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酒店工程部工作計(jì)劃 工程部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一
一、工程部20xx年度主要任務(wù)和目標(biāo)
1,、針對(duì)監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象,,依據(jù)《公路工程招標(biāo)文件范本》、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》,、公路工程施工技術(shù)規(guī)范,、公路工程試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程,、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等,,對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn),。
2、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)當(dāng)年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗(yàn)
總結(jié)
,,供其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和交流,。3、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié),,報(bào)七公司工程部,,由工程部檢查匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況清楚,。
4,、每個(gè)月監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完成情況報(bào)工程部匯總,由工程部綜合分析和總結(jié)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)參考,,便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理,。
5、系統(tǒng)完善工程部資料庫(kù)整理工作,。
二,、員工培訓(xùn)計(jì)劃
1、20xx年1月10日前,,每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問(wèn)題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象,,分析造成的不良后果,提出改善的辦法或建議,,報(bào)工程部郵箱,。
2、工程部將上述問(wèn)題按照類別進(jìn)行匯總,,并依據(jù)相關(guān)合同條款,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程及指南要求進(jìn)行解答和總結(jié),,然后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查,。
3,、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后,下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí),。
4,、20xx年3月10前,各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試,。
5,、20xx年3月31日前,工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報(bào)公司,。
三,、
各監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)或者技術(shù)交流相關(guān)內(nèi)容1、在質(zhì)量監(jiān)理方面,,總監(jiān)理工程師(駐地工程師),、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責(zé),。
2,、在進(jìn)度監(jiān)理方面,總體進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃的格式和內(nèi)容,。
3,、在費(fèi)用監(jiān)理方面,怎樣做到簡(jiǎn)單,、高效,、準(zhǔn)確、及時(shí),。
4,、在安全監(jiān)理方面,我們公司有哪些不足,,如何解決,。
5、質(zhì)量監(jiān)理,、進(jìn)度監(jiān)理,、費(fèi)用監(jiān)理、安全監(jiān)理,、合同管理等各項(xiàng)工作的工作流程,,要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、簡(jiǎn)單化,。
6、路基及小橋涵施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)審查內(nèi)容和注意事項(xiàng),,橋梁施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)審查內(nèi)容和注意事項(xiàng),。
7、裝配式箱梁預(yù)制及安裝施工技術(shù)指南,。
8,、各種配合比技術(shù)指南。
9,、鋼筋焊接及驗(yàn)收存在的主要問(wèn)題,,如何解決,。
10、針對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)管理,,監(jiān)理工程師在組織風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)方面有何經(jīng)驗(yàn)和總結(jié),。
11、現(xiàn)代管理學(xué)中,,系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)中的應(yīng)用,。
12、可以總結(jié)和交流的其他事項(xiàng),。
四,、監(jiān)理機(jī)構(gòu)試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié)
監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié),上報(bào)工程部,,切記系統(tǒng)全面,,不要停留在“試驗(yàn)”上。
五,、工程進(jìn)度完成情況
監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月按照《公路工程招標(biāo)文件范本》附錄三《工程管理曲線》內(nèi)容和要求上報(bào)每月進(jìn)度完成情況,。
六、工程部資料庫(kù)整理
工程部首先編制資料整理總目錄,,發(fā)給全體員工,,員工根據(jù)實(shí)際情況積極對(duì)應(yīng)目錄要求搜集相關(guān)資料報(bào)工程部,工程部匯總整理,。
酒店工程部工作計(jì)劃 工程部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二
工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口,,體現(xiàn)著公司的形象,擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任,,需要現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每位管理人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,,公司相關(guān)部門緊密配合。云龍區(qū)社會(huì)福利中心項(xiàng)目為市,、區(qū)兩級(jí)政府重點(diǎn)工程,,云龍區(qū)政府將此工程委派我公司建設(shè),公司領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目的開(kāi)展投入了大量的人,、財(cái),、物力進(jìn)行社會(huì)調(diào)研,并多次強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)對(duì)于公司的重要性,,為確保該工程順利的進(jìn)行,,達(dá)到預(yù)期的效果。工程部準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面開(kāi)展項(xiàng)目工作。
一,、組建工程項(xiàng)目部
1,、人員組成:甲方代表、土建工程師,、安裝工程師,、造價(jià)、資料
2,、職能分工:
建設(shè)單位法人代表委托代理人、派駐的工程師,,負(fù)責(zé)全面工作,,對(duì)工程施工、工程監(jiān)理的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理,。
甲方代表,,負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量,、材料設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收,、投資計(jì)劃完成、安全等工作,;負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作,。 土建工程師,負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量管理工作,,協(xié)助負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作,。
安裝工程師,負(fù)責(zé)工程施工中的水,、電,、氣、暖安裝施工質(zhì)量管理工作,。
造價(jià),、資料員,負(fù)責(zé)工程造價(jià)的復(fù)核以及工程的預(yù),、決算,,資料的收集整編工作。
二,、工作制度
1,、建設(shè)單位實(shí)行每周一工作例會(huì)制度,總結(jié)上周工作,,安排部署本周任務(wù),。同時(shí),每周五參加監(jiān)理工作例會(huì),。
2,、建設(shè)單位工作人員要嚴(yán)格按照職能分工開(kāi)展工作,;工作要積極主動(dòng),并要搞好協(xié)調(diào)配合,。
3,、日常工作中,工作人員要嚴(yán)格考勤制度,,每天要親自到施工現(xiàn)場(chǎng),,搞好巡查監(jiān)督工作,并做好有關(guān)記錄,。在隱蔽等關(guān)鍵工程施工時(shí),,工作人員實(shí)行值班制。值班期間,,工作人員要做好記錄,,協(xié)助監(jiān)理和總包及時(shí)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題。
4,、對(duì)于工程管理,、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問(wèn)題,要集體商議處理方案,,并向公司做好匯報(bào)工作,。
三、工程管理制度
(一)合同管理
1,、建設(shè)單位,、監(jiān)理單位和總包均應(yīng)嚴(yán)格履行合同,三方要密切配合,,全力搞好工程建設(shè)工作,。
2、及時(shí)辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜,,為工程順利實(shí)施創(chuàng)造條件,。
3、及時(shí)安排和處理合同條款中的未盡事項(xiàng),,與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商,,盡快定出處理意見(jiàn)或達(dá)成協(xié)議,保證工程建設(shè)正常進(jìn)行,。
4,、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生,。
(二)工程材料,、設(shè)備管理
1、嚴(yán)把材料入場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。對(duì)總包采購(gòu)的鋼筋,、水泥,、砂、石子,、水,、電器材料、裝飾材料等,,要抽檢其供貨發(fā)票,、定貨合同(或協(xié)議)、產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū),、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全,。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備,要責(zé)成總包退貨,、調(diào)換或重新采購(gòu),。
2,、嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān),。檢查審定承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料設(shè)備價(jià)格,并具有最終否決權(quán),。
3,、嚴(yán)把材料使用安裝關(guān)。抽驗(yàn)鋼筋,、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求,,督查總包嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工,;對(duì)于電器,、裝飾等材料,督查總包嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)程,、規(guī)范要求進(jìn)行施工安裝,。
4、監(jiān)督總包妥善管理好由其負(fù)責(zé)采購(gòu)或接管的建筑材料和安裝設(shè)備,。
5,、對(duì)于電梯、電器,、通風(fēng)等關(guān)鍵設(shè)備,,要按照公司有關(guān)規(guī)定成立采購(gòu)工作組,進(jìn)行采購(gòu),。
(三)工程進(jìn)度和投資計(jì)劃管理
1,、依據(jù)合同、已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范要求,及時(shí)審查批準(zhǔn)總包提交的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)和工程進(jìn)度計(jì)劃方案,。
2,、認(rèn)真核定工程量,并按合同約定日期,,及時(shí)支付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款,。
3、檢查監(jiān)督總包是否按確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工,,若工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符,,要責(zé)令總包提出改進(jìn)措施,盡快趕回施工工期,。
4,、如遇設(shè)計(jì)變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況,,要及時(shí)通知總包單位,,以免延誤工期。
(四)工程質(zhì)量和安全管理
1,、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和總包的質(zhì)量保證體系是否健全,,設(shè)備和人員能否滿足施工要求。對(duì)監(jiān)理單位和總包質(zhì)量體系不健全的,,要責(zé)令其定期整改,,直到滿足施工要求為止。
2,、在不影響施工正常進(jìn)行的情況下,,隨時(shí)檢查檢驗(yàn)總包是否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工,。對(duì)于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分,,要責(zé)成總包拆除和重新施工,直到符合約定標(biāo)準(zhǔn),。
3,、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有:
(1)施工單位質(zhì)量檢測(cè)人員及設(shè)備是否到位,質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備,。
(2)監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位,。
(3)各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求,。
(4)施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)取樣(建設(shè)單位必須在場(chǎng))
(5)及時(shí)處理質(zhì)量缺陷,,避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。
(6)進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗(yàn),。
(7)組織竣工驗(yàn)收,。
4,、項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)以人為本,監(jiān)督總包遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定,,嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,。檢查總包施工過(guò)程中的各項(xiàng)安全防護(hù)措施,消除安全事故隱患,。
5,、隨時(shí)檢查總包工地文明施工情況。
6,、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,認(rèn)真負(fù)責(zé),,公道,、公平、公正開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作,。在處理工程質(zhì)量問(wèn)題和安全事故中,,對(duì)被監(jiān)督方要一視同仁,不偏袒,、不刁難,,秉公辦事。
(五)工程造價(jià)與資料管理
1,、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析:造價(jià)工程師應(yīng)在每月初將總包所報(bào)上月工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算分析,,通過(guò)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)情況并報(bào)甲方代表,,甲方代表應(yīng)組織相關(guān)人員及時(shí)查實(shí),,避免、控制工程建設(shè)成本的擴(kuò)大,;工程項(xiàng)目結(jié)算確定后的二十個(gè)工作日內(nèi),,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳盡的經(jīng)濟(jì)分析,編制工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告,;為公司下個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)提供相應(yīng)的依據(jù),。
2、在工程管理和施工過(guò)程中,,對(duì)監(jiān)理單位和承包人提交的報(bào)告要按約定時(shí)間做出書(shū)面答復(fù),。
3、隨時(shí)抽查監(jiān)理單位,、總包的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料,。
4、按合同要求,,責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告;責(zé)成總包提交施工組織設(shè)計(jì),、施工方案,、工程進(jìn)度和工程量報(bào)告以及其它有關(guān)方案或報(bào)告。
5,、及時(shí)做好建設(shè)單位自身工程資料的收集,、整編工作,要使整編資料真實(shí)準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度和投資計(jì)劃完成情況,,以及施工管理過(guò)程中發(fā)生的關(guān)鍵問(wèn)題和處理結(jié)果,。
6、監(jiān)督監(jiān)理單位和總包按照誠(chéng)實(shí)信用的原則,,真實(shí)準(zhǔn)確地做好施工程記錄和有關(guān)報(bào)告,。決不允許有篡改事實(shí)真相、出具假報(bào)告等違規(guī)違法事情的發(fā)生,。
目標(biāo)管理:加強(qiáng)計(jì)劃與監(jiān)控管理的有效手段,,確保工程按合同約定工期完成。
四,、加強(qiáng)工程技術(shù)專業(yè)水平學(xué)習(xí)
甲方代表必須具備學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),,重視經(jīng)驗(yàn)的積累,練就過(guò)硬的判斷,、解決工程技術(shù)問(wèn)題的能力,,才能有效地開(kāi)展工作,同時(shí)及時(shí)了解市建設(shè)局網(wǎng)站關(guān)于工程建設(shè)方面的信息,,積極參加工程建設(shè)方面的相關(guān)信息學(xué)習(xí),,不斷提升自身業(yè)務(wù)水平,完成甲方代表的職責(zé)與任務(wù),。
五,、組織與協(xié)調(diào)
1.甲方代表與本單位的協(xié)調(diào)。甲方代表是建設(shè)單位委派負(fù)責(zé)項(xiàng)工程施工管理的人員,。建設(shè)單位依公司的制度給予駐工地代表一定的現(xiàn)場(chǎng)解決工程及有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的權(quán)力,,并要求其履行職責(zé)。作為工程項(xiàng)目部,,不是一個(gè)孤單的常駐工地的管理部門,,一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)能否實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)的規(guī)劃目標(biāo),與公司相關(guān)部門工作的.支持是密不可分的,。為了項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況在公司例會(huì)上匯報(bào),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)已出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問(wèn)題,,細(xì)分輕重緩急,,同公司相關(guān)部門共同協(xié)商提前預(yù)控逐一解決,確保工程按期完成,。
2.甲方代表與施工單位的協(xié)調(diào),。除了監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系外,,還有協(xié)作、配合的關(guān)系,,即為監(jiān),、幫、促的關(guān)系,。甲方代表除了依照工程合同,、圖紙、規(guī)范 對(duì)施工活動(dòng)認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督之外,,對(duì)其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決,;對(duì)施工技術(shù)上的問(wèn)題要當(dāng)好參謀,不可袖手旁觀,;在不損壞公司利益的前提下對(duì)施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù),,共同為工程的建設(shè)給力。
3.甲方代表與設(shè)計(jì),、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào),。設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位是工程的主要技術(shù)部門,,甲方代表必須尊重和依靠設(shè)計(jì),、監(jiān)理單位,若對(duì)設(shè)計(jì)方面的不足須會(huì)同總包單位,、監(jiān)理單位主要技術(shù)人員,,依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況由甲方提出修改與補(bǔ)充建議,設(shè)計(jì)單位審核后,,作出書(shū)面變更通知,,施工單位方可執(zhí)行施工。
4,、甲方代表與外部關(guān)系的協(xié)調(diào),。質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)核定,,是對(duì)該工程質(zhì)量等級(jí)和竣工驗(yàn)收的依據(jù)之一,。甲方代表在搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí),還應(yīng)協(xié)助,、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作,,充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門權(quán)威的作用,遇與施工單位有爭(zhēng)議不能解決時(shí),,應(yīng)報(bào)質(zhì)監(jiān)部門裁決,,并請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門參加必要的檢查,對(duì)質(zhì)監(jiān)部門所提的技術(shù)問(wèn)題,、處理意見(jiàn)及措施,,應(yīng)配合向施工單位解釋,,并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)施工單位的一些實(shí)際困難也應(yīng)實(shí)事求是地向質(zhì)監(jiān)部門說(shuō)明,,以取得該部門的諒解與支持,。
社會(huì)福利中心項(xiàng)目為云盛公司首個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,項(xiàng)目部將與公司相關(guān)部門緊密協(xié)作,,利用pdca動(dòng)態(tài)控制原理,,積極主動(dòng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理,按合同約定質(zhì)量,、工期交付,,以達(dá)到市、區(qū)兩級(jí)政府以及公司的預(yù)期效果,。
酒店工程部工作計(jì)劃 工程部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三
一,、嚴(yán)格管理、高效溝通,,愉快工作,。進(jìn)一步完善內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性,,建立一套合理有效的培訓(xùn)方案,,培養(yǎng)員工的多方面能力,促使員工成為一崗多能的萬(wàn)能工,,加強(qiáng)各班組,、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí),提高部門的整體戰(zhàn)斗力,。以多種形式加強(qiáng)部門與員工之間的溝通,,積極推行賓館的企業(yè)文化,豐富員工的業(yè)余文化,、生活,。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng),提高部門的服務(wù)水平,,從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,,形成團(tuán)結(jié)、緊張,、活潑的***氛圍,。
二、節(jié)能降耗,、狠抓本錢,,勢(shì)在必行?;谀壳拔覀冑e館的能耗情況,,節(jié)能潛力較大,,賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少,工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造,,通過(guò)改造與管理雙管齊下,,xxxx年,賓館能耗定會(huì)控制在較為合理的水平,。在維修材料及廢舊材料管理上,,堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采購(gòu),、能維修的零件不找倉(cāng)庫(kù)的原則,,整理各個(gè)分散材料點(diǎn)的資源,分類管理,,避免重復(fù)購(gòu)買,,在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來(lái)之時(shí),加強(qiáng)巡檢保養(yǎng),,嚴(yán)格控制維修本錢,、折舊本錢。
三,、主動(dòng)維修,、高質(zhì)高效、滿意服務(wù),。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“海景”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修,變事后維修為事前檢修,。提高維修,、運(yùn)行人員的服務(wù)水平,為賓館打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證,。以一線部門滿意為起點(diǎn),,以客人滿意為終點(diǎn),努力提高維修效率,、維修質(zhì)量,。
規(guī)范月度巡視檢查,強(qiáng)化工程管理
在吸取xxxx年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上,,我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,更深刻地認(rèn)識(shí)到對(duì)各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性,規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,規(guī)范生產(chǎn)行為,,對(duì)整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用,,在20xx年規(guī)范月度巡視檢查工作中,,我們重點(diǎn)做好如下工作:
(1)與集團(tuán)工程管理中心各部門同心協(xié)作,制定集團(tuán)及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細(xì)則》,,我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實(shí)際情況,,明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果,認(rèn)真做好總結(jié),,嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)管理制度及《集團(tuán)工程管理中心激勵(lì)產(chǎn)品實(shí)施細(xì)則》,,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,并將檢查結(jié)果以書(shū)面形式給以通報(bào),。
(2)規(guī)范,、強(qiáng)化各地區(qū)工程月度檢查,并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對(duì)各地區(qū)績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo),,同時(shí),,要求各地區(qū)月度檢查做到:“地區(qū)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參加,檢查目的及結(jié)果明確,,分組分工細(xì)致,,對(duì)問(wèn)題的點(diǎn)評(píng)分析清晰、透徹,,對(duì)上月存在的問(wèn)題跟蹤到位,,獎(jiǎng)罰分明”。
嚴(yán)格落實(shí)合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款制度,,保障企業(yè)利益
工程合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,,所有工程人員要有充分的認(rèn)知,我們也有責(zé)任,、有能力把這項(xiàng)工作順利推行,,切實(shí)把驗(yàn)收付款落到實(shí)處。
(1)在xxxx年“工程質(zhì)量與進(jìn)度控制驗(yàn)收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上,,過(guò)程中我們嚴(yán)肅工程簽證和中期節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款,,明確各單位各部門責(zé)任,以此提升工程管理人員對(duì)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款的重要性和責(zé)任感,。
(2)在節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款問(wèn)題上,,要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系,對(duì)于違規(guī)簽名給公司造成損失的,,就必須承當(dāng)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,,在執(zhí)行驗(yàn)收付款中始終堅(jiān)持一項(xiàng)重要原則,即:“有付款的地方就要有節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收,,做到每一筆付款都有理有據(jù)”,。
強(qiáng)化工程監(jiān)理責(zé)任,發(fā)展全能監(jiān)理
結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式,在相對(duì)完善的工程監(jiān)理管理制度下,,在監(jiān)理工作中給予充分授權(quán),,在項(xiàng)目管理過(guò)程中樹(shù)立監(jiān)理的地位,利用監(jiān)理人員自身高智能
酒店工程部工作計(jì)劃 工程部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四
20xx年充滿希望和挑戰(zhàn),,對(duì)工程部提出了更高的要求,。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情況,,著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí),,并在原來(lái)部門工作的基礎(chǔ)上,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,,為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作,。特?cái)M定工作計(jì)劃如下:
一 安全管理
1,設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造,;提新安全技術(shù)水平,,能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的不安全因素,確保重大事故零發(fā)生,。
2,,明確責(zé)任,形成完善的制度,。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程,實(shí)現(xiàn)安全規(guī)范化,、制度化,。
4,加強(qiáng)外來(lái)裝飾公司,,嚴(yán)格安全準(zhǔn)入條件,。
二 工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識(shí),。目前在服務(wù)上,,工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,特別是在方式和質(zhì)量上,,更需進(jìn)一步提高,。本部門將定期的開(kāi)展服務(wù)對(duì)象、文明禮貌,、多能技術(shù)的培訓(xùn),,提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
2、完善制度,,明確責(zé)任,,保障部門良性運(yùn)作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,,針對(duì)服務(wù)的形態(tài),完善和改進(jìn)工作制度,,從而更適合目前工作的開(kāi)展,;從設(shè)備管理和人員安排制度,真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,,制度規(guī)范工作,。通過(guò)落實(shí)制度,明確責(zé)任,,保證了部門工作的良性開(kāi)展,。 13、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識(shí),。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運(yùn)行,、性能,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,,按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū),,工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),做到有設(shè)備,,有維護(hù),,出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人,。
4,、開(kāi)展培訓(xùn),強(qiáng)化學(xué)習(xí),,提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍,還比較有限,,特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu),,為進(jìn)一步提高工作技能,適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí),,取長(zhǎng)補(bǔ)短,,提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。
維修員工培訓(xùn)計(jì)劃表25、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),,擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,,將工作流程分細(xì)化。
三 做好能源控制管理
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是: 1、提高所有員工的節(jié)能意識(shí)2,、制定必要的規(guī)章制度3,、采取必要的技術(shù)措施,比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來(lái)路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣),,進(jìn)行地下停車場(chǎng)的照明設(shè)施設(shè)備的改造,,將停車場(chǎng)能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具,;將樓道內(nèi)的照明控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān),。4、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,,避免和減少不必要的浪費(fèi),。
四 預(yù)防性維修
預(yù)防性維修:所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃,按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間,、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修,。2、日常報(bào)修處理:設(shè)施,、設(shè)備的日常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施,。3、日常巡查:工程部 3
各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。
五 健全設(shè)備,、設(shè)施檔案,,做好維修工作檢查記錄。
為保證設(shè)備,、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性,,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理,建立設(shè)備臺(tái)賬,。對(duì)于新接管的威尼斯小區(qū),,由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因,做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作,。
六 設(shè)施設(shè)備維保工作:
1,、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,每日巡檢不少于1次,。
2,、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,特別是汛期,,加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全,。
3、根據(jù)實(shí)際需要,,對(duì)各小區(qū)鐵藝護(hù)欄,,鐵門和路燈桿除銹刷漆,。
4,,根據(jù)實(shí)際需要,對(duì)各小區(qū)道路,,花臺(tái),,墻面進(jìn)行翻新處理。
我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作,,展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,,為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。
酒店工程部工作計(jì)劃 工程部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五
新的一年已經(jīng)到來(lái),,面對(duì)目前酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)實(shí)。工程部作為酒店的后勤部門要全力保證酒店的正常營(yíng)業(yè),,確保酒店動(dòng)力,、照明的正常運(yùn)行。工程部重點(diǎn)抓好如下工作:
1,、要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理和成本意識(shí),,加強(qiáng)人員服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),服務(wù)技能培訓(xùn),,爭(zhēng)取人員一專多能,。改善服務(wù),改善后臺(tái)形象,,促使工作質(zhì)量更上一臺(tái)階,。
1)工程部的員工都是畢業(yè)于各技工學(xué)校或中專,,對(duì)電工的知識(shí)不納入培訓(xùn)計(jì)劃,,但要進(jìn)行不定期考核。
2)培訓(xùn)員工對(duì)酒店的電器布局,、設(shè)備,、設(shè)施,、電器開(kāi)關(guān)箱、水管管網(wǎng),、閘閥等的分布位置要了如指掌,。
3)培訓(xùn)員工熟練掌握所在崗位的操作流程和安全規(guī)范,熟識(shí)酒店各種設(shè)備的性能,,面對(duì)突發(fā)性的設(shè)備故障,,或緊急情況:如停水、停電,、爆水管,,電梯困人等,懂得如何第一時(shí)間應(yīng)對(duì)處理,,從而將事故對(duì)酒店,、對(duì)顧客的影響控制在最小的范圍內(nèi)。
4)現(xiàn)在的電工已不再“專一”特別是酒店的電工,,面臨著“全能”的挑戰(zhàn),。我們必須培訓(xùn)一支既懂電器維修、又能懂電梯,、弱電音響,、木器油漆、機(jī)械五金,、水暖甚至通廁工的一般技能的隊(duì)伍,。要做到無(wú)師自通,多動(dòng)腦,、多思索,、在工作中學(xué)習(xí)、積累,,實(shí)踐于工作,。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備,、設(shè)施的日常巡檢,對(duì)重點(diǎn)設(shè)備,、設(shè)施每日,、每班次巡檢,做好數(shù)據(jù)記錄和交接班記錄,。
3,、提供高效率(在接到報(bào)修工程后用最好的技能、最短的時(shí)間,,把工程做到最好),,高質(zhì)素(有強(qiáng)烈的酒店責(zé)任感和強(qiáng)烈的崗位職責(zé)感)服務(wù),。按時(shí)、按質(zhì)完成酒店各部門報(bào)修的各項(xiàng)維修工程并做好記錄,。
4,、每天合理調(diào)控空調(diào)設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行(關(guān)注當(dāng)天天氣預(yù)報(bào),做好空調(diào)運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄,、巡查房間冷氣舒適度和開(kāi)房率),。
5、中央空調(diào)冷凍泵,、冷卻泵,、生活提升泵和冷熱水增壓泵要進(jìn)行保養(yǎng)和軸承更換,要在20xx年3—4月完工,。
6,、每季定期對(duì)酒店所有新風(fēng)機(jī)濾網(wǎng)、冷凝器進(jìn)行清洗保養(yǎng),。
7,、三樓廚房?jī)鰪N冷氣不夠凍(工程遺留問(wèn)題)工程部計(jì)劃在20xx年4—5月完工。
8,、客房還有一百多間房窗臺(tái)滲水沒(méi)有處理,工程部必須在20xx年雨季前完工,。
9,、樓頂兩個(gè)生活儲(chǔ)水箱不能獨(dú)立使用,日后清洗和維修都面臨停水問(wèn)題,,影響營(yíng)業(yè),。計(jì)劃在20xx年3月份修改。
總之,,事情無(wú)論大小,,要干就干最好,我們也相信,,沒(méi)有最好,,只有更好。只要我們對(duì)事業(yè)充滿激情,,對(duì)工作充滿熱情,,對(duì)企業(yè)傾注深情,視店如家,,團(tuán)結(jié)一致,,將今后工作做到專業(yè)、做到出色,、做到完美,。
酒店工程部工作計(jì)劃 工程部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六
1,、調(diào)整:主要是規(guī)范服務(wù)流程,調(diào)整目前的管理方式,,修改并完善相關(guān)管理制度,,重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);
2、完善:根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理,,五星級(jí)服務(wù)”的方針,,對(duì)本部工作進(jìn)行細(xì)化,將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),,形成一套完整的工作管理流程;
3,、規(guī)范:結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,,細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人,,做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度,、有實(shí)施,、有檢查、有改進(jìn),,并形成相關(guān)記錄;
4,、落實(shí):加大檢查監(jiān)督力度,結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度,,加強(qiáng)執(zhí)行力,,強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性,,提高本部門員工的責(zé)任心,,使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。
以下為20xx年工程部具體工作計(jì)劃:
一,、工程部重點(diǎn)抓好如下工作
1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,,從禮節(jié)禮貌,儀容儀表,,服務(wù)意識(shí),,服務(wù)程序,服務(wù)質(zhì)量等方面入手,,到提高工作技能,,提高工作效率,改善工作形象,,做到一專多能,,培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,。留用優(yōu)秀骨干員工,,針對(duì)有的老員工疲沓情緒,,注入新的活力,才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng),,有活力,。通過(guò)培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,,為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,,加強(qiáng)主動(dòng)性,,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門之間,,特別是合理安排工程部夜間的工作,,加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,責(zé)任分區(qū),,責(zé)任到人,,杜絕野蠻操作。
3,、按照檢修保養(yǎng)制度,,抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng),做好電梯,,中央空調(diào),,配電,供水系統(tǒng)的換季檢修,,日常維護(hù),特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔,,水泵,,末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng),精心調(diào)試,,確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全,。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。
4,、電梯檢查方法的更新,。針對(duì)電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),,對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善,。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,,加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,,到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。
5,、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念,,發(fā)揮利潤(rùn)中心作用,健全并按照能源,,物料,,修舊利廢辦法,控制降低物耗,,能耗成本,,加強(qiáng)修舊利廢,爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用,。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),,對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期,跟蹤使用
質(zhì)量和壽命,。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查,,包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。
(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),,每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況,,堅(jiān)決杜絕只
管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。
(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,,杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,。
(4)貫徹落實(shí)能源管理,加強(qiáng)對(duì)各水,、電,、天然氣的使用,檢查每月抄表
并進(jìn)行對(duì)比,,水,、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔,,便于部門成本控制,。
二、工程部2期接管工作
1,、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;
2,、對(duì)所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺(tái)賬,以便交接是進(jìn)行核對(duì),對(duì)臺(tái)賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整;
3,、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,,熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);
4、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況,,制定各班組日常工作計(jì)劃,。
總之,事無(wú)論大小,,要干就要干最好,,我們相信沒(méi)有最好,只有更好,,只有我們不斷的自我加壓,,尋找工作中的興奮點(diǎn)20xx年注定是不平凡的一年,也注定了工程部最有壓力的一年,。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,,向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn),,推行規(guī)范化管理,,提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作,把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù),。在今后的工作中,,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,,努力完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作,。朝著這個(gè)方向不斷努力,不斷改進(jìn),,不斷提升,。
酒店工程部工作計(jì)劃 工程部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七
工作目標(biāo):一是全年實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量零事故,二是完成隧洞開(kāi)挖3600m,,完成產(chǎn)值6000萬(wàn)元,。為了在保證工程質(zhì)量和安全的前提下提高工作效率,使工程管理工作做到“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)劃化”,,工程部對(duì)20xx年度工作出如下計(jì)劃:
1、內(nèi)部職責(zé)的劃分,。
根據(jù)工程部相應(yīng)的職責(zé)和現(xiàn)有工程部組織機(jī)構(gòu)和人員的配備情況制定工程部管理制度,,進(jìn)行內(nèi)部職責(zé)的劃分。工程部現(xiàn)有工程管理人員12名,,工程部部長(zhǎng)對(duì)整個(gè)工程部的工作負(fù)總責(zé),,同時(shí)負(fù)責(zé)或協(xié)助相關(guān)部門做好合同談判、總體計(jì)劃、合約履行情況,、工程設(shè)計(jì)變更,、工程簽證和部門管理等工作;現(xiàn)場(chǎng)管理人員(11人)對(duì)工程施工技術(shù),、質(zhì)量,、進(jìn)度、安全進(jìn)行全面管理和監(jiān)控,,負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行施工交底工作,,負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備,、構(gòu)件等進(jìn)行驗(yàn)收,,配合協(xié)調(diào)部門處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種矛盾和突發(fā)問(wèn)題,參與工程各階段的驗(yàn)收等工作,。
2,、落實(shí)工程管理制度、工作流程,,規(guī)范工程管理行為,。
根據(jù)相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求,結(jié)合工程實(shí)際情況落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,、安全文明施工,、工程成本、工程進(jìn)度檢查,、工程原始資料的收集與整理,、工程變更、工程經(jīng)濟(jì)簽證,、支洞工程驗(yàn)收及竣工備案等一系列管理制度和工作流程,。真正做到工作開(kāi)展有規(guī)可循,有章可依,,確保工程順利進(jìn)展,。
3、確立工作目標(biāo),,做出合理,、可操作性強(qiáng)的具體工作計(jì)劃,分解目標(biāo),,落實(shí)責(zé)任,。
根據(jù)公司總體規(guī)劃,結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,,綜合考慮各方面因素,,統(tǒng)籌兼顧,分項(xiàng)目、分階段,、分重點(diǎn),、分步驟,制定出工作目標(biāo)和月工作計(jì)劃,,明確跟蹤責(zé)任人及時(shí)間要求,,以月份為周期進(jìn)行工程進(jìn)度的考核、考評(píng)工作,,出臺(tái)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,,保證工作目標(biāo)的落實(shí)到位。
4,、做好外部溝通和內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,。
與設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、業(yè)主密切聯(lián)系,,緊密配合,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計(jì)階段,、施工階段中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和矛盾,,做好施工技術(shù)管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作,用良好的心態(tài)從專業(yè)的角度來(lái)服務(wù)于工程項(xiàng)目的建設(shè),。配合財(cái)務(wù)部門做好資金的計(jì)劃和使用,、工程成本分析、工程指標(biāo)分析等,。同時(shí)配合協(xié)調(diào)部門做好前期的征地拆遷等工作,。
5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。
酒店工程部工作計(jì)劃 工程部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事:
大家好!
在緊張忙碌中20xx年已經(jīng)過(guò)去,,新的一年已經(jīng)開(kāi)始,,站在歲末年初, 心中感觸頗多,。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路,,請(qǐng)給與幫助指導(dǎo).
第一部分 20xx年工作總結(jié)
11年工程部的主要工作為前期配套、招投標(biāo)和工程管理,。工程部在人員配置不齊,、一人多職、工期緊,、任務(wù)重、情況復(fù)雜多變的巨大壓力下,工程部全體員工主動(dòng)放棄休息時(shí)間,,加班加點(diǎn),,迎難而上,對(duì)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),、重點(diǎn)部位,、主要工序進(jìn)行認(rèn)真研究,周密部署,,制定符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的施工方案,,為工程施工有序進(jìn)行提供了有力的保障,圓滿的完成了公司制定的工作目標(biāo)?,F(xiàn)將11年工作總結(jié)如下:
一,、各項(xiàng)工作完成情況
(一) 前期配套及招投標(biāo):
前期配套工作如下:
天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目和煦路道路開(kāi)口申報(bào);
與生態(tài)城景觀公司協(xié)調(diào)解決漢北路綠化帶遷移工作,;
1#土建變電站施工破綠工作,。
招投標(biāo)工作如下:
天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目一期景觀綠化工程設(shè)計(jì)招標(biāo);
天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目一期景觀綠化工程施工招標(biāo),;
天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目一期裝飾裝修工程施工招標(biāo),。
(二) 工程進(jìn)度
住宅樓主體工程完成,內(nèi)外檐施工基本完成,;
架空車庫(kù)主體施工,、內(nèi)檐工程基本完成;
完成高層u1—a樣板間和多層2l—c樣板間的裝修施工,;
景觀綠化工程:架空平臺(tái)種植土回填已完成,,高層周邊撤土已完成;
綜合管網(wǎng)工程:雨污水管網(wǎng)基本完成,,化糞池完成3個(gè)(共4個(gè)),;消防
管網(wǎng)基本完成;架空平臺(tái)上燃?xì)夤芫W(wǎng)已完成,。
多層住宅樓外檐在周邊項(xiàng)目中率先完成亮相,,有力地提升了天和園的項(xiàng)目形象,為現(xiàn)場(chǎng)銷售提供有力支撐和現(xiàn)場(chǎng)廣告作用,。
(三) 工程質(zhì)量控制
施工前質(zhì)量控制如下:
1,、對(duì)太陽(yáng)能、綠化等施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查,,包括各個(gè)分包商
的資質(zhì)的審查,。
2、對(duì)所有的合同和技術(shù)文件,、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的審閱,。如圖紙是否完備,,有無(wú)錯(cuò)漏空缺,各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無(wú)矛盾之處,,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等,。
3、審查各專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和施工方案,。
4,、組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,,深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)
意圖,。
施工過(guò)程中質(zhì)量控制如下:
1、每周組織監(jiān)理,、施工單位進(jìn)行質(zhì)量大檢查,,對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,責(zé)令
監(jiān)理單位下發(fā)整改通知,,限期整改,。整改合格后方可進(jìn)行下道工序。
2,、每月組織監(jiān)理單位,、總包單位質(zhì)量科對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查。
(四) 安全文明施工
獲得天津市安全文明施工示范工地和生態(tài)城綠色施工觀摩工地等榮譽(yù)稱
號(hào),,得到領(lǐng)導(dǎo)們一致好評(píng),;在全年內(nèi)未發(fā)生傷亡事故,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故
的目標(biāo),;每周四組織施工監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況進(jìn)行檢查,,并形成文字資料。
(五) 資料管理
初步建立資料管理制度,,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,,對(duì)前期配套、招投標(biāo),、施工圖紙,、設(shè)計(jì)變更等資料,分門別類進(jìn)行整理,、存放,,并建立資料檔案。
二,、存在主要問(wèn)題
(一) 項(xiàng)目管理水平有待提高
1,、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,,總包單位質(zhì)量控制思路不清晰,,各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái),,特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。
2,、進(jìn)度控制需要提前謀劃
11年的進(jìn)度控制管理不是很好,,主要體現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度造成的影響,例如:外檐窗拆改,、電梯與設(shè)計(jì)結(jié)合不緊密等,僅外檐窗拆改一項(xiàng)就造成主體工程進(jìn)度延遲3個(gè)月,。
3,、成本控制過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)
過(guò)程控制重視不夠,特別是過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更問(wèn)題處理不及時(shí),,
給成本控制工作帶來(lái)很多麻煩,。
4、安全文明施工控制
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,,去年施工現(xiàn)場(chǎng)存在分包多,、交叉部位多、
人員復(fù)雜等實(shí)際情況,,安全隱患多,監(jiān)理單位,、施工單位對(duì)安全文明施工的重視程度不夠,,安全監(jiān)管不到位。
(二) 工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)
1,、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高
11年工程部組織了一系列公司制度培訓(xùn),,但是員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距;同時(shí)公司制度還不健全,,這需要工程部結(jié)合公司的實(shí)際情況制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度,,用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。
2,、員工業(yè)務(wù)水平,、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高
工程部現(xiàn)場(chǎng)管理人員年紀(jì)輕,、管理經(jīng)驗(yàn)不足,,對(duì)于過(guò)程中
出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這需要工程部不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,提高工作水平,,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
3,、及時(shí)增補(bǔ)人員,,強(qiáng)化崗位責(zé)任制
工程部工程管理人員對(duì)較少,,一人多職,導(dǎo)致很多細(xì)致工作難以開(kāi)展,。例如工程資料管理,,應(yīng)做到專人專管,工程資料與工程同時(shí)交駿,。為確保工程施工順利進(jìn)行,,按期保質(zhì)保量完成交房任務(wù)及后期開(kāi)發(fā)任務(wù),這需要工程部建立健全崗位責(zé)任制,,責(zé)任到人,,分工明確,便于更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作,。
第二部分 20xx年工作計(jì)劃
**年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足,, 12年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨:天和園一期工程工期緊張,管網(wǎng)工程,、綠化工程同時(shí)開(kāi)工,,管理控制難度加大;精裝修工程開(kāi)工面積大,,質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重,;如若天和園二期和藍(lán)鉆大廈適時(shí)開(kāi)工,則工程管理將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃,、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行,、及時(shí)總結(jié)” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展,。
一、主要工作思路
在**年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向,,以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),,以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”,。
二,、主要經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)
(一) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
確保天和園一期精裝修工程順利完成,按期交房,,不出現(xiàn)因延期交房而影
響公司實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的事件,。
(二) 管理目標(biāo)
1、工程質(zhì)量合格率100%,,質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)公司要求,;
2、進(jìn)度控制目標(biāo),關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上,,竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%,;
3、安全文明施工目標(biāo),,現(xiàn)場(chǎng)保持市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn),,全年安全生產(chǎn)零傷亡;
4,、成本管理,,過(guò)程控制執(zhí)行公司制度100%,執(zhí)行及時(shí)率95%以上,;
5,、合同管理目標(biāo),合同交底100%,;
6、員工培訓(xùn)目標(biāo),,不低于2次/人/月,;
7、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/月,、過(guò)程檢查不少于3次/月,。
三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施
(一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),,全面做好各項(xiàng)控制
1,、加強(qiáng)質(zhì)量控制;
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),,特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。
2、強(qiáng)化進(jìn)度管理
工程部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃,,要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃,;施工過(guò)程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃,,并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況,。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性,及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案,。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案,,確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3,、做好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的體現(xiàn),,項(xiàng)目開(kāi)工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查,,發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改,。