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最新生產單位年度工作計劃(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-11-13 13:30:33
最新生產單位年度工作計劃(三篇)
時間:2022-11-13 13:30:33     小編:admin

光陰的迅速,,一眨眼就過去了,,成績已屬于過去,,新一輪的工作即將來臨,,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。那關于計劃格式是怎樣的呢,?而個人計劃又該怎么寫呢,?下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡,。

生產單位年度工作計劃篇1

xx年我部門在公司總部的指導下,完滿地完成了全年的工作任務,。在20xx年內,,我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,務必完成公司給我們提出的考核目標,,使公司的業(yè)績更上一層樓,。

整體工作思路:20xx年生產系統(tǒng)的整體工作思路是:以結果為導向,以流程為方法,,以規(guī)章為考核,,努力做到人人有事做,做事有流程,,流程有規(guī)范,,規(guī)范有制度。

做為生產管理干部,,主要任務就是公司內部的生產管理,,我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點:

1)、人員崗位職責的配訓,,主要針對以目標為導向的培訓,,要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2),、負責生產任務的跟進,,按時保質完成銷售訂單,;

3)、負責處理產量與質量的關系,,水電煤,、原材料損耗、出品率,、合格率以及產品成本是第一負責人,;

4)、溝通,,主要工作有:負責收集不合格信息,,與職能部門對接,協(xié)調與生產有關的對內外事宜,,負責制定生產組織計劃,,召開產前組織會議,負責各種管理考核制度的落實,,負責協(xié)調生產各車間之間的協(xié)調工作

20xx年工作措施及方法:

員工將時間和精力投入到公司的生產活動中,,其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,所以,,在我管理的生產系統(tǒng)就應該加強教育培訓,,改善工作環(huán)境,提供給員工合理的薪資和福利,,獎懲公平,,人事升遷任免公平合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,,全體員工通力合作,,方能提高效率,增進品質,,同時也會減少人員的流失,;

我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經說過一句話態(tài)度決定一切是的,,無論做什么事,,態(tài)度最重要,沒有端正的態(tài)度,,用什么方法都不會有好的結果,,我們不論做什么事,必須現有積極的心態(tài),,然后朝著目標前進就對了,,不用尋求具體的工作方法,因為什么方法都可以成功,;

20xx年生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水,、電,、煤,除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標,,其它水,、電、煤的使用必須有計劃的使用,,具體的考核辦法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度,,澡堂管理制度為準; 通過20xx年1月份的生產,,合計生產59噸,,平均出品率為97%,雖未達到公司的考核目標,,但比去年全年的91%高出6個百分點,。

特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%,,出品率的高低最直觀的影響生產成本,,正是生產系統(tǒng)的四個車間主任和生產系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,才能取得如此的成績,,雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標,,但我相信,只要

抓住了重點控制的要點,,生產系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷,;

、沒有系統(tǒng)的質量管理體系,,需建立并運轉,;

、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊伍,,需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施,,進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性,;

、與質量治理相關的記錄不完善,,需進一步加強并實際運轉,;

、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制,,需建立并實施,;

、沒有完善的質檢記錄,,質量題目及質量事故記錄(發(fā)生過程,、造成損失,、發(fā)生原因分析、事故處理報告,、事故糾偏措施等),;

、沒有完善的質量周報,、月報,、年報(匯總生產過程質量情況、原材料質量情況,、產成品及市場反饋質量情況等),,技術部應該收集此類信息,并從公司實際請考慮,,近最大努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率,;

對員工的培訓需要再規(guī)范,編制培訓計劃,、培訓教材并跟蹤培訓效果,;

需針對技術部出的工藝規(guī)范、質量標準,,完善監(jiān)視檢查標準,、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

安全來自長期警惕,,事故源于瞬間麻痹安全生產是每個公司常抓不懈的工作,。

要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,不定期檢查車間存在的安全隱 患,,發(fā)現問題及時解決,,尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制,對外來人員嚴禁入內,,確需進入車間參觀,,需有專人陪同,講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項,;

定期對員工進行質量安全,、產品安全、設備安全,、人員安全等安全方面的知識進行培訓,,使全體員工都有強烈的安全意識,要教育和指導員工遵守操作規(guī)程,,不違規(guī)操作,;

將各項安全責任落實到個人,與車間主任簽訂安全責任承包書,,把安全工作落到實處,;成績和榮譽代表這過去,,接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習,,不斷提高知識水平和實踐能力,,改正錯誤和缺點,克服困難和不足,,以更高的標準嚴格要求自己,,不辜負領導的重托,通過自身努力,,團結身邊的全體同仁,,圓滿完成公司交給我們的各項任務。

生產單位年度工作計劃篇2

為實現公司安全生產管理目標,,推進安全生產各項措施落實,,有效防范各類安全事故發(fā)生,根據安全生產相關法律法規(guī),,結合公司實際,,制定20xx年安全生產工作計劃。

以認真貫徹落實《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》等法律法規(guī)為主線,,全面落實工程質量和安全生產責任制,;以狠抓建筑工程質量和施工安全管理為重點,,切實落實“安全第一,預防為主,,綜合治理”方針,,把“全員,、全過程、全方位,、全天候”作為首要原則,,加大安全生產監(jiān)管工作力度。

通過建立健全安全生產各項制度,,提升公司工程質量和安全生產管理水平,,有效控制質量和安全事故的發(fā)生,實現20xx年度安全生產零死亡目標,,促進和諧社會建設,。

(一)基礎管理

1.簽訂安全生產責任書。凡公司建設項目,,應把好施工合同審核關,,確保安全生產協(xié)議有效落實;凡公司直接參與管理的投資項目,,均應與下屬公司及經營單位簽訂安全生產責任書,,明確項目安全生產責任主體,,確保安全生產職責落實。公司不直接參與管理的投資項目,,對經營單位要加強安全生產的監(jiān)督指導,。

2.落實安全生產職責。根據項目特點,,確定公司建設項目的項目主管為該項目安全生產監(jiān)管責任人,,負責抓好施工現場的安全生產監(jiān)督管理工作;公司投資項目的項目聯(lián)系人為該項目安全生產監(jiān)管責任人,,負責監(jiān)督該項目安全生產工作的落實,。

3.建立安全生產例會制度。公司每季度召開一次安全生產工作例會,,由公司主要領導或分管領導主持,,安排、布置階段性安全生產工作,;相關責任部門應根據本部門實際,,召集安全生產責任人定期召開安全生產會議。安全生產會議均應做到會議有通知,、有簽到,、有記錄。

4.建立安全生產巡查記錄制度,。對公司建設項目,,由項目主管牽頭組織相關人員每月開展一次安全巡查,形成巡查記錄,,提出整改建議,,于當月20日前書面上報公司;對公司投資項目,,由項目聯(lián)系人牽頭組織相關人員每季度開展一次安全巡查,,形成巡查記錄,提出整改建議,,于當季度末月20日前書面上報公司,。

5.建立安全生產獎罰制度。對安全生產管理年度考核為優(yōu)秀的員工,,優(yōu)先考評為年度先進,;對安全生產檢查中發(fā)現的各類安全生產隱患,未按要求及時整改到位超過3次,,將失去評選年度先進資格,;同一個工程項目發(fā)生5次及以上未及時整改到位的,將視項目總體管理情況扣罰相關人員的績效工資。

(二)專項檢查

由公司主要領導或分管領導帶隊,,定期或不定期對公司建設項目及投資項目進行專項檢查,。

1.節(jié)假日檢查:在“五一”、“十一”,、“元旦”,、“春節(jié)”等重大節(jié)日前檢查人員值班落實情況,確保節(jié)日安全,;在節(jié)假日后檢查工程復工情況,,確保安全復工。

2.文明施工檢查:著重檢查施工現場圍墻砌筑,、場地硬化程度,、工作棚搭設、各類機械設備,、消防設施,、人員到位、各類標識牌設置,、安全生產臺帳資料等落實情況,,確保文明、安全施工,。

3.高空作業(yè)檢查:著重檢查腳手架防護,、起重吊裝、物料提升機,、外用電梯,、警示標語設置等是否符合要求,檢查臺帳資料,,查看安全帶等高空作業(yè)設備使用情況,。

4.機械安全檢查:著重檢查塔吊,、井架,、攪拌機、電焊機,、振動棒等機械設備的合格證,、施工用電情況及操作員的上崗證配備情況。

5.自然災害檢查:檢查工地突發(fā)事故應急預案落實,、防御工作情況及災后損失,、復工情況。

(三)整改管理

1.對項目自查和公司安全生產檢查中發(fā)現的安全隱患,,由項目主管或負責人負責完成資料整理,、起草整改意見后,在3個工作日內報公司審批備案,;對檢查發(fā)現的'工程質量缺陷,,由項目主管負責起草質量缺陷報告和整改意見,,在5個工作日內上報公司審批備案。

2.對安全隱患及工程質量缺陷的整改措施落實工作,,由項目主管或負責人負責督查記錄,,并牽頭組織驗收,形成驗收結論后報公司審核備案,。

3.對在建設工程質量和安全生產工作中,,態(tài)度不積極、措施不落實,,不及時進行有效安全投入,,安全問題和事故隱患突出,且落實整改不主動,、不到位的項目和企業(yè),,按有關規(guī)定啟動責令停工整頓、經濟處罰,、抄告行政主管部門等懲戒程序,。

(四)臺帳管理

1.安全生產聯(lián)絡員負責公司安全生產臺帳管理工作,同時接受上級主管部門的監(jiān)督,、指導,。

2.安全生產聯(lián)絡員要重點做好公司安全生產責任書、安全生產工作例會,、巡查記錄,、專項檢查情況、整改情況及其他安全生產相關資料的收集,、整理和歸檔,,確保公司安全臺帳規(guī)范齊全。

3.各安全生產責任人要根據各自職責,,及時做好所管項目的安全生產各類臺帳,、檢查記錄、整改措施等資料的上報工作,,確保臺帳資料及時歸檔,。

生產單位年度工作計劃篇3

為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》,強化安全生產意識,,落實安全生產責任,,實現安全生產目標,保障員工生產生活安全,,為服務區(qū)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,,特擬定XX年安全生產 工作計劃 。

按照集團公司安全生產工作會議的部署安排,以及安全生產目標要求,,堅持以人為本和全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀;安全第一,,預防為主的方針,牢固樹立;安全生產責任重于泰山;的觀念,,強化對安全生產工作的領導,,全面開展安全生產大檢查,繼續(xù)深化安全生產專項整治,,推動服務區(qū)加強基礎工作,,依法強化監(jiān)督管理,努力實現服務區(qū)安全生產狀況的進一步穩(wěn)定好轉,。

一是服務區(qū)安全生產狀況穩(wěn)定好轉,,火災事故為零,重大傷亡事故為零,,伍佰元以上工傷率為零,,伍佰元以下工傷率在1%以,治安案件發(fā)生率1%以下,。

二是重點部門的安全狀況明顯改善,,發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零,食物中毒率為零,,商品過期發(fā)生率為零,。

三是進一步建立健全服務區(qū)安全生產監(jiān)督管理體制和工作機制,安全生產工作建設取得新的進展,。

1.第一季度:制定XX年安全生產 工作計劃 調整安全生產領導小組成員,,完善各成員職責開展第一季度安全生產工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班,加強安全巡查管理

2.第二季度:召開服務區(qū)安全生產工作會議,,明確目標任務明確安全生產監(jiān)管員,,明確安全生產管理員完善服務區(qū)各項安全生產應急預案;做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查;開展“安全生產月”活動,,制定具體實施方案開展第二季度安全生產工作檢查,。

3.第三季度:加強食品安全管理,重點加強對餐廳,、超市安全和消防安全的檢查,、整治工作開展防事故保平安,保暢通,,交通安全夏季戰(zhàn)役工作開展第三季度安全生產工作檢查

4.第四季度:開展火災隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間安全生產和穩(wěn)定工作開展第四季度安全生產工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項安全生產檢查工作,。

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