光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了,，很快就要開(kāi)展新的工作了,，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

部門(mén)工作計(jì)劃總結(jié)篇一

在新的一年里,，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠(chǎng)其他部門(mén)的考核制度或者相關(guān)辦法。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律,、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

1、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),、會(huì)計(jì)制度,、安全法,、財(cái)務(wù)制度,、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

2,、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性,，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用,，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能,。

3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé),，制定相應(yīng)的制度,，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定,，對(duì)貨款回收的期限把握,、回款具體事宜、相關(guān)銷(xiāo)售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督,，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,。

4,、在對(duì)公司其他部門(mén)的工作方面：對(duì)各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算,，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起,。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作,，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。(

5,、對(duì)車(chē)間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān),，為節(jié)約成本,、減少開(kāi)支做好每一項(xiàng)工作,，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié),、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。

6,、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié),，從月度小結(jié)到季度、半年,、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作,，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng),、車(chē)間檢修估算等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作,，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門(mén)接受集團(tuán)公司的考核及檢查,。

在新的一年里，力爭(zhēng)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作,，用最優(yōu)的人力配置爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益,，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價(jià)值;以提高員工素質(zhì),、工作效率為工作目標(biāo),，從思想上抓緊,、行動(dòng)上落實(shí),、制定完整的工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好財(cái)務(wù)工作,。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。

1)財(cái)務(wù)目標(biāo)：

經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)：年收入人民幣32,730.00萬(wàn)元,，毛利率目標(biāo)15%,，凈利潤(rùn)目標(biāo)20xx萬(wàn)元以上;

財(cái)務(wù)部目標(biāo)：組建7個(gè)人的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),、提升個(gè)人素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性，提高財(cái)務(wù)管理的水平,，提高資源的使用效率，保證收支平衡,，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，提高財(cái)務(wù)對(duì)公司決策的支撐力度,，提高財(cái)務(wù)對(duì)內(nèi)對(duì)外的服務(wù)水平,。

倉(cāng)儲(chǔ)部目標(biāo)：基本保持現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu),，根據(jù)業(yè)務(wù)需要適當(dāng)增加搬運(yùn)人員,，提高現(xiàn)有人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)基本數(shù)據(jù),、業(yè)務(wù)的把控能力,，提高進(jìn)銷(xiāo)存的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性、完整性,，保證安全庫(kù)存及資產(chǎn)安全，加強(qiáng)對(duì)物料的分析管理能力,，加強(qiáng)對(duì)異常業(yè)務(wù)及不良品的處理,，提高對(duì)生產(chǎn)的支持力度及部門(mén)之間的配合度。

內(nèi)控部目標(biāo)：擬增加1名內(nèi)控專(zhuān)員,，落實(shí)內(nèi)控相關(guān)制度,，檢查和監(jiān)督內(nèi)控制度的執(zhí)行情況,，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機(jī)制。

2)20xx年度財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)

3)20xx年度工作規(guī)劃

20xx年財(cái)務(wù)工作的整體思路：“以人為本,、加強(qiáng)培訓(xùn);夯實(shí)基礎(chǔ)、提高提升;宏觀把握,、細(xì)節(jié)著手;結(jié)果導(dǎo)向,、積極溝通;規(guī)劃先行,、重在落實(shí);按章辦事,、有據(jù)可循;流程規(guī)范,、科學(xué)決策”。下表是財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的具體描述：

序號(hào)工作內(nèi)容工作措施

1 部門(mén)建設(shè) 量化工作表,、考核績(jī)效、職責(zé)分工,、獎(jiǎng)罰分明

2 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 提高業(yè)務(wù)水平、工作心態(tài),、職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo),、培訓(xùn)

3 人員招聘根據(jù)業(yè)務(wù)需要,、崗位離職或淘汰招聘合格人員,，

4 溝通渠道 定期例會(huì),、談話(huà)交流、建立順暢的溝通匯報(bào)機(jī)制,，

5 培訓(xùn)體系 財(cái)務(wù)內(nèi)部、銷(xiāo)售人員,、全員財(cái)務(wù)意識(shí)等內(nèi)容培訓(xùn),，

6 會(huì)計(jì)核算 對(duì)財(cái)務(wù)本質(zhì)/實(shí)質(zhì)認(rèn)知的培訓(xùn)，建立會(huì)計(jì)核算手冊(cè)

7 信息提供 erp系統(tǒng),、管理報(bào)表,、財(cái)務(wù)分析、單據(jù)收集,，

8 成本控制 銷(xiāo)購(gòu)價(jià)格審核,，人力成本分析,，財(cái)務(wù)費(fèi)用控制,，

9 費(fèi)用控制 擬制適合公司的各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格審核單據(jù)，

10 定價(jià)策略 督促銷(xiāo)售部制定銷(xiāo)售價(jià)格策略并有效執(zhí)行,，并參與銷(xiāo)售價(jià)格的確認(rèn),。(實(shí)現(xiàn)預(yù)算的關(guān)鍵因素之一)

11 資金管理 平衡收支,，建立應(yīng)收/應(yīng)付賬款跟蹤表，提供日?qǐng)?bào),，

12 出口退稅 建立退稅跟蹤表，單證收集,、發(fā)票跟進(jìn),、申報(bào)，

13 貸款管理 建立貸款信息跟蹤表,，保證及時(shí)還貸，維護(hù)信譽(yù),，

14 庫(kù)存管理 加強(qiáng)人員管理,，信息溝通-例會(huì)，處理超齡物料,，

15 往來(lái)管理 追蹤應(yīng)收款，嚴(yán)格審核應(yīng)付款,，定期清理往來(lái)款

16 內(nèi)外服務(wù) 對(duì)內(nèi)積極配合，維護(hù)好銀行,、稅局,、信保等關(guān)系

17 納稅申報(bào) 國(guó)稅,、地稅按時(shí)申報(bào)，hk審計(jì)申報(bào),，帳套分配

18 檔案管理 原始單據(jù),、憑證,、報(bào)表,、合同等資料建檔管理;

19 印章保管 根據(jù)保管細(xì)則妥善保管和使用印章;

20 證件年審 定期年審、證件建檔保管,、借用登記,，

21 參與管理 以財(cái)務(wù)的視角參與管理公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，

22 預(yù)算管理 對(duì)預(yù)算積極跟進(jìn),，階段性反饋調(diào)整,，年終結(jié)算,。

23 信用管理 限制下游額度申請(qǐng)，爭(zhēng)取上游供應(yīng)商帳期,、額度,。

4)20xx年度財(cái)務(wù)部費(fèi)用預(yù)算

1,、根據(jù)20xx年銷(xiāo)售目標(biāo)及人員招聘計(jì)劃預(yù)計(jì)全年工資支出53.7萬(wàn)元,，月平均4.5萬(wàn)元;

2,、辦公設(shè)備(電腦)全年投入為4*2500.00=10000元;

3、其他各項(xiàng)費(fèi)用(含節(jié)日招待費(fèi))合計(jì)5萬(wàn)元,。

部門(mén)工作計(jì)劃總結(jié)篇二

xx年,，xx鎮(zhèn)“大聯(lián)動(dòng)”工作按照區(qū)聯(lián)動(dòng)中心的工作部署,，在鎮(zhèn)黨委,、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)職能單位,、部門(mén)的大力支持下，進(jìn)一步深化和完善“大聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制,，強(qiáng)化源頭治理、加強(qiáng)條塊聯(lián)動(dòng),、規(guī)范應(yīng)急管理，著力提高各類(lèi)案件查處率和辦結(jié)率,，解決好百姓關(guān)注的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)一步提升城市綜合管理會(huì)水平?，F(xiàn)將上半年工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

㈠應(yīng)急聯(lián)動(dòng)處置平臺(tái)：1月至6月共受理派發(fā)案事件430件，結(jié)案400件,。其中受理市“12345”市民熱線(xiàn)207件，結(jié)案200件,，處置中7件；受理區(qū)“96xx”民生熱線(xiàn)223件,，結(jié)案200件,，處置中23件。

㈡社區(qū)巡管信息采集平臺(tái)：1月至6月居委工作站共采集社區(qū)巡管基礎(chǔ)信息398條,，其中，重點(diǎn)安全隱患信息116條,、違法建筑信息58條、房屋群租信息115條,、無(wú)證照經(jīng)營(yíng)信息104條、社會(huì)治安信息2條,、農(nóng)村違法建筑3條?，F(xiàn)場(chǎng)查處信息385條,，查處率96.7%；確認(rèn)信息381條,，確認(rèn)率99%；辦結(jié)信息223條,，辦結(jié)率56%。

㈢城市網(wǎng)格化管理平臺(tái)：1月至6月網(wǎng)格化管理監(jiān)督員共上報(bào)立案2603件,，其中，部件立案210件,，辦結(jié)185件，處置中25件,；事件立案2393件，辦結(jié)2375件,，處置中18件,。

㈠重績(jī)效,，緊扣一條主線(xiàn)

1.穩(wěn)妥處置平臺(tái)案件,。根據(jù)區(qū)委、區(qū)府指示精神,，按照區(qū)聯(lián)動(dòng)中心工作要求,，開(kāi)展大聯(lián)動(dòng)平臺(tái)未辦結(jié)案件處置工作,。一是全面梳理超時(shí)案件,。鎮(zhèn)大聯(lián)動(dòng)中心全面梳理出大聯(lián)動(dòng)信息平臺(tái)上所有各類(lèi)超時(shí)未辦結(jié)案件,，根據(jù)職責(zé)分工和管理職責(zé)進(jìn)行案件分類(lèi)統(tǒng)計(jì),，并將超時(shí)未辦結(jié)案件分別打包發(fā)至各職能部門(mén)、執(zhí)法單位進(jìn)行核查確認(rèn),。二是制定案件處置方案。結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際,，制訂《關(guān)于xx鎮(zhèn)進(jìn)一步加強(qiáng)大聯(lián)動(dòng)平臺(tái)超時(shí)未辦結(jié)案件處置工作的實(shí)施方案》，使各職能部門(mén),、執(zhí)法單位明確工作目標(biāo)、工作原則和主要任務(wù),。三是召開(kāi)專(zhuān)題部署會(huì)議。5月31日,，召開(kāi)超時(shí)案件處置工作專(zhuān)題會(huì)議,，重點(diǎn)聽(tīng)取各部門(mén),、單位超時(shí)案件處置進(jìn)展情況工作匯報(bào)；部署下階段大聯(lián)動(dòng)平臺(tái)超時(shí)紅燈案件處置工作,。

㈡重提升,，夯實(shí)兩項(xiàng)基礎(chǔ)

1.提升隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì),。一是為提升大聯(lián)動(dòng)各支隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力,，提高基層各類(lèi)案件的發(fā)現(xiàn)率,，3月初,，分中心集中組織培訓(xùn)，對(duì)居委56名信息員及12名網(wǎng)格監(jiān)督員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn),；二是5月,，按照“12345”市民服務(wù)熱線(xiàn)轉(zhuǎn)入城市網(wǎng)格化管理系統(tǒng)進(jìn)行案件處置的工作要求,，分中心組織鎮(zhèn)相關(guān)職能部門(mén)開(kāi)展平臺(tái)對(duì)接業(yè)務(wù)培訓(xùn),，在規(guī)范平臺(tái)操作流程的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)有效銜接,；三是分中心平臺(tái)操作員定期對(duì)信息采集數(shù)排名靠后的居委進(jìn)行日常聯(lián)系、溝通與業(yè)務(wù)指導(dǎo),，信息采集完成率有一定提升。

2.提升案件采集效率,。一是常規(guī)性采集。強(qiáng)化社會(huì)前端管理,，以“查隱患、防事故”為重點(diǎn),，完善“應(yīng)發(fā)現(xiàn)、盡發(fā)現(xiàn)”工作機(jī)制,，今年以來(lái)，我鎮(zhèn)工作站共上報(bào)涉及各類(lèi)違法搭建,、房屋群租,、無(wú)證照經(jīng)營(yíng),、重點(diǎn)安全隱患等信息共計(jì)398條。二是專(zhuān)項(xiàng)性采集,。按照區(qū)聯(lián)動(dòng)中心工作要求,，分中心制定下發(fā)《關(guān)于組織開(kāi)展公共安全隱患排查與整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的工作方案》,，組織街面網(wǎng)格監(jiān)督員,、居委大聯(lián)動(dòng)工作站,，在社區(qū),、街面,、廠(chǎng)房全面開(kāi)展安全隱患專(zhuān)項(xiàng)排查行動(dòng),。三是突擊性采集,。根據(jù)鎮(zhèn)禽流感防控工作要求,，自4月3日起向街面網(wǎng)格監(jiān)督員,、居委大聯(lián)動(dòng)工作站部署禽流感排查上報(bào)工作,。

㈢重引導(dǎo),，著力三件要事

1.注重常態(tài)宣傳引導(dǎo),。一是日常宣傳,。為進(jìn)一步宣傳大聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制,，利用小區(qū)宣傳欄,、電子屏幕等宣傳陣地,，依托樓組會(huì)議,、黨員會(huì)議等資源,，深入宣傳大聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。二是集中宣傳,。今年上半年,，分別參加在南廣場(chǎng)舉辦的綜合治理宣傳活動(dòng)和禁毒宣傳活動(dòng),，向廣大市民積極宣傳民生熱線(xiàn)96xx,，并發(fā)放《城市公共安全隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》220余份,，拓寬市民群眾投訴問(wèn)題的反映渠道，提高老百姓參與城市和社會(huì)管理的積極性,。

2.注重聯(lián)合執(zhí)法整治,。分中心就城市管理出現(xiàn)的頑疾問(wèn)題等，充分發(fā)揮“大聯(lián)動(dòng)”合成作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì),，依托轄區(qū)公安派出所,、城管、工商,、食藥監(jiān)、衛(wèi)監(jiān)等相關(guān)職能部門(mén),，把集中打擊,、專(zhuān)項(xiàng)整治和長(zhǎng)效防范緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)部門(mén)聯(lián)手,、職能銜接、環(huán)環(huán)緊扣,、層層落實(shí)，嚴(yán)厲打擊各類(lèi)違法違規(guī)現(xiàn)象,，截止至5月底,，共計(jì)組織協(xié)調(diào)或參與開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)22次,，取締地下食品加工點(diǎn)3處、非法行醫(yī)1戶(hù),、群租38戶(hù)、無(wú)證照經(jīng)營(yíng)37處、違章搭建30平米,、街面亂設(shè)攤違規(guī)行為68處。特別加大對(duì)莘北村綜合治理工作力度,，推進(jìn)嘉閔高架建設(shè)進(jìn)程，共排查統(tǒng)計(jì)各類(lèi)違法建筑2萬(wàn)多平方米,，外來(lái)人員租賃戶(hù)無(wú)證經(jīng)營(yíng)60多處；共發(fā)放宣傳告知書(shū)200多份,，勸離租賃的外來(lái)人員居住戶(hù)200多戶(hù)，整治取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)30多處,；針對(duì)名都路步行街出現(xiàn)無(wú)證餐飲擾民現(xiàn)象,，采取突出重點(diǎn)、分類(lèi)治理,、嚴(yán)打違法的長(zhǎng)效監(jiān)管方式，先后開(kāi)具整改告知單,、制作現(xiàn)場(chǎng)筆錄、行政處罰決定書(shū)15戶(hù),。

3.注重強(qiáng)化公共安全。一是完善預(yù)案,。根據(jù)區(qū)聯(lián)動(dòng)中心工作要求，5月底前,，重新修訂和完善了xx鎮(zhèn)應(yīng)急總預(yù)案，并完成對(duì)應(yīng)急系統(tǒng)中的預(yù)案維護(hù),。二是組織應(yīng)急宣傳及演練活動(dòng)。5月12日上午,，聯(lián)合區(qū)應(yīng)急辦及其他職能部門(mén)，在仲盛購(gòu)物廣場(chǎng)開(kāi)展了以“識(shí)別災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn),，掌握減災(zāi)技能”為主題的應(yīng)急科普宣傳活動(dòng),。同時(shí),，為有效提升基層隊(duì)伍應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力，組織社區(qū)開(kāi)展樓道消防應(yīng)急逃生演練,。三是開(kāi)展社區(qū)公共安全機(jī)制建設(shè),。3月初,，與房管辦,、轄區(qū)3個(gè)派出所及53個(gè)居委分別簽定了《xx年社區(qū)公共安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，各居委與相應(yīng)的物業(yè)公司、業(yè)委會(huì)分別簽定了《xx年社區(qū)公共安全工作責(zé)任書(shū)》,。從3月中旬開(kāi)始，組織30名社區(qū)公共安全巡查隊(duì)員在全鎮(zhèn)143個(gè)小區(qū)范圍內(nèi),，分別對(duì)各自管轄小區(qū)防火,、防盜設(shè)施逐門(mén)逐棟開(kāi)展全覆蓋巡查,，共發(fā)現(xiàn)安全隱患497處，其中樓道堆物352處,、消防設(shè)施缺失31處,、技防設(shè)施缺損82處。5月初,，由居委會(huì)牽頭小區(qū)“四位一體”研究整改方案,，組織開(kāi)展為期二周的自行整改專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),，截止5月底，各小區(qū)自行整改各類(lèi)安全隱患280余處,。

半年來(lái),，大聯(lián)動(dòng)工作取得了一定成效,，但是我們也清醒地意識(shí)到和上級(jí)部門(mén)的要求還有一定差距,，一是剩余存量案件未辦結(jié)，社區(qū)巡管信息系統(tǒng)辦結(jié)率相對(duì)較低,，離社區(qū)居民的滿(mǎn)意度還存有距離,；二是各類(lèi)頑癥的協(xié)調(diào),、整治力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng),。下半年，鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)分中心將根據(jù)xx年大聯(lián)動(dòng)總體思路,，認(rèn)真總結(jié)、全面統(tǒng)籌,、細(xì)化方案,、落實(shí)措施、扎實(shí)推進(jìn),。主要做好以下幾點(diǎn)：

㈠基礎(chǔ)工作穩(wěn)中求進(jìn)

1.加強(qiáng)動(dòng)態(tài)采集力度,。一要完善,、加強(qiáng)信息采集工作，做到“應(yīng)發(fā)現(xiàn),，盡發(fā)現(xiàn)”,，力爭(zhēng)各類(lèi)違法信息第一時(shí)間上報(bào),，同時(shí),，進(jìn)一步合理、科學(xué)制定采集考核指標(biāo)。二要及時(shí)派發(fā)通過(guò)民生熱線(xiàn),、城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)平臺(tái)等群眾反映的“急、難,、愁”等民生問(wèn)題,，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處置，確保民生案件派遣有去處,，處置有實(shí)效,。

2.加強(qiáng)網(wǎng)格巡管力度,。繼續(xù)完善廠(chǎng)區(qū),、校區(qū)全覆蓋基礎(chǔ)工作，推進(jìn)基層工作站規(guī)范化,、精細(xì)化,、專(zhuān)業(yè)化,，重點(diǎn)夯實(shí)網(wǎng)格巡管,、力量整合等基礎(chǔ)工作,，健全公共安全隱患信息排查發(fā)現(xiàn)機(jī)制,，切實(shí)做到“應(yīng)發(fā)現(xiàn),、盡發(fā)現(xiàn)”，不留安全隱患和工作死角,，確保市容環(huán)境整潔和社會(huì)治安面穩(wěn)定,。

3.加強(qiáng)普及宣傳力度,。繼續(xù)做好社會(huì)輿論宣傳,，進(jìn)一步向廣大市民群眾宣傳民生服務(wù)熱線(xiàn)“12345”、“96xx”,，同時(shí)加大對(duì)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急救災(zāi)知識(shí)的宣傳教育，廣泛宣傳和普及公共安全知識(shí),、應(yīng)急管理知識(shí)、災(zāi)害知識(shí),、防災(zāi)救災(zāi)和自救知識(shí)正確引導(dǎo)社會(huì)輿論，提高群眾參與應(yīng)急管理工作的能力和自救能力,。

㈡重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)扎穩(wěn)打

1.加強(qiáng)隱患排查力度。繼續(xù)開(kāi)展公共安全及各類(lèi)隱患專(zhuān)項(xiàng)排查工作,，要求居委發(fā)揮小區(qū)“四位一體”作用,，推動(dòng)隱患在前端解決,。同時(shí)，充分發(fā)揮街面網(wǎng)格化監(jiān)督員隊(duì)伍作用,，積極配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)隱患排查工作,，確保隱患問(wèn)題排查的全面性。

2.加強(qiáng)隱患整改力度,。根據(jù)年度平安家園—社區(qū)公共安全機(jī)制建設(shè)的工作要求,，繼續(xù)按照普查,、復(fù)查、督查,、抽查四個(gè)進(jìn)度開(kāi)展一系列巡查工作,，對(duì)存在公共安全問(wèn)題的小區(qū),，繼續(xù)督促物業(yè)公司整改,，針對(duì)疑難案件由派出所社區(qū)民警牽頭督促落實(shí)整改,，確保居民生活安全,。

3.加強(qiáng)聯(lián)合整治力度,。根據(jù)《關(guān)于xx鎮(zhèn)進(jìn)一步加強(qiáng)大聯(lián)動(dòng)平臺(tái)超時(shí)未辦結(jié)案件處置工作的實(shí)施方案》,，針對(duì)前期遺留的一些難點(diǎn),、重點(diǎn)問(wèn)題（如無(wú)證照經(jīng)營(yíng)、房屋群租,、違法建筑等問(wèn)題）,，鎮(zhèn)大聯(lián)動(dòng)分中心統(tǒng)一匯總，進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法整治力度,，有計(jì)劃地開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，依法打擊各類(lèi)違法違規(guī)行為,，有效提升全鎮(zhèn)事件處置的辦結(jié)率,。

㈢長(zhǎng)效管理有條不紊

1.加強(qiáng)分析研判力度,。對(duì)遺留下來(lái)的`存量疑難案件進(jìn)行梳理,、分析、研判,，并上報(bào)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo),，召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議；個(gè)別疑難案件鎮(zhèn)層面無(wú)法解決的,，提交區(qū)層面協(xié)調(diào)解決,。

2.加強(qiáng)聯(lián)勤巡管力度。深度整合街面巡管力量,，巡管工作要圍繞街面上的重點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題,，進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法整治力度，有針對(duì)性、有計(jì)劃地開(kāi)展一系列的聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng),，有效提升街面事件處置效率，實(shí)現(xiàn)聯(lián)勤巡管常態(tài)化運(yùn)行,。

3.加強(qiáng)考核激勵(lì)力度,。按照區(qū)大聯(lián)動(dòng)推進(jìn)辦的考核要求,，要進(jìn)一步完善各“大聯(lián)動(dòng)”工作站推進(jìn)工作績(jī)效測(cè)評(píng)方案，結(jié)合平臺(tái)數(shù)據(jù)和日常工作,，確?？?jī)效考核結(jié)果具有客觀性、公正性,。

部門(mén)工作計(jì)劃總結(jié)篇三

今年以來(lái),，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)全體員工的努力,，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)，“xx”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同,?？傮w上說(shuō),，成績(jī)較為喜人,。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,，在新的年度里,，公司將抓好“一個(gè)中心”,、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”,、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”,。以下是本公司的行政年度工作計(jì)劃：

一、切實(shí)完成年?duì)I銷(xiāo)任務(wù),，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

1,、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20xx年公司各類(lèi)樓盤(pán)的銷(xiāo)售任務(wù)是1,。5億元，其中一季度1500萬(wàn)元,、二季度4500萬(wàn)元,、三季度4500萬(wàn)元,、四季度4500萬(wàn)元。按 xx所簽協(xié)議書(shū),，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù),，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)?？刹扇「鼮殪`活的銷(xiāo)售方式，全面完成年銷(xiāo)任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營(yíng)銷(xiāo)形式上，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu),、中心活動(dòng)推介,、上門(mén)推介等方案，努力創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)新模式,，以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色,。

2,、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)

新的一年,，公司在20xx年的基礎(chǔ)上,，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入,。其目的一是塑造“xx”品牌,，二是擴(kuò)大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)。廣告宣傳,、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面,，xx應(yīng)在廣告類(lèi)種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、效果評(píng)估,、周期計(jì)劃,、設(shè)計(jì)新穎,、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同,、無(wú)效重復(fù),、設(shè)計(jì)呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3,、努力培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)人員,，是一個(gè)有機(jī)的合作群體,。新的一年,，公司將充分運(yùn)用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷(xiāo)人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷(xiāo)人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊(duì)伍,。其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)起草,。

二,、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開(kāi)展工作

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，xx應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書(shū)》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求，上述兩書(shū)在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái),。 為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2、組建招商隊(duì)伍,，良性循環(huán)運(yùn)作

從過(guò)去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失,，人員不足。新的一年,，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強(qiáng),、有開(kāi)拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán),。

3、明確招商任務(wù),，打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)

xx項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營(yíng),。因而,，廠(chǎng)家,、總經(jīng)銷(xiāo)商,、總代理商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋,，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷(xiāo)商,、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān),。

4,、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理,。因此,，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化,，公司擬成立物流部,，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營(yíng)流程,、管理機(jī)制等,。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行。

三,、以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

xx的企業(yè)精神“三生萬(wàn)物，以人為本;和合求實(shí),，科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造，xx集團(tuán)的建立,，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作,、充實(shí)各類(lèi)人才,、充實(shí)企業(yè)文化,、充實(shí)綜合素質(zhì),。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作,。

1,、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門(mén)各崗位的工作要做到位,，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn),。小事做細(xì),，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛,，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為,，細(xì)致入微,。通過(guò)做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定,，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行,。為對(duì)各部門(mén)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動(dòng)態(tài)》,，每半個(gè)月一期。

2,、充實(shí)各類(lèi)人才，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng),。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的,。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,，制定各類(lèi)人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類(lèi)人才，并相應(yīng)建立xx專(zhuān)業(yè)人才庫(kù),，以滿(mǎn)足xx集團(tuán)公司各崗位的需要,。

以上就是經(jīng)營(yíng)公司200*年度的工作計(jì)劃,，愿我們?nèi)w經(jīng)營(yíng)公司的員工在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，努力工作,，完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,。由于收入有部分減少,，在做計(jì)劃時(shí)把支出壓到最低點(diǎn)，所以今后工作中只有努力完成,。

部門(mén)工作計(jì)劃總結(jié)篇四

醫(yī)院職能部門(mén)是指醫(yī)院專(zhuān)管各項(xiàng)醫(yī)療,、行政,、政工事務(wù)的工作部門(mén)。它是在院黨委,、院首長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，行使行政管理職能,，直接參與醫(yī)院各項(xiàng)工作的組織和管理的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu),。為了各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各職能處室之間必須密切配合,，相互協(xié)調(diào)，依據(jù)正確的政策,、原則和工作計(jì)劃，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒?，及時(shí)排除各種障礙,，理順各方面關(guān)系,，促進(jìn)醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工作全面發(fā)展。

協(xié)調(diào)職能是現(xiàn)代管理的重要職能,。在醫(yī)院管理過(guò)程中,，由于管理體制不順,，權(quán)責(zé)劃分不清,，政出多門(mén),，互相扯皮；職能部門(mén)不團(tuán)結(jié),，各吹各的號(hào),，各唱各的調(diào)等等,，導(dǎo)致相互之間發(fā)生矛盾和沖突,。如果不及時(shí)排除這些矛盾和沖突,，理順各方面的關(guān)系,，組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就不可能,，醫(yī)院的發(fā)展將會(huì)受到嚴(yán)重影響,。因此,，建立職能部門(mén)長(zhǎng)效的協(xié)調(diào)機(jī)制十分重要,。同時(shí),，一項(xiàng)工作按職責(zé)應(yīng)由兩個(gè)或以上部門(mén)來(lái)共同完成的,；在工作運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的新任務(wù),、新項(xiàng)目，而現(xiàn)有職能涵蓋不了的等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,，這時(shí)就需要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)工作,，才能順利完成任務(wù)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各能處室必須充分認(rèn)識(shí)到做好協(xié)調(diào)工作的重要性和必要性,，在認(rèn)真履行好職能的同時(shí),，要做到相互協(xié)調(diào)，密切配合,，構(gòu)建一種和諧的工作環(huán)境,。

為了加強(qiáng)對(duì)協(xié)調(diào)機(jī)制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立醫(yī)院協(xié)調(diào)機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組,。由院長(zhǎng)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),；副院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)；各職能處室的主要負(fù)責(zé)人任成員,。辦事機(jī)構(gòu)：院辦公室,。領(lǐng)導(dǎo)小組的職能職責(zé)是：負(fù)責(zé)對(duì)職能處室之間內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)和醫(yī)院與外部之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)組織工作和思想政治工作,，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一行動(dòng),，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，盡最大努力地去實(shí)現(xiàn)和全面完成計(jì)劃目標(biāo),。

在醫(yī)院工作運(yùn)行的過(guò)程出現(xiàn)的各種矛盾和沖突,，都在協(xié)調(diào)范圍之內(nèi)。這些矛盾和沖突按與醫(yī)院組織的關(guān)系,，分為內(nèi)部與外部?jī)纱箢?lèi)：對(duì)醫(yī)院內(nèi)部特別是各職能處室的各種矛盾和沖突的協(xié)調(diào),，屬于內(nèi)部協(xié)調(diào)；醫(yī)院與其它組織,、個(gè)人的矛盾與沖突,，屬于外部協(xié)調(diào)。在內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)工作中,，主要協(xié)調(diào)好三個(gè)方面的關(guān)系：第一,，上下級(jí)之間的工作關(guān)系，包括職能處室與院級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，臨床各科室班組,、上級(jí)政府有關(guān)部門(mén)之間的工作關(guān)系；第二,、同級(jí)之間的關(guān)系,，包括職能處室與各職能處室之間、外部業(yè)務(wù)往來(lái)的單位和個(gè)人之間的工作關(guān)系,；第三,、區(qū)域公眾之間的工作關(guān)系，包括醫(yī)院相鄰的單位,、部門(mén),、個(gè)人之間的工作關(guān)系。在醫(yī)院管理過(guò)程中,，協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容十分復(fù)雜,，主要有以下幾個(gè)方面：協(xié)調(diào)思想認(rèn)識(shí)，協(xié)調(diào)奮斗目標(biāo),，協(xié)調(diào)工作計(jì)劃,，協(xié)調(diào)職權(quán)關(guān)系，協(xié)調(diào)政策措施,，協(xié)調(diào)責(zé)任獎(jiǎng)懲等等,。只有把醫(yī)院內(nèi)部和外部的這些方面的關(guān)系都協(xié)調(diào)好了，才能創(chuàng)造良好工作環(huán)境,，保證計(jì)劃,、決策的順利推行和組織目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

醫(yī)院要進(jìn)一步明確各職能部門(mén)的工作制度和職責(zé)范圍，各職能部門(mén)要明確內(nèi)部人員的崗位職責(zé),，做到有崗有職,、權(quán)責(zé)分明。

在內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作中,，各職能處室負(fù)責(zé)搞好處室工作人員的協(xié)調(diào),，按照職能職責(zé)辦事，不得互相推諉或者拖而不辦,；也不得大包大攬,，越職掙辦。當(dāng)職能出現(xiàn)交叉與重疊時(shí),，或某項(xiàng)事情需要多個(gè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)時(shí),，或出現(xiàn)的新任務(wù)新項(xiàng)目現(xiàn)有職能涵蓋不了時(shí)，為首的職能部門(mén)應(yīng)牽頭與其它部門(mén)共同協(xié)辦,，必要時(shí)由綜合職能部門(mén)的院辦公室或黨委辦公室負(fù)責(zé)職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào),。在協(xié)調(diào)出現(xiàn)困難時(shí)，由分管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào),，必要時(shí)通過(guò)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決,。在外部的協(xié)調(diào)工作中，重要的是建立起暢通的信息溝通渠道,，互通情況,，加強(qiáng)聯(lián)系,，遇到困難時(shí)應(yīng)及時(shí)地向綜合職能部門(mén)或院領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)情況,。

依據(jù)影響醫(yī)院工作的嚴(yán)重程度，制定獎(jiǎng)懲制度,。對(duì)政出多門(mén),，互相扯皮，不認(rèn)真履行崗位職責(zé)的,，拒不接受新任務(wù)的職能部門(mén)和工作人員,，經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)和批評(píng)教育仍不改的，取消該處室負(fù)責(zé)人的當(dāng)月管理津貼,，處室所有人員的超勞報(bào)酬獎(jiǎng)當(dāng)月只發(fā)50%,，取消當(dāng)年的精神文明處室審報(bào)資格。對(duì)因扯皮推諉,、搶攬職責(zé),、拒不辦理而造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，或嚴(yán)重影響醫(yī)院整體計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的,，撤消該處室負(fù)責(zé)人的職務(wù),，當(dāng)事人調(diào)離機(jī)關(guān)工作崗位，扣罰該處室當(dāng)月的超勞報(bào)酬獎(jiǎng),，取消當(dāng)年的精神文明處室的審報(bào)資格,，扣罰該處室所有人員年度獎(jiǎng),，取消評(píng)先選優(yōu)資格。遇有違法行為的,，按司程序處理,。

部門(mén)工作計(jì)劃總結(jié)篇五

一、年度檢討

1.1,、得(目標(biāo))：

1.1.1 采購(gòu)成本降低率

從20xx年開(kāi)始每月都有采購(gòu)成本降低率的統(tǒng)計(jì),，定期提出采購(gòu)成本下降的方案。

1.1.2 制度構(gòu)建

1.1.2.1 已建立《供應(yīng)商年度審核計(jì)劃》;

1.1.2.2 建立了《合格供應(yīng)商一覽表》,，初步梳理了現(xiàn)有供應(yīng)商的情況,。 1.1.2.3 已建立《合格供應(yīng)商基本資料》格式。

1.1.2.4 已建立《新供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審》和各合格供應(yīng)商的《月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分》 2.1失(目標(biāo))：

2.1.1 對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化

2.1.1.1 沒(méi)有每月對(duì)所有合格供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)額,，品質(zhì)合格率,，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行對(duì)比分析 如何改進(jìn)：

1、每月收集各合格供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)額,，品質(zhì)合格率,，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)各比例呈現(xiàn)下降趨勢(shì)的供應(yīng)商定期提出整改,。

2.1.2 供應(yīng)商資料的完善

2.1.2.3 缺乏對(duì)供應(yīng)商的管理與輔導(dǎo),，小部分供應(yīng)商沒(méi)有簽訂《供料品質(zhì)保障協(xié)議書(shū)》。 如何改進(jìn)：

1,、對(duì)所新開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商一定要簽訂《供料品質(zhì)保證協(xié)議書(shū)》

二,、現(xiàn)狀分析

1、內(nèi)部資源評(píng)估 1.1人力分析

采購(gòu)部人力資源分

析表

1.2 物力分析

1.3資訊力分析

1.3.1現(xiàn)行資訊力(合計(jì)：10項(xiàng))：

1.3.2暫欠資訊力(合計(jì)：3項(xiàng))：

2,、外部環(huán)境分析：

2.1現(xiàn)有供應(yīng)商規(guī)模：35家

2.2 現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)估情況：保留 家,，培育 家、淘汰 家

2.3 預(yù)測(cè)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)方向：

2.3.1 注重環(huán)保和規(guī)模 2.3.2 降低成本

三,、20xx年年度管理目標(biāo)

四,、執(zhí)行展開(kāi)模式

采購(gòu)部執(zhí)行計(jì)劃展開(kāi)模式采購(gòu)開(kāi)發(fā)管理目標(biāo)

五、組織與配置

六,、教育訓(xùn)練

七,、管理對(duì)策：

7.1 會(huì)議管理 7.1.1 早會(huì)管理：

昨日來(lái)料情況與工作遇到的難點(diǎn) 今日工作計(jì)劃、重點(diǎn)與具體分工

7.1.3 周會(huì)：

傳達(dá)公司會(huì)議精神,，解讀學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度;個(gè)員提交周計(jì)劃與總結(jié)對(duì)上周工工作進(jìn)度作總結(jié)分析檢討及對(duì)本周工作重點(diǎn)作布達(dá),。

7.2 表單管理

《進(jìn)料品質(zhì)匯總表》、,、《采購(gòu)合同》,、

《合格供應(yīng)商清單》、《合格供應(yīng)商審核計(jì)劃》，《供應(yīng)商月度績(jī)效評(píng)分》,，《供應(yīng)商月度對(duì)比分析》,，《報(bào)價(jià)單》，《周計(jì)劃與總結(jié)》等,。

八,、所需支援事項(xiàng)：(共計(jì)2項(xiàng)事項(xiàng))

九、預(yù)算管理

十,、執(zhí)行計(jì)劃總表

部門(mén)工作計(jì)劃總結(jié)篇六

20xx年上半年已經(jīng)走過(guò),，宿管部各方面的工作都取得了一定的成就，成功舉辦了第二屆校園宿舍文化藝術(shù)節(jié),，豐富了同學(xué)們的宿舍生活,，真正做到讓宿舍成為同學(xué)們和諧溫馨的家。 本學(xué)期宿管部的工作安排如下：

配合學(xué)生工作處宿管會(huì)劉老師做好宿舍迎新工作,，負(fù)責(zé)在各棟宿舍前發(fā)放鑰匙及引導(dǎo)新生,，讓新生盡快熟悉和適應(yīng)宿舍環(huán)境。

新的學(xué)期開(kāi)始,，大部分的同學(xué)都搬換了寢室,，為此我們會(huì)在軍訓(xùn)結(jié)束之前把所有宿舍花名冊(cè)統(tǒng)計(jì)出來(lái)，以便宿管部,、女生部及治保部工作的開(kāi)展,。

在新生軍訓(xùn)期間，我們會(huì)組織好成員去各個(gè)寢室進(jìn)行宣傳,，讓他們了解我們?cè)谒奚岬墓ぷ?，為后面的招新奠定基礎(chǔ)，真正做到“公平,、公正,、公開(kāi)”,。同時(shí)盡快挖掘和培養(yǎng)一批有能力,，有素質(zhì)的新干部為即將到來(lái)的學(xué)生會(huì)增補(bǔ)做好準(zhǔn)備。

1,、繼續(xù)落實(shí)抽查和月檢制度,，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生檢查制度。 加強(qiáng)對(duì)生活組成員素質(zhì)的培養(yǎng),，將部門(mén)的宗旨真正的貫徹下去,，在同學(xué)們心中樹(shù)立良好的形象。

2,、 加大對(duì)宿舍衛(wèi)生的宣傳力度,，讓同學(xué)們自己主動(dòng),、認(rèn)真的去搞好自己的宿舍衛(wèi)生,，同時(shí)我們會(huì)把獎(jiǎng)勵(lì)制度宣傳開(kāi),。

1,、加大安全知識(shí)的宣傳，提高同學(xué)們安全意識(shí)安全和消防安全,，尤其是財(cái)產(chǎn)和消防,。

2、建立特殊情況應(yīng)急措施,，如遇到緊急停電,、燃放焰火、下雪等可能導(dǎo)致群體起哄,、甚至騷亂的緊急情況,，各層長(zhǎng)要在第一時(shí)間趕到事發(fā)地點(diǎn)，安全組全體成員立即到各層,、各棟控制局面,，并阻止大量人員聚集。

3,、針對(duì)上學(xué)期安全人員不夠的情況,，我部將重新組建安全組，增強(qiáng)安全組的力量,，特別是針對(duì)晚上11點(diǎn)熄燈之后大吵大鬧,、點(diǎn)蠟燭、酗酒等違紀(jì)情況,，為同學(xué)們營(yíng)造一個(gè)良好的休息環(huán)境,。

4、加強(qiáng)與其他部門(mén)工作的聯(lián)系,，及時(shí)把工作協(xié)調(diào)好,，提高工作效率。

1,、為了能使報(bào)表的內(nèi)容要更加全面,，更加方便，在本學(xué)期將繼續(xù)使用計(jì)算機(jī)造表來(lái)提高效率和準(zhǔn)確率,，方便計(jì)算和儲(chǔ)存和查詢(xún)

2,、減少報(bào)表人數(shù)和時(shí)間，努力提高做表效率,。

3,、把寢室的衛(wèi)生，違紀(jì)等整體表現(xiàn)結(jié)合起來(lái),，評(píng)出一全面的分?jǐn)?shù),，并將其進(jìn)行月評(píng),，評(píng)出每月前五十名的寢室，公布于男女生宿舍的黑板,，以鼓勵(lì)同學(xué)們繼續(xù)搞好衛(wèi)生,。

4、爭(zhēng)取做到報(bào)表0誤差,，簽名責(zé)任制

只要你心里有家這個(gè)概念,，我想我們的宿舍將會(huì)變得更加的和諧、溫馨,、充滿(mǎn)活力,。手牽手，心連心讓我們的宿舍永遠(yuǎn)年輕,，讓這個(gè)家永遠(yuǎn)留在你的心里,。

院學(xué)生會(huì)宿管部

20xx年x月x日