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團(tuán)隊活動獎懲方案 考核獎懲方案篇一
為了使公司人力需求能得到及時滿足，有效縮短招聘時間,，提高招聘效率,，公司擬打算拓寬及強化管理內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)員工內(nèi)部介紹的積極性,，特制定本獎勵方案,。
適用于對公司員工內(nèi)部介紹之獎勵（人事行政部人力資源管理人員除外）。
1,、人事行政部負(fù)責(zé)對員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計整理，按本方案對符合獎勵條件的內(nèi)部介紹辦理獎金的領(lǐng)取手續(xù),。
2,、財務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎金,。
3、各部門負(fù)責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎勵方案,，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才,。
1,、內(nèi)部介紹人員必須符合崗位要求,。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名,，行走關(guān)系之實,，將不符合崗位要求的人員介紹給公司,。
2、管理人員內(nèi)部介紹的員工,，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個部門,。
1、獎勵辦法
介紹人事先到人事行政部作推薦備案,，介紹所推薦人員情況,，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄,。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行,，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。
被介紹人工作滿3個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分,，介紹人可享受100元獎勵,；被介紹人工作滿6個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎勵,。
年度內(nèi)部介紹評比：員工每介紹1人入職工作滿1個月,，給予介紹人1分的積分；滿3個月,，給予介紹人1。5分的積分,；工作滿6個月,，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分達(dá)到6分,，即有資格參加年度內(nèi)部介紹評比,。總積分第一名,，獎勵500元,；第二名，獎勵300元；第三名,，獎勵200元,。若出現(xiàn)并列名次時，以介紹人所介紹員工的`總工作時長進(jìn)行取舍,。
2,、獎勵程序
被介紹人工作達(dá)到規(guī)定的時間，介紹人即可向人事行政部申請獎勵,。招聘專員按照本獎勵方案的規(guī)定,，協(xié)助辦理獎金領(lǐng)取相關(guān)財務(wù)手續(xù)，并要求介紹人領(lǐng)取獎金時在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名,。
年度內(nèi)部介紹評比由人事行政部負(fù)責(zé),。人事行政部按照評分原則，統(tǒng)計各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時間,，進(jìn)行評比,，確定名次，發(fā)放相應(yīng)獎金并張榜公布,。
3,、本方案解釋權(quán)歸人事行政部
團(tuán)隊活動獎懲方案 考核獎懲方案篇二
第九條員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的,，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金,、扣除部分工資,、警告、記過,、降級、辭退,、開除等處分:
1,、違反國家法規(guī)、法律,、政策和公司規(guī)章制度,，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的;
2,、違反勞動法規(guī),，經(jīng)常遲到,、早退,、曠工、消極怠工,，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;
3,、不服從工作安排和調(diào)動、指揮,，或無理取鬧,，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;
4,、拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理,、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的;
5,、工作不負(fù)責(zé),，損壞設(shè)備、工具,，浪費原材料,、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的;
6,、玩忽職守,，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的;
7,、濫權(quán),，違反財經(jīng)紀(jì)律,，揮霍浪費公司資財,，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的;
8,、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度,，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的;
9,、盜竊,、敲詐勒索、賭博,、流氓、斗毆,，尚未達(dá)到刑事處分的;
10,、挑動是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信,，影響惡劣的;
11,、泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣,、介紹費的;
12,、散布謠言，損害公司聲譽或影響股價穩(wěn)定的.;
13,、利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的;
14,、有其他違章違紀(jì)行為，董事會或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的,。
員工有上述行為,，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的,，提交司法部門依法處理,。
第十條員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外,，按以下規(guī)定賠償公司損失:
1,、造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下(含5萬元)，責(zé)任人賠償10%-50%;
2,、造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的,，由xxx或監(jiān)察委員會報總經(jīng)理或董事會決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。
第十一條各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本第三百九十三條規(guī)定的行為時,，應(yīng)及時向xxx或監(jiān)察委員會報告;員工也可向上述部門檢舉,、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理,。
第十二條xxx或監(jiān)察委員會接到報告,、檢舉、揭發(fā),，應(yīng)即報經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理,。
調(diào)查完畢，xxx或監(jiān)察委員會提出呈報總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn),，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人,。
第十三條給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定,。必須弄清事實,，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論,，征求有關(guān)部門意見,，并允許受處分人進(jìn)行申辯,。
第十四條調(diào)查、審批員工處分的時間,，從證實員工犯錯誤之日起,，開除處分不得超過2個月，其他處分不得超過1個月,。
第十五條對員工進(jìn)行處分,，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案,。
第十六條處分決定不服的,，允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請復(fù)議;對復(fù)議決定不服的，允許向上級主管機關(guān)申訴,。
第十七條受處分的員工,，在處罰事項未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司(公司宣布辭退,、開除的除外),。
第十八條受處分的員工，能改正錯誤,，積極工作,，在1年內(nèi)彌補經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤指標(biāo)的，經(jīng)所在單位提議或本人要求,，xxx或監(jiān)察委員會審核后呈報總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn),，可酌情減輕或免除處分。
團(tuán)隊活動獎懲方案 考核獎懲方案篇三
為全面落實公司的各項規(guī)章制度,，營造一個和諧良好的工作氛圍,，特制定以下獎懲制度：
一、考勤：每月遲到一次給予口頭警告,，兩次(含兩次)以上每次給予5元罰款,；請假一天扣10元工資；曠工半天給予10元罰款,，以此類推,。
二、衛(wèi)生：衛(wèi)生打掃不合格須重新打掃并延長值日一周,，垃圾不及時清倒,，給予10元罰款。
三,、周報表,，月計劃總結(jié)：每周六要及時上交工作日報表，不能按時上交者給予嚴(yán)肅批評并罰款10元,；報表經(jīng)核實有弄虛作假者給予50元罰款,，被發(fā)現(xiàn)三次者給予開除處分,；次月5日前上交當(dāng)月總結(jié)和下月計劃，未能按時按質(zhì)完成者,，給予10罰款。
四,、設(shè)備：愛護(hù)公司公共財產(chǎn),，責(zé)任到人，如有損壞或丟失現(xiàn)象按價賠償,。
五,、員工應(yīng)妥善保管領(lǐng)用的合同，丟失一份罰款50元,，如有責(zé)任,，后果由該員工全部承擔(dān),；領(lǐng)用發(fā)票,、收據(jù)期限不得超過三天，如在三天內(nèi)不能結(jié)帳，應(yīng)及時交回財務(wù)部，逾期每天按票額20%罰款，再次領(lǐng)用需重新辦理領(lǐng)用手續(xù)；如有丟失,，按票額賠償,。
六、所有罰款用于獎勵表現(xiàn)突出者,，工作勤奮努力,、吃苦耐勞者,，善于發(fā)現(xiàn),、思考問題者,，善于提出有利于公司發(fā)展的意見和建議者及其他方面表現(xiàn)優(yōu)秀者,。
以上制度自即日起實施。
團(tuán)隊活動獎懲方案 考核獎懲方案篇四
第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司職工行為，強化職工遵紀(jì)守法的自覺性，營造良好的企業(yè)文化,，打造高效的團(tuán)隊精神。根據(jù)《xxx勞動法》和國發(fā)［1982］59號《企業(yè)職工獎懲條例》精神,，結(jié)合公司實際情況,，特制定本辦法，作為對公司職工進(jìn)行激勵和約束的主要依據(jù),。
第二條本辦法適用于公司全體職工,。
第三條獎勵的項目分為個人榮譽獎、成果獎,、其他獎三類,。
第四條個人榮譽獎項：
（一）企業(yè)勞動模范、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工：在一個年度內(nèi)出色地完成本職工作或多次受到嘉獎的職工,，根據(jù)公司工會每年頒發(fā)的文件精神組織評選,，可獲得年度勞動模范、優(yōu)秀管理者或優(yōu)秀員工榮譽稱號并記入個人檔案。
（二）書面嘉獎：
1,、在對外服務(wù)和協(xié)調(diào)工作中,，為公司帶來良好社會聲譽引起社會良好反響的；
2,、妥善處理突發(fā)事件,，避免事故，或見義勇為,、保護(hù)國家財產(chǎn)的,；
3、一貫服從領(lǐng)導(dǎo),，恪盡職守,，愛崗敬業(yè)，為公司做出突出貢獻(xiàn)的,；
4,、工作主動性強，常提合理化建議,，為公司創(chuàng)造效益的,。
由總經(jīng)理提名或單位申報，經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過后,，頒發(fā)書面嘉獎證書并記入個人檔案,。
（三）通報表揚：生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，保質(zhì)保量全面完成或超額完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或工作任務(wù)的,；在行風(fēng)建設(shè)中,取得顯著成績的；公司總經(jīng)理在全公司范圍內(nèi)的重要會議上給予表揚的,。人事部門負(fù)責(zé)收集并形成書面決定,，在公司范圍內(nèi)公布,。
第五條成果獎范圍如下：
（一）管理成果獎：采用新的管理思路，創(chuàng)新公司的管理模式或者運用科學(xué)的管理方法,，改進(jìn)提升管理水平,，取得明顯成效的，可參評公司專業(yè)委員會組織的管理創(chuàng)新成果獎或管理應(yīng)用成果獎,。
團(tuán)隊活動獎懲方案 考核獎懲方案篇五
第一章總則
第1條目的
為強化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識,，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度得到執(zhí)行,，維護(hù)正常的工作秩序,，特制定本制度。
第2條適用范圍
企業(yè)所有員工,。
第二章獎勵
第3條企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟(jì)獎勵,、行政獎勵和特別貢獻(xiàn)獎三種,。
第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵
（1）品德端正,，工作努力,，有出色或超常表現(xiàn)。
（2）熱心服務(wù),，有顯著善行佳話,。
（3）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。
（4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障,，予以上報或妥善處理,。
（5）對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實施,，并取得重大成果和顯著成績,。
（6）為企業(yè)取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻(xiàn),，足為員工表率,。
（7）忠于職守，積極負(fù)責(zé),，不斷改進(jìn)工作,，業(yè)績突出。
第5條企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”,、“杰出員工”,、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項,，在每個工作年度結(jié)束后，人力資源部組織評選活動,，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵,。
第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發(fā)獎金____元,，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放,。
（1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟,，能適時完成重大或特殊任務(wù),。
（2）品行端正，恪盡職守,，堪為全體員工楷模,。
（3）其他對企業(yè)或社會有益的行為，具有事實證明,。
（4）全年滿勤,，無遲到,、早退、病假,、事假,。
第7條針對管理創(chuàng)新及合理化建議獎，企業(yè)設(shè)有金額為____～____元不等的共五級獎勵,，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù),。
第8條優(yōu)秀員工每名獎金為____元。
第9條對杰出員工獎項,，企業(yè)金額為____～____元不等的三個檔次,，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。
第10條對“優(yōu)秀管理者”獎項,，企業(yè)設(shè)有金額為____～____元不等的兩個檔次,，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。
第三章懲罰
第11條懲罰包括批評,、記過,、罰款、降級或降職,、辭退,。
第12條員工有下列情形之一，予以批評
（1）工作時間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗,、閑談。
（2）因個人過失發(fā)生工作錯誤,，情節(jié)輕微,。
（3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微,。
（4）不按規(guī)定著裝,。
（5）在非吸煙區(qū)吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動,。
（6）對上級指示或有期限的命令,，無故未能如期完成。
（7）工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話,。
第13條員工有下列情形之一,，予以罰款、記過,、降級或辭退處理
（1）遲到或早退 每次罰款____元,；當(dāng)月累計達(dá)三次及以上，罰款____元并警告一次,。
（2）曠工一日,，除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的____%外，另罰款____元,。
（3)代人打卡被查出者每次罰款____元,；三次(含）以上，通報批評并另罰款____元,。
（4)委托他人打卡或涂改,、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元,；三次(含）以上,，通報批評并加罰____元。
（5）未按企業(yè)印信制度要求使用,、保管印信,，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以____～____元罰款,，并警告一次,；情形特別嚴(yán)重者予以降級、降職直至解除勞動合同,。
（6）損毀公物除照價賠償外,，另處罰金____元；如查實屬故意行為,，視情節(jié)輕重加罰____～____元,，并警告一次。
（7）利用職權(quán),、工作之便損公肥私,，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽帶來不良影響者,，解除其勞動合同,。
（8）其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理,。
第四章附則
第14條員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。
團(tuán)隊活動獎懲方案 考核獎懲方案篇六
第1條為嚴(yán)明紀(jì)律,，獎勵先進(jìn),，處罰落后，調(diào)動員工積極性,，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益,，物制訂本制度。
第2條對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主,、經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則,。
第3條本制度適于公司全體員工,。
第4條董事會監(jiān)察委員會和公司xxx負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實施。
第5條本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度,。
第6條本公司設(shè)立好下獎勵方法：
1,、大會表揚；
2,、獎金獎勵,；
3、晉升提級,。
第7條對下列表現(xiàn)之一的員工,，應(yīng)當(dāng)給予獎勵：
1、遵紀(jì)守法,，執(zhí)行公司規(guī)章制度,，思想進(jìn)步，文明禮貌,，團(tuán)結(jié)互助,，事跡突出；
2,、一貫忠于職守,、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公,，全年無出現(xiàn)事故,；
3、完成計劃指標(biāo),，經(jīng)濟(jì)效益良好,；
4、積極向公司提出合理化建議,，為公司采納,；
5、全年無缺勤,，積極做好本職工作,；
6、維護(hù)公司利益,，為公司爭得榮譽,，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；
7,、維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律,，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出,；
8,、節(jié)約資金,，節(jié)儉費用，事突出,；
9,、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù),；
10,、堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書,；
11、其他對公司作出貢獻(xiàn),，董事會或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎勵的,。
員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級,。
第8條獎勵程序如下：
1,、員工推薦、本人自薦或單位提名,；
2,、監(jiān)察委員會或xxx會同勞動人事部審核；
3,、董事會或總經(jīng)理批準(zhǔn),。其中,，屬董事會聘任的員工,，其獲獎由監(jiān)察委員會審核，董事會批準(zhǔn),；屬總經(jīng)理聘任的員工,，其獲獎由xxx審核，總經(jīng)理批準(zhǔn),。
第9條員工有下列行為之一,，經(jīng)批評教育不改的,，視情節(jié)輕重,，分別給予扣除一定時期的獎金,、扣除部分工資、警告,、記過,、降級、辭退,、開除等處分：
1,、違反國家法規(guī)、法律,、政策和公司規(guī)章制度,，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；
2,、違反勞動法規(guī),，經(jīng)常遲到、早退,、曠工,、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的,；
3,、不服從工作安排和調(diào)動、指揮,，或無理取鬧,，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的,；
4,、拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的,，干擾工作的,；
5、工作不負(fù)責(zé),，損壞設(shè)備,、工具，浪費原材料,、能源,，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
6,、玩忽職守,，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；
7,、濫用職權(quán),，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費公司資財,，損公肥私,，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
8,、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度,，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的,；
9,、盜竊、敲詐勒索,、賭博,、流氓、斗毆,，尚未達(dá)到刑事處分的,；
10、挑動是非,，破壞團(tuán)結(jié),，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的,；
11,、泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣,、介紹費的
12,、散布謠言，損害公司聲譽或影響股價穩(wěn)定的,；
13,、利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；
14,、有其他違章違紀(jì)行為,，董事會或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。
員工有上述行為,，情節(jié)嚴(yán)重,，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理,。
第10條員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：
1、造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下（含5萬元）,，責(zé)任人賠償10%-50%,；
2、造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的,，由xxx或監(jiān)察委員會報總經(jīng)理或董事會決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。
第11條各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時,，應(yīng)及時向xxx或監(jiān)察委員會報告,；員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為,，要求處理,。
第12條xxx或監(jiān)察委員會接到報告、檢舉,、揭發(fā),，應(yīng)即報經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。
調(diào)查完畢,，xxx或監(jiān)察委員會提出《處理意見書》呈報總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn),，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人。
第13條給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰,，應(yīng)當(dāng)慎重決定,。必須弄清事實，取得證據(jù),，經(jīng)過一定會議討論,，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進(jìn)行申辯,。
第14條調(diào)查,、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起,，開除處分不得超過2個月,，其他處分不得超過1個月。
第15條對員工進(jìn)行處分,，應(yīng)書面通知本人,，并記入檔案。
第16條員工對處分決定不服的,，允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請復(fù)議,；對復(fù)議決定不服的，允許向上級主管機關(guān)申訴,。
第17條受處分的員工,，在處罰事項未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）,。
第18條受處分的員工,，能改正錯誤,，積極工作,，在1年內(nèi)彌補經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤指標(biāo)的，經(jīng)所在單位提議或本人要求,，xxx或監(jiān)察委員會審核后呈報總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn),，可酌情減輕或免除處分。
團(tuán)隊活動獎懲方案 考核獎懲方案篇七
為了加強企業(yè)管理,，教育員工遵守國家法規(guī)和政令,，遵守社會公德,、職業(yè)道德以及公司各項規(guī)章制度,，維護(hù)正常工作程序,，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實際情況，制訂本制度,。
本制度的制訂原則是：
1,、有章可依，有章必依,，違章必分,，有獎有懲，獎懲嚴(yán)明,，賞罰有度；
2,、精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合,，教育與懲罰相結(jié)合。
本制度適用于公司本部及下屬各公司,。
本制度由公司行政部負(fù)責(zé)貫徹并督察實施情況,。
本公司員工的獎勵分為“獎金”、“記大功”,、“記功”,、“嘉獎。
(一)員工有下情況之一者,，可用于“獎金”或“記大功”
1、對主辦業(yè)務(wù)有重大革新,，提出具體方案,，經(jīng)實行確有成效者。
2、辦理重要業(yè)務(wù)成績特優(yōu)或有特殊成績者,。
3,、適時消滅意外事件,，或重大變故,，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者,。
4、在惡劣環(huán)境下,，冒著生命危險盡力職守者,。
5,、對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情,，能事先揭發(fā),、制止者。
6,、研究改善生產(chǎn)設(shè)備,，有特殊功效者。
(二)員工有下列情況之一者,，可于“記功”
1,、對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實效者。
2,、執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能依限完成者,。
3、協(xié)且(一)項1至3款人員完成任務(wù)確有貢獻(xiàn)者,。
4,、利有廢料有較大成果者。
(三)員工具有下列情況之一者,，可予“嘉獎”
1,、品行優(yōu)良、技術(shù)超群,、工作認(rèn)真,、恪盡職守者。
2,、領(lǐng)導(dǎo)有方,，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。
3,、預(yù)防機械發(fā)生故障或搶修工程命名生產(chǎn)不致中斷者,。
4、品行端正,，遵守規(guī)章,、指導(dǎo)，堪為全體員工楷模者,。
5,、節(jié)省物料，有顯著成績者,。
(四)其他對本公司或公眾有利益的行為具有事實證明者,，亦予以獎勵。
員工獎勵,，以嘉獎3次等于記功1次,，記功3次等于記大功1次。
本公司員工的懲處分為“免職或解雇”,、“降級”,、“記大過”,、“記過”、“警告”,。
(一)員工具有下列情況之一者,，應(yīng)予以“免職或解雇”處分
1、假借職權(quán),，營私舞弊者,。
2、盜竊公司財物,，或挪用公款,，或故意毀損公物者。
3,、攜帶違禁品進(jìn)人工作場所者,。
4、在工作場所聚賭或斗毆者,。
5,、不服從主管的指揮調(diào)遣，且有威脅行為者,。
6,、利用工作時間，擅自在外兼職者,。
7,、逾期仍移交不清者。
8,、泄漏公司機密,，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害,，致使公司蒙受重大損失者,。
9、品行不端,，嚴(yán)重?fù)p及公司信譽者,。
10、仿效上級主管人簽字,，盜用印信者或擅用公司名義者,。
11、連續(xù)曠工3天或全年曠工達(dá)7日以上者
12、記大過達(dá)2次者,。
(二)員工有下列情況之一者,，予以“降級”,、“記大過”處分
1、直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù),，而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報者,。
2、故意浪費公司財物或辦事疏忽使公司受損者,。
3、違抗命令,，或有威脅侮辱主管的行為情節(jié)較輕者,。
4,、泄漏機密或虛報事實者,。
5,、品行不端有損公司信譽者,。
6、在物料倉庫或危險場所違背禁令,，或吸煙引火者,。
7、在工作場所男女嬉戲,，有妨害風(fēng)化行為者,。
8、全年曠工達(dá)對日以上者,。
(三)員工具有下列情況之一者,，應(yīng)以予“記過”處分
1、疏忽過失致公物損壞者,。
2,、未經(jīng)準(zhǔn)許，擅自帶外人入廠參觀者,。
3,、工作不力,，屢勸不改者。
4,、在工作場所酗酒滋事,，影響秩序者。
5,、在工作場所制造私人物件者,。
6,、頂替簽到或打卡者(本人及頂替者),。
(四)員工具有下列事情之一者，予以“警告”處分
1,、遇非常事變,，故意規(guī)避者。
2,、在工作場所內(nèi)喧嘩或口角,，不服管教者。
3,、辦事不力,，于工作時間內(nèi)偷閑怠眠者。
4,、浪費物料者,。
5、辦公時間,，私自外出者,。
6、科長級以上人員,，月份內(nèi)遲到,、早退次數(shù)累計7次(含7次)以上者。
(五)其他違反本公司各規(guī)章,，應(yīng)于懲戒事項頂者,，應(yīng)分別予以懲處
員工之懲處，警告3次等于記過二次,，記過3次等于記大過1次,，累計記大過2次，應(yīng)予免職或解雇,。
員工的獎懲,，應(yīng)敘明事實以書面通知本人并摘錄事由公布眾知。
本章所稱嘉獎與警告,、記功與記過,、記大功與記大過可以相互抵消,。
本公司為求對員工考核、調(diào)遷,、獎懲公平起見,，可設(shè)置員工考評審議委員會。其組織規(guī)程另定,。
團(tuán)隊活動獎懲方案 考核獎懲方案篇八
第六條本公司設(shè)立好下獎勵方法:
1,、大會表揚;
2、獎金獎勵;
3,、晉升提級,。
第七條對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎勵:
1,、遵紀(jì)守法,，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步,，文明禮貌,，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出;
2,、一貫忠于職守,、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公,，全年無出現(xiàn)事故;
3,、完成計劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好;
4,、積極向公司提出合理化建議,，為公司采納;
5、全年無缺勤,，積極做好本職工作;
6,、維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽,，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功;
7,、維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣,，事跡突出;
8,、節(jié)約資金，節(jié)儉費用,，事突出;
9,、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù);
10、堅持自學(xué),，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書;
11、其他對公司作出貢獻(xiàn),，董事會或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎勵的,。
員工有上述表現(xiàn)符合規(guī)定的，給予晉升提級,。
第八條獎勵程序如下:
1,、員工推薦、本人自薦或單位提名;
2,、監(jiān)察委員會或xxx會同勞動人事部審核;
3,、董事會或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中,，屬董事會聘任的員工,，其獲獎由監(jiān)察委員會審核,，董事會批準(zhǔn);屬總經(jīng)理聘任的員工,，其獲獎由xxx審核，總經(jīng)理批準(zhǔn),。
團(tuán)隊活動獎懲方案 考核獎懲方案篇九
酒店十分重視適當(dāng)獎勵有表現(xiàn)的員工,，主要項目包括：
酒店每季都舉辦最佳員工選舉，無論是基礎(chǔ)員工,，還是高層人士,，都可以進(jìn)行選舉，投票的則是全體員工,，并由一人一票方式進(jìn)行,，所以得獎名單的認(rèn)受性十分高。除了季度選舉外,，更設(shè)有年度選舉,，得獎員工在公司的年度晚宴中在全體員工見證下獲獎，更會獲得五日四晚的海外度假計劃,，住宿于集團(tuán)內(nèi)其他酒店,，有助于集團(tuán)內(nèi)員工相互交流。
酒店設(shè)有贊賞簿供顧客記下員工優(yōu)秀表現(xiàn),，而這個紀(jì)錄亦會影響員工考績評核,、最佳員工選舉和公司獎金和加薪等決定，所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外,，更會為此而得到實際利益,，他們自然會十分重視優(yōu)良客戶服務(wù)的重要性，務(wù)求做到最好,。
除了對外的顧客服務(wù)外,，酒店亦十分重視內(nèi)部顧客服務(wù),，即支援部門員工怎樣去好好的提供服務(wù)于其他員工，員工贊賞卡的作用便是鼓勵員工得到其他同事的良好服務(wù)時,，可把感謝說話寫在贊賞卡,，然后送給該同事。一眾員工對這贊賞卡所載的說話十分重視,，往往把贊美卡貼在工作桌附近,，讓其他同事容易看到，貼得愈多便愈令別人羨慕,，也令更多的員工知道內(nèi)部客戶服務(wù)的重要,，更加拼搏,。
除了贊賞計劃外,，酒店在培養(yǎng)服務(wù)文化上做了很多工夫，在挑選新員工時,，看重的是良好服務(wù)意識,，而不一定是有酒店或旅游業(yè)經(jīng)驗,。員工之間無論是上下或是橫向溝通也十分重視，每月美國總裁與各地酒店總經(jīng)理有視象會議,。每家酒店的總經(jīng)理都會在早上九點鐘與管理層開會,，而督導(dǎo)層主管亦會與前線下屬每日有例會，務(wù)求即日檢討一日內(nèi)發(fā)生的事情,，亦為當(dāng)日要做的事情先作安排和交代,，以便員工能打醒精神去做好。
加強合作精神
酒店對績效評估也十分看重,，除了剛才提及從不同渠道拿到評核資料外,，并要求每名員工，都要在年初訂下工作目標(biāo)和水平,，并規(guī)定主管每年至少兩次就考績事宜和員工面談,，而員工有需要的話，可以增加面談次數(shù),。
為加強酒店的合作精神,，公司有一個可以說是成文的做法，就是不論員工屬于哪一個部門,，若有重大和緊急項目要做,，都要全體參與。曾經(jīng)有例子是酒店要快速地把剛舉行完會議的宴會廳變身成為晚宴場地,，單靠餐飲部員工起碼要花上三小時,，但由于事前已有好的計劃，以及在全體員工同心合作下，結(jié)果不消半個小時已能完成工作,，令客戶贊嘆不已,，實在十分難得。
另外,，就是在一家集團(tuán)內(nèi)新酒店開幕前后一段時間,，集團(tuán)也盡量利用調(diào)派其他酒店員工去支援，直至新酒店運作上了軌道才停止,。
適當(dāng)放權(quán)
為有利于員工處理緊急客戶事情,，公司有規(guī)定無論哪一職級員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的支出，可以是給予客戶一些補償或是小禮物等,。
酒店對員工的信任由此而見,，更難得的是員工亦甚少濫用。在適當(dāng)放權(quán)于員工處理客戶事情這個精神下,，由于時間十分緊迫,，有銷售經(jīng)理自行決定給予一名長期客戶大額折扣，以便能讓客戶在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個大型會議,，公司不單沒有責(zé)備該銷售經(jīng)理,，反而稱贊她能快速的滿足客戶需要，而該長期客戶亦更忠心地和酒店做生意了,。
在良性競爭環(huán)境下讓員工相互比較,，并提供適當(dāng)?shù)膯T工激勵,，也正是我們可以多作借鏡的地方,，大多數(shù)人都會因贊賞和實際利益而更努力去做好吧!
團(tuán)隊活動獎懲方案 考核獎懲方案篇十
一、目的：
為了加強企業(yè)管理,，教育員工遵守國家法規(guī)和政令,，遵守社會公德、職業(yè)道德及公司各項規(guī)章制度,，維護(hù)正常的工作秩序,，嚴(yán)明紀(jì)律、獎優(yōu)罰劣,，更好的調(diào)動員工的積極性,，發(fā)揮主人翁精神，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,，特制訂本制度,。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)：
設(shè)立管理委員會,，組長由分公司總經(jīng)理擔(dān)任,，副組長由分公司副總經(jīng)理擔(dān)任、成員由各部門經(jīng)理擔(dān)任。
三,、適用范圍：
___公司全體員工
四,、獎懲的原則
遵守有章可循，違章必懲,，有獎有罰,，獎罰分明，獎罰有度,，精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合,，教育與懲罰相結(jié)合的原則。
1,、獎懲有據(jù)原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章管理制度,，員工的崗位職責(zé)及工作目標(biāo)等；
2,、獎懲及時原則：為及時地鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯誤行為,，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時,；
3,、獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平,，并達(dá)到應(yīng)有的效果,，獎懲結(jié)果必須公開；
4,、有功必獎,、有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等,，一視同仁,。
5、員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求,，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求,，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重,，目的是：防微杜漸,、懲前毖后。
五,、內(nèi)容：
獎勵管理制度
第一條 獎勵目標(biāo)：
1,、對個人做出超越本職工作的杰出貢獻(xiàn)的認(rèn)同。
2,、對優(yōu)秀工作及時加以宣傳及贊揚,。
3,、對于業(yè)務(wù)目標(biāo)與獎勵系統(tǒng)的有效連接。
4,、公司內(nèi)部獎勵計劃的透明度,。
5、加強獎勵過程的公證性,、目標(biāo)性,。
第二條 獎勵條件：
員工表現(xiàn)符合下列條件之一者，公司將酌情給予獎勵：
1,、在完成工作任務(wù)、起帶頭示范作用方面有顯著成績的,；
2,、在業(yè)務(wù)改進(jìn)或提出合理化建議，取得重大成果使公司在經(jīng)營管理中取得顯著效益,；
3,、在完善管理體制、拓展業(yè)務(wù)渠道,、完善業(yè)務(wù)管理等方面提出合理化建議,，取得積極成效,；
4、防止或挽救事故有功,，使國家及公司利益免受重大損失的,；
5,、檢舉、揭發(fā)有損公司利益或違規(guī)行為,，抵制歪風(fēng)邪氣,，事跡突出的；
6,、一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé),，廉潔奉公,，舍己為人或做好人好事事跡突出的,；
7、見義勇為,，舍己為人或做好人好事事跡突出的,；
8、其它應(yīng)當(dāng)給予獎勵的,。
第三條 獎勵形式：
1,、精神獎勵：1)口頭表揚；2)通報表揚,；3)通令嘉獎,；4)記功；5)授予榮譽稱號,。
2,、物質(zhì)獎勵：1)獎金、獎品,；2)晉級,、晉職。晉級,、晉職人員的工資級別隨之調(diào)整,。
第四條 獎勵程序：
凡符合獎勵條件者（除口頭表揚外），由所在部門經(jīng)理將事跡填寫在《獎懲情況表》,，按流程執(zhí)行,，程序如下：
1、部門提名,；2,、人事部門審核；3,、分管領(lǐng)導(dǎo)審議,；4、總經(jīng)理批準(zhǔn),；
第五條 獎項的分類：公司的獎項設(shè)立,。
分別是：1)優(yōu)秀員工獎；2)優(yōu)秀管理獎,；3)最佳業(yè)績獎,；4)最佳團(tuán)隊獎。
第六條 獎項的評選標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)秀員工獎：年度考評成績最佳的員工,，極其出色的完成公司布置的工作任務(wù),，嚴(yán)格遵守各項行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度。
優(yōu)秀管理獎：管理效率突出,，各項指標(biāo)領(lǐng)先,，由管理委員會評定,。
最佳業(yè)績獎：全年累計個人業(yè)績最高者。
最佳團(tuán)隊獎：以部門為單位,，由管理委員會評定,。
第七條 獎項評比方法
獎項的評比方法：
優(yōu)秀員工獎：優(yōu)秀員工獎的評選每個年度評選一次，由部門主管提名,，并列舉優(yōu)秀事例,，書面呈報人事部門，人事部門接到部門報告后,，對該員工進(jìn)行全面評估,，確認(rèn)后報分管領(lǐng)導(dǎo)審議，最后呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布,。
優(yōu)秀管理獎：每年度評選一次,，由管理委員會研究評選辦法，結(jié)果呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布,。
最佳業(yè)績獎：每年度評選一次,，由管理委員會委托相關(guān)部門審核全年業(yè)務(wù)總量，評選業(yè)績最佳者提名及評定,。
最佳團(tuán)隊獎：每年度評選一次,，由管理委員會提名及評定。
第八條 獲獎?wù)叩莫剟?/p>
1,、優(yōu)秀員工獎：1)獲得優(yōu)秀員工獎的,，公司將給予獎金500元獎勵；2)公司給予表彰,；
2,、優(yōu)秀管理獎：1)獲得優(yōu)秀管理獎的，公司將給予獎金800元獎勵,；2)公司給予表彰,；
3、最佳業(yè)績獎：1)獲得最佳業(yè)績獎的,，公司將給予獎金1000元獎勵,；2)公司給予表彰；
4,、最佳團(tuán)隊獎：1)獲得最佳團(tuán)隊獎的,，公司將給予獎金2000元獎勵；2)公司給予表彰,；
懲罰管理制度
第一條 目標(biāo)：
員工有違紀(jì)行為，經(jīng)批評教育不改的,，視情節(jié)輕重,，分別給予扣除一定的績效獎金,、警告、記過,、降薪和降級,、辭退、開除等處分,，獎懲制度管理按照分值制執(zhí)行,，暨違反公司管理規(guī)章制度的，扣除相應(yīng)分值,；分值對應(yīng)扣除月度績效,，暨1分為50元；
第二條 處分：
公司訂立了下列可能發(fā)生員工違紀(jì)行為及相應(yīng)所采取的懲罰措施：
1,、輕微行為過失：提出口頭,、書面警告，并予以扣除相應(yīng)分值,；
2,、行為過失：即一個月內(nèi)輕微行為過失三次以上，提出書面警告,、記過并予以扣除相應(yīng)分值,；
3、重大行為過失：一次重大行為過失或兩次行為過失（不限于同一方面的問題）,，提出書面記過,、降薪和降級、辭退,，并予以扣除相應(yīng)分值,；
4、嚴(yán)重觸犯法紀(jì)：開除,、解除勞動合同并依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,。
第三條 處分時遵守的原則：
紀(jì)律處分的目的是懲前毖后，保證維持有效的有序的工作水準(zhǔn),，保障公司和員工的權(quán)益,。在執(zhí)行紀(jì)律處分時，應(yīng)遵守如下原則：
1,、處分要有充分的理由和清楚的證據(jù),；
2、處分的輕重與所犯過失的輕重相符,；
3,、員工應(yīng)明確必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)遵循的規(guī)定，應(yīng)具有基本的道德規(guī)范,；
4,、員工對紀(jì)律處分有上訴的權(quán)利,，總經(jīng)理可對紀(jì)律處分作終裁定。
第四條 不同違紀(jì)行為的不同紀(jì)律處分措施,，具體如下：
1,、如屬輕微過失或工作有誤，直接領(lǐng)導(dǎo)向員工提出口頭警告,，旨在給當(dāng)事人提供一個立即改正錯誤的機會,；
2、如屬短時間內(nèi)屢犯（三次以上,，含三次）或重復(fù)相同的輕微行為過失或行為過失,，直接領(lǐng)導(dǎo)通過人事部門向員工發(fā)出書面警告。對于較為嚴(yán)重的過失,，屢犯過錯造成連續(xù)不努力工作,，在給予這種處分的同時或其后，可以繼續(xù)考慮降薪和降級,，直接領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)通過人事部門做出這類處分,；
3、如屬接受警告信后再犯的行為過失,，或所犯為重大行為過失,，員工可能被罰款,、停職或降薪,，員工亦會接受記過處分、辭退或開除,。
4,、如屬接獲最后記過通知后,，新犯的重大行為過失,、或?qū)曳竷纱我陨希ê瑑纱危┑男袨檫^失,，或為嚴(yán)重觸犯紀(jì)律，員工應(yīng)被罰款并立即解聘,，其勞動合同同時終止,。
5,、部門經(jīng)理及人事部門在采取違紀(jì)處分前應(yīng)確認(rèn)事實，并準(zhǔn)許員工就有關(guān)事件進(jìn)行解釋,。如屬被指稱為重大行為過失,，進(jìn)而嚴(yán)重觸犯法規(guī)的，將以解除勞動關(guān)系作為嚴(yán)重懲罰,。
第五條 有下列輕微行為過失情節(jié)之一,，包括但不限于以下情節(jié)，經(jīng)查證屬實或有具體證據(jù)者,，予以提出口頭,、書面警告處分，予以扣除每次1分的處罰：
1,、違反員工管理制度,；
2、參會人員遲到者,；
3,、有意或無意的怠工；
4,、在工作場所不按規(guī)定著裝（穿拖鞋,、衣冠不整、奇裝異服）,；
5,、遲到、早退及中途短時離崗且沒有恰當(dāng)和可證明的理由或竄崗閑談,；
6,、收到客戶投訴（過失情節(jié)輕微）；
7,、安全,、衛(wèi)生和辦公管理方面的輕微行為過失；
8、因個人過失發(fā)生工作錯誤,，情節(jié)輕微,；
9、初次不服從主管人員的合理指揮的,；
10,、未及時傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)通知,、文件,。
第六條 有下列行為過失情節(jié)之一，包括但不限于以下情節(jié),，經(jīng)查證屬實或有具體證據(jù)者，予以書面警告,、記過處分并予以扣除每次3-5分的處罰：
1,、履行職責(zé)時屢犯三次以上（含三次）輕微行為過失，第三次按過失行為處罰,；
2,、遲到、早退月累計達(dá)3次以上的,；
3,、收到客戶投訴（過失情節(jié)較重）；
4,、上班時擅自長時間離崗,、睡覺或干私活的；
5,、私藏,、變賣公司各種物品占為己有或違反規(guī)定浪費、損壞,、丟失公物的,；
6、沒有盡職及時報告事故的,；
7,、在工作時間對同事、客戶,、學(xué)員使用褻讀性或辱罵性語言的,；
8、在任何時間,、任何公司園區(qū)范圍內(nèi)參與任何與賭博有關(guān)的活動的,；
9、指定受訓(xùn)人員無故不參加指定必修培訓(xùn)學(xué)習(xí)的；
10,、對公司其他員工或有關(guān)人士無禮,、粗魯、狂暴或拒絕與其他員工協(xié)作,；
11,、對上級有指示或有期限的命令無故未能如期完成的或處理不當(dāng)?shù)模?/p>
12、初次代人打卡,、托人打卡或偽造考勤記錄的,；
13、一切有礙公共秩序行為的,；
14,、拒不執(zhí)行上級或文件決定及會議決議要求的。
第七條 有下列行為重大過失情節(jié)之一,，包括但不限于以下情節(jié),，經(jīng)查證屬實或有具體證據(jù)者，予以書面記過,、降薪和降級,、辭退處分并予以扣除每次10分的處罰：
1、屢犯三次以上（含三次）行為過失,，第三次按重大過失行為處罰,；
2、連續(xù)無故曠工2天以上（含2天）或1年內(nèi)累計曠工6天的,；
3,、嚴(yán)重疏忽本職工作，并造成損失的,；
4,、在公司工作時間內(nèi)，包括在外和工作時間外,，就公司有關(guān)的情況向其他員工或其他有關(guān)的人員進(jìn)行恐嚇,，或以任何方式進(jìn)行威脅或使用強迫手段；
5,、玩忽職守的,，違反工作操作規(guī)程和安全規(guī)程，隱瞞工作過失造成事故或損失的,；
6,、不服從正常工作調(diào)動或公開拒絕執(zhí)行上級命令的；
7,、工作態(tài)度差,，當(dāng)年累計被客戶,、學(xué)員投訴3次以上的；
8,、公司發(fā)生緊急情況時不參與救護(hù)或逃離現(xiàn)場的,；
9、參與打架斗毆,、尋釁鬧事,，尚未造成人員傷亡的；
10,、遺失經(jīng)營管理之重要文件,、物品或工具；
11,、試圖掩飾其他員工所犯的行為過失或過錯,；
12、在接獲警告后仍屢犯（兩次以上）職責(zé)方面的行為過失,；
13,、員工在要求休假、福利等做出虛假,，不完整或誤導(dǎo)的解說；
14,、第二次代人打卡,、托人打卡或偽造考勤記錄；
15,、涂改,、偽造、虛開發(fā)票虛報冒領(lǐng)的,；
第八條 嚴(yán)重觸犯規(guī)章制度的處以解除勞動合同并予以開除處分,。
1、侵占公有財物,、營私舞弊利用職權(quán)收受賄賂的,；
2、散布謠言,，損害公司聲譽,，采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，擾亂公司秩序的,；;
3,、嚴(yán)重違反行為守則或一般行為規(guī)范的犯罪行為或觸犯法律；
4,、在工作時間內(nèi)外或工作場所內(nèi)因公司有關(guān)的事項,，對其他員工或其他有關(guān)的人士做出毆打,、打架、阻擋或任何其他暴力行為,；
5,、被追究刑事責(zé)任；
6,、偷竊,、盜用、藏匿或未經(jīng)許可拿取公司及有關(guān)人士的財物,；
7,、因玩忽職守造成的重大損失和損害；
8,、未經(jīng)許可亂動安全設(shè)施,、警告信息等；
9,、未經(jīng)許可亂動設(shè)備,、工具、車輛等造成危險的,；
10,、非法罷工、怠工或煽動他人怠工,、罷工的,；
11、以公司名義在外招搖撞騙,，使學(xué)院,、公司名譽受到重大損害的；
12,、嚴(yán)重違反國家法律,、法規(guī)方面的有關(guān)規(guī)定。
第九條 方式
1,、上對下的監(jiān)督,。
2、流程：部門經(jīng)理填寫《獎懲情況表》,，并遞交人事部門,，人事部門在3個工作日內(nèi)完成程序，將處理意見反饋給上級和被處罰員工,。
第十條 投訴和申訴
為確保勞動關(guān)系的公平,，員工有權(quán)就關(guān)于工作、勞動條件及與其他員工關(guān)系提出建議,，投訴及申訴,，并有權(quán)利要求公司給予合理的解釋,，但員工必須事先向其直接領(lǐng)導(dǎo)以口頭形式討論提出該等事項。如果結(jié)果并不令人滿意,，員工可就建議,、投訴或申訴向人事部門及公司總經(jīng)理按下列渠道提出：
第一步：員工應(yīng)向其直接領(lǐng)導(dǎo)呈交一份書面投訴（說明時間，地點他所面對事件的性質(zhì)）,，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在三天內(nèi)書面答復(fù)解釋其立場和理論基礎(chǔ),；
第二步：如員工對其直接領(lǐng)導(dǎo)的解釋不滿意，可向人事部門投訴并備案,；
第三步：人事部門應(yīng)積極協(xié)調(diào)員工的直接領(lǐng)導(dǎo)或其分管領(lǐng)導(dǎo)就員工提出的投訴在七個工作日內(nèi)答復(fù)員工,。
第十一條 員工問題解決程序
所有員工均有權(quán)尋求解決工作中的個人問題。公司應(yīng)公平,、迅速解決所提出的問題,。如員工產(chǎn)生工作問題，可按下述程序提出：
第一步：員工應(yīng)先與自己的直接領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)問題進(jìn)行協(xié)商,。如問題未能在合理時間內(nèi)得到解決,，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或員工應(yīng)將問題提交人事部門；
第二步：人事部門代表旁聽或參與協(xié)商,。直屬領(lǐng)導(dǎo)和人事部門代表在員工參與下對問題做出決定,。如問題還得不到解決，應(yīng)提交總經(jīng)理會議,；
第三步：終由總經(jīng)理會議做出決定,，通過總經(jīng)理認(rèn)可。
第十二條 行政處罰方式
1,、提示：即口頭警告，僅限于首次觸犯輕微行為過失的,，由部門經(jīng)理發(fā)出,，并由所在部門填寫《獎懲情況表》，列明違紀(jì)事實,、處理意見,，提交人事部門作出處理；一月度內(nèi)有提示3次不得參與年度評優(yōu)評獎,。
2,、書面警告：員工如有重復(fù)觸犯輕微行為過失或首次觸犯行為過失的，由所在部門填寫《獎懲情況表部門經(jīng)理簽名并與當(dāng)事人溝通后,，報公司人事部門存入員工個人檔案并發(fā)文通告，一季度內(nèi)有書面警告3次不得參與年度評獎,。
3、記過：員工如有重復(fù)3次及以上觸犯行為過失或首次觸犯重大行為過失的，由所在部門填寫《獎懲情況表》,，列明違紀(jì)事實、處理意見，經(jīng)部門經(jīng)理簽名并與當(dāng)事人溝通后,，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批由公司人事部門存入員工個人檔案并發(fā)文通告,，一年度內(nèi)有記過1次不得參與年度評獎,。
4,、記大過：員工如有重復(fù)觸犯重大行為過失的,，由所在部門填寫《獎懲情況表部門經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)審批由人事部門存入員工個人檔案,，一年度內(nèi)有記過1次不得參與年度評獎,。
5、解除勞動合同及開除：員工如有嚴(yán)重觸犯規(guī)章制度,，由所在部門填寫《獎懲情況表部門經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人事部門呈報總經(jīng)理會議決定予以處分并執(zhí)行,。
第十三條 附則
1,、本制度由___公司制訂，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過后,，呈報總公司審批后實施,，若國家政策法規(guī)有所變動，參照國家規(guī)定做相應(yīng)調(diào)整,。
2,、參照《績效考核管理辦法》,。
3、參照《員工管理制度》,。
4,、參照《___公司內(nèi)控文件》。
5,、參照《部門工作職責(zé)》,。
本制度自公布之日起執(zhí)行，其他規(guī)章制度如有與此相違背的條款,，以此為標(biāo)準(zhǔn),，本制度解
釋權(quán)歸屬___公司。
6,、生效日期：20__年x月__日,。
團(tuán)隊活動獎懲方案 考核獎懲方案篇十一
1 目的：
為加強公司員工的守法性，規(guī)范員工行為,，使管理能達(dá)到賞罰分明,，激勵員工優(yōu)良情事，懲戒不當(dāng)行為防止再犯,，并維護(hù)公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,，特訂定本辦法。
2 適用范圍：所有在職員工
3 相關(guān)資料：
請假管理辦法 ch3-205
出勤管理辦法 ch3-203
加班管理辦法 ch3-204
4 定義：
獎勵：獎勵區(qū)分為嘉獎,、小功,、大功。
懲處：懲處區(qū)分為警告,、小過,、大過、降級降職,、違紀(jì)辭退,。
公共區(qū)域獎懲：生產(chǎn)車間以外之區(qū)域發(fā)生之獎懲事實。
5 作業(yè)程序與權(quán)責(zé)：
作業(yè)程序,，如頁號：7/7
作業(yè)權(quán)責(zé)：
人事單位：
（1） 員工獎懲辦法內(nèi)容制定與修正
（2） 員工獎懲提報單會簽
（3） 公告獎懲事項,，執(zhí)行獎懲內(nèi)容
（4） 獎懲資料建檔
行政單位：
（1） 所有公共區(qū)域發(fā)現(xiàn)違規(guī)事件由行政單位專人負(fù)責(zé)提報
（2） 獎懲內(nèi)容及違規(guī)條款之核定
（3） 部分獎懲事實了解與查證
各單位：
（1） 求員工遵循各項規(guī)章制度，評核日常配合執(zhí)行狀況,。
（2） 員工獎懲事項發(fā)生時,，及時提報webflow「員工獎懲提報單」：ch3-206-01
獎懲發(fā)生與提報
各級主管或其它相關(guān)單位主管對公司員工符合于本辦法獎懲事實者，應(yīng)主動將其有關(guān)事實提報員工獎懲提報單,。
員工獎懲提報單中應(yīng)注明獎懲事項之發(fā)生時間,、地點、人物，事實具體行為描述,，并簽核至主管人員,。
員工獎懲提報單應(yīng)于獎懲事實發(fā)生后及時提報至人事單位，以維持獎懲時效性,。
獎勵種類：
員工之獎勵分為嘉獎,、小功、大功,。
員工有下列情事之一者,，得予嘉獎：
（1） 品行優(yōu)良、工作認(rèn)真,、克盡職責(zé),，能為從業(yè)人員楷模者；
（2） 領(lǐng)導(dǎo)有方,、技術(shù)超群,、使業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)具體成效者；
（3） 維護(hù)團(tuán)體榮譽,、熱心公益服務(wù),、有具體事跡者；
（4） 參予災(zāi)變救援工作,、主動積極,，并處置得宜者；
（5） 獲外界頒給榮譽,，有助提高公司聲譽者,；
（6） 其它與前列各款類似之具體事實者。
員工有下列情事之一者,，得予小功：
（1） 對于主辦業(yè)務(wù)有重大推展或改革績效者,；
（2） 執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能依期限完成，表現(xiàn)優(yōu)異者,；
（3） 檢舉重大違規(guī)或損壞公司權(quán)益事項者,；
（4） 其它與前列各款類似之具體事實者。
員工有下列情事之一者,，得予大功：
（1） 對主辦業(yè)務(wù)有重大革新,，提出具體方案，經(jīng)采行后成效卓越者,；
（2） 對于重大舞弊或危害本公司權(quán)益情事,，能事先舉發(fā)防止，使公司避免重大損失者,；
（3） 遇非常事故靈機應(yīng)變，措施得當(dāng)或不顧自身危險，勇敢救護(hù)而保全人身及財產(chǎn)安全者,；
（4） 研究改善生產(chǎn)技術(shù),、作業(yè)方法、工程施工方法,、提高產(chǎn)品品質(zhì),、降低成本有顯著功效者；
（5） 其它與前列各款類似之具體事實者,。
懲處種類：
員工之懲處分為警告,、小過、大過,、降級降職,、違紀(jì)辭退。
員工有下列情事之一者,，得予警告,，情節(jié)嚴(yán)重者加重處分：
（1） 在園區(qū)內(nèi)破壞衛(wèi)生和自然環(huán)境者（包括：隨地棄置垃圾、隨地吐痰,、踐踏管制區(qū)內(nèi)草坪等）,；
（2） 違反公共區(qū)域員工行為規(guī)范者（包括：未佩戴證件、穿便鞋出入更衣室,、違規(guī)停車,、未按規(guī)定排隊、浪費公司水電氣等資源及其它有損社會善良風(fēng)俗之行為）,；
（3） 違反工作場所相關(guān)作業(yè)要求（包括：著裝要求及環(huán)境衛(wèi)生要求,，如：未穿著規(guī)定之制服、工作鞋,、未佩戴靜電手環(huán),、5s不達(dá)標(biāo)等），經(jīng)勸導(dǎo)仍無改善者,；
（4） 在禁吃東西場所吃東西者,；
（5） 未到下班時間，提前于刷卡機前等待刷下班卡者,；
（6） 未按作業(yè)要求填寫報表或工作記錄者,；
團(tuán)隊活動獎懲方案 考核獎懲方案篇十二
為提高員工工作積極性，獎勵優(yōu)秀員工,，特制定本辦法,。
部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級,；
（一）,、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時具備以下條件：
1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工；
2,、本月圓滿完成本崗位的工作,，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模；
3,、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定,；
4、無較大過失,；
（二）,、優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時具備比同崗位人員甘于奉獻(xiàn)的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件（詳見“六、優(yōu)秀員工評判細(xì)則”）,；
（一）,、各部門自行進(jìn)行評選，候選人名額不限,，條件具備者即可參選,；
（二）、各部門組織對候選人進(jìn)行評選,，選出一名部門級月度優(yōu)秀員工,；
（三）、由管理部組織,，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級優(yōu)秀員工的評選,，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。
（四）,、公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類,，屬于后勤支持類的部門：管理部、財務(wù)部以及各技術(shù)部門項目助理,；屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部,、安規(guī)二部、emc,、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員,。
（一）、管理部建立員工獎懲記錄檔案,，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一,；
（二）、員工在進(jìn)行各項工作活動時,，應(yīng)當(dāng)做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作,，以便評選月度公司級優(yōu)秀員工時作為數(shù)據(jù)依據(jù)；
（三）,、由管理部根據(jù)各部門上報部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語,，報總經(jīng)理辦公室審批,；
（四）、在月度例會上,，由與會各部門人員進(jìn)行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工,。
（五）、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵,、會后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎勵旅游。
（一）,、部門級優(yōu)秀月度員工
1,、獲得旁聽月度主管級例會的機會,；
2,、獲得優(yōu)秀員工獎勵，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影,；
（二）,、公司級優(yōu)秀月度員工
1,、獲得頒發(fā)榮譽證書；
2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃（附件一《優(yōu)秀員工旅游獎勵方案》）,。
公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工,，必須符合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件,，并在通過評選程序后當(dāng)選。評判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分,，一部分為公司對該崗位的目標(biāo)要求,，另一部份為具體考核方式,。
（一）、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)
1,、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求,；
2,、以規(guī)范的工作方法,、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時任務(wù),；
3、責(zé)任心強,、工作主動,、愛崗愛司、品德高尚,；
4,、工作態(tài)度端正，包括考勤無遲到早退,、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰,；
5、經(jīng)過民主評議,，得到絕大部分人的認(rèn)可,。
（二）、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求,。
團(tuán)隊活動獎懲方案 考核獎懲方案篇十三
一,、總則
(一) 目的：
為提高員工的工作積極性，鼓勵員工長期為公司服務(wù),，獎勵為公司做出貢獻(xiàn)的員工,，特制定本制度。
(二) 范圍：
公司全體員工
(三) 職責(zé)：
行政綜合部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定,、修改,、廢止、解釋之起草工作;總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定,、修改,、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作,。
(四) 簽署生效：
本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效,。
二、程序
(一) 工齡服務(wù)獎：
1. 員工每工作滿一年,，月工資上浮50元的工齡工資,。以此類推，上限為10年,。
(二) 年度優(yōu)秀團(tuán)隊獎：
1. 評選標(biāo)準(zhǔn)：
①本部門工作高效完成,，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn);
②在部門工作進(jìn)度、部門內(nèi)各項工作等關(guān)鍵節(jié)點把控嚴(yán)格,，盡全力,、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營計劃,、業(yè)績的不斷提升;
③候選部門年度考核業(yè)績必須是80分(含)以上;
2. 評選對象：公司各部門(以部門為單位)
3. 評選流程：
年度考核業(yè)績在80分(含)以上的部門依據(jù)本獎項要求填寫申報材料,，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,，經(jīng)行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn);
4. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金3000元 ,。
(三) 年度“優(yōu)秀員工獎”：
1. 評選標(biāo)準(zhǔn)：
① 保持積極的工作態(tài)度,，對公司忠誠并具有奉獻(xiàn)精神。 ② 本職工作突出,，對公司發(fā)展能提出合理化建議,。 ③ 全年無警告以上懲處。
④ 用心做事,，誠信做人,，得到各部門同事的認(rèn)可。
⑤ 全情投入,，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo),，工作完成出色;能換位思考,，協(xié)作意識強，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn),。 ⑥ 工作滿一年(含)以上員工;
⑦ 個人年度業(yè)績考核必須是85分(含)以上;
2. 評選對象：公司全體員工;
3. 評選流程：
由部門內(nèi)部推薦并填寫申報材料,，如有相關(guān)工作成果
可作為附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意(推薦),、行政綜合部部審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn);
4. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金1000元，晉升一檔工資,。
(四) 特別貢獻(xiàn)獎：
1. 評選要求：
①在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面取得突出成績,，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r值。 ②對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為;對提高本公司的聲譽有特殊功績;
③創(chuàng)新的項目或建議被公司采納,、實施,，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費,、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者;
④對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然,，制止或減低損失;
⑤遇到突發(fā)事件，如災(zāi)害事故等,，能臨機應(yīng)變,，不懼風(fēng)險，救護(hù)公司財產(chǎn)及人員脫離危難;
2. 評選對象：全體員工
3. 評選流程：
各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實填寫申報材料,，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,，經(jīng)行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn);
4. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：500—10000元,，晉升一檔工資,，職務(wù)晉升優(yōu)先,。
(五) 特別榮譽獎：
1. 評選標(biāo)準(zhǔn)：
在各類比賽或評選活動中獲得名次，為公司贏得榮譽,。
2. 評選對象：公司全體員工
3. 評選流程：
個人依據(jù)自己所獲獎項進(jìn)行申報，填寫申報材料時須附獲獎證書(章),、參賽(評)原稿,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、行政綜合部審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn),。
4. 獎勵金額：
①國際性比賽(評選)：一等獎 20000元，二等獎15000元,， 三等獎 10000元，入圍(選)獎 5000元;
在國際性刊物發(fā)表文章 5000元,。
②國家級比賽(評選)：一等獎 15000元,，二等獎10000元,， 三等獎 5000元,，入圍(選)獎 1000元 ;
在國家級刊物發(fā)表文章 3000元。
③省部級比賽(評選)：一等獎 10000元,，二等獎8000元， 三等獎 3000元,，入圍(選)獎 1000元;
在省部級刊物發(fā)表文章 1000元,。
④市(廳)級比賽(評選)：一等獎 5000元，二等獎3000元,，三等獎 1000元,，入圍(選)獎 500元;
在市(廳)級刊物發(fā)表文章 500元。
⑤集團(tuán)內(nèi)部比賽(評選)：一等獎 1000元,，二等獎500元,， 三等獎 300元;
在集團(tuán)或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎勵標(biāo)準(zhǔn)再次獎勵。
(六) “好人好事”獎
1. 評選標(biāo)準(zhǔn)：
① 見義勇為,、舍己救人
② 熱心公益,、志愿服務(wù)
③ 拾金不昧
2. 評選對象：全體員工;
3. 評選流程：
個人或者部門負(fù)責(zé)人提出申請，經(jīng)人力資源部審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn);
4. 獎勵金額：200-20000元
團(tuán)隊活動獎懲方案 考核獎懲方案篇十四
為進(jìn)一步落實"安全第一,，預(yù)防為主"的方針,，鼓勵先進(jìn)，懲罰"三違",，公司制定獎罰條款如下：
一,、獎勵：
1、凡創(chuàng)雙標(biāo),、單標(biāo)的項目,，都必須是目標(biāo)管理內(nèi)工程項目，其建筑面積在2500m2以上,，建筑結(jié)構(gòu)層次不限,。
2、確定創(chuàng)標(biāo)項目,，發(fā)包與承包雙方必須簽訂創(chuàng)標(biāo)獎罰政策,，合同一式三份。
3,、創(chuàng)標(biāo)項目確定后,，分級上報主管部門，有分級主管部門分期到現(xiàn)場驗收考核,，一般分基礎(chǔ)設(shè)施初建階段、主體工程驗收階段,、拆架子前期階段,，有施工單位向分級主管部門報告聯(lián)系驗收考核。
4,、獎貼金兌現(xiàn),，憑主管驗收部門發(fā)證為依據(jù)（文件）由總公司年終表彰大會上兌現(xiàn)，也可根據(jù)實際情況,，在施工過程中分期預(yù)付合同規(guī)定的部分金額,。
5、在市級以上大檢查中被通報表揚的工程項目,，獎勵2000元,。
6、獎貼金分配方法,，合同上確定的金額極大部份是補貼施工單位增設(shè)現(xiàn)場設(shè)施的,，也可以從獎額中抽出一部分獎給施工現(xiàn)場有關(guān)管理人員，(）以鼓勵大家創(chuàng)標(biāo)的積極性,，獎額有項目承包者自行決定,。
7、獎貼金由公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn),，公司,、辦事處預(yù)付,。
8、對創(chuàng)標(biāo)的施工單位,，在今后業(yè)務(wù)分配上建議從優(yōu),。
9、公司組織質(zhì)安大檢查中的獎罰,，由檢查組臨時決定,。
10、合同創(chuàng)標(biāo),，經(jīng)主管部門驗評不達(dá)標(biāo)的工程項目,，按合同規(guī)定處罰條款處罰，有發(fā)包方負(fù)責(zé)收取,，此款全部上交總公司,，年終清交匯算時結(jié)清，同時對承包者將給予適當(dāng)?shù)男姓幏帧?/p>
二,、處罰：
1,、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項目經(jīng)理給予行政上降級及在一年內(nèi)給予少分業(yè)務(wù)或不給業(yè)務(wù)的處分，情節(jié)惡劣清退,，經(jīng)濟(jì)處罰依據(jù)簽具的《工程項目承包合同》和簽具的工程管理目標(biāo)責(zé)任承諾的有關(guān)條款處理,。
2、在省級大檢查中被通報批評者罰現(xiàn)金10000元,，在市級大檢查中被通報批評者罰現(xiàn)金5000元,，在總公司例行的大檢查中按《標(biāo)準(zhǔn)》打分不滿75分者罰，缺一分罰100元,。
3,、安全職能部門出具的整改單，必須按規(guī)定日期整改好,，然后回執(zhí)報出具部門復(fù)查驗收,，若不送回執(zhí)又不如整改者處50元-200元的罰款（獎罰款由安全部門開收付憑證，收付款由財務(wù)科負(fù)責(zé)辦理）,。
一,、獎勵制度
第一條 為促進(jìn)企業(yè)員工積極向上的氛圍，激勵企業(yè)員工不斷提高自己,，表彰和獎勵優(yōu)秀員工,，特制定本制度。
第二條 獎勵對象 公司在冊全體員工
第三條 獎勵條件和程序
（一）勤工獎：
對于有下列表現(xiàn)的員工,，應(yīng)當(dāng)給予勤工獎
(a)在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù),，提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量，節(jié)約財資和能源等方面，做出成績的,。
(b)在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績，對公司貢獻(xiàn)較大的,。
(c)保護(hù)公共財產(chǎn),，防止或者挽救事故有功，使公司和員工利益免受損失的,。
(d)長期遵守紀(jì)律,，有帶動性作用的。
(e)一貫忠于職守,，積極負(fù)責(zé),，廉潔奉公，舍己為人,，事跡突出的,。
(f)連續(xù)三個月績效考核為優(yōu)秀的員工。獎勵程序：
1,、由其直接上級提出,，并寫出申請報告；
2,、由人力資源管理中心人事部核實,；
3、由人力資源管理中心副總經(jīng)理審核,；
4,、由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
獎勵標(biāo)準(zhǔn)：
勤工獎名額按季度每個部門設(shè)一名,，由各管理中心季度績效考核為優(yōu)秀、分?jǐn)?shù)最高的員工獲得,。勤工獎每季度評審一次,，與季度績效考核同步進(jìn)行。
獲得勤工獎的員工,，其基本工資晉升一級,。
（二）年終評獎
每年度年終，評定出部分年度優(yōu)秀員工獎,，進(jìn)行公開表彰和獎勵,，年度優(yōu)秀員工由四個季度考核累計分?jǐn)?shù)最高的前三名員工獲得。獲得年度優(yōu)秀員工獎的員工,，其基本工資先晉升一個檔次再晉升一個級別,。
（三）行政獎勵
（1）獎勵辦法：嘉獎、記小功、記大功,、晉升,。
（2）獎勵標(biāo)準(zhǔn)：嘉獎三次等于記一小功，記小功三次等于記一大功,，記大功三次給予職務(wù)晉升,。
記小功一次，基本工資晉升一級,；記大功一次,，基本工資晉升兩級；記大功三次,，給予職務(wù)晉升,，其基本工資根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定再定檔定級。
（3）獎勵程序：獎勵由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)事實提出申請報告,，所屬管理中心副總經(jīng)理根據(jù)上報資料經(jīng)查實后簽署意見,，人力資源管理中心副總經(jīng)理復(fù)核簽署意見后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，交人事部存檔,，人事部將批準(zhǔn)報告?zhèn)鬟f一份給財務(wù)部，作為工資發(fā)放依據(jù),。
（4）凡符合下列條件之一者,，公司酌情給予嘉獎，記小功,，記大功的獎勵：
①對改善公司管理,，提高業(yè)務(wù)水平有重大貢獻(xiàn)者。
②在工作中表現(xiàn)突出,，創(chuàng)造優(yōu)良成績者,。
③在對外接待中，為公司樹立良好形象,，提高公司知名度,，成績顯著者。
④發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，及時采取措施,，防止重大事故發(fā)生者。
⑤為保護(hù)公司財產(chǎn)和顧客生命安全,，見義勇為者,。
⑥提出合理化建議，節(jié)約成本有顯著成效者,。
⑦其它為公司經(jīng)營與發(fā)展作出貢獻(xiàn)的行為,。
二,、問 責(zé) 制
第一條 問責(zé)原則：為進(jìn)一步增強公司各中心、各管理人員的責(zé)任意識,，進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和責(zé)任劃分,，堅持實事求是，有錯必究,，責(zé)任與職權(quán)相適應(yīng),，教育與懲罰相結(jié)合的原則。建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度,，把履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來,，做到有功有績必獎，失職瀆職必究,、必罰,，以此樹立良性的責(zé)任導(dǎo)向。通過問責(zé),，真正建立起較為科學(xué),、完備的崗責(zé)體系，把公司強化執(zhí)行力建設(shè)工作落到實處,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，改進(jìn)工作方法，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。
第二條 問責(zé)范圍
公司所有決策,、管理和生產(chǎn)活動。
第三條 問責(zé)對象 公司全體在冊員工,。
第四條問責(zé)措施
一,、管理問責(zé)措施：
有下列行為之一的員工，當(dāng)月績效考核不能評為優(yōu)秀：
（一）,、企業(yè)管理中心
1,、司機無故擅離崗位，或不按車隊長派遣的時間出車和回車,，或出車遲到影響用車人辦事一次以上的,；
2、司機在出車前未例行檢查車況,，導(dǎo)致車輛不能按時出車和正常試用,，影響用車人辦事一次以上的,；
3,、司機在駕車時無特殊情況接聽電話達(dá)三次以上，或在特殊情況下接聽電話時間超過兩分鐘達(dá)2次以上,；
4,、司機出車后，遇特殊情況不能及時返回，既不在第一時間通知車輛管理員,，又不說明原因達(dá)二次以上的,；
5、司機在出車過程中或回車后,，未按規(guī)定停車,，使車輛持續(xù)處于危險境地達(dá)2次以上的；
6,、小車班班長在明知司機身體不適,、飲酒、嚴(yán)重疲勞的情況下仍安排司機出車達(dá)兩次以上的,；
7,、檔案管理員未按規(guī)定整理各類檔案資料，導(dǎo)致檔案資料管理混亂,，無法在第一時間找出檔案資料的二次以上的,；
8、固定資產(chǎn)管理責(zé)任人未按公司規(guī)定配合財務(wù)部門每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清點和每月進(jìn)行一次低值易耗品清點,，導(dǎo)致公司固定資產(chǎn)管理混亂的,，賬物以及存放地點不相符一次以上的；
9,、職工食堂管理混亂,，當(dāng)月員工用餐滿意度調(diào)查低于85分的；
10,、招聘負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘人員資料和證件審查不嚴(yán),，導(dǎo)致持虛假證的不符合要求人員進(jìn)入公司達(dá)1人以上；
11,、炊事員制作飯菜不注意衛(wèi)生,，被發(fā)現(xiàn)飯菜中有不衛(wèi)生雜物2次以上的；
12,、績效考核負(fù)責(zé)人和專員在績效考核過程中,，發(fā)現(xiàn)有不公正或弄虛作假行為一次以上的。
團(tuán)隊活動獎懲方案 考核獎懲方案篇十五
第一章：總則
第一條：為增強公司員工的主人翁職責(zé)感,，鼓勵其自律性,、進(jìn)取性和創(chuàng)造性，保證公司規(guī)章制度的有效執(zhí)行,，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系,，根據(jù)《xxx勞動法》和《xxx勞動合同法》等法律法規(guī),，結(jié)合公司實際,，特制定本制度。
第二條：公司員工必須遵守國家的政策,、法律,、法令，遵守勞動紀(jì)律,，遵守公司的各項規(guī)章制度,，愛護(hù)公共財產(chǎn)，學(xué)習(xí)和掌握本員工作所需要的文化技術(shù)業(yè)務(wù)知識和技能,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。員工應(yīng)當(dāng)自覺理解公司及所屬部門的管理,。
第三條：公司獎懲做到以人為本,，把思想政治工作同經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來。在獎勵上,，堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合,，以精神鼓勵為主的原則;對違規(guī)違紀(jì)的員工，堅持以思想教育為主,、懲罰為輔的原則,。
第四條：公司總經(jīng)辦和工會抓好員工的思想教育工作，幫忙和引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)了解,、遵照執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，大力宣傳員工中的好人好事和典型事跡，同時有力地糾正員工的違規(guī)違紀(jì)行為,。
第五條：對員工的獎勵和違規(guī)違紀(jì)的懲處要以事實為依據(jù),、公平公正、寬嚴(yán)適度,、及時到位,。無論獎勵還是懲罰，都要起到對本人或他人的教育啟示作用,。
第六條：公司員工對他人的獎勵或處罰不當(dāng)有提議權(quán),，對本人的處罰不當(dāng)有申訴權(quán)。
第二章：獎勵
第七條：對于有下列表現(xiàn)的員工給予獎勵：
(一)在恪盡職守完成生產(chǎn)或工作任務(wù),、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量,、提高生產(chǎn)或工作成效等方面做出顯著成績的。
(二)在改善公司基礎(chǔ)管理或?qū)ｍ椆芾?，?jié)儉公司資財和能源,，提高管理成效、經(jīng)濟(jì)效益等方面有突出業(yè)績的,。
(三)在改善公司經(jīng)營管理,，開拓市場，擴(kuò)大銷售或項目建設(shè)等方面做出較大貢獻(xiàn)的,。
(四)在生產(chǎn),、科研、工藝設(shè)計,、產(chǎn)品設(shè)計,、勞動條件改善等方面有發(fā)明、創(chuàng)新,、技術(shù)改善等行動并取得顯著成效的,。
(五)提出合理化提議或?qū)嵤┖侠砘嶙h取得顯著效果的。
(六)在保護(hù)公共財產(chǎn),，預(yù)防或挽救事故有功,，使本公司和其它社會組織的利益免受重大損失的。
(七)貼合公司有關(guān)專項制度中的獎勵規(guī)定必須給予獎勵的,。
(八)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為或基層提議應(yīng)當(dāng)給予獎勵的,。
第八條：獎勵能夠于年終集中進(jìn)行，也能夠平時分散進(jìn)行,。
第九條：第七條中的第(一)(二)(三)項于年終進(jìn)行,，結(jié)合年度考核工作的開展，分設(shè)如下獎項：
(一)全勤獎：全年出勤(含夜班,、加班折算)不少于275個工作日,，獎勵400元。工作時間不足6個月者沒有全勤獎,。
(二)考核獎：年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀,、合格、不定三個等次,，比例為2∶7∶1,。對全勤者，按考核結(jié)果獎勵,，優(yōu)秀800元,、合格600元、不定400元,。對不全勤者,，按折算工作日除以275打折計算。工作日時間不足6個月者不參加年度考核,。
(三)先進(jìn)員工獎：
團(tuán)隊活動獎懲方案 考核獎懲方案篇十六
1,、為了企業(yè)銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，激發(fā)員工的工作積極性,，建立與員工雙贏的局面,。
2,、體現(xiàn)員工的績效，貫徹多勞多得的思想,。
3,、促進(jìn)部門內(nèi)部有序的競爭。
1,、實事求是的原則,。
2、體現(xiàn)績效的原則,。
3,、公平性原則。
4,、公開性原則,。
1、銷售人員的薪酬由基本工資,、績效工資,、獎勵薪資及其他組成。
2,、基本工資每月定額發(fā)放,，績效工資按企業(yè)《績效考核管理規(guī)定》發(fā)放。
3,、銷售獎勵薪資可分為：
（1）銷售提成獎勵（簡稱提成）：根據(jù)企業(yè)設(shè)定的銷售目標(biāo),，對超出目標(biāo)之外的部分，企業(yè)予以獎勵,。其款項以實際到帳為依據(jù),，按比例提取在每月15日發(fā)放。
（2）銷售費用控制獎勵：根據(jù)地理區(qū)域及其他的不同特征,，以銷售收入（財務(wù)到帳）金額的一定比例(具體在銷售責(zé)任書上明確),，作為銷售費用，以所節(jié)約費用的一定比例進(jìn)行獎勵,。每季度的最后一個工作日為結(jié)算日,，次月的15日發(fā)放。
銷售費用是指差旅費,、通訊費,、業(yè)務(wù)招待費和各種公關(guān)費用等（展會除外）。
銷售費用控制獎勵
（1）企業(yè)根據(jù)各區(qū)域的實際情況,，對銷售費用按銷售責(zé)任書規(guī)定進(jìn)行核定,。
（2）費用控制獎勵的計算
a）按項目的銷售實際到帳收入的額度，以預(yù)先確定的比例記作銷售人員的銷售費用預(yù)算額度。
b）銷售人員的銷售費用包括：差旅,、交通,、補貼、通訊,、業(yè)務(wù)招待等費用,。
c）至結(jié)算日尚未進(jìn)行報銷的，其借款額暫記為銷售費用進(jìn)行結(jié)算,，與實際報銷額的差額在下次結(jié)算時進(jìn)行補差。
d）銷售費用額度在扣除銷售實際發(fā)生費用后,，剩余部分獎勵額為剩余額度的30％,，每月25日結(jié)算一次。
e）根據(jù)到款額計算銷售費用超過額度的,，企業(yè)在銷售責(zé)任人的獎勵或薪資中以超額部分的30％的比例予以扣除,，每月25日結(jié)算一次。
1,、銷售人員的差旅費按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報銷,。
2、電話費和出租車費,、出差補貼按責(zé)任書定額確定,，每月結(jié)算。
3,、招待費使用應(yīng)電話請示并獲得許可,，否則不予報銷，費用自擔(dān),。
1,、年度結(jié)算截止日為12月25日，新年度重新計算,。
2,、員工個人所得稅由個人自理。
3,、員工對自己的薪酬必須保密,，違者將按辭退處理。
4,、員工自己辭職的,，在辭職之日尚未進(jìn)行獎勵發(fā)放的，不再發(fā)放,。
5,、企業(yè)辭退的，在辭退之日尚未進(jìn)行獎勵結(jié)算的或已進(jìn)行結(jié)算但尚未發(fā)放的,，企業(yè)將在發(fā)放日按規(guī)定繼續(xù)發(fā)放,。
6,、因違反企業(yè)相關(guān)制度規(guī)定，進(jìn)行銷售責(zé)任人更換的,，按本條第5款的規(guī)定發(fā)放,。
7、銷售人員應(yīng)嚴(yán)格按企業(yè)的銷售政策及管理規(guī)定執(zhí)行,，否則企業(yè)有權(quán)取消其激勵薪資,。
8、銷售人員連續(xù)一個季度未完成企業(yè)銷售指標(biāo)的,，企業(yè)有權(quán)對其降薪,。
1、本方案的解釋權(quán)屬于企業(yè)人力資源部,，修改時亦同,。
2、本方案如有未盡事宜,，從其企業(yè)相關(guān)的管理規(guī)定,。
3、本方案自頒布之日起開始執(zhí)行,。
團(tuán)隊活動獎懲方案 考核獎懲方案篇十七
1總則
為明確獎懲的考核標(biāo)準(zhǔn),、依據(jù)和程序，使獎懲公開,、公平,、公正，更好地規(guī)范員工的行為,，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上,，防止和糾正員工的違法失職行為，保證順利的實現(xiàn)企業(yè)和員工的發(fā)展目標(biāo),，特制訂本制度,。
本制度適用于公司全體員工。
2獎懲的原則
獎懲的原則,。
獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度,，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。
獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯誤行為,，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用,，獎懲必須及時。
獎懲公開的原則：為了使獎懲公正,、公平,，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。
有功必獎,，有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生,，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁,。
員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求,，才能夠給予獎勵，達(dá)到或稍稍超出公司對員工的基本要求,，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任,，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。
員工的.表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求,，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求,，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重,，目的是：防微杜漸,、懲前毖后,。
為處理員工因違紀(jì)過失或責(zé)任過失行為而填寫的表單為過失單,。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)本人，對于不合理,、不公平的懲罰,，員工有申訴的權(quán)利。
對員工獎懲采取拖延,、推諉或不辦等方式的管理人員,，人力資源部應(yīng)及時提出處罰建議，下達(dá)(責(zé)任過失單),。
3獎勵
獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足,，又要達(dá)到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上,，爭取更好業(yè)績的目的,。
獎勵的方式分經(jīng)濟(jì)獎勵、行政獎勵和工作本身的獎勵三種,。
經(jīng)濟(jì)獎勵包括加薪,、獎金、獎品,。
行政獎勵包括通令嘉獎,、記功、記大功,。
工作本身的獎勵：授予先進(jìn)員工,、先進(jìn)職員等稱號、職務(wù)晉升、調(diào)整合適的工作崗位,、加重工作任務(wù)和擴(kuò)大工作職權(quán)(特別述職),、參與某層級別的決策等。
按程度不同依次為通令嘉獎,、獎金(獎品),、加薪、記功,、記大功,、職務(wù)晉升。
以上三種獎勵可分別施行,，也可合并執(zhí)行,。
員工有下列事件之一者給予嘉獎，并頒發(fā)獎金200元,，直接予以發(fā)放獎金,。嘉獎通報全公司。
工作努力,、業(yè)務(wù)純熟,，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。
領(lǐng)導(dǎo)有方,，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者,。
預(yù)防事故或搶修工程使正常經(jīng)營不致受到較大影響者。
增收節(jié)支1萬元(含)以上,，5萬元(不含)以下者,。
品行端正，恪盡職守,，堪為全體員工楷模者,。
其他對公司或社會有益的行為，具有事實證明者,。
全年滿勤,，無遲到、早退,、并事假者,。
經(jīng)“員工合理化建議審議委員會”評審等級為c級的合理化建議，在應(yīng)用中取得效果者,。
員工有下列事件之一者予以記功,，并頒發(fā)獎金500元，直接予以發(fā)放獎金,。記功通報全公司,。
全年能超額(10%—30%)完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者,。
策劃、承辦,、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者,。
對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者,。
積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者,。
遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身,，不避危難,，極力搶救并減少公司損失者。
增收節(jié)支5萬元(含)以上,，10萬元(不含)以下者,。
檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者,。
維護(hù)公司安全,，積極采取措施排除險情,，確有實效者,。
通過自身努力，避免了質(zhì)量事故,、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者,。
全年累計獲嘉獎三次者,。
連續(xù)三年,，完成本職工作，無任何劣跡者,。
對維護(hù)公司榮譽,、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚者,。
經(jīng)“員工合理化建議審議委員會”評審等級為b級的合理化建議,，在應(yīng)用中取得較好效果者。
員工有下列事件之一者予以記大功,，并頒發(fā)獎金1000元,，直接予以發(fā)放獎金。記大功在全體員工大會上宣布,。
全年累計獲記功三次以上且未受到懲戒處理者,。
在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng),。
全年能超額(≥30%)完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者,。
增收節(jié)支10萬元(含)以上者,。
承擔(dān)巨大風(fēng)險，挽救公司財產(chǎn),，較款表現(xiàn)更為突出者,。
連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者,。
對維護(hù)公司榮譽,、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者。
通過自身的努力,，避免了重大質(zhì)量事故,、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。
經(jīng)“員工建議審議委員會”評審等級為a級的合理化建議,，在實際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益者,。
對為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)者，經(jīng)公司董事會研究另行給予“公司特別貢獻(xiàn)獎“,。
獎勵內(nèi)容和獎金額度由董事會一事一人一議,，公開通報獎勵。
任用與提升員工時,，同等條件下,，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工，對德,、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升,。
獎勵事項如為多人共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)以一定的比例分配,。
凡與本職工作有關(guān)的獎勵,，由其直接上級提出，凡與本職工作無關(guān)的,，由見證人提出,，均需填寫嘉獎單。獎勵的核實由人力資源部負(fù)責(zé),，批準(zhǔn)人為總經(jīng)理,。獎勵實施的辦理見員工獎勵程序。
4懲戒
懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn),，懲前毖后,，從而保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。
按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度,、崗位描述,、工作目標(biāo)、工作計劃等)檢查員工的表現(xiàn),，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工,，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰,。
檢查員工遵守公司的各項工作紀(jì)律、規(guī)章制度的情況,，一切違反有關(guān)紀(jì)律,、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失，填(違紀(jì)過失單),。
考查員工崗位描述以及工作目標(biāo),、工作計劃的完成情況，凡對本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失,，填(責(zé)任過失單),。
懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種。
經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款,、扣發(fā)工資(獎金),、減薪。
行政處分分為警告,、記過,、記大過、降級,、降職,、撤職、辭退,、開除,。
以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行,。
員工有下列行為之一者,，視為違紀(jì)，罰款10元,。
遲到,、早退在半小時之內(nèi)者,。
不按規(guī)定穿著服裝或佩掛廠牌者,。
在辦公場所、修理場所吸煙者,。
在車間吃東西者,。
上班時間閑聊說笑者。
在上班時間離開辦公場所20分鐘以上,，未在記事板上標(biāo)明去向者,。
不遵守考勤規(guī)定，一個月內(nèi)遲到早退累計兩次者,。
同事間互相說臟話,、粗話者,。
工作時間和工作場所，衣冠不整,、奇裝異服影響公司形象者,。
各人工作機臺及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者,。
在工作場所赤足,，赤膊，穿拖鞋者,。
參會人員遲到者,。
未按公司指定位置，隨意堆放雜物者,。
破環(huán)車間,，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者,。
各部室第一負(fù)責(zé)人有下列行為之一者,，視為違紀(jì)，并罰款20元,。
未能及時傳達(dá),、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者。
在所管轄區(qū)域內(nèi),，有長明燈,、長流水者。
下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān),，所用電器(空調(diào)等)電源未切斷者,。
本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者。
部室內(nèi)發(fā)生重大事情,，如物品丟失等,，未能及時上報有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)者。
對本部室員工進(jìn)行行政檢查不力者,。
本部室員工,，一周內(nèi)有五人次(含)違反條規(guī)定者。
對具有條,、條所列行為(除外)的當(dāng)事人,，由檢查人員當(dāng)場填寫員工過失單(對具有款規(guī)定的當(dāng)事人，由人事部開具懲戒通知單),，當(dāng)事人簽字后,，檢查人員將過失單送交人事部，由人事部填寫(懲戒通知單),。(懲戒通知單)一式三聯(lián),，人事部留一聯(lián),，轉(zhuǎn)會計室一聯(lián)，轉(zhuǎn)當(dāng)事人直接上級一聯(lián),，由當(dāng)事人直接上級負(fù)責(zé)落實,，知達(dá)當(dāng)事人。
員工有下列事件之一者給以警告處分,，并給予100元經(jīng)濟(jì)處罰,，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。警告通報全公司,。
因疏忽造成工作錯誤或儀器,、設(shè)備損壞，情節(jié)輕微者,。
一個月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù),，但未造成重大影響者。
檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者,。
團(tuán)隊活動獎懲方案 考核獎懲方案篇十八
為促進(jìn)和保持公司員工工作積極性和自覺性,，貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營宗旨，保證公司目標(biāo)實現(xiàn)特制定本制度,。
獎懲原則：獎優(yōu)罰劣,，獎勤罰懶，鼓勵上進(jìn),，鞭策落后,。
一、 獎勵：
獎勵是成績的體現(xiàn),、進(jìn)取的動力,、激勵的措施，公司奉行有功必獎的原則,，鼓勵員工勤勞敬業(yè),，公司設(shè)立如下激勵項目：
1、 最佳團(tuán)隊獎：每年年終對各部門的管理,、服務(wù),、紀(jì)律,、任務(wù)完成,、業(yè)務(wù)水平,、部門內(nèi)及與其他部門間的協(xié)作溝通等指標(biāo)進(jìn)行考核，全面達(dá)標(biāo)的團(tuán)隊,，獲得最佳團(tuán)隊獎。
獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金
2,、 優(yōu)秀管理者獎：根據(jù)公司對各級管理人員的審核標(biāo)準(zhǔn),，參考績效考核成果,，年終評出優(yōu)秀管理者，予以獎勵,。
獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金,。
3、 優(yōu)秀員工獎：根據(jù)各崗位員工工作業(yè)績積累,，
獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金,。
4、 舉報獎：公司任何一個員工,，都有權(quán)利有義務(wù)對公司內(nèi)部嚴(yán)重失職,、貪污盜竊、營私舞弊,、泄漏公司機密,、違法亂紀(jì)等行為向公司總經(jīng)理舉報，凡屬核查無誤,、情況屬實的有效舉報,，頒發(fā)舉報獎。
獎勵方式：為保障舉報人的權(quán)益,，此獎不公開授予,，由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員特別頒發(fā)給獲獎?wù)咭欢〝?shù)量的獎金。
5,、 特殊貢獻(xiàn)獎：為保衛(wèi)公司財產(chǎn),、人身安全、忠于職守者,；開發(fā)新項目有詳細(xì)實施方案,，且實施后獲得顯著效益者；為公司解決排除社會上較大難題,，避免和制止不良社會影響者由總經(jīng)理授予特殊貢獻(xiàn)獎,。
獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)一定數(shù)量的獎金。
二,、懲罰：
懲罰是對出錯員工的教育,，公司奉行有錯必究的原則，實行懲罰積分與罰款并行的方式,，即：每扣1分同時罰款的辦法,，積分以辦年為一個期限，半年期限尚未達(dá)到20分者,，可以撤銷其積分底數(shù),，半年中積分滿20分或超過20分者，均以處名論處。
1,、 對下列違紀(jì)行為一次扣1-4分及相應(yīng)罰款：
? 上班時間儀容儀表不整,，裝扮影響公司形象者
? 隨地吐痰、亂扔煙頭,、紙屑或其他雜物者
? 上班時間串崗,、扎堆聊天者
? 在公司或客戶面前大聲喧嘩或指手畫腳者
? 長時間接打私人電話者
? 上班時間看與工作無關(guān)書刊者
? 上班時間未經(jīng)允許從事娛樂活動者
? 庫房商品、個人物品,、辦公桌面文件,、辦公用品碼放凌亂者
? 接聽電話不規(guī)范或傳達(dá)文件不到位者
2、 對違反下列行為之一者一次扣5-9分及相應(yīng)罰款
? 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)中止工作,，擅離崗位者
? 工作時間干私事,，睡覺者
? 發(fā)現(xiàn)有損公司利益的言行，不上報或不及時制止者
? 對非本職工作但有利益于公司的工作不予協(xié)助者
? 不服從主管領(lǐng)導(dǎo)的合理指令或工作分派者
? 對客戶,、同事污言穢語,、不講禮貌者
? 無事生非、挑撥離間,、損害團(tuán)隊及同事團(tuán)結(jié)者
? 因服務(wù)態(tài)度問題導(dǎo)致客戶投訴者
3,、 對下列行為一次扣10-19分即相應(yīng)罰款
? 對各級反饋的情況，經(jīng)查屬實拒不簽字承認(rèn)者
? 在單位進(jìn)行任何形式的賭博活動（公司組織的娛樂性質(zhì)的集體活動除外）
? 上班時間酗酒者,。
? 私自接受,、索取回扣或禮物者。
? 工作態(tài)度惡劣,、侮辱他人者
? 因過失泄漏公司機密者
? 違反規(guī)定私自動用公司辦公設(shè)備及車輛者
? 知情不舉,，隱瞞他人嚴(yán)重違紀(jì)行為者
4、 對下列行為一次扣罰20分,，并予以除名處理,，觸犯國家法律法規(guī)的，將移送司法機關(guān)處理：
? 在工作場所打架斗毆,，造成嚴(yán)重傷亡者
? 對客戶投訴未能及時妥善解決,，致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者
? 蓄意破壞公司財物者
? 觸犯國家法律法規(guī)，被拘留,、勞教,、判刑者
? 故意泄漏公司機密者
? 因嚴(yán)重失職給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者
? 有盜竊、貪污行為或利用職務(wù)之便營私舞弊者
? 散布對公司不利言論,，或從事?lián)p害公司形象,、利益之行為者 5、 受懲罰的員工可根據(jù)其表現(xiàn),，經(jīng)研究給以留職察看處分者
6,、 員工有下列情況，應(yīng)賠償公司損失
? 員工損壞公司物品，視情節(jié)輕重賠償損失,，故意損壞的應(yīng)加倍賠償,，非故意損壞的根據(jù)具體情況適當(dāng)賠償,。
? 員工丟失公司財物按照一定比例給予賠償,。
? 其它造成公司損失者，視情節(jié)予以賠償
7,、 懲罰的實施
? 員工可以直接向總經(jīng)理或行政部報告違紀(jì)行為,；
? 部門經(jīng)理對上述過失行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對違紀(jì)情況做出處理決定,，經(jīng)行政部核查后予以處罰,；
? 總經(jīng)理及行政部發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰，同時對受處罰員工的直接主管和部門經(jīng)理按管理不力論處,，處以與受罰員工相同罰分,，凡主管和部門經(jīng)理對違紀(jì)員工包庇、開脫的,，處以受罰員工兩倍的罰分,；
8、 違紀(jì)罰款的繳納：
? 對于員工違紀(jì)的處罰,，部門經(jīng)理應(yīng)督促員工按照處罰額及規(guī)定的時限上繳 部,；
? 罰款必須在罰單下達(dá)后5日內(nèi)繳納，逾期未交將加倍處罰,；
? 對拒不繳納罰款的人員將予以除名處理,；
9、 員工申訴
? 認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過失之員工,，可以在接到處罰通知之日起三個工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向總經(jīng)理提起申訴,，在總經(jīng)理接受申訴期間，員工可以暫緩履行處罰,。
員工獎罰制度
一,。獎勵
對有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎勵,。獎勵分為表揚,、嘉獎、立功,、授予個人或集體榮譽稱號,、晉級和給與物質(zhì)獎勵。
1,、對改善俱樂部經(jīng)營管理,，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者；
2、在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中,，取得優(yōu)異成績者,；
3、嚴(yán)格開支,，愛護(hù)公物，節(jié)約費用顯著成績者,；
4,、服務(wù)態(tài)度好,，為俱樂部獲得榮譽者；
5、發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，及時準(zhǔn)確采取措施,，避免事故發(fā)生者,；
6、技術(shù)革新、改革經(jīng)營方式有成效者,；
7、為保護(hù)國家與公司財產(chǎn)和人民生命安全，見義勇為者,；
8,、講文明,、樹新風(fēng)、做好事,、維護(hù)安定團(tuán)結(jié),、敢于同不良傾向和違法亂紀(jì)行為作斗爭者；
9、拾金(物)不昧者；
10,、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，成績優(yōu)異者,。
財務(wù)考勤制度
1,、 員工請事假以（時薪-請假時間）扣除,。
2,、 員工請病假以半天底薪扣除，并須持有醫(yī)院證明,，否則按一天底薪扣除,。
3、 上班與例會遲到或早退1分鐘至5分鐘,，按5元扣除。
4,、 上班與例會遲到或早退5分鐘至10分鐘,，按10元扣除。
5、 上班與例會遲到或早退10分鐘以上按20元扣除,。
6、 上班與例會無故曠工按兩天底薪扣除。
如在一年之內(nèi)滿勤,，公司將給予50元獎勵
二,。處分
對違紀(jì)員工按其錯誤性質(zhì),、情節(jié),、一貫表現(xiàn)和對錯誤的認(rèn)識態(tài)度,，給
予必要的處分,。處分分為經(jīng)濟(jì)處罰（罰款、賠償,、扣發(fā)獎金）和行政處分(警
告、記過,、記大過,、降級降薪、開除等),。
1,、對有下列過失之一者，給予批評、警告,、罰款等處分,。
（1） 儀容不整，上班不穿工作服,、不按要求配戴工牌,；
（2） 遲到早退；
（3） 托人或代人打考勤卡,；
（4） 工作時間擅自離崗位,、閑逛、吃零食,、干私活,、睡覺；
（5） 工作時間打私人電話或電話閑談,；
（6) 工作時間收聽(看）收音機,、錄音機、電視機或與工作無關(guān)的書籍,；
（7） 在職工食堂以外的俱樂部場所用膳,；
（8） 未鍛煉就在公司沖涼者；
（9） 下班后無故在俱樂部內(nèi)逗留,、住宿,；
（10） 在俱樂部內(nèi)高聲喧嘩、影響秩序,；
（11） 責(zé)任心不強,，工作出小差錯，對營業(yè)有所影響,；
（12） 對客人不夠禮貌,，接待不夠熱情；
（13） 不講衛(wèi)生,。隨地吐痰,、亂丟煙頭、紙屑等,；
（14） 向會員索取錢物,；
2、對有下列過失之一者,，給予記過,、留職察看或開除處分等，同時做罰款處理,，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任,。
（1） 服務(wù)態(tài)度差,，受到會員投訴；
（2） 酗酒,、賭博,、打架斗毆；
（3） 偷竊俱樂部或會員的錢物,；
（4） 嚴(yán)重?fù)p壞或損耗公物或會員的物品,；
（5） 連續(xù)曠工3天以上或一個月內(nèi)累計曠工3次
（6） 私自配制俱樂部的鑰匙；
（7） 不接受俱樂部規(guī)定的檢查
（8） 不服從分配,；
（9） 頂撞領(lǐng)導(dǎo),；
（10） 違反俱樂部的保密規(guī)定；
（11） 非工作需要單獨與客人接觸,；
（12） 偷看或偷走會員遺留的書刊和物品等,；
（13） 搬弄是非，影響團(tuán)結(jié)和聲譽,；
3,、凡犯有下列過失之一者，作辭退或開除處分,，同時做罰款處理,，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。
（1）貪污,、盜竊,、賭博、營私舞弊,；
（2）工作嚴(yán)重失職,，違反操作規(guī)程，造成嚴(yán)重后果,；
（3）惡意破壞公物或會員物品,；
（4）道德敗壞，亂搞男女關(guān)系等,；
（5）經(jīng)常違反俱樂部規(guī)定,，屢教不改；
（6）服務(wù)態(tài)度惡劣,，與會員爭吵,；
（7）無理取鬧，嚴(yán)重影響俱樂部和社會秩序,；
（8）觸犯國家法律,，受到刑事處分的。
優(yōu)秀員工評選制度
1,、每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：
（1）文明禮貌：言談親切、舉止大方,、精神飽滿,、著裝規(guī)范整潔。
（2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作,、任勞任怨,、責(zé)任心強、服務(wù)熱情周到,、工作到位,、完成任務(wù)好、不計時間報酬,，兢兢業(yè)業(yè)工作,，有協(xié)作精神。為了集體的利益,，甚至犧牲個人利益,。愛護(hù)公司財產(chǎn)，節(jié)約意識較強,。
（3）遵章守紀(jì)：遵守公司的各項規(guī)章制度（全月無請假,，遲到，早退,，曠工等）,，工作無失職、失誤記錄,。
（4）團(tuán)結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導(dǎo),、友愛同事（當(dāng)面背后不講不利于團(tuán)結(jié)友好的言語）。
2,、銷售部門每月評選一次銷售業(yè)績總冠軍,。
3、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個人獎,。
（1） 本年3月1日以前成立的單位,。
（2） 全年完成公司下達(dá)的工作任務(wù)達(dá)90%以上，或高效的為全公司服務(wù),，并實現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對人,、財、物的有效控制,、監(jiān)督,，為全公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚,。
（3） 有良好的團(tuán)隊組織,，在團(tuán)隊中員工能互相學(xué)習(xí),、支持工作，經(jīng)常開展寓教于樂的團(tuán)隊活動,，員工精神面貌良好,。
（4） 能積極協(xié)助、配合其它部門的工作,，勇于承擔(dān)急,、難任務(wù)，并卓有成效,。
（5） 全年書面被投訴3次以下（含3次）,。
（6） 因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1萬元以上者不能參加評先。
4,、 總公司每年評選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個人獎
（1) 本年3月1日以前入職的員工(3月1日到崗人員）,。
（2） 本年12月31日仍在職的員工。
（3） 全年未受過任何處分的員工,。
（4） 因工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的員工不能參評,。
（5） 全年累計曠工一天，或遲到,、早退5次（含5次）,，或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評,。
（6） 對公司有突出貢獻(xiàn)者,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，條件可適當(dāng)放寬,。
員工投訴
員工在工作中無論與同事,、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M,，均可以口頭或書面形式向本部門,、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：
1,、 不得提供偽證,；
2、 不得公開或私底下散布不滿情緒,。
3,、 不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作,。
4,、 不得固執(zhí)已見，強詞奪理,，不服從仲裁,。
團(tuán)隊活動獎懲方案 考核獎懲方案篇十九
xx年以來,，在全市系統(tǒng)廣大員工的共同努力下，xxxx的發(fā)展取得了令人矚目的成績,。為了讓全體員工共享公司發(fā)展成果,，進(jìn)一步凝聚全員發(fā)展活力，以更加優(yōu)異的經(jīng)營績效迎接xxxx,，特制定本方案。
決戰(zhàn)三季度 xxxx
xxxx 誓領(lǐng)雙工資
全市系統(tǒng)截止20xx年6月30日與公司簽訂了勞動合同和業(yè)績目標(biāo)合同的所有在崗且正常出勤的員工,。
20xx年7月1日—20xx年9月29日,。
(一)個險渠道
1、完成10年期及以上期交首年保費1,700萬元;
2,、完成5-9年期期交首年保費700萬元;
3,、舉績?nèi)肆?,733人。
在個險渠道期交業(yè)務(wù)指標(biāo)考核中,，三季度新增失效保單
等額扣減當(dāng)期相應(yīng)新單期交保費,，其中5年期以下期交失效保單按5年期計算。
(二)銀保渠道
1,、完成壽險首年躉交保費7,600萬元;
2,、完成首年期交標(biāo)保77萬元;
2、完成首年期交保費560萬元;;
(三)團(tuán)險渠道
1,、完成短險保費1,142萬元;
2,、完成學(xué)平險保費750萬元;
3、完成企業(yè)年金新中標(biāo)累計規(guī)模年度目標(biāo)85%,。
各項考核數(shù)據(jù)以財務(wù)口徑為準(zhǔn),，新增失效保單數(shù)據(jù)以市公司精算考核數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
各市州分公司三條銷售渠道分解任務(wù)目標(biāo)見附件,。
(一) 以渠道為單元進(jìn)行獎勵,。
銷售渠道員工獎勵工資=本銷售渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*月崗位工資*2。
非銷售渠道員工獎勵工資=(個險渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*40%+銀保渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*30%+團(tuán)險渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*30%)*月崗位工資*2,。
對每一個單項指標(biāo),，90%≤完成率<100%的，按該項標(biāo)準(zhǔn)的80%計算獎勵工資;80%≤完成率<90%的,，按該項標(biāo)準(zhǔn)的60%計算獎勵工資;完成率<80%的不計算獎勵工資,。
(二)設(shè)立“重點單項指標(biāo)超產(chǎn)獎”。
個險渠道10年期以上期交新單按每超額完成計劃4萬元獎勵1,000元;銀保渠道壽險首年躉交每超額10萬元獎勵400元;團(tuán)險渠道短期險按超額部分的計算獎勵.
此項獎勵由支公司獎勵經(jīng)理以及該渠道有功員工,。
(一)本方案由市公司人力資源部和財務(wù)部共同考核與兌現(xiàn),。
(二)本方案所涉及到的崗位工資，由市公司人力資源部根據(jù)sap系統(tǒng)確認(rèn)的2011年6月份各單位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放,。由市分公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn)給全體在崗員工,。
(三)支公司班子成員的獎勵工資,，按以下標(biāo)準(zhǔn)確定：
經(jīng)理(含副經(jīng)理主持工作)未分管業(yè)務(wù)線的，按非銷售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計算,，分管業(yè)務(wù)的,，按所分管的銷售渠道和其它銷售渠道各占50%的比例計算;副經(jīng)理(含經(jīng)理助理)，分管銷售渠道的,，按銷售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計算;分管兩條銷售渠道的按各占50%的比例計算;分管一條銷售渠道和運營的,分管銷售占70%.
(四)分公司機關(guān)人員的獎勵工資
銷售線人員: 在個人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達(dá)本渠道的計劃完成情況掛鉤,50%與本部門分配督導(dǎo)任務(wù)掛鉤.
