總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

印刷車間年終工作總結(jié)篇一

2020年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效,、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備,。在合并廠房的過程中，對于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放,，為避免擁擠,，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議。在設(shè)備的移動擺放過程中,，我組織員工積極配合使之快速順利完成,。引進(jìn)新設(shè)備“貝殼”機(jī)床若干臺后，基本解決了鉆鉸吸氣孔,、鉆螺絲底孔,、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時費(fèi)力的問題。這樣一來,，我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進(jìn)行重組,，合理安排，做到分工明確,，達(dá)到了減員增效的初衷,。在新設(shè)備試加工初期，為安全起見,，在班前班后會上,，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故,。值得高興的是,，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期,，難免有諸多不順暢,，但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下,，我和其他同仁齊心協(xié)力,，終于解決了所有的難題。那時正值炎夏,，但我依然堅守崗位每每長達(dá)數(shù)小時且汗流浹背,，為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔!

質(zhì)量是企業(yè)的生命,。在班前班后會上,，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況,，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生,，降低零缺陷,，確保產(chǎn)品合格。一年里,，設(shè)備故障頻仍,，為不影響生產(chǎn)，能自己維修的我總是自己搞定,，沒把握的就開單維修以保證各工序正常運(yùn)行,。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油,，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況,，一有情況立即報告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作,，無一例安全事故發(fā)生,。

溝通無限，理解萬歲,。在和員工兄弟們朝夕相處中,，我和他們結(jié)下了深厚的友誼，我以身作則,，身體力行,。一如既往地如兄長般關(guān)心他們,，理解他們，幫助他們,。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受,，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時有較大誤差,，但最終他們也能理解我的良苦用心,，并能心悅誠服。為了員工的工資利益,，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫,，據(jù)理力爭，“功夫不負(fù)有心人”,，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案,。

作為公司的一員，為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事,，我也不例外,。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位,，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧,。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞,，修磨起來很費(fèi)時且效果時而欠佳,，直接影響了生產(chǎn)?！扒蓩D難為無米之炊”,，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時之需,。有時在家里,，有時在下班途中，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話,，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題,。每每此時，想到生產(chǎn)的重要性,，我毫不猶豫地放下手頭的事情,，趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障,，解決問題,，不計個人的得失而且毫無怨言!

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘,，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢?我相信：明天的朝陽依然燦爛,，凌達(dá)公司的前景依然美好!

印刷車間年終工作總結(jié)篇二

一,、齊抓共管，建立車間安全例會制度

安全是什么?安全是企業(yè)的生命,，是家庭的幸福,，是工作的快樂,，是單位的效益;是平安,、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度,。安全責(zé)任為天,，生命誠貴無價;所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)馬虎，從以往安全事例分析,，教育職工安全事故一般會出現(xiàn)在做事粗心,、大意、馬虎;上班期間精神狀態(tài)不好,，注意力不能集中;違章操作;技術(shù)不夠硬,，對現(xiàn)場和設(shè)備情況了解不夠。

針對以上情況,，__車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度,，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員，定期召開安全專題會,，對安全事例加以分析,，借此提高員工安全技能，認(rèn)真開展現(xiàn)場隱患排查,、整改和自查自糾活動,，出臺了安全考核細(xì)則，加大對違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度,，我們的安全目標(biāo)是：安全零隱患,，全年工傷事故為零，工亡事故,、重大火災(zāi)事故,、污染事故為零。

二,、班組制度建設(shè)的基本情況

班組是企事業(yè)的細(xì)胞,，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn),，也是各級工會組織聯(lián)系職工,，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè),，是工會落實(shí)工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作,。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量,、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學(xué)習(xí)和有針對性的培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有效途徑,，是推動公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作,。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的。班組交流可以取長補(bǔ)短,，提高認(rèn)識,，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向,，形成團(tuán)結(jié)的氛圍,。班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況,、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件,。

實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效的，是切實(shí)可行的管理手段,。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感,、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強(qiáng),，有效的促進(jìn)班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高,。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能，積極推行政務(wù)公示制,。成立班組建設(shè)資金理財小組,，成立公示制度實(shí)施以來，制度成立以來每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行,，詳細(xì)填寫,，及時公布，堵塞了跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,，杜絕了弄虛作假行為,，使班組建設(shè)資金得到充分利用。

三,、生產(chǎn)技能培訓(xùn),、提高和經(jīng)驗(yàn)的積累

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng);__車間歷來把提升員工個人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在20__年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中,，我們把理論,、實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，多總結(jié)，多交流,，多動手,，老帶新，學(xué)習(xí)效果明顯,，上崗后證明,，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領(lǐng)。

轉(zhuǎn)眼之間,，我們又將要踏上嶄新的征程,。新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,，困難與希望同在,。面對“寒冬”的來襲，我們肩上的責(zé)任更重,，我們的信心也更強(qiáng)。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署,，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理,，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神,，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作,，將分廠的工作全面推向前進(jìn)。同時也全力打造__公司更加燦爛輝煌的明天!

印刷車間年終工作總結(jié)篇三

一年來,，我在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)本車間人員，超額地完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務(wù),，我還注重業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，利用課余時間給自己充電，努力使自己成為一個精通業(yè)務(wù),，工作能力出色的好工人,。

一、積極配合車間主任做好設(shè)備管理工作,。

設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一,，只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn)。碎礦車間的設(shè)備管理突破了傳統(tǒng)的模式,，把設(shè)備管理工作落到每位員工的頭上,，讓每位員工都切身投入到設(shè)備管理的工作中，其中在機(jī)修班與操作班間設(shè)立相互監(jiān)督制度,，并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工,，使設(shè)備管理體制全面化，而且明確了設(shè)備管理獎懲制度。還把車間設(shè)備進(jìn)行包機(jī)制管理,，形成了責(zé)任明確的設(shè)備管理形式,。在2018年的設(shè)備管理中我積極配合主管設(shè)備的車間主任，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯,，以及粗碎,，1號皮帶，3號皮帶6號皮帶進(jìn)料漏斗的耐磨板鋪襯,，讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長到一年半,，大大減少了漏斗的檢修量。將磨損嚴(yán)重的4號皮零二七帶和7號皮帶進(jìn)行了更換,，為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),，同時改造了顎式破碎機(jī)的機(jī)座，解決了顎式破碎機(jī)地腳螺絲易斷的問題,。在正常生產(chǎn)期間車間利用停機(jī)時間用電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器,，而且更改了安裝方式，杜絕了一號皮帶,，四號皮帶被廢鐵劃破的事故,，大大延長了兩條皮帶的使用壽命。

同時利用停機(jī)時間將磨損嚴(yán)重的2號皮帶進(jìn)行了更換,，對2號圓振篩受損軸承進(jìn)行了更換,。進(jìn)入10月，碎礦車間積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排,，利用電不正常停機(jī)時間,，對到了磨損周期的3號，5號,，6號皮帶進(jìn)行了更換,，對車間所有皮帶的拖輪進(jìn)行了加油維護(hù)，并配合電工對車間電機(jī)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),，而且對中細(xì)碎兩個下料漏斗進(jìn)行了鋪襯等,，為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)?？偟膩碚f碎礦車間2018年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績,，車間按時按質(zhì)按量完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)檢修任務(wù)，及時把握好了各臺破碎機(jī)的襯板磨損周期,，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期,，有效利用了每月的停機(jī)檢修時間，車間無非計劃停機(jī)事故,，無重大設(shè)備事故,。

二、但取得成績的同時，碎礦車間的設(shè)備管理工作還存在很大的不足,。

1,、執(zhí)行力還不夠。

2,、機(jī)修班與生產(chǎn)班之間設(shè)備管理的互動還不夠,。

3、車間設(shè)備知識培訓(xùn)還不夠,。

4,、細(xì)碎機(jī)上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到,，故障還是時有發(fā)生,。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有成效。

20__年一選廠的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)搞得熱火朝天,，我們碎礦車間也不列外,，積極響應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，主管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的我開始從現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)抓起,，嚴(yán)格班組交接班制度,，要求生產(chǎn)班組要做到設(shè)備無灰塵，欄桿無灰塵,，門窗無灰塵，消防器材上無灰塵,。車間還組織成立了標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組,，標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生,，安全隱患,，和設(shè)備進(jìn)行檢查并對檢查出的問題進(jìn)行及時整改。

車間全年都堅零二七持利用停機(jī)時間沖洗車間,，保持車間的干凈明亮,。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機(jī)修班,，要求其材料分類,，整齊擺放。車間以一平,、二凈,、三清、四好,、五無,、三好、三有、兩暢通,、一明亮為目標(biāo),，努力把現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化做得更好。自己對管理的標(biāo)準(zhǔn)化也絲毫不敢懈怠,，班組選拔人才嚴(yán)格以任人唯賢,，以德為先的原則，工資分配嚴(yán)格按照預(yù)算化管理分配,，嚴(yán)格遵循多勞多得分配制度,。堅持每周三召開車間調(diào)度室，及時傳達(dá)廠部的調(diào)度會議精神,。嚴(yán)格要求各班組員工熟背安全職責(zé),，操作規(guī)程，二十項(xiàng)班組管理制度,，應(yīng)知應(yīng)會等安全知識,，嚴(yán)格填寫好班組臺賬，車間班組都通過了車間,，廠部,，公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。

結(jié)合車間的實(shí)際情況,，碎礦車間在車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做了很多努力,，架設(shè)車間衛(wèi)生沖洗管494.5余米，架設(shè)噴霧水管590.8余米,，安裝除塵及綠化噴頭56個,，車間設(shè)備色彩恢復(fù)約376。6平方米,，欄桿色彩恢復(fù)約822米,。在5號皮帶，粗碎房處修復(fù)破損水泥地皮共計66平方米,，在6號皮帶外澆灌花臺,，共建設(shè)綠化草坪283平米。制作了中細(xì)碎電機(jī)蓋板平臺,，粉礦倉焊接了擋礦板,，6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對1號2號尾輪以及圓振篩進(jìn)行了密封除塵改造,，并取得了一定的效果等等,，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個長期的攻堅戰(zhàn)，我們做了很多努力,，也取得了一定的成績,，但碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化還有很大的建設(shè)空間,，與公司的要求還存在很大的差距，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡,，冬天一來,，車間內(nèi)水管就要結(jié)冰，沖洗衛(wèi)生,，噴霧除塵工作基本要停滯,，碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還面臨這嚴(yán)峻的考應(yīng)，但我始終相信越嚴(yán)峻的考應(yīng)越能鍛煉我們自身的能力,，只要碎礦車間上下一心,，團(tuán)結(jié)一致每個人都開動腦筋，出謀劃策,，再加上各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持,，碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會越來越好。

印刷車間年終工作總結(jié)篇四

⒈我們印刷部首先針對部門業(yè)務(wù)范圍,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下達(dá)的全年任務(wù)及方針政策,，認(rèn)真討論目標(biāo)的完成，并制定相關(guān)的執(zhí)行措施,；為努力完成全年工作目標(biāo)任務(wù),，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各類有關(guān)文件。堅持合本職工作加強(qiáng)業(yè)務(wù)的理論學(xué)習(xí),，在工作的實(shí)踐中提高業(yè)務(wù)技能水平,。合理的安排生產(chǎn)，做到接到訂單及時調(diào)度,、合理組織,，工作嚴(yán)謹(jǐn)有序，使每批活件產(chǎn)品按時完成交付,，并做好客戶的滿意評價。

⒉印刷部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品印刷調(diào)圖,，工藝,、質(zhì)量安排工作。為做好調(diào)圖協(xié)調(diào)工作,，我們印刷部嚴(yán)格按廠一體化文明內(nèi)容,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高業(yè)務(wù)能力,，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，提高質(zhì)量意識，樹立我們中科印刷品牌意識,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，為公司經(jīng)營目標(biāo)的完成而努力工作,。

⒊印刷部在廠和公司開展的反思找差活動中，合本部門的實(shí)際工作進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)討論,，針對部門的差距進(jìn)行反思,、查找漏洞，制定相關(guān)措施認(rèn)真落實(shí),。對本部門存在的薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)整改，提高生產(chǎn)效益及工作效率,，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打下堅實(shí)的基礎(chǔ),。

⒋為做好公司一體化目標(biāo)工作，堅持以文件為指導(dǎo)方針,，按照有關(guān)文件程序規(guī)范管理,，對客戶檔案、采購程序,、質(zhì)量控制,、顧客反饋信息，采用電話聯(lián)系及時與客戶溝通,。并將各類資料進(jìn)行分類,、編號、有序存檔,，做到了資料齊全,，檔案完整，并積極配合公司一體化的內(nèi),、外審工作,，為公司順利通過一體化審查工作做了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

⒈今年在業(yè)務(wù)方面,，也給我們公司印刷活件帶來很大困難,。各類印刷品在外加工，針對外加工的產(chǎn)品,，我們印刷部積極做好外加工的調(diào)研工作,，對加工方的設(shè)備、技術(shù)能力等全面情況認(rèn)真落實(shí),、嚴(yán)格考察,，確定加工方，并收集加工方各項(xiàng)資質(zhì)及驗(yàn)證資料,，做到為客戶負(fù)責(zé),，為公司負(fù)責(zé)。為達(dá)到客戶的滿意,，對每批外加工活件嚴(yán)格按程序?qū)徟?、交接,，?shí)行專人負(fù)責(zé)在線檢驗(yàn)質(zhì)量控制，做到了每批活件檢查有記錄,。對每批產(chǎn)品成品發(fā)出前,，認(rèn)真組織抽查人員到現(xiàn)場進(jìn)行開箱或開包按比例逐一仔細(xì)檢驗(yàn)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量,，使出廠產(chǎn)品達(dá)到客戶的滿意,，為公司贏得了信譽(yù)。

⒉印刷部全體人員在組織各類印刷生產(chǎn)中,，與公司相關(guān)部門緊密配合,，并得到各部門的工作支持。為完成每一項(xiàng)印刷生產(chǎn)工作,，我們印刷部合理認(rèn)真安排好每次印刷工作,，并根據(jù)印刷活件的緊緩程度有序的合理組織，堅持深入生產(chǎn)第一線,，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,，使每批活件達(dá)到客戶的要求，在印刷成品制作等方面都達(dá)到客戶的滿意,，得到客戶的好評,。

在這一年我公司印刷部緊密圍繞公司中心工作，配合公司相關(guān)部門順利完成全年經(jīng)營工作目標(biāo),。在今年的工作中,，內(nèi)部還存在不足之處，在管理方面還有一定的差距,，專業(yè),、數(shù)字管理不夠仔細(xì)，硬,、軟件設(shè)施跟不上形勢的發(fā)展,，為做好下年度的經(jīng)營管理工作，我們印刷部全體人員團(tuán)一致,，以高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成公司各類印刷活件,，使客戶滿意度達(dá)到以上，在市場業(yè)務(wù)方面及時了解市場信息,，創(chuàng)新開拓市場,，為完成公司全年任務(wù)而努力。

最后祝我們公司在新的一年里創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績,，同事們工作順利,，新的一年里我會以更加飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中為公司貢獻(xiàn)出我的光和熱,。

印刷車間年終工作總結(jié)篇五

在任噴涂主管期間，20__年車間本著抓質(zhì)量,，促生產(chǎn)的方針,，對車間各班組進(jìn)行了全面調(diào)整，以質(zhì)量為重點(diǎn),，實(shí)行滿掛,，提高效率使噴涂產(chǎn)值自_月份開始全部突破__萬㎡，在年末__月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào),，噴涂產(chǎn)值達(dá)到__萬㎡刷新了__記錄,，在過去一年里噴涂總產(chǎn)值達(dá)___㎡，月平均產(chǎn)值達(dá)___㎡,，離公司的要求還有一定的差距,，我會繼續(xù)努力，爭取在20__年有更好的成績,。

一,、年度工作未完成事項(xiàng)及原因和改善方案

1. 噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位,，導(dǎo)致了因設(shè)備問題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故,，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨，在新的一年里我將加強(qiáng)對噴涂設(shè)備的管理工作,，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…..落實(shí)到責(zé)任人管理,，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進(jìn)行了設(shè)備管理培訓(xùn),，加強(qiáng)交接班工作,，建立設(shè)備臺帳，對設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行月度考核,，強(qiáng)化獎懲措施,，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，生產(chǎn)正常,。

2. 包裝入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不到位,，導(dǎo)致了包裝入庫批量的錯誤，標(biāo)簽錯誤,，規(guī)格錯誤,，客戶名稱錯誤，給發(fā)貨也造成了許多麻煩,，尤其是外貿(mào)訂單,，因數(shù)據(jù)問題導(dǎo)致了幾次的延誤發(fā)貨問題，為公司造成了一定的損失,，主要原因還是管理不到位,，操作工責(zé)任心不強(qiáng),，準(zhǔn)備工作沒提前做好，在新的一年里,，我將全新調(diào)整包裝入庫方式,，下線及包裝采用流水線作業(yè)，小件杜絕直接入箱包裝,，寫標(biāo)簽貼標(biāo)簽具體落實(shí)到責(zé)任人,，嚴(yán)格執(zhí)行箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標(biāo)簽一致，嚴(yán)格按單入庫,，針對外貿(mào)訂單產(chǎn)品,，安排專項(xiàng)負(fù)責(zé)人跟蹤負(fù)責(zé)，對產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點(diǎn)核對數(shù)量,，對包裝入庫準(zhǔn)確率實(shí)行針對性月度考核,，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生，爭取把包裝入庫準(zhǔn)確率控制在99%以上,。

3. 生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位,，首先生產(chǎn)效率，上線產(chǎn)品及掛具沒有及時準(zhǔn)備好,，工件大小搭配不合理,，掛具使用不規(guī)范，上線人員安排不合理,，掛具間距不規(guī)范,，等原因造成了上線產(chǎn)品達(dá)不到滿掛、空掛,、空線的一系列問題,，停線次數(shù)未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因，其次是人員管理不到位,，致使員工責(zé)任.團(tuán)隊(duì).服從管理意識不強(qiáng),，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，下步工作將加強(qiáng)對上線的管理力度,，上線產(chǎn)品及掛具安排專人負(fù)責(zé),，提前做好準(zhǔn)備工作，設(shè)定專門的待上線區(qū)域,，上線工件大小搭配提前安排好,，控制好掛具間距，上線人員實(shí)行崗位定點(diǎn),，采用加點(diǎn)不加人的方法,，做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作，控制停線次數(shù)，設(shè)計制作專門的掛具,，確保上線滿掛率，對上線各崗位進(jìn)行月度考核,，爭取在新的一年里,，每周的噴涂產(chǎn)值達(dá)_萬平方以上，滿足發(fā)貨需求,，針對人員管理問題首先要進(jìn)行整頓和教育,，制定相應(yīng)的崗位制度，對新入職員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)及思想教育,，對操作工的出勤率,，工作狀態(tài)，勞動紀(jì)律,，操作效率進(jìn)行監(jiān)督考核,，對出現(xiàn)問題的員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化制度及獎懲措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)公司今后發(fā)展要求。

4. 質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位,，首先是質(zhì)量問題車間每月因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉,、露底、縮孔返噴的面積居高不下,，都是操作員及管理人責(zé)任心部到位,，生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔，本年度開始將首先針對領(lǐng)料人員加強(qiáng)管理,，生銹產(chǎn)品杜絕進(jìn)入車間,，對噴工及現(xiàn)場管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核，制定獎懲制度,，把返噴率控制在0.4%以內(nèi),，其次是大訂單收尾工作不及時，導(dǎo)致成品發(fā)貨部齊,，客戶店里貨架安裝不完整,，工程無法及時交付，在末年對大訂單產(chǎn)品將安排專項(xiàng)責(zé)任人,，對大訂單提前的跟蹤及整理,，及時的反饋及查找的缺件情況，做到大訂單剛開始就收尾的準(zhǔn)備工作,，確保大訂單能夠及時收尾,，避免成品發(fā)貨不齊，客戶貨架安裝不完整情況再次發(fā)生。

二,、工作提案及建議,，從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議

1.公司在企業(yè)文化建議方面落后很多,，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì),，也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關(guān)，作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，通過長期的企業(yè)文化建設(shè),，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，讓員工感覺到企業(yè)就是他家,，為企業(yè)工作就是他的事業(yè),，良好的思想政治工作，能給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作,。

2.我們企業(yè)普通操作工流動性太大，新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度,，也沒有專門的心里培訓(xùn),，素質(zhì)很差，休息時間經(jīng)?？吹皆谲囬g抽煙人員,，隨意吐痰隨處可見，大部分員工對公司部信任,，沒有依賴感而流失,，對有些普通崗位違規(guī)員工進(jìn)行處罰措施時，他們就可以以辭工或請假相妥協(xié),，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難,，也增加了管理的難度，我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部應(yīng)對這些問題高度重視,，在新的一年能否實(shí)施相應(yīng)的措施,。

新的一年即將到來，在今后的工作中我將繼續(xù)提高自已的管理水平,，彌補(bǔ)自已的不足之處,，加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，加強(qiáng)對組織的管理工作及執(zhí)行力度,，建立長期的考核制度,，做好班組的協(xié)調(diào)工作，20__年我將以最飽滿的熱情對待工作的每一天,，以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點(diǎn),，做出更好的成績,，為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力。

印刷車間年終工作總結(jié)篇六

一,、思想政治表現(xiàn),，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤,，有效利用工作時間;堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作按時完成,。

二、日常工作方面

我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況,。近一年來,，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

除此以外,，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項(xiàng)長期而艱巨的工作,。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本,，從而降低成本提高公司的效益。

三,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),、提高業(yè)務(wù)水平

我從事工作的`時間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距,，不過我能夠克服困難,，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度,，積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí),，能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作,，堅持理論聯(lián)系實(shí)際,，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,，系統(tǒng)化,，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開新篇章!

四,、存在的不足

2,、有些工作還不夠仔細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

3,、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高

經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計劃和步驟,，行動有了方向,，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚，事事分明,，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣,，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年,，又從無限輕松中走出這一年，當(dāng)20__年來到我面前,，我只想說,，來吧，我已從工作中長大!

還有,，在工作的同時,，我還明白了為人處事的道理，也明白了,，一個良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中，我時刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

20__年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受,，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好,，為公司的發(fā)展盡一份力,。