總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學習,。

監(jiān)理年終工作總結(jié)個人 監(jiān)理年終工作總結(jié)個人版篇一

xx工程,，由xx投資建設(shè)。工程位于xx,。主體建筑物包括 1 棟高層綜合檢測樓和1棟多層實驗樓,，規(guī)劃占地 平方米，實占地 平方米,，總建筑面積 平方米,。綜合檢測樓總建筑面積共 平方米，地下 層,，地上十 層,，建筑物總高度 米，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu),。實驗樓總建筑面積 平方米,，建筑層數(shù)共 層，層高均為 米 建筑高度 米，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu),。

項目監(jiān)理部在今年的半年內(nèi),完成了主體得驗收,分包單位陸續(xù)進場,對分包工程開工前的各項準備工作及工程施工的管理工作提出了具體要求,。在嚴格審查分包單位資質(zhì)、施工組織設(shè)計方案及開工準備工作后,，根據(jù)現(xiàn)場情況陸續(xù)下達了開工令,。在后續(xù)施工期間，項目監(jiān)理部能夠嚴格遵照“守法,、誠信,、公正、科學”的監(jiān)理工作準則,，按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同規(guī)定的各項工作內(nèi)容,、職責和義務，依據(jù)國家,、省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律,、法規(guī),、規(guī)范及設(shè)計文件、施工合同等,，認真開展各項監(jiān)理工作,，取得了良好的工作業(yè)績，并用嚴謹誠實的工作態(tài)度贏得了建設(shè)單位的高度信任,，得到了現(xiàn)場各方的一致好評?，F(xiàn)就項目監(jiān)理部在現(xiàn)場的各項具體工作總結(jié)如下：

1、質(zhì)量控制工作

在本工程的質(zhì)量控制上,，監(jiān)理項目部的主要工作方法是嚴格抓好“三控”,，即事前、事中,、事后控制,，并將各項控制措施切實落到實處，使監(jiān)理工作處處體現(xiàn)“主動”兩個字,，取得了良好的工作效果,。

1、在事前控制方面,，監(jiān)理項目部主要是把好材料,、人員、技術(shù)投入關(guān),。首先,，對現(xiàn)場的所有建筑材料及設(shè)備，項目監(jiān)理部都進行了嚴格的檢查驗收,，該復試的必須復試,，未經(jīng)監(jiān)理認可的材料設(shè)備一律不準進場使用,，確保了建筑材料的貨真價實。在整個施工期間,，現(xiàn)場的所有原材料及構(gòu)配件均經(jīng)過了正規(guī)的檢查,、驗收、復試,，有效的保證了工程質(zhì)量,。其次，對現(xiàn)場施工人員特別是關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工種,、關(guān)鍵工序的施工人員進行施工試用，對技術(shù)水平低劣,，責任心不強的施工人員嚴令承包單位辭退換人,，從而大大加強了施工投入前的質(zhì)量保證工作。最后,，就是把好施工投入前的技術(shù)關(guān),，在這方面，監(jiān)理部門主動發(fā)揮自己在專業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢,，根據(jù)工程的實際情況,，提前對重要階段、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工工藝,、施工組織,、可預見的問題及質(zhì)量驗收要求等對施工項目部進行詳細交底，并對承包單位的重要技術(shù)交底進行了審查,，督促其把技術(shù)交底做細,、做好，落到實處,，從而確保了技術(shù)指導工作的前瞻性和針對性,，對工程的施工質(zhì)量起到了積極的促進作用。

2,、在事中控制方面,，項目監(jiān)理部主要是通過旁站、巡視,、抽查等監(jiān)理手段,，對現(xiàn)場正在進行的施工進行動態(tài)控制，使監(jiān)理的質(zhì)量控制工作保持連續(xù)性,，對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時進行糾正,，確保各項質(zhì)量保證措施得到貫徹落實。在整個工程主體分部施工期間，對現(xiàn)場的所有的土方回填及屋面防水工程,，監(jiān)理部門堅持進行了全過程旁站監(jiān)理,，有效地保證了土方回填及屋面防水的施工質(zhì)量。通過監(jiān)理部門的勤奮工作,，對現(xiàn)場施工起到了很大的監(jiān)督威懾作用,。

在整個工程施工期間，現(xiàn)場違規(guī)操作現(xiàn)象極少,，且未發(fā)生任何重工程大質(zhì)量事故,。

3、在事后控制方面,，項目監(jiān)理部主要采取嚴格檢測驗收手段來對工程質(zhì)量進行控制,，對驗收未達標的檢驗批工程，嚴令承包單位進行整改,，以確保工程的整體施工質(zhì)量達到合同要求,。由于本項目進入后期粉刷工程階段,主要對粉刷完成后的質(zhì)量進行控制,如完成后墻面出現(xiàn)裂縫、空鼓,、起砂等常見問題,，要求施工單位及時發(fā)現(xiàn)及時處理。同時,，對墻面平整度、垂直度,，陰陽角等細部嚴格按照規(guī)范和設(shè)計的要求進行抽查和要求,，做到本層問題不解決，施工單位不能大面積進行下層的粉刷作業(yè),。此外,，為加強對工程施工全過程的質(zhì)量控制，項目監(jiān)理部除要求承包單位按時報驗各檢驗批,、隱蔽工程外,，還特別要求承包單位要按分項工程的前后順序進行工序報驗，從而使監(jiān)理部門的質(zhì)控工作細化到了施工的每一環(huán)節(jié)中,，有效的保障了工程的內(nèi)在質(zhì)量,。

通過監(jiān)理部門的嚴格把關(guān)和承包單位的密切配合,，工程的施工質(zhì)量經(jīng)檢測和驗收全部達到了合格標準，實現(xiàn)了合同要求的目標,。

2、進度控制

在本工程的工期進度控制方面,，項目監(jiān)理部主要采取了以下幾個方面的措施:

1,、根據(jù)合同總工期的要求以及工程的實際情況，通過對承包單位人員、材料,、進場設(shè)備,、施工組織管理能力等方面情況的詳細了解掌握，在充分考慮了天氣因素,，當?shù)厣鐣h(huán)境引起的人為因素,，會同承包單位制定了切實可行的施工總進度計劃，并對幾個關(guān)鍵性施工階段進行了時間界定,。如:明確要求在今年十一月完成工程竣工,。通過對工程計劃工期的總體把握，特別是對幾個重要施工階段的嚴格控制,，使現(xiàn)場施工進度快速的進行,。

2、依據(jù)總工期計劃嚴格要求各承包單位按時編制月進度計劃和周進度計劃,，并在每周的監(jiān)理例會上對當周的進度計劃完成情況進行嚴格考核,，對下周進度計劃編制提出監(jiān)理部門意見。

3,、在具體工作中,，時刻依據(jù)工程實際進展情況,，在保證年底綜合樓主體完工目標不變的前提下,，適時調(diào)整進度計劃，使計劃與實際盡量相符,，從而變被動控制為主動控制,，使監(jiān)理控制工作進一步具體化。

3,、工程投資控制:

1,、嚴格進行工程計量審核，對承包單位申報的月進度產(chǎn)值,，逐項進行審查,，堅決剔除虛報部分，據(jù)實撥付月進度款,。

2,、認真消化圖紙設(shè)計，徹底搞清設(shè)計意圖,，對設(shè)計上存在的問題及容易引起變更的地方,，提前與設(shè)計方及業(yè)主進行溝通，爭取事先變更,，盡量避免事后改動,，以減少不必要的浪費與索賠,。

3、嚴格控制預算外開支,，盡量減少合同外工程量的發(fā)生,，對必要的合同外工程量進行認真核實，確保工程資金的正確使用,。

4,、監(jiān)理項目部的合同管理情況:

1、嚴格按照合同要求審查分包單位分包資質(zhì),，杜絕非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象,。

2、嚴格監(jiān)督承包單位履行合同承諾,，確保合同義務據(jù)實實現(xiàn),。

3、協(xié)調(diào)好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協(xié)作關(guān)系,，確保施工順利進行,。

5、監(jiān)理項目部的信息管理情況：

1,、向建設(shè)單位及時反饋施工現(xiàn)場的各類信息,，確保建設(shè)單位對施工動態(tài)的了解與掌握。

2,、做好工程建設(shè)各類資料的收集,、整理、保管與移交歸檔工作,，確保工程建設(shè)資料的詳實與完整,。

3、做好內(nèi)部信息資料的整理與發(fā)送工作,，確保項目監(jiān)理部全體工作人員對工程動態(tài)的及時了解與掌握。

本年度施工監(jiān)理階段整理和收集各類資料情況如下：

1,、分包工程工報審表共2份,，開工前需要各個樓號提供工程工報審表

2,、工程測量定位記錄審報表2份

3,、現(xiàn)場監(jiān)理人員情況表1份

4,、分部分項施工方案報審表10份

5,、工程變更單5份

6,、技術(shù)復核報審表3份

7,、設(shè)備報審表3份

8,、材料報審表50份

9、砼澆灌令23份,，混凝土澆筑前必須有監(jiān)理人員簽發(fā)澆筑令

10,、旁站監(jiān)理記錄表40份，對混凝土澆筑施工,、地下室防水施工,、回填土施工、塔吊安裝施工等進行全過程旁站,。

11,、材料,、試塊見證取樣送樣登記表47份,，對進場材料,、各種原材料,、混凝土試塊等進行取樣檢測

12、試驗記錄匯總表40份

13,、分項工程質(zhì)量報審表15份

14,、分部工程質(zhì)量評定表1份

15、沉降觀測記錄(平行檢測)11份,，每層混凝土澆筑完畢后進行一次沉降觀測,，并做好相應記錄

26、會議紀要18份,，每周五定時開監(jiān)理例會,，要求施工方上報周計劃和解決施工過程中存在的各種問題，并有相應人員做好記錄,，編輯會議紀要

17,、監(jiān)理月報5份，定期整理監(jiān)理月報對前一個月工作的總結(jié)制定下一個月工作的重點方向

18,、砼拆模報審表2份

19,、監(jiān)理工程師通知單及回復單5份，對工程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量,、安全問題下發(fā)通知單,，要求施工單位及時更改并回復

20、工程款支付證書4份

6,、現(xiàn)場協(xié)調(diào)

在現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作方面主要是做好建設(shè)單位與承包單位,、承包單位與承包單位、施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境之間的協(xié)調(diào)工作,。并與進度,、質(zhì)量、投資控制等具體工作結(jié)合起來,，使整個工程建設(shè)運轉(zhuǎn)順利,、關(guān)系融洽、配合密切,，確保了工程建設(shè)各項目標的順利實現(xiàn),。

以上是 監(jiān)理項目部的工作總結(jié)，現(xiàn)匯報給公司領(lǐng)導,。同時,，由衷感謝公司領(lǐng)導對本項目部的支持與幫助。在下半年里，本項目咳嗽被嵩俳釉倮鰨痙瘢叢旄咝б妗

監(jiān)理年終工作總結(jié)個人 監(jiān)理年終工作總結(jié)個人版篇二

光陰似箭,，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼一年的時間就匆匆過去了，在這短暫的一年中,，本著“嚴格監(jiān)理,、熱情服務”的監(jiān)理工作方式，在各位領(lǐng)導和同事的幫助下,，本人在“錦繡山河自在城”監(jiān)理項目部基本實現(xiàn)了本年度的土建監(jiān)理員個人工作目標,。為了在新的一年里更好地完成任務，我將本年度工作情況總結(jié)如下：

具備良好的自身素質(zhì)和專業(yè)水平是做好本職工作的前提和必要條件,。我積極參加公司周末組織的專業(yè)知識講座和培訓,，空余時間不僅從書本、規(guī)范上汲取養(yǎng)分,，還謙虛地向周圍理論水平高,、專業(yè)能力強的同志學習，取人之長,，補己之短,，努力豐富自己、充實自己,、提高自己,。通過學習，進一步提高了專業(yè)水平和駕馭實際工作的能力,；

嚴格按照監(jiān)理員崗位職責進行監(jiān)理日常工作,。檢查承包單位投入工程項目的人力、材料,、主要設(shè)備及其使用,、運行狀況，并做好檢查記錄,。對于進場的材料,，要求材質(zhì)證明齊全，并經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣材料檢驗合格后方可投入使用,。按設(shè)計圖紙及有關(guān)標準,，對施工單位的工藝過程及施工工序進行巡視、平行檢查,、旁站以及參與驗收工作,。抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。說是抽檢,，其實,，更多的分項工程或工序我們進行的是全面檢查。關(guān)鍵點，我們更是進行了數(shù)次復核,。例如對鋼筋綁扎,、模板支設(shè)、隱蔽分項工程,，我們一般均進行了全面的檢查,。梁柱拆模后，我們進行了再次復檢,，以防意外因素造成偏差。對發(fā)現(xiàn)的問題能通過現(xiàn)場技術(shù)員解決的立即解決,，不能解決的及時上報給監(jiān)理工程師,，以確保工程施工質(zhì)量，對所發(fā)現(xiàn)問題的不斷提出,，對施工單位的施工質(zhì)量起到了一定的督促作用,，同時，也在一定程度上提升了自己,。

在對業(yè)主的服務方面,，監(jiān)理部盡量滿足業(yè)主提出的要求，及時為業(yè)主提供專業(yè)意見和建議,，為業(yè)主提供強有力的技術(shù)支持,，使業(yè)主做到及時決策，消除工程發(fā)展中的障礙,，為工程的順利進行打下了堅實的基礎(chǔ),。我們監(jiān)理人員在日常工作中也十分注重溝通交流的藝術(shù)方法，不斷加強這方面的修養(yǎng),，努力提高溝通交流的技巧,，將監(jiān)理工作做的更好。在交流溝通中,，本著實事求是,、尊重事實、以理服人的原則進行,，解決問題時,，突出問題的重點，對事不對人,。說話注意策略,，掌握分寸。根據(jù)場合,、對象的不同,，調(diào)整方式和方法，平心靜氣進行交流溝通。

我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進,。須經(jīng)常反省自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,。

監(jiān)理年終工作總結(jié)個人 監(jiān)理年終工作總結(jié)個人版篇三

對即將成為過去的20xx年,，回首過去，展望未來,，我?guī)е斋@的喜悅,，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務,，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進,。為總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

作為一個年輕人,，首先我必須擺正自己的位置,，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知,， 年月,，我被調(diào)到xxx市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導和幫助下,，我主要負責土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作,，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃氣站項目,，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下,，對各施工單位基礎(chǔ)開挖標高及定位放線進行復核。工作期間,，本著認真為建設(shè)單位熱情服務,，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責,。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準,，工作崗位上,，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己,，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責,，對“三控,、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序,，根據(jù)工程實施不同情況,，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認可監(jiān)理部的工作成果,，使工程處于受控狀態(tài),。我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容,，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則,。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點,，我和項目部同事齊心協(xié)力,，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底,，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患,。面對難點,，除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員,，尋找解決問題的好辦法,。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范,，監(jiān)理合同內(nèi)容,，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站,、巡視,、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查,，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實,，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源,，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法,，責任具體落實到每個人，

并對出現(xiàn)的較大問題,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改,，達標后才算完畢,，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制,，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加,，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時,，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處,。如模板安裝局部尺寸偏差較大，,。我作為土建工程主要責任人員,，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員,，這是我必須要控制的范圍,，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實際情況,，我及時編制了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件,，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可，對施工方召開質(zhì)量安全專題會議,，就文件內(nèi)容對施工方進行交底,，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事,，責任落實到人,，進一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。在施工期間,，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài),。

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知,，面對激烈競爭的監(jiān)理市場,，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負責,，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信,、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則,。而在目前,，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間,，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性,，沒有責任感和使命感,，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，熱情服務業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務,，從自身做起,，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ),。

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài),，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,，監(jiān)理人員形同虛設(shè),，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失,。甚至出現(xiàn)難以預料的質(zhì)量安全事故,，所以,，在今后的工作中,，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員,。

監(jiān)理年終工作總結(jié)個人 監(jiān)理年終工作總結(jié)個人版篇四

春去冬來，在冷冽北風的追趕下這一年又到了年關(guān),，回首過去,，我來到監(jiān)理公司一年半了，但仍感覺恍若昨日,，時間就像流星劃過,，還沒來得及仔細品味就已經(jīng)一晃而過，從初出校門到參加工作,，到現(xiàn)在一切都過的太快了,，去年的現(xiàn)在我還在沙河項目部懵懂的和同事們整理著資料，今年我已經(jīng)來到了北京,，異地而處各方面都有了變化,，心中的體會也有了變化,，“孔子曰：溫故而知新，不亦樂呼!”,。工作不就是嗎,，總結(jié)過去，查漏補缺,，是自己的能力更上一步下面我把自己一年的工作進行一個總結(jié),，也希望領(lǐng)導能對我的不足之處進行批評指導。

今年一月至六月我在沙河項目部,，在哪由于工程處于收尾階段下場沒有了什么具體施工項目,，所以呢我主要負責整理土建專業(yè)的相關(guān)資料，由于以前沒有接觸過此類工作,，開始無從下手,，所以我就不恥下問，一旦有不懂的地方就去問同事們,，在資料整理及平常工作中綜合組崔會山,、蘇曉斌及張萱等同事給予了我很大的幫助，也教會了我很多,，讓我很幸運能有這么好的同事,，使我的監(jiān)理生涯在這里得到了豐富。

因工作需求被公司安排至神華國華燃氣熱電工程監(jiān)理部,。之前在沙河項目部由于主要負責資料整理工作,，且沙河電廠已處于收尾階段，因此對施工的一些事情并不太了解,，到了北京監(jiān)理部后我首先對本工程的基本信息進行了了解,。

這個工程是一個燃氣熱電工程，場地相對來說不算寬闊,，前期主要施工的有臨時辦公樓工程,、五通一平、主廠房等地基的處理工作,。本工程地基用的是樁基基礎(chǔ),，樁基的施工方法是螺旋灌注樁，共計有1281根樁需要施工,。來到項目部后我主要負責樁基的監(jiān)理旁站及數(shù)據(jù)收集工作,。工程資料方面，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記,，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔,，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣,、平行檢測等資料整理歸檔,，并且將各項的臺賬做好,，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。

在沙河項目后期開始一些資料上的整理歸檔工作時,，就發(fā)現(xiàn)因工程過程中辭職人員與新來員工交接不及時,，部分資料的管理工作，出現(xiàn)斷層以至于到后期,，資料歸檔時出現(xiàn)困難,，從這件事上我體會到了工程中資料的同步重要性，所以在本工程的管理是見資料在驗收以保證資料與施工同步,，并做好臺帳以保證其他同事在未交接的情況下也能快速理清頭緒,，不至于資料斷層做無用功!。

由于是首次參與樁基施工,，且現(xiàn)場所施工的樁又是新型樁長螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁,，所以對于樁基上的專業(yè)知識比較缺乏，所以我首先閱讀了《樁基基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范》及北京地方標準《長螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁技術(shù)規(guī)程》等樁基相關(guān)知識,，初步了解了一下樁基的施工知識,。工作總結(jié)

工程前期因為施工隊伍施工措施不太合理、人員配合不協(xié)調(diào),，導致經(jīng)常出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，施工進度慢，后來經(jīng)過監(jiān)理組織開會協(xié)商討論,，給出建議：建議施工隊伍首先將鋼筋籠串好再經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后由吊車提前提起做好插籠準備,，且要在混凝土到位經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后方可開始鉆孔，以保證不會因混凝土不到位或不合格而賭管,。經(jīng)過試驗證明這個方法可行,，堵管現(xiàn)象大大減少。施工進度明顯提高,。

監(jiān)理在現(xiàn)場旁站主要是負責對場地內(nèi)安全質(zhì)量情況的管理,。首先是對鋼筋籠及以串好的鋼筋籠進行檢查,，鋼筋籠是否出現(xiàn)綁絲脫落,，是否破損。針對情況作出處理,。旁站項中還包括混凝土澆注及后插鋼筋籠等工序,。在混凝土澆注過程中如果混凝土在規(guī)定時間內(nèi)到位，要求施工單位立即將管道中的混凝土清理出來,，預防混凝土初凝導致堵管,，后插鋼筋籠時如果出現(xiàn)鋼筋籠無法插入時，應暫停施工嘗試將鋼筋籠提出不要蠻干,，預防應插入過深無法提出,，造成廢樁,。在旁站中還應該認真做好記錄，在旁站記錄中需要做好人員,、機械,、材料、施工方法,、施工數(shù)據(jù),、安全情況及施工環(huán)境等事項，同時隨時注意現(xiàn)場的施工安全情況,，保證質(zhì)量情況及安全情況在可控范圍內(nèi)爭取安全的完成施工,。

在7月公司領(lǐng)導到現(xiàn)場檢查，指出旁站記錄不夠明細,，要求一樁一記錄,，細化內(nèi)容，后來經(jīng)過土建各位同事討論,，將原有的旁站記錄表進行修改,，以方便更好的記錄填寫，后來公司領(lǐng)導再次檢查時對此給予了肯定,。在樁基施工期間我還就此新型樁制作了長螺旋壓灌后插鋼筋籠灌注樁基礎(chǔ)混凝土澆筑及后插鋼筋籠監(jiān)理旁站作業(yè)標準化指導卡,。

在樁基施工完畢后隨著監(jiān)理部土建人員的逐步增多，現(xiàn)場進行分工我被安排和專工吳險峰負責主廠房區(qū)域的施工,，工程前期施工人員對現(xiàn)場的制度還不熟悉,，安全意識比較差，本著安全第一的目的,，安全文明施工控制方面的工作就需要加強,。因此：

通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全第一，預防為主的觀點,就是工作做在前,因為事故是可以預防的,但是是不可預測的,建立相應的檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責,我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,堅持做好對施工單位的日常安全教育,。

技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位,檢查,并做好安全檢查記錄臺帳存檔.針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求,加深了監(jiān)督管理的深度,對存在的問題及時下達整改通知,要求施工單位進行整改,并督促整改,及時進行再檢查,。

對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,我的體會是應該也必須做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),巡,查);嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知);加強巡視工作,加強過程中的控制,才能更好地,認真地做好本職工作.一年的工作既繁忙又充實,為履行監(jiān)理職責,積極工作,任勞任怨,服從領(lǐng)導安排,從不推脫,全心為工程著想.

我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己,、融入團隊,、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重,。在工地我接觸到了很多新事物,，在老同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗,，拓寬了我的知識面,。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足,，面對強度較大工作的時候不夠細致,，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵,。

為更好的以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理,，我必須在后期工作當中，認真對設(shè)計圖紙的全面掌握再下真功夫,。再有就是專業(yè)知識的欠缺,，雖然已

經(jīng)工作一年多了，但仍需要更多地去學習專業(yè)知識,，所以我去年報考了河北工程大學的函授院土木工程專業(yè)以進一步增強專業(yè)知識,。為不至于因自身原因而損壞監(jiān)理公司的名譽，也為能有更好明天的去努力,。

我認為從事監(jiān)理工作,，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在,，因此在以后的工作中我會勤學習,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓,，改正自己的不足,，爭取做到揚長避短，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識,。工作生活上遵守公司的各項管理制度,，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體,，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文,，提高自己的業(yè)務水平。也希望同事們能對我出現(xiàn)的錯誤給予批評指導,。

監(jiān)理年終工作總結(jié)個人 監(jiān)理年終工作總結(jié)個人版篇五

1,、回顧一年來的工作1-5月在泰州藥城力聯(lián)綜合大樓項目監(jiān)理部約5萬平方米的工程，在此期間嚴格遵守監(jiān)理工作職責,。在內(nèi)部團結(jié),、外部協(xié)調(diào)、工程管理等方面,，做了大量的工作,。嚴格按照程序控制,，規(guī)范管理嚴把質(zhì)量關(guān),、安全關(guān)，終保主體竣工無質(zhì)量、安全事故發(fā)生,，圓滿完成主體結(jié)構(gòu),，贏得較好信譽。

2,、5-9月派遣到泰興威尼斯城項目監(jiān)理部,，本項目為11撞單體項目工程。建筑面積約5萬平方,?？偙O(jiān)理費24.5萬元，經(jīng)熟悉工程概況,，完善運行監(jiān)理部入住工作,，并完成樁基礎(chǔ)，及1,、2,、3、5一到兩層和部分地下室主體,。在此期間通過了解,、比較、核實,、確認本工程合法手續(xù)不完善,，項目部規(guī)范管理、程序控制不健全,，監(jiān)理費收取不合理,，不夠支配，通過匯報公司果斷撤出,，圓滿解除監(jiān)理合同,。避免后患和更大的損失。

3,、9月至今在鎮(zhèn)江二院醫(yī)技及行政綜合樓項目監(jiān)理部,，在本項目中經(jīng)熟悉了解，召開內(nèi)部,、外部協(xié)調(diào)會進一步溝通,，扭轉(zhuǎn)前期存在的不足。本工程大體概況為1#樓18層框架24000平方室內(nèi)裝修,，3#,、4#樓框架8層16577平方，土建水電暖通,、內(nèi),、外裝飾，室外配套，質(zhì)量要求市優(yōu),?？偼顿Y5000萬元，總監(jiān)理費966400元,，目前完成總投資1600萬元,，累計已付監(jiān)理費約60萬元。在本項目監(jiān)理工作方面,，認真把好質(zhì)量安全關(guān),。目前已基本完成主體結(jié)構(gòu)，質(zhì)量：（市優(yōu)待驗收）,。安全文明施工方面：已被評為市安全文明工地,，得到業(yè)主的認可和好評。但本項目監(jiān)理部存在欠缺的是：工程資料完善不到位,，整改不及時,，需進一步加強。進度有所滯后,。

1,、本著兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，認真貫徹20xx年xx月xx日的會議精神,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,。不斷學習、總結(jié)經(jīng)驗,、方法總比困難多,，作為公司的一份子，努力完成公司派遣的項目任務,。為公司的發(fā)展贏信譽,，豎品牌。

2,、質(zhì)量控制

質(zhì)量是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,，也是監(jiān)理工作永恒的主題，要始終把質(zhì)量控制作為一切監(jiān)理工作的重中之重,，堅持“百年大計,，質(zhì)量第一”的原則，“嚴”字當頭,，狠抓落實,，狠抓過程控制，加強現(xiàn)場監(jiān)理,，杜絕工程質(zhì)量事故,，具體可通過下面幾個方面工作使工程質(zhì)量始終處在良好的受控狀態(tài)：

a,、建立規(guī)章制度，落實質(zhì)量崗位責任制

沒有規(guī)矩,，不成方圓,。開工伊始,，根據(jù)實際情況制定詳細的監(jiān)理規(guī)章制度如《監(jiān)理規(guī)劃,、細則》、《各級監(jiān)理人員職責》,、《各種監(jiān)理程序》,、《監(jiān)理工作考核辦法》、《內(nèi)部管理制度》等,，使監(jiān)理人員有章可循,，能使監(jiān)理工作順利開展并很快步入正軌，同時要建立健全各級監(jiān)理人員崗位責任質(zhì)量目標管理責任制,、獎罰制度等并堅決予以落實,。

b、加強學習,，提高監(jiān)理服務水平

欲善其事,，必先利其器。組織監(jiān)理人員加強對業(yè)務知識的學習,，并針對不同階段的施工重點,，有組織、有計劃,、多方面,、多形式地對監(jiān)理人員進行全面培訓、指導,。即使相同的工程項目,，施工單位在工程質(zhì)量控制中也有所差別，針對此情況,，要盡量組織監(jiān)理人員進行現(xiàn)場觀摩,，如砼外觀質(zhì)量、砌筑質(zhì)量,、鋼筋綁扎,、伸縮縫等重要工程部位，讓監(jiān)理人員充分了解什么成品屬于完全達標,，什么產(chǎn)品亟需進一步改進,，取長補短，達到預期質(zhì)量控制目標,。

c,、督促施工單位建立健全自檢體系

施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ),，要提高工程質(zhì)量，施工單位首先要建立完善的自檢體系,，項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師,，下屬各施工隊伍要有專職質(zhì)檢員，形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng),。

d,、加強試驗工作，嚴把材料關(guān),、試驗關(guān)試驗工作是工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，做為監(jiān)理要堅持用試驗數(shù)據(jù)說話，杜絕造,、編試驗資料的情況出現(xiàn),。

原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要重點抓好料場材料的檢查和進場材料的抽檢,，不合格的材料不準進場,，進場后抽檢不合格的要及時清除出場，試驗員要經(jīng)常出入各料場隨機取樣并及時試驗驗證,，以確保合格材料用于工程建設(shè),。

2、安全方面

抓好工程質(zhì)量,，加快工程進度的同時,，要始終把安全生產(chǎn)當作工程建設(shè)的重要組成部分，把安全施工要放在首位,，切實做到“安全第一,、質(zhì)量第一”。要落實各項安全施工措施,，查找不安全因素,，把安全工作落實到具體人員。切實做好安全生產(chǎn)工作,，杜絕安全事故發(fā)生,。

3、進度方面

制定科學管理,、切實可行的施工計劃,，并能保證落實，是工程能否順利完成的前提,，為實現(xiàn)這一目標要做到以下幾點：

a,、要根據(jù)工程內(nèi)容、主次工程,、關(guān)鍵內(nèi)容,，結(jié)合當?shù)貧夂蛱攸c,，制定詳盡的總體計劃。

b,、要求施工單位在總體施工計劃的指導下,，編制年、月（季）,、旬,，甚至日計劃，滿足日保月,、月保年,，年?？傮w計劃的目的,。

c、要通過工程總體進度圖和形象進度表,、單項工程的月,、旬進度報表，與總體工程,、分項工程的'月,、旬進度計劃進行對比，隨時掌握工程實際進度與計劃的差距,，發(fā)現(xiàn)差距,，要采取一定的獎罰措施、增加機械人員,、投資等方式進行調(diào)整,，并要對重點工程項目進行重點計劃控制，以確保工程的按期完成,。

4,、資料方面

工程內(nèi)業(yè)資料的完整、健全也是工程質(zhì)量評定的一部分,，要重視內(nèi)業(yè)資料的整理工作,。工程伊始就要設(shè)置一名專職檔案資料管理人員，對工程資料工程檔案進行嚴格的管理,，以確保檔案資料的收集完整,、保管安全、整理規(guī)范,、歸檔及時,，并能在竣工驗收后及時上交各有關(guān)部門。

以上幾點是本人在今年的監(jiān)理工作中總結(jié),，當然還存在一些不足和缺陷特別是資料方面的欠缺,，工作中要更好的團結(jié)同志,，發(fā)揮團隊的工作積極性。在今后的工作中,，我將努力的利用好自身所學的業(yè)務知識和多年來的工作經(jīng)驗,，積極把自己投身到所承擔的監(jiān)理工作中，努力為監(jiān)理公司的發(fā)展多做一點貢獻??！

監(jiān)理年終工作總結(jié)個人 監(jiān)理年終工作總結(jié)個人版篇六

20xx年，在局

黨委和總公司的

領(lǐng)導下,，公司

領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體員工堅持“

精心服務,、誠實守信、以人為本,、業(yè)精于勤”的管理理念,，以為社會

提供全過程、高水平,、深層次的工程監(jiān)理和項目管理服務為宗旨,，以追求業(yè)主滿意率遞增為目標，以領(lǐng)先行業(yè),、向綜合型的公司邁進為發(fā)展方向,。全體員工勤奮努力，團結(jié)拼搏,，共度難關(guān),，再創(chuàng)佳績，圓滿完成了公司年初制定的經(jīng)營和管理目標,，進一步提高了公司管理水平和服務質(zhì)量,，拓展了經(jīng)營范圍，提升了公司核心競爭能力,，為監(jiān)理公司長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。在此，我代表監(jiān)理公司,，對指導和支持我們工作的

領(lǐng)導,、同仁、以及始終辛勤奮戰(zhàn)在工作一線的全體員工表示衷心的感謝!下面,，我首先就公司今年的工作情況,，以及公司整體的運作狀況做出以下幾點

總結(jié)匯報：

20000平方米,。水利基礎(chǔ)設(shè)施工程7個,，溝渠20條，長2.1萬米;橋梁40座,。全年參與投標6次,，中標3次，簽定合同金額100余萬元,。20xx年公司完工項目7個,，合格率100%，優(yōu)良率87%未完工程的各項工作進展順利,，公司接受上級及業(yè)主的監(jiān)理

通過公司全體員工的共同努力,，我們不僅圓滿完成了年初制定的工作目標,，20xx年，公司的經(jīng)營工作取得了可喜的成績,，開創(chuàng)了經(jīng)營工作新局面,。

學習是前進的動力，我們公司注重抓好全體員工的政治,、業(yè)務學習,，制定了有效的學習制度，規(guī)定每周五下午為固定例會,，進行工地匯報和學習交流,，學習內(nèi)容主要是有關(guān)工程質(zhì)量和安全方面的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度,，通過學習使全體員工領(lǐng)會了

黨和國家的各項方針政策,、加強了法制觀念,，提高了員工的政治

思想覺悟和自身修養(yǎng)。使公司員工能自覺抵制各種行業(yè)不正之風的侵蝕,，真正樹立服務的

思想,。制作公司板報三期，大力宣傳企業(yè)文化,，對企業(yè)的信息和文化大力宣揚,，為公司發(fā)展注入生機。此外,，組織職工參加總公司濮上園拓展軍事演練,，增強職工團體凝聚力，豐富職工業(yè)余文化生活,。發(fā)揚干部職工顧大局,，識大體工作作風，全體干部職工去蘭考學習焦裕祿同志先進事跡活動,，十月份,，大力弘揚愛國宣傳活動，學習老一輩無產(chǎn)階級革命家優(yōu)良傳統(tǒng),、組織全體干部職工去河北西柏坡調(diào)研,，使公司員工

思想政治水平大大提高。

20xx年是碩果累累的一年,，20xx年是充滿希望的一年,，在新的一年里，我們要乘著時代前進的步伐不斷發(fā)展壯大，在原有的

工作計劃上,，著手從以下幾個方面做起,，不斷完善和鞏固我們的事業(yè)。

黨委、總公司各項決議,，按照總公司“帶好隊伍,、搞好經(jīng)營、確保安全”的總體要求,，切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識,，進一步落實措施，扎實有效地抓好項目管理,、制度建設(shè),、業(yè)務拓展等工作，確保完成目標任務,。

三,、搞創(chuàng)新,，探索公司生存之路，在多年監(jiān)理工作中,，我們深刻體會到,，不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng)新，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ),。今年,，從企業(yè)長遠發(fā)展的需要出發(fā)，積極做好監(jiān)理公司專業(yè)技術(shù)人員培訓,，為公司具備條件的員工晉升工程師技術(shù)職稱,，吸納注冊監(jiān)理工程師，為具備成立真正監(jiān)理公司做好準備，深化企業(yè)改革,、進一步加強企業(yè)管理,，與時俱進，努力實現(xiàn)內(nèi)外管理市場化,，使公司走上管理科學,、健康有序、持續(xù)高效的發(fā)展之路,。

四,、今年公司要辦的幾件大事分別是：

1.為加大監(jiān)理工地的質(zhì)量、安全,、進度,、投資的有效控制、擬投入工程監(jiān)理面包車一部,。

2.加強對總監(jiān)及骨干員工的素質(zhì)教育,，提升公司員工整體素質(zhì)，加大監(jiān)理員,、見證員,、專業(yè)監(jiān)理工程師的培訓，計劃培訓6人,，適應公司未來發(fā)展的需要,。以提高監(jiān)理工作水平。

3.為提高,、加強房建工程質(zhì)量的有效控制,、繼續(xù)購買專業(yè)圖集、書籍及工程質(zhì)量檢測工具,。

4.加強總監(jiān)對工地巡視力度,，加大現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤。

5.積極與總公司及時溝通,，保持與甲方的密切配合,。回顧過去我們信心百倍,，展望未來我們斗志昂揚,，對于20xx年所取得的成績我們倍感欣喜，對于20xx年的工作我們滿懷希望,，我們在新的一年里,，始終樹立科學的發(fā)展觀，以強烈的社會責任感,、良好的職業(yè)道德,、優(yōu)秀的團隊

精神,、精良的技術(shù)能力，在總公司的正確

領(lǐng)導下,，將繼續(xù)秉承公司的優(yōu)良作風,，艱苦奮斗，干事

創(chuàng)業(yè),，多種經(jīng)營,、使公司在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路,。讓我們大家團結(jié)一心,，立足拓展，勇于創(chuàng)新,，堅持發(fā)展的戰(zhàn)略目標,，開創(chuàng)公司全面提升的新局面，爭取在新的一年里有新的提高,，新的收獲,。