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建筑施工員年終個人工作總結(jié)篇一
（一）上半年的工作——緊張而忙綠
由于公司剛成立不久,、人員配備不足,，20xx年年底有多個項目同時開工的情況下,，上半年我同時負(fù)責(zé)安徽拓山重工機械有限公司綜合樓工程,、安徽馬氏鑄造設(shè)備制造有限公司的廠區(qū)工程,、安徽美諾華藥物化學(xué)有限公司8#車間工程的現(xiàn)場管理和資料的收集,、整理工作,，由于三個工程的開工時間相對集中,，同時進(jìn)行主體施工,，因而顯得緊張而忙碌,，只好白天進(jìn)行現(xiàn)場管理,，晚上加班整理資料,。盡管如此，仍出現(xiàn)過幾個工地同時有事情要處理,，因不能同時到場而被抱怨的情況,。
（二）下半年的工作——相對輕松
下半年，美諾華,、馬氏鑄造,、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進(jìn)行竣工驗收,，此外兩名實習(xí)生也可以幫我分擔(dān)一部分工作，因而下半年的工作相對輕松起來,。
1,、全面負(fù)責(zé)工地施工的組織,、協(xié)調(diào)和指揮工作
每個項目部成立后，我均在第一時間協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場查驗,，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖,，合理規(guī)劃施工道路,、料場、施工機具及臨時設(shè)施的位置,，配合公司安全科指導(dǎo)現(xiàn)場臨時用電的設(shè)置,，幾個項目基本上一次性滿足施工規(guī)范和安全驗收標(biāo)準(zhǔn),。
在項目實施期間，我在接到公司及各級領(lǐng)導(dǎo)部門的指示后均做到了及時向下傳達(dá)和實施,，并及時反饋實施情況。在工作中多次協(xié)調(diào)與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位之間以及項目部與班組之間的關(guān)系,，避免分歧和矛盾的發(fā)生,。
一年來，各項目部工作的開展均算順利,，施工生產(chǎn)得到健康,、有序的進(jìn)行,。
2、技術(shù)指導(dǎo)工作
（1）工程開工前認(rèn)真研究圖紙,，并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)現(xiàn)的各種問題,，及時在圖紙會審中一一解決,。
（2）每個工序開工前及時對班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底,，關(guān)鍵部位的施工堅持旁站,，發(fā)現(xiàn)問題時及時給予解決。
（3）在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計存在問題或存在施工難度大的,，積極尋找解決方案,，并與現(xiàn)場監(jiān)理及設(shè)計人員溝通,，確保施工順利進(jìn)行,。
3,、質(zhì)量控制
（1）嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量，包括核對質(zhì)保資料,，檢查材料外觀,，并及時送樣檢測,，杜絕不合格材料在工程中使用。
（2）施工規(guī)范及質(zhì)量要求均及時的向班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底,，并檢查其執(zhí)行情況,，增加檢查頻率及力度,，避免出現(xiàn)返工和質(zhì)量隱患。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,，在任何一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的,，均要求相關(guān)人員立即進(jìn)行整改，整改合格后方可進(jìn)行下道工序的施工,。
4,、進(jìn)度控制
（1）開工前制定總進(jìn)度計劃,，在施工過程中制定月進(jìn)度計劃及以特定工序（如砼澆筑時間）為對象的進(jìn)度計劃，并檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況,，必要時進(jìn)行合理的調(diào)整,。
（2）協(xié)調(diào)各班組相互配合,，合理安排交叉施工,，在確保質(zhì)量、安全的前提下,，最大限度的加快施工進(jìn)度,。
（3）時刻關(guān)注天氣狀況,，以便調(diào)整作業(yè)計劃，減輕受天氣的影響程度,。
5,、成本控制
（1）在計算材料需用量的時候要力爭正確,，多與經(jīng)驗豐富的施工人員進(jìn)行交流，合理確定材料損耗量,，盡可能避免因計算不準(zhǔn)而增加購置成本及儲存成本,。
（2）合理利用能重復(fù)利用的材料,，避免不必要的浪費。
（3）加強指導(dǎo)及管理工作,，減少因返工造成的損失,。
（4）合理加快施工進(jìn)度有效降低成本。
6,、安全管理
（1）經(jīng)常對班組負(fù)責(zé)人及工人進(jìn)行安全教育,，提高工人的安全意識,。
（2）施工現(xiàn)場懸掛安全標(biāo)語及警示標(biāo)識，營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍,。
（3）加強安全檢查頻率和力度,，及時消除安全隱患,。
（4）對安全隱患整改不力及不服從安全生產(chǎn)管理的，給予懲罰,，必要時將其清離施工現(xiàn)場,。
7,、資料的收集整理
（1）及時收集各種技術(shù)資料及安全資料,，確保資料與進(jìn)度同步,。
（2）各分部分項工程驗收后及時辦理簽字蓋章手續(xù),，避免資料積壓。
（3）資料收集和整理好要保管妥當(dāng),，避免丟失,。
（4）竣工驗收合格后及時辦理竣工備案和資料移交工作,。
8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)
過去的一年中不斷的通過學(xué)習(xí),、培訓(xùn)來提高自己,。20xx年3月份通過培訓(xùn)并考核合格,，取得了專職安全生產(chǎn)考核b證,。20xx年9月參加全國一級建造師考試并通過其中的3科。
（一）新規(guī)范的執(zhí)行上不熟悉
工程質(zhì)量驗收自20xx年5月份開始執(zhí)行新規(guī)范,，如砂漿試塊的留置方案,、高強鋼筋的推廣使用、抗震設(shè)計的加強等規(guī)范均已實施,，公司已購買整套的規(guī)范,，在未來的工作中要加強學(xué)習(xí),，避免因不了解新規(guī)范而造成的工作失誤,。
（二）問題的反饋相對滯后
20xx年的工作整體上開展順利,，但也存在一些問題。如拓山重工出現(xiàn)過工人討要工資引發(fā)的糾紛,，因未能提前洞察,、向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，未能避免糾紛的發(fā)生,。此外。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程,，因聽信王總的一面之詞（王總堅稱公司領(lǐng)導(dǎo)同意施工現(xiàn)場不做五牌一圖），因為及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通而拖延了五牌一圖的制作時間,。
（三）20xx年努力地方向
1,、加強學(xué)習(xí),，的改進(jìn)積累經(jīng)驗和改進(jìn)方法，開展全過程和全方位的項目管理工作,，努力使自己成為一名高水平,，復(fù)合型的中高級管理人才,。
2,、加強辦公軟件的學(xué)習(xí),，提高工作效率。
3、加強理論的學(xué)習(xí)和與實踐的結(jié)合應(yīng)用,，爭取在20xx年的二級建造師增項和一級建造師實物考試中取得好成績,。
4,、加強和同事及領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，以更好的開展工作,。
回首舊年，既是緊張的一年,，也是充實的一年。展望新歲,，在新的一年里,，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),，付出更大的努力,，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。
建筑施工員年終個人工作總結(jié)篇二
時光荏苒,、日月如梭,，白駒過隙間20xx年在緊張忙碌中過去了,。回首舊年,，這一年是緊張的一年,，也是充實的一年,。展望新歲，在新的一年里,，我將總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn),，付出更大的努力，以更加飽滿的精神狀態(tài)和腳踏實地的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中去,。
自20xx年7月份進(jìn)入恒晟集團(tuán)到現(xiàn)在有一年半之多的時間了，20xx年來到公司以后領(lǐng)導(dǎo)安排我去負(fù)責(zé)華府一品小區(qū)的二期車庫,?？偨ㄖ娣e18000余平方,，今年累計完成15000余平方。期間我還參與了12#,、15#樓的定位測量工作對這兩棟樓的坐標(biāo)定位進(jìn)行了反復(fù)校核,。在工程建設(shè)中,，一是安全文明施工，二是抓工程質(zhì)量,，三是抓工程施工進(jìn)度,，四是抓班組管理，五是抓材料節(jié)約管理,。
施工前期,，注重對班組的技術(shù)交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。
嚴(yán)格要求木工,、鋼筋工,、砼班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料（照片等）,，要求其他分包的班組負(fù)責(zé)人上來觀看,，提出自己意見,，確定樣板，并且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工,。
安全問題是老生常談話題了,，也是最重要的問題，關(guān)系到公司的切身利益,。在任何時間地點施工的班組工人應(yīng)主動配合安全員完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，對不服從管理的工人進(jìn)行拍照,，對其進(jìn)行合理的處罰。加強安全檢查力度,，對存在安全隱患的施工部位及時整改,。針對工地上的施工及生活用電應(yīng)派專業(yè)電工跟蹤,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，把安全隱患扼殺在萌芽之中,。
今年我負(fù)責(zé)的二期車庫由于工期安排比較緊張,，我對工期進(jìn)度計劃進(jìn)行了更加詳細(xì)的劃分,，對各個班組管理協(xié)調(diào)工作做的比較有序,，讓班組簽任務(wù)單。對所需材料及時提到倉庫,。說幾號完成就是幾號,。決不允許拖拖拉拉,，影響工期進(jìn)度，一旦有類似此情況出現(xiàn),，我將對班組進(jìn)行有力的處罰。
施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者,，因此我們更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，所以二期車庫工程施工過程控制是質(zhì)量保證的首要因素,，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。杜絕大的質(zhì)量問題出現(xiàn),。
本著節(jié)約成本的原則,，在實際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制,，在模板,、混凝土,、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上,。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時全部使用掉,。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中,，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本,。
通過總結(jié)一年來的工作,，我找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服。同時,，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家規(guī)范,，掌握專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感。在今后的工作中,，我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代與公司的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步，共同成長,。
最后祝楊總工作順利，公司蒸蒸日上,！
建筑施工員年終個人工作總結(jié)篇三
本人自20xx年x月參加工作以來,，先后參加了xx港區(qū)開發(fā)區(qū)經(jīng)八路工程,、xx工程,、xx路工程、xx西路工程,、xx東路工程,、xx工程等工程的建設(shè)?，F(xiàn)今在xx負(fù)責(zé)港區(qū)bt項目建設(shè)的資料整理工作，擔(dān)任過學(xué)員,、資料員,、合同管理員及政工員等職務(wù),。
在任職施工技術(shù)科資料員期間,，本人工作一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè),。主要工作有：
1、配合各專業(yè)工程師對工程資料作好嚴(yán)格把關(guān),。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果,，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和其他專業(yè)工程師全力配合才能完成并做好這項工作,。
2,、負(fù)責(zé)施工資料的治理工作，并對施工資料進(jìn)行收集,、整理和歸檔。施工資料是工程建設(shè)過程中的真實記錄,，是一項系統(tǒng)工程,。它牽涉到監(jiān)理單位,、建設(shè)單位,、施工單位、設(shè)計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作,，是施工工作科學(xué)化,、規(guī)范化、法制化的標(biāo)志,。
3,、編制會議記錄。
4,、按照資料規(guī)程將列入城建檔案館接收范圍的施工資料移xx建檔案館,。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了，才能順利的移交檔案館,。
我方修建的南環(huán)路工程不僅質(zhì)量過硬,，在外觀上更為港區(qū)增添了一道亮麗的風(fēng)景線；在xx路項目建設(shè)中,，我積極配合領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的工作,，與建設(shè)單位和監(jiān)理單位形成良好的工作關(guān)系，保證資料的簽,、轉(zhuǎn)不出紕漏,。
20xx年x月為了響應(yīng)xx市規(guī)劃建設(shè)局“創(chuàng)建平安工地活動”我被納如“平安工地領(lǐng)導(dǎo)小組”，并成為該活動的主要負(fù)責(zé)人之一,，我負(fù)責(zé)建立的《創(chuàng)建平安工地臺帳》受到項目部及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,，并在接受上級檢查時一次性通過，為公司征得了積極的影響,，此后還負(fù)責(zé)了“一法三卡”活動及“創(chuàng)建文明工地”活動等工作,，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。在本人參與或負(fù)責(zé)的四個工程的施工資料和竣工資料,，都是及時、認(rèn)真,、高質(zhì)量完成的,，為工程的按期完工、決算打下了良好的基礎(chǔ),。為此,，本人多次受到項目部領(lǐng)導(dǎo)和施工技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)的表揚。
另外,，在工程施工過程中,，本人還兼負(fù)工程的合同管理工作，單位有大量勞動合同需要重新簽訂,，以及對農(nóng)民工的集中管理工作,，使本人從中也學(xué)到了很多知識,。工作期間我不斷學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)技能和實戰(zhàn)經(jīng)驗，希望自己能在以后的工作中做到更好,。
建筑施工員年終個人工作總結(jié)篇四
可以自豪的說綠竹的每一寸土地都留下了我的足跡,，從開始不毛之地到現(xiàn)在鋼筋林立，我見證了綠竹的發(fā)展,，綠竹見證了我的成長,。下面我就今年的工作和思想做下匯報總結(jié)：
萬事開頭難，來這個項目的時候就xxx,、xxx,、我，人手不夠那是肯定的什么事情都是親力親為,，萬事具備迎來了xxx開工我們開始了土方開挖,，土方開挖工期緊，然而天公不作美遇到了兩場大雨,，致使導(dǎo)致差不多兩個星期的工期延誤,，為了不延誤工期我們采取晝夜開挖，從而彌補了損失,，致使土方開挖提前完成任務(wù),。
宜未雨而綢繆，勿臨渴而掘井,。鋼筋算量與翻樣這是每個合格的土建技術(shù)人員必須具備的素質(zhì),，是基本功。因為我們通過這項工作對圖紙,、對圖集才有更高的領(lǐng)悟,，在滿足規(guī)范要求的前提下怎么做可以最低程度的減少成本，雖然有點繁瑣但是研究透了對自己的素質(zhì)能力是一個質(zhì)的飛躍,。
寒冷是今年冬天的主旋律，cfg樁施工,、清理樁間土,、剔樁頭我們是全程監(jiān)督指導(dǎo)，保證工程質(zhì)量,。本工程層高較高所以柱子插筋及固定是一個難題,，我們采用搭設(shè)“井字”腳手架解決了柱子固定的難題防止了柱子位移也方便了支模、澆筑混凝土,。在基礎(chǔ),、柱子施工過程中對如何綁筋、支模加固,、覆蓋給出相應(yīng)的對策,，混凝土施工從打灰開始到覆蓋好之后才離開,，積極參與生產(chǎn)，做到過程控制,，在特殊的xxx年冬施中做到了沒有一處混凝土受凍,。
居安思危，思則有備,，有備無患,，我應(yīng)該不斷的充實自己,，對工作進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化。從而在百尺竿頭,，更進(jìn)一步,。xxx年我們?nèi)〉玫某煽兪庆橙坏模俏蚁嘈旁趚xx年及以后我們能做的更好。
xxx項目部是第一個項目部,、承包人、施工隊一體化的項目,，是第一個落實公司“項目經(jīng)理責(zé)任制,，管理一體化和提升項目核心競爭力”思想,，我覺得這種思想很好,，是我以前所期待的管理模式，深入作業(yè)隊學(xué)習(xí)指導(dǎo),，使我們更有責(zé)任感,，一個項目下來必將有利于我們的成長，同榮辱共進(jìn)退,，在對待任何事情必須提前預(yù)防,，過程控制，堅決不做“馬后炮”,。在施工方案,、方法，我們深思熟慮,，齊心協(xié)力,，只是圍繞一個目標(biāo)就是以最小的代價把活干好、干漂亮,，成為一個好榜樣,。但是我還有個建議就是咱們必須把工人管住了，怎么能管住,，就是咱們必須把人,、機、料,、法,、環(huán)控制在咱們手上，譬如鋼筋進(jìn)料,、混凝土要灰得項目部自己要,，在給施工隊付工程款的時候項目部每個崗位的人員簽字，這樣咱們在實際管理現(xiàn)場的時候給予施工隊無形之中的壓力,，更有利于工作的開展與進(jìn)行,。
建筑施工員年終個人工作總結(jié)篇五
加入已經(jīng)四個月了，在四個月的時間里我成功的由一個學(xué)生變成了一名職場人士,。在項目部工作以來我學(xué)到了很多東西,，在工作、交際,、學(xué)習(xí)等方面收獲很大,，下面我一一作總結(jié)。
隨著工作的展開我基本知道蓋一幢樓的施工順序是怎么樣的(比如要先打樁---做冠梁---打錨索---土方開挖---樁頭破除---開挖承臺地梁---打墊層---放線---砌磚胎膜---下鋼筋---澆承臺混凝土等),，也知道會有很多大型機械以及各道工序穿插施工,。由此給我的感悟是一個工程的快與慢在于各個工序之間是否銜接得當(dāng)。打個比方,，土方開挖與邊坡支護(hù)(打錨索)還有破樁頭這三者都是互相制約的關(guān)系,。怎么說呢?如果土方挖得過慢那么給錨索的工作面就不多,，這會影響到邊坡的支護(hù)，反過來就制約了土方不能挖土太快;如果土方挖得太快,，那么如果破樁的速度跟不上那又會影響到挖土和打錨索,。另外土方開挖的路線也是一個非常重要的關(guān)鍵點，只有設(shè)計出合理的路線才能有效的節(jié)省時間,，才能有效的壓縮工期,。挖土的時候要注意控制挖土標(biāo)高，要時不時地拿水準(zhǔn)儀去測標(biāo)高控制挖土深度,。另外我們應(yīng)該多跑多看多問,，這樣學(xué)到的東西才多，基礎(chǔ)才更扎實,。平時領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)要及時完成,，執(zhí)行力要強，完成不了的事情或解決不了的問題要第一時間反應(yīng),。在一天的工作結(jié)束時總結(jié)一下今天工作的內(nèi)容，哪些按計劃完成了,，哪些還差多少沒完成,，哪些地方做的不到位，找出原因分析并提出解決方案,。同時規(guī)劃下一天的工作,，這樣做到心中有數(shù)，工作實施起來才有條理,，有主次,，不至于在現(xiàn)場瞎指揮。
說到交際又引申到了溝通與協(xié)調(diào)的問題,，這也是我們施工員的主要工作,。在現(xiàn)場，工作能不能順利開展很大的程度取決于溝通與協(xié)調(diào),。雖然我們是總包,，但是我們在現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)放低姿態(tài)，擺正自己的位置,，在現(xiàn)場我覺得我不比工人高一等,，我們的共同目的是把工作做好，實現(xiàn)互利共贏,。我需要他們實現(xiàn)項目部的計劃,，而他們遇到困難(比如技術(shù)上的問題，圖紙問題)也需要我的幫助,，只有這樣才能更好更快的把樓蓋起來,。對勞務(wù)要敢于指出他們出現(xiàn)的問題,，盡量減少返工，對領(lǐng)導(dǎo)要敢于說出自己的想法,，爭取得到贊同,，對監(jiān)理提出的問題要重視，認(rèn)真處理,，爭取得到肯定,。
以前在學(xué)校的時候我們只學(xué)了一些結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工組織的理論知識，對于101系列圖集和大型的施工圖沒有深入的接觸過,。來到了單位才知道現(xiàn)場施工不僅要熟讀圖紙還要掌握規(guī)范,。說句老實話，初來咋到我既不懂怎么看圖紙也不知道要看什么規(guī)范,，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下我慢慢的學(xué)會了讀圖,，慢慢的知道這個地方該要看哪本圖集的哪一點。現(xiàn)在我主管鋼筋工程已經(jīng)知道鋼筋工程比較容易出現(xiàn)的問題在哪里,，比如箍筋的彎鉤是否夠長,、梁底是否加墊塊保證梁底有保護(hù)層、鋼筋的級別直徑根數(shù)水平及豎向間距是否符合圖紙說明,、鋼筋的錨固長度,、搭接范圍、搭接長度,、箍筋的加密范圍是否滿足規(guī)范要求,、鋼筋的柱墻的定位是否和圖紙一致。其實說到底這也是驗收規(guī)范上的一些要求,。但是要發(fā)現(xiàn)上述問題就要求我平時多規(guī)范圖集以及技術(shù)規(guī)程,、多看技術(shù)方案，做到事前預(yù)見,、事中控制、避免事后處理,。單單會這些還不夠,，科技在不斷進(jìn)步，我們必須不斷學(xué)習(xí),，掌握最好最實用的新方法，新工藝,，才能縮短工期節(jié)約成本達(dá)到在陽光下的利潤最大化的目的,。
最后我為的蓬勃發(fā)展感到驕傲和自豪，為能在友好和諧互助的氛圍中工作感到滿意,，相信經(jīng)過我們?nèi)w局人的努力,，局的明天更美好,。
建筑施工員年終個人工作總結(jié)篇六
在這一年時間里,，我接受公司領(lǐng)導(dǎo)安排，1—11月?lián)锡埞こ痰谋O(jiān)理和上社區(qū)兩個工程的土建工程監(jiān)理工作,，12月開始又擔(dān)任了森花園工程的土建工程監(jiān)理,。在上述工程監(jiān)理過程中，本人服從公司安排,，服從總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo),，除了按常規(guī)監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量過程控制外，在實際操作過程中,，做了很多的工作,，現(xiàn)特將本人本年度所做工作總結(jié)如下：
本人有極強的上進(jìn)心，工作的同時不忘學(xué)習(xí),，用理論武裝自己的頭腦,，本人通過本年度工作之余抓緊時間用功學(xué)習(xí),，于10月參加了本室組織的監(jiān)理工程師資格考試,，以優(yōu)異的成績順利通過了此次考試,，拿到了重慶市監(jiān)理工程師證,，增添了自己以后繼續(xù)做好監(jiān)理各項工作的信心和決心,。
監(jiān)理工程師在按所監(jiān)理項目后,，首先我認(rèn)真熟悉圖紙,、找出質(zhì)量控制重點,，確定控制目標(biāo),。龍湖大學(xué)城工程總建筑面積14萬平方米，計劃本月完工,；上邦國際社區(qū)工程總建筑面積7萬多平方米,，今年1月5日開工，計劃工期兩年,，現(xiàn)正在修建主體工程,；瑞坤。蒂森花園工程總建筑面積6萬平方米,，本月1好才開始動工,，計劃工期20個月，現(xiàn)正在進(jìn)行基礎(chǔ)工程,。
1,、緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員,。監(jiān)理參與他們的管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，對每道工序做到控制在事前,，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工,。
2,、對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此應(yīng)嚴(yán)格控制,，監(jiān)理必須到位檢查驗收,。
3、做到,，口勤,、腳勤，少講外行話,，尊重施工方的技術(shù)人員,，樹立監(jiān)理形象。
4,、及時處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的矛盾和問題,，本年度協(xié)調(diào)解決糾紛20余次，保持工地的穩(wěn)定,，保證工程的順利進(jìn)展,，確保管理人員與工人的關(guān)系正常化,。
1,、參加施工方編制施工進(jìn)度計劃，自己對每道工序施工工期做到實事求是,，施工隊伍的勞動力,、設(shè)備投入等都做到心中有數(shù)，盡量滿足施工要求,，監(jiān)督施工方進(jìn)度完成情況,。
2、對每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù),，每完成一個項目工程便和總監(jiān)一道及時報業(yè)主進(jìn)行確認(rèn),。以便月底審核工程量。
3,、根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,，向業(yè)主提出合理化建議，減少投資。
總之,，我在本年度建筑工程的監(jiān)理工作中,，對已完成的和在建的施工項目的質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、都滿足了業(yè)主和監(jiān)理部要求。在今后的工作我更要加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)水平,，盡量做好本職工作,，為本市的建筑事業(yè)的發(fā)展繼續(xù)貢獻(xiàn)自己的一份力量！
建筑施工員年終個人工作總結(jié)篇七
年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下,，我團(tuán)結(jié),、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，緊緊圍繞以小區(qū)如期交付為目標(biāo),，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合,，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標(biāo)的實現(xiàn),，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報：
本項目由地上9幢12~18層高層,、地下2個地下車庫及自行車庫組成,，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887.64平米,，超出規(guī)劃面積507.64平米,。工程總投資約2.7億，年度工程實現(xiàn)投資約0.6億,。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率,，應(yīng)該說在整個業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標(biāo),，并且得到了廣大業(yè)主的好評,，特別是在小區(qū)景觀綠化,、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同,。
以年初小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當(dāng)時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成,，安裝項目大部分電線電纜未穿,，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個項目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后,。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)重影響,，當(dāng)時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力,、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗,，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度,。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊伍的招標(biāo),。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價,，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用,、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便,，嚴(yán)重打亂整個項目的進(jìn)度時間計劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程咳嗽奔岫ㄐ判模排除各種不利因素針對當(dāng)時的現(xiàn)場狀況,，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé),，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進(jìn)展順利。通過我工程部人員的努力,，項目最終在?月初全部完成了施工項目,，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。
自項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后,，項目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗收階段,。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整,。由于我司為外來單位也是在的第一個項目,，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收,、消防驗收,、人防驗收、規(guī)劃驗收,、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重,。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進(jìn)行停工處罰并重新報市建委作項目審批手續(xù),，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期,。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通,，并于設(shè)計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施,。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門,，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作,。最終是趕在了年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。
自項目從年9月30日完成綠化驗收后,，進(jìn)駐小區(qū)的物業(yè)按現(xiàn)有市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對的一戶一驗工作,。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項整改小組,，并分棟落實到工程部人員到責(zé)任制,，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對進(jìn)戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補,，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作,，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作,。截止目前小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標(biāo),。
自交付后,，我工程部人員加班整理置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類,，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)驗,，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進(jìn)行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水,、墻面空鼓,、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責(zé)任人制度,，嚴(yán)格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進(jìn)行切實有效的整改工作,。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設(shè)計缺陷等事宜，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,，匯同設(shè)計,、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前小區(qū)整改已經(jīng)基本完成,，1號樓的整改也定于年1月底完成,，空調(diào)機位的水管改造也將在20年1月中旬全部完成。
一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績,，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力,。雖然取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高,，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強,，團(tuán)隊合作的意識不強因加以引導(dǎo),。同時作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位,，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結(jié)項目在設(shè)計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞,，切實有效的控制項目進(jìn)度和質(zhì)量,，合理的控制工程成本使項目達(dá)到效益最大化。以上是本部門一年來的工作情況,，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指證,。
建筑施工員年終個人工作總結(jié)篇八
很快時間就這么過去了，工作這么段時間來,，我總結(jié)了很多,，找到自己的不足，以下是我這段時間以來的總結(jié),。
由于我公司施工電源的惟一性,、特殊性，依據(jù)公司的用電管理制度,，加大對施工用臨時電源的管理,，我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持對開閉站的運行操作的定期檢查,，對開閉站管理存在的問題提出要求,，并督促整改。在開閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時,，積極與廠家聯(lián)系備件,，深入現(xiàn)場與維修人員一起查找問題，最終保證了設(shè)備的正常使用,。
從4月份來廠伊始就開始負(fù)責(zé)全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗管理工作,，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全廠的防雷接地網(wǎng)施工進(jìn)行了全面跟蹤，分房號分區(qū)域檢查,，從搭接尺寸,、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對已完工的區(qū)域進(jìn)行了接地電阻的測試驗收,，均合格,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
依據(jù)工程的形象進(jìn)度和二級網(wǎng)絡(luò)計劃,，針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃,，每日跟蹤重點項目，全身心投入,，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作,，參加了開閉站的停電檢修工作，重點監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作,，協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站#584開關(guān)更換ct,、110kv啟動電源第二方案的線路踏勘,、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場定位等具體工作。
按照部門安排,，結(jié)合專業(yè)實際特點,，制定了專業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃，參與制定了專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn),，包括：電氣點檢長,、電氣點檢員工作標(biāo)準(zhǔn);管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點檢長,、點檢員的崗位規(guī)范;電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);電氣專業(yè)分工;電氣點檢長,、點檢員安全職責(zé)、現(xiàn)場施工電源管理標(biāo)準(zhǔn),、電氣設(shè)備接零接地管理,、防止電氣誤操作管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備臺帳,、電氣一次設(shè)備清冊,、施工期圖紙管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣備品備件管理標(biāo)準(zhǔn),、電氣工作票管理標(biāo)準(zhǔn),、電纜巡查清掃管理標(biāo)準(zhǔn)、呼吸器檢查管理標(biāo)準(zhǔn),、電氣設(shè)備異動管理標(biāo)準(zhǔn),、電氣設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備施工及驗收標(biāo)準(zhǔn),、對電氣維護(hù)單位的考核及評價標(biāo)準(zhǔn),、電氣設(shè)備點檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn);以及5大類60余條的電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修,、維護(hù)方面的資料。
依據(jù)安排,，先后參加了500kv斷路器,、500kv電流互感器、封閉母線,、6kv開關(guān)柜,、柴油發(fā)電機以及輔助車間的低壓開關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標(biāo)工作,，期間我個人本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,、公平公正的態(tài)度圓滿完成了從標(biāo)書審查、開標(biāo)評標(biāo)到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項工作,。為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場,，先后赴上海,、北京、保定,，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及#1高廠變的出廠試驗,，到廠家對設(shè)備的設(shè)計,、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解，及時掌握反饋了大量一手情況,，為后續(xù)工作做出了努力,。
依據(jù)現(xiàn)場實際需求，制定了圖紙需求計劃,，就一些急需的圖紙與設(shè)計院積極溝通,，取得相互理解，基本滿足了施工的需求,。
建筑施工員年終個人工作總結(jié)篇九
自參加工作以來,，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，圓滿完成工作任務(wù),，維護(hù)集體榮譽，思想上要求進(jìn)步,，積極響應(yīng)公司的號召,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力,，任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識，不斷充實完善自己?，F(xiàn)將這一年工作簡要總結(jié)如下：
我身著強烈的主人翁意識,，隨時關(guān)注xx公司發(fā)展，切身想到xx公司,、項目部及試驗室的利益,，堅定xx公司會不斷的發(fā)展、壯大,，對xx公司的未來充滿了熱情與期望,。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起,，從現(xiàn)在做起,，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦地作出成績,，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手,，腳踏實地的做好本職工作,。
無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘,，一份收獲,，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作，工作投入,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,。工期緊,，人員少，任務(wù)繁多,，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通,，表現(xiàn)出我們試驗人員責(zé)任心強,，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神,。
認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化,，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策,；確實執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、試驗方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依,。做好委托單接受,，項目檢驗，資料,，反饋等工作,，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱,。由于試驗檢驗項目多,，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位,，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期,，影響進(jìn)度,。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針,，落實質(zhì)量目標(biāo),，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場,。
我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料及成品進(jìn)行試驗,、檢驗；參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗,；對攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監(jiān)督控,；對現(xiàn)場混凝土及回填土進(jìn)行控制工作等,。我剛參加工作時首先接觸到的是回填土檢驗,，回填土雖然單一、枯燥,，一般人覺得那不就是墊點兒土,，有什么好做的，但我干了一段時間,，其實并不是那么簡單,。
從土的材料要求開始，土壤擊實定下,，它的控制指標(biāo),；什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是灰土都要有技術(shù)指標(biāo)控制,；回填機具的選用,；回填之前條件是否具備？地下混凝土基礎(chǔ)強度是否達(dá)到規(guī)定要求,，土的材料選用,，密實度要求，虛鋪厚度及壓實系數(shù)是否已確定,，回填夯實達(dá)不到要求,，那就要造成塌方，下沉,，甚至帶來更大的危害,。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易,，不容一絲含糊,。陸續(xù)的在試驗室接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序,，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作,，并熟練圓滿的完成本職工作。
建筑施工員年終個人工作總結(jié)篇十
20xx年是我們公司開發(fā)xx項目的一年,，也是公司成功崛起的一年,，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名建筑施工員,，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下,，我完成了今年的工作。以下是今年的工作總結(jié),。
認(rèn)真審核施工圖,，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步,。在仔細(xì)查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計上有許多遺漏,、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現(xiàn)了技術(shù)問題后,，我及時準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員聯(lián)系,，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案,，最終達(dá)到解決問題,，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。做好技術(shù)交底,，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計,，針對施工各工序、各部位的特點,。進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄,。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前,，為工程的施工質(zhì)量,，安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ),。
按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位的標(biāo)高,、軸線，鋼筋布置,，模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情況,。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量,、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源,，協(xié)調(diào)施工人員處理問題,，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗收,，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患,。
這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進(jìn)度計劃的合理性,、準(zhǔn)確性,。并且召開專門的進(jìn)度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，盡可能的為項目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件,，加強現(xiàn)場進(jìn)度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下,，工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo),。在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位,，嚴(yán)格要求自己,，督促監(jiān)理人員的工作情況,，努力控制好工程質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，若有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報,，以便更好的,、及時的處理問題，使工程順利的進(jìn)行,。
凡涉及增加工程量的變更,，我都反復(fù)的核實，確定其變更的準(zhǔn)確性,、必要性和實用性,。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好資料的收集和整理,，以便結(jié)算工作,。在原有的設(shè)計基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下,，合理變更或減少施工內(nèi)容,。仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同公司和約部,、監(jiān)理項目部共同收方確認(rèn),。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果,。做到收方的真實性和準(zhǔn)確性,。
建筑施工員年終個人工作總結(jié)篇十一
在這么長時間里，我在本公司工作這么長時間我學(xué)得到了很多,，增長了很多,，工作完成的很是順利，也受到了很多領(lǐng)導(dǎo)的夸獎,。
某某工程是國家重點項目,，點多線長，工程較為分散,，施工隊伍素質(zhì)差,，工作難度較大，監(jiān)理任務(wù)極為繁重,。但在各階段的工作中,，本人任勞任怨、恪盡職守,，不敢有絲毫懈怠,，以良好的職業(yè)道德、熟練的業(yè)務(wù)技能,、較高的個人操守和較強的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的做好本職工作?，F(xiàn)就一年來的工作情況、經(jīng)驗教訓(xùn)和切身體會匯報如下：
(一)某項目：(xxxx.2.21～10.25)
某項目包括數(shù)個標(biāo)段29座橋梁,，分別位于某縣和某區(qū)境內(nèi),，沿線30公里，工作面極為分散,，開工29座橋梁及引道,，施工單位為某公路工程有限公司、某路橋建設(shè)有限公司和某路橋有限公司等數(shù)家公司,，施工單位技術(shù)力量薄弱,、管理混亂、素質(zhì)較差,。駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師11名,、監(jiān)理員4名、試驗員1名,，工地試驗室一座,，交通工具為兩輛越野車和一輛轎車。
在某項目的八個月內(nèi)，施工單位主要開工有樁基施工,、墩柱蓋梁施工,、現(xiàn)澆箱梁施工、箱梁預(yù)應(yīng)力施工,、橋面系施工,、鋼箱梁施工、橋梁引道施工等,，開工點多,、線長、面廣,，工期緊,、任務(wù)重。
因此,，駐地辦各監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范,、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真熟悉圖紙,，努力提高個人技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，緊密配合,，加班加點，對施工單位做好幫扶和督促,、檢查工作,，圓滿完成合同約定的任務(wù),。
在此期間,，上級主管部門組織的多次檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)大的質(zhì)量事故和安全事故,，在質(zhì)量和安全方面經(jīng)受住了檢驗,。
在工作過程中，駐地辦監(jiān)理人員密切配合業(yè)主加快工程進(jìn)度的要求,，加大人力,、物力的投入，加大抽檢力度和旁站力度,，作好質(zhì)量和安全控制工作,，使工程在受控狀態(tài)，受到了業(yè)主和總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)及施工單位的好評,。
1.作好監(jiān)督管理工作：
督促施工單位建立健全和完善組織機構(gòu),、質(zhì)保體系、安保體系和應(yīng)急預(yù)案制度，督促施工單位做好技術(shù)交底制度和培訓(xùn)機制,，做好現(xiàn)場安全防護(hù)措施;督促施工單位做好開工報告內(nèi)部審核,，認(rèn)真落實各種保障措施。
2.加強質(zhì)量控制工作：
“百年大計,，質(zhì)量為本”,，南水北調(diào)項目作為國家重點項目、百年工程,，質(zhì)量控制尤為重要,。因此，項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員加強學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能,，加強預(yù)控措施和主動控制，做好事前,、事中和事后控制,，有效的保證的工程質(zhì)量。
(1)嚴(yán)把原材關(guān)
在工程開工前,，業(yè)主,、監(jiān)理和施工方對所使用原材進(jìn)行實地考察，確定原材供應(yīng)廠家,，實地考察和選拔信譽好,、質(zhì)量控制得力、材料供應(yīng)及時的砼拌和站提供商品砼,。試驗監(jiān)理在原材進(jìn)場之前做好原材取樣,、送檢和見證工作，杜絕不合格原材進(jìn)入現(xiàn)場,，有力的保證的工程質(zhì)量,。
(2)控制測量關(guān)
施工單位技術(shù)力量薄弱，測量工作尤為重要,，因此,，施工單位每道工序施工前，測量監(jiān)理必須要嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)核,、檢查,，嚴(yán)格作好平面控制和高程控制工作，確保結(jié)構(gòu)各部位橫向不斜,、縱向不偏,。
(3)把好質(zhì)量關(guān)：
駐地辦監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙、規(guī)范,，加強自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強主動控制，作好事前和事中控制,。加大旁站,、巡視、平行檢驗等檢查方法,，作好隱蔽工程的質(zhì)量控制,，作好關(guān)鍵工序和重要部位的旁站工作，作好現(xiàn)場工程的檢查工作,，作好施工過程的平行檢測工作,。定期召開質(zhì)量專題會議和工地例會，加強質(zhì)量控制,。
督促施工單位作好技術(shù)工人的培訓(xùn)工作和各“三級”驗收制度,，落實質(zhì)量控制措施，對監(jiān)理通知或指令嚴(yán)格進(jìn)行落實和整改,。督促施工單位作好工序間的銜接和橋梁外觀質(zhì)量控制工作,。
由于某項目工期緊，任務(wù)重,，業(yè)主要求監(jiān)理單位加大人力,、物力，全力配合業(yè)主完成工期目標(biāo),。駐地辦按照業(yè)主指導(dǎo)精神,，結(jié)合工程施工情況和施工單位施工能力，同時經(jīng)過業(yè)主同意,，采取24小時熱情服務(wù),，監(jiān)理人員入住施工現(xiàn)場，保證施工單位施工過程隨叫隨到,，個別工程部位與施工單位進(jìn)行共檢,，節(jié)省了施工單位工序交接間的時間，大力的配合了業(yè)主和施工單位的工作,，真正做到了“標(biāo)準(zhǔn)不降,、程序不減、工期不延,、服務(wù)周期”。
3.搞好安全生產(chǎn)文明施工工作：
(1)“安全生產(chǎn),，預(yù)防為主”,，任何工程項目，安全都是一票否決,。如何作好安全控制,，是貫穿工程施工的重要工作,。
因此，駐地辦獨立設(shè)立專職安全監(jiān)理工程師和環(huán)保監(jiān)理工程師,，編制安全監(jiān)理實施細(xì)則,，制定安全規(guī)章制度和安全應(yīng)急預(yù)案，做到“人人講安全,、天天講安全,、處處講安全、時時講安全”,，安全監(jiān)理工程師每天要巡視工地,，檢查現(xiàn)場和食宿區(qū)的安全隱患，如實記錄安全監(jiān)理日志和巡視記錄,，設(shè)置安全監(jiān)理臺賬和重大危險源臺賬,。
安全監(jiān)理人員認(rèn)真審核施工單位上報的專項安全方案，對于高危作業(yè)和工程重點部位,，要求施工單位制定專項的安全方案,，必要時要求召開專家論證會。同時安全監(jiān)理工程師每周召開各標(biāo)段專職安全人員參加的安全專題會議,，每月聯(lián)合業(yè)主,、總監(jiān)辦和各標(biāo)段專職安全員進(jìn)行安全大檢查，檢查結(jié)果形成安全月報,。
在駐地辦設(shè)立各監(jiān)理人員參與的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，做到以安全監(jiān)理工程師為主，各監(jiān)理人員配合的安全監(jiān)理體系,。對安全監(jiān)理工程師每天巡視工地所發(fā)現(xiàn)的問題,，要以監(jiān)理工程師通知或指令的方式及時下達(dá)給施工單位進(jìn)行限期整改，到期整改不合格的禁止工程部位禁止施工,，對存在嚴(yán)重安全隱患的施工現(xiàn)場,，要及時暫停施工，等安全隱患消除后恢復(fù)施工,，對于不按照安全指令進(jìn)行整改的施工單位,，駐地辦及時對業(yè)主和上級主管部門進(jìn)行匯報。
安全監(jiān)理工程師通過認(rèn)真工作和各監(jiān)理人員的大力配合,，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài),，使安全工作做到“工作有計劃、安全專人管,，隱患有整改,，整改有回復(fù)，措施有落實,，臺賬有記錄”,，通過安全監(jiān)理工程師和駐地辦監(jiān)理人員的努力工作,，南水北調(diào)項目沒有發(fā)生過一起死亡事故，取得了業(yè)主和上級主管部門的一致好評,。
(2)駐地辦環(huán)保監(jiān)理工程師作好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作，要求施工單位指定專項環(huán)保方案和應(yīng)急預(yù)案,，上報污染控制方案,，檢查施工單位的環(huán)保措施落實情況，督促施工單位作好污水排放,、揚塵控制,、垃圾處理和噪音防治等工作，嚴(yán)禁施工污水排放入河流和飲水水源,，禁止施工單位靠近村莊的工作面進(jìn)行夜間砼施工和路基碾壓施工,，同時作好節(jié)、假日和大型會議期間的噪音污染防治工作,。特別是施工現(xiàn)場和便道要做到“雨天不泥濘,，晴天不揚塵”。
(3)協(xié)助業(yè)主做好維穩(wěn)工作和協(xié)調(diào)工作,，駐地辦配合業(yè)主協(xié)調(diào)各標(biāo)段之間的關(guān)系,，減少各標(biāo)段間的爭端，處理好農(nóng)民工上訪事件,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時向業(yè)主進(jìn)行匯報。
4.作好工程計量工作：
駐地辦設(shè)立專職的計量工程師,，對于施工單位上報的計量資料,，計量工程師要及時、認(rèn)真的進(jìn)行復(fù)核,，不得無故拖延,，不得敷衍了事，真正做到“今天上報,，今天審核,，資料真實，依據(jù)充分”,，審核完成及時上報,，及時計量，使施工單位能夠有充足的資金組織施工,。
5.完善內(nèi)業(yè)資料工作：
駐地辦設(shè)立專業(yè)的資料員,，對每天各監(jiān)理人員完成的內(nèi)業(yè)資料和業(yè)主、總監(jiān)辦等上級部門下發(fā)的文件,，要分門別類進(jìn)行歸檔存放,，對于駐地辦監(jiān)理日志，要及時進(jìn)行填寫,，且要求真實,、齊全、不漏項,、不錯填,。
對于施工單位的內(nèi)業(yè)資料，要求各專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真負(fù)責(zé),，簽字時要認(rèn)真進(jìn)行審核,，保證不錯填、不漏項,，資料真實,、齊全、不涂改,、不偽造,。同時，要求施工單位資料與外業(yè)同步,，及時歸檔,。
(三)公司本部工作：(xxxx.10.26～xxxx.12.11)
在工地各項工作進(jìn)入有序進(jìn)行后，本人于xxxx年10月26日調(diào)回公司本部工作,，從事公司各種規(guī)章制度的制定工作,。
在公司的一個月內(nèi)，共編寫了《辦公室管理制度》,、《考勤及請銷假制度》,、《人事管理制度》、《獎懲制度》,、《車輛管理制度》,、《圖書、資料管理制度》,、《檔案管理制度》,、《保密制度》、《行政接待工作管理制度》,、《財務(wù)管理制度》,、《財產(chǎn)管理制度》、《成本,、費用管理制度》,、《員工培訓(xùn)制度》、《監(jiān)理回訪制度》,、《創(chuàng)新管理制度》,、《廉政責(zé)任制度》,、《公司薪酬福利制度》、等三十余個公司規(guī)章制度,，同時個別規(guī)章制度正在完善之中。
俗話說“吃一塹,，長一智”,，在這一年的監(jiān)理工作中，有過成績,，也有不足,，有過失敗，也有過成功,，成功了高興,，失敗了傷心。因此,，對工作中的一些經(jīng)驗教訓(xùn)總是記憶深刻,。
(一)必須按照合同要求組織人員進(jìn)場備案和進(jìn)行駐地建設(shè)，配齊合同要求的設(shè)備,、設(shè)施，因為不知道業(yè)主什么時候就會按照合同要求對你進(jìn)行檢查,，不合格就會對你進(jìn)行重罰,。
(二)認(rèn)真組建項目監(jiān)理機構(gòu),，建立健全組織機構(gòu),、質(zhì)保、安保體系,，完善項目監(jiān)理機構(gòu)各種規(guī)章制度和圖表上墻，合理安排各監(jiān)理人員的分工,，落實崗位職責(zé),，必須要做到人盡其用、人盡其才,。因為只有健全的制度,、完善機制才能使監(jiān)理人員擁有責(zé)任感，才能做到工作有序、各負(fù)其責(zé),、盡職盡責(zé),，真正做到用制度管人，而不是人管人,。
(三)招聘專業(yè)的監(jiān)理人員,，監(jiān)理人員不但要有能力,，也要有證件,，兩者缺一不可，因為不知道業(yè)主什么時候?qū)δ氵M(jìn)行人員履約和資格審查,。
(四)切實搞好與業(yè)主的關(guān)系,，只有與業(yè)主搞好關(guān)系，才能取得業(yè)主對監(jiān)理工作的支持,，監(jiān)理人員工作起來才不會束手束腳,，業(yè)主也不會事事找監(jiān)理方的麻煩。
(五)搞好與施工單位的關(guān)系,，監(jiān)理方與施工方是平等的關(guān)系,，是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系。這不代表監(jiān)理方就高人一等,，雙方都是為業(yè)主服務(wù),，監(jiān)理方不得對施工單位進(jìn)行吃、拿,、卡,、要。因為施工單位可能把你做的事情上報業(yè)主,，同時也不配合監(jiān)理工作,，最后出問題還是要監(jiān)理方承擔(dān)責(zé)任。
(6)認(rèn)真做好協(xié)調(diào)工作,，不但要做好施工單位與業(yè)主之間的協(xié)調(diào),，也要做好監(jiān)理內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)工作，只用作好幾方面的協(xié)調(diào)工作,，各方才能配合監(jiān)理工作,，監(jiān)理工作才能卓有成效。
(7)作好內(nèi)業(yè)資料的管理工作,，監(jiān)理機構(gòu)從進(jìn)場開始,，就應(yīng)該作好內(nèi)業(yè)資料的培訓(xùn)和管理工作，形成內(nèi)業(yè)管理制度上報業(yè)主,，給施工單位提供一套內(nèi)業(yè)資料整理標(biāo)準(zhǔn),，這樣在以后的工作中可以減少返工的麻煩，少做無用功。
(8)作好后勤保障工作,，“兵馬未動,，糧草先行”，不論在什么項目,，駐地建設(shè)必須要選擇在水,、電、交通方便的位置,，且要離施工現(xiàn)場較近的地方,。同時駐地要建有冬夏洗澡間，監(jiān)理人員住宿要夏天有空調(diào),、冬天有暖氣,，搞好監(jiān)理人員的業(yè)余娛樂活動，食堂要搞好衛(wèi)生,，飯菜口味要照顧絕大多數(shù),。只有生活環(huán)境好了，監(jiān)理人員才能有充足的休息時間,，工作起來才能事半功倍,。
建筑施工員年終個人工作總結(jié)篇十二
今年以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我本著“科學(xué)發(fā)展,、腳踏實地”的原則，在本年度的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作中,，不斷加大管理力度,，大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理水平，綠化工程的苗木管理水平進(jìn)一步得到提高,。
綠化工作看似簡單,，實則不易，一年四季,，種花栽樹,、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣,，而且時間性很強,，需腳踏實地，銳意進(jìn)取,，才能使各項工作均取得進(jìn)步,。
半年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司新的規(guī)章制度,，按時上下班,，對自己的本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，絕不放過沒一個細(xì)節(jié)。對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及時按時完成,。從思想上到行動上多做到真正以公司為家,，把公司的事當(dāng)成自己的事去做，做到先有大家再有小家,，把公司的事無論大小都當(dāng)成首要大事去做,，做到想公司所想，做公司所做,。
在綠化工程的管理工作中,，在嚴(yán)格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及建設(shè)單位對工程的要求辦事的同時,，我注重積累大量第一手資料,，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據(jù),，力爭在園林綠化養(yǎng)護(hù)水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障,。在安全生產(chǎn)方面,，我把責(zé)任落實到每一個具體從業(yè)者手中，針對綠化養(yǎng)護(hù),、園林機具,、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程，并召開安全生產(chǎn)會議,，限度地消除安全隱患,，確保職工及財產(chǎn)安全。
在平時我不斷加強自身在專業(yè)與非專業(yè)方面的學(xué)習(xí),，提高工程質(zhì)量,，在工程建設(shè)中依據(jù)具體情況具體分析,，因地制宜的原則,，并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量,，不為了只完成任務(wù)而建設(shè),，在提高苗木成活率上下功夫，提高管理水平保證公司的經(jīng)濟(jì)效益,。在公司同事們的共同努力下,，苗木成活率有了提高。
今年我主要參與施工和養(yǎng)護(hù)的工地主要是北外環(huán)和北辰綠洲。北外環(huán)工地今年采取突擊戰(zhàn)術(shù),，把工作緊湊化,，統(tǒng)一拔草,、澆水、打掃衛(wèi)生,，現(xiàn)北環(huán)路真在最終交接驗收中。北辰綠洲工程面臨的困難多,，有拆遷問題,、設(shè)計問題、交叉施工問題,、工程進(jìn)度問題,、和苗木成活等問題。但北辰綠洲工作人員沒有被困難嚇倒,，相反在困難中激發(fā)出的是我們克服困難的種種辦法和解決問題的信心,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在我們堅強的意志工作中,，今年春季北辰綠洲在苗木在栽植過程中取得一定成績,，得到總指揮部和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。共計栽植苗木16余種,，其中有喬木14578株,，灌木3700余株，地被35萬余株,、水生植物等,。僅綠化共計完成工程造價21764356元。在綠化的同時我們還完成了大量的土方工程,。此成績的取得不是我自己一個人完成的,，是我們整個團(tuán)隊團(tuán)結(jié)一致，共同努力的結(jié)果,，是我們卓信園林所有人的驕傲,。
綠化的養(yǎng)護(hù)管理是工程建設(shè)之后對園林植物進(jìn)行的長期撫育管理工作，養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護(hù)對象自身的特點,，尋找最有效地途徑,，方法和結(jié)果不能只取其一，俗話說“三分種,，七分養(yǎng)”應(yīng)加以側(cè)重,，以結(jié)果為主,，在養(yǎng)護(hù)管理上下功夫。并逐步合理編制專項施工計劃,，使施工成本與施工質(zhì)量和公司效益達(dá)到和諧統(tǒng)一,。
在養(yǎng)護(hù)工作中還需要區(qū)分施工與管理的區(qū)別。綠化工程施工通常具有以下特點：
1,、單次性,。如種植一株樹從挖坑、回土,、扶正到上保護(hù)架等工序只進(jìn)行一次后,，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重復(fù)多次進(jìn)行,。
2,、工序固定性。就是在綠化工程進(jìn)行過程中,，各道工序開展的先后次序基本是固定的,，無特殊情況沒有很大的變化,。
3,、時限性。即工程施工一般需要在一定的時限內(nèi)完成,，具有一定的緊迫性,。綠化大好時節(jié)，僅僅在短短的幾天,，每種苗木的生活習(xí)性不同,，其適宜栽植的時期也不同，我們要抓住適宜成活的種植時期,，以提高苗木成活,。
而綠化養(yǎng)護(hù)管理工作不同于綠化工程建設(shè)，相應(yīng)具有以下特點：
（1）重復(fù)性,、持續(xù)性,。如在一個生長季內(nèi)，樹木的修剪要根據(jù)植物生長狀況,，在合理的時間內(nèi)進(jìn)行數(shù)次修剪,；噴灑藥物要根據(jù)病蟲害的發(fā)生情況和規(guī)律進(jìn)行隨時防治，因此,，多項工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護(hù)中是經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行的,。
（2）工序不固定性。綠化工程管理工作的開展通常容易受很多因素的影響,，如溫度,、雨水,、災(zāi)害性天氣等。雨水充沛,，很可能兩個月不用澆水,，但植物生長量加大，又會增加修剪的工作量,。因此,，每天需要開展哪一項工作需要根據(jù)實際情況隨時調(diào)節(jié)，才能合理安排人力,、物力,，適應(yīng)植物生長的需要，相對的機動性就很大,，
（3）季節(jié)性,。養(yǎng)護(hù)管理工作主要隨著季節(jié)不同而有所變化。通常以一年為周期,，如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪,；在生長季節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時進(jìn)行清潔修剪,；發(fā)生萌蘗,，要進(jìn)行摘除萌蘗的營養(yǎng)修剪。時限要求不十分嚴(yán)格,，只要符合其生長規(guī)律,，能夠促進(jìn)植物健康生長即可。
因此對養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)與施工工程的監(jiān)管區(qū)別對待,，把握其自身的特點,，尋找有效的控制點，發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑,，以使管理過程有序,、合理、可操作性強,，保證公司經(jīng)濟(jì)效益化,。
在實際養(yǎng)護(hù)工作中，我在“早,、全,、細(xì)、新”上下大功夫,，在確保成活率的同時,，盡可能的在最短的時間內(nèi)達(dá)到理想的景觀效果。在不得已的情況下,，我們也要進(jìn)行反季節(jié)栽植,，反季節(jié)栽植應(yīng)比平常栽植多下功夫,，講究方式方法，使其生長的自身環(huán)境與外界環(huán)境和諧統(tǒng)一,。講究科學(xué),，利用科學(xué)的方法提高苗木成活。
由于綠化管理措施及時,，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果,。
建筑施工員年終個人工作總結(jié)篇十三
時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間一年了,，在xx公司工程部也學(xué)到了許多做事做人的道理,，用汗水在耕耘，用體力付出,，總之一份耕耘,，一份收獲，現(xiàn)在總結(jié)回顧一下今年的工作情況：
對于施工員,，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握,，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方,，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候,，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩,。
在這一年的施工員工作中，我收獲很多,，不僅僅是施工知識的掌握,，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處,，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流,，這一切的一切都讓我受益非淺,。
我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長xx發(fā)現(xiàn)并糾正,。這件事給了我很大的觸動,，作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感,，我們在實際的施工中,，經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更，施工員必須要第一時間了解,、吃透這些變更,，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場,。資料整理方面做的不好，落下了很多資料,，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽,。以后一定做到施工資料并行，保證認(rèn)真工作態(tài)度,，給以后的資料整理打下基礎(chǔ),。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。我們要相信付出不一定有回報,，但不付出一定沒有回報。
我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應(yīng)抽空跟工人溝通交流,，在一起聊聊家常啊,，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思,，之后跟工人技術(shù)交底,，工人也會很樂意的聽從并接受，對于工作也能很好的開展,，正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人,，讓工人感受到我們項目部的溫暖。
我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位,，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié),。建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家,，擇了建筑,，選擇了xx，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè),。
建筑施工員年終個人工作總結(jié)篇十四
有那么一種朦朧,，久了，才感覺到那是開始,；有那么一種喜悅,，久了,，才知道那是收獲；有那么一種感覺,，當(dāng)經(jīng)歷了,、思考了才知道他的味道。不知不覺,，新的一年又到了,。迎接新年，總感覺有說不完的話,，寫不完的事,，嘮不完的人。想多了就感覺這些人和事就像放電影似的的在腦袋里不斷的閃現(xiàn),，自己很努力的想要抓住些什么,，卻發(fā)現(xiàn)自己抓住的不過是些碎片。也就是這些零散的碎片組成了我這一年最生動的畫面,；年初,，我就隨項目部一起進(jìn)駐xx太古城花園項目，隨著項目的不斷進(jìn)行,，工程悄悄的接近了尾聲,，當(dāng)時間的鐘擺停留在10月份時，我們前期的115套精裝房也隨著業(yè)主的大面積進(jìn)駐而敲響了結(jié)束的鐘聲,，也鳴響了后續(xù)維修的汽笛,。如果說，10月份只是施工和交樓維修兩個階段的劃分,，那么我也就借10月這個臨界將我的工作化成兩步,；
現(xiàn)場的磨合初到工地，我的職務(wù)是資料員,。負(fù)責(zé)整個工地的文件編寫,、收集與整理。也是整個工地與甲方,、公司溝通交流的主要樞紐,。在資料員的工作中，我根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況,，及時的將現(xiàn)場的問題書寫，報知甲方,；及時的將現(xiàn)場的過程資料按照施工節(jié)點上報甲方驗收,；及時的將到場材料按計劃，分批次的上報甲方現(xiàn)場驗收,，及時的將甲方的文件整理供項目部傳閱,；及時的將項目的進(jìn)度,、人力、資金,、材料的計劃上報公司,；及時的將公司的指令、通知傳達(dá)給項目的每個成員,，讓他們了解公司的最新動態(tài),、知道公司的關(guān)懷……。
也正是經(jīng)歷了半年的資料員工作,，使我對整個工程的流程有所了解,，知道了每個工種的施工順序以及驗收上的強制性規(guī)范要求，了解了各種不同材料的不同性能以及規(guī)范上的檢驗要求,。因為工作的需要,，從六月份開始，我慢慢的從資料員的崗位走到了助理施工員的崗位,，在助理施工員的崗位上主要負(fù)責(zé)大理石到貨的跟蹤,、鋪貼施工，以及工程質(zhì)量的檢驗,。大理石到貨的跟蹤使我學(xué)會了在短時間內(nèi)該如何有效的組織大理石到場,，如何檢驗大理石的防水、色斑,、斷裂等常見的石材缺陷,，如何的將大理石按戶型排列和運輸才能減少大理石在二次轉(zhuǎn)運過程中的破壞。對大理石的施工的跟蹤使我了解了大理石幾種不同的施工方法,，如干掛,、濕貼、灌漿等,，也讓我學(xué)會了在大理石鋪貼過程中該如何的去按排版圖要求去實地開線,、去施工以及常見的色差、斷裂等問題石材的處理方式,。在工程質(zhì)量的檢查過程中,，我從經(jīng)驗豐富的施工員口中、手中學(xué)會了施工過程中最易出現(xiàn)問題的施工節(jié)點,，施工區(qū)域,，以及最寶貴的問題處理經(jīng)驗。從線路的布置,、走向到天花吊頂?shù)囊?、再到天花乳膠漆、墻面陰陽角、背景墻以及窗套版的平整度,、沙發(fā)背景石線的承重力實驗等一系列的檢驗方法和整改要求,，使我學(xué)會了在施工過程中該如何去控制和避免常見質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
完工后的感慨隨著工程的結(jié)束,，業(yè)主開始大面積的進(jìn)駐驗房,，在跟業(yè)主驗房的過程中，我又了解了時下業(yè)主驗房看重的主要問題,。
從本項目來看,，業(yè)主驗房是極具專業(yè)水準(zhǔn)和極高需求要求。在要求功能上的完善的情況下,，極其注重外觀的觀感,。也就是在業(yè)主高水平的驗收中，我又學(xué)會了與不同業(yè)主不同的交流的方法和及時發(fā)現(xiàn)前期我們極易被忽視的細(xì)節(jié),。在陪同業(yè)主驗房過程中,，學(xué)會了部分墻紙、線條,、開關(guān)面板的收口處理方式以及設(shè)計缺陷的彌補方式,。轟轟烈烈的兩個多月的驗房工作結(jié)束后，我又立即投身到了實際的維修崗位中,。在維修的跟蹤過程中,，不斷暴露出的的問題使學(xué)會了對問題的處理不同方法和在后期施工過程中最容易出現(xiàn)的問題以及與業(yè)主進(jìn)行有效溝通。維修的工作是一件耐心細(xì)致的活,，也是一種極具挑戰(zhàn)的交流鍛煉方式,。
感想一年的時間，差不多就圍繞著這些零散的碎片旋轉(zhuǎn),，旋轉(zhuǎn)出了以下的感想：
1.公司對新進(jìn)員工的培訓(xùn)還有待加強,，尤其是剛?cè)肼毑痪玫拇髮W(xué)生，在擔(dān)任具體某個職位前,，一定要讓其了解該職位的特點和流程以及操作步驟,；
2.公司在對年輕員工和老員工的使用上，可以試著讓新老搭配,，年輕員工具有的僅僅是知識和活力,，而老員工有的卻是沉甸甸的實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓經(jīng)驗豐富的老員工帶著稚氣未脫的年輕員工一起工作,，相信年輕的員工一定能快速成長并脫穎而出,；
3.在整個項目得施工管理過程中，質(zhì)檢和自檢是必不可少的程序,，寧愿在施工過程中去更改,，也不愿在后期與業(yè)主的拉鋸戰(zhàn)中去磨合,，質(zhì)檢員必須是經(jīng)驗豐富的施工員；
4.在交樓維修過程中,，一定要使用經(jīng)驗豐富的員工，要及時的與業(yè)主進(jìn)行有效的溝通和及時的將問題得到有效整改,，這樣有助于提升工程整改質(zhì)量和樹立公司品牌,；
當(dāng)20xx年的身影遠(yuǎn)去，20xx年的腳步響起,，也是我在瑞和第三個年頭的沖鋒號,，我相信，新的開年在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我和瑞和一定能有個新的起點,、新的目標(biāo)、新的收獲,。最后祝公司事業(yè)蒸蒸日上,，更上一層樓，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁在新的一年里和氣致祥,、身體健康,、家庭康泰，萬事如意,！
建筑施工員年終個人工作總結(jié)篇十五
光陰荏苒,、時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中過去了,，20xx年也迎來了五月,。這一年多是緊張的，也是充實的,。展望未來,，在以后的日子里，我將總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn),，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去,。
這一年多的時間里,，我在項目經(jīng)理及部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在新疆吉勒布拉克水電站發(fā)電廠房建筑及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程的建設(shè)中先后經(jīng)歷了發(fā)電廠房各個部位的開挖工程,、發(fā)電洞斜井段小導(dǎo)洞的貫通工作,、以及正在進(jìn)行的發(fā)電廠房澆筑的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤,，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚,，對自己工作中存在的失誤,，將認(rèn)真的總結(jié)，深刻的反省,，盡可能減少工作失誤的發(fā)生,。
通過這些現(xiàn)場工作的鍛煉，我已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗,，主要得益于項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助,、諄諄教導(dǎo)。
在工程建設(shè)中,，一是抓安全文明施工,，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程進(jìn)度,。要搞好工程施工，必須首先熟悉施工圖紙,，完成從熟悉圖紙設(shè)計意圖再回頭修正圖紙的過程,，其次要強化對圖紙的了解程度,。
加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,，營造良好的工作氛圍,，建設(shè)工程項目運作過程中涉及方方面面,，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中,，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況,，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報,，作到溝通,、協(xié)調(diào),，從而保證項目建設(shè)順利實施,。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：
1,、加強各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng) 。
2,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作質(zhì)量,。
3、要注意學(xué)習(xí)新的技術(shù),，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法,。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備,，不打無準(zhǔn)備之仗,。建筑施工員工作總結(jié)4,、加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入,。
以上為我個人的工作總結(jié),，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教,。
作為一名有著從培訓(xùn)考過的施工員證以及多年的`施工經(jīng)驗，多年來,，我不斷豐富自己的專業(yè)知識,，憑著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度,，在實踐中摸索,、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力,。在多個項目完成的同時,，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在,，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足，希望在未來的工作中更嚴(yán)格的要求自己,，以更新,、更強的面貌迎接以后的工作生活。
作為項目部的管理人員,，我重視控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：
1,、工程質(zhì)量管理,。
以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點要求每一個施工項目,。施工前期,，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視,，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。
在每個項目的實施中,，以其中一處為點，嚴(yán)格要求木工,、鋼筋工,、砼工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象材料，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看,，提出自己意見,，并且要求其他班組按照此點的要求施工。此方法取得良好作用,，也為項目后期的施工質(zhì)量帶來的良好的功效,。
2、班組的管理協(xié)調(diào)工作
(1)在日常工作中,，不管走到哪里,，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者,，因此更要建立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己必定第一個到,，要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，必須對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為,，重視過程控制,，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。
(2)關(guān)心同事：遇到同事有事,，自動幫忙替班并組織全班一起關(guān)心,，慰勞，形成一種大家庭氣氛,。
(3)重視每個班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當(dāng)一面,，處置各種問題,，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。
3,、安全管理工作
在工作過程中,，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。
4,、與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實,，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式。
5,、材料管理工作
本著節(jié)儉成本的原則,，在每一項實際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制,，在模板,、混凝土、鋼筋的用上,，每一分錢都用在工程上,。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢,，重視要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時全部用掉。節(jié)儉成本的思想,，落實到了各個班組的行動中,，在項目標(biāo)建設(shè)中節(jié)儉了成本
6、技術(shù)管理
對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求,，特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求
1、自身方面,，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
2,、在施工技術(shù)方面,，由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用,，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,，從而增加了施工成本,，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中,。
以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但“查找不足趕先進(jìn),、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責(zé),，在以后工作中自己將努力做到更好。
通過總結(jié)以往的工作,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強工作責(zé)任感,，及時做好個人的各項工作。
總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步,、共同成長,。
20xx年,，我負(fù)責(zé)古鎮(zhèn)項目部的生產(chǎn)管理工作，本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門密切配合下,，基本進(jìn)展順利,。
一、端正態(tài)度,，認(rèn)真工作,。
回顧古鎮(zhèn)項目部20xx年的工作，我作為古鎮(zhèn)項目部的生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)人,，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持,，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性,。
今年,，古鎮(zhèn)項目部的工程進(jìn)度情況格外嚴(yán)峻。天氣惡劣,、施工場地復(fù)雜,，勞務(wù)隊伍不協(xié)調(diào)，甲方付款不及時,。我一直在努力擺正自己的位置,，合理到位地安排各項事務(wù)，總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題,，分清主次,，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失,。另外,，自己一直在加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素質(zhì),。
現(xiàn)場的施工管理中,，我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視，對重點施工部位嚴(yán)格管理,，積極落實公司,、項目部對工程安全、質(zhì)量,、進(jìn)度等方面的要求,，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況。為保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以實現(xiàn),，我積極聯(lián)系有實力的各分項班組進(jìn)場,，解決班組在施工中的困難,，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾,，嚴(yán)格管理,，從而保證了工程進(jìn)度。
現(xiàn)場施工管理中,，明確自己的立場,，發(fā)揮項目部管理人員在施工現(xiàn)場起到的主導(dǎo)作用。對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法,。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立項目部的施工方面的威信,。
現(xiàn)場施工管理中，準(zhǔn)確找出施工中存在的毛病,，把施工圖紙和國家規(guī)范靈活運用,，使實際施工過程中基本符合理論要求，節(jié)約了施工成本,。
二,、對公司的合理化建議。
對于項目部的實際困難,，公司應(yīng)該主動協(xié)調(diào)解決,，這樣才能保證工程順利進(jìn)展，公司才能盈利,。
公司應(yīng)該主動組織管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，以提高公司管理人員的素質(zhì)，為公司未來的發(fā)展儲備力量,。
公司技術(shù)力量比較薄弱,，公司應(yīng)該積極引進(jìn)技術(shù)人員，使施工中的每一個工序都處在技術(shù)管理的范圍中,，節(jié)約施工成本,，提高工程效益。
三,、未來的工作計劃,。
通過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,。同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家規(guī)范,，掌握專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感,。
總之,，在今后的工作中,，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代與公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步,，共同成長,。
建筑施工員年終個人工作總結(jié)篇十六
從事建筑行業(yè)多年以來，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗,，同時參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情，那么,，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容,，維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣兒氛圍,，吃過往的老本，那是比較膚淺的,，也是比較渺小的,，無論對事還是對人，都需要認(rèn)真“格物”方才奏效?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：
一年以來,，通過不斷學(xué)習(xí)和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善,，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀,、價值觀?！叭酥嗑?，敬以德;人之相交，交以情;人之相處,，處以心;人之相信,，信以誠?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾?，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上,，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上,。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。
一年以來,，我在行動上自覺實踐上述宗旨,，用滿腔熱情積極、認(rèn)真,、細(xì)致地完成好每一項任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項法律,、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度,，堅持公平公正原則，堅持實事求是原則,，堅持公開透明原則,。平時生活中團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派,、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為,，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽,，處理問題能力不斷提高,。
伴隨著xx市三年大變樣的有利時機，科技中心大樓預(yù)算一再調(diào)整,，科技含量越來越高,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署，具體負(fù)責(zé)策劃,、實施了led照明示范工程,。這個項目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃、設(shè)計,、研發(fā),、安裝的，吸收了四家科研單位設(shè)計研發(fā),，十?dāng)?shù)個單位配合,。期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專題會數(shù)次,，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物,，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品。熬過了無數(shù)個不眠之夜,，最終形成了一定的規(guī)模示范工程,，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于水平,。
通過這次實踐,，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善,，對建筑電氣的理解更加透徹,，思想境界進(jìn)一步得到提升,。這一項目的實施，是對以前知識和經(jīng)驗的全方位檢驗,，也是對自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證,，無疑對完善自己的知識結(jié)構(gòu)有著重要的意義。
通過一年的辛勤勞動,，取得的成績?nèi)缦拢?/p>
1,、主筆課題介紹專題文章1篇，并在雜志發(fā)表,。編寫課題申報材料x份,，了解并熟悉了課題申報的相關(guān)程序，實現(xiàn)個人零的突破,。對xxled行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認(rèn)識;
2,、負(fù)責(zé)強電、弱電,、室外管網(wǎng),、小區(qū)環(huán)境、電力引入,、景觀照明,、應(yīng)急照明改造、車庫照明,、太陽能熱水,、天然氣引入、蒸汽引入,、室內(nèi)景觀水池設(shè)計施工,、北京會館總協(xié)調(diào)等十幾個分部分項工程，創(chuàng)歷史,。一個人干了三個人的活,，一天當(dāng)做兩天用，全年沒有休息日,，發(fā)揮了個人潛能,，給中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益;
3、外出評標(biāo)x次,，規(guī)避資金直接浪費x萬元,，受到甲方贊揚;
4、自己負(fù)責(zé)的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故;
5,、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作,，親自部署開業(yè)、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評;
6、負(fù)責(zé)集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計施工,，現(xiàn)已投入使用,，肯定是省內(nèi)的;
7、協(xié)助實施局辦公樓的太陽能熱水工程,，顧問xx電力工程,。
正所謂是“金無赤足，人無完人”,，在取得一點成績的同時,，我也還存在著以下幾點的不足：一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳;二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;三是傳統(tǒng)意識較重,，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時。
在今后的工作中,，我將發(fā)揚成績,，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1,、學(xué)無止鏡,，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識,，并用于指導(dǎo)實踐，以便更好的把握建筑,、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要;
2、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能,。施工階段完成后,，認(rèn)真做好結(jié)算工作、交接工作,、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作,。我將通過多走一步、多看一眼,、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能,，加強經(jīng)驗總結(jié)，多發(fā)表一些文章,，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想;
3,、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”,，實踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ),。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作,。
總之,，短短的一年時間，是我全面施展的一年,，全面提高的一年,，全面總結(jié)的一年，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年,，是走向成熟的一年,，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年，也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一年,。新的一年,，我將投入更多的熱情到我的事業(yè)當(dāng)中去，爭取事業(yè)更上一層樓,。
建筑施工員年終個人工作總結(jié)篇十七
時候過的實快,，轉(zhuǎn)眼間一年了，正在那里也教到了蠻多干事做人的事理,，正在那里讓我感觸感染到泛博休息國民的辛苦休息,，用汗火正在耕作，用膂力支出,，也曉得怙恃為了任務(wù)為了糊口正在表面奔忙勞頓,，總之一份耕作，一份收成,，此刻有一下總結(jié)回首一下曩昔的任務(wù)環(huán)境：
關(guān)于施工員,，本身必需先對天天的任務(wù)內(nèi)容有操縱，對天天施工的手藝請求戰(zhàn)施工工藝諳練操縱,，如許正在現(xiàn)場的辦理戰(zhàn)調(diào)和中能力更好的處置?，F(xiàn)場是一個極為磨練一小我才能的處所，不但是對手藝的操縱更是表現(xiàn)正在對全部施工現(xiàn)場的辦理戰(zhàn)調(diào)和,，特別是正在良多工序交織時辰,，更要處置好相干事件去幸免不用要的費事。
正在那一年的施工員任務(wù)中,，我收成良多,，不單單是施工常識的操縱，同時對取各類條理職員的交換有了很年夜的提升,，那里包羅取同事的相處,，取分包的相處體例,，以至取扶植單元戰(zhàn)監(jiān)理之間的交換，那統(tǒng)統(tǒng)的統(tǒng)統(tǒng)皆讓我受害非淺,。
正在施工手藝圓面,，我已經(jīng)有一次由于沒有看手藝組收出窗戶戰(zhàn)門的變動致使門窗洞心地位留錯，幸虧上報時被我們工少xx收現(xiàn)并改正,。那件事給了我很年夜的震動,，做為一位及格的施工員，必需對手藝敏感,，我們正在現(xiàn)實的施工中,，常常會碰到各類設(shè)想變動，施工員必需要第一時候領(lǐng)會,、吃透那些變動,，如許能力實正批示好現(xiàn)場。材料清算圓面做的欠好,，落下了良多材料,，姑且突擊補材料弄的本身很狼狽。今后必然做到施人為料并止,，包管當(dāng)真任務(wù)立場,，賜與后的材料清算挨下根本,。
修建職業(yè)分歧于其他止業(yè),，它必要不竭正在現(xiàn)場查抄、監(jiān)視,，隨時收現(xiàn)成績,，辦理成績，而那些任務(wù)皆正在現(xiàn)場比力卑劣的情況下停止,，那請求我們不竭培育享樂刻苦的精力,，要沒有怕苦沒有怕乏，放下辦理職員狷介的姿勢,，從工程的實干中不竭豐碩本身所教能力,，使本身的現(xiàn)場綜開處置才能獲得熬煉戰(zhàn)提升。我們要信賴支出紛歧定有報答,，但沒有支出必然沒有報答,，我們做為年青的一代更應(yīng)收揚享樂刻苦的精力正在任務(wù)的同時應(yīng)抽暇跟工人相同交換，正在一路聊聊家常啊,，給工人徒弟一收卷煙,，工人也會看做是我們尊崇他的一種意義，以后跟工人手藝交底,，工人也會很甘愿答應(yīng)的服從并接管,，關(guān)于任務(wù)也能很好的展開，正所謂不時刻刻的緊密親密接洽大眾接洽工人，讓工人感觸感染到我們項目部的暖和,。
正在一年的任務(wù)傍邊我們皆盡了本身的最年夜盡力,，為老板勤儉資料，警告工人沒有要華侈資料,，可以或許用的半磚塊全數(shù)用上,，兩次布局植筋盡可能全數(shù)用切割上去的短資料，年夜河有火小河謙,。
來歲的綜開樓也馬上下馬,，綜開樓根基上包羅了土建工程的全數(shù)內(nèi)容，有工程量之年夜工程易度之年夜特色,，正在我看去是一種進(jìn)修的契機,，我們應(yīng)當(dāng)迎頭而上聯(lián)袂為中天公司再創(chuàng)光輝。
以上為我加入任務(wù)以去的一些心得戰(zhàn)體味,，我會正在今后的任務(wù)戰(zhàn)進(jìn)修進(jìn)程中漸漸給本身定好位,，為今后的任務(wù)做出更好的計劃取總結(jié)。修建是一門藝術(shù),，我們皆是修建的藝術(shù)家,，擇了修建，挑選了中天,，我信賴那是我能夠為之斗爭畢生的奇跡,。
建筑施工員年終個人工作總結(jié)篇十八
光陰飛逝，沒有知沒有覺地已渡過兩十多年的修建工程施工員的任務(wù)生活生計,。自己自20年涉修建工程任務(wù)以去至今,，自己一向正在項目部顛末練習(xí)至擔(dān)負(fù)施工員任務(wù)，多年去能自力修建工程施工員任務(wù),，井井有條的完成,，是以取項目部高低辦理職員相處和諧深獲信賴?；叵胝谀切┠甑氖┕T任務(wù)傍邊既閑碌著也收成著,，上面我便把那一年度的任務(wù)做扼要的總結(jié)：
做為工程施工職員，不單要用到年夜量的專業(yè)常識,，借需必然的現(xiàn)場履歷戰(zhàn)需要的營業(yè)才能去安排戰(zhàn)調(diào)和班組,。那么多年施工現(xiàn)場的量量辦理任務(wù)使我收獲頗豐。做功德前節(jié)制任務(wù),，防備及消弭施工隱患存正在,。正在工程完工前，周全熟習(xí)施工圖紙,，加入設(shè)想院的圖紙會審勾當(dāng),，連系工程現(xiàn)實,、國度量量驗支標(biāo)準(zhǔn)的請求介入體例專項施工計劃、量量手藝交底卡,，嚴(yán)厲,、當(dāng)真的引導(dǎo)班組工人功課。
做功德中監(jiān)視任務(wù),，收現(xiàn)及改正施工中存正在的成績,，對工程量量做周全的查抄，對施工中呈現(xiàn)的成績實時提出,、改正,。對特別工序的施工工藝的施工停止全進(jìn)程跟蹤查抄，確保每講工序及格,，共同項目部土建手藝職員放哨辦理混凝土澆注進(jìn)程中呈現(xiàn)的各類環(huán)境,，實時減以整改，確保每一個環(huán)節(jié)的施工量量達(dá)標(biāo),。經(jīng)由過程自己的經(jīng)心失職查抄及寬把量量閉,，每一個施工環(huán)節(jié)皆遭到公司帶領(lǐng)的表彰，借率領(lǐng)兄弟項目部辦理職員前去進(jìn)修,。
自己對呈現(xiàn)的施工成績正在過后停止總結(jié)解析,，有利于于任務(wù)的繼續(xù)改良。天天施工竣事后對施工進(jìn)程找出今后輕易呈現(xiàn)的成績及施工進(jìn)程中可與的地方,，寫進(jìn)施工日志;加入每周的監(jiān)理例會,、項目部例會戰(zhàn)每個月的業(yè)主調(diào)和會，對若何任務(wù)能力確保獲得本色性功效停止總結(jié),，不竭地提升小我的營業(yè)程度;定時背公司提交周報,、月報,，將現(xiàn)場存正在的量量成績及須公司調(diào)和辦理的成績當(dāng)真反應(yīng)出去,，將公司取項目部無機的接洽正在一路。
經(jīng)由過程本身的不竭進(jìn)修,，自己對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較渾的思緒,。正在xxx旅店項目中，自己更是謹(jǐn)小慎微的任務(wù),，拋卻小我的歇息時候,，失職盡責(zé)的查抄辦理，實時改正施工中存正在的成績,，正在本工程中做出主要進(jìn)獻(xiàn),，遭到甲圓監(jiān)理的承認(rèn)和洽評。
對現(xiàn)場現(xiàn)實施工內(nèi)容比力熟習(xí),，幫忙內(nèi)業(yè)組將發(fā)生的變動(包羅圖紙會鞠問題,、設(shè)想變動告訴,、工程營業(yè)接洽單)的內(nèi)容清算進(jìn)進(jìn)完工圖。完工圖能詳細(xì)反應(yīng)出現(xiàn)實施工內(nèi)容具有可逃溯性,，為往后結(jié)算戰(zhàn)完工供給材料根據(jù),。
跟著時候的推移，手藝的不竭前進(jìn),，我感受常識的匱累將影響此后的任務(wù)結(jié)果,，我操縱專業(yè)時候，瀏覽年夜量的專業(yè)冊本,，切磋進(jìn)修新手藝新發(fā)現(xiàn),，取此同時，我動員本項目部的其他辦理職員一路進(jìn)修專業(yè)常識,，從根本根基常識起頭進(jìn)修,，讓手藝員戰(zhàn)我一路進(jìn)修新標(biāo)準(zhǔn)新尺度新工藝，不竭提升他們的專業(yè)教養(yǎng),，使本項目部的施工氣力取手藝氣力一起成長強大,。
正在往后的施工辦理任務(wù)中。自己也深深地體味到勝利取不敷的存正在,。為此,，正在將來的工程辦理任務(wù)中，我將繼承當(dāng)真研討營業(yè),，謙虛進(jìn)修,，提升營業(yè)及交際才能，操縱更深的常識及手藝,，項目部的人道化辦理,，重視員工技術(shù)的培育，和散體員工之間的彼此關(guān)懷,，杰出的企業(yè)空氣,，我信賴，我必然會正在項目部大師庭的成長中,，發(fā)展成為一位實正優(yōu)異的工程師!
