總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習,。

醫(yī)院半年工作總結(jié)匯報篇一

上半年，建設(shè)系統(tǒng)廣大干部職工在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導下,，在縣人大、縣政協(xié)的大力支持下,，在上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)心指導下,，深入貫徹黨的xx大、xx屆三中和四中全會精神,，按照縣委,、縣政府工作要求，緊緊圍繞“×××××”奮斗目標，團結(jié)拼搏,，開拓進取,，較好地完成了所承擔的目標任務(wù)，建設(shè)事業(yè)各項工作都取得了新進展,。上半年,，全縣共完成施工面積×××平方米，是去年同期的×××%,。

一,、突出重點，加快建設(shè),，城市面貌實現(xiàn)整體大變樣

上半年,，我們圍繞“兩個大變樣”的工作要求，按照“高起點,、高標準,、高質(zhì)量”、“大投入,、大建設(shè),、大變樣”的原則，將城市建設(shè)與城市規(guī)劃,、城市經(jīng)營,、城市管理有機統(tǒng)一，加快了“花園式××城市”面貌整體改觀,。

一是重點項目攻堅工作全面突破，八大重點工程進展順利

xx年是“×××××”的收盤年,，圍繞城建重點項目××廣場續(xù)建工程;濱海公園建設(shè)工程;商業(yè)步行街建設(shè)工程;××路改造以及配套的綠化美化建設(shè);城區(qū)供暖設(shè)施改造工程;重點區(qū)域拆遷,、粉刷工程等八大重點工程的掃尾攻堅，我們發(fā)動建設(shè)行業(yè)廣大干部職工的頑強拼搏精神,，搶時間,、爭主動、保進度,，使各項工程進展順利,，其中××廣場續(xù)建工程和××路改造工程已在上半年竣工投入使用，其它重點工程也基本進入收尾階段：1,、商業(yè)步行街工程建設(shè),。建筑面積1.2萬平米的商業(yè)步行街，工程造價1500萬元,，在不到一年的建設(shè)時間內(nèi)現(xiàn)已基本竣工,，即將進入驗收階段。2、濱海公園疊泉,、雕塑,、小品的建設(shè)及廣場鋪裝工程,，目前已完成90%鋪裝,，公園整體形象建設(shè)進度達到了80%。3,、城區(qū)供暖項目已完成前期規(guī)劃,、設(shè)計、論證,、預(yù)算,，6月中旬已開始進行熱源場及主管網(wǎng)的建設(shè)。4,、綠化工程已基本完成城區(qū)廣場綠地及規(guī)劃綠地的擺花,、補植、行道樹種植,，城區(qū)內(nèi)新鋪設(shè)綠地6500平方米,，栽種觀賞樹木4338棵、灌木1.2萬棵,，補植草花10.3萬株,。5、舊城拆遷及粉刷工程,。我們以城市主干道,、旅游沿線、景點控制區(qū)為重點,，全面加快拆遷破舊房屋,、臨時建筑的步伐和區(qū)域范圍內(nèi)的房屋、圍墻粉飾工作進度,，目前已完成拆遷面積8096平方米,，粉刷面積2.7萬平方米，分別占年度計劃的62.2%和53%,。與此同時,，計劃內(nèi)舊城改造開發(fā)和重點工程配套設(shè)施建設(shè)業(yè)已基本完成。1,、完成了凌云小區(qū),、要塞大門口北側(cè)控制規(guī)劃，開工了××,、××舊城改造工程,。2,、完成了海產(chǎn)品交易市場搬遷工程和人民銀行西側(cè)停車場工程。3,、××街,、××大街、黃山路路燈安裝和海濱路沿街建筑物輪廓燈飾工程通過議標已確定施工單位,，其中××街,、××大街、黃山路路燈安裝工程6月份安裝完畢,，共安裝路燈109套,，敷設(shè)電纜4290米。海濱路沿街建筑物輪廓燈燈飾工程已與5家單位簽訂合同,，7月份即將開工,。一系列重點工程的實施，為××城市發(fā)展增添了靚麗風景,，群眾休閑有去處,、購物有中心、娛樂有設(shè)施,、游玩有景致,，人居環(huán)境較兩年前有了極大改觀。

二是圍繞發(fā)展需要搞好設(shè)計管理,，城鄉(xiāng)規(guī)劃調(diào)控力度加大

在全縣“大發(fā)展大變樣”城市總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，我們進一步加快了各類詳細規(guī)劃的編制步伐。1,、修建性規(guī)劃編制覆蓋率進一步增加,。上半年，我們圍繞中期發(fā)展需要,，完成了“”城市近期建設(shè)規(guī)劃編制;圍繞重點工程的完善,，完成了商業(yè)步行街的后期道路、小綠地的規(guī)劃設(shè)計和海濱廣場定位放線,、規(guī)劃方案調(diào)整;圍繞居民小區(qū)發(fā)展需要，完成了迎賓泉e區(qū),、凌云小區(qū),、俱樂部屬地、部隊大門北側(cè)規(guī)劃和××舊村的改造規(guī)劃;圍繞行業(yè)需要,，完成了華能風電××變電所和××開閉所規(guī)劃設(shè)計和電路敷設(shè)定線;圍繞區(qū)域功能設(shè)置,，完成了縣高級中學和第二實驗小學的調(diào)整規(guī)劃。目前,，全縣整體規(guī)劃覆蓋率達到90%,。2,、規(guī)劃管理力度進一步加強。半年來共簽發(fā)選址意見書13份,，其中城區(qū)9份,，村鎮(zhèn)4份，發(fā)放建設(shè)工程規(guī)劃許可證3份,，建設(shè)規(guī)劃用地許可證4份,。同時，加強了城市規(guī)劃監(jiān)察管理,，先后清理違法違章亂搭亂建物19處,，面積近1000平米，有效地遏制了違章建設(shè)上升的勢頭,。3,、積極搞好規(guī)劃服務(wù)，為全縣招商引資工作提供控制性規(guī)劃,。我們積極配合部門招商需要,，根據(jù)部門需求，搞好規(guī)劃服務(wù),，先后編制完成了教育區(qū)改造和××村東別墅區(qū)的控制性規(guī)劃10份,。

三是激發(fā)城市經(jīng)營活力，城市建設(shè)招商工作實現(xiàn)新突破

xx年,，我們配合××旅游城市建設(shè)的目標,，將開發(fā)高檔住宅區(qū)工作做為激發(fā)城市建設(shè)新活力的突破口，努力抓好高檔住宅小區(qū)的引資開發(fā)工作,。在實際操作中,，以迎賓泉高檔住宅小區(qū)的建設(shè)為切入點，計劃從今年開始用2-3年的時間,，通過招商引資投資1.3億元,，建設(shè)一處占地面積184畝，建筑面積8.3萬平米的高標準住宅小區(qū),，目前,，小區(qū)規(guī)劃已由省規(guī)劃設(shè)計院編制完成。其中,，e區(qū)已通過土地掛牌方式確定了開發(fā)經(jīng)營單位,，通過公開招標方式確定了施工單位，小區(qū)范圍內(nèi)的拆遷工作已基本完成,，5月份一期工程2號,、3號樓已正式開工。同時,，a區(qū)規(guī)劃業(yè)已完成,，并正在進行招商,。

四是堅持高效能管理城市，進一步樹立城市對外新形象

在抓好各項工程建設(shè)的基礎(chǔ)上,，我們按照“建管并舉,、以管為主”的思想，逐步建立起城市管理的長效機制,，對城市管理采取了分片巡查,、集中整治的管理模式，將城區(qū)劃分為東西兩片,，實行相對集中管理,。同時，積極推進城市管理綜合執(zhí)法,，上半年,，與公安、工商,、衛(wèi)生等部門合作,，對城區(qū)主要街道、城鄉(xiāng)結(jié)合部“臟,、亂,、差”進行了整治，著力解決了占道經(jīng)營,、亂設(shè)攤點,、亂貼亂畫等群眾關(guān)心的熱點難點問題，共清除占道經(jīng)營和店外店400多次,，清理舊門頭,、遮陽篷20多處，清除亂貼亂畫的辦假證號碼800多處,，以優(yōu)美整潔的環(huán)境樹立了“花園城市”對外形象,。

醫(yī)院半年工作總結(jié)匯報篇二

(一)政治學習

在院領(lǐng)導及科室主任、護士長的組織帶領(lǐng)下,，全體科室成員以積極態(tài)度認真學習了《****公司崗位責任制檢查》,、《***同志在集團公司反腐倡廉建設(shè)工作會議上的講話》等，深化落實各級領(lǐng)導干部責任,，突出風險控制,，強化安全監(jiān)管，安全環(huán)?；A(chǔ)工作得到不斷加強。

1.醫(yī)療安全

醫(yī)療安全是科室工作的根本,，為確保醫(yī)療質(zhì)量,，我科室把提升業(yè)務(wù)能力,，增強法律意識、服務(wù)意識放在醫(yī)療安全的首位,，科主任及護士長利用晨會和周例會,，對科室全體人員進行醫(yī)療安全教育，組織學習醫(yī)療活動的相關(guān)法律法規(guī),。在實際醫(yī)療中,，對可能引起患者不滿的情況，積極做到想在患者發(fā)現(xiàn)前面,，做在患者提出前面,。進一步完善腸道門診、特殊疾病門診,、急救門診,、發(fā)熱門診等的記錄和上報工作。此外,，制定急救應(yīng)急預(yù)案,，確保急危重病人在我院期間的醫(yī)療安全。

2.科室主任,、護士長與科室全體醫(yī)務(wù)人員簽訂全年安全合同,。利用晨會和每周科室例會，由科室主任,、護士長及安全員向科室全體醫(yī)務(wù)人員傳達并組織學習安全相關(guān)的文件,，并每周進行一次安全經(jīng)驗分享和討論;大力宣傳“反違章禁令”“、“四懂四會”,、“夏季十防”,、“冬季八防”等安全理念;進行四季安全生產(chǎn)、夏季預(yù)防中暑,、防汛,、防雷電、急性**中毒急救,、***中毒急救,、道路交通法規(guī)、***體系學習,、火災(zāi)類型及逃生方法,、滅火器的分類及使用方法等安全培訓;以演講、板報等形式積極開展了“安全生產(chǎn)月”活動,、“世界環(huán)境日”等活動;針對醫(yī)療防護,、節(jié)水節(jié)電、工作場所衛(wèi)生等情況進行了隱患排查,，排查事故隱患數(shù)十條,，提出了相應(yīng)的整改措施并積極自行整改;制定了詳細的應(yīng)對防汛,、火災(zāi)、地震,、**急性中毒,、**中毒等突發(fā)事件以及防汛的應(yīng)急預(yù)案，并在科室主任和護士長的組織下進行了多次相關(guān)應(yīng)急演練,，將事件發(fā)生時的應(yīng)對工作切實落實到科室每一個人,。

各項資料均按要求開展活動后及時填寫，無顯著記錄不全的情況,。

4.各項管理制度,、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行情況,、設(shè)備管理情況,，內(nèi)兒科各項管理制度進一步健全，各項操作規(guī)程均有書面材料可查,，嚴格執(zhí)行儀器設(shè)備的安全技術(shù)規(guī)程操作儀器設(shè)備,，儀器設(shè)備完好待用。積極完善質(zhì)量管理體系,，科室每個人認真學習各種規(guī)章制度,，每項工作嚴格按制度執(zhí)行。

5.科室清潔生產(chǎn)情況,、電力線路用電情況

工作場所干凈整潔,，無亂棄廢物現(xiàn)象，醫(yī)療垃圾按要求處置,，病房每日紫外線消毒,，通風。保證用畢即斷電,，無私拉電線,，違章使用電器情況。

(二)教育培訓及業(yè)務(wù)考核工作

科室全年分別對科室人員進行了肺炎,，尿酸,、胰島素泵的應(yīng)用、等業(yè)務(wù)培訓,，《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等法律法規(guī)培訓,，并以問卷及現(xiàn)場問答等方式，由科室主任及護士長對全體人員每季度進行業(yè)務(wù)考核,，考核成績與每月考核結(jié)合,。此外，針對油田常見病、特殊病例,、醫(yī)療前沿技術(shù)知識等,，定期請煤醫(yī)專家授課，組織學習和討論,，使科室人員的業(yè)務(wù)知識水平得到了不斷提高。

強化制氧機,、新型救護車擔架,、洗胃機、除顫儀的使用,，請專業(yè)技術(shù)顧問講授胰島素泵的相關(guān)知識及操作方法等,，不僅使科室各類醫(yī)療儀器用品能夠安全有效的為日常醫(yī)療工作服務(wù)，極大避免了科室醫(yī)療資源的閑置和浪費,，也使科室人員的醫(yī)療技能得到了提高,，從而更加完善了油田職工及家屬的診療手段。

(三)社區(qū)工作

我科室負責全院社區(qū)工作,，為盡快使我院建立健全社區(qū)醫(yī)院的各項規(guī)章及醫(yī)療操作規(guī)程,，積極納入國家醫(yī)改社區(qū)規(guī)劃體系，承擔社會基礎(chǔ)醫(yī)療責任,，我科室嚴格按照上級要求,，開展了大量工作，其中包括：重新定位并明確各科室醫(yī)療職責和范圍,，開設(shè)全科門診,，完善社區(qū)醫(yī)院就醫(yī)流程;組織全院醫(yī)護人員參加全科醫(yī)生的理論學習、實習實踐及國家考核,。

上半年通過全科同志的共同努力,，較好地完成了科室各項工作任務(wù)，但工作標準和工作質(zhì)量與領(lǐng)導的要求還有差距,，思路還需要更加寬闊下半年,，一定要加大政治學習力度，提高工作質(zhì)量,，團結(jié)一致,，扎實工作，高標準完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導交辦的各項臨時指令性工作任務(wù),。

醫(yī)院半年工作總結(jié)匯報篇三

一. 加大科室管理力度,，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式 1.開展向社會服務(wù)承諾活動，切實抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)工作首先我們認真組織科室工作人員,，反復學習了胡加永院長制定的《服務(wù)承諾書》,、《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及其工作人員索要、收受紅包、回扣責任追究暫行辦法》等文件及反面材料,。二是在全科廣泛開展向社會服務(wù)承諾活動,，自覺接受社會監(jiān)督。,。三是醫(yī)院與科室,、科室與個人均簽訂了《廉政建設(shè)和糾風工作責任書》和《服務(wù)承諾責任書》，形成醫(yī)院向社會,、科室向醫(yī)院,、個人向科室三級承諾機制。四是強化監(jiān)督,、落實承諾,。繼續(xù)聘請社會各界代表為監(jiān)督員，定期召開會議,，聽取意見,。今年全科共收到錦旗2面，表揚信96封,，拒收紅包,。物品合計數(shù)千多元，得到醫(yī)院的充分肯定,。

2.堅持服務(wù)月活動,，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式

六、日醫(yī)生查房制度,，設(shè)置《患者心聲本》,、建立“醫(yī)患聯(lián)系卡”，制定“每日需求卡”,。三是拓寬醫(yī)療服務(wù)范疇,，設(shè)置“便民服務(wù)中心”，,。四是深化主動服務(wù)內(nèi)涵,，在住院病人生日當天送上充滿關(guān)愛的生日蛋糕、鮮花和賀卡,，贈上一份溫暖的祝愿;康復科設(shè)立“感動服務(wù)站”,，。五是提供延伸式服務(wù),。護理服務(wù)范圍從以往的病區(qū)服務(wù)延伸到入院前登記和出院后隨訪,，，一年來,，科室在堅持對病人實施個性化醫(yī)療,、人性化服務(wù)，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，,、住院病人數(shù)明顯增長,，均達到歷史最好水平。分別兩次向社會多個階層發(fā)放了份客戶滿意度調(diào)查問卷,，堅持病區(qū)工休會制度,，廣泛征詢社會各界人士、病人及家屬對各方面,、各環(huán)節(jié)工作的意見和建議,，促使科室整體服務(wù)鏈進一步完善。

3.今年科室將“總量控制,、結(jié)構(gòu)調(diào)整”作為工作的“重頭戲”之一。

為此,，一方面加大對醫(yī)生的管理和懲戒力度,。另一方面，積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu),，采取有效措施,，想方設(shè)法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果,。一是抓合理用藥,。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用,。四是加快病床周轉(zhuǎn),。。通過采取一系列強有力措施,，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標,，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平,，切實減輕群眾的負擔,。

4.抓好醫(yī)德考評制度落實。

(1)學習模范人物與先進典型相結(jié)合;

(2)評先樹優(yōu),，職稱評定相結(jié)合;

(3)平常表現(xiàn)與外出進修相結(jié)合,。

不足之處

廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù),、“精心服務(wù),、愛心關(guān)懷”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，但科室的行政管理,、經(jīng)營管理水平仍有待提高,，，專科影響力也有待提高,，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認同等等,。

總之，回顧一年來的工作,，成績是主流,，我們回繼續(xù)發(fā)揚好的做法，學習不足之處,，我們有信心我們做的會更好,。

醫(yī)院半年工作總結(jié)匯報篇四

在xx院長領(lǐng)導下，今年以五年計劃宏偉目標,，打開了醫(yī)院嶄新局面,，在不平凡的騰龍歲月，“創(chuàng)建三級醫(yī)院”的嘹亮號令,，振奮了每一位工作人員的心,，醫(yī)技科醫(yī)務(wù)工作人員，與臨床科股室同道,，遵照醫(yī)院宏觀戰(zhàn)略部署的目標,，團結(jié)一致，服從命令,，聽從院部的指揮,。

結(jié)合三好一滿活動平臺，全面落實執(zhí)行三級醫(yī)院c標準的要求,，加大工作力度,，逐步充實完善各種資料的配備以及醫(yī)療核心制度的落實。

今年,，醫(yī)院出臺工作績效激勵機制改革措施,，推動醫(yī)院醫(yī)療工作正向蓬勃發(fā)展，擴大診療范圍,，取得了功不可沒的成效,，醫(yī)技科各檢查室，工作量也不低于臨床,，但是,，各檢查室，完成工作量很不平衡,，有的檢查科室已經(jīng)達到預(yù)期目標,，5月日工作量，突破歷史最高點,，日工作量最高,，彩超156人次,，ct日85人次，b超112人次,，他們工作,。

幾乎天天在忙，病人檢查量已經(jīng)達到預(yù)期目標,，但是,，有小部分檢查室還達不到醫(yī)院預(yù)期要求，如病理,，檢查人數(shù)去年減少670人,，收入減少14萬6747元。

認真貫徹學習三好一滿意文件內(nèi)容,，醫(yī)技工作人員能夠樹立一顆“一切為病人”服務(wù)理念思想,。強化以人為本的職業(yè)責任感、職業(yè)道德感,、“一切為了病人,，一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的職業(yè)道德理念，逐步完善醫(yī)技人員對病人檢查中,，以關(guān)心、耐心,、細心和責任心以人為本思想理念,，醫(yī)務(wù)人員在診療活動中謝絕紅包，和諧了醫(yī)患及家屬關(guān)系,，通過調(diào)查測評,，沒有發(fā)現(xiàn)對工作人員不滿意反應(yīng)現(xiàn)象。

執(zhí)行院部制定院科管理制度,，聽從院部指揮,，落實院部布置各項工作任務(wù)，對照三級醫(yī)院標準,，逐步完善整理醫(yī)技各項資料,，加強勞動紀律管理與監(jiān)督，認真做好質(zhì)量管理,，以持續(xù)改進方向,，提升醫(yī)技診斷質(zhì)量準確度。

1;基本情況;人員結(jié)構(gòu);

2;工作績效獎金分配方案;

醫(yī)師級;110分,，主治級;130,，主任級按院部定數(shù);

2;個人工作量數(shù)計算法;，

ct診斷;一部位0.5分 ,，掃描操作1個部位0.3分,，照片;1個部位0.2分，增強1人1.5分,。

值夜班;1部位1分,，值班1夜加3分。

彩超,，b超工作績效量化到人,。

通過個人工作量計算，體現(xiàn)多勞多得,，提高工作效率 ,。

今年，彩超b超人員整合,，啟動人力資源專業(yè)協(xié)調(diào)共同發(fā)展空間,，雖然目前還未達到人人會熟練掌握彩超操作診斷技術(shù)，對今后有計劃性規(guī)模擴張打下良好基礎(chǔ),。

勞動紀律是檢測一個人,，一個團隊的工作力度最起碼的素質(zhì)表現(xiàn)，是科室發(fā)展基本動力,，也是確保各項工作正常開展的重要保證因素,。加強組織性紀律性，嚴明勞動紀律,、是提高提高工作效率的主要內(nèi)在因素,。3月在姜醫(yī)院長指令監(jiān)督下，醫(yī)技科集中交班,，紀律強化訓練,，勞動紀律準時度，提升到98%--100%,，工作積極性提高,，精神面貌出現(xiàn)新改變，紅裝素裹,，醫(yī)療質(zhì)量得到提升,，對病人檢查責任心已到位，經(jīng)常工作延長超出下班時間,，特別是ct,，彩超，b超等檢查室,。

但是,，人員文化思想素質(zhì)較差，有個別工作人員崗位責任理解不透徹,，缺乏高度責任感和安全感,，出現(xiàn)值班不在崗,，是醫(yī)院不可容忍現(xiàn)象，是醫(yī)療安全危險性的信號,，院部對此十分重視,，針對這個問題，醫(yī)技科召開專題會議,，當事人作了深刻檢討,，教育了所工作人員，會議,，再三強調(diào)醫(yī)技工作人員,，要時刻牢記不在崗位的危險性和后果的嚴重性。希望今后不再出現(xiàn)類似這種現(xiàn)象,。

遵守法律法規(guī)章程,，牢固掌握衛(wèi)生法律法規(guī)原則、強化其法律意識和自我保護意識,，增強依法執(zhí)業(yè)的自覺性,。

醫(yī)技科始終把醫(yī)療質(zhì)量放在重要位置來抓，采取多種形式,，全面開展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓,，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力水平。強調(diào)醫(yī)務(wù)人員要重視科學發(fā)展,，我們要求每一位技術(shù)工作者以自學為主,、共同學習，發(fā)揮傳幫帶精神,，使醫(yī)技人員專業(yè)知識診斷水平階梯型發(fā)展,，達到三級醫(yī)院要求,。

抓好“以病人為中心,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改變醫(yī)技過去對病人檢查出現(xiàn)推諉,，硬性服務(wù)態(tài)度,，實現(xiàn)人性化服務(wù)思想，塑造提升醫(yī)院“以病人為中心”白衣戰(zhàn)士光輝形象和聲譽,。

1,、20xx年1—6月及20xx年同比;

上下班交接內(nèi)容不完善，得過請過,，工作日志統(tǒng)計沒有按日按月按年規(guī)范性存檔,，雜亂無章。偷收漏收現(xiàn)象依然存在,。遵守勞動紀律自覺性不強,，上班拖拉,，遲到現(xiàn)象存在，紀律松散,，崗位責任心不牢固,，離崗串崗等現(xiàn)象，針對存在問題,，下半年工作,，要加大力度對勞動紀律監(jiān)管，在工作環(huán)境改善后,，重整旗鼓,，整裝面貌，返回3月集體交班團隊莊嚴新篇章,。

上半年來,，我們雖然在醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改，服務(wù)態(tài)度提升以及管理方面,，做了多量的工作,，取得了一定成效。但距院部的要求還有一定差距,，工作量上升幅度范圍不夠大,。

今后，在院部正確領(lǐng)導統(tǒng)一宗旨的大旗下,，進一步強化執(zhí)行力,，更新觀念，提高認識,，開展技術(shù)創(chuàng)新,，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全,，創(chuàng)效益,，推動醫(yī)院共創(chuàng)三級做出新的貢獻!

醫(yī)院半年工作總結(jié)匯報篇五

上半年我們緊緊圍繞辦院方針，圍繞20__年的工作要點,，“通過領(lǐng)導位置前移,，整合優(yōu)化資源，深化目標管理,，夯實?？苹A(chǔ)等措施，在確保業(yè)務(wù)數(shù)量穩(wěn)步增長的前提下,，著重使業(yè)務(wù)的質(zhì)量也有一個顯著的提高,，使醫(yī)院的整體工作躍上一個新的臺階”的工作思路。做到目標明確,，措施得當,，階段性安排有序,。

2、?？平ㄔO(shè)：偏癱康復科,、骨傷康復科、脊柱病科,、內(nèi)科完成目標實施措施,、服務(wù)措施，三個?？七M一步完成?？铺厣目祻土鞒蹋δ茉u定規(guī)程,、診療規(guī)程及護理服務(wù)規(guī)程等,。

3、學術(shù)文化目標：全院組織業(yè)務(wù)學習每月1次;科室學習內(nèi)科4次,，偏癱康復科5次,，骨傷康復科12次，脊柱病科6次,，藥劑科6次;醫(yī)技,、綜合科參加相應(yīng)科室學習5次。

博客,、qq：各科都按要求建立,，發(fā)表博文：內(nèi)科28篇，偏癱康復科90篇,，骨傷康復科32篇,，脊柱病科30篇，藥劑30篇,，醫(yī)技科48篇,，門診29篇，行政后勤62篇,。

4,、各科積極完成領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù),，不斷規(guī)范科室管理,，上半年未出現(xiàn)及糾紛;無醫(yī)保違規(guī)行為。

1,、領(lǐng)導位置前移及時到位,，深入實際，調(diào)查研究,，協(xié)助科室,，圍繞目標要求,，找出工作的切入點，如內(nèi)科業(yè)務(wù)方向定位,，向腦血管康復發(fā)展;偏癱康復科,，規(guī)范病歷書寫;骨傷康復科，發(fā)展脊髓損傷及工傷資源的開發(fā);脊柱病科,，各類實施規(guī)程有序化,、規(guī)范化。

2,、整合優(yōu)化資源,，如六樓的改造為脊柱病治療區(qū)，改善了環(huán)境,，規(guī)模大了,，也上檔次，又聘請了市醫(yī)院退休的理療專家,，品位上升;三樓大廳的改造,，寬敞明亮，既有規(guī)模,，又感到舒服;輸液中心與內(nèi)科合并,，減少醫(yī)療安全隱患;眼科手術(shù)室搬到后一樓，方便,，實用,。

3、夯實?？苹A(chǔ),，

(1)、普及康復知識,，制定了切合實際的學習計劃,，講課四次，分別為康復醫(yī)學概論,、康復醫(yī)學相關(guān)基礎(chǔ),、康復醫(yī)學評定、康復治療技術(shù),。并進行考試評分,。交卷率100%。內(nèi)科結(jié)合實際學習專業(yè)及康復理論;偏癱邊講邊操作,，聯(lián)系實際學習;骨傷創(chuàng)造一套即能扎實掌握理論知識,，又能解決病人實際問題的學習方法;脊柱病結(jié)合本科實際，分組治療，統(tǒng)一查房,，發(fā)現(xiàn)治療中存在的問題,，集中討論學習?？浦魅螏ь^,，人人都有講課任務(wù)，既是老師,，又是學生,。互相交流,，共同提高,。

(2)、?？埔?guī)范化規(guī)程化建設(shè)不斷進展,，圍繞專科建設(shè),，偏癱康復科進一步完善,、規(guī)范了康復流程、功能評定及治療技術(shù)實施規(guī)程,，骨傷康復科進一步完善了脊髓損傷的康復流程,、功能評估量表、康復實施計劃;脊柱病科規(guī)范了工作流程,，制訂了腰椎連結(jié)紊亂綜合征臨床路徑標準住院流程,、治療方案及腰腿痛評估量表，并形成了專家組,、整復組,、物理組、康復護理組的團隊診療小組,，治療規(guī)范有序,。

(3)、業(yè)務(wù)量增長顯著,，病人結(jié)構(gòu)發(fā)生很大變化,，住院人次最多達120余人次，穩(wěn)定在80人次以上,，病區(qū)平均床日數(shù)較__年同期增長率約40%,。特別是3月份后，病人迅速增多,，脊柱病最多一個月入院達60人,，床日數(shù)達1128，偏癱病人最多38人,，并出現(xiàn)預(yù)約住院,。病人結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，偏癱70%以上的病人是三個月以內(nèi),，一少部分病員急性期過后就轉(zhuǎn)我院;骨傷脊髓損傷病人住院16人,，分布在市區(qū)，洛陽,、陜西等省市;脊柱病科新發(fā)病例增多,，分布在市區(qū)、洛陽,、駐馬店,、陜西、南陽等省市,。

4,、社會認知度不斷提高，隨著醫(yī)院的發(fā)展,，各方面都上了一個新臺階,，專科規(guī)范化的建設(shè),，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等,，不斷贏得患者口碑。醫(yī)患關(guān)系更加和諧,，很多患者慕名而來,。

5、職工工作熱情高漲,，精神面貌煥然一新,，如偏癱、骨傷康復科,、脊柱病科,，早上提前5mdash;10分鐘交班，經(jīng)常加班加點,，沒有任何怨言,。一專多能，一兼多職的復合型人才越來越多,。內(nèi)科全體人員,，不斷轉(zhuǎn)變觀念，提高工作主動性,，由原來的坐,、等、靠的被動轉(zhuǎn)為主動服務(wù)，并不斷增強康復意識,。體檢科,、口腔科等亦是如此。

1,、我們始終堅持辦院方針：“務(wù)實創(chuàng)新,，效益優(yōu)先?！庇行б婢透?，培養(yǎng)專科人才,，又引進?？圃O(shè)備，安裝空調(diào),、電視,，為醫(yī)院再上一個新臺階找出瓶頸，五月份又到廣東省康復中心,、香港理工大學進行考察學習,，進一步提高了康復理念，看到了康復醫(yī)學的廣闊前景,，更堅定了我們的信心,。

2、緊緊圍繞20__年工作要點,，普及康復知識,，我們的支部提出了創(chuàng)建學習黨組織，與局里要求不謀而合,，切合實際,，解決學習中的思想問題，正確引導,、指導學習,。不斷提高政治覺悟，業(yè)務(wù)能力,，開展文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，撰寫論文及服務(wù)心得40余篇。全院50歲以下人人建立博客,，qq,，前半年發(fā)表博文340余篇。

3,、明確工作要求,，并狠抓落實,，按照20__年工作重點要求，實實在在落實下去,，結(jié)合實際制定和實施各項規(guī)范化規(guī)程,。學習、論文,、博客等文化網(wǎng)絡(luò)開展做有聲有色,。

4,、圍繞醫(yī)院文化建設(shè)的核心,，做好各項服務(wù)工作：全院圍繞“尊重、關(guān)愛,、責任,、敬業(yè)”的醫(yī)院文化，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),，加強醫(yī)患溝通,。

內(nèi)科、偏癱用親情化的服務(wù),，讓患者感受到溫馨,、體貼、方便;就像到了自己家一樣溫暖;骨傷規(guī)范護理服務(wù),，擴大工傷患者康復服務(wù)范圍;脊柱病科從服務(wù)對象的特點和個性出發(fā),，不斷改善服務(wù)措施;藥劑科為患者提高周到的藥學服務(wù)等。