總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

工程技術(shù)工作總結(jié) 工程技工年度工作總結(jié)篇一

經(jīng)過近一年來的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助和自身的不斷努力下,，取得了一些成績，使自己成為本專業(yè)的內(nèi)行,，在思想上,、業(yè)務(wù)上都有顯著進步，但這還不夠,，還需要在今后的工作中繼續(xù)努力,，虛心學(xué)習(xí)，進一步提高自己各方面的能力,，特別是在完成工作任務(wù),，強化技術(shù)管理等方面，做出一名工程技術(shù)人員應(yīng)有的貢獻,。

在工作中,，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己,。對各級領(lǐng)導(dǎo),，做到謙虛謹慎，尊重服從,。但是服從并不代表盲從,，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽,，不避諱上下層的關(guān)系,，真正做到對工程負責(zé)，對公司負責(zé),，要把自己真正的當成公司的主人,。

做為一名技術(shù)人員，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，只有承擔(dān)責(zé)任,、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，從不討價還價，保質(zhì)保量完成,；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不失職。在同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待,，互幫互學(xué),。我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。

工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖,，完成圖紙的施工前會審,，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況,，考慮具體的施工,，初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點,，為以后的施工操作行為做準備,。做好施工組織設(shè)計，每項工程的施工方案,，以及技術(shù)交底等工作,，切實使項目工程的每一項工作層層落實。結(jié)合整套圖紙對各個施工層,、施工段,、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件,；再次,，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,，力求精益求精，要有一個良好的工作作風(fēng),，要本著對國家（不浪費資源）,、對社會、對業(yè)主負責(zé)的態(tài)度去工作,，要有“干一項工程,，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心,，這樣才能把工作作好,，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員,。

貫標工作是一個企業(yè)走向國際化，標準化,，程序化管理的必由之路。經(jīng)過幾年來對iso貫標工作的認識和了解,，企業(yè)實行iso標準,，對照它的實質(zhì)內(nèi)容進行項目管理，將程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書,、質(zhì)量手冊中的內(nèi)容落實到實處，通過貫標工作,，更進一步加強了規(guī)范管理,，法制化管理；杜絕了工程管理中的隨意性,，盲目性,。

我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位,，在今后的施工過程中我將以更飽滿的熱情,、充沛的精力、良好的道德修養(yǎng)和精湛的業(yè)務(wù)技能投入到工作中,，我相信,，自己能圓滿地完成每項任務(wù)。

工程技術(shù)工作總結(jié) 工程技工年度工作總結(jié)篇二

20xx即將過去,，新的一年即將開始,，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來的工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法,，提高工作效率提供依據(jù),，更好的做好技術(shù)工作，在這辭舊迎新之際,，我向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作情況,。

在這一年中，感想領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持,，我在合福項目西山隧道擔(dān)任現(xiàn)場技術(shù)主管的工作,。我全程參與了從開洞門到進洞300米的技術(shù)、質(zhì)檢工作,，并積極協(xié)助項目部的施工管理工作,，對隧道施工的關(guān)鍵技術(shù)以及施工管理有了一定的了解,。工作之余，我還積極撰寫技術(shù)總結(jié)和工程簡報,，并多次在公司報刊上發(fā)表,。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù),?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”,，是我的工作格言,，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地,，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的,，完全是憑自己的經(jīng)驗,。在這一年來的時間里，我一直在多看,，多學(xué),，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負責(zé)人、工長等虛心請教,，盡管有時候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛開始覺得技術(shù)資料工作,、測量工作,，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學(xué)問大著,，一直覺得自己會,，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半,，缺乏效率,。

現(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了,，經(jīng)驗有了,，才得心應(yīng)手起來,。比如說隧道現(xiàn)場管理，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作,，個人認為,，隧道管理關(guān)鍵性的工作是隱蔽工程的管理另外，拿技術(shù)交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了,，而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤,、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,，要耐心的給予講解和指導(dǎo),，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工,，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量,。隧道施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫妗?/p>

最重要的就是樹立安全意識,，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性,，才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施,。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓(xùn),，同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底,。這些工作都做好后，就是具體實施,，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。很多時候,，質(zhì)量是安全的保證,，質(zhì)量不過關(guān)就很大程度上成為安全隱患。

在安全方面特別注意的就是火工品的管理,、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等,，要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施，并且完成進洞登記工作才允許進入隧道內(nèi)進行工作,。在初支立架,、施作錨桿,、噴射混凝土?xí)r，必須進行嚴格的檢查,，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行施工,，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工,。

這一年來的隧道工程施工工作,，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力,，包括組織協(xié)調(diào)能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累,。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可,。

總之,，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步,、共同成長，為鐵路公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。

工程技術(shù)工作總結(jié) 工程技工年度工作總結(jié)篇三

1,、負責(zé)鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗收,。

2,、負責(zé)鋼筋的放樣,，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收,。

3,、負責(zé)天氣情況記錄,、施工測量放線、鋼筋工程隱蔽時間及混凝土澆筑記錄。

4,、負責(zé)決算各分部分項工程計量工作,。

5,、參與現(xiàn)場鋼筋,、模板,、土建,、架子工及各隊的勞務(wù)管理,，以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作,。

1,、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件,，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底,。

2、一個項目的成敗取決于團隊合作,，干一項工程需要多個部門的密切配合,，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力,，才會有強大的戰(zhàn)斗力,，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利！

3,、工作中要勤奮,，工作態(tài)度認真，主動溝通，避免信息滯后,。

4,、技術(shù)、管理兩個方面,，兩手都要抓,、兩手都要狠！

1,、由于工作經(jīng)驗不足,，工程管理方面有些不能做到事前控制。

2,、在鋼筋工程結(jié)算方面,，廣聯(lián)達運用不熟練，需要不斷的加強學(xué)習(xí),。

3,、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),。

4,、做事容易沖動。

1,、逐步掌握施工方案的編制,。

2、爭取20xx年考上二級建造師,，然后再考一級建造師,。

3、在工程管理方面多下功夫,，加強目標控制和管理協(xié)調(diào)的能力,。

總體說來，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)都已比較順利,、較好的完成了,。一年來的從事工程施工工作,， 在不斷的取得進步,，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,，工作能力,，包括組織協(xié)作能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累,。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可，展望20xx年工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的.挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,！

作為一名工程技術(shù)人員，其工作也是比較辛苦的,，既要做好計劃,，提前準備后續(xù)工作,，確保在后續(xù)工作實施時,，不手忙腳亂,，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作,，對工程質(zhì)量作全面的檢查,，對施工過程中潛在的,、出現(xiàn)的問題及時提出,、糾正,，對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格,，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時加以整改,，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標,。同時白天還要在現(xiàn)場跑來跑去指導(dǎo)施工，晚上要對當天的內(nèi)業(yè)資料進行整理,，并對第二天的工作進行安排,。尤其是在趕工期，更加辛苦,，這就需要有吃苦耐勞的精神,，及時完成當天的工作。

作為一個企業(yè),，盈利是最終目的,，所以在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)當追求利益最大化,。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝,、工序，盡量降低工程成本,。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料,。對于能增加的變更要及時向監(jiān)理和業(yè)主爭取。

工程技術(shù)工作總結(jié) 工程技工年度工作總結(jié)篇四

作為安裝處的技術(shù)員,，預(yù)算員,，我按照公司及安裝處的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成施工處的各項經(jīng)營管理工作,。

1,、技術(shù)管理

在過去的一年中，共參加6幢新建工程的圖紙會審工作,，并及時將會審內(nèi)容通知施工人員,。圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底,，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中,，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進行了協(xié)商變更，由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更,，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確,，而部分不能在施工前簽證的,，在施工完成后，立即進行了簽證,。

2,、資料管理

對于在建，新建工程均按照工程的形象進度,，及時,，準確的收集材料合格證，進行材料試驗,，隱蔽工程驗收,，檢驗批質(zhì)量驗收，分部分項工程質(zhì)量驗收,，并且及時找甲方駐土地工程師,，監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批,，分項分部,，隱蔽驗收，材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,，滿足資料編制的要求,。

今年的技術(shù)管理，資料編制,，預(yù)決算工作存在這些特點：工作量大,，承擔(dān)了xx幢工程的技術(shù)管理及資料編制工作，并及時提供各工程的材料供應(yīng)計劃,。工地位置分散,，面廣干線長：今年xx共有2幢住宅樓，崖頭西到xx,，東至xx,，北到xx，各工地之間相距較遠,。工程涉及建設(shè)單位,，監(jiān)理單位較多,，各工程變，監(jiān)理例會頻繁,。與多家建筑公司施工同一小區(qū),，工作的好壞，不只是個人問題,，直接影響到公司的聲譽,。

在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作,，保證工程施工質(zhì)量,，既讓甲方，監(jiān)理方滿意,，為公司贏得榮譽,，同時又能保證預(yù)決算的編審，材料數(shù)量的提供,，這個問題就擺在了我的面前,。

首先，以橡膠高層,，泰祥高層為工作重點把大量時間安排在兩幢高層住宅工地,，并利用兩幢高層住宅施工至標準層之際，編審其他工程的預(yù)決算及資料編制工作,，同時大量翻閱規(guī)范，工藝規(guī)程,，根據(jù)自己掌握的水電暖施工的質(zhì)量通病情況,，每個工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求，注意事項,，規(guī)范要求進行詳細的編制,，及時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好質(zhì)量預(yù)控工作,，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題,；在具體施工過程中，經(jīng)常進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時通過施工隊長責(zé)令施工人員進行整改,。

在管理，指導(dǎo)好兩幢高層住宅樓施工的同時,，安排好其它工地的資料編制工作,，對催要資料的工程，經(jīng)常加班，加點的進行編制,，從而保證能夠按期上交資料,。對于工程變更，現(xiàn)場施工人員比較熟悉情況,，在施工人員未撤離工地時及時整理,，對甲方要求需繪制平面圖，系統(tǒng)圖的工程,，多次利用晚上電腦閑置時進行電腦繪圖,，以便于更改。

由于最近兩年小工程較多,，而自己去年剛接手安裝工程預(yù)決算，對于工作內(nèi)容,，程序不是很熟悉,，加上之前遺留未做決算的工程較多，從而在年初仍有大量完工工程的決算未能及時編制,，僅僅依靠上班時間遠遠不能按時按質(zhì)的完成工作任務(wù),。因此，年初即將部分已完工程圖紙留于家中,，充分利用晚上的時間編制預(yù)決算,，從而保證了能夠按時保質(zhì)的完成決算編制工作。

工程技術(shù)工作總結(jié) 工程技工年度工作總結(jié)篇五

本人主要是負責(zé)隊里的技術(shù),，質(zhì)量,，及配合隊長做好隊里的工作。xx項目是一個工期短工程量大的一個工程,，段落地形復(fù)雜,，交通不便，路基施工進度緩慢,，墊層沒有足夠的施工段落,，但為保項目工期能順利完工，我們隊在環(huán)境復(fù)雜,，施工難度大的特殊情況下,，采取分段施工，路基交驗一段,，就施工一段,，雖然這樣調(diào)動比較頻繁，員工比較辛苦,，但使施工進度得到了保障,。

在質(zhì)量方面堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢，互檢,，交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序施工中都能得以有效控制，加強現(xiàn)場管理,，在材料緊缺情況下,，依然沒有降低對入場材料質(zhì)量要求，拒絕任何不合格材料進場,。嚴格控制施工進度,，明確施工任務(wù)量，在控制材料成本方面,，首先核對好,，在不影響質(zhì)量，有利于我們砂礫墊層幾何尺寸,，對進場材料進行嚴格抽檢,。每天和核算員將當日完成的工程量進行節(jié)超對比，找出節(jié)超原因,，為下一步控制材料成本做好基礎(chǔ),，對每完成一段的任務(wù)量進行匯報總結(jié)，對存在問題進行分析,，找出不足,，認真落實，及時改進,。

在xx項目,，由于前期天氣，變更等原因的影響,，工程進度滯后,，后期工程量大，為保工期順利完工,，公司經(jīng)理來到我們施工一線服務(wù)指導(dǎo)幫助,，施工隊實行兩班倒，二十四小時施工,，一天三餐都在路上吃,，經(jīng)過一個多月的緊張施工，終于在業(yè)主要求工期內(nèi)順利完工,。在緊張施工過程中,，能始終貫徹執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，及各項成本管理,。

一年來,，不斷地學(xué)習(xí),，努力提高自己思想政治素質(zhì)和專業(yè)水平。認真學(xué)習(xí)總公司各種管理制度,，深刻領(lǐng)會總公司重要會議的會議精神以及下發(fā)的文件,。結(jié)合實際工作，有針對性的學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識,，一方面認真學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范,，技術(shù)標準；另一面加強在實踐中學(xué)習(xí),，向有經(jīng)驗的老同事,，監(jiān)理單位虛心請教，不斷提高自身的專業(yè)水平,。

明年我將在總公司xx路面項目負責(zé)拌和站的收料工作,，首先以身作則帶領(lǐng)隊里人做好檢斤工作，立足本崗,，履行職責(zé),，對進場材料從數(shù)量上嚴格檢斤。從質(zhì)量上做到車車抽檢,，杜絕任何不合格材料進場，檢斤小票,，日報單要填寫準確并及時上報材料科進行入賬,。隨時與工程科，質(zhì)檢科保持聯(lián)系,，從工程總體材料控制,，以防止各個單質(zhì)材料多進或少進的情況發(fā)生。

作為青年技術(shù)人員一定要發(fā)揚公司的優(yōu)良傳統(tǒng),，在團結(jié)協(xié)作,，提高團隊精神方面，要做到尊重領(lǐng)導(dǎo),，尊重同事,，要能夠協(xié)調(diào)好同事間關(guān)系。加強自身責(zé)任感,，個人服從組織,，下級服從上級，辦事不獨斷,，虛心聽取不同意見,。對人誠懇，辦事公正,，敢于承擔(dān)責(zé)任,。

希望總公司新的崗位職責(zé),，能夠盡快制定并實施起來。讓我們每一個人都能夠按著自己崗位職責(zé)來工作,，誰的事誰做,，就能避免推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。

總體上講,，與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通交流不夠,，管理能力和工作效率也有待進一步提高。今后要多與同事交流工作,，學(xué)習(xí),，思想方面內(nèi)容，以達到互相激勵互相幫助,，共同提高的目的,。把更多的時間用在學(xué)習(xí)和思考工作上。

以上是我這一年來的工作總結(jié),，在施工管理中,，雖然取得了一點收獲，但對于公司對上層管理者的要求,，自我感覺還有一定的差距,，在日后的工作中，會盡自己的的最大努力去做好自己的本質(zhì)工作,，為項目,、為公司的明天盡自己的一份微薄之力！