總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,,提高工作效益,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友。
印刷車間年終工作總結(jié)篇一
2020年里,,本部為控制成本采取了系列措施:減員增效,、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備,。在合并廠房的過程中,對(duì)于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放,,為避免擁擠,,我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過程中,,我組織員工積極配合使之快速順利完成,。引進(jìn)新設(shè)備“貝殼”機(jī)床若干臺(tái)后,基本解決了鉆鉸吸氣孔,、鉆螺絲底孔,、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問題。這樣一來,,我將原來上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組,,合理安排,做到分工明確,,達(dá)到了減員增效的初衷,。在新設(shè)備試加工初期,為安全起見,,在班前班后會(huì)上,,我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備,以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故,。值得高興的是,,全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期,,難免有諸多不順暢,,但辦法總比困難多,。在林部長(zhǎng)邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下,,我和其他同仁齊心協(xié)力,,終于解決了所有的難題。那時(shí)正值炎夏,但我依然堅(jiān)守崗位每每長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背,,為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通,所有的苦累我亦無怨無悔!
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會(huì)上,我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性,。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況,檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度,,盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生,降低零缺陷,,確保產(chǎn)品合格,。一年里,設(shè)備故障頻仍,,為不影響生產(chǎn),,能自己維修的我總是自己搞定,沒把握的就開單維修以保證各工序正常運(yùn)行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作,,要求員工勤擦拭勤加油換油,,加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況,一有情況立即報(bào)告并維修,。所喜一年中無一例違規(guī)操作,,無一例安全事故發(fā)生,。
溝通無限,,理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中,我和他們結(jié)下了深厚的友誼,,我以身作則,,身體力行。一如既往地如兄長(zhǎng)般關(guān)心他們,,理解他們,,幫助他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受,,比如根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排,,或者核算工時(shí)有較大誤差,但最終他們也能理解我的良苦用心,,并能心悅誠(chéng)服,。為了員工的工資利益,我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫,,據(jù)理力爭(zhēng),,“功夫不負(fù)有心人”,最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案,。
作為公司的一員,,為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事,我也不例外,。鉸吸氣孔素來是個(gè)瓶頸崗位,,也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位,為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧,。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀,,加工過程中一旦損壞,修磨起來很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳,,直接影響了生產(chǎn),。“巧婦難為無米之炊”,,因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,,以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里,,有時(shí)在下班途中,,有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長(zhǎng)的求助電話,要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題,。每每此時(shí),,想到生產(chǎn)的重要性,我毫不猶豫地放下手頭的事情,,趕到車間,,義不容辭地幫他們排除故障,,解決問題,不計(jì)個(gè)人的得失而且毫無怨言!
一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過,,我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘,,作為班組長(zhǎng)的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢?我相信:明天的朝陽依然燦爛,凌達(dá)公司的前景依然美好!
印刷車間年終工作總結(jié)篇二
一,、齊抓共管,,建立車間安全例會(huì)制度
安全是什么?安全是企業(yè)的生命,是家庭的幸福,,是工作的快樂,,是單位的效益;是平安、也是一種幸福,,更是一種珍愛生命的人生態(tài)度,。安全責(zé)任為天,生命誠(chéng)貴無價(jià);所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)馬虎,,從以往安全事例分析,,教育職工安全事故一般會(huì)出現(xiàn)在做事粗心、大意,、馬虎;上班期間精神狀態(tài)不好,,注意力不能集中;違章操作;技術(shù)不夠硬,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備情況了解不夠,。
針對(duì)以上情況,,__車間在成長(zhǎng)的過程中逐步完善安全管理制度,配備了一個(gè)車間安全員和兩個(gè)班組安全員,,定期召開安全專題會(huì),,對(duì)安全事例加以分析,借此提高員工安全技能,,認(rèn)真開展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查,、整改和自查自糾活動(dòng),出臺(tái)了安全考核細(xì)則,,加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度,,我們的安全目標(biāo)是:安全零隱患,全年工傷事故為零,,工亡事故,、重大火災(zāi)事故、污染事故為零,。
二,、班組制度建設(shè)的基本情況
班組是企事業(yè)的細(xì)胞,是企事業(yè)基礎(chǔ)單位,,是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn),,也是各級(jí)工會(huì)組織聯(lián)系職工,履行維權(quán)責(zé)任的第一起點(diǎn),。加強(qiáng)班組建設(shè),,是工會(huì)落實(shí)工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量,、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度,。學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有效途徑,是推動(dòng)公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作,。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的,。班組交流可以取長(zhǎng)補(bǔ)短,提高認(rèn)識(shí),,統(tǒng)一思想,,統(tǒng)一工作方向,形成團(tuán)結(jié)的氛圍,。班組內(nèi)通過考勤的形式,,考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評(píng)創(chuàng)造條件,。
實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效的,,是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感,、責(zé)任感的加強(qiáng),,有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強(qiáng),有效的促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)的提高,。充分發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督保障職能,,積極推行政務(wù)公示制。成立班組建設(shè)資金理財(cái)小組,,成立公示制度實(shí)施以來,,制度成立以來每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行,詳細(xì)填寫,,及時(shí)公布,,堵塞了跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象,杜絕了弄虛作假行為,,使班組建設(shè)資金得到充分利用,。
三、生產(chǎn)技能培訓(xùn),、提高和經(jīng)驗(yàn)的積累
生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是我們作為一個(gè)生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng);__車間歷來把提升員工個(gè)人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證,,在20__年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中,,我們把理論、實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,,多總結(jié),,多交流,多動(dòng)手,,老帶新,,學(xué)習(xí)效果明顯,上崗后證明,,這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領(lǐng),。
轉(zhuǎn)眼之間,我們又將要踏上嶄新的征程,。新的一年,,挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,困難與希望同在,。面對(duì)“寒冬”的來襲,,我們肩上的責(zé)任更重,我們的信心也更強(qiáng),。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署,,腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高綜合素質(zhì),,以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神,,通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作,將分廠的工作全面推向前進(jìn),。同時(shí)也全力打造__公司更加燦爛輝煌的明天!
印刷車間年終工作總結(jié)篇三
一年來,,我在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)本車間人員,,超額地完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務(wù),,我還注重業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),利用課余時(shí)間給自己充電,,努力使自己成為一個(gè)精通業(yè)務(wù),,工作能力出色的好工人。
一,、積極配合車間主任做好設(shè)備管理工作,。
設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一,只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn),。碎礦車間的設(shè)備管理突破了傳統(tǒng)的模式,,把設(shè)備管理工作落到每位員工的頭上,讓每位員工都切身投入到設(shè)備管理的工作中,,其中在機(jī)修班與操作班間設(shè)立相互監(jiān)督制度,,并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工,,使設(shè)備管理體制全面化,而且明確了設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度,。還把車間設(shè)備進(jìn)行包機(jī)制管理,,形成了責(zé)任明確的設(shè)備管理形式。在2018年的設(shè)備管理中我積極配合主管設(shè)備的車間主任,,在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號(hào)皮帶兩個(gè)大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯,,以及粗碎,,1號(hào)皮帶,,3號(hào)皮帶6號(hào)皮帶進(jìn)料漏斗的耐磨板鋪襯,讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長(zhǎng)到一年半,,大大減少了漏斗的檢修量,。將磨損嚴(yán)重的4號(hào)皮零二七帶和7號(hào)皮帶進(jìn)行了更換,為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),,同時(shí)改造了顎式破碎機(jī)的機(jī)座,,解決了顎式破碎機(jī)地腳螺絲易斷的問題。在正常生產(chǎn)期間車間利用停機(jī)時(shí)間用電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器,,而且更改了安裝方式,,杜絕了一號(hào)皮帶,四號(hào)皮帶被廢鐵劃破的事故,,大大延長(zhǎng)了兩條皮帶的使用壽命,。
同時(shí)利用停機(jī)時(shí)間將磨損嚴(yán)重的2號(hào)皮帶進(jìn)行了更換,對(duì)2號(hào)圓振篩受損軸承進(jìn)行了更換,。進(jìn)入10月,,碎礦車間積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排,利用電不正常停機(jī)時(shí)間,,對(duì)到了磨損周期的3號(hào),,5號(hào),6號(hào)皮帶進(jìn)行了更換,,對(duì)車間所有皮帶的拖輪進(jìn)行了加油維護(hù),,并配合電工對(duì)車間電機(jī)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),而且對(duì)中細(xì)碎兩個(gè)下料漏斗進(jìn)行了鋪襯等,,為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。總的來說碎礦車間2018年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績(jī),,車間按時(shí)按質(zhì)按量完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)檢修任務(wù),,及時(shí)把握好了各臺(tái)破碎機(jī)的襯板磨損周期,圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期,,有效利用了每月的停機(jī)檢修時(shí)間,,車間無非計(jì)劃停機(jī)事故,,無重大設(shè)備事故。
二,、但取得成績(jī)的同時(shí),,碎礦車間的設(shè)備管理工作還存在很大的不足。
1,、執(zhí)行力還不夠,。
2、機(jī)修班與生產(chǎn)班之間設(shè)備管理的互動(dòng)還不夠,。
3,、車間設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)還不夠。
4,、細(xì)碎機(jī)上架體發(fā)熱,,環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到,故障還是時(shí)有發(fā)生,。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有成效,。
20__年一選廠的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)搞得熱火朝天,我們碎礦車間也不列外,,積極響應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮,,主管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的我開始從現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)抓起,嚴(yán)格班組交接班制度,,要求生產(chǎn)班組要做到設(shè)備無灰塵,,欄桿無灰塵,門窗無灰塵,,消防器材上無灰塵,。車間還組織成立了標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組,標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組堅(jiān)持每周四早上對(duì)車間清潔衛(wèi)生,,安全隱患,,和設(shè)備進(jìn)行檢查并對(duì)檢查出的問題進(jìn)行及時(shí)整改。
車間全年都堅(jiān)零二七持利用停機(jī)時(shí)間沖洗車間,,保持車間的干凈明亮,。車間把材料,備品備件的堆放工作分給機(jī)修班,,要求其材料分類,,整齊擺放。車間以一平,、二凈,、三清、四好、五無,、三好,、三有、兩暢通,、一明亮為目標(biāo),,努力把現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化做得更好。自己對(duì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化也絲毫不敢懈怠,,班組選拔人才嚴(yán)格以任人唯賢,,以德為先的原則,工資分配嚴(yán)格按照預(yù)算化管理分配,,嚴(yán)格遵循多勞多得分配制度,。堅(jiān)持每周三召開車間調(diào)度室,及時(shí)傳達(dá)廠部的調(diào)度會(huì)議精神,。嚴(yán)格要求各班組員工熟背安全職責(zé),,操作規(guī)程,,二十項(xiàng)班組管理制度,,應(yīng)知應(yīng)會(huì)等安全知識(shí),嚴(yán)格填寫好班組臺(tái)賬,,車間班組都通過了車間,,廠部,公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收,。
結(jié)合車間的實(shí)際情況,,碎礦車間在車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做了很多努力,架設(shè)車間衛(wèi)生沖洗管494.5余米,,架設(shè)噴霧水管590.8余米,,安裝除塵及綠化噴頭56個(gè),車間設(shè)備色彩恢復(fù)約376,。6平方米,,欄桿色彩恢復(fù)約822米。在5號(hào)皮帶,,粗碎房處修復(fù)破損水泥地皮共計(jì)66平方米,,在6號(hào)皮帶外澆灌花臺(tái),共建設(shè)綠化草坪283平米,。制作了中細(xì)碎電機(jī)蓋板平臺(tái),,粉礦倉(cāng)焊接了擋礦板,6號(hào)皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板,。車間對(duì)1號(hào)2號(hào)尾輪以及圓振篩進(jìn)行了密封除塵改造,,并取得了一定的效果等等,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的攻堅(jiān)戰(zhàn),我們做了很多努力,,也取得了一定的成績(jī),,但碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化還有很大的建設(shè)空間,與公司的要求還存在很大的差距,,而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡,,冬天一來,車間內(nèi)水管就要結(jié)冰,,沖洗衛(wèi)生,,噴霧除塵工作基本要停滯,碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還面臨這嚴(yán)峻的考應(yīng),,但我始終相信越嚴(yán)峻的考應(yīng)越能鍛煉我們自身的能力,,只要碎礦車間上下一心,團(tuán)結(jié)一致每個(gè)人都開動(dòng)腦筋,,出謀劃策,,再加上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持,碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)越來越好,。
印刷車間年終工作總結(jié)篇四
⒈我們印刷部首先針對(duì)部門業(yè)務(wù)范圍,,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下達(dá)的全年任務(wù)及方針政策,認(rèn)真討論目標(biāo)的完成,,并制定相關(guān)的執(zhí)行措施,;為努力完成全年工作目標(biāo)任務(wù),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各類有關(guān)文件,。堅(jiān)持合本職工作加強(qiáng)業(yè)務(wù)的理論學(xué)習(xí),,在工作的實(shí)踐中提高業(yè)務(wù)技能水平。合理的安排生產(chǎn),,做到接到訂單及時(shí)調(diào)度,、合理組織,工作嚴(yán)謹(jǐn)有序,,使每批活件產(chǎn)品按時(shí)完成交付,,并做好客戶的滿意評(píng)價(jià)。
⒉印刷部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品印刷調(diào)圖,,工藝,、質(zhì)量安排工作。為做好調(diào)圖協(xié)調(diào)工作,,我們印刷部嚴(yán)格按廠一體化文明內(nèi)容,,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),提高業(yè)務(wù)能力,,強(qiáng)化內(nèi)部管理,,提高質(zhì)量意識(shí),,樹立我們中科印刷品牌意識(shí),努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),,為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成而努力工作,。
⒊印刷部在廠和公司開展的反思找差活動(dòng)中,合本部門的實(shí)際工作進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)討論,,針對(duì)部門的差距進(jìn)行反思,、查找漏洞,制定相關(guān)措施認(rèn)真落實(shí),。對(duì)本部門存在的薄弱環(huán)節(jié),,加強(qiáng)整改,提高生產(chǎn)效益及工作效率,,為完成全年任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
⒋為做好公司一體化目標(biāo)工作,堅(jiān)持以文件為指導(dǎo)方針,,按照有關(guān)文件程序規(guī)范管理,,對(duì)客戶檔案、采購(gòu)程序,、質(zhì)量控制,、顧客反饋信息,采用電話聯(lián)系及時(shí)與客戶溝通,。并將各類資料進(jìn)行分類,、編號(hào),、有序存檔,,做到了資料齊全,檔案完整,,并積極配合公司一體化的內(nèi),、外審工作,為公司順利通過一體化審查工作做了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
⒈今年在業(yè)務(wù)方面,,也給我們公司印刷活件帶來很大困難。各類印刷品在外加工,,針對(duì)外加工的產(chǎn)品,,我們印刷部積極做好外加工的調(diào)研工作,對(duì)加工方的設(shè)備,、技術(shù)能力等全面情況認(rèn)真落實(shí),、嚴(yán)格考察,確定加工方,,并收集加工方各項(xiàng)資質(zhì)及驗(yàn)證資料,,做到為客戶負(fù)責(zé),,為公司負(fù)責(zé)。為達(dá)到客戶的滿意,,對(duì)每批外加工活件嚴(yán)格按程序?qū)徟?、交接,?shí)行專人負(fù)責(zé)在線檢驗(yàn)質(zhì)量控制,,做到了每批活件檢查有記錄,。對(duì)每批產(chǎn)品成品發(fā)出前,認(rèn)真組織抽查人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行開箱或開包按比例逐一仔細(xì)檢驗(yàn),,確保了產(chǎn)品質(zhì)量,,使出廠產(chǎn)品達(dá)到客戶的滿意,為公司贏得了信譽(yù),。
⒉印刷部全體人員在組織各類印刷生產(chǎn)中,,與公司相關(guān)部門緊密配合,并得到各部門的工作支持,。為完成每一項(xiàng)印刷生產(chǎn)工作,,我們印刷部合理認(rèn)真安排好每次印刷工作,并根據(jù)印刷活件的緊緩程度有序的合理組織,,堅(jiān)持深入生產(chǎn)第一線,,嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,使每批活件達(dá)到客戶的要求,,在印刷成品制作等方面都達(dá)到客戶的滿意,,得到客戶的好評(píng)。
在這一年我公司印刷部緊密圍繞公司中心工作,,配合公司相關(guān)部門順利完成全年經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo),。在今年的工作中,內(nèi)部還存在不足之處,,在管理方面還有一定的差距,,專業(yè)、數(shù)字管理不夠仔細(xì),,硬,、軟件設(shè)施跟不上形勢(shì)的發(fā)展,為做好下年度的經(jīng)營(yíng)管理工作,,我們印刷部全體人員團(tuán)一致,,以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求完成公司各類印刷活件,,使客戶滿意度達(dá)到以上,在市場(chǎng)業(yè)務(wù)方面及時(shí)了解市場(chǎng)信息,,創(chuàng)新開拓市場(chǎng),,為完成公司全年任務(wù)而努力,。
最后祝我們公司在新的一年里創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績(jī),同事們工作順利,,新的一年里我會(huì)以更加飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中為公司貢獻(xiàn)出我的光和熱,。
印刷車間年終工作總結(jié)篇五
在任噴涂主管期間,20__年車間本著抓質(zhì)量,,促生產(chǎn)的方針,,對(duì)車間各班組進(jìn)行了全面調(diào)整,以質(zhì)量為重點(diǎn),,實(shí)行滿掛,,提高效率使噴涂產(chǎn)值自_月份開始全部突破__萬㎡,在年末__月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào),,噴涂產(chǎn)值達(dá)到__萬㎡刷新了__記錄,,在過去一年里噴涂總產(chǎn)值達(dá)___㎡,月平均產(chǎn)值達(dá)___㎡,,離公司的要求還有一定的差距,,我會(huì)繼續(xù)努力,爭(zhēng)取在20__年有更好的成績(jī),。
一,、年度工作未完成事項(xiàng)及原因和改善方案
1. 噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位,尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位,,導(dǎo)致了因設(shè)備問題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故,,也影響了產(chǎn)品發(fā)貨,在新的一年里我將加強(qiáng)對(duì)噴涂設(shè)備的管理工作,,從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…..落實(shí)到責(zé)任人管理,,制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度,在崗人員進(jìn)行了設(shè)備管理培訓(xùn),,加強(qiáng)交接班工作,,建立設(shè)備臺(tái)帳,對(duì)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行月度考核,,強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施,確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,,生產(chǎn)正常,。
2. 包裝入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不到位,導(dǎo)致了包裝入庫(kù)批量的錯(cuò)誤,,標(biāo)簽錯(cuò)誤,,規(guī)格錯(cuò)誤,客戶名稱錯(cuò)誤,,給發(fā)貨也造成了許多麻煩,,尤其是外貿(mào)訂單,,因數(shù)據(jù)問題導(dǎo)致了幾次的延誤發(fā)貨問題,為公司造成了一定的損失,,主要原因還是管理不到位,,操作工責(zé)任心不強(qiáng),準(zhǔn)備工作沒提前做好,,在新的一年里,,我將全新調(diào)整包裝入庫(kù)方式,下線及包裝采用流水線作業(yè),,小件杜絕直接入箱包裝,,寫標(biāo)簽貼標(biāo)簽具體落實(shí)到責(zé)任人,嚴(yán)格執(zhí)行箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標(biāo)簽一致,,嚴(yán)格按單入庫(kù),,針對(duì)外貿(mào)訂單產(chǎn)品,安排專項(xiàng)負(fù)責(zé)人跟蹤負(fù)責(zé),,對(duì)產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點(diǎn)核對(duì)數(shù)量,,對(duì)包裝入庫(kù)準(zhǔn)確率實(shí)行針對(duì)性月度考核,確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生,,爭(zhēng)取把包裝入庫(kù)準(zhǔn)確率控制在99%以上,。
3. 生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位,首先生產(chǎn)效率,,上線產(chǎn)品及掛具沒有及時(shí)準(zhǔn)備好,,工件大小搭配不合理,掛具使用不規(guī)范,,上線人員安排不合理,,掛具間距不規(guī)范,等原因造成了上線產(chǎn)品達(dá)不到滿掛,、空掛,、空線的一系列問題,停線次數(shù)未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因,,其次是人員管理不到位,,致使員工責(zé)任.團(tuán)隊(duì).服從管理意識(shí)不強(qiáng),消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),,下步工作將加強(qiáng)對(duì)上線的管理力度,,上線產(chǎn)品及掛具安排專人負(fù)責(zé),提前做好準(zhǔn)備工作,,設(shè)定專門的待上線區(qū)域,,上線工件大小搭配提前安排好,控制好掛具間距,,上線人員實(shí)行崗位定點(diǎn),,采用加點(diǎn)不加人的方法,,做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作,控制停線次數(shù),,設(shè)計(jì)制作專門的掛具,,確保上線滿掛率,對(duì)上線各崗位進(jìn)行月度考核,,爭(zhēng)取在新的一年里,,每周的噴涂產(chǎn)值達(dá)_萬平方以上,滿足發(fā)貨需求,,針對(duì)人員管理問題首先要進(jìn)行整頓和教育,,制定相應(yīng)的崗位制度,對(duì)新入職員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)及思想教育,,對(duì)操作工的出勤率,,工作狀態(tài),勞動(dòng)紀(jì)律,,操作效率進(jìn)行監(jiān)督考核,,對(duì)出現(xiàn)問題的員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)教育,強(qiáng)化制度及獎(jiǎng)懲措施,,不斷提高員工的綜合素質(zhì),,以適應(yīng)公司今后發(fā)展要求。
4. 質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位,,首先是質(zhì)量問題車間每月因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉,、露底、縮孔返噴的面積居高不下,,都是操作員及管理人責(zé)任心部到位,,生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔,本年度開始將首先針對(duì)領(lǐng)料人員加強(qiáng)管理,,生銹產(chǎn)品杜絕進(jìn)入車間,,對(duì)噴工及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核,制定獎(jiǎng)懲制度,,把返噴率控制在0.4%以內(nèi),,其次是大訂單收尾工作不及時(shí),導(dǎo)致成品發(fā)貨部齊,,客戶店里貨架安裝不完整,,工程無法及時(shí)交付,在末年對(duì)大訂單產(chǎn)品將安排專項(xiàng)責(zé)任人,,對(duì)大訂單提前的跟蹤及整理,及時(shí)的反饋及查找的缺件情況,,做到大訂單剛開始就收尾的準(zhǔn)備工作,,確保大訂單能夠及時(shí)收尾,,避免成品發(fā)貨不齊,客戶貨架安裝不完整情況再次發(fā)生,。
二,、工作提案及建議,從公司整體方面,,我有幾點(diǎn)建議
1.公司在企業(yè)文化建議方面落后很多,,企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì),也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關(guān),,作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,,通過長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè),把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,,讓員工感覺到企業(yè)就是他家,,為企業(yè)工作就是他的事業(yè),良好的思想政治工作,,能給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,,也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作。
2.我們企業(yè)普通操作工流動(dòng)性太大,,新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度,,也沒有專門的心里培訓(xùn),素質(zhì)很差,,休息時(shí)間經(jīng)??吹皆谲囬g抽煙人員,隨意吐痰隨處可見,,大部分員工對(duì)公司部信任,,沒有依賴感而流失,對(duì)有些普通崗位違規(guī)員工進(jìn)行處罰措施時(shí),,他們就可以以辭工或請(qǐng)假相妥協(xié),,于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難,也增加了管理的難度,,我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部應(yīng)對(duì)這些問題高度重視,,在新的一年能否實(shí)施相應(yīng)的措施。
新的一年即將到來,,在今后的工作中我將繼續(xù)提高自已的管理水平,,彌補(bǔ)自已的不足之處,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)管理工作,,加強(qiáng)對(duì)組織的管理工作及執(zhí)行力度,,建立長(zhǎng)期的考核制度,做好班組的協(xié)調(diào)工作,20__年我將以最飽滿的熱情對(duì)待工作的每一天,,以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點(diǎn),,做出更好的成績(jī),為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力,。
印刷車間年終工作總結(jié)篇六
一,、思想政治表現(xiàn),品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
一年來本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,,按時(shí)出勤,,有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),,保證工作按時(shí)完成,。
二、日常工作方面
我的工作崗位是車間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車間每天的生產(chǎn)情況,。近一年來,,通過每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù),。
除此以外,,就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算,這事一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,。通過對(duì)成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本,,從而降低成本提高公司的效益,。
三,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),、提高業(yè)務(wù)水平
我從事工作的`時(shí)間將近五年,,但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距,不過我能夠克服困難,,努力學(xué)習(xí),,端正工作態(tài)度,,積極的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí),能踏實(shí),、認(rèn)真地做好本職工作,,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,,還要能在回過頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),,對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化,,系統(tǒng)化,,條理化,,流水化!從而在百尺桿頭,,更進(jìn)一步,,達(dá)到新層次,,進(jìn)入新境界,創(chuàng)開新篇章!
四,、存在的不足
2,、有些工作還不夠仔細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;
3,、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高
經(jīng)過這樣緊張有序的一年,,我感覺自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,,行動(dòng)有了方向,,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,,緊而不散,,條理清楚,事事分明,,從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干,,不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣,,我從無限繁忙中走進(jìn)這一年,,又從無限輕松中走出這一年,當(dāng)20__年來到我面前,,我只想說,,來吧,我已從工作中長(zhǎng)大!
還有,,在工作的同時(shí),,我還明白了為人處事的道理,也明白了,,一個(gè)良好的心態(tài),、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。
總結(jié)下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,,也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中,,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
20__年,,是全新的一年,,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我會(huì)繼續(xù)努力,,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,,把新一年的工作做好,,為公司的發(fā)展盡一份力,。