工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

新年班組工作總結(jié)篇一

實踐證明,，班組工作的好與壞,、優(yōu)與劣,、成與敗與班組長的素質(zhì)和能力有著密切的關(guān)系。班組長的責(zé)任意識,、安全意識,、管理水平高低，對于生產(chǎn)經(jīng)營,、安全質(zhì)量,、和諧穩(wěn)定起著非常重要的作用。班組長具備思想強(qiáng),、作風(fēng)硬,、能吃苦、善管理的能力,、有責(zé)任心,，能夠發(fā)揮帶頭作用，那么,，他在職工中就會有威信,，有號召力，職工就愿意跟著他干,，圍著他轉(zhuǎn),，這樣的班組就能形成一種合力;反之，班組長的素質(zhì)低,、管理無道,、工作無方，簡單粗暴,，就無法形成合力,，職工雖然表面上怕他，但心里不服,，還會因此產(chǎn)生反感和抵觸情緒,。這種反感和抵觸情緒反映在工作中，或消極怠工,，或偷懶?；枚弥?，整個班組的戰(zhàn)斗力就會下降,，甚至變成一盤散沙。一個性格開朗,、業(yè)務(wù)過硬的班組長,，在他的周圍一定有一群快樂活潑而又善于克難闖關(guān)的職工;與之相反，如果班組長一遇到麻煩就習(xí)慣于抱怨牢騷,、唉聲嘆氣,，肯定難以帶出一個樂觀向上,、銳意進(jìn)取的班組?？傊?，班組長的言談舉止、儀表形象,、業(yè)務(wù)技能,、方式方法等素質(zhì)、能力,、水平直接體現(xiàn)在生產(chǎn)上,，反映在管理中，影響著本班組的每一個人,。

那么,，當(dāng)好班組長，發(fā)揮“兵頭將尾”作用,，以自己的模范行動影響,、激勵、團(tuán)結(jié),、帶動組員,，齊心協(xié)力，扎實工作,，開拓創(chuàng)新,，加強(qiáng)管理，提升質(zhì)量,，確保安全，完成任務(wù),，維護(hù)穩(wěn)定,，共建和諧，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)呢?認(rèn)為應(yīng)從下幾個方面著手：

一,、以身作則,，率先垂范

牢固樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,、道德觀，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感,、使命感,、緊迫感、危機(jī)感,，立足本職,，愛崗敬業(yè),，履行職責(zé)，以身作則,，要求別人做到的,，自己首先做到;要求別人不做的，自己帶頭不做,，遇事不慌,，處變不驚，關(guān)鍵時候能沖得上去,，緊要關(guān)頭能豁得出去,，遇到技術(shù)難題則能手到病除，遇到難活,、重活,、累活身先士卒帶頭干，隨時正確處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,，塑造自己的形象,，樹立自己的威性，贏得組員的佩服和尊敬,。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升能力

一是刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，注重總結(jié)工作經(jīng)驗,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力,、組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力,、解決實際問題的能力,。

二是自覺養(yǎng)成良好的工作、生活,、學(xué)習(xí)習(xí)慣,，，嚴(yán)格按本崗位的安全操作規(guī)程去做,，認(rèn)真處理好每一件事情,，做到今天的任務(wù)不拖到明天，保質(zhì)保量地完成當(dāng)班的安全,、生產(chǎn)任務(wù),。

三是以良好的心態(tài)、積極的態(tài)度,、迎難而上的決心和勇氣,，分析、研究、解決日常工作,、生活,、學(xué)習(xí)中遇到的新情況、新問題,、新矛盾,，正確處理好國家、企業(yè),、個人三者之間的關(guān)系,，珍惜崗位，發(fā)揮才能,，干好工作,，用自己的工作精神狀態(tài)和工作熱情點燃組員的心，用自己的良好職業(yè)品德給組員做榜樣,，用自己的嫻熟業(yè)務(wù)技能贏得組員的佩服,，用自己的關(guān)心愛護(hù)照顧取得組員的支持。

三,、講究方法,，增強(qiáng)效果

一是站在置業(yè)、理家的角度去看待和思考“管家”問題,，從大處著眼,，從小處著手，將職工個人問題和班組管理實際統(tǒng)

籌兼顧起來,，將困擾職工身心的問題巧妙解決好,，將職工內(nèi)部、職工與班組之間的問題用心解決好,，創(chuàng)造出和諧共處的良好內(nèi)部環(huán)境,，為創(chuàng)建自控型班組創(chuàng)造條件。

二是在平時和工作生活中要細(xì)心觀察,，找出問題的癥結(jié),，當(dāng)組員違章違紀(jì)時，既要與職工交朋友,，及時發(fā)現(xiàn)和幫助職工解決生產(chǎn)、工作,、學(xué)習(xí)和生活中的各種實際問題,，協(xié)調(diào)關(guān)系，解決矛盾,，以誠心換信任,，讓職工感到你在真心幫助他。又要對組員心平氣和地加以正確的引導(dǎo)，循循善誘,，使其心服口服,，知錯就改，使他們切實感受到班組長的愛心,，從而增強(qiáng)班組的凝聚力,。還要積極尋找、發(fā)現(xiàn)和捕捉他們身上的“閃光點”,，及時予以鼓勵,，因勢利導(dǎo)，幫助其重新認(rèn)識自己,、塑造自己,，促使其奮發(fā)向上，營造“團(tuán)結(jié)友愛,、互幫互助,、和諧共事、積極向上”的班組工作氛圍,，增強(qiáng)班組的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力。

三是善于發(fā)揮班組團(tuán)隊作戰(zhàn)優(yōu)勢,，全力凝聚集體智慧,，有問題要擺到桌面上來解決，不要背后議論,，在班組中形成“諒解,、支持和友誼比什么都重要”的氛圍，擰成一股繩,，形成超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力,，取得“眾人拾柴火焰高”的效果，避免班組長單打獨斗出現(xiàn),。

四是在安排班組工作時,，尊重員工的意見，同時還適當(dāng)考慮員工的年齡大小,、個性特征,、生活經(jīng)歷、生活方式,、學(xué)識能力,、興趣愛好，給員工提供良好的學(xué)習(xí)條件和環(huán)境,，形成“互通情況,、互相交流,、互相學(xué)習(xí)”的良好氛圍。

五是開展班組之間手拉手活動,。把學(xué)習(xí),、相互交流，推廣新技術(shù),、新工藝的做法以及技術(shù)創(chuàng)新成果用于相互學(xué)習(xí),，切磋

技藝，取長補(bǔ)短,，相互借鑒,，相得益彰，彼此激勵,，共同進(jìn)步,。

六是善于察言觀色，善于掌握職工的心思,，找準(zhǔn)有效切入點,，通過推心置腹地溝通，化除職工心頭的疑慮和思想疙瘩,。并盡自己和班組所能,，解決職工生活、工作中的實際問題,，把關(guān)懷和溫暖送到職工的心坎上,，進(jìn)而凝聚人心、強(qiáng)化班組合力,、提升整體戰(zhàn)斗力,。

七是在班組管理中要積極營造尊重人才、發(fā)現(xiàn)人才的氛圍,，根據(jù)班組成員的技術(shù)特長,，有針對性地開展工作。同時,，不斷的開發(fā)職工原有的興趣,，鼓勵他們不斷的學(xué)習(xí)，提高他們多方面的素質(zhì),，然后再運(yùn)用于工作中,，形成人才脫穎而出、人盡其才的良好氛圍,，增強(qiáng)班組的綜合素質(zhì),。

八是認(rèn)真組織班組學(xué)習(xí)、安全檢查分析,、傳達(dá)上級安全會議精神等信息，全面掌握班組職工各種動態(tài)信息，有針對性地做好班組管理工作,。

九是樹立正氣,，用一雙慧眼，發(fā)現(xiàn)和推舉那些業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、工作能力強(qiáng)的職工,，把他們樹為典型，鼓勵其他職工向先進(jìn)學(xué)習(xí),，讓技術(shù)能手現(xiàn)身說法,，使其他班組成員找到差距，從而迎頭趕上,。在此基礎(chǔ)上,，經(jīng)常組織開展綜合評比活動，建議車間給安全有功人員給予一定的獎勵,，在班組中逐步形成良好重視安全氛圍

新年班組工作總結(jié)篇二

20xx年,，我們x班全體人員都能以公司政策方針為指導(dǎo)，以分廠領(lǐng)導(dǎo)為核心,，嚴(yán)格執(zhí)行分廠,、車間的各項工作計劃。為全面完成全年本班組的生產(chǎn)任務(wù)努力工作,。和兩種產(chǎn)品超額完成全年生產(chǎn)任務(wù),。受系統(tǒng)技改的制約，沒有完成全年的生產(chǎn)計劃,。但是大家都能在相應(yīng)的工作崗位上積極工作,，為公司的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在這新年來臨之際,，為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，現(xiàn)將工藝甲班全年的工作總結(jié)如下：

(1)產(chǎn)品產(chǎn)量：

全年甲班共完成x9024、339噸,，消耗x10968,、085噸，消耗蒸汽11906,、473噸,。單耗為1、215噸/噸,，較去年的1,、17噸/噸上升了45公斤。蒸汽單耗為1,、319噸/噸,，較去年的1,、、351噸/噸下降了32公斤,。消耗上升的主要原因是,。

全年共完成x8021、575噸,，消耗x1827,、426噸，消耗x6270,、826噸,，消耗蒸汽2397、9噸,。單耗為0,、2278噸/噸。較去年有所下降,。

(2)產(chǎn)品質(zhì)量：

幾產(chǎn)品的質(zhì)量全年班中過程產(chǎn)品合格率100%,，全年班中無任何質(zhì)量事故發(fā)生。

(3)安全環(huán)保：

全年達(dá)到安全文明生產(chǎn),，安全上無人為責(zé)任事故發(fā)生,，環(huán)保上無污染事故發(fā)生。

(1)安全環(huán)保方面:在生產(chǎn)上牢抓安全生產(chǎn)不放松,做到安全生產(chǎn)無小事,，環(huán)保是大事,。根據(jù)不同季節(jié)，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理;嚴(yán)格生產(chǎn)責(zé)任制;嚴(yán)格勞動紀(jì)律;嚴(yán)格廢水,、廢氣排放,。真正做到“不安全、不環(huán)保,、不生產(chǎn),。”從而保證了全年無任何責(zé)任事故發(fā)生,。

(2)設(shè)備管理方面：認(rèn)真組織好本班生產(chǎn)的同時,，積極配合車間搞好設(shè)備管理的日常管理工作。特別是抓好夜間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，出現(xiàn)設(shè)備故障時積極組織處理,，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。從而為完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實的.基礎(chǔ),。

(3)質(zhì)量管理方面：對于本車間的三種產(chǎn)品在生產(chǎn)過程嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)格控制各項工藝指標(biāo)，嚴(yán)格工藝操作規(guī)程,。崗位出現(xiàn)工況異常及時調(diào)整,，組織分析處理以保證生產(chǎn)運(yùn)行正常和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。達(dá)到全年各產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%,。

(4)其它基礎(chǔ)工作：結(jié)合公司提出的精細(xì)化管理,，在保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時，認(rèn)真配合車間搞好本班組的現(xiàn)場清理,，認(rèn)真督促積極參與,。并認(rèn)真組織搞好各產(chǎn)品檢修,、停車后的開車工作,，那有困難就及時靠上去幫助解決問題,。認(rèn)真組織調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)的、水電,、汽的平衡,。保證了系統(tǒng)的長周期滿負(fù)荷運(yùn)行。

(1)思想政治工作：在搞好安全生產(chǎn)的同時,，始終貫穿抓好職工的政治思想學(xué)習(xí)工作,。和公司政策方針保持高度一致，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)各時期公司,、分廠,、車間的學(xué)習(xí)文件和方針目標(biāo)。在績效工資實行的過程中,，許多職工有情緒和不理解就認(rèn)真做以解釋,，及時做好思想工作保證了不會因為思想波動而影響正常生產(chǎn)。從而保證了職工的思想關(guān)念跟得上公司的發(fā)展,。

(2)民主管理：在做好所有基楚工作的同時,，認(rèn)真開展班內(nèi)的民主管理工作，來充分調(diào)動職工的積極性,。在班務(wù)公開上,，始終保持公開、公平,、公正的原則,，做到每月考勤、考核兩公開,?？己松献龅郊?xì)化,、量化;做到日常考核上“一視同仁,，一碗水端平,，不循私情，公平,、公正,。”

以上總結(jié)了x年x班的整體工做完成情況,，當(dāng)然成績的取得是全體人員共同努力的結(jié)果,，其中也存在些不足之處。在班中車間查出多人違崗現(xiàn)象,，這說明日常管理過程中還存在不完善之處,，須在下一步工作中重點加強(qiáng)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，以保證x年所有工作的順利完成,。在x年的工做中我們工藝甲班將認(rèn)真做好以下工作：

(1)在x年新考核細(xì)則執(zhí)行的基礎(chǔ)上，按照分廠x年目標(biāo)責(zé)任書認(rèn)真分解落實好全年各產(chǎn)品的產(chǎn)量任務(wù),，降低各產(chǎn)品的消耗成本,，抓好各產(chǎn)品的質(zhì)量和安全環(huán)保工作，認(rèn)真吸取事故的教訓(xùn),，堅決杜絕任何人為責(zé)任事故發(fā)生,，保證x年安全文明生產(chǎn)。認(rèn)真做到“抓管理,、抓小事,、抓細(xì)節(jié)”始終以“安全文明生產(chǎn)、保護(hù)好環(huán)境”為宗旨;以“生產(chǎn)成本利潤”為核心,，向消耗成本要效益,。

(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)新工藝、新知識,。組織好氯化芐技改后新工藝的生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作,，為完成x年努力做好工作。

(3)認(rèn)真搞好本班組的各項基礎(chǔ)管理工作,。嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格各項規(guī)章制度、嚴(yán)格各項工藝規(guī)程,。保證全員參與自覺執(zhí)行,。并認(rèn)真搞好本班組日常管理工作，抓好各項專業(yè)管理，促進(jìn)x年班內(nèi)工作再上新臺階,。

(4)在政治思想上高度和公司保持一致,，認(rèn)真轉(zhuǎn)變思想、更新關(guān)念,，緊跟公司的發(fā)展形勢,。在民主管理上始終保持公開、公平,、公正的原則,，做到考勤、考核,、獎金三公開,。根據(jù)x年的考核細(xì)則，認(rèn)真搞好職工的日?？己斯ぷ鳎瑖?yán)格把關(guān)為職工的晉升拿出可靠真實的考評,、考核數(shù)據(jù),。力爭x年全面完成公司下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo)，保證年底大家都能拿全年終加薪和工資晉級!

新年班組工作總結(jié)篇三

xx年,，我在公司及生產(chǎn)部門在各級部門領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合,、加強(qiáng)教育,、群防群治的原則，通過安全教育,，現(xiàn)場管理來增強(qiáng)員工的安全意識和自我防護(hù)能力,；通過齊抓共管，營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,，從而切實保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失,，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。真正實現(xiàn)了“安全第一,、質(zhì)量第二,、進(jìn)度第三”。

只要員工具備較強(qiáng)的安全意識,，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ),。只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,，自覺維護(hù)自身的生命安全,，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養(yǎng),、強(qiáng)化,，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進(jìn)行,。

首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素,，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”,。定期將危險源點、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對一線員工進(jìn)行培訓(xùn),。在培訓(xùn)過程中還根據(jù)企業(yè)實際,，考慮到大多數(shù)職工（特別是應(yīng)考慮到部分高年齡、低文化層次職工）,，的實際接受和理解情況,，不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人掌握,。培訓(xùn)形式不拘一格,，安全活動月、班前班后會,、安全例會,、案例分析會、安全墻報,、安全簡訊等,。

其次，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo),，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來,，將員工個人的身心健康與家庭、父母,、妻子,、兒女的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全,，全家幸?！庇^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,，重視安全生產(chǎn),，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而讓員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

落實“預(yù)防為主”方針,，要求全體員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能。加強(qiáng)技能培訓(xùn),，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，對崗前、崗中,。周,、月、年度安全培訓(xùn)納入工作計劃,，于配套公司、安全部建立了與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機(jī)制,，鼓勵員工不斷提高技能水平,。

針對企業(yè)實際情況,，就生產(chǎn)技術(shù)教育,、安全應(yīng)知應(yīng)會等通用知識編寫教材,，組織學(xué)習(xí),、考評，務(wù)必使人人過關(guān),。對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓(xùn),，以實際操作培訓(xùn)為主,。對重大危險源，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育,。

車間（班組）定期組織開展崗位勞動安全競賽活動，來提高員工安全生產(chǎn)技能的有效途徑,。計劃在配套公司每年至少組織一次這方面活動（消防演練,、安全合格班組考評競賽等），并先后編撰了安全應(yīng)知應(yīng)會下發(fā)給各班組,，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能,，發(fā)動全員廣泛參與。

企業(yè)生產(chǎn)安全活動講求團(tuán)隊協(xié)作,，安全工作只有發(fā)動全員參與,，“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針才能真正得到落實,。

強(qiáng)制性的安全措管理者在執(zhí)行施的同時,，把員工的自主管理引入到安全工作中來。結(jié)合生產(chǎn)實際狀況每星期舉行改善議案活動，由員工們把存在的安全問題寫成提案（安全建議書）,，提交給各安全管理者,、部門加以解決。

在工作中以消滅現(xiàn)場中存在的危險點和問題點為安全工作主要著眼點,，調(diào)動全員自覺主動參與,，對現(xiàn)存和潛在安全問題進(jìn)行認(rèn)真整改，解決各類隱患800起,。對公司吊鉤,、吊具的管理。解決外來駕駛員在公司的違章問題,。員工的各類習(xí)慣性行為違章問題等等,。最終達(dá)到消除事故隱患的目的。

生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)層次,，現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,，是各種專項管理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素,，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所和主要場所,，落實“安全第一、預(yù)防為主”工作方針,，最終也必須歸結(jié)于班組和生產(chǎn)現(xiàn)場這個層面,。

對生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理，進(jìn)行工作細(xì)分,，實現(xiàn)立體監(jiān)管,，各安全管理人員（主任、班長,、班組安全員等）現(xiàn)場把關(guān)外,，還加強(qiáng)了上一管理級層的安全督導(dǎo)力度。采取專職督導(dǎo)和兼職巡檢相結(jié)合的方法,，即：專職安全管理人員每天定時進(jìn)行現(xiàn)場巡視,，并做好檢查日記；生產(chǎn)一線兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安全因素,，及時進(jìn)行現(xiàn)場處理各類問題300多起,，并總結(jié)在案供今后借鑒和歸納。

為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,，除細(xì)化基層作業(yè)外,，還嘗試實施公司級的安全督導(dǎo)制度。具體操作方式：由公司安全主管部門委派設(shè)備,、維修代表定時抽檢一線員工對安全,、生產(chǎn)知識的掌握情況,，并將結(jié)果納入考核，每班安排兼職安全員巡崗,，督促員工遵照規(guī)程操作,，及時糾偏，對重點安全防范崗位還加大巡查力度,，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

在管理,、質(zhì)量月度考核中,，引入安全生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容，同時這些內(nèi)容必須還是量化考核的,，具體操作時按項目計分,，月度匯總，當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果,，年終再進(jìn)行總評,。在工作中按照這種模式，從xx年1月起,，擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則,，其內(nèi)容細(xì)分為：安全教育、例會制度,、安全檢查,、防護(hù)裝置、防護(hù)用品,、安全衛(wèi)生要求,、電器安全、安全警示,、定制管理及專項管理等十大項。實施上述量化細(xì)則并在班組之間評比,，加大考核力度,，安全工作取得了比較明顯的進(jìn)步。全年來未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故,，公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低,。

安全管理實現(xiàn)計分制，預(yù)先擬定獎罰標(biāo)準(zhǔn)（如：出現(xiàn)一次“三違”現(xiàn)象扣減若干分,、消除一次隱患獎勵若干分等）,，量化考核并加大力度，既解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題,，更強(qiáng)化了員工們的安全意識,，有效地落實了“預(yù)防為主”方針,。

安全管理是一種動態(tài)管理，原有的安全隱患解決了,，新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生,，形成新的威脅，需要進(jìn)一步加以解決,。正是由于安全工作的這種繁瑣復(fù)雜和永無終點特性,，我在配套公司將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患于未然,，最終達(dá)到實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本目的,。

新年班組工作總結(jié)篇四

一年來在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下,，經(jīng)過班組全體同志的共同努力,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，并取得了學(xué)習(xí)上的收獲,，思想上的進(jìn)步,，業(yè)務(wù)上的提高，全組人員愛崗敬業(yè),，盡心盡責(zé),克服困難,，不懼艱險，開拓進(jìn)取,，增強(qiáng)了大局意識,、全局觀念，形成了一個以總經(jīng)理為核心,，以押運(yùn)中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有凝聚力的一個班組,。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高，和總經(jīng)理的關(guān)心及押運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開的,。一年來我班組主要做到了以下幾項工作：

一.加強(qiáng)本班組隊伍思想建設(shè),，提高業(yè)務(wù)技能

隨著公司日新月異的發(fā)展。安全押運(yùn)工作更為重要,，押運(yùn)中心各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的押運(yùn)工作也提出了更高的要求,。因此，作為武裝押運(yùn)人員,，軍事化管理及軍事訓(xùn)練是必然的,，軍事訓(xùn)練都和我們平時的工作息息相關(guān)，平時多訓(xùn)練,，戰(zhàn)時少流血,。在實戰(zhàn)中練兵，練就出了一支特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗,、素質(zhì)特別過硬的武裝押運(yùn)班組,。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬，工作中我們堅持以防為主,，防治結(jié)合,。嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度；加大安全防護(hù)意識學(xué)習(xí),；加強(qiáng)安全教育和管理檢查力度,；嚴(yán)于律己、恪盡職守,、鞭策他人,。通過這些措施，進(jìn)一步完善了班組的押運(yùn)監(jiān)管機(jī)制,，實現(xiàn)安全,、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標(biāo),。

二．敬崗愛業(yè)無私奉獻(xiàn)

三．努力實現(xiàn)押運(yùn)工作及車輛的安全無事故

目前在城市交通非常擁擠的情況下,、如何應(yīng)用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮，努力提高自身素質(zhì),，組員們紛紛出主意想辦法,，共同在班組里討論，隨著安全押運(yùn)工作的難度越來越大,，押運(yùn)工作的形勢仍然嚴(yán)峻,。社會上的不安定因數(shù)和不良文化對安全押運(yùn)的影響還比較大，試圖干擾我們正常工作的社會惡勢力和人員還存在,，因此如何努力實現(xiàn)押運(yùn)工作安全無事故,，的確并非易事；我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn),。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持,，也有一腔熱血,使我們變壓力為動力，化條件為機(jī)遇,，,；并采取確實有效的措施，終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托,、大家的希望一件件地落實到實處,，實現(xiàn)押運(yùn)工作及車輛的安全無事故,。

以上工作凝聚了我八班全體成員的心血,，通過實施這幾項工作，我班非但體會到了進(jìn)取的艱辛,，同時也領(lǐng)略了成功的歡欣,。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績，但是,，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距,。工作中，還有一些不盡人意的地方,。特別是對執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時的警惕性還不夠,，我們會吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗,。

新年班組工作總結(jié)篇五

20__年以來,，我隊認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策,。認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)職代會,、黨委會等會議精神。堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié)：

1.加強(qiáng)管理,，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn),。

“安全為天”,、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響,。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會上講安全,，班中查安全，班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,，手交手,，________口，雙人交接后簽字才能離開,。

2.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求,。

在日常工作中,，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等,，擠出時間,，學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神,，學(xué)習(xí)理論知識,，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟,，理論文化水平,，及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

3.搞好班組民主管理和隊伍建設(shè),。

在我們班組,，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分配,、工休假的安排,，還是先進(jìn)職工的評選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求,，做到公平、公正,、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性,，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,，人人爭先進(jìn)，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍,。

4.認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心,。

加強(qiáng)自我修煉,，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍,，是我一貫堅持的工作方法,。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素。

在今后的工作中,，我一定積極參加安全學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中,，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為,。

下半年,，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足,，更加努力地工作,，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

新年班組工作總結(jié)篇六

2__年即將過去,，在新的一年即將到來之際，為了更好在新的一年開展各項工作，現(xiàn)總結(jié)這一年中的各項工作,。2__年在國電中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，物業(yè)部、客服部,、秩序維護(hù)部等部門的大力配合下,，強(qiáng)電班組的共同努力下，奔著安全第一,、業(yè)主之上的原則,，團(tuán)結(jié)一致忘我的工作，工程部強(qiáng)電得到了國電集團(tuán),、龍源集團(tuán)業(yè)主的認(rèn)可和一致表揚(yáng),。

一、2__年的主要工作如下：

（一）保質(zhì)量,、抓安全,、保進(jìn)度

今年我們強(qiáng)電班組在人員流動性非常大，且大半年來招不來新員工,，再加上工作量大的情況下等等,，一切一切的重?fù)?dān)都壓在了在職的強(qiáng)電員工的肩上，但我們強(qiáng)電在職員工沒有被困難所嚇倒,，反而化阻力為動力,，進(jìn)行加班加點完成日常工作及領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作。確保了在工程部的整體工作進(jìn)度上不掉隊,、不拉后腿,。同時也圓滿的完成了與各部門配合協(xié)調(diào)，抽調(diào)人員配合其他部門的工作,；其強(qiáng)電班組全年共完成b,、c棟保修單4805張，保證日常維修率達(dá)到100％,。同時根據(jù)年度工作計劃,，對b、c棟大廈246個配電箱進(jìn)行定期全面的維護(hù)及保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，確保大廈的供電安全。結(jié)合工作實際,，在班組內(nèi)展開從理論到實踐的學(xué)習(xí),，使班組的員工的電氣、儀表和接觸器知識不斷加深和互相滲透,，不定期舉行技術(shù)交流活動,，遇到工作上的難題，在班組上互相討論，虛心請教,，提高了自身的技術(shù)水平,，同時也帶動了全班組的學(xué)習(xí)的積極性。例如電

機(jī)單車的學(xué)習(xí),，先掌握單車實際的理論,，再看看各個部件外觀及了解各個部件的功能等等。做到了先掌握理論再到實際操作,，保證不違章操作，也增強(qiáng)了自身的技術(shù)本領(lǐng),，把學(xué)到運(yùn)用到實際工作當(dāng)中,，為我們的業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打下了堅定的基礎(chǔ)，又為公司培養(yǎng)出人才,。在這融洽的班組中,，各自學(xué)到了各自需要的知識和技術(shù)，又增加了員工之間的凝聚力,。

（二)抓服務(wù)質(zhì)量,，注重日常之細(xì)節(jié)

b、c棟公共區(qū)域燈具數(shù)量5575套,，為保證燈罩內(nèi)保持干凈,、整潔，我們強(qiáng)電人員定期清理燈罩內(nèi)的異物（小蟲）,，每清理一套燈具就要上下梯子一趟,，工作一天下來累的腰酸腿疼，但我們員工從來沒有一句怨言,，一句牢騷,，認(rèn)真做好本職工作，我們根據(jù)實際情況,，定期對老總辦公區(qū)域的燈具,、電器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時的解決處理。

(三）業(yè)主設(shè)備設(shè)施改造工作

1、完成了c棟b1保溫箱線路增容改造,，增加線路的工作,，我們強(qiáng)電班組在人員少，工作量的情況下,，進(jìn)行加班加點的完成線路增容,，并單獨為每個保溫箱回路上加裝了漏電保護(hù)期,，保證了保溫箱的安全使用,。

3、完成b,、c棟13部電梯的年檢工作。

二,、2__年工作不足

（一）對員工服務(wù)意識和服務(wù)水平的培訓(xùn)還不是很到位,，服務(wù)水平還有提高的空間,。

（二）各項管理制度已定制，但落實力度不夠,，員工穩(wěn)定性較差,，管理水平還需更上一個臺階。

三,、20__年的工作思路

（一）進(jìn)一步挖掘節(jié)能潛力,，并做好節(jié)能宣傳工作，努力提高全員節(jié)能意識,，例如在電源開關(guān)面板,，空調(diào)面板上貼上節(jié)能提示，同時加強(qiáng)物業(yè)用電節(jié)能教育,，在耗能設(shè)備啟停方面定制節(jié)能措施,，做到為業(yè)主多省錢，為公司多創(chuàng)收入.

（二）優(yōu)化工作流程,，對設(shè)備設(shè)施的管理做到及時,、嚴(yán)密、細(xì)致,。

（三）高度關(guān)注業(yè)主的需求,，為業(yè)主提供人性化管理，把讓業(yè)主滿意,，創(chuàng)中興品牌的理念落實在行動上,。

（四）對員工的培訓(xùn)工作要技能水平，服務(wù)意識,，安全意識思想境界幾方面并重,，提高員工的整體素質(zhì)。

新年班組工作總結(jié)篇七

今年,，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)任務(wù),，精心組織日常生產(chǎn)，以保證設(shè)備安全為首要任務(wù),，狠抓各項安全生產(chǎn)指標(biāo),，積極開展qhse體系建設(shè)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平,，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ),。

今年，本班繼續(xù)以qhse體系建設(shè)為契機(jī),，牢固樹立“安全第一,、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,，開展以“安全隱患隨手拍”的隱患排查活動,，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力,，扎實開展班組安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，落實崗位安全責(zé)任制,，并按照生產(chǎn)受控要求，狠抓安全生產(chǎn)死角,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理,，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生。積極加大管理力度,，抓好風(fēng)險識別工作,，并且針對天氣突變、雨季冬季這類特殊時期,，做好各類安全防范工作,，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍,。

將生產(chǎn)知識細(xì)分化,，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實際知識掌握能力,，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能,，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗,，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能,，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%,。強(qiáng)化班組隊伍自身建設(shè),，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會正確認(rèn)識現(xiàn)狀,，努力查找問題和差距,，統(tǒng)一思想,，凝聚力量,，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。開展崗位練兵和技術(shù)比武,，將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通,，對活動中出現(xiàn)的盲點進(jìn)行及時總結(jié)和梳理，進(jìn)一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力,，推進(jìn)生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化,。

加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度,，不留死角,，做到“發(fā)現(xiàn)問題,，不能隱瞞，及時上報”,，堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象,，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況，改正自身不良習(xí)慣,，開展“跑,、冒、滴,、漏”專項治理,，推進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照公司作息時間規(guī)定進(jìn)行輪休,，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識,。狠抓承包商管理,，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé),，重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況,、風(fēng)險控制措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象,，時刻繃緊安全弦,，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護(hù)氛圍。

繼續(xù)深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動,，從和諧班組入手,，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“以人為本”,，提出可行的合理化建議,，積極開展各類安全生產(chǎn)，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè),，全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平,。

今年，本班組織員工積極參加各類安全競賽,，員工們在競賽中表現(xiàn)積極踴躍，成績優(yōu)秀，這些活動的開展,，在短時間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能不足,，增強(qiáng)了員工的素質(zhì)能力,，并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氛圍。

切實抓好班組自身建設(shè),，進(jìn)一步夯實班組基礎(chǔ)管理工作,，扎實有效開展”五型“班組活動,，讓全體員工更加明確自己的目標(biāo)和責(zé)任，從而推動班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺階,，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

新年班組工作總結(jié)篇八

20xx年x月x日，“xx”班組在科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在班組成員的期盼下正式成立了,。一年以來，在信息管理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本著“服務(wù)顧客,、完善自我、回饋社會”的企業(yè)宗旨,，圓滿的完成了各項工作任務(wù),，取得了一定的成績?，F(xiàn)將“xx”班組20xx年的工作情況匯報如下。

20xx年x月起,，截至到x月底,，數(shù)據(jù)顯示：“xx”班組的實際接通數(shù)為xx個,，人工接通率為x%,，全年旅客滿意率為x%。自x月x日截止至x月底,，“xx”班組累計營銷機(jī)票為：x張,，累計成單數(shù)為：x單。

在全年qc服務(wù)質(zhì)量課題研究中,，“xx”班組《提升xx熱線滿意率》qc課題喜獲xx年xx機(jī)場集團(tuán)——“xx機(jī)場qc成果匯報會”二等獎,；

自成立以來，“xx”班組堅持以“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全理念，將安全工作開展到日常生活與工作中,，全力抓好安全管理,，為呼叫中心的發(fā)展和建設(shè)創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。

（一）落實責(zé)任,，確保安全運(yùn)行

20xx年初,，客服第二分隊與班組每位成員均簽訂安全責(zé)任書，每位成員熟知各項安全質(zhì)量指標(biāo)以及各項保障措施,，為確保各項措施的落實,，班組會定期進(jìn)行內(nèi)部抽查。全年系統(tǒng)不正常情況信息報告率,、設(shè)備機(jī)房,、坐席前端設(shè)備巡視率等各項安全質(zhì)量指標(biāo)均控制在績效目標(biāo)控制范圍內(nèi)。

（二）強(qiáng)化閉環(huán)管理,，提升風(fēng)險管控能力

進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)險管理,，針對每一項風(fēng)險都要做到閉環(huán)，“xx”班組結(jié)合生產(chǎn)實際,，將安全意識深入到日常工作中,，全年總共辨識危險源多達(dá)x條，通過對危險源全面系統(tǒng)的風(fēng)險分析和評估,，實施降低風(fēng)險的措施,，目前所有風(fēng)險均已閉環(huán)。同時,，“xx”班組積極發(fā)動班組成員采用頭腦風(fēng)暴,，全年共提出x條合理化建議,。

（三）開展應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力

班組成員積極協(xié)助科室制定應(yīng)急演練方案,，不斷完善工作流程及應(yīng)急流程,，尤其是在《x涉恐電話處置預(yù)案》上出謀劃策，具有很強(qiáng)的操作性,。制定了不就代表完事了這是“xx”班組對成員的一貫要求,，其中班組成員多次協(xié)助科室動態(tài)修訂《呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案》、《不正常航班服務(wù)預(yù)案》,，積極參加各項應(yīng)急演練,。通過動態(tài)增強(qiáng)員工的應(yīng)急處置能力和抗風(fēng)險能力，全面提高了員工的安全警覺性,，x月x日“xx”班組成員成功處置一起涉恐威脅航空器安全事件,。

（四）以制度建設(shè)為抓手，全面提升隊伍素質(zhì)

無規(guī)矩不成方圓,?！皒x”班組成立以后迅速建立了各項規(guī)章制度，先后制定了《早晚班交接管理制度》,、《衛(wèi)生管理制度》以及《班組會議制度》等規(guī)范性文件,。

（一）積極推進(jìn)行動計劃，完善工作流程

自xx成立以來,，“xx”班組在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力培養(yǎng)下,、在企業(yè)文化熏陶下，從思想上和行動上對服務(wù)意識,、服務(wù)理念,、服務(wù)態(tài)度等都有了全新的認(rèn)識和理解。從接聽電話的隨意性強(qiáng),、口語化嚴(yán)重,、處理問題不及時到現(xiàn)在的對待每通電話按照指定的.工作流程執(zhí)行，有了一個質(zhì)的飛躍,；從生疏到熟練掌握再到恰當(dāng)?shù)亟鉀Q客戶的問題,，班組成員付出了極大的努力。為進(jìn)一步提高我們的服務(wù)水平,，班組成員積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，按照“接聽-總結(jié)需求-解決需求-結(jié)束”的步驟，不斷地完善每一項工作流程,。

（二）用心感受旅客,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

作為一線客服代表成員，我們每天的工作內(nèi)容就是解決旅客問題,。呼叫中心是公司對外服務(wù)的一個重要窗口,，我們的服務(wù)質(zhì)量高低直接關(guān)系到公司的聲譽(yù),。“xx”班組要求每一位成員服務(wù)旅客均要做到用心去聆聽,。正是有了這熱情的服務(wù),，我們多次受到旅客表揚(yáng)，截止x月x日仍保持零投訴的驕人業(yè)績,。

（三）細(xì)化培訓(xùn)工作,，切實提高成員業(yè)務(wù)水平

“xx”班組在完成科室培訓(xùn)的前提下，根據(jù)自身實際需求量身定制了溝通常用技巧,、營銷技巧等培訓(xùn),，截止到x月x日,，人均培訓(xùn)課時達(dá)到x個,。通過培訓(xùn)后我們績效考核中的業(yè)務(wù)成績平均分達(dá)到x分。

為了進(jìn)一步提升整體的服務(wù)水平,，班組成員集思廣益,，開展“互幫互助”、“一對一”,、“發(fā)音練習(xí)”以及“大家來找茬”等新舉措,，自開展這四項舉措以來，我們的“互幫互助”共相互聽取和分析了上千通的錄音,。針對錄音中的不足和優(yōu)點我們通過晚班會來分享,。本著不拋棄，不放棄的理念,，班組開展了“一對一”的舉措,，由輔導(dǎo)專員針對落后的員工制定培訓(xùn)計劃、錄音分析,、數(shù)據(jù)分析并進(jìn)行一期和二期的專項輔導(dǎo),。在開展舉措的同時我們通過電話撥測問問題的方法再一次對我們的業(yè)務(wù)知識進(jìn)行鞏固。在質(zhì)檢專員的檢測下,，班組的質(zhì)檢低分持續(xù)減少,，現(xiàn)在班組質(zhì)檢平均分達(dá)到x分。

“xx”班組充分發(fā)揮班組成員特點,，根據(jù)每位組員的特長進(jìn)行職責(zé)分工,，讓組員深入了解班組建設(shè)并共同努力建設(shè)我們的班組，讓每位組員都有歸屬感,。

（一）分工合作,，攜手共進(jìn)，共同建設(shè)優(yōu)秀班組

“xx”班組在班組建設(shè)中,，組員分工明確,，各展所長,，人盡其能，相互協(xié)作,。同時在人員管理方面,，自主創(chuàng)新，制定《小組長輪崗制度》,，讓每位輪崗小組長均能感受“在其位,、做其事、想其事”,。不斷的向其他優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)取經(jīng),，找出自己班組存在的問題和不足并進(jìn)行改進(jìn)，在部門“優(yōu)秀班組”評比中進(jìn)步明顯,，也取得了優(yōu)異的成績,。

（二）打造團(tuán)隊氛圍，開展班組活動

“xx”班組是一支充滿活力的隊伍,，在工作之余我們開展了多次班組活動,，增加了彼此間的情感。

在過去的一年里,，“xx”班組在全組成員的共同努力下取得了一定的成績,，但還是在很多方面存在不足之處，這要求我們再在今后的工作中進(jìn)行認(rèn)真地總結(jié),、調(diào)研,，并在工作中不斷的加以改善。

一,、班組的成員雖然都很積極努力,，但在大量的工作當(dāng)中，有時候會出現(xiàn)“心有余而力不足”的情況,。

二,、在“服務(wù)意識”、“溝通能力”以及專業(yè)理論方面的培訓(xùn)過少,。

三,、“xx”班組是一支年輕化的隊伍，雖然有著年輕人的干勁,，但是缺乏經(jīng)驗和在某些方面會表現(xiàn)出不成熟,。

對于20xx年的發(fā)展，我們深知我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn),，必須從意識上樹立服務(wù)意識,，必須建立有效地服務(wù)規(guī)范體系，同時再進(jìn)一步加強(qiáng)對組員的培訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗,，做好班組建設(shè),，爭取獲得“優(yōu)秀班組”的榮譽(yù)。具體計劃

一,、夯實基礎(chǔ),。掌握扎實的專業(yè)知識，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定理論基礎(chǔ),，我們要做到對于原有的知識信手拈來,，對于新的知識能夠及時掌握，并有鉆研精神,。

二,、狠抓培訓(xùn)。通過開展各類培訓(xùn),、各類考核,，進(jìn)一步讓組員提高服務(wù)意識和服務(wù)水平。

三,、完善班組管理制度,。切實落實管理崗位責(zé)任制，進(jìn)一步完善科學(xué)有效的激勵機(jī)制,。

四、更深層次開展班組建設(shè)工作,。及時發(fā)現(xiàn)問題,，在最短的時間內(nèi)找到解決疑難問題的最佳途徑。

五,、營銷業(yè)務(wù)的大力開展,。提升組員的營銷意識和業(yè)務(wù)能力，為營銷業(yè)務(wù)的開展,，打下扎實的基礎(chǔ)

總結(jié)不足,，肯定付出。對于新一年的工作計劃與工作目標(biāo),，我們要把學(xué)習(xí),、創(chuàng)新、服務(wù),、熱情,、合作、發(fā)展的理念貫穿于我們的日常工作中,，協(xié)助完成科室年度目標(biāo),，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組，打造團(tuán)隊競爭力,。

新年班組工作總結(jié)篇九

為全面貫徹落實公司年發(fā)展^v^署,，在國家開局的第一年,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo),、創(chuàng)新機(jī)制,，建立科學(xué)合理、符合實際,、層層落實的戰(zhàn)略導(dǎo)向,，在市委市政府的指導(dǎo)和幫助下，公司緊緊圍繞方針目標(biāo)要求,，扎實開展班組和機(jī)關(guān)建設(shè)活動,，認(rèn)真抓好各項基礎(chǔ)管理，使班組和機(jī)關(guān)建設(shè)工作逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化模式,，為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。下面將公司年度班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)工作總結(jié)如下：

公司自今年年初開始開展班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)工作,，由公司班組和機(jī)關(guān)建設(shè)負(fù)責(zé)部室下發(fā)班組和部室活動記錄本及學(xué)習(xí)內(nèi)容,，督促各班組及部室積極開展各項活動，為公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運(yùn)行提供支持和保障,。年10月份公司按照發(fā)展公司工作部署和區(qū)域化調(diào)整安排進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,，目前公司機(jī)關(guān)設(shè)2部一室，即人企部,、安全技術(shù)部,、綜合辦公室;基層設(shè)4個管理部，即遠(yuǎn)航碼頭管理部,、焦炭碼頭管理部,、散貨物流管理部、液體散貨管理部,。在公司主管部門的指導(dǎo)下,，公司結(jié)合班組實際情況，共組建了85個基層班組,，7個部室(包括3個機(jī)關(guān)部室,、4個基層管理部部室)，并按照公司要求制定了公司部室和基層班組的星級創(chuàng)建目標(biāo),，其中標(biāo)兵班組1個,、標(biāo)兵部室1個，特色班組4個,，五星級班組41個,，五星級部室5個，四星級班組39個，四星級部室1個,。

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大,，公司逐漸建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，年公司編制了《公司人力資源管理辦法》,、《公司公文管理辦法》,、《公司安全生產(chǎn)管理辦法》等共計24項管理規(guī)定，為規(guī)范做好公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅實基礎(chǔ),，同時公司還不斷完善裝卸隊,、清掃隊等基層一線各項規(guī)章制度，制定了《原油裝卸車操作手冊》等現(xiàn)場操作規(guī)程,，通過各管理部與公司機(jī)關(guān)部室積極溝通,，逐步捋順了公司兩級管理模式，從而使廣大員工做到有法可依,、有章可循,，各項基礎(chǔ)管理工作運(yùn)行有效。

在做好各項基礎(chǔ)管理工作的同時,，公司還積極開展績效考核,，認(rèn)真貫徹落實公司方針目標(biāo)要求，使公司各項方目指標(biāo)均達(dá)到了年初預(yù)定要求,，即顧客滿意率100%,，全年未發(fā)生顧客投訴及員工上訪事件，項目合同兌現(xiàn)率100%,，公司全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,，事故率為0，各部室及班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好,，員工隊伍精神面貌良好，著裝整齊規(guī)范,。

隨著公司基礎(chǔ)管理工作的有序發(fā)展,，公司員工隊伍建設(shè)實施軍事化統(tǒng)一管理，一線員工在現(xiàn)場推行列隊上下崗制度,，全體人員著裝整齊統(tǒng)一,，大大提高了操作員工的外在形象，規(guī)范的上下崗制度,，不僅提升了服務(wù)形象,，也讓操作員工在思想觀念上提高了認(rèn)識，時時刻刻銘記自己是團(tuán)結(jié)上進(jìn)的集體中不可或缺的組成部分,，激發(fā)了全體員工的責(zé)任感和全心全意做好各項工作的決心和信心,，同時也充分體現(xiàn)了公司鐵的紀(jì)律、愛的管理的風(fēng)格與作風(fēng)。在工作中員工們相互團(tuán)結(jié),，做到分責(zé)不分工,，工作不分你我他，工作中體現(xiàn)了相互幫助,，相互關(guān)心,，同時為進(jìn)一步做好班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)管理工作，公司各部室及班組每月不定期組織員工進(jìn)行政治,、業(yè)務(wù),、及安全學(xué)習(xí)教育，逐步提升了各崗位員工的綜合素質(zhì),。

公司積極打造學(xué)習(xí)型班組和部室,，組織員工開展班前在線培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際需求對生產(chǎn)設(shè)備的正確操作方法,、投入使用前的新工藝新設(shè)備,、易出現(xiàn)事故的重點環(huán)節(jié)、如何正確有效保護(hù)人身安全及以往操作經(jīng)驗等進(jìn)行滾動培訓(xùn),。截至現(xiàn)在公司共進(jìn)行在線培訓(xùn)75項,、319次，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)達(dá)到了不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員操作水平的目的,。此外公司還組織各部室及班組認(rèn)真學(xué)習(xí)港企業(yè)文化,、《職業(yè)道德規(guī)范》和《職工文明禮儀手冊》等，并要求各部室及基層員工認(rèn)真穿戴工作服和勞保防護(hù)用品,，通過學(xué)習(xí)逐步規(guī)范了員工的工作行為,、并提升了員工的綜合素質(zhì)。同時在公司的組織及安排下,，公司管理人員積極開展管理人員機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動,，按階段要求扎實開展各項學(xué)習(xí)、自查,、管理人員機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)及總結(jié)活動,，通過各項活動的開展及對管理人員的嚴(yán)格要求,，使管理人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各班組也加大員工培訓(xùn)教育力度,，組織一線員工開展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動,，利用工余時間,，由各部室及管理部組織廣大員工積極借閱圖書，開展讀書活動;同時采用影象設(shè)備,，組織員工觀看安全教育片,、利用交接班會議,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等，邀請發(fā)包方隊站長給廣大一線員工講解科技知識及機(jī)械設(shè)備原理,，并指導(dǎo)員工在實際工作中加以應(yīng)用,。焦炭管理部錢風(fēng)國就是憑著過硬的機(jī)械維修技術(shù)和高度的.責(zé)任心，年月在泊位探索者輪使用上避免了一場生產(chǎn)事故,，減少了公司和發(fā)包方的損失,，同時也極大地激發(fā)了廣大員工的安全生產(chǎn)意識和提高操作技能意識。截止到年底,，公司共組織新員工入廠教育146人次,、各類安全教育1177人次，特種作業(yè)人員取證,、復(fù)試683人次,。

安全管理工作是開展班組建設(shè)的重要組成內(nèi)容。在公司安全技術(shù)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及各管理部認(rèn)真落實情況下,，抓好現(xiàn)場安全管理,、提升人員崗位技能成為了開展班組建設(shè)的重點內(nèi)容。

公司屬散裝液體裝卸班組作業(yè)的技術(shù)性和安全性要求很高,，各班組根據(jù)油品作業(yè)的特殊要求認(rèn)真制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，責(zé)任落實到人，使大家的主人翁意識和工作積極性得到較大提高,。與此同時,，公司在班組中積極開展員工安全觀察和員工觀察報告制度，進(jìn)一步提高員工安全意識,，使安全工作實行民主監(jiān)督和民主管理,，達(dá)到全員參與，提高員工參與管理的能力,，從查找自己身邊的隱患做起,，自年1月份起至今共收集員工觀察報告130余份，被發(fā)包方采納合理化建議100余項,，有效地避免了現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn),，同時也進(jìn)一步體現(xiàn)了公司員工高超的技術(shù)技能和較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。

公司通過積極開展形勢任務(wù)教育,，宣傳集團(tuán)及發(fā)展公司保增長、渡難關(guān),、上水平思想及措施安排,，使廣大員工能夠正確對待因全球金融危機(jī)造成的不利影響，同時也調(diào)動了廣大員工樹立責(zé)任意識,、危機(jī)意識及面對困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心,。在危機(jī)面前,，獎金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈,、不氣餒,，在公司的積極鼓勵和指導(dǎo)下，每名員工都信心十足,，情緒穩(wěn)定,，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了公司安全生產(chǎn)形勢和員工隊伍狀況的和諧穩(wěn)定,。

公司管理人員競聘上崗后,，由公司組織機(jī)關(guān)管理人員深入各項目管理部進(jìn)行專項溝通與交流活動，通過與遠(yuǎn)航碼頭管理部,、焦炭碼頭管理部等管理崗位及一線隊長的交流溝通,，以及聽取各管理部對安全教育、檢查,、特種作業(yè)人員管理等先進(jìn)的管理經(jīng)驗的介紹,，使公司兩級管理人員增進(jìn)了了解，同時使機(jī)關(guān)管理人員對一線生產(chǎn)的業(yè)務(wù)知識有了較詳細(xì)的了解,，為公司今后工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ),。

在加強(qiáng)溝通的同時，公司還積極開展親情文化管理,，在節(jié)假日期間對公司困難員工及家屬,、班長和生產(chǎn)骨干家屬進(jìn)行關(guān)心慰問，從而增強(qiáng)了員工對公司的感激度和歸屬感,，使員工更加積極熱情地投入到本職工作中,。公司遠(yuǎn)航碼頭管理部還推出打造平安和諧年、關(guān)注安全親情一家的活動,，邀請發(fā)包方,、員工家屬參加關(guān)注安全，親情座談會,，形成企業(yè),、家庭共抓安全的工作格局，通過落實渲染企業(yè)安全文化,，在工作崗位上努力營造親情,、安全和家庭的文化氛圍，通過開展此類活動使員工更加感受到了企業(yè)的溫暖與同事之間的和諧相容,，從而進(jìn)一步促進(jìn)了公司項目運(yùn)營的和諧穩(wěn)定,，項目內(nèi)各隊員工互相配合，感情的相互交融,。同時通過征集每位員工的全家福照片的活動,，張貼至員工更衣室明顯位置,，時刻提醒員工做到想安全、做安全,，讓員工時刻想到家人對安全的期盼,，也極大的激發(fā)和鼓舞了員工增強(qiáng)安全意識的態(tài)度和決心，從而為保障公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定打下良好基礎(chǔ),。

公司組織各項目管理部積極開展創(chuàng)新及技改技革活動,，焦炭管理部利用所掌握的科技知識和多年裝卸工作的經(jīng)驗，對購進(jìn)的鐵锨進(jìn)行了改進(jìn),，由過去為直桿把,、變現(xiàn)在為后抓把，減輕了員工勞動強(qiáng)度,，提高了工作效率,，為發(fā)包方及公司創(chuàng)造了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智,。

在安全月期間,，公司圍繞關(guān)愛生命、安全發(fā)展的活動主題,，組織,、、,、及松散型項目組等舉辦了第一屆化工散液裝卸(倉儲)操作,、消防技能比武。通過對義務(wù)消防原地著裝打水帶,、拋纜繩打靶,、連接短節(jié)變徑、帶壓堵漏,、油池(盤)實戰(zhàn)滅火等五個項目的考核,，鍛煉和檢查了員工的操作技能和實戰(zhàn)經(jīng)驗，為員工相互切磋和探討業(yè)務(wù)技能,、為提高服務(wù)質(zhì)量提供了交流的平臺,，同時也提升了公司員工技能水平和服務(wù)意識。

公司還定期組織員工座談會,，及時收集廣大員工思想動態(tài),，真正打通員工思想溝通渠道，及時為員工們辦實事,、解決實際問題,，從而確保廣大員工思想、隊伍和諧穩(wěn)定,。

公司在貫徹落實保增長,、渡難關(guān)、上水平活動措施下,，積極應(yīng)對金融危機(jī)的影響,，創(chuàng)新思路，實行精細(xì)化管理,，狠抓管理創(chuàng)新與技術(shù)革新,，并組織各管理部積極開展控成本、增效益活動,。廣泛在員工中發(fā)動宣傳,，樹立節(jié)能降耗的節(jié)約意識，加強(qiáng)了生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)的管控力度,，形成了人人控成本,，人人增效益的良好局面。

(1)年計劃在班組中繼續(xù)開展員工安全觀察和員工觀察報告制度,，進(jìn)一步提高員工安全意識,，使安全工作實行民主監(jiān)督和民主管理，從而使員工從查找自己身邊的隱患做起,，有效避免現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn),。

(2)加強(qiáng)班組與機(jī)關(guān)建設(shè)工作力度，同時加強(qiáng)班組建設(shè)的文化宣傳工作,，努力提升班組建設(shè)總水平,，在公司范圍內(nèi)積極推廣標(biāo)兵、特色班組(部室)建設(shè)經(jīng)驗,，打造公司專業(yè)化優(yōu)秀班組團(tuán)隊,。

(3)細(xì)化公司管理模式，捋順公司機(jī)關(guān)及項目管理部兩級管理模式,，全過程承包模式采取由項目部負(fù)責(zé)管理的模式開展工作,，單工種、單作業(yè)線采取由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的模式開展,。

(4)注重班組員工培訓(xùn)工作,，提升員工整體素質(zhì)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化班組長培訓(xùn)和管理,，實現(xiàn)班組長整體素質(zhì)新提升,。

(5)積極有效地落實好班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)各項基礎(chǔ)管理工作，按照三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行要求做好各方面記錄,，持續(xù)推進(jìn)基層班組和機(jī)關(guān)部室標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的管理。

新年班組工作總結(jié)篇十

在xx化工有一個最年輕的分廠,，xx分廠,，xx分廠有一支敢于打硬仗,，能打勝仗的團(tuán)隊，在這個團(tuán)隊里有一個安全高效的班組,，一個積極向上和諧的班組,，一個學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個班組就是xx工藝運(yùn)行班四班,。

辭舊迎新,，站在xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的xx年,，讓人欣喜的是,，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是xx年該班組取得的工作成績,。

xx年,，xx工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實物噸,，噸尿氨耗582千克,，噸尿蒸汽消耗噸，全年無員工輕,、重傷亡事故,，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

xx工藝四班現(xiàn)有員工17人,，共有8個生產(chǎn)崗位,，1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張,，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,，崗位人員工作積極主動，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng),，有爭創(chuàng)一流的干勁,，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里,，涌現(xiàn)出像牛傳軍,、王明文、倪月田,、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工,，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們默默無聞的工作著,，甘于吃苦,，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人,。在全班人員的共同努力下,，xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百,，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點九七,，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

xx四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號文件,，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),，崗位操作規(guī)程,，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練,，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練,，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強(qiáng)安全意識,，時刻繃緊安全弦,。通過上述知識的學(xué)習(xí)，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能,，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力,，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動,，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起,，并得到及時排除和控制,。

xx四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實處,，把指標(biāo)分解量化細(xì)化,。以創(chuàng)建為契機(jī)提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中,，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點,，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中，用好的建議,，好的工作態(tài)度,，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力?！鞍嗪腿f事興”,，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動,，即比產(chǎn)量,、比消耗、比安全,、比遵守守紀(jì),，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故,，員工無三違,，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn),。

另外,，在四型班組創(chuàng)建活動中，xx四班還逐步完善了各項臺帳制度,，建立個個人檔案和兩違考核記錄,、談心記錄、家訪記錄檔案,，建立了個人工作績效檔案,。功夫不負(fù)有心人。xx年xx四班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中,，有四次被評為第一名,，五次被評為第二名，而且,，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評中,，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽(yù)稱號。

新年班組工作總結(jié)篇十一

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。焊工班組共26人，長期以來,，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié),、協(xié)作,、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,，做到從細(xì)節(jié)入手,，樹立零違章理念，堅持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,，分工明確,，責(zé)任到人，人人都以控制差錯為切入點，本班組自20年4月至今,，共9個月份零工傷,，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

一,、安全管理方面

“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事,，保證班組無安全事故的發(fā)生,，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己,，不傷害別人,，不被別人傷害”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念,，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故,。認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí),、貫徹執(zhí)行公司、分廠有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和決定,。在班前會上講解學(xué)習(xí)事故案例,，在當(dāng)班期間檢查安全，對違章作業(yè)的人員進(jìn)行阻止并給予考核,。在班后經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)討論安全知識,，使每位員工都樹立良好的安全意識。經(jīng)過班組全體員工的共同努力本年度取得了無一例安全事故發(fā)生的良好成績,。

二,、生產(chǎn)管理方面

嚴(yán)格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理,，嚴(yán)格按照分廠下達(dá)的工藝指標(biāo)進(jìn)行操作,。特別對于異常指標(biāo)及時分析原因，及時解決,。注重培養(yǎng)班組員工的成本意識,，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕浪費(fèi)鋼材現(xiàn)象,，引導(dǎo)員工利用邊角廢料,。逐步養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。嚴(yán)格執(zhí)行公司公時制度,，認(rèn)真落實了每天的點名制度,，對遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核,。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn),，及時制止。

三,、在現(xiàn)場管理方面

對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分,，并落實到崗位及個人，明確責(zé)任人,。對于不認(rèn)真清掃衛(wèi)生的人員及時給予考核,，并責(zé)令其整改。清掃認(rèn)真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎勵,。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴(yán)格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性,。

四、班組成員思想工作方面

基于我們班組青年員工較多,，班組成員思想不穩(wěn)定,，認(rèn)識不統(tǒng)一，針對這一情況,，我們利用班前,、班后會等形式傳達(dá)分廠及公司相關(guān)精神，領(lǐng)會分廠及公司戰(zhàn)略部署,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識。不斷提高思想覺悟和操作技能水平,，為生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ),。

五、取得的顯著成績

班組員工不言苦,，不言累,，不言臟，多次對煤氣站上煤皮帶進(jìn)行加固校正工作,，確保了煤氣站的正常運(yùn)行,，同時積極主動配合工程部、設(shè)備部進(jìn)行各項安裝工作,，取得了分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力認(rèn)可,。良好成績的取得是班組全體成員努力的結(jié)果，是各為員工全心全意配合的結(jié)果,，更是分廠全體員工不畏艱難,，不甘落后，努力奮進(jìn)的結(jié)果,。

新年班組工作總結(jié)篇十二

隨著時間的推移,，20xx上半年的工作已經(jīng)接近尾聲,，上半年的時間里，我們組的工作做得不是很好,，較去年同期有同顯的下降,，工作總量較上年有明顯的增加，工作量較上年同期增長了一半多,。今年5月份我們參與了倉庫搬遷,，倉庫搬遷后我們面臨著許多的問題，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,，已經(jīng)漸漸的形成新的模式,。在搬遷以來的工作中，我們組在人員管理方面也出現(xiàn)了許多問題,，復(fù)核差異居高不下等這一系列問題,，都是我們在以后的工作中需要去面臨和解決的。現(xiàn)結(jié)合下半年的工作計劃,，將上半年的工作作如下總結(jié)：

上半年我們組的復(fù)核工作基本上能做到日清日結(jié),，倉庫搬遷以前，我們組全組工作量最大的時侯能完成xx萬余品項,，基本上能完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),，差異控制基本上能保持在x/萬左右；倉庫搬遷后,，我們組人員作了新的調(diào)整，而且商品的品種有了很大的變動,，相對而言,，我們對新的商品都不是很熟，所以在一定程度上影響了我們的工作效率,，同時也帶了差異大幅上升的趨勢,。

倉庫搬遷以前，我們組總共有四人,，工作量也不是很大,，但是人員工作態(tài)度不是很好，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),，但是仍然存在一些問題,。五月份，倉庫搬遷后,，我們組人員增加到6人,，相對工作量較大，同時對商品不熟,，導(dǎo)至經(jīng)常性的加班,，因此,，有個別員工支持不住，最后曠工離職,。當(dāng)然這些也有我工作沒做到位的方面,。

門店上報的各種數(shù)量、質(zhì)量差異都能按時給予處理,，但是有部分門店上報的差異未能及時得以處理,，原因是：倉庫庫存是正確的，而且復(fù)核員也能夠回憶確實下了該商品的,。當(dāng)然這些問題,，不能全部責(zé)任都推到門店，我們自己應(yīng)該檢核一下我們自身是否存在問題,，是不是執(zhí)行了復(fù)核出庫的裝箱標(biāo)準(zhǔn),。

我們組店名漏寫到是較少出現(xiàn)，但店名錯寫還是偶然發(fā)現(xiàn),，追其因原是工作量大,、員工疲倦等各方面的原因。當(dāng)然主要是人員責(zé)任心問題,，這些都是我們在以后的工作中要注意改進(jìn)的地方,。

早班是我們工作效率的核心，早班由于精神狀態(tài)較好,，不容易疲憊,，也不容易出現(xiàn)復(fù)核差異，而且效率較高,，在早班的.工作中,，我們主要是要盡量的提高復(fù)核工作效率，以提前完成工作,，為晚班爭取時間,，不至于加班。同時,，晚班盡可能的提前將全天的工作完成,，余下的時間用以處理各種門店上報的差異，并為次日早班的工作作好準(zhǔn)備（周轉(zhuǎn)箱的碼放,、小紙箱的收集等）,，當(dāng)然，自從倉庫搬遷以后,，我們雖然讓早班盡力的多完成一些,，但是感覺晚的工作依然存在一定的壓力，致使每天晚上復(fù)核工作完成后沒有多余的周轉(zhuǎn)箱,，也就影響到了第二天的工作,。

搬遷后我們組工作量有了很大程度的增加,，搬遷以前我們組每月全組完成最高工作量約為xx萬品項，搬遷后一個月達(dá)到了xx萬余品項,，第二個月達(dá)到了xx萬余品項,。因此帶來了我們組連續(xù)兩個月的循環(huán)加班的情況。由于人員在連續(xù)作戰(zhàn),，疲憊工作的情況下,，導(dǎo)至差異有了明顯的上升。

1,、做好我們組團(tuán)隊建設(shè),，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力；

2,、控制好復(fù)核差異（數(shù)量差異與質(zhì)量差異）,；

3、做好早,、晚班的配合與交接,；

4、做好規(guī)范操作相關(guān)的各方面的工作,。

新年班組工作總結(jié)篇十三

轉(zhuǎn)眼間20__年很快就過去了,，回首過去的一年，認(rèn)真履行職責(zé),，圓滿完成各項工作任務(wù),。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗,，提高工作方法和效率,，克服不足。現(xiàn)將20__年工作完成匯報如下：

一,、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力,。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識,。

二,、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理,，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),，我都身先士卒，積極參加,，與員工同甘共苦,。

三、強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時,，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

10月份以后,，由于今年金融市場的危機(jī)，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。

四,、班組建設(shè),，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,，車間不定期召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

五,、抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點,，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4,、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加。

5,、嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力,，生產(chǎn)車間20__年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn)。

新年班組工作總結(jié)篇十四

一. 制定制度措施

班組建設(shè)工作總結(jié),在觀察研討的底子上,提出了班組建設(shè)工作思緒,從班組寧靜文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),我們緊緊圍繞“字斟句酌,追求卓越”的企業(yè)精力,提出了“努力學(xué)習(xí),超越自我”的學(xué)習(xí)理念,、“存眷寧靜,關(guān)愛生命”,、“生命至上,寧靜為天”的寧靜理念、“字斟句酌,勇爭一流”的質(zhì)量理念, 明確了“零變亂,、危險預(yù)知和全員參與”的寧靜工作準(zhǔn)繩,進(jìn)一步提拔職工步隊本質(zhì),規(guī)范班組底子管理,構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場,使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上,。加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高認(rèn)識。導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí),同時組織管理干部和基層班組長進(jìn)行培訓(xùn),提高認(rèn)識,掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識,。經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn),使企業(yè)向?qū)Ш凸芾砣藛T,、基層班組明確展開班組文化的功能,明確展開班組文化的意義,明確了經(jīng)過班組文化的引導(dǎo)、鼓勵和束縛作用,來增強(qiáng)全體職工的凝集力和向心力,使寬大職工的積極性,、創(chuàng)造性失掉最大限度的發(fā)揚(yáng),以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的.整合與完成,。

二. 組織實施各項活動,注重實效

三. 制定制度措施

班組建設(shè)工作總結(jié),在觀察研討的底子上,提出了班組建設(shè)工作思緒,從班組寧靜文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),我們緊緊圍繞“字斟句酌,追求卓越”的企業(yè)精力,提出了“努力學(xué)習(xí),超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“存眷寧靜,關(guān)愛生命”,、“生命至上,寧靜為天”的寧靜理念,、“字斟句酌,勇爭一流”的質(zhì)量理念, 明確了“零變亂、危險預(yù)知和全員參與”的寧靜工作準(zhǔn)繩,進(jìn)一步提拔職工步隊本質(zhì),規(guī)范班組底子管理,構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場,使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上,。

⒈整年出勤率__%,。

⒉對班組制度進(jìn)行了修正和美滿。

⒊嚴(yán)酷實行消缺管理制度,、運(yùn)行三查,。有效包管了設(shè)備康健運(yùn)行,為我廠寧靜多發(fā)多供電作出了孝敬,。

⒋整年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷項,其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開關(guān)拒動和月份發(fā)現(xiàn)的#主變中性點過熱達(dá)度,均實時關(guān)照檢驗處置懲罰好。根絕了可能發(fā)生的設(shè)備變亂,。班組建設(shè)總結(jié)

⒌共同檢驗完成了機(jī)組大、小修工作及相干設(shè)備調(diào)換工作,。整年實行大型操作項,工作票張,。

⒍組織全班參加了廠部組織的安規(guī)測驗,參考率%,成績優(yōu)秀。

⒎整年認(rèn)真展開“青年寧靜生產(chǎn)示范崗”活動并經(jīng)過總廠團(tuán)委復(fù)查,。

⒏整年完成了“五無”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不寧靜現(xiàn)象,。

⒐認(rèn)真展開班組寧靜活動,組織學(xué)習(xí)相干文件和有關(guān)技藝措施,針對相干寧靜變亂汲取履歷教導(dǎo)。認(rèn)真展開春安,、秋安大檢查,根絕風(fēng)俗性違章,對查出的題目實時整改,有效包管了班組寧靜生產(chǎn),。

四、培訓(xùn)方面

⒈每月按時保質(zhì)完成了通例培訓(xùn),取得精良結(jié)果,。

⒉組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)測驗,參考率__%,成績優(yōu)秀,。

⒊組織學(xué)習(xí)機(jī)變新調(diào)換設(shè)備知識掌握相干操作技藝。

⒋定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī),。

⒌黃建失掉總廠”及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技藝能手”稱呼,。

⒍班組培訓(xùn)出資歷班長__一名、專區(qū)__一名,、值班員__,、__。

⒏完成了年初的培訓(xùn)計劃,。

⒎兩名流員參加了總廠組織的“機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。

新年班組工作總結(jié)篇十五

綜合黨支部緊緊圍繞以保安全，完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，增強(qiáng)黨支部戰(zhàn)斗力和凝聚力,，來開展各項工作，在實際工作中,，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，和黨員先鋒模范作帶頭用。現(xiàn)將xx年工作情況匯報如下：

今年各類突發(fā)事件,，暴露出我們在人身安全,、設(shè)備安全、消防安全等方面的漏洞,，為了消除隱患防患于未然,，車站開展了“三查”、“安全專項整治”等活動,，提高全體干部職工的安全意識,，查找問題，整改問題。綜合車間在日常承擔(dān)著消防用電,、設(shè)備維修,、綠化美化車站的任務(wù)，在實際工作中經(jīng)常遇到各類安全問題,，在車間主任的帶領(lǐng)下，車間全體干部,、職工充分認(rèn)識當(dāng)前安全形式,，積極開展“三查”,、“安全專項整治活動”做到安全工作預(yù)想、預(yù)防,，及時準(zhǔn)確傳達(dá)各類安全工作文件,、電報，定期召開安全分析會確保安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：

1,、認(rèn)真組織干部、職工學(xué)習(xí),。

綜合車間認(rèn)真組織干部,、職工學(xué)習(xí)車站下發(fā)的關(guān)于勞動安全文件、電報精神,，明確責(zé)任,，提高勞動安全的認(rèn)識，堅持會后留題，會前提問,，把每次學(xué)習(xí)都落在實處不流于形式,。每半月召開一次勞動安全分析會，對車間現(xiàn)在的安全形式進(jìn)行分析,，制定整改措施,，對安全問題展開討論,，每次開會都做好記錄。

2,、深化人身安全、設(shè)備安全管理,。

維修班,、環(huán)衛(wèi)隊工作人員在高空作業(yè)中，有時由于安全意識淡薄,，思想麻痹，怕麻煩等原因造成高空作業(yè)防護(hù)不到位,，危機(jī)人身安全,。為此綜合車間制定整改措施，嚴(yán)把每次高空作業(yè),，特種作業(yè)安全關(guān),，做好安全防護(hù)工作，做到領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場指揮,，班組長盯住安全防護(hù),，采取措施以防萬一。

環(huán)衛(wèi)隊在作業(yè)中有搶越道口,，在列車行進(jìn)中接運(yùn)垃圾的現(xiàn)象發(fā)生,，危機(jī)人身安全。為此綜合車間召開安全專題會議,，展開安全教育,，提高委外工的安全意識，說明安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，要求委外工過道口時嚴(yán)格執(zhí)行“一站,、二看、三通過”的制度,，并加大檢查巡視的力度發(fā)現(xiàn)有上述問題的嚴(yán)格考核,。

電梯、扶梯作為一種運(yùn)輸工具每天承載著成千上萬的旅客進(jìn)站,、出站其安全問題就顯的尤為重要,。綜合車間制定了電梯管理制度，指定專人負(fù)責(zé)電梯,、扶梯管理,，每天聯(lián)系駐站電梯維修人員對電梯、扶梯進(jìn)行安全檢查和衛(wèi)生清潔工作保證電梯,、扶梯的安全使用,。

3,、深化用電消防管理。

衡陽的一把大火給全中國企業(yè),、各單位敲響了警鐘,，消防無小事，綜合把全站的消防工作做為重點工作來抓,。制（）定了消防管理制度明確責(zé)任人,，并以站辦16、17,、18號文件的形式傳達(dá)給各車間部門,。今年4月份在上級領(lǐng)導(dǎo)的安排下，又組織人力對全站的用電設(shè)備進(jìn)行了全面清查,，建立了用電卡片制度,，規(guī)范了用電管理。對機(jī)關(guān)5樓,、愛吻餐廳,、綜合樓進(jìn)行了電路改造，既保證了用電安全,，又使各部位用電分配更加合理化,。

綜合車間加大對各重點部門的檢查力度，對綜合樓,、委外樓等處所每天派電工進(jìn)行檢查,，保證用電、防火的安全,。進(jìn)入冬季天氣轉(zhuǎn)冷,，有些部門使用電爐子、電褥子等取暖設(shè)備,，為此綜合車間指定專人負(fù)責(zé)對全站的用電,、消防進(jìn)行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。對重點部位加大檢查力度,，西出站一公司施工院內(nèi)民工使用電褥子問題屢禁不止，11月10車間主任帶隊對一公司院內(nèi)進(jìn)行了突擊檢查發(fā)現(xiàn)電褥子8條,，予以沒收處理,。

維修班在使用電焊、切割機(jī)等機(jī)器作業(yè)中有時沒有清理周圍的易燃物品,，造成火災(zāi)隱患,。為此綜合車間對維修班進(jìn)行了批評教育,，要求維修班作業(yè)時嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定將事故防患于未然,。

綜合車間做為后勤部門，承擔(dān)著全站各處照明,、設(shè)備的維修工作,，日常維修量很大，同志們加班加點是經(jīng)常的事,，但是沒有一個人有怨言，這和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志們積極向上的奉獻(xiàn)精神是分不開的,。綜合車間以一切為了生產(chǎn)一線滿意為工作目標(biāo),，進(jìn)一步樹立為現(xiàn)場服務(wù)的思想，結(jié)合自身實際切實保證車站各運(yùn)輸部門的正常工作,，認(rèn)真布置,，積極配合。綜合車間改進(jìn)工作作風(fēng),，改善管理,，明確目標(biāo)和思路，努力滿足現(xiàn)場需要,，高質(zhì)量,、認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動的為現(xiàn)場排憂解難,，解決工作實際中遇到的新問題,、新情況，樹立“后勤不候站,，奮力創(chuàng)一流”的思想,。優(yōu)質(zhì)完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。

1,、各類維修,、更換、美術(shù),、制作任務(wù)情況,。

綜合車間承擔(dān)著全站各類設(shè)備的維修,、

更換，各種會議使用和車站各處所標(biāo)語,、警示牌的制作安裝任務(wù),，日常工作量很大。據(jù)統(tǒng)計自今年2月17日起至11月18日期間,，綜合車間共累計完成各類維修,、更換、美術(shù),、制作等任務(wù)共計1300多次,。并且做到當(dāng)日的工作當(dāng)日完成,，派出的工作人員熱情為一線服務(wù),。同時提高維修人員的技術(shù)水平和操作技能,，對現(xiàn)有固定資產(chǎn)設(shè)備,，保持良好的工作狀態(tài),，做好后勤保障工作,。

2,、車站美化,、綠化任務(wù)情況,。

今年以來,，綜合車間下大力氣開展車站美化、綠化工作,，僅上半年就購進(jìn)和培育盆景花木100多盆。為車站的美化,、綠化注入了新的生機(jī),。今年購進(jìn)汽油噴藥機(jī)一臺解決了高大樹木無法噴藥除蟲的問題,。年底又組織人力,、物力在車站西出口院內(nèi)搭建花房,，確?；径景踩^冬,，同時可以培育新的花木,，為來年車站綠化工作打下良好基礎(chǔ),。

3,、認(rèn)真做好庫房管理,、把好物資采購關(guān),。

物資采購管理的好壞，是綜合車間重要工作之一,，在認(rèn)真執(zhí)行好車站和上級管理物資的各項制度要求的同時,，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行好各項審批制度,，進(jìn)一步做好物資采購管理工作,，保證一線生產(chǎn)用料,。做到采購及時準(zhǔn)確,，物美價廉,、保質(zhì)保量,，堅決杜絕制止重復(fù)性采購,，物資采購和管理做到有序可控,，進(jìn)出物資材料做到帳,、卡,、物相符,，不發(fā)生破損,、蟲蛀,、霉?fàn)€,。做到了庫房各類物資碼放整齊,、標(biāo)簽齊全,，帳,、卡,、物相符,。同時積極貫徹執(zhí)行iso9001標(biāo)準(zhǔn)體系,，做好物資采購,、庫房管理工作,。

4,、積極開展修舊利廢,、創(chuàng)收補(bǔ)欠工作,。

綜合車間認(rèn)真開展厲行節(jié)約,、修舊利費(fèi)工作,，對一些廢舊物資科學(xué)合理的利用,，降低成本節(jié)約支出,。車間采取合理利用廢舊材料,，自行制作簡易部件,，堅持能在車間修理的堅決不送廠家修理等辦法,，嚴(yán)格按照站財務(wù)下達(dá)的計劃,，完成全年的`修舊利廢工作,。我站節(jié)能工作在局,、分局節(jié)能辦的指導(dǎo)和車站的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全站干部、職工,，以節(jié)約能源,，降低運(yùn)輸成本為核心,，以提高資源有效利用和保護(hù)鐵路環(huán)境為目的,，做了大量有效的工作,，節(jié)約油料費(fèi)用：3267元,；節(jié)約燃煤用費(fèi)：8400元,；節(jié)約水費(fèi)：24000元,；節(jié)約電費(fèi)：72580元,。

1,、支部的基本概況,。

綜合黨支部共有5個部門組成：堵漏辦,、退管辦,、汽車隊,、電腦中心,、綜合車間。共有黨員16名,，支部委員3名,，2個黨小組,，其中干部黨員7名、女5名,、男11名,。主要負(fù)責(zé)蘭州站后勤保障工作，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)工作,。綜合支部分布較廣,，各部門有自己職責(zé)和工作范圍,。

2、三個代表學(xué)習(xí),。

在實踐學(xué)習(xí)的過程中，首先支委一班人堅持十天集中學(xué)習(xí)一次,，各小組每月十五天集中學(xué)習(xí)一次,，支部大會每月按時召開一次,，結(jié)合車站和支部及^v^黨組提出的跨越式發(fā)展,，是中國*今后發(fā)展的長期任務(wù),，黨員都做到了認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會其中要求內(nèi)容,。

3,、創(chuàng)崗建區(qū)

一年當(dāng)中,，在黨員創(chuàng)崗建區(qū)的工作當(dāng)中,，根據(jù)站黨委的要求,，結(jié)合支部各部門工作的實際,，對黨員所在的工作崗位,，貫徹實施黨員包保責(zé)任制，并每月實行評比考核制度,，對表現(xiàn)一般的部門黨員,，支部提出批評,，并寫出下月的整改措施,，保證支部的各項任務(wù)同步完成,，對于有較大生產(chǎn)任務(wù),，特別是關(guān)系到安全生產(chǎn),，高空作業(yè)時,，支部做為保證好安全的大事來抓,，黨員到場盯現(xiàn)場,，護(hù)安全,，確保正常的安全生產(chǎn),，做到了萬無一失,，保證了旅客乘降各種設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4,、黨風(fēng)廉正建設(shè)

支部首先抓好干部黨員及相關(guān)部門黨員的各項政治學(xué)習(xí),，抓好黨員遵紀(jì)守法,、自覺自律工作,，特別是在采購等經(jīng)濟(jì)往來上,，嚴(yán)格執(zhí)行車站的各（）項制度要求,，履行好各項手續(xù),，明確各自完成的任務(wù),，做好各類物資的登記和管理,，遇有較大的采購工作時,，首先向站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請示,，打請示報告,，批準(zhǔn)后由專人進(jìn)行采購,，做到貨比三家,、價廉物美,，保證生產(chǎn)一線的供應(yīng),。支部在xx年度的工作中,，黨員和干部都能嚴(yán)格按照黨委提出的各項要求,，做好自己的本職工作,，沒有發(fā)生違反財經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象。

5,、跨越式發(fā)展

支部組織廣大職工、黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)鐵路跨越式發(fā)展的各類文件,，組織討論，深刻理解鐵路跨越式發(fā)展的重要意義,，認(rèn)真做好各自的本職工作,，加大管理力度,，完成各項任務(wù)和具體工作，帶領(lǐng)廣大黨員職工在深化車站的改革當(dāng)中,，樹立新風(fēng)，樹立高尚的情操,，為車站的各項工作任務(wù)完成做貢獻(xiàn),。

6,、具體工作

綜合黨支部結(jié)合各自的工作特點,，認(rèn)真做好各項工作,，綜合,、電腦中心抓好后勤工作，汽車隊抓好各類車輛的安全駕駛,，機(jī)械保養(yǎng)工作，堵漏辦抓好堵漏保收工作落實“雙全”活動努力創(chuàng)收增運(yùn)補(bǔ)欠,，為完成經(jīng)營任務(wù)努力工作,，退管辦積

極做好離,、退休職工的具體工作,，為穩(wěn)定車站職工情緒做了大量工作,。支部加強(qiáng)黨員的學(xué)習(xí)教育,，開展了學(xué)習(xí)型組織,，定期召開黨員討論會,，教育廣大黨員在各自的工作崗位上貢獻(xiàn)一磚一瓦,，xx年,，我們將努力按照車站黨委的工作部署認(rèn)真抓好支部工作,，積極投身于車站的改革當(dāng)中,，開拓創(chuàng)新的做好各項工作,，緊密配合行政工作,，共同完成車站的各項任務(wù),。

展望未來，鐵路的發(fā)展與改革事在必行，隨著鐵路改革的不斷深化,，鐵路跨越式發(fā)展的展開，必定給我們今后的工作帶來機(jī)遇與挑戰(zhàn),。只有認(rèn)清形式,，與時俱進(jìn)才能跟上時代與發(fā)展的步伐,，才能做好各項工作,。

綜合車間決心在站領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下,，認(rèn)真學(xué)習(xí),、實踐三個代表”理論,。統(tǒng)一思想,，認(rèn)清形式,，在車間牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想,，嚴(yán)把每次特種作業(yè),，高空作業(yè)關(guān),。嚴(yán)格管理消防,、用電,，每天派專人對全站各處消防,、用電進(jìn)行檢查,，并做好檢查記錄及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,。堅持落實干部走動式管理,，班組長盯崗負(fù)責(zé)制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，抓好職工政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工的政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì),。大力培育新的花木品種,，做好全站綠化、美化工作,。由于車站廣場花壇沒有護(hù)欄,，導(dǎo)致人為原因造成花壇周邊的花木全部死亡,，給車站造成了不必要的損失,，特此請示站領(lǐng)導(dǎo)在花壇周圍裝1米左右的護(hù)欄,。做好全站各處所照明,、設(shè)備維修工作,，做到熱情為一線職工服務(wù),，圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),。爭創(chuàng)管理工作與任務(wù)完成雙豐收,，跨入車站先進(jìn)車間行列,，全面提高車間工作質(zhì)量,，為車站xx年各項工作和任務(wù)的完成做出成績,。

新年班組工作總結(jié)篇十六

20xx年,，我們xx路燈運(yùn)行班組根據(jù)公司的運(yùn)行維保工作要求,，認(rèn)真執(zhí)行路燈巡視檢修工作計劃,，提高轄區(qū)范圍內(nèi)的路燈亮燈率,，及時處理照明線路故障,，以保障照明設(shè)備及線路安全,。

本年度,，我們xx運(yùn)行班組的路燈維保范圍較20xx年有所調(diào)整,，加入20xx年代管部分,，去掉楊浦區(qū)中心段部分,，路燈維護(hù)總量合計為37000余盞,。

今年的工作模式基本沿用去年,。白班由xxx帶班，主要負(fù)責(zé)搶修和故障處理,，全年共修復(fù)各類故障320余起；夜班分兩個小組,，分別由肖模和楊惠康帶班,，主要負(fù)責(zé)夜間路燈巡視及修燈,，全年修燈6400余盞,。

20xx年,，我們通過調(diào)換電纜等方式優(yōu)化外環(huán)線路燈照明,，累計調(diào)換電纜7000多米,，使得外環(huán)線（滬太路-同濟(jì)路）段的路燈亮燈率趨于穩(wěn)定,，另外補(bǔ)立燈桿160余根,，新做基礎(chǔ)160余只,。

20xx年,，累計完成合桿燈掛牌4000多塊,。

另外，在認(rèn)真進(jìn)行路燈巡視檢修工作的同時,，我們積極發(fā)揮班組成員的主觀能動性,，每個班組成員都參與到優(yōu)化巡視線路的工作中來,，以盡可能地節(jié)約人力、物力,，提高工作效率,。

本年度安全工作情況良好，班組在執(zhí)行檢修工作任務(wù)時,，安全防范工作基本到位,，有效防范了安全事故的發(fā)生。

全年共發(fā)生了兩次安全事故：①在水產(chǎn)路發(fā)生全責(zé)追尾交通事故一起,；②在陸翔路鏡泊湖路修燈時,，架空線斷線砸到社會車輛。

以上兩起事故的發(fā)生,，主要還是由于安全意識不強(qiáng),，防范措施還有待進(jìn)一步加強(qiáng)落實。這對我們今后的工作是一個教訓(xùn),，我們要認(rèn)真從這兩起事故中吸取教訓(xùn),，深刻反省自己，避免在今后的工作中再次發(fā)生安全事故,。

本年度,，我xx維保班組員工整體工作表現(xiàn)良好，能夠做到對維保工作盡心盡責(zé),，其中yhh和xm同志表現(xiàn)尤為突出,。

yhh同志，作為夜間修燈的一名工作負(fù)責(zé)人兼駕駛員,，每天總是保持在亮燈前半小時到公司進(jìn)行各項準(zhǔn)備工作,，對液壓升降車進(jìn)行清潔，檢查車輛運(yùn)行狀況和工器具的配備,，到達(dá)工作現(xiàn)場時,，認(rèn)真做好工作負(fù)責(zé)人的職責(zé)，仔細(xì)檢查各項安全防范措施的落實情況,，嚴(yán)格把關(guān)修燈質(zhì)量情況,，通過認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，起到了良好的的表率和模范作用,。

xm同志,，雖然比較年輕，但為人勤懇,、踏實,，在其負(fù)責(zé)夜間修燈工作時，嚴(yán)格按照既定巡修計劃進(jìn)行修燈,，多次修燈接近天亮,，也毫無怨言，不折不扣地做到當(dāng)日事當(dāng)日畢,，在白天碰到汽車撞桿事件發(fā)生而臨時無法組織人員前往處理時,，他也能夠堅持帶隊前往進(jìn)行處理，表現(xiàn)了一名輝煌員工吃苦耐勞能夠連續(xù)抗硬仗的工作作風(fēng),。

我xx維保班組努力按照路燈中心的`要求對轄區(qū)路燈精心維護(hù),，保證亮燈率達(dá)標(biāo)。另外,，為了進(jìn)一步穩(wěn)定亮燈率和設(shè)備完整率,，在人員緊張的情況下，我班組合理調(diào)節(jié)人員作息安排,，積極承接路燈中心下發(fā)的零星工程70余項,。

20xx年，我們班組的主要工作有以下四點：

1,、 進(jìn)一步提高亮燈率,，通過優(yōu)化措施把外環(huán)線的路燈運(yùn)行做穩(wěn)定，積極協(xié)調(diào)路燈中心以便能夠?qū)⑼猸h(huán)線（滬太路-滬嘉高速）段的電纜進(jìn)行更換,；

2,、 加強(qiáng)班組成員的檢修技術(shù)能力學(xué)習(xí)，以提高整個班組的路燈運(yùn)行水平,。這方面要積極發(fā)揮老員工和技術(shù)骨干的模范帶頭作用,，通過日常檢修工作的“傳、幫,、帶”,，鍛煉新員工的實際操作能力，以便于在日后的運(yùn)行維保工作中能夠獨當(dāng)一面,；

3,、 進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)行部的臺帳記錄和整理工作，以在路燈管理中心的考核中取得優(yōu)異的成績,。

4,、 強(qiáng)化班組的安全意識，定期進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí),，認(rèn)真開好“三會”,，班組安全日的活動要落到實處，要針對日常維保工作中存在的安全隱患展開討論,，要求全員參與,，提出針對性的積極防范措施，以消除安全隱患，保障日常維保工作正常開展,。

新年班組工作總結(jié)篇十七

一,、制定制度措施

班組建設(shè)工作總結(jié)，在觀察研討的底子上,，提出了班組建設(shè)工作思緒,，從班組寧靜文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“字斟句酌,，追求卓越”的企業(yè)精力,，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念,、“存眷寧靜,，關(guān)愛生命”、“生命至上,，寧靜為天”的寧靜理念,、“字斟句酌，勇爭一流”的質(zhì)量理念,，明確了“零變亂,、危險預(yù)知和全員參與”的寧靜工作準(zhǔn)繩，進(jìn)一步提拔職工步隊本質(zhì),，規(guī)范班組底子管理,，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上,。

加強(qiáng)職工培訓(xùn),，提高認(rèn)識。導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí),，同時組織管理干部和基層班組長進(jìn)行培訓(xùn),，提高認(rèn)識，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識,。經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使企業(yè)向?qū)Ш凸芾砣藛T、基層班組明確展開班組文化的功能,，明確展開班組文化的意義,，明確了經(jīng)過班組文化的引導(dǎo)、鼓勵和束縛作用,，來增強(qiáng)全體職工的凝集力和向心力,，使寬大職工的積極性、創(chuàng)造性失掉最大限度的發(fā)揚(yáng),，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的,。整合與完成。

二、組織實施各項活動,，注重實效

三,、制定制度措施

在觀察研討的底子上，提出了班組建設(shè)工作思緒,，從班組寧靜文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),，我們緊緊圍繞“字斟句酌，追求卓越”的企業(yè)精力,，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念,、“存眷寧靜,，關(guān)愛生命”、“生命至上,，寧靜為天”的寧靜理念,、“字斟句酌，勇爭一流”的質(zhì)量理念,，明確了“零變亂,、危險預(yù)知和全員參與”的寧靜工作準(zhǔn)繩，進(jìn)一步提拔職工步隊本質(zhì),，規(guī)范班組底子管理,，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上,。

⒈,、整年出勤率__%。

⒉,、對班組制度進(jìn)行了修正和美滿,。

⒊、嚴(yán)酷實行消缺管理制度,、運(yùn)行三查,。有效包管了設(shè)備康健運(yùn)行，為我廠寧靜多發(fā)多供電作出了孝敬,。

⒋,、整年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷項，其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開關(guān)拒動和月份發(fā)現(xiàn)的#主變中性點過熱達(dá)度,，均實時關(guān)照檢驗處置懲罰好,。根絕了可能發(fā)生的設(shè)備變亂。

⒌,、共同檢驗完成了機(jī)組大,、小修工作及相干設(shè)備調(diào)換工作。整年實行大型操作項，工作票張,。

⒍,、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)測驗，參考率%,，成績優(yōu)秀,。

⒎、整年認(rèn)真展開“青年寧靜生產(chǎn)示范崗”活動并經(jīng)過總廠團(tuán)委復(fù)查,。

⒏,、整年完成了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不寧靜現(xiàn)象,。

⒐,、認(rèn)真展開班組寧靜活動，組織學(xué)習(xí)相干文件和有關(guān)技藝措施,，針對相干寧靜變亂汲取履歷教導(dǎo),。認(rèn)真展開春安、秋安大檢查,，根絕風(fēng)俗性違章,，對查出的題目實時整改，有效包管了班組寧靜生產(chǎn),。

四,、培訓(xùn)方面

⒈、每月按時保質(zhì)完成了通例培訓(xùn),，取得精良結(jié)果,。

⒉、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)測驗,，參考率__%,，成績優(yōu)秀。

⒊,、組織學(xué)習(xí)機(jī)變新調(diào)換設(shè)備知識掌握相干操作技藝,。

⒋、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī),。

⒌,、黃建失掉總廠”及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技藝能手”稱呼,。

⒍,、班組培訓(xùn)出資歷班長__一名、專區(qū)__一名,、值班員__,、__,。

⒏、完成了年初的培訓(xùn)計劃,。

⒎,、兩名流員參加了總廠組織的“機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn),。

新年班組工作總結(jié)篇十八

在此新的一年來臨之際,，我們化工車間全體員工認(rèn)真的完成公司和廠里的各項工作任務(wù),，同時將化工車間在20xx年所做的各項工作做一總結(jié)。

化工車間現(xiàn)有員工30人,，主要負(fù)責(zé)原料油、成品油的裝卸,、儲存和計量工作,，在工作中車間全體員工認(rèn)真執(zhí)行廠里下發(fā)的各項規(guī)章制度，并把不斷滿足顧客需求就是我們精練的向?qū)ё鳛槲覀兓さ墓ぷ髦笇?dǎo)方針,，從而保質(zhì)保量的完成了廠20xx年下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)，具體情況如下：

1,、全年累計管輸噸,。

2、全年累計接卸海拉爾原料噸,。

3,、全年累計裝車噸。

4,、全年累計卸車噸,。

5、生產(chǎn)事故死亡率為零,。

6,、千人重傷率為零。

7,、重大事故率為零,。

8、設(shè)備利用率85%以上,。

9,、設(shè)備完好率100%,。

10、干部無違紀(jì),，職工無犯罪,，沒有集體上訪事件。

11,、在文化建設(shè)方面,，所有員工都能積極參加廠里組織的各項活動，做到了友誼第一,、比賽第二,，賽出了風(fēng)格、賽出了成績,。

化工是化工廠安全生產(chǎn)的重點部位之一,，安全生產(chǎn)是我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)工作中的重中之重，我們化工車間全體員工始終把安全工作放在第一位,，借安全之東風(fēng),，繼續(xù)把查隱患、抓整改,、強(qiáng)三基,、反三違作為全年安全管理的重點，嚴(yán)格遵守六大禁令和做好冬季八防工作,。車間除及時傳達(dá)上級各部門下發(fā)的各項安全文件外還始終堅持每周一召開車間安全例會,，同時各班組每天工作之前召開班組安全講話，并做好詳細(xì)記錄,，把各項工作細(xì)節(jié)化,，工作開展中需要注意的問題具體化；另外,，在安全工作方面,，車間還成立了車間內(nèi)部專門的安全檢查小組，每周不定期的對車間各項工作進(jìn)行認(rèn)真檢查,，分析總結(jié)車間在安全工作中的各項漏洞,，自今年活動開展以來，在生產(chǎn)方面車間共查出各類大小安全隱患多起,，能整改的及時整改,，不能整改的及時上報各相關(guān)部門，并做好詳細(xì)記錄,，從而保證了全年各項安全工作的正常開展,。

另外，車間除對上級各部門的安全文件以板報的形式宣傳外,，還加大了對員工的培訓(xùn)力度,，車間員工除參加了廠里組織的特殊工種培訓(xùn)外,，由于廠里組織應(yīng)急預(yù)案、新裝臵操作規(guī)程和停電應(yīng)急預(yù)案的修訂,，車間還利用空余時間對裝卸車員工對重新修訂的操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案的進(jìn)行培訓(xùn),，使員工對各項規(guī)章制度及操作規(guī)程應(yīng)急預(yù)案熟記于心，大大增強(qiáng)了員工對應(yīng)急事故的處理能力,。

同時,，車間還參加今年夏季十萬噸技術(shù)改造項目，全車間積極努力的配合廠里完成了化工塔的2#塔的填料充裝工作和夏季的電纜鋪設(shè)工作,。在做好自己車間的夏季檢修本職工作的同時還,，還不忘學(xué)習(xí)原料罐的流程工藝，認(rèn)真的完成交給廠里交給車間的各項工作,，還根據(jù)需求提供好的建議把原來的兩個戊烷,，通過技術(shù)改造供液化氣使用。在剛投產(chǎn)時由于產(chǎn)量增加,，裝車了比原來翻了一番,，化工車間全體員工早起貪晚，連續(xù)工作70個工作日不休息,，出色的完成廠里交給的任務(wù),。

車間還積極參加廠里組織的各項活動，不僅豐富了員工的業(yè)余文化生活,，還增強(qiáng)了員工對應(yīng)急事故的演練及處理能力；在實際裝卸車的操作過程中,，車間制定了責(zé)任個人化的裝卸車制度———即誰裝卸誰負(fù)責(zé),，從而杜絕了裝卸車時跑油事故的發(fā)生；另外,，在對裝卸車輛的安全檢查工作方面,，車間也實行了專人負(fù)責(zé)制———即誰檢查誰負(fù)責(zé)，對不符合裝卸要求的車輛禁止進(jìn)入裝卸車場區(qū)進(jìn)行裝卸作業(yè),，同時車間嚴(yán)格要求員工按照操作規(guī)程進(jìn)行裝卸作業(yè),，在實際操作中堅決制止三違現(xiàn)象的發(fā)生，從根本上杜絕了裝卸車過程中可能出現(xiàn)的各類事故,；同時,，在安全管理工作中，車間積極響應(yīng)廠里的各項要求加強(qiáng)了值班值宿制度,，當(dāng)班人員沒發(fā)生一起脫崗及酒后上崗現(xiàn)象,，車間值班領(lǐng)導(dǎo)每天堅持對化工責(zé)任區(qū)進(jìn)行安全巡回檢查，并做好巡回檢查記錄及次日的`交接班記錄,。

油品的計量工作在化工工作中同樣占有舉足輕重的作用，計量的準(zhǔn)確與否不僅關(guān)系到化工各報表的準(zhǔn)確性，更關(guān)系到廠經(jīng)營指標(biāo)的完成情況,，因此,，車間嚴(yán)把油品計量關(guān)，除每天對各庫存銷售報表進(jìn)行核對確定無誤后報到相關(guān)部門外,，車間每周還對所儲存的油品進(jìn)行不定期的盤點，對帳、物不一致及時查找原因,，從而確保了計量的準(zhǔn)確；車間本著不斷滿足客戶的要求,，就是我們精煉的向?qū)У墓ぷ鞣结?，?yán)格按調(diào)撥單進(jìn)行裝車、計量,，并認(rèn)真填寫好油品銷售的相關(guān)記錄,，今年年累計共裝車輛2688輛，裝車60918,。11噸,，共卸車輛1599輛，卸車14213,。77噸,。這中間未發(fā)生一起付錯油、報錯表的責(zé)任事故,，真正做到了銷售數(shù)量準(zhǔn)確,、計量無誤差。另外,，車間始終要求當(dāng)日油品當(dāng)日清的原則,，不管當(dāng)日裝卸車是否貪晚，當(dāng)日油品存儲數(shù)量絕不推到第二天去做,，真正做到了日清,，確保了化工計量工作的正常進(jìn)行，為廠經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ),。

顧客就是上帝,，在工作中我們始終以滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意為服務(wù)宗旨,，油品充裝時要留有一定的安全高度,，有些客戶雖理解但以路遠(yuǎn)拉運(yùn)費(fèi)為由要求工人給多充裝點，車間就耐心地做工作,，直到客戶不再要求為止,；有些客戶的車輛靜電接地線不符合要求我們就提供一些力所能及的工具（如過橋、扳手等）,，直至客戶的車輛符合裝卸要求方允許進(jìn)入廠區(qū)進(jìn)行作業(yè),；有些客戶遠(yuǎn)道而來又著急上路車間員工就利用中午休息時間為其裝車,，真正地服務(wù)了大家，方便了自已,，讓客戶高興而來,，滿意而歸，雖然犧牲了自已的時間,，但看到客戶對我們滿意的服務(wù)態(tài)度,，我們員工也感到了一絲自豪。

20xx年除保質(zhì)保量完成廠下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)外,，車間還是要把安全工作作為各項工作中的重中之重,，確保今年全年無一起安全責(zé)任事故；同時,，車間會針對去年生產(chǎn)期間出現(xiàn)的一些問題在夏季檢修中進(jìn)行整改,，針對液化氣生產(chǎn)量增加與各產(chǎn)品日生產(chǎn)量的變化，化工儲運(yùn)格局與工藝流程等方面的情況做出技術(shù)整改,，其中包括今年液位遠(yuǎn)傳的整改,、液化氣球罐的氣相線路的鋪設(shè)、各處低點易凍堵處要加電伴熱,、更換閥門和裝卸車泵房增加備用泵的項目（技術(shù)整改項目已上報）的整改,。確保20xx年檢修工作順利完成，確保20xx安全生產(chǎn)及化工儲運(yùn)最優(yōu)化,。另外,，車間還將繼續(xù)加大力度對員工進(jìn)行安全知識、操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)工作,，針對不同崗位的員工,，進(jìn)行專崗專項的一對一培訓(xùn)，增強(qiáng)員工各方面的能力,，確保20xx年各項工作能順利完成。

新年班組工作總結(jié)篇十九

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼又將過去,，在這一年內(nèi)，我和全體的班員們在緊張忙碌的工作中而過,，留下很多感想和眾多感受,，在這里我總結(jié)如下：

我每天按時召開班前后會，把生產(chǎn)安全交通安全時時講,，當(dāng)作警鐘長鳴,，班組每月出安全板報兩期，每月組織員工學(xué)習(xí)事故案例不低于四次,，每月學(xué)習(xí)安委會紀(jì)要內(nèi)容等,?？偨Y(jié)案例中存在的一些問題，結(jié)合我們的本職工作預(yù)防事故發(fā)生,，把學(xué)到的知識利用到我們的工作中,，利用119消防日組織火災(zāi)緊急搶救，滅火演練,，利用安全月組織消防演習(xí),，消防帶對接速度比賽等。是我們的班組在工作中,，遇到突發(fā)事都能臨危不懼,，在最快的時間內(nèi)做出合理的搶險。

我們把握九項基本原則,，去完成每一項工作任務(wù),，用規(guī)范的制度化管理，去約束員工的行為,，提高團(tuán)隊精神,，提高企業(yè)活力。企業(yè)最寶貴的財富是人,，只有我們這支團(tuán)隊這群人才組成了一種活力一種力量,，敢于創(chuàng)新，敢于拼搏,，敢于挑戰(zhàn)的勇氣,，是我們企業(yè)站在風(fēng)口浪尖，逆流而上,，闖出一片新的天地,，闖出一條道路來。十月份我們把四個凡是的內(nèi)容,，深刻去領(lǐng)悟,，去品味，去認(rèn)真執(zhí)行,，只要把握好我們的工作原則,，我們的企業(yè)才能走的更快、更穩(wěn),、更遠(yuǎn),。

去整理生產(chǎn)現(xiàn)場，清理廢舊物質(zhì),，利用下班時間加班整理一些停用的廠房衛(wèi)生還要整理綠化帶,，撿拾雜物，現(xiàn)場物品定置擺放，廢舊物資移除,，為組織管理創(chuàng)新做扎實的推進(jìn)作用,，使企業(yè)的發(fā)展既有強(qiáng)大的推動力和執(zhí)行力，又有足夠的控制力,，把5s工作落到實處,。

我們班組在工作中也存在有不足之處，比如個別員工換班沒有作為考核,，影響班組考評,，個別崗位衛(wèi)生差，沒有考核到本人,，班組所有人做了承擔(dān),，致使年初工作被動，競爭力下降,，經(jīng)過總結(jié)后,，特制定下年計劃：

1、制定合理的管理辦法,，去約束全班人員的行為,。

2、合理平衡全廠各水池水位,，不讓池水滿溢,，保證環(huán)境不受污染?？刂坪盟?。

3、參與班組驗爐,，齊心協(xié)力把班組工作做好,，增強(qiáng)班組凝聚力和向心力。

4,、對異常指標(biāo)分析原因,，采取措施，達(dá)到工藝指標(biāo)合格,，并認(rèn)真做好記錄,。

5、開展組織管理創(chuàng)新活動,，繼續(xù)推進(jìn)四清四化及四個凡是，把5s工作做得更細(xì),。

6,、組織員工多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高操作技能。

7,、鼓勵員工多提合理化意見,。

新年班組工作總結(jié)篇二十

自入職以來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下,，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

一、工作表現(xiàn)

（一）強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作，我堅持嚴(yán)格要求,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。正確認(rèn)識自身的工作和價值,，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。

（二）強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作。工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平。組里人員多,，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這段時間里,，不管遇到多大的困難,，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使,，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

二,、工作中的不足

（一）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作。

（二）傳達(dá)和落實公司精神任務(wù),，態(tài)度不夠堅決,。總是考慮到個人利益和自己的小算盤,，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識水平,。

三,、今后的努力方向

以節(jié)流為導(dǎo)向。作為萬達(dá)人,，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn),，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累,，不計得失,，緊密配合，積極進(jìn)取,，為我們煅燒車間的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。

新年班組工作總結(jié)篇二十一

盛年不重來，一日難再晨,，及時當(dāng)勉勵,，歲月不待人;轉(zhuǎn)眼間xx年很快就過去了，回首這一年,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，我始終堅持以科學(xué)指導(dǎo)，落實科學(xué)發(fā)展觀,，以“想干事,、會干事,、干成事”為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé),，完成各項工作任務(wù)。為了今后更好地做好工作,，總結(jié)經(jīng)驗,，提高工作方法和效率，克服不足,。

一：抓好安全工作強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點,，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實做好班中巡檢工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡檢，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

二：注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，時刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以企業(yè)為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

三：愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量,。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉部門各生產(chǎn)工作流程,。經(jīng)常組織班內(nèi)人員參加車間的各項培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修處理,，做什么事我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

四：強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育不斷提高員工思想素質(zhì)。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。本班不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤罰懶,，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

五：強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作，我堅持嚴(yán)格要求,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻(xiàn),、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高職業(yè)水平,。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時,，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班長管理水平上有所提高。

六：嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng),。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作方式方法。

七：強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作,。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。班里人員不穩(wěn)定，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使,，不計得失，只希望把工作圓滿完成,。

八：工作中的不足

1,、情感觀念過重。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評,，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的事情一位卷繞工用抹布擦洗卷繞機(jī)機(jī)臺內(nèi)部衛(wèi)生把抹布纏在機(jī)臺里造成撥叉損壞幾片差點把手纏在里面皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理,。

2,、立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作,。

3,、傳達(dá)和落實公司精神任務(wù),，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤,，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認(rèn)識水平,。

工作計劃

(一)安全：要以公司對xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防安全事故發(fā)生,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要會議日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

(二)管理：在明年的工作中,，要提升自己的管理能力,，沒有規(guī)矩不成方圓，在完成產(chǎn)量保證質(zhì)量同時,，也要加強(qiáng)管理,，嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求員工，建立一個具有凝聚力,，有殺傷力和諧的班集體!目標(biāo)將人員流失率控制在1%以內(nèi),。并且在明年的工作我著力于做個有上進(jìn)心有責(zé)任心的班長，為部門奉獻(xiàn)力量!

(三)深入精細(xì)化,。提高自己的細(xì)心程度,，多讓員工巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題,，杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生,，使問題扼殺在搖籃里。

從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅決落實，帶動班組人員做好全面工作;當(dāng)好車間主任助手,，配合搞好紡絲二部工作。

(四)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),，為建設(shè)，經(jīng)理曾多次在會議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),，是一項長期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實,，逐條實施,，循序完善。

(五)以人為本理性管理,。班里人員年齡距離大,，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會議，引導(dǎo)班內(nèi)成員思維認(rèn)識,，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力,、共同提高,，攜手建立美好的家園。

(六)以節(jié)能降耗為導(dǎo)向,。作為翔盛人,，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

簡單來說我把工作計劃劃分以下幾點

第一就是;安全：每個禮拜對操作工培訓(xùn)一次,，掌握一些安全操作,，培訓(xùn)內(nèi)容：1、卷繞機(jī)正常操作2,、勾刀的正確使用3,、組件的正確換法。

第二就是;技能：每個月舉行一次技能大比武提高操作技能;如果不合格者將每個禮拜對其培訓(xùn);培訓(xùn)內(nèi)容：1,、升頭成功率2,、升頭的速度3、修班的技術(shù)4,、紡絲的速度5,、操作規(guī)范。

第三就是;勞動紀(jì)律：在xx年對操作工的勞動紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)格要求管理,，屢教不改者采用蹲點法,，每天的看著他一直到做好為止。

第四就是;衛(wèi)生：衛(wèi)生也是一大問題嚴(yán)格的對衛(wèi)生進(jìn)行要求,，對責(zé)任位衛(wèi)生每天進(jìn)行檢查,，打分制月底進(jìn)行考核，合格者有相應(yīng)的獎勵不合格者對其進(jìn)行處罰,。

第五就是;節(jié)能降耗：在車間內(nèi)線后的或其它不用的燈及時的關(guān)掉確保無長明燈,，長流水。

第六就是;愛惜公共物品：對公司的物品不進(jìn)行刻意的損壞,，愛護(hù)公共物品,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累,，不計得失,，緊密配合,，積極進(jìn)取，為我們紡絲二部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。