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企業(yè)文化網(wǎng)站篇1

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企業(yè)文化品牌建設(shè)

? 第一篇：企業(yè)文化和品牌文化建設(shè)

天津工業(yè)大學 《企業(yè)文化》結(jié)課論文

姓名學號 88學院工商學院專業(yè)工商管理成績 2014年12月22日 企業(yè)文化和品牌文化建設(shè)

摘要：現(xiàn)代企業(yè)當中,，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用,，它是一種柔性的管理手段，現(xiàn)代企業(yè)當中,，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用,。企業(yè)文化一旦被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力,，使全體員工在企業(yè)的使命,、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略舉措,、溝通合作等方面達成共識,，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。品牌與文化對于企業(yè)有著同樣重要的作用,。這兩者間不僅是企業(yè)內(nèi)外的形象展示,，而且更是企業(yè)的巨大無形資產(chǎn)。只有重視品牌文化,，形成強勢的品牌,，才能在競爭中立于不敗之地。

關(guān)鍵字：企業(yè)文化; 品牌文化; 管理手段; 品牌建設(shè)

企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下,，企業(yè)的經(jīng)營管理哲學,、企業(yè)所處的社會經(jīng)濟環(huán)境和市場營銷環(huán)境，在長期的經(jīng)營管理活動中,，逐步形成的為全體員工所 2

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認同、接受的思想,、作風,、價值觀念及行為準則，是企業(yè)為爭取更大發(fā)展的一套非正式規(guī)則，具有企業(yè)個性的信念和行為方式,。它表明企業(yè)奉行什么樣的經(jīng)營哲學,，以及企業(yè)通過完善和健全現(xiàn)代企業(yè)制度要達到的目標，企業(yè)文化意味著公司的價值觀,，是現(xiàn)代企業(yè)品牌經(jīng)營的重要內(nèi)容之一,，具有約束、導向,、融合,、凝聚、娛樂和輻射等作用,。因為,，在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,，將越來越多地滲透文化理念,，全球企業(yè)競爭的革命，已由規(guī)模效益競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)文化和品牌文化的競爭,。

在現(xiàn)代企業(yè)當中,，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用。企業(yè)文化為什么能促進經(jīng)營業(yè)績? 1.企業(yè)文化能夠帶動員工樹立明確的目標,，并在為此目標而奮斗的過程中保持一致的步調(diào),。在今天專業(yè)化程度很高、分工復雜的環(huán)境中,，做到這一點極為不易,。

2.企業(yè)文化能夠在員工中營造出非同尋常的積極性，因為企業(yè)成員共享的價值觀念和行為方式使得他們愿意為企業(yè)貢獻力量,。

3.企業(yè)文化還提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制,，從而產(chǎn)生了一個合適的積極創(chuàng)造的壓力水平。

企業(yè)文化是一種柔性的管理手段,，現(xiàn)代企業(yè)當中,，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用企業(yè)文化所具備的柔性特點很好的補充了企業(yè)制度剛性的弱點，有效地消除了員工對制度控制的抵觸,，提升了員工的貫徹執(zhí)行力,，是企業(yè)管理的輔助工具。企業(yè)文化一旦被企業(yè)員工共同認可后,，它就會成為一種黏合力,，使全體員工在企

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業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標,、戰(zhàn)略舉措,、溝通合作等方面達成共識,，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化強調(diào)以人為中心,。企業(yè)文化建設(shè)要強調(diào)關(guān)心人,、尊重人、理解人和信任人,，企業(yè)文化所體現(xiàn)的人不僅是指企業(yè)家,、管理者，更要包括企業(yè)的全體員工,。企業(yè)價值觀念只有被企業(yè)的全體成員共同認可,，才能形成企業(yè)的向心力，才能將企業(yè)凝聚成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體,。

企業(yè)文化構(gòu)建要注意以下問題：

1.企業(yè)文化一定要表里一致,，切忌形式主義。

企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇,，要通過企業(yè)員工的行為表現(xiàn)出來,。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從員工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念,，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象,，防止出現(xiàn)企業(yè)文化體現(xiàn)的內(nèi)涵與企業(yè)員工表現(xiàn)不一致的現(xiàn)象，也就失去了企業(yè)文化應(yīng)具有的特質(zhì),。

2.企業(yè)文化建設(shè)要注重特色,。

特色是企業(yè)文化的一個重要特征，企業(yè)文化本來就是在企業(yè)組織發(fā)展的過程中形成的,。每個企業(yè)都有自己的特點,，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點，建設(shè)具有自己特色的文化,。只有具備了企業(yè)自己特色企業(yè)文化,，而且被認可，才能體現(xiàn)企業(yè)文化帶來的競爭優(yōu)勢,。

3.企業(yè)文化不能忽視經(jīng)濟性,。

企業(yè)首先是一個經(jīng)濟組織，企業(yè)文化是一個微觀的經(jīng)濟組織文化,，本應(yīng)具有經(jīng)濟性,。企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)營活動服務(wù)，要有助于提高企業(yè)的經(jīng)營效益,，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展

4.企業(yè)文化一般包括以下要素：企業(yè)使命,、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨,、企業(yè)精神,、價值觀念,、經(jīng)營理念,、經(jīng)營方針,、行為準則、道德規(guī)范,、管理制度以及企業(yè)形象,。

其中企業(yè)精神和企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心。

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5.企業(yè)文化的核心是企業(yè)的精神和價值觀,。

這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象,，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。

企業(yè)的品牌是一個錯綜復雜的象征,，它是產(chǎn)品,、服務(wù)、聲譽,、效益,、消費群體及社會形象等等的無形總和；企業(yè)形象是企業(yè)自身在消費者心目中的地位和價值的體現(xiàn),，是企業(yè)在長期經(jīng)營中形成的消費者對企業(yè)的評價或口碑,。良好的企業(yè)品牌和形象是各企事業(yè)單位的一項重要的無形資產(chǎn)，它不僅代表了一組忠實的顧客,，形成了穩(wěn)定的消費群,，還由于知名度、信任度和美譽度使企業(yè)的營銷成本減

少,，使銷售額穩(wěn)定,，利潤的上升；綜觀現(xiàn)在的企業(yè),，我們也可以得到這樣的結(jié)論：業(yè)績突出的企業(yè)往往具有優(yōu)秀的企業(yè)文化,，企業(yè)文化最終影響著企業(yè)的經(jīng)營績效。

對于一個企業(yè)而言,，品牌與文化對于企業(yè)有著同樣重要的作用,。這兩者間不僅是企業(yè)內(nèi)外的形象展示，而且更是企業(yè)的巨大無形資產(chǎn),。一個品牌的成功與否,，不是靠單純的某個方面的突出表現(xiàn)，而是要看一個企業(yè)綜合水平的體現(xiàn)”,，品牌發(fā)展的最高境界就是在傳遞著一種品牌文化,，這才能夠成為企業(yè)鞏固無障礙的一種巨大價值體現(xiàn)。如果對于企業(yè)來說,，這個企業(yè)給消費者的心理感受和心理認同,，就是品牌文化或者叫品牌內(nèi)涵,，他是聯(lián)系消費者心理需求與企業(yè)的平臺，是品牌建設(shè)的最高階段，目的是使消費者在消費公司的產(chǎn)品和服務(wù)時,，能夠產(chǎn)生一種心理和情感上的歸屬感,，并形成品牌忠誠度,。

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品牌文化與企業(yè)文化都是文化的一種表現(xiàn)形式,，都是一種亞文化現(xiàn)象,。企業(yè)文化與品牌文化都脫離不了文化,，他們的形式和內(nèi)容與文化都密切相關(guān)。企業(yè)文化的塑造可分成三個層次,，核心理念,、制度與行為、文化群體,；品牌文化也包括品牌精神、品牌傳播,、目標消費者三個方面,，可以說正是對企業(yè)文化的不斷豐滿，讓企業(yè)在市場上樹立起了一個比較良好的形象,。比如,，當我們提到麥當勞,，就會想到那個和藹可親的麥當勞叔叔,，就會想到他明窗靜幾的就餐環(huán)境,，還會記起那句充滿個性的“我就喜歡”廣告語,，這些都是麥當勞品牌文化的具體體現(xiàn)，是一種便捷,、清潔、舒適,、活力的美國文化的代表，也是其企業(yè)文化的體現(xiàn),。

在品牌文化建設(shè)中,，有許多問題值得去注意：

2.品牌文化讓品牌具有獨特個性品牌如同人。

在結(jié)識一個人的過程中,，我們往往是先了解對方的行為、態(tài)度與價值觀,，當認同對方的行為與價值觀之后,，就會相信對方，喜歡對方,，并保持長期的交往,。接觸一個品牌的過程也是這樣，品

牌的知名度,，讓我們知道這個品牌,；品牌的聯(lián)想度，讓我們了解這個品牌的行為與價值主張,；在此基礎(chǔ)上我們認同,、喜歡、信賴這個品牌,，從而就建立起了美譽度和忠誠度,。

3.品牌文化的后面是消費者。

隨著市場競爭的加劇,，市場的權(quán)力已經(jīng)有生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到了消費者手中,，在消費者主權(quán)時代，品牌文化的建設(shè)自然不能“曲高和寡”,，自己唱歌自己聽,。品牌管理理論認為，生產(chǎn)者擁有的是品牌名稱，品牌資產(chǎn),，消費者才是真正的品牌擁有者,。因此，品牌文化的后面站的是消費者,，品牌文化一定是要代表特定消費群體的價值觀,、社會地位、風格和氣質(zhì),。

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4.品牌文化的定位,。

品牌文化建設(shè)的定位首先要分析產(chǎn)品的目標消費群體的性格特征，這應(yīng)該從該群體的性別,，年齡,，知識結(jié)構(gòu)，文化背景,，心理狀態(tài),，收入層次，消費觀念,，消費偏好和消費能力等多方面進行綜合分析,，評價。找出其共性,，并以此共性為依據(jù),，確定產(chǎn)品的性格特征。更重要的是要保持這兩者之間的一致性,即：該品牌所代表的精神文化是目標消費群樂于并且是易于接受的,。只有讓消費者首先接受產(chǎn)品和服務(wù)當中所承載的文化精神,，消費者才會對產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生感情認同，這樣能夠被動之以“情”的消費者,，最終成為了該品牌的忠實用戶,，其忠誠度也最高，同時也成為了該品牌和服務(wù)的口碑宣傳媒介,。

5.品牌文化與媒介傳播,。

做好了品牌定位，也選用了品牌代言,，還要著力于媒介傳播,，即通過何種媒體向消費者傳遞品牌個性信息，用何種方式演繹和表達品牌個性,，同時也要注意品牌個性與傳播媒介的一致性和共通性,。

總之，品牌是競爭的產(chǎn)物,，為競爭服務(wù),，而品牌的內(nèi)涵是文化,，文化起著凝聚和催化的作用，使品牌更有內(nèi)涵,；品牌的文化內(nèi)涵是提升品牌附加值,、產(chǎn)品競爭力的源動力！如果在實踐中陷入品牌文化建設(shè)誤區(qū)的企業(yè)不能自拔,，則會失去競爭力,，斷送自己的前途。因此要善于利用品牌的文化優(yōu)勢,，將無形的文化價值轉(zhuǎn)化為有形的品牌價值,，把文化財富轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭資本，使品牌的文化內(nèi)涵帶給品牌更高的附加值和市場價值,，才能利用企業(yè)文化更好地打造自己的品牌,，真正地視品牌為生命，在市場的激烈角逐中立于不敗之地

企業(yè)文化網(wǎng)站篇2

網(wǎng)甲科技把握企業(yè)文化建設(shè)的著力點

企業(yè)文化是以人為本的管理哲學?，F(xiàn)代企業(yè)越來越重視人在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,，所以，打造獨具特色的企業(yè)文化,，牢牢把握企業(yè)文化建設(shè)的著力點,，對增強企業(yè)的向心力和凝聚力具有十分重要的意義，網(wǎng)甲科技文化建設(shè)的著力點,。

1.重視企業(yè)戰(zhàn)略文化

企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，必須有一個長遠的發(fā)展目標和發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)今后朝什么方向發(fā)展,、如何發(fā)展等問題都應(yīng)讓全體員工盡快了解。發(fā)展戰(zhàn)略只有得到全體員工的認同,，才能發(fā)揮出應(yīng)有的導向作用,，才能成為全體員工的行動綱領(lǐng)。在企業(yè)文化建設(shè)中,，要充分利用網(wǎng)絡(luò)等載體,，采取靈活多樣的形式，搞好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳和落實,。通過積極開展企業(yè)戰(zhàn)略文化建設(shè),，進一步理清工作思路，明確企業(yè)的發(fā)展方向,，激發(fā)員工的工作熱情,。

2.建設(shè)企業(yè)人本文化

人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。在新形勢下,，企業(yè)需要一大批不同層次,、不同專業(yè)的人才,。企業(yè)必須把人才隊伍建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分，通過在企業(yè)內(nèi)部營造尊重人,、塑造人的文化氛圍,，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,。隨著科技的不斷發(fā)展,，更新員工知識結(jié)構(gòu)的課題也擺在了企業(yè)的面前。企業(yè)應(yīng)努力營造良好的學習氛圍,，搭建人才成長的平臺,，使全體員工增強主人翁意識，與企業(yè)同呼吸,、共成長,。要通過對員工進行目標教育，使他們把個人目標同企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合在一起,，自覺參與到企業(yè)的各項工作中,。

3.規(guī)范企業(yè)制度文化

企業(yè)文化與企業(yè)制度之間是相互支撐、相互輔助的關(guān)系,，制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分,。在制度文化建設(shè)中,，要突出創(chuàng)新,、嚴于落實，建立科學的企業(yè)決策機制和人力資源開發(fā)機制,，制定完善的企業(yè)運行規(guī)則和經(jīng)營管理制度,，構(gòu)建精干高效的組織架構(gòu),，使各項工作銜接緊密，保證企業(yè)目標順利實現(xiàn),。員工參與民主管理的程度越高,，越有利于調(diào)動他們的積極性。企業(yè)建立開放的溝通制度,，可以及時了解員工的思想動態(tài),。同時，要強化監(jiān)督,，規(guī)范管理行為,，營造和諧的文化氛圍，促進企業(yè)管理水平的提高,。

4.打造企業(yè)團隊文化

企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn),，離不開員工之間的相互協(xié)作。只有通過培養(yǎng)團隊精神,，企業(yè)才能不斷創(chuàng)造新業(yè)績,，在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，就是在企業(yè)內(nèi)部營造有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍,，使領(lǐng)導與領(lǐng)導,、領(lǐng)導與員工、員工與員工之間精誠合作,，促進企業(yè)目標順利實現(xiàn),。同時，要恰當處理企業(yè)外部各方面的關(guān)系,，盡可能地減少摩擦和矛盾,，爭取方方面面的理解和支持。

5.增強企業(yè)創(chuàng)新意識

創(chuàng)新可以為企業(yè)文化注入活力,，提升企業(yè)文化建設(shè)水平,。要通過創(chuàng)新企業(yè)文化，促進企業(yè)不斷發(fā)展,。企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵是對企業(yè)舊的經(jīng)營哲學,、管理理念等進行創(chuàng)新，讓企業(yè)文化建設(shè)邁上一個新臺階,。要創(chuàng)造可以容忍不同思維的環(huán)境,。如果創(chuàng)新只許成功不許失敗，那

么企業(yè)也很難保持旺盛的創(chuàng)造力和生命力,。作為市場競爭主體,，企業(yè)應(yīng)具備與現(xiàn)代市場經(jīng)濟相適應(yīng)的能力，企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)反映市場經(jīng)濟的要求,。市場競爭形成了新的競爭理念和模式,，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須充分理解這種理念和模式,，以確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

企業(yè)文化網(wǎng)站篇3

網(wǎng)銷億（），是由上海大學傳播學碩士研究生,，資深記者，國家人力資源和社會保障部培訓中心特聘網(wǎng)絡(luò)營銷專家,、百度認證高級網(wǎng)絡(luò)營銷師石洪彬（博客,，百科）創(chuàng)建。

企業(yè)的管理團隊均接受了MBA教育,，擁有國內(nèi)強大的搜索引擎營銷優(yōu)化技術(shù)和社會化媒體資源,，具備豐富的網(wǎng)絡(luò)營銷行業(yè)經(jīng)驗和客戶案例（整合網(wǎng)絡(luò)推廣案例，搜索引擎優(yōu)化案例）,，為企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)營銷一站式解決方案,。

主營業(yè)務(wù)：

搜索引擎營銷(SEO,PPC)外包,，網(wǎng)絡(luò)營銷培訓，社會化媒體營銷（口碑營銷,、微博博客外包,、事件營銷），整合網(wǎng)絡(luò)推廣,。

搜索引擎外包方面：作為上海頂級的搜索引擎營銷服務(wù)商,，為很多家國有大中企業(yè)及世界500強企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)營銷整體解決方案。在百度,、谷歌等搜索引擎營銷及SEO技術(shù)方面的自主研發(fā),，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。業(yè)務(wù)涉足服務(wù),、醫(yī)療,、教育、證劵等多個行業(yè),。

網(wǎng)絡(luò)營銷培訓方面：公司始終致力于幫助企業(yè)提高網(wǎng)絡(luò)營銷的應(yīng)用水平,。為了這個目標，映輝網(wǎng)絡(luò)將最前端的網(wǎng)絡(luò)營銷理論和實操知識帶給企業(yè),，幫助企業(yè)利用最前端的網(wǎng)絡(luò)營銷技術(shù),，為企業(yè)帶來最便捷的和客戶溝通的通道，幫助企業(yè)通過最有效的方法在網(wǎng)絡(luò)上做生意,。

社會化媒體營銷方面：針對B2C企業(yè),，通過社會熱點捕捉、事件策劃,，通過微博,、論壇、SNS等工具進行傳播,，借用自動傳播,、迅速放大的效應(yīng)，為企業(yè)和產(chǎn)品做傳播,，促進品牌推廣達到銷售的目的,。 整合網(wǎng)絡(luò)推廣：就是綜合利用各種網(wǎng)絡(luò)推廣工具和手段，從企業(yè)網(wǎng)絡(luò)品牌定位,、網(wǎng)絡(luò)流量產(chǎn)生,、網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化率提高等方面著手，達到企業(yè)全面推廣的目的：帶來互聯(lián)網(wǎng)流量,，獲取訂單,，提升企業(yè)品牌。

我們的價值：

幫助企業(yè)找到最適合自己的營銷方式

降低企業(yè)的營銷成本

宣傳企業(yè)產(chǎn)品和品牌

幫助客戶企業(yè)最有效的帶來互聯(lián)網(wǎng)流量并轉(zhuǎn)化為訂單

幫助企業(yè)低成本的打造網(wǎng)絡(luò)品牌

我們的優(yōu)勢：

網(wǎng)絡(luò)營銷內(nèi)容為王,，我們擁有頂尖的網(wǎng)絡(luò)營銷內(nèi)容策劃和設(shè)計人員,，獨一無二而又適當?shù)膬?nèi)容是成功的核心,。

我們的理念：

為客戶帶來價值，自己才有價值,。

企業(yè)文化網(wǎng)站篇4

企業(yè)文化與黨建

木子

鄧小平同志指出：“建立一個什么樣的黨的問題,，這不僅是我們這一代的問題，也是下一代,、再下一代的問題,。一個國家的革命，核心問題是黨,。有了一個好黨才能引導革命走向勝利,。”

企業(yè)的黨建工作在我國有著深厚的歷史,，特別是大型國企中,，早已形成一套先進的黨建工作方法與特色。然而近年來,，隨著企業(yè)文化概念的滲透,，逐漸形成重文化輕黨建、總經(jīng)理抓文化書記抓黨建,、實抓文化虛抓黨建等現(xiàn)象,，在很多企業(yè)中，企業(yè)文化工作與黨建工作逐漸分家成兩班人馬兩套體系,。

為什么會出現(xiàn)這些現(xiàn)象呢,？

第一，企業(yè)文化管理是新興的企業(yè)管理理念,。

隨著市場化進程的加快,，企業(yè)管理者也不再是憑經(jīng)驗進行管理。目前大部分國企的領(lǐng)導參加了MBA,、EMBA等高級管理課程的學習,，并不斷充電。現(xiàn)代管理理念越來越多地被應(yīng)用到企業(yè)管理中,，特別是企業(yè)文化管理作為較前沿的管理理念被越來越多的管理者接受和認可,，并在工作過程中付諸實踐。

然而在企業(yè)文化成為引領(lǐng)企業(yè)管理的思想基礎(chǔ)的同時,，具有多年傳統(tǒng)的黨建工作卻被忽視了,，總經(jīng)理一手抓戰(zhàn)略，一手抓文化,，形成戰(zhàn)略與文化并駕齊驅(qū)相互保障的作用，而把黨建工作作為一套獨立的體系交給書記負責,，黨務(wù)工作越來越務(wù)虛,。

第二,，社會信仰的多元化導致企業(yè)黨建工作弱化。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,，中國和社會逐漸接軌,，國民的信仰也越來越多元化。特別是在大型企業(yè)中,，員工的信仰不同,，優(yōu)秀員工不一定是黨員，為了提升“文化力”,，企業(yè)在文化建設(shè)中逐漸弱化其政治性,，引入西方以“企業(yè)公民”理論為基礎(chǔ)的文化理念。如弱化“奉獻”精神,，以“績效”體現(xiàn)人的價值,；弱化“忠誠”，以“關(guān)愛”提升員工對企業(yè)的忠誠度,。

當以人為基礎(chǔ)的企業(yè)文化被大多數(shù)員工認可并接受的時候,，過于強調(diào)政治性的黨建工作被大家所忽視，“人性”管理逐漸取代了“黨性”的要求,。

企業(yè)文化的作用是推動企業(yè)發(fā)展,，黨建工作的作用是為生產(chǎn)保駕護航，二者是在企業(yè)發(fā)展過程中都發(fā)揮著巨大的作用,，相互結(jié)合,、相互補充才能最大程度推動企業(yè)發(fā)展。

一,、以黨建為基礎(chǔ),，堅持企業(yè)文化工作的社會主義政治方向。

企業(yè)政治思想領(lǐng)域的工作不能離開多年來形成的傳統(tǒng),，黨建工作重要任務(wù)之一就是指導企業(yè)文化建設(shè)工作,，建立符合“三個代表”要求、符合科學發(fā)展觀的企業(yè)文化體系,，為企業(yè)創(chuàng)造強大的精神力量,。黨的十七大報告指出，要“堅持不懈地用馬克思主義中國化最新成果武裝全黨,、教育人民,，用中國特色社會主義共同理想凝聚力量，用以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神鼓舞斗志,，用社會主義榮辱觀引領(lǐng)風尚,，鞏固全黨全國各族人民團結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。”這也是企業(yè)文化的基礎(chǔ),，脫離開政治方向的企業(yè)文化必然是與中國社會發(fā)展的大潮不符的,，是不能持久的。

在企業(yè)文化工作中,，政治思想是一面大旗,，引導企業(yè)文化向正確的方向前進。黨組織的導航作用發(fā)揮出來,，企業(yè)的正氣才能樹起來,，企業(yè)精神的力量才能發(fā)揮出來。

二,、黨政一把手齊抓共管,，使企業(yè)文化、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合,。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,，重經(jīng)營輕政治的思想越來越普遍，隨之而來的種種負面現(xiàn)象開始出現(xiàn),。黨建和企業(yè)文化不是企業(yè)思想工作的雙刃劍,，如果說企業(yè)是船，文化就是帆,，而黨建工作就是企業(yè)的舵,，它把握著企業(yè)發(fā)展的大方向，一旦偏離就會觸礁,。

企業(yè)文化為企業(yè)規(guī)范了行為,，黨建工作則幫助員工樹立正確的態(tài)度，讓員工了解企業(yè)是社會主義經(jīng)濟重要的組成部分,，是社會建設(shè)的基礎(chǔ),，作為企業(yè)的員工首先要有奉獻精神，要為國家和人民做貢獻,，讓員工建立起高尚的情操和責任意識,，發(fā)揮主人翁的作用。

在企業(yè)經(jīng)營過程中,，總經(jīng)理和書記要密切配合,，通過黨建工作幫助員工建立起正確的世界觀、道德觀,，通過企業(yè)文化建設(shè)建立起價值觀和行為規(guī)范,，實現(xiàn)以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，以黨建把握企業(yè)方向,、以經(jīng)營開拓企業(yè)市場,，把理想、道德、信仰,、信念的培育與企業(yè)經(jīng)營緊密結(jié)合,，并營造出相應(yīng)的文化氛圍。

同時,，企業(yè)經(jīng)營過程中的黨風廉政建設(shè)是企業(yè)的避雷針，必須通過黨組織抓好廉潔文化建設(shè)工作,，不斷凈化黨員干部的思想,，警鐘長鳴，實現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展,。

發(fā)揮黨員的帶頭作用,，樹立榜樣效應(yīng)。

企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建在培養(yǎng)人的良好品質(zhì),、塑造人的美好情操方面是完全一致的,。黨員干部就是經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)和黨建雙重洗禮中錘煉出來的優(yōu)秀人才，黨員要在企業(yè)文化建設(shè)中成為排頭兵,，發(fā)揮榜樣的作用,，引導廣大群眾向正確的方向前進。企業(yè)文化和黨建的重要任務(wù)是把企業(yè)的優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員,，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)文化工作的榜樣,，通過企業(yè)文化與黨建為企業(yè)培養(yǎng)骨干。同時要依靠黨組織把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成思想道德好,、業(yè)務(wù)精通好,、工作作風好、廉潔自律好的“四好”干部,，保持企業(yè)干部隊伍的先進性,，為企業(yè)發(fā)建設(shè)合格的干部隊伍。

四,、充分發(fā)揮黨建工作的先進經(jīng)驗,，并應(yīng)用到企業(yè)文化工作中。

現(xiàn)在的企業(yè)文化建設(shè)工作,，更多強調(diào)工具的作用,，力求通過各種測評方法使企業(yè)文化工作量化。然而每個企業(yè)在多年的黨建工作中都形成了大量好的具有自身特色的經(jīng)驗,，要把這些經(jīng)驗充分應(yīng)用到企業(yè)文化工作中,。一味照搬國外企業(yè)的文化管理模式是不夠的，要結(jié)合自身的國情,、企情,、民情，形成符合自身發(fā)展的企業(yè)文化管理手段。例如黨建工作中常見的談心,，通過一對一的溝通摸實情,、講道理，解決員工的思想問題,，還有民意調(diào)查,、各種宣傳活動等，如果能夠把這些方法運用到企業(yè)文化工作中將會大力推進企業(yè)文化建設(shè),。

五,、以企業(yè)文化推動黨建工作的創(chuàng)新。

企業(yè)文化管理中的先進方法和工具也可以應(yīng)用到黨建工作中,。過去的黨建工作主要以思想教育為主,，缺乏量化的指標，企業(yè)文化管理工具恰恰彌補了這方面的不足,。同時,，企業(yè)文化中的對標、測評等方法也值得黨建工作借鑒,。

企業(yè)文化與黨建是企業(yè)明確目標,、統(tǒng)一思想的重要手段，只有二者緊密結(jié)合,，才能最大限度發(fā)揮政治思想工作的作用,，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

非公企業(yè)黨建工作從根本上講是做人的工作,，為生產(chǎn)力的發(fā)展消除障礙,，凝聚力量，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造力,。這與企業(yè)文化在功能,、目標上是相容互補的，也是一致的,。實踐證明,，通過企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的有機結(jié)合,，能夠有效改進和創(chuàng)新企業(yè)黨建工作的方式方法,，提高針對性、實效性,?？梢院敛豢鋸埖卣f，推進非公企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)大有可為,。

一是黨建工作為企業(yè)文化建設(shè)提供強大的思想保證,。

黨建工作與企業(yè)文化雖然在概念上有所不同,，但在實際工作中卻很難區(qū)分開來，兩者是統(tǒng)一的,，黨建工作是中國特色社會主義文化的重要組成部分,，企業(yè)文化是充滿生機和活力的力量源泉，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，為謀求自身的生存和發(fā)展而形成的,，并為職工所認同的一種先進群眾意識，這種意識具有鮮明的時代特征和企業(yè)個性,，它對企業(yè)員工具有強大的凝聚力,、感召力、引導力和約束力,，能增強職工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽感,。作為一個企業(yè),，必須著力于營造一種凝聚人心的氛圍，堅持生產(chǎn)經(jīng)營的全過程就是黨建工作的全過程,，生產(chǎn)經(jīng)營的難點就是黨建工作的難點,，生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)的問題，就是黨建工作的問題,，做到制定生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃時,，同時制定提高職工政治思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)的規(guī)劃,；布置生產(chǎn)任務(wù)時,，把生產(chǎn)考核目標和黨建工作的要求同步下達；檢查工作的計劃進度時,，同時檢查黨建情況,；表彰

崗位技術(shù)能手時，表彰發(fā)揮集體主義協(xié)作精神的先進人物,。與時俱進,，把黨員先進性長效教育作為思想武器，進一步武裝企業(yè)干部職工的頭腦,，增強企業(yè)的凝聚力,。唯有如此，黨建工作才能更好地緊貼中心,，更好地為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù),。二是把企業(yè)文化作為黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的有效切入點，能夠使企業(yè)黨建工作更好地適應(yīng)改革,、融入管理,。企業(yè)文化是企業(yè)價值理念,、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營之道,、外在形象,、內(nèi)在精神、行為規(guī)范的集中體現(xiàn),，滲透于管理的各個環(huán)節(jié)和全過程,。把企業(yè)黨建工作和精神文明建設(shè)的根本要求，特別是把以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神體現(xiàn)到企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)營理念和核心價值觀上,，提升職工的精神境界,，使之成為職工的自覺行為，不僅保證了企業(yè)文化建設(shè)始終符合中國先進文化的前進方向而且為企業(yè)黨建工作提供了與企業(yè)改革同進步,，和企業(yè)管理相融合的有效途徑,。通過這樣的企業(yè)文化建設(shè)，有利于弘揚社會主義和集體主義的思想,，進一步堅定廣大職工的理想信念,，增強自立自強意識、公平競爭意識,、效率效益意識,、民主法制意識和學習創(chuàng)新意識，實現(xiàn)對事業(yè)追求和發(fā)展目標的認同,，在實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的進程中實現(xiàn)個人職業(yè)生涯的發(fā)展,，達到報效祖國、服務(wù)社會的目的,。

三是通過企業(yè)文化建設(shè),，能夠使企業(yè)黨建工作更加貼近實際、增強實效,。

優(yōu)秀企業(yè)文化所具有的時代魅力與黨建工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢相結(jié)合,，有利于提高思想政治工作的針對性、實效性和時代感,，增強對廣大員工的吸引力,、滲透力和影響力。企業(yè)文化具有大眾特點,，具有春雨潤物的功能,，許多思想、觀念,、精神層面的內(nèi)容要與企業(yè)文化的有效載體結(jié)合起來,，可以拓寬工作領(lǐng)域，創(chuàng)新工作形式,，易于為人們接受,，達到異曲同工的作用,。長期以來，企業(yè)培育和形成的吃苦耐勞,、拼搏奉獻精神,，展現(xiàn)了中國工人階級的崇高境界和精神風貌，是企業(yè)黨組織堅持圍繞中心,、服務(wù)大局,，大力加強企業(yè)黨建工作的豐碩成果。堅持發(fā)揚這些優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)精神,，并不斷賦予新的時代內(nèi)涵,，使之體現(xiàn)到企業(yè)文化建設(shè)上，滲透到職工觀念和行為中,，就能夠使企業(yè)黨建工作更貼近群眾和實際生活,，更有利于豐富黨建工作的內(nèi)容和方法，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定不斷提供積極的精神動力,。