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績(jī)效評(píng)估信息稿件簡(jiǎn)短共幾頁(yè)篇一
回顧上一年度以來(lái)公司管理層人員的績(jī)效考核工作,,現(xiàn)總結(jié)如下:
1、在績(jī)效考核管理工具方面,,主體繼續(xù)沿用kpi績(jī)效考核方法,,但適當(dāng)融入基于目標(biāo)管理mbo的績(jī)效考核方法,同時(shí),,注重公司實(shí)際情況,,進(jìn)行管理層人員月度績(jī)效考核體系的架構(gòu)。
2,、在原有管理層人員月度績(jī)效考核模板的基礎(chǔ)上,,將管理層人員月度績(jī)效考核內(nèi)容實(shí)現(xiàn)類別區(qū)分,將內(nèi)容劃分為每月固定項(xiàng)目與非固定項(xiàng)目,。每月固定項(xiàng)目趨向于日常管理工作事務(wù)的考核跟進(jìn),,通過(guò)每月固定項(xiàng)目考核固化日常管理,,引導(dǎo)注重部門日常工作的安排配置。每月非固定項(xiàng)目趨向于重要工作任務(wù)的考核跟進(jìn),,通過(guò)每月非固定項(xiàng)目考核強(qiáng)化執(zhí)行力度,,引導(dǎo)工作精力與重心的分配轉(zhuǎn)移。
3,、在原有管理層人員月度績(jī)效考核模板的定量考核基礎(chǔ)上,,加入“總經(jīng)理滿意度”的定性評(píng)價(jià),注重績(jī)效考核工作于管理層人員與總經(jīng)理之間的工作互動(dòng)性,。
4,、完善并制定《績(jī)效考核管理制度》,加強(qiáng)制度化建設(shè),,約定年度績(jī)效評(píng)價(jià)體系,。嘗試進(jìn)行初步的績(jī)效考核體系架構(gòu)與建設(shè)。
一,、現(xiàn)階段績(jī)效考核存在的問(wèn)題
1,、評(píng)價(jià)體系現(xiàn)呈雛形階段,評(píng)價(jià)的目標(biāo)尚未精細(xì)化,,在區(qū)分高效率員工與低效率員工的同時(shí),,不能更好地引導(dǎo)改進(jìn)工作;
2、績(jī)效考核周期為月度考核,,績(jī)效評(píng)價(jià)周期為年度評(píng)價(jià)。因此存在評(píng)價(jià)周期過(guò)長(zhǎng)的缺陷;
3,、報(bào)酬計(jì)劃與個(gè)人績(jī)效考核計(jì)劃尚未良好地結(jié)合,,有待建立課短期反饋的、以個(gè)人績(jī)效為導(dǎo)向的報(bào)酬計(jì)劃;
4,、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)的界定與落實(shí)尚有所缺失,,被考核者個(gè)人工作目標(biāo)和公司目標(biāo)尚不能明確地聯(lián)系并建立起來(lái)。
二,、管理層人員在績(jī)效考核與評(píng)價(jià)中須注意的問(wèn)題
1,、思維模式要適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變,從意識(shí)層面要注重管理,,要用管理思維來(lái)看待績(jī)效考核,,杜絕膚淺的“考核就是和我過(guò)不去”的思想,實(shí)現(xiàn)管理層人員自我定位由“將”到“帥”的轉(zhuǎn)變;
2,、執(zhí)行力迫切亟需質(zhì)的提升,,時(shí)間觀念急需進(jìn)一步加強(qiáng);
3、“個(gè)人主義,、利我主義,、本位主義”不應(yīng)出現(xiàn)或有所增長(zhǎng);
4,、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)是以改進(jìn)或提升工作為目的,考核與評(píng)價(jià)是手段,,考核與評(píng)價(jià)報(bào)表是工具,,獎(jiǎng)金掛鉤是激勵(lì)方式,這個(gè)觀念不能厚此薄彼,。
三,、考核方在績(jī)效考核與評(píng)價(jià)中須注意的問(wèn)題
1、避免過(guò)寬或過(guò)嚴(yán)傾向,,要從客觀實(shí)際出發(fā),,以客觀評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn);
2、避免趨中傾向,,評(píng)價(jià)結(jié)果在體現(xiàn)公平的同時(shí),,要有好與壞的差異,通過(guò)全面了解被考核方的工作情況,,做出客觀的記錄;
3,、避免主觀臆斷及倚靠第一印象或主觀印象去執(zhí)行績(jī)效考核與評(píng)價(jià);
4、績(jī)效考核后的溝通要及時(shí)到位,,績(jī)效考核的后續(xù)溝通主旨應(yīng)在于說(shuō)明情況,,尋找問(wèn)題癥結(jié),改善工作績(jī)效,,而非爭(zhēng)論得分分?jǐn)?shù)的高低評(píng)判,。
四、有效實(shí)施績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的關(guān)鍵
1,、觀念:對(duì)考核與評(píng)價(jià)的正確認(rèn)識(shí)是影響績(jī)效考核效果的最關(guān)鍵因素,,正確的思想觀念是考核方與被考核方首先需要樹(shù)立的;
2、態(tài)度:被考核方對(duì)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的態(tài)度,,是績(jī)效考核宣傳工作中重點(diǎn)要解決的問(wèn)題,,如果被考核方認(rèn)為績(jī)效考核僅僅是做做樣子應(yīng)付一下或是對(duì)績(jī)效考核存有不良情緒,那么績(jī)效考核就失去了存在的意義;
3,、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)辦法的設(shè)置:要與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān),,有一個(gè)好的績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo),目標(biāo)和指標(biāo)要及時(shí)修正與調(diào)整,,這是績(jī)效考核辦法重點(diǎn)要改良的內(nèi)容,。
上述三個(gè)關(guān)鍵可以用一個(gè)恒等式來(lái)表示:有效的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)=觀念×態(tài)度×績(jī)效考核與評(píng)價(jià)辦法的設(shè)置。這當(dāng)中,,觀念最重要,,它決定著績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的方向,若觀念為負(fù)則結(jié)果也為負(fù)。態(tài)度和辦法的設(shè)置決定著績(jī)效考核成效的大小,,若某一項(xiàng)為零則結(jié)果也為零,。
五、關(guān)于績(jī)效考核與評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)的兩個(gè)誤區(qū)
1,、無(wú)用論
認(rèn)為績(jī)效考核與評(píng)價(jià)沒(méi)有實(shí)用性,,績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的成本大于所帶來(lái)的收益。
績(jī)效考核的作用主要體現(xiàn)在:
績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的顯性作用
績(jī)效考核是人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一,,為薪酬發(fā)放,、人員配置和調(diào)整、員工開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)等提供依據(jù),。
績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的隱性作用
① 節(jié)約管理成本,。績(jī)效考核可以使被考核方明確自己的工作目標(biāo),、完成既定目標(biāo)的方式與完成程度,。避免了管理者重復(fù)向被考核方敘述工作內(nèi)容、規(guī)定工作期限了過(guò)程,,從而減少了管理成本,。
② 提升公司內(nèi)部有效溝通???jī)效考核與評(píng)價(jià)的核心在于溝通,,通過(guò)不斷的溝通,營(yíng)造良好,、開(kāi)發(fā),、積極向上的氛圍。當(dāng)被考核方正確認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的實(shí)質(zhì)意義時(shí),,考核方與被考核方的關(guān)系就會(huì)更加友善,,公司內(nèi)部的溝通就會(huì)更加順暢。
③ 利于員工自我發(fā)展,。通過(guò)績(jī)效考核與評(píng)價(jià),被考核方明確了工作目標(biāo),,了解了目標(biāo)達(dá)成后可能獲得的報(bào)酬,,維系了與考核方不斷溝通的機(jī)制,這些都有助于員工不斷地審視自己,,學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能以獲得更好的發(fā)展,。
2、速成論
績(jī)效考核與評(píng)價(jià)是組織內(nèi)部?jī)?nèi)生的,,沒(méi)有一個(gè)現(xiàn)成的模式或模板可以拿來(lái)套用,。對(duì)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的認(rèn)識(shí),績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)積累等都需要有一個(gè)過(guò)程。其次,,在績(jī)效考核的設(shè)置上,,同樣需要一個(gè)過(guò)程來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的有效性。
績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的發(fā)展有三個(gè)階段:第一階段是績(jī)效考核的起步階段;
第二階段是績(jī)效考核的改良,、初步見(jiàn)效階段;第三階段是績(jī)效考核的有效階段,。我們現(xiàn)在正處于起步階段的逐步摸索與經(jīng)驗(yàn)積累過(guò)程中。
處于績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的初級(jí)階段,,績(jī)效考核與評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展勢(shì)必會(huì)遇到一系列的問(wèn)題,。此時(shí),切忌有急功近利的思想,,要知道績(jī)效管理工作貴在堅(jiān)持與持之有恒,。只有統(tǒng)一觀念、轉(zhuǎn)變態(tài)度,、不斷改良,、循序漸進(jìn)、穩(wěn)健推進(jìn),,才能實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的有效與科學(xué)性,。
績(jī)效評(píng)估信息稿件簡(jiǎn)短共幾頁(yè)篇二
6月份績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告
根據(jù)6月份工作計(jì)劃安排,已基本按計(jì)劃完成全部工作任務(wù),,績(jī)效考核工作已按要求環(huán)節(jié)完成,。從本月工作總體來(lái)看,各部門相對(duì)前兩個(gè)月的考核來(lái)比較,,已逐步適應(yīng)新的績(jī)效管理方法,,基本上對(duì)部門內(nèi)員工的評(píng)價(jià)能嚴(yán)格按照個(gè)人月度內(nèi)工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。通過(guò)在平時(shí)與各部門之間的溝通發(fā)現(xiàn),,部門內(nèi)員工明確了工作職責(zé)與目標(biāo),,能根據(jù)工作職責(zé)安排每月的工作計(jì)劃,工作目標(biāo)清晰明確,。各部門雖然進(jìn)步較大,,但相對(duì)來(lái)說(shuō)仍存在不少問(wèn)題,尤其是生產(chǎn)管理部各車間,,現(xiàn)針對(duì)本月出現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)如下:
一,、各部門對(duì)強(qiáng)制正態(tài)分布比例標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,不能按照方案中所列示行為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格參照劃分比例,。
二,、部門中有二級(jí)部門的,本部門內(nèi)對(duì)二級(jí)部門考核人沒(méi)有嚴(yán)格要求統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn),,出現(xiàn)了二級(jí)部門與二級(jí)部門之間考核分值差異較大,,無(wú)法在同一部門中平衡比例(如質(zhì)量管理部),。
三、本月各部門與車間相對(duì)上月來(lái)說(shuō)出現(xiàn)的計(jì)算錯(cuò)誤較多,,有個(gè)別計(jì)算錯(cuò)誤已影響到最后正態(tài)等級(jí)分布(如企業(yè)管理部,、承德車間、產(chǎn)業(yè)園車間),。
四,、除供應(yīng)部與市場(chǎng)部對(duì)考核表中完成值描述較好外,多數(shù)部門對(duì)考核表中完成值描述仍無(wú)法總結(jié)說(shuō)明,,出現(xiàn)了個(gè)別考核指標(biāo)完成值與評(píng)分不相符現(xiàn)象(如技安環(huán)保部),。
五、各部門對(duì)績(jī)效面談環(huán)節(jié)普遍重視性不高,,各自以工作太忙為由,,忽略了以面談形式提升個(gè)人績(jī)效,以達(dá)到提升組織績(jī)效的目的,。
對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行分析,,存在問(wèn)題的原因在于:
一、績(jī)效方案中對(duì)強(qiáng)制正態(tài)分布的比例說(shuō)明為五級(jí),,與實(shí)際績(jī)效結(jié)果應(yīng)用不對(duì)應(yīng),。
二、對(duì)于部門人員較多,,考核人較多的,,部門負(fù)責(zé)人沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)學(xué)習(xí)與嚴(yán)格要求。
三,、生產(chǎn)管理部個(gè)別項(xiàng)目考核人與工段考核人責(zé)任意識(shí)較差,,素質(zhì)有待提高。
四,、各部門在對(duì)業(yè)務(wù)工作的安排與管理工作的安排沒(méi)有協(xié)調(diào)合理,,只重視業(yè)務(wù),不重視內(nèi)部總體工作上的管理,。
五,、各部門對(duì)于每月的績(jī)效考核工作準(zhǔn)備不充分,致使在月末考核時(shí)會(huì)使主觀判斷成分增加,。
六,、部門考核人在評(píng)估時(shí)較為粗心,對(duì)分值的計(jì)算準(zhǔn)確率須加強(qiáng),,對(duì)完成值的總結(jié)描述須完善。
對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題分析原因后,,提出下列改進(jìn)措施:
一,、明確績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用比例,與各部門再進(jìn)行溝通,統(tǒng)一正態(tài)分布比例,。有特殊情況的,,正態(tài)比例不超過(guò)上下5%。
二,、7月份已完成對(duì)承德車間的培訓(xùn)工作,,使車間工人對(duì)績(jī)效管理工作有了全面認(rèn)識(shí)與深入了解,在工人了解自身需努力的工作目標(biāo)外,,對(duì)工長(zhǎng)需考核的各項(xiàng)指標(biāo)也進(jìn)行了解,,并鼓勵(lì)他們進(jìn)行監(jiān)督。在8月份爭(zhēng)取完成對(duì)型修車間的工人培訓(xùn)工作,,加強(qiáng)考核人的責(zé)任意識(shí),。
三、要求部門內(nèi)有二級(jí)部門的負(fù)責(zé)人,,進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí),,并且統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)。
四,、通過(guò)每月下發(fā)的績(jī)效考核結(jié)果反饋表,,加強(qiáng)各部門對(duì)管理工作的重視度,提醒部門在做考核前的準(zhǔn)備工作,,包括信息記錄,,績(jī)效輔導(dǎo)等。
五,、8月份將對(duì)各部門的績(jī)效考核資料存檔情況進(jìn)行檢查,,幫助各部門建立績(jī)效檔案,使各部門的管理工作更加規(guī)范化,,程序化,。
六、制定出對(duì)生產(chǎn)管理部各項(xiàng)目考核人的綜合考核辦法與指標(biāo),,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)上的管理與約束以及與各部門之間的協(xié)調(diào),,提高考核人的素質(zhì)與責(zé)任意識(shí)。
七,、考慮制定出正態(tài)比例獎(jiǎng)勵(lì)辦法,,調(diào)動(dòng)部門整體與車間項(xiàng)目之間的積極性,。
許子帆
7月25日
績(jī)效評(píng)估信息稿件簡(jiǎn)短共幾頁(yè)篇三
一,、總則
(一)為了實(shí)現(xiàn)本酒店業(yè)績(jī)攀升和員工的全面發(fā)展,建立有效的績(jī)效考評(píng)機(jī)制,,加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力,,提高酒店經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,,特制定本方案,。
(二)本績(jī)效考核方案適合本酒店各部門員工的績(jī)效考核。
二,、考核目的
目前績(jī)效考核已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中備受重視的環(huán)節(jié),,所謂績(jī)效考核就是對(duì)xxx績(jī)xxx,xxx效xxx的考評(píng),,xxx績(jī)xxx就是員工業(yè)績(jī),。在酒店管理工作中,績(jī)效考核的重要作用可以從酒店戰(zhàn)略發(fā)展層面,、人力資源管理層面,、經(jīng)營(yíng)管理三個(gè)層面進(jìn)行分析:
首先,通過(guò)績(jī)效考核及相應(yīng)管理,,可以提高酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力,,實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整,并能確保酒店短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)相聯(lián)系;
其次,,它是支撐人力資源管理的有力工具,,提供了解員工的途徑,作為薪資或獎(jiǎng)金調(diào)整,、獎(jiǎng)懲,、晉升或降級(jí)的依據(jù);
再次,它是經(jīng)營(yíng)管理必要的溝通渠道,,績(jī)效考核將所有員工都納入到管理活動(dòng)中,,成為管理者更好了解酒店運(yùn)作、組織現(xiàn)狀的門道,,也是員工參與本酒店管理的方式之一,。
希望通過(guò)績(jī)效考評(píng)這一制度的實(shí)施,能夠?qū)崿F(xiàn)酒店員工本身的綜合績(jī)效考核成績(jī)作為每月績(jī)效工資發(fā)放,、年獎(jiǎng)終發(fā)放及優(yōu)秀部門評(píng)選
的依據(jù),。
三、實(shí)施時(shí)間
從20__年_月__日?qǐng)?zhí)行
四,、考核對(duì)象
酒店全體員工
五,、考核辦法
1、考核周期
各部門每月對(duì)員工進(jìn)行一次考核,,并與當(dāng)月23-25日將各部門考核
結(jié)果匯總提報(bào)至人力資源部,。
2、考核方式及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)
每月參照考核評(píng)分表對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的考核,,按工資標(biāo)準(zhǔn)從工
資中提取20%額度作為績(jī)效考核浮動(dòng)工資,,員工月考核分值作為系數(shù)乘以浮動(dòng)工資,以作為考核結(jié)果的實(shí)際績(jī)效工資,。
3,、考核關(guān)系
部門經(jīng)理自評(píng)考核由人力資源部審核交總經(jīng)理復(fù)核,,并簽字確認(rèn)。
各部門主管,、領(lǐng)班和普通員工由部門經(jīng)理直接考核。
六,、考核評(píng)定
1,、考核結(jié)果作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù);
2、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為:
90分為優(yōu)秀,,員工將得到績(jī)效工資1:的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)(不超過(guò)部門總?cè)藬?shù)的10%);
89分-80分為良好,,員工將得到100%的績(jī)效工資;
79分-70分為及格;員工將得到80%的績(jī)效工資(不超過(guò)部門總?cè)藬?shù)的10%);
80分以下為不及格,員工將得到50%的績(jī)效工資(不超過(guò)部門總?cè)藬?shù)的10%),。
連續(xù)三個(gè)月考核不及格者,,將給予降職、降級(jí),、勸退或半年內(nèi)不得加薪;
連續(xù)三個(gè)月考核優(yōu)秀者,,將給予晉升、晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),。
3,、考核結(jié)果作為職務(wù)調(diào)整(升遷、降職),,薪資調(diào)整等有效依據(jù);
4,、考核結(jié)果將進(jìn)入到員工個(gè)人檔案以備案
5、考核結(jié)果將作為員工績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù)
績(jī)效評(píng)估信息稿件簡(jiǎn)短共幾頁(yè)篇四
20__年,,根據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)完善績(jī)效考核工作的要求,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,用心推進(jìn)全員績(jī)效考核工作,,本著規(guī)范管理,,加強(qiáng)管控,提高效率的目的,,特修訂并完善了《績(jī)效考核管理制度》,。為績(jī)效考核工作順利推進(jìn)帶給了有力的保障。現(xiàn)將20__年度績(jī)效考核工作開(kāi)展?fàn)顩r匯報(bào)如下:
一,、完善績(jī)效考核制度
為了順利推進(jìn)績(jī)效考核工作,,針對(duì)我公司具體狀況,在原有的制度上修定,、完善和補(bǔ)充了我公司《績(jī)效考核管理制度》,,新制度充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點(diǎn),明確了績(jī)效考核的指導(dǎo)思想,、考核的范圍,、對(duì)象,、考核的資料、考核的方法,、要求及考核的時(shí)間跨度,。更加全面、細(xì)致,,可操作性,、實(shí)用性更強(qiáng)。使我公司的績(jī)效考核管理更加規(guī)范化,。
二,、考核進(jìn)行狀況
我公司績(jī)效考核工作,始終本著客觀公正的考核原則,,實(shí)行上級(jí)與下級(jí)層層考核的方法,,實(shí)行分?jǐn)?shù)制度,打分資料主要涉及德,、能,、勤、績(jī),、廉五個(gè)方面,。每月、每季度由部門負(fù)責(zé)人從工作效率,、工作潛力,、遵章守紀(jì)、上進(jìn)心,、精神禮貌等方面進(jìn)行評(píng)分,,年終,取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果,。
在工作中,,各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了對(duì)員工工作過(guò)程的監(jiān)督與管理,在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件,,透過(guò)記錄,,更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問(wèn)題,能夠及時(shí)責(zé)成改善,,同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步,,給予認(rèn)可。在考核過(guò)程中,,各部門負(fù)責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對(duì)待考核,,堅(jiān)持原則,并且嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分,保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,。
透過(guò)考核,,充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參與,,真考核,,避免走過(guò)場(chǎng),以績(jī)效考核為契機(jī)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度,,明確崗位職責(zé),,理順了工作關(guān)系,改善了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,,同時(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的職責(zé)感,,激發(fā)了職工的工作熱情,。
三、公示考核結(jié)果
在每月考核結(jié)束后,,透過(guò)公司公示欄公布考核成績(jī),,使各部門員工認(rèn)識(shí)到自我在考核期間內(nèi)主要的工作成績(jī)與不足,提高了干部職工的工作用心性和主觀能動(dòng)性,,重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),,員工的收入與其崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)掛鉤,,完全打破了以往論資排輩,、好壞一樣、平均主義等諸多弊端,,績(jī)效考核真正起到了對(duì)職工的激勵(lì)作用,,從而改善和提高了工作效率。
總體來(lái)說(shuō),,我公司在20__年的績(jī)效考核工作取得了較為滿意的效果,,在今后的工作中,我公司將再接再厲,,進(jìn)一步修訂績(jī)效考核管理制度,,及時(shí)收集職工的推薦和意見(jiàn),相互溝通,,協(xié)調(diào)工作,,使單位的績(jī)效管理更加規(guī)范化、細(xì)致化,。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗,。
績(jī)效評(píng)估信息稿件簡(jiǎn)短共幾頁(yè)篇五
我局行政績(jī)效管理制度建設(shè)工作以提高我局重大投資建設(shè)項(xiàng)目的效率、財(cái)政資金的使用效率和機(jī)關(guān)工作的效能為主要內(nèi)容,,進(jìn)一步提升我局服務(wù)的能力和水平,,確保全局各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利完成,。根據(jù)《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣級(jí)行政機(jī)關(guān)推行效能政府四項(xiàng)制度實(shí)施方案的通知》(騰政辦發(fā)〔〕38號(hào))文件的要求,結(jié)合我局實(shí)際,,制定本實(shí)施方案,。
一、指導(dǎo)思想
以xxx理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,按照突出重點(diǎn)、注重實(shí)效,、分級(jí)管理的原則,,以績(jī)效評(píng)價(jià)和督查為手段,以《縣文化廣播電視體育局關(guān)于年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)管理任務(wù)的通知》(騰文廣發(fā)〔〕6號(hào))文件確定的重大建設(shè)項(xiàng)目和重要工作為重點(diǎn),,積極推行行政績(jī)效管理制度,,不斷提高我局服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的能力和水平,保障重要工作,,重點(diǎn)項(xiàng)目的落實(shí),,實(shí)現(xiàn)工作最佳績(jī)效。
二,、目標(biāo)任務(wù)
為切實(shí)做好績(jī)效管理工作,,加強(qiáng)績(jī)效管理,推進(jìn)績(jī)效工作不斷深化,,局機(jī)關(guān)各科室要按照效能工作要求,,緊緊圍繞自身工作職能職責(zé),完善并落實(shí)績(jī)效管理制度,,深化績(jī)效目標(biāo)設(shè)定,、績(jī)效責(zé)任分解、績(jī)效實(shí)施推進(jìn),、績(jī)效監(jiān)控分析,、績(jī)效考核評(píng)估、績(jī)效改進(jìn)提升等六個(gè)方面內(nèi)容,,做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)工作,,推進(jìn)績(jī)效改進(jìn)和績(jī)效結(jié)果運(yùn)用,提升工作績(jī)效,。
三,、工作步驟
(一)啟動(dòng)階段(3月)。認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)省,、市,、縣關(guān)于效能政府四項(xiàng)制度建設(shè)的文件和會(huì)議精神,提高認(rèn)識(shí),廣泛宣傳,,積極籌備,。各股室要結(jié)合實(shí)際,圍繞自身的職能職責(zé),,制定和建立績(jī)效管理制度,,形成“以績(jī)效為基礎(chǔ),以結(jié)果為導(dǎo)向”的績(jī)效管理機(jī)制,。
(二)推進(jìn)階段(4月至11月),。對(duì)照《縣文化廣播電視體育局關(guān)于年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)管理任務(wù)的通知》(騰文廣發(fā)〔〕6號(hào))文件,各責(zé)任人,、責(zé)任股室要認(rèn)真履行職責(zé),,確保我局各項(xiàng)重大建設(shè)項(xiàng)目和重要工作落到實(shí)處。局黨委將定期或不定期適時(shí)開(kāi)展對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目和重要工作開(kāi)展督促檢查,。
(三)總結(jié)階段(12月),。各股室將全年開(kāi)展績(jī)效管理完成情況報(bào)局效能政府四項(xiàng)制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組匯總。
四,、工作要求
(一)提高認(rèn)識(shí),切實(shí)增強(qiáng)主體責(zé)任,。推進(jìn)績(jī)效管理是省委,、省政府、市委,、市政府和縣委,、縣政府重要的工作部署,是深化行政管理體制改革的重要內(nèi)容,,是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,提高政府績(jī)效,促進(jìn)行政管理創(chuàng)新和加強(qiáng)政府自身建設(shè)的重要舉措,,各股室要樹(shù)立正確的績(jī)效價(jià)值觀,,把它作為行政管理的一項(xiàng)基本制度,增強(qiáng)主體責(zé)任意識(shí),,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),,認(rèn)真抓好落實(shí)。要積極探索,,把績(jī)效評(píng)估作為績(jī)效管理的重要步驟,,深入查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題,分析原因并提出對(duì)策,,推進(jìn)績(jī)效管理的不斷提高,。
(二)精心組織,確保運(yùn)作順暢高效。各股室要圍繞職能職責(zé),,緊密結(jié)合實(shí)際,,認(rèn)真制定本股室績(jī)效評(píng)估指標(biāo)和年度工作目標(biāo),突出重點(diǎn),,努力建立以結(jié)果為導(dǎo)向,、以實(shí)績(jī)?yōu)楹诵牡目?jī)效評(píng)估指標(biāo)體系。
(三)嚴(yán)肅紀(jì)律,,確保結(jié)果客觀真實(shí),。要通過(guò)績(jī)效管理和績(jī)效評(píng)估工作促進(jìn)各股室職能職責(zé)的發(fā)揮和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),促進(jìn)各項(xiàng)工作部署的落實(shí),,促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展,。各股室要確保各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí),確保政令暢通,,努力提高工作人員的執(zhí)行力,。總結(jié)要對(duì)各個(gè)指標(biāo)的完成情況,、完成效果,、進(jìn)步情況、創(chuàng)新情況作出客觀評(píng)價(jià),,要克服功利思想,,避免形式主義,反對(duì)弄虛作假,。對(duì)在績(jī)效評(píng)估工作弄虛作假的,,要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。
(四)加強(qiáng)保障,。加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的保障,,從人力、物力上給予大力支持,,為績(jī)效評(píng)估工作提供必要的條件和物質(zhì)保障,。
績(jī)效評(píng)估信息稿件簡(jiǎn)短共幾頁(yè)篇六
今年以來(lái),我們縣的婦幼衛(wèi)生工作,,在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市衛(wèi)生局,、市婦幼院的指導(dǎo)下,,在有關(guān)部門的密切配合下,經(jīng)過(guò)全站上下共同努力,,取得了一定的成績(jī),。做到組織到位,、措施到位、落實(shí)到位,,圓滿完成了婦幼衛(wèi)生績(jī)效考核各項(xiàng)工作任務(wù),。
9月上旬,按照市衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)《邢臺(tái)市縣級(jí)婦幼衛(wèi)生工作績(jī)效考核實(shí)施方案(試行)》的通知精神,,縣衛(wèi)生局組織婦幼衛(wèi)生績(jī)效考核工作組和績(jī)效考核專家組,,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn),采取“聽(tīng),、查,、看”的方法,逐條逐項(xiàng)進(jìn)行考核驗(yàn)收?,F(xiàn)綜合考評(píng)結(jié)果,,總結(jié)歸納如下:
我縣管轄9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),299個(gè)行政村,,總?cè)丝谌f(wàn)人,;總面積542平方公里。服務(wù)對(duì)象為已婚育齡婦女另外69600人,,7歲以下兒童37000人,。全縣醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)有縣級(jí)醫(yī)院3處,婦幼保健站1處,,疾病控制中心1處,,衛(wèi)生監(jiān)督所1處,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院12處,。縣婦幼保健站現(xiàn)有24人,,其中衛(wèi)生技術(shù)人員19人,,占79%。達(dá)到二類地區(qū)標(biāo)準(zhǔn),。
對(duì)縣級(jí)婦幼衛(wèi)生績(jī)效考核,,是省、市落實(shí)中央醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革方針政策,,推動(dòng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作,。縣衛(wèi)生局非常重視,,專門召開(kāi)會(huì)議,,專題研究,迅速成立了“縣婦幼衛(wèi)生工作績(jī)效考核專家組”和“縣婦幼衛(wèi)生績(jī)效考核專家組”,。衛(wèi)生局書(shū)記董澤海任工作組組長(zhǎng),,業(yè)務(wù)股股長(zhǎng)任專家組組長(zhǎng),,局醫(yī)政、財(cái)務(wù)及婦幼站業(yè)務(wù)骨干為成員,。兩個(gè)組織的建立,,為我縣做好婦幼衛(wèi)生績(jī)效考核工作奠定了牢固基礎(chǔ)。
縣政府對(duì)婦幼衛(wèi)生工作十分關(guān)心,、支持,,將婦幼衛(wèi)生工作納入縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃,以臨政字【xx】142號(hào)下發(fā)文件,,并將孕產(chǎn)婦死亡率,、嬰兒死亡率納入政府考核指標(biāo)。衛(wèi)生局制定了全縣婦幼衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃,,明確了目標(biāo),、任務(wù),采取得力措施,,逐步得到落實(shí),。縣財(cái)政著力解決了各級(jí)婦幼人員的經(jīng)費(fèi)問(wèn)題,,今年給婦幼站劃撥人員經(jīng)費(fèi)64萬(wàn),;鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦幼衛(wèi)生、村婦幼人員每年每人補(bǔ)貼2400元,,已從由財(cái)政支付,;另外,省下?lián)軏D幼站建設(shè)經(jīng)費(fèi)50萬(wàn)元,。
各級(jí)婦幼人員經(jīng)費(fèi)的落實(shí),,激發(fā)了婦幼人員的工作熱情,促進(jìn)婦幼工作開(kāi)展的有序,、有力,、有效。
(一)縣婦幼保健站:
①編制:我站一直是政府舉辦的全額事業(yè)單位,,人員工資,、津貼全部由財(cái)政支付。
②站內(nèi)設(shè)置保健科室5個(gè),;臨床科室5個(gè),;醫(yī)技科室2個(gè)。達(dá)到了xxx《婦幼保健機(jī)構(gòu)管理辦法》的規(guī)定,。
③站內(nèi)設(shè)備配備齊全,,90%運(yùn)行正常。
④婦幼站原址已拆除,,臨時(shí)掛靠縣醫(yī)院辦公,,現(xiàn)已征地5畝,,計(jì)劃11月份動(dòng)工,建二層樓房一棟,,建筑面積達(dá)1650平方米,,竣工使用。
(二)鄉(xiāng),、村婦幼機(jī)構(gòu):
①人員:12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,,每院配備了1名專職婦幼醫(yī)生;299個(gè)行政村一村有1名婦幼醫(yī)生負(fù)責(zé)婦幼工作,。
②房屋:鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院獨(dú)立設(shè)置面積不少于16平方米的婦幼門診,;村衛(wèi)生室設(shè)置專門的工作臺(tái)一個(gè),。
③設(shè)備:按要求已配備齊全,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院8件,村衛(wèi)生室9件,。
根據(jù)婦幼保健工作項(xiàng)目較多,、涉及面廣、社會(huì)性強(qiáng),、任務(wù)繁重的特點(diǎn),,我們?cè)谔岣叻?wù)能力下大力氣,狠下功夫,。無(wú)論是依法執(zhí)業(yè),,出生醫(yī)學(xué)證明,業(yè)務(wù)指導(dǎo),、培訓(xùn),;還是助產(chǎn)技術(shù)服務(wù),危急癥孕產(chǎn)婦搶救中心等方面都取得令人滿意的效果,。
(一)依法執(zhí)業(yè)管理:我縣對(duì)從事母嬰保健技術(shù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員,,按照《母嬰保健法》的要求嚴(yán)格管理,嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān),,對(duì)不合格的單位和個(gè)人一律不準(zhǔn)辦理“兩證”。現(xiàn)有7處醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)取得《母嬰保健技術(shù)服務(wù)執(zhí)業(yè)許可證》,,113人取得《母嬰保健技術(shù)考試合格證書(shū)》,。
(二)出生醫(yī)學(xué)證明的管理:制定實(shí)施了《出生醫(yī)學(xué)證明管理制度》,按要求簽發(fā)出生醫(yī)學(xué)證明,,平均簽發(fā)率達(dá)95%以上,。
(三)定期對(duì)基層?jì)D幼機(jī)構(gòu)評(píng)估、指導(dǎo),、培訓(xùn),。
一是制定了基層?jì)D幼保健工作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),。今年5月份、8月份分兩次對(duì)轄區(qū)內(nèi)婦幼保健機(jī)構(gòu)的孕產(chǎn)期保健,,兒童保健及產(chǎn)科質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)評(píng)估,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決,。
二是我縣成立了婦幼保健技術(shù)指導(dǎo)小組,,于6月份和8月份開(kāi)展了對(duì)12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制工作。
三是對(duì)基層?jì)D幼人員培訓(xùn)是每年都要做的工作,,今年舉辦了0-7歲兒童管理和信息年報(bào)培訓(xùn),,并做到了有通知、簽到,、教材,、課程表、總結(jié)等資料齊全,。
(四)開(kāi)展助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)建設(shè)危急癥孕產(chǎn)婦搶救中心,。
我縣有7個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生單位開(kāi)展助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)工作,做到嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范,,暢通產(chǎn)科“綠色通道”??h醫(yī)院為全縣高危癥孕產(chǎn)婦搶救中心,,在人員、房屋,、設(shè)備,,急救藥品等方面達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求。確保了搶救時(shí)間和搶救質(zhì)量,。由于各項(xiàng)措施到位,,今年全縣未發(fā)生一例孕產(chǎn)婦死亡病例。
圍產(chǎn)期保健,,是婦幼保健的重要內(nèi)容之一,,一直是中心工作。特別是農(nóng)村實(shí)行新型合作醫(yī)療制度以來(lái),,大大提高了新法接生率和住院分娩率,,孕產(chǎn)婦和新生兒的生命安全有了可靠保障。各級(jí)婦幼人員積極開(kāi)展孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理,,加強(qiáng)高危妊娠管理,,開(kāi)展婦女病普查,有效地降低了孕產(chǎn)婦死亡率,。上半年活產(chǎn)數(shù)2838人,,產(chǎn)婦總數(shù)2838人,,孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理2420人?;榍搬t(yī)學(xué)檢查率%,;早孕建冊(cè)率%;孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率%,;高危管理率%,;孕產(chǎn)婦產(chǎn)前篩查率%;住院分娩率%,;婦女常見(jiàn)病篩查率%,;剖宮產(chǎn)率%;孕產(chǎn)婦死亡率‰,;
兒童是家庭的花朵,,祖國(guó)的未來(lái),民族的希望,。開(kāi)展兒童保健工作,,目的是讓孩子們健康成長(zhǎng)。降低兒童死亡率,。今年“六一”兒童節(jié),,我們?cè)诮涛⒂變簣@的配合下,,對(duì)縣城幼兒園的孩子進(jìn)行體格檢查,。共體檢900人,對(duì)查出患兒進(jìn)行對(duì)癥治療,,深得家長(zhǎng)的好評(píng),。基層?jì)D幼人員經(jīng)常對(duì)轄區(qū)0-7歲兒童按要求開(kāi)展保健活動(dòng),,取得明顯效果,。上半年7歲兒童保健管理31000人,兒童保健管理率,;3歲以下兒童系統(tǒng)管理15480人,,3歲以下兒童系統(tǒng)管理率86%;新生兒訪視率%,;新生兒疾病篩查率%,;新生兒先天性甲狀腺功能低下篩查率%;新生兒苯丙酮尿癥篩查率%,;新生兒聽(tīng)力篩查率%,;5歲以下兒童血紅蛋白檢測(cè)率%,;6個(gè)月內(nèi)母嬰喂養(yǎng)率%,;嬰兒死亡率‰,。
信息管理是一項(xiàng)重要工作。我們建立健全了信息管理制度,,對(duì)信息的搜集,、上報(bào)、審核,、分析反饋及質(zhì)量控制,,做到了專人負(fù)責(zé),專機(jī)上報(bào),,專柜存檔,,使信息管理工作逐步走上正軌化、規(guī)范化的軌道,,為婦幼整體工作的開(kāi)展提供了可靠保證,。
健康教育方面,我們首先制定了婦幼健康教育工作制度,、工作計(jì)劃及實(shí)施方案,,建立了新婚學(xué)校和孕婦學(xué)校,常年開(kāi)展各種形式的健康教育工作,,深受廣大新婚婦女和已婚婦女的歡迎,。同時(shí)站內(nèi)配備了必需的宣傳資料、影像資料及整套先進(jìn)的宣傳器材,。
總之,,我縣按照省婦幼衛(wèi)生績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的要求,做了大量扎實(shí)有效工作,,領(lǐng)導(dǎo)是重視,,措施是得力的,成績(jī)是肯定的,??h自評(píng)分?jǐn)?shù)為分。同時(shí),,我們認(rèn)為,,我縣的婦幼工作一年比一年有進(jìn)步,一年比一年有發(fā)展,,一年一個(gè)新臺(tái)階,。但與市領(lǐng)導(dǎo)的要求,對(duì)照省婦幼衛(wèi)生績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)還有差距,,在某些方面仍存在不足的地方:一是站內(nèi)技術(shù)人員缺乏,,有的面臨退休,難以承擔(dān)10萬(wàn)余人婦女兒童的保健任務(wù);二是有些工作布置的多,,抓落實(shí)的少,;三是有些資料不全,干的事多,,文件記載少,。展望未來(lái),我們決心以中央醫(yī)藥衛(wèi)生體質(zhì)改革為契機(jī),,振奮精神,,開(kāi)拓進(jìn)取,發(fā)展成績(jī),,奮力拼搏,,再創(chuàng)新的業(yè)績(jī),為構(gòu)建和諧社會(huì),、振興婦幼衛(wèi)生事業(yè)做出新的貢獻(xiàn),。
績(jī)效評(píng)估信息稿件簡(jiǎn)短共幾頁(yè)篇七
20xx年以來(lái),我局堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),,深入學(xué)習(xí)宣傳十八大精神,,緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作,,通過(guò)實(shí)施制度化,、規(guī)范化、科學(xué)化的績(jī)效評(píng)估工作,,逐步建立起注重實(shí)效的評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制,,促進(jìn)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變職能,調(diào)動(dòng)干部積極性和創(chuàng)造性,,提高辦事效率,,形成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),保障縣委,、縣政府重大決策的貫徹執(zhí)行和各項(xiàng)工作任務(wù)的全面落實(shí)?,F(xiàn)將我局20xx年度績(jī)效考核情況報(bào)告如下:
我局對(duì)績(jī)效評(píng)估工作始終高度重視,羅委辦[20xx]90號(hào)文件《xxxxx縣委辦公室xx縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》下發(fā)后,,立即成立了由局長(zhǎng)游永文為組長(zhǎng),,兩位副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng),局各科室,、電影公司負(fù)責(zé)人為成員的績(jī)效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室主任由局辦公室主任兼任,,日常具體工作由局辦公室負(fù)責(zé),。我局制定了績(jī)效管理工作方案,通過(guò)各科室、電視臺(tái),、電影公司負(fù)責(zé)人集體討論,,對(duì)方案的具體內(nèi)容及可行性進(jìn)行反復(fù)的推敲修改,并經(jīng)局績(jī)效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核后批復(fù)備案,。對(duì)我局2013年完成市局、縣委,、縣政府下達(dá)的工作任務(wù),,履行政府職能情況進(jìn)行了自評(píng)。為了客觀公正地開(kāi)展自評(píng),,全面準(zhǔn)確評(píng)估我中心履行政府職能情況,,切實(shí)做好績(jī)效評(píng)估自評(píng)工作,要求各科室負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照績(jī)效管理工作方案的要求,,明確工作目標(biāo),,確定責(zé)任人,及時(shí)總結(jié)評(píng)估工作經(jīng)驗(yàn),,彌補(bǔ)工作不足,,為績(jī)效管理工作的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(一)貫徹落實(shí)縣委縣政府重大決策,,完成年度工作目標(biāo)情況
1,、中心宣傳力度加大,成效明顯,。圍繞縣委,、縣政府中心工作,我們不斷加大新聞宣傳力度,,緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè),,我們組織力量精心策劃,精心采訪,,精心制作和編排,,打贏了一系列宣傳戰(zhàn)役。做到了宣傳到位,,跟進(jìn)及時(shí),,服務(wù)有力,新聞報(bào)道工作得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。
2,、重點(diǎn)推進(jìn)主題宣傳,效果顯著,。20xx年是全面貫徹落實(shí)十八大精神的開(kāi)局之年,,是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年,也是為全面建成小康社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的重要一年,我們緊緊抓住這些重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)展開(kāi)宣傳,,精心推出《喜迎十八大,,展示新輝煌》、《學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神》等專欄,,大力宣傳十八大的重大意義和歷史貢獻(xiàn),,宣傳廣大干部群眾對(duì)十八大的熱烈反響和學(xué)習(xí)情況,宣傳學(xué)習(xí)貫徹十八大精神取得的新成效,,充分展示全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得的新成果,、新變化。同時(shí)針對(duì)傳統(tǒng)節(jié)慶,、重要紀(jì)念日和重大主題活動(dòng),,開(kāi)設(shè)不同的專題專欄進(jìn)行報(bào)道,群眾滿意,,效果明顯,。
3、轉(zhuǎn)變對(duì)內(nèi)宣傳工作方式,,擴(kuò)大新聞宣傳覆蓋面,。自去年10月份對(duì)《xx灣新聞》進(jìn)行改版后,由原來(lái)的每周三期改為每周五期,,新聞數(shù)量明顯增多,,截至2013年10月21日共播出《xx灣新聞》259期。在節(jié)目?jī)?nèi)容上更加關(guān)注群眾生產(chǎn)生活,,一改新聞欄目會(huì)議報(bào)道居多的局面,。改進(jìn)會(huì)議新聞報(bào)道,增加民生新聞,、自采新聞,。今年1月中旬,開(kāi)辦了《關(guān)注》,、《走遍羅川》兩大欄目,,每周各播一期,截至目前共播出《關(guān)注》,、《走遍羅川》各42期,。同時(shí),繼續(xù)辦好《凡人故事》,、《來(lái)自重點(diǎn)工程的報(bào)道》,、《礦產(chǎn)整治》、《駐村工作日記》,、《“學(xué)習(xí)年”活動(dòng)》等系列報(bào)道和《新聞?dòng)^察》電視專欄,,增加新聞的“可看性,、服務(wù)性、監(jiān)督性”,,切實(shí)提高新聞節(jié)目質(zhì)量,。今年10月15日,xx人民廣播電臺(tái)已正式開(kāi)播運(yùn)行,,播出頻率為fm88,、4兆赫,并在縣,、鄉(xiāng),、村三級(jí)廣播聯(lián)播中播出。xx人民廣播電臺(tái)的開(kāi)播,,極大的發(fā)揮了三級(jí)廣播室的作用,鞏固了宣傳陣地,,增強(qiáng)了宣傳引導(dǎo)能力,。
4、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度,,提升我縣形象,。抓住亮點(diǎn),精心策劃,,主動(dòng)出擊,,深入采訪,使大批能反映我縣重點(diǎn)工作動(dòng)態(tài)的新聞稿件在上級(jí)電臺(tái),、電視臺(tái)播出,,充分展示xx風(fēng)采,截止10月,,縣電視臺(tái)在中央,、省、市臺(tái)播出電視新聞66條,。1至10月,,在省、市廣播電臺(tái)用稿23條,,切實(shí)提升了我縣形象,。
6、農(nóng)村有線廣播縣鄉(xiāng)村三級(jí)聯(lián)播聯(lián)控和應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)工程,。農(nóng)村有線廣播應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)是2013年省,、市為民辦實(shí)事項(xiàng)目,今年我局在20xx年完成全縣農(nóng)村有線廣播村村響建設(shè)的基礎(chǔ)上,,推進(jìn)全縣農(nóng)村有線廣播應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)建設(shè),,結(jié)合我縣實(shí)際,,制定科學(xué)合理的農(nóng)村有線廣播應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)方案,積極落實(shí)配套資金,,積極與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通協(xié)調(diào)廣播室機(jī)房位置選定,,有序地推進(jìn)農(nóng)村有線廣播縣鄉(xiāng)村三級(jí)聯(lián)播聯(lián)控和應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)。建立并落實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目法人制,、招投標(biāo)制等制度,,規(guī)范安裝調(diào)試等程序;建立工程資金專帳,、臺(tái)賬,,及時(shí)撥付資金并按規(guī)定使用建設(shè)補(bǔ)助資金和運(yùn)行維護(hù)資金;進(jìn)一步完善了全縣194個(gè)村廣播室設(shè)備維護(hù)工作,、配備了廣播室管理人員,。事業(yè)科、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心廣電站全體人員搶抓時(shí)間,,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),,在11月份完成了縣級(jí)廣播室和11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播室三級(jí)聯(lián)播設(shè)備安裝調(diào)試工作,并在年底通過(guò)市xxx組織開(kāi)展的項(xiàng)目檢查,、驗(yàn)收,、考評(píng)工作。
8,、農(nóng)村電影下鄉(xiāng)“2131”放映工程,。繼續(xù)實(shí)施農(nóng)村電影放映工程,按照每個(gè)行政村每月放映一場(chǎng)電影的要求,,提前完成2013年度農(nóng)村電影放映任務(wù),,完成農(nóng)村電影放映2325場(chǎng)(其中商業(yè)影片1400場(chǎng)、公益影片925場(chǎng)),,占全年放映2256場(chǎng)任務(wù)的103,、06%,累計(jì)觀影人數(shù)達(dá)20,、5988萬(wàn)人次,,確保了農(nóng)村群眾能看到看好每一場(chǎng)電影。為了鞏固農(nóng)村電影放映工程成果,,實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)100%數(shù)字電影放映,。同時(shí)在“兩節(jié)”期間縣電影公司還組織開(kāi)展“電影下基層”活動(dòng),在閩星廣場(chǎng),、鳳山鎮(zhèn)南門圣水街廣場(chǎng),、城關(guān)村西門宮廣場(chǎng)、白塔鄉(xiāng)鳳坂街廣場(chǎng),、起步街中心市場(chǎng)等地放映一批優(yōu)秀國(guó)產(chǎn)愛(ài)國(guó)影片共38場(chǎng),,豐富和活躍了人民群眾的文化娛樂(lè)生活,。
9、加強(qiáng)綜治和平安創(chuàng)建工作,。年初局與各下屬單位簽訂綜治和安全生產(chǎn)責(zé)任狀,,按照縣委、縣政府部署要求,,切實(shí)把綜治,、平安建設(shè)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。今年全系統(tǒng)無(wú)發(fā)生群體性的事件和越級(jí)上訪行為,,無(wú)發(fā)生影響大的刑事案件和治安災(zāi)害事故,,本單位未發(fā)生一起及以上安生生產(chǎn)事故,為我縣宣傳工作創(chuàng)造了良好環(huán)境,。
(二)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),,嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)效能建設(shè)制度
從教育入手,引導(dǎo)全局干部職工牢固樹(shù)立“以人為本,、為民解困,、為民服務(wù)”的民政核心理念,不斷增強(qiáng)公仆意識(shí),,切實(shí)擺正位置,,加強(qiáng)與群眾的溝通聯(lián)系,,把群眾滿意與否作為做好民政工作的目標(biāo),,傾聽(tīng)群眾意見(jiàn),完善工作方法,,改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),,提高辦事效率。與此同時(shí),,注重把績(jī)效評(píng)估與民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作有機(jī)結(jié)合,,通過(guò)績(jī)效評(píng)估和政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議,局機(jī)關(guān)的作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,,辦事效率明顯提速,。
(三)規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,依法行政情況
始終堅(jiān)持嚴(yán)格依法行政,,依法實(shí)施行政管理,,依法保障行政管理相對(duì)人和服務(wù)對(duì)象的合法權(quán)益,同時(shí)深入推進(jìn)行政審批制度改革,,認(rèn)真貫徹實(shí)施行政許可法,,進(jìn)一步清理規(guī)范行政審批事項(xiàng),做好配套制度建設(shè),,完善審批方式,,加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)管,,有效防止了審批審核項(xiàng)目中的不正之風(fēng)。
(四)打造透明政府,,積極推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況
(五)認(rèn)真受理群眾來(lái)信來(lái)訪及人大建議和政協(xié)議案
1,、認(rèn)真受理群眾來(lái)信來(lái)訪,進(jìn)一步提高解決信訪問(wèn)題的能力,,對(duì)群眾提出的問(wèn)題能夠耐心解答,,并在規(guī)定時(shí)效內(nèi)予以辦結(jié)。2013年共接受12345信訪件3起,,均得到妥善處理,,辦結(jié)率100%。
2,、認(rèn)真辦復(fù)縣人大代表建議和縣政協(xié)委員議案,。今年共辦結(jié)1件建議或議案,及時(shí)向縣xxx會(huì)報(bào)送廣電事業(yè)工作主要情況,,自覺(jué)接受社會(huì)各界監(jiān)督,。
(六)強(qiáng)化效能督查
我局領(lǐng)導(dǎo)極為重視效能督查工作,年初我局對(duì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作進(jìn)行了動(dòng)員部署,,要求大家要將大會(huì)精神貫徹落實(shí)到本職工作中去,,為做好我縣廣播電視工作努力工作。同時(shí)日常工作中要求我局工作人員自查自糾,,科室負(fù)責(zé)人做好監(jiān)督,。
(七)做好省市年終察訪迎檢工作
1、加大督查力度,。建立機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人幫辦督查,、落實(shí)督查,分管領(lǐng)導(dǎo)催辦督查,、跟蹤督查,,定期不定期督查的督查機(jī)制,對(duì)工作完成情況進(jìn)行督查督辦,,對(duì)未及時(shí)辦理事項(xiàng)進(jìn)行提示和通報(bào),。完善督查程序、明確督查要求,,在規(guī)定時(shí)限,、工作日內(nèi)確保督辦事項(xiàng)辦結(jié)。
2,、整頓工作紀(jì)律,。全體干部職工必須嚴(yán)格遵守,班子成員帶頭模范遵守,,辦公室在接待安排中要嚴(yán)格執(zhí)行工作日中午“禁酒令”之規(guī)定,,機(jī)關(guān)每月輪流由1名領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)執(zhí)行“四禁止”紀(jì)律情況進(jìn)行隨機(jī)抽查,,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅查處,,并通報(bào)批評(píng),。
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為了做好集團(tuán)的績(jī)效考核工作,特制定本方案,。
一,、績(jī)效考核的目的
1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù),。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核,,對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員,應(yīng)晉升其職位;對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的,,則降低其職位;對(duì)用非所長(zhǎng)的,,則予以調(diào)整。
2,、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù),。通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”,借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。
3,、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過(guò)考核,,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,,對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用,。
二,、績(jī)效考核的基本原則
1,、客觀,、公正、科學(xué),、簡(jiǎn)便的原則;
2,、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則,對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析,,以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論,。
三、績(jī)效考核周期
1,、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核;
2,、員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核,、年度考核,。
3,、月考核時(shí)間安排為1、2,、4,、5、7,、8,、10、11月的每月25日開(kāi)始,,至下月5日上報(bào)考核情況;
季考核時(shí)間安排為3,、6、9月的每月25日開(kāi)始,,至下月5日上報(bào)考核情況;
半年考核時(shí)間安排為6月25日開(kāi)始,,7月10日前上報(bào)考核情況;
全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。
四,、績(jī)效考核內(nèi)容
1,、三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容
(1)領(lǐng)導(dǎo)能力
(2)部屬培育
(3)士氣
(4)目標(biāo)達(dá)成
(5)責(zé)任感
(6)自我啟發(fā)
2、員工的績(jī)效考核內(nèi)容
(1) 德:政策水平,、敬業(yè)精神,、職業(yè)道德
(2) 能:專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力,、組織能力
(3) 勤:責(zé)任心,、工作態(tài)度、出勤
(4) 績(jī):工作質(zhì)和量,、效率,、創(chuàng)新成果 等。
五,、績(jī)效考核的執(zhí)行
1,、集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì),對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織,、部署,,委員會(huì)構(gòu)成另行通知;
2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行;
3,、員工的考核由其直接上級(jí),、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。
六,、績(jī)效考核方法
1,、中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。
2、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述,,內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求,,闡述本考核期間取得的主要成績(jī),工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的設(shè)想,。
3,、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素,再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素,,使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度,,然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分,,乘以相應(yīng)權(quán)重,,最后匯總計(jì)算總分。
4,、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”,,員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中;季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中,具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下:
第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(一月份考核分?jǐn)?shù)+二月份考核分?jǐn)?shù))×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%
第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(四月份考核分?jǐn)?shù)+五月份考核分?jǐn)?shù))×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%
第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(七月份考核分?jǐn)?shù)+八月份考核分?jǐn)?shù))×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%
年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù))×5%+(十月份考核分?jǐn)?shù)+十一月份考核分?jǐn)?shù))×5%+年度考核分?jǐn)?shù)×75%
5,、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫完畢之后,,經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。
個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附,。
七,、績(jī)效考核的反饋
各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況,聽(tīng)取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見(jiàn),,并將意見(jiàn)匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部,。
八、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總,、分析,,并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資,、獎(jiǎng)金發(fā)放,、職務(wù)升降等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。
1,、浮動(dòng)工資調(diào)整,。被考核人總得分高于員工平均分的,,按照超出比例上浮浮動(dòng)工資;被考核人總得分低于員工平均分的,,按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資;等于平均分的不作調(diào)整。
2,、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),,但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放,不得私扣獎(jiǎng)金。
3,、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整,,由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定;員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定,并報(bào)人力資源部備案;由員工晉升為中層干部的,,由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定,。
以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施,望有關(guān)部門努力做好各項(xiàng)工作,,扎扎實(shí)實(shí)的將績(jī)效考核工作開(kāi)展好,。
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根據(jù)路橋建設(shè)集團(tuán)《員工績(jī)效考核管理制度》規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)關(guān)于“20xx年工作表彰會(huì)暨20xx年開(kāi)工動(dòng)員大會(huì)”《通知》精神,,我公司于20xx年2月26日召開(kāi)了全體職工民主測(cè)評(píng)會(huì),。此次會(huì)議堅(jiān)持“公開(kāi)、公平,、公正”的原則,,對(duì)全體員工進(jìn)行客觀、全面的總結(jié),、考核和評(píng)議,。考核情況如下:
考核范圍:項(xiàng)目經(jīng)理,、各科室負(fù)責(zé)人及在崗員工,。
考核依據(jù):《崗位職責(zé)權(quán)限匯編》、《20xx年凱業(yè)公司目標(biāo)分解表》
要從本崗位工作職責(zé),、工作態(tài)度,、目標(biāo)完成情況、教育培訓(xùn),、業(yè)務(wù)能力以及群眾滿意度等德,、能、勤,、績(jī)各個(gè)方面進(jìn)行考核,。中層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理撰寫個(gè)人述職報(bào)告,。報(bào)告要實(shí)事求是,,簡(jiǎn)明扼要。其他各崗職工都要求寫個(gè)人工作總結(jié),。
成員:席照鵬,、張霖、李建海,、施昌龍,、劉洋
公司召開(kāi)員工民主評(píng)議會(huì),職工遞交個(gè)人工作總結(jié),由公司考核小組進(jìn)行評(píng)測(cè)打分,???jī)效考核采取百分制評(píng)價(jià)方式,考核分?jǐn)?shù)如下:
1,、90分以上有3個(gè)為優(yōu)秀,;
2,、70至89分有18個(gè)為合格,;
3、60分以下沒(méi)有,。
進(jìn)過(guò)公平公正的民主評(píng)議最后確定如下3名優(yōu)秀員工:施昌龍,、李建海,、劉洋
此次考核是對(duì)員工的全面客觀公正的綜合評(píng)價(jià),公司會(huì)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)崗位設(shè)置,、薪酬,、特長(zhǎng)發(fā)揮等方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,同時(shí)每一位員工也對(duì)自己一年來(lái)的表現(xiàn)有新的認(rèn)識(shí),,意識(shí)到相互之間的差距,,互相激勵(lì)、互幫互助爭(zhēng)取每一位員工都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),,爭(zhēng)做優(yōu)秀員工,。
績(jī)效評(píng)估信息稿件簡(jiǎn)短共幾頁(yè)篇十
1. 績(jī)效計(jì)劃:每季度結(jié)束前3個(gè)工作日,考核委員會(huì)主任召集小組成員參加績(jī)效計(jì)劃會(huì)議,,與各部門面談溝通填寫《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》,,確定考核指標(biāo)的目標(biāo)值和權(quán)重,制訂具體工作任務(wù)計(jì)劃;各部門經(jīng)理根據(jù)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》與本部門員工在每季度結(jié)束前一個(gè)工作日溝通填寫《工作任務(wù)考核表》,。
2. 績(jī)效考核的啟動(dòng):下季度的第1個(gè)工作日,,考核委員會(huì)主任召集小組成員參加績(jī)效考核動(dòng)員會(huì),宣布上季度績(jī)效考核工作正式開(kāi)始,。
3. 分發(fā)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》:績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)結(jié)束后,,人力資源部向作為考核人的各部門直接上級(jí)發(fā)放《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》。
4. 提供考核信息:考核開(kāi)始后第1個(gè)工作日到第6個(gè)工作日,,人力資源部負(fù)責(zé)組織可提供指標(biāo)所需考核信息的部門和職位,,向考核人提供客觀數(shù)據(jù)。
5. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核:考核開(kāi)始后第2個(gè)工作日,,考核人在取得考核數(shù)據(jù),、并與被考核人充分溝通之后,根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,對(duì)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》進(jìn)行評(píng)分,。如有特殊事項(xiàng),,可在考核表中予以注明,。
6. 回收《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》:考核開(kāi)始后第3個(gè)工作日10:00之前,,考核人應(yīng)將所屬全部被考核人(部門經(jīng)理)的《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》、提交人力資源部,。
7. 部門考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理:人力資源部對(duì)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》中的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,、統(tǒng)計(jì),并填寫《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表,,處理完畢,,人力資源部在考核開(kāi)始后第4個(gè)工作日9:00之前將《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表以及有關(guān)的原始表單提交總經(jīng)理。
8. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的審批:總經(jīng)理對(duì)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表進(jìn)行審批,,并在考核開(kāi)始后第4個(gè)工作日17:00之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部,。
9. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的反饋:人力資源部在考核開(kāi)始后第5個(gè)工作日10:00之前將部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果反饋給各部門。
10. 被考核人(部門內(nèi)員工)自評(píng):考核開(kāi)始后第5個(gè)工作日,,績(jī)效考核方案部門經(jīng)理向部門內(nèi)員工反饋部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果及部門(本人)的考核結(jié)果,,被考核人(部門內(nèi)員工)填寫《工作任務(wù)考核表》中應(yīng)由被考核人填寫的部分,完成自評(píng),。
11. 部門內(nèi)員工的績(jī)效考核:考核開(kāi)始后第5到第6個(gè)工作日,,考核人(部門經(jīng)理及主管)在取得考核數(shù)據(jù)、被考核人自評(píng)之后提交的《工作任務(wù)考核表》,,與被考核人充分溝通之后,,根據(jù)考核說(shuō)明,參照本部門的考核結(jié)果,,對(duì)《工作任務(wù)考核表》進(jìn)行評(píng)分,。如有特殊事項(xiàng),可在考核表中予以注明,。
12. 回收《工作任務(wù)考核表》:考核開(kāi)始后第6個(gè)工作日12:00之前,,薪酬設(shè)計(jì)方案部門經(jīng)理應(yīng)將所屬全部被考核人的《工作任務(wù)考核表》提交人力資源部。
13. 《工作任務(wù)考核表》間接上級(jí)評(píng)分:人力資源部將回收的《工作任務(wù)考核表》傳遞給相應(yīng)的分管副總,,由分管副總對(duì)《工作任務(wù)考核表》進(jìn)行打分,,分管副總在第7個(gè)工作日12:00之前將《工作任務(wù)考核匯總表》反饋給人力資源部。
14. 部門內(nèi)員工的考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理:人力資源部對(duì)全公司《工作任務(wù)考核表》中的數(shù)據(jù)進(jìn)行加權(quán),、統(tǒng)計(jì),、確定等級(jí),并填寫《工作任務(wù)考核匯總表》,,并在第8個(gè)工作日12:00之前將《工作任務(wù)考核匯總表》提交總經(jīng)理,。
15. 部門內(nèi)員工的考核結(jié)果的審批:總經(jīng)理對(duì)《工作任務(wù)考核匯總表》進(jìn)行審批,并在考核開(kāi)始后第7個(gè)工作日17:00之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部,。
績(jī)效評(píng)估信息稿件簡(jiǎn)短共幾頁(yè)篇十一
我叫xx,,到xxx任村主任助理已有2年的時(shí)間了,。兩年來(lái),在鎮(zhèn)黨委,、政府的指導(dǎo)下,,在村“兩委”班子的支持下,在群眾的配合幫助下,,我勤懇工作,,虛心學(xué)習(xí),各方面都有所收獲,,今天,,我很榮幸能在這里向在座的各位匯報(bào)一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)和思想情況:
在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的安排和包村干部的幫助下,,對(duì)村里的經(jīng)濟(jì)情況,、人口狀況、發(fā)展優(yōu)勢(shì),、存在的問(wèn)題都有了更進(jìn)一步的了解,,并參與了大部分工作。如協(xié)助書(shū)記和主任處理一些文件和文字方面的事情,,起草一些文件,、申請(qǐng)、規(guī)劃,,方案,,完善各種資料、檔案,。宣傳計(jì)劃生育政策法規(guī),,使計(jì)劃生育對(duì)象主動(dòng)交納了社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi);接待上級(jí)到村視察,在實(shí)踐中領(lǐng)悟到“建設(shè)新農(nóng)村的必要性”和關(guān)注三農(nóng)問(wèn)題的重要性;我們還開(kāi)展了豐富多彩的文娛活動(dòng),,來(lái)提高村民的思想主動(dòng)性,,同時(shí)讓其各方面的素質(zhì)也能夠提高,實(shí)現(xiàn)真正意義上的解放思想……一系列的工作使我更加明確了自己在村委的位置,,更好地融入到這個(gè)集體中,,也增強(qiáng)了自己的責(zé)任感和歸屬感。
作為一名大學(xué)生村干部,,除了協(xié)助村里完成各項(xiàng)工作以外,,更重要的是發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步,,將所學(xué)所懂的知識(shí)運(yùn)用到工作中,,為此,在縣,、鎮(zhèn)黨委的組織和帶領(lǐng)下,,我多次參加不同內(nèi)容的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),,使自己的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)結(jié)構(gòu)有了一定的提高。
(1)縣委縣政府將我們大學(xué)生“村官”培訓(xùn)納入農(nóng)村干部素質(zhì)工程,,按照專業(yè)和志愿,,劃分為經(jīng)濟(jì)、法律,、管理,、信息技術(shù)等培訓(xùn)小組,,通過(guò)集中導(dǎo)學(xué),、部門助學(xué)、互相幫學(xué),、個(gè)人自學(xué)等形式開(kāi)展培訓(xùn),。我參加了經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)小組,還接受了勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)部門開(kāi)展的創(chuàng)業(yè)技能指導(dǎo)和培訓(xùn),。
(2)縣,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)定期給我們大學(xué)生村干部召開(kāi)交流座談會(huì),解決部分同志思想上的困惑,,情緒上的動(dòng)蕩,、工作上的包袱,為大學(xué)生村干部更好地開(kāi)展工作指明了方向,,使我受益匪淺
(3)我對(duì)農(nóng)村的法律法規(guī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等知識(shí)還不是很了解,,于是利用空余時(shí)間翻看村里訂閱的各種報(bào)紙雜志,及時(shí)獲取各種時(shí)政信息和國(guó)家,、省內(nèi)的各種相關(guān)政策和動(dòng)向,。
(4)為了使大學(xué)生村干部相互提高,我主動(dòng)與其他村大學(xué)生村干部聯(lián)系交流在村里的工作思路及經(jīng)驗(yàn),,大家各自介紹自己的工作情況,,雙方相互交流、相互學(xué)習(xí),、共同奮進(jìn)。
1.堅(jiān)持“全心全意為民服務(wù)”的服務(wù)性,。由于村民文化程度低,很多事情不懂如何辦理,,作為一名大學(xué)生村官,,我選擇為他們親力親為,。幫助村民辦理養(yǎng)老醫(yī)療保險(xiǎn),,帶領(lǐng)村民辦理“家電下鄉(xiāng)”補(bǔ)貼,,指導(dǎo)村民在農(nóng)村信用合作社存取各種困難補(bǔ)助費(fèi),,義務(wù)打印復(fù)印各種證件和資料等,。在為民服務(wù)中感覺(jué)到責(zé)任,,感覺(jué)到快樂(lè),。
2.成為一名光榮的xxx員是我一直以來(lái)的夢(mèng)想,。在縣委縣政府,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的主動(dòng)引導(dǎo)下,我及時(shí)向西莊村黨支部遞交了入黨申請(qǐng)書(shū),。組工干部,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)、村“兩委”班子成員對(duì)我們進(jìn)行了結(jié)對(duì)幫帶,,我自身也不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),,提高自己的政治覺(jué)悟,、思想水平;我經(jīng)常主動(dòng)向組織匯報(bào)自己的思想,、學(xué)習(xí),、工作和有關(guān)的問(wèn)題,主動(dòng)和入黨聯(lián)系人進(jìn)行交流,,使自己更快的進(jìn)步,,也使黨組織時(shí)刻了解自己的發(fā)展情況;在平時(shí)的工作中勤奮努力,主動(dòng)進(jìn)步,,不斷提高業(yè)務(wù)水平,,努力鉆研專業(yè)知識(shí),,終于成為了一名預(yù)備黨員。
3.我縣出臺(tái)了激勵(lì)大學(xué)生“村官”干事創(chuàng)業(yè)的八項(xiàng)措施,,如選拔大學(xué)生“村官”擔(dān)任村干部、給予大學(xué)生“村官”創(chuàng)業(yè)資金扶持,、支持大學(xué)生“村官”參加各類考試、鼓勵(lì)大學(xué)生“村官”參政議政等等,,極大的調(diào)動(dòng)和激發(fā)了我們的工作主動(dòng)性,使我們更加堅(jiān)信自己的選擇是正確的,,自己的的前途是光明的,沒(méi)有了后顧之憂,,就可以踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。
雖然與去年相比我各方面有了很大的提高,,但是與老村干部相比,,還是有很大的不足。首先,,創(chuàng)新能力還不夠。不能充分發(fā)揮自己在村中的作用,,主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)布置什么就做什么,,沒(méi)有自己創(chuàng)造性的建議和工作方法,,因此工作就顯得比較被動(dòng)。其次,,空有一腔熱度,,工作方法經(jīng)驗(yàn)不足,。農(nóng)村工作比較繁瑣,,沒(méi)有現(xiàn)成的公式,必須要隨機(jī)應(yīng)變,,靈活處理各種問(wèn)題。在以后的工作中,,我一定經(jīng)常向老同志們請(qǐng)教,、學(xué)習(xí),工作中勤于總結(jié),,盡快把自己完善起來(lái),不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛(ài)護(hù),,作一名合格的村官,。
我始終認(rèn)為,農(nóng)村是一個(gè)廣闊天地,,在這里是大有作為的,,農(nóng)村更是一個(gè)大教室,在這大教室里我們有學(xué)不完的知識(shí),,吸不完的營(yíng)養(yǎng),。來(lái)到基層,就要有為百姓辦實(shí)事的信心,,時(shí)刻告誡自己要始終把工作擺在首位,,把加快農(nóng)村發(fā)展,致富百姓做為頭等大事,。我想不管碰到什么挫折,,只要心中的信仰是堅(jiān)定的、精神狀態(tài)是主動(dòng)向上的,,同時(shí)在鎮(zhèn)政府的幫助和村委的支持下,,就一定能夠克服任何困難,去實(shí)現(xiàn)既定的奮斗目標(biāo),,真正為新農(nóng)村建設(shè)添磚加瓦!
績(jī)效評(píng)估信息稿件簡(jiǎn)短共幾頁(yè)篇十二
我叫xxx,,到xx單位工作已經(jīng)有三個(gè)月了,,在過(guò)去的工作三個(gè)月里,有成功,,有失敗,,有歡樂(lè),也有苦惱.在領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)懷與指導(dǎo)下,,在各位同事的鼎力支持幫助下,我的工作能力有了很大的提高,,現(xiàn)將3個(gè)月來(lái)的工作做一個(gè)自我評(píng)價(jià)。
1,、努力學(xué)習(xí),,不斷提高業(yè)務(wù)能力。
(1)在工作中,,認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),,不斷積累經(jīng)驗(yàn),,積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷充實(shí)自己;
(2)遵章守紀(jì),,3個(gè)月來(lái),,自己在工作中做到不怕苦,不怕累,,學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的方法,,認(rèn)真完成了本崗位各項(xiàng)工作任務(wù);
(3)團(tuán)結(jié)同事,,共同努力.同事關(guān)系融洽,團(tuán)結(jié)友愛(ài),,互幫互助,,互相尊重;
(4)由于自己工作經(jīng)驗(yàn)不足,在工作中缺乏處理用戶投訴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),,服務(wù)工作做得不夠細(xì)致,,這是我以后努力的方向,。
2、本人自進(jìn)入本公司工作以來(lái),,在各位同事的關(guān)懷幫助下,,通過(guò)個(gè)人的努力和工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的積累,知識(shí)不斷拓寬,,業(yè)務(wù)工作能力取得了極大進(jìn)步,。
3,、回顧過(guò)去的3個(gè)月,,我認(rèn)真學(xué)習(xí)營(yíng)業(yè)的培訓(xùn),,積極參加崗位培訓(xùn).全心全意,,以禮待人,,熱情服務(wù),耐心解答問(wèn)題,,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),并在不斷的實(shí)踐中提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,,成長(zhǎng)為一名合格的營(yíng)業(yè)員。
在以后的工作與生活中,,我相信通過(guò)我的努力在以后的工作中我一定會(huì)成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀員工,,爭(zhēng)取成為別人學(xué)習(xí)的對(duì)象,,為xx單位作出貢獻(xiàn)。
績(jī)效評(píng)估信息稿件簡(jiǎn)短共幾頁(yè)篇十三
我非常熱愛(ài)本職工作,,能夠嚴(yán)以律己,,遵守工程部的各項(xiàng)制度,保持對(duì)工作負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,,謙遜學(xué)習(xí),,積極進(jìn)取,,不斷提高自己的技術(shù)水平,力爭(zhēng)把領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)任務(wù)做的最好,。
在金立永磁安裝實(shí)戰(zhàn)的工作中,通過(guò)對(duì)設(shè)備各管路接口,、整流柜和控制柜接線放線的安裝,,加深了我對(duì)設(shè)備工藝流程和線路供配電的理解,。也培養(yǎng)了我看懂電器接線原理圖,、管路連接安裝圖紙的能力,。同時(shí)也學(xué)習(xí)到了設(shè)備零配件認(rèn)知的技巧。安裝過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)都做到了仔細(xì)認(rèn)真,。發(fā)現(xiàn)堿液過(guò)濾器安裝錯(cuò)誤及時(shí)提出并正確安裝,。雖然指導(dǎo)工作順利的完成,,但是通過(guò)工作發(fā)現(xiàn)了在控制柜里plc型號(hào)配置和配件詳細(xì)名稱,、功能作用的理解不夠深刻,。今后重點(diǎn)看些技術(shù)圖紙,,工作時(shí)間之余到物資保障部認(rèn)知配件。不懂的問(wèn)題及時(shí)向同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,。
在車間對(duì)沙特設(shè)備試驗(yàn)調(diào)試時(shí),,對(duì)電廠cndq—10制氫設(shè)備的開(kāi)機(jī)順序,pid參數(shù)設(shè)定,,都有了一定的了解,。同時(shí)也對(duì)整流的工作原理由淺入深的理解。試車之前確定直通氣缸是90度,,三通180度。直通球閥調(diào)制關(guān)閉狀態(tài),。喬丹的氣動(dòng)薄膜調(diào)節(jié)閥應(yīng)對(duì)其做初始化調(diào)整,調(diào)試過(guò)程中像設(shè)備達(dá)不到系統(tǒng)壓力,,實(shí)際液位與上位機(jī)不符,,電泵損壞故障時(shí)有發(fā)生,,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況正確地排查。
下月重點(diǎn)放在調(diào)試階段的學(xué)習(xí),。培養(yǎng)自己查找故障的能力,。將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋給領(lǐng)導(dǎo),,多請(qǐng)教。在以后的工作中彌補(bǔ)不足,,發(fā)奮把工作做的更好,。
績(jī)效評(píng)估信息稿件簡(jiǎn)短共幾頁(yè)篇十四
績(jī)效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容,,也是公司的200x年的主要工作內(nèi)容之一,為了更好的使績(jī)效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施,,5-7月份人力資源部在三個(gè)職能部門進(jìn)行績(jī)效考核試運(yùn)行工作,,下面就將本次試行情況總結(jié)如下:
本次在職能部強(qiáng)力推行的績(jī)效考核系統(tǒng)包括:部門kpi指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評(píng)估,、員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容,通過(guò)最后的數(shù)據(jù)收集與分析,,客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的,,初步達(dá)到了績(jī)效量化管理的目標(biāo),,下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說(shuō)明如下:
1,、部門kpi指標(biāo)考核:部門的績(jī)效考核本身的難度系數(shù)較高,再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位,,所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù),,這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作,暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門的績(jī)效,,所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核,。
2、 崗位工作目標(biāo)考核:各個(gè)部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解,,變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo),,在每個(gè)月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo),月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核,,從三個(gè)月的ip考核試行情況來(lái)說(shuō),,各職能部都通過(guò)此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成,有效的傳遞了部門工作壓力,,提高了工作效率,,同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理,,所這部分考核是基本有效的。
3,、員工工作能力評(píng)估:職能部經(jīng)理的cp考核是通過(guò)多維度多角度進(jìn)行的,;職能部員工的考核也是多維度的,并采用的是上司直接考核的方式,,從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映,,職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平,,這一部分的考核是有效的。
4,、員工工作態(tài)度評(píng)價(jià):?jiǎn)T工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為,。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入程度上,這部分的考核數(shù)據(jù)主要來(lái)自于員工加班時(shí)間,,所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來(lái)源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對(duì)工作的投入程度,。at考核也是有效的,。
1、 考核本身設(shè)計(jì)問(wèn)題
做為考核本身來(lái)講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng),比如有科學(xué)的,、相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過(guò)科學(xué)的職位描述與評(píng)價(jià)的職位體系,、公正、科學(xué)的量化手段等等,,這些正是我們所缺乏的,同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對(duì)薄弱,???jī)效考核體系相對(duì)公司來(lái)講是一個(gè)新事物,新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過(guò)一個(gè)在公司試行,,在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過(guò)程,,主觀上,我們?cè)谠O(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí),,考慮的還不是十分周全,,某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位,,比如部門tp的設(shè)計(jì)暫時(shí)無(wú)法收集到完整的數(shù)據(jù),,目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo)。
2,、 溝通問(wèn)題
通過(guò)三個(gè)月的考核試行,,我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問(wèn)題,,如果一個(gè)部門經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通,過(guò)程中沒(méi)有引導(dǎo)與協(xié)助,,最后的考核結(jié)果沒(méi)有在與員工充分溝通的.基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn),,那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的,,就不會(huì)起到績(jī)效改進(jìn)的作用,,從本次考核試行來(lái)看,,部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問(wèn)題而產(chǎn)生的,被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問(wèn)題關(guān)鍵所在,。
3、 認(rèn)識(shí)問(wèn)題根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn),,部分員工在認(rèn)識(shí)上還不是十分到位,他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過(guò)去一樣只是走一個(gè)形式,,所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過(guò)程中,,認(rèn)為考核無(wú)非就是考倒員工,給員工找麻煩,,或者說(shuō)是走過(guò)場(chǎng),,給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等,這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒,。
4,、 推動(dòng)問(wèn)題考核在沒(méi)有形成習(xí)慣之前,,考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問(wèn)題,,考核的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外,,中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問(wèn)題,,本次職能部考核試行部門較少,,推動(dòng)問(wèn)題不是十分明顯,但如果在全公司全面推廣的話,,推動(dòng)問(wèn)題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵,。
1.探索與改善,在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系,;
2.通過(guò)引導(dǎo)培訓(xùn),逐步的導(dǎo)入考核理念,,逐步形成考核習(xí)慣;比如:最近的的<目標(biāo)管理>培訓(xùn),,及針對(duì)物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。
3.加強(qiáng)溝通:人力資源部加強(qiáng)與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作,,并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng),。
4.強(qiáng)力推行:以人力資源部牽頭,,自上而下強(qiáng)力推行,其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度,,所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是:加強(qiáng)績(jī)效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作,。
5.與績(jī)效掛鉤
只有與績(jī)效掛鉤,才能充分引起員工的重視,,也才能夠充分暴露一些原來(lái)無(wú)法暴露的問(wèn)題,,然后通過(guò)調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果,。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績(jī)效的作用。
建立并全力推行有效的,、切合公司實(shí)際的績(jī)效管理系統(tǒng),,工作思路:
1、 職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效,,能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展。
2,、9月份人力資源部將著手對(duì)該績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評(píng)價(jià),并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施,。并同時(shí)開(kāi)始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作,。 10-12月將實(shí)現(xiàn)行政,、人力資源,、財(cái)務(wù)三個(gè)部門員工績(jī)效考核結(jié)果與薪酬掛鉤,,具體操作人力資源部將拿出暫行條例,。物流部門將逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪酬掛鉤,。 下年上年,,將已經(jīng)在公司運(yùn)行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進(jìn)行推廣,最終在公司實(shí)現(xiàn)切實(shí)可行的,、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng),。
績(jī)效評(píng)估信息稿件簡(jiǎn)短共幾頁(yè)篇十五
工程科在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,工程科緊緊圍繞今年的工作考核十項(xiàng)內(nèi)容,積極地開(kāi)展工作,,認(rèn)真履行職責(zé),較好的完成市局黨委交給的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),。
1、通過(guò)開(kāi)展十一次的督查,,督促干線公路加快進(jìn)度建設(shè),,全面完成今年的考核任務(wù)。
(1),、市委市政府今年對(duì)公路局
管理的干線公路建設(shè)考核目標(biāo)是:3條線路5個(gè)施工段共公里,,完成建設(shè)投資規(guī)模億元。督查中,,始終把加快工程建設(shè)的進(jìn)度放在極其重要的位置,,全力督促各項(xiàng)目公司想方設(shè)法抓好進(jìn)度管理,,預(yù)計(jì)到年底,我局管理的干線公路可以完成建設(shè)投資億元,,為年度計(jì)劃的,,超額完成今年的考核目標(biāo)已成定局。在前不久的省廳對(duì)市州今年考核的“通車?yán)锍獭边@個(gè)單項(xiàng)中,,由于我們超額完成了任務(wù),,超額完成的部分,用于頂替其他項(xiàng)目沒(méi)有完成的里程數(shù),,使我市圓滿完成省廳的考核任務(wù)。
(2),、強(qiáng)化質(zhì)量建設(shè),干線公路主體質(zhì)量普遍提高,。
為了防止發(fā)生質(zhì)量和安全事故,,在督查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,,以提出問(wèn)題需要整改的方式要求各項(xiàng)目公司進(jìn)行整改回復(fù),促使各項(xiàng)目公司緊抓質(zhì)量這個(gè)繩,。今年已經(jīng)建成的水泥混凝土路面93公里,無(wú)論是外觀質(zhì)量還是內(nèi)在質(zhì)量,,都比往年有了新的提高,,尤其是面板厚度在和平整度方面。由于采用了與設(shè)計(jì)厚度一致的鋼模板進(jìn)行施工,面板厚度達(dá)到甚至超過(guò)設(shè)計(jì)厚度,,強(qiáng)行推行采用三軸帶螺旋振平機(jī)施工。使平整度普遍達(dá)到90%的合格率,。在省局上半年和下半年的兩次全省干線公路質(zhì)量檢測(cè)中,,均取得了較好的分值和排名,。
(3),、今年的工程建設(shè)是最平安的一年,,沒(méi)有出重大的安全事故,,也沒(méi)有發(fā)生人員傷亡事故,,做到了零事故、零死亡,。
2,、工程項(xiàng)目“首件工程認(rèn)可制”是省局廳省局為加強(qiáng)干線公路質(zhì)量建設(shè)的主要做法之一,“認(rèn)可制”的實(shí)施有利于項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理,,但涉及面廣,資料編寫內(nèi)容多,,施工單位不愿去做,在四五六三個(gè)月期間,,我們強(qiáng)力推行,,促使各項(xiàng)目公司對(duì)各施工單位采取硬性考核的方法,取得了全面的推廣,。
3,、今年的通鄉(xiāng)公路建設(shè)數(shù)量不多,,僅零陵,、冷水灘、江華有部分線路,,目前,,冷水灘和江華已建設(shè)完成,,我們?nèi)ザ讲檫^(guò)一次,,零陵的仍在建,,計(jì)劃本月去督查一次,。
4,、每個(gè)月的工程報(bào)表和其他的資料都及時(shí)上報(bào),確保了建設(shè)進(jìn)度的月度考核可看可控,。
5,、全年各級(jí)各部門的檢查和考核比較多,目前,,已經(jīng)完成省廳省局的年終考核,但接下來(lái)還有其他市級(jí)的考核,,我們做好準(zhǔn)備和陪同,全年其他的檢查和考核較為順利通過(guò),。
6、g207線雙牌大山目前已開(kāi)工建設(shè),,前期過(guò)程中的評(píng)審階段我們都參與,零陵到雙牌的一級(jí)路我們科里的孫明山直接參與,,但目前該項(xiàng)目由于受到市縣區(qū)里的不同看法和要求,處于停滯狀態(tài),。
7,、g322線公路路面改善的前期工作除了招投標(biāo)外,已經(jīng)完成,,今年下半年省廳組織了評(píng)審和進(jìn)行了實(shí)地察看,,我們參與和陪同進(jìn)行,。
8、由于我們市里工作主動(dòng),,上半年基本完成市里其他公路的建設(shè)評(píng)審,,下半年進(jìn)行的較少,作為公路建設(shè)的主體單位,,我們按省廳的要求,,有義務(wù)和責(zé)任參加項(xiàng)目建設(shè)的評(píng)審,。
9、按要求沒(méi)有都寫了一份稿件進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的報(bào)道,。
10,、全年領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作沒(méi)有推脫和積壓,,較好的完成任務(wù),。
為了完成今年的績(jī)效考核目標(biāo),,我們把工作重點(diǎn)放在干線公路的建設(shè)管理上,其他工作為輔,,但不放松的思路來(lái)開(kāi)展,。對(duì)干線公路主要采取的措施是簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)、出臺(tái)相關(guān)的管理制度,、制定競(jìng)賽辦法、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)督查,、強(qiáng)化檢測(cè)手段等行之有效的辦法。
1,、為加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,,確保優(yōu)質(zhì)、高效,、廉潔、安全完成市干線公路建設(shè)三年大會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)及工作責(zé)任,,制定了市局與各公司目標(biāo)管理考核責(zé)任書(shū),,從進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、投資控制、廉政建設(shè)五個(gè)方面的目標(biāo)進(jìn)行量化考核,,并責(zé)成各項(xiàng)目公司將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到公司個(gè)人,,采取從行政和經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和責(zé)任追究,,提高各項(xiàng)目公司人員的工作責(zé)任心和積極性,確保干線公路建設(shè)隊(duì)伍具有足夠的戰(zhàn)斗力,。
2,、制定了《市公路局干線公路建設(shè)考核結(jié)果信用評(píng)價(jià)管理制度》和《市公路局干線公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求》等管理制度和辦法,。針對(duì)砌體質(zhì)量建設(shè)過(guò)程中存在的普遍問(wèn)題,,出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)干線公路砌體工程質(zhì)量管理的通知》,,這些管理制度的出臺(tái)和執(zhí)行對(duì)提高干線公路的綜合管理和質(zhì)量建設(shè)起到了重要的作用,。
3,、針對(duì)今年局管理的干線公路水泥混凝土路面建設(shè)里程多的特點(diǎn),,為提高水泥混凝土路面的實(shí)體質(zhì)量,,建設(shè)精品工程,、安全工程,專門制定水泥混凝土路面建設(shè)的競(jìng)賽辦法,,并相應(yīng)的出臺(tái)了《市干線公路水泥混凝土路面質(zhì)量建設(shè)競(jìng)賽評(píng)分》,、《市干線公路水泥混凝土路面施工細(xì)則》,、《水泥混凝土路面平整度單項(xiàng)考核活動(dòng)的通知》等系列文件,,并從長(zhǎng)沙理工大學(xué)請(qǐng)來(lái)專家教授進(jìn)行講課,,從思想上和專業(yè)理論上提高各項(xiàng)目建設(shè)從業(yè)人員的認(rèn)識(shí),,為確保今年路面主題質(zhì)量奠定了基礎(chǔ),。
4,、開(kāi)展多種形式的督查活動(dòng),,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的了解和督促,。我們主動(dòng)聯(lián)合市交通質(zhì)量安全監(jiān)督處對(duì)全市所有在建的干線公路開(kāi)展了三次綜合督查,,聯(lián)合市局相關(guān)科室組成聯(lián)合督查小組對(duì)市局的干線公路各項(xiàng)目公司進(jìn)行了4次全方位全系統(tǒng)的督查,本科室每月都對(duì)各項(xiàng)目公司進(jìn)行了正常的督查,,通過(guò)多種形式的督查,,及時(shí)地了解和發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目公司、監(jiān)理單位和施工單位在建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題,,并通過(guò)召開(kāi)會(huì)議等形式提出了整改意見(jiàn)和要求,,增強(qiáng)了各施工單位的進(jìn)度,、質(zhì)量和安全意識(shí),增強(qiáng)了各監(jiān)理和施工單位的履約能力,。共發(fā)布干線公路督查通報(bào)11期,。
5、通過(guò)實(shí)地檢測(cè)的做法可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行量化的評(píng)價(jià),,今年我們督查過(guò)程中改變過(guò)去走馬觀花,、大致看看的做法,購(gòu)買了相關(guān)檢測(cè)儀器,,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的量測(cè),每次對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行50%施工單位的抽檢,,根據(jù)每個(gè)施工單位的建設(shè)進(jìn)度情況和正在實(shí)施的工程細(xì)分項(xiàng)目,進(jìn)行不少于兩個(gè)實(shí)體的檢測(cè),,全年檢測(cè)的實(shí)體部位達(dá)到80多處,。自己檢測(cè)的數(shù)據(jù)自己心中最有底,,通過(guò)檢測(cè)的實(shí)體質(zhì)量指出施工單位存在的管理問(wèn)題和施工方法最具說(shuō)服力,,對(duì)施工單位和監(jiān)理單位指導(dǎo)和批評(píng)也最到位,同時(shí)強(qiáng)調(diào)施工單位和監(jiān)理單位強(qiáng)化自檢手段,,提高了施工的質(zhì)量,。
6、參與全市干線公路“十二五”部分項(xiàng)目的前期評(píng)審工作和“十一五”已完工項(xiàng)目的交竣工驗(yàn)收工作,,總結(jié)和借鑒這些項(xiàng)目好的做法和成功經(jīng)驗(yàn),,加強(qiáng)了今年項(xiàng)目建設(shè)管理的針對(duì)性,。積極配合各項(xiàng)目公司做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)和服務(wù)工作,確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行,。
7,、進(jìn)行了行業(yè)上的管理,。雖然已經(jīng)進(jìn)行了體制改革,,但對(duì)各縣區(qū)的通鄉(xiāng)公路建設(shè)我們并沒(méi)有放棄,,今年分別對(duì)冷水灘區(qū),、零陵區(qū),、江華縣三縣區(qū)今年的通鄉(xiāng)公路的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的查看,,指出了可能存在的質(zhì)量隱患,,提出了相應(yīng)的處理意見(jiàn)。
8、加強(qiáng)科室作風(fēng)建設(shè),,本年召開(kāi)了3次科室建設(shè)會(huì)議,學(xué)習(xí)了市委辦公室“六個(gè)一律不準(zhǔn)”,、市局的績(jī)效考核辦法和內(nèi)容等文件,強(qiáng)調(diào)落實(shí)會(huì)議精神,,做好本部門的基礎(chǔ)工作,,尤其是數(shù)據(jù)的定期上報(bào)和各種迎接檢查考核工作,,同時(shí)竭盡全力完成局領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各種任務(wù),。
1,、建設(shè)質(zhì)量仍存在不盡人意方面,。盡管各項(xiàng)措施齊全細(xì)致,,但監(jiān)理,、施工單位良莠不齊,,監(jiān)管難度很大,,建設(shè)質(zhì)量仍存在一些不盡人意的地方,。
2、由于多方面的因素,,影響了我們的工作動(dòng)力和工作責(zé)任心,,我們工作的積極性和主動(dòng)性沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái),工作步驟較為機(jī)械,,靈活性不足,。
3,、政策因素對(duì)我們的工作影響較大,,感覺(jué)到我們的工作在體制上有作為,,而在實(shí)際操作上卻沒(méi)有效力、效用,,在思路上束縛自己,。工程科的工作雖然取得了一定的成績(jī);但存在的問(wèn)題依然很突出,。,,我們一定會(huì)在市局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,努力按照績(jī)效考核的要求,,進(jìn)一步加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè),,遵守紀(jì)律,,踏踏實(shí)實(shí)抓好本職工作,。
績(jī)效評(píng)估信息稿件簡(jiǎn)短共幾頁(yè)篇十六
20xx年已經(jīng)過(guò)去,,在新的一年中,,我會(huì)一直保持“空杯心態(tài)”,,虛心學(xué)習(xí),繼續(xù)努力,,在今后的工作中,,我還應(yīng)努力做好以下幾點(diǎn):
比爾·蓋茨說(shuō)過(guò)這樣一句話:“每天早晨醒來(lái),一想到所從事的工作和所開(kāi)發(fā)的技術(shù)將會(huì)給人類生活帶來(lái)的巨大影響和變化,,我就會(huì)無(wú)比興奮和激動(dòng),?!蹦敲词鞘裁闯删土怂氖聵I(yè),?又是什么創(chuàng)造了他的財(cái)富?是責(zé)任與激情,!我認(rèn)為責(zé)任是一種人生態(tài)度,,是珍視未來(lái),、愛(ài)崗敬業(yè)的表現(xiàn),而激情則是責(zé)任心的完美體現(xiàn),,它是成就事業(yè)的強(qiáng)大力量,這份力量給予了我們充足的動(dòng)力和勇氣,,讓我們走在崗位的前列,,為我們創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī),更為我們構(gòu)筑了和諧的企業(yè),。責(zé)任促進(jìn)發(fā)展,,激情成就事業(yè),,我將從身邊的小事做起,,從現(xiàn)在做起,,將責(zé)任扛上雙肩,將激情填滿我的工作,,奮力拼搏,收獲更多的精彩和奇跡,!
“沒(méi)有規(guī)矩何成方圓”,加強(qiáng)合規(guī)操作意識(shí),,并不是一句掛在嘴邊的空話。有時(shí),,總是覺(jué)得有的規(guī)章制度在束縛著我們業(yè)務(wù)的辦理,,在制約著我們的業(yè)務(wù)發(fā)展,,細(xì)細(xì)想來(lái),其實(shí)不然,,各項(xiàng)規(guī)章制度的建立,,不是憑空想象出來(lái)產(chǎn)物,而是在經(jīng)歷過(guò)許許多多實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的,,只有按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,,我們才有保護(hù)自已的權(quán)益和維護(hù)廣大客戶的權(quán)益能力,。
規(guī)章制度的執(zhí)行與否,,取決于員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的清醒認(rèn)識(shí)與熟練掌握程度,,有規(guī)不遵,,有章不遁是各行業(yè)之大忌,車行千里始有道,,對(duì)于規(guī)章制度的執(zhí)行,,就一線柜員而言,,從內(nèi)部講要做到從我做起,,正確辦理每一筆業(yè)務(wù),,認(rèn)真審核每張票據(jù),監(jiān)督授權(quán)業(yè)務(wù)的合法合規(guī),,嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)安全防范,,抵制各種違規(guī)作業(yè)等等,,做好相互制約,相互監(jiān)督,,不能礙于同事情面或片面追求經(jīng)濟(jì)效益而背離規(guī)章制度而不顧,。堅(jiān)持至始至終地按規(guī)章辦事。如此以來(lái),,我們的制度才得于實(shí)施,,我們的資金安全防范才有保障。再好的制度,,如果不能得到好的執(zhí)行,
績(jī)效評(píng)估信息稿件簡(jiǎn)短共幾頁(yè)篇十七
制定目的:
為提高采購(gòu)人員的積極性和主動(dòng)性,,提升各項(xiàng)采購(gòu)績(jī)效,,特制定本辦法,。
適用范圍:
供應(yīng)部采購(gòu)人員的績(jī)效,。
權(quán)責(zé)單位:
(1) 供應(yīng)部長(zhǎng)、主管副總負(fù)責(zé)本辦法制定,、修改,、廢除等起草工作。
(2) 供應(yīng)部長(zhǎng),、主管副總負(fù)責(zé)本辦法、修改,、廢除和核準(zhǔn),。
考核獎(jiǎng)懲依據(jù):
《鳳來(lái)儀酒業(yè)公司管理制度》,、《職工必讀手冊(cè)》,、《采購(gòu)部采購(gòu)人員職責(zé)》、《供應(yīng)部采購(gòu)管理程序》及《供應(yīng)部績(jī)效考核辦法》
采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的
本部制定采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的,,包括以下幾項(xiàng):
(1) 確保采購(gòu)目標(biāo)達(dá)成,;
(2) 提供改進(jìn)績(jī)效的依據(jù),;
(3) 作為本部門的獎(jiǎng)懲參考之一,;
(4) 作為評(píng)優(yōu)、提拔和培養(yǎng)的參考,。
(5) 提高采購(gòu)人員的積極性和主動(dòng)性,。
采購(gòu)人員職責(zé)概述:
(1)執(zhí)行采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同,,落實(shí)具體采購(gòu)流程;
(2)負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單制作,、確認(rèn),、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期;
(3)執(zhí)行并完善成本降低及控制方案,;
(4)填寫有關(guān)采購(gòu)表格,,提交采購(gòu)分析和總結(jié)報(bào)告,;
(5)對(duì)商務(wù)談判、采購(gòu)進(jìn)度,、質(zhì)量檢驗(yàn)等全過(guò)程負(fù)責(zé);
(6)處理部分需要現(xiàn)金采購(gòu)物資的個(gè)人借款和采購(gòu)貨款的結(jié)算手續(xù),;
(7)負(fù)責(zé)不合格品的處理;
(8)負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理,,與供應(yīng)商維持健康,、良好的商業(yè)合作關(guān)系,協(xié)助部長(zhǎng)處理與供應(yīng)商的各種糾紛,;
(9)參與合同評(píng)審,,配合相關(guān)部門(市場(chǎng)部、銷售部)做好報(bào)價(jià),、采購(gòu)成本,、交貨期方面的方案;
(10)配合設(shè)計(jì)部,、銷售部開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,;
(11)完成供應(yīng)部安排的其它工作,。
供應(yīng)部采購(gòu)管理程序概述:
(1)采購(gòu)人員根據(jù)銷售部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu),,各部采購(gòu)計(jì)劃要有各部門部長(zhǎng),、經(jīng)理及副總或總經(jīng)理簽字,特殊采購(gòu)要有總經(jīng)理和董事長(zhǎng)及集團(tuán)董事長(zhǎng)助理簽字,;
(2)詢價(jià),、比價(jià)和定貨過(guò)程要有部長(zhǎng)或主管副總審批;
(3)產(chǎn)品入庫(kù)前采購(gòu)員首先通知質(zhì)監(jiān)部和物管各倉(cāng)庫(kù),,等質(zhì)監(jiān)部出據(jù)質(zhì)量合格單后,,物管各倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)數(shù)量后方可入庫(kù),;
(4)采購(gòu)員對(duì)質(zhì)檢合格,、數(shù)量審核無(wú)誤后的產(chǎn)品辦理入庫(kù)單,()附發(fā)票辦理入庫(kù)手續(xù),,并經(jīng)本部門部長(zhǎng)、主管副總審批,,超過(guò)20萬(wàn)采購(gòu)額的,由總經(jīng)理審批并付款,,付款單要由督察室登記后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部付款,;
(5)采購(gòu)員要及時(shí)、正確地在erp中完成注冊(cè)物料名稱,,輸入當(dāng)期采購(gòu)計(jì)劃,,保證及時(shí)正確地輸入入庫(kù)單據(jù)和辦理入庫(kù)手續(xù),。
(6)采購(gòu)員要有完整的采購(gòu)記錄,、采購(gòu)合同及供應(yīng)商檔案,;
(7)采購(gòu)員要及時(shí)完成采購(gòu)報(bào)表,。
采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)
采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估以工作紀(jì)律績(jī)效,、管理績(jī)效和其它考核績(jī)效為核心,,并細(xì)分量化指標(biāo)作為考核的尺度,。
紀(jì)律績(jī)效
由以下指標(biāo)考核紀(jì)律管理績(jī)效:
(1) 個(gè)人出勤表現(xiàn),;
(2) 遵章守紀(jì)情況,。
管理績(jī)效
采購(gòu)物料的程序管理
(1)采購(gòu)數(shù)量不能超出上下限,;
(2)采購(gòu)計(jì)劃、審批,、合同,、質(zhì)監(jiān)和入庫(kù)手續(xù)齊全;
(3)采購(gòu)記錄,、erp錄入正確及時(shí)性。
采購(gòu)物料的質(zhì)量合格率
(1) 進(jìn)料品質(zhì)合格率 ,;
(2) 物料使用的不良率或退貨率,。
采購(gòu)物料及時(shí)性
(1) 新品打樣時(shí)間及完成時(shí)間
(2) 合同交貨期和實(shí)際交貨期的差額
(3) 新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量
(4) 采購(gòu)?fù)瓿陕?/p>
(5) 錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)
(6) 訂單處理的時(shí)間
(7) 其它指標(biāo)
生產(chǎn),、銷售支持
(1)采購(gòu)產(chǎn)品的及時(shí)率和正確率,;
(2)采購(gòu)產(chǎn)品使用過(guò)程不良率;
(3)采購(gòu)產(chǎn)品配套率,。
(4)特殊采購(gòu)(急需品)的及時(shí)率,。
異常問(wèn)題處理及時(shí)性,、協(xié)調(diào)速度和效果
(1)異常問(wèn)題出現(xiàn)次數(shù),;
(2)問(wèn)題處理時(shí)間與領(lǐng)導(dǎo)或部門要求時(shí)間的差額,;
(3)同一問(wèn)題再次發(fā)生加重處理,。
采購(gòu)物料價(jià)格合理性
(1) 實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額,。
(2) 實(shí)際價(jià)格與過(guò)去平均價(jià)格的差額,。
(3) 比較使用時(shí)之價(jià)格和采購(gòu)時(shí)之價(jià)格的差額,。
(4) 將當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期采購(gòu)價(jià)格之比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)之比率相互比較
采購(gòu)原則
(1)采購(gòu)比價(jià)是否建立“貨比三家”原則;
(2)采購(gòu)中是否堅(jiān)持價(jià)格/品質(zhì)的可比性,;
(3)采購(gòu)立場(chǎng)是否站在本公司角度上,。
個(gè)人管理有效性
(1)交期預(yù)警及采購(gòu)交期進(jìn)度反饋及時(shí)處理,;
(2)供應(yīng)商信息資料管理完整性,;
(3)供應(yīng)商付款處理情況,;
(4)問(wèn)題記錄,、解決及溝通;
(5)詢比價(jià)工作的執(zhí)行情況,;
(6)呆料和退貨及時(shí)處理,;
(7)合理庫(kù)存量控制,;
(8)和供應(yīng)商關(guān)系及協(xié)調(diào)能力。
其它考核績(jī)效
執(zhí)行力
(1)部門工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成情況,;
(2)上級(jí)部門布署的工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成情況,。
協(xié)作性
(1)部門內(nèi)部配合情況;
(2)和其它部門配合情況,;
(3)和供應(yīng)客戶配合情況,。
特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)
(1)采購(gòu)成本大幅降低;
(2)對(duì)供應(yīng)部管理提出可行性寶貴意見(jiàn)和建議,;
(2)對(duì)公司發(fā)展有益的合理化建議
采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的方式
本部門采購(gòu)人員的績(jī)效評(píng)估方式,主要用工作表現(xiàn)考核的方式進(jìn)行,,通過(guò)紀(jì)律績(jī)效、管理績(jī)效和其它考核績(jī)效三項(xiàng)來(lái)量化,。
績(jī)效評(píng)估說(shuō)明
績(jī)效分?jǐn)?shù)(100分)=紀(jì)律績(jī)效(10分)+管理績(jī)效(80分)+其它考核績(jī)效(10分)+獎(jiǎng)勵(lì)
績(jī)效管理考核規(guī)定
(1) 每月月底考核一次,,作為當(dāng)月獎(jiǎng)罰依據(jù),;
(2)年終匯總?cè)陚€(gè)人總分和平均得分,,作為評(píng)優(yōu)、提拔和獎(jiǎng)罰依據(jù),;
(3)每月考核首先由個(gè)人進(jìn)行自評(píng),,然后供應(yīng)部進(jìn)行測(cè)評(píng),,最后決定實(shí)際得分,年終以每月實(shí)際得分進(jìn)行匯總,。
績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)懲規(guī)定
(1) 每月或年度依據(jù)供應(yīng)部績(jī)效考核分?jǐn)?shù),,進(jìn)行個(gè)人排名,,月低于60分者罰款50元;
(2) 年度考核平均分?jǐn)?shù)80分以上的人員,,可取得評(píng)優(yōu)資格,85分以上者可作為供應(yīng)部后備人才,;
(3)年度考核平均分?jǐn)?shù)低于60分者,應(yīng)調(diào)離采購(gòu)崗位,;
(4) 年度考核平均分?jǐn)?shù)在60-80分者,,應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練,以提升工作績(jī)效,。
績(jī)效評(píng)估信息稿件簡(jiǎn)短共幾頁(yè)篇十八
今年來(lái),,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的精心指導(dǎo)下,,我局堅(jiān)持以中央和省,、市有關(guān)會(huì)議精神為指導(dǎo),,以改革創(chuàng)新、真抓實(shí)干為基調(diào),,以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為載體,,以健康持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為保障,,全面推進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)各項(xiàng)工作,,順利完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)也取得新成效,。先后獲得全省養(yǎng)殖業(yè)工作目標(biāo)管理先進(jìn)市州、全省重大動(dòng)物疫病防控工作目標(biāo)管理考核優(yōu)勝單位,、全省畜牧水產(chǎn)信息工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:
一,、抓業(yè)務(wù)、突重點(diǎn),,目標(biāo)任務(wù)順利完成
二,、抓班子、整合力,,機(jī)關(guān)凝聚力有效提升
1,、加強(qiáng)教育學(xué)習(xí),,堅(jiān)定理想信念,。始終把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)放在首位,,通過(guò)集中學(xué)習(xí)中央、省,、市重要會(huì)議和文件精神,局領(lǐng)導(dǎo)班子成員講黨課,,邀請(qǐng)市委黨校,、市委講師團(tuán)教授和龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人作專題講座及開(kāi)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班等形式,切實(shí)強(qiáng)化對(duì)干部職工的教育學(xué)習(xí),,進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念,,提升思想認(rèn)識(shí)。
2,、突出目標(biāo)管理,,提升工作效能,。積極爭(zhēng)取將部門重點(diǎn)工作納入全面建成小康社會(huì)綜合績(jī)效考核內(nèi)容,對(duì)各縣(市,、區(qū))局建立了年度目標(biāo)管理績(jī)效考核制,,對(duì)各科室、站,、所進(jìn)行年度績(jī)效考核,。通過(guò)實(shí)行目標(biāo)管理考核,有效提升了部門工作效能,。
3,、強(qiáng)化制度執(zhí)行,確保政令暢通,。嚴(yán)格遵守中央xxx八項(xiàng)規(guī)定xxx,、省委xxx約法九章xxx、市委xxx九項(xiàng)規(guī)定xxx和局機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度,,堅(jiān)持從嚴(yán)帶隊(duì)伍,,對(duì)機(jī)關(guān)工作人員做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格監(jiān)督,,班子成員嚴(yán)格要求自己,以身作則,,加強(qiáng)自律,,有效提高了制度的執(zhí)行力,維護(hù)了制度的權(quán)威性,,增強(qiáng)了制度的實(shí)效性,,確保了全局上下政令暢通。
4,、堅(jiān)持公道正派,,激發(fā)隊(duì)伍活力。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《干部選拔任用工作條例》,,堅(jiān)持公開(kāi)公平公正的原則和德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的選人用人導(dǎo)向,,嚴(yán)格履行工作程序,,實(shí)行干部任前公示制和試用期制,對(duì)每位擬提拔干部事先征求紀(jì)檢監(jiān)察意見(jiàn),,進(jìn)行任前廉政談話,,提升了選人用人的公信度,贏得了廣大干部群眾的信任與支持,,有效激活了干部隊(duì)伍的活力,。
三,、抓廉建、保落實(shí),,廉政意識(shí)全面增強(qiáng)
2,、加強(qiáng)制度建設(shè),做到有章可循,。按照部門工作職責(zé)和工作重點(diǎn),,先后建立健全了機(jī)關(guān)管理、政工人事,、財(cái)務(wù)管理,、項(xiàng)目管理、車輛管理等一系列基本管理制度,。通過(guò)強(qiáng)化制度的可操作性,,形成了靠制度管人、管事的機(jī)制,,確保了全局工作有章可循,。
3、開(kāi)展專項(xiàng)整治,,提升行業(yè)形象,。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),組織開(kāi)展了堅(jiān)決糾正損害涉農(nóng)利益行為,、行政執(zhí)法突出問(wèn)題,、xxx門難進(jìn)、臉難看,、事難辦xxx,、xxx四風(fēng)xxx問(wèn)題等專項(xiàng)整治及養(yǎng)殖業(yè)惠農(nóng)政策及行風(fēng)建設(shè)督查,從源頭上防止損害涉農(nóng)利益問(wèn)題的發(fā)生,,有效提升了行業(yè)形象,。
4、支持紀(jì)檢監(jiān)察,,優(yōu)化執(zhí)紀(jì)環(huán)境,。嚴(yán)格按照中紀(jì)委有關(guān)各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要突出主業(yè),聚焦作風(fēng)建設(shè),、懲治腐敗,、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)三大任務(wù)的具體要求,局黨組在年度工作分工中進(jìn)一步明確:局紀(jì)檢組長(zhǎng)不再分管其他業(yè)務(wù)工作,。同時(shí),為方便紀(jì)檢監(jiān)察工作的有序開(kāi)展,,在今年辦公用房清理調(diào)整過(guò)程中,,為紀(jì)檢監(jiān)察室配備了單獨(dú)的辦公室,,并配齊了打印機(jī)等辦公設(shè)備,切實(shí)優(yōu)化了執(zhí)紀(jì)工作環(huán)境,。
績(jī)效評(píng)估信息稿件簡(jiǎn)短共幾頁(yè)篇十九
按照教體局通知要求,,結(jié)合實(shí)際,對(duì)我校全體教師進(jìn)行了年度工作考核,,現(xiàn)將我校xx年度考核工作總結(jié)如下:
我校接到《通知》后,,及時(shí)組織召開(kāi)了全體教職工會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí),部署貫徹落實(shí),。同時(shí)成立了由xx任組長(zhǎng)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,,全面負(fù)責(zé)我校年度考核各項(xiàng)工作,研究解決和處理出現(xiàn)的各種問(wèn)題,,確保了考核工作的順利進(jìn)行,。
按照考核要求,我校組織召開(kāi)了教職工考核動(dòng)員會(huì)議,,就年度工作考核做了全面部署,,并對(duì)文件精神進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí),使大家領(lǐng)會(huì)掌握考核的依據(jù),、內(nèi)容,、方法和要求??己祟I(lǐng)導(dǎo)小組要求全體教干教師,,充分認(rèn)識(shí)到考核的重要意義,并結(jié)合各自的崗位職責(zé)認(rèn)真撰寫個(gè)人工作總結(jié),,精心準(zhǔn)備,。按照要求,我校及時(shí)做好填寫上報(bào)《xx省事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》,、《xx省事業(yè)單位工作人員年度考核情況統(tǒng)計(jì)表》,,制定年度考核評(píng)議表等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,為保證年度考核工作的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ),。
我校按照《通知》要求組織進(jìn)行了全體教職工xx年度工作考核,,結(jié)合各自的工作職責(zé),就思想狀況,、履行崗位職責(zé),、完成目標(biāo)任務(wù)的情況、取得的成績(jī)和今后的努力方向等方面進(jìn)行了總結(jié),。在進(jìn)行的民主評(píng)議中,,我校以無(wú)記名投票方式對(duì)每一名教職工在德、能、勤,、績(jī),、廉五個(gè)方面,分優(yōu)秀,、合格,、基本合格、不合格等次進(jìn)行了民主測(cè)評(píng),??己祟I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)民主評(píng)議情況,確定出優(yōu)秀等次人員7名,,合格等次人員45名,,未定等次人員2名。并按照要求,,對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行了公示,。
通過(guò)此次考核,進(jìn)一步充分激發(fā)了我校教職工的工作積極性,,提高了工作效率,。為增強(qiáng)我校教職工隊(duì)伍的生機(jī)與活力,建設(shè)高素質(zhì)的教職工隊(duì)伍提供了有力的組織保障,,促進(jìn)了我校各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。