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2022年企業(yè)文化網(wǎng)站(四篇)

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2022年企業(yè)文化網(wǎng)站(四篇)
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企業(yè)文化網(wǎng)站篇1

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

企業(yè)文化品牌建設(shè)

? 第一篇:企業(yè)文化和品牌文化建設(shè)

天津工業(yè)大學 《企業(yè)文化》結(jié)課論文

姓名學號 88學院工商學院專業(yè)工商管理成績 2014年12月22日 企業(yè)文化和品牌文化建設(shè)

摘要:現(xiàn)代企業(yè)當中,,企業(yè)文化有著舉足輕重的作用,,它是一種柔性的管理手段,現(xiàn)代企業(yè)當中,,企業(yè)文化有著舉足輕重的作用,。企業(yè)文化一旦被企業(yè)員工共同認可后,它就會成為一種黏合力,,使全體員工在企業(yè)的使命,、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略舉措,、溝通合作等方面達成共識,,從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。品牌與文化對于企業(yè)有著同樣重要的作用,。這兩者間不僅是企業(yè)內(nèi)外的形象展示,,而且更是企業(yè)的巨大無形資產(chǎn)。只有重視品牌文化,,形成強勢的品牌,,才能在競爭中立于不敗之地。

關(guān)鍵字:企業(yè)文化; 品牌文化; 管理手段; 品牌建設(shè)

企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下,,企業(yè)的經(jīng)營管理哲學,、企業(yè)所處的社會經(jīng)濟環(huán)境和市場營銷環(huán)境,在長期的經(jīng)營管理活動中,,逐步形成的為全體員工所 2

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認同、接受的思想,、作風,、價值觀念及行為準則,是企業(yè)為爭取更大發(fā)展的一套非正式規(guī)則,具有企業(yè)個性的信念和行為方式,。它表明企業(yè)奉行什么樣的經(jīng)營哲學,,以及企業(yè)通過完善和健全現(xiàn)代企業(yè)制度要達到的目標,企業(yè)文化意味著公司的價值觀,,是現(xiàn)代企業(yè)品牌經(jīng)營的重要內(nèi)容之一,,具有約束、導向,、融合,、凝聚、娛樂和輻射等作用,。因為,,在經(jīng)濟全球化的今天,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,,將越來越多地滲透文化理念,,全球企業(yè)競爭的革命,已由規(guī)模效益競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)文化和品牌文化的競爭,。

在現(xiàn)代企業(yè)當中,,企業(yè)文化有著舉足輕重的作用。企業(yè)文化為什么能促進經(jīng)營業(yè)績? 1.企業(yè)文化能夠帶動員工樹立明確的目標,,并在為此目標而奮斗的過程中保持一致的步調(diào),。在今天專業(yè)化程度很高、分工復雜的環(huán)境中,,做到這一點極為不易,。

2.企業(yè)文化能夠在員工中營造出非同尋常的積極性,因為企業(yè)成員共享的價值觀念和行為方式使得他們愿意為企業(yè)貢獻力量,。

3.企業(yè)文化還提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制,,從而產(chǎn)生了一個合適的積極創(chuàng)造的壓力水平。

企業(yè)文化是一種柔性的管理手段,,現(xiàn)代企業(yè)當中,,企業(yè)文化有著舉足輕重的作用企業(yè)文化所具備的柔性特點很好的補充了企業(yè)制度剛性的弱點,有效地消除了員工對制度控制的抵觸,,提升了員工的貫徹執(zhí)行力,,是企業(yè)管理的輔助工具。企業(yè)文化一旦被企業(yè)員工共同認可后,,它就會成為一種黏合力,,使全體員工在企

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業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標,、戰(zhàn)略舉措,、溝通合作等方面達成共識,,從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化強調(diào)以人為中心,。企業(yè)文化建設(shè)要強調(diào)關(guān)心人,、尊重人、理解人和信任人,,企業(yè)文化所體現(xiàn)的人不僅是指企業(yè)家,、管理者,更要包括企業(yè)的全體員工,。企業(yè)價值觀念只有被企業(yè)的全體成員共同認可,,才能形成企業(yè)的向心力,才能將企業(yè)凝聚成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體,。

企業(yè)文化構(gòu)建要注意以下問題:

1.企業(yè)文化一定要表里一致,,切忌形式主義。

企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇,,要通過企業(yè)員工的行為表現(xiàn)出來,。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從員工的思想觀念入手,樹立正確的價值觀念,,在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象,,防止出現(xiàn)企業(yè)文化體現(xiàn)的內(nèi)涵與企業(yè)員工表現(xiàn)不一致的現(xiàn)象,也就失去了企業(yè)文化應(yīng)具有的特質(zhì),。

2.企業(yè)文化建設(shè)要注重特色,。

特色是企業(yè)文化的一個重要特征,企業(yè)文化本來就是在企業(yè)組織發(fā)展的過程中形成的,。每個企業(yè)都有自己的特點,,企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點,建設(shè)具有自己特色的文化,。只有具備了企業(yè)自己特色企業(yè)文化,,而且被認可,才能體現(xiàn)企業(yè)文化帶來的競爭優(yōu)勢,。

3.企業(yè)文化不能忽視經(jīng)濟性,。

企業(yè)首先是一個經(jīng)濟組織,企業(yè)文化是一個微觀的經(jīng)濟組織文化,,本應(yīng)具有經(jīng)濟性,。企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)營活動服務(wù),要有助于提高企業(yè)的經(jīng)營效益,,有利于企業(yè)的生存和發(fā)展

4.企業(yè)文化一般包括以下要素:企業(yè)使命,、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨,、企業(yè)精神,、價值觀念,、經(jīng)營理念,、經(jīng)營方針,、行為準則、道德規(guī)范,、管理制度以及企業(yè)形象,。

其中企業(yè)精神和企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心。

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5.企業(yè)文化的核心是企業(yè)的精神和價值觀,。

這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象,,而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。

企業(yè)的品牌是一個錯綜復雜的象征,,它是產(chǎn)品,、服務(wù)、聲譽,、效益,、消費群體及社會形象等等的無形總和;企業(yè)形象是企業(yè)自身在消費者心目中的地位和價值的體現(xiàn),,是企業(yè)在長期經(jīng)營中形成的消費者對企業(yè)的評價或口碑,。良好的企業(yè)品牌和形象是各企事業(yè)單位的一項重要的無形資產(chǎn),它不僅代表了一組忠實的顧客,,形成了穩(wěn)定的消費群,,還由于知名度、信任度和美譽度使企業(yè)的營銷成本減

少,,使銷售額穩(wěn)定,,利潤的上升;綜觀現(xiàn)在的企業(yè),,我們也可以得到這樣的結(jié)論:業(yè)績突出的企業(yè)往往具有優(yōu)秀的企業(yè)文化,,企業(yè)文化最終影響著企業(yè)的經(jīng)營績效。

對于一個企業(yè)而言,,品牌與文化對于企業(yè)有著同樣重要的作用,。這兩者間不僅是企業(yè)內(nèi)外的形象展示,而且更是企業(yè)的巨大無形資產(chǎn),。一個品牌的成功與否,,不是靠單純的某個方面的突出表現(xiàn),而是要看一個企業(yè)綜合水平的體現(xiàn)”,,品牌發(fā)展的最高境界就是在傳遞著一種品牌文化,,這才能夠成為企業(yè)鞏固無障礙的一種巨大價值體現(xiàn)。如果對于企業(yè)來說,,這個企業(yè)給消費者的心理感受和心理認同,,就是品牌文化或者叫品牌內(nèi)涵,,他是聯(lián)系消費者心理需求與企業(yè)的平臺,是品牌建設(shè)的最高階段,目的是使消費者在消費公司的產(chǎn)品和服務(wù)時,,能夠產(chǎn)生一種心理和情感上的歸屬感,,并形成品牌忠誠度,。

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品牌文化與企業(yè)文化都是文化的一種表現(xiàn)形式,,都是一種亞文化現(xiàn)象,。企業(yè)文化與品牌文化都脫離不了文化,,他們的形式和內(nèi)容與文化都密切相關(guān)。企業(yè)文化的塑造可分成三個層次,,核心理念,、制度與行為、文化群體,;品牌文化也包括品牌精神、品牌傳播,、目標消費者三個方面,,可以說正是對企業(yè)文化的不斷豐滿,讓企業(yè)在市場上樹立起了一個比較良好的形象,。比如,,當我們提到麥當勞,,就會想到那個和藹可親的麥當勞叔叔,,就會想到他明窗靜幾的就餐環(huán)境,,還會記起那句充滿個性的“我就喜歡”廣告語,,這些都是麥當勞品牌文化的具體體現(xiàn),是一種便捷,、清潔、舒適,、活力的美國文化的代表,也是其企業(yè)文化的體現(xiàn),。

在品牌文化建設(shè)中,,有許多問題值得去注意:

2.品牌文化讓品牌具有獨特個性品牌如同人。

在結(jié)識一個人的過程中,,我們往往是先了解對方的行為、態(tài)度與價值觀,,當認同對方的行為與價值觀之后,,就會相信對方,喜歡對方,,并保持長期的交往,。接觸一個品牌的過程也是這樣,品

牌的知名度,,讓我們知道這個品牌,;品牌的聯(lián)想度,讓我們了解這個品牌的行為與價值主張,;在此基礎(chǔ)上我們認同,、喜歡、信賴這個品牌,,從而就建立起了美譽度和忠誠度,。

3.品牌文化的后面是消費者。

隨著市場競爭的加劇,,市場的權(quán)力已經(jīng)有生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到了消費者手中,,在消費者主權(quán)時代,品牌文化的建設(shè)自然不能“曲高和寡”,,自己唱歌自己聽,。品牌管理理論認為,生產(chǎn)者擁有的是品牌名稱,品牌資產(chǎn),,消費者才是真正的品牌擁有者,。因此,品牌文化的后面站的是消費者,,品牌文化一定是要代表特定消費群體的價值觀,、社會地位、風格和氣質(zhì),。

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4.品牌文化的定位,。

品牌文化建設(shè)的定位首先要分析產(chǎn)品的目標消費群體的性格特征,這應(yīng)該從該群體的性別,,年齡,,知識結(jié)構(gòu),文化背景,,心理狀態(tài),,收入層次,消費觀念,,消費偏好和消費能力等多方面進行綜合分析,,評價。找出其共性,,并以此共性為依據(jù),,確定產(chǎn)品的性格特征。更重要的是要保持這兩者之間的一致性,即:該品牌所代表的精神文化是目標消費群樂于并且是易于接受的,。只有讓消費者首先接受產(chǎn)品和服務(wù)當中所承載的文化精神,,消費者才會對產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生感情認同,這樣能夠被動之以“情”的消費者,,最終成為了該品牌的忠實用戶,,其忠誠度也最高,同時也成為了該品牌和服務(wù)的口碑宣傳媒介,。

5.品牌文化與媒介傳播,。

做好了品牌定位,也選用了品牌代言,,還要著力于媒介傳播,,即通過何種媒體向消費者傳遞品牌個性信息,用何種方式演繹和表達品牌個性,,同時也要注意品牌個性與傳播媒介的一致性和共通性,。

總之,品牌是競爭的產(chǎn)物,,為競爭服務(wù),,而品牌的內(nèi)涵是文化,,文化起著凝聚和催化的作用,使品牌更有內(nèi)涵,;品牌的文化內(nèi)涵是提升品牌附加值,、產(chǎn)品競爭力的源動力!如果在實踐中陷入品牌文化建設(shè)誤區(qū)的企業(yè)不能自拔,,則會失去競爭力,,斷送自己的前途。因此要善于利用品牌的文化優(yōu)勢,,將無形的文化價值轉(zhuǎn)化為有形的品牌價值,,把文化財富轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭資本,使品牌的文化內(nèi)涵帶給品牌更高的附加值和市場價值,,才能利用企業(yè)文化更好地打造自己的品牌,,真正地視品牌為生命,在市場的激烈角逐中立于不敗之地

企業(yè)文化網(wǎng)站篇2

網(wǎng)甲科技把握企業(yè)文化建設(shè)的著力點

企業(yè)文化是以人為本的管理哲學?,F(xiàn)代企業(yè)越來越重視人在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,,所以,打造獨具特色的企業(yè)文化,,牢牢把握企業(yè)文化建設(shè)的著力點,,對增強企業(yè)的向心力和凝聚力具有十分重要的意義,網(wǎng)甲科技文化建設(shè)的著力點,。

1.重視企業(yè)戰(zhàn)略文化

企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,,必須有一個長遠的發(fā)展目標和發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)今后朝什么方向發(fā)展,、如何發(fā)展等問題都應(yīng)讓全體員工盡快了解。發(fā)展戰(zhàn)略只有得到全體員工的認同,,才能發(fā)揮出應(yīng)有的導向作用,,才能成為全體員工的行動綱領(lǐng)。在企業(yè)文化建設(shè)中,,要充分利用網(wǎng)絡(luò)等載體,,采取靈活多樣的形式,搞好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳和落實,。通過積極開展企業(yè)戰(zhàn)略文化建設(shè),,進一步理清工作思路,明確企業(yè)的發(fā)展方向,,激發(fā)員工的工作熱情,。

2.建設(shè)企業(yè)人本文化

人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。在新形勢下,,企業(yè)需要一大批不同層次,、不同專業(yè)的人才,。企業(yè)必須把人才隊伍建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分,通過在企業(yè)內(nèi)部營造尊重人,、塑造人的文化氛圍,,增強員工的歸屬感,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,。隨著科技的不斷發(fā)展,,更新員工知識結(jié)構(gòu)的課題也擺在了企業(yè)的面前。企業(yè)應(yīng)努力營造良好的學習氛圍,,搭建人才成長的平臺,,使全體員工增強主人翁意識,與企業(yè)同呼吸,、共成長,。要通過對員工進行目標教育,使他們把個人目標同企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合在一起,,自覺參與到企業(yè)的各項工作中,。

3.規(guī)范企業(yè)制度文化

企業(yè)文化與企業(yè)制度之間是相互支撐、相互輔助的關(guān)系,,制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分,。在制度文化建設(shè)中,,要突出創(chuàng)新,、嚴于落實,建立科學的企業(yè)決策機制和人力資源開發(fā)機制,,制定完善的企業(yè)運行規(guī)則和經(jīng)營管理制度,,構(gòu)建精干高效的組織架構(gòu),,使各項工作銜接緊密,保證企業(yè)目標順利實現(xiàn),。員工參與民主管理的程度越高,,越有利于調(diào)動他們的積極性。企業(yè)建立開放的溝通制度,,可以及時了解員工的思想動態(tài),。同時,要強化監(jiān)督,,規(guī)范管理行為,,營造和諧的文化氛圍,促進企業(yè)管理水平的提高,。

4.打造企業(yè)團隊文化

企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn),,離不開員工之間的相互協(xié)作。只有通過培養(yǎng)團隊精神,,企業(yè)才能不斷創(chuàng)造新業(yè)績,,在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù),就是在企業(yè)內(nèi)部營造有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍,,使領(lǐng)導與領(lǐng)導,、領(lǐng)導與員工、員工與員工之間精誠合作,,促進企業(yè)目標順利實現(xiàn),。同時,要恰當處理企業(yè)外部各方面的關(guān)系,,盡可能地減少摩擦和矛盾,,爭取方方面面的理解和支持。

5.增強企業(yè)創(chuàng)新意識

創(chuàng)新可以為企業(yè)文化注入活力,,提升企業(yè)文化建設(shè)水平,。要通過創(chuàng)新企業(yè)文化,促進企業(yè)不斷發(fā)展,。企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵是對企業(yè)舊的經(jīng)營哲學,、管理理念等進行創(chuàng)新,讓企業(yè)文化建設(shè)邁上一個新臺階,。要創(chuàng)造可以容忍不同思維的環(huán)境,。如果創(chuàng)新只許成功不許失敗,那

么企業(yè)也很難保持旺盛的創(chuàng)造力和生命力,。作為市場競爭主體,,企業(yè)應(yīng)具備與現(xiàn)代市場經(jīng)濟相適應(yīng)的能力,企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)反映市場經(jīng)濟的要求,。市場競爭形成了新的競爭理念和模式,,在企業(yè)文化建設(shè)過程中,必須充分理解這種理念和模式,,以確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

企業(yè)文化網(wǎng)站篇3

網(wǎng)銷億(),是由上海大學傳播學碩士研究生,,資深記者,國家人力資源和社會保障部培訓中心特聘網(wǎng)絡(luò)營銷專家,、百度認證高級網(wǎng)絡(luò)營銷師石洪彬(博客,,百科)創(chuàng)建。

企業(yè)的管理團隊均接受了MBA教育,,擁有國內(nèi)強大的搜索引擎營銷優(yōu)化技術(shù)和社會化媒體資源,,具備豐富的網(wǎng)絡(luò)營銷行業(yè)經(jīng)驗和客戶案例(整合網(wǎng)絡(luò)推廣案例,搜索引擎優(yōu)化案例),,為企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)營銷一站式解決方案,。

主營業(yè)務(wù):

搜索引擎營銷(SEO,PPC)外包,,網(wǎng)絡(luò)營銷培訓,社會化媒體營銷(口碑營銷,、微博博客外包,、事件營銷),整合網(wǎng)絡(luò)推廣,。

搜索引擎外包方面:作為上海頂級的搜索引擎營銷服務(wù)商,,為很多家國有大中企業(yè)及世界500強企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)營銷整體解決方案。在百度,、谷歌等搜索引擎營銷及SEO技術(shù)方面的自主研發(fā),,處于行業(yè)領(lǐng)先水平。業(yè)務(wù)涉足服務(wù),、醫(yī)療,、教育、證劵等多個行業(yè),。

網(wǎng)絡(luò)營銷培訓方面:公司始終致力于幫助企業(yè)提高網(wǎng)絡(luò)營銷的應(yīng)用水平,。為了這個目標,映輝網(wǎng)絡(luò)將最前端的網(wǎng)絡(luò)營銷理論和實操知識帶給企業(yè),,幫助企業(yè)利用最前端的網(wǎng)絡(luò)營銷技術(shù),,為企業(yè)帶來最便捷的和客戶溝通的通道,幫助企業(yè)通過最有效的方法在網(wǎng)絡(luò)上做生意,。

社會化媒體營銷方面:針對B2C企業(yè),,通過社會熱點捕捉、事件策劃,,通過微博,、論壇、SNS等工具進行傳播,,借用自動傳播,、迅速放大的效應(yīng),為企業(yè)和產(chǎn)品做傳播,,促進品牌推廣達到銷售的目的,。 整合網(wǎng)絡(luò)推廣:就是綜合利用各種網(wǎng)絡(luò)推廣工具和手段,從企業(yè)網(wǎng)絡(luò)品牌定位,、網(wǎng)絡(luò)流量產(chǎn)生,、網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化率提高等方面著手,達到企業(yè)全面推廣的目的:帶來互聯(lián)網(wǎng)流量,,獲取訂單,,提升企業(yè)品牌。

我們的價值:

幫助企業(yè)找到最適合自己的營銷方式

降低企業(yè)的營銷成本

宣傳企業(yè)產(chǎn)品和品牌

幫助客戶企業(yè)最有效的帶來互聯(lián)網(wǎng)流量并轉(zhuǎn)化為訂單

幫助企業(yè)低成本的打造網(wǎng)絡(luò)品牌

我們的優(yōu)勢:

網(wǎng)絡(luò)營銷內(nèi)容為王,,我們擁有頂尖的網(wǎng)絡(luò)營銷內(nèi)容策劃和設(shè)計人員,,獨一無二而又適當?shù)膬?nèi)容是成功的核心,。

我們的理念:

為客戶帶來價值,自己才有價值,。

企業(yè)文化網(wǎng)站篇4

企業(yè)文化與黨建

木子

鄧小平同志指出:“建立一個什么樣的黨的問題,,這不僅是我們這一代的問題,也是下一代,、再下一代的問題,。一個國家的革命,核心問題是黨,。有了一個好黨才能引導革命走向勝利,。”

企業(yè)的黨建工作在我國有著深厚的歷史,,特別是大型國企中,,早已形成一套先進的黨建工作方法與特色。然而近年來,,隨著企業(yè)文化概念的滲透,,逐漸形成重文化輕黨建、總經(jīng)理抓文化書記抓黨建,、實抓文化虛抓黨建等現(xiàn)象,,在很多企業(yè)中,企業(yè)文化工作與黨建工作逐漸分家成兩班人馬兩套體系,。

為什么會出現(xiàn)這些現(xiàn)象呢,?

第一,企業(yè)文化管理是新興的企業(yè)管理理念,。

隨著市場化進程的加快,,企業(yè)管理者也不再是憑經(jīng)驗進行管理。目前大部分國企的領(lǐng)導參加了MBA,、EMBA等高級管理課程的學習,,并不斷充電。現(xiàn)代管理理念越來越多地被應(yīng)用到企業(yè)管理中,,特別是企業(yè)文化管理作為較前沿的管理理念被越來越多的管理者接受和認可,,并在工作過程中付諸實踐。

然而在企業(yè)文化成為引領(lǐng)企業(yè)管理的思想基礎(chǔ)的同時,,具有多年傳統(tǒng)的黨建工作卻被忽視了,,總經(jīng)理一手抓戰(zhàn)略,一手抓文化,,形成戰(zhàn)略與文化并駕齊驅(qū)相互保障的作用,而把黨建工作作為一套獨立的體系交給書記負責,,黨務(wù)工作越來越務(wù)虛,。

第二,,社會信仰的多元化導致企業(yè)黨建工作弱化。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,,中國和社會逐漸接軌,,國民的信仰也越來越多元化。特別是在大型企業(yè)中,,員工的信仰不同,,優(yōu)秀員工不一定是黨員,為了提升“文化力”,,企業(yè)在文化建設(shè)中逐漸弱化其政治性,,引入西方以“企業(yè)公民”理論為基礎(chǔ)的文化理念。如弱化“奉獻”精神,,以“績效”體現(xiàn)人的價值,;弱化“忠誠”,以“關(guān)愛”提升員工對企業(yè)的忠誠度,。

當以人為基礎(chǔ)的企業(yè)文化被大多數(shù)員工認可并接受的時候,,過于強調(diào)政治性的黨建工作被大家所忽視,“人性”管理逐漸取代了“黨性”的要求,。

企業(yè)文化的作用是推動企業(yè)發(fā)展,,黨建工作的作用是為生產(chǎn)保駕護航,二者是在企業(yè)發(fā)展過程中都發(fā)揮著巨大的作用,,相互結(jié)合,、相互補充才能最大程度推動企業(yè)發(fā)展。

一,、以黨建為基礎(chǔ),,堅持企業(yè)文化工作的社會主義政治方向。

企業(yè)政治思想領(lǐng)域的工作不能離開多年來形成的傳統(tǒng),,黨建工作重要任務(wù)之一就是指導企業(yè)文化建設(shè)工作,,建立符合“三個代表”要求、符合科學發(fā)展觀的企業(yè)文化體系,,為企業(yè)創(chuàng)造強大的精神力量,。黨的十七大報告指出,要“堅持不懈地用馬克思主義中國化最新成果武裝全黨,、教育人民,,用中國特色社會主義共同理想凝聚力量,用以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神鼓舞斗志,,用社會主義榮辱觀引領(lǐng)風尚,,鞏固全黨全國各族人民團結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。”這也是企業(yè)文化的基礎(chǔ),,脫離開政治方向的企業(yè)文化必然是與中國社會發(fā)展的大潮不符的,,是不能持久的。

在企業(yè)文化工作中,,政治思想是一面大旗,,引導企業(yè)文化向正確的方向前進。黨組織的導航作用發(fā)揮出來,,企業(yè)的正氣才能樹起來,,企業(yè)精神的力量才能發(fā)揮出來。

二,、黨政一把手齊抓共管,,使企業(yè)文化、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合,。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,,重經(jīng)營輕政治的思想越來越普遍,隨之而來的種種負面現(xiàn)象開始出現(xiàn),。黨建和企業(yè)文化不是企業(yè)思想工作的雙刃劍,,如果說企業(yè)是船,文化就是帆,,而黨建工作就是企業(yè)的舵,,它把握著企業(yè)發(fā)展的大方向,一旦偏離就會觸礁,。

企業(yè)文化為企業(yè)規(guī)范了行為,,黨建工作則幫助員工樹立正確的態(tài)度,讓員工了解企業(yè)是社會主義經(jīng)濟重要的組成部分,,是社會建設(shè)的基礎(chǔ),,作為企業(yè)的員工首先要有奉獻精神,要為國家和人民做貢獻,,讓員工建立起高尚的情操和責任意識,,發(fā)揮主人翁的作用。

在企業(yè)經(jīng)營過程中,,總經(jīng)理和書記要密切配合,,通過黨建工作幫助員工建立起正確的世界觀、道德觀,,通過企業(yè)文化建設(shè)建立起價值觀和行為規(guī)范,,實現(xiàn)以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,以黨建把握企業(yè)方向,、以經(jīng)營開拓企業(yè)市場,,把理想、道德、信仰,、信念的培育與企業(yè)經(jīng)營緊密結(jié)合,,并營造出相應(yīng)的文化氛圍。

同時,,企業(yè)經(jīng)營過程中的黨風廉政建設(shè)是企業(yè)的避雷針,必須通過黨組織抓好廉潔文化建設(shè)工作,,不斷凈化黨員干部的思想,,警鐘長鳴,實現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展,。

發(fā)揮黨員的帶頭作用,,樹立榜樣效應(yīng)。

企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建在培養(yǎng)人的良好品質(zhì),、塑造人的美好情操方面是完全一致的,。黨員干部就是經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)和黨建雙重洗禮中錘煉出來的優(yōu)秀人才,黨員要在企業(yè)文化建設(shè)中成為排頭兵,,發(fā)揮榜樣的作用,,引導廣大群眾向正確的方向前進。企業(yè)文化和黨建的重要任務(wù)是把企業(yè)的優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員,,把黨員培養(yǎng)成企業(yè)文化工作的榜樣,,通過企業(yè)文化與黨建為企業(yè)培養(yǎng)骨干。同時要依靠黨組織把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成思想道德好,、業(yè)務(wù)精通好,、工作作風好、廉潔自律好的“四好”干部,,保持企業(yè)干部隊伍的先進性,,為企業(yè)發(fā)建設(shè)合格的干部隊伍。

四,、充分發(fā)揮黨建工作的先進經(jīng)驗,,并應(yīng)用到企業(yè)文化工作中。

現(xiàn)在的企業(yè)文化建設(shè)工作,,更多強調(diào)工具的作用,,力求通過各種測評方法使企業(yè)文化工作量化。然而每個企業(yè)在多年的黨建工作中都形成了大量好的具有自身特色的經(jīng)驗,,要把這些經(jīng)驗充分應(yīng)用到企業(yè)文化工作中,。一味照搬國外企業(yè)的文化管理模式是不夠的,要結(jié)合自身的國情,、企情,、民情,形成符合自身發(fā)展的企業(yè)文化管理手段。例如黨建工作中常見的談心,,通過一對一的溝通摸實情,、講道理,解決員工的思想問題,,還有民意調(diào)查,、各種宣傳活動等,如果能夠把這些方法運用到企業(yè)文化工作中將會大力推進企業(yè)文化建設(shè),。

五,、以企業(yè)文化推動黨建工作的創(chuàng)新。

企業(yè)文化管理中的先進方法和工具也可以應(yīng)用到黨建工作中,。過去的黨建工作主要以思想教育為主,,缺乏量化的指標,企業(yè)文化管理工具恰恰彌補了這方面的不足,。同時,,企業(yè)文化中的對標、測評等方法也值得黨建工作借鑒,。

企業(yè)文化與黨建是企業(yè)明確目標,、統(tǒng)一思想的重要手段,只有二者緊密結(jié)合,,才能最大限度發(fā)揮政治思想工作的作用,,為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

非公企業(yè)黨建工作從根本上講是做人的工作,,為生產(chǎn)力的發(fā)展消除障礙,,凝聚力量,激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造力,。這與企業(yè)文化在功能,、目標上是相容互補的,也是一致的,。實踐證明,,通過企業(yè)文化建設(shè),促進企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的有機結(jié)合,,能夠有效改進和創(chuàng)新企業(yè)黨建工作的方式方法,,提高針對性、實效性,??梢院敛豢鋸埖卣f,推進非公企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)大有可為,。

一是黨建工作為企業(yè)文化建設(shè)提供強大的思想保證,。

黨建工作與企業(yè)文化雖然在概念上有所不同,,但在實際工作中卻很難區(qū)分開來,兩者是統(tǒng)一的,,黨建工作是中國特色社會主義文化的重要組成部分,,企業(yè)文化是充滿生機和活力的力量源泉,是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,,為謀求自身的生存和發(fā)展而形成的,,并為職工所認同的一種先進群眾意識,這種意識具有鮮明的時代特征和企業(yè)個性,,它對企業(yè)員工具有強大的凝聚力,、感召力、引導力和約束力,,能增強職工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽感,。作為一個企業(yè),,必須著力于營造一種凝聚人心的氛圍,堅持生產(chǎn)經(jīng)營的全過程就是黨建工作的全過程,,生產(chǎn)經(jīng)營的難點就是黨建工作的難點,,生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)的問題,就是黨建工作的問題,,做到制定生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃時,,同時制定提高職工政治思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)的規(guī)劃,;布置生產(chǎn)任務(wù)時,,把生產(chǎn)考核目標和黨建工作的要求同步下達;檢查工作的計劃進度時,,同時檢查黨建情況,;表彰

崗位技術(shù)能手時,表彰發(fā)揮集體主義協(xié)作精神的先進人物,。與時俱進,,把黨員先進性長效教育作為思想武器,進一步武裝企業(yè)干部職工的頭腦,,增強企業(yè)的凝聚力,。唯有如此,黨建工作才能更好地緊貼中心,,更好地為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù),。二是把企業(yè)文化作為黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的有效切入點,能夠使企業(yè)黨建工作更好地適應(yīng)改革,、融入管理,。企業(yè)文化是企業(yè)價值理念,、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營之道,、外在形象,、內(nèi)在精神、行為規(guī)范的集中體現(xiàn),,滲透于管理的各個環(huán)節(jié)和全過程,。把企業(yè)黨建工作和精神文明建設(shè)的根本要求,特別是把以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神體現(xiàn)到企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)營理念和核心價值觀上,,提升職工的精神境界,,使之成為職工的自覺行為,不僅保證了企業(yè)文化建設(shè)始終符合中國先進文化的前進方向而且為企業(yè)黨建工作提供了與企業(yè)改革同進步,,和企業(yè)管理相融合的有效途徑,。通過這樣的企業(yè)文化建設(shè),有利于弘揚社會主義和集體主義的思想,,進一步堅定廣大職工的理想信念,,增強自立自強意識、公平競爭意識,、效率效益意識,、民主法制意識和學習創(chuàng)新意識,實現(xiàn)對事業(yè)追求和發(fā)展目標的認同,,在實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的進程中實現(xiàn)個人職業(yè)生涯的發(fā)展,,達到報效祖國、服務(wù)社會的目的,。

三是通過企業(yè)文化建設(shè),,能夠使企業(yè)黨建工作更加貼近實際、增強實效,。

優(yōu)秀企業(yè)文化所具有的時代魅力與黨建工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢相結(jié)合,,有利于提高思想政治工作的針對性、實效性和時代感,,增強對廣大員工的吸引力,、滲透力和影響力。企業(yè)文化具有大眾特點,,具有春雨潤物的功能,,許多思想、觀念,、精神層面的內(nèi)容要與企業(yè)文化的有效載體結(jié)合起來,,可以拓寬工作領(lǐng)域,創(chuàng)新工作形式,,易于為人們接受,,達到異曲同工的作用,。長期以來,企業(yè)培育和形成的吃苦耐勞,、拼搏奉獻精神,,展現(xiàn)了中國工人階級的崇高境界和精神風貌,是企業(yè)黨組織堅持圍繞中心,、服務(wù)大局,,大力加強企業(yè)黨建工作的豐碩成果。堅持發(fā)揚這些優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)精神,,并不斷賦予新的時代內(nèi)涵,,使之體現(xiàn)到企業(yè)文化建設(shè)上,滲透到職工觀念和行為中,,就能夠使企業(yè)黨建工作更貼近群眾和實際生活,,更有利于豐富黨建工作的內(nèi)容和方法,為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定不斷提供積極的精神動力,。

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