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施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度試題篇一

公司內(nèi)部環(huán)境隨著業(yè)務(wù)工程量不斷增多而相應(yīng)增加,，設(shè)備的數(shù)量,、種類也隨之增多,，給管理帶來了相應(yīng)問題，且主要管理人員的調(diào)整與補(bǔ)充也加大了管理協(xié)調(diào)的難度,。從外部環(huán)境看,，電網(wǎng)公司成立三集五大，相關(guān)重要崗位人員的變動也很大,，為了迅速適應(yīng)這種較大的變化,，便于公司內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化在這個時候顯得相當(dāng)迫切與必要,。

重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作流程管理法就是要通過嚴(yán)謹(jǐn),、規(guī)范的工作流程使崗位工人的崗位行為程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,。員工在崗期間的一言一行、一舉一動都有標(biāo)準(zhǔn)流程作指引,，一來可以達(dá)到崗位操作行為無差錯的目的,，二來更可以使員工在事故或緊急狀態(tài)下避免因慌亂而導(dǎo)致事故處理不及時或事故擴(kuò)大，從而達(dá)到本質(zhì)安全的目的,。

(一)內(nèi)涵

公司工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵主要是將相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類,、分層管理，分類管理是將小型工器具,、安全起重工器具,、大型設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備等進(jìn)行專業(yè)的分類管理;分層管理主要是根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行權(quán)限和職責(zé)的劃分,，實行小問題小層級,，大問題大層級的分層管理模式。在對待公司內(nèi)部接口問題上,，設(shè)置專職人員,。

所需機(jī)具、材料計劃根據(jù)工程情況及自身情況進(jìn)行審核,，并轉(zhuǎn)化為需要執(zhí)行的計劃,，由經(jīng)營管理人員計劃執(zhí)行，通過以上方法實現(xiàn)內(nèi)部與外部的高度協(xié)調(diào)與統(tǒng)一,，保證工作流程在實際工作過程中高效,，良好地運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)做法

1,、分類管理

針對數(shù)量,、種類繁多的機(jī)具進(jìn)行分類，主要分為小型工器具,、安全工器具,、大型牽張設(shè)備,、起重運(yùn)輸設(shè)備及變電設(shè)備，根據(jù)分類設(shè)置相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行管理：

分類管理主要包括安全,、質(zhì)量方面的管理,，公司結(jié)合分公司自身的業(yè)務(wù)范圍及涉及到的安全責(zé)任點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況設(shè)置了安全與環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò),，主要包含安全與環(huán)境組織機(jī)構(gòu),、安全技術(shù)保證體系、機(jī)械安全管理保證體系,、消防安全管理保證體系及相關(guān)的安全責(zé)任制,。

除安全方面的管理外，公司還針對機(jī)具的采購,、驗收,、維修保養(yǎng)等方面的組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范。

2,、分層管理

分層管理是將流程根據(jù)公司目前的組織結(jié)構(gòu),、每個節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的相關(guān)權(quán)限進(jìn)行層次劃分，保證發(fā)生頻繁的小金額事件在小層次間運(yùn)轉(zhuǎn),，如維修過程中所需要的螺栓,、墊片的采購等任務(wù);發(fā)生頻率較低而金額相對較大的事件在較大層級間運(yùn)轉(zhuǎn)，如牽張機(jī)尾車改造等事件,，用這種方法來提高流程運(yùn)轉(zhuǎn)的效率,。

分類管理與分層管理是密不可分的，兩者相輔相成,，相得益彰,。

(三)流程的標(biāo)準(zhǔn)化

1、設(shè)備采購流程

公司的采購主要涉及大型牽張機(jī),、變電設(shè)備,，各類機(jī)具以及各種維修機(jī)械設(shè)備及機(jī)具所需要的零配件的采購，種類繁多,、任務(wù)量大,，為了更好地完成這項工作，公司結(jié)合自身情況對采購流程進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化,，流程標(biāo)準(zhǔn)充分體現(xiàn)了分層管理及分類管理的原則,，詳細(xì)地說明了整個機(jī)具采購的工作流程，每個環(huán)節(jié)都有相關(guān)責(zé)任人,，明確到位,，給大家的工作范圍進(jìn)行了明確的劃分,，同時也對每個人的權(quán)力范圍進(jìn)行了明確,。

2,、配件采購流程

該流程詳細(xì)闡述了配件由提出申請至采購入庫的整個流程，該流程采用后,，那些原來每次都走同樣程序的配件采購程序得到了相應(yīng)的簡化,，平時頻繁發(fā)生的小金額事件，在班組級與技術(shù)員級之間就得到了解決,，大大提高了效率,。

3、租賃與結(jié)算流程標(biāo)準(zhǔn)化

(1)租賃流程標(biāo)準(zhǔn)化

公司所采購的機(jī)具主要用于前方分公司的租賃,，為了保證供應(yīng),，同時實時了解前方工程動態(tài)及機(jī)具所處的狀態(tài)，租賃流程必須標(biāo)準(zhǔn)化,，以便從總體上調(diào)配工器具進(jìn)而使機(jī)具的作用最大化以獲得更好的效益,。

(2)退租流程標(biāo)準(zhǔn)化

租賃與退租是倉庫管理中出庫與入庫的兩個最重要的環(huán)節(jié)，直接影響著庫存數(shù)量的多少,，關(guān)系著租賃系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的準(zhǔn)確率,，完善的租賃與退租管理還是對機(jī)具進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配的重要依據(jù)，為了保證前方供應(yīng),，加強(qiáng)機(jī)具采購的計劃性,，必須使退租流程標(biāo)準(zhǔn)化。

(3)結(jié)算工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化

該流程為公司內(nèi)部結(jié)算流程,，為控制成本,、合理配置資源，必須結(jié)算流程標(biāo)準(zhǔn)化,。

(4)賠償流程標(biāo)準(zhǔn)化

為規(guī)范機(jī)具使用,，使設(shè)備效用價值達(dá)到最大化，杜絕設(shè)備違規(guī)操作使用,，必須制定賠償流程標(biāo)準(zhǔn)化,，做到設(shè)備損壞賠償有據(jù)可依，該流程實施后,，促使設(shè)備操作人員在使用過程中規(guī)范操作,，減少退租后因為損壞或者丟失而產(chǎn)生的賠償費(fèi)用，為公司節(jié)省了大量的資金,，收效顯著,。

(5)維修保養(yǎng)流程標(biāo)準(zhǔn)化

機(jī)具退租后，直接轉(zhuǎn)為待修狀態(tài),，為了保持機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn),，在機(jī)具退租之后需要對其進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)，為了保證維修保養(yǎng)的質(zhì)量，明確各參與維修保養(yǎng)流程的責(zé)任,，整個流程進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化,。

該流程實施后，各維修負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人都明確了自己的責(zé)任,，在維修保養(yǎng)及驗收,、實驗、入庫等各個環(huán)節(jié)上更加認(rèn)真負(fù)責(zé),，提高了維修的質(zhì)量與效率,，達(dá)到了設(shè)備維修后出庫零故障的歷史最好水平，收效顯著,。

(6)運(yùn)輸管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化

機(jī)具在租賃,、退租包括進(jìn)退場地一直離不開一個重要的環(huán)節(jié)，那就是運(yùn)輸,，由于公司使用的機(jī)具大部分都是比較笨重的機(jī)械設(shè)備,，為了運(yùn)抵現(xiàn)場，必然存在運(yùn)輸,，而綜合供應(yīng)分公司的車輛資源非常有限,，在這有限的資源前提下，為了滿足所有機(jī)具的運(yùn)輸,，則會產(chǎn)生一些臨時使用外部車輛運(yùn)輸?shù)那闆r,，為了在滿足前方工程施工的前提下規(guī)范運(yùn)輸流程，必須編制運(yùn)輸管理流程,。

該運(yùn)輸管理流程標(biāo)準(zhǔn)化后,，減輕了公司在前方工程高峰施工時段的`運(yùn)輸壓力，相對增加了一些與外部運(yùn)輸公司的協(xié)調(diào)工作,，同時這也給具體參與協(xié)調(diào)調(diào)度的員工工作能力提高的機(jī)會,。面對緊張而繁忙的運(yùn)輸工作，特別是±800kv重慶渝2b標(biāo)段的艱難險工程,，公司運(yùn)輸頂住壓力,，打了一個漂亮仗。

以上標(biāo)準(zhǔn)化的流程只是綜合供應(yīng)分公司工作流程中的部分具有代表性的流程,，除上述流程外,，還包括機(jī)具入庫流程，配件出入庫流程,、車輛維修管理流程及一些標(biāo)準(zhǔn)化后的操作規(guī)程規(guī)定,，同是根據(jù)這些流程及相關(guān)規(guī)定所產(chǎn)生的相關(guān)單據(jù)在這里就不一一列出，具體見附件,。

公司承接著許多的工程,，在機(jī)具數(shù)量與種類基本不變,、人員又相對減少的情況下，在以上標(biāo)準(zhǔn)化的流程下,，公司順利為湖北赤壁大跨越工程,，±800kv重慶渝2b標(biāo)段工程以及陳鹽線等等一系列重點(diǎn)工程的施工保駕護(hù)航。

沒有規(guī)矩,，不成方圓，全體員工就是在這些標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程下,，立足本崗,，涉及多崗，發(fā)揮自己的力量,，堅守公司相關(guān)流程,、制度，有條不紊地完成了一項又一項重要任務(wù),。

施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度試題篇二

本工程按《建設(shè)工程施工合同》執(zhí)行,，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。

建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,。項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長,。各施工隊成立全面質(zhì)量管理小組,，隊長任組長，技術(shù)主管任副組長,，負(fù)責(zé)本合同整個工程質(zhì)量的管理工作,。

既建立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度,，項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師,，各施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員，對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查,，控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,。 質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施，并組織實施,，克服質(zhì)量通病,。項目部每月定于25日由項目經(jīng)理帶隊，會同項目總工,、質(zhì)檢工程師,、各施工隊兼職質(zhì)檢員，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查,，并寫出質(zhì)量檢查通報,，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人,，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理,。對于在檢查中成績突出,、質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人，進(jìn)行獎勵,。以此提高職工的責(zé)任心和積極性,，保證工程質(zhì)量。同時每月項目部由質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查,，并寫出質(zhì)量檢查通報,，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重,，給予處理,。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人,，進(jìn)行獎勵,。以此提高職工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量,。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,，也是我公司承建該工程的主題。為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo),，我項目部將推行全面質(zhì)量管理,，周密組織，精心施工,，牢固樹立“百年大計,，質(zhì)量第一”的觀念，增強(qiáng)精品意識,，視工程質(zhì)量為生命,，認(rèn)真履行招標(biāo)文件及合同規(guī)范的各項要求。按照iso9001的質(zhì)量體系,，對本工程進(jìn)行管理,，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處,。

5.1實施三階段質(zhì)量控制,，即事前、事中,、事后控制,。

5.1.1事前質(zhì)量控制

1）建立施工組織設(shè)計的審批制度

施工組織設(shè)計由項目總工主持，由項目經(jīng)理,、施工員,、質(zhì)檢員,、技術(shù)員、材料員,、預(yù)算員,、施工隊長共同商討確認(rèn)實施。施工組織設(shè)計經(jīng)公司總工程師審批后在工程開工前7天報監(jiān)理工程師審核,，按照監(jiān)理工程師的審批意見進(jìn)行修改完善后方可進(jìn)行施工,。

2）施工圖紙復(fù)核制度

圖紙的復(fù)核在工程開工前復(fù)核完畢,，圖紙的復(fù)核由總工主持,，工程部具體負(fù)責(zé),，必須明確復(fù)核內(nèi)容，部位,、復(fù)核人員及復(fù)核方法,，復(fù)核結(jié)果填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時上報監(jiān)理工程師，進(jìn)行復(fù)核,，其結(jié)果作為施工技術(shù)資料歸檔,。

3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù),、

質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容,，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面：

a項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),，并同設(shè)計代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計交底,。

b施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭,，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案并進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量、安全書面交底,，列出分部分項工程的施工要點(diǎn),。

c本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則,，各分部分項工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時,，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底,，必須做到交底不明確不上崗,，不簽證不上崗。

4）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理

a嚴(yán)格控制外加工,、采購材料的質(zhì)量,。各種地方材料,、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系,，直到退貨,。

b搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作,。水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗,，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗，合格后方可使用,，水泥進(jìn)場時,，必須有產(chǎn)品合格證化驗單。

5）計量器具管理

a質(zhì)檢部負(fù)責(zé)所有計量器具的標(biāo)定,、使用及管理工作,。

b現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用,。他人不得隨意動用,，以免造成人為的損壞。

c損壞的計量管理器具必須及時申報修理調(diào)換,，不得帶病工作,。

d計量器具要定期進(jìn)行校對、標(biāo)定,；嚴(yán)禁使用未經(jīng)標(biāo)定過的量具,。

5.1.2事中質(zhì)量控制

在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)、各項操作,、各工序的控制為主,，通過“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、程序化”管理,，把控施工生產(chǎn)關(guān)。依據(jù)相關(guān)管理辦法,，加大檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決,。

1）工序工程質(zhì)量控制

a由工程部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點(diǎn)落實到各工序,，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。

b各工序作業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點(diǎn)針對工序施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底,，嚴(yán)格控制施工,。

c各作業(yè)工序負(fù)責(zé)人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進(jìn)行檢查。

d專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)從巡視,、檢查,、旁站監(jiān)督等方面對工序工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,。

5.1.3事后質(zhì)量控制

以質(zhì)量檢查為主，配合業(yè)主,、監(jiān)理單位,、質(zhì)監(jiān)站，我項目部嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,，即“自檢,、互檢、交接檢”,。設(shè)置專職質(zhì)檢員,，加大檢測力度。

1）工序檢測檢驗

a首次檢驗 首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收,，并對施工進(jìn)行總結(jié),，將總結(jié)報告上報項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部審批后,，上報總監(jiān)理工程師,，得到總監(jiān)理工程師同意后，方能進(jìn)行正式施工,。

b自檢 自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產(chǎn)品的檢查,，必須強(qiáng)化施工過程中的自檢力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，將問題徹底解決在施工過程中。

c專檢 項目經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)檢部門,，配備專人,、專車、專用設(shè)備進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查,。各施工單位設(shè)專職質(zhì)檢員,，組織人員對工程質(zhì)量進(jìn)行專項檢查、評分,，并由項目經(jīng)理部確認(rèn),。

d工序交接檢查 由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢員組織,，由交接工序作業(yè)負(fù)責(zé)人,、質(zhì)檢員檢查參加，對已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗收,，質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的工序,，填寫工序交接單，完備交接手續(xù),，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工序不能交接,，必須采取措施進(jìn)行處理,。

5.2二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度

5.2.1分項工程施工過程中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作,，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢,。

5.2.2分項工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作,，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認(rèn),，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員檢定。

5.2.3項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢,，并進(jìn)行質(zhì)量講評,。

5.2.4質(zhì)檢部門對每個項目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單,，項目施工隊負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部門,。

5.3工程質(zhì)量評定

5.3.1由工程質(zhì)檢部門根據(jù)相關(guān)評定標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件對分項工程進(jìn)行評定。

5.3.2工程質(zhì)量評定分為優(yōu)良,、合格和不合格三個等級,，嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

5.4竣工自檢

5.4.1自檢領(lǐng)導(dǎo)小組,，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、項目經(jīng)理、總工,、工程質(zhì)檢部門有關(guān)人員組成,，對工程內(nèi)外業(yè)資料進(jìn)行綜合質(zhì)量評定。

5.4.2自檢小組：由各施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人,、工程科和質(zhì)檢科有關(guān)人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員組成,，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗。

5.4.3對分部工程,、單位工程,、工程項目進(jìn)行質(zhì)量評定并編制工程竣工自檢報告，上報有關(guān)部門,，待最后檢驗,。

6.1遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則,，對各施工隊,、班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。

6.2凡各施工隊,、班組,、勞務(wù)隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題,，項目部有權(quán)對其進(jìn)行處罰,，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地,。

6.3凡各施工隊,、班組在施工過程中，按圖施工,，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì),，項目部對其進(jìn)行獎勵，獎勵形式為表揚(yáng),、表彰,、獎金。

6.4項目部在實施獎罰時,，以平常檢查,、抽查、業(yè)主大檢查,、監(jiān)理工程師評價,、質(zhì)監(jiān)站檢查等形式作為依據(jù)。

項目經(jīng)理與項目副經(jīng)理,、項目總工簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀,；項目副經(jīng)理與工班長簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；項目總工與工程質(zhì)檢人員簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀,；工班長與參建施工人員簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀,；逐級負(fù)責(zé)將質(zhì)量責(zé)任徹底落實到人。

施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度試題篇三

1,、加強(qiáng)用工管理,，對于使用外委施工隊的單位,，每月應(yīng)及時向安全環(huán)保部報告人員變動情況,，報送人員變化表。

2,、由人力資源部負(fù)責(zé)與錄用工人簽訂《勞動用工合同》,，并明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。

3,、按工程需要配備電工,、鉗工、電氣焊工,、管道工,、木工等技術(shù)工種及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。所有人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核，合格后方能上崗,。

4,、為加強(qiáng)現(xiàn)場管理，并保證施工隊長現(xiàn)場跟班作業(yè),，配備施工隊長的人數(shù)不得低于全部人員的3％,，總?cè)藬?shù)不到100人時，配備的施工隊長不得少于3人,。每位施工隊長必須通過公司嚴(yán)格的考核,，合格后領(lǐng)取上崗證。施工隊長持證后,，標(biāo)志著對各種工藝要求的透徹了解,，應(yīng)以身作則帶領(lǐng)施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制度，規(guī)范施工過程,，順利完成各項工作任務(wù),。

5、必須配備專職安全員,，配備專職安全員的人數(shù)不得低于全部人員的2％,，總?cè)藬?shù)不到100人時，配備的專職安全員不得少于3人,。

6,、施工現(xiàn)場管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

7,、項目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長等項目部管理人員必須每天吃住在工地,，項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必需向公司,、監(jiān)理、業(yè)主同時請假,，項目部其他成員離開現(xiàn)場時必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn),，項目部成員不得有2人以上同時請假。

8,、項目部每周都要總結(jié)本周工作,、做出下周工作計劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志,。

9,、項目人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù),、質(zhì)量,、設(shè)備、安全等信息泄漏給公司以外的人。

10,、項目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識,，在施工現(xiàn)場中，項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量,、安全,、設(shè)備、技術(shù),、材料,、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析,，采取預(yù)防措施,，防患于未然，在做樣板工程時項目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、施工負(fù)責(zé)人必須全程在現(xiàn)場，做好相關(guān)記錄工作,。

11,、項目部每天要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員要參加）參加的日常例會，總結(jié)當(dāng)日的工作,、布置下步工作,。

12、施工結(jié)束前一周,，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算,。

13、項目部由專人記錄考勤,。

14,、項目部嚴(yán)禁聚眾賭博、工作時間飲酒,、聚眾鬧事,，不允許做違反國家法律、法規(guī),、社會公德的事情,。

15、項目經(jīng)理或工長按排項目部車輛使用,。

16、現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管,，定期保養(yǎng)維護(hù),。

17、對原材料管理要責(zé)任到人，每日進(jìn)行核對,、統(tǒng)計,，不允發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件,。

18,、項目部檔案管理制度：

18.1工地資料人員應(yīng)嚴(yán)格檔案管理，做好資料的整理收集工作,。

18.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄,，形成文字資料。

18.3現(xiàn)場人員做好登記造冊,，所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔,。

18.4對于工程變更、簽證,、監(jiān)理通知等及時整理歸檔,。

19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度：

19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過項目經(jīng)理或項目部專人驗收,，不合格材料絕不入庫,。

19.2保管人員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫并登記進(jìn)帳。

19.3對于易損,、易燃,、易爆及貴重配件應(yīng)該單獨(dú)保管，并配備總夠的消防器材,。

19.4大宗材料不能入庫的應(yīng)要點(diǎn)清數(shù)量,，怕雨怕曬應(yīng)及時做好遮蓋避免損失。

19.5工具設(shè)備出庫做好借用臺帳并及時回收,。

施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度試題篇四

1,、嚴(yán)禁煙火,嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙。

2,、嚴(yán)禁亂架,，拉，電線

3,、進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種機(jī)械設(shè)備,、材料、構(gòu)件,、臨時設(shè)施等必須按照施工平面圖進(jìn)行布置有序,，保證現(xiàn)場道路和排水暢通；防火設(shè)施要遵照消防部門的規(guī)定,，設(shè)施應(yīng)完備可靠,，使用方便,。

4、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員,、管理人員（包括外來現(xiàn)場參觀檢查人員）,，必須戴好安全帽，系好帽帶,，高空作業(yè)人員必須系好安全帶,。

5、進(jìn)入施工現(xiàn)場的操作人員,，必須認(rèn)真執(zhí)行和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè),。

6,、對患高血壓、心臟病等不適于作業(yè)的人員,，嚴(yán)禁從事作業(yè),，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。

7,、凡在交通要道,、公共場所、人員進(jìn)出集中處施工,，必須搭設(shè)防護(hù)棚,，張設(shè)安全網(wǎng)。施工組織設(shè)計在編制時,，必須明確規(guī)定安全防護(hù)的部位及要求,。項目經(jīng)理必須按方案，明確布置架子工搭設(shè),，架子工必須按方案,、按操作要求搭設(shè)防護(hù)棚、張設(shè)安全網(wǎng),。

8,、現(xiàn)場電動機(jī)和電動手持工具要設(shè)置漏電保護(hù)裝置。

9,、現(xiàn)場施工人員應(yīng)在規(guī)定的施工區(qū)域內(nèi)安全施工,、文明施工，不得隨處亂走動,，隨地大小便,，上班時間不得隨便躺地休息。

10,、安全施工,，文明施工,。

施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度試題篇五

(1)雨季施工前,，我們將根據(jù)現(xiàn)場和工程進(jìn)展情況制定雨季施工階段性計劃,，并施工現(xiàn)場的情況配備防護(hù)器具。

(2)雨季施工時,，現(xiàn)場周圍做好排水溝,，邊坡上做截水溝，現(xiàn)場排水系統(tǒng)應(yīng)貫通,，并派專人進(jìn)行疏通,，保證排水溝暢通。

(3)道路出入口做泛水,，防止地面水流入,，保證施工道路不積水，潮汛季節(jié)隨時收聽氣象預(yù)報,，配備足夠的抽水設(shè)備及防臺防汛的應(yīng)急材料(可利用潛水泵和抽水泵等),。做好現(xiàn)場排水，將地面雨水及時排出場外,。

(4)做好防雷,、防電、防漏工作,，必要時應(yīng)搭設(shè)防雨棚,，保證施工正常進(jìn)行。施工現(xiàn)場的龍門和鋼管支架要有防雷措施,。

(5)做好防坍塌的工作,，雨天應(yīng)避免深基坑的施工，已形成的深基坑要加強(qiáng)防護(hù),，危險部位要進(jìn)行支撐防護(hù),，以防坍塌。

(6)若雨季必須連接施工的砼工程,，應(yīng)有可靠的防雨措施,，備足防雨物資。

(7)雨季前應(yīng)組織有關(guān)人員對現(xiàn)場臨設(shè),、機(jī)電設(shè)備,、臨時線路等進(jìn)行檢查，針對檢查出的具體問題,，應(yīng)采取相應(yīng)措施(如防潮),，及時整改。

(8)收聽天氣預(yù)報,，盡量避開雨天施工,。做好防臺風(fēng)和大風(fēng)工作,，風(fēng)力達(dá)到6級以上時，要禁止高空作業(yè),、起重作業(yè),。

施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度試題篇六

1、施工隊要指派一名施工隊長,，施工隊長對參與工程的所有工人的行為完全負(fù)責(zé),，同時施工隊長要協(xié)助我方項目管理人員管理工程；

2,、施工隊長要按照分包單位的要求第二天上報前一天的工作量,，且上報的工作量作為工程結(jié)算的依據(jù)。

1,、工人要統(tǒng)一著裝,，氣溫較低時著統(tǒng)一施工馬甲，進(jìn)入工地必須佩戴安全帽,，禁止袒胸,、露背;

2、進(jìn)場第一天對施工人員進(jìn)行安全施工教育包括用電,、上高等,；

3、嚴(yán)禁施工人員在工地打鬧,、說粗話,，禁止打架斗毆，違者清除出場,；

4,、嚴(yán)禁施工人員中午飲酒；

5,、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便,；

6、禁止在非工作區(qū)逗留,；

7,、禁止亂拿、亂用社區(qū)居民工具,、材料,，注意保護(hù)社區(qū)居民個人財產(chǎn)安全，因此舉造成的后果自負(fù),；

8,、不得在工作時做任何與工作無關(guān)的事；

9,、注意保護(hù)環(huán)境,，愛護(hù)現(xiàn)場花草及社區(qū)公共設(shè)備,，保持現(xiàn)場整潔有序;

10、施工產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日必須在此項工作完畢后清理出施工現(xiàn)場,，將每項工序產(chǎn)生的垃圾集中放在隱蔽處,，當(dāng)日完工后統(tǒng)一清理；

11,、當(dāng)天的施工現(xiàn)場要時時保持現(xiàn)場整潔規(guī)范,，工具要隨身攜帶,、施工材料要分類擺放整齊統(tǒng)一放在施工現(xiàn)場隱蔽處,，不得隨便放在社區(qū)居民住宅走廊、過道或其它房間,，當(dāng)日的工具,、施工材料及施工用完的紙箱，包裝物,、剩余的用料要收回到庫房內(nèi)分類擺放,；

12、對人為活動噪聲要堅絕杜絕,，特別杜絕人為敲打,、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象,，最大限度的減少噪聲,，保持現(xiàn)場文明施工；

13,、如果是在社區(qū)居民休息時間使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品,，一定要爭取居民的同意，否則不允許使用,；

14,、施工過程中使用的各類工具應(yīng)符合國家相關(guān)安全生產(chǎn)條例的規(guī)定，每天要做到對生產(chǎn)工具安全檢查一次,，確保安全施工,。

1、嚴(yán)禁施工人員與用戶攀談產(chǎn)品價格,、產(chǎn)品質(zhì)量和工人工資等商業(yè)敏感問題,。如用戶問到價格問題，要告知用戶與項目經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通,；

2,、施工隊長和施工工人必須絕對服從項目經(jīng)理的指揮，一切以用戶滿意為準(zhǔn)則,；

3,、施工人員如果違反公司工藝要求,，造成的重復(fù)施工產(chǎn)生的材料費(fèi)用，由工程隊承擔(dān),；

5,、如出現(xiàn)在施工中需要改變設(shè)計，施工隊長要通知項目經(jīng)理與用戶溝通解決,；

6,、施工人員在施工現(xiàn)場必須注意言行素質(zhì)，不能與社區(qū)居民發(fā)生沖突事件（違者清除出場）,。

1,、施工過程中項目經(jīng)理每周1次對所有施工人員進(jìn)場安全教育，并建立安全教育記錄,，體現(xiàn)到工程日志中,，讓施工隊長簽字。

2,、施工隊長對工地施工人員進(jìn)行安全巡檢,，提醒施工人員注意施工安全，杜絕安全隱患和火災(zāi)隱患,。

3,、如果需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業(yè),，必須佩帶安全帶,，并有其它人看護(hù)。

4,、現(xiàn)場施工時,，臨時使用的工具如：電錘、鉗子等,，不可以臨時放在梯子上,，以免掉下來砸到其它施工人員。

5,、施工機(jī)械如電錘經(jīng)常維修保養(yǎng),，使用前都要進(jìn)行檢查，不經(jīng)檢查的工具不能使用,，如發(fā)現(xiàn)漏電現(xiàn)象要及時修理或報廢處理,，避免設(shè)備損壞導(dǎo)致使用混電。

6,、施工現(xiàn)場如果需要臨時接電,，必須讓專業(yè)電工協(xié)助，使用電筆檢測后才可以接電，并把警示標(biāo)牌放在旁邊,，避免掉電,。臨時施工用電，必須用護(hù)套電纜敷設(shè),。

7,、電工、電焊工持轉(zhuǎn)業(yè)證書上崗,。

8,、帶電作業(yè)或使用電烙鐵等其它明火工具時，須兩人同時工作,，一人施工,，一人保護(hù)。

9,、電氣焊周圍不能有易燃,、易爆物品，并配備看火人員,，配備防護(hù)設(shè)施。

1,、工程部與項目經(jīng)理部對工程承包的工程設(shè)計,、施工方案必須進(jìn)行嚴(yán)格的審查。

2,、對工程原材料,、構(gòu)配件的質(zhì)量必須嚴(yán)格檢查。所需重要或大批量原材料及構(gòu)配件需提供樣品,，經(jīng)技術(shù)部認(rèn)可后方可采購,，凡采購材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明。

3,、項目經(jīng)理部對工程采用的新材料,、新結(jié)構(gòu)、新工藝等均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書,。方可對施工單位進(jìn)行技術(shù)交底,；未經(jīng)有關(guān)部門試驗或無鑒定書的均不得在工程中應(yīng)用。

4,、對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械,、設(shè)備，應(yīng)審核其技術(shù)性能報告,，凡不符合質(zhì)量要求的不得使用,。

5、外包施工單位對所承包的工程的施工必須嚴(yán)格按國家有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。

6,、嚴(yán)格工序間交接檢查,，主要工序（包括隱蔽作業(yè)）需按有關(guān)規(guī)定經(jīng)項目部有關(guān)人員檢查、簽署驗收,。

7,、對重要工程部位或?qū)I(yè)工程必須上報項目部項目經(jīng)理組織有關(guān)人員現(xiàn)場進(jìn)行試驗或技術(shù)復(fù)核。

8,、對完成的分項,、分部工程，上報項目經(jīng)理部按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查驗收,。

施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度試題篇七

為認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工單位的安全生產(chǎn)管理力度,，提高安全生產(chǎn)管理水平,，及時消除事故隱患，有效防止傷亡事故的發(fā)生,，進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場檢查制度,。結(jié)合本項目部實際情況，特制訂以下安全生產(chǎn)管理制度：

1,、進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽,、高空作業(yè)未系安全帶的罰500元/次，不扣好帽戴的罰200元/次,。

2,、凡發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作,、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象的罰責(zé)任人500元以上,。

3、穿背心,、短褲,、拖鞋及赤膊、酒后上班的罰200元,。

4,、不走施工安全通道、斜道,、樓梯,，而攀登外腳手架的罰500元。

5,、各工種在施工期間向空中亂仍或隨意向下墜落物件的罰1000元以上,。

6,、晚上或午休睡在腳手架上的罰300元。

7,、未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，隨意拆除腳手架拉結(jié)、模板支撐的罰500元,。

8,、未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，隨意拆除臨邊,、洞口防護(hù)欄或蓋板的罰500元,。

9、未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，隨意拆除安全網(wǎng)的罰500元,。

10、在腳手架上堆物超過200公斤/m2的,，罰責(zé)任人100元,。

11、各工種職工隨意拆除機(jī)械,、電氣,、電焊設(shè)備安全防護(hù)裝置的罰50元。

12,、在木工間,、危險品倉庫吸煙或亂扔煙蒂的罰50元。

13,、未用插頭，隨意掛鉤電線配電及私拉亂接電源罰50元/次,。

14,、在宿舍內(nèi)使用煤油爐、電砂鍋,、液化氣灶或電暖取暖的發(fā)現(xiàn)一次罰50元,。

15、偷竊工地建筑材料設(shè)備,、生活用品,，情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理，并罰20xx元以上,。

16,、在工地打架，根據(jù)雙方情節(jié)輕重罰500元,，被打者不還手,，罰款補(bǔ)償被打者。先出手打人者除罰款外開除出工地。各承包班組長未能管好自己的職工,，未能在現(xiàn)場制止打架事件的處1000元以上罰款,。

17、故意損壞或破壞施工現(xiàn)場安全設(shè)施,、消防器材,，造成安全隱患和事故的，除從重處罰外,，送公安機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任,。

以上條列自20xx年5月20日起執(zhí)行

在日后工作中大家相互監(jiān)督與督促，讓安全伴隨著我們工作,。

有限公司項目部

20xx年5月20日

施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度試題篇八

為了加強(qiáng)公司對外來施工單位的管理,，確保外來施工單位在公司項目建設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試,、維修檢修等施工作業(yè)時能夠有序,、安全地進(jìn)行，保護(hù)施工期間的人身,、財產(chǎn)安全,，特制定本制度。

2.1生產(chǎn)部在工程項目招標(biāo)前要安排參加競標(biāo)的施工單位到生產(chǎn)辦接受安全資質(zhì)審查,，審查合格的施工單位,，方可參加投標(biāo)。

2.2施工隊伍承擔(dān)公司的工程項目后,，在辦理外來工程項目合同的同時,，必須交納安全風(fēng)險抵押金，簽訂《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》,。在合同中明確雙方的責(zé)任和義務(wù),。如發(fā)現(xiàn)有不簽施工安全合同進(jìn)行施工的現(xiàn)象，對施工單位罰款1000-5000元,。

2.3簽訂《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》的施工單位到生產(chǎn)部領(lǐng)取入公司安全培訓(xùn)的資料,，辦理安全教育的手續(xù)，由生產(chǎn)辦統(tǒng)一對施工單位人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核,，考試合格者發(fā)放《安全教育合格證》,。

2.4安全教育合格的施工單位，填寫《外來安全信息登記表》,，上報《hse作業(yè)計劃書》,，計劃書中對風(fēng)險識別、風(fēng)險評價以及風(fēng)險消減措施等方面的內(nèi)容要全面,、詳細(xì),、符合實際,，經(jīng)生產(chǎn)辦審核合格后，方可施工,。

3.1外來施工單位持《安全教育合格證》到公司生產(chǎn)部辦理入廠證,，不持《安全教育合格證》的施工單位，公司生產(chǎn)部不予辦理入廠證,。

3.2施工現(xiàn)場的各類人員,，必須按規(guī)定著裝、配戴安全帽,。特種作業(yè)人員,，必須持上崗，必須按要求配備勞動保護(hù)用品,，如：防護(hù)衣,、帽、鞋,、手套,、眼鏡、防毒面具等,。不準(zhǔn)穿能產(chǎn)生靜電的衣服,、帶鐵釘?shù)男M(jìn)入易燃易爆危險區(qū)域施工。

3.3工程開工前,，要按施工總平面的布置,，安排作業(yè)棚、休息室,、辦公室,、攪伴站、施工材料堆場預(yù)制場地等,，所有布置必須經(jīng)安全部門審核,。生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁有人居住。

4.1施工單位在施工現(xiàn)場要設(shè)有安全警示標(biāo)志,，施工現(xiàn)場危險區(qū)域(如坑、進(jìn)等)必須設(shè)置危險標(biāo)志,。夜間要設(shè)紅燈警示,，必要時設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

4.2搭建臨時建筑物應(yīng)提交申請,，并附有具體區(qū)域相鄰建筑,、管線位置圖，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后,，報安全質(zhì)量環(huán)保審批,，批準(zhǔn)后方可搭建,。

4.3施工單位必須按規(guī)定的人員名單組織施工，不得私自雇用名單外人員,。如施工單位缺少某種特種作業(yè)人員需外雇時,，要事先將雇用人員名單報生產(chǎn)辦審批，經(jīng)安全教育合格后,，方可入本公司,。違反此規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一人，個人罰款50元,，單位罰款xx元,，轉(zhuǎn)包單位罰款10000元。并通報全公司,，停止施工,。

4.4未經(jīng)允許，不準(zhǔn)占用消防通道,，需占用或破路工程,，必須按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，在規(guī)定時間內(nèi)完工后,，立即恢復(fù)道路的正常使用,，以保證消防通道暢通。

4.5凡申請?zhí)厥庾鳂I(yè)(如：動火,、高空,、有限作業(yè)、動土,、臨時用電等)的施工單位必須按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，到生產(chǎn)部辦理手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后按批準(zhǔn)的時間,、地點(diǎn)等作業(yè),，施工單位要隨身帶作業(yè)票，不得轉(zhuǎn)借他人,，在接受檢查時要出示作業(yè)票,，不能出示作業(yè)票或借口在他人手中的按無票單處理，罰款1000-5000元,。導(dǎo)致事故的,，按《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并追究責(zé)任。

4.6在施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用汽油等揮發(fā)性強(qiáng)的易燃液體擦洗設(shè)備,、配件,、工具和衣物等。

4.7施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入非本單位施工區(qū)域或場所,，不得亂動,、亂碰或拆卸任何設(shè)備零件,、附件等。自覺維護(hù)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的建構(gòu)筑物,、設(shè)備管線和安全消防設(shè)施,，在作業(yè)中可能對其構(gòu)成影響或威脅時要立即提出，并采取妥善措施預(yù)以保護(hù),。

4.8外來施工單位在作業(yè)過程中因違章給本公司造成設(shè)備損壞,、財產(chǎn)損失、人員傷害的應(yīng)負(fù)責(zé)賠償經(jīng)濟(jì)損失,，所賠償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失由本公司相關(guān)部門確認(rèn)落實,。

4.9車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域要安裝阻火器，按規(guī)定路線行駛,，在指定位置停放,。遇有異常情況要聽從統(tǒng)一指揮或熄火停車，嚴(yán)禁進(jìn)入禁行路線,。

4.10外來施工人員要隨身攜帶各種證件(如：入廠證,、安全教育合格證、焊工證等),，并接受檢查,，發(fā)現(xiàn)無證或不帶證件，按規(guī)定進(jìn)行處罰,，嚴(yán)重者,，停止施工。

4.11施工單位在作業(yè)過程中發(fā)生險情或事故,，應(yīng)積極采取措施搶救,，并立即通知生產(chǎn)部及相關(guān)部門，不得隱瞞和私自處理事故,。否則,，按《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》相關(guān)條款處理。

4.12施工單位要切實加強(qiáng)施工的安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》各項條款,、國家的.有關(guān)法律法規(guī)、管理局,、及本公司的管理制度,，施工中造成嚴(yán)重后果，應(yīng)承擔(dān)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

4.13本公司各級安全管理人員有責(zé)任經(jīng)常檢查外來施工單位在作業(yè)過程中是否貫徹落實各項安全管理制度和規(guī)定，有權(quán)對違規(guī)者進(jìn)行制止,、處罰,、停止施工作業(yè),。并及時向公司安全管理委員會匯報，不認(rèn)真履行職責(zé)者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理,。

5.1施工結(jié)束后，生產(chǎn)部根據(jù)施工過程中安全檢查,、考核結(jié)果,，按照《外來施工單位綜合安全考核表》對施工單位進(jìn)行綜合評價，綜合得分70分以下的單位,，安全風(fēng)險抵押金不返回,。綜合得分70分以上(含70分)的單位，根據(jù)施工過程中的違規(guī)情況,，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款,。

5.2施工單位持《外來施工單位綜合安全考核表》到有關(guān)單位辦理安全風(fēng)險抵押金退還手續(xù)和付款手續(xù)。有關(guān)單位必須根據(jù)《外來施工單位安全綜合考核表》結(jié)果,，辦理退款和付款手續(xù),。否則，由此引起后果,，由責(zé)任單位負(fù)責(zé),。

5.3安全風(fēng)險抵押金不足時，外來施工單位應(yīng)補(bǔ)足,。否則,，本公司將從有關(guān)單位工程款中雙倍扣除。

6.1本制度如與國家法律,、法規(guī)等相關(guān)規(guī)定不一致時,，按上級規(guī)定執(zhí)行。

6.2本制度由本公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋,。

6.3本制度自下發(fā)之日起施行,。

施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度試題篇九

1、施工現(xiàn)場實行胸怎制度,，現(xiàn)場的所有人員都必須佩帶胸牌,。

2、施工現(xiàn)場道路及施工場地做硬化處理,，硬化處理后的道路,、場地應(yīng)平整、無積水,。

3,、施工區(qū)域內(nèi)，各類物品按施工平面釁布置要求分區(qū)整齊堆放,，并掃is09002標(biāo)準(zhǔn)掛牌標(biāo)識,。

4,、現(xiàn)場攪拌機(jī)四周、材料場地周圍及運(yùn)輸?shù)缆访嫔蠠o廢棄砂漿和混凝土,，施工過程和運(yùn)輸過程中散落砂漿和混凝土,，應(yīng)及時清理使用，做到工完場清,，并明確責(zé)任人,。

5、機(jī)械維修保養(yǎng)符合機(jī)械管理規(guī)定,，掛牌標(biāo)識整齊劃一,。

6、施工過程必須堅決落實工完腳下清的責(zé)任制,，每天的垃圾由操作工人或安排專人清理,，并運(yùn)往指定垃圾站堆放，按期送往消納場,，保證現(xiàn)場整潔,，文明。

7,、施工區(qū)與生活區(qū)要嚴(yán)格分開,，辦公室、宿舍要做到整潔,、衛(wèi)生,。

8、現(xiàn)場大門外及施工區(qū),、生活區(qū)劃分有衛(wèi)生責(zé)任區(qū),，并明確責(zé)任人，根據(jù)工程大小,，安排專門人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的衛(wèi)生及維護(hù),，使整個現(xiàn)場保持整潔衛(wèi)生。

9,、運(yùn)輸車輛不準(zhǔn)帶泥出現(xiàn)場,，并做到沿途不遺灑運(yùn)輸物。

10,、生活區(qū)保持衛(wèi)生,，無污物和污水，生活垃圾集中堆放,，及時清理,。

11、工地食堂嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法和食品衛(wèi)生有關(guān)管理規(guī)定，并建立衛(wèi)生值日及管理制度,。

12,、工地消防設(shè)施及相關(guān)標(biāo)識牌按有關(guān)規(guī)定配備齊全，符合要求,，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。

13,、每周對文明施工情況檢查一次,，與經(jīng)濟(jì)獎罰掛鉤。