演講稿首先必須開頭要開門見山，既要一下子抓住聽眾又要提出你的觀點(diǎn),，中間要用各種方法和所準(zhǔn)備的材料說明,、支持你的論點(diǎn),，感染聽眾,，然后在結(jié)尾加強(qiáng)說明論點(diǎn)或得出結(jié)論,，結(jié)束演講,。我們想要好好寫一篇演講稿,，可是卻無從下手嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助。

店長競聘演講稿簡短 店長競聘演講稿做得好的地方篇一

大家上午好,！

我叫xxx，現(xiàn)任旗艦店三樓樓層經(jīng)理,。從20xx年畢業(yè)于大洼縣高中就從事了餐飲工作,。至今已有四個(gè)年頭了。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)展示自我,，提升自我的機(jī)會(huì),。雖然來到桃源的時(shí)間不長,，但在此工作的半年多時(shí)間里，讓我學(xué)到了很多東西,、也成長了很多,；同時(shí)讓我更加明確了自己的未來——那就是做一名職業(yè)經(jīng)理人。有了這個(gè)方向,，我才有勇氣站在這里,，來競聘此次的后備店長。

我認(rèn)為做一名店長,，首先必須具備一個(gè)正確的自我價(jià)值觀,。企業(yè)為我們了寬闊的平臺(tái)，我們就要為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值,。記得美國前總統(tǒng)林肯曾經(jīng)說過這樣的話“不要想國家為你做了什么,，要想你能為國家做了什么？”我也常常用這句話來警示自己和身邊的同事,，不要想企業(yè)為我做了什么,，要想我能為企業(yè)做什么？

其次我認(rèn)為做為一名店長最重要的是必須“德才兼?zhèn)洹?/p>

有人曾經(jīng)這樣總結(jié)：無德無才的人是——廢品堅(jiān)決不用,；有才無德的人是——毒品要慎用,；有德無才的人是——次品企業(yè)培養(yǎng)；而有才有德的人是——精品企業(yè)重用,。

一個(gè)好的店長必須具備忠于職守和開拓創(chuàng)新的基本素質(zhì),。“忠于職守”是指對職業(yè)對企業(yè)的忠誠,；所謂“開拓創(chuàng)新”是指不墨守成規(guī),，不機(jī)器化行事，善于隨機(jī)應(yīng)變,，自我否定和超越自己,，還有就是善于推陳出新。這一點(diǎn)與“忠于職守”并不矛盾,。在當(dāng)今社會(huì)高度信息化的大環(huán)境下,，我們的顧客需求在變；我們的員工態(tài)度在變,；員工的滿意度更在發(fā)生巨大的變化,。所有這些需要店長必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高和完善自我,。

比如說,，我覺得在酒店管理中：一視同仁的管理方式并不可取。因?yàn)槊總€(gè)員工的性格及工作范圍都不同,，這就需要管理者對下屬的管理方法要靈活多樣,、因人而異,，一把鑰匙開一把鎖。在了解下屬的過程中明確：不同的家庭關(guān)系,；不同的出生地點(diǎn),；不同的血型都會(huì)對人的性格產(chǎn)生或多或少的影響。所以不能只注重在物質(zhì),、獎(jiǎng)懲和制度方面下工夫,，而忽視了從人性、精神等人生觀,、世界觀層面去激勵(lì),。要知道引導(dǎo)員工樹立正確的工作態(tài)度和服務(wù)理念是十分必要的。

店長職位對于餐飲企業(yè)來說至關(guān)重要,，他就是一個(gè)店的核心人物,，他的職業(yè)道德和職業(yè)水準(zhǔn)直接關(guān)系著整個(gè)店的命脈，所以店長的營銷意識(shí)至關(guān)重要,。因?yàn)榧词褂辛俗罴训漠a(chǎn)品,，最好的形象，最優(yōu)秀的員工,，而沒有創(chuàng)造合理的利潤,，企業(yè)也會(huì)很快就陷入困境而無法生存。在面臨著全球性金融危機(jī)的時(shí)刻,，我要努力創(chuàng)新,，把現(xiàn)任崗位全力以付的做到最好，并且嚴(yán)格要求自己,，努力學(xué)習(xí),、積極進(jìn)取。從而迎接將要來臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。

此次競聘后備店長,，我的優(yōu)勢在于從事基層管理工作已經(jīng)有3個(gè)年頭了，在這段時(shí)間里,，我不但從試過且了解一線的所有崗位,，而且在此期間我也收集、總結(jié)了很多經(jīng)營方案和管理心得,。此外,，我熱愛我的本職工作，具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力,。當(dāng)然我也有不足的地方：以前一直在做餐飲的微觀管理,，而現(xiàn)在將要面臨的是對于一家店的宏觀管理，經(jīng)驗(yàn)不足。所以我還要不斷學(xué)習(xí),，完善自己。

22歲的我已褪去了年輕時(shí)的輕狂和浮躁,，取而代之的是穩(wěn)重和務(wù)實(shí)?，F(xiàn)在的我渴望能有一個(gè)學(xué)習(xí)、進(jìn)取的機(jī)會(huì),。從考上縣重點(diǎn)高中的那一刻起我就堅(jiān)信一句話：如果給我一個(gè)支點(diǎn),，我就可以撬起地球。

店長競聘演講稿簡短 店長競聘演講稿做得好的地方篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

首先自我介紹一下,，我叫* *現(xiàn)任**航母店主管。在**公司工作我很榮幸,，同時(shí)也很榮幸站在競聘演講的講臺(tái)上,，參加這次競聘演講：

我相信，在公司公平,，公正,，公開的競爭環(huán)境下，我們大家的實(shí)力和能力都在競爭中得以體現(xiàn),，也會(huì)得到了大家的認(rèn)可,。讓真正有實(shí)力的人在這個(gè)拼搏的平臺(tái)上脫穎而出。

我的競聘崗位是：店長

我競爭前門店店長,，我認(rèn)為我的個(gè)人優(yōu)勢在于：我在**公司工作五年,。有多年銷售經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)同時(shí)也在庫房工作過并且對我們**的貨品也非常了解，同時(shí)參與多次出差,，再次過程中得到了公司與商戶的認(rèn)可,。我熱愛本職工作，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力,，善于溝通,、工作踏踏實(shí)實(shí)、一絲不茍,、不弄虛作假,，同時(shí)具備了店長應(yīng)具備的才能，我信奉誠實(shí)待人,、嚴(yán)于律已的處世之道,。

為了我今后所在門店的正常發(fā)展，我想公司能做到有法可依,，我定會(huì)做到有法必依,，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾,，我會(huì)在第一時(shí)間理解好公司所下達(dá)的各項(xiàng)指令,，以最快的速度下達(dá)到店內(nèi)各部門,，并督促各部門漸漸落實(shí)到位并且不能形式化，要具體落實(shí)到每個(gè)人,、每個(gè)點(diǎn),，讓公司以及各個(gè)門店都連成一條線，也就是說讓連起來成線,，組起來成網(wǎng),，網(wǎng)疊起來成面，我想也只有把面撲開了,，公司才能更快更好的發(fā)展,。

另外我認(rèn)為做為一名店長不只是需要理解上級(jí)下達(dá)任務(wù)的目標(biāo)是什么，更重要的是如我們何達(dá)到這一目標(biāo),，所以我的做法就是堅(jiān)持做到“四點(diǎn)”,，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)，其中“四點(diǎn)”是指：

1,、要溝通：經(jīng)常與公司和我們各門店長要做到有事要積極主動(dòng)與各部門溝以及周邊地區(qū)相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通“如：城管,、派出所及我門店所在的物業(yè)部門”，為今后我店,、在店外搞各種促銷活動(dòng)時(shí)創(chuàng)造良好的條件,。

2、要?jiǎng)?wù)實(shí)：即是眼睛向下看,，從小事踏踏實(shí)實(shí)做起,，腳踏實(shí)地為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。

3,、要交流：經(jīng)常與店內(nèi)員工以及各門店員交流,、（心態(tài)、經(jīng)驗(yàn)）,，了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情況,，真正做到取他人之長，避己之短,。

4,、要了解：即使未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這件事的過程與結(jié)果，真正了解了才會(huì)把這件事做的更加完美,，所以對于工作當(dāng)中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果,，分析利弊才能實(shí)施。

店長競聘演講稿簡短 店長競聘演講稿做得好的地方篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們：大家好!

首先自我介紹一下,，我叫xx-xx,，畢業(yè)于天津交通學(xué)院，學(xué)的是物流管理，,。我是xx-xx店的一名導(dǎo)購,。我很榮幸能走上競聘演講的講臺(tái)，參加這次競聘上崗演講：首先,，我對公司領(lǐng)導(dǎo)推行崗位競聘上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任,。我相信，在公司公平,，公正，公開的競爭環(huán)境下,，我們大家的實(shí)力和能力都在競爭中得以體現(xiàn),，也會(huì)得到了大家的認(rèn)可。在這里公司員工的積極面與消極面也都體現(xiàn)了出來,。讓真正有實(shí)力的人在這個(gè)拼搏的平臺(tái)上脫穎而出,。其次，我是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度和鍛煉自己的能力,，初次登臺(tái)演講,，接受領(lǐng)導(dǎo)與大家對我的挑眩

我的競聘崗位是：郝莊店 店長

我競爭門店店長，我認(rèn)為我的個(gè)人優(yōu)勢在于：有一年半的物流管理經(jīng)驗(yàn),，在工作的時(shí)候,，經(jīng)常得到經(jīng)理的好評(píng)，做事認(rèn)真細(xì)心,。我在梅森凱瑟工作有4個(gè)多月了,，有一定銷售經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)同時(shí)也對入庫，打調(diào)單這方面接觸的多,，多產(chǎn)品也有一定的了解,。我熱愛本職工作，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力,，善于溝通,、工作踏踏實(shí)實(shí)、一絲不茍,、不弄虛作假,，同時(shí)具備了店長應(yīng)具備的才能，我信奉誠實(shí)待人,、嚴(yán)于律已的處世之道,。我有持之已恒的決心，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,，勤于思考,，有良好的團(tuán)隊(duì)精神。

為了我今后所在門店的正常發(fā)展，我想公司能做到有法可依,，我定會(huì)做到有法必依,，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾,，我會(huì)在第一時(shí)間理解好公司所下達(dá)的各項(xiàng)指令,，以最快的速度下達(dá)到店內(nèi)各部門，并督促各部門漸漸落實(shí)到位并且不能形式化,，要具體落實(shí)到每個(gè)人,、每個(gè)點(diǎn)，讓公司以及各個(gè)門店都連成一條線,，也就是說讓連起來成線,，組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面,，我想也只有把面撲開了,，公司才能更快更好的發(fā)展。

另外我認(rèn)為做為一名店長不只是需要理解上級(jí)下達(dá)任務(wù)的目標(biāo)是什么,，更重要的是我們?nèi)绾芜_(dá)到這一目標(biāo),，所以我的做法就是堅(jiān)持做到“五點(diǎn)”，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ),，其中“五點(diǎn)”是指:

1,、要溝通：經(jīng)常與公司和我們各門店長要做到有事要積極主動(dòng)與各部門溝通。

2,、要?jiǎng)?wù)實(shí)：即是眼睛向下看,，從小事踏踏實(shí)實(shí)做起，腳踏實(shí)地為今后的工作打下良好的基矗

3,、要交流：經(jīng)常與店內(nèi)員工以及各門店員交流,、(心態(tài)、經(jīng)驗(yàn)),，了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情況,，真正做到取他人之長，避己之短,。

4,、要了解：即使未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這件事的過程與結(jié)果，真正了解了才會(huì)把這件事做的更加完美,，所以對于工作當(dāng)中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果,，分析利弊才能實(shí)施。

5,、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn),，將未曾做好的事情吸取教訓(xùn),，已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時(shí)的不足，把這些經(jīng)驗(yàn)投入到以后的工作中去,。

店內(nèi)日常小事常抓不懈,，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)放在首位,。

1.建立逐級(jí)管理制度,，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下,。使工作事事有人管,，件件能落實(shí)，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn),。

2.作為高級(jí)餅店企業(yè),，所有員工都要求專業(yè)。注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作,，培養(yǎng)員工、銷售人員集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí),，以店為榮,，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能,，使之具有愛崗敬業(yè),、服務(wù)熱情周到、懂業(yè)務(wù),、會(huì)管理的高素質(zhì)人才,。

3.以“追求顧客滿意”為宗旨，在提高人員服務(wù)水平,，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育的同時(shí),，注重員工、銷售人員的言,、談,、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想,，減少投拆,。

店長競聘演講稿簡短 店長競聘演講稿做得好的地方篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位店長,，以及在座的各位同仁們：

大家好,！

首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我一個(gè)展示自己的講臺(tái),，與這么多力求上進(jìn)的同仁們一起展示才華,，證明能力,，闡述觀點(diǎn)。

作為一名老員工,，我逐漸一步一步成長起來,。我叫王，現(xiàn)在擔(dān)任老街店理貨組長一職,。今天,，我競聘的職位是店長。競聘店長的直接原因是我相信自己有能力,，有信心能把店長的工作做的更好,。雖然在管理方面我還欠缺很多，但我相信,，有這么多領(lǐng)導(dǎo)的'支持和鼓勵(lì),，我會(huì)加倍努力去做。

記得我們徐店長曾經(jīng)說過這樣一句話：沒有做不好的員工,，只有做不好的領(lǐng)導(dǎo),。無論遇到任何事，首先要從自身找原因,，然后再去找出解決問題的辦法,，一定要學(xué)會(huì)換位思考。所以我在處理任何一件事時(shí),，我都會(huì)想到這幾句話,，在我日常工作中起到了很大的幫助。

怎樣才能做好一名店長,？作為店長,，首先必須對工作充滿熱情，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的各種問題,。要明白面對競爭,，提升業(yè)績及生鮮毛利是店長肩負(fù)的責(zé)任，也是努力的方向,。心中時(shí)刻要保持一種積極主動(dòng)的心態(tài),，才會(huì)在挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)和把握更多的機(jī)遇、在業(yè)績方面,，它的支撐點(diǎn)就是商品,，作為店長，首先要做到貨源的控制,，以及商品陳列,，標(biāo)價(jià)與展示工作，合理制定出以月為銷售目標(biāo),，并分解到每個(gè)員工身上,，以此來提高員工對待工作的責(zé)任生日祝福心,！在業(yè)務(wù)方面，做好員工的培訓(xùn)輔導(dǎo),，提高員工的業(yè)務(wù)水平,，也可適當(dāng)?shù)闹贫ㄒ恍┆?jiǎng)懲制度，以實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主,，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則,，目的是為了提高員工的工作積極性，提高工作效率,，做到獎(jiǎng)懲分明,。

店長店長，一店之長,，同時(shí)也是一家之長,，一個(gè)店就好比一個(gè)大家庭，不但要關(guān)心家庭的財(cái)政收入,，也要關(guān)心家庭成員的生活,。在員工碰到困難時(shí)，要主動(dòng)伸出雙手去幫助他,，讓其感覺到家的溫暖,。在工作中，要主動(dòng)熱情地向員工征求意見和建議,，不論是表揚(yáng)還是批評(píng)，都應(yīng)仔細(xì)的聽取和考慮,，才能完善對店面的管理,。

總之，一個(gè)人只有具備學(xué)習(xí)進(jìn)取的心態(tài),，不停地去探索和追求,，不斷的超越自我，才會(huì)在激烈的人才競爭中立于不敗之地,。常言道：旁觀者清,，當(dāng)了兩年組長的我，很清楚店里存在的問題,，也明白員工們希望的是什么,？如果我競聘成功，我會(huì)努力做到想員工之所想,，急員工之所急,，既當(dāng)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的助手，又與員工保持良好的工作關(guān)系,，竭盡全力爭創(chuàng)佳績,。俗話說：天下無難事,，只怕有心人，只要我們付出相信就有一份收獲,，憑著我對事業(yè)的追求與執(zhí)著,，對門店的新生與責(zé)任感，相信一切都會(huì)迎刃而解,，壓力一定會(huì)有,，但是有了壓力才會(huì)有動(dòng)力，才會(huì)使我們學(xué)會(huì)怎樣在逆境中求生存,。在座的各位同仁們,，為了公司的美好明天，努力吧,！我相信公司的明天比今天更好,。

總之，不論此次是否能夠競聘上,，對我本人都是一種歷煉,，從某種意義上講，參加競聘本身就意味著成功,，即使我沒有競聘上,，我也決定一如既往地在自己的工作崗位上做好本職工作，協(xié)助店長做好店內(nèi)的每一項(xiàng)工作,。

謝謝大家,！我的演講到此結(jié)束。如果哪些地方講得不好,，請多提寶貴意見,。

店長競聘演講稿簡短 店長競聘演講稿做得好的地方篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好,！

我是來自老街店的一名理貨組長,，我叫xxx。在這春暖花開充滿希望的季節(jié)里,，我?guī)е鴿M心的希望與熱情站在這個(gè)店長競聘席上,，我深感榮幸。謝謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一個(gè)展示自己的舞臺(tái),，讓我們用心中的彩筆勾畫自己美好的未來,，勾畫xxx輝煌的明天。

我認(rèn)為作為一名店長,，一方面要嚴(yán)抓管理,，另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、配合及承上啟下的橋梁作用,。我要以“高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求”作為門店的行為指南,。管理應(yīng)該理為先，理的不是制度,、不是流程,，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài),。就店長工作而言,，對內(nèi)要指導(dǎo)工作，制定任務(wù),，發(fā)現(xiàn)分析店中存在的問題,，對出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，提供必要的幫助,。

1.培養(yǎng)員工的自信心,，加強(qiáng)員工之間的相互協(xié)作配合精神和集體觀念，培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài),，做永不滿足于現(xiàn)狀的人,。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識(shí)，更要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,。

2.加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的提升,。商品是有形的，而我們的服務(wù)是無形的,，今天的消費(fèi)者更加注重服務(wù)的質(zhì)量,，服務(wù)是提升競爭力，創(chuàng)造價(jià)值的必要而有效的手段,。服務(wù)不僅要求營業(yè)人員熟練掌握商品知識(shí),，更需要用語言和行動(dòng)來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)用語不能單純呆板地執(zhí)行,，而要真正使陽光服務(wù)照耀到顧客,，讓顧客感到親切的暖心的服務(wù),。樹立服務(wù)楷模,，使服務(wù)以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務(wù)竟比的良好氛圍,。

3,，如何做好店長：店長的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)；他更是一個(gè)中間人,，是上級(jí)與整個(gè)店的關(guān)鍵人物,，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會(huì)善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，并及時(shí)解決,；他還是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師,，員工的榜樣，能夠指導(dǎo)員工出色地完成各項(xiàng)工任務(wù),；他還要善于激勵(lì),，做員工的拉拉隊(duì)長，挖掘員工的內(nèi)在潛能,，激發(fā)員工的工作熱情,。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你,，才可能心甘情愿地為你去工作,。在與員工的感情方面，不僅要做到工作上的關(guān)心,，同時(shí)對她們的生活及家庭上也要時(shí)時(shí)關(guān)心,，做到她們精神上的支持與鼓勵(lì)。工作中要按規(guī)章制度辦事,，做到獎(jiǎng)罰分明,，對做的好的員工要表揚(yáng)和獎(jiǎng)賞，對違反管理規(guī)章制度勞動(dòng)制度的員工就要批評(píng)和懲罰讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系,。

二十一世紀(jì)最缺的是人才,，我還要識(shí)才用才，做一個(gè)優(yōu)秀的伯樂,，使有能力的人施展他的才華,，給他一個(gè)展示的空間，我要做一個(gè)讓員工們心里踏實(shí),、放心,，信任的領(lǐng)導(dǎo)。

店長競聘演講稿簡短 店長競聘演講稿做得好的地方篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！

還是先自我介紹一下吧！我叫xxx,，剛剛加入這個(gè)大家庭不久,。雖然如些，但是短短兩個(gè)月的時(shí)間讓我感受到了一個(gè)陽光企業(yè)帶給我的溫暖,。今天非常榮幸能夠站在這個(gè)舞臺(tái)參加這次的競聘會(huì),，同時(shí)也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任以及給予我一個(gè)新人這樣的機(jī)會(huì)！今天我競聘的是店長一職,！

如果我是一名店長,，我認(rèn)為我的個(gè)人優(yōu)勢在于：我熱愛本職工作，喜歡挑戰(zhàn)新的東西，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力,；當(dāng)然我也存在不足的地方：經(jīng)驗(yàn)不足,，正如我前面做的自我介紹，我剛剛加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)不久,，所以我還要多多的向在座的各位學(xué)習(xí),！但我也具備了店長的基本素質(zhì)：我愛崗敬業(yè)、做事踏實(shí),，不弄虛做假,，遇到困難和難處能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不怨天尤人,。雖然經(jīng)驗(yàn)不足,，但是我相信經(jīng)驗(yàn)是做出來的而不是說出來的！

如果這次競選成功,，我將懷著“勤于學(xué)習(xí),、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的思想,，本著“維護(hù)企業(yè)利益與形象”的原則積極協(xié)助各部門做好店內(nèi)各項(xiàng)工作,，具體想法如下：

加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增加自身工作能力,，努力提高自己的綜合能力,。在各方面做好表率，控制好自己情緒,，讓自己的好心情影響其它同事,，關(guān)心同事的工作與生活問題。

1,、做到勤溝通,，勤交流：

經(jīng)常與各門店、各部門以及員工之間進(jìn)行交流,，了解店內(nèi)外自己會(huì)遺漏的一些東西,，做到取他人之長，避己之短,；還應(yīng)常與顧客進(jìn)行聊天式溝通,，這樣能夠更好的了解顧客的需求，從而滿足,！維護(hù)店內(nèi)團(tuán)購,，積極尋找并建立新的團(tuán)購關(guān)系,！店內(nèi)正在推行的提高qscv水平不正是為了更好的滿足顧客需求,，超越顧客期望嗎！

2,、做到常了解,，?？偨Y(jié)：

了解市場，了解每件所遇事情的經(jīng)過和結(jié)果,，只有真正了解了,，才能把事情做得更完善；總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn),，對每段時(shí)期未做好的事情吸取教訓(xùn),，已經(jīng)做好的事情尋找實(shí)施中的不足，把這些經(jīng)驗(yàn)投入到以后的工作中,。

除了以上兩點(diǎn),，我覺得在門店的日常管理中還應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí),，以店為榮,，將每位員工培養(yǎng)成為全方位的高素質(zhì)人才；

2,、創(chuàng)造條件,、營造氣氛，讓每位顧客都能溫馨,、舒適的環(huán)境下享受到購物的樂趣,；

3、建立逐級(jí)管理制度,，職責(zé)分工細(xì)化,，做到真正責(zé)任到人；建立獎(jiǎng)懲制度,，激勵(lì),、約束員工之間形成一個(gè)良性競爭；

4,、重視安全保衛(wèi)工作,，防火、防盜,，將危險(xiǎn)隱患消滅在萌牙狀態(tài),，杜絕因此給公司帶來的不必要的損失；

5,、加強(qiáng)對產(chǎn)品出品的檢驗(yàn),，盡量控制和減少因產(chǎn)品質(zhì)量的問題而出現(xiàn)的客訴現(xiàn)象；

6,、明確店內(nèi)銷售目標(biāo),，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，如需要可落實(shí)到每個(gè)部門及人員上,；

以上是我對現(xiàn)有工作的一些總結(jié)以及對未來工作的設(shè)想,，我亦是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)來參加這次競聘會(huì)的，在座基本上都是我的前輩,，不管能否競聘上,，這對我以后的工作生活都是富有意義的一課，有時(shí)候過程比結(jié)果更能讓人受益匪淺,！在以后的工作中我也會(huì)更加努力,！

最后，謝謝大家,！

店長競聘演講稿簡短 店長競聘演講稿做得好的地方篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位兄弟姐妹們大家好

很榮幸今天能夠站在這個(gè)舞臺(tái)，作為公司的一員,，我對公司的這種競爭制度很贊賞,，因?yàn)檫@樣才能使每位同事工作有目標(biāo)，有激情,，我相信這種競爭是公正的,，平等的，我也會(huì)用我的實(shí)力來接受大家的挑選

首先自我介紹一下,，我叫龍銀輝,，現(xiàn)任黑電部創(chuàng)維電視導(dǎo)購員兼黑電班長，對于這次競聘我有很大的決心來接受這次挑戰(zhàn),，因?yàn)檫@將是我人生中對我能力的又一次考驗(yàn),，我會(huì)全力以赴的投入這次工作，爭取讓其達(dá)到前所未有的頂峰

在這里我先介紹一下我所具有的優(yōu)勢：

1,，我在匯科公司已經(jīng)有6年了,，對于公司內(nèi)部的各個(gè)操作流程比較熟悉，其中包括人員,，物流配送,，簡單的財(cái)務(wù)進(jìn)出帳等，這樣會(huì)及大的減少為了解公司操作流程所花費(fèi)的時(shí)間,，可以在極短的時(shí)間內(nèi)投入工作,，為公司節(jié)約了時(shí)間成本，同時(shí)因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間比較長,，所以跟同事溝通將會(huì)更容易,，這樣能夠更快的溶入這個(gè)團(tuán)隊(duì)里。

2,，我一直從事一線直銷,，對顧客以及人員的心理了解比較透徹,，知道如何抓住員工的心理，以提高其工作積極性,，為打造優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)作出貢獻(xiàn)。因經(jīng)常做活動(dòng),，對節(jié)假日活動(dòng)方案及布置方法非常了解,，可確保在節(jié)假日活動(dòng)時(shí)不至于手忙腳亂的

3，我對產(chǎn)品專業(yè)的熟知度,，我會(huì)用我的專業(yè)方式促成店內(nèi)所有人員對產(chǎn)品的專業(yè)了解,，以提高技術(shù)能力的競爭優(yōu)勢，有我存在,，我的人員將個(gè)個(gè)都是高手,，而通過專業(yè)知識(shí)專業(yè)技能打造出來的團(tuán)隊(duì)絕對是一流的!

4,我在黑電做班長一職已有兩年多的時(shí)間了，不能說是最好,，但已經(jīng)對管理人員所必有的素質(zhì)及對突發(fā)事件的分析,，處理有了充分的認(rèn)知，并掌握了一定的能力,，知道如何幫助員工分析市場,，了解市場，并拿出解決方案,。

5,，執(zhí)行力，我個(gè)人是一個(gè)有什么事一定要馬上去做的人,，能不拖的決不拖,，雷厲風(fēng)行，以避免產(chǎn)生后患,，我將會(huì)把這種性格帶入這個(gè)團(tuán)隊(duì),，使團(tuán)隊(duì)能夠高效率運(yùn)作。

對于本崗位的工作我覺得主要可分為三個(gè)方面：

1,，店面管理,，加強(qiáng)樣機(jī)管理，加快樣機(jī)的周轉(zhuǎn)速度,，減少老樣庫存,，布置店面現(xiàn)場包括室外的宣傳造勢，確保樣機(jī)擺放整齊清潔,，達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn),，并使其有專賣店的特色，如：成套家電集中擺放等,，店外活動(dòng)造勢,，造勢物品的擺放,，專賣店品牌的室外音響宣傳等，充分利用公司資源,，作好節(jié)假日的促銷活動(dòng),。盡可能的控制店面運(yùn)營成本，開源節(jié)流,，減少開支,，節(jié)省出來的才是純利潤，做到好剛用在刀刃上,。作好安全保衛(wèi)工作,，注意防火，防盜,，將危險(xiǎn)隱患消滅于盟芽中,，杜絕因此給公司帶來不必要的損失

2，人員經(jīng)營管理,，嚴(yán)格遵守公司的員工手冊,，做好考勤考紀(jì)記錄，規(guī)范工作狀態(tài),，對其進(jìn)行營銷技能的培訓(xùn),，提高其工作的積極性，讓同事每天都能保持高漲的激情,，為其制定合理的目標(biāo)計(jì)劃及完成目標(biāo)計(jì)劃的方法,，把目標(biāo)落實(shí)到人，落實(shí)到天,，幫助店員分析市場,，并進(jìn)行想關(guān)市場的數(shù)據(jù)分析，找出市場所有的漏洞,，以便增大市場業(yè)務(wù)量,。

3，與綜合商場的溝通,，營造良好的外圍環(huán)境,，作好黑電，白電,，物流,，財(cái)務(wù)，人事等等的溝通,，爭取他們的任何支持,，并及時(shí)了解市場動(dòng)向，新品的出樣情況,，物流,，財(cái)務(wù)(包括家電下鄉(xiāng))的變更情況,，以便于專賣店能夠跟上進(jìn)度，不至于落后,，使其銷售更加方便,，同時(shí)也避免因溝通不及時(shí)而造成不必要的麻煩。

而建設(shè)團(tuán)隊(duì),，我會(huì)用我獨(dú)有的方法去打造,，就是用我的專業(yè)知識(shí)來打動(dòng)他們，因?yàn)槿巳硕计谕麑W(xué)到知識(shí),，我會(huì)用我獨(dú)特的營銷技巧或者說是營銷方法與他們進(jìn)行互動(dòng),，進(jìn)行溝通,，打造出學(xué)樂融融的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，具體方法是用一個(gè)記事本每天記錄下成交或不成交案例，然后用這種案例進(jìn)行溝通,，總結(jié),，讓其逐漸能夠認(rèn)識(shí)到營銷的本質(zhì)，我也會(huì)把我?guī)啄陙矸e累的所有知識(shí)全部拿出來進(jìn)行分享,，讓我們能夠一起進(jìn)步,，一起成長，打造團(tuán)隊(duì)的核心學(xué)習(xí)文化,，因?yàn)橹挥袑W(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，才是最有力的團(tuán)隊(duì)，才能激流勇進(jìn),，才能打破常規(guī)!其二分析市場,，尋找市場時(shí)勢信息，快速找出優(yōu)劣勢,，并有的放矢,，增強(qiáng)店員信心，信心越大,，凝聚力也越強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)自然就能打仗了。這就是我們的團(tuán)隊(duì),，到哪兒都能打勝仗,，任何人都無法撼動(dòng)，因?yàn)樗麄兡軐W(xué),，能快速適應(yīng)市場,。

在商品管理這一塊，主要是兩個(gè)方向：

1,，落實(shí)到人,，各人負(fù)責(zé)各一片的區(qū)域,，進(jìn)行責(zé)任劃分，并互相監(jiān)督,，以保證樣機(jī)的完好無損,，避免不必要的損失，第二就是一定要有利于銷售,，把主推機(jī)型放在順手,，顯眼的地方，并進(jìn)行高中低檔次分類,，進(jìn)行差異化擺放,，以有利于銷售為主導(dǎo)思想，進(jìn)行錯(cuò)位擺放,。鑒于今年市場比較疲軟,，目前可行的方案有：一種就是借綜合商場的勢，做以舊換新或特賣活動(dòng),，盡可能的拉攏人氣,，在臺(tái)階下擺放，舊電視,，舊冰箱,，舊洗衣機(jī)等，由頭是海爾響應(yīng)國家號(hào)召以舊換新活動(dòng),，進(jìn)行宣傳造勢,。

2，用專賣店的特有優(yōu)勢宣傳海爾套餐優(yōu)惠活動(dòng),，自行進(jìn)行套餐搭配組合,，每周更換種類，并為其取一個(gè)實(shí)用的名字,，進(jìn)行概念宣傳,。

3，找出專賣店的所有優(yōu)勢信息,，進(jìn)行綜合精選后,，打印出來放在門店，來顧客后進(jìn)行文化宣傳!

4,，由于店面實(shí)力不大,，我們將對客戶進(jìn)行定點(diǎn)有針對性的宣傳，如新蓋小區(qū),，有消費(fèi)實(shí)力的企事業(yè)家屬院,，并對客戶建立長效跟蹤機(jī)制(主要是沒購買的用戶)。另外作為店長,，不能推卸責(zé)任,，一定要有一顆敢于承擔(dān)任何事情的責(zé)任心,，徹底為自己的團(tuán)隊(duì)負(fù)起責(zé)任，榮譽(yù)是大家的,，責(zé)任是我的,，我會(huì)給自己團(tuán)隊(duì)足夠的信心，讓店員能夠發(fā)揮自己最大的能力,，同時(shí)我也要會(huì)盡自己最大的能力培養(yǎng)他們成為優(yōu)秀人才,，不會(huì)讓他們原地踏步走。而做事果斷,，執(zhí)行力強(qiáng),，敏銳的市場洞察力，擁有一顆付出的心,，也是作為領(lǐng)導(dǎo)人必備的素質(zhì),。

3c店的主體方向，專賣店,，走專業(yè)化差異化道路,，如專賣店會(huì)員卡,，溫馨體驗(yàn)店,，走營銷服務(wù)型道路，走進(jìn)3c將會(huì)有一種新的感覺,，如套餐分配體驗(yàn)區(qū),，長期發(fā)展戰(zhàn)略是，建立衡定永久的專賣店客戶群,，主要所需做的是專賣店文化宣傳

以上所有的事情都是從實(shí)際情況出發(fā)所得出的結(jié)論,，不會(huì)有半點(diǎn)的虛假成份，若我成功競聘上店長職位,，我非常愿意接受大家的監(jiān)督，我也會(huì)用我自己的勤奮與努力，向大家交一份滿意的答卷,，來證明你們的選擇是對的,，我是抱著一顆以學(xué)習(xí)為過程，以成長為目的的心來參于這次競聘,，不管是現(xiàn)在還是以后,，我將永遠(yuǎn)熱愛我的工作，忠于我的選擇,，我的演講完畢,，感謝大家支持!

店長競聘演講稿簡短 店長競聘演講稿做得好的地方篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位店長,、各位同仁：

大家上午好,！首先,，感謝公司給我這次眼睛店店長競聘的機(jī)會(huì)。對我個(gè)人來講,，這不僅是一次競爭上崗,，更是一次對自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉,。

今天競聘店長一職,，我深知自己的經(jīng)驗(yàn)不足，職業(yè)技能不夠,，但我有的是信心,、恒心、有自信,，我會(huì)用我對工作的熱忱,，認(rèn)真，積極,，努力的心態(tài),，用我的心血與汗水把欠缺的這一課給補(bǔ)回來。

我認(rèn)為作為一名店長,，一方面要嚴(yán)抓管理,，另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、配合及承上啟下的橋梁作用,。我要以“高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求”作為門店的行為指南。管理應(yīng)該理為先,，理的不是制度,、不是流程，而是心態(tài),，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài),。就店長工作而言，對內(nèi)要指導(dǎo)工作,，制定任務(wù),，發(fā)現(xiàn)分析店中存在的問題，對出現(xiàn)的問題及時(shí)解決,，提供必要的幫助,。

1、培養(yǎng)員工的自信心,，加強(qiáng)員工之間的相互協(xié)作配合精神和集體觀念,，培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)，做永不滿足于現(xiàn)狀的人。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識(shí),，更要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,。

2、加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的提升,。商品是有形的,，而我們的服務(wù)是無形的，今天的消費(fèi)者更加注重服務(wù)的質(zhì)量,，服務(wù)是提升競爭力,，創(chuàng)造價(jià)值的必要而有效的手段。服務(wù)不僅要求營業(yè)人員熟練掌握商品知識(shí),，更需要用語言和行動(dòng)來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。服務(wù)用語不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽光服務(wù)照耀到顧客,，讓顧客感到親切的暖心的服務(wù),。樹立服務(wù)楷模，使服務(wù)以榜樣的形式在員工中變成有形的模范,，形成服務(wù)竟比的良好氛圍,。

3、如何做好店長：首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),；他更是一個(gè)中間人,，是上級(jí)與整個(gè)店的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁,。優(yōu)秀的店長會(huì)善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，并及時(shí)解決,；他還是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師,，員工的榜樣，能夠指導(dǎo)員工出色地完成各項(xiàng)工任務(wù),；他還要善于激勵(lì),，做員工的拉拉隊(duì)長，挖掘員工的內(nèi)在潛能,，激發(fā)員工的工作熱情,。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你,，才可能心甘情愿地為你去工作,。在與員工的感情方面，不僅要做到工作上的關(guān)心,，同時(shí)對她們的生活及家庭上也要時(shí)時(shí)關(guān)心,，做到她們精神上的支持與鼓勵(lì)。工作中要按規(guī)章制度辦事，做到獎(jiǎng)罰分明,，對做的好的員工要表揚(yáng)和獎(jiǎng)賞,，對違反管理規(guī)章制度勞動(dòng)制度的員工就要批評(píng)和懲罰讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委,，以上是我對成為一名店長之后的工作想法，如果我競聘成功,，我決不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，按照我的自述做好我的本職工作，做一名讓領(lǐng)導(dǎo)和店員放心的店長,。如果競聘不成功,，那就說明我與店長的能力還有一定的差距，那么我會(huì)回到原工作崗位,，安心工作,，努力學(xué)習(xí)，全面提高自己的綜合素質(zhì),，爭取早日成為一名讓領(lǐng)導(dǎo)放心的合格的店長,。

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家,！

店長競聘演講稿簡短 店長競聘演講稿做得好的地方篇九

尊敬的各位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁，大家好!

我是來自老街店的一名理貨組長,，我叫王福偉,。在這春暖花開充滿希望的季節(jié)里，我?guī)е鴿M心的希望與熱情站在這個(gè)店長競聘席上,，我深感榮幸,。謝謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，讓我們用心中的彩筆勾畫自己美好的未來,，勾畫丹尼斯輝煌的明天,。

我認(rèn)為作為一名店長，一方面要嚴(yán)抓管理,，另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo),、配合及承上啟下的橋梁作用。我要以“高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求” 作為門店的行為指南,。管理應(yīng)該理為先，理的不是制度,、不是流程,，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。就店長工作而言,，對內(nèi)要指導(dǎo)工作,，制定任務(wù)，發(fā)現(xiàn)分析店中存在的問題,，對出現(xiàn)的問題及時(shí)解決,，提供必要的幫助。

1. 培養(yǎng)員工的自信心,，加強(qiáng)員工之間的相互協(xié)作配合精神和集體觀念,，培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)，做永不滿足于現(xiàn)狀的人,。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識(shí),，更要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

2.加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的提升,。商品是有形的,，而我們的服務(wù)是無形的，今天的消費(fèi)者更加注重服務(wù)的質(zhì)量,，服務(wù)是提升競爭力,，創(chuàng)造價(jià)值的必要而有效的手段。服務(wù)不僅要求營業(yè)人員熟練掌握商品知識(shí),，更需要用語言和行動(dòng)來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。服務(wù)用語不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽光服務(wù)照耀到顧客,，讓顧客感到親切的暖心的服務(wù),。樹立服務(wù)楷模，使服務(wù)以榜樣的形式在員工中變成有形的模范,，形成服務(wù)竟比的良好氛圍,。

3，如何做好店長：店長的首要任務(wù)是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo);他更是一個(gè)中間人,，是上級(jí)與整個(gè)店的關(guān)鍵人物,，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會(huì)善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，并及時(shí)解決;他還是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，員工的榜樣,，能夠指導(dǎo)員工出色地完成各項(xiàng)工任務(wù);他還要善于激勵(lì),，做員工的拉拉隊(duì)長，挖掘員工的內(nèi)在潛能,，激發(fā)員工的工作熱情,。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作,。在與員工的感情方面,，不僅要做到工作上的關(guān)心，同時(shí)對她們的生活及家庭上也要時(shí)時(shí)關(guān)心,，做到她們精神上的支持與鼓勵(lì),。工作中要按規(guī)章制度辦事，做到獎(jiǎng)罰分明,，對做的好的員工要表揚(yáng)和獎(jiǎng)賞,，對違反管理規(guī)章制度勞動(dòng)制度的員工就要批評(píng)和懲罰讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。二十一世紀(jì)最缺的是人才,，我還要識(shí)才用才,，做一個(gè)優(yōu)秀的伯樂，使有能力的人施展他的才華,，給他一個(gè)展示的空間,，我要做一個(gè)讓員工們心里踏實(shí)、放心,，信任的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。