隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

中學校長年度個人述職報告 初中校長年度述職報告篇一

時光飛馳,，我來到示范區(qū)九中,，轉(zhuǎn)眼間將近一年了。這一年,，對于示范區(qū)九中來說,，是不平常的一年，可以說是九中發(fā)展的轉(zhuǎn)折點,。九中發(fā)生了許許多多的變化,，內(nèi)在的,，外在的，硬件的,，軟件的,，看得見的，看不見的,，都有目共睹,，或能夠感受到。對于我來說,，同樣也是不平凡的一年,，也可以說是我從教經(jīng)歷的一個轉(zhuǎn)折點。

一年里,，我有著許多收獲：我看到了九中教師們具有的扎實學識和奉獻精神,，我體會到了創(chuàng)業(yè)的艱辛和收獲的快樂，我經(jīng)歷了各種前所未有的困難的考驗，豐富而了自己治校的經(jīng)閱歷和經(jīng)驗。現(xiàn)將一年來我的工作,，向大家作一簡要的匯報。

過去的一年里,，我只做了這樣5個字，：德,，公,，誠，干,，廉,。

為師者不可以不明道，明道者不可以不修得,，教師的德,，就是愛校如家，愛生如子,，愛崗如命,。我始終牢記，作為一名校長,，做為一個教師,，堅定的政治立場，積極的思想覺悟,，很強的事業(yè)觀念,，崇高的奉獻精神，都是職業(yè)道德的重要組成部分,。每周一到周五,，甚至雙休日,，節(jié)假日，我都堅持吃住在校,，很少回家，把學校的事情看得高于一切,。

無私者無畏,，無欲者則剛。我是來工作的,，沒有任何私心雜念,，個人目的。心地無私,，所以工作起來敢于放開手腳,，大刀闊斧。我本著“站的高一點,，看的遠一點,，想的深一點，干的多一點”的工作理念,，摸索管理經(jīng)驗,，探究教育細節(jié)，規(guī)范學校常規(guī),，提升教學質(zhì)量,。公，在這里還有公平公正的意思,，對待教師,，要一碗水端平，公私分明,，是非分明,，不帶偏見，不含成見,，以德服人,，以理服人。

我深深明白,，工作要搞好,，關鍵看領導?；疖嚺艿目?，全靠車頭帶。我在看著大家如何工作的同時,，大家同時也在看著我如何工作,。我堅持嚴于律己,，以身作則，每天起得最早,，睡得最晚,，說得最少，干得最多,。要求大家做到的,，我首先做到；不要求大家做到的,，我也要做到,。我下決心治理“四不為”現(xiàn)象，我認為,，誤人子弟就是最大的犯罪,，沒有作為就是最大的失職，“無功就是過,，平庸就是錯,，不進就是退”。一年來,，學風,，教風，教校風,，都有了根本的好轉(zhuǎn),。

一年來，我可以問心無愧地說,，我做到了踏踏實實,，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),。動員社會力量,，積極籌措資金，改善了學校環(huán)境,；讓老師走出去,，把專家請進來，使自身強起來,；我們校園安全和教學質(zhì)量兩手抓兩手硬,，一年來，沒有發(fā)生一起有影響的安全事故,，教學質(zhì)量穩(wěn)中有升,，特別是九年級中招體育加試，成績驕人,；在學生學習知識的同時,，也不斷提高學生的整體素質(zhì),，朗誦會，運動會,，文藝匯演,，為學生提供了一個施展才華的平臺，豐富了校園文化生活,，也為學校贏得了良好的聲譽,；我改革教師量化管理制度，知人善任,，人盡其才，才盡其用,，使學校的各方面工作都有了起色,。

今年春天，對于我校來說,，可謂是“多事之春”,，先后有六位老師相繼離開學校，他們的課怎么辦,？工作難度可想而知,。令我感動的事，九中教師們顧全大局,，勇于擔當,，才讓這一道道難題迎刃而解。許多老師私下里都對我說,，潘校長,，要不是大家看你是個實干家，這事情恐怕還真不好解決,。

“勤生敬,，儉生德，公生明,，廉生威”,。只有自身廉潔了，做事才能服眾,，做事才會高效,。我歷來對以權謀私，假公濟私,，損公肥私等行為深惡痛絕,，我以人格向大家保證，我沒有任何濫用職權,，半暗箱操作,，行賄送賄,，違法違紀等現(xiàn)象，歡迎大家調(diào)查與監(jiān)督,。只有自身廉潔了,，才能贏得尊嚴和威望。古人所謂的“慎獨”,，就是守住自己的這一份底線,。

領導和同事們的支持與信任，是我工作的動力,；造福一方百姓,，培養(yǎng)更多人才，是我工作的目的和人生的愿望,。這也正是體現(xiàn)了作為教師的價值所在,。

同時，一年來,，我在工作或生活中,，還存在著許多的不足。由于我原則性太強而靈活度不足,，工作難免與同事磕磕絆絆,；對于教師談工作多，談思想少,，對教師的關心還不夠,；學校管理上，工作經(jīng)驗還顯得欠缺,，工作水平還有待提高,，希望能得到領導和同事們的批評指正。

各位領導同事們：把一件事做成,，只需付出六分努力就可以了,；把一件事做好，就要付出八分努力,；而要把一件事做精,，則非付出十分的努力不可。對于我來說,，不止步于做成,，不滿足于做好，而是致力于做精,。振興九中,，我不僅有決心，更有信心！

中學校長年度個人述職報告 初中校長年度述職報告篇二

回顧一年來的教學管理工作,，感覺有很多話要說,，理順一下思路，大體上可以歸納為三部分：

一,、畢業(yè)班工作,；

二、初一招生工作,；

三,、教師隊伍建設；

去年的畢業(yè)班是98級,，6個教學班328名學生,，全體領導和教師傾注了很大精力，98級全體師生經(jīng)過一年的奮力拼搏,，取得了中考一批錄取98人的好成績,，占全縣一批總?cè)藬?shù)的22%，一批升重點率30%,，成績另人滿意，總結(jié)畢業(yè)班的管理工作有幾點很值得一提,。

1,、班主任班級管理到位、及時,、得當,，98級初三的一年內(nèi)，每位班主任早到晚歸到底有多次,，誰也說不清,。做了多少工作，從她們談起98級就濕潤的眼眶中看得一清二楚,。

2,、老師、學生,、家長,、領導四方配合得好，學生會,、家長會,、教師會、班主任會到底開了多少次無法統(tǒng)計,，但招之即來,，到會認真聽，散會馬上落實，雷厲風行,，團結(jié)一致,，使98級學生學風正，考風正,。

3,、后期管理抓得緊、吸取97級的教訓,，老師們對學生考前和考中的管理格外重視,，每位老師都步行跟考、到現(xiàn)在還記憶猶新,。

4,、獎勵措施發(fā)揮了較好的作用，對教師的獎勵有利于團結(jié)協(xié)作,，對學生的獎勵提高了學生爭先恐后的競爭意識,。

5、中考信息摸得不錯,，尤其是上學期,，僅去石家莊摸信息就8次，各種中考資料代表了中考的出題方向,，對教學的指導作用不可低估,。

6、注重了學生應考能力的訓練,，年后的月考,，老師們狠抓考風，注重考后分析,，對科學施教,、平靜應考起到了很好的作用。

20xx年初一新生的招生工作圓滿完成,，招收新生411人,，是世紀中學歷屆招生人數(shù)最多，質(zhì)量最好的一屆,，也是經(jīng)濟效益較好的一年,，取得這樣的成績，主要做了以下五件事：

1,、大張旗鼓的宣傳發(fā)動：宣傳的目的在于讓學生和家長了解學校情況,、招生政策、招生考試時間,，學校利用各種渠道發(fā)送招生信息,，校校到、無死角，起到了很好的作用,。

2,、招生簡章精雕細刻：這次的簡章經(jīng)過很多人的構思、修改,、編制,、出了一些新政策、兩個簡章并行,，社會反應良好,。

3、熱情周到的報名服務：招生報名前的準備充分,，10天的報名接待工作,，每一個負責接待的老師都感到異常疲勞和興奮，報名工作不但安排好了考試次序,，還很好地展示世紀人的熱情和周到,，讓學生、家長有了一個良好的印象,。

4,、全民動員組織考試：招生考試，兩校教工全體參加,，帶著親朋好友的孩子參考的教工很多,、大家勁往一處使，心往一處想,，為世紀二中的聲譽寫下了濃墨重彩的一筆,。

5,、撕心裂肺錄取收費：xx級新生優(yōu)秀生比例有所提高,，得益于招生政策，也得益于98級的成績,，也與參與收費錄取的老師正相關,。他們的接待工作是一流的，他們?yōu)閷W生和家長的好成績而高興,。為家長東奔西走借錢送子上學而流淚,。圓滿完成了學校交給的任務。

世紀中學社會聲譽是由一流的師資隊伍支撐的,，教師的敬業(yè)奉獻,，為人師表，團結(jié)向上,，競爭協(xié)作已成為世紀中學的學校文化,，一大批優(yōu)秀教師已脫穎而出，師資隊伍建設步子大，效果高,，學校領導班子主要從6個方面提高教師教學水平,。

1、培養(yǎng)團隊精神,，世紀中學教師年青,，熱情高，易接受新鮮事物,，缺少經(jīng)驗但學習勁頭足,，鍛造團隊精神已成為領導班子、年級組長,、班主任老師的共識,，為師資水平的很快提高創(chuàng)造了條件。

2,、走出去請進來增加學習機會,，學校組織了多次外出學習、參觀,、聽課活動,，是投資最多的一年，學習了先進的理念,，感受了教學改革的氣息,，吸取了先進方法，開闊了眼界,。把外校教師請來聽課也為學校注入了一片生機,。

3、大比武,、推門課的開展提供了互相學習,、互相督促的機會。教師間互聽,、互評已成良好風氣,，年青教師聽課不少于40節(jié)，老教師不少于20節(jié),。被聽課次數(shù)也在5次以上,。

4、不失時機推舉名師,，本學期王秀英,、楊艷茹老師參加縣、市觀摩課,、評優(yōu)課活動二至三次,，在保定市名列前茅,。王秀英老師已順利通過本次選拔參加省級評優(yōu)課，學校給二位老師很大的支持,。名師工程已初見成效,。

5、開展課題研究,，提高文化品位,，學校申請立項7個課題，承擔上級分配課題2個,，研究風氣日漸濃厚,。“美麗5分鐘”課題順利通過市級專家初檢,，并獲好評?，F(xiàn)又申報了三項省級課題。

6,、發(fā)掘每位老師的個性特長,。不同的教師有不同的個性，不同的長處,。有擅演講的,，有具備表演才能的，有善于動腦筋的,，有特別會抓重點的,，有特別周到、仔細的,，不同的特點不同的培養(yǎng)方法,，培養(yǎng)他們的優(yōu)勢，發(fā)揮他們的潛能,。不同個性的教師都在學校找到了立足點,。

綜上所述，學校各項工作都取得了顯著的成績,。這是全體教師同心協(xié)力的結(jié)果,，是上級領導正確指引的結(jié)果,，是校長認真謀劃,，身先士卒的結(jié)果。我在其中盡了自已一份力,。本學期即將結(jié)束,，工作中還存在很多不足，如為教師營造學校溫馨氣氛不夠,，聽課后系統(tǒng)的評課做得很少,，以后工作中努力彌補,，謝謝全體教工，領導的支持,。謝謝,！謝謝大家！

中學校長年度個人述職報告 初中校長年度述職報告篇三

去年的畢業(yè)班是xx級,，6個教學班328名學生,，全體領導和教師傾注了很大精力，xx級全體師生經(jīng)過一年的奮力拼搏,，取得了中考一批錄取98人的好成績,，占全縣一批總?cè)藬?shù)的22%，一批升重點率30%,，成績另人滿意,，總結(jié)畢業(yè)班的管理工作有幾點很值得一提。

1,、班主任班級管理到位,、及時、得當,，xx級初三的一年內(nèi),，每位班主任早到晚歸到底有多次，誰也說不清,。做了多少工作,，從她們談起xx級就濕潤的眼眶中看得一清二楚。

2,、老師,、學生、家長,、領導四方配合得好,，學生會、家長會,、教師會,、班主任會到底開了多少次無法統(tǒng)計，但招之即來,，到會認真聽,，散會馬上落實，雷厲風行,，團結(jié)一致,，使xx級學生學風正，考風正,。

3,、后期管理抓得緊,、吸取xx級的教訓，老師們對學生考前和考中的管理格外重視,，每位老師都步行跟考,、到現(xiàn)在還記憶猶新。

4,、獎勵措施發(fā)揮了較好的作用,，對教師的獎勵有利于團結(jié)協(xié)作，對學生的獎勵提高了學生爭先恐后的競爭意識,。

5,、中考信息摸得不錯，尤其是上學期,，僅去石家莊摸信息就8次,，各種中考資料代表了中考的出題方向，對教學的指導作用不可低估,。

6,、注重了學生應考能力的訓練，年后的月考,，老師們狠抓考風,，注重考后分析，對科學施教,、平靜應考起到了很好的作用,。

20xx年初一新生的招生工作圓滿完成，招收新生411人,，是世紀中學歷屆招生人數(shù)最多,，質(zhì)量最好的一屆，也是經(jīng)濟效益較好的一年,，取得這樣的成績,，主要做了以下五件事：

1、大張旗鼓的宣傳發(fā)動：宣傳的目的在于讓學生和家長了解學校情況,、招生政策,、招生考試時間，學校利用各種渠道發(fā)送招生信息,，校校到,、無死角，起到了很好的作用,。

2,、招生簡章精雕細刻：這次的簡章經(jīng)過很多人的構思,、修改,、編制,、出了一些新政策、兩個簡章并行,，社會反應良好,。

3、熱情周到的報名服務：招生報名前的準備充分,，10天的報名接待工作,，每一個負責接待的老師都感到異常疲勞和興奮，報名工作不但安排好了考試次序,，還很好地展示世紀人的熱情和周到,，讓學生、家長有了一個良好的印象,。

4,、全民動員組織考試：招生考試，兩校教工全體參加,，帶著親朋好友的孩子參考的教工很多,、大家勁往一處使，心往一處想,，為世紀二中的聲譽寫下了濃墨重彩的一筆,。

5、撕心裂肺錄取收費：xx級新生優(yōu)秀生比例有所提高,，得益于招生政策,，也得益于xx級的成績，也與參與收費錄取的老師正相關,。他們的接待工作是一流的,，他們?yōu)閷W生和家長的好成績而高興。為家長東奔西走借錢送子上學而流淚,。圓滿完成了學校交給的任務,。

世紀中學社會聲譽是由一流的師資隊伍支撐的，教師的敬業(yè)奉獻,，為人師表,，團結(jié)向上，競爭協(xié)作已成為世紀中學的學校文化,，一大批優(yōu)秀教師已脫穎而出,，師資隊伍建設步子大，效果高,，學校領導班子主要從6個方面提高教師教學水平,。

1、培養(yǎng)團隊精神,，世紀中學教師年青,，熱情高,，易接受新鮮事物，缺少經(jīng)驗但學習勁頭足,，鍛造團隊精神已成為領導班子,、年級組長、班主任老師的共識,，為師資水平的很快提高創(chuàng)造了條件,。

2、走出去請進來增加學習機會,，學校組織了多次外出學習,、參觀、聽課活動,，是投資最多的一年,，學習了先進的理念，感受了教學改革的氣息,，吸取了先進方法,，開闊了眼界。把外校教師請來聽課也為學校注入了一片生機,。

3,、大比武、推門課的開展提供了互相學習,、互相督促的機會,。教師間互聽、互評已成良好風氣,，年青教師聽課不少于40節(jié),，老教師不少于20節(jié)。被聽課次數(shù)也在5次以上,。

4,、不失時機推舉名師，本學期王秀英,、楊艷茹老師參加縣,、市觀摩課、評優(yōu)課活動二至三次,，在保定市名列前茅,。王秀英老師已順利通過本次選拔參加省級評優(yōu)課，學校給二位老師很大的支持,。名師工程已初見成效,。

5、開展課題研究，提高文化品位,，學校申請立項7個課題,，承擔上級分配課題2個，研究風氣日漸濃厚,。"美麗5分鐘"課題順利通過市級專家初檢,，并獲好評?，F(xiàn)又申報了三項省級課題,。

6、發(fā)掘每位老師的個性特長,。不同的教師有不同的個性,，不同的長處。有擅演講的,，有具備表演才能的,，有善于動腦筋的，有特別會抓重點的,，有特別周到,、仔細的，不同的特點不同的培養(yǎng)方法,，培養(yǎng)他們的優(yōu)勢,，發(fā)揮他們的潛能。不同個性的教師都在學校找到了立足點,。

學校常規(guī)管理工作量大,，頭緒多，彈性大,。教導處三位老師工作投入,、積極配合、開動腦筋,，圓滿完成了學校常規(guī)管理任務,。兩次期中、期末考試的組織,、分析,、成績校對，幾次檢查教案,、檢查作業(yè)批改,、評教評學，早晚自習的管理,、考勤,、初一新生建檔，學校各種計劃的布置、收集,、存檔,，總結(jié)的收集、考核量化的數(shù)據(jù)采集分析,，一件工作接一件,，時間性強。各項工作井然有序,，三位教師業(yè)務水平有了很大提高,，為學校各項規(guī)章制度的落實做出了自己的貢獻

綜上所述，學校各項工作都取得了顯著的成績,。這是全體教師同心協(xié)力的結(jié)果,，是上級領導正確指引的結(jié)果，是校長認真謀劃,，身先士卒的結(jié)果,。我在其中盡了自已一份力。本學期即將結(jié)束,，工作中還存在很多不足,，如為教師營造學校溫馨氣氛不夠，聽課后系統(tǒng)的評課做得很少,，以后工作中努力彌補,，謝謝全體教工，領導的支持,。謝謝,！謝謝大家！

中學校長年度個人述職報告 初中校長年度述職報告篇四

尊敬的各位領導,、老師們,、家長朋友們：

大家下午好！首先對蒞臨我校開展民主評議工作的各位領導表示熱烈歡迎,！

20xx年,，我校在教育局黨委的正確領導下，在廣大父老鄉(xiāng)親的大力支持下,，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)作風,、保安全、提質(zhì)量”這條工作主線,，以“年度目標責任書”為綱領,，以新教育“十大行動、四大改變”為抓手,，明確目標,，落實責任,，創(chuàng)新舉措，扎實推進,，圓滿完成了20xx年工作目標和上級交辦的各項工作任務,，實現(xiàn)了“人員提素質(zhì)、工作提目標,、教學提質(zhì)量,、安全守底線”的“三提一守”工作目標。

現(xiàn)在我代表學校領導班子將一年來的履職情況匯報如下：

1,、學校領導班子堅持踐行新教育,，把新教育“十大行動”貫穿于教育教學工作的各個領域，突出重點,，精準發(fā)力,，以落實“構筑理想課堂,、推進每月一事,、營造書香校園”等十大行動實現(xiàn)師生的“四大改變”。

2,、學校領導班子堅持把“轉(zhuǎn)作風,，保安全，提質(zhì)量”作為推動學校各項工作的突破口,，把“提質(zhì)量”作為學校的根本遵循和行動指南,，樹新風，講正氣,，團結(jié)協(xié)作,，激發(fā)正能量，帶領全體教職工務實奉獻,、實干興校,，開創(chuàng)了教育教學工作新局面。

3,、學校領導班子堅持以身作則,，率先垂范，強化擔當精神,，增添正能量,，以實際行動履行職責，開展基礎管理,、學案課堂教學改革,、5a創(chuàng)建、踐行新教育,、教師基本功大賽,、學校安全穩(wěn)定等活動，目前，全體教職工遵規(guī)守紀,，愛崗敬業(yè),，恪盡職守，表現(xiàn)出良好的師德師風,。

4,、學校領導班子堅持廉潔自律，依法治校,，規(guī)范辦學,，堅持民主集中。嚴查“三亂”行為,，嚴禁體罰,、變相體罰行為，嚴格依法執(zhí)教,；在評優(yōu),、晉級等方面堅持公開、公平,、公正,，無違規(guī)操作。

1,、開展主題教育,，推進每月一事。一年來,，政教處,、團委在副校長張寶林的指導下展開工作。他們利用主題班會,、升旗儀式,、黑板報等形式，開展“環(huán)保,、節(jié)約,、誠信、感恩”等12種教育實踐特色活動,，一月一主題,，一班一風貌。

2,、依托全民閱讀,，營造書香校園。利用圖書館,、班級圖書角等平臺,，廣泛開展了“晨誦,、午讀、暮省”活動,、世界讀書日活動,、學生自辦手抄報10期、學生讀書筆記每人40篇,、舉辦了“感恩”演講比賽,、舉辦教師讀書沙龍2次、收到教師閱讀課教學設計80余篇,。

3,、成立社團組織，促進特色發(fā)展,。學校成立了篆刻,、彩鉛畫、陶藝,、機器人等16個社團,，編印了《篆刻藝術》《輕松入門彩鉛畫》《快樂乒乓》《晨誦教材》四種校本教材。李世龍,、李嘉琪,、劉一鳴榮獲河北省機器人大賽二等獎,；王莫棋,、尚雅楠、張萌蕾榮獲朗讀比賽省級三等獎,；路力鑫,、石春霞、王莫棋,、成靜晉級“我要上春晚”決賽,。

4、加強動態(tài)管理,，展現(xiàn)班級形象,。班級管理實行“動態(tài)考核”，張校長及年級主任每周檢查一次,，政教處每周檢查兩次,，班主任分三組每周檢查一次。紅旗班級,、文明宿舍,、整潔餐桌等每月評比一次。班風班貌表現(xiàn)良好,。

5,、家校合作共建,，構筑育人網(wǎng)絡。學校成立“新父母學?！?，組建家長委員會，發(fā)展了“家長學校指導師團隊”,，構筑了家庭,、學校、社會“三位一體”育人網(wǎng)絡,。每年召開2次家長會,，就學校管理、學生管理,、家庭教育等方面與家長進行溝通和交流,，合作共建效果明顯。

1,、加強年級組管理,，增強年級凝聚力。在各年級教學樓上分別設立了班主任集體辦公室,，各年級主任,、班主任全天在崗，隨時管理,、輔導學生的學習,、活動等情況，隨時處理班級事務,；包年級領導不定時巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報。現(xiàn)在三個年級組形成了比學趕幫超的喜人局面,。

2,、深化教學改革，構筑理想課堂,。一年來,，教務處、課改辦在業(yè)務校長孟書朝的指導下,，先后4次開展了“青年教師賽課”活動,，共有56位教師參與其中，聽課,、評課達1300余人次,。推門聽課已成為校長、業(yè)務校長的常態(tài),。

在“一師一優(yōu)課,，一課一名師”活動中,，我校上傳78節(jié)視頻課，其中李永琪,、王建敏,、王立云、張志芹,、侯鑫等23位教師獲縣級優(yōu)質(zhì)課,，趙冰老師獲省級優(yōu)質(zhì)課；甄曉敏的《神奇的手套》等三節(jié)課獲省級榮譽,。

3,、搭建學習的平臺，全員參與培訓,。20xx年我校外派教師到河北師大,、浙江師大等高等院校參加學習培訓87人次；還有113位老師參加了今年的全員培訓和國家培訓,。通過培訓,，教師的教學理念、業(yè)務理論水平得到了整體提升,。

4,、建設“青藍工程”，助力教師成長,。充分發(fā)揮學校骨干教師,、優(yōu)秀教師的示范、引領作用,，通過一幫一,、結(jié)對子等方式，助力青年教師快速成長,。在王翠芳、賈志英,、甄曉敏,、于愛霞等教師的悉心指導下，王梓榮,、李曉瑩,、馬蘇瑞、楊江河,、李莉等一大批敬業(yè)精神強,、業(yè)務提升快的青年教師脫穎而出。

5,、營造書香校園,，展現(xiàn)青春風采,。開展讀書沙龍活動2次，王翠芳榮獲市級“書香園丁”,；郭亞立,、孟記鎖、王立云榮獲省級“閱.知.行”優(yōu)秀指導教師,，張寶林,、王振奎、郝建華等老師的閱讀隨筆在《新教育樂園》,、河北教育網(wǎng),、德育網(wǎng)等媒體發(fā)表，孟記鎖,、王建敏等在教育教學專業(yè)報紙期刊發(fā)表論文10篇,；

開展“追尋教育夢想，成就幸福人生”班主任素養(yǎng)提升大賽2次,，教育故事演講,、個人才藝展示，促進了班主任管理水平的提升,，王智霞,、劉建龍、王梓榮等嶄露頭角,；廣大教職工愛崗敬業(yè),、無私奉獻，涌現(xiàn)出許多先進典型,。桑燕,、李永琪、王曉峰,、劉愛軍分獲市,、縣級優(yōu)秀班主任；王芳,、王翠芳,、王紅英榮獲縣級優(yōu)秀教師。

1,、學校全面貫徹落實校園安全工作責任制,，實行“一崗雙責”，建立了一級抓一級,、層層抓落實的工作機制,，法制安全處在副校長劉信增指引下展開工作，年內(nèi)沒有發(fā)生重大安全責任事故,。

2,、學校實行全員值班,，領導、教職工分11組輪流值班,，人員分工具體到樓層和窗口,，課間、餐中,、飯后等時間點,、主要地段，都有教師在值守,，構建了平安和諧的校園環(huán)境,。

3、法制安全處經(jīng)常開展校園安全隱患排查治理,，對欄桿,、電路、健身器材等逐一排查,、檢修,，消除隱患；還召開“交通,、消防,、防溺水”等主題班會10次、辦主題板報9期,，發(fā)放《致家長的一封信》2000余份,。

1、抓住特色項目,，進行展示交流,。在縣教育局舉辦的展示交流活動中，我校參展的篆刻,、彩鉛畫,、小記者團、英語口語訓練,、感恩教育等系列活動,，以及“四課一腔一園林”的工作規(guī)劃受到教育局領導的肯定，校園文化建設進一步加強,。

2、抓住發(fā)展機遇,，開展a級創(chuàng)建,。在今年的5a學校創(chuàng)建中，學校加大投入,，精心部署,，全體教職工齊心協(xié)力,，共同迎檢。在驗收中,，共提交檔案材料40余本,，圖文并茂，資料詳實,，扎實的創(chuàng)建工作得到了驗收組的充分肯定,。

我們雖然做了一些工作，但距離上級領導的要求還有很大差距,，工作中仍然存在很多不足,，比如：學校管理還不夠精細；教師專業(yè)水平尚待進一步提高,；學生綜合素質(zhì)提升空間很大等等,。我相信在新的一年里，有教育局黨委的正確領導,，有全體師生的共同努力,，我們馬河中學一定能夠辦一所精致學校！

以上述職,，敬請評議,，謝謝大家！

中學校長年度個人述職報告 初中校長年度述職報告篇五

尊敬的各位領導,、親愛的老師們：

大家上午好,！根據(jù)縣委宣傳部、縣教體局工作安排,，我作為溪口鎮(zhèn)中學校長,，今天在此向大家做述職報告，如有不妥之處,，請領導,、老師們批評指正。

我的報告分為三部分,，一是職責認識和工作目標,；二是工作方式和主要成績；三是存在困難和努力方向,。因闡述工作需要,，報告中涉及到以往工作經(jīng)歷，請諒解,。

我今年46歲了,，獻身修水農(nóng)村教育事業(yè)已經(jīng)27個春秋。曾擔任港口中學、中小副校長10年,，20xx年秋調(diào)古市鎮(zhèn)月塘中學當校長,，20xx年秋調(diào)新灣中小學任校長，第二年7月在該校成功競聘校長一職,。去年8月有幸調(diào)到溪口中學當校長,，與各位老師同甘共苦一年有余。我先后在六個學校當老師或者校長,，工作經(jīng)歷算是比較豐富的吧,。

我的人生信條是：感恩社會，善待朋友,；我的工作信條是：開拓進取,、廉潔自律，爭先創(chuàng)優(yōu),；我的辦學理念是：質(zhì)量第一,，文化治校。

初當校長,，功利思想重,，急切的想打造一些特色，亮點?，F(xiàn)在才明白,，真正的特色不能速成，它需要實踐,，更需要時間,。這幾年，我努力做好教育工作的一些規(guī)定動作,。比如在學校規(guī)范管理和教學質(zhì)量上,，校園文化建設和老師愛崗敬業(yè)上，校園硬件建設和學生吃飯住宿上做了一些具體的事情,，是一些最基本的工作,，本不好意思在這里講。但我工作過的學校,，這些方面都有很大的變化,，教學質(zhì)量一躍而起，校園文化獨具亮點,，后勤服務保障有力,。也許這就是我的工作目標。

教學質(zhì)量是學校的生命線,，也是家長對學校最為關注的焦點之一,。但是沒有規(guī)矩不成方圓,，我每到任一校,，首先就從建章立制入手,，讓完善的規(guī)章制度來激勵全體教師的工作熱情。記得我剛到月塘中學時,，請教務主任拿出學校的規(guī)章制度給我看,，他卻拿出一個備課本，翻開一頁說這就是學校的制度,，我看到這個唯一成文的`制度,，而且不足半頁的教學獎勵方案真是哭笑不得；新灣中小學的制度倒是比較多,，可是按制度發(fā)放的教學成果獎卻因負債百萬,，連續(xù)兩個學期沒有發(fā)給老師，他們可憐兮兮地等著我這個屁股還沒有坐下來的校長籌錢發(fā)放上一學年的教學成果獎呢,。我來溪口中學時也發(fā)現(xiàn)同樣存在制度執(zhí)行不嚴,，制度與實際情況相矛盾的現(xiàn)象。

完善學校計劃,、制度對推動學校管理,，提高教學質(zhì)量具不不可替代的作用。記得20xx年中考,，月塘中學76名學生參加中考，縣前700名有13人,，創(chuàng)這個學校歷史以來最好的中考成績,。當年下開學報到，一個原本各方面處于弱勢,、辦學條件極其簡陋的片區(qū)中學,，競吸引了外校80多名學生慕名來校就讀。

我調(diào)到新灣中小學時,，中學、中小合并已經(jīng)一年了,，可是,，中,、小學老師因分配不公矛盾很大,、老師人心渙散、萎靡不振,。我首先將中心校所謂的中學部,、小學部合并到一棟教學樓上課，將全鄉(xiāng)公用經(jīng)費統(tǒng)籌使用,，全鄉(xiāng)教師的績效工資、福利統(tǒng)一標準發(fā)放,，這可比全縣其他九年一貫制學校早一年執(zhí)行全鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)放,。

我縣績效工資實施方案是20xx年9月開始執(zhí)行的，20xx年9月我調(diào)新灣中小學就已經(jīng)這樣做了,。這樣一來,，老師間的待遇不平等就迎刃而解了，心齊勁足,，全縣學校目標管理考評連續(xù)兩年評為"先進單位";20xx年,，學校食堂評比榮獲"先進單位",并在全縣校長會上做經(jīng)驗介紹；兩年來,，每次開學工作檢查總是優(yōu)秀,。在全縣中考評估中，20xx年的中考成績從上一年的36名進入11名,，居九年一貫制學校第二名,。20xx年再次躍進到全縣第8名，居九年一貫學校的第一名,。

去年下來到溪口中學后,，我首先是向班子成員、學校老師了解情況,，掌握第一手資料,，然后親手起草溪口中學的《績效工資試行辦法》《教學獎勵制度》《中考獎懲方案》《值日管理制度》《考勤管理制度》等主要的制度，并委托工會在20xx年12月29日召開全校教師會,，對學校所有的規(guī)章制度進行討論修改,，通過后嚴格執(zhí)行。今年中考,，溪口中學140名考生中,，前20名、前30名,、前100名分別1人,，前700名23人，這也是近幾年來,，我校中考成績再次出現(xiàn)的喜人局面,。

學校優(yōu)良的校風形成必須依托良好的綠色環(huán)境,。在新灣中小學我精心布置校園的每個角落，從修水聘請園林師傅給校園綠化帶修剪整枝,，學校有永久性校風牌,、教風牌、班風牌,。老師親自繪制的"禮,、孝、仁,、圣、勵,、志"等大型壁畫成為一道亮麗的文化風景,。

在溪口中學的這一年，我更是不遺余力地打造一個比較舒適的校園環(huán)境,，領導,、老師們都能夠看到：校門兩側(cè)的牛皮癬不見了，昔日殘缺不全的校訓,、標語已經(jīng)換上了金色的銅字,，東倒西歪的所謂彩旗已經(jīng)挺直了腰桿，宣傳欄,、教師崗位臺讓人賞心悅目,，校園里再也看不到紙屑滿場飛的慘狀，十幾個沖水式廁所不再是污穢滿池,，蠅群起舞,。

每年國慶、元旦,，我都組織師生舉行廣播體操比賽,、元旦文藝匯演，平時校園內(nèi)各種小型競賽不斷開展,。并且大力開展大課間活動,，以此豐富學生的文化生活。在新灣中小學的兩年里,，全縣學生藝術節(jié),，小學生乒乓球比賽等均能獲得不同層次的獎勵。尤其是20xx年上新灣的小學生足球代表隊參加全縣足球比賽,，經(jīng)過激烈的拼搏,，最終奪得全縣冠軍，成績驕人,。

著名教育家陶行知先生說："千教萬教教人求真,，千學萬學學做真人",學校教育必須將學生的思想品德,、行為習慣養(yǎng)成擺在第一位。

首先,，我安排政教處教育每個學生時刻做到"三告別,、四帶給"（向粗魯告別，向陋習告別,，向壞事告別,。把禮儀帶進校園，把微笑帶給同學,，把孝順帶給父母,，把謙讓帶給社會）。并要求學生在平時行為習慣上做到"十講"（語言上講文明,，行為上講規(guī)范,，學習上講刻苦，生活上講衛(wèi)生,，活動中講參與,，集體中講團結(jié)，待人上講禮貌,，處事上講謙讓,，校內(nèi)校外講形象，時時處處講安全）

我工作過的每個學校,，都按計劃舉行開學典禮,、期中總結(jié)大會，后進生警示教育大會,，聘請當?shù)嘏沙鏊窬M行法制講座,，開展多種形式的主題班會，舉行"樹文明之風,、創(chuàng)和諧校園"教育月活動等,。

在新灣的兩年里，通過各種渠道籌集校園建設資金130余萬元,，兩年時間重建了四個村級小學,，對全鄉(xiāng)所有小學操場、路面進行硬化,，大部分廁所,、圍墻進行重建。中心校教室,、寢室全部安裝電風扇,、窗簾。全鄉(xiāng)每個學校的外墻進行粉刷,，校舍全面維修,。每個小學配備了嶄新的辦公桌椅,，開通了寬帶，裝備了電腦,、添置了校園廣播系統(tǒng),。中心校所有樓房、浴室,、廁所維改造全部完成,。申請的16套教師周轉(zhuǎn)房也順利落戶新灣。在實現(xiàn)修水縣三年完成改造村級小學目標中,，新灣鄉(xiāng)提前一年完成任務,。

在溪口中學的一年時間里，我同樣帶領班子成員,，團結(jié)全體教師,，千方百計完善校舍建設、維修工作,。投資16.4萬元打深水井，讓全校師生能夠享受合格的飲用水,，投資3.2萬元將所有教室,、寢室全部安裝防盜網(wǎng)，投資2萬多元給學生寢室安裝電風扇,。投資3.7萬元購買電線,、電杠等用電設備，對老教學樓,、教師宿舍的部分用電線路進行更換,。

辦好師生、家長滿意的學生食堂,，讓學生吃得飽,、吃得好一直是我追求的后勤服務目標。我工作的三個學校,，每到一處都是從食堂經(jīng)營方式的改變開始的,，20xx年秋，首先在月塘中學實行食堂成本核算經(jīng)營,，這又比教體局要求學校食堂成本核算經(jīng)營早一年開始,，爾后在新灣中小學、溪口中學都是我克服困難,，通過大量思想工作,，取得班子成員、教師的擁護后采取食堂成本核算經(jīng)營,。我深深知道,，在三個學校都是我率先吃這螃蠏,，也許損害了個別人的經(jīng)濟利益,，但是我問心無愧,，因為保護了全校師生的整體利益,。因為3元一餐的伙食,，最終能讓師生吃得經(jīng)濟衛(wèi)生實惠,，得失之間我只有選擇后者,。

1,、構建學校兩年目標愿景

狠抓一個中心：以提高教學質(zhì)量為中心

緊扣兩個環(huán)節(jié)：教學常規(guī)管理和學校安全管理兩個環(huán)節(jié),，力爭三個突破：學校規(guī)范管理有新的突破,，校園文化建設有新的突破,，縣教育質(zhì)量評估排名有新的突破。

2,、隊伍建設,。班子分工明確，每階段工作有布置,，有督查,。行政工作務實創(chuàng)新，監(jiān)督機制實施到位,。不貪不占從校長做起,，校長待遇從第五名到享受平均數(shù)，所有班子成員每學期接受全體教師的民主測評,，并根據(jù)測評結(jié)果發(fā)放行政獎勵工資和評優(yōu)評先,。

3、建章立制邁開可喜一步,，學校工作有章可依,。

4、教學工作成果顯著,。全體教師教學工作積極主動,。在教學人員嚴重不足的前提下，常規(guī)教學抓得更細更實,；大力開展教學教研,、學生競賽活動。學期初聽取每個新教師匯報課,，各教研組舉行了各類比賽活動,。畢業(yè)班管理切實加強，20xx年中考縣前700名23人,。

5,、德育安全工作

（1）加強學生課余活動監(jiān)控，實施封閉管理。值日課余校內(nèi)巡邏,，晚上關閉教室,、寢室大門。

（2）重視學生課余生活,，開展各類競賽活動,。隊列體操比賽、班級籃球賽,、各班元旦晚會,，主題班會，大課間活動,。

（3）努力創(chuàng)建良好的校園文化,，養(yǎng)成教育初見成效。學校宣傳欄全部更換,，環(huán)境衛(wèi)生有所好轉(zhuǎn),，破壞校具財產(chǎn)行為得到抑制。

6,、民主治校,，發(fā)揮全體教工在學校管理中的主人翁精神。平時收集教師的意見與建議,，經(jīng)常召開教師大會討論學校系列制度,，對行政人員工作業(yè)績進行民主測評。

7,、后勤財務工作。

（1）財務管理更加規(guī)范,。財務透明,，及時報帳；購物歸口,，手續(xù)齊全,；下學期公布上學期財務決算情況。

（2）開源節(jié)流,，確保不增新債,。每年店租4.5萬，食堂電費,、購置費2.0萬作學校收入用于償還債務,。租車費降至每學期6000左右，打印費幾乎為零,。

（3）積極改善學生生活條件,。如努力辦好學生食堂，給每個寢室安裝電扇,，改水工程的完成并投入使用等,。

各位領導,、老師們：作為一個中學校長，要做的工作非常多,，件件得抓緊,，事事得落實，可對于現(xiàn)在的我最糾結(jié)的卻是"人財兩空".

師資力量是學校能否優(yōu)質(zhì)發(fā)展的關鍵,。溪口中學這兩年,，先后有12位老師調(diào)入城區(qū)或者其他農(nóng)村學校，造成師資的嚴重失血,。培養(yǎng)一個好教師不容易,，但留不住老師是我們的硬傷；若是教師有力不使,，有事不做,，那是我們的悲傷。現(xiàn)在,， 28個一線教師（其中三個代課教師）背負著11個班的教學任務,，無可奈何的我每天都在為老師們的超負荷工作唱贊歌，為大家每天能夠健康工作而默默祈禱,。

溪口中學經(jīng)濟壓力沉重讓我們很多工作,、活動無法正常開展。學校原來負債近24萬元,，一年來又在經(jīng)費減少,、校建維修加大的困境下，努力償還債務11萬多元,，但對于一個年公用經(jīng)費僅40萬的中學來說,，現(xiàn)在13萬的舊債，11萬元的新校建債務無疑是一座無力背負的大山,。

印度詩人泰戈爾曾經(jīng)說過"果實的事業(yè)是偉大的,，花的事業(yè)是甜美的，而葉的事業(yè)是平凡的,。"校長就是一種平凡而艱辛的葉的事業(yè),。在這平凡的事業(yè)中，我不知不覺已過了這么多年,。我追求人生的完美,，追求教育的真諦。盡管那伴隨著的是千辛萬苦,，可我還是沒有放棄我的追求,。為此我付出了我的全部青春與熱血。但是，想想老師們比我更辛苦,，看著學校天天有變化,，學生天天有進步，我覺得自己活得很踏實,，再苦再累也值得,。這就是我的努力方向。

謝謝大家,！

中學校長年度個人述職報告 初中校長年度述職報告篇六

光陰似箭,，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年已漸漸離我們遠去,?；仡欉@一年來所走過的路程，真是百感交集,，用一句話概括就是：“困難與順境交替,，機遇與挑戰(zhàn)并存”。

在即將過去的學年里,，在上級領導的悉心關懷下,，我校各項工作與時俱進，取得了一個又一個驕人的成績,。即將過去的這個學年,，是我校全體教職工在教育行政主管部門領導下，同心同德,，勵精圖治,，開拓創(chuàng)新，不斷進取的一年;是七中不斷發(fā)展壯大,，邁上新的征途的一年!現(xiàn)根據(jù)本人的工作職責和實際情況,，我將本年度的工作向各位領導及教師們匯報

1、以“服務”為根本,，逐步樹立學校班子形象。落實“承包責任制”,，班子主要成員堅持上課,、聽課;繼續(xù)堅持行政領導下級組，一人負責一個年級,，負責整個年級的教育教學和日常管理;每個班子成員與一個后進學生建立“一幫一”結(jié)對子幫教關系,。對年級、后進學生進行實實在在的指導和幫助,。

2,、提出“有困難找領導”。領導就是服務。學校整個班子成員都敢于向全體教師作出“向我看齊”和“有困難找領導”的公開承諾,，熱情關心師生的思想,、工作、學習和生活,，為教職工辦實事,、辦好事。針對教師中合理合法又力年能及的事情,，堅決與老師一道解決實際困難,，既是當家人，又做教師的貼心人,。比如教師及家屬生并家庭經(jīng)濟困難等等,，我們都盡可能的上門慰問和幫助。

3,、做到“深入教學第一線”,。班子成員都堅持上課、聽課,、評課,，我本人每學期都聽課在40節(jié)以上，評課在30節(jié)以上,。作為校長,，我的主要精力和工作都放在抓教育教學管理上，經(jīng)常和老師們探討課堂教學和教改教研,，自己也做到堅持學習理論和參加繼續(xù)教育,，掌握學校教學工作的第一手資料和信息，對決大多數(shù)老師的教學工作都有一較深入的了解,，崇尚實干,，工作效率較高。

4,、一流的師資隊伍,。我校教師團隊結(jié)構合理、品德高尚,、業(yè)務精良,、愛崗敬業(yè)、團結(jié)奉獻,，百分之百的教師達到本科學歷,，其中研究生15人，骨干教師39人,，其中國家級骨干教師3人,、省級3人,，市級11人，所有教師專業(yè)與學科對口,，勝任率100%,，計算機合格率100%，參與課題研究的教師占98%以上,。教師結(jié)構合理,，青年教師占41%，全校平均年齡為35,、6歲,，一流的教師隊伍為學校的卓越發(fā)展提供了有力的人力保障。

學校把德育當成一門系統(tǒng)的工程進行研究,，當作統(tǒng)領學校一切活動的核心來認識,，工作中踐行“一、二,、三,、四、五,、六”的德育模式,。即堅持“卓越品質(zhì)成就卓越人生”的德育理念;逐步實現(xiàn)“培養(yǎng)良好習慣、鑄就卓越品格”的德育目標;認真踐行“主題化,、課程化,、活動化”的德育策略;以“活動育人、習慣育人,、心靈育人,、環(huán)境育人”為四個德育途徑;豐富并完善五項課程內(nèi)容。即傳統(tǒng)文化教育,、良好習慣教育,、感恩教育、國防與時事教育,、生命時空教育,。突顯“小、近,、實,、細、藝,、情”的六個德育特點。

我校德育工作中,，立足基礎開展了形式多樣內(nèi)容豐富的德育活動,，開發(fā)了系列的,、科學的、特色的,、多元的校本德育課程,，使德育內(nèi)容主題化、德育主題課程化,、德育課程活動化,。為學生的卓越發(fā)展奠定了堅實的基礎。

落實區(qū)家庭教育公約文件,。成立家長委員會,、家長學校，建立家庭教育指導隊伍,、校長信箱,，定期開展工作;定期召開家長會，對家長進行家教工作培訓,，提高家教水平,，爭取家長對學校工作的支持理解。