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施工項目經(jīng)理述職報告篇一

大家好!

時光如水，光陰似箭,，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗，才能克服自身的缺點,，才能不斷的超越自我,，實現(xiàn)夢想和人生的價值。

去年年初,，我所在的xx項目根據(jù)責(zé)任分解與分公司簽訂了《20xx年度項目目標(biāo)責(zé)任書》,，它在項目合同這一長期目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確了我們20xx年度的工作方向。作為完成責(zé)任目標(biāo)的主負(fù)責(zé)人,，我去年的主要工作就是實行目標(biāo)管理,，把項目各方統(tǒng)一到項目責(zé)任目標(biāo)和合同條款上來，全力完成公司下達(dá)的各項任務(wù),、如期履行合同條款,。下面我結(jié)合《20xx年度項目目標(biāo)責(zé)任書》的各項指標(biāo)和與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報。

xx項目是由總部與xx公司簽訂的項目,，目前的產(chǎn)值主要來源于一期工程的場地平整,、市政道路和市政管網(wǎng)施工。20xx年我們完成了項目片區(qū)內(nèi)xx路,、xx路,、xx路上段等道路的路基、路面,、交安,、綠化、排水和電力施工,，完成施工產(chǎn)值約xxx億,。產(chǎn)值指標(biāo)與責(zé)任目標(biāo)書下達(dá)的xxx億持平。

更可喜的是，在公司總部和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我項目部又在xx承接了xx旗下xx地產(chǎn)投資的xx項目,，新簽合同額xx萬元，回收工程款xx萬元,，工程竣工決算也正在辦理之中,。

xx項目的成本控制緊依公司的各項規(guī)定和流/fanwen/1524/程，材料,、機械設(shè)備和人員隊伍的采用都以xx部門的預(yù)算為考量,，施工過程中通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，合理控制成本。在全體員工的努力下,，”四大主材“用量未突破定額,，預(yù)控成本約xx億元，符合分公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)書中關(guān)于成本的規(guī)定——”四大主材“用量未突破定額及預(yù)控成本值,。

xx項目自20xx年x月份項目部成立以來,，前期主要抓xx路的建設(shè)，項目部按照業(yè)主的要求保證了20xx年x月xx日通車目標(biāo)的實現(xiàn);新建的xx路,、xx路,、xx路在有限的三個月工期內(nèi)也于xxxx年x月x日通車;xx路、xx路,、xx路由于受雨季和征地拆遷的影響于2xxx1年xx月底完成;最后的xx路因為地質(zhì)情況特殊,，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理，我項目部在實地勘察及論證后向設(shè)計及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案,，并得到了業(yè)主方的肯定,，經(jīng)過緊張施工，xx路全線xx米已于昨天(x月xx日)完成瀝青面層施工,，我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù),，工期滿足責(zé)任目標(biāo)書及業(yè)主的要求(責(zé)任目標(biāo)書的進(jìn)度要求：確保20xx年x月xx日業(yè)主要求完工的市政路通車，其他市政路按期通車,。)

建筑面積xxxm2的xx項目,，主體為地上二層框架結(jié)構(gòu)的仿古式建筑，該項目在xx年x月x日開始施工,，在業(yè)主方施工圖紙不完善,、頻繁變更的外部環(huán)境下，我項目部積極與業(yè)主工程部及設(shè)計部溝通,，優(yōu)化施工方案,，分秒必爭地抓工期,，主體工程于xx年xx月底完成，二次結(jié)構(gòu)和收尾于xx年xx月份完成,，也滿足業(yè)主的工期要求,。

我項目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開，在施工前項目部都組織相應(yīng)人員對設(shè)計文件及資料進(jìn)行核對,，編制周密可行的施工組織設(shè)計,，并開展施工技術(shù)研討，做好施工技術(shù)交底,，通過從技術(shù)負(fù)責(zé)人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，清楚各道工序的技術(shù)要求，了解施工過程中的問題,，熟練掌握,，自覺執(zhí)行。施工過程中現(xiàn)場人員,，積極推廣采用新技術(shù)、新材料,、新工藝,，運用現(xiàn)代化的高精度設(shè)備，以先進(jìn)的檢測手段,，指導(dǎo)施工的每個環(huán)節(jié),，做好過程控制。

在每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前,，做到項目部試驗室自檢合格后才報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn),，并對業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門的質(zhì)量檢查認(rèn)真對待，利用每一次可能的機會,，聽取他們在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和意見,，樹立了很好的合作形象。

目前我項目部完工的x條道路在監(jiān)理,、業(yè)主,、質(zhì)檢站、xx市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過,，符合合同質(zhì)量要求,，正積極準(zhǔn)備竣工驗收。xx項目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求,。

以公司完善的安全管理體系做支撐,，我項目部配有2名專職安全員嚴(yán)格按照公司和行業(yè)要求在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實、完善安全管理工作,，自開工以來xx項目和xx項目中責(zé)任目標(biāo)書規(guī)定的死亡,、重傷,、輕傷等6類事故均無發(fā)生。

依托g(shù)s強大的品牌形象和全方位的xx展示,，我項目部在xx地區(qū)的文明施工獨樹一幟,，吸引了不少同行參觀學(xué)習(xí)，更引來了像xx地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞,，在xx有了以現(xiàn)場促市場的先例,。

積極響應(yīng)xx項目管理工作的安排部署，我項目部根據(jù)公司總部下發(fā)的《項目管理責(zé)任分解表》抽調(diào)專人負(fù)責(zé)各項的落實和資料歸檔工作,，資料完整規(guī)范基本符合公司的要求,。同時還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查，歷次檢查均無黃牌,、紅牌警告,，且對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時進(jìn)行整改并反饋，整改率,、反饋率100%,。

1)進(jìn)度壓力大，造成人工,、材料,、機械設(shè)備投入過大。

(2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理,，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善,。

(3)資金緊張、環(huán)境惡劣,、交通不便,，造成材料成本加大。以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正,。

施工項目經(jīng)理述職報告篇二

20xx年以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點,，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

1,、克服了等諸多困難

2、資金緊張

3,、氣候惡劣

1,、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實際,，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。

4,、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會,，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,，下月改進(jìn),，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。

5,、文明工地建設(shè)

6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見,，逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。

7,、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦進(jìn)入冬季,，天氣寒冷,，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金,。

項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富知識,，提高工作能力,。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作,。三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則。

自己雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,，居高不下,。

分析其原因：

（1）進(jìn)度壓力大，造成人工,、材料,、機械設(shè)備投入過大。

（2）業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理,，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善,。

（3）資金緊張,、環(huán)境惡劣、交通不便,，造成材料成本加大,。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。

施工項目經(jīng)理述職報告篇三

20____年已經(jīng)過去,，20____年即將到來，下面我將20____年一年來的工作情況做以下匯報,。

一,、工程質(zhì)量完成情況

____小區(qū)是公司____年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)____的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員,，建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。____小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法,。

為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合工程的特點,，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行,。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實物的間距和位置,。

在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅持進(jìn)行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個主體施工期間,，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制,，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求,，主體質(zhì)量較好，受到了____地產(chǎn)的獎勵,，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

二、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

____小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個施工班組簽定了質(zhì)量,、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書,。對其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。施工初期,，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足,。對此,，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度,。

在分包隊伍進(jìn)場施工后,，根據(jù)____地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20____年終,，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%,，內(nèi)裝修工程完成30%,。從整個工程進(jìn)度來看，與原計劃工期相比有滯后,。為此,，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi),，抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工,。為20____年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付,。

三,、安全、設(shè)備管理

1.加強安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

2.加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。加強建筑物臨邊的安全防護(hù),。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理,。

設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,，合格后進(jìn)行接受。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進(jìn)行修理更換,。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi),，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

四,、材料,、降本和人工費的管理

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。整個施工期間,，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中,，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每層進(jìn)行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

五、全年工作存在的不足

1.工程質(zhì)量：主體施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴(yán),，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中,，由于思想上有所放松,，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑,、漏較多,。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強,。

2.施工進(jìn)度：從總體來講,，進(jìn)度基本上達(dá)到了____的要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比,，進(jìn)度較慢,。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結(jié)不足,，加強人力組織,，彌補前期施工的不足,。

六、2020年工作計劃

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作,。

____工程在20____年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,，時間緊、任務(wù)重,?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用,。

2.加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平

隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以，在新的一年中,，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力,，但是我相信只要努力,，就會有結(jié)果。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,，開拓視野,。

3.進(jìn)一步作好施工管理工作

20____年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。二是物的管理,。也就是材料的管理,。20____年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足,，制定對策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之,，在新的一年中,，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

管道施工項目經(jīng)理述職報告篇4

施工項目經(jīng)理述職報告篇四

根據(jù)會議的安排，下面我就過去一年自己擔(dān)任xx項目項目經(jīng)理所做的一些工作向大會述職,，請大家評議,！

去年年初，我所在的xx項目根據(jù)責(zé)任分解與分公司簽訂了《20xx年度項目目標(biāo)責(zé)任書》,，它在項目合同這一長期目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確了我們20xx年度的工作方向,。作為完成責(zé)任目標(biāo)的主負(fù)責(zé)人，我去年的主要工作就是實行目標(biāo)管理,，把項目各方統(tǒng)一到項目責(zé)任目標(biāo)和合同條款上來,，全力完成公司下達(dá)的各項任務(wù)、如期履行合同條款,。下面我結(jié)合《20xx年度項目目標(biāo)責(zé)任書》的各項指標(biāo)和與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報,。

xx項目是由總部與xx公司簽訂的項目，目前的產(chǎn)值主要來源于一期工程的場地平整,、市政道路和市政管網(wǎng)施工,。20xx年我們完成了項目片區(qū)內(nèi)xx路,、xx路、xx路上段等道路的路基,、路面,、交安、綠化,、排水和電力施工,，完成施工產(chǎn)值約xxx億。產(chǎn)值指標(biāo)與責(zé)任目標(biāo)書下達(dá)的xxx億持平,。

更可喜的是，在公司總部和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我項目部又在xx承接了xx旗下xx地產(chǎn)投資的xx項目,，新簽合同額xx萬元，回收工程款xx萬元,，工程竣工決算也正在辦理之中,。

xx項目的成本控制緊依公司的各項規(guī)定和流程，材料,、機械設(shè)備和人員隊伍的采用都以xx部門的預(yù)算為考量,，施工過程中通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，合理控制成本。在全體員工的努力下,，“四大主材”用量未突破定額,，預(yù)控成本約xx億元，符合分公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)書中關(guān)于成本的規(guī)定——“四大主材”用量未突破定額及預(yù)控成本值,。

xx項目自20xx年x月份項目部成立以來,，前期主要抓xx路的建設(shè)，項目部按照業(yè)主的要求保證了20xx年x月xx日通車目標(biāo)的實現(xiàn),；新建的xx路,、xx路、xx路在有限的三個月工期內(nèi)也于xxxx年x月x日通車,；xx路,、xx路、xx路由于受雨季和征地拆遷的影響于2xxx1年xx月底完成,；最后的xx路因為地質(zhì)情況特殊,，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理，我項目部在實地勘察及論證后向設(shè)計及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案,，并得到了業(yè)主方的肯定,，經(jīng)過緊張施工,，xx路全線xx米已于昨天（x月xx日）完成瀝青面層施工，我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù),，工期滿足責(zé)任目標(biāo)書及業(yè)主的要求（責(zé)任目標(biāo)書的進(jìn)度要求:確保 建筑面積xxxm2的xx項目,，主體為地上二層框架結(jié)構(gòu)的仿古式建筑，該項目在xx年x月x日開始施工,，在業(yè)主方施工圖紙不完善,、頻繁變更的外部環(huán)境下，我項目部積極與業(yè)主工程部及設(shè)計部溝通,，優(yōu)化施工方案,，分秒必爭地抓工期，主體工程于xx年xx月底完成,，二次結(jié)構(gòu)和收尾于xx年xx月份完成,，也滿足業(yè)主的工期要求。

我項目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開,，在施工前項目部都組織相應(yīng)人員對設(shè)計文件及資料進(jìn)行核對,，編制周密可行的施工組織設(shè)計，并開展施工技術(shù)研討,，做好施工技術(shù)交底,，通過從技術(shù)負(fù)責(zé)人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，清楚各道工序的技術(shù)要求,，了解施工過程中的問題,，熟練掌握，自覺執(zhí)行,。施工過程中現(xiàn)場人員,，積極推廣采用新技術(shù)、新材料,、新工藝,，運用現(xiàn)代化的高精度設(shè)備，以先進(jìn)的檢測手段,，指導(dǎo)施工的每個環(huán)節(jié),，做好過程控制。

在每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前,，做到項目部試驗室自檢合格后才報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn),，并對業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門的質(zhì)量檢查認(rèn)真對待，利用每一次可能的機會,，聽取他們在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和意見,，樹立了很好的合作形象。

目前我項目部完工的x條道路在監(jiān)理、業(yè)主,、質(zhì)檢站,、xx市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過，符合合同質(zhì)量要求,，正積極準(zhǔn)備竣工驗收,。xx項目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求。

以公司完善的安全管理體系做支撐,，我項目部配有2名專職安全員嚴(yán)格按照公司和行業(yè)要求在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實,、完善安全管理工作，自開工以來xx項目和xx項目中責(zé)任目標(biāo)書規(guī)定的死亡,、重傷,、輕傷等6類事故均無發(fā)生。

依托g(shù)s強大的品牌形象和全方位的xx展示,，我項目部在xx地區(qū)的文明施工獨樹一幟,，吸引了不少同行參觀學(xué)習(xí)，更引來了像xx地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞,，在xx有了以現(xiàn)場促市場的先例。

積極響應(yīng)xx項目管理工作的安排部署,，我項目部根據(jù)公司總部下發(fā)的《項目管理責(zé)任分解表》抽調(diào)專人負(fù)責(zé)各項的落實和資料歸檔工作,，資料完整規(guī)范基本符合公司的要求。同時還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查,，歷次檢查均無黃牌,、紅牌警告，且對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時進(jìn)行整改并反饋,，整改率,、反饋率100%。

以上就是2xxx年我在xx文產(chǎn)項目及xx項目項目經(jīng)理崗位履職以來開展的幾項主要工作和所取得的一些成效,。這里邊離不開公司與各級領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚和大力支持,，也里不離開項目全體員工的共同努力，在此我一并致謝,。

1. 重視生產(chǎn)和責(zé)任落實,，忽視了過程的反思與總結(jié)，切合項目實際的,、可復(fù)制的項目制度性建設(shè)沒有抓起來,，對未來公司提升管理水平的建言和貢獻(xiàn)不足。

2. 在xx地區(qū)的行業(yè)水平條件下,，對公司規(guī)劃的創(chuàng)品牌工作重視不夠,，沒能拿下xx市安全文明工地獎。

3. 由于我項目采用大包模式,，項目管理中材料和機械設(shè)備管理方面做的不盡人意,。針對基礎(chǔ)設(shè)施的項目管理檢查內(nèi)容也局部未完善,。 作為項目經(jīng)理，我的工作肯定還有其他的不足,，請各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志批評指正，我將虛心接受并在接下來的項目管理工作中改進(jìn)提升,。

2xxx年是我項目部入xxx的第三個年頭,，也正處于工程完工的節(jié)點，除了做好現(xiàn)有兩個項目的收尾,、驗收和決算工作,，我項目部將按照公司的部署積極準(zhǔn)備承接新的項目。

述職完畢,，謝謝大家,！

施工項目經(jīng)理述職報告篇五

為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。工程部工作最大地特點就是“計劃性”,，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻(xiàn),、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo),，如周工作計劃,、項目施工日志檢查、部門例會制度等,，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進(jìn)行管理,。

工作中，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外,，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,，以保證部門各項目的順利進(jìn)行,。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體,，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點的分解流程,；二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形,，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度,，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,，保證了工作的順利進(jìn)行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但還存在許多不足,，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠,，距離做一個合格的部門主管還有一定距離,，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺,，在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做得更好。

回顧一年的工作有成績也有缺點,，在下一年里我會秉承公司“務(wù)精,、務(wù)實”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作要做得更加細(xì)致,，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,，并在工作中虛心請教,，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好,，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理,。

謝謝,！

施工項目經(jīng)理述職報告篇六

1.1工程進(jìn)展情況

xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中,；xx四期工程基樁工程已完成,，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

1.2各工程產(chǎn)值完成情況

截至目前xx廠2972.9萬元,，xx四期900萬元,，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理,，安全員,，質(zhì)量員，安全員施工員,。

項目部積極配合建設(shè)單位,、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作,，經(jīng)過我們一年的努力,，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，處理各種問題,，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好,。

干一項工程，樹一座豐碑,，交一方朋友,，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念,，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵,。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場,，配合跟蹤潛在中標(biāo)項目,。

20xx年，在項目部全體員工集體努力下,，克服困難,，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作,。

1,、抓好安全,、文明施工工作

在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣可以做到管理有的放矢,。建立以專職的崗位安全管理為核心,，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系,，加強安全交底工作,，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動,，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,，同時依靠公司管理力量，切實做好安全,、文明施工工作,，確保實現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。

2,、切實做好質(zhì)量控制工作

在20xx年度,，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責(zé)任制,，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實到每個管理崗位上,，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上,，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達(dá)到100%,。

加強質(zhì)量專檢,，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用,，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

3,、做好管理與溝通工作

積極做好項目管理工作，通過交流,、培訓(xùn),，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主,、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流,，提升項目部的形象。

4,、積極開拓市場

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作,，準(zhǔn)確及時提供市場信息,，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻(xiàn)。

5,、加強后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才,，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢,，提升項目的管理水平,。

施工項目經(jīng)理述職報告篇七

一、加強學(xué)習(xí),，提高了自身素質(zhì),。

平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問,、點滴積累,、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求,。

二、廣泛宣傳,，樹立了公司形象,。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地,，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力,、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系,，有力地促進(jìn)了工作的順利開展,。擔(dān)任項目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起,，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司,，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,，即使受到了委屈，也要忍耐,，不能頂撞甲方,。通過一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象,，為客戶留下了深刻的印象,。

三,、完善制度，強化了施工管理,。

沒有規(guī)矩,，不成方圓，針對以往工地制度不完善,，管理比較松散的實際,，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》,，規(guī)范了工地秩序,。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的,，自己要首先做到,，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地,，先全面檢查一遍,，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時間和空間,，從而樹立了自己的威信,。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表揚和獎勵,，對不符合規(guī)范,，且屢教不改的，堅決予以懲罰,，拒絕任何人說情,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項規(guī)章,，提高工作標(biāo)準(zhǔn),，全面完成自己的工作任務(wù)。

四,、深入?yún)f(xié)調(diào),，推進(jìn)了工作進(jìn)程。

每個工程在剛開工時,，各項工作同時起動,，在眾多頭序，我做到了抓大在放小,，分清主次,。因為一個工程的成功與否,，關(guān)鍵就是對施工成本,、進(jìn)度和質(zhì)量的把控,，并要認(rèn)真解讀全同條款。合同本應(yīng)該是項目管理中很重要的一部分,，然而,，合同管理不到位，對項目來說便成了一種負(fù)擔(dān),，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂,。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中,，如果加強及完善合同管理,，合同將是約束各方的主要工具。

五,、培養(yǎng)項目自己的管理團(tuán)隊和施工隊伍,。

此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員,，是項目部及我本人從未接觸過的,，毫無經(jīng)驗可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域,，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸,。除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項目部還要對原有人員進(jìn)行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作,，占用了大量的管理資源和寶貴時間,。但付出總是有回報的，經(jīng)過項目部精心的篩選,、培訓(xùn)與管理,，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時施工要求的管理團(tuán)隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題,，只有不強化自身隊伍的建設(shè)才可能在問題到來的時候迎刃而解,。

作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁,，踏實穩(wěn)健的走好每一步,，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢的要求,，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地,。

施工項目經(jīng)理述職報告篇八

5、20xx年10月～20xx年1月兼職二廣高速安邵段tc1標(biāo)中鐵五局一公司項目,。如馬家臺大橋,、伏口大橋、白毛江大橋項目部工作,，施工隊伍以四川和湖北的施工隊伍為主,。

1,、負(fù)責(zé)項目的土建管理工作，包括對監(jiān)理單位,、總包單位及分包單位的管理,。

2、跟蹤控制施工單位的工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全文明施工，施工單位按圖施工及執(zhí)行合同情況的跟蹤檢查處置,。

3,、日常具體工作任務(wù)包括參與各類承包商及分包商的考察和評估，參加相關(guān)招投標(biāo)工作（讀圖紀(jì)要形成,、招標(biāo)技術(shù)要求擬稿,、標(biāo)底評審等）及現(xiàn)場收方簽證工作。

4,、參加各總包單位的各類隱蔽工程,、各分部分項工程質(zhì)量檢查與驗收。

5,、主持對施工單位的各分項技術(shù)交底和配置標(biāo)準(zhǔn)要求交底,，參與對施工單位的綜合管理交底和合同交底，參加設(shè)計交底與圖紙會審,。

6,、主持工程技術(shù)變更的審簽管理，參與工程變更及方案的可行性分析與評價,。

7,、定期編制個人周月工作執(zhí)行計劃并上報上級審批，按公司工程管理制度要求編制責(zé)任區(qū)域招標(biāo)計劃與進(jìn)場計劃,。

8,、定期參加工程部內(nèi)部溝通例會和周監(jiān)理例會，主持各重要分項工程樣板點評驗收工作,，不定期主持招開各類專題質(zhì)量技術(shù)會,，參與各類質(zhì)量及技術(shù)問題的處理，協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計單位的工作,。

9,、審核施工單位報送的各類方案和措施在技術(shù)方面的可行性及合同執(zhí)行情況。

10,、依據(jù)單位工程執(zhí)行計劃考核施工單位的形象進(jìn)度,，審核施工單位報送的周月計劃，若有偏差及時要求施工單位采取糾偏措施，審核施工單位報送月報完成工程量和進(jìn)度款支付申請文件,。

本人緊緊依靠廣大干部職工,，以項目生產(chǎn)經(jīng)營為中心，保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài),，發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，勤奮扎實地開展工作,，取得了較為明顯的成果。

(一)認(rèn)真履行職責(zé),，服務(wù)公司一線施工建設(shè),。

作為公司總工程師，自己始終把實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要務(wù),，搶抓機遇,，加大投入，穩(wěn)步推進(jìn),。特別是出任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理以來,，面臨施工條件復(fù)雜，包括地方關(guān)系的協(xié)調(diào),、地方干擾,、地質(zhì)條件等諸多困難，為確保工程順利進(jìn)行,，我積極主動與業(yè)主,、設(shè)計及監(jiān)理單位加強聯(lián)系，及時溝通,，隨時解決工作中遇到問題,，做到哪里出現(xiàn)問題我的工作就開展到哪里，通過大量艱苦細(xì)致的工作,，為工程項目的順利實施提供了有力保證,。

(二)加強安全教育，堅持以人為本

常抓不懈,。三是組織人員利用各種宣傳載體,，采用張貼、懸掛安全標(biāo)語,、掛圖,，發(fā)放宣傳資料，播放安全教育片,、安全事故警示片等形式,，大力進(jìn)行安全生產(chǎn)知識宣傳，增強全員安全生產(chǎn)意識。通過這些工作的開展,，增強工人“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念,，實現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)。

施工項目經(jīng)理述職報告篇九

光陰如水,，忙碌而又充實的工作又將告一段落了,，回顧這段時間的工作，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績,，制定一份述職報告吧,。那么應(yīng)當(dāng)如何寫述職報告呢？以下是小編幫大家整理的公路施工項目副經(jīng)理述職報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

我是劉會正,，從今年四月份開始,，主要負(fù)責(zé)吉爾吉斯公路修建工程。時光匆匆,，轉(zhuǎn)眼間2014即將成為過去,，但過去的一年是既充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際,，我回首過去,、展望未來。

理論學(xué)習(xí)是工作人員的立身之本,，成事之基,。因工作原因，我常年在國外工作,。因此,，我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，自覺做到勤學(xué)多想,，努力增強愛國思想,，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，保持良好的道德風(fēng)尚,。在工作和事業(yè)面前,，我歷來顧全大局，從不爭名奪利,，不計較個人得失,，全心全意為公司服務(wù)，為客戶提供品質(zhì)優(yōu)良的工程項目。在思想上,、政治上,、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，更新自己,，為公司進(jìn)一步在海外擴張事業(yè)添一份力,。

俗話說，學(xué)無止境,、學(xué)到老,、活到老。我們項目部主要承接海外工程,。對當(dāng)?shù)氐臍夂颉⒌乩?、人文都很陌生,，加上有時施工環(huán)境惡劣，帶來了很多技術(shù)上的難題,。為此,，我作為施工項目副經(jīng)理，非常注重學(xué)習(xí)積累,。我堅信,，只有不斷學(xué)習(xí)，站在時代潮流的`尖端,，才不會被日新月異的時代變化所淘汰,。平時，我在工作中不斷學(xué)習(xí),，注重積累,，對出現(xiàn)的問題及時向有經(jīng)驗的老同志請教，利用網(wǎng)絡(luò)的便捷,，查找相關(guān)的資料進(jìn)行了解,、學(xué)習(xí)。通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),，我的綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等都有極大的提高。

一是把好責(zé)任關(guān),。針對項目施工的各項環(huán)節(jié),，在開工前就落實到人頭，做到職責(zé)分明,，思想到位,，強化工作人員的責(zé)任意識，確保有組織、有步驟的正常施工,，避免人為因素的干擾,。

二是把好質(zhì)量關(guān)。從材料的選定到材料供應(yīng)商的選擇,，我們都堅持嚴(yán)格把關(guān),，絕不放過一絲細(xì)節(jié)。對材料進(jìn)行嚴(yán)格的篩選檢查,，確保所有材料都符合施工技術(shù)要求,，對于不合格的材料或者質(zhì)量不穩(wěn)定的材料堅決予以淘汰。

三是配備好相應(yīng)的人員,、設(shè)備,。由于我們施工的地方處于山區(qū)，施工難度比較大,，材料運輸比較困難,。為了搶抓時機，我們積極安排技術(shù)水平好的施工人員進(jìn)行施工,。并結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境,，調(diào)度了，等施工機械,，進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè),。為了不耽誤施工進(jìn)程，我也聯(lián)合相關(guān)部門,，積極協(xié)商,，全力做好物資材料的運輸工作，確保施工材料能夠按時到達(dá)施工現(xiàn)場,。

吉爾吉斯本來山地較多,，施工難度就較大。特別是我們在鋪瀝青的時候,，遇上了當(dāng)?shù)氐挠昙?。長時間的大雨連綿，造成了施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后,。為快速推進(jìn)工程進(jìn)度,，確保工程順利完工，我和項目部其他成員一起,，想辦法,，抓進(jìn)度,。在施工過程中,，狠抓安全不松手，確保安全施工,。堅持“預(yù)防為主，安全第一,，標(biāo)本兼治,，哪里有隱患就抓到哪里”原則。為此,，我每天都到工地進(jìn)行巡查,，排除安全隱患，督促工作人員進(jìn)行相應(yīng)的整改,。真正把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位,，確保施工進(jìn)程按時向前推進(jìn)。

我嚴(yán)格按照增收節(jié)支,，開源節(jié)流的原則,，并結(jié)合相關(guān)的責(zé)任制度，在公司給定的成本目標(biāo)下,，對施工成本進(jìn)行有效的控制,，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，動態(tài)管理,，使成本都處于可控狀態(tài),。每月進(jìn)行相關(guān)的成本核算和經(jīng)濟活動分析,，編制成報表交給公司財務(wù)部門進(jìn)行檢查,、考核和指導(dǎo)。對工程量的增減,、主材料的變更及設(shè)計的變更及時進(jìn)行收集整理,，及時報監(jiān)理工程師備案。另外,，還積極加強施工質(zhì)量管理,。對操作不當(dāng)，有不良施工傾向的行為,，及時進(jìn)行批評,，指正，避免施工質(zhì)量出現(xiàn)問題,。

由于身處國外,，語言不通，我們和業(yè)主不能順利交流,。在施工過程中,，面臨更改圖紙，變更設(shè)計的問題,，我們都會積極與業(yè)主協(xié)商,，傾聽他們的要求,，反復(fù)研究改進(jìn)施工方案，并及時轉(zhuǎn)達(dá)我們的施工方案,。對確實存在施工困難的,，我們會努力與業(yè)主溝通，做好他們的思想工作,。另外,，在施工過程中，還積極與監(jiān)理人員配合,，對出現(xiàn)的質(zhì)量控制,、施工組織、施工工藝等方面的問題,，進(jìn)行研討和規(guī)范,，讓所有參與施工的人員都能做到思想到位、責(zé)任到位,，確保工程的順利開展,。

回顧今年的工作，有歡笑也有汗水,，有成績也有不足,。作為國外公路施工項目副經(jīng)理，工作中有不細(xì)心的地方,，還有就是受工作經(jīng)驗所限,，工作的創(chuàng)新能力上還不夠。

如何解決現(xiàn)在的不足,，是新的一年里亟待解決的,。“天行健,，君子以自強不息”,，讓我以堅韌不拔的意志和百折不撓的信心去迎接挑戰(zhàn)；“地勢坤,，君子以厚德載物”,，讓我以良好的道德修養(yǎng)，在自己的崗位上發(fā)揮出光和熱,！

借此機會也祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事新年快樂,，萬事如意！