為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目,。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

培訓(xùn)方案要求篇一

1,、每月召開(kāi)一次班主任工作例會(huì),；每?jī)芍苷匍_(kāi)一次班主任工作小結(jié)會(huì);每周日晚召開(kāi)年級(jí)班主任碰頭會(huì)。

2,、新老班主任結(jié)對(duì)幫扶,；年級(jí)對(duì)新班主任所帶班級(jí)的日常班務(wù)工作跟蹤督查；政工處不定期進(jìn)行學(xué)生問(wèn)卷調(diào)查,。

3,、優(yōu)秀班主任經(jīng)驗(yàn)介紹，新班主任介紹自己帶班感受,。

4,、學(xué)習(xí)二中班主任評(píng)估方案，教育法律法規(guī),，介紹國(guó)內(nèi)外著名班主任事跡與經(jīng)驗(yàn),。

5、派新班主任到校本部參加校本部的班主任工作例會(huì),，盡快熟悉二中班主任工作流程,。

6、每學(xué)期撰寫一篇班主任工作總結(jié)或班主任工作論文,。

時(shí)間 主講人 主題

班主任工作主題發(fā)言

班主任工作職責(zé),、學(xué)校班務(wù)工作要求

班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流

班主任工作主題發(fā)言

班主任如何抓好班級(jí)學(xué)習(xí)

班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流

班主任工作主題發(fā)言

班主任如何培養(yǎng)一支得力的班干部隊(duì)伍

班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流

班主任工作主題發(fā)言

班主任如何對(duì)班級(jí)學(xué)生進(jìn)行有效管理

班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流

具體要求：

1、參會(huì)對(duì)象：全體行政人員,，全體班主任,。

2、發(fā)言的領(lǐng)導(dǎo)和班主任要先作好準(zhǔn)備,，準(zhǔn)備好書面材料,。

2,、參加培訓(xùn)的班主任必須按要求參加培訓(xùn)，無(wú)特殊情況不得缺席,，考勤和培訓(xùn)情況將作為學(xué)期考核班主任的重要依據(jù)之一,。

3、參訓(xùn)人員要認(rèn)真做好聽(tīng)課筆記,，不做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事,，更不允許聊天。

指導(dǎo)班主任

新班主任

具體要求：

1,、新班主任,、年輕班主任要虛心好學(xué)，主動(dòng)求教,，盡快熟悉班級(jí)管理的常規(guī)工作,，熟悉了解二中班主任工作特點(diǎn)。

2,、指導(dǎo)班主任要經(jīng)常到結(jié)對(duì)班主任班級(jí)了解情況,，詢問(wèn)學(xué)生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)并幫助解決,。

3,、指導(dǎo)班主任要指導(dǎo)幫助新班主任、年輕班主任開(kāi)好主題班會(huì),。

培訓(xùn)方案要求篇二

本次總結(jié)會(huì)是以拓展訓(xùn)練中形成的小組為單位選派代表（每小組選派三名）,，參與“團(tuán)隊(duì)在我心中”主題演講比賽的形式進(jìn)行。通過(guò)評(píng)委打分,，最后以每小組參賽選手的累計(jì)得分為標(biāo)準(zhǔn),，評(píng)選出優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組一組，優(yōu)秀小組的參賽選手將成為卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者,。并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。比賽流程如下圖所示：

宣布比賽規(guī)則抽簽決定順序演講評(píng)委評(píng)分 計(jì)分員統(tǒng)計(jì)匯總公布結(jié)果

1、比賽規(guī)則：每小組各選派三名代表參與比賽,；參賽選手的演講題目是參

賽者根據(jù)比賽主題自行擬定,；小組出場(chǎng)順序由組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)抽簽決定，然后各小組三名演講者的上場(chǎng)次序小組提前自行安排,；比賽開(kāi)始后各小組按照抽簽的順序依次上場(chǎng)演講,；每位參賽選手的演講時(shí)限為5分鐘；演講統(tǒng)一以“各位同學(xué),、尊敬的嘉賓：大家好,！我是來(lái)自××隊(duì)的隊(duì)員×××。今天我演講的題目是：××××××××”的格式開(kāi)始,；每位參賽者演講結(jié)束后,，評(píng)委進(jìn)行綜合打分，評(píng)委評(píng)分結(jié)束后,，由計(jì)分員計(jì)分,，計(jì)分方法采用加權(quán)平均的方式，每位選手的最終得分現(xiàn)場(chǎng)公布,；所有演講人員演講結(jié)束后,，由計(jì)分員匯總各小組參賽選手的累計(jì)得分，視為小組最終成績(jī),；小組成績(jī)排名第一的為優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組,。

2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：本次演講比賽評(píng)委根據(jù)參賽者的表現(xiàn)及演講內(nèi)容,，進(jìn)行綜合

評(píng)定打分,，最高分?jǐn)?shù)為100分。其中,，儀表及精神風(fēng)貌20分,，語(yǔ)言組織及表達(dá)20分，演講內(nèi)容（對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的提煉及在實(shí)際工作中的應(yīng)用程度等）50分,時(shí)間掌控10分,。

3,、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、物品：電腦,、投影儀,、投影幕布、條幅（規(guī)格：6.8m,，內(nèi)容： ）,、音樂(lè)光碟、培訓(xùn)需求調(diào)查表50份,、評(píng)分表50份,、秒表1塊、獎(jiǎng)品(圖書3本,，電影票60張),、桌花、音響設(shè)備,、白板（筆）,、圓珠筆、桌牌（評(píng)委用）,、計(jì)算器,、相機(jī)2、會(huì)場(chǎng)布置：條幅提前懸掛,；主席臺(tái)布置一張講桌并放好桌花,；座椅位置調(diào)整,；評(píng)委席布置；打掃衛(wèi)生,；音響設(shè)置調(diào)試,；投影儀（幕布）調(diào)試。

3,、其它：培訓(xùn)照片幻燈片準(zhǔn)備,；主持稿；抽簽紙,。

1,、5:15 會(huì)場(chǎng)布置完畢。

2,、5:20 播放暖場(chǎng)音樂(lè)及培訓(xùn)精彩瞬間幻燈片,。

3、5:30 主持人問(wèn)好,，宣布會(huì)議紀(jì)律,；各小報(bào)備及組風(fēng)采展示；晨操《凱歌》 4,、5:45 領(lǐng)導(dǎo)致詞并宣布總結(jié)會(huì)開(kāi)始

5,、5:50 主持人宣布總結(jié)會(huì)的組織方法及規(guī)則。抽簽決定各組代表出場(chǎng)順序,。 6,、6:00 各組代表發(fā)表演講，評(píng)委打分,。

7,、7:20 宣布評(píng)比結(jié)果，頒發(fā)獎(jiǎng)品,；合影,。

8、7:25 公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)點(diǎn)評(píng)

9,、7:30 填寫問(wèn)卷,，會(huì)議結(jié)束

：

1、評(píng)委n位

2,、主持人1位

3,、計(jì)分員1位（立人學(xué)校人員）

4、音響師1位

5,、攝影師1位

《參賽須知》,、《評(píng)委打分表》、《培訓(xùn)需求調(diào)查》

附1:

參 賽 須 知

一,、參會(huì)要求

1,、各參賽選手必須遵守組委會(huì)的規(guī)定,，按時(shí)參加開(kāi)會(huì)、抽簽,、比賽,。

2、參賽選手必須在賽前10分鐘入場(chǎng),。

3、各參賽選手必須從始至終參加聽(tīng)取其他選手的演講,；

4,、所有參賽人員必須遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，將手機(jī)關(guān)閉或打的振動(dòng)檔,；不起哄,，不喝倒彩，做文明觀眾,，對(duì)每一位選手的比賽都給予掌聲鼓勵(lì),。

1、比賽采取命題演講方式進(jìn)行,演講稿內(nèi)容必須圍繞“團(tuán)隊(duì)在我心中”的主題,，結(jié)合本次拓展訓(xùn)練培訓(xùn)心得,，聯(lián)系實(shí)際工作，突出亮點(diǎn),，主題鮮明,。

2、選手參賽必須使用普通話,，采用站立式演講,。

3、比賽順序由抽簽決定,，選手上場(chǎng)遲到1分鐘視為棄權(quán),。

4、每位選手比賽時(shí)間限定在4－5分鐘內(nèi),，4分30秒以鈴聲提示,，5分鐘鈴響為扣分時(shí)限。如演講時(shí)間低于4分鐘或長(zhǎng)于5分鐘,，評(píng)委可酌情扣分,。

培訓(xùn)方案要求篇三

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)務(wù)人員利用醫(yī)療技術(shù)為患者提高診斷和治療過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的，醫(yī)療服務(wù)的提供過(guò)程與實(shí)現(xiàn)同時(shí)進(jìn)行,，很難對(duì)醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行檢查,，即合格后校對(duì)，因此環(huán)節(jié)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療質(zhì)量,，且醫(yī)療服務(wù)對(duì)象是人,，服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)不合格可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果,，且難以糾正，可見(jiàn),，環(huán)節(jié)質(zhì)量管理十分重要,。針對(duì)我院婦產(chǎn)科重點(diǎn)科室現(xiàn)制定出以下管理方案：

1、自覺(jué)履行好崗位職責(zé),。必須嚴(yán)格自覺(jué)履行好崗位職責(zé),，否則為崗位不作為或不能勝任崗位工作。自覺(jué)接受院領(lǐng)導(dǎo)檢查,，科室要經(jīng)常開(kāi)展履職教育,。

2、抓好婦產(chǎn)科質(zhì)量管理：科室質(zhì)量管理是環(huán)節(jié)管理的中間環(huán)節(jié),、關(guān)鍵環(huán)節(jié),，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及糾正醫(yī)療過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題?？浦魅?、護(hù)士長(zhǎng)是科室質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人，要狠抓落實(shí),。

3,、抓好環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)。

⑴,、抓好行政查房,、會(huì)診、病例討論,、手術(shù)審批,、轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院、等制度的貫徹落實(shí),。

⑵,、抓好查對(duì)工作。

⑶,、做好危重病人,、手術(shù)期病人和特殊病人的管理,。

⑷、抓好臨床輸血管理。確保用血安全,。

⑸,、抓好急救藥品等,。

⑹,、抓好值班制度，節(jié)假日值班技術(shù)力量要保證，做好交接班及報(bào)告書寫,，經(jīng)常隨機(jī)抽查（特別是節(jié)假日夜班間抽查）在崗位情況,。

⑺、做好病歷書寫和管理,，及時(shí)客觀準(zhǔn)確書寫,，上級(jí)醫(yī)師及時(shí)修改簽名，按時(shí)歸檔,，妥善保存,，歸檔病例不得修改、返回,，原則上不借閱,。

⑻、做好溝通工作：一方面做好醫(yī)患溝通工作并做好談話記錄,，并一方面做好院內(nèi)上下、科室之間,、同事之間工作的溝通,，確保質(zhì)量管理的決定及時(shí)執(zhí)行，工作上能互相協(xié)作,，確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

⑼、實(shí)施零缺陷管理,，防止差錯(cuò)事故發(fā)生,。

⑽、持證上崗,，嚴(yán)格執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入,。

（1）、上級(jí)醫(yī)（護(hù)）師負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)醫(yī)（護(hù)）師醫(yī)療質(zhì)量的督促檢查與整改,。

（2）,、科室主任（護(hù)士長(zhǎng)）及科室質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)對(duì)全科醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的督促檢查與整改。

（3）,、科主任對(duì)科室醫(yī)療護(hù)理及醫(yī)療環(huán)境,、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量的督促、檢查,、控制,。由院長(zhǎng)、業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排,、組織檢查,。

醫(yī)療質(zhì)控的方法：

（1）、上級(jí)醫(yī)（護(hù)）師通過(guò)查房,、病例討論,、檢查病歷等方式,，隨時(shí)對(duì)下級(jí)醫(yī)（護(hù)）師進(jìn)行檢查和控制。

（2）,、科主任（護(hù)士長(zhǎng)）和科醫(yī)療質(zhì)量管理小組通過(guò)查房,、病例討論、檢查病歷,、檢查工作和平常掌握情況,，定期不定期對(duì)全科的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查。

（3）,、科主任通過(guò)平常掌握,、隨機(jī)抽查、定期檢查相結(jié)合對(duì)各科進(jìn)行檢查,。

（4）,、檢查是質(zhì)量控制手段，通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、分析,、評(píng)價(jià)、促進(jìn)整改,，達(dá)到質(zhì)量改進(jìn),，從而提高和確保質(zhì)量。

（5）,、采取缺陷管理,，并予登記。醫(yī)療質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)到科室,，科室統(tǒng)計(jì)到人頭,。

（6）、嚴(yán)格管理,，科學(xué)化的基礎(chǔ)上做到人性化管理,，以教育糾正、整改為目的,，促進(jìn)質(zhì)量提高,。

（7）、環(huán)節(jié)管理為主,，平時(shí)掌握與隨即抽查為主,，終未質(zhì)量管理與定期檢查為輔。

不合格醫(yī)療服務(wù)的處理：

（1）,、醫(yī)務(wù)人員在直接或間接為患者服務(wù)時(shí),，如違反了相應(yīng)的規(guī)章制度或技術(shù)操作規(guī)程，未滿足患者或院內(nèi)其他科室及工作人員的需要或期望，引起投訴,、醫(yī)療糾紛,，甚至醫(yī)療事故，或被質(zhì)量控制人員檢查發(fā)現(xiàn)為不合格醫(yī)療服務(wù),。

（2）,、不合格醫(yī)療服務(wù)處理程序：

①科主任、護(hù)士長(zhǎng),、科室質(zhì)控人員,、上級(jí)醫(yī)（護(hù)）師發(fā)現(xiàn)不合格醫(yī)療服務(wù)，應(yīng)及時(shí)指出當(dāng)事人的錯(cuò)誤,，提出批評(píng)教育,，并予以糾正，防止不合格醫(yī)療服務(wù)的擴(kuò)大和造成不良后果,。

科主任檢查發(fā)現(xiàn)不合格醫(yī)療服務(wù)或平常了解掌握的不合格醫(yī)療服務(wù),，應(yīng)給科室質(zhì)量控制小組或當(dāng)事人指出。具有共性的不合格醫(yī)療服務(wù)通過(guò)職工大會(huì),、周會(huì),、科室晨會(huì)，制定新規(guī)則,、舉辦培訓(xùn)班等形式糾正,、教育,，并跟蹤檢驗(yàn),。

②對(duì)不合格醫(yī)療服務(wù)予以登記，按《差錯(cuò)事故登記報(bào)告處理程序》處理,。

③科主任對(duì)臨床,、醫(yī)技及其它部門應(yīng)對(duì)不合格原因進(jìn)行分析，查找影響因素,，防止再次發(fā)生,。

④對(duì)不合格醫(yī)療服務(wù)當(dāng)事人和科室，按照有關(guān)規(guī)定處理,。

⑤科主任當(dāng)收到病員投訴,，應(yīng)要求科室責(zé)任人立即調(diào)查，查找原因,，確定糾正,，處理辦法后3日內(nèi)交回，對(duì)糾正和處理辦法的執(zhí)行情況由科主任追蹤,。

⑥患者提出的醫(yī)療糾紛,，醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)接待，予以登記，對(duì)投訴內(nèi)容責(zé)成相關(guān)科室調(diào)查核實(shí),，查找原因,，給投訴者解釋，并作出調(diào)查處理,。

培訓(xùn)方案要求篇四

把鄉(xiāng)村初中畢業(yè)生培養(yǎng)成為熟練掌握一定操作技能的中級(jí)技術(shù)工人,，以服務(wù)社會(huì)主義新鄉(xiāng)村建設(shè)和培養(yǎng)新型農(nóng)民為宗旨。為鄉(xiāng)村青年搭設(shè)就業(yè)平臺(tái),，解決我區(qū)鄉(xiāng)村初中學(xué)生就業(yè)和因貧困升學(xué)無(wú)望難題,，為加快鄉(xiāng)村發(fā)展，提高農(nóng)民生活水平提供智力支持,。

以提高就業(yè)能力為目標(biāo),，鄉(xiāng)村初中職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)要堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向。堅(jiān)持培訓(xùn)與技能鑒定相結(jié)合,、培訓(xùn)與就業(yè)相結(jié)合,，改革課程設(shè)置和教學(xué)方法，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，切實(shí)提高培訓(xùn)效率,。培養(yǎng)出一批在生產(chǎn)、管理,、服務(wù)領(lǐng)域技藝精湛的實(shí)用型人才,，以達(dá)到富區(qū)裕民的目的

（一）培訓(xùn)對(duì)象

市區(qū)三所鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）鄉(xiāng)村初中應(yīng)往屆畢業(yè)生（年齡16~20周歲）

（二）培訓(xùn)科目

1第一年：學(xué)生在鎮(zhèn)上初中學(xué)生職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)站學(xué)習(xí)基礎(chǔ)課程（語(yǔ)文、數(shù)學(xué),、英語(yǔ),、計(jì)算機(jī)、音樂(lè),、美術(shù),、體育、文明禮儀,、書法,、法制）

2第二、三年：由高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院負(fù)責(zé)組織學(xué)生到市商貿(mào)高級(jí)技術(shù)學(xué)校學(xué)習(xí)專業(yè)課（現(xiàn)代汽車技術(shù)系,、應(yīng)用設(shè)計(jì)系,、電子信息技術(shù)系、機(jī)械制造系,、餐旅管理系共五種類別任其選擇）邊學(xué)邊實(shí)習(xí),。畢業(yè)后。并負(fù)責(zé)在市轄區(qū)內(nèi)安排就業(yè),。

（三）培訓(xùn)形式

1第一年：學(xué)生在鎮(zhèn)上初中學(xué)生職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)站學(xué)習(xí)期間采取走讀和寄宿相結(jié)合的方式,。

2第二,、三年：學(xué)生在市商貿(mào)高級(jí)技術(shù)學(xué)校寄宿學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí),。

（四）培訓(xùn)時(shí)間

1鎮(zhèn)上初中學(xué)生職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)站培訓(xùn)時(shí)間為年月~年月,。

2市商貿(mào)高級(jí)技術(shù)學(xué)校培訓(xùn)時(shí)間為年月~年月。

（五）培訓(xùn)地點(diǎn)

1第一年在市區(qū)鎮(zhèn)上初中學(xué)生職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)站,。

2第二,、三年在市商貿(mào)高級(jí)技術(shù)學(xué)校（報(bào)考中級(jí)技術(shù)培訓(xùn)班的學(xué)生。集中組織考試,、體檢,、政審，合格者方可被錄取為技術(shù)培訓(xùn)班的學(xué)生,，入學(xué)后,，學(xué)生第一年在上職業(yè)技術(shù)學(xué)校學(xué)習(xí)基礎(chǔ)課，第二年由高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院負(fù)責(zé)組織學(xué)生送往市商貿(mào)高級(jí)技工學(xué)校繼續(xù)學(xué)習(xí),、實(shí)習(xí),，三年后由市勞動(dòng)局安排就業(yè)）

1學(xué)生入學(xué)后。學(xué)校培訓(xùn)期間,，學(xué)校免收課本費(fèi),、服裝費(fèi)（軍訓(xùn)服裝）住宿費(fèi)。

2培訓(xùn)期間對(duì)于品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生實(shí)行獎(jiǎng)學(xué)金制,。

3市商貿(mào)高級(jí)技工學(xué)校委托市高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)校職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)站與學(xué)生家長(zhǎng)簽定協(xié)議書,。市勞動(dòng)局服務(wù)技術(shù)學(xué)校與家長(zhǎng)簽定就業(yè)協(xié)議書、實(shí)習(xí)和安全協(xié)議書,。

4學(xué)習(xí)期滿考試合格,。按照有關(guān)規(guī)定辦理國(guó)家農(nóng)轉(zhuǎn)非手續(xù)，現(xiàn)承包的土地不收回,。由市商貿(mào)高級(jí)技術(shù)學(xué)校負(fù)責(zé)安排在市轄區(qū)內(nèi)就業(yè),，市區(qū)就業(yè)可免收城市增容費(fèi),，并由企業(yè)代就業(yè)生交“三金”養(yǎng)老保險(xiǎn)基金,、醫(yī)療保險(xiǎn)基金、失業(yè)保險(xiǎn)基金)也可對(duì)口考其他高等院校,。

對(duì)初中畢業(yè)后繼續(xù)升學(xué)承擔(dān)不起三年學(xué)費(fèi)（每生每年2500元,，針對(duì)本區(qū)鄉(xiāng)村初中學(xué)生家庭相對(duì)貧困的實(shí)際。三年計(jì)7500元）不能參加培訓(xùn)班學(xué)習(xí)的應(yīng)屆初中畢業(yè)生,，經(jīng)區(qū)政府研究決定對(duì)區(qū)所轄三所鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）鄉(xiāng)村貧困初中生繼續(xù)升學(xué)實(shí)施鼓勵(lì)政策,。即：第一年、第二年每生每年只收取500元學(xué)費(fèi),，其余的20xx元由區(qū)政府組織各職能部門協(xié)調(diào)解決,；第三年每生每年收取學(xué)費(fèi)1500元,，免1000元，第三年實(shí)行學(xué)生工學(xué)結(jié)合,，頂崗實(shí)習(xí),。學(xué)生實(shí)習(xí)一年半期間每月至少可獲得工資600~1200元（分工種）

1區(qū)勞動(dòng)局與市商貿(mào)高級(jí)技工學(xué)校協(xié)議建立培訓(xùn)基地。三年共計(jì)4.5萬(wàn)元,。

2區(qū)民政局救助貧困學(xué)生資金予以每生每年300元支助,。

3區(qū)農(nóng)業(yè)局為落實(shí)我區(qū)鄉(xiāng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移“陽(yáng)光工程”將從專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中支援每生每年200元培訓(xùn)費(fèi)。

4區(qū)政府對(duì)鎮(zhèn)學(xué)校初中學(xué)生職業(yè)培訓(xùn)站的辦學(xué)條件,、師資隊(duì)伍和辦學(xué)質(zhì)量,。并對(duì)勞動(dòng)、民政,、農(nóng)業(yè)等政府職能部門所確立的扶持貧困學(xué)生升學(xué)的投資計(jì)劃予以認(rèn)定,，要求落實(shí)到位。區(qū)政府要求市區(qū)鎮(zhèn)上初中學(xué)生職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)站,，要以精益求精的教風(fēng),、自信上進(jìn)的學(xué)風(fēng)和嚴(yán)于律己的班風(fēng)教好每一位學(xué)生，讓他政府的關(guān)懷下,，各職能部門和教育系統(tǒng)廣大教師的資助下成為生產(chǎn),、管理、服務(wù)領(lǐng)域中不可獲缺的應(yīng)用型技術(shù)人才,，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民解決子女求學(xué)就業(yè)問(wèn)題,，為的鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為本區(qū)的新鄉(xiāng)村建設(shè)做出貢獻(xiàn),。

培訓(xùn)方案要求篇五

為提高公司員工隊(duì)伍的素質(zhì)及專業(yè)技能,，促進(jìn)公司的軟件推廣,增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，公司決定對(duì)員工進(jìn)行有效培訓(xùn),，特制定公司培訓(xùn)部的培訓(xùn)計(jì)劃如下：

(1)會(huì)前5分鐘勵(lì)志歌曲---《相信自己》,全體員工跟著音樂(lè)齊唱.

(2)歌曲完畢,主持人跟大家問(wèn)好,員工回應(yīng)好,振作士氣.進(jìn)入會(huì)議的主題.

(3) 廣州總部?jī)?nèi)部員工在會(huì)議室先開(kāi)晨會(huì),，讓每個(gè)部門總結(jié)一下前一天的工作，談?wù)劰ぷ鞯氖斋@與存在的問(wèn)題,，還有計(jì)劃新一天的工作目標(biāo),，讓大家對(duì)自己的工作有一個(gè)清晰的目標(biāo)，同事之間良性競(jìng)爭(zhēng),，相互激勵(lì);

(4)使用我們公司的遠(yuǎn)程軟件,，跟全國(guó)其他的部門一起來(lái)開(kāi)個(gè)視頻會(huì)議，大家每個(gè)人報(bào)到問(wèn)侯,，匯報(bào)工作的情況與存在的問(wèn)題,，大家互相鼓勵(lì)，在新的一天展開(kāi)我們工作的熱情

(1)公關(guān)禮儀：包括接待禮儀,、業(yè)務(wù)禮儀,、電話禮儀,、公司禮儀。

(2)部門溝通和協(xié)作的技巧：各部門的銜接,、合作,、分工、問(wèn)題處理,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

(3)公司管理制度：考勤制度、人事制度,、辦公文明制度,、辦公用品管理制度、設(shè)備管理制度等各項(xiàng)規(guī)律制度.

(4)公司的企業(yè)文化與簡(jiǎn)介,主推的遠(yuǎn)程軟件使用,市場(chǎng)定位等.

(5) 員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度訓(xùn)練,、員工的人生目標(biāo),、職業(yè)生涯規(guī)劃。

(6)如何打造高績(jī)效,、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

1.招商部

(1)公司業(yè)務(wù)制度：包括工作流程,、,薪金、提成等.

(2)基礎(chǔ)知識(shí)：目標(biāo)與使命感,、入門須知,、基本動(dòng)作訓(xùn)練、實(shí)行計(jì)劃與決心宣言,、銷售骨干的重用

(3)客戶心理把握：了解掌握客戶心理測(cè)試,、提高工作效率.

(4)市場(chǎng)分析：比較分析同行企業(yè)收費(fèi)、特點(diǎn),著重了解本公司的的軟件件

(5)市場(chǎng)推廣的銷售技巧

(6)客人問(wèn)題：收集,、整理客戶提問(wèn)率最高的若干問(wèn)題,，由主管總結(jié)出最合理的答案，為員工的作答統(tǒng)一口徑,。

(7)素養(yǎng)培訓(xùn)：綜合素質(zhì),、職業(yè)道德教育。

2.培訓(xùn)部?jī)?nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃

(1)公司企業(yè)文化與遠(yuǎn)程系統(tǒng)軟件的培訓(xùn) (2)如何做一個(gè)優(yōu)秀的講師 (3)如何做一個(gè)好的ppt (4)培訓(xùn)需求分析 3.新進(jìn)員工培訓(xùn)

(1) 企業(yè)文化：包括企業(yè)背景,、現(xiàn)狀,、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)目標(biāo),、文化氛圍,。 (2) 崗位職責(zé)：崗位結(jié)構(gòu),、崗位關(guān)系,、崗位職責(zé)范圍、考核目標(biāo),。

(3) 公司管理制度：人事制度,、考勤制度,、辦公用品制度、設(shè)備管理制度,、文明辦公制度.

(4) 公司禮儀：電話禮儀,、職場(chǎng)禮儀。 三. 經(jīng)銷商的培訓(xùn)

現(xiàn)在是公司組建階段,，會(huì)不定時(shí)有經(jīng)銷商與代理商過(guò)來(lái)了解公司的業(yè)務(wù),，我們培訓(xùn)部負(fù)責(zé)協(xié)助毛總對(duì)客人進(jìn)行培訓(xùn)，講解我們的遠(yuǎn)程系統(tǒng)軟件以及公司的業(yè)務(wù)在市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)與定位,，共心協(xié)心市場(chǎng)推廣.

為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性,，在制定需求培訓(xùn)方案前，培訓(xùn)部會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,，調(diào)查方式為：訪談法和問(wèn)卷調(diào)查法,。(調(diào)查表后附) 根據(jù)方調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行分析，從而制定公司員工現(xiàn)階段最需要幫助最大的培訓(xùn)課程.

1.公司會(huì)在一些節(jié)假日組織一些團(tuán)體活動(dòng)：如唱k ,爬山,，旅游聚餐等等!

2.公司為在當(dāng)月生日的每一位員工過(guò)生日,，大家一起慶祝，有員工有家的溫暖!

培訓(xùn)的最終效果是與各部門的大力支持與配合分不開(kāi)的,。公司希望在培訓(xùn)意識(shí)的宣導(dǎo),、培訓(xùn)時(shí)間的安排、培訓(xùn)場(chǎng)地的落實(shí),、培訓(xùn)會(huì)務(wù)的準(zhǔn)備,、培訓(xùn)之后的督促執(zhí)行等方面得到各部門的協(xié)助和大力支持。 公司對(duì)各部門的每一次的培訓(xùn),，都將會(huì)有項(xiàng)目組成員對(duì)的相關(guān)部門或終端作詳盡調(diào)研,，以作針對(duì)性的精確、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),，收到實(shí)效,。

以上計(jì)劃是一個(gè)初步的安排，具體的培訓(xùn)主題與時(shí)間的安排請(qǐng)各部門根據(jù)具體情況靈活處理,，只是需要提前與人事行政部協(xié)商相關(guān)的事項(xiàng)以便我們做好講師的安排,。 我們還建議各部門有一個(gè)負(fù)責(zé)本培訓(xùn)的人員，來(lái)具體負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)的具體事宜,。 我們建議各部門在培訓(xùn)之后的執(zhí)行,、督促、檢查方面加大力度,，因?yàn)檫@是培訓(xùn)真正產(chǎn)生效益的保證,。最好是能夠形成制度，并落實(shí)到每個(gè)人,。

其他未盡事宜,，再做溝通協(xié)商處理,。希望各部門能建立長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，并希望培訓(xùn)部與各部門的共同努力把公司作為一個(gè)培訓(xùn)績(jī)效的樣板,。

培訓(xùn)方案要求篇六

20xx年將對(duì)培訓(xùn)方向進(jìn)行調(diào)整,，減少培訓(xùn)密度，注重培訓(xùn)效果,，提供行業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)信息,，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與餐飲服務(wù)技能考核,、餐飲專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí),，在餐飲部掀起學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的熱潮，對(duì)培訓(xùn)中變現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，培養(yǎng)知識(shí)型管理人才,，為酒店作好優(yōu)秀管理人員的儲(chǔ)備工作，把旗艦店打造成為一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),。

20xx年的我店培訓(xùn)主要課程是：把20xx年的部分課程進(jìn)行調(diào)整,、優(yōu)化，使課程更具針對(duì)性,、實(shí)效性,。主要優(yōu)化課程為：【酒店從業(yè)人員的推銷方法與服務(wù)技能】【企業(yè)文化以及員工晉升空間的相關(guān)文件】【餐飲從業(yè)人員的基本禮儀與服務(wù)技能】【食品安全法律法規(guī)】【消防安全知識(shí)培訓(xùn)】【員工心態(tài)訓(xùn)練】【創(chuàng)新服務(wù)與細(xì)節(jié)服務(wù)】【如何顧客滿意】【執(zhí)行力】【高效溝通技巧】【酒店管理基礎(chǔ)知識(shí)】【餐飲服務(wù)意識(shí)】，【酒店?duì)I銷知識(shí)】【酒水飲料煙的價(jià)格與認(rèn)知】等,，其中【創(chuàng)新服務(wù)】將作為年度主要課程進(jìn)行專題培訓(xùn),，并將把日常管理工作與所學(xué)內(nèi)容緊密結(jié)合，全面推動(dòng)部門管理,。

培訓(xùn)的目的是為了提高工作效率,，使管理更加規(guī)范有效。前期由管理人員進(jìn)行培訓(xùn),，后期由店內(nèi)優(yōu)秀員工進(jìn)行培訓(xùn),，鼓勵(lì)員工展示自我，給員工們一個(gè)發(fā)展的平臺(tái),，給予優(yōu)秀員工的工作進(jìn)行肯定,，從而留住優(yōu)秀員工。

培訓(xùn)內(nèi)容開(kāi)始由管理人員對(duì)目前推銷存在的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)掘,，并提出進(jìn)行改善培訓(xùn),，讓員工的推銷手法越發(fā)成熟。后期由員工不斷創(chuàng)新,，改善推銷中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，從而進(jìn)行整理，繼而分享與培訓(xùn)！

1,、編寫操作規(guī)程,，提升服務(wù)質(zhì)量

根據(jù)我店的實(shí)際運(yùn)作狀況,，編寫了《服務(wù)員包間服務(wù)操作規(guī)范》,、《服務(wù)員酒席操作規(guī)范》等。統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，為各部門培訓(xùn),、檢查、監(jiān)督,、考核確立標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),，規(guī)范員工服務(wù)操作。同時(shí)根據(jù)重要接待的服務(wù)要求,，編寫服務(wù)接待流程,，從咨客接待、語(yǔ)言要求,、席間服務(wù),、酒水推銷、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),、物品準(zhǔn)備,、環(huán)境布置、視聽(tīng)效果,、能源節(jié)約等方面作了明確詳細(xì)的規(guī)定,，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，強(qiáng)化走動(dòng)管理

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和走動(dòng)管理是餐飲管理的重要形式，本人堅(jiān)持在當(dāng)班期間按二八原則進(jìn)行管理時(shí)間分配(百分之八十的時(shí)間在管理現(xiàn)場(chǎng),，百分之二十的時(shí)間在做管理總結(jié)),，并直接參與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題給予及時(shí)的糾正和提示,，對(duì)典型問(wèn)題進(jìn)行記錄,，并分析問(wèn)題根源，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，堵塞管理漏洞,。

3、定期召開(kāi)服務(wù)專題會(huì)議,，探討服務(wù)中存在的問(wèn)題

良好的服務(wù)品質(zhì)是餐飲競(jìng)爭(zhēng)力的核心,，為了保證服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)管理水平，提高顧客滿意度,，將每月最后一天定為服務(wù)質(zhì)量專題研討會(huì)日,，分析各服務(wù)員的當(dāng)月服務(wù)狀況，檢討服務(wù)質(zhì)量,，分享管理經(jīng)驗(yàn),，對(duì)典型案例進(jìn)行剖析，尋找問(wèn)題根源,，研討管理辦法,。在研討會(huì)上，各餐廳相互學(xué)習(xí)和借鑒,，與會(huì)人員積極參與,，各抒己見(jiàn)，敢于面對(duì)問(wèn)題,，敢于承擔(dān)責(zé)任,，避免了同樣的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題在管理過(guò)程中再次出現(xiàn)。這種形式的研討,，為餐廳管理人員提供了一個(gè)溝通交流管理經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái),，對(duì)保證和提升服務(wù)質(zhì)量起到了積極的作用。

4,、完善案例收集制度,，減少顧客投訴幾率

完善餐飲案例收集制度，收集顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量,、出品質(zhì)量等方面的投訴,，作為改善管理和評(píng)估各服務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平的重要依據(jù)，由專人對(duì)收集的案例進(jìn)行分析總結(jié),，針對(duì)問(wèn)題

拿出解決方案,，使培訓(xùn)更具針對(duì)性，減少了顧客的投訴幾率,。

5,、細(xì)節(jié)服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)

酒店競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，競(jìng)爭(zhēng)集中在服務(wù)創(chuàng)新,。談起創(chuàng)新，很有必要,，也很重要,，但做起來(lái)難度卻不小的

難度。別人做不到,，我們能做到的,，這就是細(xì)節(jié),。

賓客的需求分為顯性需求和隱性需求。顯性需求比較好識(shí)別,，酒店基本能夠采取措施給予滿足,。而隱性需求因不好識(shí)別，容易被酒店疏忽,，甚至連賓客自己也沒(méi)有意識(shí)到酒店能提供這些服務(wù),，這就是創(chuàng)新服務(wù)。

賓客沒(méi)想到的,，我們都能為賓客想到,、做到了,；賓客認(rèn)為我們做不到的,，我們卻為賓客做到了；賓客認(rèn)為我們做得很好了,，我們要做的更好,。這就會(huì)感動(dòng)一批賓客，塑造一批忠誠(chéng)賓客,、這就是感動(dòng)服務(wù),。

1.加強(qiáng)店里水、電,、氣的管理,，要加強(qiáng)宣傳、教育,，將“提倡節(jié)約,、反對(duì)浪費(fèi)、開(kāi)源節(jié)流”的觀念深入員工心中,，增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí),。同時(shí)更要加強(qiáng)這方面的管理。在水,、電及空調(diào)的使用方面,， 我們將根據(jù)實(shí)際情況限時(shí)開(kāi)放，并加強(qiáng)督促與檢查,，杜絕“長(zhǎng)流水,、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)開(kāi)空調(diào)”的現(xiàn)象,，并嚴(yán)令禁止公物私用的情況發(fā)生,。

2.加強(qiáng)店內(nèi)辦公用品、一次性消耗物品及勞保用品的管理,，我們將參照以往的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,，并根據(jù)實(shí)際情況，重新梳理，制定部門的辦公用品,、一次性消耗物品及勞保用品的領(lǐng)用年限與數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),，并完善領(lǐng)用手續(xù)，做好帳目,。要求按規(guī)定發(fā)放,，做到帳實(shí)相符，日清月結(jié),，控制沒(méi)必要的消耗,，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品進(jìn)行妥善保管，防止變質(zhì)受損,。

1.美化旗艦店店環(huán)境,，營(yíng)造“溫馨家園”。 嚴(yán)格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境整潔,，為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施,。今年，我們將加大衛(wèi)生管理力度,，除了繼續(xù)堅(jiān)持周月10日,，20日，30日的衛(wèi)生大檢查外,，我們還將進(jìn)行不定期的檢查,，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，決不走過(guò)場(chǎng),，決不流于形式,，將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并制定獎(jiǎng)罰制度,，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),，以增強(qiáng)員工的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，使旗艦店衛(wèi)生工作躍上一個(gè)新臺(tái)階,。

2.宿舍的管理歷來(lái)是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，今年我們將加大管理力度,，為住店員工打造一個(gè)真正的“舒適家園”,。為此，一是要有一個(gè)整潔的寢室環(huán)境,，我們要求宿舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生,，并在每個(gè)寢室設(shè)立寢室長(zhǎng)，負(fù)責(zé)安排督促寢室人員打掃衛(wèi)生,，要求室內(nèi)清潔,，物品擺放整齊,，并對(duì)各寢室的衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，將檢查情況進(jìn)行通報(bào),。

3.要加強(qiáng)寢室的安全管理,，時(shí)刻不忘防火防盜、禁止外來(lái)人員隨意進(jìn)出宿舍,，實(shí)行對(duì)外來(lái)人員的詢問(wèn)與登記制度,，以確保住宿員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全,。

4.要變管理型為服務(wù)型：管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工的服務(wù)員,。住店員工大多是來(lái)自四面八方，初出家門的年青人,，他們大多年齡小,，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，因此,，在很多方面都需要我們的關(guān)心照顧,，所以宿舍管理員要多關(guān)注他們的思想情緒變化,，關(guān)心他們的生活,，尤其是對(duì)生病的員工，要給予他們親情般的關(guān)愛(ài),，使他們感受到家庭般的溫暖,。

相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查表明，30%以上第二次光臨的顧客是對(duì)酒店服務(wù)價(jià)值的認(rèn)同,，也即對(duì)優(yōu)秀員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的認(rèn)同,。因此，酒店要獲得經(jīng)濟(jì)效益,，就要有一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,。酒店管理者在發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng),、選拔人才的同時(shí),，更多的應(yīng)當(dāng)考慮如何留住優(yōu)秀人才。

沒(méi)有優(yōu)秀的員工,，就沒(méi)有滿意的客人,；而沒(méi)有滿意的客人，就談不上有滿意的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。所以,，我們將改變競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”,，形成“管理人員能上能下,，員工能進(jìn)能出,，工資能高能低，機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤”的靈活氛圍,。

制定一套科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系,，采取末位淘汰制，給予員工壓力與動(dòng)力,，給予他們

一個(gè)舞臺(tái)一個(gè)晉升空間,，對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)最優(yōu)秀的百分之二十（超過(guò)工作要求）的人進(jìn)行升職與加薪，讓中間百分之七十（勝任工作）的人學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，想方設(shè)法讓他們晉升到百分之二十的人中去,，對(duì)于末位的百分之十（不能勝任工作）的人，辭退或轉(zhuǎn)崗,。

為了更好的打造“情滿飛鹿,，舒適家園”這一品牌戰(zhàn)略，開(kāi)創(chuàng)我店的餐飲新局面,，新氣象,，在新的一年中我店具體工作如下:

1.做好日常店里管理工作，上級(jí)發(fā)布的任務(wù)及時(shí)完成,，及時(shí)向下傳達(dá)上級(jí)的會(huì)議精神與任務(wù)安排,。

2.每月底清點(diǎn)店里的所有物品，需要補(bǔ)充的物品及時(shí)報(bào)備,，各崗位需要的物品在下月初及時(shí)下發(fā),。

3.對(duì)于各類一次性消耗物品消耗進(jìn)行歸檔，嚴(yán)格控制成本消耗,，每月都將進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并算出消耗率,，控制沒(méi)必要的消耗。

4.加大力度推銷特色菜品以及火鍋鍋底的同時(shí),，加強(qiáng)推銷會(huì)員卡的力度,，保障公司的客源，并且不斷做好服務(wù)留住老顧客,，發(fā)展新客源,。

5.每月都將及時(shí)的分享管理例會(huì)的心得與公司文件，學(xué)習(xí)會(huì)議內(nèi)容,，保證上級(jí)的命令與任務(wù)能及時(shí)傳達(dá)到基層員工中,。

6.加大力度做好每月三次的衛(wèi)生大檢查，并且在平時(shí)時(shí)刻不得松懈,，店里內(nèi)部時(shí)刻檢查衛(wèi)生情況,，對(duì)于不好的`及時(shí)整改，好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),！

7.每月都將進(jìn)行員工培訓(xùn),，學(xué)習(xí),，分享工作中學(xué)習(xí)到的知識(shí)與心得，讓員工在快樂(lè)中成長(zhǎng),。

8.時(shí)刻緊記七大項(xiàng),，并且時(shí)刻做好七大項(xiàng)要求的每一項(xiàng)，對(duì)于違反七大項(xiàng)的員工進(jìn)行處罰并責(zé)令其改正,，并運(yùn)用到日常工作中,，做好細(xì)節(jié)服務(wù)。

培訓(xùn)方案要求篇七

期待已久的圣誕,，滿載著夢(mèng)想中的時(shí)尚,、浪漫與無(wú)盡的厚禮登陸※※;盼望已久的元旦假日，也正悄悄向我們走近,，為我們送來(lái)了新年的歡樂(lè),。同時(shí)，今年是※※※英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校成立※周年,，在這個(gè)特別的日子里,，我們隆重舉行圣誕晚會(huì)，慶祝我們共同的節(jié)日,，釋放我們所有的快樂(lè)!

活動(dòng)形式：表演節(jié)目為主,，互動(dòng)游戲?yàn)檩o

(一)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)裝飾：26日下午4：00之前準(zhǔn)備完畢

場(chǎng)地與物品準(zhǔn)備：晚會(huì)前一小時(shí)所需舞臺(tái)設(shè)備(燈光、擴(kuò)音設(shè)備,、話筒),所有節(jié)目所需道具全部到位.燈光,、音響等器械布置由專人負(fù)責(zé)(待定，熟悉燈光音響控制),，在活動(dòng)開(kāi)始前將器械布置并調(diào)試好，整個(gè)活動(dòng)期間還負(fù)責(zé)燈光音響的調(diào)控以及保護(hù),，活動(dòng)結(jié)束后負(fù)責(zé)將器械運(yùn)回原位.

1,、氣氛定位：輕松活潑，雅致親切,，突出節(jié)日氣氛;

2,、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)總體布局不變，以增添裝飾物為手段,，突出節(jié)日的歡欣氛圍;新建各種標(biāo)志,，方便來(lái)賓快速適應(yīng)環(huán)境;

3、舞臺(tái)部分做主要的裝飾,，突出節(jié)日氣氛;

4,、員工的服裝統(tǒng)一，對(duì)參加晚會(huì)者做到熱情服務(wù);

5,、晚會(huì)開(kāi)始前,，播放圣誕歌曲,，等候區(qū)放置糖果提高節(jié)日氛圍

(二)活動(dòng)節(jié)目時(shí)間控制安排：活動(dòng)時(shí)間26日晚6：30-9：00

第一環(huán)節(jié)：圣誕快樂(lè)

1.開(kāi)場(chǎng)舞：由贊助單位提供，節(jié)目正在審核;

2.主持人出場(chǎng)：四位主持人(兩男兩女,、兩大兩小)

3.外教節(jié)目：由※※※老師負(fù)責(zé)

4.學(xué)員團(tuán)體節(jié)目(吉他獨(dú)奏)：※※※老師平時(shí)班全體學(xué)員

5.贊助單位節(jié)目：

6.互動(dòng)游戲一：

《頂氣球》趣味游戲規(guī)則：

1),、賽制：比賽分6隊(duì)進(jìn)行單淘汰制。經(jīng)過(guò)抽簽每?jī)蓚€(gè)隊(duì)之間進(jìn)行比賽,，勝隊(duì)進(jìn)入第二輪,，負(fù)隊(duì)淘汰。每場(chǎng)比賽每隊(duì)上場(chǎng)4人,，至少1名女隊(duì)員,。

2)、開(kāi)球：裁判中線拋球,，球飄往那方場(chǎng)內(nèi),，由那一方首先接球。

3),、接球：隊(duì)員只能用頭頂球,，頭部以外任意部位觸球，視為違例;

4),、得分：

a球在本方區(qū)域內(nèi)(以中線為界分割)觸及地面,，對(duì)方得1分;

b球在本方場(chǎng)區(qū)從中線下面進(jìn)入對(duì)方場(chǎng)區(qū)，對(duì)方得1分;

c對(duì)方隊(duì)員違例一次,，本方得1分,。

5)、勝負(fù)：在3分鐘內(nèi),，率先獲得3分的球隊(duì)獲勝,。如在3分鐘內(nèi)沒(méi)有一個(gè)隊(duì)獲得3分，加發(fā)“點(diǎn)球”,。

6),、點(diǎn)球：由裁判在中線向上拋球，雙方隊(duì)員用口吹氣(不得用身體任意部分觸球),，球一旦進(jìn)入一方場(chǎng)區(qū)觸及場(chǎng)區(qū)任何東西,，則對(duì)方獲得勝利。

第二環(huán)節(jié)：重溫快樂(lè)學(xué)習(xí)

1.演講比賽：

2.學(xué)員經(jīng)典節(jié)目重現(xiàn),、贊助單位節(jié)目

3.互動(dòng)游戲二：

乒乓接力游戲規(guī)則：

1)每組4-5人,，共分3組;

2)參加活動(dòng)隊(duì)員用吸管將乒乓球從a箱吸出，依次傳遞(不得用手接觸乒乓球,，違者視為此次傳遞失敗),，到達(dá)b箱，規(guī)定時(shí)間內(nèi)傳遞乒乓球數(shù)量多者獲勝,。

4.抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)一：

即時(shí)驚喜抽獎(jiǎng)：參加晚會(huì)者,，全部參加即時(shí)驚喜抽獎(jiǎng)節(jié)日,，請(qǐng)來(lái)賓保留好自己的號(hào)碼，即抽即送,，驚喜帶給您!

(1)此活動(dòng)僅限活動(dòng)當(dāng)晚有效;

(2)每人當(dāng)晚中獎(jiǎng)僅限一次,，重復(fù)中獎(jiǎng)取最大;

(3)制作彩票箱一只，來(lái)賓入場(chǎng)券(分正副券),，入場(chǎng)時(shí)發(fā)放,，留下副券。

第三環(huán)節(jié)：輝煌20xx

1.※※※英語(yǔ)學(xué)校教師節(jié)目

2.學(xué)員團(tuán)體節(jié)目：

3.贊助單位節(jié)目：由贊助單位提供,，節(jié)目正在審核

4.互動(dòng)游戲三：

豎鉛筆游戲規(guī)則：

1)在規(guī)定時(shí)間內(nèi),，參加隊(duì)員用鼻子或者嘴唇將橫放在桌面的鉛筆豎起，不得用手接觸鉛筆;

2)規(guī)定時(shí)間內(nèi),，豎起數(shù)量最多者勝利,。

5.抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)二：

即時(shí)驚喜抽獎(jiǎng)：參加晚會(huì)者，全部參加即時(shí)驚喜抽獎(jiǎng)節(jié)日,，請(qǐng)來(lái)賓保留好自己的號(hào)碼,，即抽即送，驚喜帶給您!

(1)此活動(dòng)僅限活動(dòng)當(dāng)晚有效;

(2)每人當(dāng)晚中獎(jiǎng)僅限一次,，重復(fù)中獎(jiǎng)取最大;

(3)制作彩票箱一只,，來(lái)賓入場(chǎng)券(分正副券)，入場(chǎng)時(shí)發(fā)放,，留下副券,。

(三)晚會(huì)所需物品

所需物品到位：晚會(huì)其他物如品獎(jiǎng)品、紀(jì)念品,、禮物等由專人負(fù)責(zé),，于晚會(huì)開(kāi)始前兩小時(shí)到位。

1.圣誕樹(shù),、彩燈,、圣誕樹(shù)掛件、圣誕節(jié)小禮物

2.圣誕老人服1套,、圣誕老人大頭貼

3.氣球、禮花,、彩噴,、彩帶、彩條,、熒光棒

4.水果,、瓜子、水果糖

8.紙杯,、鉛筆,、乒乓球,、吸管

9、禮品類：文具(筆,、本,、文具盒)、水杯,、財(cái)富本,、

(一)活動(dòng)策劃組

組長(zhǎng)：※※※

副組長(zhǎng)：※※※、※※※

組員：※※※學(xué)校全體工作人員和教師

(二)第一項(xiàng)目組：節(jié)目組

組長(zhǎng)：※※※

任務(wù)：負(fù)責(zé)排練圣誕晚會(huì)的所有節(jié)目

1.完成節(jié)目收集,、篩選以及節(jié)目后期的排練,、彩排工作。

2.負(fù)責(zé)節(jié)目的編排以及晚會(huì)全流程的銜接,。

3.準(zhǔn)備好晚會(huì)需要的一切服裝和道具,。

4.負(fù)責(zé)晚會(huì)臺(tái)詞，晚會(huì)主題設(shè)計(jì),。

5.負(fù)責(zé)晚會(huì)節(jié)目單制作,。

(三)第二項(xiàng)目組：舞臺(tái)設(shè)計(jì)(場(chǎng)地設(shè)計(jì))、宣傳組

組長(zhǎng)：※※※

任務(wù)：圣誕晚會(huì)的宣傳及場(chǎng)地布置

1,、利用海報(bào)橫幅,、網(wǎng)絡(luò)、傳單等方式開(kāi)展宣傳

2,、現(xiàn)場(chǎng)攝影及dv攝像

3,、協(xié)調(diào)工作人員的舞臺(tái)設(shè)計(jì)、布置

4,、負(fù)責(zé)晚會(huì)音響的安排

5,、負(fù)責(zé)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的布置

6、負(fù)責(zé)晚會(huì)結(jié)束后的善后工作

場(chǎng)地布置：

1.舞臺(tái)建設(shè),，圣誕樹(shù),、氣球、彩帶,，花等能表現(xiàn)圣誕氣氛的裝飾品為輔

2.氣球+彩條+彩紙+彩燈+彩帶

3.背景燈+橫幅+霓紅燈

(四)第三項(xiàng)目組：后勤組

組長(zhǎng)：※※※

任務(wù)：晚會(huì)期間,，負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律維持、學(xué)員簽到,、報(bào)名收款以及會(huì)場(chǎng)后勤保障,。

1、專人看管晚會(huì)硬件物品

2,、負(fù)責(zé)桌椅的搬送

3,、負(fù)責(zé)橫幅的懸掛、回收

4、負(fù)責(zé)其它相關(guān)后勤事宜

附：晚會(huì)會(huì)前,、會(huì)中及會(huì)后工作細(xì)則一覽表

1.場(chǎng)地布置,、發(fā)放節(jié)目單

2.引領(lǐng)觀眾進(jìn)場(chǎng)入座

3.會(huì)場(chǎng)服務(wù)器具、圣誕老人發(fā)放圣誕禮物

4.音箱設(shè)備及燈光安裝調(diào)試工作

5.準(zhǔn)備好晚會(huì)所需音樂(lè)及伴奏

6.維持秩序工作人員到位

7.照相及dv工作人員到位

8.電線及器材看管人員到位

9.預(yù)演節(jié)目準(zhǔn)備工作

10.主持人,、演員到位

其它事項(xiàng)：

1.晚會(huì)結(jié)束后,，各工作人員按照會(huì)前安排的相應(yīng)工作進(jìn)行收?qǐng)龉ぷ鳌?/p>

2.各工作組在尚未開(kāi)展自己的工作或完成自己的工作時(shí)，請(qǐng)自覺(jué)參加其他工作組的工作以加快整體工作進(jìn)程,。

3.晚會(huì)結(jié)束后立即開(kāi)展清理會(huì)場(chǎng)工作,，各負(fù)責(zé)人完成自己的工作即可離開(kāi)會(huì)場(chǎng)。

圣誕節(jié)目單—游戲天地

位置上,。