時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

酒店工程部工作計劃 工程部工作計劃和目標篇一

一、工程部20xx年度主要任務和目標

1,、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象,，依據(jù)《公路工程招標文件范本》、《公路工程質量檢驗評定標準》,、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》,、公路工程施工技術規(guī)范、公路工程試驗檢測規(guī)程,、公路工程標準化施工技術指南等,，對員工進行針對性培訓。

2,、每個監(jiān)理機構針對當年工程特點分別編制一篇有關技術或者管理方面的經(jīng)驗

總結

3,、每個監(jiān)理機構每月編制試驗檢測工作總結,，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領導,，使領導對各監(jiān)理項目工程質量目標完成情況清楚,。

4、每個月監(jiān)理機構將所監(jiān)理工程進度完成情況報工程部匯總,，由工程部綜合分析和總結報領導參考,，便于領導決策和宏觀管理。

5,、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作,。

二、員工培訓計劃

1,、20xx年1月10日前,，每位員工編寫兩條（多者不限）自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象,，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或建議,，報工程部郵箱,。

2、工程部將上述問題按照類別進行匯總,，并依據(jù)相關合同條款,、規(guī)范、標準,、規(guī)程及指南要求進行解答和總結,，然后，報公司領導審查,。

3,、上述總結領導審核通過后，下發(fā)所有員工進行學習,。

4,、20xx年3月10前，各監(jiān)理機構針對學習情況分別組織閉卷考試,。

5,、20xx年3月31日前，工程部將員工培訓情況匯總報公司,。

三,、

1、在質量監(jiān)理方面,，總監(jiān)理工程師（駐地工程師）,、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責,。

2,、在進度監(jiān)理方面，總體進度計劃和月進度計劃的格式和內容,。

3,、在費用監(jiān)理方面，怎樣做到簡單,、高效,、準確、及時,。

4,、在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足,，如何解決,。

5,、質量監(jiān)理、進度監(jiān)理,、費用監(jiān)理,、安全監(jiān)理、合同管理等各項工作的工作流程,，要規(guī)范化,、標準化、簡單化,。

6,、路基及小橋涵施工組織設計重點審查內容和注意事項，橋梁施工組織設計重點審查內容和注意事項,。

7、裝配式箱梁預制及安裝施工技術指南,。

8,、各種配合比技術指南。

9,、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題,，如何解決。

10,、針對施工風險管理,，監(jiān)理工程師在組織風險、經(jīng)濟與管理風險,、工程環(huán)境風險,、技術風險方面有何經(jīng)驗和總結。

11,、現(xiàn)代管理學中,，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機構建設中的應用。

12,、可以總結和交流的其他事項,。

四、監(jiān)理機構試驗檢測工作總結

監(jiān)理機構每月編制試驗檢測工作總結,，上報工程部,，切記系統(tǒng)全面，不要停留在“試驗”上,。

五、工程進度完成情況

監(jiān)理機構每月按照《公路工程招標文件范本》附錄三《工程管理曲線》內容和要求上報每月進度完成情況,。

六,、工程部資料庫整理

工程部首先編制資料整理總目錄,，發(fā)給全體員工，員工根據(jù)實際情況積極對應目錄要求搜集相關資料報工程部,，工程部匯總整理,。

酒店工程部工作計劃 工程部工作計劃和目標篇二

工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象,，擔負著公司基建項目管理的重任,，需要現(xiàn)場項目部每位管理人員精誠團結協(xié)作，公司相關部門緊密配合,。云龍區(qū)社會福利中心項目為市,、區(qū)兩級政府重點工程，云龍區(qū)政府將此工程委派我公司建設,，公司領導為項目的開展投入了大量的人,、財、物力進行社會調研,，并多次強調項目建設對于公司的重要性,，為確保該工程順利的進行，達到預期的效果,。工程部準備從以下幾個方面開展項目工作,。

一、組建工程項目部

1,、人員組成：甲方代表,、土建工程師、安裝工程師,、造價,、資料

2、職能分工：

建設單位法人代表委托代理人,、派駐的工程師,，負責全面工作，對工程施工,、工程監(jiān)理的全過程進行監(jiān)督和管理,。

甲方代表，負責工程施工進度,、質量,、材料設備采購驗收、投資計劃完成,、安全等工作,；負責與工程有關的外部協(xié)調工作。 土建工程師,，負責土建施工質量管理工作,，協(xié)助負責與工程有關的外部協(xié)調工作,。

安裝工程師，負責工程施工中的水,、電,、氣、暖安裝施工質量管理工作,。

造價,、資料員，負責工程造價的復核以及工程的預,、決算,，資料的收集整編工作。

二,、工作制度

1,、建設單位實行每周一工作例會制度，總結上周工作,，安排部署本周任務,。同時，每周五參加監(jiān)理工作例會,。

2、建設單位工作人員要嚴格按照職能分工開展工作,；工作要積極主動,，并要搞好協(xié)調配合。

3,、日常工作中,，工作人員要嚴格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場,，搞好巡查監(jiān)督工作,，并做好有關記錄。在隱蔽等關鍵工程施工時,，工作人員實行值班制,。值班期間，工作人員要做好記錄,，協(xié)助監(jiān)理和總包及時處理施工過程中出現(xiàn)的有關問題,。

4、對于工程管理,、施工中的關鍵技術和關鍵問題,，要集體商議處理方案，并向公司做好匯報工作,。

三,、工程管理制度

（一）合同管理

1,、建設單位、監(jiān)理單位和總包均應嚴格履行合同,，三方要密切配合,，全力搞好工程建設工作。

2,、及時辦理和協(xié)調處理與工程有關的外部事宜,，為工程順利實施創(chuàng)造條件。

3,、及時安排和處理合同條款中的未盡事項,，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商，盡快定出處理意見或達成協(xié)議,，保證工程建設正常進行,。

4、杜絕肢解工程,、轉包工程等現(xiàn)象發(fā)生,。

（二）工程材料、設備管理

1,、嚴把材料入場驗收關,。對總包采購的鋼筋、水泥,、砂,、石子、水,、電器材料,、裝飾材料等，要抽檢其供貨發(fā)票,、定貨合同（或協(xié)議）,、產品質量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全,。對于不符合設計或標準要求的材料及設備,，要責成總包退貨、調換或重新采購,。

2,、嚴把材料價格關。檢查審定承包人負責采購的材料設備價格,，并具有最終否決權,。

3、嚴把材料使用安裝關。抽驗鋼筋,、水泥等施工材料能否滿足施工質量要求,，督查總包嚴格按施工技術規(guī)程、規(guī)范進行施工,；對于電器,、裝飾等材料，督查總包嚴格按照設計和有關規(guī)程,、規(guī)范要求進行施工安裝,。

4、監(jiān)督總包妥善管理好由其負責采購或接管的建筑材料和安裝設備,。

5,、對于電梯、電器,、通風等關鍵設備,，要按照公司有關規(guī)定成立采購工作組，進行采購,。

（三）工程進度和投資計劃管理

1,、依據(jù)合同、已批準的施工圖設計和有關規(guī)范要求,，及時審查批準總包提交的施工組織設計（或施工方案）和工程進度計劃方案,。

2、認真核定工程量,，并按合同約定日期,，及時支付工程預付款和工程進度款。

3,、檢查監(jiān)督總包是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符,，要責令總包提出改進措施,，盡快趕回施工工期。

4,、如遇設計變更,、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知總包單位,，以免延誤工期,。

（四）工程質量和安全管理

1、審核監(jiān)理單位的質量檢查體系和總包的質量保證體系是否健全,，設備和人員能否滿足施工要求,。對監(jiān)理單位和總包質量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止,。

2,、在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗總包是否認真按照標準,、規(guī)范和設計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進行施工,。對于工程質量達不到約定標準的部分，要責成總包拆除和重新施工,，直到符合約定標準,。

3、監(jiān)督檢查施工質量的內容主要有：

（1）施工單位質量檢測人員及設備是否到位,，質量自檢系統(tǒng)是否完備,。

（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。

（3）各道工序的施工質量是否符合標準,、規(guī)范和設計要求,。

（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設單位必須在場）

（5）及時處理質量缺陷,，避免出現(xiàn)重大質量事故。

（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質量檢驗。

（7）組織竣工驗收。

4,、項目建設應以人為本，監(jiān)督總包遵守工程建設安全生產有關規(guī)定,，嚴格按安全標準組織施工。檢查總包施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。

5,、隨時檢查總包工地文明施工情況,。

6、嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范,，認真負責,，公道、公平,、公正開展質量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作,。在處理工程質量問題和安全事故中,，對被監(jiān)督方要一視同仁,，不偏袒,、不刁難,，秉公辦事,。

（五）工程造價與資料管理

1,、工程項目經(jīng)濟分析：造價工程師應在每月初將總包所報上月工程量進行統(tǒng)計核算分析,，通過分析及時發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)情況并報甲方代表，甲方代表應組織相關人員及時查實,，避免,、控制工程建設成本的擴大,；工程項目結算確定后的二十個工作日內,，對工程項目進行詳盡的經(jīng)濟分析,，編制工程項目經(jīng)濟分析報告；為公司下個項目的立項提供相應的依據(jù),。

2,、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和承包人提交的報告要按約定時間做出書面答復,。

3,、隨時抽查監(jiān)理單位、總包的施工原始資料和與工程有關的其它資料,。

4,、按合同要求，責成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務范圍內的專項報告;責成總包提交施工組織設計,、施工方案,、工程進度和工程量報告以及其它有關方案或報告。

5,、及時做好建設單位自身工程資料的收集,、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況,，以及施工管理過程中發(fā)生的關鍵問題和處理結果,。

6、監(jiān)督監(jiān)理單位和總包按照誠實信用的原則,，真實準確地做好施工程記錄和有關報告,。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生,。

目標管理：加強計劃與監(jiān)控管理的有效手段,，確保工程按合同約定工期完成。

四,、加強工程技術專業(yè)水平學習

甲方代表必須具備學習專業(yè)知識,，重視經(jīng)驗的積累,，練就過硬的判斷、解決工程技術問題的能力,，才能有效地開展工作,，同時及時了解市建設局網(wǎng)站關于工程建設方面的信息，積極參加工程建設方面的相關信息學習,，不斷提升自身業(yè)務水平,，完成甲方代表的職責與任務。

五,、組織與協(xié)調

1.甲方代表與本單位的協(xié)調,。甲方代表是建設單位委派負責項工程施工管理的人員。建設單位依公司的制度給予駐工地代表一定的現(xiàn)場解決工程及有關技術問題的權力,，并要求其履行職責,。作為工程項目部，不是一個孤單的常駐工地的管理部門,，一個項目建設能否實現(xiàn)項目立項時的規(guī)劃目標,，與公司相關部門工作的.支持是密不可分的。為了項目目標的實現(xiàn),，項目部應及時將現(xiàn)場進展情況在公司例會上匯報,，根據(jù)現(xiàn)場已出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題，細分輕重緩急,，同公司相關部門共同協(xié)商提前預控逐一解決,，確保工程按期完成。

2.甲方代表與施工單位的協(xié)調,。除了監(jiān)理與被監(jiān)理的關系外,，還有協(xié)作、配合的關系,，即為監(jiān),、幫、促的關系,。甲方代表除了依照工程合同,、圖紙、規(guī)范 對施工活動認真嚴格監(jiān)督之外,，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決,；對施工技術上的問題要當好參謀，不可袖手旁觀,；在不損壞公司利益的前提下對施工單位的合法利益應給予保護,，共同為工程的建設給力。

3.甲方代表與設計、監(jiān)理單位的協(xié)調,。設計,、監(jiān)理單位是工程的主要技術部門，甲方代表必須尊重和依靠設計,、監(jiān)理單位,，若對設計方面的不足須會同總包單位、監(jiān)理單位主要技術人員,，依據(jù)現(xiàn)場情況由甲方提出修改與補充建議,，設計單位審核后，作出書面變更通知,，施工單位方可執(zhí)行施工,。

4、甲方代表與外部關系的協(xié)調,。質監(jiān)站對工程進行質量等級核定，是對該工程質量等級和竣工驗收的依據(jù)之一,。甲方代表在搞好現(xiàn)場管理工作的同時,，還應協(xié)助、配合質監(jiān)部門的工作,，充分發(fā)揮質監(jiān)部門權威的作用,，遇與施工單位有爭議不能解決時，應報質監(jiān)部門裁決,，并請質監(jiān)部門參加必要的檢查,，對質監(jiān)部門所提的技術問題、處理意見及措施,，應配合向施工單位解釋,，并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行。對施工單位的一些實際困難也應實事求是地向質監(jiān)部門說明,，以取得該部門的諒解與支持,。

社會福利中心項目為云盛公司首個建設項目，項目部將與公司相關部門緊密協(xié)作,，利用pdca動態(tài)控制原理,，積極主動對施工現(xiàn)場跟蹤管理，按合同約定質量,、工期交付,，以達到市、區(qū)兩級政府以及公司的預期效果,。

酒店工程部工作計劃 工程部工作計劃和目標篇三

一,、嚴格管理、高效溝通，愉快工作,。進一步完善內部考核激勵機制,，充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，建立一套合理有效的培訓方案,，培養(yǎng)員工的多方面能力,，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各班組,、各工種間的技術交流與學習,，提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強部門與員工之間的溝通,，積極推行賓館的企業(yè)文化,，豐富員工的業(yè)余文化、生活,。扭轉員工散漫的工作作風,，提高部門的服務水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,，形成團結,、緊張、活潑的***氛圍,。

二,、節(jié)能降耗、狠抓本錢,，勢在必行,。基于目前我們賓館的能耗情況,，節(jié)能潛力較大,，賓館的功能布局調整改造逐漸減少，工程部將集中精力進行設備的節(jié)能改造,，通過改造與管理雙管齊下,，xxxx年，賓館能耗定會控制在較為合理的水平,。在維修材料及廢舊材料管理上,，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采購,、能維修的零件不找倉庫的原則,，整理各個分散材料點的資源，分類管理,，避免重復購買,，在賓館設備第九年故障高峰到來之時,，加強巡檢保養(yǎng)，嚴格控制維修本錢,、折舊本錢,。

三、主動維修,、高質高效,、滿意服務。繼續(xù)深入學習“海景”先進經(jīng)驗,，變被動維修為主動維修,，變事后維修為事前檢修。提高維修,、運行人員的服務水平,，為賓館打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線部門滿意為起點,，以客人滿意為終點,，努力提高維修效率、維修質量,。

規(guī)范月度巡視檢查,，強化工程管理

在吸取xxxx年工程月度巡視檢查工作質量和效果的基礎上，我們不斷總結經(jīng)驗,，更深刻地認識到對各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質量,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，規(guī)范生產行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用,，在20xx年規(guī)范月度巡視檢查工作中,，我們重點做好如下工作：

(1)與集團工程管理中心各部門同心協(xié)作，制定集團及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細則》,，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實際情況,，明確每次檢查的主要內容及效果，認真做好總結,，嚴格按集團相關管理制度及《集團工程管理中心激勵產品實施細則》,，做到獎優(yōu)罰劣，并將檢查結果以書面形式給以通報,。

(2)規(guī)范,、強化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復查效果作為對各地區(qū)績效考核的關鍵指標,，同時,，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項目領導參加,，檢查目的及結果明確，分組分工細致,，對問題的點評分析清晰,、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位,，獎罰分明”,。

嚴格落實合同節(jié)點驗收付款制度，保障企業(yè)利益

工程合同節(jié)點驗收付款作為一個現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,，所有工程人員要有充分的認知,，我們也有責任、有能力把這項工作順利推行,，切實把驗收付款落到實處,。

(1)在xxxx年“工程質量與進度控制驗收付款體系”基本完善的基礎上，過程中我們嚴肅工程簽證和中期節(jié)點驗收付款,，明確各單位各部門責任,，以此提升工程管理人員對節(jié)點驗收付款的重要性和責任感。

(2)在節(jié)點驗收付款問題上,，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關系和法律責任關系,，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必須承當相應的法律和經(jīng)濟責任,，在執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原則,，即：“有付款的地方就要有節(jié)點驗收，做到每一筆付款都有理有據(jù)”,。

強化工程監(jiān)理責任,，發(fā)展全能監(jiān)理

結合我們現(xiàn)行的工程管理模式，在相對完善的工程監(jiān)理管理制度下,，在監(jiān)理工作中給予充分授權,，在項目管理過程中樹立監(jiān)理的地位，利用監(jiān)理人員自身高智能

酒店工程部工作計劃 工程部工作計劃和目標篇四

20xx年充滿希望和挑戰(zhàn),，對工程部提出了更高的要求,。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務。現(xiàn)結合工程部的實際情況,，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實,，并在原來部門工作的基礎上，不斷提高服務質量,，為客服中心的收費做到后勤保障工作,。特擬定工作計劃如下：

一 安全管理

1，設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,，預防為主”的方針,；必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式,；必須堅持不斷更新改造；提新安全技術水平,，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素,，確保重大事故零發(fā)生。

2,，明確責任,，形成完善的制度。

3,、嚴格執(zhí)行安全規(guī)程,，實現(xiàn)安全規(guī)范化、制度化,。

4,，加強外來裝飾公司，嚴格安全準入條件,。

二 工作計劃

1,、加強維修部的服務意識。目前在服務上,，工程部需進一步提高服務水平,，特別是在方式和質量上，更需進一步提高,。本部門將定期的開展服務對象,、文明禮貌、多能技術的培訓,，提高部門人員的服務質量和服務效率,。

2、完善制度,，明確責任,，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用,，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度,，從而更適合目前工作的開展,；從設備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過落實制度，明確責任,，保證了部門工作的良性開展,。 13,、加強設備的監(jiān)管、加強成本意識,。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理,，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行,、性能,，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關工作的需要進行落實,，做到有設備，有維護,，出成效,；并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。

4,、開展培訓,，強化學習，提高技能水平,。就目前工程部服務的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構,，為進一步提高工作技能,，適當開展理論學習，取長補短,，提高整體隊伍的服務水平,。

維修員工培訓計劃表25、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃,，將工作流程分細化。

三 做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關鍵是： 1、提高所有員工的節(jié)能意識2,、制定必要的規(guī)章制度3,、采取必要的技術措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電（它們收費標準不一樣）,，進行地下停車場的照明設施設備的改造,，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具,；將樓道內的照明控制開關改造為觸摸延時開關,。4,、在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費,。

四 預防性維修

預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,，按照設備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修,。2,、日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施,。3,、日常巡查：工程部 3

各值班人員在當班時對責任范圍內的設備,、設施進行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。

五 健全設備,、設施檔案,，做好維修工作檢查記錄,。

為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理,，建立設備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū),，由于房產公司配套設施安裝滯后的原因,，做好設施設備資料的收集跟進工作。

六 設施設備維保工作：

1,、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次,。

2,、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期,，加強巡視檢查力度確保安全,。

3、根據(jù)實際需要,，對各小區(qū)鐵藝護欄,，鐵門和路燈桿除銹刷漆,。

4,，根據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路,，花臺,，墻面進行翻新處理,。

我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務形象,，為業(yè)主提供更為優(yōu)質貼心的服務,，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

酒店工程部工作計劃 工程部工作計劃和目標篇五

新的一年已經(jīng)到來,，面對目前酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,。工程部作為酒店的后勤部門要全力保證酒店的正常營業(yè)，確保酒店動力,、照明的正常運行,。工程部重點抓好如下工作：

1、要進一步加強設備的維護運行管理和成本意識,，加強人員服務意識培訓,，服務技能培訓，爭取人員一專多能,。改善服務,，改善后臺形象，促使工作質量更上一臺階,。

1）工程部的員工都是畢業(yè)于各技工學?；蛑袑＃瑢﹄姽さ闹R不納入培訓計劃,，但要進行不定期考核,。

2）培訓員工對酒店的電器布局、設備,、設施,、電器開關箱、水管管網(wǎng),、閘閥等的分布位置要了如指掌,。

3）培訓員工熟練掌握所在崗位的操作流程和安全規(guī)范，熟識酒店各種設備的性能,，面對突發(fā)性的設備故障,，或緊急情況：如停水、停電,、爆水管,，電梯困人等，懂得如何第一時間應對處理,，從而將事故對酒店,、對顧客的影響控制在最小的范圍內。

4）現(xiàn)在的電工已不再“專一”特別是酒店的電工，面臨著“全能”的挑戰(zhàn),。我們必須培訓一支既懂電器維修,、又能懂電梯、弱電音響,、木器油漆,、機械五金、水暖甚至通廁工的一般技能的隊伍,。要做到無師自通,，多動腦、多思索,、在工作中學習,、積累，實踐于工作,。

2,、改進工作服務程序，加強對設備,、設施的日常巡檢,，對重點設備、設施每日,、每班次巡檢,，做好數(shù)據(jù)記錄和交接班記錄。

3,、提供高效率（在接到報修工程后用最好的技能,、最短的時間，把工程做到最好）,，高質素（有強烈的酒店責任感和強烈的崗位職責感）服務,。按時、按質完成酒店各部門報修的各項維修工程并做好記錄,。

4,、每天合理調控空調設備經(jīng)濟運行（關注當天天氣預報，做好空調運行數(shù)據(jù)記錄,、巡查房間冷氣舒適度和開房率）,。

5、中央空調冷凍泵,、冷卻泵,、生活提升泵和冷熱水增壓泵要進行保養(yǎng)和軸承更換，要在20xx年3—4月完工,。

6,、每季定期對酒店所有新風機濾網(wǎng)、冷凝器進行清洗保養(yǎng)。

7,、三樓廚房凍廚冷氣不夠凍（工程遺留問題）工程部計劃在20xx年4—5月完工。

8,、客房還有一百多間房窗臺滲水沒有處理,，工程部必須在20xx年雨季前完工。

9,、樓頂兩個生活儲水箱不能獨立使用,，日后清洗和維修都面臨停水問題，影響營業(yè),。計劃在20xx年3月份修改,。

總之，事情無論大小,，要干就干最好,，我們也相信，沒有最好,，只有更好,。只要我們對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注深情,，視店如家，團結一致,，將今后工作做到專業(yè),、做到出色、做到完美,。

酒店工程部工作計劃 工程部工作計劃和目標篇六

1,、調整：主要是規(guī)范服務流程，調整目前的管理方式,，修改并完善相關管理制度,，重抓物業(yè)品質服務;

2、完善：根據(jù)公司領導提出的“酒店式管理,，五星級服務”的方針,，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的工作管理流程;

3,、規(guī)范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范,，細化和落實到個人,，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施,、有檢查,、有改進，并形成相關記錄;

4,、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力,，強化獎罰的及時性和有效性,，提高本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處,。

以下為20xx年工程部具體工作計劃：

一,、工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作,，從禮節(jié)禮貌,，儀容儀表，服務意識,，服務程序,，服務質量等方面入手，到提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲沓情緒,，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力,。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為租戶提供舒適的服務產品,。

2、改進工作服務程序,，加強主動性,，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之間,，特別是合理安排工程部夜間的工作,，加強對設施設備的日常巡檢,，責任分區(qū)，責任到人,，杜絕野蠻操作,。

3、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng),，做好電梯，中央空調,，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護,，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵,，末端風機盤管的清洗保養(yǎng),，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全,。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢,。

4、電梯檢查方法的更新,。針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善,。在原來只對機房,、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運行觀察、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。

5,、樹立成本經(jīng)濟概念,，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源,，物料,，修舊利廢辦法，控制降低物耗,，能耗成本,，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低工程支出費用。

(1)把握工程配件質量關,，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用

質量和壽命。加強對配件價格的市場調查,，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調查控制,。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況,，堅決杜絕只

管更換不管精心維修的不良作風,。

(3)合理調控設備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,。

(4)貫徹落實能源管理,，加強對各水、電,、天然氣的使用,，檢查每月抄表

并進行對比，水,、電,、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制,。

二,、工程部2期接管工作

1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;

2,、對所以設施設備提前制作設備臺賬,，以便交接是進行核對，對臺賬與設備有出處處進行調整;

3,、安排工程人員參與設備調試,，熟悉各設備的運行狀態(tài);

4、根據(jù)2期設備運行情況,，制定各班組日常工作計劃,。

總之，事無論大小,，要干就要干最好,，我們相信沒有最好，只有更好,，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年,。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,，向科學化,、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理,，提倡團隊高效協(xié)作,，把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務。在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚成績,，克服不足，努力完成上級安排的各項工作,。朝著這個方向不斷努力,，不斷改進，不斷提升,。

酒店工程部工作計劃 工程部工作計劃和目標篇七

工作目標：一是全年實現(xiàn)安全質量零事故,，二是完成隧洞開挖3600m，完成產值6000萬元,。為了在保證工程質量和安全的前提下提高工作效率,，使工程管理工作做到“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務流程規(guī)劃化”,，工程部對20xx年度工作出如下計劃：

1,、內部職責的劃分。

根據(jù)工程部相應的職責和現(xiàn)有工程部組織機構和人員的配備情況制定工程部管理制度,，進行內部職責的劃分,。工程部現(xiàn)有工程管理人員12名，工程部部長對整個工程部的工作負總責,，同時負責或協(xié)助相關部門做好合同談判,、總體計劃、合約履行情況,、工程設計變更,、工程簽證和部門管理等工作；現(xiàn)場管理人員（11人）對工程施工技術,、質量,、進度、安全進行全面管理和監(jiān)控,，負責組織有關人員進行施工交底工作,，負責組織有關人員對進場材料、設備,、構件等進行驗收,，配合協(xié)調部門處理施工現(xiàn)場發(fā)生的各種矛盾和突發(fā)問題，參與工程各階段的驗收等工作,。

2,、落實工程管理制度,、工作流程，規(guī)范工程管理行為,。

根據(jù)相關規(guī)范規(guī)程的要求,，結合工程實際情況落實現(xiàn)場質量管理、安全文明施工,、工程成本,、工程進度檢查、工程原始資料的收集與整理,、工程變更,、工程經(jīng)濟簽證、支洞工程驗收及竣工備案等一系列管理制度和工作流程,。真正做到工作開展有規(guī)可循,，有章可依，確保工程順利進展,。

3,、確立工作目標，做出合理,、可操作性強的具體工作計劃,，分解目標，落實責任,。

根據(jù)公司總體規(guī)劃,，結合工程項目的實際情況，綜合考慮各方面因素,，統(tǒng)籌兼顧,，分項目、分階段,、分重點,、分步驟，制定出工作目標和月工作計劃,，明確跟蹤責任人及時間要求,，以月份為周期進行工程進度的考核、考評工作,，出臺相應的獎懲措施,，保證工作目標的落實到位。

4,、做好外部溝通和內部協(xié)調工作,。

與設計、監(jiān)理,、業(yè)主密切聯(lián)系,，緊密配合,，及時發(fā)現(xiàn)和解決設計階段、施工階段中出現(xiàn)的各種問題和矛盾,，做好施工技術管理和施工現(xiàn)場管理工作,，用良好的心態(tài)從專業(yè)的角度來服務于工程項目的建設。配合財務部門做好資金的計劃和使用,、工程成本分析,、工程指標分析等。同時配合協(xié)調部門做好前期的征地拆遷等工作,。

5,、完成上級領導交辦的其他工作。

酒店工程部工作計劃 工程部工作計劃和目標篇八

各位領導,、各位同事：

大家好,！

在緊張忙碌中20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始,，站在歲末年初,， 心中感觸頗多。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路,，請給與幫助指導.

第一部分 20xx年工作總結

11年工程部的主要工作為前期配套,、招投標和工程管理。工程部在人員配置不齊,、一人多職,、工期緊,、任務重,、情況復雜多變的巨大壓力下，工程部全體員工主動放棄休息時間,，加班加點,，迎難而上，對工程關鍵節(jié)點,、重點部位,、主要工序進行認真研究，周密部署,，制定符合現(xiàn)場實際情況的施工方案,，為工程施工有序進行提供了有力的保障，圓滿的完成了公司制定的工作目標?，F(xiàn)將11年工作總結如下：

一,、各項工作完成情況

（一） 前期配套及招投標：

前期配套工作如下：

天房中新天津生態(tài)城住宅項目和煦路道路開口申報；

與生態(tài)城景觀公司協(xié)調解決漢北路綠化帶遷移工作,；

1＃土建變電站施工破綠工作,。

招投標工作如下：

天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期景觀綠化工程設計招標,；

天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期景觀綠化工程施工招標；

天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期裝飾裝修工程施工招標,。

（二） 工程進度

住宅樓主體工程完成,，內外檐施工基本完成；

架空車庫主體施工,、內檐工程基本完成,；

完成高層u1—a樣板間和多層2l—c樣板間的裝修施工；

景觀綠化工程：架空平臺種植土回填已完成,，高層周邊撤土已完成,；

綜合管網(wǎng)工程：雨污水管網(wǎng)基本完成，化糞池完成3個（共4個）,；消防

管網(wǎng)基本完成,；架空平臺上燃氣管網(wǎng)已完成。

多層住宅樓外檐在周邊項目中率先完成亮相,，有力地提升了天和園的項目形象,，為現(xiàn)場銷售提供有力支撐和現(xiàn)場廣告作用。

（三） 工程質量控制

施工前質量控制如下：

1,、對太陽能,、綠化等施工隊伍的資質進行重新的審查，包括各個分包商

的資質的審查,。

2,、對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱,。如圖紙是否完備,，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處,，技術標準是否齊全等等,。

3、審查各專項工程進度計劃和施工方案,。

4,、組織設計、監(jiān)理和施工單位進行設計交底和圖紙會審,，深刻領會設計

意圖,。

施工過程中質量控制如下：

1、每周組織監(jiān)理,、施工單位進行質量大檢查,，對發(fā)現(xiàn)的質量問題，責令

監(jiān)理單位下發(fā)整改通知，限期整改,。整改合格后方可進行下道工序,。

2、每月組織監(jiān)理單位,、總包單位質量科對現(xiàn)場質量進行聯(lián)合檢查,。

（四） 安全文明施工

獲得天津市安全文明施工示范工地和生態(tài)城綠色施工觀摩工地等榮譽稱

號，得到領導們一致好評,；在全年內未發(fā)生傷亡事故,，實現(xiàn)了安全生產零事故

的目標；每周四組織施工監(jiān)理單位對現(xiàn)場安全文明施工情況進行檢查,，并形成文字資料,。

（五） 資料管理

初步建立資料管理制度，結合現(xiàn)場實際情況,，對前期配套,、招投標、施工圖紙,、設計變更等資料,，分門別類進行整理、存放,，并建立資料檔案,。

二、存在主要問題

（一） 項目管理水平有待提高

1,、質量控制方法手段需要改進

質量是公司發(fā)展的基礎,，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，總包單位質量控制思路不清晰,，各質量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,，特別是監(jiān)理單位的質量控制作用。

2,、進度控制需要提前謀劃

11年的進度控制管理不是很好,，主要體現(xiàn)重大設計變更對現(xiàn)場施工進度造成的影響，例如：外檐窗拆改,、電梯與設計結合不緊密等，僅外檐窗拆改一項就造成主體工程進度延遲3個月,。

3,、成本控制過程監(jiān)督不嚴

過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設計變更問題處理不及時,，

給成本控制工作帶來很多麻煩,。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，去年施工現(xiàn)場存在分包多,、交叉部位多,、

人員復雜等實際情況，安全隱患多,，監(jiān)理單位,、施工單位對安全文明施工的重視程度不夠，安全監(jiān)管不到位,。

（二） 工程部管理職能應加強

1,、制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高

11年工程部組織了一系列公司制度培訓，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,；同時公司制度還不健全,，這需要工程部結合公司的實際情況制定施工現(xiàn)場管理制度，用統(tǒng)一的標準指導各項工作,。

2,、員工業(yè)務水平、監(jiān)督檢查,、指導力度需要提高

工程部現(xiàn)場管理人員年紀輕,、管理經(jīng)驗不足，對于過程中

出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn),。這需要工程部不斷加強業(yè)務學習,，提高工作水平，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、及時增補人員，強化崗位責任制

工程部工程管理人員對較少,，一人多職,，導致很多細致工作難以開展。例如工程資料管理,，應做到專人專管,，工程資料與工程同時交駿。為確保工程施工順利進行,，按期保質保量完成交房任務及后期開發(fā)任務,，這需要工程部建立健全崗位責任制，責任到人,，分工明確,，便于更好地開展各項工作。

第二部分 20xx年工作計劃

**年的工作讓我們認識到工作的不足,， 12年工程部面臨的任務更加艱巨：天和園一期工程工期緊張,，管網(wǎng)工程、綠化工程同時開工，管理控制難度加大,；精裝修工程開工面積大,，質量管理和進度管理任務都很重；如若天和園二期和藍鉆大廈適時開工,，則工程管理將面臨更嚴峻的挑戰(zhàn),。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求,；堅決執(zhí)行,、及時總結” 極力推進工程管理的工作進展。

一,、主要工作思路

在**年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標為導向,，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障,，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”,。

二、主要經(jīng)營管理目標

（一） 經(jīng)營目標

確保天和園一期精裝修工程順利完成,，按期交房,，不出現(xiàn)因延期交房而影

響公司實現(xiàn)工作目標的事件。

（二） 管理目標

1,、工程質量合格率100%,，質量通病控制目標不超過公司要求；

2,、進度控制目標,，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標實現(xiàn)率100%,；

3,、安全文明施工目標，現(xiàn)場保持市級文明工地標準,，全年安全生產零傷亡,；

4、成本管理,，過程控制執(zhí)行公司制度100%,，執(zhí)行及時率95%以上；

5,、合同管理目標,，合同交底100%；

6,、員工培訓目標，不低于2次/人/月；

7,、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/月,、過程檢查不少于3次/月。

三,、確保年度目標實現(xiàn)的措施

（一）以項目管理為重點,，全面做好各項控制

1、加強質量控制,；

質量控制是公司工程管理的重點,，特別是質量通病防治要嚴格控制。

2,、強化進度管理

工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃,，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃,、周計劃,，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性,，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案,。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn),。

3,、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案,、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。