做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

可靠性工作計(jì)劃篇一

20xx年生產(chǎn)車(chē)間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素,，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下,，按照年初制定工作計(jì)劃展開(kāi)工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)：

截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極,，其中xx品（包括xx件）共生產(chǎn)375215極↑,，xx包括xx件）產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓，xx品共生產(chǎn)20xx8臺(tái)↑,，xx品共生產(chǎn)28254臺(tái)↑,，xx品共生產(chǎn)40400極↓。外購(gòu)xx品共入庫(kù)34107臺(tái)↑,，xx品共入庫(kù)1645臺(tái)↑,，xx品共入庫(kù)331臺(tái)↑,，xx品共入庫(kù)2475↑臺(tái)，xx品共入庫(kù)1748臺(tái)↑,，xx品共入庫(kù)12043臺(tái)↓,、xx品共入庫(kù)20321臺(tái)↓。

8月份以后,，長(zhǎng)沙,、沈陽(yáng)、鄭州,、北京,、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短,，為了保證按期交貨,，生產(chǎn)車(chē)間克服了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出,，外購(gòu)部件供應(yīng)不及時(shí)等困難,，調(diào)整工作時(shí)間，周日不休息,，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00,，合理調(diào)配人員，打破班組界限,，積極與外協(xié)及庫(kù)房溝通,，充分利現(xiàn)有的人、機(jī),、料,、法、環(huán),，盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨,。

本年度車(chē)間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn),。設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題做到早準(zhǔn)備,，早發(fā)現(xiàn)，早解決,。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)需求,。車(chē)間天天不忘安全，不管什么情況,，都嚴(yán)格遵守安全守則,，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類(lèi)的安全事故,。生產(chǎn)人員事故為0,。

年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測(cè)、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作,，保證了產(chǎn)品檢測(cè)的可靠性,。通過(guò)對(duì)端子加工機(jī)以及線(xiàn)圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足設(shè)備不能工作的問(wèn)題,，現(xiàn)在左右即可正常工作,。5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng)，并通過(guò)幾次集中維修,，更換密封圈及易損,、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問(wèn)題,，同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患,。

另外，車(chē)間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接xx品靜觸頭的設(shè)備,，避免了以往xxxx品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突,，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率,。

經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補(bǔ)充,、細(xì)化了原來(lái)的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定,、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定,。對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件、合格品,、返修品,、廢品、工量具,、工位器具,、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定,。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí),，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中,。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車(chē)間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人,，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé),，做到日清掃,、周整理、月整頓。

完善對(duì)責(zé)任人,、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度,，堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查,，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析,，對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個(gè)人德（敬業(yè)精神,、責(zé)任感及道德行為規(guī)范）,、勤（工作態(tài)度）、能（技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低）、績(jī)（工作成果,、能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作）進(jìn)行評(píng)選,，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

年初按公司要求制定了各班組班組（零件班,，預(yù)裝配班,，裝配班，成品班,，維修班）,、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理,、廢品處理,、外購(gòu)整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收,，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作,，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié),，提高工作流程的適用性和有效性,。經(jīng)過(guò)近一年的運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)管理,，提高工作效率,，避免質(zhì)量問(wèn)題起到了積極的作用。

制定完善了新的工資管理規(guī)定,，每批次零部件,、產(chǎn)品完成后，由班長(zhǎng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件,、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量,，確認(rèn)無(wú)誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單,、入庫(kù)票,、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車(chē)間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來(lái)與返修相關(guān)的計(jì)件工序,，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,，返修工時(shí)由車(chē)間給出。同時(shí),，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車(chē)間計(jì)件工資的基數(shù)提高了1～5%,，如有加班，除計(jì)件工資外,，每小時(shí)還有一定的加班工資,。

按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后，返修工時(shí)減少了,，員工工資收入也有了一定程度的改善,，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高,，對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用,。

生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī),，但是也還存在較多的問(wèn)題：

1,、補(bǔ)充配備一線(xiàn)工人迫在眉睫。

目前車(chē)間五個(gè)班組共36人,，其中新員工達(dá)到1/3,，而且大部分入廠(chǎng)時(shí)間在1～3個(gè)月，一年中平均每個(gè)月有2人離職,。按今年的產(chǎn)量來(lái)看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足,。更重要的是面對(duì)明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大,，我公司一線(xiàn)工人幾乎都是熟練工種,，人的因素對(duì)生產(chǎn)非常重要。

2,、車(chē)間新員工缺乏必要的培訓(xùn),。

公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工增多,，多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,。大部分新員工以前沒(méi)有接觸到我公司產(chǎn)品,，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件,，即使老員工的操作方法也并非完全正確,，生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對(duì)的,，有利于下工序的調(diào)試,，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同樣重要,。

3,、外購(gòu)部件的供應(yīng)問(wèn)題應(yīng)盡早解決。

下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng),，除了人的因素以外,，外購(gòu)部件不及時(shí)也是一個(gè)重要原因。到目前為止,，鐵芯的供應(yīng)問(wèn)題已基本解決,，但xx圈的供應(yīng)問(wèn)題仍然沒(méi)有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫(kù)存儲(chǔ)備工作很難進(jìn)行下去,。

4,、加強(qiáng)部件（產(chǎn)品）的自入廠(chǎng)檢測(cè)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)問(wèn)題,。

很多外購(gòu)件（xx沒(méi)有入廠(chǎng)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),，入廠(chǎng)檢驗(yàn)工作不到位，在車(chē)間使時(shí)暴露出很多問(wèn)題,，整型,，去刺，挑選,，返修時(shí)有發(fā)生,，影響生產(chǎn)效率，浪費(fèi)工時(shí),，浪費(fèi)原料,。

應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評(píng)審制度：不合格品處理流程。以便及時(shí)總結(jié),、解決日常工作中發(fā)生的問(wèn)題,。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù),、生產(chǎn),、采購(gòu)部門(mén)傳遞連貫，有始有終,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要徹底解決問(wèn)題,。

20xx年對(duì)生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)性的一年,，補(bǔ)充配備車(chē)間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行,、儲(chǔ)備材料,、部件及常規(guī)型號(hào)成品的庫(kù)存，為迎接公司銷(xiāo)售上升到一個(gè)新的臺(tái)階,，尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備,，是本年度工作的重中之重。

新的一年已經(jīng)開(kāi)始,，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿(mǎn)的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

可靠性工作計(jì)劃篇二

時(shí)光飛逝，20xx年即將結(jié)束,，首先感謝公司對(duì)我工作的肯定,，將我提升為工程部主管。在這一年里,，在集團(tuán)公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，以及同各部門(mén)的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下,，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績(jī),，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn),，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一,、日常工作完成情況

1、20xx年度共完成約1485項(xiàng)零維修工作,，其中有公共區(qū)域,，業(yè)主維修，商戶(hù)維修等,。得到業(yè)主商戶(hù)的好評(píng)和認(rèn)可,。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督,，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理,，對(duì)商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。

3,、4月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)了工作記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄,，把崗責(zé)落實(shí)到實(shí)處

4,、每月抄寫(xiě)計(jì)算水電表,，配合財(cái)務(wù)做好每月水電計(jì)費(fèi)和管理費(fèi)的收取工作

5,、a、b棟走火梯改造,。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套,，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量約160支,。

6,、a、b棟走廊燈改造,。原36w一體化排管燈成本約35元一支,，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量325支,。

7,、協(xié)助商鋪用電增容線(xiàn)路改造。（如,；郵政銀行,、農(nóng)商銀行，二樓202,、210,、219華銀公司）

8、銀業(yè)國(guó)際負(fù)一層水泵噪音的處理,。生活水泵房在使用過(guò)程出現(xiàn)震動(dòng)和噪音導(dǎo)致a棟多戶(hù)業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴(yán)重影響他們的生活質(zhì)量,，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題,。

9,、地下車(chē)庫(kù)出入口對(duì)調(diào)工程及露天停車(chē)場(chǎng)安裝崗?fù)ず偷篱l。減速帶,。

10,、在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

11、跟進(jìn)小區(qū)遺留工程維修,。（修補(bǔ)墻壁裂縫,、補(bǔ)漏,、維修門(mén)窗等）

二、施工改造

按照公司布署,，經(jīng)集團(tuán)公司同意,，工程部較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，為公司節(jié)約成本,。

1,、一樓安管部、工程部辦公室裝修,。

2,、地下車(chē)庫(kù)入口處路面倒水泥。

3,、觀(guān)光電梯大堂門(mén)口鋪設(shè)無(wú)障礙通道,。

4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚,。

5,、02崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。

三,、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養(yǎng)，每日巡查,，目前都處于良好的工作狀態(tài),。

1、嚴(yán)格按照配電系統(tǒng)運(yùn)行保養(yǎng)的規(guī)范要求,，參照年度工作計(jì)劃,，完成大夏核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作,。同時(shí)對(duì)各樓層配電管井內(nèi)母線(xiàn)插接箱定期進(jìn)行保養(yǎng)

2,、電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房,、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運(yùn)行觀(guān)察,、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作,，使銀業(yè)國(guó)際10臺(tái)電梯順利通過(guò)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢,，并取得電梯安全使用證。

3,、嚴(yán)格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理,，對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng),。為使應(yīng)急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈,、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主（用戶(hù)）有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散,，減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格,，對(duì)應(yīng)急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的燈具進(jìn)行修復(fù),，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行可靠性,。

4、中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng),，對(duì)天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗,。每月對(duì)一～三商鋪180臺(tái)盤(pán)管風(fēng)機(jī)普查并對(duì)其中12臺(tái)存在不同問(wèn)題的盤(pán)管風(fēng)管進(jìn)行了維修，6月份機(jī)房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆,，提高了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)性能,，保證夏季制冷的正常供應(yīng)。

5,、發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng),，保養(yǎng)時(shí)例行開(kāi)機(jī)運(yùn)行15分鐘，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電,。

6,、生活水泵房每日巡查2次，保證設(shè)備的安全運(yùn)行,，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的居住環(huán)境,。

7、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作,，對(duì)樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔,、整理工作，配合電信,、移動(dòng),、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作

8,、易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總。因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成,，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥,。

可靠性工作計(jì)劃篇三

時(shí)間飛逝，20__年即將結(jié)束,。在這一年里,，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，以及同各部門(mén)的密切配合,、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，保證了大廈所有設(shè)備的安全運(yùn)行,。圓滿(mǎn)的完成了業(yè)主的交樓、收樓工作,。將資產(chǎn)管理落實(shí)到實(shí)際工作中,。

今年是我從事物業(yè)工作以來(lái)一個(gè)新的挑戰(zhàn)。以往的物業(yè)都是服務(wù)類(lèi)型,，現(xiàn)在的項(xiàng)目是資產(chǎn)管理,。和物業(yè)管理比起來(lái)資產(chǎn)管理涉及面更多。承擔(dān)的責(zé)任更大,。雖然在每一個(gè)環(huán)節(jié),、每一項(xiàng)工作都是比較謹(jǐn)慎地，認(rèn)真的去布置,、去完成,，但是仍然未能避免疏忽與漏洞，留下一些缺憾,，雖然這些不足未給整體工作帶來(lái)大的負(fù)面影響及損失,，但也應(yīng)該引起高度的重視，給自己今后的工作積累一些經(jīng)驗(yàn),，知道了自身的不足有助于今后工作的安排,，提高工作質(zhì)量。

20__年是物業(yè)公司由前期接管驗(yàn)收遺留問(wèn)題整改的跟進(jìn)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的一年,。作為資產(chǎn)管理型的物業(yè)公司,，在這一年里擔(dān)負(fù)著更多的責(zé)任。首先業(yè)主股權(quán)的轉(zhuǎn)讓;物業(yè)公司要配合業(yè)主對(duì)轉(zhuǎn)讓的工程環(huán)節(jié)進(jìn)行跟進(jìn),。從前期收集原始資料到后期配合交樓,、收樓大量的工作需要物業(yè)配合。尤其是工程部。一方面要跟進(jìn)前期遺留問(wèn)題的整改工作,，一方面要保證大廈設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行,。在此基礎(chǔ)上配合業(yè)主相關(guān)部門(mén)對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行查驗(yàn)、記錄,。并對(duì)整改完成的項(xiàng)目及時(shí)消項(xiàng)更新記錄,，并向業(yè)主匯報(bào)。在這項(xiàng)工作中工程部克服人員流失大等相關(guān)因素的影響圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的工作,。

另外大廈所有的設(shè)備設(shè)施,、供貨合約均已到了質(zhì)保結(jié)算期。由于物業(yè)的服務(wù)性質(zhì),，物業(yè)要對(duì)所有廠(chǎng)家前期整改工作進(jìn)行跟進(jìn)確認(rèn),，并給出專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)。工程部管轄著所有設(shè)備設(shè)施,，工程部的意見(jiàn)尤為重要,。給出的每一點(diǎn)建議均代表著物業(yè)公司。因此各專(zhuān)業(yè)工程師,、主管都是本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真仔細(xì)的審核,，到現(xiàn)場(chǎng)逐一查看。充分體現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)的公司應(yīng)有的素質(zhì),。

日常工作中,，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“四個(gè)凡事”的要求去做,。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神,，完成各項(xiàng)工作任務(wù),。認(rèn)真對(duì)待項(xiàng)目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際,，認(rèn)真整改和執(zhí)行,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫(xiě),，完善了庫(kù)房管理、為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效,、準(zhǔn)確的依據(jù),。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí),、檢查和要求自己,。

全年聯(lián)合保安部對(duì)大廈消防報(bào)警系統(tǒng)及大廈消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢測(cè)兩次，對(duì)大廈公共區(qū)域和客戶(hù)單元內(nèi)檢測(cè)煙感探測(cè)器總數(shù)約650多個(gè)左右，手動(dòng)報(bào)警器約70個(gè)左右,，消防電話(huà)50個(gè)以上,、聲光報(bào)警器、電梯五方對(duì)講系統(tǒng)及地庫(kù)三層及地下二層的消防卷簾門(mén),，溫感探測(cè)器,，消防廣播，消防水泵等消防設(shè)備的系統(tǒng)聯(lián)動(dòng),。使整座大廈的消防設(shè)備工作處于正常狀態(tài),，保證大廈的消防安全。

本年度培訓(xùn)情況：加強(qiáng)培訓(xùn)力度提高員工技能,、應(yīng)對(duì)能力及工作態(tài)度為了提高電氣專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能,，根據(jù)公司會(huì)議精神又重點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行了如何關(guān)注細(xì)節(jié)及如何提高執(zhí)行力等專(zhuān)題培訓(xùn),，今年班組共進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)十余次，請(qǐng)廠(chǎng)家培訓(xùn)二次，其中安全操作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)占培訓(xùn)總時(shí)一半以上,，做到把人身及設(shè)備安全放在首位，力爭(zhēng)部門(mén)每個(gè)員工都能從思想上重視,、并落實(shí)到實(shí)際工作中,。為了配合工程部部門(mén)建設(shè)，工程部?jī)?nèi)部加強(qiáng)多元知識(shí)的培訓(xùn),，爭(zhēng)取培養(yǎng)出一專(zhuān)多能的技術(shù)骨干,。

配合甲方施工改造以及比較大的維修項(xiàng)目：在沒(méi)有影響大廈正常運(yùn)行維修的前提下，強(qiáng)電專(zhuān)業(yè)還配合甲方完成了新增配電室增容改造項(xiàng)目,，并應(yīng)客戶(hù)需求完成了a樓層電量增容工程,，保障了客戶(hù)及時(shí)入住和電能接駁，提高了大廈的整體出租率,。

跟進(jìn)大廈前期遺留問(wèn)題整改：在保證大廈電氣設(shè)備正常運(yùn)行的前提下,，電氣專(zhuān)業(yè)還長(zhǎng)期不乏余力的跟進(jìn)大廈前期接管驗(yàn)收時(shí)的遺留問(wèn)題，消防系統(tǒng)施工缺陷問(wèn)題,、安防監(jiān)控系統(tǒng)的盲區(qū)覆蓋問(wèn)題,、樓宇自控的不完善、比較嚴(yán)重的4臺(tái)制冷機(jī)組供電密集母線(xiàn)運(yùn)行時(shí)發(fā)出異響,，嚴(yán)重影響運(yùn)行安全,，隨時(shí)可能造成設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失，電氣專(zhuān)業(yè)對(duì)此事項(xiàng)長(zhǎng)期跟進(jìn)和督促?gòu)S家進(jìn)行整改,。對(duì)于其他項(xiàng)目都提出了不同的建議和整改方案供甲方參考,。

大廈今年二次裝修客戶(hù)不多，但工程部從客戶(hù)使用角度考慮,，結(jié)合大廈的系統(tǒng)設(shè)備安全,，幫助減少或消除不必要的安全隱患,，替客戶(hù)把關(guān)，依據(jù)裝修規(guī)范嚴(yán)格控制,，要求采用電氣控制三級(jí)以上,，當(dāng)同層一個(gè)客戶(hù)發(fā)生用電故障時(shí)，不會(huì)影響其他客戶(hù)的正常辦公,。日常安排不斷增加巡檢人員,，周六日安排值班。加大對(duì)二次裝修的管理力度,，共查出須整改項(xiàng)目約40余項(xiàng),，施工違章30余次，勒令停止施工3次以上,。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)電氣等管線(xiàn)隱蔽工程檢查力度，杜絕二次裝修對(duì)大廈電氣系統(tǒng)的破壞,，協(xié)調(diào)客戶(hù)電力進(jìn)戶(hù)線(xiàn)路敷設(shè)到工程驗(yàn)收全進(jìn)程,，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，消除消防隱患,，為客戶(hù)營(yíng)造一個(gè)安全舒適的辦公環(huán)境,。

在能源管理、降低消耗方面,。我們對(duì)大廈內(nèi)的公共電氣設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，并對(duì)每月的能耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。由于目前租戶(hù)少使用率低,，我們采取減少空置樓層公共區(qū)域照明、合理的減少大型設(shè)備使用臺(tái)數(shù)等辦法降低能耗,。

可靠性工作計(jì)劃篇四

一,、個(gè)人工作定位： 作為一個(gè)生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,，在這個(gè)崗位上我要擔(dān)負(fù)重任、把好方向,、堅(jiān)定信心,、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí),、研究,、實(shí)踐、總結(jié),。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì),，要懷著一顆感恩的心,、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公,，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無(wú)條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展,。

二,、 發(fā)展計(jì)劃：

從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來(lái),，使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上,。結(jié)和實(shí)際工作制定以下20xx年下半工作計(jì)劃：

(1)質(zhì)量方面：滿(mǎn)足用戶(hù)要求，優(yōu)一等品率不低于98%,，嚴(yán)格把關(guān)每道工序,，將工序出錯(cuò)率控制在2%以下。

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷(xiāo)售行情的量,，發(fā)動(dòng)員工,，借助集體智慧改善改進(jìn)加工工序，優(yōu)化生產(chǎn),，提升技術(shù)能力,，鼓勵(lì)創(chuàng)新。

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng),，安全演習(xí)等，警鐘常鳴,、防患于未然,。

(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理分配,、嚴(yán)格控制生產(chǎn)工具,、物料、電耗,、跑,、冒、滴,、漏等,。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤,，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心,。

(6)人員配置：合理分配員工工作，細(xì)分工序：裁型材,、裁面料,、焊面料、組裝,、打包,。分清主次工作重點(diǎn)，將員工分配到認(rèn)真負(fù)責(zé)各自工序?yàn)橹饕ぷ髦攸c(diǎn),，同時(shí)定期參與安排的培訓(xùn)學(xué)習(xí)掌握其他工序或者新技術(shù)新知識(shí)為次要工作重點(diǎn),，讓員工有更全面的工作能力。

(7)執(zhí)行力：作為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，積極完善并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)科5s管理制度，慢慢把員工將管理制度培養(yǎng)成習(xí)慣,，自覺(jué)遵守執(zhí)行,，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

三,、工作思路：

以上,，是對(duì)20xx年下半年工作的一些設(shè)想和計(jì)劃，可能還很不全面,，希望在工作中不斷完善,。在工作過(guò)程中不斷地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，做到事事有著落,、件件有交代,、急事不過(guò)夜、工作不拖拉,，起到積極帶頭作用;增強(qiáng)工作主動(dòng)性,，注重了解和把握當(dāng)前及近期工作重點(diǎn)，在工作中做到早考慮,，早準(zhǔn)備;嚴(yán)于律己,，誠(chéng)心待人，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，和大家一起把工作做好!

可靠性工作計(jì)劃篇五

創(chuàng)新項(xiàng)目《電纜溝防盜系統(tǒng)建設(shè)與運(yùn)行》榮獲省行協(xié)20xx年度企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng),。和北京清華合作，在一號(hào)開(kāi)閉所10千伏出線(xiàn)側(cè)實(shí)施小電流接地選線(xiàn)項(xiàng)目,，目前選線(xiàn)正確率100%。完成帶電搭接引流線(xiàn),、事故處理17處,，規(guī)避大范圍停電17次,，少損電量萬(wàn)kwh。

1.全年無(wú)一責(zé)任事故發(fā)生,，未發(fā)生人身,、設(shè)備及電力安全事故(事件);未發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的一般及以上交通事故;未發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故;未發(fā)生對(duì)電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行或?qū)ι鐣?huì)造成較大影響的電力安全事件。

2. 深入學(xué)習(xí)和貫徹新《安全生產(chǎn)法》,、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，突出法律法規(guī)宣貫、安全警示教育,、組織開(kāi)展安全活動(dòng)月各項(xiàng)工作,。

可靠性工作計(jì)劃篇六

結(jié)合上級(jí)局召開(kāi)的“供電可靠性”工作會(huì)議內(nèi)容及我供電所的實(shí)際情況，特制定xx年供電可靠性管理工作計(jì)劃如下：

一,、我供電所對(duì)xx年度供電可靠性管理工作的要求

1,、健全以所長(zhǎng)負(fù)責(zé)，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系,。

2,、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)管理部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程、制度等,。

3,、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)工作,，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,，按要求及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整地報(bào)出,，對(duì)不能確定的事件責(zé)任原因，必須報(bào)主管部門(mén)裁定,。

4,、加強(qiáng)對(duì)員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)交流工作，提高全體職工對(duì)可靠性管理工作的認(rèn)識(shí)程度,?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗(yàn),，不斷提高供電可靠性管理水平,。

5、實(shí)行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理,。根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的供電可靠性指標(biāo),，對(duì)本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算并分解,，制定出本單位的保障措施，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個(gè)生產(chǎn)部門(mén),，崗位,，進(jìn)行考核。

6,、建立供電可靠性分析制度,。定期召開(kāi)供電可靠性分析會(huì)，及時(shí)掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況,，提交詳細(xì)的分析報(bào)告,，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理。

二,、xx年度為提高供電可靠率,，計(jì)劃采取的方式、手段

（1）,、狠抓對(duì)運(yùn)行設(shè)備的巡視和預(yù)防性試驗(yàn),，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時(shí)處理，避免和減少事故的發(fā)生,；

（2）,、做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測(cè)工作，確保主干線(xiàn)路安全運(yùn)行,；

（3）,、強(qiáng)化日常生產(chǎn)管理，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞,，及時(shí)消除事故隱患,；

（4）、統(tǒng)籌安排設(shè)備計(jì)劃停運(yùn),，最大限度減少停運(yùn)時(shí)間,。

可靠性工作計(jì)劃篇七

xx年度是我國(guó)全面實(shí)施第 十一個(gè)五年計(jì)劃的第一年，也是**市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年,，更是我們提前實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”目標(biāo)的重要一年,，年度市工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作打算。為此,，我們要以十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo),，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，貫徹市委立足于快,、服從于好,、著眼于新、致力于本的指導(dǎo)思想，制定并實(shí)施自主創(chuàng)新,、信息化帶動(dòng),、特色產(chǎn)業(yè)基地等十個(gè)行動(dòng)計(jì)劃，以轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式為主要任務(wù),，從根本上加快推進(jìn)以追求速度為主的粗放型增長(zhǎng)方式向以提高經(jīng)濟(jì)效益為主的集約型增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)為主要目標(biāo),，堅(jiān)持走科技含量高,、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低,、環(huán)境污染少,、人才資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路，立足于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展經(jīng)濟(jì),、立足于資源節(jié)約利用發(fā)展經(jīng)濟(jì),、立足于提高自主創(chuàng)新能力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，鞏固和提高**工業(yè)優(yōu)勢(shì)地位,，打造先進(jìn)制造業(yè)基地,，努力實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展。

具體打算如下：

一是改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),。堅(jiān)持信息化帶動(dòng)工業(yè)化,，實(shí)施信息化帶動(dòng)行動(dòng)計(jì)劃，把信息技術(shù)應(yīng)用到制造業(yè)中去,，提升技術(shù)水平,，提高產(chǎn)品檔次。加強(qiáng)高科技與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的對(duì)接,，運(yùn)用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造紡織,、絲綢等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),、產(chǎn)品換代,。

二是培育壯大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),，加快提升電子信息,、精密機(jī)械、汽車(chē)零部件等支柱產(chǎn)業(yè),，積極培育新材料,、新能源、生物工程等新興產(chǎn)業(yè),，大力發(fā)展現(xiàn)代物流,、工業(yè)咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，形成以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的,、以基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)為支撐的,、以生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為配套的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)。

三是優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局,。千方百計(jì)地幫助搬遷企業(yè)克服困難,，協(xié)調(diào)解決企業(yè)搬遷過(guò)程中出現(xiàn)的困難。在完成市屬非化醫(yī)類(lèi)企業(yè)的“退城進(jìn)區(qū)”掃尾任務(wù)的基礎(chǔ)上,，全面推進(jìn)化醫(yī)類(lèi)企業(yè)的擴(kuò)張性搬遷工作,。同時(shí)圍繞城市化建設(shè)，有計(jì)劃地逐步將對(duì)城市環(huán)境有影響的工業(yè)企業(yè)搬遷出城（鎮(zhèn)）,，向各類(lèi)開(kāi)發(fā)區(qū)集聚,，形成科學(xué)合理、符合建設(shè)生態(tài)城市的產(chǎn)業(yè)新格局,。

一是做大產(chǎn)業(yè),，推動(dòng)培育特色產(chǎn)業(yè)基地行動(dòng)計(jì)劃。按照產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃,，在產(chǎn)業(yè)集聚的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)建設(shè)國(guó)家電子信息產(chǎn)業(yè)基地、國(guó)家軟件基地,、中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)基地等5個(gè)國(guó)家級(jí)的產(chǎn)業(yè)基地和常熟高分子新材料,、吳中醫(yī)藥、吳江光電纜,、太倉(cāng)特種材料,、張家港精細(xì)化工、昆山精密模具等10家國(guó)家火炬計(jì)劃產(chǎn)業(yè)基地,，以及特種鋼及制品,、特種化纖紡織品等20多家市級(jí)產(chǎn)業(yè)基地，形成集創(chuàng)新,、研發(fā)和產(chǎn)銷(xiāo)于一體的制造業(yè)基地,。

二是做強(qiáng)企業(yè)，實(shí)施培育大企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃,。按照“政府引導(dǎo),、企業(yè)主體、市場(chǎng)運(yùn)作,、政策扶持”的原則,，加快建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向基金，重點(diǎn)扶持220家年銷(xiāo)售收入將超10億元的企業(yè),，加強(qiáng)政策引導(dǎo),，加大扶持力度，促使各類(lèi)資源向這些大企業(yè)傾斜，打造一批技術(shù)先進(jìn),、結(jié)構(gòu)合理,、機(jī)制靈活、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán),。年度,，力爭(zhēng)新增3—4家年銷(xiāo)售收入超100億的大企業(yè)。

三是做優(yōu)產(chǎn)品,，啟動(dòng)自主創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃,。鼓勵(lì)企業(yè)在工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、質(zhì)量管理等方面與國(guó)際認(rèn)證體系接軌，擴(kuò)大與國(guó)際知名品牌的合作,，形成一批具有一定規(guī)模的擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的名牌產(chǎn)品,，提高**產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略,，支持中小企業(yè),、民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)新品,、爭(zhēng)創(chuàng)名牌,，支持名牌產(chǎn)品、馳名商標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)做大做強(qiáng),，成為行業(yè)龍頭,，推動(dòng)更多的“**制造”向“**創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。年度,，力爭(zhēng)新增1—2個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo),、6—8個(gè)中國(guó)名牌、10—15個(gè)省著名商標(biāo),、35個(gè)省級(jí)名牌產(chǎn)品,。

一是營(yíng)造有利于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的良好環(huán)境，工作計(jì)劃《年度市工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作打算》,。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《中小企業(yè)促進(jìn)法》和^v^關(guān)于發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的36條精神,，落實(shí)相關(guān)配套政策措施，制定并實(shí)施培養(yǎng)企業(yè)家行動(dòng)計(jì)劃,，大力弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的“三創(chuàng)”精神,，營(yíng)造更加濃厚的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,、更加寬松的政策環(huán)境、更加高效的服務(wù)環(huán)境、更加開(kāi)放的人才環(huán)境,。

二是完善中小企業(yè)服務(wù)體系,。主要是“一個(gè)中心，七個(gè)平臺(tái)”建設(shè),。重點(diǎn)建設(shè)好市中小企業(yè)服務(wù)中心,，使它成為政府為企業(yè)服務(wù)的公共平臺(tái)；除此之外,，還要建設(shè)融資擔(dān)保,、創(chuàng)業(yè)發(fā)展、公共技術(shù),、信息咨詢(xún),、人力資源、信用,、社會(huì)化服務(wù)等七個(gè)平臺(tái),，形成面向全社會(huì)的“方便、快捷,、高效,、優(yōu)質(zhì)”的中小企業(yè)服務(wù)體系。

三是實(shí)施中小企業(yè)成長(zhǎng)行動(dòng)計(jì)劃,。要進(jìn)一步加大對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的扶持力度,，發(fā)揮中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的作用，新增擔(dān)保額60億元,，把具有最佳成長(zhǎng)性的中小型企業(yè)作為重點(diǎn)扶持對(duì)象,，著力解決中小企業(yè)“成長(zhǎng)的煩惱”，引導(dǎo)其上規(guī)模上水平,。重點(diǎn)推進(jìn)“四個(gè)一百”工程,，即扶持100家成長(zhǎng)型、100家科技型,、100家外向型,、100家節(jié)約型民營(yíng)企業(yè)。

一是大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì),。按照“減量化,、再循環(huán)、再利用”的原則,，實(shí)施節(jié)能降耗行動(dòng)計(jì)劃,，對(duì)563家重點(diǎn)耗能企業(yè)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，在企業(yè),、區(qū)域,、社會(huì)三個(gè)層面抓示范點(diǎn),，建設(shè)一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)的園區(qū)、一批綠色生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道,、社區(qū)）,、一批發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)。

二是大力開(kāi)展清潔生產(chǎn),。依照《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》,，圍繞水、大氣兩個(gè)環(huán)境系統(tǒng),，針對(duì)長(zhǎng)江,、太湖、陽(yáng)澄湖等三個(gè)重點(diǎn)流域地區(qū),，突出印染,、冶金、造紙,、化工,、電鍍、建材,、醫(yī)藥等七大重點(diǎn)行業(yè)，結(jié)合各行業(yè)特點(diǎn)全面推進(jìn)清潔生產(chǎn),，實(shí)施一批節(jié)能,、節(jié)材、節(jié)水和資源綜合利用及污染防治項(xiàng)目,，減少環(huán)境污染,。

三是大力發(fā)展生態(tài)工業(yè)。圍繞工業(yè)資源綜合利用,、可再生能源開(kāi)發(fā)利用等重點(diǎn)領(lǐng)域,，抓好環(huán)保技術(shù)的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用和推廣,，引導(dǎo)民間資本進(jìn)入環(huán)保市場(chǎng),，大力發(fā)展生態(tài)工業(yè)，培育一批適應(yīng)污染控制和生態(tài)保護(hù)需求,、具有競(jìng)爭(zhēng)力的骨干企業(yè)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。

一是加大工業(yè)合理有效投入。堅(jiān)持投資對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用,，抓住新一輪全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和分工戰(zhàn)略性調(diào)整的重大機(jī)遇,，主動(dòng)承接全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，引導(dǎo)資金投向以信息技術(shù)為主導(dǎo)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),、循環(huán)經(jīng)濟(jì),、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升和改造,，抓好一批帶動(dòng)力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮闹卮箜?xiàng)目,，對(duì)146個(gè)列入江蘇省重點(diǎn)項(xiàng)目導(dǎo)向計(jì)劃的項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤,，推進(jìn)核電閥、數(shù)碼印花,、熔體直接紡等70個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè),，以及實(shí)施銀河、夢(mèng)蘭,、沙鋼等10個(gè)信息化帶動(dòng)工業(yè)化示范項(xiàng)目,。

二是培育自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。加強(qiáng)引進(jìn),、消化,、吸收和再創(chuàng)新，通過(guò)引進(jìn)尖端技術(shù),，增強(qiáng)大企業(yè)的集成創(chuàng)新能力,、中小企業(yè)的原始創(chuàng)新能力、技術(shù)引進(jìn)企業(yè)的二次創(chuàng)新能力,。在消化吸收先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上,，逐步形成產(chǎn)業(yè)自主發(fā)展的能力，研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù),、新產(chǎn)品,，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向高端和前端環(huán)節(jié)發(fā)展延伸。

三是加強(qiáng)“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合,。主動(dòng)與國(guó)內(nèi)外高等院校,、科研機(jī)構(gòu)對(duì)接，通過(guò)知識(shí),、技術(shù),、人才等的高度集中，促進(jìn)科研,、教育,、生產(chǎn)一體化，促使一批科研成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化,，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，加快形成以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向,、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系,。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)平衡。要對(duì)經(jīng)濟(jì)中潛在的問(wèn)題有高度的敏感性,，進(jìn)一步搞好煤,、電,、油、運(yùn)等生產(chǎn)要素的綜合平衡,，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)提出對(duì)策，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)的前瞻性和主動(dòng)性,。重點(diǎn)要加強(qiáng)對(duì)電力運(yùn)行的監(jiān)測(cè)分析和調(diào)度安排,，集中精力制定并實(shí)施各項(xiàng)錯(cuò)峰避峰方案，組織企業(yè)有序用電,，合理安排夏季高耗能設(shè)備檢修,，增加企業(yè)輪休密度。

二是做好銀企合作工作,。抓好652項(xiàng)工業(yè)新增長(zhǎng)點(diǎn)項(xiàng)目,，重點(diǎn)是100項(xiàng)新增銷(xiāo)售收入5000萬(wàn)元以上的省級(jí)新增長(zhǎng)點(diǎn)項(xiàng)目，積極向有關(guān)金融機(jī)構(gòu)推薦,，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資金等問(wèn)題,，幫助企業(yè)早日竣工、投產(chǎn),，使其成為帶動(dòng)**工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn),。

可靠性工作計(jì)劃篇八

年，全市工業(yè)污染預(yù)防工作將以創(chuàng)模復(fù)檢達(dá)標(biāo)為主線(xiàn),，以首要污染物總量減排為中間,，以突發(fā)污染變亂防備和措置為重點(diǎn)，夯實(shí)基本求打破,，實(shí)踐探究求創(chuàng)新，狠抓工業(yè)污染預(yù)防工作,，做到“三個(gè)保證,、兩個(gè)促進(jìn)和一個(gè)維護(hù)”，即：保證工業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)模復(fù)檢順利經(jīng)過(guò),，保證工業(yè)總量增添目的具體完成,，保證排污權(quán)交易試點(diǎn)獲得階段性成效，促進(jìn)環(huán)境質(zhì)量的不時(shí)地改善,，促進(jìn)全市環(huán)保工作的扎實(shí)開(kāi)展,，維護(hù)環(huán)境安全。

創(chuàng)模復(fù)檢是本年環(huán)保工作的主線(xiàn),，必需針對(duì)單薄環(huán)節(jié)充分預(yù)備,。一是認(rèn)真開(kāi)展強(qiáng)迫性潔凈生產(chǎn)審核工作。各區(qū)（市）縣要依照國(guó)家環(huán)保部關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)潔凈生審核的通知（環(huán)發(fā)[ ]60號(hào)）文件的要求,，2月份前確定每個(gè)區(qū)（市）縣在8月份前至少完成2家企業(yè)的審核工作,。二是認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)環(huán)境友愛(ài)型企業(yè),。各區(qū)市縣5月底前完成至少2家環(huán)境友愛(ài)企業(yè)的材料預(yù)備，市局于8月底前完成市級(jí)友愛(ài)企業(yè)的審核,。三是認(rèn)真做好迎檢預(yù)備,。各區(qū)（市）縣要采取積極有用辦法，確珍重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)首要污染物100%不變達(dá)標(biāo),，并于3月底前做好工業(yè)企業(yè)創(chuàng)模迎檢材料預(yù)備,。

排污權(quán)有償運(yùn)用和交易是運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制推進(jìn)污染管治和約束排污的有用經(jīng)濟(jì)手段，開(kāi)展排污權(quán)有償運(yùn)用和交易試點(diǎn)具有積極實(shí)際意義,。市局2月底前擬定《會(huì)排污權(quán)有償運(yùn)用和交易治理方法》,、《會(huì)排污權(quán)有償運(yùn)用和交易施行意見(jiàn)》、《會(huì)排污權(quán)有償運(yùn)用和交易試點(diǎn)方案》,，為履行排污權(quán)有償運(yùn)用和交易供應(yīng)支持,。7月至12月，依照試點(diǎn)工作方案,，在郫縣,、新津組織排污權(quán)有償運(yùn)用和交易試點(diǎn)。

一是推進(jìn)構(gòu)造減排,。依照市經(jīng)委 年供應(yīng)的掉隊(duì)產(chǎn)能企業(yè)名單,，2月底前提出關(guān)停方案，促進(jìn)構(gòu)造減排項(xiàng)目落實(shí),。二是推進(jìn)工程減排,。指導(dǎo)各區(qū)（市）縣運(yùn)用提高前輩的工藝技能，突出抓好限日管治重點(diǎn)污染減排示范項(xiàng)目標(biāo)管治,，力爭(zhēng)盡早完成增添目的,。三是推進(jìn)治理減排。增強(qiáng)對(duì)工業(yè)企業(yè)污染預(yù)防設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管,，保證治污設(shè)備不變達(dá)標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn),，對(duì)成心閑置污染設(shè)備和不克不及不變達(dá)標(biāo)的企業(yè)執(zhí)行停產(chǎn)整治直至封閉。四是做好工業(yè)企業(yè)總量減排審核認(rèn)定工作,。指導(dǎo)各區(qū)（市）縣堅(jiān)持月報(bào)和季報(bào)準(zhǔn)則,，認(rèn)真做好構(gòu)造減排、工程減排和治理減排檔案,，供應(yīng)數(shù)據(jù)詳實(shí),、牢靠、精確的減排項(xiàng)目支持材料,，保證減排目的的順利完成,。

一是4月底前依托 化學(xué)品集散中間堅(jiān)持企業(yè)化措置突發(fā)環(huán)境污染變亂形式，創(chuàng)新措置突發(fā)污染變亂系統(tǒng),。二是6月30日前組織一次風(fēng)險(xiǎn)化學(xué)品泄露突發(fā)環(huán)境污染變亂應(yīng)急練習(xí)訓(xùn)練,；三是9月底前完成對(duì)重點(diǎn)流域,、重點(diǎn)行業(yè)、飲用水源地,、敏感區(qū)的企業(yè)應(yīng)急預(yù)案預(yù)備狀況進(jìn)行具體檢查,。

一是增強(qiáng)100家重點(diǎn)防備企業(yè)的監(jiān)督治理和傳遞準(zhǔn)則，12月5日前,，完成30家國(guó)控,、省控、市控重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)設(shè)備裝置,；二是增強(qiáng)園區(qū)企業(yè)監(jiān)管,，指導(dǎo)各區(qū)（市）縣園區(qū)外和園區(qū)內(nèi)企業(yè)的監(jiān)管，堅(jiān)持完善的工業(yè)企業(yè)信息材料數(shù)據(jù)庫(kù),；三是推進(jìn)工業(yè)企業(yè)限日管治,。12月5日前完成10家省控限日管治企業(yè)和市控超標(biāo)排污企業(yè)掛牌整治，保證工業(yè)企業(yè)100%不變達(dá)標(biāo),。

一是分化下達(dá) 年水環(huán)境綜合整治目的,；二是修訂水環(huán)境綜合整治審核方法；三是檢查指導(dǎo)各區(qū)（市）縣目的推進(jìn)狀況,，促進(jìn)全市水環(huán)境質(zhì)量進(jìn)一步改善,。

學(xué)習(xí)研討是加強(qiáng)環(huán)境治理才能的動(dòng)力，本年突出抓好四項(xiàng)工作：一是積極組織系統(tǒng)人員參與國(guó)家,、省上培訓(xùn),；二是從本年3月開(kāi)端組織系統(tǒng)人員開(kāi)展污染節(jié)制實(shí)踐研討，10月底前完成優(yōu)異論文征集評(píng)選,；三是組織排污權(quán)交易,、突發(fā)污染變亂措置調(diào)研的調(diào)研，保證排污權(quán)交易治理方法盡快出臺(tái),。

可靠性工作計(jì)劃篇九

我代表園區(qū)班子向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)園區(qū)xx年的主要經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要工作匯報(bào),，并對(duì)xx年的主體工作思路進(jìn)行簡(jiǎn)要而重點(diǎn)的闡述。

xx年本園區(qū)全體同志圍繞五項(xiàng)主題經(jīng)濟(jì)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展工作,。

年初園區(qū)通過(guò)一系列招商舉措，與省內(nèi)幾家在醫(yī)療行業(yè)頗有名氣,、頗有發(fā)展前景的科技型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了多次實(shí)質(zhì)性洽談,，投資者已經(jīng)明確同意籌建并籌措了大量建設(shè)資金，但由于區(qū)里土地征用計(jì)劃未能如期獲批,，致使投資者將項(xiàng)目和資金轉(zhuǎn)移到xx區(qū)與新城子區(qū),。就這樣，創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的愿望一度落空,。但園區(qū)依舊沒(méi)有放棄最后的希望,，雖然籌建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的難度相當(dāng)大,。好在年初上報(bào)到市里的創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目的請(qǐng)示終于在近期獲得上級(jí)政府部門(mén)部分啟動(dòng)資金的支持,。目前園區(qū)正在繼續(xù)積極協(xié)調(diào)、跟蹤該項(xiàng)目,，而且創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的大量資金正在分步由市醫(yī)藥有限公司和亞泰集團(tuán)下屬這兩家實(shí)力雄厚的企業(yè)攜手協(xié)商解決。

今年3月下旬,，園區(qū)通過(guò)全區(qū)內(nèi)大范圍的土地狀況調(diào)查終于獲得重要信息,，并不失時(shí)機(jī)的主動(dòng)登門(mén)聯(lián)絡(luò)。在區(qū)長(zhǎng)的支持下,，最終與東基集團(tuán)高層達(dá)成共識(shí),。但由于現(xiàn)行國(guó)有土地轉(zhuǎn)讓政策不能使投資者達(dá)到產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一的狀態(tài)，投資者無(wú)法獲得土地預(yù)期權(quán)限,；此外,，投資者需要面對(duì)土地雙重征稅，難于實(shí)現(xiàn)投資者降低生產(chǎn)成本的愿望,；尤其是由于投資者無(wú)法獲得土地使用證,，不可能實(shí)現(xiàn)主渠道融資等多重困難。以上種種難題為該宗土地引進(jìn)工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目設(shè)置了難以逾越的障礙,。目前園區(qū)仍在考慮合理規(guī)避政策阻力,，探索引進(jìn)超級(jí)物流項(xiàng)目的可行路線(xiàn)。

沈飛集團(tuán)的可研報(bào)告中介紹,，小飛機(jī)市場(chǎng)前景廣闊,，明年的訂單已經(jīng)相當(dāng)可觀(guān)。雙方一致認(rèn)為無(wú)論是滿(mǎn)足小飛機(jī)的試飛條件,、場(chǎng)地要求,，還是所需大量資金造成的制約瓶頸，完全可以通過(guò)兩家企業(yè)的合資合作得以解決,。但這一項(xiàng)目事關(guān)重大,，兩家集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備就此項(xiàng)目分別上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)，爭(zhēng)取早日進(jìn)入審批程序,，縮短審批時(shí)間,。眼下沈飛集團(tuán)技術(shù)人員已經(jīng)著手小飛機(jī)起飛條件的科學(xué)論證，而東基集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為該項(xiàng)目所需的閑置多年的4平方公里靶場(chǎng)的審批不會(huì)遇到過(guò)多的困難,。

如園區(qū)的中鈔信達(dá)和德科斯米爾兩家企業(yè)今年通過(guò)加大投資力度,，成功的實(shí)施了擴(kuò)產(chǎn)增收計(jì)劃，達(dá)到了抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo),，減少了由于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)指標(biāo)不斷下滑造成的不良影響,。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，兩家企業(yè)不僅擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率，經(jīng)受住了市場(chǎng)低迷狀態(tài)的嚴(yán)峻的考驗(yàn),，同時(shí)著手資源整合,，打造優(yōu)勢(shì)品牌，壯大集團(tuán)優(yōu)勢(shì),，提高自身核心技術(shù)含量,，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高員工素質(zhì),，成功的將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇,。

但是以上五項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)工作的收效與預(yù)期相比還有一定差距。園區(qū)將繼續(xù)一如既往的努力工作,，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)以上項(xiàng)目一一落地,、生根、開(kāi)花,、結(jié)果,。

一是繼續(xù)加大招商力度，跟蹤推進(jìn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目,。

二是認(rèn)真尋求東基集團(tuán)國(guó)有土地合理使用的渠道,，盡快落實(shí)工業(yè)或者商業(yè)項(xiàng)目。

三是加快園區(qū)1至4期騰龍換鳥(niǎo)或者整體拆遷的進(jìn)度,，早日完成合理利用資源的目標(biāo),。

四是穩(wěn)妥落實(shí)小飛機(jī)大項(xiàng)目，將稅源引入我區(qū),。

五是繼續(xù)為園區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)服務(wù),，為企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)創(chuàng)造有利條件。

匯報(bào)完畢,。

謝謝領(lǐng)導(dǎo),，謝謝大家。

可靠性工作計(jì)劃篇十

機(jī)械工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的裝備部門(mén),，是科技成果產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ),，也是為提高人民生活質(zhì)量服務(wù)的重要行業(yè)。國(guó)家^v^十五^v^計(jì)劃綱要將發(fā)展裝備制造業(yè)作為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重點(diǎn),?？缛胄率兰o(jì)，浙江機(jī)械工業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期,。把握機(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn)，把機(jī)械工業(yè)培育成為全省國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，促進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)，是^v^十五^v^期間浙江機(jī)械工業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)。

^v^九五^v^期間,，浙江機(jī)械工業(yè)持續(xù)較快發(fā)展,，取得了突出成就。主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：

（一）發(fā)展成為全省工業(yè)第一大產(chǎn)業(yè)

至xx年末,，全省機(jī)械工業(yè)擁有國(guó)有企業(yè)和年銷(xiāo)售收入500萬(wàn)元及以上非國(guó)有企業(yè)（下稱(chēng)^v^規(guī)模以上企業(yè)^v^）4673個(gè),，職工總數(shù)萬(wàn)人；當(dāng)年完成工業(yè)總產(chǎn)值億元,，工業(yè)增加值億元,，銷(xiāo)售收入億元，利稅總額億元,其中利潤(rùn)總額億元,。在全省工業(yè)中,，機(jī)械工業(yè)企業(yè)數(shù)占32%，工業(yè)增加值占27%,，利稅總額占％,，利潤(rùn)總額占%。

（二）在全國(guó)同行的地位穩(wěn)步提高

^v^九五^v^期間,，浙江機(jī)械工業(yè)發(fā)展較快,，在全國(guó)機(jī)械工業(yè)的地位不斷提高。機(jī)械工業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)總量在30個(gè)省市區(qū)中的位置：工業(yè)總產(chǎn)值和銷(xiāo)售收入由1978年的第15位,、1990年的第10位上升到目前的第4位,；利稅和利潤(rùn)總額由1990年的第7位上升到目前的第3位；工業(yè)增加值居第4位,；出口交貨值居第2位,。

（三）涌現(xiàn)了一批特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得明顯成效，形成了一批^v^人無(wú)我有,、人有我優(yōu)^v^,、競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。其中空分設(shè)備,、工業(yè)汽輪機(jī),、電除塵器和氣力輸灰裝置、余熱鍋爐,、真空獲得與應(yīng)用設(shè)備,、平面磨床等產(chǎn)品處于全國(guó)同行的^v^排頭兵^v^地位，其控制系統(tǒng)均已運(yùn)用高新技術(shù)進(jìn)行改造,，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電一體化,；摩托車(chē)、船用齒輪箱,、工業(yè)鏈條,、手動(dòng)葫蘆、電能表、低壓電器,、中小型軸承,、水表、密封件等機(jī)械產(chǎn)品,，雨刮器,、萬(wàn)向節(jié)、方向機(jī),、制動(dòng)器,、機(jī)油冷卻器、汽車(chē)儀表,、起動(dòng)電機(jī)等汽車(chē)和摩托車(chē)零部件,，在經(jīng)濟(jì)總量上居全國(guó)前茅；發(fā)展了車(chē)削中心,，數(shù)控機(jī)床,、pc控制鍛壓機(jī)床，加工中心等一批機(jī)電一體化的基礎(chǔ)機(jī)械,；開(kāi)發(fā)了干法脫硫,、半喂入聯(lián)合收割機(jī)等一批具有較大發(fā)展前途的新興產(chǎn)品。

（四）開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的步伐加大

xx年,，全省機(jī)械工業(yè)系統(tǒng)完成出口交貨值70億元,，其總量是十年前的20倍。出口交貨值占系統(tǒng)工業(yè)總產(chǎn)值的比重從1978年的%提高到％,。一大批機(jī)電產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng),。手動(dòng)葫蘆、電動(dòng)工具,、緊固件,、柴油機(jī)、拖拉機(jī),、軸承,、汽車(chē)配件、電工材料,、儀表,、低壓電器、手工具等產(chǎn)品出口額均超過(guò)1000萬(wàn)美元,；有61家企業(yè)出口交貨值達(dá)xx萬(wàn)元以上,，其中17家企業(yè)出口交貨值超億元。

（五）形成了一定特色的區(qū)域經(jīng)濟(jì),。

區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)是構(gòu)成浙江機(jī)械工業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ),，形成了以專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)和專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)協(xié)作為依托,，小而專(zhuān)、小而精,、小而特的發(fā)展格局,，形成了較大的區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)模和較明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。較突出的有臺(tái)州的摩托車(chē),、樂(lè)清的低壓電器、金華和永康的電動(dòng)工具,、慈溪和紹興等地的中小型軸承,、永嘉的泵閥、溫嶺的中小型水泵,、玉環(huán)和瑞安等地的汽車(chē)摩托車(chē)配件等,。

^v^十五^v^時(shí)期，是建成較為完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制重要時(shí)期,，也是機(jī)械工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的關(guān)鍵時(shí)期,。

（一）機(jī)械工業(yè)發(fā)展的國(guó)際經(jīng)濟(jì)背景

世界經(jīng)濟(jì)全球化：國(guó)際投資和貿(mào)易進(jìn)一步自由化，國(guó)際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快,，國(guó)際分工日益深化,，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。我國(guó)即將加入wto,，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)一步溶入國(guó)際市場(chǎng),。跨國(guó)公司將從向我推銷(xiāo)機(jī)械產(chǎn)品為主,，轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本,、技術(shù)、分銷(xiāo)等全方位的市場(chǎng)進(jìn)入,，進(jìn)一步采取合資控股直至興辦獨(dú)資企業(yè)的方式,，達(dá)到左右我國(guó)機(jī)械產(chǎn)品市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。面臨經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激烈化的影響,，我省機(jī)械工業(yè)需要把握機(jī)遇,，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，更多地利用國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)兩種資源,，加快發(fā)展,，分享開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)的成果。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展高技術(shù)化：世界興起新一輪的科技革命浪潮,，科技成果產(chǎn)業(yè)化步伐大大加快,，產(chǎn)品生命周期明顯縮短，科技貢獻(xiàn)率明顯提高,。隨著信息裝備技術(shù),、工業(yè)自動(dòng)化技術(shù),、數(shù)控加工技術(shù)、機(jī)器人技術(shù),、先進(jìn)的發(fā)電和輸配電技術(shù),、新型材料技術(shù)和新型環(huán)保裝備技術(shù)等高新技術(shù)成果廣泛應(yīng)用，機(jī)械產(chǎn)品不斷高技術(shù)化,，高新技術(shù)含量成為機(jī)械產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵,。充分吸收和運(yùn)用世界新技術(shù)革命成果，加快我省機(jī)械工業(yè)技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)升級(jí),，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì),，勢(shì)在必行。

生產(chǎn)要素集約化：生產(chǎn)要素越來(lái)越向大公司大集團(tuán)集中,，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)越來(lái)越明顯,。一方面，規(guī)?；a(chǎn)和集約化經(jīng)營(yíng),，使得跨國(guó)公司加強(qiáng)了技術(shù)壟斷和市場(chǎng)主導(dǎo)作用。另一方面,，眾多的專(zhuān)業(yè)零部件廠(chǎng)掌握了先進(jìn)技術(shù),，實(shí)現(xiàn)了某個(gè)領(lǐng)域的生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化和要素集約化。如此形成了大公司大集團(tuán)與眾多專(zhuān)業(yè)化中小企業(yè)相互依托,、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局,。而浙江機(jī)械工業(yè)的一大弱點(diǎn)就是專(zhuān)業(yè)化程度低、規(guī)模不經(jīng)濟(jì),，在與跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)中處于十分不利的地位,。迫切需要改變^v^小而全、大而全^v^的現(xiàn)狀,，發(fā)展大公司大集團(tuán)和^v^小型巨人^v^企業(yè),，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,，提高集約化程度,。

市場(chǎng)需求多樣化：隨著經(jīng)濟(jì)、文化等社會(huì)事業(yè)發(fā)展,，隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，社會(huì)需求日益多樣化和個(gè)性化，國(guó)際機(jī)械工業(yè)由少品種,、大批量為主的生產(chǎn)模式向多品種,、大規(guī)模的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變,。由此帶來(lái)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式,、生產(chǎn)組織形式、企業(yè)管理體制,、技術(shù)裝備手段、營(yíng)銷(xiāo)形態(tài)等全方位的改變,。浙江機(jī)械工業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，適應(yīng)多樣化需求和個(gè)性化用戶(hù)的要求，大力發(fā)展為提高產(chǎn)業(yè)國(guó)際化水平服務(wù),、為提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)裝備水平服務(wù)、為提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)化化水平服務(wù),、為提高人民生活質(zhì)量服務(wù)的新型,、優(yōu)質(zhì)機(jī)械產(chǎn)品。

（二）機(jī)械工業(yè)發(fā)展的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)背景

機(jī)械產(chǎn)品的市場(chǎng)需求特別是高技術(shù),、新領(lǐng)域的需求不斷擴(kuò)大,。^v^十五^v^期間,，國(guó)家繼續(xù)實(shí)施增加投資,、擴(kuò)大需求、促進(jìn)發(fā)展的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策,。以技術(shù)創(chuàng)新為特征,、以產(chǎn)業(yè)升級(jí)為目標(biāo)的企業(yè)技術(shù)改造力度進(jìn)一步加大，為重大技術(shù)裝備發(fā)展創(chuàng)造了需求基礎(chǔ),；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè),，為農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)展拓寬了路子；實(shí)施西部地區(qū)大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,，為機(jī)械工業(yè)提供了一個(gè)新的發(fā)展空間,；在更大規(guī)模和更高層次上發(fā)展開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)，有利于利用外資發(fā)展機(jī)械工業(yè),，擴(kuò)大機(jī)電產(chǎn)品出口,。^v^十五^v^時(shí)期是我省加快推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，現(xiàn)代化建設(shè)需要現(xiàn)代化的裝備,，優(yōu)化機(jī)械工業(yè)結(jié)構(gòu),、推進(jìn)機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化是我省提前基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的重要基礎(chǔ)。

可靠性工作計(jì)劃篇十一

20xx年,，物業(yè)管理公司稟承集團(tuán)“服務(wù)育人”的宗旨,，努力工作,，求實(shí)創(chuàng)新，圓滿(mǎn)完成了全年工作任務(wù),。x年,，是集團(tuán)倡導(dǎo)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)年，是集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃蓄勢(shì)的一年,，也是我們工作繼往開(kāi)來(lái)的新的一年,，除了要一如既往地堅(jiān)定“服務(wù)”的理念外，還要開(kāi)拓工作思路,，準(zhǔn)確分析物業(yè)管理公司發(fā)展面臨的機(jī)遇,、困難和挑戰(zhàn)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),，提倡實(shí)干意識(shí),，同心同德，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)工作全面健康有序地發(fā)展,，為全面完成集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃上確立的目標(biāo)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ),。今年我公司工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)倡導(dǎo)的iso9000族貫標(biāo)工作,，做好日常工作,，提高公司服務(wù)質(zhì)量。這對(duì)于物業(yè)管理公司來(lái)說(shuō)有一定難度,，公司管轄范圍大,，人員多且雜，所以說(shuō)如果想找到物業(yè)公司的不足之處,，隨時(shí)隨地都能找到,。盡管如此，我們?nèi)杂袥Q心把服務(wù)工作做的更好,，為學(xué)校,、為集團(tuán)爭(zhēng)光。

2,、整頓干部隊(duì)伍,。物業(yè)管理公司由原四個(gè)中心整合而成，員工很多,，公司成立之初,，干部上崗時(shí)沒(méi)有進(jìn)行競(jìng)聘，經(jīng)過(guò)將近一年時(shí)間的工作,，部分干部能夠勝任工作,，一部分能力還比較欠缺。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,，今年會(huì)在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行調(diào)整,，完善干部隊(duì)伍,，選拔高素質(zhì)、能力強(qiáng)的員工為基層領(lǐng)導(dǎo),。

3,、合理規(guī)劃部門(mén)。公司建立之初部門(mén)的規(guī)劃經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作,，有不盡完善的地方,，特別是不能提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量,。我們將基于第2點(diǎn)對(duì)公司部門(mén)進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整,，合理劃分部門(mén)，現(xiàn)暫確定為五個(gè)部門(mén),，分別是學(xué)生公寓管理部,、校園管理部、樓宇管理部,、保安部,、辦公室。

4,、積極推動(dòng)“撥改付”?！皳芨母丁惫ぷ鲗?duì)物業(yè)管理公司來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的,，從目前學(xué)校的運(yùn)行狀況來(lái)看，物業(yè)公司的運(yùn)行舉步維艱,。特別是現(xiàn)在物業(yè)公司學(xué)生公寓,、物業(yè)樓、校管部均存在責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象,，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開(kāi)展工作,。比方說(shuō)一個(gè)“零修”的問(wèn)題，“零修”的定義是什么,，維修范圍多大?界限怎么分?現(xiàn)在還沒(méi)有明確的說(shuō)明,。而我們的維修人員按領(lǐng)導(dǎo)指示，所有有能力修好的項(xiàng)目都是盡快修好,，不管是否在我公司職權(quán)范圍內(nèi),。這樣維修權(quán)責(zé)不明的狀況給我們的工作帶來(lái)了不小的困難，尤其是資金無(wú)法到位,，讓我們的工作進(jìn)退兩難,。所以，有必要積極推進(jìn)“撥改付”,，做到各負(fù)其責(zé),、各盡其職,，徹底避免推諉現(xiàn)象的發(fā)生。

5,、進(jìn)行定編,、定崗、減員增效,?？紤]到物業(yè)管理公司隊(duì)伍龐大，經(jīng)費(fèi)比較緊張,，公司準(zhǔn)備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來(lái),，不允許不敬業(yè)不愛(ài)崗的人占據(jù)重要的工作崗位，以免影響我們的服務(wù)質(zhì)量,。

6,、有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行干部,、員工的培訓(xùn),。在上一個(gè)星期之前，我們已經(jīng)做了5級(jí)崗到班組長(zhǎng)的培訓(xùn),，為期一個(gè)星期,。培訓(xùn)之后，每個(gè)班組長(zhǎng)都寫(xiě)了1500字左右的心得體會(huì),，大家普遍認(rèn)為很有必要進(jìn)行這樣的培訓(xùn),。正是因?yàn)槲覀児镜念I(lǐng)導(dǎo)看到現(xiàn)在這個(gè)現(xiàn)象，即集團(tuán),，學(xué)校,，包括公司的任務(wù)下達(dá)到班組長(zhǎng)這一級(jí)或者到部門(mén)經(jīng)理的時(shí)候，可能造成停滯,。使得下面的員工不理解上面的精神,，上面的精神沒(méi)有徹底傳達(dá)到每一位員工。這樣勢(shì)必影響整個(gè)集團(tuán)的服務(wù)質(zhì)量的提高,?；谶@種考慮，我們已經(jīng)進(jìn)行了第一輪培訓(xùn),，接下來(lái),，我們會(huì)有計(jì)劃、有步驟地將培訓(xùn)普及,，使每一位員工都有可能參與其中,。

7、調(diào)動(dòng)全公司員工積極性，多渠道進(jìn)行創(chuàng)收,。在所有公司當(dāng)中,，論創(chuàng)收能力，我們公司恐怕是最低的,，因?yàn)樗械墓ぷ鞫际菄@“服務(wù)”這個(gè)主題進(jìn)行的,，創(chuàng)收很難。但是盡管很難,，我們也要想方設(shè)法創(chuàng)造收益,，“能創(chuàng)收一元錢(qián)，就決不創(chuàng)收一毛錢(qián)”,，盡我們最大努力把創(chuàng)收工作做好,。我們?cè)O(shè)想的具體辦法有：

(1)開(kāi)展家政業(yè)務(wù)。物業(yè)管理公司隊(duì)伍中,，很大一批是保潔員,，也有很多干部有這樣的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起,，比較符合我公司目前實(shí)際,，也是創(chuàng)收的一個(gè)切入點(diǎn)。

(2)辦公樓,、教學(xué)樓,、老師辦公室的定點(diǎn)、定事,、定量清潔,。

(3)花卉租擺和買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)。公司校管部有花房,，現(xiàn)只是為會(huì)議提供花卉租擺業(yè)務(wù),。我們考慮利用有限的資源,，在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的基礎(chǔ)上擴(kuò)大業(yè)務(wù),，逢年過(guò)節(jié)或有喜慶節(jié)日的時(shí)候把花卉擺放在需要的地方，其一是做好服務(wù),，另一方面也能創(chuàng)收,。

(4)承接小型綠化工程。大型工程我們暫時(shí)還沒(méi)有能力承接,，另外是受客觀(guān)原因的限制,，目前我們只能與后勤管理處達(dá)成協(xié)議，適當(dāng)?shù)脑谛?nèi)承接力所能及的小型綠化,。

可靠性工作計(jì)劃篇十二

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年就要過(guò)去，一年來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下本班全體成員成功的完成了生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作任務(wù),。我將本年度的工作總結(jié)如下：

班組成員均為得力干將,，所以工作中也沒(méi)有遇到任何困難。

1,、能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù),。

2、我對(duì)生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時(shí)的情況,，但同時(shí)也得到了鍛煉,。

3、工作中能與設(shè)備部,、槽窯部,、成品部及物流部進(jìn)行有效溝通，08年曾做過(guò)同樣的工作,，所以沒(méi)有壓力,。

發(fā)現(xiàn)和處理批量質(zhì)量問(wèn)題三次累計(jì)降級(jí)超過(guò)100包，均處理及時(shí)得當(dāng),，各生產(chǎn)部門(mén)對(duì)此沒(méi)有異議,。其中，第一次為xx月25日a線(xiàn)改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴(yán)重不達(dá)標(biāo),；第二次為b線(xiàn)空氣面錫點(diǎn)刮除后有的凹坑,；第三次為xx月15日a線(xiàn)改板后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)n邊連續(xù)性光畸變。

xx年度所在班組內(nèi)安全工作到位,，沒(méi)有出現(xiàn)安全事故,。

1、重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng),，人的問(wèn)題是最重要的,，所有的問(wèn)題都是人的問(wèn)題。

2,、極少出現(xiàn)部門(mén)間的生產(chǎn)問(wèn)題糾紛,。

3、對(duì)員工工作的積極性以引導(dǎo)為主,，每天均按《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)》和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》要求完成各項(xiàng)檢測(cè)工作,。班組成員能積極主動(dòng)相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品被投訴情況較少,。

4,、班組人員能積極參加公司和部門(mén)組織的會(huì)議和培訓(xùn)。

5,、沒(méi)有產(chǎn)生人員流失,。

6,、按公司培訓(xùn)要求對(duì)品管部和槽窯部各組織了一次培訓(xùn)。

1,、安全上崗,。

2、繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng),。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),，按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力,。

3,、制定完善的工作備忘錄和工作計(jì)劃，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步,。

4,、提升自身修為和能力，完美的團(tuán)隊(duì)需要積極上進(jìn)的員工,。

可靠性工作計(jì)劃篇十三

根據(jù)半個(gè)多月在集團(tuán)公司及各個(gè)酒店的調(diào)研與日常工作,，發(fā)現(xiàn)目前存在的問(wèn)題:

1、制度不健全或是制度表面化,。沒(méi)有良好的執(zhí)行力與督導(dǎo),。

2、廚房技術(shù)力量薄弱,，菜品單菜質(zhì)量合格率較低,，成品量化較為自由，宴會(huì)搭配不能迎合市場(chǎng),。

3,、全員的儀容儀表與服務(wù)意識(shí)不能達(dá)到一個(gè)品牌酒店應(yīng)有的水平。

4,、集團(tuán)公司對(duì)于酒店掌控力還需提高或需加強(qiáng)督導(dǎo),。

5、基層管理人的業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺導(dǎo)致在日常工作中降低了服務(wù)值

6,、酒店衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)和保養(yǎng)不及時(shí),。

7,、集團(tuán)公司對(duì)于產(chǎn)品及服務(wù)統(tǒng)一性較差。品牌意識(shí)模糊,。

8、市場(chǎng)銷(xiāo)售人員對(duì)于開(kāi)發(fā)性與客戶(hù)維護(hù)欠佳

9,、后續(xù)管理人員的培養(yǎng)不能滿(mǎn)足本企業(yè)發(fā)展的需求。

10,、主打產(chǎn)品不能在傳統(tǒng)技藝和現(xiàn)場(chǎng)表演技藝不能完美結(jié)合,。

1,、加強(qiáng)對(duì)制度的健全以及落實(shí)和督導(dǎo):

(1)不能否認(rèn)，我們酒店制定的制度相對(duì)來(lái)說(shuō)比較健全,，但是往往都沒(méi)有很好的執(zhí)行,，而經(jīng)常受個(gè)人主觀(guān)的控制,，甚至很多制度只是一種擺設(shè),。

可能有許多管理者會(huì)把所謂人性化管理作為一種理由來(lái)解釋,。

這種認(rèn)識(shí)上的差異,，關(guān)鍵還是來(lái)自于我們很多人忽略人性化的一個(gè)基本立足點(diǎn)，即它是一種責(zé)任,，一種對(duì)自己和企業(yè)的責(zé)任,。

不規(guī)范執(zhí)行制度,，造成制度形同虛設(shè),。

“只要你敢碰它，它就燙你,，而且當(dāng)時(shí)就燙你;第一次就燙得很厲害;它只燙你碰它的那部分,，而不會(huì)燙你全身;對(duì)誰(shuí)都一樣――誰(shuí)碰它,，它就燙誰(shuí);你不碰它,，它就不燙你,。

這就是“熱火爐”的定律,，當(dāng)然指的就是制度和規(guī)范。

其實(shí),，這樣執(zhí)行制度,，才可以理解為人性化的管理,。

人性的認(rèn)識(shí)，是一個(gè)逐步深化的過(guò)程,，對(duì)人性面的理解不是簡(jiǎn)單以待人寬厚善良為標(biāo)準(zhǔn)，它需要靠管理者在實(shí)踐中不斷的探索和提煉,。

首先要在制度化管理基礎(chǔ)上，大家已經(jīng)具備了一種行為規(guī)范,，才可以講所謂人性化的軟化管理。

(2)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理,。

而管理對(duì)象就是企業(yè)的員工,，為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)餐飲的發(fā)展以及在未來(lái)餐飲市場(chǎng)占有率和影響力，在公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司及各個(gè)酒店特點(diǎn),，

切合實(shí)際的不斷地完善、修改,、制定公司制度和相關(guān)崗位以及工作程序,，使之良性運(yùn)轉(zhuǎn)，增加企業(yè)凝聚力,，上下同欲,，形成制度管人,、流程管事,、團(tuán)隊(duì)打天下、管理定市場(chǎng)的企業(yè)概念,。

2、人員的調(diào)整

(1)局部中層以及技術(shù)人員的調(diào)整,，公司三個(gè)酒店廚房整體技術(shù)力量薄弱,，沒(méi)有良好的整體意識(shí)，已經(jīng)嚴(yán)重的影響了酒店的社會(huì)聲譽(yù)和酒店效益,，

所以，廚房人員技術(shù)人員的充實(shí)和核心管理的調(diào)整將采取唯才是舉的方式,，從而帶動(dòng)廚房整體管理水平以及良好的飯菜質(zhì)量。

前廳與其他各崗位根據(jù)公司人事部評(píng)估和店總建議在提升服務(wù)意識(shí)和打造團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上不斷升華,。

(2)中高層人員調(diào)整,，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，打造核心團(tuán)隊(duì)，店總以及部門(mén)負(fù)責(zé)人,，在圍繞節(jié)能增收,，創(chuàng)造良好的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上調(diào)整到位,，

為下一年工作打好基礎(chǔ)，實(shí)施店長(zhǎng)和部門(mén)管理人員負(fù)責(zé)制,，為將來(lái)全新的考核機(jī)制做好準(zhǔn)備。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升,，使之與公司品牌相匹配,。

(1)餐飲管理就是味道管理，菜品管理已是現(xiàn)代酒店管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，全聚德一個(gè)文化餐飲和餐飲文化相結(jié)合的餐飲品牌，在社會(huì)上已有150年歷史，

但是除了主產(chǎn)品外,，附屬產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定以影響企業(yè)發(fā)展，故此,，在技術(shù)人員到位的基礎(chǔ)上，公司產(chǎn)品的穩(wěn)定統(tǒng)一將會(huì)是下半年的一個(gè)工作重點(diǎn),，

包含:產(chǎn)品的包裝,、色澤、主輔料的配比,、口味、和調(diào)味品統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，為將來(lái)的統(tǒng)一配送制作走好第一步，做到“款款特色,，道道精品”始終如一,，穩(wěn)步提上，在產(chǎn)品綜合質(zhì)量上成為同行業(yè)的標(biāo)桿,。

同時(shí)，主打產(chǎn)品再結(jié)合傳統(tǒng)技藝的工藝上,，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作的觀(guān)賞性與文化底蘊(yùn)，從而達(dá)到食與美的結(jié)合,，在保證單菜質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上調(diào)整宴會(huì)配套產(chǎn)品。

(2)產(chǎn)品的提升,，在技術(shù)支持與產(chǎn)品穩(wěn)定的情況下,，開(kāi)始產(chǎn)品的提升與傳統(tǒng)魯菜的挖掘,，不斷地推陳出新，迎合市場(chǎng),，讓產(chǎn)品說(shuō)話(huà)，讓產(chǎn)品體現(xiàn)水平,，

打造魯菜之都，讓企業(yè)產(chǎn)品定位更為明確,，讓產(chǎn)品為每一食客個(gè)留下良好的印象,，彌補(bǔ)前廳服務(wù)中的不足，贏取社會(huì)口碑,。

4、緊抓市場(chǎng)銷(xiāo)售,，拉動(dòng)業(yè)績(jī)提升，樹(shù)立企業(yè)形象

(1)樹(shù)立全員銷(xiāo)售理念,，全員銷(xiāo)售不是全員都是銷(xiāo)售，即是全員盡心盡職做好自己本職工作工,，全員營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值鏈?zhǔn)欠窳鲿常Q于執(zhí)行力,，

可靠性工作計(jì)劃篇十四

2x年是簡(jiǎn)單而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求,。為了適應(yīng)市場(chǎng)要求，我們?cè)诮衲瓴粩嗵岣吖こ叹S修技能,，美蘭金邸整體工作績(jī)效,，專(zhuān)業(yè)技能,，服務(wù)態(tài)度,，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋找差距，規(guī)劃前景,，促成x年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，現(xiàn)將x年工作總結(jié)

一，主要工作匯報(bào)

1,，疊加區(qū)域公共樓道照明開(kāi)關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān);

今年第一季度主要對(duì)疊加公共樓道照明設(shè)施開(kāi)關(guān)進(jìn)行更換改裝，將總進(jìn)戶(hù)門(mén)進(jìn)門(mén)口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開(kāi)關(guān),，業(yè)主家門(mén)口換成觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)，在也不會(huì)發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈,，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達(dá)到了節(jié)能的效果,。

2獨(dú)棟弱點(diǎn)問(wèn)題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作

由于獨(dú)棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點(diǎn)系統(tǒng)全部癱瘓,，43戶(hù)線(xiàn)路全部斷，24戶(hù)主線(xiàn)斷，報(bào)警電源壞1只,，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只,，控制箱壞4只，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下,，得到了開(kāi)發(fā)商同意解決，在施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),，我們克服人員少,，進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督，兩人相互輪著看,，除了給業(yè)主正常報(bào)修外，其余時(shí)間都跟著施工隊(duì),，當(dāng)然在跟著的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，偷工減料,，能省事就省事的解決辦法，埋線(xiàn)管不夠深等問(wèn)題,，在我們強(qiáng)有力的要求下,，促使施工隊(duì)按照標(biāo)準(zhǔn)施工,，如今獨(dú)棟弱點(diǎn)基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。

3日常維修工作的開(kāi)展;

今年我工程部接到維修單1262張,，完成1245張，修繕率在百分90以上,。先后完成了疊加區(qū)域38臺(tái)電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號(hào)門(mén)口總污水管道下榻更換維修工作,，疊加69號(hào),，70號(hào),，72號(hào),，82號(hào)，94號(hào),，95號(hào)，101號(hào)合計(jì)7戶(hù)沒(méi)上水總閥,，由于開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)種植綠化時(shí)把埋住了,，通過(guò)我們工程部?jī)蓚€(gè)多星期的努力查找，找到5戶(hù)總閥的位置所在,，把挖出來(lái)后，重新提高了井的高度并做了井蓋,，還有95號(hào)和101號(hào)由于沒(méi)找到，最后協(xié)調(diào)自來(lái)水公司關(guān)掉總閥,，停水兩小時(shí)，重新安裝了閥門(mén),，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆,，促使其和綠化形成一體,。另對(duì)二組團(tuán)景觀(guān)橋護(hù)繩的更換,，梅雨季節(jié)對(duì)小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查,，對(duì)有滲漏的及時(shí)和開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)聯(lián)系,，及時(shí)維修,，此工作得到了業(yè)主充分肯定,。在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對(duì)小區(qū)屋檐滴水,，老虎窗滲水，存在各類(lèi)遺留問(wèn)題進(jìn)行匯總,，發(fā)文開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)明確說(shuō)明無(wú)法修復(fù),，該問(wèn)題真在協(xié)調(diào)之中，尋找積極可行的辦法,。另在今年梅雨季節(jié)來(lái)臨時(shí)給三組團(tuán)安裝了一臺(tái)380v水泵，由于先前沒(méi)有380v電源可供,，我們克服人員少,，時(shí)間緊的情況下,，開(kāi)路面槽,，挖溝埋管,，穿線(xiàn),，固定,，終于趕在暴雨來(lái)臨時(shí)安裝好,，確保了今年防洪工作圓滿(mǎn)順利的完成,，在今年火災(zāi)日的第二天我們就對(duì)小區(qū)所有的消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題還是比較多的，有點(diǎn)是平時(shí)有點(diǎn)疏忽沒(méi)注意到,，比如電梯基坑油杯油溢出來(lái),，沒(méi)有及時(shí)清理，如果有什么煙頭掉下基坑,，這也是火災(zāi)事故的苗頭,，我們及時(shí)組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿(mǎn)時(shí)及時(shí)做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠,，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器,，該問(wèn)題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報(bào),。還特別向幾個(gè)外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作，對(duì)所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測(cè)試,，線(xiàn)頭螺絲緊固工作,，這個(gè)月主要對(duì)幾個(gè)組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測(cè)工作和所有上水管,，各類(lèi)閥門(mén)，水泵,，做好防凍工作。

4,，日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養(yǎng),，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

二,，本年度工作遺留問(wèn)題

1,，小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻20__千多平方刷油漆保養(yǎng)問(wèn)題,，由于該處圍墻比較超高,，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名,，一周工作日除了休息天,，只有三次碰在一起的機(jī)會(huì),，還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報(bào)修,，所以在人員配置方面是很難完成的,，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報(bào)是否請(qǐng)外單位人員完成,，等待回應(yīng)中,。

2，小區(qū)一號(hào)橋二號(hào)橋的欄桿,，大閘門(mén)的設(shè)備，63號(hào)閘門(mén)設(shè)備,，兒童樂(lè)園，刷油漆保養(yǎng),，油漆報(bào)告已經(jīng)打了,，正在等待油漆,。

3,，小區(qū)監(jiān)控?cái)z像頭壞5只,，分別為西大門(mén)西向北,，69號(hào)西向東,，38號(hào)北向西,，18號(hào)北向南,，水閘門(mén)，周界報(bào)警壞兩對(duì),，分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報(bào)告已經(jīng)打到公司采購(gòu),。

可靠性工作計(jì)劃篇十五

園區(qū)名稱(chēng)： 醫(yī)藥工業(yè)科技園區(qū)

所屬行業(yè)：醫(yī)藥

園區(qū)所在地： 生態(tài)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)

建設(shè)單位： 新城區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司,。

園區(qū)簡(jiǎn)介： 醫(yī)藥工業(yè)科技園區(qū)是 生態(tài)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)根據(jù)我省建設(shè)醫(yī)藥強(qiáng)省的戰(zhàn)略目標(biāo),，按照我市建設(shè)“北藥之城”的定位,，依托 豐富的北藥資源和開(kāi)發(fā)區(qū)良好的投資環(huán)境,，而辟建的一個(gè)功能園區(qū),。規(guī)劃占地面積200公頃,，由 新城區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)整個(gè)園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)、“七通一平”以及環(huán)境的綠化,、美化等工作，以吸引和扶持科技含量高,、產(chǎn)品市場(chǎng)前景好的龍頭制藥企業(yè)為重點(diǎn)、竭力為新建醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)建設(shè)條件,，并提供各種優(yōu)惠政策和措施，推動(dòng)我市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化、經(jīng)營(yíng)規(guī)?；?/p>

我市位于省東南部,，地處長(zhǎng)白山張廣才嶺東麓，屬于寒溫帶大陸性季風(fēng)氣候,，自然和氣候條件極其適合北藥種植和生長(zhǎng),，發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),。

種植歷史悠久,。 種植中藥材已有40多年的歷史,，在多年的種植過(guò)程中,，積累了大量的種植經(jīng)驗(yàn),，掌握了豐富的栽培技術(shù)，先后成功種植了龍膽,、五味子、黃芪,、平貝等十幾個(gè)品種,。全市現(xiàn)已形成了橫道鎮(zhèn)二十二村,、三十五林場(chǎng)平貝種植基地,，山市鎮(zhèn)黃芪,、五味子種植基地,。我市已被省列為刺五加生產(chǎn)基地,。目前,，全市北藥種植面積達(dá)到8000多畝,。

森林食品多樣。森林食品資源豐富,，有蕨菜,、刺嫩芽,、猴腿等100多種山野菜,，年貯藏量5萬(wàn)噸,。松籽年收購(gòu)量1000噸以上，野生黑木耳,、猴頭蘑等食用菌年產(chǎn)量40000噸，適宜林蛙養(yǎng)殖面積達(dá)17,。5萬(wàn)公頃。多樣的森林食品為開(kāi)發(fā)生產(chǎn)保健食品提供了優(yōu)越條件,。

勞動(dòng)力資源豐富，價(jià)格低廉,。 市人均耕地面積相對(duì)較少，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力多,，目前， 市工業(yè)企業(yè)人員工資分別為：管理人員月平均工資1044元,；技術(shù)人員月平均工資848元,；一般工人月平均工資561元，可為醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)提供大量的人力資源,。

可靠性工作計(jì)劃篇十六

去年下半年以來(lái)，省分行將工作重心調(diào)整到抓內(nèi)控,、抓管理、防案件,、防風(fēng)險(xiǎn)上來(lái)，提出了一系列的措施和要求,，涉及管理體制,、人員思想、隊(duì)伍建設(shè)等方方面面,。通過(guò)這些措施和要求,，文秘部落 省分行黨委希望真正把我分行的發(fā)展納入到一個(gè)規(guī)范的軌道上來(lái)。全分行管理水平的提高,，是從正面講發(fā)展的前提,。我們?cè)僖步?jīng)不起類(lèi)似以往案件大量發(fā)生,、不良資產(chǎn)不斷增長(zhǎng)的磨難，再那樣折騰,，就無(wú)可救藥了。所以我們必須要解決好管理和風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題,。今年下半年的工作要從以下幾個(gè)方面考慮和安排：

適應(yīng)新形勢(shì)和股份制銀行的要求，真正學(xué)會(huì)在嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)上謀求有效發(fā)展，絕不能重復(fù)以前粗放的發(fā)展,。經(jīng)過(guò)幾年的思想準(zhǔn)備,、組織準(zhǔn)備,、體制準(zhǔn)備，就是為了今后能真正取得長(zhǎng)效發(fā)展,。我們要學(xué)會(huì)適應(yīng)、駕馭和運(yùn)用這個(gè)新的體制,，高度防范風(fēng)險(xiǎn)，而不是試圖去突破體制,。所以下半年我們要謀求有效的發(fā)展，學(xué)會(huì)在嚴(yán)密風(fēng)險(xiǎn)控制下走向市場(chǎng),。在當(dāng)前宏觀(guān)調(diào)控的形勢(shì)下，不少大企業(yè)有一些困難,，我們看準(zhǔn)了企業(yè)，選準(zhǔn)時(shí)機(jī)介入就有營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì),。營(yíng)銷(xiāo)上要突破舊的信貸文化,，學(xué)會(huì)抓客戶(hù),、抓結(jié)算,、抓產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo),，學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)客戶(hù),。通過(guò)抓客戶(hù)爭(zhēng)取中間業(yè)務(wù)收入，而不是簡(jiǎn)單的信貸投放,。在當(dāng)前發(fā)展的概念下,，我們要注意幾個(gè)問(wèn)題：

一是繼續(xù)執(zhí)行貸款核準(zhǔn)制及規(guī)模管理,，回收一塊，退出一塊,，保證新的投放需要,。關(guān)鍵是要判斷是否優(yōu)質(zhì)客戶(hù),，經(jīng)不經(jīng)得起風(fēng)險(xiǎn)體系考核,。今年純新發(fā)放貸款不良率要控制在0,、3%以下,。要加強(qiáng)貸款規(guī)模管理，確保新增貸款規(guī)模投放在重點(diǎn)行業(yè),、重點(diǎn)客戶(hù)、重點(diǎn)產(chǎn)品,、重點(diǎn)區(qū)域和總行,、省分行審批項(xiàng)目上。要講究經(jīng)營(yíng)策略,，要有大局觀(guān)，在抓住重點(diǎn)項(xiàng)目的同時(shí),，要積極做好營(yíng)銷(xiāo)儲(chǔ)備，抓好結(jié)算戶(hù)和中間業(yè)務(wù),。

二是加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量,。在維護(hù)好電信、電力,、交通、石油等優(yōu)質(zhì)存量客戶(hù)的同時(shí),，重點(diǎn)關(guān)注教育、港口,、電子等成長(zhǎng)性行業(yè)和符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求行業(yè)的優(yōu)質(zhì)客戶(hù),。要適時(shí)對(duì)鋼鐵,、水泥以及房地產(chǎn),、汽車(chē)等過(guò)熱行業(yè)貸款進(jìn)行合理控制,，抓住機(jī)會(huì)從一些過(guò)熱行業(yè)有序退出,。要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)拓展跨國(guó)公司和外向型企業(yè)。

三是加大力度清收和壓縮存量不良貸款,，逐步退出經(jīng)營(yíng)績(jī)效差,、規(guī)模過(guò)小、發(fā)展沒(méi)有潛力的行業(yè)和客戶(hù),。

四是充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)存款工作形勢(shì)的緊迫性,，大力推動(dòng)企業(yè)存款工作,。省分行已經(jīng)成立了對(duì)公企業(yè)存款工作小組，公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)要在工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真分析企業(yè)存款形勢(shì),，研究制定出切實(shí)可行的措施。希望盡量減少“過(guò)路財(cái)神”,，不要有水分的數(shù)字。

可靠性工作計(jì)劃篇十七

一,、工作目標(biāo)

通過(guò)深入持久地開(kāi)展普法宣傳,，使園區(qū)干部職工做到依法行政,、依法辦事，不斷提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平;使廣大管理相對(duì)人增強(qiáng)法律意識(shí),，樹(shù)立誠(chéng)實(shí)信用、依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的觀(guān)念;使企業(yè)職工的法治觀(guān)念明顯增強(qiáng),，依法辦事的能力明顯提高;使廣大農(nóng)民群眾能夠依法行使民主權(quán)利，依法反映合理訴求,，依法維護(hù)正當(dāng)利益,，依法履行應(yīng)盡義務(wù),。

二、工作重點(diǎn)

(一)建立健全干部職工學(xué)法制度,。一是建立領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)法制度,。園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)法,、用法,，制定詳細(xì)計(jì)劃并付諸實(shí)施,，園區(qū)黨委每年至少學(xué)習(xí)法律知識(shí)2次,。二是建立全體機(jī)關(guān)工作人員學(xué)法制度。建立星期五下午學(xué)習(xí)制度,，定期組織機(jī)關(guān)干部學(xué)法,。

(二)開(kāi)展“法律知識(shí)進(jìn)企業(yè)”活動(dòng),。著力探索普法宣傳新形式新機(jī)制,，突出現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，重點(diǎn)宣傳《食品質(zhì)量安全法》,、《安全生產(chǎn)法》等，著力提升企業(yè)分責(zé)人的法律意識(shí),。

(三)加強(qiáng)管理相對(duì)人的普法宣教工作，著力增強(qiáng)相對(duì)人依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的觀(guān)念,，促進(jìn)其知法、懂法,、自覺(jué)守法。各企業(yè)要做好有關(guān)法律的宣教工作,，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

三,、工作要求

(一)統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)。普法工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，要充分認(rèn)識(shí)普法工作的重要意義，干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要通過(guò)學(xué)法活動(dòng),，樹(shù)立社會(huì)主義法治理念，提高依法行政水平,，推進(jìn)法治政府建設(shè);通過(guò)向行政相對(duì)人的普法教育，可以幫助他們樹(shù)立依法經(jīng)營(yíng)的理念;通過(guò)向企業(yè)職工的普法教育,，可以幫助他們維護(hù)自己合法權(quán)益。

可靠性工作計(jì)劃篇十八

20xx年來(lái),，我們車(chē)間在分公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在各機(jī)關(guān)處室的大力幫助下,，結(jié)合車(chē)間實(shí)際，按照“生產(chǎn)安全,、環(huán)境友好、關(guān)系和諧”的管理理念,，變壓力為動(dòng)力,，落實(shí)“三基”標(biāo)準(zhǔn),，創(chuàng)建“五型”班組,，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展職工隊(duì)伍建設(shè)和“比學(xué)趕幫超”活動(dòng),，以標(biāo)準(zhǔn)dcs室管理職工隊(duì)伍，職工隊(duì)伍精神振作,，文明操作，技能素質(zhì)不斷提高,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定和各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

“三基”工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn),，也是一項(xiàng)企業(yè)精細(xì)管理,，貴在持之以恒,。在夯實(shí)“三基”方面,，我們以“三基”標(biāo)準(zhǔn)管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,，一是加強(qiáng)制度建設(shè),，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,。狠抓職工的安全意識(shí),、安全生產(chǎn)技能,、自我保護(hù)能力的培訓(xùn),，使每個(gè)職工上崗前都清楚本崗位的安全職責(zé),。二是嚴(yán)格落實(shí)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理,。加強(qiáng)對(duì)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格作業(yè)票的審批程序和安全防范措施的落實(shí),，規(guī)范了作業(yè)過(guò)程,，糾正了以往作業(yè)中存在的種種習(xí)慣性違章行為,，從各班抽調(diào)骨干力量,，專(zhuān)職進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)護(hù),。對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全,、環(huán)保措施的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督,。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,。始終重視裝置現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化管理,，要求設(shè)備技術(shù)人員和值班人員必須每天進(jìn)行檢查,，對(duì)當(dāng)班存在的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，及時(shí)整改,，不留死角，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生規(guī)格化有了較大的改觀(guān),。四是嚴(yán)格執(zhí)行裝置現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度,。車(chē)間每周對(duì)各班巡檢寫(xiě)實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并通報(bào)，每月集中考核兌現(xiàn)一次。及時(shí)發(fā)現(xiàn)多處安全隱患，并得到及時(shí)處理,，為裝置的安穩(wěn)運(yùn)行打下了良好基礎(chǔ)。

圍繞“管理型,、創(chuàng)新型、技能型,、效益型,、和諧型”這“五型”班組創(chuàng)建內(nèi)容,，我們車(chē)間堅(jiān)持以“五型”管理班組和技能操作人員，使班組面貌煥然一新,。

1、加強(qiáng)了班組安全學(xué)習(xí)管理,，在保障安全學(xué)習(xí)時(shí)間基礎(chǔ)上，還要求車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)與管理人員必須參加班組學(xué)習(xí),，并且要求班組安全學(xué)習(xí)要有實(shí)質(zhì)內(nèi)容，每月學(xué)習(xí)要有對(duì)近期車(chē)間,、班組安全生產(chǎn)上不足之處進(jìn)行總結(jié)和討論內(nèi)容，每人必須發(fā)言,，要求人人參與,，調(diào)動(dòng)了大家積極參與安全管理的熱情,。

2,、加強(qiáng)了班組細(xì)節(jié)管理，認(rèn)真組織職工續(xù)簽安全承諾書(shū)和填寫(xiě)個(gè)人“心型卡”,，以“八比八看爭(zhēng)紅旗（比安全生產(chǎn)、看事故預(yù)防,；比環(huán)境保護(hù)、看排污控制,；比職業(yè)健康、看作業(yè)環(huán)境,；比隱患治理、看本質(zhì)安全,；比公共安全、看安全穩(wěn)定,；比承包商監(jiān)管、看安全業(yè)績(jī),；比“我要安全、看活動(dòng)實(shí)效,；比基礎(chǔ)工作、看登榜摘星）為平臺(tái),，努力營(yíng)造“后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)再提高”的氛圍,，促進(jìn)車(chē)間,、班組hse管理水平持續(xù)提高,。

3、嚴(yán)格落實(shí)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理,。車(chē)間加強(qiáng)對(duì)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格作業(yè)票的審批程序和安全防范措施的落實(shí),，規(guī)范了作業(yè)過(guò)程,，糾正了以往作業(yè)中存在的種種習(xí)慣性違章行為，在開(kāi)具作業(yè)票的同時(shí),，要求作業(yè)人員認(rèn)真填寫(xiě)安全5分鐘卡，填寫(xiě)安全“七想七不干”卡,，想清楚作業(yè)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)因素,，制定相應(yīng)的消減風(fēng)險(xiǎn)措施，想清楚作業(yè)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)因素,，制定相應(yīng)的消減風(fēng)險(xiǎn)措施和應(yīng)急措施，還從各班抽調(diào)骨干力量,，專(zhuān)職進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)護(hù)。對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全,、環(huán)保措施的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督,。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施落實(shí)到位,，作業(yè)過(guò)程規(guī)范,，未發(fā)生任何安全事故。

4,、扎實(shí)開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，車(chē)間內(nèi)部繼續(xù)設(shè)立《分子篩車(chē)間比學(xué)趕幫超爭(zhēng)先臺(tái)》,，全年評(píng)選優(yōu)秀員工12人次，優(yōu)秀黨員8人次,，班組“比學(xué)趕幫超”工作在“五型”班組創(chuàng)建中得到了較好體現(xiàn)。

打造一支紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過(guò)硬、能征善戰(zhàn)的職工隊(duì)伍,，是確保車(chē)間各項(xiàng)工作開(kāi)展的基本保證,，也是車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)完成的人力資源保障,。春節(jié)期間開(kāi)展了對(duì)39名協(xié)解職工送溫暖活動(dòng)和對(duì)車(chē)間困難職工救濟(jì)活動(dòng),，做到了“六必訪(fǎng)”，收到了好的效果,。組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽立功活動(dòng)，有八名同志榮立三等功,。組織全體青工開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)。并表彰優(yōu)秀青年,。車(chē)間黨支部組織車(chē)間黨員、積極分子,、青年骨干與組織部開(kāi)展了黨員“義務(wù)奉獻(xiàn)日”活動(dòng),。所有這些企業(yè)文化活動(dòng)的開(kāi)展,，達(dá)到了凝聚人心、激發(fā)斗志的目的,，增強(qiáng)了職工的榮譽(yù)感、歸屬感和使命感,。

同時(shí),，持續(xù)開(kāi)展好“為民服務(wù),、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”及“比學(xué)趕幫超”活動(dòng),，充分利用好總廠(chǎng)全員績(jī)效考核及薪酬,、人才通道制度，用好的辦法把好的制度落實(shí)到車(chē)間各項(xiàng)具體工作中,，從而充分調(diào)動(dòng)每名員工“力爭(zhēng)上游”的工作積極性,，真正做到“高度負(fù)責(zé)任,、高度受尊敬企業(yè)”,，實(shí)現(xiàn)政治文明,、精神文明與物質(zhì)文明的豐碩成果,。

20xx年我們將揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服缺點(diǎn),，繼續(xù)落實(shí)“三基”和“五型”工作,，落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”和季節(jié)性安全生產(chǎn)措施，認(rèn)真開(kāi)展消防,、氣防和應(yīng)急預(yù)案演練競(jìng)賽活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理,，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),，提高全員安全素質(zhì)，使我們車(chē)間各項(xiàng)工作步入一個(gè)新的發(fā)展階段,，取得新的管理業(yè)績(jī)。

可靠性工作計(jì)劃篇十九

優(yōu)秀作文推薦,！不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開(kāi),，回首20xx，確實(shí)是不平凡的一年,，20xx是我人生經(jīng)歷的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。感嘆時(shí)間的飛逝,，自己的腳步顯得如此匆忙。細(xì)細(xì)品味,，發(fā)覺(jué)自己在不輕易間成熟了許多，對(duì)待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變,，也許這就是成長(zhǎng),。由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培,，給我一個(gè)廣闊的平臺(tái)，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步,，全面提升自身的素質(zhì)和才能,。讓我實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，翻開(kāi)了我人生嶄新的一頁(yè),，在此我向尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和親愛(ài)的同事們表示衷心的感謝。

20xx年,，電氣全體工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，公司各職能部室的支持幫助下,，電氣工作取得了歷史性突破 現(xiàn)將我一年來(lái)的工作情況匯報(bào)

1、未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故;未發(fā)生一起有人員責(zé)任的設(shè)備事故;未發(fā)生一起誤操作事故;未發(fā)生一起電氣火災(zāi)事故;博源mmm110kv變電站全年,，未發(fā)生一起停電事故。供電可靠性100%;因外界原因,，導(dǎo)致nnn35kv變電站全站或部分設(shè)備停電5次,。

2,、全年辦理的變電第一種工作票163份、第二種工作票382份,、倒閘操作票355份,，合格率達(dá)100%;

1,、加強(qiáng)自我管理：深入現(xiàn)場(chǎng)、扎實(shí)工作,，“桃李不言，下自成蹊”,，“其身正,，不令而行,，其身不正,，雖令弗從”,，“喊破嗓子,，不如做出樣子”,。做為電儀室負(fù)責(zé)人：我?guī)ь^講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn),、講民主,、講科學(xué),、講負(fù)責(zé)。以“五講”為鑒戒,，時(shí)刻檢查自己的思想,，規(guī)范自己的言行,。時(shí)常提調(diào)其他工作人員以“五講”為鑒戒,。逐漸樹(shù)立比思想講風(fēng)格,，比協(xié)作講團(tuán)結(jié),，比貢獻(xiàn)講成績(jī),，比工作講奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚,。

努力轉(zhuǎn)變自我工作作風(fēng),，做下屬的貼心人,。經(jīng)常主動(dòng)與下屬談心,，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解，了解設(shè)備運(yùn)行情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。在生活上視下屬為親人;下屬婚喪嫁娶,，必訪(fǎng)必問(wèn);下屬生病住院，及時(shí)前往探望,。樹(shù)立良好的形象,，激發(fā)工作人員“甘于清苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的工作熱情和積極性,。

2、合理調(diào)配現(xiàn)有人員,，以達(dá)最佳配置。

電氣專(zhuān)業(yè)共有：49人,，20xx年有1人辭職，2人請(qǐng)產(chǎn)假,。

用人之長(zhǎng)，天下無(wú)不用之人,，用人之短，天下無(wú)可用之人,。通過(guò)建立自上而下的各級(jí)電氣工作人員崗位制和工作標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)個(gè)人技能水平,、愛(ài)好及性格,，及時(shí)對(duì)人員崗位或在班組之間進(jìn)行調(diào)整。使大家做到在其位謀其政,、不在其位幫其謀,，讓大家齊心協(xié)力，各盡所能,。完善工作程序，理順各種關(guān)系,，提高辦事效率，減少相互扯皮,。

3,、思想管理工作

電氣,、儀表部分工作人員思想比較消極,，信心不夠堅(jiān)定,，執(zhí)行力較差,。感覺(jué)自身前途無(wú)望，從而產(chǎn)生消極懈怡思想,，感覺(jué)沒(méi)有前途與發(fā)展,，因此對(duì)工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心。為此我通過(guò)談話(huà),、培養(yǎng),、引導(dǎo),、激勵(lì)等方式方法,，幫助其正確認(rèn)識(shí)形勢(shì),，轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念,。

把消極的思想改變成積極的思想,。進(jìn)一步將其思想、行為引導(dǎo)到與團(tuán)隊(duì)共同命運(yùn)的思想上,。

1,、加強(qiáng)安全運(yùn)行、檢修工作管理

1)習(xí)慣性違章是電力安全的大敵,，是事故的源頭,。杜絕習(xí)慣性違章是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、煩瑣的工作,。在本年度各項(xiàng)工作中，我始終把反習(xí)慣性違章作為安全管理工作的重點(diǎn),，大力倡導(dǎo)“零違章,，零缺陷,，確保零事故,，防止非?！钡陌踩a(chǎn)管理理念,。全面加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí),，提高安全意識(shí),，聘請(qǐng)電力系統(tǒng)有關(guān)專(zhuān)家,，圍繞“安全”這一主題對(duì)電氣全體工作人員進(jìn)行人員安全,、設(shè)備安全、事故處理等知識(shí)講座;加強(qiáng)對(duì)兩票三制,、《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。通過(guò)多方努力,，電氣工作都有了新的轉(zhuǎn)變，逐步走向了標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化。

2),、運(yùn)行管理，學(xué)習(xí)中提高：通過(guò)不斷灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和思想,，進(jìn)一步要求電氣工作人員上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活,，物品擺放定置化,，設(shè)備管理包機(jī)化，促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和工作習(xí)慣,。

對(duì)檢修工作人員提出嚴(yán)格要求：必須堅(jiān)持“應(yīng)修必須,、修必修好”的原則;設(shè)備維護(hù),、檢修,，重點(diǎn)抓,，抓重點(diǎn),，及時(shí)檢查,、督促工作人員對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行全面檢查,、維護(hù),、檢修、更換,、試驗(yàn)，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄,。加強(qiáng)日常維護(hù)、設(shè)備巡檢工作力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷，并及時(shí)消缺,。規(guī)定每月由各運(yùn)行主操,、檢修組長(zhǎng)參加,，對(duì)所轄的33個(gè)供配電室,、235臺(tái)高壓柜、278臺(tái)低壓配電柜,、23個(gè)變壓器室、800多臺(tái)電動(dòng)機(jī)進(jìn)行全面的安全檢查,。并結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況和各季節(jié)氣候變化全面做好防風(fēng)、防雷雨,、防火,、防凍和防鼠、鳥(niǎo)工作,。

3)、加強(qiáng)了電

儀室班組建設(shè)管理,。結(jié)合人員崗位的變動(dòng),，從勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)運(yùn)行記錄、巡視檢查,、日常工作著手,，針對(duì)工作過(guò)程中存在的管理不完善等方面，組織工作骨干進(jìn)行了分析和改進(jìn),，對(duì)存在的記錄不規(guī)范,、違反勞動(dòng)紀(jì)律等問(wèn)題進(jìn)行了嚴(yán)格考核,。

4)積極主動(dòng)配合完成了20xx年設(shè)備,、工藝等部室的計(jì)劃?rùn)z修和非計(jì)劃?rùn)z修工作,。5)搞好外部環(huán)境，處好與上級(jí)主管部門(mén)的關(guān)系,，是確保我們公司電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的前提和條件，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，與供電部門(mén)的友好關(guān)系進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)與220kv蘇貝變電站的關(guān)系也進(jìn)一步加深,。

2,、大型設(shè)備維護(hù)、新增及技改工作

1),、提出mmm110kv出線(xiàn)間隔新增技改方案，該工程完工設(shè)備投運(yùn)后(該工程已開(kāi)工,，計(jì)劃20xx年停電期間投入運(yùn)行)，mmm110kv變電站110kv系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性將增加一倍,。

2),、對(duì)nnn已存在安全隱患的主變壓器,，組織進(jìn)行返廠(chǎng)吊芯檢修,、更換變壓器油和做大修后投運(yùn)試驗(yàn)工作,。

3)、對(duì)nnn35kv變電站的全站高壓設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn),。

4),、對(duì)nnn18萬(wàn)噸35kv變電站直流系統(tǒng)存在隱患的充電柜、蓄電池進(jìn)行更新。

5),、nnn18萬(wàn)噸35kv變電站6kv系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)存在著很大缺陷,，20xx年停電檢修期間對(duì)6kv系統(tǒng)共11臺(tái)高壓柜電壓互感器二次側(cè)增設(shè)熔斷器，消除了運(yùn)行中存在的安全隱患,。

6),、因設(shè)計(jì)缺陷，nnn18萬(wàn)噸35kv變電站6kv,、3kv共28臺(tái)高壓柜均無(wú)接地開(kāi)關(guān)位置觀(guān)察孔，大修期間全部進(jìn)行了技改,，增設(shè)了接地開(kāi)關(guān)的觀(guān)察孔，防止帶地刀合閘的惡性誤操作事件發(fā)生,。

7)、對(duì)nnn后臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí),、維護(hù)。

8),、組織對(duì)nnn新消防站新增500kw柴油發(fā)電機(jī)組進(jìn)行安裝,、調(diào)試,、投運(yùn)工作,。

1,、我雖然年輕充滿(mǎn)干勁，但是缺乏經(jīng)驗(yàn),，在工作中容易走“彎路”，處理一些新問(wèn)題上存在著一定的欠缺,。自我執(zhí)行力不夠，專(zhuān)業(yè)水平和管理水平需進(jìn)一步提高,，對(duì)工作人員的關(guān)心和幫助不夠多,，對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況了解需加強(qiáng)深化。

2,、電儀室班組建設(shè)還不夠成熟,，年輕工作人員較多,，認(rèn)識(shí)不足，觀(guān)念膚淺,，部分工作人員綜合業(yè)務(wù)水平太差,，安全意識(shí)和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的意識(shí)尚有欠缺，沒(méi)有上進(jìn)心,，執(zhí)行力差,，事故應(yīng)變能力受限于自身技術(shù)水平，需要在今后工作中努力提高,。

3,、安全、運(yùn)行,、檢修規(guī)程隨著設(shè)備的增加、更新及技改,，沒(méi)能及時(shí)修訂，需進(jìn)一步完善,，且對(duì)工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié),。

4,、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作雖做了大量工作,，但仍不能最好的服務(wù)于生產(chǎn)，甚至有脫節(jié)現(xiàn)象,，今后要花大力氣進(jìn)行整改落實(shí)。尤其是對(duì)已陳舊,、老化的設(shè)備，我們還需要大力加強(qiáng)管理,，并采取有效措施。

5,、專(zhuān)業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作搞得多,，收到實(shí)效的少;培訓(xùn)形式，冰冷死板的多,，靈活多變的少,。需要在今后培訓(xùn)工作中不斷創(chuàng)新形式，改進(jìn)方法,，增強(qiáng)實(shí)效性。

6,、電氣、儀表設(shè)備檢修體制落后,，還停留在故障檢修狀態(tài)下,，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而不斷演變,，設(shè)備檢修體制已經(jīng)演變?yōu)闋顟B(tài)檢修，我們的檢修人員對(duì)這種檢修體制并不熟知,，我們需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的檢修體制和科學(xué)技術(shù),。

7,、備品備件管理不到位,，時(shí)常出現(xiàn)無(wú)備件現(xiàn)象,，有時(shí)影響檢修進(jìn)度。需健全設(shè)備臺(tái)帳,、做好材料計(jì)劃和備品備件管理。

20xx年主要工作計(jì)劃

1,、全面加強(qiáng)自我管理,，提升自身綜合素質(zhì),，做好自我批評(píng)和自我反省。

2,、全面做好電儀室安全生產(chǎn)管理工作。

3,、加強(qiáng)電氣,、儀表設(shè)備管理工作，圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo),，提高電氣,、儀表設(shè)備的完好率,，全力完成公司下達(dá)的任務(wù)。

4,、加強(qiáng)電儀室人員管理工作,，為打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而奮斗,。

5,、全面做好電氣,、儀表運(yùn)行,、檢修及技術(shù)管理;搞好各項(xiàng)培訓(xùn)，抓好重大技術(shù)決策,，搞好新技術(shù),、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用,。6,、建立健全基礎(chǔ)資料及各種記錄,、臺(tái)帳,。

7,、修訂完善的運(yùn)行,、維護(hù)檢修規(guī)程,，編制檢修方案,，做到安全運(yùn)行,，文明檢修,。

8、加強(qiáng)電氣,、儀表設(shè)備的備品備件管理工作,。

9,、繼續(xù)做好電氣,、儀表設(shè)備技術(shù)合理化改造和更新工作,。

10,、制定日常檢修計(jì)劃,，提前做好停電大修各項(xiàng)工作。

11,、加強(qiáng)用電管理,，做好安全用電工作,，做到節(jié)約用電,。

12、加強(qiáng)與其他部室之間的溝通,、協(xié)作,。

可靠性工作計(jì)劃篇二十

20xx年月xx日,，我通過(guò)招聘來(lái)到xx有限責(zé)任公司。

上班開(kāi)始,，我們首先聆聽(tīng)了公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà),，其次學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度,，接著參加了安全培訓(xùn)和考試，最后又進(jìn)行了3天軍事培訓(xùn),。短短的幾天，我們感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望,，也明確認(rèn)識(shí)到公司對(duì)我們的要求,；同時(shí)我們看到了公司美好的前景，也體會(huì)到公司優(yōu)良的工作傳統(tǒng)和作風(fēng),。新的工作單位和環(huán)境給了我新的機(jī)遇和動(dòng)力,，我一定好好把握公司給我的這個(gè)工作機(jī)會(huì),，踏實(shí),、勤奮、努力,、認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，并積極投身公司的發(fā)展中,，為實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而貢獻(xiàn)一份力量,。

以下談一下個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)和工作打算,。

雖然已經(jīng)工作十幾年,，但來(lái)到公司依然是一名新的員工。不管以前曾取得多少成績(jī),，不管過(guò)去在什么崗位上工作,、擔(dān)任什么職務(wù)，不管以前有什么樣資歷,、經(jīng)驗(yàn),，來(lái)到新的單位,，就是一個(gè)新的開(kāi)始、新的起點(diǎn),。同樣，新的單位和環(huán)境,，也給了我們新的展示平臺(tái)，公司的發(fā)展也必然帶給我們新的發(fā)展機(jī)會(huì),。我們要端正態(tài)度，在安排的任何工作崗位上,，不僅要認(rèn)真，而且要用心，不僅是按規(guī)程職責(zé)去做事,，而且要有“沒(méi)有最好只有更好”的追求精神,，把每一項(xiàng)工作做到盡善盡美,。

我們要樹(shù)立“沒(méi)有不會(huì)，只有不學(xué)”的理念,，主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),、崗位知識(shí),，盡快了解系統(tǒng),、熟悉設(shè)備,、掌握規(guī)程,，使自己的知識(shí)和素質(zhì)達(dá)到崗位要求,。

當(dāng)分配參加工作后，我利用各種渠道收集學(xué)習(xí)工作資料,。首先，我去檔案室查閱前期資料,，很快了解到擴(kuò)建工作的各項(xiàng)籌備工作，并且通過(guò)初設(shè)和可研,，對(duì)總體情況如整體布置、計(jì)劃進(jìn)度等有所掌握,；其次,，我從參加前期招投標(biāo)人員處拷貝了設(shè)備招投標(biāo)資料,，通過(guò)學(xué)習(xí)合同技術(shù)協(xié)議,，很快熟悉了本專(zhuān)業(yè)的設(shè)備選型和參數(shù),；第三,，我去工程部檔案室查閱相關(guān)圖紙,，了解系統(tǒng)流程,、熟悉安裝步驟和技術(shù)要求，這樣就能更好地監(jiān)督基建工作,；第四，堅(jiān)持參加各種管理會(huì)議,，堅(jiān)持

到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證檢查工作，最快地進(jìn)入工作角色,。

作為工程師，主要是搞檢修工作,，我們一定要立足現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題,。要堅(jiān)持每天對(duì)所轄設(shè)備全面點(diǎn)檢,，及時(shí)掌握各種信息和動(dòng)態(tài),；堅(jiān)持全方位點(diǎn)檢,，能夠注意設(shè)備的一些細(xì)節(jié),，不放過(guò)任何異常情況。只要設(shè)備有問(wèn)題就要及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng),，并對(duì)重要設(shè)備問(wèn)題全過(guò)程跟蹤解決，對(duì)重要環(huán)節(jié)重要備件實(shí)地測(cè)量核實(shí),，決不僅依靠和委托外包隊(duì)伍。堅(jiān)持做工作日志,，并預(yù)想次日工作而及時(shí)看圖紙和技術(shù)資料,。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作情況，每天及時(shí)填寫(xiě)備件使用情況和缺陷情況,，以備編寫(xiě)物資計(jì)劃和小修計(jì)劃,。

一個(gè)公司有很多部門(mén),，一個(gè)部門(mén)有分好幾個(gè)專(zhuān)業(yè)，一個(gè)專(zhuān)業(yè)有幾個(gè)員工分管不同的設(shè)備,，不同的部門(mén)、專(zhuān)業(yè),、員工必須團(tuán)結(jié)協(xié)作才能干好生產(chǎn)工作。一個(gè)設(shè)備問(wèn)題如果沒(méi)有不同專(zhuān)業(yè)人員互相協(xié)作齊心協(xié)力,，就不能及時(shí)盡快完好地解決,。而一個(gè)專(zhuān)業(yè)內(nèi),，有轉(zhuǎn)機(jī)有本體,，只有互相學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，才能一起提高知識(shí)水平,、工作能力,。

同時(shí)提一些工作建議。

可靠性工作計(jì)劃篇二十一

1,、建成新型建材產(chǎn)業(yè)園150畝,，企業(yè)3家,，其中建材完成20xx年當(dāng)年億元開(kāi)工,、竣工考核驗(yàn)收，目前,、業(yè)豐、華美3家企業(yè)都已經(jīng)被培育成為規(guī)上工業(yè)企業(yè),。

2,、建成輕工輕紡產(chǎn)業(yè)園100畝,，企業(yè)2家,，其中紡織項(xiàng)目于20xx年三季度通過(guò)億元開(kāi)工、竣工驗(yàn)收,，驗(yàn)資額億元,，現(xiàn)已試投產(chǎn)

3,、建成機(jī)械加工產(chǎn)業(yè)園250畝，其中核心項(xiàng)目齒輪建成一期標(biāo)準(zhǔn)化廠(chǎng)房萬(wàn)平方米,，已安裝國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的齒輪制造設(shè)備120臺(tái),，完成精車(chē)---齒輪加工,、濾布熱處理---精磨工序,，現(xiàn)已投產(chǎn),，并通過(guò)億元項(xiàng)目開(kāi)工驗(yàn)收，將于20xx年12月中旬接受億元項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,，二期將增加鍛造---正火工序，進(jìn)而形成完整的齒輪制造工藝

4,、建成食品加工產(chǎn)業(yè)園100畝，總投資億元的牧香源屠宰項(xiàng)目5月進(jìn)場(chǎng)施工,，目前廠(chǎng)房主體封頂,，正在進(jìn)行內(nèi)部土建和辦公樓建設(shè)，年屠宰量達(dá)3000萬(wàn)羽

5,、彩印包裝項(xiàng)目已于9月份進(jìn)場(chǎng)施工,，目前主廠(chǎng)房地基出正負(fù)零,，正在進(jìn)行廠(chǎng)房主體建設(shè),，辦公樓同步建設(shè)中,。普朗克生物科技項(xiàng)目正在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，即將進(jìn)場(chǎng)施工,。

6,、20xx年3月,，啟動(dòng)7萬(wàn)平方米標(biāo)準(zhǔn)化廠(chǎng)房建設(shè)，計(jì)劃建成2層標(biāo)準(zhǔn)化廠(chǎng)房9棟,，目前已建成6棟，重點(diǎn)引進(jìn)齒輪上游原材料鍛造和齒輪下游應(yīng)用行業(yè),。

可靠性工作計(jì)劃篇二十二

一.做好我市工業(yè)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓與對(duì)外合作交流的基礎(chǔ)工作：做好我市涉外企業(yè)基本情況摸底調(diào)查，建立邢臺(tái)市涉外企業(yè)檔案,，包括產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)、技術(shù)引進(jìn)與合作伙伴,、企業(yè)高管外聘專(zhuān)家、資金引進(jìn)及海外投資意向等;摸清央企,、長(zhǎng)三角、珠三角以及京津地區(qū)企業(yè)在邢臺(tái)的投資意向;著手編印《邢臺(tái)市涉外經(jīng)濟(jì)交流聯(lián)系手冊(cè)》,。

二.開(kāi)展工業(yè),、信息化對(duì)外合作與交流,，組織我市企業(yè)參加國(guó)內(nèi)外技術(shù)交流、經(jīng)濟(jì)合作會(huì)議和經(jīng)貿(mào)洽談活動(dòng)：河北省經(jīng)貿(mào)洽談會(huì),、中小企業(yè)技術(shù)交流暨展覽會(huì),、廈門(mén)經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)、廣州中博會(huì),、深圳高交會(huì),、上海世博會(huì)及信息產(chǎn)業(yè)周等大型經(jīng)貿(mào)洽談活動(dòng)及展覽;組織參加以學(xué)習(xí)、引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和管理模式為目標(biāo)的國(guó)際會(huì)議及出國(guó)培訓(xùn),，組織行業(yè)專(zhuān)業(yè)招商為主的小團(tuán)組到國(guó)外進(jìn)行招商活動(dòng),。

三.組織舉辦每年一次的“邢臺(tái)市秋季商品交易會(huì)”。農(nóng)歷十月十八,，是邢臺(tái)市傳統(tǒng)廟會(huì),。利用傳統(tǒng)廟會(huì)期間人員流動(dòng)頻繁機(jī)會(huì),，通過(guò)組織舉辦“邢臺(tái)市秋季商品交易會(huì)”，倡導(dǎo)同質(zhì)同價(jià)優(yōu)先選用本地產(chǎn)品,，吸引外地市相關(guān)企業(yè)參加,，組織我市地方產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展展銷(xiāo)促銷(xiāo)活動(dòng)。

四.通過(guò)世界杰出華商協(xié)會(huì),，加強(qiáng)與外國(guó)政府,、企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體和國(guó)際組織之間合作交流，加強(qiáng)我市對(duì)外經(jīng)濟(jì)交流合作,、技術(shù)引進(jìn)有關(guān)事宜的綜合協(xié)調(diào)力度,，為我市企業(yè)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)搭建橋梁。加強(qiáng)與世界500強(qiáng)及境內(nèi)市外大企業(yè)大公司的合作，引進(jìn)一批新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

五.幫助企業(yè)引進(jìn)來(lái),、走出去、聘請(qǐng)海外專(zhuān)家,、聘用職業(yè)經(jīng)理人等，提高我市企業(yè)與海外聯(lián)絡(luò)水平,，拓展我市企業(yè)與外界聯(lián)絡(luò)渠道,。指導(dǎo)和推動(dòng)我市企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng),、境外上市和海外投資;組織有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)到海外考察市場(chǎng)與投資環(huán)境,。鼓勵(lì)企業(yè)利用海外市場(chǎng)和資源,，指導(dǎo)企業(yè)到海外投資辦廠(chǎng),，參與國(guó)際大循環(huán),。

六.加強(qiáng)與市政府辦公室及有關(guān)科室、市外事辦,、市商務(wù)局等部門(mén)的聯(lián)系,，主動(dòng)為到我市來(lái)投資創(chuàng)業(yè)的個(gè)人、單位和企業(yè)服務(wù),，協(xié)調(diào)解決外商投資我市工業(yè)企業(yè)運(yùn)行中具體問(wèn)題和困難,，建立暢通的外資企業(yè)投資渠道，打造我市良好的投資發(fā)展環(huán)境;協(xié)調(diào)處理有關(guān)涉外突發(fā)事件,。

七.積極加強(qiáng)與國(guó)家工信部,、省工信廳、省中小企業(yè)局的聯(lián)系,，爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)的支持;著手組織有關(guān)企業(yè)到兄弟城市和其他城市外商企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí),、考察與交流,。

八.進(jìn)一步研究制定重點(diǎn)行業(yè)兼并重組實(shí)施意見(jiàn)和政策措施,，消除兼并重組障礙，減輕企業(yè)重組成本;指導(dǎo)有實(shí)力的企業(yè)開(kāi)展整體并購(gòu),、分散收購(gòu)和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,。支持有實(shí)力的企業(yè)在關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè),、同類(lèi)產(chǎn)品中進(jìn)行整體并購(gòu),，組織籌建成立若干大型企業(yè)集團(tuán)。

九.加強(qiáng)與本局內(nèi)兄弟科室的合作與溝通,，制定科內(nèi)工作流程,，建立健全本科工作制度，營(yíng)造工信局良好的外事形象,。

十.認(rèn)真完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

可靠性工作計(jì)劃篇二十三

㈠供,、售電量保持較快增長(zhǎng)：今年在缺電,、限電的情況下,，預(yù)計(jì)完成供電量40億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng),；預(yù)計(jì)完成售電量?jī)|千瓦時(shí),，同比增長(zhǎng),。

㈡供電質(zhì)量明顯提高：全年供電質(zhì)量指標(biāo)全部達(dá)到了上級(jí)公司下達(dá)的考核計(jì)劃。其中線(xiàn)損（原口徑）率為,，客戶(hù)供電可靠率為,，綜合電壓合格率為（a類(lèi)電壓合格率為）。

㈢企業(yè)綜合效益穩(wěn)步增長(zhǎng)：預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)原值為億元,；電力銷(xiāo)售收入為億元,，同比增長(zhǎng)；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率萬(wàn)元/人·年,；多經(jīng)銷(xiāo)售收入為億元,，利潤(rùn)為6000萬(wàn)元，分別增長(zhǎng)49%和38%,。

㈠夯實(shí)安全基礎(chǔ),，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定

1、抓安全教育,，提高全員安全意識(shí)

一是利用安全生產(chǎn)月活動(dòng)和“安康杯”競(jìng)賽為載體,，開(kāi)展豐富多彩的安全系列教育活動(dòng)，在寓教于樂(lè)中提高職工的安全意識(shí),；二是創(chuàng)建了安全教育室,，并組織全體職工參觀(guān)學(xué)習(xí)，引以為戒,，強(qiáng)化職工的安全意識(shí),；三是針對(duì)各類(lèi)事故通報(bào)，開(kāi)展防人身事故的安全大討論,，開(kāi)展“安全在我心中”征文評(píng)比活動(dòng),，提高職工“我要安全”的自覺(jué)性；四是在農(nóng)電系統(tǒng)開(kāi)展“安全在我心中”系列活動(dòng),，用事故責(zé)任者巡回演講等形式開(kāi)展安全教育宣傳活動(dòng),。

2、大力開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全督察活動(dòng)

安全生產(chǎn)的重點(diǎn)在基層在現(xiàn)場(chǎng),，為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范化管理,，我們把管理重心下移，大力開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全督察,，堅(jiān)持每天都有督察人員到現(xiàn)常二季度組織專(zhuān)項(xiàng)反違章督察活動(dòng),，由支部書(shū)記帶隊(duì)，共計(jì)督察現(xiàn)場(chǎng)200場(chǎng)次,，發(fā)現(xiàn)和處罰違章20起,，處罰金額3000多元。同時(shí)加強(qiáng)了全方位督察，重點(diǎn)對(duì)工作票和開(kāi)工會(huì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，對(duì)運(yùn)行人員的操作過(guò)程實(shí)施跟蹤監(jiān)督,，開(kāi)展反事故演習(xí)等活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全行為得到了進(jìn)一步規(guī)范,。

3,、深入開(kāi)展“安全性評(píng)價(jià)”活動(dòng)

可靠性工作計(jì)劃篇二十四

光陰似箭，日月如梭,，作為領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)篷勃發(fā)展的新興企業(yè)的廠(chǎng)長(zhǎng),，時(shí)間總是覺(jué)得不夠用，我只能竭盡所能,，把握大局,，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與不斷發(fā)展?；仡?-5月份的工作，主要做了以下幾方面的工作：

新的公司新的車(chē)間,，一切要從零開(kāi)始,，為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，我一路跟進(jìn),，從去年12月到今年4月相繼安裝調(diào)試40臺(tái)機(jī)加工設(shè)備,，其中立車(chē)5臺(tái)，銑鏜床1臺(tái),，試壓機(jī)一臺(tái),，臥式車(chē)床29臺(tái)，鉆床4臺(tái),。還監(jiān)督安裝了6臺(tái)天車(chē),，其中10t的2臺(tái)，5t的4臺(tái),。這些設(shè)備的正常使用,，使生產(chǎn)慢慢走上正軌。

為了充分合理利用車(chē)間空間,，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理,。在今年2月車(chē)間建立了標(biāo)準(zhǔn)件倉(cāng)庫(kù)并對(duì)物資進(jìn)行了分類(lèi)擺放，5月份建立了成品及半成品立體倉(cāng)庫(kù)?，F(xiàn)在車(chē)間所有的產(chǎn)成品及半成品都分門(mén)別類(lèi),，整齊擺放，既美觀(guān)了車(chē)間也拉高了工作效率,。

2月底工裝夾具原材到廠(chǎng),，我們進(jìn)行了分類(lèi)擺放，從3月1日開(kāi)始制作工裝夾具。至4月12日,，共制作工裝夾具52套（試壓夾具11套,，閥座密封面加工夾具22套，斜度板4套,，蝶板密封面加工夾具11套,，刀架夾具4套），即蝶閥從口徑dn300到dn1200的所有主要工裝夾具,，已全部完工,。充分保證了生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。

我們的產(chǎn)品是一種新產(chǎn)品,，沒(méi)有即成的經(jīng)驗(yàn)可循,，一切從新開(kāi)始，在3月12日蝶閥新產(chǎn)品試制主要原材料到我公司,，其中300mm-500mm口徑的每樣10套,，600mm-1200mm口徑的每樣5套，主要是蝶閥的閥體,、蝶板,、支架、壓蓋等鑄件,。4月13日生產(chǎn)部安排工人對(duì)各零部件進(jìn)行加工制作,。于5月15日完成生產(chǎn)總監(jiān)下達(dá)的第一批新產(chǎn)品，經(jīng)組裝試壓,，獲得成功,。到目前為止，經(jīng)組裝試壓成功的有dn300 5臺(tái),，dn400 5臺(tái),，dn800 5臺(tái)，都已存入倉(cāng)庫(kù),。目前正在加工的第二批新產(chǎn)品有dn350的5臺(tái),，dn450的5臺(tái)、dn500的5臺(tái),、dn600的5臺(tái),、dn700的5臺(tái)、dn900的5臺(tái),，部分零部件已加工完成60%,。計(jì)劃在6月底完成第二批新產(chǎn)品的試制。

在正始投產(chǎn)前,，制定了原材料的采購(gòu)計(jì)劃,，并報(bào)王總郭總的審批后執(zhí)行,，其中包括dn30030套，dn40030套,，dn45020套,，dn50020套dn60020套，dn70015套,，dn80015套,，dn90015套，dn100010套,，dn120140套,。后期原材料到廠(chǎng)后，又根據(jù)人員設(shè)備配備情及生產(chǎn)進(jìn)度制定了相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃,，使生產(chǎn)井然有序進(jìn)行,。

供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到我們產(chǎn)品的質(zhì)量，必須加以重視,。4月份,，領(lǐng)著杜凱一起去博頭考察了五家鑄造廠(chǎng)，主要是為了解決王總的平衡閥的鑄件問(wèn)題,，將考察結(jié)果及過(guò)程事后向王總做了一一匯報(bào),。5月份和郭總一起去了一趟河南豫興鑄造廠(chǎng)，催促他們盡快解決我們鑄件出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，并對(duì)他們的生產(chǎn)能力及技術(shù)能力做了一一考察，初步解決了鑄件質(zhì)量問(wèn)題,，得到了他們的質(zhì)量承諾,。

為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理，根據(jù)^v^6s^v^的要求,，對(duì)質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理做了以下要求

（1）加工質(zhì)量控制：現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工人嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行加工,，加工合格率達(dá)到100%。外協(xié)加工隨時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查驗(yàn)證,，目前無(wú)報(bào)廢件,。

（2）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理：采取誰(shuí)加工誰(shuí)負(fù)責(zé)機(jī)床周?chē)h(huán)境衛(wèi)生的辦法，保證加工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔,，衛(wèi)生,。對(duì)車(chē)間布局進(jìn)行功能區(qū)域劃分，即在地面劃黃線(xiàn),，區(qū)分各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及物品存放區(qū)域,，通道內(nèi)嚴(yán)禁推放各類(lèi)物品。

在正式生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)部以安全生產(chǎn)為首要任務(wù),，認(rèn)真宣傳貫徹按操作規(guī)程進(jìn)行操作機(jī)器設(shè)備,，每周一早上上班時(shí)進(jìn)行一次班前會(huì)議,，向員工進(jìn)行安全教育和本周生產(chǎn)任務(wù)安排及其它安排，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識(shí),，有效的避免各類(lèi)事故的發(fā)生。車(chē)間各類(lèi)操作規(guī)程及制度標(biāo)牌正在制作中,，行車(chē)操作證已在特檢所報(bào)名,，準(zhǔn)備接受培訓(xùn)取證

車(chē)間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是安全生產(chǎn)的保證,，是產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量的保證,，車(chē)間內(nèi)的設(shè)備全都是新設(shè)備，故障率低,。但在這試生產(chǎn)過(guò)程過(guò)也出現(xiàn)了一些小問(wèn)題,，其中一臺(tái)鉆床不能變速，一臺(tái)臥車(chē)漏油,，都已通知生產(chǎn)廠(chǎng)家派技術(shù)人員進(jìn)行了修理,，都已正常工作。最近一臺(tái)立車(chē)橫梁上下不工作,，廠(chǎng)家已派技術(shù)人員過(guò)來(lái)更換,，已正常使用。設(shè)備檔案已建立并歸檔,。

目前車(chē)間員工共有車(chē)工5人,，電焊工1人，鏜床工1人,、裝配試壓1人,、鉆工2人、普工2人,、倉(cāng)庫(kù)員1人,。車(chē)工嚴(yán)重不足，急需補(bǔ)充,，希望行政部擴(kuò)大招聘方向,，招工渠道，為今后的大批量生產(chǎn)補(bǔ)充人員,。

人才是企業(yè)發(fā)展的生力軍,，安全是企業(yè)管理的核心，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命力,。所以今年的工作要圍繞這三個(gè)核心,，做好以下工作：

（1）機(jī)加工人員招聘。

（2）進(jìn)一步加強(qiáng)加工質(zhì)量的管理,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，提高產(chǎn)品的合格率,。

（3）進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的6s管理，創(chuàng)建一個(gè)良好的加工環(huán)境,。

（4）進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理,，防止安全事故的發(fā)生。

（5）進(jìn)一步深化員工的操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,。

做為一個(gè)管理者,，雖然肩上的擔(dān)子很重，但我不會(huì)退縮,，我會(huì)努力工作,，統(tǒng)籌安排，以生產(chǎn)為中心,，以管理見(jiàn)效益,，為通奧的發(fā)展，用盡我全部力量,。我也相信通奧的明天更美好,。

可靠性工作計(jì)劃篇二十五

（1）元器件、零部件,、外購(gòu)件的質(zhì)量和可靠性管理方法,；

（2）按產(chǎn)品要求制定的元器件及部件的環(huán)境應(yīng)力篩選工藝規(guī)范；

（3）企業(yè)的元器件優(yōu)選手冊(cè),，應(yīng)注明失效率數(shù)據(jù),；

（4）規(guī)定企業(yè)采用新元器件的方法；

（5）編制技術(shù)成熟的,、能滿(mǎn)足可靠性要求的零部件手冊(cè),，盡可能注明失效率或壽命；

（6）可靠性設(shè)計(jì)手冊(cè),；

（7）產(chǎn)品內(nèi)外包裝設(shè)計(jì)的可靠性規(guī)定；

（8）工藝制造的可靠性規(guī)范,；

（9）產(chǎn)品老練處理規(guī)范,；

（10）可靠性試驗(yàn)評(píng)定的規(guī)范；

（11）質(zhì)量和可靠性信息反饋制度,；

（12）產(chǎn)品貯存,、包裝和運(yùn)輸?shù)目煽啃砸笠?guī)范。

可靠性工作計(jì)劃篇二十六

20xx年對(duì)公司而言是提升的一年,，自從今年x月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn),，使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部管理更趨規(guī)范化,，我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認(rèn)同,，與業(yè)主形成良性互動(dòng),。我有幸與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)歷，分享公司每一點(diǎn)成功的喜悅,。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷,，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、工作方面

今年年初,，xx大廈的西立面led幕墻燈進(jìn)行整體維修改造,，任務(wù)緊，工期短,，狠追施工單位,，按計(jì)劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù)，保證了工期,，有效地控制了質(zhì)量,。led幕墻燈運(yùn)行近一年以來(lái)，基本無(wú)故障,，實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo),。

x月份左右，參與公司的文件改編,，對(duì)原文件的不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn),，于x月份全部改編完成。在文件改編前的兩個(gè)月,，已實(shí)行新老文件合用的現(xiàn)象,，在此期間出現(xiàn)過(guò)新老文件不適應(yīng)的過(guò)程，在經(jīng)過(guò)多次的培訓(xùn),、多次的改正后,，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進(jìn)行操作,。

做為強(qiáng)電領(lǐng)班,，帶領(lǐng)員工按照年度計(jì)劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照新編文件的規(guī)范操作,，并填寫(xiě)相關(guān)的表格,。并做好周工作計(jì)劃、員工排班,、材料采購(gòu)計(jì)劃等等,。

今年x月，職位調(diào)整為運(yùn)行主管以來(lái),，主要是對(duì)維修單的跟進(jìn)及各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作,，合理安排，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，在x月,、x月班組缺人手的情況下,，進(jìn)行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單,，讓員工互幫互助,，達(dá)到不拖單的良好習(xí)慣。當(dāng)然,，在初期,，我也曾迷惘過(guò)，困惑過(guò),，我甚至懷疑我不適合這份工作,。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài),，雖然沒(méi)有人說(shuō),，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了,，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗,。如今只要工作，我都會(huì)以充分的熱情來(lái)干好事情,。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能,、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。

x月公司進(jìn)行客戶(hù)意見(jiàn)調(diào)查,，我有幸參與其中,，雖然做為一個(gè)運(yùn)行主管要經(jīng)常與客戶(hù)進(jìn)行溝通，但做為意見(jiàn)調(diào)查回訪(fǎng)這種事,，我還是第一次,，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見(jiàn)回訪(fǎng),，客戶(hù)對(duì)我們的回訪(fǎng)表示滿(mǎn)意,，特別是33f的新入住公司美國(guó)優(yōu)羅普洛對(duì)我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細(xì)心表示贊許，并提出多對(duì)員工進(jìn)行客戶(hù)單元的服務(wù)收費(fèi)培訓(xùn),，讓每一個(gè)員工都了解工程部的維修工作流程,，標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作。

二,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作,，以取得共同目標(biāo),，而且能創(chuàng)立一種機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上信任員工,，不僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題,、分享成功的樂(lè)趣,，而且能夠讓員工認(rèn)識(shí)到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分，每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者,。通過(guò)及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問(wèn)題,，更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們，激發(fā)他們的工作熱情,，形成和諧的團(tuán)隊(duì),。作為調(diào)度必須要了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無(wú)形的需求，盡力滿(mǎn)足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求,。隨著這方面能力的加強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力、更有凝聚力,、更有戰(zhàn)斗力,。

三、不足之處與目標(biāo)方向

過(guò)去的一年,，是豐收的一年,，喜悅的一年，在日歷上記錄了自己前行的一些點(diǎn)滴,，在看到自己成績(jī)的同時(shí)也清醒的看到自己的不足,，如在溝通方面有時(shí)主動(dòng)性不夠，核心技術(shù)掌握程度不夠,，個(gè)人有些急躁,，大局觀(guān)有些差距等等，自己的不足有時(shí)自己反而看不清楚,，在工作中真誠(chéng)希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見(jiàn),。今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持“寬以待人,，嚴(yán)以律己”的工作格言,，并將在不斷完善細(xì)化自己工作的同時(shí)，通過(guò)參加學(xué)習(xí)來(lái)進(jìn)一步充實(shí)自己,，從而提高自己的管理能力,。

四、小結(jié)

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健,，君子自強(qiáng)以不息,。我自己也因此而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,，個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現(xiàn),，為了這些崇高的目標(biāo)，我一直都在不懈努力、奮力拼搏,。在以后的工作當(dāng)中,，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗,，與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個(gè)大家庭當(dāng)中,，用自己燦爛的青春去實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。