時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧！相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

工程人工作計劃和目標 工程工作計劃篇一

按照運作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行,。為保證應急事件得以及時有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中，制定聽班制度,。

（一）加強工程部的服務意識,。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平,，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高,。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓,，提高部門人員的服務質(zhì)量和服務效率,。

（二）完善制度，明確責任,，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態(tài),，完善和該進工作制度,，從而更適合目前工作的開展；從設備管理和人員安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作。通過落實制度,，明確責任,，保證了部門工作的`良性開展。

（三）加強設備的監(jiān)管,、加強成本意識,。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制,。熟悉設備運行,、性能，保證設備的正常運行,，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備,，有維護,，出成效；并將設施設備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人,。

（四）開展培訓,，強化學習，提高技能水平,。就目前工程部服務的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構,，為進一步提高工作技能,，適當開展理論學習，取長補短,，提高整體隊伍的服務水平,。

（五）針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃,，將工作目標細化,。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識

（2）制定必要的規(guī)章制度

（3）采取必要的技術措施,，比如進行地下停車廠的照明設施設備的改造,，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為技能型燈具,；

（4）在設備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費。

（1）預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,，按既定的時間,、項目和流程實施預防性檢修。

（2）日常報修處理：設施,、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施,。

（3）日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設備、設施進行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理,。

為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理,。對于新接管的小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設施安裝后置的原因,，做好設施設備資料的收集跟進工作。

（1）嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，每日巡檢不少于1次。

（2）根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期,，加強巡視檢查力度確保安全。

（3）消防系統(tǒng)的維護：結(jié)合秩序維護部的需要,，及時檢查,，維護保養(yǎng)，使各類消防水泵,、煙感,、噴淋設施、及消防栓設備處于良好的狀態(tài),。根據(jù)實際需要,，上報公司，統(tǒng)一購買備品備件，以便及時更換,，確保設備發(fā)揮應有的作用,。

(4)根據(jù)實際需要，對鐵藝護欄和燈桿安排除銹刷漆,。

我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務形象,，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務,，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

工程人工作計劃和目標 工程工作計劃篇二

20xx年是以生態(tài)縣建設為中心,，以鞏固,、提高創(chuàng)模成果為基礎，以污染減排工作為重點,，以深化實施藍天工程為手段,，確保奧運會期間環(huán)境空氣質(zhì)量達標的重要一年。為進一步改善環(huán)境空氣質(zhì)量,，推動ｘｘ科學發(fā)展和諧發(fā)展率先發(fā)展,，現(xiàn)就20xx年我縣實施藍天工程提出如下安排意見：

全縣環(huán)境空氣質(zhì)量保持穩(wěn)定，全年環(huán)境空氣質(zhì)量二級和好于二級天數(shù)達到80％以上,，奧運會期間全縣二級和好于二級天數(shù)力爭達到100%,；完成與市政府簽訂的目標責任書中關于“十一五”主要污染物二氧化硫排放總量年度削減任務。

20xx年,，我縣大氣污染防治工作的重點區(qū)域為蘆臺鎮(zhèn)建成區(qū)和橋北新區(qū)建設工地,，著力解決煤煙型污染、揚塵污染和機動車污染及工業(yè)污染問題,，確保實現(xiàn)環(huán)境空氣質(zhì)量年度目標和污染物排放總量年度削減目標,。重點時段為：1月1日-7月25日（以下簡稱奧運會前控制階段）和7月25日至9月20日（以下簡稱奧運會期間控制階段），兩個重點控制時段內(nèi)實施迎奧運環(huán)境空氣質(zhì)量保障工作方案,。重點任務是：通過采取綜合治理措施和強制減排措施,，重點控制電力、鋼鐵等行業(yè)污染物排放,。

（一）控制煤煙型污染

1,、加快二氧化硫污染減排重點治理項目的實施。我縣20xx年的工程項目為深入實施電廠煙氣脫硫項目,，控制二氧化硫排放總量,。按照《第29屆奧運會北京空氣質(zhì)量保障措施》和《ａａ市20xx年藍天工程實施意見》的有關要求，20xx年4月30日前完成ａａ冠達實業(yè)總公司熱電廠2號機組鍋爐(35噸/時),、3號機組鍋爐（50噸/時）煙氣脫硫項目,，同時完成所有檔案材料的上報工作。此項工作由縣環(huán)保局、工經(jīng)委負責組織推動,，縣政府督促執(zhí)行,，冠達總公司負責具體實施。

2,、嚴格執(zhí)行《鍋爐大氣污染物排放標準》（db12/151-20xx）時段限值標準,，對在用燃煤設備實施高效脫硫除塵雙重治理，燃用低硫優(yōu)質(zhì)煤,。同時,，冠達實業(yè)總公司熱電廠治理項目必須按照國家要求調(diào)試好煙氣排放在線連續(xù)監(jiān)測裝置，確定監(jiān)測數(shù)據(jù)真實穩(wěn)定,。所有燃煤設備煙氣處理設施必須采用密閉下灰方式,，濕式脫硫設施必須采用脫硫劑自動加液、自動調(diào)節(jié)系統(tǒng),，確保脫硫設施穩(wěn)定運行,。對未達到《鍋爐大氣污染物排放標準》時段限值標準的，由縣政府下達限期治理通知書,。此項工作由縣環(huán)保局負責組織落實,。

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構和工業(yè)布局，強化工業(yè)污染控制,。8月底前關?，F(xiàn)有水泥廠水泥機立窯。此項工作由縣工經(jīng)委,、環(huán)保局負責組織落實,。

推動重點污染源煙氣排放裝置安裝在線連續(xù)監(jiān)測裝置。按照《ａａ市二氧化硫排污許可證實施方案》的要求,，組織開展二氧化硫排污許可證發(fā)放工作,。此項工作由縣環(huán)保局負責組織落實。

工程人工作計劃和目標 工程工作計劃篇三

20xx年上半年,，我主要參與了xxx開發(fā)區(qū)中央商務區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,，下半年，主要參與了xxx旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,。

在這一年的工作中,，服從領導安排，認真履行崗位職責,，工作期間,，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己,，認真為建設單位熱情服務,，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責,。

在施工過程中,，采用旁站、巡視,、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源,，要求施工方采取有效解決辦法將其解決,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生,。

針對進場材料(高強土工格柵、土工布,、柵欄板,、壓腳塊、踏步料石等),，按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查,，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中,。

針對工程關鍵部位施工時,，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作,，并旁站施工全過程,，及時,、完全真實地作好書面的旁站記錄。

對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格,，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工,。

對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查,。盡自己努力做好工程建設施工階段的監(jiān)理工作。

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知,，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，積極主動為建設單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負責,，為施工人員的安全負責,，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法、誠信,、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準則。

明白監(jiān)理工作的重要性,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作,，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智,，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，與施工單位搞好工作配合,，滿足建設單位的要求,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。

工程人工作計劃和目標 工程工作計劃篇四

來公司后我努力工作,，已經(jīng)可以適應公司的各種規(guī)章制度,，能夠融入到這個集體中。作為投資控制部的一名工程造價人員,，如何最大化的提高企業(yè)效益是我們投資控制部的工作重點,，我認為這是一項實踐性很強的工作，光有豐富的理論經(jīng)驗是遠遠不夠的,，要始終堅持學中干,、干中學，不但要有豐富的文化素質(zhì),，還要具備強烈的市場競爭意識,。如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本,，提高工程投資效益,，是我們每個工程技術人員應盡的責任。這幾年從事工程造價工作我認為投資控制要從以下幾方面入手：

一,、^v^以人為本^v^是有效控制工程質(zhì)量,、降低工程造價的基礎

工程質(zhì)量是企業(yè)生存壯大的基礎，工程質(zhì)量不好,，工程完工后反復修整不僅浪費了資金,，還會影響聲譽，直接影響企業(yè)的生存,。工程質(zhì)量與工程項目的每一個施工的管理人員,、施工人員以及服務人員息息相關,。要控制施工質(zhì)量，首先就要培訓,、優(yōu)選施工人員,，既要提高相關人員的質(zhì)量意識，也要提高工人的技術素質(zhì),。管理干部,、技術人員應有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理,、施工組織和技術指導,、質(zhì)量檢查的能力;施工人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風,，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念;提高人的素質(zhì),，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合,，靠培訓和優(yōu)選,。

工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：前期規(guī)劃,、施工管理、竣工驗收等,。每個環(huán)節(jié)都需要具有相應水準的人去高質(zhì)量地完成相關工作,，他們工作中的任何失誤，都會最直接,、最迅速,、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益,，企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上,，有膽有識地重視^v^以人為本^v^，要強化激勵和約束機制,。從這個意義上看,，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭,。

二,、優(yōu)化工程設計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的前提

工作這幾年越發(fā)的認識到工程設計在整個投資控制中的重要性,，如果在設計階段不夠嚴謹,，采用過于保守的設計，或者沒有采用新材料,、新工藝,，我想在施工階段再怎么努力也是事倍功半,，因此，強化工程設計是有效控制工程質(zhì)量,、降低工程造價的前提,。

有資料分析，設計費一般只相當于建設王程全壽命費用的1%以下,，但正是這小于1%的費用,，對工程造價的影響度占75%。而長期以來,，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制,，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，雖然有效果,，但畢竟是“亡羊補牢”,，事倍功微。要有效地控制工程造價,，就要堅決把重點轉(zhuǎn)到前期階段上來,，當前尤其是抓住設計這個關鍵，未雨綢繆,，以取得事半功倍的效果,。

工程人工作計劃和目標 工程工作計劃篇五

冬防保溫工作是保證設備在低溫環(huán)境下安全運行的重要保障，為貫徹落實總公司冬防保溫工作的部署,，保障我廠2012年冬季安全生產(chǎn)工作的順利進行,，我廠建立冬防工作領導小組和專項工作小組，本著“早計劃,、早準備,、早組織、早動手,、早落實”的工作思路,，結(jié)合當前裝置設備運行情況，針對冬防保溫薄弱環(huán)節(jié)特制定本年度冬防保溫工作計劃

組 長：

副組長：

成 員：

20xx年10月16日~10月30日

1,、設備防腐保溫

負責人：

采暖泵,、循環(huán)水泵管線及泵體的除銹刷漆；氨壓機/丙烷機,、壓縮機機體閥門的除銹刷漆,；站內(nèi)各常用閥門的除銹刷漆；

2,、采暖設備檢修

負責人：

采暖泵檢查：泵體維修保養(yǎng),、檢查葉輪、更換軸封,、軸套,；水套爐/采暖換熱器檢查：壓力表,、安全閥、更換液位計護板,、檢查燃氣閥門,、清理煙道；在入冬前要在負責人在場下進行采暖系統(tǒng)的試運行,；水套爐維修,，維修后維護保養(yǎng)（包隔熱層、刷放熱漆）

3,、電伴熱系統(tǒng)

負責人：

檢查各路電熱帶的絕緣,、控制元件和電器元件的完好性；在確保系統(tǒng)檢查完好的情況下,，由專業(yè)電工監(jiān)督連續(xù)運行24小時,；

4、暖氣改造

負責人：

值班室暖氣片全部更換

5,、柴油發(fā)電機檢查保養(yǎng)

負責人：

檢查發(fā)電機有無損壞,、滲漏，皮帶是否松弛磨損,；在確保發(fā)電機檢查完好的情況下,，由專業(yè)電工監(jiān)督空載運行

6、冬季應急物資儲備

負責人：

確保冬季應急物資(甲醇,、柴油,、膠管、毛氈,、玻璃絲布等)，確保應急物資儲備量可連續(xù)使用5-7天

7,、員工冬季勞保物品配發(fā)

負責人：

對職工個人的防寒勞保用品進行檢查,，及時補充缺失和壞損的防寒服，防寒帽,、防寒手套,、防寒鞋，確保寒冬季節(jié)職工安全完成工作

8,、編寫冬季生產(chǎn)運行方案和應急處置方案,，加強冬防工作教育

負責人：

根據(jù)冬季生產(chǎn)特點，編寫冬季生產(chǎn)運行方案,，保障低溫下各站安全穩(wěn)定高效生產(chǎn),；加強員工冬防教育，對員工進行突發(fā)惡劣天氣（如暴風雪）的應急處置培訓,，開展突發(fā)惡劣天氣應急實際演練

四,、工作要求：

1,、各負責人根據(jù)廠冬防保溫現(xiàn)場檢查整改內(nèi)容逐項落實完成本職工作內(nèi)容；

2,、本著安全第一的原則,，嚴禁三違行為的發(fā)生；

3,、采暖系統(tǒng),、伴熱系統(tǒng)和柴油發(fā)電機的試運要求主要負責人親自巡檢，尤其是在試運初期應加密巡檢,。消除跑冒滴滲部位,，循環(huán)不暢和溫度不足之處應立即修理；

4,、冬防教育職工培訓工作要切實落實,，應急演練要結(jié)合生產(chǎn)實際保證效果。

5,、各項工作進程要有記錄,，完成后認真填寫反饋表

工程人工作計劃和目標 工程工作計劃篇六

“百年大計，教育為本,，教育大計,，教師為本”，只有打造一支政治合格,、業(yè)務精良,、素質(zhì)過硬的教師隊伍，才能不斷地提升我校辦學質(zhì)量,。為了使青年教師脫穎而出,，早日成才，以促進我校教師隊伍專業(yè)化的建設,，學校時刻關注他們的成長和融入狀況,，及時指導。發(fā)揮“青藍工程”的育人功能,，逐漸鍛造他們向骨干,、名師型教師方向發(fā)展。

根據(jù)學校提出的提高青年教師素質(zhì)總體目標及要求,，教齡3年以內(nèi)的青年教師均為培養(yǎng)對象,。

1.引導新教師做好角色的轉(zhuǎn)換，對他們加強工作責任性教育以及組織能力的培訓,。

2.狠抓教學常規(guī),，在備課與上課、作業(yè)與輔導、聽課與評課等方面著重指導,。

3.實行師徒結(jié)對,，我們對每位新教師配備１—２位富有經(jīng)驗的骨干教師為師傅，在德育工作,、教學工作,、班主任工作中進行傳、幫,、帶,。

4.建立學校考核制度,，通過努力,，力爭使每位青年教師在政治思想、師德修養(yǎng),、業(yè)務素質(zhì)和教書育人的實際工作能力方面達到合格以上水平,。

1．師傅職責：

做到“三帶”：

帶師德──敬業(yè)愛崗，無私奉獻,。

帶師能──教育教學與教育科研的基本技能

帶特長——結(jié)合自己的教學特色,，起好幫帶作用

2．徒弟職責：

做到“三學”：

學為人──教書育人，為人師表,。

學理念──學習教育教學理論,，樹立先進的教育理念

學本領──熟練掌握教育教學和科研的基本功

1．師傅：

（1）全面關心徒弟的工作、學習,、生活和思想,。向徒弟介紹教學經(jīng)驗，提供

教學信息,，推薦學習書刊,，幫助徒弟樹立正確的教育思想和現(xiàn)代的教育理念。

（2）幫助徒弟過好“教材教法關”,，就教材中難教課例,、典型課例進行重點研討。

（3）指導徒弟教師擬定教學計劃,、把握教學環(huán)節(jié)。精心指導徒弟備好課,，給予悉心指導,，每學期指導1份精品教案。

（4）每學期聽徒弟的課并認真記錄,，按照一節(jié)好課的評價標準評課,，評議優(yōu)缺點。切實做到“課前指點,、課堂指導,、課后評價”,。

（5）認真審查徒弟批改作業(yè)或試卷情況是否認真，是否達到要求,，講評是否有針對性,，提出改進意見。

（6）每學期指導徒弟上1節(jié)公開課,。

（7）鼓勵,、指導、幫助徒弟積極參加各級各類競賽活動,，讓徒弟得到更多的鍛煉和提高,。

2．徒弟：

（1）在師傅的指導下，對自身的教學情況和業(yè)務水平認真進行剖析,，確立提高的方向與成長的目標,。

（2）每學期在師傅的指導下，認真制定師徒結(jié)對工作,、學習計劃,，并在開學第一周交教導處。

（3）認真?zhèn)湔n,，主動求教,，并做好記錄。認真鉆研教學環(huán)節(jié),，主動要求師傅指導,，邀請指導教師親臨課堂指導自己教學。虛心接受指導教師的意見,，對指導教師指出的不足要仔細研究,，及時改進、提高,。

（4）主動聽師傅的課,，聽課要認真記錄，并寫出反思,。

（5）每學期上1節(jié)公開課 ,，虛心聽取意見并寫好教后記。

（6）經(jīng)常找?guī)煾祬R報自己的思想,、學習和工作,，積極參加各級各類競賽活動。

（7）平時加強學習并注意積累資料,，寫好學習筆記,。學期末上交師徒結(jié)對工作總結(jié)一篇。

１．幫扶要德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?/p>

２．立意要高,，起步要實,，以基本功為切入點。

３．注重共性,，尊重個性,，互學互幫，共同提高,。

４．勤懇教學,，踏實做人。

我們相信,，青藍工程這個平臺能給師徒搭建互幫互學的空間,，促使更多的教師成為肩挑重擔、獨擋一面的合格教師,，并為后續(xù)的名師工程奠基,。

工程人工作計劃和目標 工程工作計劃篇七

我校青藍工程結(jié)對計劃一直在有條不紊地進行，為貫徹此項工程之精神,，本年度我依然擔任王瓊老師的師傅,，在認真分析王瓊老師的專業(yè)特點和教學特點之后，我們師徒協(xié)商,，特擬定如下計劃：

本著專業(yè)引領,、同伴互助、個人反思的途徑,，利用學習型教研,、教學型教研、研究型教研的方法,，有計劃,、分步驟、講實效地提高青藍工程的效能,，擬定以下主要任務,。

2、教學實踐：開展教學教研師徒結(jié)對,，開展互助備課,，實現(xiàn)徒弟的“一課多上”（在本班上，修改教學預設,，再到師傅班上）和一課多案（在師傅指導下不斷完善教學設計）,；每學期師傅為徒弟至少上好2節(jié)指導課、徒弟上好4節(jié)探究課,。

3,、教育教學研究：師徒間定時或不定時開展問題教研，討論解決教育教學實際中的疑難問題,，并形成每學年1個研究專題,，開展專題研究或課題研究，形成個性化教學能力,，提升師徒的教科研能力和水平,。

5、經(jīng)驗總結(jié)：強化教師的反思意識和反思習慣,，記錄在教育教學實際中的所思,、所感；撰寫教后反思（每課1篇）,、經(jīng)驗總結(jié)與教育教學論文（每學期1篇）等,，加快教師思維方式的轉(zhuǎn)化和優(yōu)化，把公共知識內(nèi)化為個人知識,，從經(jīng)驗型向反思型,、研究型、學者型教師的轉(zhuǎn)型,。

1,、每月師徒間互相聽課至少1節(jié)，要有聽課記錄,、評課意見,。

2、要求王瓊老師認真寫教后反思（每課1篇）,、經(jīng)驗總結(jié)與教育教學論文（每學期1篇）,。

3、我主動推薦教學理論方面的書籍給王瓊老師,，要求她每學期至少研讀一本教育教學理論專著或選讀各類教育教學報刊并撰寫讀書筆記,。

4、要求王瓊老師在校內(nèi)舉行一次匯報課,。

5,、我本人制定一份培訓計劃，撰寫一份培訓總結(jié),。