為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量,、高水平開展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì),、針對(duì)性強(qiáng)的方案,，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,，步驟等,。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家。

公司效率提升方案篇一

堅(jiān)持“抓經(jīng)營,，贏得市場,；抓資質(zhì)，拓寬市場,；抓管理,，促進(jìn)效益”的經(jīng)營方針，以開展“效能風(fēng)暴活動(dòng)”為契機(jī)，高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司創(chuàng)新管理,，全休職工同心同德、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長,，聘用隊(duì)伍日趨穩(wěn)定，在建項(xiàng)目管理有序,，公司在開辟了新的局面,，為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

1,、完成產(chǎn)值和上交管理費(fèi)情況,。全年新簽合同金額xx萬元，完成經(jīng)營產(chǎn)值xx萬元,，上交局工會(huì)管理費(fèi)xx萬元,，

2、加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目管理,，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同情況,。全年監(jiān)理工程項(xiàng)目xx個(gè)，工程合格率為100%,，優(yōu)良率達(dá)到90%以上,，合同履行順利準(zhǔn)時(shí)。

3,、獨(dú)立承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，按國家政策依法納稅。公司依法納稅,，無涉及及公司聲譽(yù)和利益的涉訴案件發(fā)生,，運(yùn)營正常。

4,、完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制,，做真、做實(shí),、做規(guī)范情況,。公司按照局“目標(biāo)責(zé)任書”要求，積極穩(wěn)妥,、扎實(shí)有效的按《公司法》對(duì)公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行了修訂完善,，建立了重大事項(xiàng)議事機(jī)制，健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子,，明確了領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé),，形成各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu),。還根據(jù)要求,，委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)注冊資本進(jìn)行了核實(shí)，修訂完善了公司章程,，并到工商部門進(jìn)行變更記載,，使公司歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確,。

5,、監(jiān)理項(xiàng)目安全控制情況。全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故,。

,。工作會(huì)議后，公司立即組織召開全體職工會(huì)議,，全面學(xué)習(xí)了工作會(huì)議文件和周書記的重要講話,。在統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,，理清工作思路，按照會(huì)議要求,，結(jié)合實(shí)際對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解,，與各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書和安全管理責(zé)任書，制定了工作措施,。全年組織干部職工學(xué)習(xí)局黨委文件12次,。

公司效率提升方案篇二

1、警鐘長鳴,，筑牢小區(qū)的治安管理基礎(chǔ),，嚴(yán)抓治安秩序治理工作。

2,、常態(tài)化認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé),，堅(jiān)強(qiáng)新入職保安的業(yè)務(wù)和職業(yè)道德培訓(xùn)。加大安保力度,，做好小區(qū)內(nèi)各項(xiàng)安保工作,，確保小區(qū)的優(yōu)良的秩序，為全體業(yè)主提供一個(gè)安全,、舒適居住環(huán)境,。加強(qiáng)與公安系統(tǒng)的密切合作，積極履行安保社會(huì)義務(wù)和職責(zé),，體現(xiàn)應(yīng)有的社會(huì)價(jià)值,。

3,、加強(qiáng)部門內(nèi)的梯隊(duì)建設(shè)，發(fā)掘和培養(yǎng)一批骨干力量,。

4,、確保小區(qū)消防安全工作，目標(biāo)為全年無任何消防安全事故,。

5,、增強(qiáng)日常軍事訓(xùn)練力度，部門員工在新年度軍事素質(zhì)得到質(zhì)的提高,，整體上一個(gè)臺(tái)階,。

6、嚴(yán)格執(zhí)行績效考核,，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,，明確部門崗位工作職責(zé)，責(zé)任到人,，責(zé)任到崗,，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查考核，真正做到透明,、公正,、科學(xué)化的獎(jiǎng)勤罰懶，提高員工的工作熱情,，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展,。

1、工程人員加強(qiáng)對(duì)整個(gè)小區(qū)的電氣,、給排水,、消防、對(duì)講監(jiān)控及公共設(shè)施等設(shè)備設(shè)施的日常運(yùn)行管理,、維修和保養(yǎng),，確保小區(qū)的各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施正常工作。

2,、加強(qiáng)對(duì)裝修戶進(jìn)行監(jiān)督管理,，確保裝修安全。

3,、積極創(chuàng)收,，開展提供有償服務(wù)。

1,、環(huán)境衛(wèi)生方面管理常態(tài)化,，主要針對(duì)水系的清潔加強(qiáng)工作，確保河水清澈透明,，增強(qiáng)主要景觀的美感,。

2,、保潔部制定嚴(yán)格的工作計(jì)劃、工作流程,，并將之寫入日常保潔工作程序與考核辦法,，加大保潔工作監(jiān)督檢查力度。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放管理,，統(tǒng)一集中清理,。小區(qū)保潔工作無死角、無漏項(xiàng),、全覆蓋,。

1、穩(wěn)步提高物業(yè)客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，取保業(yè)主滿意率達(dá)到95%左右,，再創(chuàng)新高

2、確保提高物業(yè)收費(fèi)率,，力爭確保收費(fèi)率達(dá)到96%,。

3、積極配合各部門工作,，及時(shí)穩(wěn)妥處理業(yè)主糾紛和意見,、建議。

4,、優(yōu)化客服制度和服務(wù)流程,，部門力爭實(shí)現(xiàn)制度化管理、程序化管理,、結(jié)果導(dǎo)向化管理。

5,、持續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，確保物業(yè)水平穩(wěn)步提高。

參照公司培訓(xùn)方針大綱,，將針對(duì)性制定部門客服管理培訓(xùn)計(jì)劃,，旨在提高服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)水平,。有針對(duì)性的開展員工職業(yè)道德素質(zhì)教育,，促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)。同時(shí),，開展員工從服務(wù)意識(shí),、禮節(jié)禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識(shí),、應(yīng)對(duì)能力,、溝通能力,、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn)，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí),，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

開展便民工作,，提高業(yè)主滿意度,，以制度規(guī)范日常工作，完善小區(qū)治安,、交通,、綠化、公共設(shè)施設(shè)備的維保,，讓業(yè)主滿意,，大力開展家政清潔服務(wù)、花園養(yǎng)護(hù),、水電氣維修等有償服務(wù),，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)也增加管理處的多種經(jīng)營創(chuàng)收。

根據(jù)公司年度管理工作計(jì)劃,，物業(yè)部門的工作重點(diǎn)還是繼續(xù)抓好物業(yè)安全管理,，強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，創(chuàng)建文明和諧小區(qū),。物業(yè)工作的全領(lǐng)域、全過程必須嚴(yán)格按照國家,、省市級(jí)制定的各項(xiàng)法律,、法規(guī)以及公司制定的各項(xiàng)規(guī)范性制度嚴(yán)格執(zhí)行，逐項(xiàng)整改完善,。根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),，明確崗位工作要求。擬定業(yè)主車輛按規(guī)定停放到位可行性方案,。配合開發(fā)商各項(xiàng)銷售活動(dòng)的開展,，組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。

公司效率提升方案篇三

在我讀書時(shí),，就一直有一個(gè)夢,，要當(dāng)一名優(yōu)秀的青年志愿者，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值,，參加青年志愿者后心得體會(huì),。人生的價(jià)值是對(duì)社會(huì)的奉獻(xiàn)。而不是對(duì)社會(huì)的索取,。上所以我應(yīng)該對(duì)這社會(huì),、人民做出奉獻(xiàn),。幫助他人，服務(wù)社會(huì),，讓愛溫暖,。身邊每一個(gè)需要溫暖人。實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,，為了這個(gè)夢,，我苦苦尋找了五年

20xx年，我已經(jīng)畢業(yè)并參加工作1年多了,20xx年3月5日,，我終于進(jìn)入了呂梁市青年志愿者,。

參加志愿者到今即使短短的1個(gè)月時(shí)間里，讓我學(xué)習(xí)到了很多,，感受到了很多,，領(lǐng)悟到了很多，成長了很多??作為志愿者我們不過是在盡一份真心,，如果你有著水一般玲瓏剔透又充滿靈性的靈魂,，就讓周圍的一切都會(huì)因你的光彩而變得美麗。如果你有一顆猶似水晶的心肝,，常常在笑著,，你的氣質(zhì)會(huì)不經(jīng)意間感染身旁的人。小小的動(dòng)作都會(huì)有巨大感染,。并不是一定要做一些轟轟烈烈的事,。

在志愿者的大家庭里，有來至社會(huì)不同地位的人們,。不同的年齡,，不同的面孔，不同的想法,。有在校的學(xué)生,、有就職的上班、有無業(yè)人員,，有農(nóng)民打工的,，可我們有一個(gè)同樣的心（奉獻(xiàn)的愛心）,，心得體會(huì)《參加青年志愿者后心得體會(huì)》,。即使觀點(diǎn)和做法不一樣，可是這位愛心的中庸讓我們緊緊聯(lián)系在一起,。所以我學(xué)會(huì)了溝通,，跟小齡的學(xué)生就要站在他們的觀點(diǎn)去想問題，跟同齡的大學(xué)生,，上班族就要提出自己的觀點(diǎn)相互交流,。我們同微笑,、同服務(wù)，共吃苦,、共幸福,，互相幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作,。原本不相識(shí),，也變得熟悉，原本的陌生人,，也成了朋友,。

從志愿者的服務(wù)工作中，通過努力,，我的工作能力得到了大家的肯定,；通過信任，我得到了很多很多鍛煉自己領(lǐng)導(dǎo),、組織,、策劃等方面的能力；通過謙虛,，我學(xué)會(huì)了許多人生的經(jīng)驗(yàn),。通過活動(dòng)，我的到很多的快樂與心靈的滿足,，得到了很多受助家庭的微笑??這一切都是我寶貴的財(cái)富,，是書本學(xué)習(xí)不到。在許多的志愿服務(wù)的活動(dòng)中,，我體會(huì)到工作的成效取決于個(gè)人的積極性,。積極地投入、熱情地參與,、耐心地引導(dǎo),、不厭其煩地解釋說明，即使棘手的問題都可以迎刃而解,。我們互學(xué)習(xí),，互努力，共付出,，共奉獻(xiàn),，原本沒有的經(jīng)驗(yàn)，也裝的瞞瞞的,。所以我們志愿者既是奉獻(xiàn)者,，也是受益者。工作鍛煉我的思維，更磨練我的意志,。使我更有能力,，真心去實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，從而回報(bào)于社會(huì),。有一句話是這么說：“贈(zèng)人玫瑰,，手留余香 ”

有價(jià)值的人生才是快樂幸福的人生。人生的價(jià)值有許種實(shí)現(xiàn)的途徑,，無論哪種途徑都離不開勞動(dòng),，離不開對(duì)他人、社會(huì)的奉獻(xiàn),。我選擇了參加青年志愿者,，去幫助孤老殘童，幫助生活貧苦人群,，參加公益活動(dòng)?? 人生是短暫的,，人的價(jià)值卻是永恒的。我們應(yīng)該抓住人生的“三天”不忘昨天,，奮斗今日,，創(chuàng)造明天，也許我不知道世上還有多少人需要幫助關(guān)懷,。但是我會(huì)繼續(xù)積極參加志愿者工作,，盡己所能讓愛與快樂傳播下去。做一位優(yōu)秀的青年志愿者,，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,。

公司效率提升方案篇四

新年伊始，我有幸加入東寧集團(tuán)大家庭,，成為酒店工程項(xiàng)目部的一員,。由于這是我第一次接觸建設(shè)單位的工程資料員，我在實(shí)際工作中處于邊學(xué)習(xí)邊工作的狀態(tài),，但我會(huì)以我的責(zé)任感和工作熱情盡最大努力做好這項(xiàng)工作,。

我今年的主要工作計(jì)劃:

1、熟悉設(shè)計(jì)施工圖,、設(shè)計(jì)說明,，填寫和準(zhǔn)備工程開工所需的資料，資料必須經(jīng)有關(guān)單位簽字,、蓋章和審核,。收集工程開工前期資料，包括施工組織設(shè)計(jì),、施工方案,、安全組織設(shè)計(jì),、安全方案,、監(jiān)理方案和細(xì)則,。

2.分類存儲(chǔ)各種數(shù)據(jù)

為了方便以后的數(shù)據(jù)整理，在平日的數(shù)據(jù)收集過程中,，根據(jù)施工階段和分類,，為所有數(shù)據(jù)設(shè)置了專門的文件箱，每個(gè)文件箱都有一個(gè)清晰的文件背標(biāo)簽,，便于查找,。對(duì)于施工中使用的各種形式，應(yīng)進(jìn)行編號(hào),，并按單位存放,，以便使用時(shí)易于取用。

3.積極配合各部門或個(gè)人借閱,、核對(duì)資料,，以便對(duì)資料情況有充分的了解。如果文件中有他們想要的數(shù)據(jù),，第一時(shí)間為他們獲取,。如果沒有數(shù)據(jù)可以找，給他們一個(gè)明確的答案,。對(duì)借閱和接收資料做好詳細(xì)的登記臺(tái)帳,，防止檔案中的資料在借閱過程中丟失。

4.業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)課,，努力提高自己的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì),，認(rèn)真查閱相關(guān)專業(yè)的考試信息，今年至少獲得一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)資格,。

1.原材料檢驗(yàn)

開工時(shí),，原材料必須送到烏海質(zhì)監(jiān)站委托的檢測中心進(jìn)行檢驗(yàn)。進(jìn)入現(xiàn)場的材料必須有出廠合格證和廠家檢驗(yàn)報(bào)告后才能使用,，并及時(shí)收集和歸檔,。

2.并行收集工作

工程測量記錄、圖紙會(huì)審記錄,、設(shè)計(jì)變更,、工程談判、基礎(chǔ)勘探報(bào)告和開工報(bào)告的歸檔和整理,。

1,、收集材料質(zhì)量文件

收集施工過程中采購的各種材料的出廠合格證和有效試驗(yàn)報(bào)告(如有cma標(biāo)志，必須是原件),。每種材料的有效證書的時(shí)間,、數(shù)量、品種和規(guī)格必須與材料進(jìn)場的時(shí)間一致，特別是水泥應(yīng)有28天強(qiáng)度的出廠檢驗(yàn)單,；鋼材的標(biāo)志和規(guī)格與出廠合格證一致,。

2.填寫信息

施工過程中按規(guī)范填寫并提交相關(guān)資料。

1.認(rèn)真閱讀施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位的監(jiān)理細(xì)則,，落實(shí)是否按相關(guān)施工技術(shù)進(jìn)行施工,、監(jiān)督和管理，認(rèn)真閱讀相關(guān)分部工程的施工驗(yàn)收規(guī)范,，協(xié)助工程師嚴(yán)格控制質(zhì)量,；

2.參加日常會(huì)議，對(duì)會(huì)議內(nèi)容做完整記錄,；

3,、認(rèn)真做好收發(fā)記錄，每月至少一次對(duì)所有工程資料,、檔案進(jìn)行全面收集,、整理和匯總工作，確保所有工程資料齊全,，便于查詢,；

4.負(fù)責(zé)所有數(shù)據(jù)和文件的分發(fā)，并根據(jù)遵守標(biāo)準(zhǔn)文件的要求對(duì)文件進(jìn)行有效控制,。

是我20xx年的工作計(jì)劃,，希望公司所有領(lǐng)導(dǎo)給我批評(píng)指正。

公司效率提升方案篇五

在公司的領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)心支持下,，在業(yè)務(wù)的發(fā)展上取得了較好的成績,，較好的完成了公司的任務(wù)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上,，回顧這一年的工作和結(jié)合工作實(shí)際情況,，制定如下工作計(jì)劃：

一、嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)條款,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理工作,，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系,。

承保是公司經(jīng)營的源頭,，是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ),，是公司生存的基礎(chǔ)保障,。因此，在13年,，公司將狠抓業(yè)務(wù)管理工作,，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力,。

二、規(guī)范和落實(shí)公司的服務(wù)條款,，提高服務(wù)工作質(zhì)量,，建設(shè)一流的服務(wù)平臺(tái)。我們經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品,，而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù)。在市場逐步透明,，競爭激烈的今天,，服務(wù)已經(jīng)成為我們公司的核心競爭力，納入我們公司的價(jià)值觀,?？头ぷ魇沁@一理念的具體體現(xiàn)。在20xx年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作,，建立一流的客戶服務(wù)體系,，真正把優(yōu)質(zhì)服務(wù)送給每一位公司的客戶。

三,、加快業(yè)務(wù)發(fā)展,，鞏固鄭州市場占有率，擴(kuò)大河南市場占有面,。根據(jù)20xx年支公司保費(fèi)收入 x萬元為依據(jù),，公司計(jì)劃20xx年實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入萬元，其中：計(jì)劃將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成,。

1,、精心組織策劃、堅(jiān)決完成計(jì)劃指標(biāo),，為全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、大力發(fā)展業(yè)務(wù),，深度拓展鄭州市場,，打好河南地市業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，有序推進(jìn),，擴(kuò)大和鞏固河南市場占有面,。

3、機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重,，因此,，大力發(fā)展機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險(xiǎn)優(yōu)勢,，打好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn),，還是我們工作的重點(diǎn),，20xx年在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要鞏固老的渠道和客戶，擴(kuò)展新渠道,，爭取新客戶,，側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展渠道業(yè)務(wù)、車隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上,，以實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階,。

4、認(rèn)真做好非車險(xiǎn)的展業(yè)工作,，選擇一些大,、中型企事業(yè)單位，對(duì)效益好,，風(fēng)險(xiǎn)低的單位重點(diǎn)公關(guān),，與單位建立良好的關(guān)系，力爭財(cái)產(chǎn),、人員,、車輛一攬子承保，同時(shí)也要做好非車險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場開發(fā)工作,，在20xx年里努力使非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局,。

5、其他方面：深入抓好其他業(yè)務(wù)工作;加強(qiáng)與各保險(xiǎn)單位的合作;積極參與各種保險(xiǎn)的激烈競爭之中,。

四,、抓好隊(duì)伍建設(shè)，做好員工和保險(xiǎn)推銷員工作,，繼續(xù)完善人力資源調(diào)配,，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力保障。20xx年在員工待遇上,，工資及福利待遇在20xx年的基礎(chǔ)上適當(dāng)提高,，同時(shí)計(jì)劃為每個(gè)員工體檢身體，每位員工過生日公司提供一份禮物,，舉辦一些集體活動(dòng)等,，用的好人才，留的住人才,，為13年的業(yè)務(wù)開展提供強(qiáng)有力的人力保障,。

五、完善管理機(jī)制,，強(qiáng)化執(zhí)行力,。今年將從制度入手，對(duì)公司的現(xiàn)有上,、要求范圍內(nèi)進(jìn)行修訂和補(bǔ)充,，完善以前沒有完善的規(guī)章制度,，使之更加符合公司經(jīng)營管理工作的需要。匯編成冊后,，發(fā)到每一個(gè)員工手中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)。真正做到以制度管人,，以制度辦事,，從而提高執(zhí)行力度。20xx年是全新的一年,，有望通過我們?nèi)w員工的共同努力讓公司進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段,。

公司效率提升方案篇六

為認(rèn)真貫徹2016年全省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作會(huì)議精神，大力改進(jìn)工作作風(fēng),，提高工作能力,，提升工作質(zhì)量,，增強(qiáng)工作效能,，促進(jìn)工作落實(shí)，局黨組決定在全局范圍內(nèi)深入開展提質(zhì)增效活動(dòng)?，F(xiàn)制定實(shí)施方案如下,。

以省局黨組《關(guān)于在全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)深入開展提質(zhì)增效活動(dòng)的意見》為指導(dǎo)，以提高質(zhì)量和效益為中心,，全面落實(shí)抓質(zhì)量,、保安全、促發(fā)展,、強(qiáng)質(zhì)監(jiān)工作方針,，以提高隊(duì)伍素質(zhì)、提升工作能力,、規(guī)范行政行為,、實(shí)現(xiàn)質(zhì)提效增為目標(biāo)，以學(xué)習(xí)培訓(xùn),、考試考核,、查擺整改、建章立制為重點(diǎn),，堅(jiān)持全面鋪開,、深入開展、持續(xù)推進(jìn),，為建設(shè)質(zhì)監(jiān)強(qiáng)局,，開創(chuàng)質(zhì)監(jiān)事業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

為深入推進(jìn)此項(xiàng)工作的開展,，成立了開展提質(zhì)增效活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成人員如下：

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，任辦公室主任。負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的組織協(xié)調(diào),、監(jiān)督檢查,、考試考核等工作。

(一)著力改進(jìn)工作作風(fēng)工作作風(fēng)的好壞是我們做好一切工作的前提,，要嚴(yán)肅工作紀(jì)律,，嚴(yán)格落實(shí)工作考勤制度，嚴(yán)肅查糾“庸,、懶,、散、軟”現(xiàn)象;堅(jiān)決糾正有令不行,、有禁不止的現(xiàn)象,，切實(shí)保證政令暢通;要切實(shí)增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任心，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,，帶頭抓落實(shí),，工作人員要愛崗敬業(yè)，積極做好本職工作,。從而樹立良好的質(zhì)監(jiān)形象,。

(二)著力提升工作能力要樹立剛性執(zhí)行理念，接受...

公司效率提升方案篇七

xx年,，對(duì)于我個(gè)人來說,，又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年,，是辭舊迎新,、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年,。對(duì)此,，我訂立了xx年個(gè)人工作計(jì)劃，以便使我個(gè)人能在新的xx年里有更大的進(jìn)步和成績,。

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程管理工作,。

1、明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持,。

2,、制訂部門職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí),，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),，積極愛崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求,、

3,、各職員工應(yīng)按時(shí)出勤，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，請假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處,；正常上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討；

4,、工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通,，營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生特別時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場去了解問題,，分析問題,，解決問題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,，建立xx年培訓(xùn)工作計(jì)劃,，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,，穩(wěn)定人員流失,。

5、工程設(shè)計(jì)管理過程中要充分聽取各方面的意見,，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,，對(duì)爭議較大的問題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證,，如還有疑義則尋求第三方的論證（客戶或技術(shù)開發(fā)者）

二,、明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識(shí)自己,，糾正自己的缺點(diǎn),。認(rèn)真聽取他人忠懇意見,。更加勤奮的工作,，刻苦的.學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路,。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績,。

以上是我的xx年工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破,，xx年取得更好的成績,，全面提高自己。

公司效率提升方案篇八

xx年從公司正式開業(yè),，到現(xiàn)在的10月,，公司每月營業(yè)狀況無法盈利。目前公司運(yùn)營到處于整個(gè)市場相對(duì)的淡季,，那么公司基本

處于完全無營業(yè)收入狀態(tài),。

整個(gè)公司運(yùn)營不理想，這個(gè)有市場的狀況,，更多的是公司運(yùn)營的掌控能力存在不足而引起的業(yè)績嚴(yán)重虧損,。

公司負(fù)責(zé)人要從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從現(xiàn)在開始,，完成xx年既定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo),。

總結(jié)不足：

1、公司運(yùn)營核心部門掌控,、引導(dǎo)不力,。

2、申報(bào)部老師招聘,、培訓(xùn)不力,。

3、公司的績效考核執(zhí)行力度不夠,。

4,、公司主營項(xiàng)目的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)水平不夠。

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，公司計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展xx年度的工作：加強(qiáng)管理基礎(chǔ),、構(gòu)建高效運(yùn)作的營銷業(yè)務(wù)運(yùn)

營管理機(jī)制；努力提升人才業(yè)務(wù)水平,，不斷提高培訓(xùn)產(chǎn)品質(zhì)量,，努力為學(xué)員客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

1,、國家政策預(yù)測xx年的考生在逐年增加,，九大員考試的準(zhǔn)入門檻和難度不斷增加，都是市場契機(jī),。龐大的考試隊(duì)伍和建筑市場的需求量完全是反比,，很對(duì)單位和個(gè)人對(duì)此證的需求和依賴是相當(dāng)?shù)膹?qiáng)。所以在考試難度加大的同時(shí)，我們培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還是有更多的市場機(jī)遇,，對(duì)于大部分考生來說,，經(jīng)過多年的考試但是都無法通過，開始的幾年總算是抱著僥幸通過考試的心態(tài)逐漸回歸理性,。

2,、同行分析

長沙的機(jī)構(gòu)目前沒有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)公司，無論在培訓(xùn)公司的整體實(shí)力,、品牌知名度,、學(xué)員忠誠度都沒有特別鮮明的公司，目前還是處于爭霸,，互相割裂的狀態(tài),，彼此惡性的價(jià)格競爭階段，也正是集中突圍,，是樹立品牌的大好時(shí)機(jī),。

3、對(duì)手分析

公司效率提升方案篇九

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，樹立“以人為本,、安全發(fā)展、關(guān)愛生命”的理念,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，以事故預(yù)防為主攻方向,，以強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)依托,，全面提升分部安全管理水*,，著力打造分部安全文化底蘊(yùn)實(shí)現(xiàn)分部本質(zhì)安全,。

安全管理提升年活動(dòng)主題：落實(shí)責(zé)任強(qiáng)化監(jiān)督

安全管理提升年活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月21日至12月31日

安全管理提升年活動(dòng)范圍：中鐵隧道集團(tuán)云桂鐵路一標(biāo)三分部項(xiàng)目部所有工點(diǎn),。

安全管理提升年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：黃天學(xué)

副組長：王勇張瑞鐘力生趙志洲

成員：楊杰甘小江劉伯懷丁軍彥周樹英

楊承明鐵順利張*李國志鄒全龍

雷亮陳小軍李剛趙永亮劉云

王繼峰肖坤發(fā)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在分部安質(zhì)部,，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)各架子隊(duì)活動(dòng)的開展及階段總結(jié)及與上級(jí)單位的信息溝通,。

各架子隊(duì)?wèi)?yīng)成立活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織本架子隊(duì)開展本次活動(dòng),，并負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行階段總結(jié)及與分部安質(zhì)部的信息溝通工作,。各架子隊(duì)隊(duì)長對(duì)本架子隊(duì)的活動(dòng)開展負(fù)總責(zé)。

提高各級(jí)管理人員,、現(xiàn)場作業(yè)人員的合規(guī)合法意識(shí),；提高管理人員責(zé)任意識(shí)和追責(zé)意識(shí)；提高現(xiàn)場人員作業(yè)技能、合規(guī)操作和應(yīng)知應(yīng)會(huì)水*,；現(xiàn)場不合規(guī)行為和違章操作明顯減少,。

1、活動(dòng)部署階段（3月21日—4月30日）,，分部各層級(jí),、系統(tǒng)及各架子隊(duì)，對(duì)目前的管理現(xiàn)狀進(jìn)行反思剖析,，迅速查找突出隱患,、關(guān)鍵問題和管理缺陷存在的問題，確定相應(yīng)的改進(jìn)措施,，并明確相應(yīng)的具體工作標(biāo)準(zhǔn),、工作要求、時(shí)間安排,、評(píng)價(jià)方式,。

2、活動(dòng)實(shí)施階段（5月～11月）,，分部領(lǐng)導(dǎo)及各部門對(duì)活動(dòng)部署的工作組織落實(shí),，對(duì)分步驟實(shí)施的工作應(yīng)進(jìn)一步明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在活動(dòng)過程中,，分部系統(tǒng)管理部門需嚴(yán)格監(jiān)控工作落實(shí)情況,，在6月底、8月底,、10月底分別組織對(duì)活動(dòng)開展情況和效果進(jìn)行階段評(píng)價(jià),，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾編。

3,、活動(dòng)總結(jié)階段（12月）,，分部系統(tǒng)管理部門，對(duì)此次活動(dòng)與本系統(tǒng)相關(guān)的工作,，在各層次的落實(shí)情況以及實(shí)施效果,，進(jìn)行檢查、分析,、總結(jié),，將行之有效的措施制度化，對(duì)存在的不足,，安排進(jìn)一步的改進(jìn)措施,。

本次活動(dòng)以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督”為主題,，統(tǒng)一部署重點(diǎn),，分部各部門,、各架子隊(duì)結(jié)合具體情況，根據(jù)活動(dòng)目的,，安排相應(yīng)的改進(jìn)措施,。

（一）修訂完善分部安全生產(chǎn)責(zé)任制

待集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂發(fā)布后，結(jié)合分部的實(shí)際情況根據(jù)“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、專業(yè)負(fù)責(zé),、專項(xiàng)負(fù)責(zé)、逐級(jí)負(fù)責(zé),、協(xié)同負(fù)責(zé)”的基本思路,，以及“誰主管誰負(fù)責(zé)，崗崗有責(zé)”的基本原則修訂我分部的安全生產(chǎn)責(zé)任制,。明確工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,，對(duì)責(zé)任制落實(shí)不到位的部門或個(gè)人嚴(yán)厲追責(zé)、問責(zé),，對(duì)于不履責(zé),、不作為的相關(guān)人員上報(bào)公司人事部調(diào)整其工作崗位

（二）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場重要風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)，明確責(zé)任加強(qiáng)管控,。

1,、技術(shù)管理系統(tǒng)，主要針對(duì)實(shí)施性施組和專項(xiàng)方案的編制和實(shí)施,、技術(shù)交底及執(zhí)行,、監(jiān)控量測、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)等方面采取措施,。

2,、設(shè)備電力管理系統(tǒng)，主要針對(duì)設(shè)備進(jìn),、出場驗(yàn)收,，大型特種設(shè)備的安裝、拆卸及施工作業(yè),，交通運(yùn)輸車輛管理,，現(xiàn)場非標(biāo)設(shè)備產(chǎn)品管理，臨時(shí)用電管理,，設(shè)備電力日常檢查等方面采取措施,。

3、物資管理系統(tǒng),，主要從施工材料、安全防護(hù)用品和危爆物品的采購,、驗(yàn)收,、儲(chǔ)存、發(fā)放、回收,，周轉(zhuǎn)性材料的采購（租賃）,、驗(yàn)收，物資現(xiàn)場存放等方面采取措施,。

4,、人員及培訓(xùn)管理系統(tǒng)，主要從培訓(xùn)教育的組織和實(shí)施,，人員進(jìn)場登記,，人員上崗資格把關(guān)等方面采取措施。

5,、安全生產(chǎn)監(jiān)督方面,，主要從嚴(yán)格危險(xiǎn)源控制效果評(píng)價(jià)結(jié)論，保證安全監(jiān)督范圍覆蓋,，監(jiān)督各類“紅線”,、“底線”是否被突破，嚴(yán)格整改結(jié)果驗(yàn)收結(jié)論,，現(xiàn)場問題的處罰和追究,，重大隱患上報(bào)等方面采取措施。

6,、分部各系統(tǒng)管控方面,，要求各系統(tǒng)部門必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理的日常掌控和監(jiān)督。分部各系統(tǒng)部門應(yīng)建立對(duì)架子隊(duì)業(yè)務(wù)部門的定期聯(lián)系制度,，重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程時(shí)時(shí)聯(lián)系,，其他工程每天聯(lián)系一次，監(jiān)督架子隊(duì)相關(guān)人員履責(zé),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并糾偏,。

（三）強(qiáng)化崗位履責(zé)追責(zé)。

1,、追責(zé)原則

①通過追責(zé)和處罰,，實(shí)現(xiàn)以追責(zé)引導(dǎo)履責(zé)，以追責(zé)促進(jìn)履責(zé),，以追責(zé)檢驗(yàn)履責(zé)的目的,，最終強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提升管理效果,。

②安全生產(chǎn)管理重心和基礎(chǔ)是項(xiàng)目現(xiàn)場,，通過項(xiàng)目現(xiàn)場的管理情況追溯架子隊(duì)、分部相關(guān)人員責(zé)任,。

③強(qiáng)化系統(tǒng)管理的職責(zé)落實(shí)考核,，對(duì)管理職責(zé)不履行的,，上級(jí)系統(tǒng)管理部門必須進(jìn)行問責(zé)追責(zé)。

④對(duì)客觀存在的職責(zé)交叉,，以及實(shí)施,、管理、監(jiān)督事實(shí)上重復(fù)管理的現(xiàn)狀,，為避免“大家都不管”的現(xiàn)象,，遵照“有責(zé)必管”原則，誰不管追誰責(zé),。

2,、追責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

①以分部現(xiàn)行有效的管理制度，以及分部在管理制度中明確的相關(guān)管理職責(zé),，作為追責(zé)處罰依據(jù),。

②根據(jù)履責(zé)事實(shí)，按照分部相關(guān)管理制度辦理,，現(xiàn)行制度中未包含的,，可先專題研究確定處罰，并補(bǔ)充完善責(zé)任追究辦法,。

③處罰程度應(yīng)依據(jù)員工獎(jiǎng)懲規(guī)定,，如責(zé)令檢查、通報(bào)批評(píng),、行政處分,、經(jīng)濟(jì)處罰、組織措施（免職,、停職,、調(diào)離崗位等）、解除勞動(dòng)合同等,。

3,、追責(zé)方法

①對(duì)某一事件或管理行為追究責(zé)任時(shí)，首先要區(qū)分主要責(zé)任與次要責(zé)任,，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與直接責(zé)任,，管理責(zé)任與監(jiān)督責(zé)任；再根據(jù)其履行職責(zé)情況,，事件或行為后果危害程度,，給予適當(dāng)處罰。

②因架子隊(duì)相關(guān)崗位管理職責(zé),、權(quán)限不清晰造成現(xiàn)場管理缺位的,，追究架子隊(duì)長責(zé)任，現(xiàn)場管理職責(zé)沒有履行到位的,，追究相應(yīng)崗位人員的責(zé)任,。

4,、追責(zé)形式

①屬于現(xiàn)場嚴(yán)重安全隱患,、危及安全生產(chǎn)的緊急情況,，由分部安委會(huì)組織，參照事故調(diào)查處理程序,，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究,。

②按照職責(zé)分工，對(duì)現(xiàn)場違規(guī)違章的作業(yè)行為和管理行為,，相應(yīng)的管理人員應(yīng)立即制止并追責(zé),，架子隊(duì)長和相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場管理人員履責(zé)不到位進(jìn)行追究。

③分部各系統(tǒng)部門,，通過日常管控,、信息溝通、檢查稽查通報(bào)等,，對(duì)掌握的項(xiàng)目系統(tǒng)管理職責(zé)履行不到位的人員進(jìn)行追責(zé),。

④發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場隱患和管理缺陷，應(yīng)追查上級(jí)系統(tǒng)部門的履責(zé)情況,，受管理權(quán)限限制的,，應(yīng)將信息傳遞至相關(guān)機(jī)構(gòu)或部門。

（四）深入開展培訓(xùn)教育和加強(qiáng)管理的措施

扎實(shí)推進(jìn)20xx年分部培訓(xùn)工作,，根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體要求,，由綜合部部長負(fù)責(zé)項(xiàng)目培訓(xùn)的策劃部署、安排協(xié)調(diào),、監(jiān)督考核,。相關(guān)業(yè)務(wù)部門分崗位、分工種統(tǒng)一編制培訓(xùn)教材資料,、理論實(shí)作題庫,，根據(jù)實(shí)施情況進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。重點(diǎn)安排管理人員分層次培訓(xùn),，以及作業(yè)人員基本操作技能和應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),。5—11月實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，分部綜合部負(fù)責(zé)組織架子隊(duì)管理人員培訓(xùn),，重在落實(shí)現(xiàn)場培訓(xùn)的主體責(zé)任,，分階段落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃；架子隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)作業(yè)人員基本操作技能和應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),；至11月底,，培訓(xùn)覆蓋率必須達(dá)到100%，所有在崗作業(yè)人員必須掌握基本操作技能和應(yīng)知應(yīng)會(huì),；特種作業(yè)崗位必須100%持證上崗,。12月份,，對(duì)項(xiàng)目培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、檢查并考核兌現(xiàn),。分部綜合部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門做好監(jiān)控督促工作,；對(duì)未落實(shí)培訓(xùn)要求、組織不力的架子隊(duì)進(jìn)行責(zé)任追究,，重點(diǎn)是對(duì)架子隊(duì)隊(duì)長和涉及人員嚴(yán)肅追責(zé),。各系統(tǒng)部門對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)檢查，以抽查現(xiàn)場作業(yè)人員的方法為主,，凡發(fā)現(xiàn)不能達(dá)到基本要求的,，追究培訓(xùn)組織者、評(píng)價(jià)責(zé)任人,。

（五）充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織的作用

1,、加強(qiáng)安全宣傳教育。由分部黨委牽頭,，開展“一學(xué),、二講、三查,、四送”（即：學(xué)安全生產(chǎn)法,，講規(guī)程、講法規(guī),，查思想,、查隱患、查三違,，送溫暖,、送安全知識(shí)、送幸福,、送囑咐）安全宣傳活動(dòng),，推進(jìn)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)全員安全意識(shí),。

2,、加強(qiáng)黨員安全教育。由分部黨委組織牽頭,，以黨員教育活動(dòng)為載體,，突出抓好黨員安全黨課教育；促進(jìn)黨員的崗位安全職責(zé)履行和提升,；以黨建主題活動(dòng)為載體,，促進(jìn)廣大黨員參與安全管理。

3、加強(qiáng)工會(huì)組織安全生產(chǎn)監(jiān)督工作,。由分部工會(huì)組織牽頭,，充分發(fā)揮基層工會(huì)組織的作用，持續(xù)加強(qiáng)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作,，深入開展職工技能競賽和安全生產(chǎn)“創(chuàng)爭”活動(dòng),，強(qiáng)化工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察職能，督促現(xiàn)場滿足安全生產(chǎn)和職工健康要求,。

4,、加強(qiáng)共青團(tuán)組織安全包保工作,。由分部共青團(tuán)組織牽頭,，抓好《青工安全包保責(zé)任書》的落實(shí)，組織團(tuán)員青年盡職盡責(zé),，發(fā)揮現(xiàn)場管理骨干作用,，加強(qiáng)青年安全監(jiān)督崗建設(shè)，著力培育青年安全文化,。

在活動(dòng)各階段全部完成后,，分部安委會(huì)將組織對(duì)各架子隊(duì)安全管理提升年的活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)各架子隊(duì)的活動(dòng)開展情況,，分部按照階段安排定期召開專題會(huì)議,，對(duì)活動(dòng)開展情況和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，定量評(píng)價(jià)通過專項(xiàng)檢查,、安全檢查,、所掌握的信息，按檢查周期開展評(píng)價(jià),，根據(jù)活動(dòng)目的,，從問題與項(xiàng)目數(shù)量比上，從嚴(yán)格程度上進(jìn)行對(duì)比,。對(duì)活動(dòng)效果評(píng)價(jià)比較差的架子隊(duì),，將責(zé)成架子隊(duì)隊(duì)長在分部生產(chǎn)交班會(huì)上做出書面檢討。

各架子隊(duì)必須高度重視,，全面落實(shí)此次活動(dòng)的相關(guān)要求,，為活動(dòng)開展?fàn)I造良好的氛圍。

1,、各架子隊(duì)管理人員必須高度重視此次活動(dòng),，必須親力親為，細(xì)致排查影響本架子隊(duì)安全生產(chǎn)的突出問題,，策劃,、組織好安全管理提升年活動(dòng)，各系統(tǒng)部門要親自過問,、掌握本系統(tǒng)活動(dòng)開展進(jìn)展情況,，對(duì)關(guān)鍵事項(xiàng)要親自跟蹤督促,，保證對(duì)本系統(tǒng)各架子隊(duì)安全生產(chǎn)狀況精準(zhǔn)把控，促進(jìn)活動(dòng)的有序開展和落實(shí),。

2,、在考慮安全生產(chǎn)提升年活動(dòng)的具體措施時(shí)，要一并考慮落實(shí)集團(tuán)公司安全質(zhì)量視頻會(huì)通報(bào)的“”事故整改措施要求,、第二輪隱患排查整改要求,，以及分部組織宣貫的20xx年3月21日安全質(zhì)量管理工作視頻會(huì)議精神，保證此次活動(dòng)內(nèi)容的全面性,。

3,、各架子隊(duì)要深刻體會(huì)到集團(tuán)公司目前面臨著嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢和壓力，要將分部的制度,、措施,、會(huì)議精神等傳達(dá)至一線的每一個(gè)施工人員。并將其貫穿到日常工作中,。要形成““每個(gè)崗位都承擔(dān)上級(jí)壓力,，并對(duì)下級(jí)傳遞壓力”的局面，確保分部形成“遵規(guī)章,、保安全,、促履責(zé)”的濃厚氛圍，為活動(dòng)的有效開展打好基礎(chǔ),。

4,、各架子隊(duì)必須樹立迎難而上、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),，切實(shí)解決影響安全生產(chǎn)的實(shí)際困難和關(guān)鍵問題,。對(duì)安全生產(chǎn)中存在的慣性問題、歷史問題,、頑固問題,，各架子隊(duì)隊(duì)長要親自帶頭，組織相關(guān)管理人員,，深挖問題根源,，分析主要矛盾，找出采取最強(qiáng)的手段和措施,，特別是對(duì)習(xí)慣性違章違規(guī),、不良行為，必須以真抓實(shí)干的作風(fēng),，持之以恒地嚴(yán)格管理,，使習(xí)慣作法得到徹底扭轉(zhuǎn)。對(duì)需要較長時(shí)間或多步驟解決的問題，應(yīng)制定嚴(yán)密的實(shí)施計(jì)劃,，劃分合理階段間隔和詳細(xì)解決步驟，確定分期目標(biāo)和工作計(jì)劃,，以及配套的跟蹤監(jiān)控,，并建立專項(xiàng)管理機(jī)制，確保措施計(jì)劃能得到完全落實(shí),，防止虎頭蛇尾,、不了了之。

5,、對(duì)活動(dòng)中擬采取的措施建議,，提前論證其全面性、充分性,、有效性,，評(píng)估實(shí)施后可能產(chǎn)生的結(jié)果、遇到的問題,、造成的影響，對(duì)措施建議進(jìn)行減繁補(bǔ)缺,，把精力集中投入到最有效,、最關(guān)鍵的工作中。

6,、對(duì)每項(xiàng)具體措施都要精心制定實(shí)施計(jì)劃,，從工作目標(biāo)、工作內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)方法,、相關(guān)職責(zé)、時(shí)間要求,、考核方法等逐一明確,，并通過監(jiān)控實(shí)施、效果評(píng)價(jià)等信息,，判斷和調(diào)整計(jì)劃的針對(duì)性和可操作性,。

7、加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)進(jìn)程的監(jiān)控,，認(rèn)真進(jìn)行階段效果評(píng)價(jià),，保證效果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾編,。

8,、各架子隊(duì)根據(jù)活動(dòng)總體策劃安排，按照職責(zé)分工，安排相關(guān)人員對(duì)活動(dòng)進(jìn)展情況全程監(jiān)控,，督促活動(dòng)計(jì)劃按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn),，相關(guān)分部系統(tǒng)部門必須跟蹤監(jiān)控并在各個(gè)階段形成書面總結(jié)。

9,、在活動(dòng)過程中,，分部系統(tǒng)部門應(yīng)根據(jù)監(jiān)控情況隨時(shí)判斷專項(xiàng)措施的實(shí)施效果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究并調(diào)整改進(jìn),。在分部總體活動(dòng)方案中規(guī)定的幾個(gè)節(jié)點(diǎn),，此次活動(dòng)辦公室將安排集中系統(tǒng)性的階段總結(jié)，對(duì)分部的活動(dòng)總體部署進(jìn)行效果評(píng)價(jià)和調(diào)整改進(jìn),。

10,、各架子隊(duì)人員要在所有崗位中樹立強(qiáng)烈的履責(zé)追責(zé)意識(shí)，按照管理機(jī)構(gòu)層次,，對(duì)上履責(zé),，對(duì)下追責(zé)，以追責(zé)的壓力確保職責(zé)履行,。要讓每個(gè)層級(jí),、每個(gè)崗位都感受到追責(zé)的壓力，要真正實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”,，“有責(zé)”的標(biāo)準(zhǔn)就是會(huì)被追責(zé)，有強(qiáng)烈的責(zé)任壓力,。

通過開展“落實(shí)責(zé)任強(qiáng)化監(jiān)督”為主題的安全管理提升年活動(dòng),，務(wù)必全面實(shí)現(xiàn)全面規(guī)范我分部的安全生產(chǎn)行為，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí),，提升安全基礎(chǔ)保障能力,；全面規(guī)范現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化施工風(fēng)險(xiǎn)管控,，提升安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力,；全面規(guī)范隱患排查治理，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，提升分部的安全生產(chǎn)防控能力,。為此定期向上級(jí)業(yè)務(wù)部門溝通匯報(bào)此次活動(dòng)的具體實(shí)施情況，并隨時(shí)準(zhǔn)備迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo),，我分部全體人員將以高度的責(zé)任感和使命感圓滿完成此次活動(dòng),，為集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)工作交上一份滿意的答卷。

公司效率提升方案篇十

為順利開展20xx年度績效考核工作,，完善員工的考核與評(píng)價(jià)程序,，及時(shí),、公正地對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績,，發(fā)現(xiàn)問題,，提高員工積極性和工作效率，特制定本方案,。

上一年度公司績效考核制度實(shí)行扣分制,，拿出工資的20%作為績效工資按照制定的細(xì)則績效扣分，每扣1分,，績效工資就相應(yīng)下浮一部分,。這種考核方式存在諸多弊端使得績效工作的展開遇到很多困難：做的差了績效扣罰而做得好了沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，起不到促進(jìn)員工積極向上提高員工工作效率的作用,；績效占工資比例太低,，不能引起員工及部門領(lǐng)導(dǎo)重視，有些部門不去考核員工造成一潭死水的局面,。

20xx年度績效考核工作重點(diǎn)是加大績效考核執(zhí)行力度,，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)績效考核的重視；結(jié)合2月份公司下發(fā)《關(guān)于20xx年員工日常工作績效考核規(guī)則的規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》）制定新的考核細(xì)則,，根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)對(duì)表現(xiàn)較差員工進(jìn)行績效扣罰,，表現(xiàn)突出員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，打破以往許多部門考核過程中無工資浮動(dòng)的一潭死水局面,，切實(shí)將績效與薪資相結(jié)合,，遵循客觀、公正,、溝通、獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則,，做到獎(jiǎng)罰分明,、有理有據(jù)。

1,、各部門依據(jù)《規(guī)定》,，制定符合部門實(shí)際的20xx年度考核細(xì)則，所有獎(jiǎng)勵(lì),、扣罰項(xiàng)目必須清楚詳細(xì),、能夠量化；

2,、生產(chǎn)部門繼續(xù)使用扣分考核制,，嚴(yán)格按照新制定細(xì)則對(duì)做得好的員工給予加分，對(duì)違反細(xì)則規(guī)定的按其違反條款給予扣分,；

3,、后勤部門按新制定細(xì)則進(jìn)行日考核,，月底由員工互評(píng)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其評(píng)分得出考核打分，日考核得分與月底打分相結(jié)合得出最后得分,，最后得分每高出100分1分獎(jiǎng)勵(lì)工資的1%,，每低處100分1分扣罰工資的1%，所有部門每月都必須有績效工資浮動(dòng)（如：員工日考核得分-5分,，月底打分95分,，最后得分為95+（-5）為90分，下浮工資10%,；若日考核得分10分,，月底打分98分，最后得分為98+10=108分,，上浮工資8%）,；

1、編制完成了《規(guī)定》,，與去年考核規(guī)定比較有三處較大改變：一是考核力度的增強(qiáng),，增加了績效工資所占比例，從原來的工資的20%直接增加到工資的100%,；二是考核方法的創(chuàng)新,，由原來的只罰不獎(jiǎng)變?yōu)楠?jiǎng)懲結(jié)合；三是考核方式的轉(zhuǎn)變,，從原來的扣分制變?yōu)榇蚍种啤?/p>

2,、指導(dǎo)全廠各部門依據(jù)《規(guī)定》制定新的考核細(xì)則、辦法,，經(jīng)討論,、溝通后所有部門已完成編制了20xx年度績效考核細(xì)則；

3,、4月份各部門相繼試用新的考核細(xì)則 ,，新的考核細(xì)則運(yùn)行過程中人力資源部及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)于其中存在的不合理項(xiàng)提出改進(jìn)建議,，督促修改,；

1、20xx年度績效實(shí)施步驟

(1) 完成新細(xì)則的制定實(shí)施：1-3月份,，制定20xx年度績效考核規(guī)則,，指導(dǎo)各部門按照公司績效考核規(guī)定制定符合部門實(shí)際的考核細(xì)則及實(shí)施辦法；

(2) 檢查落實(shí)：4-6月份,，各部門考核細(xì)則制定完成開始使用,，考核者與被考核者提出細(xì)則在具體實(shí)施過程中存在的問題上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)考核細(xì)則進(jìn)一步修訂和完善,；

(3) 檢測反饋：7月份,，詢問或問卷調(diào)查的形式搜集員工對(duì)上半年績效考核工作的滿意度,、存在問題及相關(guān)意見建議等信息，結(jié)合月度績效考核統(tǒng)計(jì)分析對(duì)公司目前考核工作存在問題,、解決辦法進(jìn)行歸納總結(jié)并反饋到各部門,；

(4) 與各部不斷溝通，進(jìn)一步完善考核細(xì)則：跟蹤調(diào)查各部門績效考核細(xì)則落實(shí)情況,，

溝通了解新細(xì)則執(zhí)行過程中存在問題和不足,，不斷修訂與完善，最終定稿并正式執(zhí)行,；

(5)跟進(jìn)落實(shí)績效的開展：每周2次下車間部門了解績效開展情況,，收集月度績效匯總審核認(rèn)定后完成月度績效工作總結(jié)，不定期與各部門溝通,，反饋日常檢查及月度審核發(fā)現(xiàn)的問題并協(xié)助整改,；

(6)年度績效考核工作分析總結(jié)：12月份對(duì)年度績效考核工作全面分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與方法,，做好績效結(jié)果的整理歸檔工作,，評(píng)選年度先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班長和先進(jìn)班組,；

2,、月度績效計(jì)劃：

(1)各部門必須在次月5號(hào)前完成對(duì)所屬員工的績效考核，并于10號(hào)前提交給人力資源部進(jìn)行最終審核和認(rèn)定,；

(2)每月1日—20日審核分析各部門考核匯總,；

(3)每月25日前完成績效考核金額的審核認(rèn)定，并將考核結(jié)果與薪酬核算組對(duì)接計(jì)算出被考核人的最終工資,；

(4)每月15日—28日完成與各部門的溝通,，反饋績效考核匯總存在問題及整改意見；

(5)每周2次到各部門檢查監(jiān)督績效執(zhí)行情況,； (6)月底通過書面報(bào)告形式完成本月績效考核總結(jié)工作,。 五、處罰辦法

1,、未按時(shí)（10號(hào)前）上交部門績效匯總，每推遲一天罰款100元,；

2,、當(dāng)月未做績效考核的部門扣其負(fù)責(zé)人及文員績效工資的10%；

3,、績效匯總必須由統(tǒng)計(jì)員或文員,、部門負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字才能有效，若審核后還有錯(cuò)誤,，將追究審核領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,，并處200元罰款,；

4、人力資源部不定期對(duì)各部門績效考核情況進(jìn)行抽查,，抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)考核無依據(jù)或不按細(xì)則考核的,，每單罰款200元，故意以考核扣分刁難員工的每單罰款500元,；

公司效率提升方案篇十一

為了加強(qiáng)班級(jí)規(guī)范化管理,，促使教育教學(xué)、校容校貌,、文明安全等各方面工作上新臺(tái)階,。根據(jù)我校20xx小課題研究的實(shí)際需要，特制定本方案,。

全面貫徹實(shí)施素質(zhì)教育,、全面加強(qiáng)青少年思想道德建設(shè)和思想政治教育；認(rèn)真落實(shí)縣局和蜀河鎮(zhèn)中心學(xué)校有關(guān)文件,、會(huì)議精神,，進(jìn)一步落實(shí)“文明守紀(jì)、團(tuán)結(jié)向上,、勤奮好學(xué),、凈雅樂思”的班級(jí)文明建設(shè)總目標(biāo)，辦好教育,，滿足人民群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)教育的需求,。

從具體的教育教學(xué)環(huán)節(jié)入手，細(xì)處要求,，勤于點(diǎn)滴,，樂在日成。

1．嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間到教室,，不得遲到,、早退、曠課,，有事必須履行請假手續(xù),。

2.到教室后，先將要交,、要檢查的作業(yè)迅速拿出來,，整齊地放在桌子上，待組長當(dāng)面查收,；接著按老師或課代表的要求,，大聲朗讀。朗讀中要投入,、要用心,，必要時(shí)要?jiǎng)庸P輔助學(xué)習(xí),。

3.早自習(xí)不準(zhǔn)做或抄襲他人的作業(yè)，不準(zhǔn)吵鬧,，有違者由當(dāng)天值日干部或組長及時(shí)制止,。

1.課前要準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)用品，拿出與上課有關(guān)的課本,、筆記本等學(xué)習(xí)用品,，文具盒放在桌子的左右角，書本應(yīng)放在課桌中間,。

2.預(yù)備鈴一響,，立即有秩序進(jìn)入教室，保持安靜,，兩手*曲放在桌子上挺胸端坐,，等待老師來上課。并在老師未來上課前自覺的讀一讀,、看一看課本,，回顧和預(yù)習(xí)一下上節(jié)課和本節(jié)課的有關(guān)內(nèi)容。

3.上課鈴響后,，教師走進(jìn)教室時(shí),，班長喊“起立！”全班學(xué)生起立,，師生互相問好后,，班長喊“坐下！”全班學(xué)生方可一齊坐下,。

4.遲到的同學(xué)站在教室門口要喊“報(bào)告”,，經(jīng)老師許可后方可進(jìn)教室，老師詢問遲到原因時(shí),，遲到的同學(xué)要如實(shí)說明情況,。

5.課堂上要專心聽講，做到心到,、口到,、手到，積極思考,，認(rèn)真答題,，不隨便講話，交頭接耳,，不做小動(dòng)作。閱讀和書寫時(shí)要保持正確的坐姿,，眼睛與課本（紙張）保持一尺左右的距離,，不要伏在桌上或蹲在凳子上讀書寫字,。

6.上課時(shí)，不準(zhǔn)做與本課無關(guān)的所有事情,，如寫作業(yè),、偷看其它書籍、吃喝或玩弄東西,、傳遞紙條,、與人說話等，違者要及時(shí)記載,，并進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育,。

7.學(xué)生爭取回答或向老師發(fā)問時(shí)，要先舉手,，經(jīng)老師同意后起立站好,，用普通話響亮回答，答完經(jīng)老師許可后才坐下,。

8.下課鈴響后,，老師宣布準(zhǔn)備下課，學(xué)生應(yīng)把當(dāng)堂的課本和學(xué)習(xí)用品收齊,，教師宣布下課,，班長喊“起立！”全班學(xué)生站好說“老師再見,！”,；待老師離開教室或經(jīng)老師許可，才有秩序地走出教室,，上下樓梯要輕聲,，不許大聲喧嘩，不要推擠,。

9.要認(rèn)真上好體育課和課外活動(dòng),，注意安全，口袋不要帶小刀,、瓶子等危險(xiǎn)物品,。

1．每天布置的各科各類作業(yè)一定要一一弄清楚，然后抓緊時(shí)間認(rèn)真,、按時(shí),、按量、獨(dú)立地完成,，不懂的問題要及時(shí)虛心請教老師或同學(xué),；不準(zhǔn)抄襲，不準(zhǔn)打折扣，不準(zhǔn)曠交,，養(yǎng)好良好習(xí)慣,。

2．做任何作業(yè)（包括考試）必須講究規(guī)范，書寫認(rèn)真,，整潔美觀,，不準(zhǔn)潦草和過多的涂改。

課間時(shí)間,，一切活動(dòng)要注意文明,、安全、有度,，不準(zhǔn)打鬧,、罵人。

下課要輕步走出教室,，參加課間輕松愉快的活動(dòng),；

未經(jīng)許可，不要走進(jìn)教師辦公室,；

不要在教室外,、其他班級(jí)門口、教師房間外圍觀,；

值日生應(yīng)把黑板擦干凈,，把桌椅擺整齊；

不要追逐奔跑,，禁止在樓上搞任何體育活動(dòng),；

不隨便吐痰、倒水,、丟紙屑,、果皮等，時(shí)刻保持校園環(huán)境的清潔衛(wèi)生,。

無特殊情況,，不準(zhǔn)隨便出校門。

1．每天早上,、下午都要按時(shí)上學(xué)，按時(shí)回家,，時(shí)刻注意路途的安全,，不準(zhǔn)在路上玩耍，不準(zhǔn)在路上追逐,、戲鬧,。

2．交友要謹(jǐn)慎、真誠，不準(zhǔn)跟不三不四的人來往,；同學(xué)間發(fā)生矛盾時(shí),，要互諒互讓，難以協(xié)商的問題,，要通過學(xué)校或老師進(jìn)行調(diào)解,，不準(zhǔn)私自采取過激行為或借他人進(jìn)行威脅報(bào)復(fù),，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須報(bào)告給學(xué)校進(jìn)行從嚴(yán)查處,。

3．積極參加學(xué)校組織的課外活動(dòng)和各種興趣小組活動(dòng),，要遵守紀(jì)律，服從教師指導(dǎo),。

4．積極參加常規(guī)性勞動(dòng),，管理好班級(jí)及公共衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生工作。

公司效率提升方案篇十二

遵守職業(yè)道德,，樹立良好的職業(yè)品質(zhì),，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律,，堅(jiān)持原則,，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。全面、細(xì)致,、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,。

著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn),，財(cái)務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個(gè)環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù),，為落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督,，為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果。

做好日常核算,，按照財(cái)務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性,、預(yù)算性,、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。努力開源節(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮的作用,，為公司提供財(cái)力上的保證。在費(fèi)用控制方面,，加強(qiáng)艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng)，將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度,，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識(shí),。加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證、簽字齊全,、印章保管等工作抓起,，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程,。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,，每月進(jìn)行自查、自檢工作,。做到帳目清楚,，帳證、帳實(shí),、帳表,、帳帳相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化,。

有條件時(shí),，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式,，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記,、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤,。大量的信息可以準(zhǔn)確,、及時(shí)的記錄、匯總,、分析,、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù),，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量,，通過一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制,，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實(shí)際工作中違法違規(guī),，使其更加正規(guī)化,、科學(xué)化，現(xiàn)代化,。

了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點(diǎn)和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),，開拓視野，豐富知識(shí),，學(xué)好聚財(cái),、生財(cái)、用財(cái)之道,，積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程,，進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能,、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì),。

積極爭取資金,，闡明充分理由，反映真實(shí)的情況,，并注意及時(shí)聯(lián)系,，主動(dòng)溝通，密切彼此的關(guān)系,，力爭得到更大的支持,。積極參與招商引資工作，及時(shí),、全面,、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，對(duì)已接觸過的客商,，要進(jìn)一步了解情況,，及時(shí)傳遞信息，把握進(jìn)度,，環(huán)環(huán)相扣,，抓準(zhǔn)機(jī)會(huì),，有所突破。繼續(xù)堅(jiān)持不怕苦,，不怕累的工作干勁,，一切以工作為重，嚴(yán)格遵守公司的上下班,、請銷假等各項(xiàng)制度,。愛崗敬業(yè)、提高效率,、熱情服務(wù),，對(duì)無法按期完成的工作，要主動(dòng)加班加點(diǎn),，任務(wù)難不扯皮,，任務(wù)累不推諉，甘于奉獻(xiàn),，盡職盡責(zé),。圓滿完成公司交給的其他任務(wù)。

公司效率提升方案篇十三

為深入貫徹實(shí)業(yè)總公司全面開展管理提升活動(dòng),，進(jìn)一步推進(jìn)公司管理提升,，著力解決影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制和管理問題，全面提升公司競爭力,，促進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展,，根據(jù)實(shí)業(yè)總公司對(duì)標(biāo)促管理提升活動(dòng)要求和部署，結(jié)合我公司實(shí)際,，制訂本方案,。

本次活動(dòng)的主題是，以實(shí)業(yè)總公司活動(dòng)主題“推進(jìn)改革重組,，打造高效組織,；優(yōu)化整合資源，強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)同,；創(chuàng)新體制機(jī)制,，提升管理水*；夯實(shí)管理基礎(chǔ),，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展,。”為指導(dǎo),，“以對(duì)標(biāo)主線的管理提升活動(dòng)方案”為指導(dǎo),，牢固樹立管理提升思維，運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理的相關(guān)理念和工具,，與同行重點(diǎn)的業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析,，尋找存在的差距和短板,，制定改進(jìn)提升措施并付諸實(shí)施，形成pdca循環(huán),，實(shí)現(xiàn)公司管理水*的持續(xù)提升,，為公司做大、做強(qiáng),、做優(yōu)夯實(shí)基礎(chǔ),。全面提升公司執(zhí)行力、核心競爭力,、盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，促進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。

力爭用兩年時(shí)間,，通過全面實(shí)施對(duì)標(biāo),，推進(jìn)公司管理水*由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和中心工作,，深入開展管理提升工作,，著力解決機(jī)制、制度,、流程、方法,、隊(duì)伍建設(shè)等方面與市場競爭形勢,、現(xiàn)代公司要求、公司發(fā)展定位不相適應(yīng)的突出問題,。重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)“六個(gè)提升”：

一是提升基礎(chǔ)管理,。專業(yè)管理制度進(jìn)一步健全，工作（產(chǎn)品）流程進(jìn)一步優(yōu)化,，各項(xiàng)定額和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化,、科學(xué)化、實(shí)用化,，經(jīng)營管理專業(yè)人員素質(zhì)普遍提高,。

二是提升現(xiàn)代化管理水*。精益思想與管理業(yè)務(wù)廣泛結(jié)合,；先進(jìn)管理理念,、技術(shù)和方法得到有效利用；信息技術(shù)對(duì)提升運(yùn)行效率,、實(shí)現(xiàn)資源共享的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng),。

三是提升管理機(jī)制。以項(xiàng)目管理模式暨流程優(yōu)化為契機(jī),，變革完善組織架構(gòu)和管控模式,，基層活力和公司創(chuàng)業(yè)的張力得到釋放,，權(quán)責(zé)分配更加合理，激勵(lì)約束更加有力組織運(yùn)營效率明顯改善,。

六是提升經(jīng)營績效,。公司成本費(fèi)用、管理漏洞,、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,；價(jià)值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提高,；管理提升,、技術(shù)進(jìn)步對(duì)公司組織效能、競爭實(shí)力,、異地項(xiàng)目管控,、資本化經(jīng)營以及規(guī)模化蛻變的促進(jìn)作用明顯提高,。

根據(jù)實(shí)業(yè)總公司要求,，公司管理提升活動(dòng)把握以下原則：

一是對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)與立足自我相結(jié)合。要堅(jiān)持開放學(xué)習(xí),、見賢思齊,，既要選定目標(biāo)對(duì)象進(jìn)行對(duì)標(biāo)，又要博采眾長,，然后融合提煉,，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的模式與方法。

二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合,。不能知難而退,、知繁而停，在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破的同時(shí),，將對(duì)標(biāo)促管理提升活動(dòng)延伸到各個(gè)領(lǐng)域,，從點(diǎn)到面逐層推進(jìn)。

三是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合,。經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)管理模式隨之更新和規(guī)范,，而從嚴(yán)管理、創(chuàng)新管理可以保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制順利進(jìn)行,。要通過深化改革,、創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ),，兩者相輔相成有機(jī)融合,。

根據(jù)上述目標(biāo)和原則，公司管理提升活動(dòng)主要在全面診斷和系統(tǒng)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上,，找準(zhǔn)問題,，確定重點(diǎn),，制定整改方案和計(jì)劃，重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合,，向管理要效益,，在對(duì)標(biāo)中強(qiáng)素質(zhì)。同時(shí)總結(jié)固化工作成果,，構(gòu)建管理提升的長效機(jī)制,。

（一）以價(jià)值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念

堅(jiān)持價(jià)值思維理念,，把創(chuàng)造價(jià)值,、創(chuàng)造效益作為公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫穿于公司各項(xiàng)工作,。利用黨支部,、工會(huì)和班組學(xué)習(xí)和會(huì)議等多種形式,，廣泛開展公司價(jià)值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí),、討論和形勢任務(wù)教育，編印學(xué)習(xí)資料,，制作宣傳展板,，開展價(jià)值思維知識(shí)競賽活動(dòng),，營造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部員工樹立價(jià)值思維,，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)和使命感,；牢固樹立節(jié)約意識(shí)，大力倡導(dǎo)“節(jié)約即賺錢”理念,，堅(jiān)持厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用,，加強(qiáng)內(nèi)部成本預(yù)算和過程控制,，確保各項(xiàng)成本指標(biāo)可控再控。

（二）提升安全生產(chǎn)管理