在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

寫字樓物業(yè)清洗外墻玻璃通知 物業(yè)清洗大樓玻璃簡報篇一

1、遵守物業(yè)管理公司各項管理制度,，統(tǒng)一著裝上崗,，樹立良好形象。

2,、服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，按照《衛(wèi)生管理實施細(xì)則》的各項規(guī)章,，保證保量地完成本人所分管區(qū)域內(nèi)的保潔工作,。

3、遵守職員紀(jì)律，堅守工作崗位,，工作時間不準(zhǔn)干私活或做與工作無關(guān)的事情,。

4、發(fā)揚(yáng)互助精神,，支持同事工作,，以禮相待。

5,、清潔過程若發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，如跑,、冒,、漏水和設(shè)備設(shè)施損壞、故障等,，及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)９苋藛T,，必要時積極協(xié)助專業(yè)人員排除故障。

6,、發(fā)現(xiàn)事故隱患和可疑跡象,，立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)，并有義務(wù)監(jiān)視事態(tài)過程或采取有效措施,，控制事態(tài)發(fā)展。

7,、妥善保管清潔工具和用品,，不得丟失和人為損壞，不得將清潔工具和用品私借他人使用或帶回家中使用,。

8,、虛心接受業(yè)主（住戶）對保潔質(zhì)量提出的意見和建議，不得與其發(fā)生爭執(zhí),。

9,、拾金不昧，拾到物品立即上交或送還給失主,。

10,、認(rèn)真完成上級主管臨時交辦的其他任務(wù)

1、牢固樹立“安全第一”的思想,，確保安全操作,。

2、在超過米高處操作時,，必須雙腳踏在凳子上,，不得單腳踏在凳子上，以免摔傷。

3,、在使用機(jī)器時,，不得用濕手接觸電源插座，以免觸電,。

4,、不得私自撥動任何機(jī)器設(shè)備及開關(guān)，以免發(fā)生故障,。

5,、在不會使用機(jī)器時，不得私自開動機(jī)器,，以免發(fā)生意外事故,。

6、嚴(yán)格遵守防火制度,，不得動用明火,，以免發(fā)生火災(zāi)。

7,、在操作與安全發(fā)生矛盾時,，應(yīng)先服從安全，以安全為重,。

8,、室外人員在推垃圾車、倒垃圾時,，應(yīng)小心操作,，以免傷及身體。

1,、考核原則

公平公正,，獎優(yōu)罰劣，保證工作的正常運行,，保障公司的服務(wù)質(zhì)量,。

2、考核內(nèi)容

①勞動紀(jì)律考評,。以《員工守則》中有關(guān)勞動紀(jì)律的相關(guān)規(guī)定為內(nèi)容進(jìn)行考核評分,。

②工作質(zhì)量檢查。按《員工工作標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查評分,。

③業(yè)主信息反饋,。按業(yè)主反饋情況或業(yè)主表揚(yáng)、投訴情況進(jìn)行評分,。

3,、評分標(biāo)準(zhǔn)

（一）勞動紀(jì)律考評,，總分30分。

⑴遲到,、早退,，每次扣1分；

⑵事假每天扣2分,，加扣70元,；半天事假扣1分，加扣35元,；

⑶病假每天扣1分,，加扣30元；半天病假扣分,，加扣15元,；

⑷曠工每天扣5分，加扣100元,；半天曠工扣3分,，加扣50元；

⑸不著工裝,，每次扣1分,；著裝不合格，每次扣分,；

⑹工作時間離崗,、竄崗的，每次扣1分,；

⑺工作時間存在會客,、吃零食、吸煙,、飲酒等與工作無關(guān)行為，每次扣1分,；

⑻工作時間存在大聲喧嘩,、打鬧、吵架,、斗毆等有損公司形象行為的,，每次視情節(jié)輕重扣3至5分；

⑼查實向業(yè)主索要物品或小費的,，每次扣5分,；

⑽不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，每次扣5分,；

（二）工作質(zhì)量檢查,，總分60分,。

公司按照《各崗位工作檢查標(biāo)準(zhǔn)》對各位員工的工作進(jìn)行定期檢查，每位員工的每月平均得分乘以60%即為該項得分,。

（三）業(yè)主信息反饋,，標(biāo)準(zhǔn)得分10分。

公司以調(diào)查問卷,、上門走訪等方式收集業(yè)主對我方服務(wù)的滿意程度,，并收集相關(guān)意見以改進(jìn)我方工作。

1,、按客戶的反饋結(jié)果,，各員工的得分分別為：

滿意度分?jǐn)?shù)

滿意10

基本滿意8

合格6

不滿意0

2、如員工受到業(yè)主投訴的,，當(dāng)月該員工該項得分為0分,；

3、如員工受到業(yè)主表揚(yáng)的,，當(dāng)月該員工該項得分加5分,；

每位員工每月考核得分為95分的，按該員工月工資標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放工資,；考核得分較95分每高1分,，獎勵50元；考核得分較95分每低1分,，扣發(fā)50元,；

1、工資標(biāo)準(zhǔn)

保潔員薪金分為基本工資和浮動工資,，其中基本月工資全額：女1700元,；男1800元，全月無遲到,、早退,、曠工、及其他違章紀(jì)錄,，并按標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù),，發(fā)放全額工資。浮動工資,，按公司制度中規(guī)定的相關(guān)工作任務(wù)及考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

2、離職規(guī)定

員工自動離職的需提前10天告知班長,，班長做好應(yīng)急準(zhǔn)備,，告知主管，找好替崗員工,，員工離職要經(jīng)主管批準(zhǔn)后方可離開公司,，如員工無故離職,，未通知上級的，扣除本月工資,，不給予發(fā)放,。

注明：本物業(yè)保潔管理制度和考核管理辦法從20ｘｘ年6月1日開始正式執(zhí)行。

寫字樓物業(yè)清洗外墻玻璃通知 物業(yè)清洗大樓玻璃簡報篇二

1,、保潔員每天要在員工上班前提前到位,，并抓緊時間做好日常保潔工作。按保潔內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)重點打掃門廳,、會議室,、走廊、電梯,、樓梯,、衛(wèi)生間等公共區(qū)域的衛(wèi)生，使保潔工作落到實處,。

2,、保潔員要嚴(yán)格按操作規(guī)范做好日常保潔、定期保潔工作（詳見附表）,。對門廳,、會議室、走廊,、電梯,、樓梯、衛(wèi)生間等公共區(qū)域的衛(wèi)生要按保潔內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清掃,，做到隨臟隨掃,、無污跡、無雜物等,，保持環(huán)境清潔,。保潔領(lǐng)班要嚴(yán)格按保潔內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

3,、各樓層的垃圾筒、煙灰缸要及時打掃,、清理，衛(wèi)生間洗手池臺面,、鏡子,、地面、墻面等要及時擦拭,，做到光亮,、無水跡,、無污跡、無雜物,；垃圾袋和手紙簍要及時傾倒,、更換；洗手液和手紙要隨缺隨補(bǔ),。

4,、保潔員除日常保潔工作外，每周要對門廳,、會議室,、走廊、電梯,、樓梯,、衛(wèi)生間等公共區(qū)域進(jìn)行一次清掃，重點是擦地面,、擦窗臺,、窗戶等。

5,、保潔員要注意節(jié)約用電,、節(jié)約用水。白天視天氣情況,，盡量采用自然光,，少開衛(wèi)生間北側(cè)的照明燈和走廊東、西側(cè)的照明燈,，為單位節(jié)約每一度電,，節(jié)約每一滴水。保潔工作中要愛護(hù)使用水,、電等設(shè)施,，發(fā)現(xiàn)水、電,、上下水管道等硬件設(shè)施有問題時應(yīng)及時向部門主管報告,。

6、按保潔內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)做好定期保潔工作,。按操作規(guī)范和要求,，擦拭窗、墻壁,、地面清洗,、打蠟、玻璃清洗,、燈具除塵,、垃圾筒清洗,、電梯門、燈清洗,、金屬件清洗,、上光等，認(rèn)真做好保潔工作,，使大樓有一個優(yōu)美,、衛(wèi)生、清潔的辦公環(huán)境,。

寫字樓物業(yè)清洗外墻玻璃通知 物業(yè)清洗大樓玻璃簡報篇三

公司年度工作總結(jié)與工作計劃

各位同事：

大家下午好!

x聲傳捷報,，x影抖春暉。值此新春佳節(jié)到來之際,，公司在這里隆重召開20xx年工作總結(jié)暨表彰大會,。目的是總結(jié)經(jīng)驗、找出不足,、明確方向,。為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

回首既往,，歲月崢嶸,。物業(yè)公司一路走來充滿艱難與風(fēng)險，但我們同時獲得珍貴的發(fā)展機(jī)遇,，取得了來之不易的成績,。一年來，公司上下始終貫徹讓業(yè)主滿意,、不斷超越的服務(wù)理念,，堅持專業(yè)規(guī)范、服務(wù)客戶,、持續(xù)改進(jìn),、追求卓越的質(zhì)量方針，以為業(yè)主營造安全舒適的生活環(huán)境為服務(wù)宗旨,，狠抓企業(yè)管理,，強(qiáng)化員工素質(zhì)。全體員工以小區(qū)為家,，把業(yè)主當(dāng)親人,，真抓實干，熱誠服務(wù),，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了廣大業(yè)主的贊譽(yù),，多次受到市、區(qū)房管部門的表揚(yáng)。年底順利通過了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證,。引進(jìn)樂天物業(yè)管理軟件，提高管理效能,，為廣大業(yè)主提供了更加優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。公司也獲得了健康、持續(xù)的發(fā)展,，做到了穩(wěn)健運營,，實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。,。下面我將一年來的工作向各位同事總結(jié)如下：

創(chuàng)新,，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力，公司從成立之日起就不斷的進(jìn)行體制創(chuàng)新,、經(jīng)營創(chuàng)新,、觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,。20xx年公司在創(chuàng)新中高歌猛進(jìn),。

一、著力提高員工素質(zhì),，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要

為了更好的服務(wù)業(yè)主,，宣傳品牌。公司根據(jù)形勢的發(fā)展變化成立了開元盛典項目部和月亮灣項目部,，從而使總公司的管理項目由原來的2個增加到了4個,。隨著管理面積的進(jìn)一步擴(kuò)大，公司對人才的需求越來越迫切,。我們的主要做法是：

(一),、加強(qiáng)人力資源管理，做學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型企業(yè)

嚴(yán)把員工招聘關(guān),。物業(yè)公司招聘管理人員須有物業(yè)管理經(jīng)驗，并取得國家頒發(fā)的從業(yè)證書;招聘維修人員須具備相關(guān)技術(shù)條件的多面手,，并持有《上崗證》;招聘秩序人員一般須屬退伍軍人,，對其身高、體能,、知識,、品格、心理素質(zhì)等都進(jìn)行嚴(yán)格考核挑選,。

做好員工的入職,、在職培訓(xùn)工作。公司對新招聘的員工進(jìn)行上崗前的相關(guān)培訓(xùn)工作，使員工對小區(qū)的基本情況,、應(yīng)開展的工作心中有數(shù),，減少盲目性;對在職員工，公司提倡工作就是學(xué)習(xí),，工作就是創(chuàng)新,，每位員工都爭做學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型員工,。從而,，使員工個人素質(zhì)得以提高，項目部的管理服務(wù)水平和管理效益得以提高,，樹立了良好的企業(yè)形象,。

從實際出發(fā)，項目部嚴(yán)格按照ls09001質(zhì)量體系運作,，制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度和崗位規(guī)程,、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn),。項目部根據(jù)員工的工作職責(zé),，制定全方位的上級、平級,、下級的360度考核辦法;制定量化考核標(biāo)準(zhǔn),，實行定性和定量考核相結(jié)合，增強(qiáng)了考核的可操作性,，減少考核時人為因素的影響;建立完善考核機(jī)制,，并與績效考核掛鉤，避免了考核走過場的現(xiàn)象,，通過考核機(jī)制的建立,，增強(qiáng)了員工的危機(jī)感、緊迫感,，促使員工不斷提高自身素質(zhì),。

(二)、培育自身核心專長,，創(chuàng)特色服務(wù),，提升核心競爭力

寫字樓物業(yè)清洗外墻玻璃通知 物業(yè)清洗大樓玻璃簡報篇四

有一次，我記得是星期一,，因為星期天下了一場大雨,，紙屑全卡在雨里了。讓人惡心,，掃帚掃不走,。沒有人想把它撿起來扔進(jìn)垃圾場,。這時，班長,，也就是愛干凈衛(wèi)生的何軍走了過來,，看了看地上沾滿泥巴的紙屑，又看了看大家,，似乎明白了什么,。他立刻彎下腰，用手撿起地上的紙屑,，扔進(jìn)垃圾堆。大家看著她的舉動,，她的臉一下子紅到了脖子根,，她也很努力。當(dāng)她遇到沾滿泥巴的紙屑時,，她趕緊去撿,。何軍看到這一幕，笑著對大家說：“大家都干得不錯,。從現(xiàn)在開始,，我們要做講衛(wèi)生的好學(xué)生?！贝蠹耶惪谕暎骸昂?！”

何軍不僅關(guān)注班級健康，還關(guān)心公共衛(wèi)生,。

學(xué)校組織大家去電影院看電影,。到了電影院，發(fā)現(xiàn)好多同學(xué)吃瓜子,，把瓜子扔在地上,；吃完橘子，我把橘子皮扔在地上,。她覺得不對,，于是看完電影，征得工作人員的同意,，拿起掃帚掃了一地,，直到一塵不染，然后才松了一口氣,，會意地笑了,。同學(xué)們都很驚訝，問：“班級衛(wèi)生要評估,。干凈是沒錯,，但是電影院……”何軍看著大家說：“同學(xué)們，公共場所的衛(wèi)生跟上課一樣。如果只維持班級衛(wèi)生,，誰來維持公共衛(wèi)生,？”我們不是學(xué)到了“愛干凈，講衛(wèi)生”的一課嗎,？你說,，是這個原因嗎？”學(xué)生們堅定地點頭,。她簡單而富有哲理的話語讓大家知道了很多道理,，大家都被何軍的精神所感動.

何軍愛干凈，愛講衛(wèi)生：有的同學(xué)有隨地吐痰的習(xí)慣,，整天在公共場所吐痰,，何軍教他們往衛(wèi)生紙上吐痰；有些學(xué)生穿不干凈的衣服,，所以何軍告訴他們應(yīng)該知道衛(wèi)生.

總之,，何軍不僅愛自己打掃衛(wèi)生，還教別人講衛(wèi)生,。無論她去哪里,，她都會非常干凈衛(wèi)生。

愛干凈講究衛(wèi)生是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),。賀軍有這個優(yōu)良傳統(tǒng),，我們應(yīng)該向她學(xué)習(xí)。

寫字樓物業(yè)清洗外墻玻璃通知 物業(yè)清洗大樓玻璃簡報篇五

甲方：

乙方：

經(jīng)雙方充分,、友好協(xié)商,，本著平等互利、公平公正的原則,，明確雙方責(zé),、權(quán)、利,，確保服務(wù)項目能優(yōu)質(zhì)按時完成,，特簽訂如下合同：

一、服務(wù)事項

1)工程項目：,。

2)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：,。

3)施工期：年月日至年月日止，特殊情況(如遇不可抗力因素影響,，如暴風(fēng)雨,、雷電等)，施工期順延,。

4)清潔服務(wù)價款及結(jié)算方法：

a.工程總額：元整(大寫:圓整),；

b.甲,、乙雙方簽訂協(xié)議后，甲方預(yù)先以現(xiàn)金方式支付給乙方服務(wù)款：元整(大寫:圓整),；完工驗收后一周內(nèi)甲方以現(xiàn)金（轉(zhuǎn)帳）方式付清余款元整(大寫:圓整),。

c.中途甲方未按合同支付服務(wù)款，乙方可解除合同,；工程完工甲方未按合同支付服務(wù)款,，每推遲一天按1%(百分之壹)作為違約金，由乙方收取,。

二,、雙方權(quán)利和義務(wù)：

1、甲方權(quán)利和義務(wù)

1)對乙方工作進(jìn)行檢查,，并及時指出錯誤,；

2)免費為乙方提供水電，以及清潔用品庫房和住宿等因服務(wù)所須的一切便利條件,；

3)為加強(qiáng)聯(lián)系，甲方應(yīng)指派專人在服務(wù)現(xiàn)場實施監(jiān)督,，積極配合乙方施工,；

4)在服務(wù)項目驗收合格后，按約定期限付清全部服務(wù)款,；

2,、乙方權(quán)利和義務(wù)

1)在規(guī)定的期限內(nèi)，必須高質(zhì)量完成工程,；

2)遵守甲方的有關(guān)規(guī)章制度和紀(jì)律,；

3)愛護(hù)甲方建筑物及各種設(shè)施，注意節(jié)約水電,，因乙方造成的損壞應(yīng)負(fù)責(zé)賠償,；

4)乙方員工在工作期間，因乙方責(zé)任造成的傷亡事故,，甲方不負(fù)任何責(zé)任,。

三、違約責(zé)任

1)在合同有效期內(nèi),，任意一方未經(jīng)對方同意不得隨意中止合同,；

2)任意一方因為違約而造成對方的經(jīng)濟(jì)損失，必須予以賠償,，按工程總額的50%(百分之伍拾),。

四、本合同一式肆份,，甲乙雙方各執(zhí)倆份,，均具法律效力,，本合同自簽訂之日起即生效。未盡事宜由甲乙雙方友好協(xié)商解決,。

甲方：乙方：

甲方法人(印簽)：乙方法人(印簽)：

甲方(合同章)：乙方(合同章)：

甲方電話及地址：乙方電話及地址：

日期：年月日日期：年月日

高空作業(yè)安全條例

1.下吊時檢查每吊所處位置的門窗是否關(guān)好,，避免水沖入室內(nèi)；

2.吊時檢查每吊所處位置下方,，如有花草樹木,，應(yīng)用雨布遮蓋好；

3.在清洗過程中應(yīng)派專人進(jìn)行看護(hù),，避免清洗過程中掉下物件砸傷行人,、砸壞車輛；

甲方驗收合格簽字：日期：年月日

寫字樓物業(yè)清洗外墻玻璃通知 物業(yè)清洗大樓玻璃簡報篇六

外墻清洗合同

甲方：

乙方：

經(jīng)雙方充分,、友好協(xié)商,，本著平等互利、公平公正的原則,，明確雙方責(zé),、權(quán)、利,，確保服務(wù)項目能優(yōu)質(zhì)按時完成,，特簽訂如下合同：

一、服務(wù)事項

1）工程項目：,。

2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：,。

3）施工期： 年 月 日至年 月 日止，特殊情況（如遇不可抗力因素影響,，如暴風(fēng)雨,、雷電等），施工期順延,。

4）清潔服務(wù)價款及結(jié)算方法：

a.工程總額： 元整（大寫: 圓整）,；

b.甲、乙雙方簽訂協(xié)議后,，甲方預(yù)先以現(xiàn)金方式支付給乙方服務(wù)款： 元整（大寫: 圓整）,；完工驗收后一周內(nèi)甲方以現(xiàn)金（轉(zhuǎn)帳）方式付清余款 元整（大寫:圓整）。

c.中途甲方未按合同支付服務(wù)款,，乙方可解除合同,；工程完工甲方未按合同支付服務(wù)款，每推遲一天按1%（百分之壹）作為違約金,，由乙方收取,。

二、雙方權(quán)利和義務(wù)：

1,、甲方權(quán)利和義務(wù)

1）對乙方工作進(jìn)行檢查,，并及時指出錯誤,；

2）免費為乙方提供水電，以及清潔用品庫房和住宿等因服務(wù)所須的一切便利條件,；

3）為加強(qiáng)聯(lián)系,，甲方應(yīng)指派專人在服務(wù)現(xiàn)場實施監(jiān)督，積極配合乙方施工,；

4）在服務(wù)項目驗收合格后,，按約定期限付清全部服務(wù)款；

2,、乙方權(quán)利和義務(wù)

1）在規(guī)定的期限內(nèi),，必須高質(zhì)量完成工程；

2）遵守甲方的有關(guān)規(guī)章制度和紀(jì)律,；

3）愛護(hù)甲方建筑物及各種設(shè)施,，注意節(jié)約水電，因乙方造成的損壞應(yīng)負(fù)責(zé)賠償,；

4）乙方員工在工作期間,，因乙方責(zé)任造成的傷亡事故，甲方不負(fù)任何責(zé)任,。

三,、違約責(zé)任

1）在合同有效期內(nèi)，任意一方未經(jīng)對方同意不得隨意中止合同,；

2）任意一方因為違約而造成對方的經(jīng)濟(jì)損失,，必須予以賠償,，按工程總額的50%（百分之伍拾）,。

四、本合同一式肆份,，甲乙雙方各執(zhí)倆份,，均具法律效力，本合同自簽訂之日起即生效,。未盡事宜由甲乙雙方友好協(xié)商解決,。

甲方： 乙方：

甲方法人（印簽）： 乙方法人（印簽）：

甲方（合同章）： 乙方（合同章）：

甲方電話及地址： 乙方電話及地址：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

高空作業(yè)安全條例

1.下吊時檢查每吊所處位置的門窗是否關(guān)好，避免水沖入室內(nèi),；

2.吊時檢查每吊所處位置下方,，如有花草樹木，應(yīng)用雨布遮蓋好,；

3.在清洗過程中應(yīng)派專人進(jìn)行看護(hù),，避免清洗過程中掉下物件砸傷行人、砸壞車輛,；

甲方驗收合格簽字： 日期： 年 月 日

寫字樓物業(yè)清洗外墻玻璃通知 物業(yè)清洗大樓玻璃簡報篇七

二十八那天早上,，媽媽推開我的屋門,，跟半睡半醒的我說“一會起來把茶幾和電視底下那個個臺子擦了?！?/p>

一會后,，我清醒了許多?！敖裉焓嵌肆耸窃摬敛亮恕蔽蚁氲?，于是立刻起床。洗漱完便就接了一盆水?dāng)[在了茶幾旁的地上,。

看著茶幾上雜亂的東西,，我不禁捂住了臉，“好亂,?！钡俏乙矝]因此失去了斗志，把茶幾上的東西先放到沙發(fā)上,，然后在水盆里蓄勢待發(fā)的抹布上場了,，它用它的身軀擦去塵埃，留下一片屬于潔凈的水光,。

這時,，爺爺也睡醒了，他看見我在擦茶幾說“我跟你一起擦吧,?！闭f著他便把茶幾另一邊的東西拿了下去，大大小小的擺滿了半個客廳,，不知道的看見還以為是超市搞清倉呢,。但是，此時我們已經(jīng)全身心投入到了掃除當(dāng)中,，于是我也是快速的把剛清理出來地方的塵埃帶走，我和爺爺?shù)哪踅讳h使茶幾很快回到了干凈的狀態(tài),。

“還有啥？”爺爺問,?！半娨暪瘛,！庇谑俏覀冇洲D(zhuǎn)戰(zhàn)電視柜,。我們還是像清理茶幾一樣快速的把它清理干凈了,，遠(yuǎn)望去一片潔白,。但是——“這里面好臟啊,。”爺爺說,。語罷,，我也到了它前面，伸著脖子一看,，好家伙,，這里面灰積的都成黑的了?！澳前阉_吧,。”我對爺爺說,?？墒沁@個電視柜不光是沉，它還是兩截的,，得一人顧一截才能把它平穩(wěn)的拉出來,。想到這里我便蹲下把住了右半截,，爺爺此時也是把住了左半截,。拉出來之后，因為爺爺蹲不下,，所以就只能我進(jìn)去,，但是拉出來的距離有限,，我的腳只能一前一后的站這,，一只手扶著墻，一只手在底下擦,。而爺爺則是在一旁戰(zhàn)略指導(dǎo),。

終于,，我們完成了任務(wù)，看著手里變得發(fā)黑的抹布,，還有那盆黑水,。我不禁感慨到，抹布擦去了過往的塵埃,，換來的是潔凈的家和一片純潔的親情,。

寫字樓物業(yè)清洗外墻玻璃通知 物業(yè)清洗大樓玻璃簡報篇八

這兩天，何老師一直抓衛(wèi)生,，你看,，她又來了。

何老師背著手慢慢地走進(jìn)教室,，教室顯得更加安靜,。何老師低著頭，眼睛像探測器一樣掃射地面,，這時何老師指著羅寧那塊說：“那兒有兩塊廢紙,，撿起來?！彼蚯白吡藥撞?，又說：“于希這很干凈?！毕蛴乙晦D(zhuǎn)頭,，何老師立刻師顏大怒，叫道：“韋晨陽,，你那兒成垃圾箱了,。”“劉璐,，你那兒下面有一點碎沫沫,。”

何老師走上講臺,，吸了口氣說：“班里有點臟,，大家把地面上的臟東西裝進(jìn)自己的垃圾袋?！庇昧藘?、三分鐘地面變得一法不染，又用了不到一分鐘拉齊了桌子,，望過去會讓你很舒服,。

幾天后，何老師說：“經(jīng)過一個多星期的維持，我們基本養(yǎng)成了隨手撿廢紙的習(xí)慣,?！?/p>

“不打掃衛(wèi)生，保持教室整潔”的實驗成功了一大半,。

何老師每天都這么關(guān)心衛(wèi)生,，她的頭發(fā)肯定又白了好幾根，同學(xué)們,，我們繼續(xù)堅持,，實驗成功了還會在全校推廣呢！

寫字樓物業(yè)清洗外墻玻璃通知 物業(yè)清洗大樓玻璃簡報篇九

為切實加強(qiáng)我街道老舊小區(qū)物業(yè)管理工作,，努力構(gòu)建與城市管理水平相適應(yīng)的物業(yè)管理新機(jī)制,，進(jìn)一步完善小區(qū)公共配套設(shè)施，提升小區(qū)居住環(huán)境,，規(guī)范物業(yè)管理活動,，提高居民安居樂業(yè)的滿意度，根據(jù)區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)住宅小區(qū)物業(yè)管理工作的有關(guān)要求,，結(jié)合我街道實際,，特制定本方案。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以體制機(jī)制創(chuàng)新為核心,，按照行業(yè)管理與屬地管理相結(jié)合、物業(yè)管理與社區(qū)管理相結(jié)合,、業(yè)主自主管理與社區(qū)自治相結(jié)合的“三結(jié)合”原則,，強(qiáng)化屬地管理職能，理順物業(yè)管理體制,，擴(kuò)大物業(yè)管理覆蓋面,，建立健全規(guī)范、穩(wěn)定,、有效,、和諧的物業(yè)管理長效機(jī)制，不斷鞏固禮貌城市建立成果,，進(jìn)一步促進(jìn)禮貌社區(qū)與和諧寧南建設(shè),。

（一）強(qiáng)化屬地管理，建立責(zé)權(quán)明確的工作體系

按照“重心下移,、屬地管理”的原則,，建立街道物業(yè)管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)下的“兩站一中心”物業(yè)管理體系,，承接市區(qū)物業(yè)管理部門下放的部分職能,，具體落實轄區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理的組織、監(jiān)管工作，,。

1.街道物業(yè)管理辦公室職責(zé)

（1）會同主管部門參與轄區(qū)物業(yè)管理招投標(biāo),、新建居住小區(qū)的物業(yè)承接驗收、物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)審核,、物業(yè)管理區(qū)域劃分,；負(fù)責(zé)物業(yè)維修資金續(xù)籌與使用審核，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量檢查考評,，物業(yè)管理項目交接監(jiān)管等,。

（2）指導(dǎo)、監(jiān)督業(yè)主委員會的成立,、改選和換屆工作,，并對業(yè)主委員會的備案提出審核意見；負(fù)責(zé)指導(dǎo),、監(jiān)督業(yè)主大會,、業(yè)主委員會日常運作。

（3）對本轄區(qū)內(nèi)沒有物業(yè)管理或物業(yè)公司棄管的住宅小區(qū),，在業(yè)主大會沒有確定管理方式之前,，負(fù)責(zé)組織街道物業(yè)服務(wù)中心有償帶給物業(yè)基本服務(wù)。

（4）協(xié)調(diào)處理轄區(qū)內(nèi)有關(guān)物業(yè)管理投訴和信訪方面的工作,。

（5）對未按規(guī)劃建設(shè)配套共用設(shè)施,、社區(qū)和物業(yè)管理用房，或配套用房,、設(shè)施存在質(zhì)量問題的,，提請有關(guān)部門責(zé)令開發(fā)建設(shè)單位整改。

（6）組織建立轄區(qū)物業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),。

2.社區(qū)居委會職責(zé)

（1）指導(dǎo)成立業(yè)主大會籌備組,，派代表參加籌備工作；會同開發(fā)建設(shè)單位組織新開發(fā)的小區(qū)召開第一次業(yè)主大會,，并監(jiān)督指導(dǎo)業(yè)主委員會依法選舉,；指導(dǎo)監(jiān)督業(yè)主委員會換屆和新老業(yè)主委員會的交接工作等。

（2）監(jiān)督,、指導(dǎo)業(yè)主委員會的工作,。負(fù)責(zé)傳達(dá)街道對社區(qū)公共利益作出的決定，對業(yè)主委員會的決議提出推薦和意見,。

（3）配合街道辦事處建立轄區(qū)物業(yè)管理職責(zé)體系,，并融入到社區(qū)綜合管理當(dāng)中。

（4）成立物業(yè)管理監(jiān)督小組,，負(fù)責(zé)對物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督,，并及時把信息反饋給街道物業(yè)管理辦公室,。

（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主委員會之間的關(guān)系。

3.物業(yè)管理服務(wù)中心職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)老舊小區(qū)內(nèi)住宅及公共設(shè)施,、公共秩序,、居住環(huán)境、衛(wèi)生,、綠化,、停車場、裝修的管理和服務(wù)工作,。

（2）理解業(yè)主委員會或業(yè)主管委會的監(jiān)督,，廣泛聽取業(yè)主、使用人意見,，提出整改措施并落實,；定期參加業(yè)主大會，為業(yè)主,、使用人帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

（3）受理業(yè)主來訪、查詢,、委托,、投訴等事宜，能解決的及時解決,。

（4）建立健全住戶檔案,，完善老舊小區(qū)管理臺帳。

（5）檢查,、督促清潔人員做好樓道和小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作,，加強(qiáng)老舊小區(qū)環(huán)境保護(hù)宣傳工作。

（6）定期檢查保養(yǎng)公用設(shè)施設(shè)備,，對下水道,、化糞池適時組織疏通清理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

（7）每一天不少于兩次在小區(qū)內(nèi)巡邏,，遇突發(fā)事件采取必要措施并及時向有關(guān)部門報告。

（8）對小區(qū)進(jìn)出車輛進(jìn)行管理,、疏導(dǎo),，持續(xù)出入口暢通。

（9）按時保質(zhì)完成上級部門交辦的物業(yè)管理其他工作,。

（二）完善分類管理模式,，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化

1.已實施市場化物管的小區(qū)管理要求：建立健全業(yè)主委員會，協(xié)調(diào)業(yè)主對物管公司的監(jiān)管,；加強(qiáng)物管公司的培訓(xùn)指導(dǎo),，不斷提升服務(wù)水準(zhǔn),；對物管公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考評，為主管部門年審帶給基本意見,；參與優(yōu)秀小區(qū)評比活動,，推廣優(yōu)秀小區(qū)的管理和服務(wù)模式,，推動物業(yè)管理規(guī)范運行,。

2.單位自管小區(qū)的物管要求：督促自管單位切實擔(dān)負(fù)起物管職責(zé)，及時將各級有關(guān)檢查考評狀況向物管公司及其行政主管部門進(jìn)行通報,，構(gòu)成齊抓共管的合力,。

3.不具備市場化運作的老舊小區(qū)的接管要求：由街道物業(yè)管理服務(wù)中心負(fù)責(zé)有償帶給基本物業(yè)服務(wù)，經(jīng)過一段時期運行,，逐步過渡到由業(yè)主委員會與街道物業(yè)管理服務(wù)中心簽訂服務(wù)委托合同,，進(jìn)行基本業(yè)務(wù)規(guī)范管理。

4.對經(jīng)濟(jì)適用房住宅區(qū)的接管要求：經(jīng)濟(jì)適用房住宅區(qū)屬于政府保障性住房,，原則上由街道物業(yè)服務(wù)中心統(tǒng)一實施物業(yè)管理,，實行低標(biāo)準(zhǔn)收費。開發(fā)商按規(guī)定建設(shè)必須比例的商業(yè)用房,，其收益用于補(bǔ)貼物業(yè)管理費的不足,。

（三）加大幫扶力度，推進(jìn)物業(yè)管理持續(xù)健康發(fā)展

一是加大對小區(qū)居民的宣傳力度,，增強(qiáng)居民花錢買服務(wù)的意識,。組織社委會協(xié)助物業(yè)公司收取物業(yè)管理費，以收費促管理,，以管理促環(huán)境,，以環(huán)境再促收費，構(gòu)成良性循環(huán),。二是用心爭取上級部門支持,。協(xié)助搞好出新小區(qū)房屋維修、保潔護(hù)綠,、治安巡邏等工作,，為物業(yè)管理創(chuàng)造條件、帶給支持,。三是鼓勵具有必須實力的物業(yè)管理企業(yè)參與競爭,。提高市場份額，推進(jìn)物業(yè)公司規(guī)?；芾?，降低運營成本，提高整體水平,。

寫字樓物業(yè)清洗外墻玻璃通知 物業(yè)清洗大樓玻璃簡報篇十

外墻玻璃清洗操作規(guī)程(物業(yè))

外墻玻璃清洗操作規(guī)程（物業(yè)）

一,、外墻玻璃特點：

清洗建筑物外墻及玻璃外面需要在室外和高空作業(yè),，必須使用吊籃或高空吊板，作業(yè)難度大,，危險性大,，操作人員必須進(jìn)行體檢，嚴(yán)格遵守操作規(guī)范和安全規(guī)范

二,、工作程序：

1,、準(zhǔn)備工具藥劑：吊板、外墻清潔劑,、玻璃清潔劑,、水桶、玻璃上水器,、玻璃刮水器,、毛巾、拉桿,、小塊磨片,、開刀。

2,、將兩根大繩承重繩和保險繩分別固定在可靠的鉚點和支架上,，由專人檢查驗收后，從屋頂放下去,，大繩與建筑物墻角接觸部分,，應(yīng)墊好橡膠繩套或安全墊。

3,、將吊板,、安全滑動鎖與承重大繩連接好。

4,、操作人員將開刀待備用工具裝在衣袋內(nèi),，然后進(jìn)入吊板下樓，呈懸掛狀態(tài),，這時由層頂人員配合,，把水桶和刮膠等工具送下，由操作人員掛在吊板上,。

5,、邊下滑邊擦拭外墻及外玻璃。直至一趟工作完畢,，降至地面后,，卸下水桶、吊板等,。

三,、注意事項：

1,、操作人員必須年滿18周歲，經(jīng)體檢,、培訓(xùn)后方可上崗,。

2、作業(yè)人員在工作期間及午休期間嚴(yán)禁飲酒,，嚴(yán)禁在高空吊籃,、吊板上打鬧開玩笑，傳遞物品,。

3,、作業(yè)人員在使用吊板前,，要穿好工作服,，裝好安全帶、安全鎖,，否則不能上板作業(yè),。

4、在使用吊板前,，必須選擇可靠的鉚占,，將兩根大繩分別系好，由專人驗收符合要求后,，方可使用,。操作時，鉚點必須設(shè)專人看管,。

5,、大繩與建筑物樓角接觸部位，必須加膠皮繩套,，以保護(hù)繩索,。

6、使用頻繁的大繩,、吊板,、安全鎖，必須進(jìn)行班前檢查,，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)停止使用,。

7、吊板及安全帶上的各種部件,，不得任意拆掉,，更換新繩時，要注意加繩套,。

8,、上吊板作業(yè)者不準(zhǔn)穿棉大衣和手套,，風(fēng)力超過四級不準(zhǔn)上吊板作業(yè)。

9,、吊板作業(yè)時所帶物品,，必須綁扎牢靠，以防掉落,。

10、大繩在搬運過程中,，禁止使用有鉤刺的工具,，并防止日曬雨淋,。

11、大繩及吊板應(yīng)存放在干燥通風(fēng)的倉庫內(nèi),，嚴(yán)禁接觸高溫明火,、強(qiáng)酸和尖銳的物品。

四,、清潔標(biāo)準(zhǔn)：外墻潔凈,、無污跡；玻璃明亮,、無藥液痕跡；邊框干凈,、無污漬,。

寫字樓物業(yè)清洗外墻玻璃通知 物業(yè)清洗大樓玻璃簡報篇十一

為落實市十三屆人大三次會議審議透過的《關(guān)于依法加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理活動,，切實維護(hù)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益,，努力提高物業(yè)管理水平,，根據(jù)《物業(yè)管理條例》及有關(guān)法律、法規(guī),，結(jié)合我市物業(yè)管理工作實際,，特制定本方案：

以國家《物業(yè)管理條例》為依據(jù),，以沈陽市城市管理工作會議精神為指導(dǎo)，以落實《關(guān)于依法加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》為重點,，以規(guī)范管理,、提高物業(yè)服務(wù)水平為宗旨,，進(jìn)一步加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理工作，推動我市物業(yè)管理健康發(fā)展,。

（一）目標(biāo)：

1,、有效解決開發(fā)遺留問題，年底前整改率到達(dá)90%,；對存在工程質(zhì)量問題的房屋要及時維修,，維修及時率到達(dá)90%。

2,、新建住宅小區(qū)推行招投標(biāo)率到達(dá)100%,；2015年新進(jìn)入市場的樓盤，在商品房銷售前要100%簽訂《前期物業(yè)管理合同》和《業(yè)主臨時公約》。

3,、凡從事物業(yè)管理活動的企業(yè)，要100%取得《物業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》,。

4,、強(qiáng)化對物業(yè)管理行為的監(jiān)督及從業(yè)人員的培訓(xùn),，物業(yè)企業(yè)經(jīng)理持證率到達(dá)100%,，并建立起物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案,。

5、大力推行物業(yè)管理,，年底前對具備物業(yè)管理條件的住宅小區(qū)物業(yè)化率到達(dá)100%,。

6、加強(qiáng)業(yè)主自治自律行為,，具備條件的住宅小區(qū)年底前要到達(dá)80%以上成立業(yè)主大會和業(yè)主委員會,。

（二）范圍：對全市實行物業(yè)管理的244個住宅小區(qū)進(jìn)行排查,。根據(jù)排查結(jié)果，進(jìn)行清理整頓,，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理行為,。

（一）完善我市物業(yè)管理地方性規(guī)章建設(shè)。依據(jù)國家《物業(yè)管理條例》及相關(guān)配套法規(guī),、規(guī)章,，結(jié)合我市物業(yè)管理實際狀況，透過調(diào)研,，同時借鑒國內(nèi)先進(jìn)城市取得的成功經(jīng)驗，盡快頒布實施《沈陽市物業(yè)管理規(guī)定》,，依法加強(qiáng)我市物業(yè)管理活動的監(jiān)督管理,。

（二）全力解決開發(fā)建設(shè)遺留問題,。開發(fā)建設(shè)單位作為行為主體要切實承擔(dān)起職責(zé),，按照規(guī)劃設(shè)計和施工標(biāo)準(zhǔn)，對住宅小區(qū)存在的問題從新進(jìn)行完善,，建委,、規(guī)劃,、房產(chǎn)等相關(guān)部門,，按照各部門職責(zé),，落實到職責(zé)單位,，做到誰的問題、誰負(fù)責(zé),、誰解決,。并對存在開發(fā)建設(shè)遺留問題的住宅小區(qū)，逐個建立整改檔案,，制定整改措施，整改合格后再行消號,。個性是存在工程質(zhì)量問題的房屋要確保及時維修,，年底前房屋維修職責(zé)要全實到單位,、到個人,，維修及時率確保在90%以上,。同時，有關(guān)部門要抓緊制定相應(yīng)的規(guī)定和措施,，明確住宅區(qū)的交付使用制度,，杜絕新建住宅小區(qū)產(chǎn)生開發(fā)建設(shè)遺留問題,。

（三）加大對物業(yè)市場的監(jiān)督,。

1,、管理,、服務(wù)人員的工資和按規(guī)定提取的福利費,。

2、清潔衛(wèi)生費清潔衛(wèi)生費測算表（04）

3,、保安費：保安費測算表（05）

寫字樓物業(yè)清洗外墻玻璃通知 物業(yè)清洗大樓玻璃簡報篇十二

（1）牢固樹立“安全第一“的思想,，確保安全操作,；

（2）清掃人員在超過2m高處操作時,，必須雙腳踏在凳子上,，不得單腳踏在凳子上,，以免摔傷,；

（3）清掃人員在使用機(jī)器時,，不得用濕手接觸電源插座,，以免觸電,；

（4）清掃人員在不會使用清潔機(jī)器時,，不得私自開動機(jī)器,，以免發(fā)生意處事故,；

（6）清掃人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守防火制度,，不得動用明火,，以免發(fā)生火災(zāi)。

（7）在操作與安全發(fā)生矛盾時,，應(yīng)先服從安全,，以安全為重。

（8）清掃人員在使用開水時,，應(yīng)思想集中,，以免燙傷。

（9）室外人員在推垃圾箱時,，應(yīng)小心操作,，以免壓傷手腳。

寫字樓物業(yè)清洗外墻玻璃通知 物業(yè)清洗大樓玻璃簡報篇十三

物業(yè)服務(wù)中心保潔員日常具體工作由保潔主管負(fù)責(zé),，保潔主管全面負(fù)責(zé)項目公共設(shè)施及區(qū)域的清潔衛(wèi)生的管理控制,。根據(jù)項目區(qū)域合理安排，制定《清潔區(qū)域分工一覽表》,，明確責(zé)任分工,，責(zé)任落實到人。對保潔員實施績效考核 ,，獎優(yōu)罰劣,。保潔主管需對轄區(qū)清潔衛(wèi)生對照《保潔員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》檢查每天不少于兩次，物業(yè)管理員每周不少于兩次,，物業(yè)服務(wù)中心主任每周不少于一次,，并認(rèn)真填寫《保潔員工作檢查表》。

備用工具,、材料如:吸塵機(jī),、塵推、掃把,、抹布,、水桶、垃圾鏟,、雞毛撣,、清潔劑等。

工作程序:

衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn):

地面無煙頭,、紙屑,、雜物、污漬,，地面,、墻面干凈有光澤,。公共設(shè)施表面無明顯灰塵，不銹鋼表面光亮,、無污漬,。立面沒有牛皮癬及亂涂亂畫字跡。

為保持住宅區(qū)干凈,、整潔,、使業(yè)主享有優(yōu)雅舒適的生活環(huán)境。物業(yè)服務(wù)中心按照國家頒布的有關(guān)法令和《武漢市公共衛(wèi)生管理條例》及公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清潔衛(wèi)生服務(wù),。

本轄區(qū)的垃圾清運及消殺工作由物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé),。積極配合環(huán)衛(wèi)、環(huán)保,、衛(wèi)生防疫部門,，采用多種形式開展環(huán)境衛(wèi)生宣傳，使大家樹立人人愛清潔,，個個講衛(wèi)生的良好風(fēng)氣,。

為了加強(qiáng)衛(wèi)生管理，全項目業(yè)主監(jiān)督,，物業(yè)服務(wù)中心制定清潔衛(wèi)生責(zé)任條例,。

保潔員作時間:

7:00-11:00、14:00-18:00由每個保潔員清掃劃分的責(zé)任區(qū)域,。

每天清掃住宅區(qū)道路,、綠化帶二次，并隨時保持住宅區(qū)各公共場所沒有紙屑,、煙頭,、痰跡、污跡等,。

每天16:00-17:00清運垃圾一次,。

每天清掃一次樓梯間。

每周清洗二次建筑小品,、信箱,、消防栓、防盜門,、并保持干凈,。

每周檢查樓道燈、住宅區(qū)道路燈,、開關(guān),、消防栓、防盜門、玻璃門,、玻璃窗,、內(nèi)墻等完好情況。

根據(jù)不同季節(jié),，經(jīng)常用藥物噴殺蟻,、蠅、蟲,、鼠，主要在垃圾池,、明暗溝,、渠污水井等周圍。

每年疏通下水道,、化糞池二次,。

保潔員是保持本區(qū)清潔衛(wèi)生工作的直接責(zé)任人，凡是物業(yè)服務(wù)中心員工均有維護(hù)本區(qū)衛(wèi)生的義務(wù),，對不衛(wèi)生現(xiàn)象視而不見,，見而不管的將被視為失職，物業(yè)服務(wù)中心視其情節(jié)輕重給予警告,、罰款,、甚至辭退。

本區(qū)業(yè)主,、居民和進(jìn)入本區(qū)的訪客等均有責(zé)任和義務(wù)維護(hù)本區(qū)衛(wèi)生,，嚴(yán)禁下列不衛(wèi)生不文明的行為:

隨地吐痰，隨地丟果皮,、煙頭,、廢物、雜物,，隨地傾倒垃圾(業(yè)主的生活垃圾須裝入袋中放在指定地點),。

隨地大小便。

飼養(yǎng)小鳥和家禽,。

亂豎廣告牌,，亂貼(寫)標(biāo)語、廣告,、啟事,。

亂堆建筑垃圾和建筑材料。

搭建各類違章建筑,。

在公共場地,、花木間拉繩晾曬衣物。

攀登、涂污園林雕塑小品,。

從樓上往下拋灑雜物,、潑水。

在樓梯間,、通道,、屋面、平臺等處堆放雜物,。

寫字樓物業(yè)清洗外墻玻璃通知 物業(yè)清洗大樓玻璃簡報篇十四

為保持干凈整潔,使住(用)戶享有優(yōu)雅舒適的生活環(huán)境,結(jié)合管轄區(qū)實際情況,特制訂本制度,。

(一)清掃保潔隊員應(yīng)熱愛本職工作,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,不怕苦、不怕臟,、不怕累,用辛勤汗水贏得社會的尊重和承認(rèn),。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行清掃保潔工作程序,按時完成各項任務(wù),并按規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收。

(1)每天清掃行車道路兩次,上下午各一次,。

(2)每天早上清掃綠化帶,、公共場所、人行道等各一次,。

(3)每天清運垃圾一次,。電梯間、樓梯每周擦抹兩遍,。

(4)每隔三天清洗垃圾桶及其周邊一次,。

(5)每十天用藥物噴殺蚊、蠅,、蟲一次,主要在垃圾桶,、明溝、綠化槽,、排水,、排污井等處。

(6)每季度疏通沙井一次,。

(一)完成規(guī)定清潔任務(wù)后,應(yīng)在區(qū)內(nèi)認(rèn)真巡查保潔,制止破壞環(huán)境衛(wèi)生的行為,。

(二)業(yè)主、住戶提出預(yù)約上門衛(wèi)生清潔服務(wù)或報告管道堵塞,必須在24小時內(nèi)處理完畢,。

(三)保潔員在當(dāng)班時間發(fā)現(xiàn)不衛(wèi)生現(xiàn)象時,應(yīng)立即予以清除,如工作量過大,應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)報告,組織保潔員進(jìn)行清除,。

(四)認(rèn)真使用、保管各種清潔工具,、機(jī)具,不得隨意亂放,以免丟失,、損壞。有意損壞或丟失工具者,要照價賠償,。

(五)嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,按時上,、下班,上班時不得無故離開工作崗位,不得無故曠工,請病、事假須得到上級批準(zhǔn)。

(六)注意儀容儀表,上班時應(yīng)穿工作服,、戴工牌,不得穿拖鞋,、短褲上崗。

(七)符合下列條件之一者,將給予嘉獎,、晉升:

(1)對搞好清掃保潔隊管理,提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者.

(2)在服務(wù)工作中,創(chuàng)造優(yōu)異成績者,。

(八)違反勞動紀(jì)律和嚴(yán)重違法亂紀(jì)行為者,將按規(guī)定給予警告、停職直至開除的處理,。

寫字樓物業(yè)清洗外墻玻璃通知 物業(yè)清洗大樓玻璃簡報篇十五

根據(jù)安置房的特點及島外物業(yè)管理的物點,，制定本，將為廣大業(yè)戶推出完善的管理服務(wù),，為企業(yè)打造物業(yè)品牌,。

一、了解小區(qū)樓盤的基本概況如服務(wù)合同資料,、考核標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場實地查看（所處位置、人文環(huán)境,、面積,、入口、設(shè)施設(shè)備等）,。

二,、服務(wù)處組織框架根據(jù)現(xiàn)場查看的狀況和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及思考管理成本的狀況下，組建小區(qū)服務(wù)處人員組織框架,，并對服務(wù)處人員進(jìn)行相關(guān)的一系列培訓(xùn),，布置小區(qū)服務(wù)處的簡易裝修、采購辦公物品等,。

三,、準(zhǔn)備接管驗收樓盤的工作包括

內(nèi)業(yè)資料的移交工作:

1、資料的接管驗收資料,。如規(guī)劃許可證,、土地使用合同等。

2,、綜合竣工驗收資料,。如竣工圖、機(jī)電設(shè)備的資料,、供水合同等,。

3、業(yè)主資料,。如已分配業(yè)主的房號,、電話號碼等。

小區(qū)房屋主體的接管驗收:

1、對小區(qū)公共部位進(jìn)行驗收包括樓道,、公共樓面,、天臺、地下室等,。

2,、戶內(nèi)的驗收。

3,、園林綠化的驗收,。

4、工程設(shè)施設(shè)備的驗收,。包括消防系統(tǒng),、新風(fēng)系統(tǒng)、電梯,、二次供水,、監(jiān)控系統(tǒng)，道閘系統(tǒng),、門禁系統(tǒng),、排水管道、避雷針,、化糞池等,。

5、鑰匙的接管,。包括設(shè)備房和戶內(nèi)的鑰匙,，并進(jìn)行核對。

6,、公共水電表,、戶內(nèi)水電表的讀數(shù)的確認(rèn)。

工程接管驗收流程：

1,、按照小區(qū)產(chǎn)權(quán)資料和技術(shù)資料進(jìn)行移交,，確認(rèn)簽字。對缺少的資料應(yīng)當(dāng)記錄在相關(guān)表格中,。

2,、房屋本體現(xiàn)狀接管驗收，確認(rèn)簽字,，接管鑰匙,，把驗收過程中不合格項記錄在相關(guān)表格中。

3,、機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)狀接管驗收,，把驗收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項記錄在相關(guān)表格中,。

4、匯總接管驗收過程發(fā)現(xiàn)的不合格項,，分類登記,、整理、存檔,。

5,、將發(fā)現(xiàn)的不合格項反饋給施工單位和開發(fā)商，確定在規(guī)定的期間內(nèi)整改,。

6,、整改后，在對不合格項進(jìn)行驗收,，并記錄,，確認(rèn)簽字、驗收標(biāo)準(zhǔn)為xxx《房屋接管驗收標(biāo)準(zhǔn)》

四,、對小區(qū)公共部分進(jìn)行拓荒保潔工作及綠化修剪工作,，使小區(qū)持續(xù)良好的外觀形象迎接新業(yè)主的入住。

五,、做好迎接新業(yè)主的準(zhǔn)備工作

現(xiàn)場交房處的布置,、鑰匙的分類、業(yè)主檔案袋的準(zhǔn)備,、交房資料的準(zhǔn)備（房屋驗收表住宅使用公約業(yè)主手冊裝修管理辦法裝修管理協(xié)議保管鑰匙委托書保管鑰匙承諾書鑰匙簽收表業(yè)主信息表入住資料簽收表入住須知等）。根據(jù)實際需要選取表格使用,。

入住程序：

1,、業(yè)戶辦妥手續(xù)后到服務(wù)處辦理入住手續(xù)。通知交房的部門能夠通知業(yè)主帶本人身份證原件及復(fù)印件,、入住通知書,。如果是委托交房還應(yīng)當(dāng)有委托協(xié)議書及委托人的身份證原件及復(fù)印件。

2,、服務(wù)處接待人員審核業(yè)主《入住通知書》,、業(yè)主身份證。

3,、服務(wù)接待人員介紹小區(qū)管理服務(wù)狀況,，與業(yè)主簽訂《住宅使用公約》、《裝修管理協(xié)議》等文件,。根據(jù)實際需要填寫表格,。

4、服務(wù)處接待人員向業(yè)主發(fā)放入住文件并請業(yè)戶簽收,。入住文件包：入住須知業(yè)主手冊住宅使用公約裝修管理協(xié)議,。根據(jù)實際需要發(fā)放文件,。

5、服務(wù)處接待人員陪同業(yè)主驗房,，抄水,、電表底數(shù)，業(yè)主驗房合格后辦理收房,、鑰匙交付簽收手續(xù),。填寫《房屋驗收單》，驗收不合格限期整改,。

6,、將《入住通知書》、業(yè)主身份證復(fù)印件,、《住宅使用公約》,、《裝修管理協(xié)議》、《房屋驗收單》,、《入住資料簽收表》等文件放入業(yè)主檔案袋,，進(jìn)行歸檔。

7,、整理在驗收過程中,，業(yè)主提出的相關(guān)問題，分類整理歸檔,，并送至施工單位和開發(fā)商,，進(jìn)行整改。

8,、整改后,，通知業(yè)主前來進(jìn)行驗收查看。并在相關(guān)表格進(jìn)行確認(rèn)簽字,。

六,、二次裝修管理階段

1、業(yè)主向服務(wù)處提出裝修,，應(yīng)當(dāng)攜帶裝修圖紙,，施工單位資質(zhì)證書及施工人員的身份證復(fù)印件到各服務(wù)處填寫《住宅裝修表》與《施工人員登記表》。

2,、服務(wù)處接待人員向業(yè)主和施工隊介紹小區(qū)管理規(guī)定,。例如裝修時間、土頭堆放點等,。

3,、服務(wù)處在理解裝修申請后，經(jīng)服務(wù)處管理人員和工程人員審批合格后,，方可施工,。

4,、在辦妥以上手續(xù)后，接待人員辦理施工人員臨時出入證,。由施工人員負(fù)責(zé)人持施工人員身份證或暫住證及照片,，到服務(wù)處辦理施工人員臨時出入證，填寫施工人員登記表,，并繳納施工人員出入證工本費10元/張,。裝修完后能夠退款。

5,、現(xiàn)場跟蹤：管理人員務(wù)必每一天到裝修戶施工現(xiàn)場跟蹤視察,，了解施工狀況并做好記錄，必要時請工程人員同往,。維序人員及管理人員應(yīng)當(dāng)每日對小區(qū)公共部份進(jìn)行檢查,。

6、裝修完畢后,，經(jīng)服務(wù)處管理人員及工程人員驗收后,，在裝修申請表上填寫裝修驗收狀況并簽名。

7,、在跟蹤時,，如發(fā)現(xiàn)有違章和妨礙公共行為，應(yīng)及時采取措施進(jìn)行整改,，必要時填寫《違規(guī)整改通知單》,、現(xiàn)場拍照等，以備留用與歸檔,。

8,、違章處理辦法，對違反裝修規(guī)定者將依有關(guān)條例采取如下措施：

9,、告知、規(guī)勸,、責(zé)令停工整改,、上報相關(guān)執(zhí)法部門。

10,、對于材料進(jìn)出,、施工人員辦證、施工工具管理,、土頭垃圾的管理,。業(yè)主的裝修材料搬運出小區(qū)時，務(wù)必由業(yè)主親自到服務(wù)處辦理物品放行條,，簽字認(rèn)可,，否則任何人一律不準(zhǔn)把材料帶出小區(qū),。辦理臨時施工人員出入證和工具出小區(qū)手續(xù)務(wù)必由業(yè)主或施工負(fù)責(zé)人來服務(wù)處辦理，其它人不得辦理,。進(jìn)入的材料務(wù)必在兩天運往業(yè)主家中,，不得在小區(qū)公共部份堆放過長。土頭垃圾應(yīng)當(dāng)定點堆放,，如果有地下室應(yīng)當(dāng)將土頭運往地下室堆放,。土頭垃圾應(yīng)當(dāng)每日進(jìn)行清運。

11,、服務(wù)處經(jīng)理每月不定期抽查10次裝修管理狀況,。

七、入住后的管理階段

服務(wù)處追求的目標(biāo)：

1,、房屋建筑的完好率到達(dá)98％以上,；

2、報修及時率到達(dá)100％,；

3,、清潔管理無盲點；

4,、設(shè)備設(shè)施完好率到達(dá)98％以上,；

5、小區(qū)路燈完好率到達(dá)100％,；

6,、管理區(qū)域內(nèi)不發(fā)生重大安全與火災(zāi)職責(zé)事故；

7,、有效投訴處理率100％,；

8、服務(wù)滿意率達(dá)95％以上,；

9,、綠化完好率到達(dá)98％以上；

10,、道路完好率到達(dá)98％,；

11、各類管理人員崗前崗中培訓(xùn)100％,；

12,、全年無服務(wù)安全事故發(fā)生。

為到達(dá)以上目標(biāo),，服務(wù)處將制定以下：

1,、完善各項管理制度和管理規(guī)定。包括維序人員管理規(guī)定,、車輛管理規(guī)定,、機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定等一系列管理制度和管理規(guī)定,。

2、保潔施行外包監(jiān)管制定,。即服務(wù)處全體人員（含維序人員都有監(jiān)管的權(quán)力）做到清潔環(huán)境衛(wèi)生無死角,，發(fā)現(xiàn)問題及時的機(jī)制。保潔人員應(yīng)當(dāng)要求統(tǒng)一裝著,。垃圾日產(chǎn)日清,，定期進(jìn)行衛(wèi)生消殺工作。并根據(jù)現(xiàn)場制定保潔工作流程,。（保潔日計劃,、周計劃,、月計劃）二次供水水箱按規(guī)定清洗,，水質(zhì)貼合衛(wèi)生要求,。

3、對草坪,、花卉,、綠籬、樹木定期進(jìn)行修剪,、養(yǎng)護(hù),、定期清除綠地雜草、雜物,、定期預(yù)防花草,、樹木病蟲害。

4,、管理人員及機(jī)電工作人員要求持證上崗,。并對服務(wù)處人員進(jìn)行后續(xù)的相關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體人員的綜合潛力和服務(wù)意識,。規(guī)范禮貌用語等,。

5、建立來電來訪登記記錄,。要求如實完整填寫,，及時反饋給相關(guān)職責(zé)人，相關(guān)職責(zé)人調(diào)查后將處理狀況及時反饋給來訪來電人員,。管理人員應(yīng)當(dāng)每一天下班前對來電來訪資料進(jìn)行查看，服務(wù)處經(jīng)理每兩天對來電來訪進(jìn)行檢查,，并每周進(jìn)行統(tǒng)計,，分析相關(guān)案例。對未能及時處理的.事項應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的報告制度進(jìn)行備案,。

6,、建立工程報修處理及時制度,。房屋小修、零修,、及時率100%,，零修24小時內(nèi)完成，急修但是夜,。小修合格率達(dá)100%,，水電維修不超過24小時、土建不超過3天,。中修,，持續(xù)房屋外觀完好，無破壞立面,。維修工程返修率不得超過1%,。

7、管理人員應(yīng)當(dāng)每一天對自己所管理的片區(qū)進(jìn)行檢查包括（裝修戶,、公共樓道衛(wèi)生及公共設(shè)施的完全好性,、綠化狀況等），并記錄相關(guān)狀況,。（嚴(yán)禁在公共綠地養(yǎng)雞養(yǎng)鴨和種菜的行為）,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要立即制止和勸導(dǎo)

8、小區(qū)實施封閉式管理,，業(yè)主出入實施刷卡,，外來人員進(jìn)行身份證登記好方可進(jìn)入。小區(qū)內(nèi)車輛實施刷卡進(jìn)入,，外來車輛實行臨時取票進(jìn)入,。非小區(qū)業(yè)主車輛禁止在小區(qū)停車過夜。出租車（除特殊狀況下）不得駛?cè)胄^(qū),。

9,、維序人員實施24小時值班制度。定時和不定時相結(jié)合對小區(qū)進(jìn)行巡邏檢查,，并進(jìn)行記錄,。對進(jìn)入小區(qū)的車輛進(jìn)行引導(dǎo)停放

10、客戶投訴的相關(guān)處理,。區(qū)分有效投訴和無效投訴,，反饋給相關(guān)職責(zé)人進(jìn)行落實處理，并及時將相關(guān)狀況反饋給業(yè)主,。服務(wù)處應(yīng)當(dāng)對有效投訴進(jìn)行防止類似狀況在發(fā)生,。

11、建立24小時值班制度。設(shè)立服務(wù)電話,，理解業(yè)主對物業(yè)管理服務(wù)報修,，求助，推薦,、問詢,、投訴等各類信息的收集和反饋，并及時處理,，有回訪制度和記錄,。

12、建立各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,。容易危機(jī)人身安全的設(shè)施設(shè)備有明顯警世標(biāo)志和防范措施,；對可能發(fā)生的各種突發(fā)設(shè)備故障有應(yīng)急方案；

13,、建立考核制度,。對全體人員進(jìn)行有效的考核。

14,、社區(qū)文化活動,。根據(jù)現(xiàn)場實際狀況每年定期開展社區(qū)文化活動，宣傳精神禮貌建設(shè)（能夠宣傳廈門市十不準(zhǔn)備相關(guān)方面的資料和物業(yè)服務(wù)概念等資料）.

15,、便民服務(wù),。便民服務(wù)活動是管理處體現(xiàn)業(yè)主至上、為業(yè)主服務(wù)的.宗旨的重要一環(huán)例如能夠透過與有關(guān)部門聯(lián)系,，力爭常年為業(yè)主,、住戶無償代辦電話、煤氣開戶,、有線電視,，代訂報刊雜志、代發(fā)郵件,、代請家教保姆等,，職責(zé)部門為服務(wù)處。

16,、每季度做好考核的準(zhǔn)備工作及每年年底開展業(yè)主滿意度調(diào)查,。

寫字樓物業(yè)清洗外墻玻璃通知 物業(yè)清洗大樓玻璃簡報篇十六

升入小學(xué)2年級了，班上的公共區(qū)換了地方,，由原來的小塊操坪換成了一大塊水泥坪,，面積比原來的大很多。

以前只要放學(xué)前撿撿紙屑就行了,，時間不過十分鐘,，現(xiàn)在可不行了,，地方大不說，那院子后面有3棵高大的梧桐樹,，正值秋冬時節(jié)，樹葉都落了下來,，正好都落在我們的公共區(qū)里,，每天帶這孩子們搞衛(wèi)生不贏。

最開始時,，我布置學(xué)生每人撿五十片樹葉,，他們每人撿完后向我報告，我一看,，地上還有厚厚的一層呢,，那不夠，每人又布置撿百片,，撿完一看,，地上的樹葉只是少了三分之一。

學(xué)生撿完后就想回教室,，沒有力氣再撿了,。

這樣不行啊，得想一個辦法,，要不然我們的勞動任務(wù)完成不了,。

第二天，我對學(xué)生說：“今天我們來比賽,，男生一隊女生一隊,，每隊拿一個大桶子，看誰撿的樹葉多誰就獲勝,?！睂W(xué)生們高興極了，拿著桶子下去了,。

到了公共區(qū),，孩子們都動手撿起來，有的用手捧,，有的用腳把樹葉擼成一團(tuán),，等到拿桶子的同學(xué)來就放進(jìn)去，勞動熱情空前高漲,，不到十分鐘就把樹葉撿干凈了,。

是時候檢查了，我讓他們把裝滿垃圾的垃圾桶擺到我跟前,，讓我檢查,，然后宣布看誰的桶子垃圾多誰就獲勝。

看著干凈的公共區(qū)，我想,，這個辦法還真行,。

寫字樓物業(yè)清洗外墻玻璃通知 物業(yè)清洗大樓玻璃簡報篇十七

20____年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下,，按照公司的工作要求,，本著“您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨,，“以人為本,，以客為尊，以誠為源,，以質(zhì)為先”的公司管理理念,，以“上水平，創(chuàng)效益,，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo),，“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條,。經(jīng)過部門全體員工的共同努力,，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié),?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出不足,，為2009年的工作打好基礎(chǔ),。

1.人員管理

保潔實行夜班后，員工情緒波動,，開展工作十分困難,，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒,，沒有影響到工作質(zhì)量,。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核,，實際運作特點和要求,，調(diào)整了班次和值班時間，在不增加人員的情況下,，基本滿足了保潔的運行要求,。

現(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職()

其中1人調(diào)職到庫區(qū),，8人離職,。

2.培訓(xùn)

對新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進(jìn)行實際操作培訓(xùn),，使保潔員掌握保潔工作知識，達(dá)到寫字樓保潔工作的要求,。

在對保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊》培訓(xùn)的前提下,，結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用，清潔程序,，清潔不銹鋼飾物,，家具的清潔，清潔煙灰盅,，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng),，銹的處理,。

加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識的培訓(xùn),，建立了員工工作的責(zé)任心,，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紀(jì)律,行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理,，下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣,。

經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序,，人員基本穩(wěn)定,。

3保潔工作模式方面

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果,。

在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個班次,，主要清潔工作放在夜班進(jìn)行。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量,，加強(qiáng)了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7f-16f一名保潔員基本能夠達(dá)到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期11f16f經(jīng)常存在1小時保潔員無法進(jìn)入男衛(wèi)生間現(xiàn)象,，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟,。

在“本色清潔”方面加強(qiáng)清潔頻率，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔,，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔,，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果,，但清潔成本有所增加,。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大,，雖然加強(qiáng)了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達(dá)到要求,，而且清潔成本有所增加,，隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔，以達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求,，每20分鐘吸塵一次。

4保潔工作完成方面

(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂

(2)完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作,。

(3)完成對新入駐樓層的開荒工作,。

(4)完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作,。

(5)完成大廈垃圾的清運工作,。

(6)完成大廈外墻的2次清洗。

(7)完成外圍地面沖刷工作,。

(8)對b1車場每月兩次的清洗工作,。(不負(fù)責(zé)日常保潔工作)

(9)完成特約清潔服務(wù)。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯,，床頭,，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作,。

(10)完成每季度木質(zhì)上蠟保養(yǎng)工作,。

寫字樓物業(yè)清洗外墻玻璃通知 物業(yè)清洗大樓玻璃簡報篇十八

今天，爸爸生病了,。

上午,，我上好圍棋課，媽媽去接爸爸了,，因為爸爸肚子痛,，不能上班，就請了假,。

配了藥,，回家，爸爸吃完藥就去睡了,。

下午,，媽媽裝了兩個鞋架，把鞋子整理了分類放到鞋架上,。

這時我發(fā)現(xiàn)地磚上很多垃圾,，該搞衛(wèi)生了。

這些,，平時都是爸爸做的,，可是今天，爸爸身體不舒服,，我就很想來試一試,。

那么,，怎么做呢？我問媽媽：“用拖把呢,？還是用抹布,？”媽媽說讓我自己看，我就用了抹布,。

我就學(xué)著爸爸的樣子,，先放了點水，然后在把抹布放進(jìn)水里,，搓一搓,，再絞干。

我先從廚房那里開始擦地磚,，慢慢地擦到客廳,，慢慢地垃圾也越來越多。

這時我看了看抹布,，好臟啊，我就去衛(wèi)生間洗了一下,，再接著擦,。

快要擦完的時候，我覺得我的腳很酸,，現(xiàn)在才知道原來搞衛(wèi)生很不容易,。

我再用一點兒餐巾紙把垃圾包起來，放進(jìn)了垃圾桶里,。

終于干完了,，地面干凈多了，也比剛才亮多了,。

雖然,，還沒有爸爸擦得那么干凈，但是,，我也很開心,。

因為，這是我第一次擦地轉(zhuǎn),，我可以幫大人做事情了,。

我洗好手，媽媽已經(jīng)給我做好了香噴噴的炒飯,，感覺好餓呀,。

我大口大口地吃起來，媽媽說：“勞動了之后,，吃飯就會特別香,。 ”我覺得很對,，我以后要多幫大人做點事，我吃飯會更香的,。

寫字樓物業(yè)清洗外墻玻璃通知 物業(yè)清洗大樓玻璃簡報篇十九

xx年,，我們將在原來基礎(chǔ)上，修改,、完善各項管理制度,，建立系統(tǒng)績效考核機(jī)制。改變以前“人管人”被動狀態(tài),，培養(yǎng)員工自覺,、自律意識，從而走向“制度管人,，制度約束人”良性軌跡,。進(jìn)一步加強(qiáng)對人管理，并把各項工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,、量化,，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做,，該作到什么程度;另一方面,，方便管理人員考核、監(jiān)督,，減少個人主觀因素,。工作中，堅持“定人,、定崗,、定時、定標(biāo)準(zhǔn),、定任務(wù)”“五定”方針,，對具體工作采取有效措施，加強(qiáng)對操作人員管理,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，更有利于以后拓展工作開展。

實施首問責(zé)任制要求本部門員工需掌握信息量加大,，如酒店,、辦公樓各方面信息、各重要領(lǐng)導(dǎo)日常習(xí)慣等等,，還有員工處理事情靈活應(yīng)變能力,，對客服務(wù)需求解決能力。我部門會廣泛搜集資料，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，擴(kuò)大自已知識面,，以便更好為業(yè)主方提供服務(wù)。首問責(zé)任制會從xx年元月份正式執(zhí)行,，部門將在業(yè)主投訴問題上下功夫,，實行“誰主管誰負(fù)責(zé)”，對所出現(xiàn)問題一查到底,，決不滯留積壓問題,，并做好處理問題檔案管理工作。不斷積累工作經(jīng)驗,，將我們服務(wù)水平帶上一個新高度,。

為了使員工對物業(yè)保潔工作加深認(rèn)識，加強(qiáng)員工責(zé)任心,，物業(yè)保潔部xx年將與樓層內(nèi)員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》,，讓員工對自己工作進(jìn)行自查自糾，并讓員工參與管理,，負(fù)責(zé)領(lǐng)班休假期間代班工作,，充分體現(xiàn)出員工自身價值和部門對他們信任，使員工對工作更有熱情,。此措施將減輕領(lǐng)班在查房上工作量,，有更多時間與精力放在員工管理和培訓(xùn)工作上，真正發(fā)揮了做為基層管理人員工作職能,。

目前辦公樓內(nèi)部所有文書、信件,、報紙傳達(dá)工作都由我部門配合辦公室完成,，但服務(wù)內(nèi)容只限于開門服務(wù)。根據(jù)本部門工作優(yōu)勢,，為了使這項業(yè)務(wù)開展更方便,、更快捷，滿足業(yè)主方需求,，在前臺設(shè)立代辦點為業(yè)主方開展此項傳達(dá)工作,。

從xx年開始，部門將建立工程維修檔案,，對一些專項維修項目進(jìn)行記錄,，便于及時跟蹤、了解區(qū)域維修狀況,，從而更有力保障區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備完好性,，同時更能了解區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備在一段時間內(nèi)運轉(zhuǎn)狀況。從根本上解決長期以來工程遺留問題對部門發(fā)展阻礙,，也會極大提升業(yè)主方對我們管理上認(rèn)可度,。

隨著酒店及集團(tuán)發(fā)展,，行業(yè)內(nèi)經(jīng)營理念與服務(wù)理念在不斷更新，業(yè)主方期望值也在不斷升高,。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠,，還需讓業(yè)主方難忘。這就要求在規(guī)范服務(wù)基礎(chǔ)上,，提供個性化服務(wù),。酒店服務(wù)講究“想客人之所想，急客人之所急”,。服務(wù)人員要注意觀察,，揣摸客人心理，在客人尚未說出要求時,，即以最快速度提供服務(wù),，就向我們常說“剛想睡覺，就送來一個枕頭”,。試想業(yè)主方對這樣服務(wù)是不是難忘?

部門將重點培訓(xùn)員工如何根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)生活習(xí)慣,，來提供個性化服務(wù)。在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng),、搜集整理,、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)獎勵等，使這成為員工自覺行動,，從整體上促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提高,。

1.鼓勵培養(yǎng)：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)服務(wù)員，部門會將他們列為骨干進(jìn)行培養(yǎng),，使其服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓,，立足本崗位，爭創(chuàng)一流服務(wù),。

2.搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，從一線服務(wù)中發(fā)現(xiàn)個性化服務(wù)典型事例，進(jìn)行搜集整理,，歸納入檔,。

3.系統(tǒng)規(guī)范：將整理典型事例進(jìn)行推廣，在實踐中不斷補(bǔ)充完善,，從而形成系統(tǒng)化,、規(guī)范化資料，并做為衡量服務(wù)質(zhì)量一個標(biāo)準(zhǔn),，使模糊管理向量化管理過渡,。

4.培訓(xùn)獎勵：整理好資料可以做為培訓(xùn)教材，讓新員工一開始就了解工作要求及學(xué)習(xí)目標(biāo)，使老員工通過對比找差距補(bǔ)不足,，以此提高員工認(rèn)識,。對于工作中表現(xiàn)突出員工，部門以各種形式進(jìn)行表彰獎勵,，使員工能形成爭先進(jìn),、比貢獻(xiàn)良好氛圍。

以上各項計劃實施,，需要全體員工共同努力,，需要其它各兄弟部門協(xié)助與配合，更需要酒店領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持,，我們計劃才能得以落實,，希望明年我們再回顧xx年工作時，收獲不僅是信心滿滿,，還有豐碩成果,。

寫字樓物業(yè)清洗外墻玻璃通知 物業(yè)清洗大樓玻璃簡報篇二十

今天我剛走進(jìn)小區(qū)里，就聞到一股惡臭味,，循著臭味走去,，我終于找到了臭味的源頭。放眼望去,?！疤炷模@么多的垃圾,！”我不禁大呼,。

面對堆積如山的垃圾，人們也各抒己見“現(xiàn)在的物業(yè)真是越來越不負(fù)責(zé)了,?！睆垹敔敋鈶嵉卣f。

“咱們已經(jīng)被物業(yè)棄管了,，您還不知道嗎,？”王叔叔把真相一五一十地告訴了張爺爺,。原本不知情的張爺爺,，差點氣暈過去。張奶奶生氣地喊道：“物業(yè)走了,，咱們自己打掃,！”

李奶奶無奈地說：“咱們沒有設(shè)備呀，怎么打掃,？”

這里不知誰說了一句：“我家親戚是物業(yè)的,，不知道他能不能來？”

王叔叔又發(fā)表了自己的想法：“試一試吧！如果行的話,，就太好了,。”過了幾天,，物業(yè)的人來了,，他們把小區(qū)打掃得一干二凈。

如果當(dāng)初物業(yè)不會棄管或許那一段時間我們就能住在干凈的小區(qū)里,，享受著清新空氣了,。

今天是星期一，下午2點鐘30分,，我們進(jìn)行了社會實踐活動（公益）——撿垃圾,。

我們每個班分成兩組，一隊在路南,，一隊在路北,。我和幾個好朋友分在了路北。

我們正好撿了40分鐘的垃圾,，才撿了40分鐘的垃圾就已經(jīng)氣喘吁吁了,，那清潔衛(wèi)生的叔叔阿姨們每天起早貪黑的打掃見到，那得有多累??！

我們每兩個人拿一個袋子，帶上環(huán)保手套,，一路上撿了不少垃圾，這說明人們有多么不愛護(hù)環(huán)境??！我在檢垃圾的時候聽到幾位老爺爺說上次市里來的官員來查的時候，某某某（居住城市名）是環(huán)境最差的城市,。由此可見,，我們更應(yīng)該好好保護(hù)環(huán)境，不能落在別人后面,。