總結是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結吧,。什么樣的總結才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

化工企業(yè)員工年終工作總結 化工員工年度工作總結篇一

20xx年，生產累計船進4次,，計7312.956噸,；船出3次，計5423.768噸,；車進3次,，計88.66噸,；車出166次,，計3568.78噸；灌桶48桶,，計9.1噸,。

（1）繼續(xù)加強在庫物料品質監(jiān)控。督促化驗員對在庫物料,、入庫物料質量管理,，對船進、船出,、車進,、車出物料取樣分析。收,、發(fā),、存期間無質量不良反映；

（2）組織班組處理d2,、d3,、bc01、cp6,、ch3線,，以及d10、d12,、b06,、b13,、d01、c10,、c03,、c02、c01,、b13罐及管線清理,，驗收合格后投入使用；

（3）定期刷新基礎油發(fā)車管線臺帳,，確?；A油發(fā)車質量受控；

（4）檢查中控管線臺帳記錄,、現場設備運行記錄,，確保記錄真實，減少管線處理次數,，提高作業(yè)效率,，減少能源消耗；

（5）定期取柴油樣并分析,，定時發(fā)布柴油色度趨勢報告,，編制《月份質量月報》。

（1）編制生產作業(yè)計劃書,，落實客戶業(yè)務執(zhí)行

根據業(yè)務計劃,，編制“法蘭邦德力”基礎油外輪、“錦明油36”基礎油,、“安潤1#”汽油,、“杜鵑”基礎油生產作業(yè)計劃書并通過oa評審、發(fā)布,，重點落實汽油接卸流程,，儲罐附件檢查，確保船舶切換流程,、掃艙,、管線通球操作安全。

（2）牽頭召開東北業(yè)務執(zhí)行協調會,，安全接卸汽油入庫

18日,，生產部組織值班經理、計量員參加東北業(yè)務執(zhí)行專題會議,，會上業(yè)務部就東北業(yè)務模式向與會人員做介紹,，hse部就當前碼頭安全管理、儲罐頂水等環(huán)保工作提具體要求。生產部對東北物料的數質量管理提出入庫前檢驗,、入庫驗收,、日常監(jiān)控、安全出庫的工作步驟,。同月21日,，成功接卸“安潤1#”第一船汽油，目前在庫數量正常,。

1,、開展員工培訓，組織員工學習《生產調度會會議紀要》中“安全一刻”內容,，本月班組共組織內部培訓12次,，班組消防訓練4次；

2,、配合公司安委會組織春節(jié)前安全大檢查,，共發(fā)現與生產有關的安全隱患1項，部門督促班組按時整改,，整改及時率100%,；

3、繼續(xù)優(yōu)化abc作業(yè)成本統(tǒng)計,、核對,，編制abc精益項目總結并發(fā)至財務部；

4,、積極開展“6s”管理,，組織班組對固廢堆放處整頓、清理,、清掃；持續(xù)清理橫二溝衛(wèi)生,，并落實每日處理效果的監(jiān)督檢查,。

5、落實調度會精神,，加強值班經理交接班管理,，實行關鍵崗位表單化交接，有效控制交接班過程中存在的風險,；

6,、春節(jié)期間，根據業(yè)務計劃,，合理安排崗位人員,；重點強調節(jié)日期間的勞動紀律，嚴禁酒后上崗和疲勞上崗。五,、不足及改進方面：

本月外輪船舶靠離泊期間,，碼頭發(fā)生護弦損壞事件，該事件說明碼頭儲運工在船舶作業(yè)期間巡檢力度不夠,，風險管理意識不強,。生產部已對責任人進行通報處理，同時制定防范措施,，提高碼頭儲運工的工作責任心,。

化工企業(yè)員工年終工作總結 化工員工年度工作總結篇二

3月份以來運輸專業(yè)各隊組，扎扎實實開展標準化工作,，深入貫徹抓安全質量標準化就是抓安全生產的理念,，堅持向質量要安全，嚴格監(jiān)督落實,，突出重點,，以點帶面，切實提高了運輸專業(yè)標準化工作水平,。具體情況如下：

為保障安全質量標準化工作的進一步提高,，3月份運輸區(qū)出臺了《運輸區(qū)領導及相關人員分管責任考核細則》，認真對全部人員進行了分工,，明確了責任,，形成了從領導干部到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障,。

運輸專業(yè)點多面廣,，現場管理至關重要，因此運輸區(qū)對檢查人員制定了嚴格的檢查要求,，要求每月跟班2次,，針對不同的檢查地點，對檢查的內容專門出臺規(guī)定,，做了詳細的要求,，加強檢查力度，確保排查隱患不留死角,。3月份全區(qū)共計下井300余人次,，查出隱患1500余條，并全部四定處理,。

根據我礦生產實際需求,，我們及時出臺了《絞車鋼絲繩繩卡使用規(guī)定》、《五盤區(qū)膠帶巷運輸管理規(guī)定》,、《掘進工作面順槽軌道枕木鋪設規(guī)定》,、《關于平板車、箱式礦車、架子車等車輛的使用及捆綁規(guī)定》等規(guī)定,，使各項工作都有標準可依,。

同時我們認真學習貫徹集團公司下發(fā)的《關于礦井回柱絞車、雙速絞車安裝使用技術規(guī)定》,，對工作面回柱絞車進行能力計算,，并懸掛了回柱絞車管理牌板，加強了設備列車拉移的管理,。

三月份,，運輸系統(tǒng)以軌道質量、設備維護,、精心組織生產為抓手,，全面推進了安全質量標準化工作。

1,、在軌道運輸方面,，我們狠抓軌道質量，加強小巷,、斜巷運輸管理,。全月在880大巷整道300余米，并對880大巷水溝進行全面的清理,，保證運輸安全,。在小巷運輸方面，對于絞車,、軌道安全設施,、斜巷“一坡三擋”設施等進行全面檢查，及時消除隱患,，確保小巷運輸安全,。為有力促進21精品工作面的建設，我們對二馬背及21聯巷,、21運巷進行了開展了專項活動,，大大提高了該工作面的標準化水平。此外我們還加強對外工隊伍的檢查,、監(jiān)督力度，確保運輸安全,。

2,、在皮帶運輸方面，我們加強設備檢修維護,、認真巡查,、精心組織確保了設備可靠運行，保證我礦運煤、精煤運輸,。

本月我們在885皮帶巷對h架防腐刷漆300余米,，整理線路700余米，完善了885膠帶巷各類牌板,。針對后期集中皮帶,，服役時間長，生產任務重的特點,，加強巡查,，對皮帶接頭及時修補。并已經開始了后期皮帶更換的各項前期工作,。

在地面皮帶,，我們對各類保護設施認真檢修，保證安全運行,，針對本月我礦實際情況,，我們精心組織，確保了精煤落等工作的正常開展,。

全質量標準化建設工作上做了一些工作,，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足,，距離上級的要求還有一定差距,。安全質量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程,，我們一定真抓實干,，不斷進取，努力開創(chuàng)我礦安全質量標準化工作的新局面,。

化工企業(yè)員工年終工作總結 化工員工年度工作總結篇三

各位領導,，各位老師你們好。xx月即將過去,，我們后勤部門在醫(yī)院領導的正確領導和幫助下,，在有關兄弟科室大力支持和協助下。我們后勤部門克服了人員少,，事情雜等困難,，為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全月各項工作任務,，現總結

由于醫(yī)院管線老化和人為等原因,，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)現情況后,，我們會立即組織相關后勤人員進行搶修,，能夠在最短的時間內把問題處理掉,，保障了醫(yī)療工作的有序進行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生,。x月x日的午夜12點多,，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了,，我接到電話后馬上來到醫(yī)院了解情況,，并做了妥善的處理。第2天把損壞的大門修復好,，沒有因為玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作,。

季的到來，使得我院的用電量明顯加大,，由于暖霸,、電暖器、熱水器等使用量的增加,，使我院部分電閘超負合使用而嚴重被燒毀,。也給部分科室的工作造成了影響及危害。根據這種情況,，我們在今月的2月份重新制定了用電,、用水、防火安全等制度,，分別發(fā)放到各科室,。并且對全院有暖霸、電暖器,、熱水器以及用電大的設備一一做了登記,。x月份我們又對全院各科室的設施做了一次全面的大排查。對一部分電閘,、燈管,、及患者熱飯位置的電線等地方都進行了更換和維修，排除了不安全隱患,。月份,，我們對醫(yī)院用的桶裝水加強了細化管理，并且更換了廠家,，由原來每桶6.50元調制到現在的每桶5.50元,，對桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放，到現在發(fā)放到各樓層,，為各部門單獨合算奠定了基礎,。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一月就為醫(yī)院節(jié)約資金7--8000元左右。

另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀,，挖掘醫(yī)院內部物品的潛力,，減少不必要的支出。

化工企業(yè)員工年終工作總結 化工員工年度工作總結篇四

4月份的大檢修,，在公司與分廠的領導下,，我工段早布置、早安排,，在時間短,、任務重的前提下克服困難，落實責任,，圓滿地完成了此次大檢修的各項工作,，并把其中衍生出來的一些問題也逐一地進行了消缺與處理。

１,、本次大檢修共完成42項,，含自檢項目。把我們在平時總結的一些可能或者影響安全的一些缺陷或故障,，進行了消除,，為下來的安全、平穩(wěn),、高效生產奠定了一個良好的基礎,。

２、各項檢修前期準備工作較充分,。在檢修的前期準備中,，我們盡量做到想的細致周到，備品備件有準備而不閑置,，各項動火的安全防護措施準備到位,，落實到位。

３,、責任落實,，任務分解較細致。在檢修前期,，工段認真貫徹公司檢修動員會的精神,，認真思考，合理分配,，把檢修的各項工作層層分解落實到班,、落實到人。進而在檢修中忙而不亂,，工作有條理,、有章法、有可比性,，極大地調動了員工的工作熱情與主觀能動性,。

４,、本次檢修進度快，安全高效,。

我們本著“安全第一”的原則,，認真對待每一項工作，在檢修現場看到的是一片繁忙景象,。為此,，我們在制定安全防護措施中就要求專人負責，專人監(jiān)護,。如需配合都有一人協調,，不東拉西扯。值的高興的是在本次大檢修中,，我工段包括民工在內無有一人受到傷害,。

５、本次檢修后續(xù)工作跟進快,，現場清理有序徹底,。這一點我覺得本次檢修比往年任何檢修都做的好，做的到位?，F場衛(wèi)生的清理很徹底,，也很干凈。如水洗塔舊填料的清理,，發(fā)生到清凈樓的清理,，廢舊物資的退庫，除銹刷漆工作等都讓我們很滿意,。

1,、個別員工在干活時缺乏技巧性。經過細致的觀察發(fā)現,，有個別同志吃苦耐勞精神可嘉,，得缺少動腦子、用智慧的思維方法,。在處理問題時,，缺少技巧性，難免走了彎路,，也降低了工作效率,。

２、工段一級管理仍有漏洞,。盡管每次檢修我們都想把工作做到盡善盡美,，但是總會出現這樣那樣的一些意想不到的遺憾。因此,，我們會努力把工作做細,、做扎實,，克服困難，從大局出發(fā),，不計較個人得失與情感傷害,，團結一切可以團結的力量，爭取把大檢修工作做好,。

總而言之，我覺的瑕不掩瑜,，本次大檢修我們估且看作是“圓滿”的,。

化工企業(yè)員工年終工作總結 化工員工年度工作總結篇五

1月份安全生產一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習,、安全用具使用,、查找安全生產隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人,。車間堅持每周一檢查班組安全學習,，督促班組隱患治理。每周在車間調度會上我們講評安全檢查情況,、講評安全隱患整改落實情況,。

職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程中,，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票81張,，第二種工作票86張，倒閘操作票174張,，停送電聯絡單621張,，辦理臨時用電21xxxx。在1月份的安全,、大檢查中,，沒有發(fā)現一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改,，并通報車間全班組,。

基礎工作是電氣安全運行的前提。年初,，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作,。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作,。我們完善了電氣設備技術基礎資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73xxxx只的資料整理工作,，貼上了標簽,。至此,，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎。

電氣運行需要嚴格的工作制度,，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施,。獎勵了在安全工作中成績突出的xxxx職工,。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀xxxx,，扣發(fā)獎金共計450xxxx,，并把結果通報全車間，達到了教育的目的,。目前,，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現違紀現象,。

在安全管理上,，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針,，全面落實安全生產責任制,，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習,，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中,，組織了7xxxx次參加了演習，一線生產班組職工受訓率達到10xxxx,，這些活動提高了職工的'安全生產意識和安全技術水平,。

設備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度,。在巡視中發(fā)現解決了cd501壓縮機,、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題,，為減少非計劃停工作出了貢獻,。

技術業(yè)務培訓上，半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級,、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證,。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。講課內容貼近生產實際,，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論,。一線職工都有提高。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育,，結合塑件化工廠各項改革工作,，教育職工樹立危機意識、競爭意識,、創(chuàng)新意識,。深刻理解“優(yōu)質服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會,，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠,，維護設備優(yōu)質完好”?通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產經營息息相關,。若想在競爭中獲勝，必須充實自己,，全面提高素質。擺正自己在車間生產中的位置,。把提高服務意識,，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據,，職工為生產服務的態(tài)度明顯改進,。

我們在巡視檢查中發(fā)現解決的電氣及設備安全隱患有：

1、三注塑機主電機溫度高,。

2,、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流,、轉速波動,。

各班組共整改11項不合格項目，使供電系統(tǒng),、電氣設備安全性有了更進一步的提高,。

1完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。

3,、加強內部各項工作的檢查,、監(jiān)督和考核。

4,、獎懲分明,、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

5,、開展切實可行的形勢任務教育,。

6、加強職工的技能培訓,。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺,，為職工學習先進知識創(chuàng)造條件。

7,、了解職工思想動態(tài),，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。

8,、搞好干群關系,，在車間創(chuàng)造一個職工團結一心，有集體榮譽感,，有責任心和緊迫感,，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍,。完善車間的管理制度與考核方法,，使其更具有針對性和可操作性。

9,、qhse體系審核工作,，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平,。

10,、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人,、分工明確,、各負其責、協調互助,。

11,、進一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件,、材料,、資料、設備,、計劃,、消耗、記錄管理的計算機管理,，為生產和效益服務,。

12,、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值,，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖,。

年初，我們按照塑件化工廠下達的經濟技術指標分析了車間xxxx班組的生產情況,，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則,，車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次,，綜合評定打分,。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協工作,。

存在的問題：

1,、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位,，環(huán)境衛(wèi)生差,。

2、個別職工和班長服務意識不強,，沒有深刻領會“優(yōu)質服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象,。

3、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設備,，應安排計劃更換,。

化工企業(yè)員工年終工作總結 化工員工年度工作總結篇六

1、完成了鋼倉項可逆皮帶的更換,，檢修北邊大渣泵兩項重要設備的消缺工作,。

鋼倉頂可逆皮帶的接頭問題一直以來是困擾我工段的一塊心病，釘了又粘,，粘了又釘,，效果一直不佳。本月份,，我工段在不影響產量的前提下更換了這條皮帶,，并且把換下來的皮帶裁成兩根發(fā)生四樓用的可逆皮帶，現已打好坡口,，隨時可以修舊利廢更換上去,。

至于北邊的渣漿輸送泵，自從去年10月份檢修以來到現在,，運行狀態(tài)一直良好,。到本月份，蝸殼開始漏渣，所以在本月,，工段提前安排,，對北渣泵進行了解體檢修，更換了蝸殼,，前護板等泵件,，為安全生產提供了有力保障。

2,、完成了電石除塵系統(tǒng)卸灰閥的改造工作,。

在本月份，我工段的電石除塵系統(tǒng)的卸灰閥檢修頻率驟升,，費用也居高不下,，給攪龍運轉安全也帶來一定的威脅。于是,，我們就嘗試著進行改造,，先后用支架掛袋等方式都有一定的局限性，月末,，我們在分廠領導的鼎力支持下,，用鋼筒掛袋配重物的方式，試運轉后,，感覺還可以,，關于此項措施的效果，我們會不斷跟蹤,，如有缺陷再想辦法改進,。

3、全力以赴扎實開展安全生產月的各項工作,。

在十月份安全生產月的各項活動中,，我工段高度重視，積極響應配合,，共舉行了工段級的應急演練2次,，“關愛生命，安全發(fā)展”征文5篇,，各類隱患排查多次多項,，協助分廠辦安全專欄，我工段投稿踴躍,，積極備戰(zhàn)“消防之星”,，“氣防之星”的競賽，并且成績優(yōu)良,，把安全月的活動推向了高潮,。

4,、推進班組建設的步伐。

本月份,，我工段在分廠領導的督促與指導下,，進一步推進班組建設的步伐，制做班組考評與月度明星展板一塊,，員工考勤表張貼板一塊,，并與 6月28日召開副班長以上會議，共同討論班組建設的一些舉措,，尤其是班組考核中存在的一些困難各班長進行了一個交流與學習;對工段管理與處罰力度上聽取了各班長的意見;就班長對班員的績效認真考評的給予了表揚,，并對5月份的月度明星進行了每人20元的獎勵，給積極為工段排憂解難的二班,、四班各獎勵50元等,。大家一致認為此次會議開的及時、開的好,，獎罰分明,，有鼓勵先進，鞭策后進的意義,。

5,、疏通了發(fā)生器沖洗水的管道與閥門。

本月份,，我工段根據發(fā)生器洋流不暢,，排渣困難等現象，準確地判斷為各路沖洗水有障礙,。經過反復思考,，認真準備，面對工作量大,，處理難度大，天氣惡劣等現狀,，我工段苦戰(zhàn)四天,，在不影響產量的前提下，逐一進行了處理,，并達到了理想的效果,。

另外，我工段六月份在現場文明生產,，勞動紀律等方面都有長足的進步,。

1、對大渣泵b的軸承壞預警不夠,。

關于兩臺大渣泵的先后故障,，我覺的客觀原因居多,，尤其是b泵的振動，我工段反復匯報,，并采取了加固支撐等措施,，至于更深一步的判斷與隱患排查，鑒于水平與能力有限,，未能及時預警,，這可能是我們應承擔的主觀責任。

關于a泵不打壓的處理過程,，朱總認識有紕漏,，我們也很委屈，盡管做了一些解釋,，但似乎力度還不夠,。我們只想埋頭苦干，扎扎實實把工作做好,，不要犯錯,，給領導留下任何批評和指責的機會，但事實證明,，我們的努力與進步還遠達不到領導的要求,，這讓我們感到很愧疚，尤其讓分廠領導因我們失誤而難堪與窘迫,，更讓我們誠惶誠恐,。

2、對員工的培訓工作不夠到位,。

本月份,，包括專工在內，我工段對員工的培訓工作有明顯的退步,，沒有專門地開設講座與培訓會議,，也沒有進行筆試與現場問答。也不知道忙了些什么,，回過頭來一望,，才發(fā)覺這項工作落下了。

化工企業(yè)員工年終工作總結 化工員工年度工作總結篇七

隨著世界金融危機的進一步蔓延,，我公司積極應對,，加強內控管理，精細化管理,，多措并舉做好節(jié)能降耗工作,。在此大背景下，我工段展開了三月份的具體工作,。

1,、加快班組建設步伐,，使班員考評工作落到實處。

自從《聚氯乙烯分廠管理標準》與《乙炔工段管理標準》下發(fā)班組之后,，我乙炔工段就著手組織班組一級的考評工作,。為此，我們專門地制定了一系列的相關表格發(fā)到每個班長手里,，并且指導他們怎樣對班員進行詳細的考評工作,。徹底地實現以制度化管人、考核人的管理機制,。充分調動員工的積極性與工作熱情,。而且，工段始終配合與支持班長的考評工作,，對在工作中遇到的困難進行了逐一的解決,，確保班組建設落到實處，并卓有成效,。

2,、進一步做好節(jié)能降耗工作。

修舊利廢與節(jié)能降耗一直以來是我工段的一個亮點,。本月份,，我工段再接再厲，繼續(xù)清洗舊除塵布袋500多條,，更換到m1107b上共計320條,，修理dn100的閘板閥3個，并且我們預計到四月份繼續(xù)清洗m1108的除塵布袋,，把這頂工作做徹底,、做圓滿。

3,、狠抓員工的培訓工作,。

自從上次公司組織的崗位員工技能考試以來，對我們的感觸很大,，從中暴露出的問題也是層出不窮,。為此，本月份我們將針對此現象,，結合工段制定的培訓計劃，加強對員工的培訓力度,。首先對主控人員進行了閉卷考試,，同時溫工針對答卷中存在的問題專門進行了講解與培訓，確保一線員工要“知其然并且知其所以然”,。另外,，我們也按《乙炔工段多面后培訓計劃》對現有的人才進行了培訓與考核,，其中成績?yōu)椋豪钛?5分、張曉峰77.5分,、田建強85分,、王軍78.5分。

4,、確保安全平穩(wěn)生產的同時,，努力搞好現場文明生產。

本月份,，我們繼續(xù)以高度負責的態(tài)度一絲不茍地做好安全環(huán)保工作,，緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的出發(fā)點和落腳點”的指導方針，努力實現我工段零事故,。為此,，我們對每一項檢修，每一次動火都親自去抓,，親自去監(jiān)護,，親自去落實安全防護措施，確保萬無一失,。

同時,，我工段也組織力量努力搞好現場文明生產工作。本月份,，我工段集思廣益,，通過參觀與學習其它工段好的經驗與做法，因地制宜對我工段的主控室進行了整理與美化,，把員工按班為單位,，工作照片上墻。既美化了環(huán)境又培養(yǎng)了大家的集體榮譽感,。

另外,，我們對工段預留地的苜蓿進行了澆灌整理，并對各個邊邊角角種了花,，并進行了日常維護,，想必一個芳草萋萋、花團錦簇,、爭奇斗艷的乙炔工段不久的將來一定會使您眼睛一亮,、心曠神怡。

5,、大力開展春安大檢查活動,，做好隱患排查工作。

本月份,，我工段組織員工認真學習了公司《關于開展20xx年春季安全大檢查活動的通知》,，并展開討論,，結合自身崗位操作，查隱患,、查“三違”,，通過自查、互查的方式找出自身操作中存在的問題,，并加以糾正與規(guī)范,，確保安全生產。工段組織人員對我工段的隱患進行了一個整體的排查,，能自己整改的自己整改,，不能整改的上報分廠，共計6項,。包括雨水井蓋塌陷,、電廠廢水池地基下陷、2#皮帶機棧橋漏雨等情況,。

1,、繼續(xù)做好春安大檢查工作。

2,、進一步深化修舊利廢,、節(jié)能降耗工作。

3,、全面推進班組建設進度,，努力使工段一級的經濟活動分析會進入正規(guī)化、程序化的軌道,。

4,、繼續(xù)搞好員工的教育與培訓工作，尤其是“一崗多能”的培訓工作,。

5,、加快大修的前期準備工作，包括項目的責任落實,、停車檢修置換方案,、進入設備內作業(yè)安全措施等相關配套工作。

6,、全面細致地搞好設備潤滑管理工作,，努力提高設備完好率。

化工企業(yè)員工年終工作總結 化工員工年度工作總結篇八

總的來說十月份各個部門都做得好讓你好,，首先他們吸取九月份的教訓,，各個部門重新計劃了他們的工作，緊接著落實到現場，真正的努力了,，也突破了以往的工程質量不達標或者不夠標準化。

3掘進隊4回采隊3回采隊

現場存在的問題,，4掘進42302進風巷工作面頂錨桿的緊固質量不是太好,，可能是因為驗收員的疏忽導致，42302回風巷工作面寬度個別地方不夠,，工作面存在積水,，不過也是因為地質的原因，頂板有少量水滴造,；還有井下放炮員證件不全,，操作過程中存在一些小問題；

4#回采皮帶巷3部皮帶巷也存在不少問題,，由于噴漿過后遺留下的很多雜物,，處理到不到位，有些皮帶架傾斜,，輥子壞的比較多,。

通風隊側風記錄填寫不按時，瓦斯員記錄搞的不好,，一炮三檢不到位,，三人連鎖不位，對工作面?zhèn)鞲衅鞯牡鯍煲驳鯍觳灰?guī)范,。

4＃軌道巷風門增長不嚴實,，3＃回采工作面由于煤層的變化,，造成了很大的困難,，因此存在一些問題：工作面壓力增大，支護不足,，支護質量不好等,。

1、4＃軌道巷存在的雜物,、材料管理,、碼放問題。

2,、4＃軌道巷扳道器固定不牢,。

3、4＃3部皮帶巷個別皮帶總梁管脫節(jié),，架子傾斜,。

4、放炮員的證件問題。

1,、針對發(fā)現的問題,，我部門經過調度會上，把整改通知書發(fā)放給各個隊組,，在整改過程中,，由各隊組負責人現場監(jiān)督，未整改問題進行責任到人罰款處理,。

2,、工作對策：實實際際現場檢查，嚴抓掘進工程質量,，督促工作人員按規(guī)程正確作業(yè),，確保全礦安全運行、安全生產,。