光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié) 醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

2,、在院行政樓完成搬遷工作后,，我科按照院率領(lǐng)的指示和要求，投入了30余萬元資金,，順?biāo)焱瓿闪藢?duì)門診3樓,、四樓的裝修工程，并于10月份之前完成了胃,、腸鏡室,，心電圖室，動(dòng)態(tài)心電圖室,，理療科,，體檢中心，b超室,，病理科,，生化室，門診化驗(yàn)室,，門診放射科等科室的搬遷工作,，根基上騰空了已被評(píng)為危房的醫(yī)技樓，進(jìn)一步完美了科室結(jié)構(gòu),，為病院下一步培植工程的順?biāo)鞂?shí)施打下了精采的基本,。

3、熱情處事,，做好日常維修工作,。我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下,，力爭節(jié)約開支,。面臨日常平常經(jīng)常碰著的繁雜的各種維修項(xiàng)目，總務(wù)科都能實(shí)時(shí)保證質(zhì)量,，按時(shí)落成,。對(duì)重點(diǎn)部位，組織人員每月搜檢和巡視,，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)措置,，為病院的臨床工作解除后顧之憂。

4,、增強(qiáng)水電打點(diǎn),，做好水電使用和維修工作。

落實(shí)打點(diǎn)崗位責(zé)任制,，實(shí)施每日放哨,、記實(shí),，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)解決，接報(bào)必修,，年來共維修水電辦公設(shè)備150余件,，保證了病院使用水電的需要。同時(shí)也有用地避免了長明燈,、長流水,、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。并對(duì)20xx年—20xx年水電用量情形進(jìn)行了當(dāng)真的剖析,，形成陳述上報(bào)院辦,，獲得院率領(lǐng)好評(píng)。

5,、順?biāo)焱瓿蓯蹏l(wèi)生的搜檢工作,。

在院率領(lǐng)的正視和率領(lǐng)下，在各個(gè)科室的鼎力協(xié)助下,，今年度,，總務(wù)科多次組織潔凈公司對(duì)全院的衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清掃，由專業(yè)的公司進(jìn)行藥水噴灑消毒,，統(tǒng)一投放了老鼠藥和甲由藥,，斷根衛(wèi)死活角，消弭蚊蠅,、甲由孳生場(chǎng)所；并在食堂,、藥庫等處所增設(shè)防鼠防蠅等裝配,；還重點(diǎn)增強(qiáng)了垃圾堆放場(chǎng)所、承平間等處所的消毒措置,，保證了全院情形衛(wèi)生的整潔,、舒適、敞亮,。

6,、整治情形污染，為職工和病人締造一個(gè)更為清潔的糊口情形,。

原先的醫(yī)療廢料堆放處因眾多的工程造成影響,，使病院的醫(yī)療情形受到極年夜的影響，很輕易造成二次污染,，形成極年夜的院感隱患,。是以，在院率領(lǐng)的正視和總務(wù)科及病院傳染科的配合全力下,，在合適的處所新建了一處斗勁規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療銷毀物倉庫,，從而根基解決了這個(gè)院感的地雷,。

7、增強(qiáng)職工的平安常識(shí)培訓(xùn),，提高平安提防意識(shí),。

為了提高職工在有緊迫情形下的逃外行藝和應(yīng)變能力，總務(wù)科,、綜治辦還組織職工并專門禮聘了消防人員就消防平安根基常識(shí)：如火災(zāi)的種類,、滅火器的使用、遇火災(zāi)等緊迫情形應(yīng)采納的應(yīng)變法子等方面連系實(shí)例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解,，提高了職工的平安提防意識(shí)和逃外行藝,，獲得了巨匠的一致好評(píng)。

8,、總務(wù)科對(duì)食堂內(nèi)部打點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)整,，使之能更好的處事于臨床工作，即闡揚(yáng)食堂處事人員各自的能力,，提高了經(jīng)濟(jì)效益,，又晉升食堂的工作質(zhì)量，調(diào)動(dòng)處事人員的工作積極性,，也解除了泛博師生的后顧之憂,。今朝食堂工作井井有理，講究衛(wèi)生,，價(jià)錢不變,，主副食花腔翻新，泛博病人和職工很是對(duì)勁,。

一年來,，全體后勤打點(diǎn)人員，齊心合力,，以年夜局為重,，積極配合病院方方面面的工作，內(nèi)練素質(zhì),，外樹形象,，圓滿完成了各項(xiàng)使命。出格是暑期,、節(jié)沐日,，我們幾乎沒有歇息過，而且任勞任怨,，不計(jì)酬報(bào)地死守崗位,，當(dāng)真履行職責(zé)，完成院率領(lǐng)交辦的各項(xiàng)工作使命,。

“戎馬未動(dòng),，糧草先行”,，這是前人對(duì)后勤工作的浸染、地位的一個(gè)精辟的表達(dá),，形象的歸納綜合,。病院是個(gè)巨匠，運(yùn)行一天開支其實(shí)不少,，總務(wù)科不僅要做開源,，更要做節(jié)約工作。下一階段,，在超卓完成各項(xiàng)日常工作基本上,，力爭經(jīng)由過程我們的全力，為巨匠營造更好的工作,、糊口情形,。我們要克意進(jìn)取，不竭完美自身工作,，在幕后為病院臨床一線各項(xiàng)工作的順?biāo)爝M(jìn)行攤平道路,，力爭做到工作使人相信，立場(chǎng)令人對(duì)勁,。我們的方針,、目的都是一致的，既要做好本科的營業(yè)工作,，又要彼此配合,，只有這樣總務(wù)科才更有凝聚力、戰(zhàn)斗力,。

醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié) 醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

在20xx年度里,，我總務(wù)科工作以堅(jiān)持“強(qiáng)化素質(zhì)、完善管理,，物盡其用、服務(wù)臨床,、保障后勤”的原則,，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想，全面落實(shí)我院年度工作計(jì)劃提出的工作目標(biāo),，結(jié)合我科室工作人員少,、任務(wù)繁重的實(shí)際情況，能認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門,。在新的形勢(shì)下，立足本職工作,，提高認(rèn)識(shí),、轉(zhuǎn)變觀念,，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作,。以確保我院醫(yī)療,、保健、教學(xué)工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求,，積極認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是我們把制定每個(gè)人的崗位職責(zé)做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍,，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作，員工各盡其職,，工作努力,，認(rèn)真負(fù)責(zé)。通過加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新,，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感,。大家在日常工作中,，力爭在管理有法，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極的作用,。

1,、總務(wù)科工作存在量大面廣的問題。

為了加強(qiáng)對(duì)基建維修,、物資采購,、水電管理、資產(chǎn)管理,、院區(qū)綠化,、食品衛(wèi)生安全等方面的工作，我們根據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣,、臨時(shí)性強(qiáng),、突發(fā)情況多的特點(diǎn)，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。

（1）,、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神,，出色地完成基建、維修等工程項(xiàng)目,。根據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃和我院的五年發(fā)展規(guī)劃,，在程院長及陳付院長的領(lǐng)導(dǎo)下,，我科的基建工作又取得了飛速的發(fā)展。

（2）,、在經(jīng)過9個(gè)多月時(shí)間的不懈努力,，完成了醫(yī)院門診附屬樓工程寫作網(wǎng)的建設(shè)工作。該工程總投資60萬元,，2層框架結(jié)構(gòu),，建筑面積390平方米，于9月份完工并投入了使用,。

（3）,、在克服了重重困難后，計(jì)劃投資3300萬元,，地下一層,，地上6層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程,，也于9月份正式進(jìn)入開工階段,，其后工程進(jìn)展順利，并將于20xx年下旬結(jié)頂進(jìn)入徹墻階段,。

（4）,、在院行政樓完成搬遷工作后，我科按照院領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求,，投入了30余萬元資金,，順利完成了對(duì)門診3樓、四樓的裝修工程,，并于10月份之前完成了胃,、腸鏡室，心電圖室,，動(dòng)態(tài)心電圖室,，理療科，體檢中心,，b超室,，病理科，生化室,，門診化驗(yàn)室，門診放射科等科室的搬遷工作,，基本上騰空了已被評(píng)為危房的醫(yī)技樓,，進(jìn)一步完善了科室布局，為醫(yī)院下一步建設(shè)工程的順利實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ),。

（5）,、熱情服務(wù),，做好日常維修工作。我科本著勤儉辦院的原則,，在保證維修質(zhì)量的前提下,，力爭節(jié)省開支。面對(duì)平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項(xiàng)目,，總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量,，按時(shí)完工。對(duì)重點(diǎn)部位,，組織人員每月檢查和巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂,。

2,、加強(qiáng)水電管理，做好水電使用和維修工作,。

落實(shí)管理崗位責(zé)任制,，實(shí)行每日巡查、記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，接報(bào)必修，年來共維修水電辦公設(shè)備150余件,，保證了醫(yī)院使用水電的需要,。同時(shí)也有效地制止了長明燈、長流水,、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,。并對(duì)20xx年—20xx年水電用量情況進(jìn)行了認(rèn)真的分析，形成報(bào)告上報(bào)院辦,，得到院領(lǐng)導(dǎo)好評(píng),。

3、順利完成愛國衛(wèi)生的檢查工作,。

在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個(gè)科室的大力協(xié)助下，本年度,，總務(wù)科多次組織清潔公司對(duì)全院的衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清掃,，由專業(yè)的公司進(jìn)行藥水噴灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥,，清除衛(wèi)生死角,，消除蚊蠅、蟑螂孳生場(chǎng)所；并在食堂,、藥庫等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置,；還重點(diǎn)加強(qiáng)了垃圾堆放場(chǎng)所、太平間等地方的消毒處理,，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔,、舒適、明亮,。

4,、整治環(huán)境污染，為職工和病人創(chuàng)造一個(gè)更為潔凈的生活環(huán)境,。

原先的醫(yī)療廢物堆放處因眾多的工程造成影響,，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響，很容易造成二次污染,，形成極大的院感隱患,。因此，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和總務(wù)科及醫(yī)院感染科的共同努力下,，在合適的地方新建了一處比較規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉庫,，從而基本解決了這個(gè)院感的地雷。

5,、加強(qiáng)職工的安全知識(shí)培訓(xùn),，提高安全防范意識(shí)。

為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應(yīng)變能力,，總務(wù)科,、綜治辦還組織職工并專門聘請(qǐng)了消防人員就消防安全基本知識(shí)：如火災(zāi)的種類、滅火器的使用,、遇火災(zāi)等緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)變措施等方面結(jié)合實(shí)例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解,，提高了職工的安全防范意識(shí)和逃生技能,，得到了大家的一致好評(píng),。

6,、總務(wù)科對(duì)食堂內(nèi)部管理進(jìn)行了調(diào)整,。

使之能更好的服務(wù)于臨床工作,，即發(fā)揮食堂服務(wù)人員各自的能力,，提高了經(jīng)濟(jì)效益,，又提升食堂的工作質(zhì)量，調(diào)動(dòng)服務(wù)人員的工作積極性,，也解除了廣大師生的后顧之憂,。目前食堂工作井然有序，講究衛(wèi)生,，價(jià)格穩(wěn)定,，主副食花樣翻新，廣大病人和職工非常滿意,。

一年來,，全體后勤管理人員,，齊心協(xié)力,，以大局為重,，積極配合醫(yī)院方方面面的工作,，內(nèi)練素質(zhì),，外樹形象,，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。特別是暑期,、節(jié)假日,，我們幾乎沒有休息過，并且任勞任怨,，不計(jì)報(bào)酬地堅(jiān)守崗位,，認(rèn)真履行職責(zé)，完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

“兵馬未動(dòng),，糧草先行”，這是古人對(duì)后勤工作的作用,、地位的一個(gè)精辟的表達(dá)，形象的概括,。醫(yī)院是個(gè)大家,，運(yùn)行一天開支實(shí)在不少，總務(wù)科不僅要做開源,，更要做節(jié)流工作,。下一階段，在出色完成各項(xiàng)日常工作基礎(chǔ)上,，力爭通過我們的努力,，為大家營造更好的工作、生活環(huán)境,。我們要銳意進(jìn)取,，不斷完善自身工作，在幕后為醫(yī)院臨床一線各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行鋪平道路,，力爭做到工作使人信賴,，態(tài)度令人滿意。我們的目標(biāo),、目的都是一致的,，既要做好本科的業(yè)務(wù)工作，又要相互寫作網(wǎng)配合,，只有這樣總務(wù)科才更有凝聚力,、戰(zhàn)斗力。

醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié) 醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

一年即將過去,，總務(wù)科全體人員在醫(yī)院黨委行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，齊心協(xié)力,，共同努力，緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)自律,、用心服務(wù),、節(jié)約成本、保障運(yùn)行”的工作要求,，對(duì)內(nèi)完善管理運(yùn)行,，對(duì)外提升服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持服務(wù)過程中的總結(jié)和創(chuàng)造,，不斷提升總務(wù)科服務(wù)管理理水平,，持續(xù)改進(jìn)，服務(wù)臨床,，勤懇工作,，為醫(yī)院提供強(qiáng)有力的后勤保障！現(xiàn)將后勤部本年度的工作情況總結(jié)如下：

對(duì)干部病房旁邊的管路,、住院大樓前的水管等進(jìn)行搶修,，減少水資源的浪費(fèi)。

1,、地下室班組完成各項(xiàng)日常工作任務(wù)（巡查,，每周發(fā)電機(jī)開機(jī)，記錄等）,、修復(fù)2臺(tái)變壓器的風(fēng)冷冷卻系統(tǒng),，保證變壓器正常供電。

2,、對(duì)醫(yī)院用電線路進(jìn)行巡查,，對(duì)住院部大樓的西走廊重新安裝聲控?zé)簦Ｕ狭斯舱彰饔止?jié)約了電費(fèi),，使各種電線路安全運(yùn)行,。

3、電工全年維修量：據(jù)不完全的統(tǒng)計(jì)達(dá)5500余次,。

1,、住院部屋面上手術(shù)室中央空調(diào)管路保溫層進(jìn)行了更新改造，對(duì)熱交換器進(jìn)行系統(tǒng)檢修

2,、中央空調(diào)冷卻塔進(jìn)行了大修項(xiàng)目

3,、中央空調(diào)管路進(jìn)行了檢修及中央空調(diào)風(fēng)機(jī)進(jìn)行了清洗

4、對(duì)醫(yī)院分體空調(diào)維修達(dá)156臺(tái)次,，冰箱6余臺(tái)次,，能做到有報(bào)修計(jì)劃及時(shí)維修，確保醫(yī)院醫(yī)療任務(wù)順利開展,。

5,、加強(qiáng)了鍋爐的管理,，對(duì)2噸鍋爐進(jìn)行了系統(tǒng)維修，并通過特檢院年檢,。

著力抓好醫(yī)院形象建設(shè),。今年年初，醫(yī)院更換保潔公司,，通過加強(qiáng)管理,，提高大家愛院，敬院,，服務(wù)醫(yī)院的意識(shí),，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，從規(guī)范性,，標(biāo)準(zhǔn)化入手,，全面提高保潔人員的服務(wù)水平，同時(shí)對(duì)整個(gè)園區(qū)進(jìn)行硬化,，綠化,，美化，整治院內(nèi)臟,，亂,，差的不良形象，提升醫(yī)院品味,，營造良好的就醫(yī)環(huán)境

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送壓力表,、安全閥年檢校對(duì),。

總務(wù)科將6s管理工作為切入點(diǎn)和突破口,，全面開展“整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全”等方面的行動(dòng),，實(shí)現(xiàn)“工作現(xiàn)場(chǎng)整潔，物品擺放有序,，定置定位合理,，標(biāo)識(shí)一目了然，人人遵章守紀(jì),，崗位操作規(guī)范”的工作新局面,，達(dá)到“提高工作效率，提升管理水平,，落實(shí)預(yù)防為主,，保證安全生產(chǎn)”的目的,。6s管理是離不開基礎(chǔ)的，我們?cè)谠械幕A(chǔ)上繼續(xù)推行實(shí)施6s管理,，加強(qiáng)6s管理,。在六月份，通過大家的努力,，我們獲得了6s流動(dòng)紅旗的鼓勵(lì),。

醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié) 醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

20xx年是簡單而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣,，市場(chǎng)競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求,。為了適應(yīng)市場(chǎng)要求,，我們?cè)诮衲瓴粩嗵岣吖こ叹S修技能，“醫(yī)管家”整體工作績效,，專業(yè)技能,，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章等方面有了逐步明顯提升,。今年180醫(yī)院物業(yè)辦對(duì)醫(yī)管家工程部服務(wù)的眼科樓,、醫(yī)技樓、新病房大樓,，各病區(qū)護(hù)士站進(jìn)行了維修服務(wù)滿意度調(diào)查,，平均得分94.7分。也充分肯定了對(duì)醫(yī)管家工程部維修服務(wù)的工作能力給予了認(rèn)可,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋找差距，規(guī)劃前景,，促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

醫(yī)管家工程部克服了人員少,工作量大的困難,合理安排人員,本著“應(yīng)修的必修,修必修好;定期保養(yǎng)”的原則,認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。為及時(shí)處理科室的報(bào)修,每天安排專人負(fù)責(zé)維修處理和巡查工作,。做到接報(bào)及時(shí),、處理及時(shí),減少返修率。當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí),及時(shí)調(diào)配其他員工支持,。今年“醫(yī)管家”工程部接到維修單4300張,，完成4280張，修繕率在百分90以上,。工程員工個(gè)個(gè)都不怕臟,、不怕累,克服種種困難，先后完成了負(fù)3樓13個(gè)污水井污泥及垃圾清理工作，保證了新大樓下水道排水暢通,。

新大樓公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)行更換改裝,，將樓道所有面板單開換成聲控延時(shí)開關(guān)后，再也不會(huì)發(fā)生有長明燈現(xiàn)象,，同時(shí)也達(dá)到了節(jié)能的目的,。各樓層強(qiáng)電井配電箱檢查其電流三相是否平衡、超負(fù)荷運(yùn)行情況,，線路對(duì)地絕緣性能是否良好,。各病區(qū)病房的照明燈光維修。對(duì)康復(fù)中心,、超市安裝照明,、動(dòng)力電度表工作，加強(qiáng)電費(fèi)管理,，防止電費(fèi)計(jì)算誤差,。

7月份醫(yī)管家工程部新增加了眼科樓和醫(yī)技樓的合同服務(wù)項(xiàng)目后，馬上安排有經(jīng)驗(yàn)的維修工對(duì)新工程維修項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)許多遺留問題需要解決,。醫(yī)技樓2—6f消防栓沒有水，病房空調(diào)過濾網(wǎng)沒有清洗,。眼科樓熱水循環(huán)系統(tǒng)少一臺(tái)循環(huán)泵,，病房空調(diào)過濾網(wǎng)沒有清洗，灰塵較厚,，空調(diào)幾乎無風(fēng)排出,，經(jīng)過醫(yī)管家工程部員工出色努力的工作，把發(fā)現(xiàn)的問題全部妥善的解決,。

在樓頂上的.消防管道,、排風(fēng)管道由于風(fēng)吹日曬，油漆脫落,，有的已生銹,，嚴(yán)重影響管道的使用壽命和美觀,，因此從新申購油漆對(duì)新大樓和醫(yī)技樓頂消防管道及排風(fēng)管道除銹刷漆,。

在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)新大樓頂部明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作。在今年的第三季度著重對(duì)新大樓,、眼科樓,、醫(yī)技樓等出現(xiàn)嚴(yán)重的樓板漏水，墻體窗戶滲水,，存在各類遺留問題進(jìn)行匯總,，并且以備忘錄的形式已向院方匯報(bào)，并請(qǐng)?jiān)悍絽f(xié)助解決。

8月份核醫(yī)學(xué)樓1樓由于衛(wèi)生間馬桶軟管破裂,，使電梯井部分進(jìn)水,，接到黃主任的搶修電話后，醫(yī)管家立即抽調(diào)3名員工趕到事發(fā)地點(diǎn),，積極協(xié)助院方搶修排水工作,。雖然核醫(yī)學(xué)樓不是醫(yī)管家服務(wù)范圍，但是在險(xiǎn)情面前,，協(xié)助院方搶修排險(xiǎn)工作是我們醫(yī)管家義不容辭的義務(wù),。

1、請(qǐng)粵新工程技術(shù)有限公司對(duì)180醫(yī)院中央空調(diào)冷疑器和冷卻塔及冷卻管道進(jìn)行清洗,。

2,、定期設(shè)備電機(jī)進(jìn)行加黃油、絕緣電阻檢測(cè),、清掃灰塵,。

3、定期對(duì)眼科樓,、醫(yī)技樓,、新大樓各樓層科室、病房空調(diào)室內(nèi)風(fēng)機(jī)過濾網(wǎng)清洗,。

4,、定期對(duì)配電設(shè)備維護(hù)和清掃除塵。

5,、定期對(duì)生活水池排污清洗,。

1、電能

20xx年01月份至10月份180醫(yī)院總用電量為xx277204度,，費(fèi)用為8465010.59元,。其中醫(yī)療用電量為6819439度，費(fèi)用4979429.69元;空調(diào)用電4029209度,，費(fèi)用2776xx5.元,，生活區(qū)用電量為xx46913度，費(fèi)用578941.71元;集資房用電量為53562度,，費(fèi)用38910.67元;直線加速器用電量為xx8081度,，費(fèi)用91603.52元。

從圖1,、2中,，可看出醫(yī)療用電量占88%、生活區(qū)用電量占10%,、集資房用電量占0.4%,、直線加速器用電量占2%。在醫(yī)療用電量里，空調(diào)用電量就占60%左右,，科室用電占30%左右,，其他設(shè)備占10%。

為了降低電能的消耗,，針對(duì)公共區(qū)域,、辦公區(qū)域和地下車庫照明用電量大。將夜景燈及病區(qū)樓道,、走廊照明燈全部更換為節(jié)能燈,，并設(shè)定時(shí)間自動(dòng)開及關(guān);使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī),、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備時(shí),，要盡量減少待機(jī)消耗;根據(jù)合理光照的原則，限盞照明;根據(jù)實(shí)際需要,，手動(dòng)控制電源(如對(duì)地下車庫的照明,，在確保形成安全，滿足光照亮度的前提下,，采取跳躍式手動(dòng)控制照明區(qū)域的方法,，減少電耗)。

2,、空調(diào)

空調(diào)系統(tǒng)與冷熱源部分的電耗(因能源主要為電,故可以認(rèn)為是能耗)約占醫(yī)院總電的60%,。通過實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)以及學(xué)習(xí)此方面的知識(shí)，合理的操作與使用對(duì)節(jié)能有著極其重要的意義,。

（1)夏季溫度設(shè)置范圍26~28℃為宜,，冬季溫度設(shè)置應(yīng)不高于20℃，避免室內(nèi)外溫差太大而引起身體不適,。

（2)做到開空調(diào)應(yīng)緊閉門窗,，防止冷能外泄或熱風(fēng)滲入;確保無人不開空調(diào),，人走關(guān)機(jī),，杜絕無人房間空調(diào)運(yùn)行現(xiàn)象;按操作規(guī)定正確操作,，嚴(yán)禁病人操作，妥善保管遙控器,，下班前必須關(guān)閉空調(diào);晚上值班的,，應(yīng)分區(qū)供應(yīng)加班科室的空調(diào)，節(jié)約能源,。

（3)每日定時(shí)記錄主機(jī)運(yùn)行的水溫,、水壓,、冷媒溫度,、冷媒壓力、電壓電流等，在不影響制冷的情況下,，適當(dāng)提高冷凍水出口溫度,，每提高1℃，大約可以減少主機(jī)耗電量2%,。

（4)定期清洗空調(diào)回風(fēng)口處,，以免影響回風(fēng)效果。

（5)為了使節(jié)能工作落實(shí)到實(shí)處,，抓出實(shí)效,，我們?cè)诰唧w工作中充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿手段，引入獎(jiǎng)罰制度,，在科學(xué)測(cè)算全年能耗費(fèi)用的基礎(chǔ)上,，確定節(jié)能指標(biāo)。

醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié) 醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

總務(wù)科在醫(yī)院黨總支及院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,。按照科室綜合目標(biāo)責(zé)任書的要求,，科室全體職工完成了項(xiàng)目建設(shè)、全院能源,、物資供應(yīng),，后勤設(shè)施設(shè)備維護(hù)保障、維修改造等相關(guān)工作?，F(xiàn)將總務(wù)科年度工作總結(jié)如下：

在科室管理工作中,，科室全體同仁集思廣益，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，在工作繁雜,、新任務(wù)、新項(xiàng)目不斷出現(xiàn)的情況下,，在科室全體人員的共同努力下完成了科室日常工作,。全年共召開科室早會(huì)45次，科室協(xié)調(diào)會(huì)65次,。干事,、維修班、司機(jī)班３個(gè)24小時(shí)值班電話平穩(wěn)運(yùn)行,。

維修班全年開展維修維保工作共計(jì)3768次：衛(wèi)生間堵塞疏通475次,；儲(chǔ)物柜門修理684次；漏水維修175次,；門,、鎖修理326次；其它修理460次,；更換燈具630次,；其他電器維修298次,；設(shè)備巡查720次；日均10.3次,。

全年公務(wù)用車合計(jì)1333臺(tái)次（不含拼車）,，用車同比增加87臺(tái)次，同比上升7%,。20xx年業(yè)務(wù)科室用車465臺(tái)次,，占比34.9%，同比上升23%,；行政科室用車868臺(tái)次,，占比65.1%，同比下降2.4%,。市外長途用車174臺(tái)次,，占總用車13.1%，同比上升142%,；市內(nèi)短途用車1159臺(tái)次,，占總用車86.%，同比下降1.35%,。

（一）招標(biāo)與采購

科室對(duì)日常采購物品集中進(jìn)行了招標(biāo)工作,。在日常零星采購及定點(diǎn)采購的過程中嚴(yán)格遵循法律法規(guī)，采取定點(diǎn)采購和詢價(jià)采購等形式規(guī)范采購過程,，降低采購成本?，F(xiàn)總務(wù)科90%以上的物品采購執(zhí)行的是招標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)集采和政府定點(diǎn)單位采購,。采購過程進(jìn)一步規(guī)范合理,。

（二）冷熱水及電力線路、管路維護(hù)

認(rèn)真做好醫(yī)院自來水,、供電,、有線、電話,、暖氣,、直飲水、景觀用水,、污水等管網(wǎng)的維護(hù)與保養(yǎng)工作,，定期對(duì)院內(nèi)電路、水路進(jìn)行巡查,，確保醫(yī)院水,、電，正常供應(yīng),。在今年的工作中著重關(guān)注和解決了部分科室在日常工作中的一些疑難問題,，對(duì)部分保障設(shè)施通過更換,、改造、維修等形式進(jìn)行了優(yōu)化,。對(duì)全院管道井,、辦公室雜亂線路進(jìn)行整理,，消除安全隱患,。10月份組織人員對(duì)院內(nèi)老舊供水管道進(jìn)行更換，杜絕浪費(fèi),。

（三）重要指標(biāo)監(jiān)測(cè)

為切實(shí)增強(qiáng)保障水平,，確保設(shè)備安全?？倓?wù)科建立了配電房,、燃?xì)忮仩t、污水處理站,、變壓器,、直飲水設(shè)備的日巡查制度，做到重要設(shè)備的每日巡查記錄,。尤其對(duì)直飲水設(shè)備,、污水處理設(shè)備簽訂維保合同，聘請(qǐng)專業(yè)公司開展日常設(shè)備維保及定期采樣檢測(cè)分析工作,。確保了飲水安全和污水處理效果達(dá)標(biāo),。

（四）醫(yī)療廢物回收

在院感科的指導(dǎo)下認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，扎實(shí)做好醫(yī)療廢物的回收及暫存間管理工作,，全年順利接受了各級(jí)各部門的多次檢查,，全年無事故發(fā)生。

（五）綠化及除四害工作

與市衛(wèi)健公司一同開展日常除四害工作,。集中對(duì)全院投放了老鼠和蟑螂藥,，清除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅孳生場(chǎng)所,。

進(jìn)入冬季后組織物業(yè)人員對(duì)院內(nèi)樹木進(jìn)行了修剪和防護(hù),，對(duì)部分區(qū)域綠植進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

（六）車輛管理工作

認(rèn)真學(xué)習(xí)及落實(shí)上級(jí)部門的相關(guān)文件及要求,。加強(qiáng)車輛管理,，春節(jié)、十一等長假均對(duì)所有車輛進(jìn)行了封存,，杜絕公車私用,，在司機(jī)班人手緊任務(wù)重的情況下合理調(diào)配，滿足了業(yè)務(wù)及行政用車需要,，完成了日常車輛保障工作,。

（七）基建工作

在項(xiàng)目建設(shè)過程中加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理,，確保工程質(zhì)量。同時(shí)結(jié)合臨床一線使用意見,，將各科室反映的問題在施工過程中進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn),，不斷提升建設(shè)水平。在改造前充分征求使用科室意見,，改造過程中不斷優(yōu)化施工工藝,，降低成本，規(guī)范材料及顏色運(yùn)用,。進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理,，對(duì)施工過程中的人、物,、設(shè)施設(shè)備等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控力度,，建立制度、明確責(zé)任,。在確保工程質(zhì)量的前提下,，優(yōu)化流程安排，縮短工期,，降低施工影響,，順利完成以上新建及改造工程。

（八）社會(huì)化單位管理工作

全年組織召開后勤社會(huì)化單位協(xié)調(diào)會(huì)12次,，每周總務(wù)科安排專人至少對(duì)環(huán)境衛(wèi)生,、飲食供應(yīng)、被服供應(yīng)及陪護(hù)管理工作,，進(jìn)行一次檢查,，考核其工作的同時(shí)不斷督促及要求其工作質(zhì)量在保持平穩(wěn)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步提高。

（九）計(jì)劃生育,、治安,、消防工作

根據(jù)人員變化及時(shí)調(diào)整消防預(yù)案，科室全體人員均無違犯計(jì)劃生育和社會(huì)治安綜合治理法規(guī)情況的發(fā)生,。

在科室工作中著重加強(qiáng)科室黨風(fēng)廉政建議工作,。在科室采購工作方面組織相關(guān)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)政府招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī),，按照《院貨物,、服務(wù)及工程采購與招標(biāo)工作管理辦法》組織并開展日常采購工作，不斷規(guī)范招標(biāo)采購行為,。全年組織并參與了28個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作,。在日常零星采購及定點(diǎn)采購的過程中也嚴(yán)格遵循法律法規(guī)，采取網(wǎng)絡(luò)集采,、定點(diǎn)采購等形式規(guī)范采購過程,，降低采購成本,。在勞動(dòng)紀(jì)律建設(shè)方面，要求科室全體職工,，不遲到不早退,，因公外出做到提前請(qǐng)假，按醫(yī)院要求利用科室早會(huì)等時(shí)機(jī)不斷強(qiáng)調(diào)遵章守紀(jì)的重要性和嚴(yán)肅性,。

狠抓作風(fēng)建設(shè),，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)防紀(jì)律松弛,、克服組織渙散,。做到無論大會(huì)小會(huì)或是個(gè)別交流談心時(shí),，都強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作,，做到警鐘長鳴，對(duì)苗頭性傾向,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，通過與當(dāng)事人進(jìn)行談話的方式，曉以利害,，進(jìn)行必要的提示,。基建工作及其他重大問題,，做到了及時(shí)匯報(bào),、保證透明、陽光操作,。認(rèn)真落實(shí)并帶頭執(zhí)行上級(jí)部門及醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定,，及時(shí)報(bào)告科室工作相關(guān)事項(xiàng)，堅(jiān)決杜絕不正之風(fēng),。

（一）基建項(xiàng)目,。完工并投入使用，新項(xiàng)目簽訂合同,，項(xiàng)目開工在即,。

（二）節(jié)能降耗。全院逐步推行節(jié)能設(shè)備,，改造照明設(shè)備,，直飲水設(shè)備。

（三）安全工作,?？剖胰隉o安全事故發(fā)生。

度總務(wù)科工作計(jì)劃圍繞：轉(zhuǎn)作風(fēng),、抓落實(shí),，明確崗位職責(zé),；提升個(gè)人技術(shù)水平；優(yōu)化科室管理服務(wù)流程和科室運(yùn)行及管理體系四個(gè)方面開展,。

現(xiàn)在科室存在的主要問題是各科室對(duì)后勤服務(wù)的要求與科室完成工作任務(wù)的水平和質(zhì)量存在一定的差距,。計(jì)劃性開展工作的事情少，被動(dòng)應(yīng)對(duì)日常所發(fā)生的突發(fā)事件的情況多,。同時(shí)科室各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不夠,。隨著科室工作職責(zé)的擴(kuò)大，在醫(yī)院管理水平和要求不斷提升的情況下,，科室所負(fù)責(zé)管理和組織的事物已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出現(xiàn)有人員的能力范疇,，建議對(duì)科室部分同志開展外出培訓(xùn)工作，提高專業(yè)技術(shù)水平,，提升服務(wù)能力,。有兩名重要崗位上的同志即將退休，需要提前安排相關(guān)工作,。希望增加干事1名,，電工2名。

醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié) 醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

總務(wù)科作為醫(yī)院的服務(wù)管家,，在醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)過程中起到了關(guān)鍵性的作用,，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和支持下，總務(wù)科本年度完成了裝修改造,、消防安全,、維保維修等一系列工作。現(xiàn)針對(duì)科室工作情況,，以及新一年的工作計(jì)劃,，做出總結(jié)如下。

20xx年,，總務(wù)科堅(jiān)持以服務(wù)一線科室為中心,，緊緊圍繞重點(diǎn)工作，開展完成了多項(xiàng)工作任務(wù),，確保了醫(yī)院業(yè)務(wù)的正常開展,。

（一）裝修改造

本年度裝修改造相關(guān)工作較多，完成了病房樓裝修改造,、南坊門診裝修改造,、醫(yī)院外墻粉刷等較大工程。同時(shí),，完成了兒康一科,、兒康二科、兒康六科、成康二科等房間改造工程,。充分利用了現(xiàn)有空間,，有效優(yōu)化了醫(yī)院格局，美化了醫(yī)院環(huán)境,。

（二）辦公用品,、維修耗材的采購

不斷優(yōu)化采購流程和方式，規(guī)范采購程序,。采購過程中通過多尋找賣家,、多對(duì)比，為醫(yī)院采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品,，有效節(jié)省了開支,。同時(shí)，不斷規(guī)范采購程序,，做到程序合法合規(guī)化,。

（三）鍋爐、空調(diào)的維修保養(yǎng)

完成空調(diào)檢修,，鍋爐維保,，更換軟水設(shè)備一套,，完成穩(wěn)壓泵維修,，病房九樓供暖壓力不足等相關(guān)工作。

（四）倉庫管理

辦公用品,、維修耗材,、固定資產(chǎn)、被服的準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)放,，日常工作平穩(wěn)有序開展進(jìn)行,。

（五）消防管理

本年根據(jù)消防大隊(duì)要求，更換防火門xx套,，更換消防警鈴6套,，老化管件改造等工作。做好日常消防監(jiān)控及整改,，完成兩次消防演練及消防培訓(xùn)工作,。消防設(shè)施及時(shí)維修和保養(yǎng)，對(duì)于出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了整改

（六）特種設(shè)備管理

本年新開通電梯4部,，做好相關(guān)年檢校驗(yàn),，日常巡查，保險(xiǎn)等相關(guān)工作,。

（七）醫(yī)院綠化管理

病房樓新種植月季花一千二百棵,，做好日常修剪工作。

（八）物業(yè)管理

加強(qiáng)物業(yè)管理，對(duì)于醫(yī)院日常中出現(xiàn)的故障進(jìn)行及時(shí)的維修,，對(duì)科室提出的保修和需求進(jìn)行及時(shí)解決,。

20xx年，本著努力服務(wù)好醫(yī)院,、服務(wù)好科室的原則,，結(jié)合近期的工作和明年規(guī)劃，作出明年工作計(jì)劃如下：

（一）裝修改造工作

繼續(xù)推進(jìn)醫(yī)院的裝修改造工作,，根據(jù)計(jì)劃主要包括以下幾項(xiàng)：

1．病房裝修工程,。

2．醫(yī)院門診樓前地面改造工程。門診樓前鋪設(shè)的大理石地面無法滿足車輛的停放的要求,，需要進(jìn)行重新整修,，滿足醫(yī)院患者及醫(yī)院職工停車需求。

3.病房樓2-3樓裝修工作,。病房樓2-3樓目前無法滿足病人入住的要求,，需重新進(jìn)行裝修。

4.廚房煙道改造工程,。將煙道出口改到1樓,，避免病房煙道噪音影響病人休息。

5．病員廚房改造工程,。為病員做飯?zhí)峁┝己玫膱?chǎng)所,，避免病房內(nèi)的做飯現(xiàn)象。

6．其他零星改造工程,。

（二）物資的采購工作

繼續(xù)規(guī)范物資采購流程,，優(yōu)化物資采購方式。采購工作是總務(wù)科一項(xiàng)重要日常工作,，通過多詢價(jià),、多對(duì)比的方式，為醫(yī)院節(jié)省不必要的開支,。同時(shí),，進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程，確保流程的合法化,、規(guī)范化,。

（三）倉庫管理

每月定期盤點(diǎn)庫存，確保倉庫井然有序,，做好辦公物品的及時(shí)供應(yīng),、及時(shí)發(fā)放，為科室提供便利,。

（四）辦公設(shè)施的維修

加強(qiáng)物業(yè)公司的管理工作,，做好日常維修工作,，本著能修則修的原則，通過微信群快速響應(yīng)科室報(bào)修,，確?？剖艺＿\(yùn)轉(zhuǎn)。

（五）消防安全工作

加強(qiáng)日常消防巡查,，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)安排處理,，做好每月的消防檢查，落實(shí)好相關(guān)消防設(shè)備的檢修工作,，確保醫(yī)院消防安全得到有效保障,。積極開展消防演練以及消防培訓(xùn)，普及干部職工和病人的消防知識(shí),，做好消防宣傳工作,，提高消防意識(shí)，每年進(jìn)行兩次消防演練及消防知識(shí)培訓(xùn),。

（六）特種設(shè)備安全工作

醫(yī)院現(xiàn)有電梯11臺(tái),，啟用9臺(tái)，正在維修1臺(tái),，并即將投入使用,。隨著啟用電梯的不斷增加，下一步將加強(qiáng)與維保公司的對(duì)接,，定期對(duì)電梯運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查,，遇到電梯故障，及時(shí)通知維保公司處理,，務(wù)必保障電梯乘坐人員安全,。做好電梯資料的存檔，配合好市場(chǎng)監(jiān)管局的檢查,，繼續(xù)落實(shí)好電梯的年檢工作，并及時(shí)為電梯購買保險(xiǎn),。

（七）醫(yī)院綠化工作

繼續(xù)做好醫(yī)院綠植的修剪養(yǎng)護(hù)工作,，排查醫(yī)院綠植情況，對(duì)死亡,、缺失的綠植,，及時(shí)購買補(bǔ)充，為來院病人提供一個(gè)良好的環(huán)境,。

（八）做好科室服務(wù)工作

以科室為中心,，積極主動(dòng)與各個(gè)科室聯(lián)系溝通，對(duì)于科室反映的問題做好及時(shí)的回應(yīng),，做到反應(yīng)快,、維修快、服務(wù)好。

醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié) 醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

為了進(jìn)一步提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和市場(chǎng)競爭力,，確保醫(yī)療安全,，經(jīng)研究制定本年度工作計(jì)劃：

一、組織全院醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生廳制定的《病歷書寫規(guī)范》,，熟練掌握醫(yī)療文書的書寫要求,，并由同志負(fù)責(zé)分科室對(duì)相關(guān)章節(jié)進(jìn)行講解。

二,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理力度,。

進(jìn)一步完善醫(yī)療質(zhì)量月檢查制度，對(duì)違反醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范的行為決不姑自成遷就,，一律按醫(yī)療質(zhì)量檢查評(píng)分細(xì)則規(guī)定在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)懲罰措施,。

三、繼續(xù)堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)人員在職培訓(xùn)制度,，繁榮我院的學(xué)術(shù)空氣,。

20xx年擬派二名內(nèi)科醫(yī)師到中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院參加全省中醫(yī)臨床技術(shù)骨干培訓(xùn)班，一名口腔科醫(yī)師到醫(yī)學(xué)院口腔醫(yī)院進(jìn)修口腔修復(fù)半年,，一名檢驗(yàn)人員到市第一人醫(yī)院進(jìn)修臨床檢驗(yàn)一年,，同時(shí)在院內(nèi)大力開展基礎(chǔ)理論、基本技能和基本知識(shí)的三基訓(xùn)練,，基礎(chǔ)理論和基本知識(shí)的訓(xùn)練由醫(yī)務(wù)科組織,，基本技能的訓(xùn)練由各臨床科室主任安排，醫(yī)務(wù)科派人現(xiàn)場(chǎng)督促,，年內(nèi)舉行三基考試不少于兩次,，參考人員達(dá)到專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的70%以上。

四,、強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)的法律意識(shí),。

敦促全院職工的醫(yī)療服務(wù)行為必須符合法律法規(guī)，同時(shí)向患者及家屬宣傳法律法規(guī)賦予他們的權(quán)利和必須遵守的規(guī)定,，確保醫(yī)患雙方在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)享有各自的合法權(quán)益,，約束各自在醫(yī)療服務(wù)中的行為，教育職工必須遵守和執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《護(hù)士管理辦法》,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及《處方管理辦法》等法律法規(guī),，使醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)有章可循,。

五、重視臨床科研工作

繼續(xù)鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員積極撰寫專業(yè)論文,，對(duì)在省級(jí)以上雜志上發(fā)表的論文給予公報(bào)表揚(yáng),，鼓勵(lì)學(xué)有專長的專業(yè)人員開展科研課題設(shè)計(jì)研發(fā)工作,。

六、負(fù)責(zé)來院進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的管理工作,，并根據(jù)進(jìn)修實(shí)習(xí)專業(yè)特點(diǎn)擬定進(jìn)修實(shí)習(xí)計(jì)劃,。

七、預(yù)防保健工作

1,、負(fù)責(zé)擬定年度內(nèi)預(yù)防保健和計(jì)劃生育工作計(jì)劃,，報(bào)院長批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并經(jīng)常督促檢查,，按時(shí)總結(jié)匯報(bào),。

2、負(fù)責(zé)做好職工的醫(yī)療保健工作,，經(jīng)常組織體檢,，掌握其健康情況，并提出保健措施,。

3,、負(fù)責(zé)搞好傳染病管理和疫情報(bào)告等工作，督促網(wǎng)絡(luò)直報(bào)員按要求進(jìn)行網(wǎng)上直報(bào)工作,。

4,、負(fù)責(zé)本院和轄區(qū)地段的愛國衛(wèi)生工作，健全清潔衛(wèi)生制度,。

5,、負(fù)責(zé)本院職工因病休息的審批及治療的轉(zhuǎn)、會(huì)診組織工作,。

6,、負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)中醫(yī)中藥防治知識(shí)，并做好學(xué)習(xí)記錄,。

7,、負(fù)責(zé)醫(yī)院感染控制計(jì)劃的擬定，并報(bào)院長批準(zhǔn)后實(shí)施,。

8,、負(fù)責(zé)醫(yī)院感染控制措施的督促檢查工作，并作好資料總結(jié),。

9、繼續(xù)做好醫(yī)療保險(xiǎn)管理,、醫(yī)療信息統(tǒng)計(jì),、以及病案室管理等工作。

醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié) 醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

在20xx年度里,，我總務(wù)科工作以堅(jiān)定“強(qiáng)化本質(zhì),、完滿辦理,，物盡其用、辦事臨床,、保險(xiǎn)后勤”的原則,，緊緊環(huán)繞我院整體成長構(gòu)思，周全落實(shí)我院年度工作籌劃發(fā)起的工作目標(biāo),，結(jié)合我科室工作人員少,、任務(wù)沉重的現(xiàn)實(shí)情況，能當(dāng)真結(jié)束院帶領(lǐng)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，熱忱辦事于全院各個(gè)部分,。在新

的局勢(shì)下，立足本職工作,，進(jìn)步熟悉,、變化不美見解，服膺總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則,，自動(dòng)自動(dòng)與相干人員到各科室做益辦事工作,。以確保我院醫(yī)療、保健,、傳授工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)以下：

總務(wù)科根據(jù)工作必要和病院對(duì)科室的進(jìn)修要求，自動(dòng)當(dāng)真地參加病院構(gòu)造的政治進(jìn)修和交易進(jìn)修,。特別是我們把訂定每個(gè)人的崗?fù)ぢ氊?zé)做為一次深切的交易進(jìn)修,，使大師明白了本身所從事工作職責(zé)范圍，帶領(lǐng)有的放矢地教導(dǎo)展開工作,，員工各盡其職,，工作盡力，當(dāng)真當(dāng)真,。經(jīng)過進(jìn)程加強(qiáng)政治和交易知識(shí)的進(jìn)修,，全科人員精神風(fēng)采景象一新，進(jìn)一步加強(qiáng)了做好本職工作的高慢感,、責(zé)任感和任務(wù)感,。大師在平常工作中，力圖在辦理有法,，辦事有情等方面闡揚(yáng)了自動(dòng)的感化,。

總務(wù)科工作存在量大年夜面廣的題目。為了加強(qiáng)對(duì)基建補(bǔ)綴,、物質(zhì)采購,、水電辦理、資產(chǎn)辦理,、院區(qū)綠化,、食物衛(wèi)生溫和等方面的工作,，我們根據(jù)總務(wù)復(fù)雜細(xì)瑣、臨時(shí)性強(qiáng),、突發(fā)情況多的特點(diǎn),，周全進(jìn)步辦事質(zhì)量和辦事程度，盡力加強(qiáng)辦事意識(shí),，力圖使后勤辦事落到實(shí)處,。

1、闡揚(yáng)能打“硬戰(zhàn)”精神,，高雅地結(jié)束基建,、補(bǔ)綴等工程項(xiàng)目。根據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生成長籌劃和我院的五年成長籌劃,，在程院長及陳付院長的帶領(lǐng)下,，我科的基建工作又獲得了飛快的成長。

⑴,、在經(jīng)過9個(gè)多月時(shí)候的不懈竭力,，結(jié)束了病院門診從屬樓工程的培育工作。該工程總投資60萬元,，2層框架布局,，構(gòu)筑面積390平方米，于9月份完工并投入了利用,。

⑵,、在克服了重重堅(jiān)苦后，籌劃投資3300萬元,，地下一層,，地上6層框架布局，構(gòu)筑面積9172平方米的病房綜合樓工程,，也于9月份正式進(jìn)入開工階段,，其后工程進(jìn)展順利，并將于20xx年下旬結(jié)頂進(jìn)入徹墻階段,。

⑶,、在院行政樓結(jié)束搬家工作后，我科根據(jù)院帶領(lǐng)的唆使和要求,，投入了30余萬元資金,，順利結(jié)束了對(duì)門診3樓、四樓的裝修工程,，并于xx月份之前結(jié)束了胃,、腸鏡室，心電圖室,，動(dòng)態(tài)心電圖室,，理療科，體檢中間,，b超室,，病理科，生化室,，門診化驗(yàn)室,，門診發(fā)射科等科室的搬家工作，根本上騰空了已被評(píng)為危房的醫(yī)技樓,，進(jìn)一步完滿了科室布局,，為病院下一步培育工程的順利履行打下了高雅的根本。

⑷,、熱忱辦事,，做好平常補(bǔ)綴工作。我科本著勤儉辦院的原則,，在包管補(bǔ)綴質(zhì)量的前提下,，力圖節(jié)省開支。面對(duì)平常凡是凡是碰到的復(fù)雜的各種補(bǔ)綴項(xiàng)目,，總務(wù)科都能及時(shí)包管質(zhì)量,，按時(shí)完工。對(duì)重點(diǎn)部位,，構(gòu)造人員每個(gè)月檢查和巡查,，發(fā)覺題目及時(shí)處置，為病院的臨床工作清除后顧之憂,。

醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié) 醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

回顧一年來的工作,，科室落實(shí)年初工作計(jì)劃制定的工作目標(biāo)，結(jié)合我科室工作人員少,、任務(wù)繁重的實(shí)際情況,，科室人員按照輕重緩急的維修順序認(rèn)真有序的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，確保我院醫(yī)療工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

進(jìn)一步增強(qiáng)做好本職工作的自豪感,、責(zé)任感。大家在日常工作中,，力爭在管理有法,，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處,。

1、完成對(duì)制氧機(jī),、空壓機(jī),、負(fù)壓,、手術(shù)室重癥監(jiān)護(hù)室空調(diào)、中央空調(diào),、生活區(qū)換熱站機(jī)房等重點(diǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修工作,，其中更換上水管327根，下水管265根,，水龍頭431個(gè),，鎖芯207個(gè)，角閥685個(gè),，節(jié)能燈1531個(gè),，維修內(nèi)門226次，修窗戶178次,，更換馬桶內(nèi)件163套,，維修輪椅85次，維修病床27次,，維修板凳,、轉(zhuǎn)椅、長條椅若干次,，維修病房中央空調(diào)電磁閥若干次,，對(duì)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行升級(jí)。

2,、洗衣房管路改造：因洗衣房新購置設(shè)備后原先水管管路口徑偏小,，不能滿足現(xiàn)有設(shè)備的供水需求，科室人員加班加點(diǎn),，僅用兩天時(shí)間完成對(duì)新設(shè)備的裝卸,、安裝及水管管路的重新鋪設(shè)。

3,、中央空調(diào)維修保養(yǎng)：對(duì)中央空調(diào)機(jī)組進(jìn)行維修保養(yǎng),，期間科室人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行集中處理，更換空調(diào)房內(nèi)250閥門9個(gè),、壓力表15個(gè),、清洗空調(diào)過濾器四組、更換風(fēng)機(jī)8個(gè),、

全年物資采購60萬元,。為了加強(qiáng)我院物資采購的管理，規(guī)范我院采購行為,，提高我院采購資金的使用效益,。

20xx年的工作計(jì)劃。

1、完善水,、電,、五金、設(shè)備維修安全責(zé)任管理工作制度,，責(zé)任落實(shí)到人,。

2、合理編制辦公耗材,、五金電料、印刷品等零星物品的采購計(jì)劃,，抓好質(zhì)量關(guān),，確保滿足臨床科室需求。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的挑戰(zhàn),。我們總務(wù)科全體成員將再接再厲，使工作更上一層樓,。在今后的工作中,，我們將一如繼往地服務(wù)臨床，加強(qiáng)安全管理,，提高服務(wù)意識(shí),，全力打造一支現(xiàn)代化的總務(wù)科。