總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

車間主任年終工作總結(jié)結(jié)尾篇一

日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí),。我覺得,，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手,，有技術(shù)尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后,，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境,，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因,、維修的方法也都基本掌握,。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況結(jié)合起來,，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高,。

在六月份，我被任命為維修主任,，我深感自己肩上任務(wù)的重大,。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴格要求自己的同時,，還加強了班組管理：1,。按照班前,、后會議程序要求，開好會議,，并做好記錄,。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工,，使自己上承下達,、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好,、了解透徹上級的精神,。2。加強班組管理,。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準,，特別強調(diào)從根本的管理入手。

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起,，對設(shè)備進行了規(guī)劃,、從維修組織（設(shè)計、測量）到維修控制（工時,、材料,、庫存量、費用）,，都做到有據(jù)可查,。我認為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足,，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種,，一是事后維修,，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修,，只要設(shè)備能用就盡量用,，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除,，降低設(shè)備的故障率,。

主要如下：

（1）修舊利廢16噸；

（2）在對綠皮吉普車的修理過程中,，維修班利用舊件,，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵,、后彈簧鋼板；

（3）對28#鏟斗進行翻新,；

（4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機,、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺,；

（5）下放復(fù)新鑿巖臺車一臺,；

（6）架設(shè)風(fēng)水管路1000多米；

（7）安裝鋼溜井30多節(jié),；

（8）新架設(shè)格篩,、護欄10多個；

（9）對各種安全防護設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障,，做到及時搶修,；

（10）大修內(nèi)燃機2次。

1,、對設(shè)備的了解還不夠深入,，有些情況沒有及時地掌握。

2,、服務(wù)的深度還不夠,，需進一步加強自我和班組管理，應(yīng)強調(diào)意識和態(tài)度,。

3,、對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成,，確保整改率達到100%,。

4、在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn),。

1,、建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點檢制度,、準確掌握設(shè)備運行情況,，重新制定點檢標準。

2,、制定計劃,，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ)，到期必修,。

3,、強化員工培訓(xùn)：加強崗位技能培訓(xùn)，提高維修工素質(zhì)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念,。

4,、實施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護,。以設(shè)備潤滑為重點,，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設(shè)備專人負責(zé),，真正落實全員設(shè)備管理,。

綜上所述，總結(jié)這些日子的工作,，我可以說:自己盡了心,，努了力，流了汗,。在平時的工作中,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成,；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不失職。在今后的工作中,，我會更加積極,、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準繩,，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。

車間主任年終工作總結(jié)結(jié)尾篇二

時間過的飛快,轉(zhuǎn)眼我以來沙銅工作將近一年了！在這將近一年的工作中,本人在在線工作感到非常的充實,！,在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進步,！我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴格,、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和管理水平,，為開展好自己的本職工作,，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結(jié):

一、認真吸取和消化好的建議,，善于總結(jié)工作的不足和教訓(xùn),，塌實進取,，嚴格遵守廠規(guī)廠紀，不遲到,，不早退,，主動加班加點，認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，并在工作中嚴格執(zhí)行,，平時積極參與車間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動,，提出了很多好的建議,。

二,、注重自身技術(shù)水平的提高,，在平時的生產(chǎn)中認真學(xué)習(xí)技術(shù)知識，不斷擴大自己的知識面,，完善自身的技能水平和問題解決能力,，同時更注重事后總結(jié)，讓自己提高的更快,，做到獨擋一面,準確,、迅速的判斷出故障原因，及時提出處理方案,，為生產(chǎn)贏得寶貴的時間,，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ),。

三,、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標和任務(wù)開展工作，,；自己能夠很快的投入角色,，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問題加強設(shè)備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度，做到防患于未然,，大大減少了劃傷,；擦傷；電擊傷等避免了批量和整盤報廢,！

四,、積極參與公司、車間組織的小改小革,，降本降耗,、增產(chǎn)增效的活動，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑,，減少了油的浪費維護了地面的清潔,！加熱爐油煙的處理的水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費！,。為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益.,。

五、狠抓班組管理管理,，抓好班組成員的安全工作,，增強他們的安全意識，提高他們的安全操作技能,，對有工作情緒的員工及時和他們進行交流和溝通,，從思想和心里上來開導(dǎo)，從工作中來協(xié)助他們加強提高員工個人的綜合素質(zhì),，注重小組凝聚力,。

一年的工作進行了簡單小結(jié)后，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力,，如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù),，和管理水平進一步的提高，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題,，為車間班組的生產(chǎn)保駕護航,，也為自己明年的工作確立了一個方向！

車間主任年終工作總結(jié)結(jié)尾篇三

２０ｘｘ年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力,，加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好,；在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改,，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了２０ｘｘ年的生產(chǎn)任務(wù)。

1,、強化安全意識,，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會,，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識。

2,、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成xx個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4,、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁,、夾具,、樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

2021年就要到了，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

3、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5,、合理搭配人員分配工作，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決,。

1、完善各項制度及操作流程,。

2,、提高自身管理水平，完成工作任務(wù),。

3,、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力,。

2021年將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益,。

車間主任年終工作總結(jié)結(jié)尾篇四

我進入車間工作已經(jīng)是第八年了，作為車間的主任,，對于這一年的工作,，我想我是有一個很好的態(tài)度和方式的。一年很快就要結(jié)束,，我想在這里對自己過去一段時間的表現(xiàn)和工作進行一次總結(jié),。

這一年，我們工廠迎來了一次巨大的挑戰(zhàn),，今年車間的離職率比較高,，所以在人員方面還是處于一個很被動的狀況。雖然處于這種狀態(tài)之中,，但是我一刻也沒有放松,，堅持把自己的工作管理好,，保持一個上進和積極地態(tài)度去學(xué)習(xí)和工作，任何事情都不可能一時間內(nèi)有所提升,，也不可能一恍惚之間摧毀,。所以只要保持下去，這一切就有可能會得到改善,。今年我們車間也是根據(jù)這樣的一種觀念維持下來的,。只要我們不放松，就有能力去突破和進步,。

這一年的管理工作是很重的,，首先在人員管理方面，我花費了比去年更多的精力和時間,。有幾個月大家的'情緒都比較低迷,，所以我也做了一個打氣的人，鼓舞大家振作起來,，把手里的工作以更高的效率完成好,。我也改善了平時和同事們相處的方式，只要大家有什么意見,，都可以過來直接跟我談,，我更好的融入了這個集體中，所以對大家也有了更多的了解,，讓我們之間的合作也更加的順利和暢通了,。其實對于一個集體來說,，團結(jié)是很重要的,，團魂則是團結(jié)的基礎(chǔ)。所以,，我會在來年繼續(xù)努力,，爭取一個更好的管理方式。

過去的不足,，就要及時去彌補?，F(xiàn)在我們的狀態(tài)還是可以的，但是也存在著一點點的不足,。首先是我們做事的效率還是沒有提高很多,，這一點是需要去努力的。平時我會多花一些時間放在研究方法上面,，并且大力鼓舞同事們平時提出創(chuàng)新,，提出建議。我覺得這是我們工作中改善不足最好的方式,。此外,，我也會計劃好未來,，保持一個更加積極的態(tài)度去做好未來的每一件事，每一份工作,，不辜負每一位領(lǐng)導(dǎo)對我們車間的信任和期望,。

時間真的是一件讓人意猶未盡的事情?；蛟S很多東西都是要丟棄的,，很多東西都是要重新創(chuàng)造的。新的一年,，我會鼓勵自己,，去找到一個更好的目標，找到一個更加完美的工作方式,，更好的進行下去,，發(fā)展下去。