無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪兀肯旅媸切【帪榇蠹沂占膬?yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

交接班制度最新規(guī)范 交接班制度的基本要求篇一

1,、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接,。

2、破碎崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接,，而后去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)與交接,。

3、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對(duì)講機(jī)的交接,，而后去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認(rèn)與對(duì)接,。

4、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接,，而后到清凈現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)交接,。

5、班長(zhǎng)崗位在主控室進(jìn)行記錄交接,，而后到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)對(duì)接。

雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界,，簽字確認(rèn)后,，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭(zhēng)執(zhí),。

1,、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)工段，換好工作服,，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行交接班。

2,、交班完畢的班長(zhǎng)在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，參加班會(huì)后，講評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況,，處理完本班遺留的問題,。

3、交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé),，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程,，并向接班人員交待清楚。現(xiàn)在的乙炔流量是多少,，電石庫(kù)存的情況,，乙炔總管的壓力，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況,，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等,。

4、交設(shè)備,，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作,，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備,。交待所有動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀,，尤其是大型設(shè)備的情況，如破碎機(jī),、渣泵輸送泵,、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機(jī)的完好情況,。如遇檢修,，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。

5,、交衛(wèi)生,，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線,、儀表,、泵房、玻璃,、主控室的清潔衛(wèi)生,，交班時(shí)交接清楚。

6,、交工具,，交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊,，無(wú)油污,、無(wú)損壞、無(wú)遺失,。

7,、交記錄，交接班時(shí)，崗位運(yùn)行記錄,、工藝操作記錄,、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí),、準(zhǔn)確,、整潔。

8,、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí),，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向工段反映,。

9,、傳達(dá)工段或分廠的指示與任務(wù)。

10,、接班人員要認(rèn)真開展班前會(huì)議,，并做好記錄；交接人員也要認(rèn)真開展班會(huì)總結(jié)會(huì)議,。

（一）十交：

1,、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。

2,、交儀表,、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。

3,、交不安全因素,，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。

4,、交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過濾和工具數(shù)量及缺損情況,。

5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作,。

6,、交原始記錄是否正確完整,。

7,、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。

8,、交上級(jí)指示,、要求和注意事項(xiàng)。

9,、交跑冒漏情況,。

10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

（二）五不交

1,、生產(chǎn)不正常,、事故未處理完不交。

2,、設(shè)備或工藝有問題,，搞不清楚不交。

3,、崗位衛(wèi)生未搞好不交,。

4、記錄不清,、不齊,、不準(zhǔn)不交。

5,、工段指定本班的任務(wù)未完成不交,。

交接班制度最新規(guī)范 交接班制度的基本要求篇二

1、努力做好本職工作,，圓滿完成本班任務(wù),，為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

2,、下班前進(jìn)行全面檢查,，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項(xiàng)指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定,。

3,、保證機(jī)械及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備能隨時(shí)啟動(dòng),。

4,、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材,、公用物品等檢查整理好,，如有丟失損壞，登記說(shuō)明,。

5,、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。 6,、認(rèn)真填寫交接班記錄,。

7、向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況,，發(fā)生問題,，處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時(shí)依存的問題,。

8、虛心聽取接班者意見,，發(fā)現(xiàn)問題由交班者負(fù)責(zé),，接班者協(xié)助處理。 9,、接班者過時(shí)未到,，當(dāng)班人員必須堅(jiān)守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報(bào)告班組長(zhǎng)予以解決,。

10,、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。

1,、提前10分鐘到達(dá)本崗位,，開交接班會(huì)。

2,、對(duì)上班的生產(chǎn),、設(shè)備情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向交班者提出,，并協(xié)同處理,。

3、認(rèn)真檢查生產(chǎn)工具,、消防器材,、公用物品是否完好、整齊,，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時(shí)提出,。

4、耐心聽取交班者介紹情況,，詳細(xì)檢查和閱讀交接班記錄,，誠(chéng)懇征求交班者意見。

5,、交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，兩者共同處理。

6,、接班后發(fā)現(xiàn),、發(fā)生的問題由接班者負(fù)責(zé)。

7,、與交接者發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)向有關(guān)班長(zhǎng)報(bào)告予以解決,。

8,、交接后各崗位開碰頭會(huì),，聽?zhēng)О嚅L(zhǎng)布置本班任務(wù),。

"三一"

1、對(duì)重要部位要一點(diǎn)一點(diǎn)交接,。

2,、 對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個(gè)一個(gè)交接。

3,、對(duì)生產(chǎn)工具要一件一件交接,。

"四不交接"

1、生產(chǎn)不正?；虬l(fā)生問題,，原因講不清，不交接,。

2,、 設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好，不交接,。

3,、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚,、不準(zhǔn)確的不交接,。

4、跑,、冒,、滴、漏該處理的沒處理,，不交接,。

交接班制度最新規(guī)范 交接班制度的基本要求篇三

第一條 運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性,。

第二條 運(yùn)行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn),、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真,、上下銜接,。交接形式以書面文字為準(zhǔn)，必要的口頭交代必須語(yǔ)言規(guī)范,、清晰,、明確。

第三條 交接班要求：

（一）交接班前各崗位人員要按檢查時(shí)間,、線路,、項(xiàng)目,、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查；

（二）交接班過程要做到交接雙方相互制約,、相互監(jiān)督；

（三）交班前半小時(shí),、接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票，但異常處理,、特殊情況除外,。

（四）交接班的內(nèi)容：

1．運(yùn)行方式及方式變動(dòng)情況；

2．現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施部署情況,，重點(diǎn)核對(duì)接地裝置,；

3．設(shè)備,、系統(tǒng)缺陷和消缺情況,；

4．全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布,、負(fù)荷預(yù)計(jì)；

5．所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況,；

6．異常,、事故及處理情況,；

7．定期工作開展情況,；

8．現(xiàn)場(chǎng)安全措施,、運(yùn)行方式與值班記錄,、模擬圖的對(duì)應(yīng)情況,；

9．公用設(shè)施、臺(tái)帳,、器具及文明衛(wèi)生情況；

10．上級(jí)指示,、命令,、指導(dǎo)意見,。

第四條 交班應(yīng)做到：

（一）交清運(yùn)行方式及注意事項(xiàng),；交清設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備缺陷,、異動(dòng)情況；交清運(yùn)行操作及檢修情況；

（二）對(duì)發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處理,；

（三）對(duì)設(shè)備運(yùn)行的各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確,、詳實(shí),、全面的記錄；

（四）對(duì)本班發(fā)生的異常情況按《運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行,；

（五）做好管轄區(qū)域,、設(shè)備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作；

（六）交清本班進(jìn)行的定期工作,，交清設(shè)備巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況,；

（七）說(shuō)明調(diào)度、上級(jí)的指示,、命令及下發(fā)文件,；

（八）對(duì)接班人員提出的疑問，交班人應(yīng)做詳實(shí)的解答,；

（九）對(duì)重要運(yùn)行方式變更或設(shè)備缺陷,、異動(dòng)，交班人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交接清楚,。

第五條 接班應(yīng)做到：

（一）接班前的檢查：查報(bào)表,、日志記錄；查各表盤,、監(jiān)控畫面設(shè)備運(yùn)行情況,；接班時(shí)主要運(yùn)行參數(shù)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況；

（二）查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求,；清點(diǎn)公用材料,、器具、圖紙,、儀表,、臺(tái)帳、鑰匙,、備品等,；

（三）接班后，做到“五清楚”,，即：運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚,；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚,；安全情況及預(yù)防措施清楚,；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及清潔情況清楚；

（四）對(duì)新投入運(yùn)行的設(shè)備必須進(jìn)行接班前檢查,。

第六條 遇有以下情況不能交接班：

（一）當(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作,、事故處理未告一段落時(shí)不交接；

（二）崗位不對(duì)口,、精神狀態(tài)不好不交接,；

（三）備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接,；

（四）設(shè)備維護(hù)及定期試驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行不交接；

（五）調(diào)度及上級(jí)命令不明確不交接,；

（六）記錄不全,、不清不交接；

（七）工作票措施不清不交接,；

（八）工作票終結(jié)后,，安全措施無(wú)故不拆除不交接；

（九）設(shè)備運(yùn)行參數(shù)異常,、缺陷記錄不清不交接,；

（十）崗位清掃不干凈不交接；

（十一）工器具不齊全不交接,。

第七條 特殊情況下交接班的規(guī)定

（一）交接班時(shí)遇有重要操作或正在處理事故時(shí),，交班值長(zhǎng)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理,，并服從交班值長(zhǎng)的指揮,，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進(jìn)行交接班,；

（二）接班人員未按時(shí)到崗,，交班人員應(yīng)向值（班）長(zhǎng)匯報(bào)，并繼續(xù)留下值班,，直到有人接班,，方可進(jìn)行交接班。若接班值（班）未到,，應(yīng)由交班值（班）長(zhǎng)召開接班班前會(huì)并接班,。接班人員精神狀況不好,，接班值（班）長(zhǎng)必須找相應(yīng)崗位人員代替,，交班人員在代替人員到來(lái)之前不得交班。

第八條 交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行,，交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn),。自接班人員簽字時(shí)起，交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé),。在未辦完交接手續(xù)前,，交班人員不得擅離職守。

第九條 班前會(huì)內(nèi)容

（一）了解接班檢查情況,，說(shuō)明本值的特殊運(yùn)行方式,；

（二）設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況,；

（三）針對(duì)設(shè)備存在的缺陷需做的事故預(yù)想,，布置事故預(yù)案的實(shí)施,；

（四）核對(duì)說(shuō)明本值的負(fù)荷預(yù)計(jì)；

（五）布置,、說(shuō)明本值的計(jì)劃工作及注意事項(xiàng),；

（六）布置上級(jí)有關(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng),。

第十條 班后會(huì)內(nèi)容

（一）總結(jié)本值的工作,；

（二）總結(jié)異常情況的處理過程；

（三）總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)操作情況,；

（四）表?yè)P(yáng)好人好事,，批評(píng)違章違紀(jì)；

（五）對(duì)于構(gòu)成異常的差錯(cuò),，組織分析,，明確責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn),，并制定防范措施,。

第十一條 交班班組管理流程

（一）交班前2小時(shí)對(duì)設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查；

（二）交班前1小時(shí)主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù),；

（三）交班前30分鐘前應(yīng)完成的工作：

1．值班員向值,、班長(zhǎng)匯報(bào)檢查情況；

2．各崗位按分工審查表單,、各種臺(tái)帳,，審查無(wú)誤后在規(guī)定位置簽字；

3．按各崗位專責(zé)分工,，將各種公用材料,、器具、圖紙,、儀表,、臺(tái)帳、鑰匙,、備品等清點(diǎn)齊全,；

4．填寫完畢運(yùn)行日志，再發(fā)生的事件隨時(shí)填寫,；

5．各崗位人員填寫值班日志,、設(shè)備定期工作等臺(tái)帳，清掃專責(zé)區(qū)及表盤衛(wèi)生,；

6,。核對(duì)模擬系統(tǒng)圖正確性。

（四）交班時(shí)應(yīng)完成的工作：

1．向?qū)?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù),，交代本崗位,、本值（班）工作,，尤其是運(yùn)行方式變更、缺陷,、工作票,、操作票及其他異常情況。

2．得到接班人員準(zhǔn)許,，在運(yùn)行日志上簽字,，正式交班。

3．交班后進(jìn)行班后會(huì)總結(jié),。本值（班）發(fā)生異常情況,，如不能分析清楚，必須在交接班完成后,，立即進(jìn)行專題分析,。較大的異常情況，風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)立即組織分析,。

第十二條 接班班組管理流程

（一）接班（)人員應(yīng)統(tǒng)一服裝,，提前25～30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，由值,、班長(zhǎng)介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項(xiàng)及重點(diǎn)項(xiàng)目,。

（二）接班人員按巡回接班檢查分工進(jìn)行接班檢查，檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備,、控制室檢查監(jiān)控及表盤運(yùn)行參數(shù),、日志、表單記錄,、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生,，對(duì)應(yīng)崗位進(jìn)行交底。并由接班人員填寫接班前檢查表,，填寫接班前發(fā)現(xiàn)主要問題一欄,。

（三）班前會(huì)在接班前5分鐘由接班值、班長(zhǎng)主持,，各崗位匯報(bào)檢查情況,。接班值、班長(zhǎng)簡(jiǎn)要交待運(yùn)行方式,、設(shè)備缺陷、重要操作,、安全措施,、事故預(yù)想、上級(jí)命令等,。

（四）在無(wú)異常情況具備接班條件并接到值,、班長(zhǎng)接班命令后,，方可進(jìn)行接班。

（五）在運(yùn)行日志上簽字,，正式接班,。

第十三條 交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定

（一）運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析，接班人員應(yīng)按各自崗位完成接班前檢查表的填寫,，并按照參數(shù)合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設(shè)備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi),。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)異常，應(yīng)及時(shí)向值（班）長(zhǎng)匯報(bào),。值（班）長(zhǎng)應(yīng)采取相應(yīng)措施控制參數(shù)不超標(biāo),。

（二）接班值（班）長(zhǎng)在接班后應(yīng)審核本班接班前檢查表，并對(duì)照上一值的接班前檢查表,，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,，分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和異常變化，并記錄分析內(nèi)容,。

（三）運(yùn)行主管應(yīng)每天檢查分析記錄,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)分析整理，形成專業(yè)分析報(bào)告,。

第十四條 各風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)交接班的動(dòng)態(tài)檢查,，制定相應(yīng)的檢查、抽查考核制度,，風(fēng)電場(chǎng)必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應(yīng)的考核,。安全生產(chǎn)部對(duì)運(yùn)行交接班管理工作應(yīng)不定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查考核,。

交接班制度最新規(guī)范 交接班制度的基本要求篇四

護(hù)理交接班流程

一,、辦公室交班

（1）每日上午八點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)交班，全體護(hù)士均參加,，按矩形站位,，交班護(hù)士立于全體護(hù)士對(duì)面，護(hù)士長(zhǎng)主班一邊,，責(zé)護(hù)班一邊,，實(shí)習(xí)生一邊與其帶教老師相對(duì)應(yīng)集體站立于辦公室中，參加人員須精神飽滿,，思想集中,，嚴(yán)肅認(rèn)真、著裝整潔,、掛牌上崗,。

（2）交接護(hù)士應(yīng)做到口頭講清、床頭看清、記錄寫清,，杜絕交接班不規(guī)范,，無(wú)交班前準(zhǔn)備、無(wú)工作重點(diǎn)等現(xiàn)象,，使各項(xiàng)護(hù)理工作有落實(shí),，有監(jiān)督，有檢查和評(píng)價(jià),。交班時(shí)重點(diǎn)突出,，簡(jiǎn)明扼要地報(bào)告病區(qū)基本情況、患者的出入量情況,、危重?fù)尵?、手術(shù)和病情變化、特殊處置等,。接班護(hù)士應(yīng)認(rèn)真聽取交班內(nèi)容,，不清楚時(shí)應(yīng)當(dāng)場(chǎng)提出質(zhì)疑。 （3）護(hù)士長(zhǎng)提前 10 ～15分鐘到病房查看并了解新人院,、手術(shù),、危重患者及特殊患者情況，評(píng)估當(dāng)天的護(hù)理工作量,，根據(jù)當(dāng)天工作重點(diǎn)作出計(jì)劃并進(jìn)行合理的分工,，做到心中有數(shù)，以利于工作的安排,。

二,、床邊交接班

辦公室交接班結(jié)束即進(jìn)行床邊交接班。

（1）進(jìn)入病房的順序?yàn)榻话嘧o(hù)士,、接班護(hù)士,、護(hù)士長(zhǎng)及其他護(hù)士。 （2）在病床前交班護(hù)士站患者右側(cè),，接班護(hù)士站患者左側(cè),，護(hù)士長(zhǎng)及其他護(hù)士站床尾。

（3）來(lái)到患者床前,，交班護(hù)士,、接班護(hù)士首先應(yīng)問候患者，體現(xiàn)人性化護(hù)理的人文關(guān)懷,，再由交接班護(hù)士按要求逐個(gè)（特別是危重患者）查看患者神志,、生命體征、傷口敷料,、引流管,、輸液液體及穿刺部位的皮膚情況、易受壓部位皮膚情況,、睡眠,、飲食、服藥,、晨間護(hù)理完成情況,、吸氧、心電監(jiān)測(cè)等情況,。

（4）護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)重點(diǎn)檢查交接班護(hù)士的溫馨禮貌服務(wù),、夜間巡視、三短六潔,、皮膚壓瘡,、創(chuàng)口、管路等情況,。

（5）其他護(hù)士：重點(diǎn)了解與自己班次相關(guān)的病情及治療護(hù)理,，提供與患者疾病相關(guān)的健康指導(dǎo)和康復(fù)內(nèi)容。

（6）接觸患者后護(hù)士手消毒,，全體人員按入室順序退室,。

三、 交接班內(nèi)容 “四看,、四查,、一巡視”

（1）四看：看交班本、醫(yī)囑本,、護(hù)理物品登記本及各項(xiàng)護(hù)理記錄本是否完整準(zhǔn)確,，有無(wú)遺漏或錯(cuò)誤。

（2）四查：重點(diǎn)查新入院,、危重癱瘓,、查大小便失禁、查皮膚情況,。 （3）一巡視：對(duì)所有住院病人,，特別是危重及病情有特殊變化的患者，交接班人員共同巡視,，進(jìn)行床旁交接班,。

護(hù)理部

2013.4.24

交接班制度最新規(guī)范 交接班制度的基本要求篇五

制定生產(chǎn)車間交接班制度，目的旨在清晰,、明確地界定生產(chǎn)任務(wù),、數(shù)量、質(zhì)量,、人員及其它事項(xiàng)的狀態(tài),。透過本辦法的約定會(huì)督促、反饋、總結(jié)和提高生產(chǎn)管理者的效率和職責(zé)心,，不僅僅能養(yǎng)成良好的職業(yè)管理者的習(xí)慣,，同時(shí)更能更增強(qiáng)生產(chǎn)部門的現(xiàn)場(chǎng)管理。為今后公司一旦有機(jī)會(huì)或條件推進(jìn)日本6s管理創(chuàng)造與奠定良好的基礎(chǔ),。

1,、本班次的生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量、產(chǎn)品類型,、質(zhì)量狀況,、安全狀況、設(shè)備狀況及人員配備狀況等交接,。由交接人填寫《工段交接記錄單》見附表一,。在工段交接記錄單上清晰的載明上項(xiàng)資料，由接收人審核后簽字確認(rèn)并保管單據(jù),。

2,、由交接負(fù)責(zé)人在填寫完畢《工段交接記錄單》后，帶領(lǐng)接收人實(shí)地巡視工段現(xiàn)場(chǎng),，并認(rèn)真核對(duì)交接項(xiàng)目是否貼合交接記錄單上所載資料,，無(wú)疑后方可下班。假如您是個(gè)職責(zé)心不強(qiáng)的人,，一旦您應(yīng)付了事的草草處理出現(xiàn)問題時(shí),，您可不要后悔啊,！

3,、生產(chǎn)工段的各種設(shè)備、儀器,、工具等是您有效繼續(xù)工作的重要保障,，為此理解人在交接時(shí)必須要詢問清楚，否則會(huì)嚴(yán)重影響您的生產(chǎn)進(jìn)度,。

4,、工段所需的原料、輔料,、配件,、產(chǎn)成品、半成品等等也需要在交接時(shí)清點(diǎn)清楚,，避免混淆降低生產(chǎn)效率,。

5、在銷售市場(chǎng)等于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的這天,，你的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否整潔干凈是衡量一家公司產(chǎn)品質(zhì)量能否有保障的標(biāo)準(zhǔn),。為此,，在交接工作時(shí)，交接人務(wù)必在交接前完善衛(wèi)生,，把良好的環(huán)境交給接收人,，這才體現(xiàn)您的優(yōu)秀，您能做到嗎,？

1,、交接工作從現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)看是個(gè)很快的過程,，因?yàn)榻唤尤思庇谙掳嗷丶?，所以恨不得立刻交接完畢越快越好，這時(shí)往往是出現(xiàn)問題之際,。為此,，肩負(fù)起你的職責(zé)，為了公司,，為了你手下的員工,，更為了你自我，養(yǎng)成這個(gè)良好習(xí)慣公司的交接班管理辦法才不至于流于形式,，您說(shuō)對(duì)嗎,？

2、作為接收人,，不要認(rèn)為稀里糊涂填寫完交接表就完事了,。你要拿著交接單逐項(xiàng)審視與巡視一圈，看看是否有出入的地方,。作為生產(chǎn)部門一個(gè)工段的主管,，即使不規(guī)定你交接制度，您也就應(yīng)巡視整個(gè)車間的,，這在日本6s管理中叫做目視化巡視,，你明白嗎？

3,、接交完畢后,，你開始組織生產(chǎn)了。記住了：是需要你組織生產(chǎn),，不是你就沒事干了,，認(rèn)為反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水,?？磮?bào)紙的。所謂組織需要你協(xié)調(diào),、分工,、落實(shí),、檢查、調(diào)整等等,，您比我就應(yīng)更清楚的,。

4、只要您是個(gè)認(rèn)真的人,，只要您按照以上寫出來(lái)或者沒有具體說(shuō)明的事項(xiàng)去做,，我想接交班的工作才算基本完成了，余下的工作就不屬于接交班的范疇了,。

1,、本制度能否有效落實(shí)，不取決于人力資源設(shè)置的制度條款是否全面,，而是在不全面的時(shí)候生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員能否做好本項(xiàng)工作,，同時(shí)將沒有約定的事項(xiàng)補(bǔ)充完善。

2,、本制度有人力資源協(xié)同生產(chǎn)部門執(zhí)行,。發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)定去做的，及時(shí)張貼板報(bào),，起到監(jiān)督,、促進(jìn)的作用。

3,、本制度未盡事宜,，將隨著推進(jìn)過程中的實(shí)際狀況更改或完善，在沒有更改前照章執(zhí)行,。

交接班制度最新規(guī)范 交接班制度的基本要求篇六

（1）兩班交接工作時(shí)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)交清全部情況,，保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。在交班前半小時(shí)交班班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)崗位的設(shè)備運(yùn)行情況,、生產(chǎn)情況以及環(huán)境衛(wèi)生情況作一次全面檢查,，作好交班準(zhǔn)備。

（2）交接班的人員應(yīng)要做到上不清下不接,。若在交接班期間發(fā)生故障,，交接班人員可以共同協(xié)商處理，如不能解決,，則按級(jí)上報(bào),，逐級(jí)服從。不能隱瞞事故,。

（3）接班人員必須在正點(diǎn)前15min到現(xiàn)場(chǎng),，與交班人員進(jìn)行交接。

（4）交接班必須在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行二級(jí)對(duì)口交接（組長(zhǎng)對(duì)組長(zhǎng),，操作工對(duì)操作工）,。

（5）待接班人員檢査完畢,，交接班雙方必須在交接班記錄本上簽字。

（1）交生產(chǎn)：各項(xiàng)工藝運(yùn)行指標(biāo)的執(zhí)行情況,，核對(duì)原始記錄的事項(xiàng)及數(shù)據(jù)是否真實(shí),、完整、清楚,。

（2）交設(shè)備：設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),、故障處理及檢修情況；

（3）交安全：勞動(dòng)防護(hù)用具和設(shè)施,、消防器材完整,，故障或事故的處理正確；

（4）交指示：正確傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)指令及執(zhí)行要求,。

（5）交工具：工具的數(shù)量及使用情況,。

（6）交衛(wèi)生：設(shè)備擦拭干凈、崗位整潔,。

（7）交思想：學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容、思想動(dòng)態(tài),、好人好事,。

班前會(huì)應(yīng)認(rèn)真介紹上一班工作情況，班長(zhǎng)布置作業(yè)計(jì)劃和提出工作要求及安全注意事項(xiàng),；班后會(huì)應(yīng)進(jìn)行民主講評(píng),，班長(zhǎng)宣布任務(wù)完成情況及工作上存在的主要問題。

交接班制度最新規(guī)范 交接班制度的基本要求篇七

交接班內(nèi)容

?

?

?

?

?

?

?

?

安全注意事項(xiàng),、不安全因素及處理情況。 生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量的完成情況,。 生產(chǎn)中存在的問題及處理意見,。 工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況與工況的調(diào)整手段。 各設(shè)備的存在的欠缺及處理意見,。 計(jì)量器具,、測(cè)量?jī)x器、儀表電器完好無(wú)損,。 工藝資料,、工具、公用設(shè)施,、交接班紀(jì)錄完整,。 傳達(dá)上級(jí)指令，如有重要規(guī)定應(yīng)由當(dāng)班主操簽字,。

交接班規(guī)定

? 交班人員將各項(xiàng)工作交清,、清掃完主控室和化驗(yàn)分析室衛(wèi)生后方可交接離崗,，不符合要求者，接班人員可拒接,；接班后就必須對(duì)上一班各項(xiàng)工作負(fù)責(zé),，包括衛(wèi)生和物品等。

? 接班時(shí),，主操,、付操、三操作分別交接,，并在記錄本上簽字,。 ? 交接班記錄表和記錄本應(yīng)如實(shí)、詳細(xì),、工整記錄,。

? 交接時(shí)應(yīng)檢查工具情況，如不齊全,，及時(shí)記錄在記錄本,，如以后發(fā)現(xiàn)工具物品在哪一班丟失，由所在班組負(fù)責(zé),。

? 交班前保證工況的穩(wěn)定,，如有波動(dòng)，應(yīng)講明原因,。 ? 生產(chǎn)主管/經(jīng)理將定期檢查交接班記錄,。

交接班制度最新規(guī)范 交接班制度的基本要求篇八

1、機(jī)械交接班制度是保證機(jī)械正常運(yùn)行的基本制度,，必須嚴(yán)格執(zhí)行,。

2、機(jī)械使用二班或三班作業(yè)的,，必須進(jìn)行交接班,。交接班由上一班操作工與下一班操作工共同進(jìn)行，雙方應(yīng)進(jìn)行全面檢查,，按規(guī)定要求逐項(xiàng)交接,，做到交接清楚明確，并認(rèn)真填寫交接班記錄,。

3,、交接班記錄由值班操作工在交班時(shí)填寫，要做到填寫詳細(xì),，字跡清楚,，不得馬虎了事。

4,、接班操作工要認(rèn)真查閱交接班記錄,，確認(rèn)屬實(shí)后方能簽字接班,。

5、交接班記錄必須由雙方簽字后,，交班操作工方準(zhǔn)離崗,。

6、交接過程中交方要主動(dòng)介紹情況,，接方要主動(dòng)了解情況,。接班人未按記錄查驗(yàn)，發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé),。

7,、交接工作中如果有解決不了的問題，雙方應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，取得解決,。

8、交接班的主要內(nèi)容如下：

9,、,、交清本班任務(wù)，技術(shù)要求及安全注意事項(xiàng),；

9.1,、交清機(jī)械設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，燃油,、潤(rùn)滑油、冷卻液的消耗和準(zhǔn)備情況,；

9.2,、交清機(jī)械的保養(yǎng)、使用,、運(yùn)轉(zhuǎn)情況,、及存在的問題。

10,、交班的操作工負(fù)責(zé)搞好機(jī)械的清潔衛(wèi)生,。

11、綜合管理部會(huì)同有關(guān)人員進(jìn)行跟蹤管理,，定期或不定期抽查交接班記錄和交接班制度執(zhí)行情況,。

交接班制度最新規(guī)范 交接班制度的基本要求篇九

總則：為確保生產(chǎn)安全運(yùn)行和檢修項(xiàng)目安全保質(zhì)保量落實(shí)，堅(jiān)持班中事務(wù)日清日結(jié),，特制定本規(guī)定：

第一條,、接班內(nèi)容及事項(xiàng)

1.1、接班值班調(diào)度和當(dāng)班負(fù)責(zé)應(yīng)提前到崗,，對(duì)上班的生產(chǎn)及設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行全面了解,，認(rèn)真聽取交班負(fù)責(zé)介紹生產(chǎn)情況并布置好本班工作相關(guān)事項(xiàng),。

1.2、崗位人員應(yīng)提前到崗,，對(duì)本崗位區(qū)域工藝,、機(jī)電設(shè)備實(shí)施及衛(wèi)生狀況運(yùn)行情況進(jìn)行全面檢查，并對(duì)部門所規(guī)定的納入交接班事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn),，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)向本班負(fù)責(zé)報(bào)告,。

1.3、堅(jiān)持“四不接”原則：巡檢操作報(bào)表交接班記錄本遺失,、損壞,、模糊不清不接；交班前生產(chǎn)出現(xiàn)較大波動(dòng),，可能造成事故不接,；工器具不全，責(zé)任交待不清不接,；崗位衛(wèi)生未清掃不接,。

第二條、交班內(nèi)容及事項(xiàng)

2.1,、交班者應(yīng)主動(dòng)向接班者介紹本班生產(chǎn),、操作及設(shè)備運(yùn)行情況，操作員在交班前一小時(shí)一般不做大的操作變動(dòng)（開,、停機(jī)除外）,，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

2.2,、交接雙方必須對(duì)口一對(duì)一交接,，接班者因故不能按時(shí)到崗時(shí)，交班者應(yīng)將情況報(bào)告當(dāng)班負(fù)責(zé),，待做出妥善安排,，并經(jīng)接班者簽字后，交班者方可離崗,。

2.3,、交班時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“八交”:交工藝指標(biāo)及操作情況；交產(chǎn)品質(zhì)量,；交設(shè)備狀況,；交原材料消耗；交安全注意事項(xiàng)和故障處理情況,；交工器具,；交為下一班生產(chǎn)所做的準(zhǔn)備工作；交上級(jí)指示。

2.4,、在交接班過程中所遇應(yīng)急事務(wù)或開停機(jī),，由交班者負(fù)責(zé)處理，接班者協(xié)助處理,，事務(wù)處理完畢,，并經(jīng)接班者同意，交班者方可離開崗位,，接班后再出現(xiàn)問題,，由接班者負(fù)責(zé)處理。

第三條,、交接班記錄應(yīng)干凈整齊,，所寫內(nèi)容、時(shí)間應(yīng)真實(shí),。接班制度記錄應(yīng)嚴(yán)格履行,，公司、部門將對(duì)交接班情況進(jìn)行檢查,，并督促整改納入考核,。

一、xx水泥有限公司機(jī)械,、電氣,、環(huán)潤(rùn)崗位交接班內(nèi)容

1、接班前應(yīng)提前到崗,，工器具準(zhǔn)備并落實(shí)到位,。

2、接班組長(zhǎng)接到工作任務(wù)后,，布置落實(shí)檢修工作,。

3、檢修工作落實(shí)后,，應(yīng)及時(shí)了解設(shè)備所處位置、現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境情況,，并做好安全防范措施,。

4、交班者應(yīng)主動(dòng)向接班者介紹本班作業(yè)內(nèi)容,，現(xiàn)場(chǎng)位置及所做的安全措施,。

5、交接班雙方應(yīng)當(dāng)面把交接班情況搞清,，交班者應(yīng)把本班工作現(xiàn)場(chǎng)所用的工器具,、材料、安全事項(xiàng)和工作進(jìn)度向接班者說(shuō)明。

6,、接班時(shí)發(fā)現(xiàn)所交內(nèi)容不清,、工器具、檢修內(nèi)容不清可不接班,。

7,、交接班記錄應(yīng)干凈整齊，所寫內(nèi)容,、時(shí)間應(yīng)真實(shí),。

8、交接班制度記錄應(yīng)嚴(yán)格履行,，車間,、工段將對(duì)交接班規(guī)定情況進(jìn)行檢查，并督促整改,，納入考核,。

二、xx水泥有限公司工藝巡檢崗位交接班內(nèi)容

1,、設(shè)備交接班內(nèi)容：

主輔機(jī)設(shè)備運(yùn)行狀況,，故障處理，設(shè)備衛(wèi)生情況,。

二,、衛(wèi)生交接班內(nèi)容：

原料區(qū)：

1）、入磨系統(tǒng)各皮帶下料口,、頭尾輪積料清理,，石灰石、配料站各平臺(tái)積料清理,。

2）,、吐渣外排口稀油站及設(shè)備，原料磨周圍,、空壓機(jī)房,、液壓站衛(wèi)生打掃。

燒成區(qū)：

1）,、稀油站及設(shè)備衛(wèi)生清理,、增濕塔外排積料清理、窯尾清料平臺(tái)積料清理,、增濕塔水泵房衛(wèi)生,。

2）、窯頭平臺(tái)及燃燒器積料清理,，篦冷機(jī)一層周圍衛(wèi)生清理。

3）、斜拉鏈頭尾輪積料清理,，袋收塵周圍及設(shè)備衛(wèi)生清掃,。

煤磨區(qū)：

1）、煤磨磨機(jī)周圍及稀油站衛(wèi)生清掃,。

2）,、原煤皮帶秤及各絞刀、選粉機(jī)周圍衛(wèi)生清理,。

3）,、轉(zhuǎn)子稱及羅茨風(fēng)機(jī)廠房衛(wèi)生。

4）,、煤粉倉(cāng)上衛(wèi)生清掃,、袋收塵周圍衛(wèi)生清掃及各平臺(tái)衛(wèi)生清掃。

其它：

當(dāng)班期間異常跑,、冒,、滴、漏,、堵、積料,、油污清理,。

3、工器具交接班內(nèi)容：

測(cè)溫槍,、風(fēng)鎬（皮管）,、清料工具,，公用工具（鐵鍬、小車,、打帚）消防器材（滅火器,、消防水槍、水帶）等,。