范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

物流公司會議記錄內(nèi)容 物流公司會議記錄要求制度篇一

會議時間:xx年xx月xx日(星期一)上午9時

會議地點:指揮部第三會議室

主持人:邵衍偉

參加人員:***,、***、***及各部門負責(zé)人等

記錄人:***

會議內(nèi)容本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下:

一、安全管理方面:

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認真落實秋檢工作，做到人員落實,、項目落實,、時間落實，確保秋檢收到實效,，不走過場,，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,，特別是*蘇三建公司和上海電建公司的主要負責(zé)人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商,。

--

二、質(zhì)量進度管理方面:--

三,、內(nèi)部管控方面:

1,、神*華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定,，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛,；生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時

第3篇：建筑公司會議記錄范文

xxxx年xx月xx日上午,，許總在公司會議室先后主持召開了公司全體人員會議標(biāo)段經(jīng)理會議,。在公司全體人員會議上,，許總對前一段工作做了小結(jié)，對技術(shù)部工作指導(dǎo)不到位,、檢查不認真,、工程部沒有及時組織上報進出物料路線進行了批評。會上許總,、崔總對公司各部室、各標(biāo)段下一步工作重點做了詳細部署?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：

一,、對技術(shù)部,、工程部存在問題提出批評

1,、公司多次強調(diào)、重點安排各標(biāo)段資料整理工作,，技術(shù)部對這項工作上措施不到位、指導(dǎo)不得力,，造成此項工作不落實,。

2、工程部,、技術(shù)部在檢查工地時沒有腳踏實地,，對工地檢查多，但沒有吃透圖紙,，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題：①對各標(biāo)段檢查井沒有按圖施工未能及時發(fā)現(xiàn);②對三標(biāo)段擋土墻存在安全隱患,，沒有提前發(fā)現(xiàn)、提前指導(dǎo)采取防護措施,，導(dǎo)致?lián)跬翂Φ顾?、電線桿斷裂，居民停水,、停電,。耽誤工期并造成財產(chǎn)損失。要求工程部,、技術(shù)部充分吸取事故教訓(xùn),，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，按照設(shè)計部門給出的方案提前采取安全防護措施,。

3,、工程部沒按指揮部要求及時上報各標(biāo)段物料進出路線、時間,、車牌號,，指揮部給予了通報批評。針對工期緊,、任務(wù)重,，同時趕上創(chuàng)衛(wèi)關(guān)鍵時期，要求工程部嚴格督促各標(biāo)段執(zhí)行進出料提前報告程序,，出現(xiàn)拋灑及時清

第4篇：公司部門管理層會議紀要范文

地點：公司二樓會議室

主持人：xxx

參會人員：xxx,、xxx、xxx,、xxx,、xxx

xxxx年xx月xx日，公司管理層在二樓會議室召開管理會議,，會議由常務(wù)副總xxx主持,，公司董事長xx及各部門主要領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會議,。會中進一步明確了公司人事安排及管理流程，制定了下一步工作計劃,，對各部門職責(zé)分工進行了詳細安排,，紀要如下：

xxx：

新公司搬遷工作幾經(jīng)結(jié)束，此后兩公司將合并為一個公司,，新環(huán)境,、新氣象,，向為公司搬遷過程中做出貢獻,、付出勞動的所有員工表示感謝。

1.確定公司組織結(jié)構(gòu),，發(fā)布公司新的組織結(jié)構(gòu)圖,。

2.宣布xxx為公司常務(wù)副總、xxx為公司財務(wù)總監(jiān),，并宣讀公司各部門負責(zé)人員名單,。

3.通告原xxxx總經(jīng)理xxx以后全面負責(zé)xxxx公司工作。

xxx

1.公司組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)明確,，各部門負責(zé)人已到位,，要求各部門負責(zé)人加強管理，認真落實公司相關(guān)管理制度,，積極主動開展管理工作,，明確工作分工,，充分調(diào)動人員工作積極*,，確保本部門的正常運轉(zhuǎn)。

2.要求各部門負責(zé)人進一步確定部門組織結(jié)構(gòu),、明確崗位職責(zé),，并于xx月xx日前將電子版?zhèn)髦凉芾聿俊?/p>

3.鑒于目前仍按xxxx年運營方案運營,，因此新的組織結(jié)構(gòu)中三位總經(jīng)理助理人選仍未確定，xxxx年運營方案確定后,，將根據(jù)新方案甄癬任命。

4.要求各部門負

第5篇：公司支部書記干部會議發(fā)言稿范文

大家新年好,！

很榮幸獲得2017年度財稅貢獻特別單位的榮譽稱號,，這個榮譽對我們公司既是肯定,，也是鼓勵,，更是鞭策,。我們所取得的成績,，是與汪集街良好的投資環(huán)境,、街道黨工委,、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持是分不開的,。在此,，我代表公司對汪集街一直以來對我們的支持幫助表示衷心的感謝,。

剛剛過去的2017年,，是我們金三寶人克難奮進、碩果累累的一年,，全年共完成產(chǎn)值億,，實現(xiàn)營業(yè)收入億元，上交稅金2000余萬元,，已成長為武漢地鐵集團的戰(zhàn)略合作伙伴和主要供應(yīng)商之一?，F(xiàn)將一年來的工作，向各位簡要匯報如下,。

一,、發(fā)揮支部核心作用，壯大企業(yè)規(guī)模

火車跑得快,、全靠車頭帶,。公司能有今天的成績，是和公司黨支部一班人正確領(lǐng)導(dǎo)密不可分的,。公司黨支部書記何國旺同志,，每月召開一次黨建工作會議，親自主持"支部主題黨日+"活動,，充分發(fā)揮黨組織的核心作用,，團結(jié)和帶領(lǐng)黨團干部克服企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各種困難，企業(yè)生產(chǎn)蒸蒸日上,，總產(chǎn)值一年上一個臺階,，企業(yè)規(guī)模越來越大。公司最初的70畝面積發(fā)展到現(xiàn)在的320畝,，廠房三棟,，六層辦公大樓一棟，職工宿舍樓三棟,，梁板生產(chǎn)線一條,；現(xiàn)有員工60人發(fā)展到現(xiàn)在的320人，其中高,、中級職稱和管理人員50人,，特種技術(shù)人員38人,。2013年公司成功收購了原國有企業(yè)武漢市市政工程水泥制品有限

第6篇：公司會議記范文

會議時間：xxxx年xx月xx日14：00-16：30

會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、各部門負責(zé)人及員工

會議議題：總結(jié)公司的過去,，討論如何完善公司管理

會議內(nèi)容：

2016xx日，xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx,，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會,，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

一,、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

1,、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。

2,、公司員工作態(tài)度都是積極向上的,，老員工對新員工的照顧,，和相互之間的學(xué)習(xí),，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍,。

二,、公司明年完善的地方

1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓(xùn),，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題,。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報,，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出,，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精,，這樣可以減少出差人員的次數(shù),，降低成本。

3.車間必須建立制度,。規(guī)范領(lǐng)料,、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗,。

4.開源節(jié)流,。公司員工應(yīng)注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低,。

5.各部門的協(xié)調(diào),。部門負責(zé)人應(yīng)加強溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)

第7篇：公司銷售部門會議紀要

時間：xxxx年xx月xx日

地點：xxxx辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：xxx(銷售副總)

會議記錄：xxx

紀要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容,，分析現(xiàn)存問題,，制定xx月份工作計劃

本次銷售會議由xxx(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時,，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：

一,、為與公司財務(wù)、人事等部門工作更好的接軌,，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理,，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

二,、由xxx開始,，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結(jié)，對于上月所參與的幾次投標(biāo)工作,，分析了未中標(biāo)原因,，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施：1,、關(guān)系要跟進2,、產(chǎn)品要熟知3、信息要廣泛4,、思想要靈活5,、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子,。6,、加大和水泵廠合作力度。

在此基礎(chǔ)上,，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃,，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

第8篇：建筑公司會議記錄的范文

一,、對技術(shù)部,、工程部存在問題提出批評

1、公司多次強調(diào),、重點安排各標(biāo)段資料整理工作,，技術(shù)部對這項工作上措施不到位、指導(dǎo)不得力,，造成此項工作不落實,。

2、工程部,、技術(shù)部在檢查工地時沒有腳踏實地,，對工地檢查多，但沒有吃透圖紙,，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題：①對各標(biāo)段檢查井沒有按圖施工未能及時發(fā)現(xiàn);②對三標(biāo)段擋土墻存在安全隱患,，沒有提前發(fā)現(xiàn)、提前指導(dǎo)采取防護措施,，導(dǎo)致?lián)跬翂Φ顾?、電線桿斷裂，居民停水,、停電。耽誤工期并造成財產(chǎn)損失,。要求工程部,、技術(shù)部充分吸取事故教訓(xùn)，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患,，按照設(shè)計部門給出的方案提前采取安全防護措施,。

3、工程部沒按指揮部要求及時上報各標(biāo)段物料進出路線,、時間,、車牌號，指揮部給予了通報批評,。針對工期緊

第9篇：關(guān)于建筑公司會議記錄范文

xxxx年xx月xx日上午,，許總在公司會議室先后主持召開了公司全體人員會議標(biāo)段經(jīng)理會議。在公司全體人員會議上,，許總對前一段工作做了小結(jié),，對技術(shù)部工作指導(dǎo)不到位、檢查不認真、工程部沒有及時組織上報進出物料路線進行了批評,。會上許總,、崔總對公司各部室、各標(biāo)段下一步工作重點做了詳細部署?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：

一,、對技術(shù)部、工程部存在問題提出批評

1,、公司多次強調(diào),、重點安排各標(biāo)段資料整理工作，技術(shù)部對這項工作上措施不到位,、指導(dǎo)不得力,，造成此項工作不落實。

2,、工程部,、技術(shù)部在檢查工地時沒有腳踏實地，對工地檢查多,，但沒有吃透圖紙,，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題：①對各標(biāo)段檢查井沒有按圖施工未能及時發(fā)現(xiàn);②對三標(biāo)段擋土墻存在安全隱患，沒有提前發(fā)現(xiàn),、提前指導(dǎo)采取防護措施,，導(dǎo)致?lián)跬翂Φ顾㈦娋€桿斷裂,，居民停水,、停電。耽誤工期并造成財產(chǎn)損失,。要求工程部,、技術(shù)部充分吸取事故教訓(xùn)，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患,，按照設(shè)計部門給出的方案提前采取安全防護措施,。

3、工程部沒按指揮部要求及時上報各標(biāo)段物料進出路線,、時間,、車牌號，指揮

第10篇：公司會議紀要范文及會議記錄的寫作格式

二者的主要區(qū)別是：第一,，*質(zhì)不同：會議記錄是討論發(fā)言的實錄，屬事務(wù)文書,。會議紀要只記要點,，是法定行政公文。第二,，功能不同：會議記錄一般不公開,，無須傳達或傳閱，只作資料存檔;會議紀要通常要在一定范圍內(nèi)傳達或傳閱,，要求貫徹執(zhí)行,。

會議記錄是當(dāng)事人記錄會議情況以供備查的一種文體。

一般會議記錄包括兩部分：一部分是會議的組織情況,，要求寫明會議名稱,、時間、地點,、出席人數(shù),、缺席人數(shù)、列席人數(shù),、主持人,、記錄人等。另一部分是會議的內(nèi)容,，要求寫明發(fā)言,、決議、問題,。這是會議記錄的核心部分,。

對于發(fā)言的內(nèi)容，一是詳細具體地記錄,，盡量記錄原話,，主要用于比較重要的會議和重要的發(fā)言。二是摘要*記錄,，只記錄會議要點和中心內(nèi)容，多用于一般*會議,。

會議結(jié)束,，記錄完畢，要另起一行寫“散會“二字,，如中途休會,，要寫明“休會“字樣。

會議記錄是當(dāng)事人記錄會議情況以供備查的一種文體,。

一般會議記錄包括兩部分：一部分是會議的組織情況,，要求寫明會議名稱、時間、地點,、出席人數(shù),、缺席人數(shù)、列席人數(shù),、主持人,、記錄人等。另一部分是會議的內(nèi)容,，要求寫明發(fā)言,、決議、問題,。這

物流公司會議記錄內(nèi)容 物流公司會議記錄要求制度篇二

公司例會制度

一,、目的

1、實現(xiàn)有效管理,，促進公司上下的溝通與合作,。

2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率,，追蹤各部門工作進度,。

3、集思廣益,，提出改進性及開展性的工作方案,。

4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法,、工作進度,、人員及設(shè)備的調(diào)配。

二,、會議分類

1,、總經(jīng)理辦公會

(1)會議組織：行政人事部

(2)會議主持人：公司總經(jīng)理

(3)會議參加人：總經(jīng)理及相關(guān)指定人員。

(4)會議內(nèi)容：

※ 總經(jīng)理做工作安排,。

(5)會議記錄：行政人事部

(6)會議時間：根據(jù)需要具體安排,。

2、公司工作例會

(1)會議組織：行政人事部

(2)會議主持人：總經(jīng)理或例會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

(3)會議參加人：總經(jīng)理及相關(guān)指定人員,。

(4)會議內(nèi)容：

※ 聽取各部門對所屬工作的匯報,，對完成有困難的工作集體討論研究，并尋找解決辦法,。

※ 對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進,，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié),。

※ 對上周工作總結(jié),，并部署下周工作任務(wù),。

(5)會議記錄：行政人事部

(6)會議時間：每周一上午8：30

3、公司月度/季度總結(jié)會議

(2)會議主持人：公司總經(jīng)理

(3)會議參加人：總經(jīng)理,、各部門主管,、經(jīng)理、分管總監(jiān)(有特殊需要的另行

安排)

(4)會議內(nèi)容：

※ 各部門,、各項目匯報上一個月度的完成工作總結(jié)及本月的計劃,，對上月工作中出現(xiàn)的問題進行及時的調(diào)解和處理。

※ 集思廣益,，提出有利于公司經(jīng)營管理的方法和意見,。

※ 三、六,、九,、十二月對每季度的工作進行回顧總結(jié)，找出階段存在的問

題,，并提出解決辦法,。

(5)會議記錄：行政人事部

(6)會議時間：每月5號上午9：00。

4,、年度總結(jié)會議(全體員工會議)

(1)會議組織：行政人事部

(2)會議主持人：公司總經(jīng)理

(3)會議參加人：公司全體人員

(4)列席人員：根據(jù)需要通知相關(guān)與會人員,。

(5)會議內(nèi)容：

※ 各部門經(jīng)理對本年度部門各項工作進行總結(jié)，總經(jīng)理對公司全年度的總

體情況進行總結(jié),，并對工作出現(xiàn)的問題進行探討與研究,，尋求最佳對策。 ※ 針對公司員工的工作表現(xiàn),，評選年度優(yōu)秀員工,。

※ 集思廣益，提出有利于公司經(jīng)營管理的方法和意見,。

(6)會議記錄：行政人事部

(7)會議時間：年底或第二年年初

5,、公司臨時會議

(1)會議組織：行政人事部

(2)會議主持人：公司總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人員

(3)會議參加人：根據(jù)具體情況通知相關(guān)人員

(4)會議內(nèi)容：處理臨時發(fā)生的各種緊急、突發(fā)事件,。

三,、會議記錄

1、公司工作例會,、月度/季度會議,，記錄應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會議主持人核閱,，作為下一次會議的重要資料。

2,、公司月度總結(jié),，與會人員均應(yīng)記錄會議要點,，會議記錄由行政人事部整理完畢，先請總經(jīng)理簽字確認,，然后分發(fā)至各部門,，以備查詢。

3,、公司年度總結(jié)會議記錄由行政人事部整理完畢,，經(jīng)總經(jīng)理簽字確認，然后分發(fā)至各部門,，用以學(xué)習(xí)和總結(jié)各自的工作,。

4、所有會議紀要均由行政人事部存檔,，并備份,。

四、會議紀律

1,、與會者必須按照會議通知(書面或口頭)規(guī)定的時間準時到會,，不得遲到、早退,。如因特殊情況不能參會,，必須提前請假或征得主持人同意由指定代理人參加會議。

公司員工需向部門經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)請假,，部門經(jīng)理以上級別需向總經(jīng)理請假,，未獲得允許或未作說明者視為缺席。

公司對參會者無故缺席,、遲到,、早退等行為進行通報批評并罰款，具體如下：

(1)公司領(lǐng)導(dǎo)罰款200元/人·次,，從個人工資中扣除,。

(2)公司各部門主管罰款100元/人·次，從個人工資中扣除,。

(3)公司一般員工罰款50元/人·次,，從個人工資中扣除。

(4)每月缺席,、遲到超過兩次者,，加倍罰款，并處以一定的行政處罰,。

2,、會議要求的各種資料(如周、月計劃)需在會議前準備好,。

3,、會議期間,，參會者必須將手機關(guān)機或調(diào)至振動狀態(tài)，不準大聲接,、打電

話,，不得影響會議發(fā)言。

4,、公司會議室禁止吸煙,。

5、每次會議均應(yīng)做到主體明確,、程序精簡,、發(fā)揚民主、有議有決,。

6,、會議精神若需保密的，應(yīng)做好保密,。

物流公司會議記錄內(nèi)容 物流公司會議記錄要求制度篇三

會議紀要通常由標(biāo)題,、正文、主送,、抄送單位構(gòu)成,。

標(biāo)題有兩種情況，一是會議名稱加紀要,，如《全國農(nóng)村工作會議紀要》,。二是召開會議的機關(guān)加內(nèi)容加紀要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀要》,。

會議紀要正文一般由兩部分組成,。

（一）會議概況。主要包括會議時間,、地點,、名稱、主持人,，與會人員,，基本議程。

（二）會議的精神和議定事項,。常務(wù)會,、辦公會、日常工作例會的紀要,，一般包括會議內(nèi)容,、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議,、專業(yè)會議和座談會的紀要,，往往還要寫出經(jīng)驗、做法,、今后工作的意見、措施和要求,。

根據(jù)會議性質(zhì),、規(guī)模、議題等不同,，大致可以有以下幾種寫法：

（一）集中概述法,。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題,，與會人員的認識,、議定的有關(guān)事項（包括解決問題的措施、辦法和要求等）,，用概括敘述的方法,，進行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議,，而且討論的問題比較集中單一,，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作,，寫的篇幅相對短小,。如果會議的議題較多，可分條列述,。

（二）分項敘述法,。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項敘述的辦法,，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題,，然后另上標(biāo)號或小標(biāo)題，分項來寫,。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述,，內(nèi)容相對全面，問題也說得比較細,，常常包括對目的,、意義、現(xiàn)狀的分析,，以及目標(biāo),、任務(wù)、政策措施等的闡述,。這種紀要一般用于需要基層全面領(lǐng)會,、深入貫徹的會議,。

（三）發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性,、代表性的發(fā)言加以整理,，提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容,，分別加以闡述說明,。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機關(guān)布置,，需要了解與會人員不同意見的會議紀要,，可采用這種寫法。

1．內(nèi)容的紀實性,。會議紀要如實地反映會議內(nèi)容,，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，不能搞人為的拔高,、深化和填平補齊,。否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性,，違反紀實的.要求,。

2．表達的要點性。會議紀要是依據(jù)會議情況綜合而成的,。撰寫會議紀要應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理,、提煉和概括。重點應(yīng)放在介紹會議成果,，而不是敘述會議的過程,，切忌記流水帳。

3．稱謂的特殊性,。會議紀要一般采用第三人稱寫法,。由于會議紀要反映的是與會人員的集體意志和意向，常以“會議”作為表述主體,，“會議認為”,、“會議指出”、“會議決定”,、“會議要求”,、“會議號召”等就是稱謂特殊性的表現(xiàn)。

會議紀要有別于會議記錄,。二者的主要區(qū)別是：第一,，性質(zhì)不同：會議記錄是討論發(fā)言的實錄，屬事務(wù)文書。會議紀要只記要點,，是法定行政公文,。第二，功能不同：會議記錄一般不公開,，無須傳達或傳閱,，只作資料存檔；會議紀要通常要在一定范圍內(nèi)傳達或傳閱,，要求貫徹執(zhí)行,。

會議認為，建國以來中專教育培養(yǎng)了300多萬畢業(yè)生（加上中師,，為500萬），他們中的大多數(shù)已成為各條戰(zhàn)線的骨干力量,，在建設(shè)中發(fā)揮了重要作用,，是全國技術(shù)管理干部隊伍的一個重要組成部分。,？,？路線是正確的，成績是主要的,，取得了正反兩方面的經(jīng)驗,，為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

會議討論了新時期中專教育面臨的新情況和新任務(wù),。中專教育必須與經(jīng)濟建設(shè)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展相適應(yīng),。我國的“四化”建設(shè)不僅需要大量高級專業(yè)人才，也需要更多的中等專業(yè)人才,，以提高職工隊伍中技術(shù),、管理人才的比重，使中等和高級專業(yè)人才保持合理的比例,。

認真貫徹“八字”方針,，當(dāng)前必須著重抓好以下幾項工作：

中等專業(yè)學(xué)校是在相當(dāng)高中文化程度的基礎(chǔ)上進行專業(yè)技術(shù)教育，中專的高年級與大學(xué)低年級交叉,，是介乎高中與大學(xué)之間的一種學(xué)校,，根據(jù)我國經(jīng)濟文化發(fā)展不平衡和中等專業(yè)門類多、要求不一的情況,，中專學(xué)制可以多樣化：招收初中畢業(yè)生,，一般為四年，個別五年,，有的專業(yè)仍保持三年,；招收高中畢業(yè)生，一般為二年，醫(yī)科和工科等有些專業(yè)可為二年半或三年,。,？？

培養(yǎng)人才,，必須全面規(guī)劃,，搞好綜合平衡。各地區(qū)各部門都要制訂中專教育發(fā)展計劃,，把培養(yǎng)中等專業(yè)人才的規(guī)劃納入經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃,。要在保證質(zhì)量的前提下有計劃地穩(wěn)步地發(fā)展，避免大起大落,。要使中專學(xué)校與高等學(xué)校的招生有適當(dāng)?shù)谋壤?。對需要量大的專業(yè)，各部門和各地方可自已培養(yǎng)解決,，需要量小而許多部門都要一點的專業(yè),，可由有關(guān)部委或地方統(tǒng)籌規(guī)劃或相互之間協(xié)作代培解決。

集中力量辦好一批重點學(xué)校,，是辦好中專學(xué)校的一項重要措施,。會議討論并確定了全國重點中專學(xué)校339所？,？

壯大和提高師資隊伍,，是當(dāng)前需要大力解決的一個重要問題。各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門和學(xué)校都要擬定師資隊伍建設(shè)規(guī)劃,。今后普通課和政治課教師由學(xué)校所在省,、市、自治區(qū)負責(zé)解決,，由教育部門做出規(guī)劃,，提請計劃、人事部門從綜合大學(xué)和師范院校的畢業(yè)生中分配,。專業(yè)課和專業(yè)基礎(chǔ)課教師由主管業(yè)務(wù)部門負責(zé)配備,。

會議要求中專教育戰(zhàn)線的全體同志，要堅定不移地貫徹黨的路線,、方針和政策,，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，多辦,、辦好中專學(xué)校,，為實現(xiàn)“四化”作出更大貢獻。

為了進一步加強對廠區(qū)外公司所有設(shè)施的維護與管理,，2003年5月28日由張副書記召集,，楊總經(jīng)理,、高副總經(jīng)理及基建技改處、生技處,、企管處,、公司辦、能源計量處,、生化車間,、供水車間、電氣車間等有關(guān)單位在公司二樓會議室就廠區(qū)外公司所有設(shè)施及下水排放的管理問題進行了充分討論與研究,，明確職責(zé)并制定如下管理辦法,。

1、供水車間負責(zé)管理和維護上水管道及587,、588輸電線路,。在日常管理過程中如發(fā)現(xiàn)沿途村民、單位施工私接管線等有損公司設(shè)施或因公司設(shè)施對沿途村民和單位造成損害,，應(yīng)立即采取有效措施防止問題擴大化,，并要及時將具體情況及解決預(yù)案上報主管領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)工處。

2,、能源計量處負責(zé)對周邊農(nóng)村的民用吃水主管線（由我公司敷設(shè)）及用電進行管理，在日常管理中發(fā)現(xiàn)問題或產(chǎn)生糾紛時,，要及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)工處,。

3、生技處負責(zé)公司廠區(qū)以外下水管線及明渠污水排放的巡檢與管理,，以確保下水管線的暢通及污水安全排放,。巡檢人員要認真負責(zé)，凡涉及污水排放的糾紛和隱患,，要及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)工處,。

4、基建技改處負責(zé)公司總圖管理,，在總圖規(guī)定范圍之內(nèi)不得私建違章建筑,，發(fā)現(xiàn)問題要主動制止，及時匯報公司主管領(lǐng)導(dǎo),。

5,、基建技改處負責(zé)廠區(qū)以外的管線施工和監(jiān)督協(xié)調(diào)公司雇用村民對廠外排污渠的管理，實施必要的考核,，以促進其認真負責(zé)得開展工作,。涉及相關(guān)問題時要主動解決及時匯報。

6,、電氣車間負責(zé)587,、588之外的輸電線路的相關(guān)糾紛與勘查,、匯報等事宜,。

7、農(nóng)工處全面負責(zé)對周邊農(nóng)村關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，對有關(guān)職能單位上報的情況和問題，要及時派專人與相關(guān)單位一同察看問題現(xiàn)場,，做好詳細記錄，分析原因并提出初步解決預(yù)案報主管領(lǐng)導(dǎo),。

8、由于責(zé)任單位失職致使廠區(qū)外公司設(shè)施受到侵害或公司利益遭受損失時，農(nóng)工處對責(zé)任單位視情節(jié)輕重處以100—500元的罰款,。

9、農(nóng)工處的考核額度經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報企管處，由企管處在獎金發(fā)放時兌現(xiàn)。

物流公司會議記錄內(nèi)容 物流公司會議記錄要求制度篇四

會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會議地點：x酒店

會議主持：z

與會人員：zzzzzz

會議主題： 年度第二次管理評審會議

會議記錄：z

會議主要內(nèi)容：

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作,、質(zhì)量管理體系符合性,、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進行的,，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式,，目的以查問題、找差距,、提升管理水平為主,，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效,。

一,、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,，闡述了公司的定位,，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設(shè),，進一步加強流程管理,，逐步建立健全規(guī)范的管理制度,，積極向外拓展,，努力爭取通過省優(yōu),、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì),。同時,，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量,。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進行了總結(jié),，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明,。

三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進了正面的評價,，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實業(yè)的實際,，同時也提出要直面問題,，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話,，要采取措施,，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法,、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,，要以制度管人、以規(guī)范管事,。

四,、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解,，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題,。

五,、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題,。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作,，因此辦公區(qū)域要嚴肅,，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2、關(guān)于薪酬,、待遇的問題,。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較,，在這方面,，管理宣傳得不夠，如清潔工,、保安員每月都超過了1000元,，比較而言是較高的。

3,、關(guān)于職們晉升和激勵的問題,。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵,，而不談精神鼓勵,，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主,，以物質(zhì)鼓勵為輔,。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo),，引起思想上和管理上的混亂,。

4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想,，只能拿硬性的指標(biāo)來評價,，如維修的頻次、時間等,。

5,、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅強后盾",、"加強……,，降低行政干預(yù)"等。

同時指出,，本次管理評審會議猶如體檢,，要針對總是進行改善，讓客戶滿意,，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,，積極開拓外部市場。

六,、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率,、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論,。

大家普遍認為，應(yīng)加強員工的憂患意識,，將薪資待遇拿到市場上比,，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力,。在管理上，要加強培訓(xùn)工作,、強化流程管理,，進一步合理分工，建立有效的激勵機制,，全面調(diào)動員工的工作積極性,。

七、z總進行了會議總結(jié),，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要,，各部門工作要不斷提升、完善,。

1,、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài),，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤,。

2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化,，中層管理人員應(yīng)加強工作職能,，熟悉公司流程、了解跨部門工作,，走進基層,，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升,，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性,，工作上重在解決問題、完善問題,。

物業(yè)管理有限公司

品質(zhì)管理部

年 月 日

物流公司會議記錄內(nèi)容 物流公司會議記錄要求制度篇五

一,，公司會議由行政部門提前通知。與會者不得無故缺席,，遲到或早退,。因特殊原因不能參加會議的或有事要遲到或早退的，會前經(jīng)部門負責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)批準并通知行政部,。

二,，會前要認真準備,，會中要長話短說,，有的放矢，提高會議效率,。

三，主持人會前宣布會議紀律,。會議期間要關(guān)機或?qū)⑹謾C開致震動,，需接聽電話 的向主持人示意后，到會議室外接聽,。會議期間禁止交頭接耳,，或做與會議無關(guān)的事情。

四,，會議一律用普通話,。

五，會議期間要認真聽講并做好會議記錄,。

六,，會議決議事項由公司指定領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)監(jiān)督落實，并在下次會議上予以反饋,。若不能完成的,，需提前向公司領(lǐng)導(dǎo)作出書面說明。否則,，按公司有關(guān)規(guī)定處理,。

七，公司會議,，公司辦公室要做好會議記錄,。重要會議要形成會議紀要，并發(fā)至各有關(guān)單位,。會議記錄或紀要,，要妥善保管并歸檔。

八,，嚴格保密制度,。公司會議內(nèi)容，未經(jīng)許可,，不的外傳,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理,。

物流公司會議記錄內(nèi)容 物流公司會議記錄要求制度篇六

一,、公司會議由行政部門提前通知。與會者不得無故缺席,，遲到或早退,。因特殊原因不能參加會議的或有事要遲到或早退的,，會前經(jīng)部門負責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)批準并通知行政部。

二,、會前要認真準備,，會中要長話短說，有的放矢,，提高會議效率,。

三、主持人會前宣布會議紀律,。會議期間要關(guān)機或?qū)⑹謾C開致震動,，需接聽電話的向主持人示意后，到會議室外接聽,。會議期間禁止交頭接耳，或做與會議無關(guān)的事情,。

四,、會議一律用普通話。

五,、會議期間要認真聽講并做好會議記錄,。

六、會議決議事項由公司指定領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)監(jiān)督落實,，并在下次會議上予以反饋,。若不能完成的，需提前向公司領(lǐng)導(dǎo)作出書面說明,。否則,，按公司有關(guān)規(guī)定處理。

七,、公司會議,，公司辦公室要做好會議記錄。重要會議要形成會議紀要,，并發(fā)至各有關(guān)單位,。會議記錄或紀要，要妥善保管并歸檔,。

八,、嚴格保密制度。公司會議內(nèi)容,，未經(jīng)許可,，不的外傳，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，嚴肅處理,。

物流公司會議記錄內(nèi)容 物流公司會議記錄要求制度篇七

本期會議,，各員工就前兩期的工作部署，分別進行了工作匯報,，由此拉開了華鴻公司進行“事前,、事中、事后”全方位閉環(huán)管理的的序幕,。會中,，張總仔細聽取了各員工的工作匯報，就相關(guān)的工作成績進行了肯定,，對工作困難提出了指導(dǎo)意見,，通報了公司最新工作進展情況，并作出了新的工作部署,。

在第一期及第二期工作會議工作部署后,，為進一步提高“會而必議、議而必決,、決而必行,，行而必果”的會議質(zhì)量，本次會議中,，公司總部就“事前,、事中”，特別是“事后”的閉環(huán)管理,、會議形式,、會議紀律、會議紀要體系及發(fā)布等方面要求如下：

(1)工作會議每星期六上午8：15在公司會議室召開,。參會人員為張力,、尤應(yīng)林、李春華,、齊毛毛,、易明、陳進一,、劉實,、陳建榮、劉建輝,、肖文,、呂燕利、胡雪琴等,，要求各位同志每星期六按時參加,，如取消或會議改期則另行通知。會議時間內(nèi)非特殊情況不得請假,，開會期間,，不準抽煙,，會前手機置于震動狀態(tài)，接聽電話時,，盡量不要影響會議進行,，或可到會議室外接聽。

(2)會議當(dāng)日晚,，肖文完成會議紀要,，并報送公司總部審議，然后至遲次日晚,，email知會到全體員工,。會議紀要的工作部署方面，改以表格的形式,，按人員,，依序歸檔“工作任務(wù)”，以便本期的工作指導(dǎo)敦促,，及后期的“事后”閉環(huán)落實,。

(3)各員工在收到會議紀要后，務(wù)必詳細閱讀,，高效、全面的完成工作任務(wù),，并做好與其它同志的配合工作,。工作中要主動創(chuàng)造條件，多想辦法,，力爭在工期內(nèi)完成工作任務(wù)。工作任務(wù)提前完成的，要及時知會督辦人,，便于公司評估工作成績,。要求每位同志,，對任務(wù)的“工期”要素,，要特別的認識到“工期”就是效益。

(4)匯報工作也是全體員工工作的重要組成部份，是閉環(huán)管理的重要工作內(nèi)容。公司總部要求,，全體各位員工精心做好匯報前的準備工作,，以便于公司總部對每個員工工作任務(wù)完成質(zhì)量和完成工時方面的正確、全面的評估。匯報時對已完成的工作,，要全面而簡要,、不漏重點,；對相互銜接需求的工作要詳述,，以便于大家配合,；對末完成的工作,，要說明主、客觀原因及下一步的工作思路和解決辦法,，特別是要說明計劃完成的時間,，或在會議中提交完成時間表,。

為便于更全面,、更細致的做好閉環(huán)管理,，公司總部在本次會議中，就各期的工作部署內(nèi)容,，包括本期的工作部署,，全部進行清單列表,，便于在下次工作會議中,，進一步明確各任務(wù)完成情況,，并進行評估。

所有任務(wù)時限,，非特別注明,，均調(diào)整到4月18日，便于過渡期的評估操作,。清單列表見附件一,。

(2)公司門面選址工作取得重大進展，開業(yè)慶典工作可考慮門面要素,。張總指示門面可考慮以下需求：

一樓：

a,、營業(yè)內(nèi)廳、外廳,、談區(qū)與談間

b,、展柜(柜臺與帖墻立柜、對外玻璃墻內(nèi)的展示柜,，微機,、筆記本的整機展示與音響試機等)

c、值班睡眠區(qū)域確定

d,、飲水器具及執(zhí)照,、時鐘擺放區(qū)

e、宣傳品小架等

二樓：

a,、倉儲地,，分區(qū)、分塊

b,、辦公,、培訓(xùn)

c、維修與調(diào)試區(qū),，如整機裝機,、調(diào)試等

d、飲水機,、微波爐等

e,、經(jīng)理室可選

樓梯隔間：

a、衛(wèi)生間

b,、小室(營銷用具,，值班用具等)

齊毛毛、胡雪晴要考慮各自物質(zhì)類的供貨商的免費鋪貨的問題,，供貨商的贊助優(yōu)惠問題,。

(3)供應(yīng)、后勤事務(wù)的流程方面,，4月12日星期六下午,，專門召開了專題會進行研究，參會人員為張力,、李春華,、陳建榮、劉建輝,、胡雪晴,、陳進一。

(5)威海服務(wù)體驗培訓(xùn)項目,，以“武漢-威?！睓C場迎送為標(biāo)識，黃石至武漢的行程由尤應(yīng)林負責(zé),，威海的行程由齊毛毛負責(zé),。張總走訪前批客戶領(lǐng)導(dǎo)后，得到的反饋情況很好,，為續(xù)繼完善服務(wù)質(zhì)量,，要求落實以下幾點意見：

a、威海行車路線,，設(shè)計雙線雙保險,，走楊樂大橋為好,，開車時要求不要滑行造成延時，確保時限要求,。

b,、選好領(lǐng)隊，從第四批開始,，由中層干部擔(dān)任領(lǐng)隊,，溝通人教部門落實為好。

c,、黃石至機場往返及威海往返的注意事項,，刻錄到車上觀看的光盤中，注意事項中加入“出發(fā)前帶好照像機的數(shù)據(jù)線”,、“娛樂活動不許帶彩”等項,，另齊毛毛落實宋進杰晚上休息時間的服務(wù)注意事項。

d,、落實威海機場接人的舉牌器具

e,、各人前幾批手頭帳務(wù)盡快結(jié)算。

f,、尤應(yīng)林負責(zé)前幾批培訓(xùn)活動的資料進行整理,、收集和歸檔留存，負責(zé)組織每月小結(jié)材料,，并報人教科,。

公司總部將在后續(xù)工作中，進一步規(guī)范閉環(huán)管理,，在管理體系完善方面,，在制定管理辦法，在評估工作質(zhì)量方面,，在評估工作工期指標(biāo)方面,，在考核工資獎金績效方面，繼續(xù)推進閉環(huán)管理工作,。逐步實現(xiàn)考核工作有章可循,，對事不對人。

物流公司會議記錄內(nèi)容 物流公司會議記錄要求制度篇八

時間：二零xx年六月二十六日

地點：公司辦公樓二樓會議室

主持：xxx

參加人員：改制小組成員

記錄人：xx

會議內(nèi)容：

本次會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議,。會議對公司改制調(diào)研情況進行通報,，對下一步工作進行安排。

一,、會議首先通報原集團公司直屬單位——xx勘察設(shè)計院改制情況,。會議認為，xx勘察設(shè)計院從2003年開始進行改制，歷時2年時間,，于2005年9月正式掛牌,，其中與我公司有很多共性。目前,，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素,，我們要借鑒xx勘察設(shè)計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠,，妥善解決這一問題,。

二,、會議決定加強公司內(nèi)部管理,。以改制為契機，進行自身錘煉,，不斷提高企業(yè)市場生存能力,。

三、會議決定進一步加大資產(chǎn)清理力度,。要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上,，進行深層次的細化清理，列出明細,。對于處理較困難的要取得合法依據(jù),，有理有據(jù)進行處理。會議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：

1,、會議責(zé)成財務(wù)部完成以下工作：

（1）本著“先易后難,，先近后遠”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬,。由xx負責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作,。

（2）提取壞帳準備金。

（3）完善臨建基礎(chǔ)資料,。

（4）清理長期投資,，完善相關(guān)手續(xù)。

物流公司會議記錄內(nèi)容 物流公司會議記錄要求制度篇九

會議時間： 年 月 日

會議地點：

參加人：公司共有董事____名,，________,、________、________(董事姓名)出席了會議,，________(董事姓名)以書面形式委托________(姓名)代為出席會議,，________(董事姓名)因故(可注明具體事由)未出席會議。出席會議的董事達到了公司章程規(guī)定的法定數(shù)額,。

公司監(jiān)事________,、________、________(監(jiān)事姓名),，公司高管________,、________,、________(高管姓名)列席會議。

會議內(nèi)容：一,、推選產(chǎn)生公司董事長,、副董事長；

二,、聘任公司總經(jīng)理,；

三、審議xxx所作的20xx年度工作報告,；

四,、審議xxx所作的20xx年度財務(wù)報告；

五,、審議20xx年利潤分配方案的報告,；

六、……,。

主持人：

會議討論要點：記錄各參會人的發(fā)言要點

會議表決事項：經(jīng)全體董事討論,，形成如下決議：

一、同意推選xxx為公司董事長,、法人代表,，同意推選xxx為公司副董事長；

二,、同意聘任xxx為公司總經(jīng)理,；

三、會議確認所推選和聘任人員符合法定任職要求,，具備任職資格,；

四、審議通過xxx所作的20xx年度工作報告,；

五,、審議通過xxx所作的20xx年度財務(wù)報告；

六,、討論通過20xx年利潤分配方案的報告,；

物流公司會議記錄內(nèi)容 物流公司會議記錄要求制度篇十

為了使公司的會議管理規(guī)范化、有序化,，提高會議質(zhì)量,。

適用于_______有限公司會議召開。

3,、1行政人事部負責(zé)公司級會議的組織,、會場紀律的管理，會議記錄;

3、2行政人事部對公司級會議決定事項以及安排的工作進行跟蹤,、落實,，以確保工作能夠按時、按質(zhì),、按量完成;

3,、3各單位內(nèi)部會議由各單位自行組織，行政部予以協(xié)助,。

4,、1會議召開的原則

4、1,、1公司所有的會議必須以精簡,、有效、節(jié)儉的原則進行;

4,、1,、2只有在需要時才召開會議;

4,、1,、3公司嚴格控制未預(yù)見的臨時性會議，對此類會議須按一會一報原則審批(臨時會議需報行政部批準),。

4,、2會場紀律

4、2,、1公司定于每周_______下午_______召開周工作總結(jié)與計劃例會,，由行政部負責(zé)組織，緊急會議提前半小時通知,。 周會的議程：總結(jié)上周工作,，安排本周主要工作任務(wù)，商討工作中出現(xiàn)問題的具體解決方案,。

4,、2、2月底會議,、季度會議,、年度會議由行政部根據(jù)具體工作安排確定時間，提前二天通知各部門,，各部門會議由各部門自行確定會議時間,。

4、2,、3開會前5分鐘與會人員必須到達會場,，同時將手機調(diào)到振動狀態(tài)或關(guān)閉;

4、2、4會場內(nèi)嚴禁吸煙,，未經(jīng)批準,，不得在會議期間進行私自討論;

4、2,、5與會人員因為特殊原因不能按時出席會議,，須在會前向會議組織單位請假，并以書面形式說明不能按時出席會議的原因(特殊情況可以采取口頭形式請假),，得到組織單位批準后,，才能請假。

4,、2,、6會議中途與會人員如有急事需離開，需向會議主持人提出申請,，得到批準后方可離開,。

4、3會議管理體制

4,、3,、1公司級會議召開前期，行政部準備好會議相關(guān)文件或資料,，必要時進行會場布置,、設(shè)備調(diào)試。

4,、3,、2行政部需在會議進行中做好記錄，記錄方式主要是速記筆錄,。

4,、3、3行政部做好會議記錄,，并存放于公司共享資料相應(yīng)文檔內(nèi),。

4、3,、4除各單位內(nèi)部會議外,，公司級會議資料由行政部整理、立卷,、歸檔,。

4、3,、5對于沒有按時出席會議而又未請假者,，由行政部參照公司《獎懲制度》予以處罰,。

無

6、1《會議記錄》,、《會議記要》,、會議任務(wù)跟進表》

7、其它

7,、1本規(guī)定由行政部制訂并歸口管理;

7,、2本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。

物流公司會議記錄內(nèi)容 物流公司會議記錄要求制度篇十一

第一章

總則

為改進工作作風(fēng),，減少會議,，縮短會議時間，提高會議質(zhì)量,，特制訂本制度,。

第二章

會議分類及組織

第一條

公司會議歸納為四類。

（1）公司級會議：主要包括公司領(lǐng)導(dǎo)會,、公司員工大會,，公司技術(shù)人員會以及各種代表大會，應(yīng)分別報請公司董事會或總經(jīng)理批準后,，由負責(zé)人分別組織召開,。

（2）專業(yè)會議：指公司的工程、技術(shù),、業(yè)務(wù)綜合會（如施工進程分析會,、工程質(zhì)量分析會,、設(shè)計準備會,、工程技術(shù)協(xié)調(diào)會、安全工作會等）,，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準,，主管業(yè)務(wù)部門負責(zé)組織。

（3）部門工作會：各部門召開的工作會（如部門辦工會,、業(yè)務(wù)會,、部門員工會等），由各部門領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負責(zé)組織,。

（4）班組（小組）會：由各部門小組長或業(yè)務(wù)主管決定并主持召開,。

第二條

上級或外單位在公司召開的會議（如現(xiàn)場會、報告會,、辦公會等）或公司級業(yè)務(wù)會（如洽談會,、座談會等）一律由綜合辦受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對口部門協(xié)作作好會務(wù)工作,。

第三章

會議安排

第三條

例會的安排,。

為避免會議過多或重復(fù),，公司正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間,、地點,、內(nèi)容、組織召開,。

（1）總經(jīng)理辦公會：研究,、部署行政工作，討論決定公司行政工作重大問題,。

（2）公司業(yè)務(wù)會：總結(jié)評價當(dāng)月施工行政工作情況,，安排布置下月工作任務(wù)。

（3）業(yè)務(wù)主管以上干部大會（或員工大會）：總結(jié)上季（半年,、全年）工作情況,、部署本季（半年、全年）工作任務(wù),，表彰獎勵先進集體,、個人。

（4）施工,、運營活動分析會：匯報,、分析公司計劃執(zhí)行情況和施工、運營成果,，評價各方面的工作情況,，肯定成績，找出不足,，提出改進措施,，不斷提高公司效益。

（5）質(zhì)量分析會：匯報,、總結(jié),、上月施工質(zhì)量情況，討論分析施工質(zhì)量事故（問題）,、研究決定質(zhì)量改進措施,。

（6）安全工作會（含治安、消防工作）：匯報總結(jié)前季安全生產(chǎn),、治安,、消防工作情況，分析處理事故,，檢查分析事故隱患,，研究確定安全防范措施。

（7）設(shè)計工作會（含設(shè)計準備會）：匯報,、總結(jié)當(dāng)月設(shè)計進程,，科研,、技術(shù)和日常設(shè)計準備工作計劃完成情況，布置下月設(shè)計工作任務(wù),，研究有關(guān)技術(shù)問題,。

（8）工程技術(shù)協(xié)調(diào)會：調(diào)度、平衡生產(chǎn)進度,、研究解決各部門不能自行解決的重大問題,。

（9）部門業(yè)務(wù)會：檢查、總結(jié),、布置工作,。

（10）部門辦公會：檢查、總結(jié),、布置工作,。

（11）班組會：檢查、總結(jié),、布置工作,。

（12）部門班前會：對頭一天工作進行講評，布置當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項,。

第四條

其他會議的安排,。

凡涉及多個部門負責(zé)人參加的各種會議，均須經(jīng)部門或分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準后,，分別報綜合辦匯總,，并由綜合辦統(tǒng)一安排，方可召開,。

第五條

綜合辦應(yīng)將公司例會和各種臨時會議,，統(tǒng)一平衡編制會議計劃并訂印發(fā)到公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門及有關(guān)服務(wù)人員。

第六條

凡綜合辦已列入會計計劃的會議,，如需改期,，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應(yīng)提前報請綜合辦調(diào)整會議計劃,。未經(jīng)綜合辦同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃,。

第七條

對于準備不充分,、重復(fù)性或無多大作用的會議，綜合辦有權(quán)拒絕安排,。

第八條

對于參加人員相同,、內(nèi)容接近、時間相適的幾個會議,，綜合辦有權(quán)安排合并召開,。

第九條

各部門會期必須服從公司統(tǒng)一安排,，各部門小會不應(yīng)安排在公司例會同期召開（與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外）。應(yīng)堅持小會服從大會,，局部服從整體的原則,。

第四章

會議的準備

第十條

所有會議主持人、召集單位和與會人員都應(yīng)分別作好有關(guān)準備工作,。

第一條

公司,、各部門根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營管理的需要確定相應(yīng)的會議，會議定期,、定時,、定人召開。

第二條

會議必須要有紀要,，重要會議必須會簽確認,。

第三條

會議紀要應(yīng)編號、及時,、規(guī)范,，按分級管理要求分發(fā)、存檔,、上報（條件允許可通過電子郵件傳遞）,。

第四條

與會者到會必須有準備，發(fā)言坦誠,、有序,、嚴肅、精煉,。

第五條

與會者必須對會議內(nèi)容貫徹執(zhí)行,，做到有布置、有落實,、有檢查,。

第六條

會議不得無故缺席、遲到,。遲到每次罰50元,，無故缺席每次罰100元。

第一條

目的,。

本規(guī)程旨在明確本公司會議的運營原則,，確定會議運營的基本事項，以提高會議的效率與效果,。

第二條

適用范圍,。

本規(guī)程適用于公司內(nèi)部的所有會議。

第三條

一般原則,。

（1）減少會議次數(shù)原則,。

①對各類會議是否有必要召開,，應(yīng)嚴格審查，如通過個別聯(lián)系,、協(xié)商或請示,，能夠解決的問題，原則上不召開會議討論,。

②嚴格限定出席會議人數(shù),。

（2）嚴守時間原則。

②按通知時間準時開會,。

③按通知時間準時結(jié)束會議,。

（3）會議通知的明確性原則。

①在會議通知上,，必須明確寫明：日期,、開始時間、結(jié)束時間,、場所,、出席人、會議議題和準備事項,。

②利用內(nèi)部通訊系統(tǒng)（廣播,、電話等）下達會議通知，須在會前由總務(wù)科下達,。

（4）缺席,、遲到的事前聯(lián)絡(luò)原則。

①因客觀原因而缺席或遲到時,，必須事先與主持人（或召集人）聯(lián)系,。

②會前盡量不安排會客和接打電話，以免影響按時與會,。

（5）效率性原則,。

①事先安排好會場，確定座序,，確定會議記錄人,。

②事前向與會者分發(fā)有關(guān)會議資料（一般應(yīng)提前兩天）。

③必要時需限定發(fā)言時間,。

④主持人有權(quán)中斷游離會議議題的發(fā)言,。

第四條

召開會議要領(lǐng)。

決定會議時間與場所,。

（1）會議決定。下月會議日程,，原則上依照“例會一覽表”,，由各科科長向總務(wù)科提出申請,，每月20日前由部長會議作出最終決定。

（2）公布月度會議安排,。依據(jù)會議日程,，由總務(wù)科編制“月度會議預(yù)定表”，在公司公告欄上公布,，并分發(fā)各科,。“月度會議預(yù)定表”需列示會議時間,、場所,、主要議題和與會人。

（3）會議日程變更通知,。當(dāng)會議時間,、地點等發(fā)生變化時，總務(wù)科必須迅速發(fā)出變更公告,，或個別通知有關(guān)人員,。

第五條

會議運營要領(lǐng)。

會議運營的核心是提高會議的效率,。

第六條

會議記錄要領(lǐng),。

（1）明確機密事項。會議主持人需向會議記錄人明確機密事項的范圍及處理注意事項,。

（2）統(tǒng)一記錄用紙,。會議記錄用紙應(yīng)統(tǒng)一編號，便于裝訂和復(fù)制,。

（3）會議記錄保管,。會議記錄原件應(yīng)由專人負責(zé)保管。

（4）注意事項,。會議記錄除記載會議時間,、場所、出席人,、議事內(nèi)容外,，還要簡潔地記錄會議結(jié)論、主要意見和議事過程,。

第一章

目

的

第一條

實現(xiàn)有效管理,，促進公司上下的溝通與合作。

第二條

提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率,，追蹤各部門工作進度,。

第三條

集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

第四條

協(xié)調(diào)各部門的工作方法,、工作進度,、人員及設(shè)備的調(diào)配。

第二章

會議分類

第五條

總經(jīng)理辦公會,。

（1）會議組織：行政辦公室,。

（2）會議主持人：公司總經(jīng)理?？偨?jīng)理若因公出差無法主持時,，則由副總經(jīng)理或指定公司高級干部代行職權(quán)。

（3）會議參加人：副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理,、各部門經(jīng)理。

（4）列席人員：視需要,，可讓其他有關(guān)人員,。

（5）會議內(nèi)容。

①聽取各部門主管對所屬工作的匯報,，對完成有困難的工作集體協(xié)商,，并尋找解決辦法。

②對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進,，對工作中的失誤找出原因并及時改正,、總結(jié)。

③探討公司經(jīng)營活動的最佳方案,，并對各階段經(jīng)營業(yè)績及時總結(jié),，以達到整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

④對上期工作總結(jié),，并部署下期工作任務(wù),。

（6）會議記錄人：行政部秘書。

（7）會議時間：時間為每月末5日內(nèi),。

第六條

管理例會,。

（1）會議主持人：各部門經(jīng)理輪流主持。

（2）會議參加人：各部門經(jīng)理,。

（3）列席人員：視需要,，可邀請其他人員。

（4）會議內(nèi)容,。

①協(xié)調(diào)各部門工作進度,，使各項經(jīng)營活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進行。

②對涉及部門較多,，對公司整體有較大影響的問題集體探討,。集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時,，上報總經(jīng)理辦公會請總經(jīng)理裁決,。

③追蹤并改進日常管理工作,。

（5）會議記錄人：行政部秘書,。

（6）會議時間：時間為每周五下午或周一上午。

第七條

公司全體會,。

（1）會議主持人：公司總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員,。

（2）會議參加人：公司全體人員。

（3）列席人員：視需要,，可邀請公司外部人員,。

（4）會議內(nèi)容。

①公司營運狀況,，日常工作進度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布,，促使上下信息的溝通。

②公布有關(guān)員工獎勵或懲處措施,，以求公開,、公正、合理,。

（5）會議記錄人：行政部秘書,。

（6）會議時間：時間為每月初5日內(nèi)。

第八條

部門工作會,。

（1）會議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員,。

（2）會議參加人：部門所有人員。

（3）列席人員：視需要,，可邀請其他部門人員,。

（4）會議內(nèi)容。

①協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展,，對工作中的問題及時發(fā)現(xiàn),，及時解決。

②所屬工作有進展難度時,，提出幫助請求,，并集體討論解決。

③明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動中的進展?fàn)顩r,，及時總結(jié)工作的經(jīng)驗教訓(xùn)并制訂下期工作計劃,。

（5）會議記錄：部門文職人員。

（6）會議時間：時間由部長自行安排,，每周至少兩次,。

第三章

會議記錄

第九條

總經(jīng)理辦公會會議記錄應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會議主持人核閱，核閱后應(yīng)復(fù)印分發(fā)給各出席人一份,，并要求閱者簽字為據(jù),。該份記錄最后傳回會議主持人，作為下一次會議的重要資料,。

第十條

管理例會會議記錄整理完畢后,，分發(fā)至各出席人一份。

第十一條

公司全體會會議記錄由行政部秘書整理完畢,，先請總經(jīng)理簽字確認,，然后分發(fā)至各部門，以備查詢,。

第十二條

部門工作會議各與會人員均應(yīng)記錄會議要點,，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便指導(dǎo)日后工作,。

第一條

會議實行簽到制度,，凡不能參加會議或不能準時參加會議者，要向主管領(lǐng)導(dǎo)請假,，不請假又不按時到場者,，將記工作差錯一次，并責(zé)令寫出檢討,。

第二條

與會人員提前10分鐘入場,，不得無故遲到、早退,，不得中途退會,。

第三條

會議期間關(guān)閉通信工具或?qū)⑼ㄐ殴ぞ咴O(shè)在振動位置。

第四條

不準在會場或有上級領(lǐng)導(dǎo)出席的任何會議和正規(guī)場合接打手機,。

第五條

會議期間不準大聲喧嘩,、交頭接耳或打瞌睡。

第六條

會議內(nèi)不得隨地吐痰,，不得亂扔廢棄物,。

第七條

與會人員不準做與會議無關(guān)的雜事，不得在會場上隨意走動,。

第八條

不準泄露會議機密,，妥善保管會議材料，不得向無關(guān)人員泄露會議內(nèi)容,。

第九條

會議內(nèi)容要“精”,、“短”、“實”,。

第一條

會議室是公司舉行會議,、接待來客的場所,，為了加強會議室的管理，保證各類會議的順利召開及規(guī)范有序使用,，提高會議室的利用率,，特制訂本制度。

第二條

會議室由行政部負責(zé)管理,。

第三條

會議室只限本公司相關(guān)職能部門使用,，外單位借用會議室須經(jīng)行政部經(jīng)理批準，并到辦公室辦理借用手續(xù),。各部門無權(quán)將會議室借給外單位使用,。

第四條

公司各部門使用會議室須經(jīng)辦公室同意后，辦理相關(guān)手續(xù),，領(lǐng)取會議室鑰匙。

第五條

使用會議室的部門,，必須愛護會議室的設(shè)施,，保持會議室清潔。用后應(yīng)及時清洗水杯和煙灰缸,，打掃衛(wèi)生,，檢查安全，鎖好門,、關(guān)好窗,，將鑰匙交還辦公室。

第六條

任何部門和個人未經(jīng)辦公室同意,，不得將會議室的各種設(shè)施拿出會議室或轉(zhuǎn)做他用,。

第七條

會議室內(nèi)的衛(wèi)生每周至少要清潔一次，遇有會議時,，要一次一清潔,。

第八條

每次會議之前，管理人員應(yīng)進行電源檢查,，配備飲用水,、水果（必要時）等工作。

第九條

會議室管理人員要嚴格室內(nèi)物品的管理和維護（含花木等）,，做到會散,、人走、電源關(guān),、門上鎖,。

第十條

與會人員要愛護會議室內(nèi)的公共設(shè)施，損壞要賠償,。

第十一條

本規(guī)定由行政部制訂,，自頒布之日起執(zhí)行,。

物流公司會議記錄內(nèi)容 物流公司會議記錄要求制度篇十二

時間：20xx年11月28日13︰00～13︰40

地點：三樓會議室

主持人：參會人員：

記錄人：

會議內(nèi)容

一、經(jīng)過前期的招投標(biāo)工作,，已確定由南京**公司中標(biāo)我公司火災(zāi)報警系統(tǒng)擴容改造項目,，因此此次會議只是雙方就最后的改造方案和價格進行磋商。

二,、南京**公司代表介紹,，現(xiàn)有方案基本與原有方案相比變化不大，只是通過進一步考慮我公司的實際情況,，對高架庫的方案稍作了調(diào)整,，對所采用的紅外光束型號作了一定更換，但價格未變,。

三,、南京**公司此次報價為818000元，經(jīng)過協(xié)商,，該公司同意下浮3個百分點,，最終議定項目價格為793460元。

四,、售后服務(wù):兩年保修,，雷擊損壞也屬保修范圍內(nèi)。

20xx年11月28日

參會人員簽字:

物流公司會議記錄內(nèi)容 物流公司會議記錄要求制度篇十三

會議開始,，王總經(jīng)理請在座各位暢所欲言,，針對公司的現(xiàn)狀，提出有建設(shè)性的意見和建議,，將本次會議開成一個互動的會議,。各部門爭相發(fā)言，并提出了自對公司的各種意見和建議,。

會議最后,，王經(jīng)理就各部門所談及的問題提出了以下三個方面意見：

作為七冶新成立的子公司，七冶對物流的期望很大,，要用三年的時間將物流打造成一個新的版塊,，我們必須做到：

一、外塑企業(yè)形象,，內(nèi)部強化管理：

形象包含：

(1)硬件設(shè)施;如：辦公場所,、設(shè)備、倉庫設(shè)施,、個人著裝等;

(2)軟實力：個人的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平等,。要在上述兩個方面下力氣，提高我們的各項工作水平和能力,。

二,、拓展市場,、開源節(jié)流、挖掘潛力,、提高效率：

要為客戶提供滿意的服務(wù),，下半年為了拓展市場，我們要做到：(1)開展鋼材銷售業(yè)務(wù),，并探討開展建材等其他業(yè)務(wù);(2)外部運輸：貴陽市城市第三方配送建設(shè),，要保持積極開展新的領(lǐng)域的同時不能萎縮舊的業(yè)務(wù)，要守底線,、保份額;(3)積極跟進,。

三、要建立以客戶為中心的經(jīng)營理念,，把我們的企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型企業(yè)：

我們物流是服務(wù)型企業(yè),，我們服務(wù)的對象是客戶;而我們的客戶對內(nèi)是員工，對外是業(yè)主,。對內(nèi)要做到制度管人,，人情留人，要留得住人并愿意為企業(yè)服務(wù),，這樣才能充分發(fā)揮員工的主動性和能動性;二是業(yè)主，即我們的客戶,。要讓我們所有的客戶都能感受我們誠信,、高效的服務(wù)。我們要通過各種渠道學(xué)習(xí),，培養(yǎng)人才,，自我發(fā)展，開展好我們的工作,。

通過這次會議,，希望各部門能在下半年克服各種困難，扭轉(zhuǎn)觀念,，強化服務(wù)意識,，把下半年的工作做得更好。