讀后感是種特殊的文體,，通過對影視對節(jié)目的觀看得出總結(jié)后寫出來,。讀后感對于我們來說是非常有幫助的，那么我們該如何寫好一篇讀后感呢,？以下是小編為大家準(zhǔn)備的讀后感精彩范文,，希望對大家有幫助!

杰克韋爾奇自傳讀后感 杰克韋爾奇自傳讀后感1000字篇一

“數(shù)一數(shù)二”，具體的來說就是集團(tuán)內(nèi)部的所有子公司必須是：“能夠洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中,，并且堅(jiān)持要在自己進(jìn)入的每個行業(yè)里做到數(shù)一數(shù)二的位置——無論是在精干,、高效，還是成本控制,、全球化經(jīng)營等方面都是數(shù)一數(shù)二,。”韋爾奇認(rèn)定這個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有助于分離掉ge龐大的業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)那些利潤低,、增長緩慢的業(yè)務(wù),，進(jìn)而轉(zhuǎn)入高利潤,、高增長的全球性行業(yè)，于是他開始用他那雄辯的口才和堅(jiān)強(qiáng)的毅力勸說公司的董事會,、高層人員及員工,，并在各種場合不斷地重復(fù)強(qiáng)調(diào)，以起到強(qiáng)化的作用,。在做到“數(shù)一數(shù)二”的過程中,，ge的各個部門還通過重新定義產(chǎn)品市場，從而使ge的每家企業(yè)的市場份額都沒有超過10％,，這種重新定義迫使每一個人以全新的態(tài)度看待他們的企業(yè),，為企業(yè)在更大范圍內(nèi)拓展業(yè)務(wù)提供了動力?！皵?shù)一數(shù)二”這個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受到來自各個方面的壓力,，解雇的員工、所在的社區(qū),、政府等,，但韋爾奇還是用他那近乎瘋狂的頑固把它執(zhí)行到底。通過不斷地分離低利潤及非ge主流的業(yè)務(wù)和不斷地收購兼并,，ge的產(chǎn)品線逐漸縮小,，也逐漸達(dá)到了他所提出的“數(shù)一數(shù)二”的目標(biāo)。最終,，他用ge銷售額和利潤的高速增長證明了他所做的是正確的,。

其次是企業(yè)員工政策上的活力曲線及abc分類法。韋爾奇一直都認(rèn)為對員工的區(qū)別對待,、給予各類員工不同的激勵方式是最有效的激勵方法,，活力曲線和abc分類法的實(shí)施正是這種理念在實(shí)際工作中的完美體現(xiàn)。每一年,，ge每個業(yè)務(wù)部門都會通過活力曲線的形式將它們的高層管理人員強(qiáng)迫地分到曲線上的三個區(qū)：屬于最好的20％是a類,，屬于中間的70％是b類，屬于最差的10％是c類,。a類是指這樣的一些人：它們激情滿懷,、勇于任事、思想開闊,、富有遠(yuǎn)見,。它們不禁自身充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的人,。他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,，同時還使企業(yè)經(jīng)營充滿情趣。他們擁有g(shù)e領(lǐng)導(dǎo)能力的四個e：energy（有很強(qiáng)的精力）,、energize（能夠激勵被人實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)）,、edge（有決斷力）,、execute（能堅(jiān)持不懈地進(jìn)行實(shí)施并實(shí)現(xiàn)他們的承諾）；b類員工是公司的主體,，也是業(yè)務(wù)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵,；c類員工是指那些不能勝任自己工作的人,。他們更多地是打擊別人,，而不是激勵；是使目標(biāo)落空,，而不是使目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。a類員工將得到最多的獎勵，也是職務(wù)晉升的首選,；c類員工很多時候意味著即將離開公司,。很多時候c類員工的篩選都是比較困難的，因此韋爾奇想出了c類會議的形式,，強(qiáng)迫每個業(yè)務(wù)單位都必須篩選出c類員工,。通過強(qiáng)有力的執(zhí)行，留在ge的員工都是非常優(yōu)秀的,。記得有個老師跟我們說,，每年ge辭退員工時都會有許多公司的人等在ge的大門外以期招攬他們進(jìn)入自己的公司，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這些人都是非常優(yōu)秀的,。

再一個就是ge的工作外露（work—out）,、群策群力和無邊界行動，這也是韋爾奇和他的管理團(tuán)隊(duì)探索出來的,?！肮ぷ魍饴丁本褪前压ぷ髦杏写鉀Q的問題公開暴露出來，它是在上級領(lǐng)導(dǎo)不直接參與的情況下,，由外聘的教員引導(dǎo),，創(chuàng)造出自由交流的氣氛，讓員工對公司內(nèi)部的運(yùn)作流程不合理的地方提出自己的建議,，彼此間進(jìn)行自由地交流,，而上級領(lǐng)導(dǎo)有必要在規(guī)定的時間內(nèi)給予合理的答復(fù)或解決措施?！肮ぷ魍饴丁庇?jì)劃使ge建立起了學(xué)習(xí)型的文化,。“無邊界”行動是在ge的全部企業(yè)范圍以至可以交流的其他公司范圍內(nèi),，通過彼此的借鑒學(xué)習(xí),，使公司在更大范圍內(nèi)建立起不斷學(xué)習(xí)的文化氛圍,。

還有一個就是ge的四大理念：全球化,、服務(wù),、六西格瑪和電子商務(wù),。ge通過全球化、電子商務(wù),、六西格瑪,，使ge在原材料采購上有了個全球化的格局，促使采購成本的降低,，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到提高,，促進(jìn)了生產(chǎn)成本的降低，使ge的市場更加開闊,，而ge服務(wù)業(yè)的開展,，更為ge的業(yè)務(wù)增長提供了一個更為廣闊的天地。

ge在韋爾奇接任的20年里能夠高速發(fā)展,，其中有非常多的因素,，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境、各種機(jī)遇,，但這過程中韋爾奇的功勞是不可埋沒的,，他的優(yōu)秀，使他在改造ge的公司架構(gòu),。公司理念等上起到了很大的推動作用,；在用人方面，他的慧眼使他任用了許許多多非常優(yōu)秀的人才,，這是ge得以飛速發(fā)展,、創(chuàng)造奇跡的不可忽略的因素，只有依靠這些優(yōu)秀的人才和他們在治理公司時所提出的先進(jìn)的治理公司理念,，才使得公司能夠把握住每個機(jī)遇,，充分發(fā)展自己；韋爾奇那善于思考和善于接受最先進(jìn)的思想使他能夠不斷地做出有利于公司發(fā)展的決策,，在六西格瑪?shù)倪\(yùn)用上,，在電子商務(wù)的推行上，他都能夠用他那敏銳的思維去思考,，并用強(qiáng)有力的執(zhí)行力將這些理念付諸行動并最終取得了成功,。韋爾奇真的不愧為二十世紀(jì)最偉大的ceo。

杰克韋爾奇自傳讀后感 杰克韋爾奇自傳讀后感1000字篇二

古人云"萬般皆下品,，唯有讀書高,。"在中國古代知識分子眼中，讀書是一件高雅,、嚴(yán)肅的事情,。讀書可以陶冶情操，可以高談闊論,，可以增長才干,，甚至"修身齊家治國平天下",，所以古代有"半部論語治天下"的說法。

參加工作以來,，繁忙的工作壓力,，生活的瑣碎屑事，加上自我的放松懶惰,，慢慢地,，讀書的時間越來越少了，除了電視,、網(wǎng)絡(luò),、報(bào)紙等快餐式的閱讀外，書已經(jīng)很少觸摸了,。書讀的少了，常常感到學(xué)問的疏淺,，語言的貧乏,，思想的無力，正所謂"書到用時方恨少,。"心中總是想,，等空閑下來，一定要找?guī)妆竞脮?，靜心研讀一番,。

近來，朋友推薦一本企業(yè)管理方面的書籍,，叫做《杰克·韋爾奇自傳》,，說是寫的很不錯，值得一看,。我便找來,，一口氣讀完，果然是好書,，掩卷遐思,，獲益良多。

扁平化管理,，組織變革,，是杰克取得成功的制度保障。眾所周知,，一個企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中,，很容易逐漸變得官僚化，效率低下,，矛盾重生,。比如,，企業(yè)的機(jī)構(gòu)臃腫，等級森嚴(yán),，層級復(fù)雜,，冗員過多，信息溝通不暢,，協(xié)作的成本大大上升,，推諉扯皮的事情增多；對快速變化的市場反應(yīng)遲鈍,，難以滿足多樣化的消費(fèi)需求,，在殘酷的競爭中走下坡路。當(dāng)年,，杰克接手通用電氣公司時,，這家百年老店也同樣面臨這種局面。首先,，杰克改革的就是內(nèi)部管理體制,，減少管理層次和冗員，將原來8個層次減到4個層次甚至3個層次,，并撤換了部分高層管理人員,。此后的幾年間，砍掉了25%的企業(yè),，削減了10多萬份工作,，將350個經(jīng)營單位裁減合并成13個主要的業(yè)務(wù)部門，賣掉了價值近100億美元的資產(chǎn),。因?yàn)樘^于強(qiáng)硬的鐵腕裁員,，杰克被人氣憤地冠以"中子彈杰克"的綽號。對于這一點(diǎn),，我很有感觸,，我們中國的很多企業(yè)，都特別強(qiáng)調(diào)做大規(guī)模,，喜歡快速擴(kuò)張,，往往規(guī)模最大的時候就馬上死掉了，這樣的例子很多,，比如以前的巨人集團(tuán),，新疆德隆集團(tuán)等等。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的時候,，往往管理水平跟不上,，官僚主義泛濫，在內(nèi)部消耗了過多的資源，規(guī)模的優(yōu)勢受累于管理的劣勢,，反而更難以規(guī)避市場的風(fēng)險,。中國的企業(yè)家應(yīng)該更多的向杰克學(xué)習(xí)，進(jìn)行持續(xù)的組織變革,，扁平化管理,，克服大企業(yè)病，這才是贏得市場競爭的制度保障,。

質(zhì)量是重中之重,，你不重視它，它就懲罰你,。杰克有句名言"質(zhì)量問題應(yīng)該是我們每個人應(yīng)該關(guān)心的問題,。你不能在此問題上四平八穩(wěn)，你要對此瘋狂,。你要變成質(zhì)量問題的瘋子,，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。"杰克·韋爾奇運(yùn)用六西格瑪管理法提升了管理質(zhì)量,，同時也大大降低了企業(yè)的運(yùn)營成本,，提高了公司的利潤率。質(zhì)量就是生命,，這句話許多國人都耳熟能詳，但深刻認(rèn)識到它的重要性并真正做到這一點(diǎn)的人卻不多,，不禁使人聯(lián)想到最近一段時間國人普遍關(guān)注的毒奶粉事件,。三鹿集團(tuán)一個專業(yè)生產(chǎn)乳制品的大型企業(yè)集團(tuán)，一個有口皆碑的大品牌,，已經(jīng)有了幾十年的輝煌歷史,。為了追求利潤，竟然損害嬰幼兒的生命健康,。這樣的企業(yè)行為,，哪里還有一絲一毫的產(chǎn)品質(zhì)量意識，而它的迅速破產(chǎn),、被兼并的下場也令人不勝唏噓,，正應(yīng)了杰克那句"你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子,。"

不斷學(xué)習(xí),，重視人才，追求卓越,。杰克說過"一個優(yōu)秀的組織,，它最重要的競爭力將取決于該組織學(xué)習(xí)的能力及將學(xué)習(xí)到的知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。"的確如此,，當(dāng)代社會,，知識更新飛快,，競爭尤為激烈。一個人,，一個企業(yè),，一個國家，要想立于不敗之地,，就必須不斷學(xué)習(xí)新的理念,，新的技術(shù)，新的方法,，這也是國家一直提倡學(xué)習(xí)型人才,，學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型社會的原因所在,。更重要的是,，我們要善于把知識和實(shí)踐緊密結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)的能力轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力,，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益，生態(tài)效益,，推動國家,、企業(yè)、個人的發(fā)展進(jìn)步,。

人才是杰克最重視的方面,。他說："領(lǐng)導(dǎo)者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來,。他們必須熱愛自己的員工,，擁抱自己的員工，激勵自己的員工,。"這讓我想起電影《天下無賊》里面范偉的一句經(jīng)典臺詞"21世紀(jì)最缺的是什么,？人才！"我認(rèn)為,，一個成功的企業(yè)必然有大批優(yōu)秀的人才，人才的重要性再怎么強(qiáng)調(diào)也不過分。好的企業(yè)不但要招攬人才,，充分引導(dǎo)他們的主觀能動性和積極性,，在工作中體現(xiàn)出他們的價值，還要獎優(yōu)罰劣,，讓優(yōu)秀人才脫穎而出,，在人與人的良性競爭中推動整個企業(yè)的快速發(fā)展。

杰克非常推崇"數(shù)一數(shù)二"的理念,，他認(rèn)為在全球競爭激烈的市場中,，只有領(lǐng)先對手才能立于不敗之地，任何事業(yè)部門存在的條件就是在市場上"數(shù)一數(shù)二",，否則就要被砍掉、整頓、關(guān)閉或出售。這一點(diǎn),，我并非完全贊同。一個人,，一個企業(yè),，能夠在自己的領(lǐng)域中做到數(shù)一數(shù)二，當(dāng)然最好不過,，設(shè)定這種目標(biāo)也有助于強(qiáng)化我們奮斗前行的動力；但是,，數(shù)一數(shù)二畢竟是極少數(shù)，當(dāng)我們由于各種主,、客觀條件,，無法做到這一點(diǎn)的時候，可否另辟蹊徑勇于創(chuàng)新 ,，殺出一條新路來呢！或許換一個思路,，能夠換來一片屬于我們自己的燦爛天空,。不管怎樣，積極向上，追求卓越，毋論做人，做事，都應(yīng)該擁有這份激情的,。

《杰克·韋爾奇自傳》確實(shí)是一本難得的好書。粗讀之下,，我更多的是沉醉于杰克這位管理大師的嫻熟實(shí)用的管理技巧,，運(yùn)籌帷幄的管理思路，深刻獨(dú)到的管理理念,。不過，隨著閱讀的深入,，慢慢的品味,，思索,，獲得了更多的感悟。這哪里僅僅是一本企業(yè)管理的書籍,，這分明在教你如何做人、做事,。作者的管理哲學(xué),，許多都是對人性的把握,，對世界的深刻洞察,，這其中的`道理還需要我反復(fù)的讀,，細(xì)細(xì)的品,。

讀書使人充實(shí)、進(jìn)步,?！督芸恕ろf爾奇自傳》只是我讀書生涯中的一個重要節(jié)點(diǎn)，以后的時光里,，讀書,，思考，還將伴我一生,。

杰克韋爾奇自傳讀后感 杰克韋爾奇自傳讀后感1000字篇三

最近頻頻買書不僅引起了妻子的高度注意,，甚至遭她很合情合理的質(zhì)疑：質(zhì)疑自己是否真的都看了，并很留面子的建議家里書架上這么多書,，認(rèn)真檢查一下,，一是和老朋友再加深一下印象，別再買重了（有過買重的,，只不過當(dāng)時沒有中文版,，買的英文版，后來中文版出來了,，看英文太費(fèi)勁,，把中文版的又買回來了，其他情況下沒有買重的,，我記性不好,，但很有趣的是書名能記得住，所以家里1000多本書里沒有真正重的）二是看看沒有看的是不是繼續(xù)看完,。

雖然有點(diǎn)不情愿,，但我知道讓她感到她的建議被我采納，對支持我買新書很有幫助。于是假模假式的在書架前一通找,，在灰最多的一欄里隨便摸出了一本,，吹了吹塵土，一看是老熟人：韋爾奇的自傳：《杰克·韋爾奇自傳》,。

這本書相信很多國內(nèi)外很多企業(yè)家,，領(lǐng)導(dǎo)者，管理人員書案上都有,，也都讀過，舊書不厭百回讀,，熟讀精思自有知,，不妨睡覺前和遠(yuǎn)在美國的杰克先生，這位ge鼎鼎大名的第八位ceo再次神交一下也不錯,，盡管美國可能是白天,，盡管他早就退了，盡管以前也全部看完了,。

晚上看書,，對我來講，催眠的意義更大些,，沒想到這次竟然讀著讀著不困了,，為了不影響妻子休息，自己來到客房,，打開臺燈,，一氣讀完，已經(jīng)是第二天早上了,。

大概第一次當(dāng)成功人的故事看了,，除了羨慕人家和數(shù)一數(shù)二的管理名詞沒啥了，這次似乎看到從愛迪生發(fā)明燈泡開始的ge經(jīng)營（1892年）到史上第一位最年輕的ceo（1981年）整整100年,，應(yīng)該說ge文化選擇了杰克,，杰克也就催生了新的ge。

反官僚,，大企業(yè)的規(guī)模小企業(yè)的靈活,，橋牌思維共贏思維，媒體,，華爾街,，政府，全球化,，電子商務(wù),，服務(wù)，6個西格瑪，慧眼識人,，破格提拔人奇特的人才觀,，大手筆的并購整合，人與資源的利益最大化,，有效的績效管理等等,，令人看的眼觀繚亂，不愧是全球第一ceo,，老ge煥發(fā)新朝氣,，幾十萬人減到10多萬，公司市值執(zhí)政20年卻從130億美元到4500億,，排名從世界第十位升到第二位,。

真是了不起，最令人敬佩的是這家伙的坦率和誠實(shí),，公司,，股東，員工利益直達(dá)本質(zhì)核心,，永遠(yuǎn)充滿著激情,，永遠(yuǎn)馬不停蹄，這些在他退休后的活動中繼續(xù)延續(xù),，他也充分體現(xiàn)了分享和傳遞,。

杰克韋爾奇，最受尊敬的ceo,，全球第一ceo,，美國當(dāng)代最成功，最偉大的企業(yè)家,，不是浪得虛名,！

讀《杰克·韋爾奇自傳》沒睡覺，這一夜值,，真值,！