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企業(yè)文化網站篇1

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企業(yè)文化品牌建設

? 第一篇：企業(yè)文化和品牌文化建設

天津工業(yè)大學 《企業(yè)文化》結課論文

姓名學號 88學院工商學院專業(yè)工商管理成績 2014年12月22日 企業(yè)文化和品牌文化建設

摘要：現(xiàn)代企業(yè)當中,，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用,，它是一種柔性的管理手段，現(xiàn)代企業(yè)當中,，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用,。企業(yè)文化一旦被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力,，使全體員工在企業(yè)的使命,、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略舉措,、溝通合作等方面達成共識,，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。品牌與文化對于企業(yè)有著同樣重要的作用,。這兩者間不僅是企業(yè)內外的形象展示,，而且更是企業(yè)的巨大無形資產,。只有重視品牌文化，形成強勢的品牌,，才能在競爭中立于不敗之地,。

關鍵字：企業(yè)文化; 品牌文化; 管理手段; 品牌建設

企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下，企業(yè)的經營管理哲學,、企業(yè)所處的社會經濟環(huán)境和市場營銷環(huán)境,，在長期的經營管理活動中,，逐步形成的為全體員工所 2

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認同,、接受的思想、作風,、價值觀念及行為準則,，是企業(yè)為爭取更大發(fā)展的一套非正式規(guī)則，具有企業(yè)個性的信念和行為方式,。它表明企業(yè)奉行什么樣的經營哲學,，以及企業(yè)通過完善和健全現(xiàn)代企業(yè)制度要達到的目標，企業(yè)文化意味著公司的價值觀,，是現(xiàn)代企業(yè)品牌經營的重要內容之一,，具有約束、導向,、融合,、凝聚、娛樂和輻射等作用,。因為,，在經濟全球化的今天，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,，將越來越多地滲透文化理念,，全球企業(yè)競爭的革命，已由規(guī)模效益競爭轉向企業(yè)文化和品牌文化的競爭,。

在現(xiàn)代企業(yè)當中,，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用。企業(yè)文化為什么能促進經營業(yè)績? 1.企業(yè)文化能夠帶動員工樹立明確的目標,，并在為此目標而奮斗的過程中保持一致的步調,。在今天專業(yè)化程度很高、分工復雜的環(huán)境中,，做到這一點極為不易,。

2.企業(yè)文化能夠在員工中營造出非同尋常的積極性，因為企業(yè)成員共享的價值觀念和行為方式使得他們愿意為企業(yè)貢獻力量,。

3.企業(yè)文化還提供了必要的企業(yè)組織結構和管理機制,，從而產生了一個合適的積極創(chuàng)造的壓力水平,。

企業(yè)文化是一種柔性的管理手段，現(xiàn)代企業(yè)當中,，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用企業(yè)文化所具備的柔性特點很好的補充了企業(yè)制度剛性的弱點,，有效地消除了員工對制度控制的抵觸，提升了員工的貫徹執(zhí)行力,，是企業(yè)管理的輔助工具,。企業(yè)文化一旦被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力,，使全體員工在企

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業(yè)的使命,、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略舉措,、溝通合作等方面達成共識,，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化強調以人為中心,。企業(yè)文化建設要強調關心人,、尊重人、理解人和信任人,，企業(yè)文化所體現(xiàn)的人不僅是指企業(yè)家,、管理者，更要包括企業(yè)的全體員工,。企業(yè)價值觀念只有被企業(yè)的全體成員共同認可,，才能形成企業(yè)的向心力，才能將企業(yè)凝聚成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體,。

企業(yè)文化構建要注意以下問題：

1.企業(yè)文化一定要表里一致,，切忌形式主義。

企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇,，要通過企業(yè)員工的行為表現(xiàn)出來,。建設企業(yè)文化必須首先從員工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念,，在此基礎上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象,，防止出現(xiàn)企業(yè)文化體現(xiàn)的內涵與企業(yè)員工表現(xiàn)不一致的現(xiàn)象，也就失去了企業(yè)文化應具有的特質,。

2.企業(yè)文化建設要注重特色,。

特色是企業(yè)文化的一個重要特征，企業(yè)文化本來就是在企業(yè)組織發(fā)展的過程中形成的,。每個企業(yè)都有自己的特點,，企業(yè)文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化,。只有具備了企業(yè)自己特色企業(yè)文化,，而且被認可,，才能體現(xiàn)企業(yè)文化帶來的競爭優(yōu)勢。

3.企業(yè)文化不能忽視經濟性,。

企業(yè)首先是一個經濟組織,，企業(yè)文化是一個微觀的經濟組織文化，本應具有經濟性,。企業(yè)文化必須為企業(yè)的經營活動服務,，要有助于提高企業(yè)的經營效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展

4.企業(yè)文化一般包括以下要素：企業(yè)使命,、企業(yè)愿景,、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神,、價值觀念,、經營理念,、經營方針,、行為準則、道德規(guī)范,、管理制度以及企業(yè)形象,。

其中企業(yè)精神和企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心。

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5.企業(yè)文化的核心是企業(yè)的精神和價值觀,。

這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象,，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。

企業(yè)的品牌是一個錯綜復雜的象征,，它是產品,、服務、聲譽,、效益,、消費群體及社會形象等等的無形總和；企業(yè)形象是企業(yè)自身在消費者心目中的地位和價值的體現(xiàn),，是企業(yè)在長期經營中形成的消費者對企業(yè)的評價或口碑,。良好的企業(yè)品牌和形象是各企事業(yè)單位的一項重要的無形資產，它不僅代表了一組忠實的顧客,，形成了穩(wěn)定的消費群,，還由于知名度、信任度和美譽度使企業(yè)的營銷成本減

少,，使銷售額穩(wěn)定,，利潤的上升；綜觀現(xiàn)在的企業(yè),，我們也可以得到這樣的結論：業(yè)績突出的企業(yè)往往具有優(yōu)秀的企業(yè)文化,，企業(yè)文化最終影響著企業(yè)的經營績效,。

對于一個企業(yè)而言，品牌與文化對于企業(yè)有著同樣重要的作用,。這兩者間不僅是企業(yè)內外的形象展示,，而且更是企業(yè)的巨大無形資產。一個品牌的成功與否,，不是靠單純的某個方面的突出表現(xiàn),，而是要看一個企業(yè)綜合水平的體現(xiàn)”，品牌發(fā)展的最高境界就是在傳遞著一種品牌文化,，這才能夠成為企業(yè)鞏固無障礙的一種巨大價值體現(xiàn),。如果對于企業(yè)來說，這個企業(yè)給消費者的心理感受和心理認同,，就是品牌文化或者叫品牌內涵,，他是聯(lián)系消費者心理需求與企業(yè)的平臺，是品牌建設的最高階段,，目的是使消費者在消費公司的產品和服務時,，能夠產生一種心理和情感上的歸屬感，并形成品牌忠誠度,。

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品牌文化與企業(yè)文化都是文化的一種表現(xiàn)形式,，都是一種亞文化現(xiàn)象。企業(yè)文化與品牌文化都脫離不了文化,，他們的形式和內容與文化都密切相關,。企業(yè)文化的塑造可分成三個層次，核心理念,、制度與行為,、文化群體；品牌文化也包括品牌精神,、品牌傳播,、目標消費者三個方面,，可以說正是對企業(yè)文化的不斷豐滿,，讓企業(yè)在市場上樹立起了一個比較良好的形象,。比如，當我們提到麥當勞,，就會想到那個和藹可親的麥當勞叔叔,，就會想到他明窗靜幾的就餐環(huán)境，還會記起那句充滿個性的“我就喜歡”廣告語,，這些都是麥當勞品牌文化的具體體現(xiàn),，是一種便捷、清潔、舒適,、活力的美國文化的代表,，也是其企業(yè)文化的體現(xiàn)。

在品牌文化建設中,，有許多問題值得去注意：

2.品牌文化讓品牌具有獨特個性品牌如同人,。

在結識一個人的過程中，我們往往是先了解對方的行為,、態(tài)度與價值觀,，當認同對方的行為與價值觀之后，就會相信對方,，喜歡對方,，并保持長期的交往。接觸一個品牌的過程也是這樣,，品

牌的知名度,，讓我們知道這個品牌；品牌的聯(lián)想度,，讓我們了解這個品牌的行為與價值主張,；在此基礎上我們認同、喜歡,、信賴這個品牌,，從而就建立起了美譽度和忠誠度。

3.品牌文化的后面是消費者,。

隨著市場競爭的加劇，市場的權力已經有生產者轉移到了消費者手中,，在消費者主權時代,，品牌文化的建設自然不能“曲高和寡”，自己唱歌自己聽,。品牌管理理論認為,，生產者擁有的是品牌名稱，品牌資產,，消費者才是真正的品牌擁有者,。因此，品牌文化的后面站的是消費者,，品牌文化一定是要代表特定消費群體的價值觀,、社會地位、風格和氣質,。

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4.品牌文化的定位,。

品牌文化建設的定位首先要分析產品的目標消費群體的性格特征，這應該從該群體的性別，年齡,，知識結構,，文化背景，心理狀態(tài),，收入層次,，消費觀念，消費偏好和消費能力等多方面進行綜合分析,，評價,。找出其共性，并以此共性為依據,，確定產品的性格特征,。更重要的是要保持這兩者之間的一致性,即：該品牌所代表的精神文化是目標消費群樂于并且是易于接受的。只有讓消費者首先接受產品和服務當中所承載的文化精神,，消費者才會對產品和服務產生感情認同,，這樣能夠被動之以“情”的消費者，最終成為了該品牌的忠實用戶,，其忠誠度也最高,，同時也成為了該品牌和服務的口碑宣傳媒介。

5.品牌文化與媒介傳播,。

做好了品牌定位,，也選用了品牌代言，還要著力于媒介傳播,，即通過何種媒體向消費者傳遞品牌個性信息,，用何種方式演繹和表達品牌個性，同時也要注意品牌個性與傳播媒介的一致性和共通性,。

總之,，品牌是競爭的產物，為競爭服務,，而品牌的內涵是文化,，文化起著凝聚和催化的作用，使品牌更有內涵,；品牌的文化內涵是提升品牌附加值,、產品競爭力的源動力！如果在實踐中陷入品牌文化建設誤區(qū)的企業(yè)不能自拔,，則會失去競爭力,，斷送自己的前途。因此要善于利用品牌的文化優(yōu)勢,，將無形的文化價值轉化為有形的品牌價值,，把文化財富轉化為企業(yè)競爭資本，使品牌的文化內涵帶給品牌更高的附加值和市場價值，才能利用企業(yè)文化更好地打造自己的品牌,，真正地視品牌為生命,，在市場的激烈角逐中立于不敗之地

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網甲科技把握企業(yè)文化建設的著力點

企業(yè)文化是以人為本的管理哲學。現(xiàn)代企業(yè)越來越重視人在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,，所以,，打造獨具特色的企業(yè)文化，牢牢把握企業(yè)文化建設的著力點,，對增強企業(yè)的向心力和凝聚力具有十分重要的意義,，網甲科技文化建設的著力點。

1.重視企業(yè)戰(zhàn)略文化

企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，必須有一個長遠的發(fā)展目標和發(fā)展規(guī)劃,。企業(yè)今后朝什么方向發(fā)展、如何發(fā)展等問題都應讓全體員工盡快了解,。發(fā)展戰(zhàn)略只有得到全體員工的認同,，才能發(fā)揮出應有的導向作用，才能成為全體員工的行動綱領,。在企業(yè)文化建設中,，要充分利用網絡等載體，采取靈活多樣的形式,，搞好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳和落實,。通過積極開展企業(yè)戰(zhàn)略文化建設，進一步理清工作思路,，明確企業(yè)的發(fā)展方向,，激發(fā)員工的工作熱情。

2.建設企業(yè)人本文化

人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源,。在新形勢下,，企業(yè)需要一大批不同層次、不同專業(yè)的人才,。企業(yè)必須把人才隊伍建設作為企業(yè)文化建設的一部分，通過在企業(yè)內部營造尊重人,、塑造人的文化氛圍,，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,。隨著科技的不斷發(fā)展,，更新員工知識結構的課題也擺在了企業(yè)的面前。企業(yè)應努力營造良好的學習氛圍,，搭建人才成長的平臺,，使全體員工增強主人翁意識，與企業(yè)同呼吸、共成長,。要通過對員工進行目標教育,，使他們把個人目標同企業(yè)發(fā)展目標緊密結合在一起，自覺參與到企業(yè)的各項工作中,。

3.規(guī)范企業(yè)制度文化

企業(yè)文化與企業(yè)制度之間是相互支撐,、相互輔助的關系，制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分,。在制度文化建設中,，要突出創(chuàng)新、嚴于落實,，建立科學的企業(yè)決策機制和人力資源開發(fā)機制,，制定完善的企業(yè)運行規(guī)則和經營管理制度，構建精干高效的組織架構,，使各項工作銜接緊密,，保證企業(yè)目標順利實現(xiàn)。員工參與民主管理的程度越高,，越有利于調動他們的積極性,。企業(yè)建立開放的溝通制度，可以及時了解員工的思想動態(tài),。同時,，要強化監(jiān)督，規(guī)范管理行為,，營造和諧的文化氛圍,，促進企業(yè)管理水平的提高。

4.打造企業(yè)團隊文化

企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn),，離不開員工之間的相互協(xié)作,。只有通過培養(yǎng)團隊精神，企業(yè)才能不斷創(chuàng)造新業(yè)績,，在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。企業(yè)文化建設的重要任務，就是在企業(yè)內部營造有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍,，使領導與領導,、領導與員工、員工與員工之間精誠合作,，促進企業(yè)目標順利實現(xiàn),。同時，要恰當處理企業(yè)外部各方面的關系,，盡可能地減少摩擦和矛盾,，爭取方方面面的理解和支持,。

5.增強企業(yè)創(chuàng)新意識

創(chuàng)新可以為企業(yè)文化注入活力，提升企業(yè)文化建設水平,。要通過創(chuàng)新企業(yè)文化,，促進企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新的關鍵是對企業(yè)舊的經營哲學,、管理理念等進行創(chuàng)新,，讓企業(yè)文化建設邁上一個新臺階。要創(chuàng)造可以容忍不同思維的環(huán)境,。如果創(chuàng)新只許成功不許失敗,，那

么企業(yè)也很難保持旺盛的創(chuàng)造力和生命力。作為市場競爭主體,，企業(yè)應具備與現(xiàn)代市場經濟相適應的能力,，企業(yè)文化建設也應反映市場經濟的要求。市場競爭形成了新的競爭理念和模式,，在企業(yè)文化建設過程中,，必須充分理解這種理念和模式，以確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

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網銷億（）,，是由上海大學傳播學碩士研究生，資深記者,，國家人力資源和社會保障部培訓中心特聘網絡營銷專家,、百度認證高級網絡營銷師石洪彬（博客，百科）創(chuàng)建,。

企業(yè)的管理團隊均接受了MBA教育,，擁有國內強大的搜索引擎營銷優(yōu)化技術和社會化媒體資源，具備豐富的網絡營銷行業(yè)經驗和客戶案例（整合網絡推廣案例,，搜索引擎優(yōu)化案例）,，為企業(yè)提供網絡營銷一站式解決方案。

主營業(yè)務：

搜索引擎營銷(SEO,PPC)外包,，網絡營銷培訓,，社會化媒體營銷（口碑營銷、微博博客外包,、事件營銷）,，整合網絡推廣。

搜索引擎外包方面：作為上海頂級的搜索引擎營銷服務商,，為很多家國有大中企業(yè)及世界500強企業(yè)提供網絡營銷整體解決方案。在百度,、谷歌等搜索引擎營銷及SEO技術方面的自主研發(fā),，處于行業(yè)領先水平,。業(yè)務涉足服務、醫(yī)療,、教育,、證劵等多個行業(yè)。

網絡營銷培訓方面：公司始終致力于幫助企業(yè)提高網絡營銷的應用水平,。為了這個目標,，映輝網絡將最前端的網絡營銷理論和實操知識帶給企業(yè)，幫助企業(yè)利用最前端的網絡營銷技術,，為企業(yè)帶來最便捷的和客戶溝通的通道,，幫助企業(yè)通過最有效的方法在網絡上做生意。

社會化媒體營銷方面：針對B2C企業(yè),，通過社會熱點捕捉,、事件策劃，通過微博,、論壇,、SNS等工具進行傳播，借用自動傳播,、迅速放大的效應,，為企業(yè)和產品做傳播，促進品牌推廣達到銷售的目的,。 整合網絡推廣：就是綜合利用各種網絡推廣工具和手段,，從企業(yè)網絡品牌定位、網絡流量產生,、網絡轉化率提高等方面著手,，達到企業(yè)全面推廣的目的：帶來互聯(lián)網流量，獲取訂單,，提升企業(yè)品牌,。

我們的價值：

幫助企業(yè)找到最適合自己的營銷方式

降低企業(yè)的營銷成本

宣傳企業(yè)產品和品牌

幫助客戶企業(yè)最有效的帶來互聯(lián)網流量并轉化為訂單

幫助企業(yè)低成本的打造網絡品牌

我們的優(yōu)勢：

網絡營銷內容為王，我們擁有頂尖的網絡營銷內容策劃和設計人員,，獨一無二而又適當的內容是成功的核心,。

我們的理念：

為客戶帶來價值，自己才有價值,。

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企業(yè)文化與黨建

木子

鄧小平同志指出：“建立一個什么樣的黨的問題,，這不僅是我們這一代的問題，也是下一代,、再下一代的問題,。一個國家的革命，核心問題是黨,。有了一個好黨才能引導革命走向勝利,?！?/p>

企業(yè)的黨建工作在我國有著深厚的歷史，特別是大型國企中,，早已形成一套先進的黨建工作方法與特色,。然而近年來，隨著企業(yè)文化概念的滲透,，逐漸形成重文化輕黨建,、總經理抓文化書記抓黨建、實抓文化虛抓黨建等現(xiàn)象,，在很多企業(yè)中,，企業(yè)文化工作與黨建工作逐漸分家成兩班人馬兩套體系。

為什么會出現(xiàn)這些現(xiàn)象呢,？

第一,，企業(yè)文化管理是新興的企業(yè)管理理念。

隨著市場化進程的加快,，企業(yè)管理者也不再是憑經驗進行管理,。目前大部分國企的領導參加了MBA、EMBA等高級管理課程的學習,，并不斷充電?，F(xiàn)代管理理念越來越多地被應用到企業(yè)管理中，特別是企業(yè)文化管理作為較前沿的管理理念被越來越多的管理者接受和認可,，并在工作過程中付諸實踐,。

然而在企業(yè)文化成為引領企業(yè)管理的思想基礎的同時，具有多年傳統(tǒng)的黨建工作卻被忽視了,，總經理一手抓戰(zhàn)略,，一手抓文化，形成戰(zhàn)略與文化并駕齊驅相互保障的作用,，而把黨建工作作為一套獨立的體系交給書記負責,，黨務工作越來越務虛。

第二,，社會信仰的多元化導致企業(yè)黨建工作弱化,。

隨著經濟的發(fā)展，中國和社會逐漸接軌,，國民的信仰也越來越多元化,。特別是在大型企業(yè)中，員工的信仰不同,，優(yōu)秀員工不一定是黨員,，為了提升“文化力”，企業(yè)在文化建設中逐漸弱化其政治性，引入西方以“企業(yè)公民”理論為基礎的文化理念,。如弱化“奉獻”精神,，以“績效”體現(xiàn)人的價值；弱化“忠誠”,，以“關愛”提升員工對企業(yè)的忠誠度。

當以人為基礎的企業(yè)文化被大多數員工認可并接受的時候,，過于強調政治性的黨建工作被大家所忽視,，“人性”管理逐漸取代了“黨性”的要求。

企業(yè)文化的作用是推動企業(yè)發(fā)展,，黨建工作的作用是為生產保駕護航,，二者是在企業(yè)發(fā)展過程中都發(fā)揮著巨大的作用，相互結合,、相互補充才能最大程度推動企業(yè)發(fā)展,。

一、以黨建為基礎,，堅持企業(yè)文化工作的社會主義政治方向,。

企業(yè)政治思想領域的工作不能離開多年來形成的傳統(tǒng)，黨建工作重要任務之一就是指導企業(yè)文化建設工作,，建立符合“三個代表”要求,、符合科學發(fā)展觀的企業(yè)文化體系，為企業(yè)創(chuàng)造強大的精神力量,。黨的十七大報告指出,，要“堅持不懈地用馬克思主義中國化最新成果武裝全黨、教育人民,，用中國特色社會主義共同理想凝聚力量,，用以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神鼓舞斗志，用社會主義榮辱觀引領風尚,，鞏固全黨全國各族人民團結奮斗的共同思想基礎,。”這也是企業(yè)文化的基礎,，脫離開政治方向的企業(yè)文化必然是與中國社會發(fā)展的大潮不符的,，是不能持久的。

在企業(yè)文化工作中,，政治思想是一面大旗,，引導企業(yè)文化向正確的方向前進。黨組織的導航作用發(fā)揮出來,，企業(yè)的正氣才能樹起來,，企業(yè)精神的力量才能發(fā)揮出來。

二,、黨政一把手齊抓共管,，使企業(yè)文化,、黨建與生產經營緊密結合。

隨著市場經濟的發(fā)展,，重經營輕政治的思想越來越普遍,，隨之而來的種種負面現(xiàn)象開始出現(xiàn)。黨建和企業(yè)文化不是企業(yè)思想工作的雙刃劍,，如果說企業(yè)是船,，文化就是帆，而黨建工作就是企業(yè)的舵,，它把握著企業(yè)發(fā)展的大方向,，一旦偏離就會觸礁。

企業(yè)文化為企業(yè)規(guī)范了行為,，黨建工作則幫助員工樹立正確的態(tài)度,，讓員工了解企業(yè)是社會主義經濟重要的組成部分，是社會建設的基礎,，作為企業(yè)的員工首先要有奉獻精神,，要為國家和人民做貢獻，讓員工建立起高尚的情操和責任意識,，發(fā)揮主人翁的作用,。

在企業(yè)經營過程中，總經理和書記要密切配合,，通過黨建工作幫助員工建立起正確的世界觀,、道德觀，通過企業(yè)文化建設建立起價值觀和行為規(guī)范,，實現(xiàn)以文化引領企業(yè)發(fā)展,，以黨建把握企業(yè)方向、以經營開拓企業(yè)市場,，把理想,、道德、信仰,、信念的培育與企業(yè)經營緊密結合,，并營造出相應的文化氛圍。

同時,，企業(yè)經營過程中的黨風廉政建設是企業(yè)的避雷針,，必須通過黨組織抓好廉潔文化建設工作，不斷凈化黨員干部的思想,，警鐘長鳴,，實現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展。

發(fā)揮黨員的帶頭作用，樹立榜樣效應,。

企業(yè)文化建設和企業(yè)黨建在培養(yǎng)人的良好品質,、塑造人的美好情操方面是完全一致的。黨員干部就是經過企業(yè)文化建設和黨建雙重洗禮中錘煉出來的優(yōu)秀人才,，黨員要在企業(yè)文化建設中成為排頭兵,，發(fā)揮榜樣的作用，引導廣大群眾向正確的方向前進,。企業(yè)文化和黨建的重要任務是把企業(yè)的優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員,，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)文化工作的榜樣，通過企業(yè)文化與黨建為企業(yè)培養(yǎng)骨干,。同時要依靠黨組織把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成思想道德好、業(yè)務精通好,、工作作風好,、廉潔自律好的“四好”干部，保持企業(yè)干部隊伍的先進性,，為企業(yè)發(fā)建設合格的干部隊伍,。

四、充分發(fā)揮黨建工作的先進經驗,，并應用到企業(yè)文化工作中,。

現(xiàn)在的企業(yè)文化建設工作，更多強調工具的作用,，力求通過各種測評方法使企業(yè)文化工作量化,。然而每個企業(yè)在多年的黨建工作中都形成了大量好的具有自身特色的經驗，要把這些經驗充分應用到企業(yè)文化工作中,。一味照搬國外企業(yè)的文化管理模式是不夠的,，要結合自身的國情、企情,、民情,，形成符合自身發(fā)展的企業(yè)文化管理手段。例如黨建工作中常見的談心,，通過一對一的溝通摸實情,、講道理，解決員工的思想問題,，還有民意調查,、各種宣傳活動等，如果能夠把這些方法運用到企業(yè)文化工作中將會大力推進企業(yè)文化建設,。

五,、以企業(yè)文化推動黨建工作的創(chuàng)新。

企業(yè)文化管理中的先進方法和工具也可以應用到黨建工作中。過去的黨建工作主要以思想教育為主,，缺乏量化的指標,，企業(yè)文化管理工具恰恰彌補了這方面的不足。同時,，企業(yè)文化中的對標,、測評等方法也值得黨建工作借鑒。

企業(yè)文化與黨建是企業(yè)明確目標,、統(tǒng)一思想的重要手段,，只有二者緊密結合，才能最大限度發(fā)揮政治思想工作的作用,，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航,。

非公企業(yè)黨建工作從根本上講是做人的工作，為生產力的發(fā)展消除障礙,，凝聚力量,，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造力。這與企業(yè)文化在功能,、目標上是相容互補的,，也是一致的。實踐證明,，通過企業(yè)文化建設,，促進企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的有機結合，能夠有效改進和創(chuàng)新企業(yè)黨建工作的方式方法,，提高針對性,、實效性?？梢院敛豢鋸埖卣f,，推進非公企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設大有可為。

一是黨建工作為企業(yè)文化建設提供強大的思想保證,。

黨建工作與企業(yè)文化雖然在概念上有所不同,，但在實際工作中卻很難區(qū)分開來，兩者是統(tǒng)一的,，黨建工作是中國特色社會主義文化的重要組成部分,，企業(yè)文化是充滿生機和活力的力量源泉，是企業(yè)在生產經營活動中,，為謀求自身的生存和發(fā)展而形成的,，并為職工所認同的一種先進群眾意識，這種意識具有鮮明的時代特征和企業(yè)個性,，它對企業(yè)員工具有強大的凝聚力,、感召力,、引導力和約束力，能增強職工對企業(yè)的信任感,、自豪感和榮譽感,。作為一個企業(yè)，必須著力于營造一種凝聚人心的氛圍,，堅持生產經營的全過程就是黨建工作的全過程,，生產經營的難點就是黨建工作的難點，生產經營出現(xiàn)的問題,，就是黨建工作的問題,，做到制定生產經營規(guī)劃時，同時制定提高職工政治思想,、業(yè)務素質的規(guī)劃,；布置生產任務時，把生產考核目標和黨建工作的要求同步下達,；檢查工作的計劃進度時,，同時檢查黨建情況；表彰

崗位技術能手時,，表彰發(fā)揮集體主義協(xié)作精神的先進人物。與時俱進,，把黨員先進性長效教育作為思想武器,，進一步武裝企業(yè)干部職工的頭腦，增強企業(yè)的凝聚力,。唯有如此,，黨建工作才能更好地緊貼中心，更好地為企業(yè)文化建設服務,。二是把企業(yè)文化作為黨建工作服務生產經營的有效切入點,，能夠使企業(yè)黨建工作更好地適應改革、融入管理,。企業(yè)文化是企業(yè)價值理念,、發(fā)展戰(zhàn)略、經營之道,、外在形象,、內在精神、行為規(guī)范的集中體現(xiàn),，滲透于管理的各個環(huán)節(jié)和全過程,。把企業(yè)黨建工作和精神文明建設的根本要求，特別是把以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神體現(xiàn)到企業(yè)文化建設的經營理念和核心價值觀上,，提升職工的精神境界,，使之成為職工的自覺行為,，不僅保證了企業(yè)文化建設始終符合中國先進文化的前進方向而且為企業(yè)黨建工作提供了與企業(yè)改革同進步，和企業(yè)管理相融合的有效途徑,。通過這樣的企業(yè)文化建設,，有利于弘揚社會主義和集體主義的思想，進一步堅定廣大職工的理想信念,，增強自立自強意識,、公平競爭意識、效率效益意識,、民主法制意識和學習創(chuàng)新意識,，實現(xiàn)對事業(yè)追求和發(fā)展目標的認同，在實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的進程中實現(xiàn)個人職業(yè)生涯的發(fā)展,，達到報效祖國,、服務社會的目的。

三是通過企業(yè)文化建設,，能夠使企業(yè)黨建工作更加貼近實際,、增強實效。

優(yōu)秀企業(yè)文化所具有的時代魅力與黨建工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢相結合,，有利于提高思想政治工作的針對性,、實效性和時代感，增強對廣大員工的吸引力,、滲透力和影響力,。企業(yè)文化具有大眾特點，具有春雨潤物的功能,，許多思想,、觀念、精神層面的內容要與企業(yè)文化的有效載體結合起來,，可以拓寬工作領域,，創(chuàng)新工作形式，易于為人們接受,，達到異曲同工的作用,。長期以來，企業(yè)培育和形成的吃苦耐勞,、拼搏奉獻精神,，展現(xiàn)了中國工人階級的崇高境界和精神風貌，是企業(yè)黨組織堅持圍繞中心,、服務大局,，大力加強企業(yè)黨建工作的豐碩成果。堅持發(fā)揚這些優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)精神,，并不斷賦予新的時代內涵,，使之體現(xiàn)到企業(yè)文化建設上,，滲透到職工觀念和行為中，就能夠使企業(yè)黨建工作更貼近群眾和實際生活,，更有利于豐富黨建工作的內容和方法,，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定不斷提供積極的精神動力。