每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

產(chǎn)品開發(fā)策劃書編寫 產(chǎn)品開發(fā)策劃書篇一

1．產(chǎn)品的概念,。

2．相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?

3．本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣?

4．企業(yè)將本產(chǎn)品推向社會市場方法或渠道是什么?

5．誰會使用本產(chǎn)品，為什么?

6．研發(fā)成本之外,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,，售價是多少?

7．本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測，有無升級、改良或創(chuàng)新的準備計劃?

1．社會市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的社會市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素,。

2．細致分析經(jīng)濟,、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響,，以及各個因素所起的作用,。

3．推出一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告,、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū),，明確每一項活動的預(yù)算和收益。

4．產(chǎn)品的社會市場競爭力,、預(yù)計的社會市場占有率和社會市場前景預(yù)測,。

5．策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。

1．如何設(shè)計或改良生產(chǎn)線,，如何制造或組裝產(chǎn)品?

2．新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,，還需要什么生產(chǎn)資源?

3．生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?

4．怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性。

5．生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制,。

6．質(zhì)量控制的方法是怎樣的,。

7．解釋與產(chǎn)品制造、組裝,、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況,。

1．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。

2．崗位職責說明,。

3．項目經(jīng)理自己的背景,、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等,。

3．介紹主要研發(fā)人員的特殊才能,、特點和造詣。

著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有社會市場的數(shù)據(jù),、價格和營銷方式,。因此，它要自己預(yù)測所進入社會市場的成長速度和可能獲得純利,，并把它的設(shè)想,、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給決策者和投資者。

1． 商業(yè)計劃書的條件假設(shè),。

2． 預(yù)計的資產(chǎn)負債表,。

3． 預(yù)計的損益表。

4． 現(xiàn)金收支分析,。

5． 資金的來源和使用,。

產(chǎn)品開發(fā)策劃書編寫 產(chǎn)品開發(fā)策劃書篇二

研究,、開發(fā)、推出一項新的產(chǎn)品或服務(wù),，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下,，項目計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)項目,，不是至今還不存在的一個主觀概念,，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊,，通過制訂項目計劃書,，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認識，重大項目還要據(jù)此說服董事會,，同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件,。主要內(nèi)容應(yīng)包括：

1、產(chǎn)品的概念,。

2,、相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段？

3,、本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣,？

4、企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么,？

5,、誰會使用本產(chǎn)品，為什么,？

6,、研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,，售價是多少,？

7、本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測,，有無升級,、改良或創(chuàng)新的準備計劃？

1,、市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求,？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益,？新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大,？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何,？影響需求都有哪些因素,。

2,、細致分析經(jīng)濟,、地理,、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用,。

3,、推出一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告,、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū),，明確每一項活動的預(yù)算和收益。

4,、產(chǎn)品的市場競爭力,、預(yù)計的市場占有率和市場前景預(yù)測。

5,、策劃好新產(chǎn)品的.品牌和專利,。

1、如何設(shè)計或改良生產(chǎn)線,，如何制造或組裝產(chǎn)品,？

2、新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料,？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,，還需要什么生產(chǎn)資源？

3,、生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少,？

4、怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性,。

5,、生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。

6,、質(zhì)量控制的方法是怎樣的,。

7、解釋與產(chǎn)品制造,、組裝,、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。

1,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,。

2、崗位職責說明,。

3,、項目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷,、經(jīng)驗和特長等,。

4,、介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣,。

著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù),、價格和營銷方式。因此,，它要自己預(yù)測所進入市場的成長速度和可能獲得純利,，并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給決策者和投資者,。

1,、商業(yè)計劃書的條件假設(shè)。

2,、預(yù)計的資產(chǎn)負債表,。

3、預(yù)計的損益表,。

4,、現(xiàn)金收支分析。

5,、資金的來源和使用,。

根據(jù)××、××,、××三年的產(chǎn)品銷售情況分析整理了20××年的產(chǎn)品開發(fā)計劃,，由于個人經(jīng)驗和能力有限，不足之處還請大家批評指正,，具體開發(fā)計劃如下：

1月份開發(fā)計劃：

女包類（布包,，相對于pu包而言，因為是春天,，盡量選擇靚麗花色）

1,、簡單的大容量女包2款

2、肩挎斜背兩用的女包2—3款

3,、斜背休閑女包2款

4,、小手提2款

5、小雙背2款

男包類

1,、成型硬挺的豎款男包2款

2,、與豎款成系列的橫款2款

3、單肩休閑男包2款

4,、大小公文包2款

5,、電腦包（根據(jù)電腦尺寸分手提、雙肩,、男女款）3—4款

2月份開發(fā)計劃：

單肩休閑小包

1,、手提單肩小包4010大小1款

2、橫款小包2111大小2—3款

3,、豎款小包k—5008大小2—3款

4,、附有腰包功能的小包2110大小1款

5、可穿在腰帶上的小包1款

6,、售票收錢專用的小包1款

7,、其他

3月份—4月份學生包開發(fā)計劃

幼兒園包

1、卡通小包2款

2,、卡通大包1080大小2款

小學生包

1,、適合一年級的11××、1122大小1款

2,、適合2—5年級普通學生包1123,、1124、1125大小3款

3,、大號小學生包1126大小1款

4,、休閑風格學生包1112類型1款

雙肩中學生包（有無印刷）

1、男女共用的1116大小風格1款

2,、休閑女款1114大小2款

3,、1128大小風格男款2款

4、1131大小風格女款2款

高三及大學雙肩包

1,、類似1133風格大小有印刷2款

2,、l—115風格無印刷2款

3、時尚款雙肩休閑包（牛津布,、pu）可放a4大小書本2—3款

單肩學生包

1,、吉祥三角包（有無印刷）2款

2、初中生用單肩豎款1款

3,、初中生用橫款（有蓋無蓋）2款

4,、高年級男生用（分大小）3款

5月份開發(fā)計劃

旅行包

1,、大號旅行包l—088大小

2,、中號旅行包l—118大小

3、l—122大小旅行包

4,、l—117大小旅行包

5,、大手提1款

6、小圓筒1款

雙肩/登山包

1,、大號登山包l—110大小1款

2,、中號l—085大小1款

3、l—125大小1款

4,、l—112l—127大小1款

5,、l—126大小有筆記本內(nèi)斗的1款

小腰包

開發(fā)2—3款

6月份開發(fā)計劃

女包類（布包）

大致品類同1月份的開發(fā)計劃,，只是面料選擇要向秋天靠近，成熟沉穩(wěn)的色調(diào)是首選,，具體計劃根據(jù)之前女包的市場反應(yīng)查漏補缺,，替換修改完善。

男包類

也同1月份開發(fā)計劃,，同時根據(jù)之前的市場反應(yīng),，替換補充相應(yīng)款式。

7月份開發(fā)計劃

單肩休閑小包

開發(fā)品類同2月份開發(fā)計劃,，并根據(jù)之前的市場反應(yīng),，替換補充。

8月份開發(fā)計劃

女包類（pu,，建議吸取××年教訓,，pu面料和顏色的選擇盡可能多樣化！）

1,、適合年輕女孩子的大號女包1款,。

2、中等大小時尚流行的女式包袋4款,。

3,、手把長短可調(diào)的肩挎、手拎小包2款,。

4,、附長短兩條背帶的斜背肩挎小包2款。

5,、小手提1款,。

6、成型小斜背1款,。

7,、時尚休閑小雙背1款。

9月份開發(fā)計劃

男包類

1,、橫款pu男包2款,。

2、和橫款成系列的豎款pu男包2款,。

3,、根據(jù)之前男式單肩休閑包、公文包,、電腦包銷售情況查漏補缺,。

10月份開發(fā)計劃

腰包類

開發(fā)7—8款大小、功能、風格各不相同的小腰包,。

單肩休閑小包

根據(jù)之前的銷售和市場反應(yīng),，查漏補缺替換完善。

11月份開發(fā)計劃

旅行包

根據(jù)7—10月份旅行包的銷售情況和商場反應(yīng),，查漏補缺,，基本上不同大小的每種再開發(fā)一款新品。

筆袋類

建議利用淡季,，把之前做包的下腳料和部分庫存料利用起來，做幾款簡單筆袋,，既可以放在商場搭配銷售也可以在學生包旺季作為贈品回饋客戶,。

12月份學生包開發(fā)計劃

根據(jù)7、8,、9月份學生包銷售情況查漏補缺

1,、幼兒園包2款

2、小學生包普通大小2—3款

3,、中學生雙肩包2—3款

4,、中學生單肩包2—3款

5、大學生雙肩包2款

6,、大學生單肩包2款

7,、時尚休閑雙肩包1款

產(chǎn)品開發(fā)策劃書編寫 產(chǎn)品開發(fā)策劃書篇三

1、對市場進行詳細系統(tǒng)的分析,，確定研發(fā)產(chǎn)品類型,、規(guī)格參數(shù)、性能指標,、安全性能等信息,。

2、新產(chǎn)品研發(fā)的可行性評估

2.1上級領(lǐng)導審批通過后,，產(chǎn)品研發(fā)小組對相關(guān)產(chǎn)品情況進行調(diào)查,；可行性分析、預(yù)測,；總結(jié),、編寫可行性研究報告。

2.2《可行性研究報告》上報上級領(lǐng)導,，審批ok后正式進入產(chǎn)品的研發(fā)階段

3,、形成產(chǎn)品設(shè)計方案

根據(jù)審批通過的產(chǎn)品《可行性研究報告》，產(chǎn)品研發(fā)小組編制《產(chǎn)品設(shè)計方案》

4,、確定最終產(chǎn)品設(shè)計方案

4.1市場部,、研發(fā)部會同生產(chǎn)部從產(chǎn)品可行性、生產(chǎn)技術(shù)性、技術(shù)來源方面對產(chǎn)品進行評估,、篩選出適合的方案

4.2根據(jù)最終選出的《產(chǎn)品設(shè)計方案》確定產(chǎn)品設(shè)計投入,，并進行綜合比較，確定最終的《產(chǎn)品設(shè)計方案》,，并進行項目立項,，制定出《新產(chǎn)品開發(fā)進度時間表》

5、產(chǎn)品設(shè)計

根據(jù)確定的《產(chǎn)品設(shè)計方案》產(chǎn)品,，開發(fā)小組成員進行產(chǎn)品設(shè)計,、繪制產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)圖紙及產(chǎn)品的測試檢驗標準。

6,、樣品試制,、測試

6.1產(chǎn)品設(shè)計圖紙經(jīng)過項目負責人審批通過后，可進入樣品試制階段,，準備樣品制造所需的材料等,。

6.2樣品試制完成后，對其進行性能檢測,，并保存測試報告,，對于不合格的樣品設(shè)計不合理的地方進行修改,，并重新進行樣品試制,。

7,、投入批量生產(chǎn)

對產(chǎn)品進行鑒定,，合格后將產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的相關(guān)資料進行保存并發(fā)行，再投入批量生產(chǎn),。

產(chǎn)品開發(fā)策劃書編寫 產(chǎn)品開發(fā)策劃書篇四

開發(fā)一個新的產(chǎn)品需要有具體的策劃方案,，下面就由小編為你介紹一下產(chǎn)品開發(fā)策劃書怎么寫的吧，希望對大家有幫助,！

（一）果汁市場形勢分析

一種產(chǎn)品流入新市場，必須通過各種各樣渠道流通于市場,，與消費者接觸,。才能實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售量,。

渠道分析：

1，酒店,，餐飲渠道

果汁銷量有限，但是定位很高,，像匯源一直在做酒店?？梢圆扇≠u店的銷售方式,。

2,，批發(fā)渠道

一般批發(fā)商對新產(chǎn)品都比較感興趣,，因為在批發(fā)商眼中，新品的政策多,，利潤大。

3,，商超渠道

商場業(yè)態(tài)較為集中，所以覆蓋小,，但能拉動品牌。便利連鎖店,，小型超市,，較多但無法保證哪里會用心銷售你的產(chǎn)品。

4,，團購渠道

團購出現(xiàn)一般是由于慶典活動，節(jié)日送禮自飲等,。送禮市場大于自飲市場，自飲市場主要集中在中低檔,，送禮市場主要集中在中高檔，兩者都有向上拓展的空間；消費者購買考慮的因素主要是口味,，價格，品牌等,，其中口味和品牌越來越受消費者的關(guān)注。

（二）當?shù)毓薪?jīng)驗分析

露露和一洲雪梨汁是同年建起來的,，只是雙方的定位不同,，露露走的是低檔平民路線,，而一洲是高檔貴族牌子,，記得那時侯有燕窩雪梨汁,。

一段時間,，一洲還是不錯的，但最后走向衰落,，其原因是多方面的,，我覺得定位，經(jīng)營的不科學,，是最主要的原因,。

趙州雪花梨的魅力還是很大的，在外面,，趙州雪花梨的知名度和美譽度都很高,，很多朋友不止一次說到，他們吃真正的趙州雪梨時的感受,，盡管現(xiàn)在的梨樹品種多了,，但真正好吃的,，我感覺還是傳統(tǒng)的雪梨味道最好，"趙州雪花梨"本身是一個巨大的無形資產(chǎn),，如果,，真要做一個以梨為原料的企業(yè)，應(yīng)該打好這張牌,，可以借鑒葡萄酒種植釀造的方法，企業(yè)也參與到果樹的管理中,，因為現(xiàn)在很多果農(nóng)都給梨套袋子,，我覺得這很影響梨的口味。但現(xiàn)在要做的是把產(chǎn)品定位好,，打出特色，形成潮流,。

雪梨果汁定位于 檔,，是做出品牌命名,，包裝和銷售決策的主要依據(jù)。離開定位,，一切都是空談,。

（一）發(fā)展新品牌的意義：

1，傳承"天下第一梨"品牌文化

文化是一個品牌的靈魂,。趙縣文化悠久而燦爛，趙州橋文化,，柏林寺文化,，尤其是雪梨文化。趙縣有上百年的25萬畝雪梨,，春季萬頃梨園,，繁花如雪,，二十里花海，飄香醉人,；中秋時節(jié),，秋高氣爽，碩果累累,，掛滿枝頭,，梨果飄香，伸手可及,。梨果是趙縣的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，"，"中國雪花梨之鄉(xiāng)",，年產(chǎn)量3,。8億公斤，所產(chǎn)"趙州"牌雪花梨以其獨特的品質(zhì)享譽國內(nèi)外,，被譽為"天下第一梨",，榮獲"中華名果"稱號。在新品的開發(fā)上我們致力傳承雪梨品質(zhì)弘揚雪梨文化,，打造優(yōu)秀雪梨品牌,。

（二）總體市場構(gòu)成：

價格定位：1。5—2,。0元的中低檔價位,。

目標消費群：

市場需求：價格在1。5—2,。0元之間的果汁飲料品牌極少,，是一個很大的市場空間。

品牌定位： "xx雪梨果汁"—源自萬畝梨園的佳釀,。（待定）

理由：

（一） 果汁時尚化

隨著70,、80后成為當今社會的主流消費群體。果汁潮流化,，白領(lǐng)化,，的發(fā)展方向?qū)②呌诒厝弧４送?，中低檔價位產(chǎn)品將占整個果汁市場的主導,。

1，目標人群：

中檔的果汁消費群以中產(chǎn)階級為主,，年齡介乎于25—45歲,。"雪梨果汁"把70,，80年代后作為培養(yǎng)對象。這個階層的構(gòu)成較為多樣化,，有獨撐門戶的個體經(jīng)營者,，有在企業(yè)中獨當一面的中高層管理者，有一部分靠技術(shù),，知識進入企業(yè)的高級知識分子,，有一部分新任的行政官員。這類消費人群受傳統(tǒng)的品牌影響不是很深,。消費承受能力屬于中高等水平,，是"雪梨果汁"主要的消費人群。

2,，主要特質(zhì)：

注重生活品質(zhì),，有文化，追求時尚,，比較講究包裝,；

事業(yè)發(fā)展之中，位居公司中高層,，有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ),；

社交廣，經(jīng)常參加各種社交活動,，渴望人際關(guān)系和諧,；

工作生活節(jié)奏快，期望有舒緩身心的壓力,，希望在工作之外有另一種生活方式,，形象和心情。

3,，消費特點：

消費屬于感性消費,，容易受廣告宣傳,，品牌文化,，情感與圈內(nèi)他人口味影響并跟風。

4,，媒體接觸習慣：

a喜歡看新聞類,，體育類，電影類節(jié)目,。

b 閱讀以時尚,，體育雜志為主

c 習慣社交娛樂場所：中高檔酒店，餐廳,，夜總會（在這些場所,，酒類是不可缺少的主要飲品）

5,，潛在消費 ：

夜場消費水平逐漸提高，大量的年輕消費人群日趨穩(wěn)定,。夜場消費的酒水品種從以前的啤酒,，紅酒，威士忌還出現(xiàn)了大量的果汁,，如可樂,，雪碧，茶飲料等品種,?！堆├婀窡o論是口感或是價格的定位符合這類消費群體，自然容易為消費者所接受,。這也雪梨產(chǎn)品的一個潛在的市場,。可在包裝上,，瓶型上打破傳統(tǒng)果汁的概念,；再導入夜場果汁飲用概念（如：加冰塊，蘇打水,，或調(diào)酒飲用等）從而擴展"雪梨果汁"的銷售渠道,，提高雪梨果汁的知名度。

（二）細分營銷

細分營銷主要體現(xiàn)為功能細分,，渠道細分,，消費群體價格細分，區(qū)域細分,，口感細分這幾個方面,。運用細分營銷戰(zhàn)略，并能夠細致執(zhí)行的果汁企業(yè),，都取得了良好的市場業(yè)績,。如：專門針對禮品市場，或?qū)ｉT對學生群體,，或者是專門女士飲品等,；專門針對單位的"特供飲品"等。"雪梨果汁"的開發(fā)也將根據(jù)產(chǎn)品銷售渠道,，目標人群而進行,。

（三） 價格定位科學合理，物美價廉

果汁能產(chǎn)生如此巨大的消費量,，與果汁的價格有很大關(guān)系,。由于生活習慣的原因，消費者每周都要喝酒幾瓶,。這樣,，物美價廉的果汁便成了消費者的首選,。《雪梨果汁》定位在中低端,，高貴而不貴,，自然容易為消費者所接受。

（四）區(qū)域市場分析

目標市場定位：重點開發(fā)河北,，河南,，寧夏，甘肅,，山西,，陜西，內(nèi)蒙古等,。逐步把雪梨汁做成全國性的一流長線品牌,。

（一）根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)進度， 20xx年1月做出銷售計劃,，啟動春節(jié)市場,，打好新品市場基礎(chǔ)。

（二）到20xx年,，在一年的時間內(nèi)實現(xiàn)2500萬的銷售額,。

（三）預(yù)計20xx年突破6000萬。

以上是我針對貴公司開發(fā)雪梨產(chǎn)品的設(shè)想和建議,，呈上,，合作為盼。

名稱預(yù)設(shè)：1,、"趙州橋雪梨汁""安濟（趙州橋別名）梨汁"—————適合中低端大眾消費

2,、"百分汁百雪梨汁"——適合學生青年消費

3、"萬傾梨園雪梨汁"————適合高端白領(lǐng)中年以上人群消費

4,、"非梨雪梨汁"————時尚人群

5,、"魅梨雪梨汁"———女性消費

廣告語：

1、天下第一梨汁

2,、我只要100%的果汁

3,、千年趙縣，萬頃梨園,，一杯真情

4,、來而不買,，非梨也,！

5、選擇也是一種魅力,！

產(chǎn)品開發(fā)策劃書編寫 產(chǎn)品開發(fā)策劃書篇五

一,、項目負責人接到正式研發(fā)任務(wù)通知后,，編撰《研發(fā)項目建議書》、《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書》和《設(shè)計和開發(fā)輸入清單》,。開始組織項目組實施項目開發(fā)計劃,。

二、按《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書》要求,，編制《技術(shù)設(shè)計任務(wù)書》,，供初步技術(shù)設(shè)計評審?！都夹g(shù)設(shè)計任務(wù)書》要求列有：

1）根據(jù)產(chǎn)品的性能,、主要結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)等方面進行的理論計算過程,。

2）確定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、工作原理、技術(shù)性能等方面的設(shè)計說明,；

3）根據(jù)價值工程論證產(chǎn)品及其組成部分的性價比及成本估算,；

4）產(chǎn)品總圖或總裝示意圖及適用標準依據(jù)；

5）試驗標準,、條件及設(shè)備等,。

三、按《設(shè)計開發(fā)評審報告》申報初步技術(shù)設(shè)計評審,。在初步技術(shù)設(shè)計評審中,，對《技術(shù)設(shè)計任務(wù)書》的設(shè)計方案、結(jié)構(gòu)性能等技術(shù)經(jīng)濟指標的先進性,、合理性與可行性進行全面,、系統(tǒng)評價。項目負責人要做好評審后的整改和復評前的準備工作,。

四,、初步技術(shù)設(shè)計評審通過后的圖紙設(shè)計工作包含全套圖樣目錄、各類匯總表,、試制鑒定標準及報告和產(chǎn)品說明書,，供圖紙設(shè)計評審和產(chǎn)品試制驗證。

五,、按《設(shè)計開發(fā)評審報告》程序做好產(chǎn)品制造過程中的階段性評審及整改,；按《設(shè)計開發(fā)驗證報告》驗證結(jié)論及跟蹤結(jié)果做好試制鑒定后的整改及圖紙修訂和工藝文件補充工作。還要做好產(chǎn)品的標準化工作,，為產(chǎn)品正式投產(chǎn)做好產(chǎn)前準備,。

六、根據(jù)《研發(fā)項目建議書》和《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書》制定的設(shè)計目標，執(zhí)行《設(shè)計開發(fā)評審報告》和《設(shè)計開發(fā)驗證報告》程序,，完成產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計任務(wù)同時,，做好包含產(chǎn)品合格證、使用說明書,、裝箱單及產(chǎn)品安裝圖等在內(nèi)的全部產(chǎn)品設(shè)計文件的完善工作,。

七、項目負責人做好產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)文件的歸檔工作,。歸檔設(shè)計研發(fā)文件要求：

1,、完整的設(shè)計研發(fā)過程文件；

1）研發(fā)項目建議書

2）產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書

3）設(shè)計和開發(fā)輸入清單

4）設(shè)計開發(fā)評審報告

5）設(shè)計開發(fā)驗證報告

2,、完整的設(shè)計研發(fā)技術(shù)文件,；

1）技術(shù)設(shè)計任務(wù)書

2）圖樣目錄

3）匯總表

4）工藝及驗證文件

5）試制總結(jié)

6）使用說明書

7）產(chǎn)品出廠檢驗單

8）裝箱單

產(chǎn)品開發(fā)策劃書編寫 產(chǎn)品開發(fā)策劃書篇六

（整個計劃的概括）

一、公司簡單描述

二,、公司的宗旨和目標（市場目標和財務(wù)目標）

三,、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四、已投入的資金及用途

五,、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六,、市場概況和營銷策略

七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

八,、核心經(jīng)營團隊

九,、公司優(yōu)勢說明

十、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因,、數(shù)量,、方式、用途,、償還

十一,、融資方案（資金籌措及投資方式）

十二、財務(wù)分析

1.財務(wù)歷史數(shù)據(jù)（前3年～5年銷售匯總,、利潤,、成長）

2.財務(wù)預(yù)計（后3年～5年）

3.資產(chǎn)負債情況

一、公司的宗旨（公司使命的表述）

二,、公司簡介資料

三,、各部門職能和經(jīng)營目標

四、公司管理

1.董事會

2.經(jīng)營團隊

3.外部支持（外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等）

一,、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二,、產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱,、規(guī)格,、型號,、價格等）

2.產(chǎn)品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4.研發(fā)計劃及時間表

5.知識產(chǎn)權(quán)策略

6.無形資產(chǎn)（商標/知識產(chǎn)權(quán)/專利等）

三、產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.擴建設(shè)施,、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力

4.原有主要設(shè)備及添置設(shè)備

5.產(chǎn)品標準,、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

產(chǎn)品開發(fā)策劃書編寫 產(chǎn)品開發(fā)策劃書篇七

產(chǎn)品背景（為什么要開發(fā)此產(chǎn)品,，此產(chǎn)品有何賣點等.....）

產(chǎn)品定位（同類產(chǎn)品有什么競爭對手，開發(fā)的產(chǎn)品希望達到什么水平,、產(chǎn)品目標市場,、主要適用人群等......）

產(chǎn)品預(yù)期性能（新產(chǎn)品要達到的主要質(zhì)量指標、產(chǎn)量指標及消費者使用指南等......）

成本預(yù)算

開發(fā)時間計劃

人員安排

新產(chǎn)品開發(fā)策略市場研究方案

新產(chǎn)品至少可以有兩種：

其一,，它來源于某種現(xiàn)有產(chǎn)品線的延伸,，譬如商家已經(jīng)投放了普通洗衣粉，接著又進行香味的延伸,，開發(fā)出新品帶蘋果香味的洗衣粉,。這種新產(chǎn)品就是普通洗衣粉的延伸。

其二,，它是一個全新的產(chǎn)品,。

思想庫建立階段

概念篩選階段

概念測試階段

產(chǎn)品測試階段

所謂思想就是能夠形成文字描述的產(chǎn)品點子，許許多多的產(chǎn)品點子按照某種規(guī)范存放就形成了思想庫,。一般來說,，企業(yè)的研發(fā)部(r&d)負責建立并維護產(chǎn)品思想庫。對于商家來說,，產(chǎn)品思想庫的建立非常重要,，因為它是企業(yè)源源不斷推出新產(chǎn)品的源泉。

思想庫中點子的來源包括：

①過去市場報告,、研發(fā)報告等內(nèi)部文檔,；

②內(nèi)部員工不同時間段組織的頭腦激蕩討論的結(jié)果；

③用戶/客戶的抱怨/投訴的結(jié)果,；

④研發(fā)人員根據(jù)某種研發(fā)規(guī)律所做出的推導的結(jié)果,；

⑤市場研究公司運用用戶座談會、u&a研究中用戶unmet needs 的分析等,。

思想庫需要不斷的更新,，對每一個思想也需要定義與再定義的過程，只有這樣才能夠保證思想庫是一個真正有用的產(chǎn)品來源庫,。

對于生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)成熟的,、或者看起來可能有市場的新思想進行規(guī)范的描述后，提供給用戶進行評價,，目的在于挑選出接受度,、喜歡程度較高的思想,，經(jīng)過補充了營銷的成分后，推進到概念測試,、產(chǎn)品測試階段,、到最終推到市場。

概念篩選階段經(jīng)常是十幾個概念進行評價,，目的僅在于甄選出更高接受度的概念,，不做其它營銷成分的評價。

在甄選階段從十幾個概念中跳出2-5個接受度高的概念進行概念測試,，目的在于估計每個概念的市場量,、目標人群、價位接受度等,，為是否進行產(chǎn)品測試階段作支持作用,。

對于通過產(chǎn)品測試的概念，商家或者產(chǎn)品出產(chǎn)品或者產(chǎn)品模型,，進行產(chǎn)品測試,。產(chǎn)品測試的目的只在于產(chǎn)品與概念的'匹配程度、產(chǎn)品的屬性評價等,。

7. 新產(chǎn)品開發(fā)的市場研究中應(yīng)注意的問題

新產(chǎn)品開發(fā)是非常敏感的市場研究技術(shù),，因為它涉及到的是一種全新的產(chǎn)品，用戶基本上看不到摸不著產(chǎn)品,，因此其研究難度非常大,。在研究過程中，研究公司在過程控制,、目標用戶的定義,、抽樣設(shè)計、研究設(shè)計,、數(shù)據(jù)分析,、報告撰寫直至結(jié)果解釋的各個階段，都要求較高,，且必須具備特別的分析技術(shù)與經(jīng)驗,。另外，對于不同的產(chǎn)品類型,，其研究設(shè)計也各不相同,。

產(chǎn)品開發(fā)策劃書編寫 產(chǎn)品開發(fā)策劃書篇八

一、活動背景

介紹此次活動的大背景,，可以包括整個市場的情況,，競爭對手的情況，本公司以往活動的情況等,。

二,、活動目的

為什么要開展本次活動以及活動想達到什么樣的效果,。

三、活動主題

每一個活動都要有一個言簡意賅,、朗郎上口,、緊扣活動中心思想的主題，然后再對主題加入闡釋,。

四,、活動內(nèi)容

此部分可以囊括活動時間、活動分為哪些部分以及每部分的內(nèi)容,，就是活動所有的細節(jié),。

五,、人員安排

活動所有參與人員的安排,，以及第三方公司（如路演公司、公關(guān)活動）的安排及跟進,。

六,、物料準備

不要小看這個環(huán)節(jié)，非常重要,，周詳合理的物料準備將大大提升活動現(xiàn)場的氣氛,。

七、活動預(yù)算

活動預(yù)算就是對整個活動的費用做一個詳細的說明,，包括活動事項,，數(shù)量、負責部門和人員,、單價,、總價等等。

產(chǎn)品開發(fā)策劃書編寫 產(chǎn)品開發(fā)策劃書篇九

計劃書內(nèi)容主要包括開發(fā)課題的描述,、開發(fā)的目的,、開發(fā)的期限、開發(fā)組織體制,、預(yù)期成果,、質(zhì)量標準與要求、經(jīng)費預(yù)算,、開發(fā)后期的試生產(chǎn)和試銷售等內(nèi)容,。一項完整的新產(chǎn)品開發(fā)計劃一般需要五個步驟才能完成，即確定目標,、確定計劃前提（環(huán)境與資源）,、提出可行性方案、評估與確定方案和擬定細節(jié)方案,。

1) 課題名稱(xxxxxx)

2) 開發(fā)期限

3) 開發(fā)經(jīng)費

4) 開發(fā)組織體制(負責人及各成員的所屬部門,、職務(wù)及人員分工)

5) 開發(fā)經(jīng)費的用途,、明細分類：①設(shè)備裝置費用；②易耗品等明細分類

6) 開發(fā)目的(用戶的需求,、產(chǎn)品開發(fā)的目標,、開發(fā)目的等)

7) 新產(chǎn)品的概況：①產(chǎn)品的特征、構(gòu)造以及各種規(guī)格,；②新產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量(質(zhì)量目標)

8) 研究計劃與方法(研究計劃、方法及預(yù)期成果)

9) 新產(chǎn)品開發(fā)的基本計劃：①開發(fā)的目標(新產(chǎn)品開發(fā)的目標與用戶需求傾向的一致性),；②技術(shù)質(zhì)量(新產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量與用戶需求的一致性),；③獨創(chuàng)性(與現(xiàn)有競爭商品相比，新產(chǎn)品的特點,、吸引力或新穎性,、先進性)。

10) 未來市場：①市場規(guī)模(5年后新產(chǎn)品的市場規(guī)模比現(xiàn)在將擴大百分之幾),；② 市場占有率(預(yù)計新產(chǎn)品的市場占有率能比現(xiàn)在擴大百分之幾),；③新產(chǎn)品的生命周期(預(yù)計新產(chǎn)品的有效壽命有多長)。

11) 開發(fā)體制上的問題(現(xiàn)有的開發(fā)體制是否存在問題)：①開發(fā)技術(shù),、人員(現(xiàn)有開發(fā)技術(shù)能力,、經(jīng)驗和人才條件及加強的必要程度)；②開發(fā)設(shè)備,、機器(現(xiàn)有開發(fā)所必需的設(shè)備,、機器的條件及加強的必要程度)。

12) 生產(chǎn)體制上的問題(現(xiàn)有的生產(chǎn)體制是否存在問題)：①生產(chǎn)技術(shù),、人員(現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力和人才條件及加強的必要程度),；②生產(chǎn)設(shè)備(現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的條件及加強的必要程度)。

13) 銷售體制上的問題(新產(chǎn)品銷售體制是否存在問題)：①銷售網(wǎng)(現(xiàn)有銷售網(wǎng)是否充足及加強的必要程度),；②銷售能力(現(xiàn)有銷售人員及銷售能力足夠與

否及加強的必要程度) ,。

14) 預(yù)期效益性(新產(chǎn)品銷售的預(yù)期利潤計劃及預(yù)期完成度)