時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

董事長助理工作總結與計劃篇一

工作態(tài)度是衡量一個人責任心高低的標準,。所以這一年雖然我在這個職位上不是很久，我依舊保持一個非常好的學習態(tài)度,，并且細致認真的做好每一件事情,，董事長安排的每一項工作我都有很好的進行下去。在態(tài)度上,，我一直都堅定著,，只有認真對待一件事情，這個結果才是朝著好的方向去發(fā)展的,。所以這一年,，我也是憑借著一個好的態(tài)度拿到了屬于自己的第一項成功。我獲得了董事長的肯定和表彰,，也得到了大家的認可和鼓勵,。

在這一年的當中,，公司處于一個非常忙碌的階段。因此我作為董事長助理,，也是非常忙碌的,。每個月的會議差不多都是排的很滿，所以平時對會議的安排也是比較擁擠的,。除了做好會議安排之后,，我也把接待工作完滿的安排好，執(zhí)行好了,。在這一年中,，我積極協(xié)作董事長處理平時的事務，并且在懂事會議中,，及時做好筆記和跟進,。這一年的時間的確很匆忙,，但是也不妨礙我們馬不停蹄的進步,。

這一年半的基礎，為我的未來打下了一個良好的鋪墊,。我想對于未來一年,，我會繼續(xù)保持原有的狀態(tài)，并且把那些還不足的地方全部更改過來,?；蛟S接下來的一年依舊會充滿了各種坎坷和磨難，但是我想我有這樣的能力去克服和改進,。不管遇到怎樣的挫折,，我都會堅持做好董事長助理的工作，不負董事長對我的信任,，也不辜負每一位關心我的人對我的包容和照顧,。

這一年的工作在忙碌和平淡中逝去了，它成為了我接下來的勇氣,，也成為了我在這條道路上的第一塊啟蒙磚,。我知道工作這條道路是很遙遠的，但是我也不會放棄對自己的追求,，把自己的這份對事業(yè)的熱情和純真永遠的保持下去,。新的一年，保持一個新的自己,，新的態(tài)度,，去創(chuàng)造一個新的未來！

董事長助理工作總結與計劃篇二

自從前年4月進入公司,，已快兩年了,。首先請讓我向您在這么長來對我的幫助,、指導、教育表示衷心的感謝,！作為一名剛退伍的軍人,、也是剛畢業(yè)的學生，我感到非常的榮幸能進入公司這個大家庭,，也非常感謝您給我這個發(fā)展的平臺,。通過近兩年的工作和學習，我已經甩掉了當初的迷惘和無所適從,，現(xiàn)在基本熟悉公司總體情況并且與同事之間建立了深厚的友誼,，相處融洽而和睦，這些讓我感到了工作的快樂,。專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教,，不斷提高充實自己，提升自己的素質能力,，希望能盡早獨當一面,，為公司做出更大的貢獻。

初入職場,，也出過許多差錯,，但前事之鑒，后事之師,，這些經歷也讓我不斷成熟,，使我在以后的工作中能考慮得更全面。在此,，我要再次感謝您對我工作中出現(xiàn)的失誤所給予的寬容和提醒,。相信有您的指導和同事的幫助，我一定會改正缺點,，不斷成長起來,。看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪,，對公司的未來充滿了希望。當然,，我也知道自己在這二年來工作表現(xiàn)的平庸,，離您要求的有差距，也感到羞愧,。但我會積極努力的去學習,，去改進。到公司快二年了,，將自己所了解的公司組織結構和年的工作的計劃和安排匯報如下,，請董事長斧正：

一,、公司目前的狀況：

由于所處行業(yè)的優(yōu)勢和這幾年的有色金屬牛市，利潤這幾年都保持較大幅度的上升,，公司員工數量加上工人已超過800人,。在現(xiàn)階段我們企業(yè)是在董事長對原材料和產品的市場價格準確鎖定的條件下不斷取得業(yè)績的，而這又主要是依靠老員工的經驗來實現(xiàn)的,。

從上至下各部門領導,，管理理念普遍缺失，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過渡階段,，管理人員基本上沒有接受過管理培訓,。董事長是一個反應敏捷，思路清晰的人,，但板不起臉,，大家一團和氣。隨著公司的發(fā)展,，董事長你希望企業(yè)步入正軌,，但精力有限一直無力做。在工作目標或者工作任務的具體執(zhí)行中,，例行化的計劃制定,、檢查、跟蹤,、反饋環(huán)節(jié)沒有建立。

基礎業(yè)務管理方面：基礎管理方面比較缺失,，企業(yè)的工作計劃只能實施一部分,，沒有檢查，沒有考評（考評只是事后的好好先生,，沒有任何意義,，缺乏績效考核的配套獎懲措施），開會解決問題的效率不高,，想到什么問題的時候再開,，而且開會后問題沒有責任人，沒有解決時間,，天馬行空,，開會效率極低）。九號車間都掛出：嚴禁大小便的牌牌,，管理混亂,，想想已經到什么地步了。

組織方面：管理人員和員工大多數安于現(xiàn)狀,，沒有危機意識,，企業(yè)過于人性化,，制度執(zhí)行難，因此工作氣氛感覺松散,，感覺工作效率提升的空間比較大,。溝通方面，董事長的指示下達下去,，部門主管執(zhí)行力不強,。溝通不暢，責,、權,、利不清晰。人力資源方面：順便再提一下公司的核心競爭力,，由于公司掌握的生產工藝,、產品成本在市場上相對低廉，具有較強競爭力,，另外公司的薪酬制度從掌握的情況來看（現(xiàn)在看來已經不合理了,，工人的工資不高，靠的是年底發(fā)獎金,，對于中高層管理人員,，年薪和年底分紅的比例差別非常大）能夠留住骨干人員，但是非常不適應新鮮血液的進入,。到目前為止,，人力資源管理還處于低級水平。公司已經脫離了原始資本積累的發(fā)展時期,，而步入了管理需要上臺階,，創(chuàng)業(yè)團隊心態(tài)發(fā)生變化了，已經開始出現(xiàn)享福心態(tài),。在公司中很多制度,，行同虛設。很多事情能夠在比制度更寬松的情況下通過,，所謂的“潛規(guī)則”有代替企業(yè)規(guī)章制度的情況,。

另外一個頭痛的問題，一旦生產經營中出了什么問題,，總能找到解脫責任的理由,。尤其是問題涉及到兩個或兩個以上部門的時候，所有的部門主管都會不約而同地強調對方的責任,，而不愿意多談或直接回避自己部門的責任,。大多數時候是出于自己的利益和自尊，實在很無奈，最多的時候就是開個會,，各打五十大板,。由于各分公司和各部門為完成年初制定的目標責任狀和各自思維形式的不同，阻礙了溝通的的通暢,，進一步導致了信息的不對稱,，呈現(xiàn)無效率狀態(tài)，無形中就增加了公司的成本,。

二,、xx年的工作計劃：

1、圍繞董事長繼續(xù)做好日常工作和服務工作：

（1）,、本辦公室內務衛(wèi)生的打掃保養(yǎng)和董事長在公司的食宿安排工作

（2）,、起草公司年度工作總結及董事長講話稿、會議材料,、負責公司重要會議的記錄及會議紀要的整理,，負責董事長簽發(fā)文件的起草、打印,、登記和存檔工作,。

（3）、協(xié)助辦公室主任做好公司來賓的接待工作,、電話記錄,、收發(fā)傳真、公司電子郵件的收發(fā),，并及時交給董事長處理,。

（4）、掌握董事長的日程安排,，為董事長接見訪客做好預約工作,。

（5）、下達公司以及董事長審批,、簽批、簽發(fā)的文件并對文件的執(zhí)行情況進行跟進,；

（6）,、在本辦公室主任的帶領下對公司各項規(guī)章制度、董事長辦公室的會議紀要,、工作紀律的執(zhí)行情況進行督辦,，并落實，做到了事事有交代,。

（7）,、積極協(xié)助董事長做好套期保值工作。

（8）、每天把公司的三張表（生產經營快報,、白銀行情分析表,、財務日報表）整和好，全面掌握公司的動態(tài)并上報董事長,，對出現(xiàn)的問題和董事長安排的工作基本上及時的提出了工作建議和處理方案,，供董事長決策。

（9）,、根據董事長的指示,，配合辦公室兼管總部和銀業(yè)公司保安工作。

（10）,、完成董事長或辦公室主任交辦的其他工作,。

（11）、每周一提交上周工作總結和本周工作計劃,。

2,、本著內強素質，外樹形象的要求,，積極學習適應公司股份制改革的需要：

（1）,、積極提高個人素質：爭取拿到自學考試行政管理學本科和駕校駕證、找個女朋友

（2）,、努力學習一步煉鉛專業(yè)知識,，鑒于一步煉鉛以后在公司發(fā)展中的重要位置，鉛的冶金是11年度學習的重點,，同時金融證券方面知識,，公司股改上市肯定需要這方面的人員。

（3）,、公司內部工藝流程,、生產經營學習，這是立足公司和督辦董事長指示的迫切需要,，真本事還得去基層去學,。為了更好地為公司服務，制定一個“下車間學習計劃”,，也好學習下面對生產經營和管理層的反映,。通過經常到車間學習和調研，不僅要對企業(yè)的基本生產流程有個清晰的認識,，而且對其產生的各個附加系統(tǒng)能夠如數家珍,。

（4）、加強董事長辦公室工作的計劃性,，合理分工,，建立目標感和計劃感,，增加例行化的計劃制定、檢查,、跟蹤,、反饋環(huán)節(jié)，做好董事長交辦事情的督察工作,，配合審記監(jiān)察部門做好董事長交辦的事項,。

（5）、結合九號車間生產經驗,，努力對工藝流程,、設備調試等關鍵環(huán)節(jié)經驗的總結，并通過經驗總結,，完善生產過程的流程和作業(yè)學習書,，督促其他部門圍繞生產經營為中心，加強各部門的溝通和協(xié)調,，以提高勞動生產率,，為以后公司的大規(guī)模生產少走彎路做鋪墊。

（6）,、公司股改上市,，規(guī)范管理是必然，要改變企業(yè)現(xiàn)狀,，首先從管理層改起,。20xx年一個重要任務是說服高層管理人員，讓管理層人員先上一個臺階各部門在制定11年工作計劃的時候,，要制定學習計劃,，半年抽查一次、為基礎管理工作做鋪墊,。我相信通過循序漸進,，也許會得到好的效果，從一部分的領域或部分的部門開始做一些有效的調整,，使整個的企業(yè)完全改變,。

三、保安工作小結及計劃：

根據董事長的指示,，配合辦公室監(jiān)管了銀業(yè)公司和總部的保安工作,。整體來說，離我本人的目標還差很遠,，但是進步還是很明顯。整體上的日常管理和長期管理計劃沒有人能具體實施下去,，“兵熊熊一個,，將熊熊一窩”的局面依舊。主要原因：保安隊伍裙帶關系多，保安領頭人無法貫徹制定的管理制度的執(zhí)行等等,。20xx年計劃努力以二個確保和一個促進為主題,。一確保無任何內盜、外盜,、內外勾結盜使公司蒙受損失的出現(xiàn),，二確保公司出現(xiàn)什么事情，保安5分鐘內隨喊隨到的高速應急能力和通過新的激勵機制和辦公室辦公室值班制度的實行促進公司保安工作的有條不紊提高,。

公司的不斷發(fā)展,，還有大量的工作和挑戰(zhàn)需要董事長你帶領我們一起去面對和解決。雖然我年齡和資歷都不夠,，但是有信心在董事長指引下能多為董事長和公司盡點綿薄之力,。

董事長助理工作總結與計劃篇三

自從前年4月進入公司，已快兩年了,。首先請讓我向您在這么長來對我的幫忙,、指導、教育表示衷心的感謝!作為一名剛退伍的軍人,、也是剛畢業(yè)的學生,，我感到十分的榮幸能進入公司這個大家庭，也十分感謝您給我這個發(fā)展的平臺,。透過近兩年的工作和學習,，我已經甩掉了當初的迷惘和無所適從，此刻基本熟悉公司總體狀況并且與同事之間建立了深厚的友誼,，相處融洽而和睦,，這些讓我感到了工作的快樂。專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教,，不斷提高充實自己,，提升自己的素質潛力，期望能盡早獨當一面,，為公司做出更大的貢獻,。

初入職場，也出過許多差錯,，但前事之鑒,，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟,，使我在以后的工作中能思考得更全面,。在此，我要再次感謝您對我工作中出現(xiàn)的失誤所給予的寬容和提醒,。相信有您的指導和同事的幫忙,，我必須會改正缺點,，不斷成長起來?？吹焦镜难杆侔l(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪，對公司的未來充滿了期望,。當然,，我也明白自己在這二年來工作表現(xiàn)的平庸，離您要求的有差距,，也感到羞愧,。但我會用心努力的去學習，去改善,。到公司快二年了,，將自己所了解的公司組織結構和年的工作的計劃和安排匯報如下，請董事長斧正：

1,、公司目前的狀況：

由于所處行業(yè)的優(yōu)勢和這幾年的有色金屬牛市,，利潤這幾年都持續(xù)較大幅度的上升，公司員工數量加上工人已超過800人,。在現(xiàn)階段我們企業(yè)是在董事長對原材料和產品的市場價格準確鎖定的條件下不斷取得業(yè)績的,，而這又主要是依靠老員工的經驗來實現(xiàn)的。

從上至下各部門領導,，管理理念普遍缺失,，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過渡階段，管理人員基本上沒有理解過管理培訓,。董事長是一個反應敏捷,，思路清晰的人，但板不起臉,，大家一團和氣,。隨著公司的發(fā)展，董事長你期望企業(yè)步入正軌,，但精力有限一向無力做,。在工作目標或者工作任務的具體執(zhí)行中，例行化的計劃制定,、檢查,、跟蹤、反饋環(huán)節(jié)沒有建立,。

基礎業(yè)務管理方面：基礎管理方面比較缺失,，企業(yè)的工作計劃只能實施一部分，沒有檢查,，沒有考評(考評只是事后的好好先生,，沒有任何好處,，缺乏績效考核的配套獎懲措施)，開會解決問題的效率不高,，想到什么問題的時候再開，而且開會后問題沒有職責人,，沒有解決時間,，天馬行空，開會效率極低),。九號車間都掛出：嚴禁大小便的牌牌,，管理混亂，想想已經到什么地步了,。

組織方面：管理人員和員工大多數安于現(xiàn)狀,，沒有危機意識，企業(yè)過于人性化,，制度執(zhí)行難,，因此工作氣氛感覺松散，感覺工作效率提升的空間比較大,。溝通方面,，董事長的指示下達下去，部門主管執(zhí)行力不強,。溝通不暢,，責、權,、利不清晰,。

人力資源方面：順便再提一下公司的核心競爭力，由于公司掌握的生產工藝,、產品成本在市場上相對低廉,，具有較強競爭力，另外公司的薪酬制度從掌握的狀況來看(此刻看來已經不合理了,，工人的工資不高,，靠的是年底發(fā)獎金，對于中高層管理人員,，年薪和年底分紅的比例差別十分大)能夠留住骨干人員,，但是十分不適應新鮮血液的進入。到目前為止,，人力資源管理還處于低級水平,。公司已經脫離了原始資本積累的發(fā)展時期，而步入了管理需要上臺階,，創(chuàng)業(yè)團隊心態(tài)發(fā)生變化了,，已經開始出現(xiàn)享福心態(tài),。在公司中很多制度，行同虛設,。很多事情能夠在比制度更寬松的狀況下透過,，所謂的“潛規(guī)則”有代替企業(yè)規(guī)章制度的狀況。

另外一個頭痛的'問題,，一旦生產經營中出了什么問題,，總能找到解脫職責的理由。尤其是問題涉及到兩個或兩個以上部門的時候,，所有的部門主管都會不約而同地強調對方的職責,，而不愿意多談或直接回避自己部門的職責。大多數時候是出于自己的利益和自尊,，實在很無奈,，最多的時候就是開個會，各打五十大板,。由于各分公司和各部門為完成年初制定的目標職責狀和各自思維形式的不同,，阻礙了溝通的的通暢，進一步導致了信息的不對稱,，呈現(xiàn)無效率狀態(tài),，無形中就增加了公司的成本。

2,、xx年的工作計劃：

1,、圍繞董事長繼續(xù)做好日常工作和服務工作：

(1)、本辦公室內務衛(wèi)生的打掃保養(yǎng)和董事長在公司的食宿安排工作

(2),、起草公司年度工作總結及董事長講話稿,、會議材料、負責公司重要會議的記錄及會議紀要的整理,，負責董事長簽發(fā)文件的起草,、打印、登記和存檔工作,。

(3),、協(xié)助辦公室主任做好公司來賓的接待工作、電話記錄,、收發(fā)傳真,、公司電子郵件的收發(fā)，并及時交給董事長處理,。

(4),、掌握董事長的日程安排，為董事長接見訪客做好預約工作。

(5),、下達公司以及董事長審批,、簽批,、簽發(fā)的文件并對文件的執(zhí)行狀況進行跟進;

(6),、在本辦公室主任的帶領下對公司各項規(guī)章制度,、董事長辦公室的會議紀要、工作紀律的執(zhí)行狀況進行督辦,，并落實,，做到了事事有交代。

(7),、用心協(xié)助董事長做好套期保值工作。

(8),、每一天把公司的三張表(生產經營快報,、白銀行情分析表、財務日報表)整和好,，全面掌握公司的動態(tài)并上報董事長,，對出現(xiàn)的問題和董事長安排的工作基本上及時的提出了工作推薦和處理方案，供董事長決策,。

(9),、根據董事長的指示，配合辦公室兼管總部和銀業(yè)公司保安工作,。

(10),、完成董事長或辦公室主任交辦的其他工作。

(11),、每周一提交上周工作總結和本周工作計劃,。

2、本著內強素質,，外樹形象的要求,，用心學習適應公司股份制改革的需要：

1、用心提高個人素質：爭取拿到自學考試行政管理學本科和駕校駕證,、找個女朋友

2,、努力學習一步煉鉛專業(yè)知識，鑒于一步煉鉛以后在公司發(fā)展中的重要位置,，鉛的冶金是11年度學習的重點,，同時金融證券方面知識，公司股改上市肯定需要這方面的人員,。

3,、公司內部工藝流程、生產經營學習,，這是立足公司和督辦董事長指示的迫切需要,，真本事還得去基層去學,。為了更好地為公司服務，制定一個“下車間學習計劃”,，也好學習下應對生產經營和管理層的反映,。透過經常到車間學習和調研，不僅僅要對企業(yè)的基本生產流程有個清晰的認識,，而且對其產生的各個附加系統(tǒng)能夠如數家珍,。

4、加強董事長辦公室工作的計劃性,，合理分工,，建立目標感和計劃感，增加例行化的計劃制定,、檢查,、跟蹤、反饋環(huán)節(jié),，做好董事長交辦事情的督察工作,，配合審記監(jiān)察部門做好董事長交辦的事項。

5,、結合九號車間生產經驗,，努力對工藝流程、設備調試等關鍵環(huán)節(jié)經驗的總結,，并透過經驗總結,，完善生產過程的流程和作業(yè)學習書，督促其他部門圍繞生產經營為中心,，加強各部門的溝通和協(xié)調,，以提高勞動生產率，為以后公司的大規(guī)模生產少走彎路做鋪墊,。

6,、公司股改上市，規(guī)范管理是必然,，要改變企業(yè)現(xiàn)狀,，首先從管理層改起。11年一個重要任務是說服高層管理人員,，讓管理層人員先上一個臺階各部門在制定11年工作計劃的時候,，要制定學習計劃，半年抽查一次,、為基礎管理工作做鋪墊,。我相信透過循序漸進，也許會得到好的效果，從一部分的領域或部分的部門開始做一些有效的調整,，使整個的企業(yè)完全改變,。

3、保安工作小結及計劃：

根據董事長的指示,，配合辦公室監(jiān)管了銀業(yè)公司和總部的保安工作,。整體來說，離我本人的目標還差很遠,，但是進步還是很明顯,。整體上的日常管理和長期管理計劃沒有人能具體實施下去，“兵熊熊一個,，將熊熊一窩”的局面依舊,。主要原因：保安隊伍裙帶關系多，保安領頭人無法貫徹制定的管理制度的執(zhí)行等等,。11年計劃努力以二個確保和一個促進為主題,。一確保無任何內盜、外盜,、內外勾結盜使公司蒙受損失的出現(xiàn)，二確保公司出現(xiàn)什么事情,，保安5分鐘內隨喊隨到的高速應急潛力和透過新的激勵機制和辦公室辦公室值班制度的實行促進公司保安工作的有條不紊提高,。

公司的不斷發(fā)展，還有超多的工作和挑戰(zhàn)需要董事長你帶領我們一齊去應對和解決,。雖然我年齡和資歷都不夠,，但是有信心在董事長指引下能多為董事長和公司盡點綿薄之力。

董事長助理工作總結與計劃篇四

時光流逝,，20xx年在董事長的幫助與支持下,，各位同事的密切配合下，本人在工作中秉承著公司發(fā)展的管理模式與理念,，堅持,、認真、務實的工作作風,，積極發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并探尋解決的辦法,，努力做好本職工作，基本完成上級領導交辦的各項工作任務?，F(xiàn)將20xx年的工作情況匯報如下：

20xx年董事長將工作重心放在了總部的經營部,、財務部、項目部,、人力資源部門上,，而我本人的工作重心也部分轉移到協(xié)助財務審核、負責人力資源部績效考核的模塊，除了董事長安排的日常事務,，同時協(xié)助董事長的一些日常工作,。為董事長各項工作及時、準確,、高效的開展提供了基礎保障,。確保了各部門之間工作的順利溝通，建立健全公司統(tǒng)一,、高效的工作體系,。

1、負責董事長及常務副總經理及副總經理召開的各種會議的會務工作,，做好會議記錄,，起草會議紀要、會議流程,，協(xié)助督促各部門貫徹落實各項工作任務,；建議：有關召開各項會議每次都有遲到的現(xiàn)象是本人的工作疏漏，比如說召開董事長辦公會議,，董事長通知是9點15,，公司也有相關制度規(guī)定參會人員提前5到10分鐘到會場，可總有部分同志就要拖上五分鐘或10分鐘,，而本人沒有用制度執(zhí)行下去導致每一次都有這樣的情況發(fā)生,。我們的管理模式是必須按照規(guī)定的流程完成每一項工作，這樣才能做到責任明確,，分工有序,，有條不紊；

2,、整理董事長文件資料,，做好各類文件的登記、保管,、轉發(fā),、存檔、部分文字的起草等各項工作,；及時做好信件填寫,、登記、寄發(fā)工作,，遇到重大問題及時向董事長匯報,；

3、公司管理制度,、規(guī)章制度工作的流程就是輕重緩急四個檔次,，最重要的是結合公司的相關制度能將工作分清主次,，分清急緩（大部分人員‘包括部門負責人’不以大局為重，永遠將自己的利益放在前頭,，沒有真正的滿足企業(yè)的需求,，更沒有考慮到自己的做法已經影響了林達的企業(yè)形象）。

4,、董事長部分活動,、內外部接待的安排、報銷單據的整理等工作,；

5,、嚴格執(zhí)行總經辦保密制度，做好各項保密工作,；

8,、協(xié)助董事長收集、整理經營,、財務,、人資各項數據及整合信息；

9,、協(xié)助董事長處理公司各種日常事務及與各部門之間的協(xié)調與溝通,；

10、保證董事長辦公室各類物品的正常使用,、及時的補配,，確保了董事長各項工作的正常開展；

在財務人員積極主動的配合下,，完成了20xx年財務審核工作。因財務部相對公司而言是非常重要的部門,，每個細節(jié)決定了數據的真實性與及時性,，賬務輸入與審核工作尤其重要，在每月審核賬務的工作過程中就每月賬務方面出現(xiàn)的細節(jié)問題提出以下建議：

1,、做賬人員輸入單據時應核實好數據的準確性,，財務經理審核應加倍細致。

2,、賬務反復修改次數過多,，及時反饋率不高，溝通不到位,。

3,、單據的歸類整理不夠準確，有時會出現(xiàn)名稱與內容不符,，不便審核,。

1,、協(xié)助人力資源部制定了20xx年招聘計劃與落實工作。

2,、新員工招聘人數共計達到20多人,，在公司就職過的員工人數8人，目前仍在職的員工有3人（總部與項目部）,。

3,、協(xié)助人力資源部制定、修改公司管理辦法約23項（包括,；物資部,、經營部、項目部,、采購部,、行政部）。

4,、協(xié)助人力資源部完善各項績效考核及崗位評分工作,，其中包括，各部門崗位價值評分,、工作態(tài)度,、能力行為評分，各部門負責人績效考核指標及硬性指標內容,，協(xié)助完善項目部部分工長,、班長、項目經理績效考核指標與硬性指標的內容調整,。

5,、協(xié)助人力資源部擬定下發(fā)公司與項目部內部的相關文件。

董事長助理工作總結與計劃篇五

首先我萬分感謝您對我的的信任和支持以及肯給我這個開闊的平臺,，讓我有無限提升和學習的空間的機會,。

鑒于擔任董事長助理以來一直沒能做述職報告，為以后更好提醒自己完成本職工作與主動完成尋找工作,，現(xiàn)把董事長助理職責簡述如下：

董事長助理職責：

1,、協(xié)助董事長處理公司日常事務。

2,、協(xié)助董事長做好大客戶的商務接待及安排,。

3、做好對外公共關系協(xié)調,，協(xié)助處理好相關的商務接待工作,。

4、負責召集,、主持公司董事會議并做好會議記錄和跟進執(zhí)行結果匯報,。

5,、召集、主持中層以上領導會議和全體員工大會,。

6,、負責公司具體管理工作的督促與檢查。

7,、負責公司重要決議性文件的起草與發(fā)布,。

8、配合人事部制定公司薪酬管理制度,。

9,、配合相關部門完善公司各項管理制度。

10,、公司員工集團活動的安排及制定,。

11、每天查閱并熟悉公司工作以便董事長隨詢,。

14,、牢記工作范疇內常用號碼。

13,、落實企業(yè)文化,，并融入到工作中去。

14,、熟悉了解公司全體員工基本情況,，負責公司相關部門的溝通與協(xié)調。

以上職責為我所能想到的,，以后會起草更全面的的的述職文件供陳董事長審閱,。

下一步工作計劃

（一）、更深入了解和掌握公司基本情況,。通過參閱公司資料文件,，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式，對公司的基本情況,、各部門人員的崗位職責和部門工作運行情況，公司經營狀況和各項管理制度,、企業(yè)的發(fā)展目標與方向等有了基本的了解和掌握,，為下步工作的開展奠定相應基礎。

（二）,、認真開展各項督促檢查工作,。遵循董事長指示和按照會議決議，加強整改,、落實,、執(zhí)行情況的跟蹤督辦,、溝通、協(xié)調和反饋,，確保了各項工作得到落實,。

（三）、積極做好溝通協(xié)調工作,。對照崗位職責,，擺正自身位置，充當好助理角色,，緊緊圍繞公司的總體目標和經營重點,，通過現(xiàn)場檢查、溝通談話,、日常指導,、查看資料等形式，及時了解和掌握各部門工作落實情況及工作中的困難與問題,，及時把問題列入早會進行商討,、溝通、協(xié)調,，尋找整改措施和解決方案,，提出建議和意見，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決,，促進和推動公司各部門凝聚力,、合力的形成，促使大家“心往一處想,、勁往一處使”,，從而體現(xiàn)公司的團隊精神和更好更快地實現(xiàn)公司的總體目標。

（四）,、強化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作,。一是認真熟悉和領悟公司的各項規(guī)章制度；二是認真監(jiān)督和督促各部門對公司各項管理制度,、規(guī)章制度的執(zhí)行,。三是及時指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足；四是早會制度的落實,，較好地確保公司各項工作落實到位,。確保各項工作準備充分，積極穩(wěn)妥而有序地進行,。

（五）,、加強培訓教育工作，全面提升員工素質和企業(yè)整體實力,?！熬?、高效、專業(yè)化”的員工隊伍是企業(yè)的財富,，也是企業(yè)效益和產品質量的保證,。要推動企業(yè)加大培訓教育的投入，加強對培訓工作的重視,，結合企業(yè)的實際情況,，制訂切實可行的培訓計劃，拓寬培訓渠道,，創(chuàng)新教育方式,，提高培訓效果，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高,，全員的技能和素質全面提升,；同時要做好人員的招募、選撥,、配置與儲備工作,，做到人盡其才、才盡其用,，從而滿足企業(yè)生產和競爭發(fā)展的需要,。

（六）、當好參謀和助手,，為領導決策出謀劃策,。要努力加強學習，提高自身素質和水平,，增強輔助能力,；要廣泛聽取員工意見，了解和掌握一線情況,，積極建言獻策,，為領導決策提供信息和服務；要積極做好溝通協(xié)調,、上傳下達工作,，打造優(yōu)秀的管理團隊；要做好與公共外界部門聯(lián)絡協(xié)調工作,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,；要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作,；要認真履行工作職責，完成公司及總經理交付的各項工作任務,，竭力為領導分憂解難,，真正當好副手,，扮演好助手角色。

公司的不斷發(fā)展,，還有大量的工作和挑戰(zhàn)需要董事長您帶領我們一起去面對和解決,。雖然我年齡和資歷都不夠，但是有信心在董事長指引下能多為董事長和公司盡點綿薄之力,。個人述職,，不足之處，懇請董事長批評,、指正,！

董事長助理工作總結與計劃篇六

時光流逝，20xx年在董事長的幫忙與支持下,，各位同事的密切配合下,，本人在工作中秉承著公司發(fā)展的管理模式與理念，堅持,、認真,、務實的工作作風，用心發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并探尋解決的辦法,，努力做好本職工作,，基本完成上級領導交辦的各項工作任務。現(xiàn)將20xx年的工作狀況匯報如下：

20xx年董事長將工作重心放在了總部的經營部,、財務部,、項目部、人力資源部門上,，而我本人的工作重心也部分轉移到協(xié)助財務審核,、負責人力資源部績效考核的模塊，除了董事長安排的日常事務,，同時協(xié)助董事長的一些日常工作,。為董事長各項工作及時、準確,、高效的開展帶給了基礎保障,。確保了各部門之間工作的順利溝通，建立健全公司統(tǒng)一,、高效的工作體系,。

1、負責董事長及常務副總經理及副總經理召開的各種會議的會務工作,，做好會議記錄,，起草會議紀要、會議流程，協(xié)助督促各部門貫徹落實各項工作任務,；

推薦：有關召開各項會議每次都有遲到的現(xiàn)象是本人的工作疏漏,，比如說召開董事長辦公會議，董事長通知是9點15,，公司也有相關制度規(guī)定參會人員提前5到10分鐘到會場,，可總有部分同志就要拖上五分鐘或10分鐘，而本人沒有用制度執(zhí)行下去導致每一次都有這樣的狀況發(fā)生,。我們的管理模式是務必按照規(guī)定的流程完成每一項工作,，這樣才能做到職責明確，分工有序,，有條不紊,；

2、整理董事長文件資料,，做好各類文件的登記,、保管、轉發(fā),、存檔,、部分文字的起草等各項工作；及時做好信件填寫,、登記,、寄發(fā)工作，遇到重大問題及時向董事長匯報,；

3,、公司管理制度、規(guī)章制度

工作的流程就是輕重緩急四個檔次,，最重要的是結合公司的相關制度能將工作分清主次,，分清急緩（大部分人員‘包括部門負責人’不以大局為重，永遠將自己的利益放在前頭,，沒有真正的滿足企業(yè)的需求,，更沒有思考到自己的做法已經影響了林達的企業(yè)形象）。

4,、董事長部分活動,、內外部接待的安排、報銷單據的整理等工作,；

5,、嚴格執(zhí)行總經辦保密制度，做好各項保密工作,；

6,、協(xié)助董事長收集、整理經營、財務,、人資各項數據及整合信息,；

7、協(xié)助董事長處理公司各種日常事務及與各部門之間的協(xié)調與溝通,；

8、保證董事長辦公室各類物品的正常使用,、及時的補配,，確保了董事長各項工作的正常開展；

在財務人員用心主動的配合下,，完成了20xx年財務審核工作,。因財務部相對公司而言是十分重要的部門，每個細節(jié)決定了數據的真實性與及時性,，賬務輸入與審核工作尤其重要,，在每月審核賬務的工作過程中就每月賬務方面出現(xiàn)的細節(jié)問題提出以下推薦：

1、做賬人員輸入單據時應核實好數據的準確性,，財務經理審核應加倍細致,。

2、賬務反復修改次數過多,，及時反饋率不高,，溝通不到位。

3,、單據的歸類整理不夠準確,，有時會出現(xiàn)名稱與資料不符，不便審核,。

1,、協(xié)助人力資源部制定了20xx年招聘計劃與落實工作。

2,、新員工招聘人數共計到達20多人,，在公司就職過的員工人數8人，目前仍在職的員工有3人（總部與項目部）,。

3,、協(xié)助人力資源部制定、修改公司管理辦法約23項（包括,；物資部,、經營部、項目部,、采購部,、行政部）。

4、協(xié)助人力資源部完善各項績效考核及崗位評分工作,，其中包括,，各部門崗位價值評分、工作態(tài)度,、潛力行為評分,，各部門負責人績效考核指標及硬性指標資料，協(xié)助完善項目部部分工長,、班長,、項目經理績效考核指標與硬性指標的資料調整。

5,、協(xié)助人力資源部擬定下發(fā)公司與項目部內部的相關文件,。

1、協(xié)助行政部完成有關內蒙古包頭中央公園工亡事件處理工作,。

2,、協(xié)助物資部建立有關周轉料及大中型材料的管理辦法（3個）。

回顧20xx年的工作,，成績的取得與董事長正確指示,、各部門領導的支持和同事們的團結協(xié)作是密不可分的。在做好本職工作的同時,，也在反思自己,，工作上的不足和問題是今后就應時刻注意和改善的：

1、本職業(yè)務潛力更要加強

認真總結這一年來的工作,，自己的職責范圍內還有一些不盡人意的地方,，個性是在自身專業(yè)知識、對建筑行業(yè)的了解程度,，各崗位的工作特質了解的都還有所欠缺,。因此，本人要在20xx年要努力學習先進管理知識和專業(yè)知識,，提升自己的管理水平,。

2、進一步加強與各部門的溝通,，提高思想修養(yǎng)

進一步加強各部門負責人與同事,、項目部之間的交流與溝通，樹立榜樣,，增強服務意識,，協(xié)助企業(yè)增強凝聚力和向心力，為公司發(fā)展排除障礙,，提高思想層面的知識,。具備綜合優(yōu)秀的素質,，樹立正確的人生價值觀。

作為一名助理,，在工作中有時會顯得毛毛糙糙,，辦事稍不甚妥當。但當別人給出合理意見或推薦時,，我總是坦然理解,，努力進取，努力告誡自己：換個角度思考事情可能會做的更好,。

3,、個人素質提升

在工作、學習中我認真聽取董事長及前輩們所傳授的豐富經驗,、人生道理，認真記錄,，并在工作之余的空余時間認真思考推敲,，有目的的在工作中進行一些嘗試。在工作中,，認真投入,，認真學習。學習中我感到人人都是我的老師,，我反而變得渺小,，要學的東西還很多。在空余時間,，我會網上查詢有關建筑行業(yè)項目生產的相關資料,，并深入了解項目部的工作特性與各工種員工的工作職責，工作資料,，深切的感受到了一線員工的艱辛與思念家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)音,。我也深刻的感受到了學習對自己的幫忙確實很大。

4,、思想及行為管理工作資料

1,、思路決定出路，思想有多遠,，舞臺就有多大,；思維上的超前，思路上的開闊,，決定了我們的價值成長空間,，從而帶給企業(yè)財富值的多少；我致力成為耳聰目明的好參謀,；在公司能融入到公司氛圍和工作當中去,，找準自己的工作立足點,、切入點、著力點,，上協(xié)調領導,，下聯(lián)系群眾員工，做好群聯(lián)工作,，與各個部門和同事之間搞好服務工作,，不越權，不越位,，不缺位,，工作到位，該請示匯報的做到及時請示匯報,，不傳播任何影響企業(yè)與員工之間團結和進步的話,，不給公司員工思想管理填麻煩和障礙，影響公司發(fā)展,；

2,、在各個部門完成總經辦下發(fā)的工作任務這一點執(zhí)行力上，我是個靠言談與制度相結合解決問題的人,，如果工作上出現(xiàn)不協(xié)調,、不落實的問題，或者工作職責心不強沒有按要求完成工作的,，首先我會以面談形式溝通,，幫忙分析問題的輕與重，緩與急,，分析問題的嚴重性,，大多數能夠解決存在的問題，遇到頑固不靈的會采取公司相關的懲罰制度做些輕度警告,，所以我既做了曹操也當了劉備,。

為全面提升員工的工作職責心，為公司管理工作邁上新的臺階上,，作為董事長助理我應嚴格遵守公司制定的規(guī)章制度樹立良好的榜樣,，恪守原則。對上：尊重而不盲從,，服從而不奴婢,，不違背原則，有分寸的開展工作,，堅持原則,，按章辦事；待下,，以禮,，以誠,，以情。不盛氣凌人,，不瞎指揮,，不欺下瞞上。協(xié)調好內外關系,，外求支持協(xié)作,，內求團結向上。

即將展開的20xx年,，在新的一年,，我們將圍繞在董事長的英明領下，在上級主管部門的指導下,，扎實工作,，為完成xx集團目標管理年的發(fā)展而獻上自己的微薄之力，為全年的工作任務而努力,。我相信在隨機應變中抓機遇,，并應接新的挑戰(zhàn)，才能不斷發(fā)展壯大自己,。我時刻準備著！

董事長助理工作總結與計劃篇七

今年*月,，我正式進入了***企業(yè),，在新的工作平臺上開始了新的工作歷程。此期間,，我作為******,，除了按總經理的工作部署，做好相應的助理工作,，以及完成業(yè)務工作需要的臨時任務外,，還承擔了如下的一些工作任務：

1、分管工程部工作,，以及協(xié)助養(yǎng)護分公司進行***大道與***路段養(yǎng)護工作的相關協(xié)調工作,。

2、完成部分的文書工作,，如收集整理各類工作問題,、相關建議及參考信息，提交公司領導研討;協(xié)助******編撰相關工作方案與文件;參與公司季刊及******協(xié)會會刊的編撰,、擬稿及校審;總經辦各類文件,、合同、文稿的撰寫,、審核及相關文檔資料的整理等,。

3,、協(xié)組相關部門組織公司各類業(yè)余活動，如組織并參加“***”及“***”的培訓與考試工作;主持****協(xié)會成立大會的籌備工作,、參與組織公司內部或公司與外單位的聯(lián)誼活動等,。

盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作，此中所得的經驗與教訓卻絕非一紙之文能夠涵括,，而作為回顧與總結,，主要的心得是必須記錄下來的，以使自己在今后的工作中能夠揚長避短：

任何事物無不由若干的細節(jié)組成,，管理工作的好與差,、個人管理能力的優(yōu)與劣，其關鍵其實都在乎細節(jié),。對細節(jié)了如指掌,，相應的管理工作自然得心應手，事半功倍;對細節(jié)一知半解甚至一無所知,，則會導致管理混亂,，相應的管理工作往往是一籌莫展，“越忙越亂”,。這樣的例子比比皆是,，如在工程管理上，若對技術管理人員其知識,、能力,、個性等情況不熟悉，就不能夠作出科學合理的分工;對項目組籌備,、施工準備,、現(xiàn)場施工、驗收結算等流程及工序不熟悉,，則工程項目就不可能有計劃,、有步驟地實施;對施工班組人員、材料,、運作流程等不熟悉,，就難以對人工報價、材料報價,、施工運作成本等進行準確的核算與核定;對項目運作動態(tài)不熟悉,，則難以及時做出切合實際的施工調整、防漏補缺,、以及突發(fā)事件的制控……哪怕是一篇簡單的公文撰寫,，要做到行文流暢、措辭恰當,，就必需熟悉撰稿的目的,、主題,、關聯(lián)事件、目標對象等一系列細節(jié);要組織好會議或者活動,，就必需熟悉其議程,、人財物配置、現(xiàn)場效果等細節(jié),，方可游刃有余,。歸結起來，自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少,，以至于時而自怨“技不如人”,，同時安慰自己“熟悉需要過程……”云云，所以,，我必須繼續(xù)給自己上足發(fā)條,，努力將這個過程縮到最短!

日常工作中對辦公用品、用水用電等各類資源使用及開支的節(jié)減這是不消說的,，每人都有義務堅持去做,，通過加強對人、財,、物的規(guī)范管理進行嚴格的控制;更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)中貫徹“成本控制”,，概括說來就是要“諳熟操作，精打細算,，合理運作”,。處理任何一項事務，只有熟悉操作流程,、規(guī)則等細節(jié),，才能清晰掌握控制成本的關鍵;只有抓住控制成本的關鍵點,，通過對相關的信息,、資料及數據進行細致的分析與計算，才能夠擬定針對性高,、可行性強的成本控制方案;方案的實施還需密切跟蹤,，把握尺度，以求科學合理,，應避免“成控過度”而適得其反,。如丙方施工合同的簽訂，文本中務必明確體現(xiàn)對整個工序流程中的材料報價,、施工質量,、工期限制、技術要求,、責任義務,、違約罰則等細節(jié)的嚴格約束,，以求在盡量節(jié)省公司投資成本與管理成本的前提下確保施工方按要求完成項目，這就需要做足準備功夫,，如工序工藝的熟悉,、材料及工價的預先詢價、成本分析與預算,、風險預測等等;在簽訂前的談判中,，還需靈活應對，善于抓住于己有利的關鍵點,，如工程量居多的材料及工序需力爭低價,，量少的則無需“戀戰(zhàn)”，以免因小失大,，應適當放開,，以求在控制總體成本較低的前提下達成協(xié)議。而在工程實施過程中,，則需及時準確地分析現(xiàn)場狀況與甲方,、監(jiān)理各方的要求，靈活變通,，正確引導施工人員實施有利于控制總體成本的施工方案與措施,，這在隱蔽工程、異形工藝,、變更調整,、量方驗收等環(huán)節(jié)上都是致關重要的。雖有“省不出大錢”一說,，但只要強化“成本意識”,，從“時開始，在此基礎上再積極尋求連鎖性的突破,，便能在有限的或限定的經營空間里發(fā)掘出更大的效益,。

求學時老師教導要“膽大心細”，如今結合工作上碰到的大事小情,，我認為,，無論對待學習還是對待工作，這道理是一脈相承的,。尤其是***企業(yè)目前仍是以工程為主營業(yè)務,，涉及工程的相關政策法規(guī)、合同要求,、相關部門或領導的意志,、現(xiàn)場變更等“游戲規(guī)則”多，可變因素多，需要我們能夠隨機應變,，靈活應對,。具體說來，工程項目中的合同變更,、工程量變更,、資料編制格式與要求的差異、驗收結算流程的差異,、各環(huán)節(jié)人際關系的妥善處理等等,，無不需要從“成本”、“效益”的根本出發(fā),，細心探究,，作出大膽、靈活地變通,。當然,，“膽大心細”也要建立在“熟悉”的基礎上，必須熟悉相關的合同條款,、設計圖紙,、清單報價、報審報驗程序,、驗收結算依據,、簽證程序及相關部門或人員等等，力爭做到“錯漏不出在自己手上,，機會不失在他人手里”,。在分管工程的幾個月里，我親歷了不少因沒有靈活應變而碰壁的尷尬,，也體驗到適當變通后所獲得的成就感,，強烈的反差，令我決意要盡更大的努力,，

爭取用更多的成就感充實自己!