總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

供水企業(yè)年度工作總結(jié)篇一

（一）進取參與完成集團年、季,、月度工作總結(jié),、計劃相關(guān)工作。配合完成各公司,、部門20xx年度工作總結(jié),、20xx年度工作計劃的整理、初稿匯編,、報審,；完成20xx年4—11月工作計劃匯編、報審；完成20xx年第三季度工作總結(jié)匯編,、報審,；配合完成20xx年度《企管通報》共3期的匯編；協(xié)助編寫領(lǐng)導(dǎo)年終講話初稿,；完成20xx年度評優(yōu)活動相關(guān)工作,。

（二）進取做好公司會議組織管理。截止11月,，完成20xx年1—11月共22次總經(jīng)理辦公會及月度工作例會的組織工作,，完成會議通知、簽到,，擬寫會議紀(jì)要,；協(xié)助完成部門組織的其他各項會議（管理咨詢會、月度考評會等）,；協(xié)助完成集團,、業(yè)瑞、華姿建司,、華姿裝飾,、華宇物業(yè)20xx年職工代表大會的籌備及實施等各項工作。

（三）認真配合做好質(zhì)量管理體系工作,。參與20xx年集團開發(fā)公司龍灣項目,、上院項目、天宮花城項目,、錦繡花城項目,、金沙東岸項目、研發(fā)中心和營銷中心的質(zhì)量管理體系內(nèi)審,；參與并協(xié)助完成20xx年集團,、華姿建司、華姿裝飾,、華宇物業(yè)監(jiān)督審核及換證審核工作,；完成質(zhì)量體系文件的更新，發(fā)放,；完成開發(fā)公司各部門年度質(zhì)量計劃及月度質(zhì)量完成情景統(tǒng)計匯總,；督促問題點及不貼合項的整改；配合完成98名員工的內(nèi)審員資格取證培訓(xùn),，辦理相關(guān)手續(xù),。

（四）進取參與公司管理制度建設(shè)。協(xié)助完成《部門工作手冊》修改,；完成《總經(jīng)理辦公會制度》,、《媒體信息監(jiān)控管理辦法》編制；協(xié)助完成《管理目標(biāo)職責(zé)書》的簽訂及檔案管理,。

（五）做好外報材料的文案工作,。完成四屆一次政協(xié)提案《進一步提高建設(shè)項目審批效率的提議》及提案辦理征詢意見的辦理；完成《關(guān)于支持民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展的提議》征求意見反饋,；,，

協(xié)助完成《民營經(jīng)濟1+3配套文件完成情景》材料的擬寫；完成申報優(yōu)秀企業(yè)家材料的擬寫,；完成地產(chǎn)新思維《新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的思考》論文稿,。

（六）圓滿做好計劃管理及績效考核工作。完成10—11月月度計劃的匯編,、報審,；完成項目工作進度完成情景檢查共11次，匯總檢查結(jié)果并上報,；完成4—10月個人績效考核匯總計算,；完成10月部門績效考核統(tǒng)計計算。

（七）圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。完成管理咨詢公司的資料收集及前期聯(lián)系,，配合做好咨詢過程中的相關(guān)工作。

一年的學(xué)習(xí)和實踐,，個人取得了全方位的成長,，更加深刻認識到：

（一）思想是做好工作的基礎(chǔ)。20xx年經(jīng)過在日常工作中的磨礪,，我在思想上已經(jīng)構(gòu)成了一種穩(wěn)定的狀態(tài),，在工作中不斷提醒自我謹記“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”八個字,，構(gòu)成一種不自覺的行為意識,，從不一樣的角度去思考問題，開展工作,，適應(yīng)企業(yè)大局,。

（二）效率是取得勝利的利刃。與組織一樣,，高效地個人工作往往會獲得更多的產(chǎn)出,。高效率是最佳工作活力、好的工作方法,、適合的工具共同作用的結(jié)果,，所以，在定下效率目標(biāo)的時候,，會促進個人的工作活力,、促使個人去尋找適宜的工作方法,，運用適宜的工具，最終促進自我的成長,。

（三）創(chuàng)新是不斷前進的動力,。對個人來說，不斷的創(chuàng)新工作,，有利于提高工作效率,，提升工作活力。要善于在工作中去打破陳舊,，去糟取精,，對現(xiàn)有的績效考核，計劃運營都應(yīng)有新思考,。

（四）踏實才能順利實現(xiàn)目標(biāo),。無論多么遠大的夢想，都需要有腳踏實地的工作,，才能逐步實現(xiàn),。

（五）目標(biāo)合理前進方向才對。個人的學(xué)習(xí),、工作必須量體裁衣,，不妄想，不瞎想,，僅有適合的目標(biāo)才會指導(dǎo)你走向正確的方向,。

一年里，有成績,，亦存在諸多的不足：工作的主動性還需要進一步提升,，未能實現(xiàn)對自我主辦工作優(yōu)化改變；對項目技術(shù)知識掌握有待進一步的加強,，要進一步熟悉新的計劃管理,，全局性觀念需要進一步加強；未能全面完成個人的目標(biāo),，在來年的工作中,，我將加強學(xué)習(xí)、創(chuàng)新工作,，不斷改善以上不足,。

20xx年是集團實現(xiàn)“四五”規(guī)劃的最終一年，公司擴大規(guī)模發(fā)展的一年,，也是新管控模式全面落地之年,，各種矛盾將愈發(fā)突出，工作中也將面臨更多更復(fù)雜的問題和困難,。所以,，我將在新的部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，與新的同事一道，嚴(yán)格履行職責(zé),，較好地完成各項工作任務(wù),，進一步提升自我。20xx年的個人規(guī)劃如下：

（一）認真學(xué)習(xí)計劃運營管理知識,，做好重慶區(qū)域公司計劃管理。要結(jié)合管理咨詢成果,，建立新的工作計劃模板及考評模板,，提高計劃管理有效性。進一步學(xué)習(xí)工程項目知識,，深入一線,，了解、監(jiān)督及反饋計劃執(zhí)行情景,，配合領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作,。

（二）配合做好組織績效考評。在新的績效考核模式下,，配合做好區(qū)域公司的月度,、季度及年度績效考核工作，充分發(fā)揮績效管理的作用,，提升組織和個人績效,。

（三）配合做好區(qū)域公司制度建設(shè)和質(zhì)量管理工作。在新的管控模式下,，完善區(qū)域公司的制度及宣貫,，做好20xx年質(zhì)量管理體系工作。

（四）做好會議組織管理,。按照咨詢成果中的會議管理制度要求,，組織做好區(qū)域公司的各項會議工作。

（五）工作更加進取主動,，勇于擔(dān)責(zé),，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，與部門領(lǐng)導(dǎo),、同事共同做好辦公室工作,。

（六）加強自我學(xué)習(xí)，提升自我修養(yǎng),，爭做工作及生活上的表率,。樹立工作大局觀，能夠在工作中獨當(dāng)一面,，為華宇事業(yè)添磚加瓦,；力爭取得經(jīng)濟師資格,，獲得職級晉升。

供水企業(yè)年度工作總結(jié)篇二

20xx年是公司團結(jié)拼搏,、銳意進取,，努力克服宏觀經(jīng)濟下行和醫(yī)藥市場環(huán)境錯綜復(fù)雜的不利影響，不斷夯實基礎(chǔ)管理,，維護提升品牌,，推進“集團化”進程的一年。上半年,，在集團公司黨委,、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，承德公司全面落實“專業(yè)化,、規(guī)?；⒓瘓F化”工作部署,，深入推進商業(yè)集團“十二五”規(guī)劃的落實,，創(chuàng)新思路，開拓市場,，積極進取,，提升四個質(zhì)量，落實文化工程,，努力開拓各項工作的新局面?，F(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)如下：

一、 經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：

上半年公司整體實現(xiàn)收入2,879萬元,，完成年計劃的47.98%,，同比增長16.04%。實現(xiàn)利潤64萬元,，完成年計劃的32%,，同比增長25%。資產(chǎn)總額2,600萬元,，較去年同期增長15.48%,。

二、 適應(yīng)公司發(fā)展需求,，完善品類管理質(zhì)量

根據(jù)20xx年總體銷售及各品類情況,，通過分析、捋順20xx年品類管理政策,，制定20xx年新的品類管理政策,，并結(jié)合各店品類管理政策執(zhí)行情況及獎勵情況，廠家對商品的銷售及獎勵情況,，基礎(chǔ)運營管理部制定了品類外獎勵政策,，結(jié)合節(jié)日策劃了多個優(yōu)惠回饋活動,，促進門店更好的完成銷售任務(wù)，增加員工收入,，提高了員工的積極性;利用公司考核期間基礎(chǔ)運營管理部深入到各門店,，召集所有店員利用幻燈片形式對品類管理政策進行詳細的講解;培訓(xùn)結(jié)束后與門店經(jīng)理簽訂《20xx年度品類管理目標(biāo)責(zé)任書》，并聯(lián)合廠家講師針對藥品知識,、銷售技巧,、聯(lián)合銷售等方面進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，進一步提升員工對品類政策的理解,，增強了政策的執(zhí)行力度,，為公司完成全年的銷售任務(wù)提供保障。

三,、 圓滿完成公司,、門店gsp認證及證照年檢工作

公司及門店gsp認證和證照年檢是上半年工作的重中之重,，質(zhì)量部針對認證門店,，進行統(tǒng)一安排，按gsp檢定標(biāo)準(zhǔn),，到店逐項指導(dǎo)查檢,，并指導(dǎo)具體整改措施，要求及時整改,，做好各項準(zhǔn)備工作,，興隆、圍場,、鋼城已于5月份之前完成gsp認證;面對公司配送中心gsp認證,，質(zhì)量部全員參與，積極組織認證材料,、修改庫區(qū)圖,、建立健全檔案、經(jīng)過員工們的金城合作,，于5月底完成公司gsp認證并與市藥監(jiān)局審批科積極溝通取得了新增庫區(qū)面積的行政審批,。

為保障證照年檢的順利進行，辦公室于3月份進行積極準(zhǔn)備,，將公司及各店所有證照統(tǒng)一整理后,，通知店內(nèi)做好辦證、換證,、增項,、年檢等證照管理工作，并確立專人跟進相關(guān)工作進展,，對年檢事宜進行檢查落實和認真細致的培訓(xùn),。

由于20xx年公司涉及到gsp認證,、醫(yī)療器械的換證和部分門店的中醫(yī)診所證的申報辦證等工作，各地執(zhí)行的辦理標(biāo)準(zhǔn)又不盡相同,，給大家的工作制造了很多困難,，通過多方的努力配合，終于在六月中旬基本完成了以上工作,，保證了各部門正常運營和銷售安全,。

四、 規(guī)范各部門管理職能,，夯實企業(yè)基礎(chǔ)

1,、 強化質(zhì)量管理，增強管控力度

商品質(zhì)量監(jiān)管是公司運營發(fā)展的至關(guān)重要的環(huán)節(jié),，為確保公司運行平穩(wěn),，質(zhì)量部成立質(zhì)量驗收組，從而提高了質(zhì)量風(fēng)險評估能力,，并從資質(zhì)審核方面加大力度,，建立資質(zhì)齊全合格的首營企業(yè)和首營品種檔案。藥品,、保健食品,、醫(yī)療器械按月核查資質(zhì)，對過期或即將過期品種與業(yè)務(wù)部溝通及時索要,，建立完整的質(zhì)量檔案,。及時提供門店上報所缺資質(zhì)。并按20xx版gsp要求進行資質(zhì)審核存檔;從法律法規(guī),、專業(yè)知識,、操作流程、崗位職責(zé)等方面對業(yè)務(wù)人員,、對配送中心全體人員進行全方位的培訓(xùn),。規(guī)范配送中心按批號發(fā)貨，督促跟蹤到店商品的票貨不符問題,，基本規(guī)范了配送中心按批號發(fā)貨,，加大配送中心到貨質(zhì)量抽查力;增設(shè)二級質(zhì)量管理員，強化中藥飲片在店管理,，巡查在店中藥飲片儲存養(yǎng)護情況,，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時給予解決或提出合理化建議，有效的.提高了公司規(guī)避經(jīng)驗中的風(fēng)險,。

2,、加強培訓(xùn)，夯實財務(wù)內(nèi)部管理

為夯實財務(wù)管理，財務(wù)部增強了與各相關(guān)部門之間的配合,，基本能夠妥善的解決工作中遇到的問題,，保障財務(wù)工作順利進行。同時財務(wù)部還組織了各店內(nèi)勤人員進行了關(guān)于“店內(nèi)日常軟件操作及日常維護”的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，并通過培訓(xùn)考試,，增強了人員對日常軟件操作的熟知性，有效提升個人業(yè)務(wù)能力,。

財務(wù)部為了加強針對折扣商品的管理,，出臺了《折扣商品管理制度》，針對各店折扣商品管理,，設(shè)定權(quán)限,，責(zé)任到人，減少不必要的經(jīng)濟損失,。

3,、健全制度，提高后勤保障能力

隨著公司的不段發(fā)展,，人員規(guī)模不斷的擴大,，門店數(shù)量不斷增加，原有的部分管理制度已經(jīng)不能滿足公司現(xiàn)行的管理需要,，為有效提高后勤保障能力,，提高資金合理利用率,，辦公室,、行政保衛(wèi)部聯(lián)合財務(wù)部對公司固定資產(chǎn)進行核對，賬目清楚,，實現(xiàn)了資金運用基本合理,，并陸續(xù)出臺了新白大衣管理制度、辦公用品采購單獨核算,、固定資產(chǎn)定點購買,、車輛加油卡統(tǒng)一管理等制度，制度的不斷完善有效的提高了后勤保障能力,，良好的控制公司運營成本,，為公司的健康發(fā)展提供有力的后盾。

4,、修訂考勤制度,，促進企業(yè)良好發(fā)展

人力資源部重新修訂了考勤制度。公司全體職工實行指紋錄入打卡制度,，對相關(guān)細節(jié)問題進行了更細致化,、人性化的規(guī)定，同時嚴(yán)格了請假等相關(guān)要求，嚴(yán)肅公司紀(jì)律,。通過對考勤制度的修訂,，使公司的規(guī)章制度更為完善，從而更好的充分利用時間,，提高工作效率,，促進企業(yè)更迅速穩(wěn)固發(fā)展。

五,、 加大人員招牌和培訓(xùn)力度,，提高人才質(zhì)量

20xx年上半年人力資源部通過參加鴻雅人力與承德新聞網(wǎng)共同舉辦的大型人才招聘會等多種渠道共招聘各類人員總計62名，為各部門的發(fā)展創(chuàng)新注入了新鮮的血液,，為公司儲備了大量的人才力量,，夯實了公司的人才基礎(chǔ)，有力的提升了企業(yè)在市內(nèi)及周邊地區(qū)的影響力和號召力;為進一步增強員工專業(yè)知識,、業(yè)務(wù)素質(zhì),、個人能力和思想品德，人力資源部聯(lián)合業(yè)務(wù)部,、基礎(chǔ)運營部共完成35次,，組織管理人員和營業(yè)員參加北京商業(yè)集團公司培訓(xùn)5次，涉及培訓(xùn)人員200余人,，覆蓋公司及12家門店,，經(jīng)過多角度全方面的培訓(xùn)，職工能力均有所提高,，為公司的發(fā)展提供了良好的人力資源,。

六、 專家維護常抓不懈,，維護企業(yè)品牌形象

專家是承德公司發(fā)展壯大最寶貴的資源和財富,，是同仁堂中醫(yī)藥文化的傳播者，也是公司的發(fā)展的重要戰(zhàn)略決策,。公司現(xiàn)有出診專家十余位,，做好與專家的溝通是維護專家隊伍，提升公司品牌形象重要的方法,，品牌保護部為進一步穩(wěn)固專家資源,，每周或隔周到店與專家進行交流，協(xié)調(diào)到各縣區(qū)的出診事宜,，對于專家反映的問題與相關(guān)部門溝通并一一解決,，并出診專家簽訂《醫(yī)師聘用合作書》，嚴(yán)格了對專家的管理,，積極響應(yīng)了商業(yè)集團的要求,，通過近半年與專家的溝通工作,，公司能夠隨時掌握專家的動態(tài)，做到了溝通無障礙,，保障了專家隊伍的良好發(fā)展,。

七、 發(fā)揮黨組織模范及戰(zhàn)斗堡壘作用

一個過硬的隊伍必須有一個強有力的支部班子,，半年來,，公司支部為深入貫徹落實黨的十八大精神，堅持把黨的建設(shè)融入到各項工作之中,，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),、推動企業(yè)和諧發(fā)展提供了堅強可靠的政治、思想和組織保證,。為進一步體現(xiàn)黨組織的模范作用,，實行領(lǐng)導(dǎo)干部與一線結(jié)成幫扶對子，與一線職工一起為企業(yè)的發(fā)展奉獻出自己的一份力量,，各門店在幫扶副總的分管下,，充分發(fā)揮團隊精神，相互激勵,，積極進取,，為合理增加品種員工們絞盡腦汁想辦法;為提高業(yè)務(wù)水平大家充分利用一切載體學(xué)習(xí)，擠時間參加培訓(xùn);銷售和毛利提升了,，員工們還在各店負責(zé)人的帶領(lǐng)下認真分析數(shù)據(jù)……點點滴滴,，匯集成我們做長、做強,、做大同仁堂的理想,。

八、 充分體現(xiàn)工會職能,，增強員工歸屬感

公司工會從年初下發(fā)的春節(jié)福利和“三八”的節(jié)日慰問品到全員辦理山莊年票再到暑期的防暑降溫,，僅半年發(fā)放的福利費用就九萬余元,，讓員工們充分感受到了公司對職工們的關(guān)懷和重視;六月初工會和人力資源部共同組織了迎端午避暑山莊游園活動,，并通過多種比賽讓每個參與者都得到不同等級的獎勵，不但使職工放松了心情,，而且增強職工的凝聚力,、集體榮譽感和集體觀念，拉近了企業(yè)和員工間的距離,，把企業(yè)的溫暖帶給了每個為同仁堂服務(wù)的人,，為公司的發(fā)展?fàn)I造一個良好、舒適的氛圍,。

認真總結(jié)20xx年上半年工作情況,，我們有發(fā)展有進步，但還存有很多不足，由于國家政策,、質(zhì)量監(jiān)管不到位等多方面原因,，導(dǎo)致公司半年銷售不理想，面對壓力和挑戰(zhàn),，我們要捋順工作內(nèi)容,，提高下半年工作質(zhì)量，解放思想,，克服困難,，力爭圓滿完成20xx年目標(biāo)責(zé)任的各項工作任務(wù)。

一,、 規(guī)范資金合理使用

資金是企業(yè)經(jīng)驗的血液,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，資金管理是否合理關(guān)系到能否提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的生存,、發(fā)展,。下半年應(yīng)進一步規(guī)范資金的合理使用，樹立“節(jié)儉光榮”的觀念,，嚴(yán)格控制費用支出,，杜絕不合理開銷，各項收支做到賬賬相符,，賬實相符,。

二、 對自有銷售品種做好總結(jié),，力保商品供應(yīng)

關(guān)注市場動態(tài),，分析終端需求，做好自有品種整體銷售情況的總結(jié),，快速引進適銷商品,，及時調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，力保門店商品供應(yīng)及時,，滿足顧客需求,，促進整體銷售提升。

三,、 各相關(guān)部門做好e6軟件對接工作

今年年初,，商業(yè)集體統(tǒng)一更換e6軟件，上半年公司已派專人對e6軟件進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究,，下半年公司將全面開始軟件的對接工作,，各相關(guān)部門要積極配合工作，并認真學(xué)習(xí)軟件的使用,，保障公司的正常運營,。

四,、 門店加強銷售，力爭完成全年銷售任務(wù)

面對當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力較大,，醫(yī)藥市場競爭激烈,，藥品價格連續(xù)下降以及經(jīng)營成本繼續(xù)攀高等多種不利因素，門店要加咳嗽迸嘌擔(dān)岣咭滴裰端郊白ㄒ鄧刂剩鑾孔隕砭赫γ⑶曳⒒油侍悶放坪頹看笞葉游櫚撓攀?！完晨樚业咕年驰嬄达的葥腭指陛z

五,、 大店要進一步提升銷售力度

較大的門店作為公司發(fā)展的重點，應(yīng)起到整體帶頭的作用,，充分利用20xx年下半年的時間拓寬銷售渠道,，加大宣傳力度，提升人員業(yè)務(wù)能力,，從而有效刺激銷售的穩(wěn)步增加,，保證指標(biāo)的全面落實。 六,、 大量引進專家,，穩(wěn)固專家隊伍

專家資源的擴大無疑是公司實現(xiàn)銷售穩(wěn)步提升的有力保障之一，現(xiàn)有專家隊伍已經(jīng)不能夠滿足公司發(fā)展的需要,，大量引進優(yōu)秀專家是迫切的需要,，我們不光要注重引進，同時專家維護也不能松懈,，服務(wù)好專家,，穩(wěn)固隊伍，保障公司的良好運營發(fā)展,。

七,、 加強職工建設(shè)，增加職能培訓(xùn)

針對不同崗位的人員進行專職培訓(xùn),，加大企業(yè)文化,、藥品知識、銷售技巧,、服務(wù)等培訓(xùn)內(nèi)容,，真正做到“選(選拔人才)”“育(培養(yǎng)人才)”“用(使用人才)”“留(留住人才)”四個方針為指導(dǎo)。通過多種渠道儲備人才,，在第一時間內(nèi)滿足公司發(fā)展對人才的需求,。

八、 做好新零售終端開辦的準(zhǔn)備工作

市場開發(fā)部年初按照公司安排進行了新店選址的工作,，目標(biāo)范圍定在學(xué)城和承德縣，經(jīng)幾次測定,，商用面積,、人流量和入住量等條件均不理想,，下半年要綜合各方面指標(biāo)積極尋址，定地后各部門要積極配合,，做好新的零售終端開辦的籌備工作,。

下半年提升銷售的舉措：

1、 根據(jù)上半年完成情況繼續(xù)完善品類管理政策,，加強相關(guān)培訓(xùn),，提升員工對品類管理的認知度和業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮品類管理的優(yōu)勢;

2,、 與廠家協(xié)商,，盡可能多的制定下半年活動計劃，利用多種促銷手段提高門店銷售;

3,、 針對門店庫存量大及滯銷商品做調(diào)整,，將其合理化，保障暢銷商品的庫存量;

4,、 不斷拓寬供應(yīng)商渠道,，增加高毛利的商品供應(yīng)品種，為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益;

5,、 進一步優(yōu)化專家出診時間,，充分發(fā)揮同仁堂專家優(yōu)勢，增加門店銷售額度,，力爭完成公司全年任務(wù)指標(biāo),。

20xx年我們要克服各種不利因素的影響，帶領(lǐng)廣大職工人員開拓思維,，團結(jié)拼搏,，不斷夯實基礎(chǔ)管理，維護提升品牌,，為完成集團公司部署的各項工作不懈努力!

供水企業(yè)年度工作總結(jié)篇三

xx年以來xx縣政府采購工作不斷健全政府采購制度,，加強政府采購監(jiān)管，擴大政府采購規(guī)模,，規(guī)范政府采購行為,，發(fā)揮政府采購政策功能，推動政府采購信息化建設(shè),，按照“逐步拓展,、依法規(guī)范、穩(wěn)步推進”的原則在探索中求發(fā)展,，在發(fā)展中求規(guī)范,，使政府采購工作逐步走上了規(guī)范化軌道，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益,。今年1-6月份完成采夠項目26個,，采購總額2543萬元,，節(jié)約資金295萬元，節(jié)支率10,、4%,。（其中：評審項目14個，審定金額1526萬元,，審減金額275萬元,，審減率15、26%,；政府采購項目14個,，采購金額1017萬元，節(jié)約資金20萬,，節(jié)支率1,、93%。）

我縣政府采購工作始終堅持用制度管權(quán),、用制度管人,、用制度管事，在嚴(yán)格執(zhí)行上級政府采購制度的同時,，先后制定了《xx縣政府集中采購辦法》,、《xx縣政府采購定點單位管理協(xié)議》、《xx縣財政局關(guān)于政府采購定點單位實行月報制度的規(guī)定》,、《車輛購置協(xié)議書》等制度,。今年以來，圍繞如何做好政府采購權(quán)力運行監(jiān)控機制工作,，我們又制定了《政府采購中心廉潔服務(wù)制度》,、《政府采購監(jiān)督制度》。由于制度健全,，截止目前為止沒有發(fā)生一起工作人員違反廉潔服務(wù)制度問題,。

為規(guī)范政府采購程序，各單位按《政府集中采購目錄》規(guī)定的項目和標(biāo)準(zhǔn),，編制部門《年度政府采購預(yù)算計劃》,。各預(yù)算單位每月填報下月采購計劃，對沒有報預(yù)算及計劃的,，政府采購中心不予批復(fù)采購手續(xù),；自行采購的，集中支付中心不予付款,；如特殊需要增加臨時采購的,，必須按相關(guān)規(guī)定追加預(yù)算，批復(fù)后方可執(zhí)行。定點采購單位每月報送商品目錄及價格,，以便于采購辦進行分析以進行管理,。

要使政府采購工作真正發(fā)揮其“節(jié)約資金,，防范”的作用,，成為“陽光工程”，真正實現(xiàn)“公開,、公平,、公正”，政府采購人員在加強自身政治修養(yǎng),，提高政治素質(zhì)的同時,，在日常采購活動中要注重強化紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督職能。在保護采購人,、供應(yīng)商合法利益的同時也維護了采購工作人員的合法權(quán)益及名譽權(quán),。

為了發(fā)揮紀(jì)檢法制部門對政府采購工作保駕護航作用，每次招標(biāo)采購活動,，紀(jì)檢法制部門都會全程參與監(jiān)督整個招標(biāo)采購過程,，監(jiān)督工作人員是否按《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定組織實施招標(biāo)活動，參與處理招投標(biāo)過程中的突發(fā)事宜,。

對于每次招標(biāo)采購工作,，組成后期審計小組對貨物的質(zhì)量及價格進行審計。定期組織紀(jì)檢,、法制,、審計部門及部分采購單位人員對定點單位所售商品價格進行審計，對于價格偏高的給予警告直至取消定點資格的處理,。

根據(jù)采購單位申請如果達到公開招標(biāo)數(shù)額的,，一律采購公開招標(biāo)方式。招標(biāo)信息在河北政府采購網(wǎng),、采購網(wǎng)發(fā)布,，擴大招投標(biāo)范圍，促進投標(biāo)商之間的公平競爭,，真正實現(xiàn)了電子化政府采購,。對一些社會關(guān)注度高的項目，除在指定媒體上發(fā)布外,，還在縣電視臺進行公告,，使供應(yīng)商能及時獲得招標(biāo)信息。

我們根據(jù)采購項目的不同情況,，選擇不同的采購方式,。多種采購方式并用，收到了較好的效果,。

一是堅持以性價比作為確定中標(biāo)的主要標(biāo)準(zhǔn),。同類規(guī)格,、性能的，看誰價格低,、服務(wù)好,；同等價格的，看誰質(zhì)量好,、性能優(yōu),；同類規(guī)格、同等價格的,，看誰的企業(yè)規(guī)模大,，實力雄厚售后服務(wù)有保證。

二是對于數(shù)額較大,、影響面廣,、對商品的時間要求寬裕的采購項目，進行公開招標(biāo),，經(jīng)綜合評價,，最終確定中標(biāo)單位。

三是對于一些時間要求緊,、品牌,、規(guī)格型號比較統(tǒng)一的采購項目以詢價方式進行采購。

鑒于目前我縣專家?guī)烊藛T數(shù)量不多,，涉及行業(yè)也偏少的情況,，我們面向社會廣泛征集專家，擴大專家?guī)烊藛T,。所有招標(biāo)項目評審專家全部在專家?guī)熘谐槿?，對于比較專業(yè)的招標(biāo)項目，統(tǒng)一去市政府采購辦專家?guī)斐槿＜?，采購單位及采購辦均不能直接與專家接觸,，專家在開標(biāo)前一小時才能了解招標(biāo)內(nèi)容，確保整個過程的公正性,。

在招標(biāo)現(xiàn)場,，我們利用投影機展示招標(biāo)全過程。主要程序是計算機提前設(shè)置好計算公式,，先由各個專家評委進行分項打分,，然后由工作人員將評委分數(shù)依次錄入計算機，每個評委所打分數(shù)全部由屏幕一個一個展示出來,，待全部分數(shù)錄入完畢后計算機將評分結(jié)果在屏幕上展示給供應(yīng)商,。當(dāng)場由主評委宣布中標(biāo)結(jié)果。這種開標(biāo)方式真正實現(xiàn)了完全公開透明，無論專家,、采購單位還是供應(yīng)商都對此無不贊同,，落標(biāo)供應(yīng)商對全過程無任何異議，因此沒有出現(xiàn)過投訴現(xiàn)象,，受到了社會各界的贊譽和好評,。

加強采購隊伍自身建設(shè)，全面提高工作人員的思想,、業(yè)務(wù)素質(zhì),，以適應(yīng)新形勢對政府采購工作的要求,。認真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè),，加強采購人員廉潔自律意識，堅決杜絕政府采購活動中的權(quán)錢交易,、暗箱操作等行為,，自覺接受廣大采購單位、供應(yīng)商以及社會各界的監(jiān)督,。與紀(jì)檢,、監(jiān)察等部門加強協(xié)作和配合，建立有效的工作機制,，形成工作的整體合力,。加強內(nèi)控制建設(shè)，強化對公務(wù)人員的教育,，管理和監(jiān)督,，使之制度化，經(jīng)?；?，提高自覺抵制各種不良誘惑的能力切實形成用制度規(guī)范行為，按制度辦事,，靠制度管人的良好局面,，有力推動了政府采購工作質(zhì)量和效率的不斷提高。

供水企業(yè)年度工作總結(jié)篇四

成本會計是成本會計人員協(xié)助管理計劃及控制公司的經(jīng)營,，并制定長期性或策略性的決策,，建立有利的成本控制方法、降低成本與改良品質(zhì),。

xx年上半年財務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下,，各項工作取得了較大的進展，回顧半年來的工作,，我個人工作以成本核算為重心,，做好日常費用報銷和采購核算工作，通過加強自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務(wù)質(zhì)量,，促進工作正常有序地進行,，圓滿完成了各項財務(wù)工作。作為我個人而言,，上半年的工作讓我感受頗深,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

負責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容,，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計算成本,，工作期間我認真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成,、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,、設(shè)備運轉(zhuǎn)基本知識等，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中,，做到及時準(zhǔn)確,，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回,，責(zé)令整改,。具體工作如下：

(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來說,，它是一項綜合性很強,、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的,。為了使公司成本管理工作有計劃地進行,，根據(jù)我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用,，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬,，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符,，賬實相符,，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作,。

(二)及時,、正確地進行成本核算，開展成本分析,。制定公司成本核算規(guī)程,，及時準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫,、財務(wù)對賬正確,，現(xiàn)場成品,、廢料盤點結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算,。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后,，認真、全面地開展成本分析工作,。通過成本分析,，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題,，從而促進成本管理工作的改善,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(三)嚴(yán)格審核和控制各項費用支出,，努力節(jié)約開支,，不斷降低成本。在審核公司報銷單據(jù)過程中,，嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項費用的開支,，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等,，并積極探求節(jié)約開支,、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節(jié)約成本,，提高效益,。

(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會計交接工作。首先為接手人詳細介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé),，其次為接手人進行會計電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),，在為期兩個月的時間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開展工作,，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ),。

(二)6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進行財務(wù)部門工作交接,。

1,、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。

2,、核對現(xiàn)金,、銀行賬務(wù)，盤點現(xiàn)金,、銀行和承兌匯票,。

3,、做好銀行、稅務(wù)和項目貸款工作的交接,。

4,、做好賬目核對，完善交接手續(xù),。

6月末接手財務(wù)部工作,，由于在月底結(jié)賬時間緊，在接手工作后立即著手工作,，積極做好財務(wù)日常工作,，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點和賬務(wù)整理工作,。審核6月份憑證,，協(xié)調(diào)財務(wù)人員積極做好6月份結(jié)賬工作。

供水企業(yè)年度工作總結(jié)篇五

縣水務(wù)局按照縣委,、縣政府和上級水行政主管部門對水務(wù)工作的安排部署,，圍繞水利建設(shè)這一中心，狠抓建設(shè)管理和項目前期工作,，同時保證了防汛抗旱,、安全蓄水、農(nóng)田水利基本建設(shè)等各項水利業(yè)務(wù)工作順利開展,?；厩闆r如下：

一、固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù)完成情況

縣委,、縣政府下達的水利固定資產(chǎn)投資任務(wù)為1.8億元,，截至目前，全縣重點工程完成總投資15218萬元,占縣下達投資計劃的85%,。市水務(wù)局下達的水利建設(shè)項目投資任務(wù)是18430萬元,，到目前完成數(shù)占任務(wù)數(shù)的82%。到12月底將完成1.8億元的水利固定資產(chǎn)投資任務(wù)數(shù),。特別是在重點水利項目建設(shè)方面,，呈現(xiàn)出27件重點水利工程在同一年內(nèi)開工實施的歷史新高。

(一)恨虎壩水庫建設(shè)及渠系配套工程,。新建恨虎壩工程屬云南省重點水源工程,。批準(zhǔn)總投資8970.37萬元，工程于8月正式開工,，目前整個工程累計完成工程投資6900萬元,，占總投資的77%，主體工程進入掃尾階段,。渠系配套工程,，計劃投資.59萬元,，目前已開工實施。

(二)農(nóng)村人畜飲水安全工程,。農(nóng)村飲水安全投資項目已經(jīng)實施完成,，完成投資1450萬元，解決了3.14萬人的飲水安全,。目前,，總投資為1304萬元的我縣第三批農(nóng)村飲水安全項目已開工實施，工期3個月,，將于20xx年春節(jié)前完工,。工程完工后將解決6個鎮(zhèn)， 2.588萬人農(nóng)村居民和3所學(xué)校0.4791萬師生的飲水安全問題,。

(三)干支渠防滲工程,。我縣五條干支防滲工程屬省級水利投資項目?？偼顿Y570萬元,，于11開工實施，目前已經(jīng)完工,。

(四)小(一)型病險水庫除險加固工程,。6件小(一)型水庫除險加固工程總投資3697.42萬元，批準(zhǔn)工期為8個月,。主要內(nèi)容是進行大壩整修和防滲處理,、對溢洪道和低涵進行改造。于2月28日開工建設(shè),，主體工程已完成。整個工程12月底可完工,。

(五)至冬春修農(nóng)田水利工程建設(shè)超計劃完成,。冬至春，全縣共建成各類水利工程1508件,，完成總投資13343.45萬元,，占計劃的134%。

(六)大型灌區(qū)杜公河治理工程,。按照省水利廳和省發(fā)改委聯(lián)發(fā)的批復(fù)文件,，改造杜公河灌排渠首段4.9公里，改造放水閘3道,、放水涵洞7座,，新建管理房300㎡。批準(zhǔn)工期為5個月,，到8月底,，已完成全部投資任務(wù),。完成河堤擋墻4.9公里，綠化河堤4.9公里,，完成投資1259.72萬元萬元,。

(七)13件小(二)型水庫除險加固工程。全縣共有小(二)型水庫81件,，79件被列入了國家小(二)型病險水庫的除險加固項目,，其中，36件列入國家重點項目,，由中央每件投資240萬元進行工程建設(shè),，43件列入省級一般項目，由省級投資110萬元,，市,、縣配套70萬元進行工程建設(shè)。根據(jù)國家的投資計劃,，我縣重點實施的小(二)型水庫共13件,，批復(fù)總投資3525.94萬元，工期8個月,。13件工程已于6月15日正式開工建設(shè),，目前各項工程進展順利，主體工程基本完成,，預(yù)計年底可完工,。

(八)板橋河防洪治理工程。省水利廳批準(zhǔn)總投資為2340萬元,，批準(zhǔn)治理河道長6.92公里,，計劃工期8個月。工程治理任務(wù)為河道河堤加高,、培厚,、護砌以及河道疏通開挖。工程于8月11日正式開工實施,。

(九) 蓮花田水庫除險加固工程

蓮花田水庫除險加固工程批準(zhǔn)工程概算總投資3613.68萬元,，批準(zhǔn)建設(shè)內(nèi)容為：大壩壩體、壩基接觸帶及兩岸防滲處理;溢洪道改,、擴建及加固處理;輸水隧洞加固改造,，更換閘門及啟閉設(shè)備;完善大壩觀測設(shè)施。10月份已完成了招投標(biāo),，工期9個月,，現(xiàn)已開工實施。

二,、重點項目前期工作

我縣在全力推進27件重點水利建設(shè)項目和做好抗旱救災(zāi)工作的同時,，著眼長遠,、科學(xué)規(guī)劃，扎實做好六個方面重點水利項目的前期工作,，做到建設(shè)管理和項目爭取兩不誤,，確保今明兩年重點水利工程建設(shè)持續(xù)推進。

一是大壩沖水庫擴建工程可研報告通過了省級評審,。大壩沖水庫擴建工程,。主要內(nèi)容是將436萬m3的小(一)型水庫擴建為萬m3的中型水庫。整個工程估算投資27214.22萬元,。10月底對大壩沖水庫可研報告進行了評審,。

二是新建三道溝水庫可研報告通過了市級評審。計劃新建的三道溝水庫,，規(guī)模為小(一)型,，總庫容148萬m3，建成后可承擔(dān)灌區(qū)面積3266畝,解決6720人,、20xx頭大,、小牲畜的用水問題;工程估算總投資444.79萬元,庫容單位投資30.03元/ m3。4月22日,，可研報告通過了市發(fā)改局和市水務(wù)局的評審,。目前等待評審意見書。

三是非重點小(二)型水庫除險加固通過省級評審,。八件非重點小(二)型水庫的初步設(shè)計已經(jīng)編制完成,。已在4月20日通過省級評審。每件投資180萬元,，其中省級資金每座110萬元,。將于年內(nèi)開工建設(shè)。

四是兩件中型河閘除險加固工程通過省級評審,。全縣有中型河閘8座,，其中7座帶病運行， 3月底已完成了2道閘的初步設(shè)計報告,，4月中旬通過了省級評審，待批復(fù),。

五是農(nóng)村河道治理項目正在規(guī)劃之中,。我縣境內(nèi)南盤江支流中，流域面積在20xx方公里以下的農(nóng)村河流有18條,，總長度274.04公里需要治理,。按每公里100萬元計算，估算資金2.74億元,。項目正在規(guī)劃之中,。

六是滇東幸福渠縣段建設(shè)規(guī)劃基本完成,。滇東幸福渠縣段規(guī)劃已完成，估算投資7500萬元,，目前待市級進行評審,。項目涉及活水和龍海2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，總耕地面積7.2萬畝,。主要分三個片區(qū),。受益耕地面積7.716萬畝，受益農(nóng)戶數(shù)6742戶,。

三,、存在困難和問題

1、根據(jù)摸底調(diào)查和統(tǒng)計,，全縣范圍有龍?zhí)端?70處,，日出水量30.5萬立方米，具備建蓄水池的153處,、已建7處,，需新建蓄水池146個，共蓄水44.90萬立方米,，需投資20xx.06萬元,。如要盡快實施，資金壓力較大,。

2,、水利普查工作到明年年底才結(jié)束，目前大量的普查任務(wù)由水利部門的工作人員來承擔(dān),，同時,，又離不開村社干部的支持與配合。由于工作經(jīng)費緊缺,，加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革,，水務(wù)所將劃歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，影響了當(dāng)前的普查進度和工作人員的工作積極性,。

3,、從南盤江河道提水入庫的電費、設(shè)備維修運行和人員工時費開支較大,。

四,、20xx年重點工作

(一)抓好今冬明春農(nóng)田水利基本建設(shè)。全縣今冬明春計劃建設(shè)各類水利工程1746件,，計劃完成水利建設(shè)總投資10206.68萬元,，計劃新增防滲渠道90.31公里，加高加固堤防5公里，疏浚河道5.1公里,，清淤渠道138.4公里,，加固水庫20座，建設(shè)村鎮(zhèn)供水工程16處,，新修改造泵站10座,，新增灌溉面積0.45萬畝，改善灌溉面積22.43萬畝,，新增除澇面積0.02萬畝,，改善除澇面積0.3萬畝，改造中低產(chǎn)田0.2萬畝,，治理水土流失面積35平方公里,，解決3.0671萬人的飲水困難及飲水安全，建成0.4萬畝現(xiàn)代煙田,。

(二)抓住機遇,、主動爭取上級水行政主管在經(jīng)費上給予大力支持，按照“先生活,、后生產(chǎn)”的原則,，為抗旱應(yīng)急工程的實施提供資金保障。

(三)整合資金,，年內(nèi)對小水窖建設(shè)給予適當(dāng)補助,。容量在25立方米以上的，每件補助1000-1500元,，全縣共計634件,，到年底計劃補助到位75.4萬元。

(四)切實加強水利工程建設(shè),。按照“在建工程抓管理,、促進度、保質(zhì)量,，擬建工程抓規(guī)劃,、重立項、促開工,、保配套”的原則,，積極抓好在建恨虎壩水庫渠系配套工程、蓮花田水庫除險加固等27件重點工程的施工管理和監(jiān)督,，加快大壩沖水庫擴建,、8件小二型水庫除險加固等工程開工的各項準(zhǔn)備工作，力爭年內(nèi)開工建設(shè),，加強與各級各部門的溝通協(xié)調(diào)，盡快促成滇東幸福渠,、新建下河沿中型水庫納入國家或省級項目,。

五,、主要措施

(一)實施“興水強縣”戰(zhàn)略，突出水利建設(shè)的基礎(chǔ)地位,?？h委、政府始終把“興水利,、強基礎(chǔ)”作為改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件,、促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收,、農(nóng)村發(fā)展的基礎(chǔ)性工作,，將“興水強縣”戰(zhàn)略作為國民經(jīng)濟發(fā)展的一項重要內(nèi)容納入五年規(guī)劃，制定了興水強縣規(guī)劃,，成立了以縣長任組長,，分管副縣長任副組長，相關(guān)成員單位為成員的“興水強縣”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，真正做到了組織到位,、規(guī)劃先行、保障有力,，使水利建設(shè)各項工作得以有效開展并取得實效,。水務(wù)局從思想到行動上與縣委、縣政府保持一致,，為實施“興水強縣”戰(zhàn)略盡職盡責(zé),。

(二)強化規(guī)劃編制和項目申報，加大水利建設(shè)工作力度,。按照“因地制宜,、量力適度,、民主自愿,、突出重點,、兼顧一般”的原則,，圍繞“鞏固提高壩區(qū),，重點加強山區(qū)半山區(qū),，主攻旱地水澆,，切實解決人畜飲水問題,，全面提高抗災(zāi)能力”的建設(shè)思路強化規(guī)劃編制工作,，在科學(xué)編制規(guī)劃的基礎(chǔ)上積極向省,、市申報、爭取立項扶持,，加快水利建設(shè)步伐,。目前，1件中型水庫擴建可研報告通過了省級評審、1件三道溝小(一)型水庫新建可研報告通過了市級評審,、8件非重點小(二)型水庫除險加固通過了省級評審,、2件中型河閘除險加固工程通過了省級評審、18條農(nóng)村河道治理項目規(guī)劃正在進行,、1件跨縣引水渠建設(shè)規(guī)劃基本完成,。

(三)多方籌集水利建設(shè)資金，形成全社會共同參與水利建設(shè)的良好局面,。采取“向上爭,、財政擠、社會捐,、群眾籌,、落實稅費扶持政策”等方式，大力籌集水利建設(shè)資金,，抓住國家大興水利,、加大水利建設(shè)扶持力度的有利時機，積極向國家,、省,、市爭取項目資金;在年初財政預(yù)算中優(yōu)先安排水利建設(shè)配套資金，?？顚Ｓ?，及時撥付到位;按照“誰出資、誰建設(shè),、誰管理,、誰受益”的原則，鼓勵和支持社會各界及水利工程技術(shù)人員發(fā)揮各自優(yōu)勢,，采取投資,、入股、合作等多種形式參與或自辦水利;按照“一事一議”籌資籌勞的有關(guān)規(guī)定,，積極引導(dǎo)農(nóng)民出資出勞,，參與水利建設(shè);把從水利建設(shè)工程中收取的森林植被恢復(fù)費、建安營業(yè)稅和小型農(nóng)田水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)制度改革回收的資金,，用于農(nóng)田水利建設(shè),、農(nóng)村河渠綠化、小流域植樹造林和水源區(qū)植被恢復(fù),。近年來,，累計爭取上級資金39237.89萬元、縣財政投入4004.99萬元,、群眾籌資(含投勞折資)5743.27萬元,。在加大資金籌措力度的同時,，強化資金管理，健全完善農(nóng)田水利建設(shè)項目資金管理辦法,，確保資金?？顚Ｓ茫Ｕ纤ㄔO(shè)工程順利開展,。

(四)狠抓工程建設(shè)管理，保障工程按時高質(zhì)量完工,。在農(nóng)田水利建設(shè)中,，嚴(yán)格堅持“建管并重，注重質(zhì)量,，講求實效”的原則,，正確處理持續(xù)大干與主攻質(zhì)量的關(guān)系，正確處理工程數(shù)量與工程質(zhì)量的關(guān)系,，正確處理工程進度與工程效益的關(guān)系,，使技術(shù)、質(zhì)量,、管理和效益有機結(jié)合起來,。堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一設(shè)計,、統(tǒng)一規(guī)格質(zhì)量，實行施工,、管理,、技術(shù)分級負責(zé)制，做到精心設(shè)計,，精心施工,，強化管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，真正達到干一件,，成一件，發(fā)揮效益一片的建設(shè)目的,。批準(zhǔn)總投資8970.37萬元的恨虎壩水庫新建工程是云南省重點水源工程之一,，工程于8月正式開工，目前整個工程累計完成工程投資6900萬元,，占總投資的77%,，該工程建設(shè)進度快、質(zhì)量好,，受到省市領(lǐng)導(dǎo)和專家的好評,。

(五)狠抓建后管理,，發(fā)揮工程持續(xù)效益。工程建設(shè)“三分建,，七分管”,，為進一步強化水利工程建設(shè)的建后管理工作，制定了水利工程管理辦法,，層層落實建后管理制度,，簽訂責(zé)任書，建立農(nóng)田水利良性運行長效機制;積極培育和發(fā)展農(nóng)民用水戶協(xié)會,，通過互助合作,、自主管理、自我服務(wù)的建設(shè)管理新模式,，有效地解決小型水利工程維修養(yǎng)護難,、水費征收難問題。目前,，全縣共成立農(nóng)民用水戶協(xié)會86家,，從近3年的水費征收情況看，在成立了用水協(xié)會的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民交納水費的積極性顯著提高,，農(nóng)業(yè)水費征收率已達99%,。

供水企業(yè)年度工作總結(jié)篇六

20xx年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，全體特衛(wèi)隊員的共同努力,，圓滿完成了東莞市xxxxxx倉儲有限公司和東莞市xxxxxx有限公司兩個項目的駐地安防管理工作，得到客戶單位的認可,，也給公司交上了一份合格的答卷?，F(xiàn)將安保部今年的各項工作開展情況和20xx年的工作計劃總結(jié)匯報如下：

一、項目管理方面

20xx年,，安保部共接管了駐地安防項目2個,，執(zhí)行臨時安防任務(wù)1次，成立了安防隊2支,，現(xiàn)有安防人員：油庫安防隊49人;xxxxxx安防隊30人,。

(一)東莞市xxxxx倉儲有限公司安防項目

從20xx年3月1日起，特衛(wèi)安防隊正式進駐xxxxxx,，接管xxxxxx的安防管理工作,，經(jīng)過一段時間的磨合，xxxxxx安防隊的工作開展順利,，穩(wěn)中有升,，完成了年度的工作計劃并達到了預(yù)期目標(biāo)。安保部以抓好安全工作,，以預(yù)防為主,，防改結(jié)合為主要工作目標(biāo),，加強安全防控，管理服務(wù),，隊伍建設(shè)等方面的工作,，確保特衛(wèi)隊員的綜合素質(zhì)的有效提升，強化全隊的安全意識,，危機意識,，做好安全防控工作，保證駐防單位的安全,。

1,、xxxxxx隊伍建設(shè)工作。

xxxxxx安防隊剛進駐之初,，各隊員工作積極肯干，服從意識較好,，但他們均來自于剛步入社會的年輕人,，對工作崗位有著些許陌生感和不適應(yīng)，造成起初階段隊伍人員流失比較嚴(yán)重,，由于缺少工作經(jīng)驗,，給工作開展和執(zhí)行帶來了一定的困難和阻礙;針對這些問題，安保部及時調(diào)整部署,，尋找出現(xiàn)問題的原因所在,，并深入班級了解隊員的思想動態(tài)和真實想法，做好整改前的準(zhǔn)備工作,。找到根源后及時向經(jīng)理反應(yīng)存在的問題和打算改進的方針與措施,，經(jīng)各管理層研究討論，在第一時間內(nèi),，實施了以下幾項改進措施,，讓全體隊員的各項安防工作逐漸步入正軌，走向規(guī)范,。

(1)健全各項規(guī)章制度,，制定崗位職責(zé)，落實備勤制度,，出臺獎罰條例,，要求規(guī)范全體隊員的工作作風(fēng)，自身形象,，服務(wù)態(tài)度,，均以規(guī)章制度為參照和準(zhǔn)繩，堅決做到“好必獎,，錯必罰”執(zhí)行與落實,。有效增強了隊員崗位紀(jì)律的自覺遵守性,，使整個隊伍戰(zhàn)斗力在短時間內(nèi)明顯增強，崗位形象逐步規(guī)范定位,，精神面貌日益突顯,。

(2)組織隊員學(xué)習(xí)了解公司的發(fā)展方向，應(yīng)知應(yīng)會等方面的學(xué)習(xí),，規(guī)定每名員工必須學(xué)習(xí)員工手冊,，讓隊員對公司全面了解從而樹立自己前進目標(biāo)，激發(fā)上進心和信心,，有效消除隊員對待工作的消極心態(tài)及思想不穩(wěn)定狀態(tài),，為公司留住人才。

(3)制定員工轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),，所有員工必須通過自身不斷的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,，正確掌握各設(shè)施設(shè)備的正確操作方法，各軍事技能熟練掌握程度,，以及各崗位范圍的正確處理方法和服務(wù)態(tài)度,，考核成績存檔，并以考核成績?yōu)樽晕姨嵘l(fā)展掛鉤,，直接有效的增強了整體隊伍的行動力,，戰(zhàn)斗力，凝聚力,。加快了隊員掌握技能的時間和速度,。

2、xxxxxx安防管理工作,。

(1)建立健全管理制度,。

xxxxxx的安防工作中，安保部制定出了每周例檢,，每月大檢設(shè)施設(shè)備和安全隱患的檢查制度,，堅持每周(或雷雨天氣過后)對防火、防盜及監(jiān)控設(shè)備檢查(包括消防聯(lián)動柜,，庫區(qū)大樓外圍及樓道內(nèi)的滅火拴,、應(yīng)急逃生標(biāo)志，消防高壓水泵,，紅外線報警裝,，圍墻鐵絲網(wǎng)，監(jiān)控探頭等)工作做到心中有數(shù),，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,，確實利用好技術(shù)防范手段，做好安全管理工作;制定出值班巡查,、監(jiān)督制度,，堅持

每班崗位接崗后和換崗前對庫區(qū)進行全面的巡查,，協(xié)助了xxxxxx完成對員工上下班考勤、施工工地的安全監(jiān)管等工作,。

(2)加強隊員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，提高隊員素質(zhì)。

安防部自成立以來,，制定了一系列的培訓(xùn)計劃和實施方案,，通過不斷培訓(xùn)來增強隊員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

xxxxxx安防隊在軍事訓(xùn)練方面實行了嚴(yán)抓嚴(yán)訓(xùn)制度,，堅持每周不少于三次的軍事訓(xùn)練,，每月由隊長組織，進行一次軍事科目考核,，軍事科目考核直接與隊員的轉(zhuǎn)正和提升進行掛鉤,，充分提高了隊員訓(xùn)練的積極性。在20xx年9月10日和20xx年1月15日組織了兩次以班為單位的軍事會操,，從會操結(jié)果來看,，xxxxxx隊員已熟練掌握軍事科目動作，達到了合格安防員的水平,。

崗位技能培訓(xùn)工作也開展順利，xxxxxx內(nèi)的監(jiān)控設(shè)施,、消防自動設(shè)施,、紅外防盜報警裝、道閘系統(tǒng)等,，經(jīng)過短時間的培訓(xùn),，大部分隊員都能熟練地進行操作。xxxxxx安防隊還根據(jù)各崗位的性質(zhì),，制定出了崗位職責(zé)和操作流程,，大大地提高了隊員的崗位操作水平。

消防安全是我們培訓(xùn)工作的重點,，每周組織一次消防訓(xùn)練和消防設(shè)備的檢查,，組織副班長以上的人員學(xué)習(xí)消防法，全體隊員學(xué)習(xí)消防常識,，在20xx年8月10日,，xxxxxx安防隊組織副班長以上人員進行了消防法的考試，20xx年12月20日組織xxxxxx安防隊全體隊員進行消防常識考試,，有效的提高了隊員的專業(yè)知識,。

3、隊員業(yè)余活動的組織

公司為了讓隊員在工作之余的時間過得充實,，購買了一批文體器材,，xxxxxx安防隊經(jīng)常性組織籃球等體育比賽,，培養(yǎng)隊員業(yè)余愛好的同時，也提高了隊伍的身體素質(zhì)和團結(jié)性,。

xxxxxx項目在20xx年3月1日進駐至今,，沒有發(fā)生過一起隊員嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)事件，安防轄區(qū)內(nèi)沒有發(fā)生過一起治安案件和安全事故,，工作成績得到了xxxxxx領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，給油庫項目的接管奠

定了堅實的基礎(chǔ)，也為公司的發(fā)展培養(yǎng)了一批骨干,。

供水企業(yè)年度工作總結(jié)篇七

隨著公司經(jīng)營規(guī)模的迅速擴張,，公司粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。為此,，20xx年公司以集團公司確定的“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”為契機，按照集團公司開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動的具體要求和總體部署,，在已經(jīng)建立,、實施和保持的 “三體系”管理成果的基礎(chǔ)上，按照公司提出的全面落實 “規(guī)范企業(yè)管理行為,，促進企業(yè)各項管理工作和業(yè)務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、科學(xué)化,、規(guī)范化” 鐵路建設(shè)“六位一體”的管理要求和落實“高標(biāo)準(zhǔn),、講科學(xué)、不懈怠”的要求,，圍繞我司中心任務(wù),，認真組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)化管理各項文件精神,，明確機關(guān)各部門各負其責(zé),，完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，制定先進性,、系統(tǒng)性,、統(tǒng)一性、文化性的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,，進一步樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理新理念,，深化、細化機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，大力推動機關(guān)工作再上新臺階,。

近年來，公司抓住國家拉動內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度這一難得的歷史機遇,，產(chǎn)值連創(chuàng)新高,，市場領(lǐng)域不斷拓展。但隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴大,，企業(yè)安全,、質(zhì)量、工期,、成本等管理工作困難增多,。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的,、科學(xué)的,、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。又因集團公司把20xx年確定為“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”,。于是,，我司借機把鞏固、深化和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為重要舉措,，以此強化機關(guān)管理,、規(guī)范機關(guān)工作、提高機關(guān)效能的重要途徑,。

為此,，我司設(shè)立了“機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組”，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長,，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分工負責(zé)的原則，認真制定工作方案,。機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組堅持“五項原則”推進機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理：一是堅持與日常監(jiān)管工作相結(jié)合，把標(biāo)準(zhǔn)化理念貫穿于各項工作之中,，培養(yǎng)全體干部職工共同的行為規(guī)范和辦事流程,；二是堅持解放思想，與時俱進,，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，開拓創(chuàng)新，大膽吸納,、融合一切先進的,、適合工作特點的標(biāo)準(zhǔn)化管理新理念；三是堅持全員參與,，上下同心協(xié)力,，樹立人人是機關(guān)形象的管理要求；四是堅持以人為本，著力營造關(guān)心人,、尊重人,、理解人、培養(yǎng)人的氛圍,；五是常抓不懈,，把標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于機關(guān)內(nèi)部工作目標(biāo)考核和日常管理的各個環(huán)節(jié)之中，每個工作人員按月匯報工作并接受審核,，各部門按計劃向公司提交 “標(biāo)準(zhǔn)化管理對標(biāo)自查報告”,，并接受監(jiān)督。同時,，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作與規(guī)范工作程序,、嚴(yán)格工作作風(fēng)、強化內(nèi)部管理工作,，同部署,、同落實、同考核,。把標(biāo)準(zhǔn)化管理的績效掛鉤,、權(quán)責(zé)分明、職責(zé)量化等先進管理理念引入機關(guān),，把服務(wù)對象的滿意度作為衡量工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn),。使人人有責(zé)任、個個有壓力,，促使標(biāo)準(zhǔn)化管理工作分步分層展開,，逐步滲透到機關(guān)管理工作的各個方面，落實到每一位工作人員的平時工作中,，營造出全員參與的工作氛圍,，真正起到了推動標(biāo)準(zhǔn)化管理工作上水平、上臺階,。

標(biāo)準(zhǔn)化管理強調(diào)的是工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化和制度化，制定和嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心內(nèi)容,，也是確保標(biāo)準(zhǔn)化管理取得成效的根本保證,。為此，我司從以下幾方面開展了“機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理”推進工作：

為更好的推進公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,，實現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量持續(xù)提升,，我司今年于3月24日制定并上報了“學(xué)習(xí)動員、對標(biāo)自查,、檢查整改三個階段”的推進計劃,。計劃詳細的明確了每個階段的目標(biāo)任務(wù)，措施方案，組織保障,。

我司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室針對工作要求,，在今年3月份成立了“標(biāo)準(zhǔn)化管理知識培訓(xùn)班”。 培訓(xùn)班在3月份共開展了3次培訓(xùn)講座,，培訓(xùn)了包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機關(guān)各部門負責(zé)人等學(xué)員102名,。第一，培訓(xùn)學(xué)習(xí)了鐵道部《關(guān)于推進鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施意見》（鐵建設(shè)[20xx]xx號）文件及《標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》,。第二,，針對項目管理中人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化,，討論學(xué)習(xí)了《標(biāo)準(zhǔn)化項目部》及《標(biāo)準(zhǔn)化工地》。第三,，針對施工作業(yè)中材料,、驗收、圖紙,、安全等各項管理的標(biāo)準(zhǔn)化及人員配備,，現(xiàn)場作業(yè)管理、施工過程控制等的標(biāo)準(zhǔn)化,，結(jié)合工地實際,，學(xué)習(xí)了《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》及集團公司《工程項目管理手冊》（集司工程[20xx]xx號）文件。通過培訓(xùn),，不僅讓全體學(xué)員對什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理,，如何實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學(xué)習(xí)，更是在標(biāo)準(zhǔn)化管理意識及知識上有了極大提高,，在3月末,，通過收集三次學(xué)習(xí)效果的情況反饋，最大限度的保證了培訓(xùn)質(zhì)量,，順利完成了階段學(xué)習(xí)目標(biāo),。

我司機關(guān)17個部門及下屬5個分公司。大家結(jié)合實際工作和對照集團公司《標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》中與自身相抵觸的規(guī)章制度,，從“突出指導(dǎo)性、操作性和特色性”出發(fā),，將管理性文件,、辦法及日常用的各類表格、報表等進行了重新完善,、修訂,，集成制作了《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》。并將“手冊”及時下發(fā)到了公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，努力做到將標(biāo)準(zhǔn)化管理推行到每個部門,、每個項目,、每個職工。

根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進計劃,，我司積極組織了“對標(biāo)自查整改”活動,，根據(jù)自查結(jié)果，不斷改進,。在工作中,，公司機關(guān)開展了對標(biāo)自查工作，查出在工程技術(shù),、財務(wù),、物資設(shè)備、人力資源及安全質(zhì)量等方面存在6大類13個問題,。各部門針對查出的問題,，重新制定頒發(fā)了29份管理制度文件，同時及時廢止了與標(biāo)準(zhǔn)化管理不相適宜的文件,。通過認真自查與積極整改,，機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到大幅提升。

公司把標(biāo)準(zhǔn)化管理當(dāng)做一項系統(tǒng)工程,，是一項長期的,、艱巨的任務(wù)，調(diào)動全員參與,，上下聯(lián)動,，以現(xiàn)場管理、過程控制薄弱環(huán)節(jié)為核心,，進一步提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，提高企業(yè)的持續(xù)盈利能力。

,。一是落實領(lǐng)導(dǎo)分片負責(zé)制,，加強對重點工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作，特別是對xx,、xx……等鐵路線進行了重點督導(dǎo),，強化指揮，施工中出現(xiàn)的突出問題得以及時解決,，滿足了業(yè)主的各項工作要求,。二是加強工期目標(biāo)管理和目標(biāo)考核，強化生產(chǎn)工作的計劃與控制,。三是加強施工技術(shù)管理,，抓好施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的編制與審核,。

2、控制項目成本管理,。堅持“標(biāo)準(zhǔn)明確,、程序清楚、現(xiàn)場文明”12字方針,，實施精細化管理,。一是加強新開項目的前期工程策劃，科學(xué)核定項目成本,，細化項目成本分解,，完善成本管理約束和激勵機制，完善項目經(jīng)營績效評價體系,，實施及時嚴(yán)格的考核獎懲,。二是加強合同管理，認真研究合同,，做到相關(guān)管理人員人人心中有數(shù),，嚴(yán)格履行合同不走樣。三是優(yōu)化技術(shù)方案,，合理配置生產(chǎn)要素,，挖潛提效，降低成本,，切實做到既要開源又要節(jié)流,。四是抓好物資設(shè)備管理，嚴(yán)把八大關(guān)口,。五是加強經(jīng)濟活動分析,，使實際成本始終處于受控狀態(tài)。

3,、規(guī)范項目安全質(zhì)量管理,。一是抓好安全管理制度的執(zhí)行，重視細節(jié)管理,。二是全面規(guī)范管理行為,，推動安全管理精細化、標(biāo)準(zhǔn)化,。三是認真查找薄弱環(huán)節(jié),，切實制定整改措施。四是加大安全工作考核力度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任追究制度,。五是加強安全培訓(xùn)教育，員工自我防護意識和操作技能得到提高,。六是加強工程質(zhì)量過程監(jiān)控,，質(zhì)量通病有效整治。

推進標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要目標(biāo),，是保證企業(yè)通過規(guī)范科學(xué)的管理創(chuàng)造企業(yè)效益,、健康持續(xù)發(fā)展。在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中,，公司進行了精簡機構(gòu),、因需設(shè)崗，干部隊伍進一步向知識化,、年輕化,、科學(xué)化方向發(fā)展；項目經(jīng)理部層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，公司定期督察,、考核等等一系列改革措施，讓員工看到了希望,，信心倍增,，極大地調(diào)動了公司和項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任感和積極性，大家以工程為中心,，群策群力,，項目管理水平不斷提高，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長,，管理成效初步顯現(xiàn),。公司各級領(lǐng)導(dǎo)工作重心下移、前移,，經(jīng)常深入工地,，緊緊圍繞項目管理開展各項工作， 20xx年x-x月超額完成了集團公司下達的半年施工生產(chǎn)任務(wù),，再創(chuàng)歷史新高,，企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展局面：億元，完成年度計劃的xx%,，較去年同期增長xx%,；實現(xiàn)利潤總額xxxx萬元，較去年同期增長了xx%;連續(xù)七年榮獲xx“企業(yè)百強” ,；億元,，為集團公司確定目標(biāo)的xx.x%；施工生產(chǎn)推進有序,；基礎(chǔ)管理得到加強,；科技創(chuàng)新成效顯著；隊伍結(jié)構(gòu)得到改善,；企業(yè)文化不斷推進,；和諧企業(yè)持續(xù)穩(wěn)固,。

通過近一年的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展，深知標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作,，事關(guān)企業(yè)的持續(xù),、健康發(fā)展。廣大職工樹立了“為事之要,，貴在落實,；落實之要，貴在執(zhí)行”的理念,，接受任務(wù)不講條件,，執(zhí)行任務(wù)不找借口，服務(wù)意識明顯增強,，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,，工作效率明顯提高。我們深刻體會到：

實踐證明,，要貫徹,、落實、達到集團公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,。只有黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作才能得到推行保證；只有牽頭部門和各職能部門在各項具體工作中密切配合,、協(xié)調(diào)聯(lián)動,、形成工作合力，對出現(xiàn)的新情況,、新問題,，及時主動調(diào)查研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，提出對策措施,，才能把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落到實處；只有改革和創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，才能進一步整合內(nèi)部資源,，增強企業(yè)競爭力。

在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來,，一是公司通過多次組織對《標(biāo)準(zhǔn)化管理》系列文件及相應(yīng)文件精神的系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓機關(guān)全體干部職工深刻認識到推進標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，明確了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的目標(biāo)任務(wù),，增強了標(biāo)準(zhǔn)化管理意識,，為推進標(biāo)準(zhǔn)化管理打下了堅實的基礎(chǔ)。二是通過《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》的制定,，各項管理工作有了準(zhǔn)確而快速地查找問題,、改進工作的標(biāo)準(zhǔn),。三是通過貫徹實施《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》要求，機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作水平得到有效提升,。

要全面提高我司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，首要的是轉(zhuǎn)變思想觀念。以業(yè)主滿意為焦點,；以推進標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段；以提高項目管理水平和企業(yè)增效為目的,。做到“有標(biāo)準(zhǔn)對照,、照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”,。不能停留在理論和口號上,，減少隨意，務(wù)求實效,，必須貫穿整個工作,，使各項工作措施一件一件的付諸實踐。使我司承建的工程項目均達到國家規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和合同要求,。

近一年，通過推進標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，我們雖然取得了一定的成績和經(jīng)驗,，但仍有三個方面的問題和不足需要改進：一是標(biāo)準(zhǔn)化管理與機關(guān)實際相結(jié)合。二是提高為項目服務(wù)的水平,。三是文件的持續(xù)改進,，使其更具指導(dǎo)性和可操作性。

二〇一x年十二月三十日