欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 救助站工作計(jì)劃(三篇)

救助站工作計(jì)劃(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-11-12 15:00:02
救助站工作計(jì)劃(三篇)
時(shí)間:2022-11-12 15:00:02     小編:admin

時(shí)間過得真快,,總在不經(jīng)意間流逝,,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫,?以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,僅供參考,,大家一起來看看吧,。

救助站工作計(jì)劃篇1

一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),為患者提供優(yōu)質(zhì),、安全有序的護(hù)理服務(wù),。

1、將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處:定期和不定期檢查,監(jiān)督到位,并有監(jiān)督檢查記錄,。

2,、強(qiáng)化安全意識:發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒,嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”。

3,、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理:如夜班,、中班、節(jié)假日等,實(shí)行彈性排班制,合理搭配老,、中,、青值班人員,同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神.

4、分層管理:按主管護(hù)師——護(hù)師——護(hù)士——新護(hù)士(1年以內(nèi))——實(shí)習(xí)護(hù)士,對她們進(jìn)行分層管理,加強(qiáng)新護(hù)士的培訓(xùn)學(xué)習(xí)教育,提高他們的專業(yè)能力,。

5,、完善護(hù)理文件記錄,減少安全隱患:規(guī)范護(hù)理文件記錄,認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則”,即客觀、真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整,。

6,、加強(qiáng)護(hù)理人員自身職業(yè)防護(hù):組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)相關(guān)知識,制定職業(yè)暴露報(bào)告制度、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后具體的處理措施和程序,。

7,、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案:平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,對每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評價(jià),從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

二,、以病人為中心,提倡文明優(yōu)質(zhì)服務(wù),加強(qiáng)護(hù)患溝通,提高病人滿意度,避免護(hù)理糾紛,。

1、確保,、完善便民措施,管理責(zé)任到人,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。

2、加強(qiáng)服務(wù)意識教育,提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念,。繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范,在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語,提高健康教育質(zhì)量,。

3、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序,尊重患者的知情權(quán),解除患者的顧慮。

4,、每月召開工休座談會(huì),發(fā)放病人滿意度調(diào)查表,對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚(yáng)鼓勵(lì),對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評教育,。

三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查,保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

1,、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用,每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正、處理,。

2,、不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并組織學(xué)習(xí),按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理工作。

3,、護(hù)士長定期與不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查,不足之處進(jìn)行原因分析并及時(shí)整改,強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識,、質(zhì)量意識。

4,、定期對質(zhì)控小組,、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋進(jìn)行綜合分析,查找原因,制定切實(shí)可行的整改措施,并檢查整改落實(shí)情況,。

四,、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度,。

2,、規(guī)范一次性用品及后及時(shí)毀形、浸泡集中處理,并定期檢查督促,對各消毒液濃度定期測試檢查并登記,。

3,、增加“總務(wù)班”,專門負(fù)責(zé)本科室各類物品、儀器等的清潔,、清毒,、保養(yǎng)等。

五,、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn),加強(qiáng)教學(xué),、進(jìn)修、繼續(xù)教育工作,提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。

1,、對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。按主管護(hù)師(或年齡45歲以上)——護(hù)師(或年齡35歲以上)——護(hù)士——新護(hù)士(1年以內(nèi))——實(shí)習(xí)護(hù)士,對她們進(jìn)行分層培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理,

2,、護(hù)理查房時(shí)提問護(hù)士,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、??评碚撝R,、院內(nèi)感染知識等。

3、經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案知識,每季度進(jìn)行急救技術(shù)演練,熟練掌握急救器材及儀器的使用,提高護(hù)士應(yīng)急能力,。

4,、通過科室推薦、護(hù)理部考核進(jìn)行綜合評價(jià),選拔護(hù)理骨干人員,定期培訓(xùn)學(xué)習(xí),安排護(hù)理講課任務(wù),建立以護(hù)理部——護(hù)士長——護(hù)理骨干——新護(hù)士的分級護(hù)理教學(xué)管理網(wǎng)絡(luò),。

救助站工作計(jì)劃篇2

__年急診護(hù)理工作將針對不足,,狠抓內(nèi)涵建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救專業(yè)隊(duì)伍的設(shè)置,,穩(wěn)定急救隊(duì)伍,,不斷完善急診綠色通道,確保急診服務(wù)及時(shí),、安全,、便捷、有效,。加強(qiáng)與醫(yī)院其他科室的協(xié)作配合,,完善急診工作流程,提高急診服務(wù)質(zhì)量,,打造醫(yī)院形象?,F(xiàn)作出計(jì)劃如下:

一、急診護(hù)理安全是本年度工作的重點(diǎn)

1.加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理,,每月定期進(jìn)行護(hù)理不良事件的分析,、討論會(huì)議,對重點(diǎn)人物(如新入職員工)進(jìn)行重點(diǎn)分析,,吸取他人教訓(xùn),,防范差錯(cuò)。

2.嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,,杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生,,質(zhì)控員每周進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋,。

3.每周對科室搶救藥品,、器械進(jìn)行常規(guī)檢查,確保其性能完好,、并進(jìn)行安全性能的檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,確保完好率100%,。

4.根據(jù)省急診護(hù)理安全管理目標(biāo),,制定科室安全管理目標(biāo),并組織培訓(xùn)落實(shí),。

5.苦練急救技術(shù),,確保搶救病人在第一時(shí)間內(nèi)得到有效的急救處理,。

二、抓業(yè)務(wù)建設(shè),,提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)

1.??萍寄艿呐嘤?xùn):制定專科知識培訓(xùn)考核計(jì)劃,,實(shí)行閉卷考試,,講究實(shí)效,不流于形式,,為培養(yǎng)護(hù)士的專業(yè)能力打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

2.技術(shù)操作培訓(xùn):每月安排一項(xiàng)技術(shù)操作培訓(xùn),按急救中心的考核要求,,按時(shí)組織醫(yī)護(hù)人員的急救技術(shù)訓(xùn)練,,按時(shí)完成市級急救技能的考核,并確保人人過關(guān),。

3.強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,,定期組織各種應(yīng)急預(yù)案、急救藥品的相關(guān)知識,、搶救流程,、綠色通道相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)。

三,、增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識,,促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧

規(guī)范服務(wù)行為,注重服務(wù)技巧,,落實(shí)知情告知制度,,及時(shí)妥善處理各類矛盾,定期分析,、總結(jié),,強(qiáng)化安全措施。延伸服務(wù)范圍,,如病人離院后的電話回訪等,。急診病人做到:在院時(shí)有護(hù)士觀察、陪伴,、關(guān)心,,出院時(shí)有護(hù)士相送和交代、祝福,,努力塑造窗口形象,。

四、樹立法律意識,,確保醫(yī)患權(quán)益

1.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,,從細(xì)節(jié)抓起,,定期進(jìn)行院前急救病歷、搶救記錄缺陷的分析與改進(jìn),。

2.實(shí)行患者病情、用藥告知及侵入性操作告知,,要求護(hù)士對洗胃,、導(dǎo)尿等操作必須有告知和簽字,對特殊用藥按說明書做好相關(guān)內(nèi)容的告知,,如輸液滴速和常見的`不良反應(yīng)等,。

五、嚴(yán)格執(zhí)行核心制度,,確保護(hù)理工作的安全有效及全面落實(shí)

1.建立檢查,、考評、反饋機(jī)制,,經(jīng)常聽取醫(yī)護(hù)人員的意見,,及時(shí)提出整改措施。

2.制定各班次工作職責(zé)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識,,提高護(hù)理質(zhì)量。

3.積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)查房,,學(xué)習(xí)護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn),,提高護(hù)理水平。

六,、加強(qiáng)院前急救與長途醫(yī)療護(hù)送安全管理

1.增加院前急救設(shè)施(如注射泵等)對院前急救知識和技能定期組織培訓(xùn),,提高院前急救水平及速度。

2.對長途醫(yī)療護(hù)送每次進(jìn)行總結(jié)分析,,聽取醫(yī)護(hù)人員意見,,不斷完善醫(yī)療護(hù)送的文書書寫、病情告知及相關(guān)工作內(nèi)容,。

七,、全面推行護(hù)士績效管理,提高護(hù)士的工作積極性

1.科室根據(jù)護(hù)理部的績效管理方案,,結(jié)合本科室的工作特點(diǎn),,制定出科室的績效考核方案,并組織實(shí)施,。

2.以質(zhì)量為重點(diǎn),,結(jié)合工作量、出勤,、勞動(dòng)紀(jì)律,、服務(wù)投訴,、業(yè)務(wù)技能及三基考試成績、職稱,、繼教,、本科室工作年限等展開對護(hù)士的績效管理。

總之,,__年我科將面臨大部分護(hù)理人員更新,,工作任務(wù)艱巨等諸多困難,我們將進(jìn)一步凝聚大家的力量,,團(tuán)結(jié)一心,,共同拼搏,在上級部門的支持下,,使各項(xiàng)工作安全運(yùn)行,,確保兩個(gè)效益雙贏。

救助站工作計(jì)劃篇3

一,、指導(dǎo)思想

以急救為指導(dǎo),,認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹落實(shí)“以病人為中心,,發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢”為主題的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)有關(guān)要求,,以維護(hù)健康,關(guān)愛生命,,全心全意為人民服務(wù)為科室宗旨,,為把我科建設(shè)成為民眾信賴、醫(yī)院放心,、醫(yī)德高尚,、醫(yī)術(shù)高超的科室邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。

二,、任務(wù),、目標(biāo)和要求

1.加強(qiáng)科室現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),以學(xué)術(shù)(科)帶頭人及人才梯隊(duì)?wèi)?yīng)能滿足急診內(nèi)涵建設(shè)需要為重點(diǎn),,有計(jì)劃的進(jìn)行中醫(yī)藥繼續(xù)教育,,年內(nèi)派出參加各類與急診救護(hù)學(xué)術(shù)活動(dòng)達(dá)到15人次,在同等條件下,,對中醫(yī)藥適宜技術(shù)方面的培訓(xùn)班,,優(yōu)先按排。計(jì)劃派出一名中醫(yī)師到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),。很抓“三基三嚴(yán)”,,加強(qiáng)病史詢問及規(guī)范查體、大病歷規(guī)范書寫、抗生素合理使用等專項(xiàng)培訓(xùn)力度,。

2.進(jìn)一步提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,,完善急診常見優(yōu)勢病種的診療常規(guī),并在臨床工作中執(zhí)行,。提高處理急危重癥的能力和診療質(zhì)量,,在急危重癥救治中積極應(yīng)用中醫(yī)藥,保障中醫(yī)藥的充分參與,,充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色和優(yōu)勢,。提高特色病種的辯證論治水平、診斷與鑒別診斷水平,,提高檢查與治療的適宜性以及藥物使用的安全性、合理性,。提高重點(diǎn)急診治療率,。要求醫(yī)護(hù)人員熟練掌握中西醫(yī)急救知識和技能,提高急危重癥的中醫(yī)藥使用率,。

圍繞“質(zhì)量,、安全、服務(wù),、價(jià)格”,,狠抓內(nèi)涵建設(shè)。完善急診,、入院,、手術(shù)“綠色通道”使急診服務(wù)及時(shí)、安全,、便捷,、有效。完善24小時(shí)急診服務(wù)目錄,、急診工作流程,,與臨床各科做好協(xié)調(diào)配合工作。認(rèn)真做好應(yīng)急預(yù)案管理,,對大批量病員有分類管理的程序,。立足使急診留觀病人于24小時(shí)內(nèi)診斷明確、病情穩(wěn)定后安全入院,。

力爭門診診療人次達(dá)到50000人次;病人出院人次700人次;留觀人次120人次;業(yè)務(wù)收入達(dá)到400萬,,藥品收入占業(yè)收入比例下降5%。

院內(nèi)急會(huì)診到位時(shí)間≤10分鐘,,急診留觀時(shí)間≤48小時(shí),,急診應(yīng)用中醫(yī)診療技術(shù)≥3項(xiàng),急危重癥搶救成功率≥80%,,急重癥中醫(yī)治療率,,急危重癥中西醫(yī)結(jié)合治療率≥30%,。急救物品完好率100%。

3,、服務(wù)態(tài)度

堅(jiān)持以病人為中心,,深入開展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗”活動(dòng),規(guī)范服務(wù)行為,,創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容,,注重服務(wù)技巧,落實(shí)醫(yī)患溝通,、知情告知制度,,及時(shí)妥善處理各類糾紛,定期進(jìn)行分析,、總結(jié),,強(qiáng)化安全措施,防范醫(yī)療事故發(fā)生,。延伸服務(wù)范圍,,保證服務(wù)質(zhì)量,全面提高醫(yī)療服務(wù)水平,,提高患者滿意率,,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

三.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立本科室各類管理組織機(jī)構(gòu),,落實(shí)責(zé)任,。

1.成立醫(yī)療質(zhì)控小組

組長:

成員:

主要職責(zé):負(fù)責(zé)本科室的醫(yī)療質(zhì)量管理工作,各種醫(yī)療文書書寫督查工作,,嚴(yán)防醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

2.成立感控小組:

組長:

成員:

主要職責(zé):負(fù)責(zé)本科室的各種傳染病上報(bào)工作,嚴(yán)防院內(nèi)感染及交叉感染,。

四.監(jiān)督管理

1.認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制,、交接班制度、危重病人搶救制度等主要核心制度,,各級各類人員職責(zé),、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序。加強(qiáng)環(huán)節(jié)運(yùn)行病歷的考評,,重點(diǎn)檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關(guān)的內(nèi)容,,完善定期檢查、考評,、反饋,、總結(jié)的質(zhì)控制度,堅(jiān)持一周一小查,一月一大查,,對環(huán)節(jié)管理,、凝難病歷討論、三級醫(yī)師查房對病情變化的處理意見要重點(diǎn)監(jiān)控,,促進(jìn)基礎(chǔ)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高,。

2.制定各級各類人員培訓(xùn)考核計(jì)劃,加大在崗培訓(xùn)力度;加大對各級醫(yī)師培訓(xùn)效果的考核,。采取多種形式,,分層次、有重點(diǎn)地對科室職工進(jìn)行職業(yè)素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì),、管理素質(zhì)的培訓(xùn),強(qiáng)化全員職業(yè)責(zé)任意識,。

3.強(qiáng)化急診搶救設(shè)備的定期維護(hù),、監(jiān)測并專人管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題排除故障,,使搶救設(shè)備的完好率達(dá)到100%。加強(qiáng)訓(xùn)練規(guī)范使用,,使醫(yī)護(hù)人員能夠熟練掌握,,正確使用,確保安全運(yùn)行,,以滿足患者急救需求,。

4.嚴(yán)格院內(nèi)感染。加強(qiáng)心肺復(fù)蘇技能的訓(xùn)練,,使心肺復(fù)蘇技能達(dá)到高級水平,。按要求對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)考核。

五.獎(jiǎng)懲辦法

1,、為病人解除了病痛,,得到患者及家屬好評與肯定,得到表揚(yáng)信或錦旗的醫(yī)護(hù)人員,,科室獎(jiǎng)勵(lì)100元;

2,、沒有認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制等各種規(guī)章制度的,按醫(yī)院管理細(xì)則予處罰;

3,、病歷書寫不認(rèn)真造成醫(yī)療糾紛,,按醫(yī)院管理細(xì)則處罰;

4、三基培訓(xùn)不合格的予每次50元到100元處罰;

5,、心肺復(fù)蘇技能操作不合格給予100元處罰,。

獎(jiǎng)懲不是目的,是激勵(lì)我們要更加努力工作,保證服務(wù)質(zhì)量,,提

高醫(yī)療水平,,提高患者滿意度,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。

全文閱讀已結(jié)束,,如果需要下載本文請點(diǎn)擊

下載此文檔
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價(jià):5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價(jià):9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點(diǎn)這里 聯(lián)系客服