總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,?？偨Y書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!

采購部月度工作總結篇一

轉眼之間10月份即將過去，在此我對10月份的工作作個總結,，目的在于吸取教訓,，提高自己，以至于把工作做的更好,。

讓自己從下單到收料,，每個細節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供應商及供貨方式,。在收料單的錄入中,，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產的物料到貨情況,。下單的傳真及確認,。讓我學了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題,，需要注意些什么事項,，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟悉此物料,，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調貨事宜。下個月一定把這份工作做到更細致,，讓每次的確認訂單做到萬無一失,，堅持確認再確認,，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜,，尤其是遠程的物料,。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量,，能否影響生產的進度,，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細,，讓自己了解所有物料的進度,。明確計劃對于生產來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的,。

真正介入到單價里面,，也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮,，了解在不影響生產進度,，能讓供應商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供最好的服務態(tài)度及質量,。且要把最好的產品以最低的價格給自己,，那才是真正好的采購。貨比三家,。通過不同的廠家給出不同的價位,，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應商，得到自己想到的結果,。希望以后自己進入這個采購的大門里面,。

最想說的話，這個xx系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了,，通過xxx讓自己學到每個車種的配置,，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存等,。讓所有的物料都明白化,，及精確化。所有物料有依可詢,，有據(jù)可依,。

讓自己在實踐中了解所有的零件，了解倉庫的庫存量,。通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存,，那些為死庫存，為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,，讓倉庫成為零庫存,，讓我們的供應商成為我們的倉庫,。

自己對自行車的不了解，有點盲目的調貨,，對自己所調的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位，做事不夠細心,，考慮不周全,。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性,，處理問題沒有力度,，不夠果斷。下個月努力清楚工作的重要性,，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置,。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作,，調整好心態(tài)問題,。做到采購的適價,，適質,，適量，適時,，適地,。希望下個月工作能責任到個人，分工明確規(guī)定,。讓自己的物料更了解責任更明確,。

通過10月份的工作和學習，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗,，并在各個方面上都得到充分的鍛煉,。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進,，為我們的公司奉獻一份力量!

采購部月度工作總結篇二

與之前相比雖然起點低了很多，但我堅信憑借自我出色的本事,、穩(wěn)重踏實,、進取樂觀的工作態(tài)度以及豐富的工作經(jīng)驗在一段時間后肯定會取得大的提高與突破。昨日的輝煌已成為歷史,，明天的完美還在遙遠的未來,，僅有緊緊的抓著今日才是最明智的選擇。全心全意努力工作,，腳踏實地,，一切從零開始才是我通向羅馬的大道,。

此類報表對于我能夠說是游刃有余?？墒窃谔顚憯?shù)據(jù)和資料的同時,，我一向堅持要慎之又慎，我們都明白此報表就是各省區(qū)銷售經(jīng)理向領導證實自我業(yè)務水x的有力依據(jù),，一旦數(shù)據(jù)和資料出現(xiàn)錯誤,，將會給各省銷售經(jīng)理帶來負面影響，同時也會給公司帶來不必要的麻煩,。所以必須要做到及時,、準確，讓公司領導根據(jù)此表針對不一樣的地區(qū)做出相應的對策,，這樣才能控制風險,。

作為藥業(yè)公司的銷售內勤，我深知崗位的重要性,，在工作的同時也能增強我個人的交際本事,。銷售內勤是一個承上啟下、溝通內外,、協(xié)調左右,、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握市場最新變化資料的收集,，為業(yè)務經(jīng)理做好一切后方保障,。在處理首營資料、代理協(xié)議,、宣傳彩頁,、樣品等等這些繁瑣的日常事務時必須要有頭有尾，全程監(jiān)控,，同時也要增強自我協(xié)調工作意識,。這一個月來我基本上做到了事事有著落，件件有回音,。并學會了制定工作計劃,。有條有理，有力有效,。

第二,，各方面要做到實事求是，上情下達,、下情上達,，做領導的好助手！

第三，用心,、細心,、耐心、虛心,。

在以后的工作當中,，我會揚長避短，做一名稱職的銷售內勤,，與企業(yè)共同成長,。

采購部月度工作總結篇三

10份生產形勢有所好轉，采購的工作量有所增加,，加上采購部人員的調整,，以及電鍍廠家的緊張，按單采購,，對于有些材料的及時度上有些影響,。10月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了,，還要自己接送,，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來,。對于生產上的采購材料,，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務下得急,，供應商來不及交貨等)之外,，基本都能即使到位,。

(1)采購的各項工作,，包括各項計劃、方案,，一直與生產部門緊密聯(lián)系,，切實滿足訂單的生產需求。

(2)與部分供應商建立了良好關系,，能夠進行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本,。

(3)在資金緊張的狀況下,，與供應商協(xié)商，支持公司生產,，并有效的建立了幾家良好的合作關系,。

(1)材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務部工作量加大,，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式,，導致了個別供應商不滿的情緒,。

(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

(2)庫存問題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調好。主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部、銷售部,、生產部溝通好,，盡可能完善采購計劃及采購預算。

相信采購部工作將會有更大的突破和改善!

采購部月度工作總結篇四

20_年已經(jīng)進入11月份,，回顧這一年來的工作,，我部門在公司領導和同事們的支持與幫助下，嚴格遵守公司的相關制度,，順利地完成了本部么的工作,。為了更好的完成接下來的工作任務，現(xiàn)將我部門在過去8個月中的工作情況作一個匯報與總結,。

在過去的8個月里,，我部門嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本,，保質保量的完成了各項采購任務,，保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來說,，還尚未達到預期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到95%，遲發(fā)貨,、質量不達標等因素仍然存在,。在今后的工作中，我部門將繼續(xù)努力學習,，不斷提高業(yè)務技能,，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作,，使各項工作的正確率,、準確率力爭達到100%。為了更好的完善采購工作,，高效的完成采購任務,，我部門將采取以下措施：

一、嚴格遵守公司的采購管理制度,，做好每日計劃與總結,。為了達到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當天要做的工作,，要處理的事情,，對每天的工作情況做一個總結，對沒有處理好的事情,，抓緊時間處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決,。

二,、堅持“多快好省”的采購原則，嚴格控制采購成本,。我們的采購工作就是服務于生產,，就是要以最低的成本采購到高質量的生產原料，所以一定要對要采購的原材料進行細致的分析,，衡量它們的性價比,，始終堅持“以質論價，貨比三家,，多快好省”的采購原則,。

三、在工作中要多跑,、多對比,、多總結，邊學習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務水平;加強與供應商的溝通，要及時做好跟催工作,，讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時采取措施解決,，一定要保證按時、按質,、按量提供好生產所需的各種原材料,。

四、加強與各部門的溝通與協(xié)調，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種原材料的購進科學合理;極力配合公司的各項財產運營工作,，當不同種類的物品或原材料進廠時，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通,。

五,、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與原材料時發(fā)生質量,、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系,，和有關部門進行協(xié)商處理,。

六、學會主動與人溝通,、交流,，經(jīng)常與車間，倉庫,，質檢部的相關人員接觸,，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

總之,，在以后的工作中,，我部門將會更加努力地學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求地完成各項工作,，以勤奮務實、開拓進取的工作態(tài)度,，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量,。

采購部月度工作總結篇五

一、采購物資情況：

二,、已簽定合同情況：

共簽訂合同34份,，如下：韓國大林噴浴器采購合同；家具采購（金富麗床）合同,；按摩床等采購合同,；lg彩電采購合同；清潔設備采購合同2份,；長力電氣采購合同4份,，空調泵采購合同,；增壓泵采購合同；變頻柜采購合同,；實木地板采購合同,；竹席采購合同；馬賽克（瓷磚）采購合同,；手動升降舞臺采購合同,；桁架采購合同；燈光設備采購合同,；捷信達硬件設備合同,；廣告機采購合同；舞臺擴聲系統(tǒng)采購合同,；景區(qū)燈光設備安裝合同,；燈架采購合同；dell電腦采購合同,；led變色燈采購合同,；溫控器采購合同2份；操作柜安裝協(xié)議,；1000把白色椅子采購合同,；工業(yè)防水插采購合同；園林垃圾桶采購合同,；吊車租賃合同,；硅箱采購合同。

三,、3月份仍存在的不足問題：

四,、4月份的工作計劃：

4月份，我部門將再接再厲,，細化工作程序,，與各供應商,、各部門加強溝通,，為溫泉的開業(yè)繼續(xù)奮戰(zhàn)，同時保障集團及各子公司的物資供應,。

1,、完成對工程,、餐飲、溫泉,、酒店等部門及子公司的物資采購工作,；

2、積極地配合開業(yè)的物資采購工作,，保證物資保質保量地及時到位,。做好開業(yè)的前期物資采購工作，保證溫泉順利開業(yè),。

3,、完成上級領導交派的各項工作任務。

采購部月度工作總結篇六

一,、材料采購工作情況

8份生產形勢有所好轉,，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調整,，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響,。

8月份最頭痛的事就是電鍍了,，價格提高了，還要自己接送,，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來。

對于生產上的采購材料,，除了客觀原因(如資金延遲,，采購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外,，基本都能即使到位,。

二、值得肯定的地方

(1)采購的各項工作,，包括各項計劃,、方案，一直與生產部門緊密聯(lián)系,，切實滿足訂單的生產需求,。

(2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下,，與供應商協(xié)商,，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系,。

三,、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務部工作量加大,，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式,，導致了個別供應商不滿的情緒,。

四、解決的辦法

(1)對支付采購費用的情況做好記錄,。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好,。主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部,、銷售部,、生產部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算,。

和采購員密切溝通,，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題,，沉著應對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本,。

一,、2月份完成的主要工作

1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購;

2,、完成六樓廣告霓虹燈,、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);

7,、召開部門工作會議,，傳達酒店會議精神，學習a模針對采購部的相關文件,，并將其認真貫徹落實到實際工作中,。

9、初步完善物資價格庫的信息,，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài);

11,、完成pa保潔設備的市場調查及招標邀請;

12,、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

13、督促各部門按時提交3月份采購計劃,，以利于降低,、控制采購成本,。

二,、3月份工作計劃

序號 工作內容 目標要求 完成時間 責任人 經(jīng)辦人

1 3月份物資的市場詢價、比價,、定價工作 按時完成 3月

15,、30日 ____

2 日常物資的詢價及采購 按時完成 ____

3 辦公設備的開標及合同簽訂 ____

4 物資價格庫、供應商檔案的健全 按時完成 3月30日 ____

5 各部門月計劃采購 按時,、按質完成 ____

6 領導交辦的其他工作 按時完成 ____ 全體人員

采購部月度工作總結篇七

x份生產形勢有所好轉,，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調整,，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響,。

x月份最頭痛的事就是電鍍了,，價格提高了，還要自己接送,，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來。

對于生產上的采購材料,，除了客觀原因(如資金延遲,，采購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外,，基本都能即使到位,。

(1)采購的各項工作，包括各項計劃,、方案,，一直與生產部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產需求,。

(2)與部分供應商建立了良好關系,，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本,。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商,，支持公司生產,，并有效的建立了幾家良好的合作關系,。

(1)材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率,。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式,，導致了個別供應商不滿的情緒。

(1)對支付采購費用的情況做好記錄,。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好,。主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部,、銷售部,、生產部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算,。

和采購員密切溝通,，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題,，沉著應對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本,。

采購部月度工作總結篇八

一,、材料采購工作情況

11月份生產產量有所增加，采購的工作量有所增加,，采購部繼續(xù)采取招標方式選取優(yōu)質客戶,，同一材料選取多家供應和簽長約合同，通過這種方法的刺激和產生壓力,，就會有新的競爭對手出現(xiàn),，這些供應商都變得非常積極、勇于降價，有的客戶還延長付款周期,。我們也能夠拿到最滿意的報價,，降低我們的采購成本。

采購 什么材料多少噸 合同金額

都完成什么合同的簽訂什么材料的采購你自己寫

二,、值得肯定的地方

1,、采購的各項工作，包括各項計劃,、方案,，一直與生產部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產需求,。

2,、和客戶商定決定合適的采購方式

3、對供應商的調查和實地勘察,，評估供應商的生產能力

三、下個月計劃

你自己往里填填下個月要買的東西

1,、庫存問題的處理：需要與物控部一起協(xié)調好,，主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。

2、對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部、銷售部,、生產部溝通好,，盡可能完善采購計劃及采購預算。