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離職的感慨應(yīng)不應(yīng)該說給別人聽給別人聽篇1

小林到公司一年后,，就萌生了離職的想法。因為這個家族企業(yè)的人際關(guān)系太復(fù)雜,，每個部門都有老板的親友,，同事們平時很少溝通，好象互相都防著似的,。剛到公司的時候,，小林提交了一份財務(wù)計劃，其中談到銷售部門的費用過高,。第二天銷售部經(jīng)理助理就來找她談話，希望她能“實事求是,，不要只盯著費用，應(yīng)該把效益和費用結(jié)合起來考慮問題”,。小林被這次談話弄得不明所以，后來才搞清楚,，原來銷售經(jīng)理是老板的表弟,。

自己部門的工作問題，就更大了,。財務(wù)部經(jīng)理是老板的妹妹,，她仗著自己的特殊身份，一攬公司的財務(wù)大權(quán),，而且還做了許多不符合財務(wù)規(guī)范的事情,。這些，小林都看在眼里,，也非常清楚長此下去會對公司會造成危害,。可是,，礙于她的特殊背景,，小林不知道該跟誰說，只有自己郁悶的份兒,。

直到遞交辭職報告的時候,，小林還在為一個問題搖擺不定：說還是不說?公司的管理存在漏洞，尤其是財務(wù)方面,，老板是因為對外人不放心才用自己妹妹的,，可是這樣做的結(jié)果卻適得其反，使員工與老板之間隔了一道天然屏障,。如果不說,，問題會越積越多，終究要出大麻煩;可是如果說了,，老板會相信嗎?——她畢竟是個“外人”。再說,，如果這些事情傳出去,，對她再找工作也不一定有好處,，因為做財務(wù)工作是最忌諱“多說話”的,。

最后,，小林還是選擇了緘默。職場險惡,，多一事不如少一事,，再說既然自己已經(jīng)選擇離開，原公司的好壞跟自己也沒什么關(guān)系了,，何必做這種費力不討好的事呢?但緘默的小林,，并沒有因此而平靜，內(nèi)心的掙扎總是撕扯著她,，直到一年后,，新工作的忙碌才讓她漸漸淡忘過去的事。

離職的感慨應(yīng)不應(yīng)該說給別人聽給別人聽篇2

通常辭職的原因可以分為兩種：個人原因和外部原因,。由于個人原因而辭職,，比如另謀高就、深造以及家庭變遷等而主動放棄工作的,，大多都會對公司有些許不舍,，進而產(chǎn)生些許內(nèi)疚，所以在跟領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通的時候,，會本著善意和相對平和的心態(tài);而由于外部原因離職的,，比如因為公司環(huán)境不好、領(lǐng)導(dǎo)不公正等不得不放棄工作的人,，大多心里會有很多負面情緒,，會有很多委屈、憤懣,、抱怨要傾訴,，這時的“說”與“不說”就涉及到維護心理健康的問題，所以后者應(yīng)該是我們重點討論的話題,。

像小林這樣因為在單位遇到煩惱不能解決而辭職的人,，在離職者中占有很大的比例?？偨Y(jié)她的離職原因,，主要有以下幾種：

公司大環(huán)境不好，人際關(guān)系復(fù)雜

直屬領(lǐng)導(dǎo)有私心,，使小林不能秉公做事

鑒于直屬領(lǐng)導(dǎo)的特殊背景,，小林不能把遇到的問題通過正常渠道解決

公司前景危機四伏，小林的職場發(fā)展前景不樂觀

離職的感慨應(yīng)不應(yīng)該說給別人聽給別人聽篇3

對于像小林這類的離職者而言,，“說”,，是一種傾訴和發(fā)泄。人心里的各種情緒總要有一個發(fā)泄的渠道，即使不在工作單位說,，也會跟家人,、朋友傾訴;即使說的不是事情本身，也會通過一些載體把這些情緒發(fā)泄出來,。從心理學(xué)的角度看,，如果不把這些情緒發(fā)泄出來，那么它很可能轉(zhuǎn)化為身體的某些病癥,，比如失眠,、焦躁、憂郁,、煩悶等等,。所以，“說”——把負面情緒發(fā)泄出來,，是一種對心理健康有益的自我保護過程,。

離職的感慨應(yīng)不應(yīng)該說給別人聽給別人聽篇4

有些人在說的過程中情緒激動，越說越生氣,，越說越想說,，把本應(yīng)該思考的過程以一種不正確的方式表達出來，強化了一些非理性的東西,，反復(fù)通過這種非理性的方式解決壓力,，進而使理性思考逐漸減少。但其實這個“說”的過程對解決問題沒有絲毫的幫助,，反倒放大了負面情緒,，使自己更加不開心。這時的“說”,，就是一種損傷心理和生理健康的做法,。

離職的感慨應(yīng)不應(yīng)該說給別人聽給別人聽篇5

如果小林不說是基于理性的思考，覺得這些問題沒有必要說,。即使不說,，公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也了解情況，多說反而會影響他們的判斷和決定,，那么“不說”的決定就會成為小林的一次理性反思過程,，有利于她理性思維的成熟。

離職的感慨應(yīng)不應(yīng)該說給別人聽給別人聽篇6

如果小林不說是因為害怕,，或者不知道跟誰說,，那么小林內(nèi)心的問題既沒有化解，又沒有傾訴渠道,，這些負面情緒很可能會積累成疾,，或者以其他方式發(fā)泄出來，對自己和親友造成傷害。

離職的感慨應(yīng)不應(yīng)該說給別人聽給別人聽篇7

判斷說與不說,，一定要看自己的選擇是否基于理性的思考?是否出于過激情緒的反應(yīng)?如果小林確定自己想說的話是為了公司的利益著想,，并且有理有據(jù)，心態(tài)平和,，就可以說;如果小林是在激動的情況下控制不住自己的情緒，為了心里的郁悶和不快而發(fā)泄,，最好就不要說,。否則很可能后悔或者傷害別人。

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離職的感慨應(yīng)不應(yīng)該說給別人聽給別人聽篇8

就某一件具體事情而言,，例如小林在財務(wù)工作中遇到阻礙和違反財務(wù)法規(guī)的行為時,，如果覺得自己不說心里放不下，那么最好選擇正確的方式說,。所謂正確的方式,，即就事論事，澄清事實,。因為每個人看問題的角度不同,，所以每個人眼里的事實也是不完全一樣的，要在對別人和對自己負責(zé)任的基礎(chǔ)上,，把自己看到的事實說清楚,。

離職的感慨應(yīng)不應(yīng)該說給別人聽給別人聽篇9

通常應(yīng)該是誰的問題對誰說，比如小林的煩惱主要是財務(wù)主管工作中的問題,，那么就應(yīng)該跟主管直接說,，而且要開誠布公地說，這樣更有利于直接解決問題,，以免造成誤會和錯覺;但如果跟對方說了以后沒有達到預(yù)期效果,，小林也不妨跟上一級的主管人員說，但要明確這樣做的目的是為了解決問題,，而不是發(fā)泄私怨,。

離職的感慨應(yīng)不應(yīng)該說給別人聽給別人聽篇10

人身攻擊的話不應(yīng)該說，A的問題跟B不應(yīng)該說,，過激的言語不應(yīng)該說,，對解決事情沒有益處的話不應(yīng)該說。相信把握住這幾個方面,，小林的述說會是一次正義的,、公正的傾訴。

離職的感慨應(yīng)不應(yīng)該說給別人聽給別人聽篇11

一個人在離職時,，不論出于何種原因,，都說明本人在職場生涯中有一定的盲點和欠缺。即使是因為所在的單位有問題，或者領(lǐng)導(dǎo)和同事的確不好相處,，但畢竟還有人繼續(xù)在那里工作,，從這一點看，起碼本人的容忍度和接納度還不夠,。任何事物都有正反兩面,，如果只從反面看問題，那么就可能把負面的東西泛化,，從而蒙蔽了自己的眼睛和心理,，使自己看到、想到的都是陰暗面,。這種狀態(tài)無論對于解決目前的問題,，還是對于即將面臨的新環(huán)境，都沒有益處,。所以要盡可能反向思維,，使自己具備全面認識問題的能力。

離職的感慨應(yīng)不應(yīng)該說給別人聽給別人聽篇12

離職的時候,，大多數(shù)人都只把眼光盯在單位,、領(lǐng)導(dǎo)或同事身上，卻很少有人看到自己的問題,。這樣也會造成離職者總是過分關(guān)注自己的煩惱,，因而在“說”與“不說”中徘徊?？陀^地分析,，我們不必把離職的原因歸咎于誰，而是要從事件本身剖析自己是什么樣的人?有什么地方需要提高?適應(yīng)社會和環(huán)境的能力是否還欠缺?自己的心態(tài)還有哪些部分沒有調(diào)整好?自己對哪些人和事是排斥的?如果以后再遇到同類的情況應(yīng)該怎么辦?這樣做的目的,，是為了把“離職事件”轉(zhuǎn)化成讓自己學(xué)習(xí)和成長的基點,，并且獲得一種新的解決問題的思路和方式。這樣,，就可以使自己在未來新環(huán)境中遇到問題時,，多一個方法，多一種選擇,，從過去的經(jīng)歷中汲取養(yǎng)分,。一帆風(fēng)順的經(jīng)歷不能給人足夠的鍛煉和磨礪，而挫折,、困難,、逆境卻能讓一個人真正地成長。