我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái),，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài),。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧,。下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

高層管理者培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

20xx年5月25日,，董事長(zhǎng)把“中高層管理技能提升訓(xùn)練”培訓(xùn)的機(jī)會(huì)讓給我去，我非常感激,。我想，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)應(yīng)該有助于我找到分公司管理存在的問(wèn)題,，并慢慢進(jìn)行改進(jìn),。

獨(dú)自外出,，本身就是一種寶貴的學(xué)習(xí)與鍛煉,。一個(gè)人從熟悉的城市到陌生的地方,，找路,、結(jié)識(shí)新朋友、感受不同城市的文化,，這一切都讓我興奮。

兩天的課程,，我認(rèn)真準(zhǔn)備,、全情投入、踴躍發(fā)言,、積極交流。我想大部分同學(xué)都記住了我,，我也獲得了更多表達(dá)自我,，了解別人的機(jī)會(huì)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程我是充實(shí)的,，收獲頗豐的,。

中層管理就如同象棋中的車(chē)馬炮，最靈活好用,，招人喜歡，同時(shí)又最先被犧牲,。我喜歡這個(gè)比喻，形象又有點(diǎn)無(wú)奈,。處于中層的管理者確實(shí)面臨著“上壓,、下擠、左搓,、右揉”的境遇,，作用關(guān)鍵卻又處境尷尬。如何才能成長(zhǎng)為職業(yè)的中層管理,，我們需要改進(jìn)的確實(shí)還很多很多,。通過(guò)兩天寓教于樂(lè)的課程,，以及與老師和來(lái)自其他企業(yè)的同學(xué)的交流,，我總結(jié)了一些我在此次培訓(xùn)中的所得。

大部分中層管理都是由優(yōu)秀的員工晉升而來(lái),，角色轉(zhuǎn)換后,，崗位對(duì)我們提出的要求也有了明顯的變化,。除了要重新調(diào)整自我管理的方式方法和側(cè)重點(diǎn),，還要增加管理別人的技巧與能力,，只有這樣才能從優(yōu)秀員工華麗轉(zhuǎn)身成為優(yōu)秀管理者,。

自我管理——“外修內(nèi)立”

外修，修的是效能,。如何提高工作效能?時(shí)間管理是重點(diǎn)。事情按照重要緊急,、重要不緊急,、緊急不重要、不緊急不重要,，把60%的時(shí)間放在重要不緊急的事務(wù)中去，減少深陷緊急事務(wù)不能抽身的尷尬,，合理分配時(shí)間資源，瞄準(zhǔn)重要的工作,。內(nèi)立,，立的是信任,。真誠(chéng)體量,，勇?lián)?zé)任。建立一個(gè)讓員工愿意全情投入的團(tuán)隊(duì),，信任和安全感是必不可少的。

管理員工——把握方向,、指導(dǎo)方法、控制秩序

幫助下屬把握方向是優(yōu)秀管理者的前提,。管理者必須了解企業(yè)的發(fā)展方向和整體目標(biāo),，清楚的知道自身工作于組織目標(biāo)的聯(lián)系,，以幫助下級(jí)確定具體的工作方向和角色定位,。幫助下屬達(dá)成工作目標(biāo),，即是指導(dǎo)方法的問(wèn)題。優(yōu)秀的管理者要了解自身和員工的優(yōu)勢(shì)和短處,，建立有效的工作流程和思維方式，并在工作中有指導(dǎo)和鼓勵(lì)性反饋,。幫助下屬不偏離目標(biāo)，即控制秩序,。管理者需根據(jù)實(shí)際情況建立行為準(zhǔn)則，保持有效的工作秩序,，并對(duì)下屬偏離目標(biāo)的行為給予有效的反饋。

在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中,，老師穿插著生動(dòng)的游戲、視頻進(jìn)行講解,，讓我們對(duì)工作中遇到的管理問(wèn)題得到了深刻的感受,，而不是生硬的記憶。

反思分公司的種種問(wèn)題,，腦海中漸漸有了較為清晰的圖式。管理者的使命就是打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)出色完成組織目標(biāo),。我定會(huì)將所學(xué)融入工作中，努力協(xié)助周總建設(shè)好云南分公司,。

高層管理者培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

上個(gè)月我有幸參加了公司組織的中層管理培訓(xùn)，通過(guò)聽(tīng)黃澤良副總關(guān)于中層管理如何增強(qiáng)執(zhí)行力的講座,，理論學(xué)習(xí)，收獲頗豐,，真正體會(huì)到作為一名公司中層的作用。中層就是夾層,，就像三明治中間的夾層,，要承受上壓下頂,，是兵頭將尾,，但中層起著承上啟下的作用,，中層的作用發(fā)揮得好，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系下面員工的一座橋梁;發(fā)揮得不好,，是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻,，就會(huì)形成"上邊想,、下邊望,，中間成了頂梁杠"的局面,。所以提高中層管理的執(zhí)行力就顯得尤為重要,。

什么是執(zhí)行力呢 所謂執(zhí)行力就是把計(jì)劃,、方案變成現(xiàn)實(shí)操作的能力，它不是單一的素質(zhì),，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn),。在學(xué)習(xí)之前請(qǐng)大家先想想，在三國(guó)演義中,，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢 哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢 先不要回答 到最后我們一起討論一下,。

目前，我們公司處在飛速發(fā)展的階段,，規(guī)模不斷在擴(kuò)大，因此要提升管理,。而提升管理，除了要有好的決策班子,、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外,，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力,。

那么中層管理者要提高執(zhí)行力,，在工作中至少需具備兩種能力：理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的能力和在本職工作上的組織實(shí)施能力,。那么,，到底如何提高這兩方面的能力呢 我以為可以從以下幾方面來(lái)著眼：

第一,、思想上重視,，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念,，做好一個(gè)傳播者,。 中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時(shí),，一定要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷，不能不懂裝懂,，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥ァ７駝t將會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中,，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣,，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的,。

第二，表率作用是前提,。作為一個(gè)中層管理,，不能只靠說(shuō),，要靠做,，必須身先士卒、百折不撓,，以自己的人格魅力樹(shù)形象， 無(wú)論是遵章守紀(jì),，還是公司布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用,，打鐵先要自身硬。只有讓手下員工心悅誠(chéng)服,，你才有說(shuō)服力，你說(shuō)的話(huà)，別人才會(huì)聽(tīng),，才談得上執(zhí)行力。

第三,，主動(dòng)積極是作風(fēng)。主動(dòng)積極,、雷厲風(fēng)行是中層管理的工作作風(fēng)。中層管理忌諱辦事拖拉,，"雷聲大，雨點(diǎn)小",。不能患得患失，畏難發(fā)愁,，避重就輕,，敷衍塞責(zé),。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，應(yīng)主動(dòng)地去完成自己該做的事,。中層主動(dòng)，下面員工才能主動(dòng),，整個(gè)部門(mén)工作就會(huì)主動(dòng)。

第四,，工作到位是準(zhǔn)則。工作做到位,，就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對(duì)要做的工作不能敷衍,，要認(rèn)真去辦。要想作到位,，必須做到：頭腦到位--多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位--管理工作就是婆婆嘴,，各項(xiàng)工作要隨時(shí)督促，眼睛到位--及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)解決,，耳朵到位--及時(shí)了解廣大下屬員工對(duì)工作的意見(jiàn)和建議，腿腳到位--經(jīng)常深入最基層,，了解情況。工作到位就是最好的本文來(lái)源：文秘范文 執(zhí)行力,。

第五， 不講借口是態(tài)度,。中層管理應(yīng)凡事不講借口，恪守職責(zé),。"借口"的實(shí)質(zhì)是推卸責(zé)任,，在責(zé)任與借口之間，選擇借口還是選擇責(zé)任,，體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度。如果每一個(gè)中層都為自己的工作找借口,，那就根本談不上執(zhí)行力。不講任何借口,，看似無(wú)情，但是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神，一種服從,、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力,。

第六，團(tuán)隊(duì)合作是保證,。中層管理應(yīng)該互相信任，互相支持,，互相配合，互相幫助,，相互尊重,，相互激勵(lì)，多看別人的優(yōu)點(diǎn),，接納或善意提醒別人的不足。各部門(mén)之間應(yīng)各司其職,，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),，分工合作,，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,，形成合力。自己的工作自己做,，同事的工作幫著做，集體的工作大家做,。只有這樣，自己的執(zhí)行力才會(huì)提高,。

第七，公平公正是原則,。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一,。作為中層管理要公平公正對(duì)待下屬的工作業(yè)績(jī),、表現(xiàn)，解人之難,、記人之功，通過(guò)正面激勵(lì),，引導(dǎo)員工往前跑，通過(guò)負(fù)面激勵(lì),，推著員工往前走。工作中要對(duì)事不對(duì)人,，要一視同仁。想問(wèn)題,、辦事情，都要從大局出發(fā),，公道正派、是非分明,、一身正氣;能堅(jiān)持原則,、堅(jiān)持正義、牢記職責(zé)和使命,，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹(shù)立正氣,，繼而提高執(zhí)行力。

第八,，總結(jié)反省是關(guān)鍵。作為中層要做到經(jīng)常自我反省,，常回頭總結(jié),，因?yàn)榭偨Y(jié)是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段,，總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑,，總結(jié)是積累經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)的極好過(guò)程。正確的,、成功的經(jīng)驗(yàn)就會(huì)通過(guò)總結(jié)得到積累，乃至于在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大;錯(cuò)誤的,、失敗的教訓(xùn)就會(huì)通過(guò)總結(jié)得到吸取，在今后的工作中引以為戒,，并做到警鐘常鳴。

第九,，增強(qiáng)創(chuàng)造性是提高,。執(zhí)行力不僅是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、達(dá)成使命的基本保障,，而且是中層管理政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn),。

提高執(zhí)行力的關(guān)鍵,，在于找準(zhǔn)上級(jí)決策精神與本部門(mén)實(shí)際的結(jié)合點(diǎn),，把實(shí)施決策的原則性和解決問(wèn)題的靈活性統(tǒng)一起來(lái)，提出切實(shí)可行的實(shí)施思路和具體措施,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

第十,，中層管理領(lǐng)導(dǎo)力更需提升，一個(gè)部門(mén)經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過(guò)程,，其實(shí)也就是提高自身對(duì)部門(mén)員工領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程。因此,，對(duì)上提高執(zhí)行力、對(duì)下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力,。

高層管理者培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

初到云南分公司，一片祥和,。溫暖的氛圍讓我有家的感覺(jué)。但突然有一天我從同事嘴里聽(tīng)到了喋喋不休的抱怨與不滿(mǎn),，我這才意識(shí)到原來(lái)風(fēng)平浪靜之下滿(mǎn)是波濤洶涌。如果不盡早疏導(dǎo)，遲早有一天會(huì)爆發(fā),。但這問(wèn)題存在的根本原因我還沒(méi)有找到，或者更準(zhǔn)確的說(shuō)是我暫時(shí)還沒(méi)有能力找到,。

20xx年5月25日，董事長(zhǎng)把“中高層管理技能提升訓(xùn)練”培訓(xùn)的機(jī)會(huì)讓給我去,，我非常感激。我想,，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)應(yīng)該有助于我找到分公司管理存在的問(wèn)題，并慢慢進(jìn)行改進(jìn),。

獨(dú)自外出，本身就是一種寶貴的學(xué)習(xí)與鍛煉,。一個(gè)人從熟悉的城市到陌生的地方，找路,、結(jié)識(shí)新朋友、感受不同城市的文化,，這一切都讓我興奮。

兩天的課程,，我認(rèn)真準(zhǔn)備、全情投入,、踴躍發(fā)言,、積極交流,。我想大部分同學(xué)都記住了我,，我也獲得了更多表達(dá)自我，了解別人的機(jī)會(huì),，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程我是充實(shí)的,，收獲頗豐的。

中層管理就如同象棋中的車(chē)馬炮，最靈活好用,，招人喜歡，同時(shí)又最先被犧牲,。我喜歡這個(gè)比喻,，形象又有點(diǎn)無(wú)奈,。處于中層的管理者確實(shí)面臨著“上壓,、下擠、左搓,、右揉”的境遇，作用關(guān)鍵卻又處境尷尬,。如何才能成長(zhǎng)為職業(yè)的中層管理，我們需要改進(jìn)的確實(shí)還很多很多,。通過(guò)兩天寓教于樂(lè)的課程，以及與老師和來(lái)自其他企業(yè)的同學(xué)的交流,，我總結(jié)了一些我在此次培訓(xùn)中的所得。

大部分中層管理都是由優(yōu)秀的員工晉升而來(lái),，角色轉(zhuǎn)換后，崗位對(duì)我們提出的要求也有了明顯的變化,。除了要重新調(diào)整自我管理的方式方法和側(cè)重點(diǎn)，還要增加管理別人的技巧與能力,，只有這樣才能從優(yōu)秀員工華麗轉(zhuǎn)身成為優(yōu)秀管理者。

自我管理——“外修內(nèi)立”

外修,，修的是效能,。如何提高工作效能?時(shí)間管理是重點(diǎn),。事情按照重要緊急、重要不緊急,、緊急不重要、不緊急不重要,，把60%的時(shí)間放在重要不緊急的事務(wù)中去，減少深陷緊急事務(wù)不能抽身的尷尬,，合理分配時(shí)間資源，瞄準(zhǔn)重要的工作,。內(nèi)立，立的是信任,。真誠(chéng)體量，勇?lián)?zé)任,。建立一個(gè)讓員工愿意全情投入的團(tuán)隊(duì)，信任和安全感是必不可少的,。

管理員工——把握方向、指導(dǎo)方法,、控制秩序

幫助下屬把握方向是優(yōu)秀管理者的前提,。管理者必須了解企業(yè)的發(fā)展方向和整體目標(biāo),，清楚的知道自身工作于組織目標(biāo)的聯(lián)系,，以幫助下級(jí)確定具體的工作方向和角色定位。幫助下屬達(dá)成工作目標(biāo),，即是指導(dǎo)方法的問(wèn)題。優(yōu)秀的管理者要了解自身和員工的優(yōu)勢(shì)和短處,，建立有效的工作流程和思維方式,，并在工作中有指導(dǎo)和鼓勵(lì)性反饋,。幫助下屬不偏離目標(biāo)，即控制秩序,。管理者需根據(jù)實(shí)際情況建立行為準(zhǔn)則，保持有效的工作秩序,，并對(duì)下屬偏離目標(biāo)的行為給予有效的反饋,。

在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中,，老師穿插著生動(dòng)的游戲、視頻進(jìn)行講解,，讓我們對(duì)工作中遇到的管理問(wèn)題得到了深刻的感受，而不是生硬的記憶,。

反思分公司的種種問(wèn)題，腦海中漸漸有了較為清晰的圖式,。管理者的使命就是打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)出色完成組織目標(biāo)。我定會(huì)將所學(xué)融入工作中,，努力協(xié)助周總建設(shè)好云南分公司。

高層管理者培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

上個(gè)月我有幸參加了公司組織的中層管理培訓(xùn),，通過(guò)聽(tīng)黃澤良副總關(guān)于中層管理如何增強(qiáng)執(zhí)行力的講座，理論學(xué)習(xí),，收獲頗豐，真正體會(huì)到作為一名公司中層的作用,。中層就是夾層，就像三明治中間的夾層,，要承受上壓下頂,，是兵頭將尾,，但中層起著承上啟下的作用，中層的作用發(fā)揮得好,，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系下面員工的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻,，就會(huì)形成"上邊想、下邊望,，中間成了頂梁杠"的局面。所以提高中層管理的執(zhí)行力就顯得尤為重要,。

什么是執(zhí)行力呢 所謂執(zhí)行力就是把計(jì)劃、方案變成現(xiàn)實(shí)操作的能力,，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì),、能力結(jié)合的表現(xiàn)。在學(xué)習(xí)之前請(qǐng)大家先想想,，在三國(guó)演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者,，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢 哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢 先不要回答 到最后我們一起討論一下。

目前,，我們公司處在飛速發(fā)展的階段，規(guī)模不斷在擴(kuò)大,，因此要提升管理。而提升管理,，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略,、好的管理體系外,，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力,。

那么中層管理者要提高執(zhí)行力,，在工作中至少需具備兩種能力：理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的能力和在本職工作上的組織實(shí)施能力。那么,，到底如何提高這兩方面的能力呢 我以為可以從以下幾方面來(lái)著眼：

第一、思想上重視,，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念，做好一個(gè)傳播者,。 中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時(shí),，一定要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷,，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥?。否則將會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低,、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn),，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的。

第二,，表率作用是前提,。作為一個(gè)中層管理,，不能只靠說(shuō),，要靠做,，必須身先士卒、百折不撓,，以自己的人格魅力樹(shù)形象， 無(wú)論是遵章守紀(jì),，還是公司布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用,，打鐵先要自身硬。只有讓手下員工心悅誠(chéng)服,，你才有說(shuō)服力，你說(shuō)的話(huà),，別人才會(huì)聽(tīng)，才談得上執(zhí)行力,。

第三，主動(dòng)積極是作風(fēng),。主動(dòng)積極、雷厲風(fēng)行是中層管理的工作作風(fēng),。中層管理忌諱辦事拖拉，"雷聲大,，雨點(diǎn)小",。不能患得患失,，畏難發(fā)愁，避重就輕,，敷衍塞責(zé)。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，應(yīng)主動(dòng)地去完成自己該做的事,。中層主動(dòng)，下面員工才能主動(dòng),，整個(gè)部門(mén)工作就會(huì)主動(dòng)。

第四,，工作到位是準(zhǔn)則。工作做到位,，就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對(duì)要做的工作不能敷衍,，要認(rèn)真去辦。要想作到位,，必須做到：頭腦到位--多思考如何做好工作的方式方法,，嘴巴到位--管理工作就是婆婆嘴,，各項(xiàng)工作要隨時(shí)督促,，眼睛到位--及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)解決，耳朵到位--及時(shí)了解廣大下屬員工對(duì)工作的意見(jiàn)和建議,，腿腳到位--經(jīng)常深入最基層，了解情況,。工作到位就是最好的本文來(lái)源：文秘范文 執(zhí)行力。

第五,， 不講借口是態(tài)度。中層管理應(yīng)凡事不講借口,，恪守職責(zé)。"借口"的實(shí)質(zhì)是推卸責(zé)任,，在責(zé)任與借口之間,，選擇借口還是選擇責(zé)任，體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度,。如果每一個(gè)中層都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力,。不講任何借口，看似無(wú)情,，但是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度,，一種完美的執(zhí)行能力。

第六,，團(tuán)隊(duì)合作是保證。中層管理應(yīng)該互相信任,，互相支持，互相配合,，互相幫助，相互尊重,，相互激勵(lì)，多看別人的優(yōu)點(diǎn),，接納或善意提醒別人的不足。各部門(mén)之間應(yīng)各司其職,，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),，分工合作，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，形成合力,。自己的工作自己做，同事的工作幫著做,，集體的工作大家做,。只有這樣，自己的執(zhí)行力才會(huì)提高,。

第七，公平公正是原則,。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一。作為中層管理要公平公正對(duì)待下屬的工作業(yè)績(jī),、表現(xiàn)，解人之難,、記人之功，通過(guò)正面激勵(lì),，引導(dǎo)員工往前跑，通過(guò)負(fù)面激勵(lì),，推著員工往前走,。工作中要對(duì)事不對(duì)人,，要一視同仁。想問(wèn)題,、辦事情,，都要從大局出發(fā)，公道正派,、是非分明、一身正氣;能堅(jiān)持原則,、堅(jiān)持正義、牢記職責(zé)和使命,，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹(shù)立正氣,，繼而提高執(zhí)行力。

第八,，總結(jié)反省是關(guān)鍵,。作為中層要做到經(jīng)常自我反省,，常回頭總結(jié),，因?yàn)榭偨Y(jié)是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段,，總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑,，總結(jié)是積累經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)的極好過(guò)程。正確的,、成功的經(jīng)驗(yàn)就會(huì)通過(guò)總結(jié)得到積累，乃至于在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大;錯(cuò)誤的,、失敗的教訓(xùn)就會(huì)通過(guò)總結(jié)得到吸取,，在今后的工作中引以為戒，并做到警鐘常鳴,。

第九,，增強(qiáng)創(chuàng)造性是提高,。執(zhí)行力不僅是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、達(dá)成使命的基本保障,，而且是中層管理政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)。

提高執(zhí)行力的關(guān)鍵,，在于找準(zhǔn)上級(jí)決策精神與本部門(mén)實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)，把實(shí)施決策的原則性和解決問(wèn)題的靈活性統(tǒng)一起來(lái),，提出切實(shí)可行的實(shí)施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,。

第十，中層管理領(lǐng)導(dǎo)力更需提升,，一個(gè)部門(mén)經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過(guò)程，其實(shí)也就是提高自身對(duì)部門(mén)員工領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程,。因此,，對(duì)上提高執(zhí)行力,、對(duì)下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力。

那么,，怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力呢 我個(gè)人認(rèn)為最重要的兩點(diǎn)最是：

1 學(xué)會(huì)用老板眼光看企業(yè)。

在老板看來(lái),，管理很簡(jiǎn)單,，就是兩件事：一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,，增加業(yè)務(wù)收人;另一件事就是降低管理成本，控制運(yùn)作費(fèi)用,。其實(shí)這兩件事，最終是一件事,，收入減去成本，減去費(fèi)用,，就是利潤(rùn)。所以歸根到底老板是看利潤(rùn)的,，利潤(rùn)要從管理中來(lái)。

2 從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo),。

在領(lǐng)導(dǎo)人看來(lái),，領(lǐng)導(dǎo)也很簡(jiǎn)單,，就是兩件事：一是用人,，用人所長(zhǎng)、容人所短;二是激勵(lì),，通過(guò)正面激勵(lì)，引導(dǎo)下屬往前跑,，通過(guò)負(fù)面激勵(lì)，推著下屬往前走,。要知道,，任何領(lǐng)導(dǎo)都是從做下屬開(kāi)始的,，誰(shuí)都不可能一步登天當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),。在每個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程中，你會(huì)經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo),，只要你用心學(xué)習(xí),，不管是好領(lǐng)導(dǎo)、還是壞領(lǐng)導(dǎo),，你都可以從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這對(duì)你將來(lái)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是十分珍貴的,。

好了,，理論上的東西就講這么多了?，F(xiàn)在轉(zhuǎn)回剛剛開(kāi)始的問(wèn)題：在三國(guó)演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者,，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢 哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢 。我個(gè)人認(rèn)為,，黃蓋是最出色的中層執(zhí)行者,，在赤壁一戰(zhàn)中,，他先用苦肉計(jì),，詐降，騙得曹方的信任,，后巧妙實(shí)施無(wú)間道，最終成功完成了火燒曹營(yíng)連環(huán)船的任務(wù),。而馬稷則是最失敗的中層執(zhí)行者，他有完全的軍事指揮權(quán),，由于他的過(guò)于自信,，制定錯(cuò)誤的執(zhí)行方案,，導(dǎo)致了街亭的失守,，而街亭的失守造成了當(dāng)時(shí)整個(gè)曹、蜀兩國(guó)戰(zhàn)局的改變,，蜀國(guó)由攻轉(zhuǎn)守,。而說(shuō)到最靈活變通的中層執(zhí)行者，我認(rèn)為是張飛,，有一次他帶兵攻打漢中的一個(gè)郡,，敵方緊閉城門(mén)，堅(jiān)決不出戰(zhàn)而蜀軍強(qiáng)攻的話(huà)則會(huì)傷亡慘重,，兵力不繼。于是張飛巧用計(jì)謀,，寧犯軍中大忌，天天在敵營(yíng)面前酗酒,，假裝喝得聹耵大醉，誘使敵軍輕敵出城來(lái)犯,，而蜀軍事先埋好兩路伏兵,，一舉攻下城池,。