在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

人力資源部經(jīng)理述職報告篇一

人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門，我深感責(zé)任重大，我始終抱著認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度,，工作上有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，處處以大局為重,，工作能吃苦耐勞,，經(jīng)常加班加點(diǎn)，從不計較個人的得失,。處事堅(jiān)持原則,，公道正派,，能嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律。能關(guān)心同事,，處處以身作則,，部門全體人員團(tuán)結(jié)一致，保持了良好的工作風(fēng)貌,。人力資源工作的政策性,、原則性強(qiáng)，一年來,，我一直堅(jiān)持邊工作,，邊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了人力資源管理的知識,，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新等方面的文件精神,，學(xué)習(xí)了勞動保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律、法規(guī)等內(nèi)容,。通過學(xué)習(xí)和工作的實(shí)踐,，一年時間人力資源的工作，我感覺到收獲很大,，自己得到了鍛煉,，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。

（一）積極推進(jìn)績效管理工作：

績效管理對公司各項(xiàng)工作的開展起到導(dǎo)向的作用,，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成,，我深感績效管理工作的重要性，在推進(jìn)績效管理過程工作中,，傾注了大量的時間和精力,，對績效數(shù)據(jù)反復(fù)測算分析和研究討論，完成了績效管理實(shí)施細(xì)則的制訂和修訂工作,，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面,，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。按照考核程序,，認(rèn)真組織開展績效考核工作,，每月組織對公司各部門績效的完成情況進(jìn)行考評，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績效工資,；組織開展了公司員工的年度考核和結(jié)果評定工作,，依據(jù)員工年度考評結(jié)果，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資,。

（二）,、整合員工隊(duì)伍，優(yōu)化人力資源配置方面：

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、營銷渠道建設(shè),、市場競爭的等需要,，不斷整合和調(diào)整員工崗位，全年共對185名員工進(jìn)行了崗位調(diào)整,，選拔7名員工任恢復(fù)支局的支局長,。在實(shí)業(yè)劃歸主業(yè)的改革中，認(rèn)真細(xì)致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作,，組織進(jìn)行競爭上崗,、考核上崗工作，對73個劃歸人員進(jìn)行了崗位調(diào)整,，保證了改革中員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

（三）、規(guī)范勞動用工方面：

認(rèn)真開展勞務(wù)用工的清理工作：由于各方面的原因,，勞務(wù)用工情況比較復(fù)雜,，勞務(wù)工的清理，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益,，關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，在實(shí)施勞務(wù)工的清理中，做了大量的細(xì)致的具體工作,，妥善解決了清理規(guī)范勞動用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題,，確保了工作的平穩(wěn)和銜接，04年已共計清退勞動用工127人,，對現(xiàn)有使用的勞務(wù)工,，也還將進(jìn)一步的清理規(guī)范，后勤工作將實(shí)行社會化管理,。做好多經(jīng)員工的勞動關(guān)系規(guī)范的工作,，制定了的具體實(shí)施方案，積極宣傳上級公司的文件精神和要求,，慎重地處理涉及員工切身利益的事情,。嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定，對問題突出的員工,，及時進(jìn)行批評教育,，發(fā)出書面整改通知書，要求限期整改,，并嚴(yán)格考核。加強(qiáng)勞動合同管理和定員編制工作,，組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作,，按照省公司定員編制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了大量的定員編制測算工作。

（四）,、開展教育培訓(xùn)方面：

組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認(rèn)證工作,，全年組織完成了八個專業(yè)的技能鑒定培訓(xùn)和鑒定考試工作，生產(chǎn)崗位持證上崗率達(dá)到74,，超過了上級公司70的指標(biāo)要求,。組織開展了大客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理,、綜合維護(hù)的崗位的技能認(rèn)證工作,；抓好員工崗位技能培訓(xùn)工作，全年組織開展各類培訓(xùn)58期,，全員培訓(xùn)率達(dá)到89,。注重培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)，挑選了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過硬,、思想素質(zhì)高,、熱心教育培訓(xùn)工作的骨干員工組成公司兼職教師隊(duì)伍。

（五）,、離退休管理方面：

做好離退休人員的日常管理工作,，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會，通報公司的發(fā)展情況,，宣傳有關(guān)離退休人員的政策,，了解離退休人員的生活及思想情況，解答退休人員提出的實(shí)際問題,，維護(hù)退休人員隊(duì)伍的穩(wěn)定,。堅(jiān)持為離退休員工做好服務(wù)工作，關(guān)心離退休員工的生活,，在春節(jié),、中秋等節(jié)日，組織開展對離退休員工的節(jié)日慰問工作,；對重病,、住院離退休員工，及時進(jìn)行探望,。另外,，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。

三,、存在的問題和不足,。

工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn),，人力資源管理的知識掌握的還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高。四,、05年工作思路：新的一年,，人力資源管理工作，將面臨新形勢,、新任務(wù),，工作的要求會更高，我會加倍地努力工作,，我有信心,，把人力資源工作做得更好，以下是我05年的工作思路：

（一）,、加強(qiáng)人力資源自身的建設(shè),。

要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng),，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，要經(jīng)常深入到基層、班組,，多了解,、多調(diào)查、多溝通情況,，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作，要強(qiáng)化一切為市場,、為基層,、為員工服務(wù)的理念。

（二）,、要提高績效管理的水平,。

績效管 理工作要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和提高，05年的績效管理方面思路是：要加強(qiáng)績效的全過程管理,，要優(yōu)化績效管理的程序,，充分利用績效管理的it應(yīng)用平臺，加強(qiáng)績效的溝通與反饋,。在制定05年的績效管理實(shí)施細(xì)則中,，要突出業(yè)務(wù)收入、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的考核,，防止業(yè)務(wù)流失,，提升電信服務(wù)滿意度；績效工資的分配要進(jìn)一步體現(xiàn)向貢獻(xiàn)大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜,。

（三）,、要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)要把品德,、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),。

建立一支高素質(zhì)的核心員工隊(duì)伍，以適應(yīng)激烈的市場競爭,。要加強(qiáng)崗位管理工作,，繼續(xù)貫徹競爭上崗的機(jī)制，合理地調(diào)整員工崗位,，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置,。

（四）、要加強(qiáng)用工管理,。

要制定合理的定員編制實(shí)施方案,，為加強(qiáng)勞動用工提供依據(jù)。要加強(qiáng)勞務(wù)用工管理,，嚴(yán)格按照規(guī)范使用勞務(wù)用工,。要切實(shí)提高勞務(wù)用工的質(zhì)量，通過加強(qiáng)培訓(xùn)和考核,，提高勞務(wù)工的技能水平,。要重新制定勞務(wù)工管理辦法，規(guī)范勞務(wù)工的管理,。

（五）,、要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。

要通過培訓(xùn)需求的調(diào)研,，有針對性的制訂培訓(xùn)計劃和實(shí)施培訓(xùn),。進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)方式、方法,，要根據(jù)不同情況,，采用不同的培訓(xùn)方式。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評估,，努力提高培訓(xùn)的效果,。要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認(rèn)證和職業(yè)技能鑒定工作，提高員工的職業(yè)化水平,。

（六）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。

要通過組織座談、研討,、培訓(xùn),、觀摩等多種方式，積極宣貫中國電信企業(yè)文化,；要加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)中國電信企業(yè)文化體系的督促和引導(dǎo),，營造學(xué)習(xí)的良好氛圍,。

（七）、做好離退休管理工作,。

繼續(xù)樹立為離退休員工服務(wù)的思想意識,，經(jīng)常與離退休員工交流溝通情況，堅(jiān)持做好對離退休員工的走訪慰問工作,，堅(jiān)持為離退休員工辦實(shí)事,、辦好事。各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，以上是我的匯報，不當(dāng)之處,，歡迎大家批評指正,，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關(guān)心和支持。謝謝,！

人力資源部經(jīng)理述職報告篇二

公司人力資源部是在xx年管理部門重組后新建的,，原人力資源所有工作，都由辦公室統(tǒng)一管理,。xx年的辦公室工作,，在人事這方面，主要是按國家勞動法的要求,，規(guī)范人事制度,、流程、招聘,、用工合同,、社保等工作，開展比較順利,，逐步統(tǒng)一規(guī)范起來,，到目前為止尚未發(fā)生重大勞務(wù)糾紛；同時也在考核,、薪酬,、培訓(xùn)、評估等方面做了適當(dāng)嘗試,。xx年人事具體工作均由朱莉丹負(fù)責(zé),，上述許多工作是在辦公室團(tuán)隊(duì)配合下完成的。

本次管理部門重組,，人力資源部對于方大通信發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義,。公司經(jīng)過多年努力，已從4,、5位員工發(fā)展到目前261位員工,，并在xx年年底獲二級資質(zhì),。在電信行業(yè)重組后、3g網(wǎng)絡(luò)到來,、互聯(lián)網(wǎng)再深入發(fā)展形勢下,，公司業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會已明顯增多，公司正站在通往發(fā)展壯大之路的關(guān)鍵點(diǎn)上,，能不能有效引進(jìn)優(yōu)秀人才,、建立具有激勵機(jī)制的考核體系、形成系統(tǒng)的員工培訓(xùn)方法,、創(chuàng)建具有競爭力的薪酬模式，將很大程度上決定著公司的發(fā)展速度,。所以,，xx年的人事管理工作，可謂任重而道遠(yuǎn),。

目前人力資源部管理崗位由我和朱莉丹擔(dān)任,，為節(jié)約公司成本，一方面,，利用附近財院大三學(xué)生以每周實(shí)習(xí)方式幫部門做一些安排體檢,、跑社保、人員評測,、系統(tǒng)測試等工作,；另一方面，考慮用備崗員工配合部門組織培訓(xùn),、招聘等一系列工作,。xx年工作主要思路如下：

考核是管理的工具，為上下級員工溝通,、改進(jìn)工作都提供了很多機(jī)會,，但目前公司很多管理者都沒有利用好，甚至對考核工作不聞不問,，隨意打個分草草了事,。員工稀里糊涂被扣分，也不知道如何改進(jìn),，造成上下怨言一片,。

考核是松是嚴(yán)，需要慢慢改進(jìn),，最終由公司決定執(zhí)行,。任何一種考核方式，都很難簡單,、有效,、公平,，管理者需要的是認(rèn)真執(zhí)行、逐步改進(jìn),、慢慢引導(dǎo),，而不是置之不理。xx年當(dāng)務(wù)之急,，就是對各部門管理者與考核責(zé)任人進(jìn)行考核培訓(xùn),、考核監(jiān)督工作，使公司考核逐步有序開展,，并在原來基礎(chǔ)上,，適當(dāng)改進(jìn)各崗位考核表內(nèi)容，使之更方便,、更科學(xué)進(jìn)行考核,。

隨著國家新勞動法頒布，勞務(wù)用工進(jìn)一步得到規(guī)范,，所以,，公司一定得在源頭上就要把好關(guān)。各部門招聘工作一律以書面,、郵件等方式通過人力資源部或由人力資源部委托才能進(jìn)行,；對管理崗位招聘，加入團(tuán)隊(duì)管理,、溝通協(xié)調(diào)方面案例分析,；對于技術(shù)崗位招聘，務(wù)必要通過技術(shù)書面考試,。

案例分析,、各類技術(shù)試卷資料庫建立，又可以為新員工培訓(xùn),、技術(shù)培訓(xùn),、管理培訓(xùn)等做好準(zhǔn)備工作。

面試是第一關(guān),，但僅憑一兩次面試,，往往還不能斷定是否是公司需要人才，而以往員工試用期好像就只是一個形式,，只要過了這一階段,，基本上就可以轉(zhuǎn)正。而且原試用期員工的工作,，均由各部門自由安排,，當(dāng)各部門工作忙時，往往無暇顧及新員工工作，部門工作空閑時,，又無法充實(shí)安排新員工工作,，進(jìn)而對其能力認(rèn)識不清，缺乏系統(tǒng),、專業(yè)評估,。

xx年公司管理人員的試用期，統(tǒng)一由人力資源部考核,，其工作由用人部門與人力資源部協(xié)商分配,、共同考核，從團(tuán)隊(duì)精神,、工作積極性,、溝通能力、技術(shù)能力,、管理能力,、同事評價等360度全方面進(jìn)行考核。

新員工培訓(xùn),。使之在上崗之前，就充分了解公司發(fā)展過程,、各部門情況,、公司組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)發(fā)展情況,、公司制度,、考核與薪酬、試用期考核內(nèi)容,、信息系統(tǒng)使用,、工作計劃如何上報等等工作，為上崗后更快融入公司文化,、氛圍做準(zhǔn)備,。還可以由公司安排加入人生規(guī)劃、人生目標(biāo),、自我實(shí)現(xiàn)等課程培訓(xùn),。

老員工培訓(xùn)。老員工最熟悉公司運(yùn)作模式,，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)更值得借鑒,，若再能在管理、規(guī)劃,、理念上面更上一層,，則能夠?yàn)楣緲I(yè)務(wù)擴(kuò)展起到主要作用，還能配合做各種技術(shù)培訓(xùn),，為公司發(fā)展培訓(xùn)生力軍,。

專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),。公司急需在技術(shù)培訓(xùn)方面做更多投入，以提高工作效率,、幫助員工成長,。

管理培訓(xùn)。也可稱之為管理經(jīng)驗(yàn)交流,，通過人力資源部溝通,，交流各部門管理成功經(jīng)驗(yàn)，或由人力資源部安排,，管理者學(xué)習(xí)相應(yīng)管理教程,。

公司員工團(tuán)訓(xùn)。一年一次的員工團(tuán)訓(xùn),，能有效增進(jìn)各部門員工了解,、提高團(tuán)隊(duì)合作精神、體現(xiàn)公司文化,。

公司目前推行的考核方式,，缺乏團(tuán)隊(duì)競爭力、員工競爭力,，不能有效調(diào)動員工工作積極性,、不能做為員工升遷調(diào)任依據(jù)。xx年將逐步摸索新的考核方法,，加入團(tuán)隊(duì)考核,、考核結(jié)果排序、員工滿意度調(diào)查等,，同時也配合維護(hù)做考核改進(jìn)工作,。

通過xx年的努力，雖然沒有出現(xiàn)重大勞務(wù)糾紛,，但按新法要求,，公司還需做進(jìn)一步工作，主要將體現(xiàn)在人事制度培訓(xùn),、員工回收培訓(xùn),、規(guī)范勞動合同簽訂、人員檔案管理等方面,。

結(jié)合項(xiàng)目管理系統(tǒng),，根據(jù)公司人事管理需要，設(shè)計人事管理系統(tǒng)模塊,，主要內(nèi)容包括員工檔案,、人事流程審批、投票系統(tǒng)等，為公司發(fā)展做做基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作,、提高人事管理效率,。

一年一次的績效結(jié)算，對員工換崗,、調(diào)崗造成很多問題,，而且大家都在等年終，新員工要等上一年才能體會公司的績效激勵,，很能達(dá)成有效激勵,。加快結(jié)算，半年或季度一次,，更有利于公司內(nèi)部競爭,、提高工作節(jié)奏。

xx年,，各部門人員規(guī)劃均由公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)配備,，隨著業(yè)務(wù)量增加而增加，減少而減少,，本著以人為本的原則,，在部門人員超標(biāo)準(zhǔn)的情況下，多余人員由人力資源部統(tǒng)一回收,，并按其他部門用人需求,，組織適當(dāng)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格的安排新工作內(nèi)容,。從而在公司層面上做人力資源調(diào)配工作，使人力成本更有效,。

人力資源部經(jīng)理述職報告篇三

20xx年10月,，在公司的工作調(diào)整中，被調(diào)至人力資源部門,，主抓人事工作,。對于我來說，這是一個新的課題,，也是一個新的挑戰(zhàn),。5個月來，在新的工作環(huán)境中,，認(rèn)識到意識到人力資源的重要性?，F(xiàn)在將我20xx年的工作從兩個方面做一下報告。

新的'一年,，人力資源管理工作,，將面臨新形勢、新任務(wù)，工作的要求會更高,，我要努力工作,，爭取把人力資源工作做得更好，以下是我20xx年的工作思路：要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng),，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，多與領(lǐng)導(dǎo),，同事溝通情況,，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作,，要強(qiáng)化一切為市場,、為基層、為員工服務(wù)的理念,。

（一）要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，要把品德、知識,、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),，建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，以適應(yīng)激烈市場競爭,。

（二）要加強(qiáng)用工管理,。要實(shí)時地與部門主管溝通，制定合理的招聘方案,，為加強(qiáng)勞動用工提供依據(jù),。以招“適合的員工”來實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化。

（三）要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作,。有針對性地制定培訓(xùn)計劃和實(shí)施培訓(xùn),。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評估，努力提高培訓(xùn)的效果,，提高員工的職業(yè)化水平,。

（四）嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定，對問題突出的員工,，基本能夠及時進(jìn)行談話,。做好員工思想工作，做好留人,，育人,，用人的理念！

（五）積極與員工溝通,，盡可能地了解員工的想法和需求,，體現(xiàn)員工和老板間的橋梁作用,。

人力資源規(guī)劃和選拔、培訓(xùn)和發(fā)展,、激勵,、績效考評、薪酬管理,、安全與福利等方面,。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標(biāo)展開活動。其中有兩個建立：

1,、建立科學(xué)的人力資源開發(fā)和員工工作績效考核評價體系,，對員工進(jìn)行有效激勵

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)探索建立企業(yè)文化、經(jīng)營理念和知識技能培訓(xùn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制,，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式,，加強(qiáng)和開展不同層次的員工培訓(xùn)，注重培訓(xùn)效果,。在員工工作績效考核評價方面,，探索建立科學(xué)的具有目的、內(nèi)容,、方法,、程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系,、評價方式和方法,，運(yùn)用正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化手段把員工的績效考評與獎懲結(jié)合起來，真正做到依據(jù)員工的工作績效決定員工的崗位,、薪酬,、晉升和培訓(xùn)，有效激勵員工提高工作效率,。

2,、建立學(xué)習(xí)型組織，開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來,，“哪個組織學(xué)習(xí)的快，哪個組織就能生存,，哪個組織就能贏得競爭優(yōu)勢,。”美國學(xué)者指出,，未來最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織,，因?yàn)槲磥砦ㄒ怀志玫膬?yōu)勢是比你的競爭對手學(xué)得更快的能力。只有把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織,，才能充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念,；提高員工創(chuàng)新能力,，為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間，實(shí)現(xiàn)知識共享,，提高企業(yè)的整體人力資源管理水平,。

人力資源部經(jīng)理述職報告篇四

20xx年7月，在工廠的工作調(diào)整中,，根據(jù)我的意愿,，被調(diào)至人力資源部門，主抓人事工作,。對于我來說,，這是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn),。半年來,，在新的工作環(huán)境中，踏實(shí)工作,，基本完成了今年的任務(wù)?，F(xiàn)分兩個方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門,，我深感責(zé)任重大,。能關(guān)心同事，以工廠利益為重,，堅(jiān)持原則,。人力資源工作的政策性、原則性很強(qiáng),。本應(yīng)當(dāng)在有空余時間的時候,，抓緊時間學(xué)習(xí)人力資源管理知識。但是在學(xué)習(xí)的過程中卻斷斷續(xù)續(xù),，沒有堅(jiān)持,。也沒有通過學(xué)習(xí)和工作的實(shí)踐，得到應(yīng)有的收獲和鍛煉,，執(zhí)行政策的水平?jīng)]有顯著提高,。主觀能動性差，不會主動地給自己安排工作,，缺少創(chuàng)新觀念,。

(一)積極與員工溝通，盡可能地了解員工的想法和需求,，體現(xiàn)了員工和老板間的橋梁作用,。但是有的時候，沒有掌握度,，使得工作的性質(zhì)發(fā)生了根本性的變化,，從而影響了員工的工作,，影響了效率和進(jìn)度。

(二)在員工和工廠雙方的利益面前,，有時做事太草率,，沒有客觀地，公正地去思考,，在此提前下,，多次過多維護(hù)了員工的利益。

(三)嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定,，對問題突出的員工,，基本能夠及時進(jìn)行談話。但是對于自身方面,，卻沒有能夠嚴(yán)格要求自己,，多次遲到，這給工廠其他員工帶來了很大的負(fù)面影響,。

(四)開展教育培訓(xùn)方面：沒有定期安排一些教育培訓(xùn)座談,，以及員工崗位技能培訓(xùn)工作。致使一些員工的素質(zhì)仍然停留在剛?cè)霃S時的那個階段,，使得一些知識沒有得到普及,，沒達(dá)到預(yù)期效果。由于主抓人事工作的我,，沒有盡到該盡的責(zé)任,，導(dǎo)致了員工的素質(zhì)和工廠的發(fā)展沒有達(dá)到正比，所以,，在這個方面,，我是不合格的。

綜上,，工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，人力資源管理的知識掌握得還不夠,，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高。