時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

施工進度計劃表篇一

1.1,、總工期目標(biāo)

本工程招標(biāo)文件要求工期為170日歷天，我公司承諾工期為170日歷天,，并在此工期內(nèi)完成合同范圍內(nèi)的全部工作量,。

1.2、主要施工順序

①第一階段（±0.00以下）基礎(chǔ)施工

總體的施工順序：

土方開挖→人工清理基坑（做墊層）→截樁及預(yù)應(yīng)力管樁填芯（插筋）→樁基驗收→承臺,、地梁鋼筋,，一層柱插筋→安裝承臺基礎(chǔ)模板→隱蔽工程驗收→澆筑承臺基礎(chǔ)砼→拆模→基礎(chǔ)工程驗收→基礎(chǔ)回填土,。

②第二階段（±0.00以上）主體施工

主體結(jié)構(gòu)→圍護砌體,、小型結(jié)構(gòu),、預(yù)留預(yù)埋→門窗、水電暖安裝→內(nèi)外裝飾→設(shè)備安裝調(diào)試→掃尾工程→完工,。

1.3,、±0.00以下基礎(chǔ)施工

由于本工程占地面積較大，土方開挖工程量相對較多,，因此在施工期間必須采取搶工趕工的施工措施,，精心組織、科學(xué)調(diào)配,，組織好人力,、機械、設(shè)備,，處理好工序交接的銜接工作,，使基坑暴露的時間最短，為上部施工做好準(zhǔn)備,。

1.4,、建筑主體施工

①土建主體施工是本工程建設(shè)的關(guān)鍵階段，其進度處于關(guān)鍵線路上,，只有土建主體工程做到按計劃,、有秩序、有組織地向前推進,，才能使其他工程順利完成,。本工程實施進程中，其重點抓好框架砼的流水施工,，確保平均每8天一層的施工進度,。

②每層結(jié)構(gòu)施工流程

搭設(shè)腳手架支撐→鋪設(shè)底模→鋼筋綁扎→預(yù)埋管線,、留洞→梁側(cè)模安裝→砼澆筑→測量放線定軸線標(biāo)高,。

③內(nèi)外墻砌筑，必須堅持質(zhì)量第一的標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格按規(guī)范施工,，以免給裝修帶來隱患。

④回填土應(yīng)及時,，回填范圍內(nèi)的雜物應(yīng)清除干凈,，淤泥挖除，積水排干,。

1.5,、安裝階段施工

①安裝工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全過程中,，總包單位必須加強組織協(xié)調(diào)工作,，檢查隱蔽工程必須檢查安裝工程預(yù)埋,，及時發(fā)現(xiàn)問題妥善解決問題。

②安裝工程施工過程中,，水、電各專業(yè)要加強現(xiàn)場協(xié)調(diào),，安排好先后順序,，避免反復(fù)鑿洞，多次修補的現(xiàn)象,。

1.6,、裝飾工程施工

①本工程的普通裝飾工程必須確定創(chuàng)市優(yōu)的目標(biāo)，要嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),，材料采購時嚴(yán)格按照甲方限定的品牌采購,；在施工過程中，樹立精品意識,，在微處下功夫,，保證優(yōu)良率100%。

②本工程內(nèi)裝飾工程,，本公司內(nèi)部選擇專業(yè)裝飾隊伍,，項目部做好配合和協(xié)調(diào)工作，提供方便,，做好成品保護工作,。

2、工期保證措施

①,、總計劃控制,，周計劃、月計劃分步實施

根據(jù)總工期目標(biāo),，開工前編制總的進度控制計劃,，按總進度計劃部署配備足夠的人力、物力,、財力等,，確保總計劃的實現(xiàn),。及時編制月度和一周的施工計劃,，與各班組工種簽訂工期、質(zhì)量的實施合同,。

②,、圍繞網(wǎng)絡(luò)計劃，確定關(guān)鍵控制點

對關(guān)鍵控制點進行重點監(jiān)控,，當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)滯后時,，要及時調(diào)整計劃,，采取有效措施，確保關(guān)鍵工作不滯后,。對于非關(guān)鍵線路工作的滯后,，要查找原因，分析結(jié)果,，采取補救措施,。

③、以技術(shù)方案為先導(dǎo),，以預(yù)控為手段,。

確保每一分項一次性保質(zhì)完成，最大限度地壓縮各工序的施工周期,，合理分段,，流水施工，保證在勞動力資源的合理安排下達到最佳工期,。

--基礎(chǔ)施工時配備足夠的人力,、物力和財力，實行二班制,，打硬仗,、搞突擊，確保早日完成基礎(chǔ)施工,，形成場地工作面,，為上部施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

--主體施工階段各層次確保按計劃完成,，為此計劃配備不少于三層的鋼管,、模板、腳手,。要確保各種材料,、設(shè)備按時到位，確保材料供應(yīng)不拖后腿,。

--及早插入砌筑（上部至二層即安排砌筑班組進場）,、裝飾隊伍，加快裝飾施工進度,。

④,、加強對機械設(shè)備（特別是大型機械設(shè)備）的日常維修

通過保養(yǎng)確保機械設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，提高機械設(shè)備的利用率,。

⑤,、全力以赴，加強內(nèi)部各橫向配合

加強事前圖紙及各專業(yè)計劃會審會簽管理,，實現(xiàn)交接檢的有效控制,，最大限度地減少因互相不溝通造成的對工期的延誤和影響,。

⑥、細致準(zhǔn)備,、順利度過農(nóng)忙勞動力緊張期

我們所使用的勞動力隊伍均已經(jīng)過多年的考驗,，相對比較穩(wěn)定，為防其在春夏季農(nóng)忙期間出現(xiàn)勞動力不足的情況,，我們的做法是在農(nóng)忙前一個月左右由工程管理部對所有操作班組均進行"摸底",，從而搞清各地區(qū)農(nóng)忙期間的勞動力動態(tài)，制定措施采取"兩手抓"的方法,，首先同原有施工隊伍進行勞動力人數(shù)核定,，在此基礎(chǔ)上簽定適當(dāng)?shù)难a償,，協(xié)議以確?；镜膭趧恿﹃犖椋欢欠e極引進其它優(yōu)秀的施工隊伍進行勞動力儲備,。

⑦,、合理規(guī)劃施工平面布置，盡早安排塔吊進場

平面布置總體由四部分組成：生活區(qū),、生產(chǎn)區(qū),、辦公區(qū)及施工現(xiàn)場道路，盡可能布置合理,、車輛進出方便,、材料堆放合理減少不必要的二次搬運。盡早安排塔吊進場,，以使其能盡早地發(fā)揮作用,，加快施工進度。

⑧,、配齊備足冬雨季施工材料,，減少對工期的影響

根據(jù)工程的特點制定詳細有針對性的冬雨季施工措施，提高備足材料,，采取得力措施,，確保將其對工期的影響減低到最輕的程度。

施工進度計劃表篇二

在一些重大工程,，工期特別緊,，施工進度成為監(jiān)理三大目標(biāo)控制工作的重點和難點。南寧市金湖廣場地面景觀工程則是非常典型的例子,。廣場總占地面積58912.68m2,，其中，構(gòu)筑物用地面積732平方米,，硬地鋪裝面積40951平方米(含路面),，綠地面積13345平方米,，水體面積3883平方米。整個工程以民族大道為界分為南廣場和北廣場,，總投資約為6000萬元,。工程于20xx年8月20日開工，由于是南博會基礎(chǔ)配套工程之一,，工程必須于10月20日建成開放,，工期僅有60天。質(zhì)量等級要求優(yōu)良,。

本工程工期緊,，任務(wù)重，為對施工進度進行有效控制,，按時按質(zhì)完成工程,，我們特別編制了一個簡明實用、有效的工程進度控制方案,。

1.編制進度控制方案的第一步工作就是,，熟悉設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場情況，審核施工單位的施工進度計劃體系,，包括工程總進度計劃(網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖),、勞動力計劃、材料計劃,、機械進場計劃及資金使用計劃等等,。進度計劃的審查需要重點考慮以下方面內(nèi)容：審查作業(yè)項目是否齊全、有無漏項;各作業(yè)項目的工程量是否準(zhǔn)確,。各作業(yè)項目的邏輯關(guān)系是否正確,、搭接是否合理，是否符合施工程序,。并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進度計劃的關(guān)鍵線路各作業(yè)項目的時間安排必須滿足總工期要求,，并考慮適當(dāng)留有余地。計劃的施工效率和施工強度是否合理可行,，是否滿足連續(xù)性,、均衡性的要求，與之相應(yīng)的人員,、設(shè)備和材料以及費用等資源是否合理,，能否保證計劃的實施;與外部環(huán)境是否有矛盾，如與業(yè)主提供的設(shè)備條件和供貨時間有無沖突,，與其他標(biāo)承包商的施工有無干擾,。經(jīng)監(jiān)理審查后，由施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見對工程進度計劃進行調(diào)整，然后實施,。

2.為方便對各作業(yè)項目的進度情況進行檢查,，在工程進度計劃體系調(diào)整好后，需將總進度計劃橫道圖與勞動力計劃,、材料計劃,、機械進場計劃等進行整合，繪制在同一張圖表中,。具體過程為：根據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行勞動定額,、材料消耗定額及機械臺班定額等，計算出各作業(yè)項目所需耗用的勞動力,、主要材料,、機械，將計算結(jié)果匯總在進度計劃的下方,，使之與工程總進度計劃要求的相應(yīng)時間區(qū)段相對應(yīng),。

3.工程進度情況的檢查，不僅包括對各作業(yè)項目的跟蹤檢查,，還包括對工程總進度情況的綜合比較分析,，要求編制以貨幣形式表示的工程進度控制的“s”曲線圖(見附表),。其的編制過程為：根據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報價,，計算出各作業(yè)項目所需耗用的資金。若工程量清單項目與進度計劃橫道圖中的作業(yè)項目不同,，可對工程量清單項目進行必要的綜合或分解,，使兩者相對應(yīng)，便于進行檢查,。將各作業(yè)項目所耗用的資金按該項目作業(yè)時間區(qū)段平均分配(為簡化計算,，假設(shè)各作業(yè)項目按作業(yè)時間均攤工程資金。),，可計算出每一作業(yè)項目單位時間內(nèi)所耗用的資金,。按工程進度計劃的作業(yè)安排，將需施工的各作業(yè)項目單位時間內(nèi)所耗用的資金進行匯總,，便可得出單位時間內(nèi)整個項目所必須耗用的資金,。工程進度控制的“s”曲線圖所反映的是工程總進度的完成情況和資金的投入情況，其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項目進展情況那樣頻繁,，可根據(jù)項目的具體情況而定,，可以為月、旬,、周等等,。本工程采用3天為一檢查周期，主要是因為本工程工期較短，工作內(nèi)容多,，工程量統(tǒng)計工作量大,，且盡量與工程款支付時間有所聯(lián)系，方便工程款的審核與支付,，并考慮到進度控制圖表的清晰簡明,。

4.在圖表的最后一欄，設(shè)置了“影響工程進度主要因素”一欄,，用于記錄實際進度控制過程中發(fā)現(xiàn)的影響工程進度的主要因素,，使整個進行控制圖表簡明而完整。

經(jīng)過以上步驟,，工程進度控制方案(圖表)就產(chǎn)生了。需要注意的是,，工程進度控制方案(圖表)的編制過程實際上也是對工程進度進行預(yù)控的過程，編制過程中一定要結(jié)合工程實際情況,，做到具體詳細且具有操作性。接下來的工作就是利用以上圖表對施工進度進行檢查分析與控制,。

施工進度的控制是一個計劃編制審核、檢查分析與反饋調(diào)整的動態(tài)控制過程,。其目標(biāo)只有一個，就是實現(xiàn)工程進度控制總目標(biāo),。

1.工程進度的跟蹤檢查：對施工進度的執(zhí)行情況進行動態(tài)檢查并分析進度偏差產(chǎn)生的原因,，為進度計劃的調(diào)整及實現(xiàn)工程總進度目標(biāo)提供必要的信息,。工程進度的檢查包括對各作業(yè)項目完成情況的.檢查和工程總進度完成情況的檢查。

各作業(yè)項目完成情況的檢查分析：該部分內(nèi)容主要通過工程進度計劃橫道圖和勞動力計劃,、材料計劃、機械進場計劃等來進行檢查,。主要采用橫道圖比較法，將實現(xiàn)進度完成情況繪制在橫道圖上,，進行實際進度與計劃進度的比較，檢查各作業(yè)項目施工有無超前或滯后現(xiàn)象,。對照進度計劃和勞動力計劃等檢查勞動力投入數(shù)量是否滿足要求，對照勞動定額對作業(yè)人員的工作效率進行檢查,，檢查其是否滿足施工進度要求,，是否需增加勞動力。材料是否按計劃進場,，其質(zhì)量和數(shù)量是否滿足要求,。對照材料消耗定額,，監(jiān)控主要材料(特別是甲方供應(yīng)材料)的消耗情況,，有利于工程的進度控制和成本控制,。檢查施工機械是否按計劃進場，機械的性能是否良好,，數(shù)量是否滿足要求,。對照機械臺班定額檢查機械的使用效率是否滿足要求,。檢查各工作面是否存在閑置現(xiàn)象,，該工作是否為關(guān)鍵工作,，是否影響后序施工,，是否需立即投入人員施工,。對于非關(guān)鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性,，避免非關(guān)鍵線路變成關(guān)鍵線路,，給工程進度控制造成不利影響。深入施工現(xiàn)場,，了解各工種是否有交叉施工,，是否相互影響,，施工效率是否低下,，能否合理調(diào)整,。

工程總進度完成情況的檢查：該部分內(nèi)容的檢查主要通過工程進度控制“s”曲線圖來實現(xiàn),。根據(jù)檢查周期內(nèi)各作業(yè)項目實際完成工程量，套用現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報價,，就可得出以貨幣形式表示的檢查周期內(nèi)完成的工作量,，將各檢查周期的實際完成工作量匯總，即可得出工程累計完成工作量,。將實際完成量與工程進度控制“s”曲線圖相對應(yīng)的計劃完成量相比較,，就可檢查出本檢查周期內(nèi)的進度,，以及整個工程進度是滯后還是超前,。需要指出的是,，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現(xiàn)項目的總體進度情況,，而不能反映各作業(yè)項目的具體進度控制狀況,。

2.進度偏差原因的分析：在檢查過程中發(fā)現(xiàn)進度偏差要及時分析原因,，研究相應(yīng)的對策和解決方法,。影響工程進度的因素很多,，除以上提及的勞動力,、材料,、機械,、資金等因素處,，還包括設(shè)計因素、技術(shù)因素,、組織管理因素,、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等等,。具體問題具體分析,，采取的對策和解決方法也不盡相同，在此不在贅述,。

3.工程進度控制計劃的調(diào)整：在進度計劃的實施過程中，常常受各種因素的影響而出現(xiàn)進度偏差,。為了保證工期總目標(biāo)的實現(xiàn),，必須對原計劃進行相應(yīng)的調(diào)整。計劃的調(diào)整有如下原則：計劃調(diào)整應(yīng)慎重,，能不調(diào)的盡量不調(diào),，能局部調(diào)整的決不大范圍調(diào)整;計劃的調(diào)整要及時，一發(fā)現(xiàn)有進度偏差,，必須及時分析,，立即采取相應(yīng)對策及時解決,，問題解決得越早,，對整個工程項目的影響和沖擊就越小,。

當(dāng)在檢查中發(fā)現(xiàn)勞動力,、材料,、機械的投入滿足不了施工要求時，可采取以下措施來解決,。延長每天的施工時間,。②增加勞動力和施工機械的數(shù)量,。通過獎勵等措施提高勞動生產(chǎn)率等等,。一般情況下,，以上原因引起的進度偏差較容易發(fā)現(xiàn)和解決，若及時解決對整個工程進度的影響也小,，對此類進度偏差可對工程進度計劃和勞動力計劃、材料計劃,、機械進場計劃等進行局部調(diào)整,，通過努力糾正偏差,，以后的工作仍可按原計劃執(zhí)行,。

受原設(shè)計存在問題或業(yè)主提出新的要求等因素的影響，在施工過程中不可避免會出現(xiàn)設(shè)計變更,。設(shè)計變更對進度目標(biāo)的實現(xiàn)有不利影響,，在實施前，需要對設(shè)計變更造成的影響進行分析判斷,，設(shè)計變更若對整個工程進度造成影響,，也需對進度計劃進行必要的調(diào)整。

受其它因素(如技術(shù)因素,、組織管理因素,、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等等)影響時,，也需要及時分析對工程進度的影響程度,，權(quán)衡利弊，考慮是否需對工程進度計劃進行調(diào)整,。

到了工程后期,，常常因為各種因素的影響使工程進度滯后較多，使得編制進度計劃時所留有的余地被消耗殆盡,，這時就需要統(tǒng)計剩余工作量,，重新編制施工倒排計劃來保證目標(biāo)工期的實現(xiàn)。

1.工程進度控制方案包含兩部分內(nèi)容：各作業(yè)項目的進度控制和工程總進度的控制,，兩者相輔相成,，是一個有機整體。前者是后者的基礎(chǔ),，后者是前者的必要的有益的補充,。

2.本工程進度控制方案有如下優(yōu)點：圖表簡明易懂，可操作性強,，結(jié)構(gòu)完整,，可以全面反映整個工程的進度完成情況。讓參建各方對整個項目的進度控制工作有了較為全面的和統(tǒng)一的認識,，同時也增強了于10月20日建成開放的信心和決心,。讓業(yè)主對整個工程的資金使用有了較為全面了解，便于籌措建設(shè)資金,，保證項目的順利實施,。在進度的檢查過程中，可方便的查出部分影響進度的因素(如勞動力,、材料,、機械和資金的投入等)。

3.經(jīng)過各方努力,，本工程的施工進度得到了較為有效的控制,，金湖廣場按計劃要求于10月20日建成開放。這證明了本工程進度控制方案是有效的,。同時也要清醒的認識到,，進度控制工作是一個系統(tǒng)工程，影響進度的因素很多,，本工程進度控制方案還需進一步完善,。

施工進度計劃表篇三

確保在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工,。

1.按施工階段分解,，突出控制節(jié)點?？刂泣c,，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則,。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn),。

2.按施工單位分解，明確分部目標(biāo),。以總進度計劃為依據(jù),，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任,，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。

3.按專業(yè)工種分解,，確定交接時間,。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間,，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間銜接配合,，確定相互交接的日期,，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤,。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn),。

4.按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度,、季度,、月度和旬期進度計劃。

1.工程開工前,，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求,，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學(xué),、合理,，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證,。

2.在工程施工總進度計劃的控制下,，施工過程，堅持月(周)編制出具體的工程施工計劃執(zhí)行過程,，并對其科學(xué)性,、可行性進行認真的推敲。

3.工程計劃執(zhí)行過程,，如發(fā)現(xiàn)末能按期完成工程計劃,，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施,，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn),。

施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化,，要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息,，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后,，要分析原因,，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，由工程施工管理經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任,，并針對技術(shù),、質(zhì)量、安全、文明施工,、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作,。

1.建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度,，質(zhì)量,、設(shè)計修改,、工地洽商和現(xiàn)場 拆遷等問題,，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。

2.堅持每周定期召開一次,，由工程施工總負責(zé)人主持,，各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加的工程工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度的問題的匯報,，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系,，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的總是,，提出明確的計劃調(diào)整意見,。

3.各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序施工,，做好人力,、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工,。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目,、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè),，必要時組織有效力量,，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn),。

在施工生產(chǎn)中景響進度的因素紛繁復(fù)雜,，如設(shè)計變更。技術(shù),、資金,、機械、材料,、人力,。水電供應(yīng)、氣候,、組織協(xié)調(diào)等等,，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直執(zhí)著有效的途徑之一,。

1.設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素,，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量,、返工,，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減束,、延期甚至停頓,。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖,，進行自審,、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài),，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控,，把影響降到最低。

2.保證資金資源配置,。

⑴,、勞力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想,、身體素質(zhì)的配備與管理,。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作成根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè),。

⑵、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨,，做到既滿足施工要求,，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地按排施工,。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購,、供應(yīng)部門。

⑶,、機械配置：為保證本工程的按期完成,，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用,，還要保證有效備用,。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修,，保證施工機械處于良好的狀態(tài),。

⑷,、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款,，并將預(yù)付款,、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面,，使施工能順利進行,。

⑸、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作,，重占抓好吃,、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多,、味道好,，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。

3.技術(shù)因素：

⑴,、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序,、搶工期間晝夜分兩班作業(yè),。

⑵、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢,，大力應(yīng)用,、推廣“三新項目”(新材料、新技術(shù),、新工藝),，運用1s9002國際標(biāo)準(zhǔn)、tqc網(wǎng)絡(luò)計劃,、計算機等現(xiàn)化化的管理手段或工具為本程的施工服務(wù),。