在日常的學(xué)習(xí)、工作,、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

如何看待企業(yè)員工頻繁跳槽問題篇1

1,、待遇留人，既要馬兒跑,，又要馬吃草,。提升員工加班費，使員工的待遇在行業(yè)內(nèi)有一定競爭力,。對于現(xiàn)在企業(yè)的員工來講,，待遇是一種很現(xiàn)實的東西，企業(yè)想讓員工賣命干活,，卻又不想付出合理薪水待遇的話,，恐怕是難以實現(xiàn)的。

2,、嚴(yán)格控制加班,，保證員工每月至少休息兩天。

3,、感情留人,，人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家里,，從感情的角度入手,，在企業(yè)創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果,。

4,、企業(yè)重視員工，加強人性化管理,，提高員工福利,。

5、事業(yè)留人,，讓員工成為企業(yè)的主人翁,。進行大膽授權(quán)，給人才創(chuàng)造施展才能和價值的環(huán)境,，同時針對中高級管理人員和核心員工進行配股,，讓他們成為企業(yè)的股東，使他們把自己的命運與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系在一起,，從而使他們穩(wěn)定下來,。

6,、制度留人。建立一些科學(xué)的長期的激勵機制和約束機制,。比如期權(quán)激勵等,。比如企業(yè)在春節(jié)放假前不要一次發(fā)完全年的年終獎。

7,、修訂勞動合同，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵,。

8,、嚴(yán)把進人關(guān)，招聘適合企業(yè)的員工,。

9,、明確用人標(biāo)準(zhǔn)，端正用人態(tài)度,，改善用人理念,，放棄投機心理，不能旺季時大量招兵買馬,，淡季時大量裁員,。

10、注重員工在職培訓(xùn),，建立人才培養(yǎng)機制,，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

11,、提高新進員工與團隊,、公司的融合速度。

如何看待企業(yè)員工頻繁跳槽問題篇2

第一,、增加對公司制度,、環(huán)境、工作量的抱怨

比較大膽地針對公司做出各種批評,、抱怨,，經(jīng)常對工作執(zhí)行抱持反對意見，特別是要執(zhí)行需要長時間投入的新工作任務(wù),，他們有可能是想要藉此拖延時間,，或是規(guī)避責(zé)任，以利自己在離職前能從工作岡位中脫身,，因為有不少工作者會擔(dān)心雇主會因為交接問題,，打亂他們心中盤算的離職時間表。

網(wǎng)絡(luò)游戲設(shè)計公司項目經(jīng)理陳振興指出,，員工放大聲量抱怨源工的同時,，有可能影響部門同仁的工作氣氛,，突顯小問題、把事情嚴(yán)重化都互影響其它成員的情緒,，間接損害到公司利益,。

第二、降低對新任務(wù)的參與度

想要離職代表對現(xiàn)有的工作質(zhì)量已無精進的必要,，因為既然已經(jīng)不期待從現(xiàn)在的公司獲得更大的獎勵與報酬,，就會思考不如把時間與資源花在自己身上。特別是對那些平常勇于發(fā)表意見的工作者,，如果他們突然地沉默,、表達(dá)參與興趣不高，經(jīng)常借故不參加團隊會議,，那么部門主管可能要提高警覺,。

漠不關(guān)心的問題比提出抱怨更嚴(yán)重，因為主管將無從了解員工內(nèi)心真正的想法,，進一步失去掌控管理節(jié)奏的主動權(quán),，等到員工提出離職需求時，才發(fā)現(xiàn)一切為時已晚,，并且要承擔(dān)突如其來的人力緊縮問題,。

第三、降低工作效率

經(jīng)理人都知道,，主動積極與被動執(zhí)行可以反映出兩種截然不同的工作績效,，在什么樣的狀況下，員工會放棄對績效,、獎金,、年終、升遷機會,、主管評價的爭取呢?就是他考慮離職的時候,。

酷米移動公司營銷企劃襄理陳韋伶表示，例如從事公關(guān),、營銷的工作,，作業(yè)流程異常復(fù)雜，往往在周一的時候,，就要將當(dāng)周的工作計劃準(zhǔn)備好,，如果發(fā)現(xiàn)員工甚至連當(dāng)天的計劃都還沒開始準(zhǔn)備，那表示對于工作的主動性已經(jīng)大幅降低,，甚至覺得沒有辦法完成任務(wù)也無所謂,，這時候肯定大有問題。

第四,、遠(yuǎn)離辦公室

這當(dāng)然不是指平常就不用待在辦公室的業(yè)務(wù)人員,，而是說,，有離職打算的員工會開始找各種借口離開辦公室，在他們心目中,，現(xiàn)階段的工作場域已經(jīng)不是他們的“場子”,。一開始，他們會運用自己的年假,，開始大量消耗假期,，等到年假用光了，或許就該始不正常地請事假,、病假,，反正盡量降低待在辦公室的時間。

有經(jīng)驗的經(jīng)理人指出,，這類型的征狀最明顯的就是“周一請假族”，他們特別會在周一請假,，因為對大多數(shù)人來說,，周一是最煩躁的工作日，他們會盡量避開這個一周當(dāng)中,，辦公室最忙碌的日子,。

第五、突然的儀表改變

如果有員工平時衣著輕便,，打扮隨性,，但是卻突然地穿起西裝、打起領(lǐng)帶,，講究自己的裝扮,，這時部門主管可要注意了，該員工很有可能是為了參加面試,，或是跟特定的人員吃飯,，所以采取比較正式的服裝打扮，特別是如果突然穿的正經(jīng)八百又請半天的假,，實在是很難讓人不去聯(lián)想,，是不是下午就要去其它的企業(yè)進行面試。

第六,、調(diào)查其它公司的資料

最明顯地,，是會運用上班時間上人力銀行網(wǎng)站找工作，另外就是開始打聽,、比較其它公司的人事福利,，例如薪資、年終,、企業(yè)福利,、主管的好壞,、公司的經(jīng)營方向、招募計劃等等,。也會開始用前一家服務(wù)的單位的水平做比較,，可能希望藉此客觀評估離職對職涯實際的影響，畢竟員工很難就外部信息探查一家企業(yè)到底值不值得跳槽,。

如何看待企業(yè)員工頻繁跳槽問題篇3

1.企業(yè)制度不規(guī)范,，管理不善;

2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大換班;

3.工資收入低，福利差;

4.工作壓力大,，自由支配時間少;

5.個人才能無法發(fā)揮,，升職無望;

6.企業(yè)成立時間長，老員工多,，同工不同酬,，分配不公，升職論資排輩;

7.向往更富于挑戰(zhàn)性的工作;

8.為了生存,，暫時屈就,，時機一到，另謀高就;

員工的流動,，對企業(yè)來講既有積極影響也有不利影響,。雖然老員工跳槽后，新員工加入,，新鮮血液給企業(yè)帶來新的活力;但導(dǎo)致的消極影響卻是顯然易見的,，尤其是管理人員的流動弊大于利。主要表現(xiàn)在：員工心理不穩(wěn),，對企業(yè)信心不足,，破壞企業(yè)的凝聚力和向心力;服務(wù)質(zhì)量下降，生產(chǎn)效率低;客源流失,，商業(yè)機密泄露;替換與培訓(xùn)成本加大,。

在大多數(shù)情況下，企業(yè)應(yīng)盡量挽留自己的員工,，減少員工的流動,。但一定的員工流動是必要的，否則沒有新鮮血液的補充,，企業(yè)將死水一潭,。一般來講，正常的員工流動率應(yīng)保持在5%至8%之間,。