在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中，肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě),？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

業(yè)主向物業(yè)訴求書(shū)篇一

物業(yè)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行,，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作,，方案是在案前得出的方法計(jì)劃，那么物業(yè)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)該如何完成,，下面一起來(lái)看一下吧,。

物業(yè)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)1

一、總則

為了充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理者及全體員工的工作積極性,，保證項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量,，穩(wěn)定和提高項(xiàng)目物業(yè)經(jīng)營(yíng)收入，使項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任更加詳細(xì)具體,，物業(yè)公司與項(xiàng)目管理者訂立項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，此責(zé)任書(shū)簽訂后,，項(xiàng)目進(jìn)行自我管理。

公司將按照項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)標(biāo)情況,，根據(jù)雙方簽訂責(zé)任書(shū)中的約定內(nèi)容，項(xiàng)目管理者享有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

二,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1．物業(yè)經(jīng)營(yíng)年收入為_(kāi)______元。

2．物業(yè)管理收費(fèi)年度總金額為_(kāi)______元,，收費(fèi)率為_(kāi) _____,。

3．停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)率為_(kāi)______。

三,、服務(wù)目標(biāo)

1,、采用分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人,。建立完善的巡查制度,，嚴(yán)格裝修審批管理，健全檔案記錄,。

2,、按保潔工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，實(shí)行定時(shí)定期程序化作業(yè)，園區(qū)及樓道干凈,、整潔,，園區(qū)無(wú)污物。

3,、采取措施,，加強(qiáng)與用戶(hù)溝通，定期走訪用戶(hù),，設(shè)立用戶(hù)接待日,，征求管理意見(jiàn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，及時(shí)為用戶(hù)排憂(yōu)解難,。做到投訴處理有結(jié)果，有記錄和回訪,。

4,、實(shí)行人性化管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，增進(jìn)與用戶(hù)溝通,，完善服務(wù)，在日常工作中注意廣泛收集用戶(hù)意見(jiàn),，全年業(yè)主無(wú)重大投訴,，業(yè)主滿(mǎn)意率95%以上。

5,、保安24小時(shí)值班制度,，形象良好，車(chē)輛和進(jìn)出人員管理有序,，按時(shí)巡邏,，記錄檔案完善。

6,、園區(qū)全年無(wú)重大事故發(fā)生,。無(wú)治安事件及消防事件發(fā)生。

四,、項(xiàng)目的權(quán)利

1．項(xiàng)目管理者可根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)、人員編制計(jì)劃進(jìn)行部門(mén)機(jī)構(gòu),、人員壓縮調(diào)整（包括人員招聘,、辭退等），但項(xiàng)目重要部門(mén)的重要崗位,、人事的調(diào)整須征求公司意見(jiàn),。

2．員工違反項(xiàng)目管理制度及其它規(guī)定的，按照公司管理制度對(duì)項(xiàng)目工作人員進(jìn)行懲處，報(bào)公司審核備案,。

3．項(xiàng)目管理者可根據(jù)項(xiàng)目具體情況,，計(jì)發(fā)人員的加班費(fèi)用或者以休假的方式給與加班人員補(bǔ)償，上報(bào)公司審核備案,。

4．項(xiàng)目參加有利于公司利益的社會(huì)活動(dòng)或代表公司參加與行業(yè)相關(guān)的評(píng)比等,，公司應(yīng)給與積極支持，若項(xiàng)目獲得榮譽(yù),，公司應(yīng)給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

五、項(xiàng)目的義務(wù)

1．項(xiàng)目應(yīng)按照公司訂立的物業(yè)收費(fèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，作好項(xiàng)目的物業(yè)管理,、收費(fèi)、經(jīng)營(yíng)工作,。

2．項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照省市物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目業(yè)主提供相應(yīng)的物業(yè)管理服務(wù),。

3．項(xiàng)目應(yīng)積極配合公司的工作，執(zhí)行公司計(jì)劃安排,，按時(shí)參加公司會(huì)議,。

4．項(xiàng)目有接受開(kāi)發(fā)商委托維修物業(yè)的義務(wù)，以及開(kāi)發(fā)商委托項(xiàng)目物業(yè)做的其它性工作,。

六,、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1．截至年終，公司沒(méi)有接收到項(xiàng)目物業(yè)的有效投訴,，公司給與項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì),。

2．項(xiàng)目為公司和自己爭(zhēng)得的榮譽(yù)和獎(jiǎng)項(xiàng)，公司以現(xiàn)金或者其它物質(zhì)的形式給與項(xiàng)目和參加活動(dòng)的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì),。

七,、處罰辦法

1．項(xiàng)目沒(méi)有按照省市物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)業(yè)主，造成業(yè)主投訴,，影響公司聲譽(yù)的,，公司給與項(xiàng)目通報(bào)批評(píng)和指導(dǎo)。

2．公司接到業(yè)主有效投訴項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的,，公司將按照管理規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰,，必要時(shí)與績(jī)效考核結(jié)合，扣除年度績(jī)效考核工資與獎(jiǎng)勵(lì),。

魯班物業(yè)管理發(fā)展有限公司總經(jīng)理：

______________ 項(xiàng)目經(jīng)理：

簽定時(shí)間：

物業(yè)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)2

物業(yè)管理目標(biāo)方案

為落實(shí)市十三屆人大三次會(huì)議審議通過(guò)的《關(guān)于依法加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》,，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益,，努力提高物業(yè)管理水平,，根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》及有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我市物業(yè)管理工作實(shí)際,，特制定本方案：

一,、指導(dǎo)思想

以國(guó)家《物業(yè)管理?xiàng)l例》為依據(jù)，以沈陽(yáng)市城市管理工作會(huì)議精神為指導(dǎo),，以落實(shí)《關(guān)于依法加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》為重點(diǎn),，以規(guī)范管理、提高物業(yè)服務(wù)水平為宗旨,，進(jìn)一步加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理工作,，推動(dòng)我市物業(yè)管理健康發(fā)展。

二,、目標(biāo)和范圍

（一）目標(biāo)：

1,、有效解決開(kāi)發(fā)遺留問(wèn)題，年底前整改率達(dá)到90％,；對(duì)存在工程質(zhì)量問(wèn)題的房屋要及時(shí)維修,，維修及時(shí)率達(dá)到90％。

2,、新建住宅小區(qū)推行招投標(biāo)率達(dá)到100％,；20xx年新進(jìn)入市場(chǎng)的樓盤(pán)，在商品房銷(xiāo)售前要100％簽訂《前期物業(yè)管理合同》和《業(yè)主臨時(shí)公約》,。

3,、凡從事物業(yè)管理活動(dòng)的企業(yè)，要100％取得《物業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》,。

4,、強(qiáng)化對(duì)物業(yè)管理行為的監(jiān)督及從業(yè)人員的培訓(xùn)，物業(yè)企業(yè)經(jīng)理持證率達(dá)到100％,，并建立起物業(yè)管理企業(yè)誠(chéng)信檔案,、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案。

5,、大力推行物業(yè)管理,，年底前對(duì)具備物業(yè)管理?xiàng)l件的住宅小區(qū)物業(yè)化率達(dá)到100％。

6,、加強(qiáng)業(yè)主自治自律行為,，具備條件的住宅小區(qū)年底前要達(dá)到80％以上成立業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)。

（二）范圍：對(duì)全市實(shí)行物業(yè)管理的244個(gè)住宅小區(qū)進(jìn)行排查,。根據(jù)排查結(jié)果,，進(jìn)行清理整頓，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理行為,。

三、工作內(nèi)容

（一）完善我市物業(yè)管理地方性規(guī)章建設(shè)。依據(jù)國(guó)家《物業(yè)管理?xiàng)l例》及相關(guān)配套法規(guī),、規(guī)章,，結(jié)合我市物業(yè)管理實(shí)際情況，通過(guò)調(diào)研,，同時(shí)借鑒國(guó)內(nèi)先進(jìn)城市取得的成功經(jīng)驗(yàn),，盡快頒布實(shí)施《沈陽(yáng)市物業(yè)管理規(guī)定》，依法加強(qiáng)我市物業(yè)管理活動(dòng)的監(jiān)督管理,。

（二）全力解決開(kāi)發(fā)建設(shè)遺留問(wèn)題,。開(kāi)發(fā)建設(shè)單位作為行為主體要切實(shí)承擔(dān)起責(zé)任，按照規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)住宅小區(qū)存在的問(wèn)題從新進(jìn)行完善,，建委、規(guī)劃,、房產(chǎn)等相關(guān)部門(mén),，按照各部門(mén)職責(zé)，落實(shí)到責(zé)任單位,，做到誰(shuí)的問(wèn)題,、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)解決,。并對(duì)存在開(kāi)發(fā)建設(shè)遺留問(wèn)題的住宅小區(qū),，逐個(gè)建立整改檔案，制定整改措施,，整改合格后再行消號(hào),。特別是存在工程質(zhì)量問(wèn)題的房屋要確保及時(shí)維修，年底前房屋維修責(zé)任要全實(shí)到單位,、到個(gè)人,，維修及時(shí)率確保在90％以上。同時(shí),，有關(guān)部門(mén)要抓緊制定相應(yīng)的規(guī)定和措施,，明確住宅區(qū)的交付使用制度，杜絕新建住宅小區(qū)產(chǎn)生開(kāi)發(fā)建設(shè)遺留問(wèn)題,。

（三）加大對(duì)物業(yè)市場(chǎng)的監(jiān)管力度,，規(guī)范物業(yè)管理行為。

一是加強(qiáng)物業(yè)管理招投標(biāo)的監(jiān)督和指導(dǎo),，全面推行前期物業(yè)管理招投標(biāo)機(jī)制,，創(chuàng)造公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，促進(jìn)物業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)化,、市場(chǎng)化和社會(huì)化,。依據(jù)國(guó)家《物業(yè)管理?xiàng)l例》和《前期物業(yè)管理招投標(biāo)辦法》，及時(shí)制定符合我市實(shí)際的《沈陽(yáng)市前期物業(yè)管理招投標(biāo)管理辦法》,。要求新建住宅小區(qū)實(shí)行招投標(biāo)制度,，建筑面積在5萬(wàn)平方米以上的（含5萬(wàn)平方米）的新建住宅區(qū)，必須采取公開(kāi)招投標(biāo)的方式選聘物業(yè)管理企業(yè),，建筑面積5萬(wàn)米以下的新建住宅區(qū)在區(qū),、縣（市）房產(chǎn)行政主管部門(mén)的批準(zhǔn)下可以采用邀標(biāo)和議標(biāo)的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)。同時(shí),，鼓勵(lì)業(yè)主大會(huì)采用招投標(biāo)的方式依法選聘物業(yè)管理企業(yè),。并且，及時(shí)簽訂《（前期）物業(yè)服務(wù)合同》和《業(yè)主（臨時(shí)）公約》,，對(duì)于新建住宅小區(qū)要在商品房銷(xiāo)售前100％簽訂《前期物業(yè)管理合同》和《業(yè)主臨時(shí)公約》,。

二是嚴(yán)格物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)審查。在我市從事物業(yè)管理活動(dòng)的物業(yè)管理企業(yè),，要按照國(guó)家《物業(yè)管理?xiàng)l例》的要求依法取得《物業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》,，并遵照xxx《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》的規(guī)定，按物業(yè)管理企業(yè)取得資質(zhì)等級(jí),，承接物業(yè)管理項(xiàng)目,。同時(shí)，加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)的年檢和資質(zhì)評(píng)定,，出現(xiàn)違規(guī)違諾等行為的要予以警告,，限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的取消其物業(yè)管理資質(zhì),。

業(yè)主向物業(yè)訴求書(shū)篇二

（一）做好準(zhǔn)備起訴,。

1、調(diào)查取證,。首先要由一個(gè)或幾個(gè)人做好拍照,、錄像工作，在拍照和錄像過(guò)程中,，一定要將物業(yè)公司的名稱(chēng)或人員等相關(guān)的內(nèi)容拍進(jìn)或錄入,。有時(shí)為了證明物業(yè)公司的連續(xù)違約，拍照和錄像要連續(xù)進(jìn)行幾天的時(shí)間,。

2,、向律師了解有關(guān)法律關(guān)系?？梢韵蚵蓭熓聞?wù)所去咨詢(xún)相關(guān)法律關(guān)系,，得到一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。

3,、要留出一定的時(shí)間,。取證,、訴訟需要大量時(shí)間，而且很繁瑣,，要做好心理及時(shí)間準(zhǔn)備,。

（二）寫(xiě)好民事訴狀，擬定好訴訟請(qǐng)求,，列好相關(guān)證據(jù)。

根據(jù)《xxx民事訴訟法》第一百零八條規(guī)定：起訴必須符合下列條件：

（一）原告是與本案有直接利害關(guān)系的公民,、法人和其他組織,；

（二）有明確的被告；

（三）有具體的訴訟請(qǐng)求和事實(shí),、理由,；

（四）屬于人民法院受理民事訴訟的范圍和受訴人民法院管轄。

第一百零九條規(guī)定,，起訴應(yīng)當(dāng)向人民法院遞交起訴狀,，并按照被告人數(shù)提出副本。書(shū)寫(xiě)起訴狀確有困難的,，可以口頭起訴,，由人民法院記入筆錄，并告知對(duì)方當(dāng)事人,。

業(yè)主向物業(yè)訴求書(shū)篇三

自我評(píng)價(jià)是一種重要的評(píng)價(jià)形式,。它屬于人的自我概念的重要內(nèi)容之一。相關(guān)求職書(shū)自我評(píng)價(jià)內(nèi)容,，一起來(lái)看看,！

本人誠(chéng)實(shí)務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地,、能吃苦耐勞,。勤奮好學(xué)、上進(jìn)心強(qiáng),、辦事認(rèn)真細(xì)心,、責(zé)任心強(qiáng)，肯努力學(xué)習(xí),。樂(lè)觀開(kāi)朗,、有良好的適應(yīng)力和較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。適應(yīng)環(huán)境能力強(qiáng),，具有一定的管理協(xié)調(diào)能力,。

做人講究真與誠(chéng)，不喜歡張揚(yáng),，能做好下決定的事,。

肯吃苦,，謙虛謹(jǐn)慎，善于思考,，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神,，善于與人溝通和協(xié)作。

動(dòng)手能力強(qiáng),，工作勤奮,，能運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行綜合分析

本人為人誠(chéng)懇，思想積極向上,，*格開(kāi)朗,，積極進(jìn)取，具備良好的人際關(guān)系,，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,。在校期間所學(xué)知識(shí)較為局限,而且能運(yùn)用所學(xué)知識(shí)的實(shí)踐機(jī)會(huì)不多,所以目前最缺乏的是實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。我期望在實(shí)踐中得到鍛煉和提高,我渴望能夠加入貴公司.我會(huì)踏踏實(shí)實(shí)地做好屬于自己的每一份工作,竭盡全力做好本職工作,，在工作中取得好的成績(jī).我相信經(jīng)過(guò)自己的勤奮和努力,一定會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望，有一份工作,，我也會(huì)珍惜來(lái)之不易的工作,。

本人誠(chéng)實(shí)勤懇，做事一絲不茍,，精益求精,。心地善良，*格開(kāi)朗,，熱情大方,，可以與人很融洽的相處。學(xué)習(xí)刻苦努力,，在校成績(jī)優(yōu)異,，全班有36個(gè)人，成績(jī)一般在前1,，2名,。興趣廣泛。善于學(xué)習(xí)新知識(shí),，學(xué)習(xí)欲望強(qiáng),。接受新事物能力強(qiáng)。對(duì)于學(xué)習(xí)及

業(yè)主向物業(yè)訴求書(shū)篇四

20xx年度,，我客服部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的團(tuán)結(jié)合作下,，在部門(mén)員工努力工作下，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理基本知識(shí)及崗位職責(zé),，熱情接待業(yè)主,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,，辦理手續(xù)及時(shí)、服務(wù)周到,，報(bào)修,、投訴、回訪等業(yè)務(wù)服務(wù)盡心盡力催促處理妥善,，順利完成了年初既定的各項(xiàng)目標(biāo)及計(jì)劃,。

截止到20xx年xx月xx日共辦理交房手續(xù)312戶(hù)。辦理兩次裝修手續(xù)171戶(hù),，兩次裝修驗(yàn)房126戶(hù),，兩次裝修已退押金106戶(hù)。以下是重要工作任務(wù)完成情況及分析：

每日填寫(xiě)《客戶(hù)服務(wù)部值班接待紀(jì)錄》,，記錄業(yè)主來(lái)電來(lái)訪投訴及服務(wù)事項(xiàng)，并協(xié)調(diào)處理結(jié)果,，及時(shí)反饋,、電話(huà)回訪業(yè)主。累計(jì)已達(dá)上千項(xiàng),。

本年度,，我部共計(jì)向客戶(hù)發(fā)放各類(lèi)書(shū)面通知約20多次。運(yùn)用短信發(fā)送通知累計(jì)968條,，做到通知擬發(fā)及時(shí),、詳盡，表述清晰,、用詞準(zhǔn)確,，同時(shí)積極配合通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作。

20xx年8月18日之前共發(fā)出86份遺漏工程維修工作聯(lián)系單,，開(kāi)發(fā)公司工程部維修完成回單28份,，完成率32%。8月18日以后共遞交客戶(hù)投訴信息日?qǐng)?bào)表40份,，投訴處理單204份,。開(kāi)發(fā)公司工程部維修完成回單88份，業(yè)主投訴報(bào)修維修率43%,。我部門(mén)回訪78份,，回訪率89%，工程維修滿(mǎn)意率70%,。

20xx年8月4日地下室透水事故共造成43戶(hù)業(yè)主財(cái)產(chǎn)損失,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，我客服部第一時(shí)間聯(lián)系業(yè)主并為業(yè)主盤(pán)點(diǎn)受損物品,，事后又積極參與配合與業(yè)主談判,，并發(fā)放置換物品及折抵補(bǔ)償金,。

我部門(mén)工作人員在完成日常工作的同時(shí)，積極走進(jìn)小區(qū)業(yè)主家中,，搜集各類(lèi)客戶(hù)對(duì)物業(yè)管理過(guò)程中的意見(jiàn)及建議,，不斷提高世紀(jì)新筑小區(qū)物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平。

截止到20xx年xx月xx日我部門(mén)對(duì)小區(qū)入住業(yè)主進(jìn)行的入戶(hù)調(diào)查走訪38戶(hù),，并發(fā)放物業(yè)服務(wù)意見(jiàn)表38份,。調(diào)查得出小區(qū)業(yè)主對(duì)我部門(mén)的接待工作的滿(mǎn)意率達(dá)90%，接待電話(huà)報(bào)修的滿(mǎn)意率達(dá)75%,，回訪工作的滿(mǎn)意率達(dá)80%,。

已完善及更新業(yè)主檔案312份，并持續(xù)補(bǔ)充整理業(yè)主電子檔案,。

協(xié)助三合街派出所對(duì)入住園區(qū)的`業(yè)主進(jìn)行人口普查工作,。為10戶(hù)業(yè)主辦理了戶(hù)口遷入手續(xù)用的社內(nèi)戶(hù)口變更證明。

在物業(yè)公司楊經(jīng)理的多次親自現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)下,，我部門(mén)從客服人員最基本的形象建立,，從物業(yè)管理最基本的概念，到物業(yè)人員的溝通技巧,，到物業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)工作,，再結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)綜合知識(shí)，進(jìn)行了較為系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。部門(mén)員工由一個(gè)思想認(rèn)識(shí)不足,、對(duì)工作沒(méi)有激情的隊(duì)伍引導(dǎo)成一個(gè)對(duì)公司充滿(mǎn)憧憬，對(duì)行業(yè)發(fā)展和自身成長(zhǎng)充滿(mǎn)希望的團(tuán)隊(duì),。把部門(mén)員工由一個(gè)對(duì)物業(yè)管理知識(shí)掌握空白培訓(xùn)成一個(gè)具一定物業(yè)管理常識(shí)的團(tuán)隊(duì),。

工作中存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及遇到的困難總結(jié)如下：

1,、由于我部門(mén)均未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理培訓(xùn),，關(guān)于物業(yè)方面的知識(shí)仍需系統(tǒng)學(xué)習(xí)，服務(wù)規(guī)范及溝通技巧也要進(jìn)一步加強(qiáng),。

2,、業(yè)主各項(xiàng)遺漏工程的工作跟進(jìn)、反饋不夠及時(shí),。

3,、物業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用收取時(shí)機(jī)、方式,、方法不夠完善,。物業(yè)費(fèi)到期業(yè)主催繳1戶(hù)，未交1戶(hù)。水電費(fèi)預(yù)交費(fèi)用不足業(yè)主49戶(hù),，未交7戶(hù),。

4、客服工作壓力大,，員工身體素質(zhì)及自我心理調(diào)節(jié)能力需不斷提高,。

5、客服工作內(nèi)容瑣碎繁復(fù),，急需科學(xué)正規(guī)的工作流程來(lái)規(guī)范并合理運(yùn)用先進(jìn)的管理軟件來(lái)提高工作效率,，簡(jiǎn)化工作難度。

6,、對(duì)小區(qū)的精神文明建設(shè),，像開(kāi)展各種形式的宣傳及組織業(yè)主的文化娛樂(lè)活動(dòng)工作上尚未組織開(kāi)展起來(lái)。

綜上所述,，20xx年,，我部門(mén)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持，在各部門(mén)的大力配合以及部門(mén)員工的共同努力下,，雖然取得了一定的成績(jī),，但還沒(méi)有完全達(dá)到公司的要求，離先進(jìn)物業(yè)管理水平標(biāo)準(zhǔn)還有一段距離,，我們今后一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在物業(yè)公司經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，依據(jù)國(guó)家,、市政府有關(guān)物業(yè)管理的政策、法規(guī)及xx小區(qū)《臨時(shí)管理規(guī)約》為業(yè)主提供規(guī)范,、快捷,、有效的服務(wù)，認(rèn)真做好接待工作,，為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)美,、舒適的生活、休閑氛圍,，提升物業(yè)的服務(wù)品質(zhì),。