確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計劃開展某項工作的時候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧。

培訓(xùn)計劃要求 培訓(xùn)計劃方案篇一

（一）預(yù)期目標(biāo),。

1,、要不斷的提高自己在教育教學(xué)方面的能力，積極的參加學(xué)校的各種競賽和教研活動,，不斷的磨練自己。

2,、不斷的提高自己的科研能力,，平時多讀一些有關(guān)自己學(xué)科的最新前沿資料，注意收集,，注意積累,。用新課標(biāo)的理念不斷的充實自己。

3,、加強和結(jié)對教師的交流和切磋,，發(fā)揮骨干教師的帶頭引領(lǐng)作用，注重培養(yǎng)學(xué)生各方面的能力,。

（二）現(xiàn)狀分析：

在教學(xué)方面積累了一些經(jīng)驗,，但離要求還有一定的距離。需要不斷的加強學(xué)習(xí)充實自己,，使自己的業(yè)務(wù)水平有更大的提高,。

（三）具體措施

1、在本學(xué)期里閱讀教育理論的書籍,，并寫好讀后感,。

2、積極開展與本學(xué)科教師的手拉手活動,，要有實效,，積極進行研討及反思，共同進步,。

3,、平日要多進行互相聽課活動，交流思想,，相互學(xué)習(xí),，共同進步。

4,、在教學(xué)中,，做到"三反思"：即實踐前的反思，實踐中的反思，實踐后的反

思,。 5在課堂中改變傳統(tǒng)的教學(xué)方式,，根據(jù)學(xué)生實際情況，創(chuàng)新一些適合學(xué)生的活動,，轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式,，使學(xué)生會學(xué)、樂學(xué),。

6,、扎實落實備課組內(nèi)各項具體工作，協(xié)調(diào)備課組與學(xué)校間各項工作,，團結(jié)組內(nèi)成員,，加強備課組教育教學(xué)質(zhì)量。

7,、采用多種形式進行教育理論和新課標(biāo)學(xué)習(xí),，以學(xué)導(dǎo)行，以學(xué)促教,，以學(xué)提升個人素質(zhì),。

8、應(yīng)用信息技術(shù)輔助課堂教學(xué),。要靈活,、合理使用網(wǎng)上下載課件，吸引學(xué)生的注意力,，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,，使學(xué)生樂學(xué)。恰如其分的使用這種圖文并茂的形式,，有效地激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,，使生產(chǎn)生強烈的學(xué)習(xí)欲望，樂學(xué),、愛學(xué),。

9、繼續(xù)利用課余時間多讀書多學(xué)習(xí),，不斷提高自身教育教學(xué)水平及修養(yǎng),。

以上是我本學(xué)期的工作計劃，相信通過自己不懈地努力,，會使自己的文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力有進一步的提高,。

培訓(xùn)計劃要求 培訓(xùn)計劃方案篇二

培訓(xùn)計劃說明說 公司現(xiàn)狀分析 公司自成立以來，已擁有員工16人,，公司正處于初步發(fā)展時期,，公司員工的基本素質(zhì)狀況如下：

1,、公司共有名員工，其中男性人,，女性 人,，大專學(xué)歷以上 人，高中,、中專學(xué)歷 人,，公司員工平均年齡歲，從以上可以看出公司擁有一支年輕的團隊,，一線素質(zhì)在業(yè)界屬于中等水平,。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視公司客戶跟蹤服務(wù)及銷售能力工作的推進,，也十分關(guān)注人員的成長與發(fā)展,，隨著市場的不斷發(fā)展，各行業(yè)產(chǎn)品的日益飽和,，產(chǎn)品市場競爭激烈，這就要求公司對銷售及服務(wù)的專業(yè)水平提高,，打造高素質(zhì)團隊,。

3、公司目前各項工作有待進一步細化與深化,，很多工作程序需要優(yōu)化與改進,，員工制度化、程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化意識還薄,，團隊精神與協(xié)同觀念不強，各級管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo)水平有待提高,。

4,、鑒于人才市場的日益嚴峻以及自身培訓(xùn)體系的不完善，如不引起重視并逐步解決,，很難應(yīng)對未來的各項挑戰(zhàn),。

5、公司雖然有進行培訓(xùn),，但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系,，且培訓(xùn)對象及培訓(xùn)針對性不夠，培訓(xùn)效果不佳,。

針對以上問題,，結(jié)合公司績效考核制度、薪酬制度及銷售計劃,，20xx年上半年培訓(xùn)工作在以下幾個方面：

1,、公司培訓(xùn)工作力爭重點突出,，要求在實際的培訓(xùn)工作中不斷優(yōu)化，明確培訓(xùn)目的,，提高培訓(xùn)效果,。

2、隨著公司發(fā)展,，公司新鮮血液不斷注入,，新進員工的加入，要做好入司前,、上崗中,、工作后各項培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計劃，幫助他們度過適應(yīng)期,。

3,、要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力,，增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀念,，加強其專業(yè)水準(zhǔn)。

4,、要針對公司業(yè)務(wù)水平,，開展《銷售人員業(yè)務(wù)管理提升》培訓(xùn)，計劃以理論為主,，互動交流為輔,，堅持培訓(xùn)目的，不斷提升業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,。

5,、對于新入司員工，力爭一個月內(nèi)對他們進行《新進員工入司培訓(xùn)》,，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡介,、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范等,，讓新進員工能快速融入公司環(huán)境。

6,、要有效發(fā)揮現(xiàn)代通信科技服務(wù)平臺功能,，加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓(xùn)理念,，營造全員學(xué)習(xí)氛圍,。

7、不斷完善培訓(xùn)流程,，加強培訓(xùn)考核與激勵,，建立培訓(xùn)反饋與效果評估,。

1、改善工資各級各類員工知識結(jié)構(gòu),，提升員工綜合素質(zhì),，提高員工的工作技能與工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要,，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標(biāo),。

2、加強公司員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神,，打造高績效團隊,，減少工作失誤，提高工作效率,。

3,、提升公司凝聚力，為公司進一步發(fā)展儲備相關(guān)人才,。

4,、完善公司各項培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體現(xiàn),，實行各項培訓(xùn)工作順利,、有限實施、

1,、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線

2、以針對性,、實用性,、價值性為重點

3、堅持以理論與實踐相結(jié)合,、學(xué)習(xí)與總結(jié)想結(jié)合

4,、堅持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合

由人事部負責(zé)公司各項培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定,，培訓(xùn)流程的完成,，培訓(xùn)計劃的制度，培訓(xùn)通知的發(fā)送,，培訓(xùn)的組織實施,，培訓(xùn)的跟蹤與反饋，培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作,。

1,、人事部下發(fā)半年度計劃通知，對工資培訓(xùn)工作的做整體安排,，各部門積極配合與支持,。

2,、公司各部門的臨時培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向人事部說明,。

1,、由人事部根據(jù)公司培訓(xùn)計劃負責(zé)具體組織實施，包括培訓(xùn)教材的準(zhǔn)備,。培訓(xùn)時要填寫《員工培訓(xùn)簽到表》,，培訓(xùn)完畢要填寫《培訓(xùn)效果評估表》，以及《培訓(xùn)后總結(jié)報告》,。

1,、培訓(xùn)后，公司必須對培訓(xùn)講師,、培訓(xùn)的組織,、總體效果做出評估。

2,、受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后寫出《培訓(xùn)心得總結(jié)》,，經(jīng)部門負責(zé)人審閱后交人事部存入個人培訓(xùn)檔案。

1,、個人培訓(xùn)檔案管理

1.1公司建立員工培訓(xùn)檔案,，但是公司員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)屆培訓(xùn)記錄,、考核結(jié)果相關(guān)資料進行匯總,，由人事部整理歸檔，進入個人檔案,，也是員工以后變動和晉升加薪的重要參考依據(jù),。

2、課程檔案管理

每次培訓(xùn)結(jié)束后,，公司建立培訓(xùn)檔案,，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時間、地點,、內(nèi)容,、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)講師等,，公司展開各類培訓(xùn)課程,，參加者簽到記錄、課程考核等由人事部進行分類登記保管,。 第四部分 公司培訓(xùn)計劃

銷售部業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)計劃篇二：快消品市場營銷計劃

市場營銷計劃

本計劃包含四個方面：

一,、 產(chǎn)品的定位、市場的選擇,；

二,、 制定計劃,；

三、 選擇客戶及日常管理,； 四,、 業(yè)務(wù)人員的管理

由于對公司的經(jīng)營情況不是非常了解，現(xiàn)就市場的一般情況進行探討：

一,、產(chǎn)品的定位,、市場的選擇：

⒈產(chǎn)品的定位：近年來，人民的生活水平逐年上升,，對食品的消費也逐漸歸于理性,，對食品的消費也不僅僅局限于滿足填飽肚皮，更多的是追求安全,、健康,。政府各級部門也強化了食品安全的各項檢查。因此,，做健康,、安全的食品成為食品行業(yè)的趨勢，有雄心,、有實力的企業(yè)則在此基礎(chǔ)上進行品牌的規(guī)劃,，力爭幾年內(nèi)做成知名品牌。本人希望我們的產(chǎn)品定位是在中,、高端,，只有定位在中、高端才能有充足的利潤去進行品牌的規(guī)劃,，才能在激烈的市場競爭中依靠良好的品質(zhì)立于不敗之地,。

⒉市場的選擇：

一級市場10個：北京、上海,、天津、沈陽,、西安,、成都、武漢,、廣州,、深圳（市區(qū)） 二級市場28個：除一級市場外的21個省會及大連、青島,、蘇州,、常州、無錫,、寧波,、廈門（市區(qū)）

三級市場259個：除一,、二級城市以外的所有地級市（不含其郊縣）

四級市場1867個：上述城市市轄區(qū)以外的所有縣級市、縣

本人認為近一兩年來應(yīng)選擇一,、二級市場進行產(chǎn)品的集中推廣,，畢竟這些城市商業(yè)比較發(fā)達、規(guī)范,，消費觀念較為先進,，且具有相當(dāng)?shù)馁徺I力，消費者很集中適合進行大兵團作戰(zhàn),。 二,、制定銷售計劃

1、銷售計劃的基本思想與目標(biāo)：

首先必須確定以增長率為基調(diào)的銷售管理主旋律,，以四大關(guān)鍵考核指標(biāo)推動業(yè)務(wù)的運作（考評周期以月為單位）：

⑴ 銷售額：按地區(qū),、客戶、渠道細分,，比較月度達成（增減）情況,；

⑵ 客戶開發(fā)達成率：包括客戶的數(shù)量和質(zhì)量兩方面；

⑶ 渠道覆蓋率：定義主渠道類型,，確定各渠道銷售產(chǎn)品規(guī)格,、品種、價格及鋪貨率指標(biāo),； ⑷ 渠道生動化：從位置,、排面、品項,、pop,、貨品豐滿度等項目確定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)；

2,、銷售計劃五步驟：

⑴月度市場占有率（或銷售額）增長的目標(biāo),、具體措施與方法； 這是對月度銷售目標(biāo)的分解,，必須明確由什么地區(qū),、什么經(jīng)銷商、通過什么方法來實現(xiàn)銷售目標(biāo)

⑵ 空白市場的目標(biāo),、計劃,、時間及促銷具體方案（方法、費用,、分攤比例）,；

⑶ 渠道開發(fā)的目標(biāo)、計劃、時間及促銷具體方案（方法,、費用,、分攤比例）；

對具體進行促銷活動的渠道進行詳細闡述,。 ⑷ 銷售回款目標(biāo)及分解,、落實時間；

綜合前三部分內(nèi)容,，制定回款計劃表,，落實到各區(qū)域經(jīng)理,、主管，并且制定過程監(jiān)控方法，甚至設(shè)立獎罰措施,。

⑸ 制定要貨計劃,、新品上市計劃,；

三,、選擇客戶及日常管理 終端經(jīng)銷商的特征：

1、 自有業(yè)務(wù)隊伍：由于終端需要較高的人員服務(wù)頻次,，因此經(jīng)銷商的自有業(yè)務(wù)隊伍要成為考察終端經(jīng)銷商的主要標(biāo)準(zhǔn),，那些采取夫妻（或親戚）型或大量使用廠家提供業(yè)務(wù)人員的經(jīng)銷商要慎重選擇，因為他們往往對廠家的人員支持提出更高要求,。畢竟,，在現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境下，依靠廠家建立業(yè)務(wù)隊伍的經(jīng)銷商往往不具備獨立推廣新品牌的核心能力,；

2,、 自有配送車輛：自有配送車輛市考察經(jīng)銷商的第二項核心指

標(biāo)，自有車輛的數(shù)量不僅反映經(jīng)銷商生意的真實狀況,，同時也是經(jīng)銷商服務(wù)質(zhì)量的保障,；那些自有車輛很少但聲稱銷售額很大的經(jīng)銷商生意穩(wěn)定性往往很差，這樣的經(jīng)銷商在資金或管理上通常有嚴重依賴廠家的傾向,；

3,、 辦公環(huán)境：包括場地面積、內(nèi)部組織部門,、員工上下班的規(guī)

律性,、會議的頻率等，這些也是考察經(jīng)銷商的重要標(biāo)準(zhǔn),，通常終端經(jīng)銷商都需要現(xiàn)對穩(wěn)定的作息時間，那些辦公場所雖然豪華但比較清靜（通常只有財務(wù)人員）的經(jīng)銷商要仔細考察其具體情況,；

4,、 經(jīng)銷商本人的進取心：老板是否有發(fā)展的強烈愿望； 5,、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否需要我們的產(chǎn)品進行補充,；

按照以上標(biāo)準(zhǔn)將符合標(biāo)準(zhǔn)的客戶發(fā)展成為vip客戶,，由大區(qū)經(jīng)理或辦事處經(jīng)理共同幫助其建立我產(chǎn)品的專營體系；現(xiàn)有經(jīng)銷商不符合我們的標(biāo)準(zhǔn)及空白地區(qū),，按照次標(biāo)準(zhǔn)進行開發(fā),。 經(jīng)銷商日常管理：

各辦事處人員必須通過對市場渠道進行深入分析讓經(jīng)銷商看到市場銷量的來源及數(shù)量，從而建立銷量預(yù)期,，在根據(jù)其鋪貨能力,、人員配置、車輛安排,、網(wǎng)羅狀況,、客戶數(shù)量及分布制定鋪貨時間表，充分調(diào)動經(jīng)銷商的積極性,，并讓其業(yè)務(wù)人員按照事先規(guī)劃方案執(zhí)行,。 必須清醒的認識到：在經(jīng)銷商渠道模式下，決定市場進入速度及質(zhì)量的核心是經(jīng)銷商的執(zhí)行力,。這就要求我們的業(yè)務(wù)人員必須具備超強的規(guī)劃能力,，能夠在非監(jiān)控狀態(tài)下讓經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)系統(tǒng)按

照我們的規(guī)劃運轉(zhuǎn)。

⑴ 下面是渠道終端銷量測算表,，它將給經(jīng)銷商樹立明確的市場目標(biāo),，從而充分調(diào)動經(jīng)銷商的資源。

渠道終端銷量測算表

通過上表可以準(zhǔn)確地算出經(jīng)銷商現(xiàn)在和未來可獲得的銷售利潤,，從而和經(jīng)銷商達成市場運作目標(biāo)觀點上的一致,，這就是“利潤的故事”。

⑵ 訂單管理,。通過訂單掌握經(jīng)銷商的生意,。

銷售人員務(wù)必對第一張訂單進行認真規(guī)劃，核心要點是：不要全部產(chǎn)品等比例數(shù)量,，一定突出鋪貨重點產(chǎn)品或規(guī)格,；訂單頻率：從物流成本角度來看，必須要求經(jīng)銷商按照公司物流成本最小,，發(fā)貨速度最快的標(biāo)準(zhǔn)額度下定單,；⑶ 建立經(jīng)銷商專營系統(tǒng)

從無到有幫助經(jīng)銷商建立我產(chǎn)品專營系統(tǒng)：（待詳細展開） 培訓(xùn)經(jīng)銷商業(yè)務(wù)人員。四,、人員的管理：

1,、 各區(qū)域辦事處管理手冊。在制度上進行規(guī)劃,，強調(diào)公司

的紀律,，建立從各大區(qū)經(jīng)理到區(qū)域業(yè)務(wù)員、促銷員的各種管理手冊；

2,、 建立完善的競爭激勵機制,。（待詳細展開）

培訓(xùn)計劃要求 培訓(xùn)計劃方案篇三

培訓(xùn)專家應(yīng)該采用各種方法和技術(shù)，分析培訓(xùn)的必要性,，以及培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容,。需求分析是確定培訓(xùn)計劃的前提，也是培訓(xùn)評估的基礎(chǔ),。培訓(xùn)需求可從三方面進行：

1,，組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠景和使命,，確定對員工的要求,，以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計理念符合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。

2,，工作分析,。新員工達到理想的工作績效所必須掌握的知識、技能和能力,，如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書,，可以直接參照書中對員工的要求。

3,，差距分析,。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進行比照,，研究兩者之間存在的差距,，確定需要哪方面的培訓(xùn)來提高員工的崗位勝任能力。

培訓(xùn)總目標(biāo)是整個培訓(xùn)方案的設(shè)計依據(jù),，具有宏觀,、不可操作性的特點。典型的表述如通過新員工入職培訓(xùn)幫助新進員工了解和熟悉公司的一般情況,，從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境,，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,，認識并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化,，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范,。培訓(xùn)的具體目標(biāo)是對總目標(biāo)的分解和細化,，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念,、熟悉企業(yè)的各種通用的政策,、規(guī)章制度;了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識,、知道崗位的基本要求;能熟練應(yīng)用各種基本的工作技能等。

培訓(xùn)原則是對該方案在設(shè)計理念上的界定,，常見的如以崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓(xùn)為輔,，在實踐中快速成長;針對不同類別的新員工針對性培養(yǎng);培養(yǎng)過程嚴格管理,，嚴格考核。

如本方案適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng),。

一般公司的職前培訓(xùn)在7—30天不等,，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2—3個月;到崗后的培訓(xùn)周期較長，會持續(xù)6個月—1年左右,。

職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一安排,，責(zé)任部門為人力資源部或?qū)ｉT的培訓(xùn)中心;在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務(wù)部門負責(zé);若跨部門鍛煉,，則有多個業(yè)務(wù)部門共同負責(zé),。

一般來說，新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括知識,、技能和其他素質(zhì)方面的培訓(xùn),，他們需要與需求分析的結(jié)果相符合，并與工作的要求相關(guān),。知識方面應(yīng)包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境,、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景,、企業(yè)的標(biāo)志及由來,、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務(wù)等,，專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應(yīng)的專業(yè)知識,，如某公司的技術(shù)新員工需要在短時間內(nèi)學(xué)習(xí)完10本專業(yè)相關(guān)圖書并通過考試。技能方面應(yīng)包括有效溝通,、團隊合作,、時間管理、會議管理等通用技能,。其他素質(zhì)方面,，主要指的是在價值觀層面能認同企業(yè)的文化。此外,，不同的培訓(xùn)層次有不同的內(nèi)容重點,，如企業(yè)層次的培訓(xùn)傾向于文化、政策等宏觀層面,，部門層次的'培訓(xùn)傾向于部門結(jié)構(gòu)職能,、工作職責(zé),、關(guān)鍵績效指標(biāo)等。

培訓(xùn)方式通常包括如講授法,、演示法,、案例法、討論法,、視聽法,、角色扮演法等，他們各具特色,，在新員工入職培訓(xùn)中,，要依據(jù)需要和可能，合理地選擇采用,。根據(jù)成人學(xué)習(xí)

的規(guī)律,，新員工入職培訓(xùn)應(yīng)該盡量多采用學(xué)員參與度高的方式以提升培訓(xùn)效果。

培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方法決定如何選擇培訓(xùn)支持資源,。一般應(yīng)包括教室,、會議室、工場,、教材,、筆記本、筆,、模型,、投影儀、電視,、錄像等,，這些安排能讓員工從不同的角度體會到企業(yè)的關(guān)懷，所以在設(shè)計時需要盡量考慮員工的感受,。

培訓(xùn)計劃要求 培訓(xùn)計劃方案篇四

為推進我?！叭灰惑w”育人模式，積極促進學(xué)生素質(zhì)拓展和創(chuàng)新能力培養(yǎng)工作深入開展,，提高我校人才培養(yǎng)質(zhì)量,，我系特意組織舉辦先鋒擂臺大賽之----“共筑青春志，共圓中國夢”培訓(xùn)活動,，希望通過這次培訓(xùn)能夠讓各班級的學(xué)生更加深入地了解我校為學(xué)生素質(zhì)拓展和創(chuàng)新能力的培養(yǎng),、提高我校人才培養(yǎng)質(zhì)量而開展的公共能力活動。本次培訓(xùn)的主要目的是讓各班級的學(xué)生了解有關(guān)國家時政動向,，關(guān)心國家民生,，增強大學(xué)生的社會主義意識。

提高大學(xué)生對國家時政動向的了解,，對國家民生的關(guān)心,，對國家經(jīng)濟政治格局發(fā)展的,。增強大學(xué)生的社會主義意識，提高對國家各項發(fā)展的重視度,，加大學(xué)生課外知識量,。

13級全體同學(xué)

1.針對公共能力培訓(xùn)老師通過ppt講解，讓學(xué)生明白通過參加公共能力活動可以提高處理能力,、價值判斷能力,、身心調(diào)試能力及交流溝通能力。

2.把本學(xué)期有關(guān)公共能力的活動活動排列出來,。

3.為更好的貫徹我校“一個中心,，兩個突破”的改革發(fā)展思路 “三位一體”人才培育模式,，我系也開展了富有我系特色的活動。并對我系所開展的活動進行了詳細的介紹,。

4.對公共能力的活動內(nèi)容,、流程以及比賽規(guī)則進行詳細的講解。

綜合樓b棟611

校園文化藝術(shù)節(jié)是我校本學(xué)期的重要活動,，是為進一步貫徹落實我?！耙粋€中心，兩個突破”的發(fā)展戰(zhàn)略,，有效推進“三位一體”育人模式實施的重要舉措,。各班及相關(guān)組織單位要高度重視，認真落實學(xué)校的各項活動安排,。

要做到組織活動有保證,、落實活動有保證、參與活動有保證,。要注意調(diào)動大多數(shù)學(xué)生的積極性,、創(chuàng)造性、擴大學(xué)生的參與面,，讓學(xué)生真正在活動中得到鍛煉,、增長才干、提升和拓展能力素質(zhì),。

在活動過程中必須緊緊圍繞實現(xiàn)學(xué)生能力素質(zhì)提升和拓展為目標(biāo)實施活動,，在活動的組織中要注意結(jié)合系(部)特色，突出重點和主題,，力求精益求精,，多出精品。

4.加強宣傳,、擴大影響

要認真做好本屆校園文化藝術(shù)節(jié)各項活動的宣傳工作,，及時將各項活動的進程和結(jié)果在校內(nèi)外進行宣傳報道,，吸引廣大同學(xué)積極關(guān)注和參與活動，在校園內(nèi)營造出高雅的文化藝術(shù)氛圍,。

由于培訓(xùn)時間不長,，所以還是會有部分人員對某些環(huán)節(jié)會有不了解，這個需要我們同學(xué)們?nèi)ジ钜徊降牧私?，可以通過電話等方式會后聯(lián)系,。

為推進我校“三位一體”育人模式,，積極促進學(xué)生素質(zhì)拓展和創(chuàng)新能力培養(yǎng)工作深入開展,，提高我校人才培養(yǎng)質(zhì)量，在院團委的指導(dǎo)下,，我系特意舉辦了這次政法先鋒擂臺大賽之——“共筑青春志,，共圓中國夢”培訓(xùn)活動。在我部門各成員的努力和13級同學(xué)們的積極配合下,，此次培訓(xùn)取得了圓滿成功,。本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容是給同學(xué)們介紹了本學(xué)期政法先鋒擂臺大賽之----“共筑青春志，共圓中國夢”培訓(xùn)相關(guān)活動的內(nèi)容,、流程以及比賽規(guī)則,。本次培訓(xùn)的主要目的是讓各班級的學(xué)生了解有關(guān)公共能力所包含的相關(guān)活動以及參與各項活動的比賽流程，提升同學(xué)們公共能力,，以便在未來更好的展開各種素質(zhì)拓展的工作,。同時，也要讓同學(xué)們明白通過參加公共能力活動,，不僅可以提高自身的綜合素質(zhì),，還可以真正在活動中得到鍛煉、增長才干,、提升和拓展自身能力和素質(zhì),。

相信通過本次培訓(xùn)，13級的同學(xué)們更進一步了解有關(guān)公共能力所包含的相關(guān)活動以及參與各項活動的比賽流程,，積極參加相關(guān)活動,，真正在活動中得到鍛煉、增長才干,、提升和拓展能力素質(zhì),。同時，也加深了同學(xué)們對公共能力的印象,，進一步理解同學(xué)們的信息處理能力,、價值判斷能力、身心調(diào)試能力及交流溝通能力,，端正了同學(xué)們的態(tài)度,，為以后的工作掃清了道路,。

雖然在整個培訓(xùn)過程中是成功的，但是還是存在著很多問題,，主要有以下幾點,；

1.部分同學(xué)熱情度不高，積極性不夠,。

2.由于部分同學(xué)學(xué)習(xí)時間緊促,，未能趕到會議現(xiàn)場，而請的同學(xué)代替,，而這些同學(xué)對此次培訓(xùn)還十分的不了解,，所以對培訓(xùn)的內(nèi)容仍還有許多疑問。而由于時間較少,，所以也未能一一解答,，所以還是會讓此次會議的內(nèi)容和精神未能完全轉(zhuǎn)達下去。

針對以上不足之處,，我部門的各成員留下了qq、手機號碼等方式向那些未能到達的同學(xué)進行額外的會議轉(zhuǎn)達,。

培訓(xùn)計劃要求 培訓(xùn)計劃方案篇五

深圳雪象醫(yī)院是深圳市衛(wèi)生局根據(jù)坂田雪象社區(qū)醫(yī)療需求,，按照統(tǒng)一規(guī)劃成立的一家集“臨床醫(yī)療、康復(fù)保艦科研教學(xué)”為一體的綜合性醫(yī)療機構(gòu),。醫(yī)院位于龍崗區(qū)坂田雪崗路1136號（雪象村委旁）,，始創(chuàng)于xx年。自建院以來,，雪象醫(yī)院堅持“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，以特色為優(yōu)勢”的辦院方針,，在深圳率先推出“平價醫(yī)院”的惠民政策,，讓雪象社區(qū)及周邊的廣大人群得到全員、全程,、全方位,、個性化、高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),。

xx年5月16日,，深圳雪象醫(yī)院成立“深圳市慈善會·國丹婦兒童慈善基金”發(fā)揮公益慈善關(guān)愛作用，醫(yī)院本著自愿的原則,，組織員工50余人自愿加入龍崗區(qū)義務(wù)工作者聯(lián)合會,，成立“雪象醫(yī)院義工隊”。

為了讓醫(yī)院的義工團隊更好地服務(wù)周邊和社會,，決定于xx年1月9日進行義工知識的培訓(xùn),。

：成長,、感恩、行動,、奉獻

快樂學(xué)習(xí)義工知識及技巧

xx年1月9日18:40-20:40

深圳雪象醫(yī)院孕婦學(xué)校

坂田義工聯(lián),、深圳雪象醫(yī)院

活動目的

活動時間

活動內(nèi)容

所需物資及數(shù)量

接待

18:30-18:40

義工的交通引導(dǎo)、簽到,、就坐,、播放音樂

簽到表、多媒體設(shè)備

培訓(xùn)介紹

18:40-18:45

社工自我介紹,、培訓(xùn)介紹

多媒體配合

傳播義工基礎(chǔ)知識及理念

18:45-20:30

講解義工的基礎(chǔ)概念義工理念及活動原則的知識講解

多媒體,、話筒等

儀式

20:30-20:40

骨干義工帶領(lǐng)集體宣誓、并合影

相機,、多媒體

培訓(xùn)計劃要求 培訓(xùn)計劃方案篇六

為了進一步加強班主任隊伍建設(shè),，提高班主任的整體素質(zhì)，創(chuàng)建特色學(xué)校,，貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》和《教育部關(guān)于進一步加強中小學(xué)班主任工作的意見》,，結(jié)合我校實際，特定本校班主任校本培訓(xùn)方案,。

通過培訓(xùn),，促使班主任更新觀念，提高個人的思想素質(zhì),、理論修養(yǎng),、教育能力，科學(xué)地把握班主任工作規(guī)律,，更好地適應(yīng)學(xué)生自身成長和發(fā)展的需要,，使學(xué)校德育工作能夠真正激發(fā)學(xué)生的理想、情操,，指引學(xué)生對真理,、對生活的追求和創(chuàng)造，進一步提高全校班主任隊伍的素質(zhì)和班主任工作的水平,，提升學(xué)校品位,。

1.幫助班主任了解班主任常規(guī)工作及基本要求，探究班主任工作的一般規(guī)律,，提高班主任工作的自覺性,。

2.通過學(xué)習(xí)優(yōu)秀班主任的經(jīng)驗和方法，能夠積極主動地開展班級管理工作,，提高班主任工作的創(chuàng)造性,。

3.積極探索，學(xué)會協(xié)調(diào)各方面工作。調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,，加強與任課教師密切配合,，爭取家長的支持與配合，提高班主任工作的藝術(shù)性,。

4.培養(yǎng)班主任發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、解決問題的能力,，提高案例分析和經(jīng)驗總結(jié)的能力,，提高班主任工作的科研性。

教育法律法規(guī)類：《教師法》,、《義務(wù)教育法》,、《未成年人保護法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》,、《學(xué)生傷害事故處理辦法》,、《班主任工作條例》等。

教育法律法規(guī)類：《教師法》,、《義務(wù)教育法》,、《未成年人保護法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》,、《學(xué)生傷害事故處理辦法》,、《班主任工作條例》等。

德育管理方法類：《班主任工作新理念》《班級管理方法與創(chuàng)新》等,。

班主任的專業(yè)素質(zhì)修煉

班主任的能力訓(xùn)練

班主任的組織領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

班主任的關(guān)系協(xié)調(diào)能力

班主任的工作方法與技巧

班集體的建設(shè)、組織能力,，班級日常管理工作能力,，班隊活動的設(shè)計、組織能力,，主題班會的創(chuàng)意,、設(shè)計組織能力，后進生的教育幫扶轉(zhuǎn)化能力,，學(xué)生心理健康教育指導(dǎo),，學(xué)生個案的觀察教育分析能力，課題開發(fā)與研究能力,，偶發(fā)事件的應(yīng)急處置能力,，與家長聯(lián)系的方法和技巧等。

實行班主任全員培訓(xùn),，分層培訓(xùn)的方法,，采用學(xué)習(xí)反思、實踐訓(xùn)練、導(dǎo)師引領(lǐng),、專題研討,、課題提升的“五步”(循序和互相交叉、互相滲透)培訓(xùn)模式,。

1.建立班主任專業(yè)化培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，強化對培訓(xùn)工作的管理與指導(dǎo)

組 長：xxx

副組長：xxx

成 員：xxx

2.健全班主任專業(yè)培訓(xùn)激勵機制，實行培訓(xùn)考核制,。根據(jù)要求對培訓(xùn)任務(wù)完成情況,、班主任工作進步情況，與當(dāng)年度的班主任工作考核掛鉤,，與校優(yōu)秀班主任評比掛鉤,。班主任專業(yè)水平提高快、工作實績明顯的,，優(yōu)先推薦優(yōu)秀班主任的評選,。

3.加強科研探究。結(jié)合當(dāng)前學(xué)校德育工作的現(xiàn)狀,，引領(lǐng)班主任把教育科研與實際工作緊密結(jié)合,，不斷提升班主任的科研意識及研究活動。本學(xué)期將舉行一次班主任沙龍活動和工作經(jīng)驗交流會,。

4.堅持每月兩次的班主任例會制度(單周一下午),，保證集體培訓(xùn)時間。記好學(xué)習(xí)筆記,，要求態(tài)度認真,，學(xué)思結(jié)合，每學(xué)期學(xué)習(xí)筆記不少于3000字,。

培訓(xùn)計劃要求 培訓(xùn)計劃方案篇七

為進一步推動我校課程改革,，深化校本教研，促進教師發(fā)展,，提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量,，特制定如下活動計劃。

以新課改為導(dǎo)向,，以學(xué)生的發(fā)展和教師的專業(yè)化成長為宗旨,，以教師為研究主體，以學(xué)校教育教學(xué)面臨的實際問題,，特別是實行新課改中遇到的問題為研究對象,，以提高教育教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展為目的，著眼于教師隊伍綜合素質(zhì),、專業(yè)水平的提高,，立足校本，面向?qū)W生，聚焦課堂,，多向反思,，特色發(fā)展。完善以校為本的教學(xué)研究機制,，加快教師個人的專業(yè)成長,，提升學(xué)校辦學(xué)的理念與品位，為每一個師生的全面而具個性的發(fā)展搭建良好的平臺,。

在校本研修年中,，要突出一個中心：促進教師專業(yè)發(fā)展；實現(xiàn)二個轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變教學(xué)觀點,，轉(zhuǎn)變教學(xué)行為,；三個提高：提高教師課堂教學(xué)能力，提高教師教研能力,，提高教師科研能力,；做到五個結(jié)合：理論學(xué)習(xí)與經(jīng)驗交流相結(jié)合，教研與科研相結(jié)合,，學(xué)習(xí)與考核相結(jié)合,，理論與實踐相結(jié)合，點與面相結(jié)合,。促進教師自我更新,、綜合發(fā)展與研究能力的提高，做有信念,、有理論,，自覺追求，不斷創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型,、研究型,、反思型、智慧型,、發(fā)展型教師,，形成豐富多彩的研究型團隊,。

1,、現(xiàn)代教育理論的學(xué)習(xí)與研究。包括課程改革理論,、多元智能論,、校本教研理論、學(xué)校辦學(xué)理念,、創(chuàng)建學(xué)校特色的理念等,。

2、新課程教材教法的研究。主要是研究各學(xué)科的教材及教法,，促使教師教學(xué)觀念的轉(zhuǎn)變,，促進學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變。

3,、課程開發(fā)研究,。包括校本課程的開發(fā)研究、綜合實踐活動課程的實施等,。

4,、學(xué)校德育工作研究。包括班主任工作培訓(xùn),、共青團工作培訓(xùn),、學(xué)科教學(xué)中滲透德育思想等。

5,、現(xiàn)代教育技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用的培訓(xùn)和研究,。

6、教育科研基本方法的培訓(xùn)與研究,。大力推進課程改革和信息技術(shù)在教學(xué)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,，以學(xué)生能力培養(yǎng)為突破口，努力創(chuàng)辦“特色教育”,。

7,、定位于課堂教學(xué)的活動與研究。課堂教學(xué)的活動與研究要充分發(fā)揮骨干群體的引領(lǐng)作用,，實施學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)隨堂聽課制度,。發(fā)動教師對課堂教學(xué)評價的研究，有效地促進教學(xué),。

8,、充分利用有效空間，展開有主題的學(xué)術(shù)研討活動,。每學(xué)期設(shè)計兩到三個研討活動的主題,。供教師們自由選擇參加。讓教師在廣泛的交流中相互學(xué)習(xí),。

9,、搭建教師展示才華的舞臺，組織教科研競賽,，比賽內(nèi)容的選擇上堅持以貼近教師實際為原則,。通過教師基本功競賽等活動提高教師業(yè)務(wù)能力。

10,、開展“三個層次”的研究,，即反思性研究,、專題性研究、課題研究,，促進教師在原有基礎(chǔ)上得到不同的發(fā)展,。a、反思性研究：研究主體定位于每位教師,，最終成果是以論文和案例為標(biāo)志,。b、專題性小課題研究：研究主體定位于學(xué)校中層及骨干教師,。最終成果是專題講座,、調(diào)研報告。c,、課題研究：以學(xué)校名義整體規(guī)劃講究操作規(guī)范性,，代表學(xué)校的研究水平。

11,、積極倡導(dǎo)建立教師的自我設(shè)計,、自我更新與自我發(fā)展的教師個性化成長機制，每一個老師規(guī)劃并設(shè)計自己的教育發(fā)展之路,。學(xué)校將對老師成長提供盡量多的幫助，并建立起對教師成長過程的管理和階段成果的展示與反思的評價機制,。創(chuàng)設(shè)新機制促進教師自我更新,、綜合發(fā)展與研究能力的提高。

12,、多層次開展活動：

學(xué)校每學(xué)期組織一次教師培訓(xùn),，一次業(yè)務(wù)競賽，召開一次課改經(jīng)驗交流會,。

教務(wù)處每學(xué)期舉辦一次課改專題講座,，組織一堂新課程教學(xué)觀摩課和一場課改論壇。

教研組每學(xué)期開展一次主題教研活動,，上一堂課改研討課，組織一次教法與學(xué)法研討活動,。

課題組每學(xué)期上一節(jié)研討課、一節(jié)匯報課,，撰寫一份實驗總結(jié),。

骨干教師確定一名幫扶對象,，上一節(jié)特色示范課，承擔(dān)一項課題實驗,。

全體教師認真學(xué)習(xí)一本教育理論著作，撰寫一篇教學(xué)案例和一篇教學(xué)經(jīng)驗總結(jié)或教研論文,。

10,、認真組織開展“手拉手幫教幫學(xué)”活動，積極探索增加學(xué)生鞏固率和提高學(xué)生成績的有效途徑,。

1,、根據(jù)學(xué)校研修活動方案制定活動計劃，認真做好宣傳,、動員工作,，組織教師制定研修活動計劃及時檢查指導(dǎo),。

2,、模式推動活動深入開展。

第一個層面即每個教研組中的幾個有經(jīng)驗的骨干教師集體帶教幾個青年教師,，互相探討,，各取其長；第二個層面是組織骨干教師,、優(yōu)秀教師擔(dān)任校本研修活動的領(lǐng)頭人,，組成處室研修活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對教科研活動進行具體指導(dǎo),。

4,、建立課堂教學(xué)反思三級管理制度。

每月各組進行一次個人,、組內(nèi)和校內(nèi)研究課,，形成以個人反思為基礎(chǔ)，組內(nèi)反思為橋梁,，校內(nèi)反思為導(dǎo)向的教學(xué)中反思機制,，每學(xué)期末教師反思日記隨筆集評比機制，促進教師反思能力的提高和反思意識的加強,。

5,、充分利用科研載體，努力營造良好教科研氛圍

在教科研實踐活動中,，創(chuàng)造,、完善活動載體。通過“教研組,、備課題組活動”,、“課題小組活動”,，使學(xué)校教科研的氛圍日趨濃烈。

6,、拓寬教師的視野,，擴大學(xué)校對外交流活動

通過校外聽課交流，參加師集體備課,，鼓勵教師參加各類的學(xué)術(shù)交流活動等形式,，加強校際間的交流。

7,、依據(jù)本校實際和特色,，多渠道的構(gòu)建校本培訓(xùn)模式

從實際出發(fā)，構(gòu)建以下模式：即課堂教學(xué)達標(biāo)爭優(yōu)模式,、自我反思模式,、骨干示范模式、課題驅(qū)動模式,、問題研究模式,。

1、課堂教學(xué)研究：骨干教師引領(lǐng)課

2,、教師基本功競賽

3,、新課程教師專業(yè)能力的培養(yǎng)與訓(xùn)練系列

⑥教師探究教學(xué)能力的培養(yǎng)與訓(xùn)練

⑦新課程資源開發(fā)與利用能力的培養(yǎng)與訓(xùn)練

⑧教師創(chuàng)設(shè)教學(xué)能力的培養(yǎng)與訓(xùn)練

⑨教師創(chuàng)新能力的培養(yǎng)與訓(xùn)練

⑩教師教學(xué)評價能力的培養(yǎng)與訓(xùn)練

培訓(xùn)計劃要求 培訓(xùn)計劃方案篇八

貫徹和落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》和《教育部關(guān)于進一步加強中小學(xué)班主任工作的意見》（以下簡稱《意見》）的精神，以《教育部辦公廳關(guān)于啟動實施全國中小學(xué)班主任培訓(xùn)計劃的通知》以及盛市相關(guān)文件精神為指南,，遵循教師培養(yǎng)規(guī)律和以人為本的培訓(xùn)思想,，積極通過以專家引領(lǐng)、合作學(xué)習(xí)和自主反思為主要手段的專業(yè)化培訓(xùn),，不斷提高班主任的德育理論水平和實際工作能力,，創(chuàng)建創(chuàng)新型、專業(yè)化班主任教師隊伍,，更好地推動我區(qū)德育工作向縱深發(fā)展,。

中小學(xué)班主任是中小學(xué)教師隊伍的重要組成部分，是中小學(xué)思想道德教育的骨干,，是實施素質(zhì)教育的重要力量,。加強中小學(xué)班主任培訓(xùn)，就是要切實提高我區(qū)班主任隊伍整體素質(zhì)和班主任工作水平,，充分發(fā)揮中小學(xué)班主任在貫徹黨的教育方針,、加強和改進未成年人思想道德建設(shè)等方面的骨干作用，全面推進我區(qū)素質(zhì)教育的深入實施,。

我們將通過集中培訓(xùn),、教研培訓(xùn)、遠程培訓(xùn),、校本培訓(xùn)相結(jié)合的方式,，對我區(qū)現(xiàn)有的中學(xué)班主任50余人,，小學(xué)班主任450余人開展培訓(xùn)，引導(dǎo)班主任認真思考和分析當(dāng)前班主任工作所面臨的問題與挑戰(zhàn),，努力提高全體班主任的光榮感、責(zé)任感,、使命感和危機感,，掌握班主任工作必備的知識和技能，使班主任在思想政治與職業(yè)道德,、基本理論與崗位技能,、教育理念與德育科研能力、日常管理和創(chuàng)新工作等方面有明顯的提高,，切實幫助他們向“品德的引領(lǐng)者,、知識的傳授者、心靈的溝通者,、情緒的調(diào)節(jié)者和班級的管理者”這個目標(biāo)邁進,，并逐步形成他們各自的班主任工作特色，打造一支德高業(yè)精的中小學(xué)班主任隊伍,。

從今年起,，組織現(xiàn)在已在崗的班主任和今后將新上崗的班主任分期分批參加班主任專題培訓(xùn)，接受不少于30學(xué)時的培訓(xùn),。通過努力,，使我區(qū)自xx年起，全面實行“班主任資格證書制度”,，中小學(xué)班主任將全員持證上崗,。

考核合格者發(fā)給《江西省中小學(xué)教師培訓(xùn)合格證》和《xx市中小學(xué)班主任任職資格證》；不合格者將不得上崗,，必須參加下一年度的培訓(xùn),。已獲得合格證和任職資格證的教師在其擔(dān)任班主任期間，每三年必須參加一次市級或區(qū)級班主任培訓(xùn),，每年必須至少參加一次校本培訓(xùn),。

為加強對班主任培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保培訓(xùn)工作的順利進行,，我區(qū)成立了“xx區(qū)中小學(xué)班主任培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,，加強對我區(qū)中小學(xué)班主任培訓(xùn)工作的規(guī)劃統(tǒng)籌和組織管理，組織制定和完善班主任工作制度,。區(qū)教師進修學(xué)校則承擔(dān)具體實施中小學(xué)班主任全員培訓(xùn)的工作,。區(qū)屬各校要制定出具體可行的班主任培訓(xùn)計劃，積極組織形式多樣的校本研訓(xùn)活動,，加快本校班主任教師隊伍的建設(shè),。

將班主任培訓(xùn)納入中小學(xué)教師繼續(xù)教育的內(nèi)容,，為每一位學(xué)員建立教師繼續(xù)教育管理檔案，每一位學(xué)員的培訓(xùn)成績及獲得的相應(yīng)學(xué)分都要登記入冊,，建檔管理,，并將成績記入《教師繼續(xù)教育證書》。

將班主任培訓(xùn)納入教育督導(dǎo)的工作內(nèi)容,，把班主任培訓(xùn)工作要求列入《xx區(qū)教體系統(tǒng)學(xué)校（幼兒園）工作考核評估檢查》指標(biāo)體系,，定期或不定期地對學(xué)校班主任工作進行檢查評估，通過檢查評估,，總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)問題，以此全面,、合理,、具體地規(guī)范我區(qū)班主任工作，促進班主任工作水平的不斷提升,。加強班主任工作表彰,，不斷激勵廣大教師做好班主任工作，為促進中小學(xué)生全面發(fā)展多做貢獻,。

我區(qū)將積極設(shè)立中小學(xué)班主任培訓(xùn)專項經(jīng)費,，實行班主任崗位津貼制度，為優(yōu)秀班主任提供優(yōu)先學(xué)習(xí)的機會,。通過多種舉措使班主任崗位在我區(qū)成為廣大教師人人熱愛,、爭相競聘的崗位。

從以下三方面組織班主任培訓(xùn)內(nèi)容,，使培訓(xùn)活動更具有深刻性和實踐性,。

以省市所編班主任崗位培訓(xùn)教材為主要憑借，結(jié)合能反映新時期班主任工作特點和創(chuàng)新特色的文章,，對班主任進行現(xiàn)代教育理念（學(xué)生觀,、教育觀、質(zhì)量觀,、評價觀,、發(fā)展觀等）、班主任工作基本規(guī)范和工作藝術(shù),、班級建設(shè)的技能技巧,、未成年人思想道德教育、班主任心理保健與健康教育,、相關(guān)教育政策法規(guī)等專題的理論培訓(xùn),，使受訓(xùn)者比較系統(tǒng)地掌握履行班主任崗位職責(zé)所必備的理論知識和技能方法。

以國家、盛市,、區(qū)的優(yōu)秀班主任的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗總結(jié)為主要憑借,，通過報告會、對話座談,、學(xué)習(xí)心得交流等形式,，促進受訓(xùn)者以這些優(yōu)秀班主任為楷模，在了解他們的先進事跡,，學(xué)習(xí)他們的工作方法和藝術(shù)的同時,，也從情感上得到升華。

就是以提高班主任對學(xué)生進行心理輔導(dǎo)的能力,、了解和研究學(xué)生的能力,、組織管理能力,、協(xié)調(diào)各種關(guān)系的能力,、處理偶發(fā)事件的能力、說理能力等為目標(biāo),，通過案例分析研討,、開展調(diào)研活動等形式，促進班主任在具體情境的實踐操作和深入班級的調(diào)研反思中,，履行班主任崗位職責(zé)的綜合能力和工作技巧得到切實的提高,。

按照教育部《全國中小學(xué)班主任培訓(xùn)計劃》中提出的“針對性、實效性,、創(chuàng)新性”原則,，堅持集中短期培訓(xùn)與校本培訓(xùn)相結(jié)合，針對不同階段學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律,，不同學(xué)段班級管理工作特點和要求設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容,。堅持理論聯(lián)系實際，重視經(jīng)驗交流,，突出案例教學(xué),。針對中小學(xué)教師在職學(xué)習(xí)的特點，充分發(fā)揮現(xiàn)代遠程教育資源平臺的作用和我區(qū)局域網(wǎng)絡(luò)平臺的優(yōu)勢,，不斷提高班主任培訓(xùn)工作的效率和質(zhì)量,。

在采取理論學(xué)習(xí)和實踐研究、校際交流和網(wǎng)上論壇,、專家指導(dǎo)和典型示范相結(jié)合等多種形式開展班主任培訓(xùn)的同時,，我們將著力凸顯以下幾個方面，作出我區(qū)班主任培訓(xùn)工作的特色,。

為了貫徹《意見》中“應(yīng)加強班主任工作的理論研究”的精神,，我們將通過區(qū)教育學(xué)會等管道，大力推進學(xué)校、教師對班主任工作的研究,，通過科研課題的研究積極探索班主任工作的規(guī)律,，不斷豐富新時期班主任工作的理論和方法，從班主任專業(yè)化的內(nèi)涵,、外延,、途徑、方法等研究角度催生具有我區(qū)特點的科研成果,，促進我區(qū)管理學(xué)生水平的提高,，使班主任隊伍率先成為學(xué)校教師中學(xué)習(xí)型、研究型,、專業(yè)型團隊,，成為實施素質(zhì)教育的骨干。

“xx教體德育網(wǎng)”是我區(qū)在充分挖掘德育資源,，拓寬德育渠道過程中應(yīng)運而生的一個德育工作的新平臺,。它在體現(xiàn)多主體、跨時空,、低成本,、高效率的德育工作新特點，以及促進教師個性思考和互動交流,，共享經(jīng)驗和智慧資源等方面都有著極大的作用,。我們將充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，利用“教育論壇”,，引導(dǎo)班主任教師圍繞主題結(jié)合自己的工作實踐發(fā)表見解,，通過學(xué)員與輔導(dǎo)教師間的交流，學(xué)員間的交流,，促進班主任思維碰撞,，取長補短，集思廣益,，實現(xiàn)由認識向?qū)嵺`,，由實踐向認識的不斷飛躍。利用“在線學(xué)習(xí)”,，動態(tài)展現(xiàn)學(xué)校,、教師關(guān)注需求的培訓(xùn)材料，引導(dǎo)班主任教師通過網(wǎng)上學(xué)習(xí),，即時思考問題,、辨析問題、探討問題,，大大提高培訓(xùn)的時效性和影響面,，促進教師的專業(yè)發(fā)展,。

今年開始，每年選送班主任骨干教師參加“xx市中小學(xué)班主任培訓(xùn)班”,；每年評選一次“區(qū)優(yōu)秀班主任”,，每兩年舉行一次“模范班主任”評選活動；每兩年舉辦一次“優(yōu)秀班主任經(jīng)驗交流會”,。通過這些有力措施全面提高班主任專業(yè)素質(zhì),，打造我區(qū)的班主任骨干隊伍。我們將充分利用和發(fā)揮優(yōu)秀班主任,、模范班主任的資源輻射作用,，打破校際界限，實施對口培訓(xùn),，不斷壯大優(yōu)秀班主任的隊伍,，有效地促進班主任的專業(yè)發(fā)展。