方案是從目的、要求,、方式、方法,、進(jìn)度等都部署具體,、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

物業(yè)物品搬運(yùn)服務(wù)方案 物業(yè)搬運(yùn)押金及規(guī)定篇一

1.治理目標(biāo)保證設(shè)備運(yùn)行正常,，無(wú)重大治理責(zé)任事故,。治理措施

(1)制定設(shè)備安全運(yùn)行、崗位責(zé)任制,、定期檢查維修保養(yǎng)運(yùn)行記錄,、維修檔案等治理制度。

(2)配備所需專業(yè)技術(shù)職員,，嚴(yán)格執(zhí)行操縱規(guī)程,，設(shè)備治理和維修職員持證上崗。

(3)設(shè)備及機(jī)房環(huán)境整潔,，無(wú)雜物,、灰塵積垢，無(wú)鼠,、蟲害發(fā)生，機(jī)房環(huán)境符合設(shè)備要求,。

(4)建立供電,、供水的治理制度，供配電、供水系統(tǒng)配置職員24小時(shí)值班,。

(5)監(jiān)控系統(tǒng)等智能化設(shè)施,、設(shè)備運(yùn)行正常，有記錄并按規(guī)定定期保存,。按工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間排除故障,，保證系統(tǒng)工作正常。

(6)消防系統(tǒng)設(shè)施齊全,，完好無(wú)損,，確保隨時(shí)啟用,。

(7)消防治理職員把握消防設(shè)施,、設(shè)備的使用方法并能及時(shí)處理設(shè)施、設(shè)備的各種題目,。

(8)制訂有突發(fā)火災(zāi)的應(yīng)急方案,，設(shè)立消防疏散示意圖，照明設(shè)施,，引路標(biāo)志完好,，緊急疏散通道暢通，無(wú)火災(zāi)安全隱患,。

(9)給排水設(shè)備,、閥門、管道工作正常,，無(wú)跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,，按規(guī)定時(shí)間對(duì)二次供水蓄水池設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行清潔,、消毒,。二次供水衛(wèi)生許可證、水質(zhì)化驗(yàn)單等證齊全,。水池,、水箱清潔衛(wèi)生無(wú)二次污染。水泵,、水池,、水箱有嚴(yán)格的.治理措施，水池,、水箱四周無(wú)污染隱患,。排水系統(tǒng)通暢，汛期無(wú)泛水，地下室,、設(shè)備房無(wú)積水浸泡發(fā)生,。遇有事故，維修職員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行搶修,，保證無(wú)大面積跑水,、泛水，長(zhǎng)時(shí)間停水現(xiàn)象,。建立事故應(yīng)急處理方案,。

(10)公共配套服務(wù)設(shè)施維護(hù)周到，公用管線同一下地或進(jìn)公共管道,，無(wú)排擠管線,，無(wú)礙觀瞻。道路,、大堂等公共照明完好,，大廈范圍內(nèi)的道路暢通，路面平坦,。

1.治理目標(biāo)

(1)確保大廈內(nèi)無(wú)因治理責(zé)任引發(fā)的重大火災(zāi),。

(2)維護(hù)好大廈內(nèi)的公共秩序，控制私設(shè)攤點(diǎn),、廣告牌,、廣告字畫、亂貼,、亂畫現(xiàn)象,；控制小商小販進(jìn)進(jìn)。

(3)有預(yù)見(jiàn)性地對(duì)任何可能危急業(yè)戶的安全情況,，采取防范措施,。

物業(yè)物品搬運(yùn)服務(wù)方案 物業(yè)搬運(yùn)押金及規(guī)定篇二

尊敬的zz（xx）置業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

誠(chéng)摯感謝您們,，給予我們這樣一次能充分展示自身實(shí)力的機(jī)會(huì),。

我公司是一家新興的物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)，是xx市物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員單位,，目前接管項(xiàng)目為--城市別墅住宅小區(qū),，另有一個(gè)待接管項(xiàng)目為--居城市花園住宅小區(qū)。我們深信,，在zz公司領(lǐng)導(dǎo)支持和關(guān)心下,，通過(guò)我們的努力，xxx**物業(yè)xxx和xxx古城·飲食街xxx結(jié)合,，一定能在更大程度上提高樓盤品質(zhì),，確保項(xiàng)目高效,、便利、舒適的經(jīng)營(yíng)和消費(fèi)環(huán)境,，確保業(yè)主購(gòu)置物業(yè)保值,、增值和獲得良好的投資收益。

在此,，我們鄭重承諾：秉承**物業(yè)xxx服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值·品質(zhì)成就未來(lái)xxx的企業(yè)理念,，推行xxx客戶滿意是我們永恒的追求xxx的全員服務(wù)宗旨，倡導(dǎo)xxx管理嚴(yán)謹(jǐn)化,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,、客戶親情化、理念超前化xxx,，最終形成以xxx高檔物業(yè)特征,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)志、合理收費(fèi)取向xxx為核心的**物業(yè)管理品牌風(fēng)格,。

我們根據(jù)與zz公司領(lǐng)導(dǎo)就古城·飲食街物業(yè)管理的相關(guān)接洽中貴公司要求及所得資料,，精心制作了此份物業(yè)管理方案書,，希望能憑我們?cè)诟叨宋飿I(yè)項(xiàng)目的物管心得和經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合政策法規(guī)和客戶實(shí)際需要，向zz公司提供促進(jìn)銷售,、節(jié)約投資,、方便物業(yè)管理的專業(yè)化物業(yè)管理服務(wù)建議。

按照本方案書的擬訂的服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)及測(cè)算方案,，我們擬定的古城商業(yè)街物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每平米每月**元,前期開(kāi)辦費(fèi)用預(yù)算為x*萬(wàn)元,。

恭請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中細(xì)閱賜教。

順頌祺祥,！

xx市**物業(yè)管理有限公司

二零**年*月*日

物業(yè)物品搬運(yùn)服務(wù)方案 物業(yè)搬運(yùn)押金及規(guī)定篇三

為了貫徹執(zhí)行《重慶市物業(yè)管理?xiàng)l例》,，規(guī)范我辦物業(yè)管理活動(dòng)，維護(hù)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益,，改善社區(qū)居民的生活和工作環(huán)境,，現(xiàn)結(jié)合我辦實(shí)際，制定物業(yè)管理工作實(shí)施方案,。

組長(zhǎng)：張勁松（牌樓街道辦事處主任）

副組長(zhǎng)：張成兵（牌樓街道辦事處副主任）

成員：幸坤權(quán)（牌樓辦事處社區(qū)服務(wù)中心主任）

駱霞（牌樓街道辦事處城管科科長(zhǎng)）

陳守元（印盒石社區(qū)主任）

陳聯(lián)國(guó)（觀音巖社區(qū)主任）

黃東方（萬(wàn)安社區(qū)主任）

潘中英（太平社區(qū)主任）

王明（石峰村主任）

葉平（大河溝社區(qū)主任）

周君（搭馬橋社區(qū)主任）

何永鳳（袁家墩社區(qū)主任）

何小燕（牌樓社區(qū)主任）

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在社區(qū)服務(wù)中心,，幸坤權(quán)兼任辦公室主任。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)各社區(qū)居委會(huì)劃分物業(yè)管理小區(qū),，抓好試點(diǎn),，協(xié)調(diào)幫助社區(qū)居委會(huì)解決有關(guān)問(wèn)題，各社區(qū)要成立社區(qū)服務(wù)站,，作為社區(qū)基層的物業(yè)管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),。

1、小區(qū)根據(jù)需要與合理原則，全辦城建規(guī)劃為176個(gè)物業(yè)管理小區(qū),，（其中基礎(chǔ)條件較好的居民區(qū)（一類小區(qū)）個(gè),；單位型居住區(qū)（二類小區(qū)）個(gè)；目前,，各方面尚不具備條件的小區(qū)（三類小區(qū)）個(gè),。

印盒石社區(qū)17個(gè)，其中一類小區(qū)1個(gè),，二類小區(qū)12個(gè),，三類小區(qū)4個(gè)。

觀音巖社區(qū)19個(gè),，其中一類小區(qū)4個(gè),，二類小區(qū)5個(gè)，三類小區(qū)10個(gè),。

萬(wàn)安社區(qū)31個(gè),，其中一類小區(qū)2個(gè)，二類小區(qū)8個(gè),，三類小區(qū)21個(gè),。

石峰村1個(gè)，其中一類小區(qū)個(gè),，二類小區(qū)個(gè),，三類小區(qū)1個(gè)。

太平社區(qū)30個(gè),，其中一類小區(qū)5個(gè),，二類小區(qū)9個(gè)，三類小區(qū)16個(gè),。

大河溝社區(qū)20個(gè),，其中一類小區(qū)3個(gè)，二類小區(qū)3個(gè),，三類小區(qū)4個(gè),。

搭馬橋社區(qū)29個(gè)，其中一類小區(qū)個(gè),，二類小區(qū)8個(gè),，三類小區(qū)21個(gè)。

袁家墩社區(qū)21個(gè),，其中一類小區(qū)4個(gè),，二類小區(qū)6個(gè)，三類小區(qū)11個(gè),。

牌樓社區(qū)8個(gè),，其中一類小區(qū)2個(gè),，二類小區(qū)4個(gè)，三類小區(qū)2個(gè),。

2,、工作目標(biāo)。社區(qū)物業(yè)管理工作是城市管理工作的重要基礎(chǔ),，直接關(guān)系到居民的切利益和社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展,，加強(qiáng)社區(qū)物業(yè)管理有利于提高城市管理水平和改善居住環(huán)境，而且對(duì)于我區(qū)創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市,、文明城市和一流人居環(huán)境具有重要意義,。我辦物業(yè)管理工作的目標(biāo)是：加大物業(yè)管理工作的宣傳力度，讓社區(qū)居民充分認(rèn)識(shí)到物業(yè)管理工作的重要意義,，取得理解和支持,；在轄區(qū)物業(yè)管理小區(qū)逐個(gè)召開(kāi)業(yè)主大會(huì)，成立業(yè)主委員會(huì),，力爭(zhēng)在20xx年底,，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的物業(yè)管理，以全面提升城市管理水平,。

1,、制定方案（20xx年8月1日——8月30日。組織街,、居工作人員對(duì)社區(qū)居民住宅進(jìn)行摸底調(diào)查,，研究討論，在征求有關(guān)單位和社區(qū)居民意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,，劃定物業(yè)管理小區(qū)、制定社區(qū)物業(yè)管理實(shí)施方案,。

2,、宣傳部署（20xx年9月1日——9月30日）。對(duì)社區(qū)物業(yè)管理工作動(dòng)員部署,。運(yùn)用墻報(bào),、黑板報(bào)、專欄等形式加大物業(yè)管理工作的宣傳力度,，使社區(qū)居民充分認(rèn)識(shí)實(shí)行物業(yè)管理工作的必要性和意義,，以及給群眾帶來(lái)的切身利益。

3,、抓好試點(diǎn)（20xx年10月1日——10月30日）,。確定大河溝社區(qū)、牌樓社區(qū),、太平社區(qū)為物業(yè)管理的試點(diǎn)社區(qū),。

4,、總結(jié)推廣（20xx年11月1日——11月30日）?？偨Y(jié)試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)在各社區(qū)加以推廣,，試點(diǎn)中的問(wèn)題和不足之處加以修正和改進(jìn)，在具體實(shí)施過(guò)程中搞好分類督促指導(dǎo),，推進(jìn)（重慶市物業(yè)管理?xiàng)l例）在我辦的全面落實(shí),。

1、物業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)一次會(huì)議,，學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神,，分析進(jìn)度，查擺問(wèn)題,，研究部署階段性工作等,。

2、建立街,、居二級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任制,。街道和社區(qū)居委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)是落實(shí)物業(yè)管理的第一責(zé)任人，對(duì)社區(qū)物業(yè)管理工作做到親自規(guī)劃部署,，經(jīng)常了解情況,，積極協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，確保全辦物業(yè)管理工作有計(jì)劃有步驟地推進(jìn),。

3,、強(qiáng)化考評(píng)，嚴(yán)肅紀(jì)律,。街道將定期或不定期地對(duì)各社區(qū)居委會(huì)對(duì)推進(jìn)物業(yè)管理工作的情況進(jìn)行督促檢查和評(píng)比,，對(duì)物管工作落實(shí)好的社區(qū)和表現(xiàn)突出的個(gè)人，年終進(jìn)行表彰,。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈,，不認(rèn)真宣傳條例，不主動(dòng)劃定物業(yè)管理區(qū)域,，不積極支持業(yè)主成立業(yè)主委員會(huì)或配合有關(guān)部門推進(jìn)物業(yè)管理工作的單位,，要及時(shí)督導(dǎo)，責(zé)令限期改正,，典型的要予以通報(bào)批評(píng)或組織處理,。

物業(yè)物品搬運(yùn)服務(wù)方案 物業(yè)搬運(yùn)押金及規(guī)定篇四

1.建立監(jiān)督和記錄制度，對(duì)工作計(jì)劃,、檢查情況及對(duì)問(wèn)題處理進(jìn)行統(tǒng)計(jì),；

2.熟悉現(xiàn)場(chǎng)和各類施工圖紙，跟蹤了解隱蔽工程施工及各類管道情況,、檢修口預(yù)留位置,，做出詳細(xì)記錄,；

3.對(duì)內(nèi)外裝修方式、布局,、用料及工藝等從物業(yè)管理的角度提出意見(jiàn),；

4.了解各公共部分水電開(kāi)關(guān)、裝飾材料等的造型及位置,，環(huán)境清潔用水預(yù)留接口等情況,；

5.對(duì)影響大樓功能、危及設(shè)備及業(yè)主人身安全,、嚴(yán)重影響今后管理運(yùn)行的問(wèn)題,，及時(shí)書面匯報(bào)與業(yè)主方，列出整改報(bào)告,，提交業(yè)主方備案處理

1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備安裝狀況進(jìn)行檢查,，包括電梯井道防水、安裝過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控,，各種管線的預(yù)埋等,；

2.出席有關(guān)工程的會(huì)議，參與機(jī)電設(shè)備的測(cè)試檢查,，建立調(diào)試檔案,；

3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成的隱患或妨礙今后日常維修維護(hù)的問(wèn)題，列出遺漏工程,，從物業(yè)管理專業(yè)角度提出相應(yīng)的整改意見(jiàn),，及時(shí)通報(bào)業(yè)主方。

1.安排相應(yīng)專業(yè)人員參與分戶驗(yàn)收,，并對(duì)驗(yàn)收問(wèn)題進(jìn)行記錄,，書面反饋與業(yè)主單位，并對(duì)整改落實(shí)情況檢查,；

2.從物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)管理的角度驗(yàn)收,，配合業(yè)主方對(duì)物業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，維護(hù)業(yè)主方的合法權(quán)益,；

3.對(duì)接管驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，明確記錄在案,，書面報(bào)業(yè)主方,，并督促施工方在約定期限內(nèi)對(duì)存在的問(wèn)題加以解決，直到完全合格,；

4.做好接管驗(yàn)收清單和需要提交資料清單,，協(xié)助業(yè)主單位做好相應(yīng)資料的移交和驗(yàn)收問(wèn)題的整改跟進(jìn)與反饋。

項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度派3-5名專業(yè)人員,。

電梯技工：

人員數(shù)量：1人,。介入時(shí)間：電梯安裝至設(shè)備移交電氣或機(jī)械專業(yè)，中專以上學(xué)歷,；有電梯前期介入相應(yīng)經(jīng)驗(yàn),；了解電梯安裝的相關(guān)技術(shù)，持特種設(shè)備操作證（電梯）

空調(diào)技工：

人員數(shù)量：1人,。介入時(shí)間：空調(diào)安裝至移交,。有大型商場(chǎng)或?qū)懽謽俏飿I(yè)空調(diào)制冷兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)；具備暖通基本常識(shí),，持相關(guān)上崗證和中級(jí)以上職業(yè)資格證書,；有中央空調(diào)系統(tǒng)操作、保養(yǎng)工作經(jīng)驗(yàn)2年以上,。

高壓運(yùn)行維護(hù)技工：