人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

市場策劃短期工作計劃 市場策劃工作思路篇一

隨著經(jīng)濟發(fā)展,，生活水平顯著提高,，水果正逐步由數(shù)量型向質量型改變，小商販和傳統(tǒng)的水果店以無法滿足廣大消費者對水果品質以及購買環(huán)境的要求,，因此水果專賣店能夠得到市場的認可,，這是果品銷售的發(fā)展必然趨勢。

在歐洲等發(fā)達國家的國內(nèi)市場,，大都有自己的果菜集團,，自己實行直銷和特許連鎖經(jīng)營。如歐洲的?？档吓l(fā)市場,，較早的進入這個領域。現(xiàn)在已擁有6000家連鎖店和10000家小店,，壟斷著德國同類產(chǎn)品21%的銷量,，外來的客商無法與之抗衡。

現(xiàn)在,，中國水果的主體市場尚處于幼稚期,，但市場容量遞增速度卻很驚人。如果,，這一時期,，不先行導入，搶占戰(zhàn)略制高點,，以后進入將面臨較高難度,，在戰(zhàn)略上也會受制與人。

同比‘便利店’的特許加盟,，水果專賣店具有投資少,，技術含量低，易操作,，利潤大和回報快的優(yōu)點,。不久的將來，必然成為一個新的加盟熱點,。

(一)消費群體分析

水果,，這種大眾消費品已逐漸轉變?yōu)樯畋匦杵?，是大眾消費的一個重要組成部分,。目前，大眾消費群體的水果消費途徑是由以下兩種方式組成：

(1)集市水果攤

(2)大型超市

針對一般消費群體而言,，主要的水果消費途徑是集市水果攤(菜市場,、街道流動小販)，他們往往選擇時令水果作為主要消費對象,，對非時令水果,、進口水果等中高檔水果的選購相對較少,，他們也會在去大型百貨超市集中采購的過程中選購水果。

此類消費群體以中老年消費者居多,，他們時間充裕,，能夠很有耐心的挑選水果品質、權衡價格希望能夠得到最大的實惠,。他們的消費特點是：要求便利,、要求低價、對比選購性強,。

對于中高檔消費群體而言,，水果消費的主要途徑是來源于大型百貨超市和社區(qū)便利店。這部分人群以中青年為主,。他們每日忙碌于工作和交際,，日常消費品的采購一般是在周末或節(jié)假日，在大型百貨超市進行一站式購齊,。而這部分消費者更看中水果的品質和種類,。他們往往會對新鮮、新奇的水果種類顯現(xiàn)出喜好和偏向,。

按以上兩種消費途徑為維度進行表格分析,，具體如下：

通過上面的對比表我們能夠發(fā)現(xiàn)，兩個消費群體的消費心理略有不同,，但是都對水果銷售商提出了要求,。為了能夠滿足這兩種消費群體的消費心理，也為了順應市場需求,，就需要有既便利,、低價又時尚、提供高品質商品的零售形式出現(xiàn),，這就是本報告所要研究的“水果連鎖超市”的銷售形式,，也是“水果連鎖超市”的基本定位。

水果連鎖經(jīng)營實行的是團體作戰(zhàn),，靈活和及時的配送,，可以保持各單位貨品的新鮮度集群開店，可以降低成本,，貨品采購和配送成本,，其高度一致的整體行動和區(qū)域市場占有密度，可以迅速擴大品牌的知名度和占有市場,，其特性完全符合水果銷售,。

結論：

水果連鎖超市的市場定位是——低價、便利,、時尚,、誠信,、高品質、服務優(yōu),。主要服務對象為中高收入階層,，輻射低收入人群。

(二)市場前景分析

市場策劃短期工作計劃 市場策劃工作思路篇二

主要是圍繞鋼鐵,，煤炭,，電力，港口等幾個行業(yè)的重要客戶項目進行有針對性地信息收集,，市場調(diào)研,，商務溝通，以及進一步的技術考察,，商務談判等系列基礎工作,。目標是，在有效的拓展項目市場的同時,，確立并完成1~2個具體的項目,，或合作伙伴。

1,、電力行業(yè)有兩家,，國電集團，華能集團,。

國電集團，下轄十幾家煤電廠，擁有華北電力工程公司,，河北電力勘測設計院,，以及自己控股的國電科技環(huán)保工程公司,；華能集團,，主要是以煤炭發(fā)電為主的電力集團，其市場主要以山東，山西,，內(nèi)蒙,，新疆為主。

華電集團已經(jīng)建立初步聯(lián)系 ，需要成功的項目運作,，才能真正建立合作關系 ,。

2,、鋼鐵行業(yè)主要跟進兩個集團的項目：

首鋼集團,，通過首礦招標項目真正介入,，首鋼環(huán)保部，首鋼設計院，工程技術公司,，以及首礦物資公司是工作的重點,；曹妃甸港是首鋼進口鐵礦石建立的另一個鋼鐵基地；寶鋼集團,，兼并八一鋼廠的地方企業(yè),；在廣西湛江東海島建立千萬噸級的鋼鐵基地；

北京鋼鐵設計院,，擁有鋼鐵行業(yè)的全天候的環(huán)境評估以及工程設計施工資質,。北京京誠嘉宇環(huán)境科技公司是北鋼院下屬的工程公司，我公司已經(jīng)與其進行初步合作,，在行業(yè)內(nèi)具有廣泛的影響力,。

3、煤炭行業(yè)主要是兗礦集團,，兩淮煤炭集團

兗礦集團,，已經(jīng)建立一些基礎性的關系，比如，濟南天河科技公司,，中煤國際工程公司；安徽兩淮煤炭基地,，也是我國13家大型煤炭基地之一,，需要逐步滲透建立真正的環(huán)境工程合作關系。

4、港口行業(yè)

需要整合公司的資源,，主要是：天津一航院的設計資源,；秦皇島港的項目案例示范,；

主要開發(fā)的市場是：山東沿海日照,、青島幾個港口,；曹妃甸港首鋼基地礦石堆場項目,；上海羊山港建設工程；廣西湛江港鋼鐵基地礦石堆場工程；以及浙江舟山港口礦石堆場項目,。

5,、合作伙伴管理與開發(fā)

（1）主要三個,，新疆通鵬電子公司,，霍總。目前正在同八一鋼廠,，以及神華準東礦進行商務談判,；新疆煤炭，電力,，鐵路,，化工等有市場潛力，需要我們大量的市場基礎工作進行有效積極配合,；

山東海涵機械廠,，吳衡樞。主要工作在港口項目,，其他電廠,，鋼廠也有專人負責，此代理商,，需要有效的配合與管理,；目前，丁斌正在日照港礦石堆場防風墻項目進行跟進,。

（2）目前,，正在考察的合作伙伴主要有：

北京中泰通科技有限公司,，該公司主要作公安防暴設備,，煤礦救援設備，主要代理世界,，國內(nèi)的知名品牌設備,；

山東天河科技公司，主要作煤礦設備,，在兗礦,，兩淮，云貴,，都有很好的項目資源,。尤其對我公司干霧抑塵系統(tǒng)，目前,，該公司云貴區(qū)的負責人在貴州有防風抑塵墻項目,。

（3） 河北華信鍋爐集團，主要是電廠方面的客戶關系,?？梢岳米鲂╉椖俊?/p>

1,、規(guī)范,，穩(wěn)定,，務實的營銷團隊建設；有條不紊的開拓市場,，維護初步建立的市場,，需要的是有素養(yǎng)的營銷職業(yè)者，3-4人足矣,。

2,、公司產(chǎn)品真正的按國家或國際標準進行設計，制造,，并按行業(yè)要求獲取相關系列資質,，比如3c認證，防暴認證,，這應是公司作設備與工程的營銷起點,。這是公司最重要的營銷牌照，公司要向這個方向努力才好,。

3,、真正的客戶管理，是建立在可信賴的設備,、產(chǎn)品基礎上的,；規(guī)范，流程,，客觀的管理,，體現(xiàn)的是公司的工作效率，管理水平,。最終,，都會集中的體現(xiàn)在公司所追求的價值目標。

市場策劃短期工作計劃 市場策劃工作思路篇三

經(jīng)過3個月學習和熟悉,，對于公司的業(yè)務流程有了非常清晰的概念,，如何去做市場，如何簽單,？如何管理區(qū)域,？等等。這一個個問題都需要我去解決,。我對下半年區(qū)域市場銷售就淺談一下個人市場工作

2.學校檔案建立后對所有客戶進行篩選,。主要目的：對所有客戶中了解最近半年或一年的潛在客戶。根據(jù)潛在客戶進行分類拜訪,。如：近期就有計劃的客戶要抓緊時間去了解和攻關,。在這個過程中，不能盲目的行事,，需要做到冷靜分析,。做到有效的工作,，像狼一樣的兇狠。

3.在潛在客戶中了解客戶關系,，決定攻關手段,。分析客戶關系的有利方法則為面談（通過老師或相關負責人來判斷）。在這個環(huán)節(jié)中是非常重要的 ,，我們要針對客戶提供的信息進行分析,，更要對我們的競爭對手進行分析，同時與公司內(nèi)部保持暢通的信息溝通,，積極主動發(fā)揮團隊力量,，在這個過程中讓自己要處于非常積極的態(tài)度對待一切，了解真實的信息至關重要,。對客戶提出的要求（技術要求和商務要求）要盡量同公司管理層溝通及匯報,。做到溝通有效，個人誠信和公司誠信讓客戶放心,，答應客戶的事情一定要盡力做到,，當然這個是在不影響公司利益的前提上進行。主要給公司內(nèi)部溝通準確,。對于競爭對手方面,，我們要做到靈活多變，讓主動權掌握與自己手里,。如有投標項目流程則需要做到技術指標了解,，同時和公司工程人員保持有效聯(lián)系，共同制定最優(yōu)方案,。

4.廣西標書制作及編寫（需要投標的.學校）,。同公司工程人員有效合作,，制定出最佳的投標方案,，同時對學校近期進行緊密攻關及溝通，隨時準確了解學校內(nèi)部信息,。在這個環(huán)節(jié)要對客戶非常準確了解,，無論是商務還是技術，都要掌握,，根據(jù)了解真實情況制定出屏蔽對手的方案,。

5.招標現(xiàn)場。前面一切準備都為了今天得結果,，所以這個環(huán)節(jié)一定得準備充分,，對于我個人則需要準備一些現(xiàn)場技術方面的。因為在現(xiàn)場隨時都有可能發(fā)生意外,，在過去學習老員工的案例分析讓我印象深刻,。在評標或者議標過程中要對公司產(chǎn)品優(yōu)勢得到有力展現(xiàn),。當然在必要情況下需要公司技術人員支持。盡量同公司一起拿下應該拿的項目,。

整個工作過程我是這么理解,，當然在這個流程中不是一個固定模式，在不同環(huán)境中我們需要不同的策略,。

市場策劃短期工作計劃 市場策劃工作思路篇四

一,、主題：

在酒吧人群中，從消費角度來說,，是賣家和消費者,。這兩種人不僅是消費的關系，還需要溝通交流,，讓消費者不僅在酒吧里,，而且在消費的時候，都能了解和想到酒吧這個地方,。這就是所謂的人性化營銷手段,。目的：互相交流、交流,、認識,，擴大酒吧知名度!

兩個。當今娛樂市場背景及消費心態(tài)分析,。

強大的創(chuàng)造,，追求世界級、高品位的生活,，已經(jīng)成為現(xiàn)代都市人的生活目標,。酒吧已經(jīng)成為放松、放松,、娛樂和結識朋友的好地方,。酒吧是夜生活的首選，也是消費的閃亮增長點,。

消費者和酒吧老板的心態(tài)分析;

1.追求主題酒吧,，不是為了放松，不是為了休閑,，而是為了追求藝術,，和志同道合的人見面。

2.追求放松,，刺激,，釋放生活壓力，你是酒吧里的狂熱者,。你應該熱情高漲,。

3.追求優(yōu)雅的風格,，千萬不要去震耳欲聾的迪廳拷問耳朵。他們想要的是適當?shù)拿曰脽艄?，適合氣氛的輕松音樂,，或者是歡笑，或者是輕聲的聊天或者歡笑,。他們絕不會允許別人打擾他們,。

總體來說：所以在酒吧的市場定位中，要根據(jù)當?shù)厥袌龊椭髁餍问絹泶_定準確的市場定位和廣告投放,，從而在酒吧和消費者之間架起一座橋梁!

二：娛樂場所的大致營銷框架

公司是集慢搖和ktv為一體的綜合性娛樂公司,。采用先進的管理體系，引進最新的娛樂方式,，堅持“賓客至上,，質量第一”的經(jīng)營宗旨，一心一意工作,，求實求強,，打造一流的娛樂品牌。

市場形式：整合各種資源,，打造綜合娛樂場所,，了解群眾心聲，凸顯特色品牌優(yōu)勢,，每天不斷更新,。在硬件配置完善的情況下，提高軟件的服務質量,，提高產(chǎn)品質量,，每天不斷更新，讓消費者感到好玩,、新鮮,、實惠。

市場定位：做中高檔娛樂公司,，突出特色優(yōu)勢,，打造企業(yè)品牌文化，提供優(yōu)質服務,，提供精彩多樣的互動節(jié)目，瞄準中高級消費群體,。

1.企事業(yè)單位——國家企事業(yè)單位中高層領導

2.私企,，個人——個人和私人老板

3.中檔飛度-旅游和商務人員

4.團隊——企事業(yè)單位、民營企業(yè),、團隊組織營銷推廣：

準確的市場定位,，優(yōu)質的服務,，兩個良好的口碑都有，信息輸出最關鍵,。娛樂公司的廣告不能像其他產(chǎn)品一樣放入大眾媒體廣告中,。選擇合適的廣告媒體，結合飲料的營銷策劃和整合策劃,，達到營銷的目的,。

1.營業(yè)部

(1)把葡萄酒促銷作為杠桿，并在媒體和自身的表演,、軟件設施和服務中吸引客人,，在節(jié)日里追求利潤。

2.)團隊客戶,。以企事業(yè)單位和個人團隊組織為主要銷售對象,，通過各種渠道進行溝通，通過各種合作方式引導消費,。

3)fit市場,。fit市場的發(fā)展是最重要的市場，也是最難發(fā)展的市場,，重點是高收入白領和沒有夜店的酒店,。

市場策劃短期工作計劃 市場策劃工作思路篇五

本人自今年x月底受聘于公司市場拓展部以來，在部門經(jīng)理的正確領導下,，積極開展了市場調(diào)查,、業(yè)務拓展等一系列工作。轉眼間,，20xx年即將過去,。回首這一年來的工作,，盡管市場開發(fā)部為公司的貢獻微薄,，但總算邁出了發(fā)展的第一步。在公司工作半年來,，完成了一些工作,，積累了一些寶貴的經(jīng)驗從中也取得了一點收獲，也認識到了自己在工作中的一些不足,，以下是自己對半年來工作方面總結,。

1、市場信息的收集

2,、信息分析和甄別

項目信息包括擬建,、在建工程項目，按照功能分類匯總，并對各個項目信息的建筑概況,，開發(fā)商,，使用者等進一步調(diào)查，以確認和完善各項信息,，作為業(yè)務拓展的一手資料,。此外，項目信息需要保證其準確性和時效性,。

對于市場調(diào)研收集到的已經(jīng)在業(yè)務拓展中涉及到的所有信息按照競爭對手,、投資商、開發(fā)商,、業(yè)主,、各地行業(yè)主管部門、物業(yè)行業(yè)政策等幾方面進行分類匯總,，整合存檔,。

3、市場部信息庫的建立

市場部應當建立自己的數(shù)據(jù)庫,，通過對所收集信息的合理分類和系統(tǒng)整合,，市場調(diào)研收集到的所有信息及時錄入，將為今后的工作提供便利,。目前,，物業(yè)市場各方面信息量相對較少，而且不很全面,，將在今后的工作中進一步完善,。

4、存在不足及改進措施

1) 部分信息錯誤,、過期,，影響到業(yè)務進程，今后的市場調(diào)研工作中應該加強信息的準確性和時效性,。

2) 市場調(diào)研力度不夠,，需加強，拓展更多的調(diào)研渠道,，投入更多的精力于調(diào)研 工作,，以獲得更多、更全面的市場信息,。

3) 信息未能系統(tǒng)整合,，不便于查閱，需要建立完善的市場部信息庫,。

1,、電話銷售

1)初步篩選：通過電話聯(lián)系核實各項目信息,，并跟進各項目負責人(開發(fā)商)的聯(lián)系方式,。

市場策劃短期工作計劃 市場策劃工作思路篇六

扁擔湖漁場現(xiàn)有養(yǎng)殖面積1000余畝,，20xx年恢復市場以來，預計銷量可達200噸,，鑒于目前的現(xiàn)狀本人對該漁場進行了細致的調(diào)查和走訪,，其他養(yǎng)殖戶使用的飼料分別為荊門宏星、荊門五龍,、公安中楚,、公安玉銀、湖南鑫欣及荊州海大等,，20xx年力爭銷量遞增50%,，達到300噸。主要方法和措施：

1,、與養(yǎng)殖戶對接落實,，加大接觸力度，進行溝通座談,，加深印象,。

2、加大品牌宣傳力度,，介紹周邊用戶效果,，講述實政案例。

3,、力求公司領導政策支持,，吸引客戶加盟公司。

4,、年前落實養(yǎng)殖戶打款資金,，把政策宣傳到位。

公安北湖漁場養(yǎng)殖水面近5000余畝,，品牌多銷量大,，但駱駝飼料一直處于空白市場。為了尋求新的增長點,，本人工作重點從10月份開始到12月把該區(qū)作為工作重點：

1,、拜訪客戶，摸清市場容量,，品牌銷量,。

2、掌握客戶基本資料及養(yǎng)殖戶的基本資料,。

3,、工作上遇到新問題及時向領導匯報,，進行溝通，盡快落實得到解決,。

4,、確定意向性客戶作為20xx年新客戶的突破口，最后得到領導的支持,，力爭銷量達到50—100噸,。

1、扁擔湖漁場現(xiàn)有銷量200噸,，20xx年計劃新增養(yǎng)殖戶8—10戶,，增量100噸，合計300噸,。

2,、新市場開發(fā)，力爭新客戶一個或大水面養(yǎng)殖戶一個,，銷量達到50—100噸,。

3、20xx年銷售總量400噸,，力爭比20xx年翻番,。

市場策劃短期工作計劃 市場策劃工作思路篇七

在采購渠道上，公司與江西xx礦業(yè)有限公司,、北京鈺茂東來石材有限公司,、上海鋒石建材有限公司、上海迪川石材有限公司,、等企業(yè)建立了長期合作關系,，采購渠道可靠、穩(wěn)定,，有保證,，產(chǎn)品質量符合國家規(guī)范要求、

在銷售途徑上,，公司既致力與大企業(yè),、大項目的營銷合作，又與小客戶保持密切聯(lián)系,，小客戶數(shù)量和質量上都逐月增長,，取得了優(yōu)良的效果，公司先后與上海錦石建材有限公司,、上海閩豪石材裝飾有限公司,、上海新麗裝飾工程有限公司，上海鑫燁實業(yè)有限公司,、上海宏泰石材工程有限公司等企業(yè)建立良好的銷售關系,，公司的營業(yè)額逐年遞增,，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，工業(yè),、房地產(chǎn),、建筑等行業(yè)用鋼材，石材的需求越來越大,，公司的業(yè)務量會逐漸增大,，銷售訂單也會逐漸增加,、

現(xiàn)在公司已形成規(guī)模,，為國內(nèi)市場的全面發(fā)展打下了基礎。尤其是在市場的拓展,、新客戶的開辟,，意旺公司在國內(nèi)都已留下重大的影響。銷售額逐月增長,、客戶數(shù)額月月增加,、市場的占有率已逐漸增加，意旺產(chǎn)品銷售在國內(nèi)信譽大大提高,，為意旺公司在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊,，創(chuàng)新求實、開拓國內(nèi)市場,。根據(jù)去年的基礎,，意旺公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場,，市場更需要適合的產(chǎn)品,。因此，意旺公司針對國內(nèi)市場的特點,，專門請人給公司作銷售形象設計,，提高意旺公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質的產(chǎn)品,，為今后更有力地提高意旺公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎,。

根據(jù)銷售總目標億，分區(qū)域下指標,，責任明確,，落實到人，績效掛鉤：

1,、劃分銷售區(qū)域,。全國分區(qū)域，每個區(qū)域下達指標,，用考核的方式與實績掛鉤,，獎罰分明,；

3、銷售費用,、差旅費實行銷售承包責任制,；

4、加強內(nèi)部管理,，提高經(jīng)濟效益：

①財務銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關鍵,。進、銷,、存要清晰,，月度要有報表反映，季度要有考核,，力爭銷售年度達標億,，成本下降%

②人力資源管理：根據(jù)公司要求，結合意旺公司工作實際配置各崗相應人員,。用科學激勵機制考核,，人盡其才，愛崗兢業(yè),，每位員工以實績體現(xiàn)個人價值,；

公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實,。為此我們要緊緊圍繞公司工作要點,，結合公司實際，在20xx年度中承擔應負的責任,，為公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)作出應有的貢獻,，力求在20xx年度實現(xiàn)億的年銷售額。

市場策劃短期工作計劃 市場策劃工作思路篇八

傳媒運營總監(jiān)的職位概要:

策劃推進公司的業(yè)務運營戰(zhàn)略,、流程與計劃,，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標,。

傳媒運營總監(jiān)的工作內(nèi)容:

修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關的制度體系,、業(yè)務流程；

策劃推進及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃,、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整,；

建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善,；

制定公司運營標準并監(jiān)督實施,；

制定公司運營指標、年度發(fā)展計劃,，推動并確保營業(yè)指標的順利完成,；

制定運營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務計劃,，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍,；

完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務,。

職位描述：

1、在公司經(jīng)營戰(zhàn)略指導下,，進行市場調(diào)查和反饋,，組織汽車傳媒公司的整體定位、風格設計,、業(yè)務方向的綜合策劃,，確立公司定位與發(fā)展方向；

2,、組織目標市場,、競爭態(tài)勢、客戶需求等的調(diào)查,，撰寫市場分析與評述，創(chuàng)意新的贏利模式,，策劃廣告業(yè)務的運營,、業(yè)務拓展和產(chǎn)品銷售的綜合推廣措施，推動傳媒公司商業(yè)模式的形成和相關廣告的設計,、優(yōu)化,；

3、根據(jù)公司定位及運營項目策劃,，確定相應欄目及方針,，依此從信息源中篩選信息內(nèi)容，進行內(nèi)容的具體規(guī)劃,，并制定具體運營項目的工作計劃,，組織運營項目的實施；

4,、與其他廣告?zhèn)髅竭\營商建立良好的業(yè)務合作關系,，發(fā)展與培養(yǎng)合作伙伴，協(xié)調(diào)公司與客戶之間的資源,，開展運營項目的推廣工作,，提高有效訪問量，保證汽車廣告運營項目的順利執(zhí)行與業(yè)務目標的達成,；

5,、根據(jù)業(yè)績、市場反饋等對汽車廣告運營項目進行監(jiān)督,、控制和績效評估,，及時調(diào)整市場策略與內(nèi)容,，保證項目運營目標的持續(xù)達成；

6,、根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務需要,，合理設置部門組織結構和崗位，優(yōu)化業(yè)務流程,，合理配置人力資源,，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進行管理,，提升部門工作效率,，提高員工滿意度。

任職資格：

1,、能獨立進行大型傳媒廣告業(yè)務的整體開發(fā)及市場推廣,；

2、有豐富的市場策劃,、營銷推廣,、廣告媒體工作經(jīng)驗，從事過傳媒公司的整體運營工作,；

3,、性格開朗，善于溝通,，有較強的管理及執(zhí)行能力,，能帶領團隊成員完成廣告設計、改造及運營工作,；

4,、責任心強，踏實肯干,、誠實敬業(yè),，能夠主動承受工作壓力。