時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

物業(yè)工程部工作計劃 工程部工作計劃和目標(biāo)篇一

依照運做形式及崗?fù)まk理的請求,，工程部的職員保持今朝的的人數(shù),，包管火電體系的運轉(zhuǎn)。為包管應(yīng)慢事務(wù)得和時有用的處置,，正在現(xiàn)有職員體例中,，夜間實施聽班軌制。

（1）增強工程部的辦事認(rèn)識,。今朝正在辦事上,，工程部需進一步提升辦事程度，出格是正在體例戰(zhàn)量量上,，更需進一步提升,。本部分將按期戰(zhàn)沒有按期的展開辦事認(rèn)識戰(zhàn)體例的培訓(xùn)，提升部分職員的辦事量量戰(zhàn)辦事服從,。

（2）完美軌制,，明白義務(wù)，保證部分良性運做,。為闡揚工程部做為物業(yè)戰(zhàn)商家之間成長的杰出溝心的紐帶感化,，針對辦事的形狀，完美戰(zhàn)改良任務(wù)軌制,，從而更得當(dāng)今朝任務(wù)的展開,。從裝備辦理戰(zhàn)職員放置軌制，實正完成任務(wù)有章可循,，軌制標(biāo)準(zhǔn)任務(wù),。經(jīng)由過程落實軌制，明白義務(wù),，包管了部分任務(wù)的良性展開,。

（3）增強裝備的羈系、增強本錢認(rèn)識,。工程部背責(zé)全部的舉措措施裝備的庇護辦理,，曲接閉系物業(yè)本錢的節(jié)制。熟習(xí)裝備運轉(zhuǎn)、機能,，包管裝備的一般運轉(zhuǎn),，依照標(biāo)準(zhǔn)操縱時羈系的重力區(qū)，工程部將依照相干任務(wù)的必要停止落實,，做到有裝備,，有庇護，出效果,；并將舉措措施裝備庇護偏重面計劃到詳細小我,。

（4）展開培訓(xùn)，強化進修,，提升技術(shù)程度,。便今朝工程部辦事的規(guī)模，借比力無限,，出格是范圍于本身常識的布局,，為進一步提升任務(wù)技術(shù)，恰當(dāng)展開實際進修,，揚長避短,，提升團體步隊的辦事程度。

（5）針對舉措措施裝備庇護調(diào)養(yǎng)的特色,，制定響應(yīng)的庇護調(diào)養(yǎng)打算,，將任務(wù)方針細化。

能耗本錢凡是占物業(yè)公司平常本錢的很年夜比例,，節(jié)能降耗是提升公司效益的有用手腕,。動力辦理的關(guān)頭是：

（1）提升全部員工的節(jié)能認(rèn)識。

（2）擬定需要的規(guī)章軌制,。

（3）采納需要的手藝辦法,，好比停止市場告白戰(zhàn)路燈的照明舉措措施裝備的革新，按照季候?qū)崟r調(diào)治開閉燈的時候,，將能耗降到最低,；將樓講的燈革新為節(jié)能型燈具節(jié)制開閉革新為觸摸延時開閉。

（4）正在裝備運轉(zhuǎn)戰(zhàn)維建本錢長進止外部查核節(jié)制,，幸免戰(zhàn)削減不用要的華侈,。

（5）每個月按時抄火電表并停止匯成，做好節(jié)能降耗的任務(wù),。

物業(yè)工程部工作計劃 工程部工作計劃和目標(biāo)篇二

"認(rèn)真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好",！經(jīng)過一年的磨礪我們學(xué)習(xí)部更加強大了更加團結(jié)了,，有了很大的進步，汽車工程系學(xué)生會學(xué)習(xí)部九月份工作計劃,。在新學(xué)期我們會再接再厲取得更大的進步,，現(xiàn)將九月份的工作計劃制定如下,；

伴隨學(xué)生會招新，我部決定在大一新生當(dāng)中招入十名左右的新成員,。招新分初試和復(fù)試二個階段并邀請部門全體成員前去,，做到公平公正，為部門挑選優(yōu)秀人才,，為部門注入新的動力,。

在確定新成員之后，召開全體學(xué)習(xí)部成員會議,。讓大一新生初步了解學(xué)習(xí)部的工作內(nèi)容和工作職責(zé),。

1.考副學(xué)習(xí)委員例會

定期召開考副學(xué)習(xí)委員例會，每月至少召開一次,。讓大一各班學(xué)習(xí)委員和考勤副班長了解學(xué)習(xí)部,，了解他們的工作職責(zé)，了解學(xué)習(xí)部對各班的考核制度,，更好的配合學(xué)習(xí)部的各項工作,。從大一各班學(xué)習(xí)委員那里獲得各班學(xué)習(xí)情況的第一手資料，幫助大家端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，樹立信心,，營造理學(xué)院良好的學(xué)習(xí)氛圍，及時把校,、系的各項活動通知傳達到同學(xué)們那里,，充分體現(xiàn)我們學(xué)習(xí)部的服務(wù)功能。

2.學(xué)習(xí)部例會

堅持學(xué)習(xí)部內(nèi)部例會制度,，做到每周開一次例會,。讓新成員在最短的時間內(nèi)了解自己的工作內(nèi)容，早日步入工作的軌道,。了解每個新成員各自分配的任務(wù)的進展情況,，有什么問題或困難，以及對部門的一些好的建議和想法,，對部門存在的問題全體成員集思廣益,，爭取把工作做得更好，把最好的服務(wù)獻給大家,。

1,、根據(jù)學(xué)習(xí)部成員和教學(xué)信息員的課表安排好學(xué)習(xí)部工作輪班表,。并采取以老帶新的方法，每天安排一名大二的成員帶領(lǐng)新成員和教學(xué)信息員工作。讓他們充分了解和熟悉部門的各項工作,。

2、認(rèn)真做好系里的考勤工作，嚴(yán)格按照考勤制度執(zhí)行，協(xié)助配合各班考副做好學(xué)生的考勤,，做到"公正公平"。

3,、要求各班考副將本月本班的考勤狀況遞交到系教務(wù)辦公室,，易使學(xué)習(xí)部成員及時匯總，同時將考勤情況存入電子檔案,。

4,、將課堂到課情況按時存檔，每周星期五把一周的查課情況及時存檔并統(tǒng)計出來在下周對外公布,，提高工作效率,。更有效的促進系部的學(xué)風(fēng)建設(shè)。

在新學(xué)期充分調(diào)動部門新成員的工作積極性,，不斷提高他們的`辦事能力,，強調(diào)內(nèi)部的團結(jié)性，共同朝著統(tǒng)一的目標(biāo)為系部的工作服務(wù),。在工作步入正軌之后,，計劃部門外出聚餐，增加部門成員的交流和溝通,。更好的一起工作,。

與此同時多和員學(xué)習(xí)部聯(lián)系，準(zhǔn)確高質(zhì)量的完成院學(xué)習(xí)部規(guī)定的各項工作,。多與其他部門溝通和交流,，相互學(xué)習(xí)共同為系部的美好明天而奮斗。

為豐富大一新生的課余生活,，讓大一新生更好的融入到大學(xué)生活中去,，展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的精神風(fēng)貌，學(xué)習(xí)部在驚濤論之后在大一新生中舉行一些有意義的活動,。為了讓汽車工程系學(xué)生了解知識,、學(xué)習(xí)知識運用知識及深化科學(xué)認(rèn)識，濃郁我系科技氛圍,，將在大一新生中開展以下活動：觀看有關(guān)汽車方面的電影,，相關(guān)的知識競賽，學(xué)風(fēng)建設(shè)主題班會等,。為我系學(xué)風(fēng)建設(shè),、知識文明建設(shè)和精神文明建設(shè)做出一定的貢獻。

我們學(xué)習(xí)部的每位成員無論新老,，都將以全心全意的態(tài)度為同學(xué)們服務(wù),，并且從各個方面嚴(yán)格要求自己,，具備高度的責(zé)任感和奉獻精神。相信我們的努力會為我們系部的發(fā)展添磚加瓦,。我們將更加積極的工作。

汽車工程系學(xué)生會學(xué)習(xí)部

20xx年8月20日

物業(yè)工程部工作計劃 工程部工作計劃和目標(biāo)篇三

某某年,，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年,，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年,。并結(jié)合公司實際提出了xx年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),，制定出科學(xué)合理的工作計劃。

一,、工程部某某年度主要任務(wù)和目標(biāo)

1,、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)《公路工程招標(biāo)文件范本》,、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》,、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、公路工程施工技術(shù)規(guī)范,、公路工程試驗檢測規(guī)程,、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等，對員工進行針對性培訓(xùn),。

2,、每個監(jiān)理機構(gòu)針對當(dāng)年工程特點分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗總結(jié)，供其他監(jiān)理機構(gòu)學(xué)習(xí)和交流,。

3,、每個監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié)，報七公司工程部,，由工程部檢查匯總報公司領(lǐng)導(dǎo),，使領(lǐng)導(dǎo)對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況清楚。

某某年工程部年度工作計劃工作計劃

4,、每個月監(jiān)理機構(gòu)將所監(jiān)理工程進度完成情況報工程部匯總,，由工程部綜合分析和總結(jié)報領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理,。

5,、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。

二,、員工培訓(xùn)計劃

1,、某某年1月10日前，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象,，分析造成的不良后果,，提出改善的辦法或建議,，報工程部郵箱。

2,、工程部將上述問題按照類別進行匯總,，并依據(jù)相關(guān)合同條款、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程及指南要求進行解答和總結(jié)，然后,，報公司領(lǐng)導(dǎo)審查,。

3、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后,，下發(fā)所有員工進行學(xué)習(xí),。

4、某某年3月10前,，各監(jiān)理機構(gòu)針對學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試,。

5、某某年3月31日前,，工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報公司,。

物業(yè)工程部工作計劃 工程部工作計劃和目標(biāo)篇四

20xx年作為公司管理強化年，公司工程部在公司管理制度及方針指導(dǎo)下,，通過分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng),，使公司工程部在部門內(nèi)部管理、項目管理,、技術(shù)力量提升等方面都有了較大提高,，現(xiàn)在20xx年要過去了，工程部從以下幾個方面將近一年來的重點工作情況做一個總結(jié)匯報：

20xx年工程部從三人增加到七人,，由公司副總工程師直接帶領(lǐng),，技術(shù)人員得到有效補充，工程部內(nèi)部分為兩組,，加強了對項目的管控,，改以往的粗放式管理為精細化監(jiān)管；

20xx年工程部共審核15個施工項目方案共計150余份,，組織專項方案專家論證8次,；收到10個項目備案方案共計70余份；項目方案的編制,、審核和蓋章流程進行進一步制度化,；通過oa上報評審使評審流程系統(tǒng)化，并很好地記錄每次評審情況,；今年工程部增加技術(shù)力量后,，項目的施工方案在質(zhì)上有了明顯提高,，雖然評審流程有所增加，但方案能更好的實際指導(dǎo)施工,，同時項目上的技術(shù)人員在編寫技術(shù)方案方面也有所提高,；

20xx年7月公司成立了成本中心，并將成本中心納入公司工程部管理,，填補了以往公司無項目成本管理的空缺,；工程部特配備兩名預(yù)算人員對項目成本進行統(tǒng)計、審核,，成本中心成立以來公司所有資金計劃都要通過成本中心審核，成本中心現(xiàn)已審核項目資金計劃50余份,，退回項目不合理資金計劃約20余份,；現(xiàn)階段逐步形成了以成本中心為中心，采供,、經(jīng)營,、企管、質(zhì)安為輔助的項目管理體系,；

今年年初公司制定了建立 qes管理體系的目標(biāo),，工程部在公司技術(shù)副總工的帶領(lǐng)下，于今年10月前編制完成了公司管理手冊及程序文件,，并下發(fā)公司各直管部,、分公司、項目部進行試行,，部門預(yù)計在今年年底推出公司作業(yè)指導(dǎo)書,，明年進行體系文件的認(rèn)證；

工程部作為項目過程管理的主要部門,，在公司現(xiàn)階段缺失法務(wù)部的情況下,，主動參與處理公司的糾紛案件，今年主要處理糾紛案件共6件,，包含兩起工程主合同糾紛處理,，主動承擔(dān)起了公司此塊業(yè)務(wù)的辦理，盡部門能力為公司排憂解難,；

今年公司采供部規(guī)范了管理流程,，強制要求公司所有項目部采購（勞務(wù)、材料）合同必須經(jīng)過公司評審,，工程部作為合同評審的主要部門,，年內(nèi)部門共計評審各類合同100余份，提出防范性建議100余條,，有效的規(guī)避了公司的部分法律,、經(jīng)濟風(fēng)險,，提高了項目管理意識；

工程部積極配合采供部,、經(jīng)營部的招,、投標(biāo)工作；采供部開展的勞務(wù)招標(biāo)工程部積極參與評審,；經(jīng)營部進行投標(biāo)工作工程部積極配合,，配合投標(biāo)項目共計11個，編制技術(shù)方案共計31份,，在確保了公司經(jīng)營投標(biāo)工作的順利開展的同時也使部門人員的技術(shù)水平逐步得到提高,；

今年集團公司開展信息化建設(shè)工作，公司工程部作為公司信息化建設(shè)的主責(zé)部門,，全程參與了公司信息化軟件的選擇,、考察、評選工作,，并在組織公司各個部門參與調(diào)研,，選定3個試點工程項目，在下一步項目管理系統(tǒng)的推行中,，工程部將更要積極的推進項目管理系統(tǒng)的具體實施,。

今年8月住建部開展了“六打六治”打非治違專項治理行動，公司工程部作為“六打六治”專項行動辦公室,，在公司范圍內(nèi)對所有直管部經(jīng)理,、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、安全負(fù)責(zé)人,、質(zhì)量負(fù)責(zé)人開展了“六打六治”專項行動文件（《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試行）》、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》等內(nèi)容進行了2次宣講學(xué)習(xí),，并聯(lián)合公司其他部門對公司所屬項目部進行進行專項清查,，共進行專項清查10余次，清查問題20余條,，對基層項目部進行相關(guān)文件宣講8次,，工程部積極督促各個項目部進行專項整改；

工程部每月定時安排組織各個項目部經(jīng)理參加生產(chǎn)例會,，本年度共開展生產(chǎn)例會會議11次,，參會人數(shù)共計360余人次；通過會議公司領(lǐng)導(dǎo)層了解各個項目部運行情況和遇到的難題,，針對問題作出相應(yīng)的安排,，同時，公司領(lǐng)導(dǎo)也向各個項目部宣傳講解公司的經(jīng)營方針和工作重點,。會議促進了公司與項目,，項目與項目之間的有效溝通,，也利于公司對項目動態(tài)的把握和更好的管控。

物業(yè)工程部工作計劃 工程部工作計劃和目標(biāo)篇五

各項目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標(biāo),、工期目標(biāo),、安全管理目標(biāo)、費用控制目標(biāo),、合同管理目標(biāo)和信息管理目標(biāo),。所有工程項目均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收并移交給路面承包商使用,。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目標(biāo),。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。

1.2.1 分解剩余目標(biāo)任務(wù),編制清單

督促各合同段項目經(jīng)理部清理剩余的各項目標(biāo)任務(wù),，編制目標(biāo)任務(wù)清單,，列出具體的目標(biāo)點和實現(xiàn)時間。

1.2.2 將清單內(nèi)容分解成具體的工作

根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單,，細化為具體的工作內(nèi)容。

1.2.3 檢查各項工作的落實情況

根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表,，定期對完成情況組織檢查,。通常采用月度檢查的方式。

1.2.4 保持取得的成果

1.3.1 隧道的安全貫通,；

1.3.2 全線橋梁的預(yù)制與安裝,；

1.3.3 路基工程的全面移交，其中包括了防護工程的全面完成,；

1.3.4 竣工文件的編制與審核,。

1.4.1 實體質(zhì)量檢測

監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋梁墩柱,、蓋梁,、梁板等實體質(zhì)量進行檢查。實體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機會,，確保工程實體不留下任何隱患,。

1.4.2 分項工程質(zhì)量檢驗與評定

分項工程完成后，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質(zhì)量檢驗與評定工作,，監(jiān)理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)抽查評定與驗收工作,。為確保此項工作得到落實，每月由項目經(jīng)理部編制分項工程完成計劃表,，以及時實施分項工程的檢驗,、評定與驗收工作。

1.4.3 階段質(zhì)量保證資料驗收

以月度,、季度為檢查時間段,，定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收,，檢查結(jié)果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn),。

為確保質(zhì)量保證資料及時得到簽認(rèn),，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求，并進行抽查,，督促監(jiān)理組及時完成質(zhì)量保證資料的簽認(rèn)與驗收工作,。

1.4.4 中間交工與全面交工驗收

監(jiān)理部組織中心試驗室、監(jiān)理組一道對已完工程進行交工驗收,。

1.4.5 質(zhì)量問題處理

對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理組督促項目經(jīng)理部逐項進行清理，監(jiān)理部

進行抽查,，根據(jù)清理結(jié)果,，編制質(zhì)量問題處理計劃，按計劃對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐項進行處理,。

1.4.6 竣工文件審核

為確?？⒐の募c工程實體同步完成，監(jiān)理組,、監(jiān)理部將加強對竣工文件的審核,，確保竣工文件的編制質(zhì)量,。

1.5.1 目標(biāo)任務(wù)分解

確定階段目標(biāo)任務(wù)完成時間點,，特別是控制工程的時間點。根據(jù)年度工期目標(biāo)倒排各項工程的完成時間,，據(jù)此編制目標(biāo)任務(wù)分解計劃,。

1.5.2 施工組織設(shè)計修改

根據(jù)剩余工程任務(wù)及時間的具體情況，修改施工組織設(shè)計,，以適應(yīng)本年度工作的需要,。

1.5.3 資源計劃編制與審核

監(jiān)理組督促各項目經(jīng)理部編制資源投入和使用計劃并進行核實，監(jiān)理部進行審批,。

1.5.4 資源投入檢查與通報

根據(jù)各項目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計劃進行檢查,，并將檢查情況及時通報建設(shè)各方，特別是各項目經(jīng)理部的上級領(lǐng)導(dǎo),，以促進資源的落實,。

1.6.1 組建專門的班子

項目經(jīng)理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員,，指定負(fù)責(zé)人,。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。

1.6.2 編制計量與變更管理計劃

由各項目經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監(jiān)理組,、部按計劃組織審核和審批工作,。

1.6.3 分計劃集中審核變更

為提高效率，對工程變更集中審核,。

1.6.4 及時完成收方計量

1.7.1 月度安全檢查

監(jiān)理部每月按期組織安全檢查工作,，及時督促項目經(jīng)理部做好安全生產(chǎn)管理工作，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1.7.2 重點段落與部位的專項檢查

由各項目經(jīng)理部確定各合同段安全生產(chǎn)與管理的重點工程項目,、重點施工段落和部位，監(jiān)理部對上述重點項目,、段落和部位組織不定期的專項檢查,。

1.7.3 安全隱患整改

監(jiān)理組負(fù)責(zé)督促各項目經(jīng)理部做好日常安全隱患的整改工作。

1.8.1 清理剩余目標(biāo)任務(wù)

由各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理剩余目標(biāo)任務(wù),，編制目標(biāo)任務(wù)清單,。

1.8.2 編制與審批工作計劃

由各項目經(jīng)理部根據(jù)剩余目標(biāo)任務(wù)及工期的要求編制生產(chǎn)計劃，監(jiān)理組審核,，報監(jiān)理部審批,。

1.8.3 清理各類工作的遺留問題

由各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理各類工作的遺留問題，特別是質(zhì)量管理中存在的問題,，安全生產(chǎn)中存在的隱患,。

1.8.4 編制問題清單

各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制遺留問題清單，監(jiān)理組負(fù)責(zé)審核,。

1.8.5 編制資金使用計劃

各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制每月資金使用計劃，爭取計量與支付工作的有效配合,。

1.8.6 編制資源計劃

各項目編制本年度資源使用計劃,，監(jiān)理組進行審核。資源計劃作為日常檢查的重要組成部分,，以有效的資源投入保證各項工作的完成,。

1.8.7 完成春節(jié)前計量支付工作

1.9.1 資金

1.9.1.1 工程計量支付到一定額度后，開工預(yù)付款將逐步扣回,；

1.9.1.2 材料預(yù)付款支付到一定額度后,，將不再支付；

1.9.1.3 項目部流動資金不足,。

1.9.2 人力資源

1.9.2.1 變更管理人員不足,，特別是能夠全面把關(guān)的負(fù)責(zé)人缺乏；

1.9.2.2 計量人員不足,，主要是準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料的人員不足,；

1.9.2.3 質(zhì)量管理力量偏弱，特別是現(xiàn)場管理人員的經(jīng)驗和能力偏弱。

1.9.3 合同管理

1.9.3.1 重大變更的報批要及時,；

1.9.3.2 項目部要研究暫定金的合理使用辦法,，提出切實可行的實施方案報批；

1.9.3.3 常規(guī)變更的報批要編制計劃,，確定專人負(fù)責(zé),，編制質(zhì)量應(yīng)由項目經(jīng)理部安排專人把關(guān)。

1.9.4 路基與路面交接

1.9.4.1 確定路基移交時間,，提交路基工程移交計劃,；

1.9.4.2 做好路基工程移交的各項準(zhǔn)備工作。

1.9.5 交工驗收

1.9.5.1 監(jiān)理部將與業(yè)主,、項目部共同研究交工驗收方式,；

1.9.5.2 研究確定交工驗收起算時間；

1.9.5.3 竣工文件與工程實體同步完成并按計劃辦理移交工作,。

1.9.6 便道維護

1.9.6.1 項目經(jīng)理部要特別做好紅線內(nèi)便道的維護工作,，確保材料、設(shè)備和人員能夠順暢地進入現(xiàn)場開展工作,。

1.9.6.2 紅線外便道

1.10.1 組織措施

1.10.1.1 項目部應(yīng)增加各崗位實際缺少的人員力量,；

1.10.1.2 項目經(jīng)理應(yīng)明確各崗位人員的工作職責(zé)，明確責(zé)任分工,，確保各項工作有專人負(fù)責(zé)抓與管理,；

1.10.1.3 項目經(jīng)理要抓好對下屬施工處隊的管理與約束工作，做好相關(guān)的協(xié)調(diào)管理,，防止施工處與項目部之間的扯皮現(xiàn)象影響工程的推進,；

1.10.1.4 項目經(jīng)理要抓好項目部人員管理，特別是工作的分配與落實工作,。

1.10.2 技術(shù)措施

1.10.2.1 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好施工組織設(shè)計的修改與完善工作,；

1.10.2.2 項目部根據(jù)編制的年度施工計劃，確定階段目標(biāo)任務(wù)的設(shè)置與分配,；

1.10.2.3 項目部總工程師應(yīng)抓好質(zhì)量保證資料的建立與審核工作,。

1.10.3 經(jīng)濟措施

1.10.3.1 提高計量工作效率；

1.10.3.2 不合格工程不計量,。

1.10.4 合同措施

1.10.4.1 提高變更管理效率,；

1.10.4.2 落實暫定金支付方案與辦法；

1.10.4.3 資源投入情況檢查,。

物業(yè)工程部工作計劃 工程部工作計劃和目標(biāo)篇六

工程部綜合目前項目進展情況,，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,，具體如下:“兩個建設(shè)”是指工程部的團隊,、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè),。工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)“三項目標(biāo)”是指項目進度目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，從而促進項目綜合目標(biāo)的完成,。

a、百貨內(nèi)部照明改造工程完成

b,、廣場外檐泛光工程完成

c,、工程合格率達到100%

d、工地重大安全事故零發(fā)生

(一)開工建設(shè)及規(guī)模

20xx年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下,，百貨內(nèi)部照明改造,，廣場外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè),。

(二)質(zhì)量控制目標(biāo)

各項工程優(yōu)良達到80%,，合格達到100%。主控項目全部合格,，一般項目驗收通過,。

(三)進度管理目標(biāo)

完成公司下達的年度計劃目標(biāo)，實現(xiàn)進度管理合同目標(biāo),。

(四)成本控制目標(biāo)

完成公司下達的各種成本控制目標(biāo),，完成成本控制合同目標(biāo)，進度控制目標(biāo),。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓,。

（1）資質(zhì)證件管理方面：

a、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

b,、施工機械設(shè)檢測備案

c ,、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

d、專業(yè)技術(shù),、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

（2）重大施工方案、制度管理方面：

a,、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

b,、文明施工管理辦法實施

c、倉庫管理方案,，腳手架方案,，施工臨時用電方案，施工機械搭設(shè)方案,，高空作業(yè)控制方案,，施工測量控制方案等。

d、工人生活環(huán)境管理制度

e,、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

f,、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

(六)部門內(nèi)部建設(shè)

1、團隊建設(shè)

圍繞下一年度的工作目標(biāo),，工程部人員在部門的團隊建設(shè)就顯得尤為重要,。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊?wèi)?zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動,，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè),，努力促使員工與公司團隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致。全面激發(fā)員工的工作熱情,，整體提升員工的戰(zhàn)斗力,。

2、制度體系

工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面,。

a,、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引。

b,、明確工程部內(nèi)部各項工作職責(zé)分工,。

c、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接,。

d,、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度。

(一)理清建設(shè)模式

在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時,，工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路,，第一時間與公司模式完成對接。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據(jù)項目特點,，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式,，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)最大化,。

(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式

根據(jù)公司的項目管理模式,，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案,。

在人力資源和團隊建設(shè)方面希望得到公司的大力支持,。另外項目建設(shè)模式盡快確定。

物業(yè)工程部工作計劃 工程部工作計劃和目標(biāo)篇七

工程部全體同事經(jīng)過20××年一年的努力,，完成了各項工作任務(wù),，而接下來的工作量卻很繁重，20××年是“保驗收”的關(guān)鍵之年,。20××年工程部的中心任務(wù)就通過工程管理確保園區(qū)年底順利通過驗收,，在保驗收抓進度的同時,，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進度,。為堅決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必須于20××年底建成通過驗收的重大決策,，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：

1,、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡,，又要適應(yīng)工程項目建設(shè)的需求。目前人員配置為工程部主管1人,，土建工程師1人,，這樣的人員配置，應(yīng)對目前公司的工程,，是合理的,。但這不符合公司的工程開工建設(shè)需要，還應(yīng)注入新鮮血液,，增加和培養(yǎng)管理人員,，建議招聘水電工程師1人，預(yù)算員1人,，內(nèi)業(yè)資料員1人,，共3人。

2,、加強內(nèi)部互相溝通和交流,，提升部門戰(zhàn)斗力一支好的團隊首先是一支紀(jì)律性強、執(zhí)行力強的隊伍,，按時完成既定任務(wù)不放松,。20××年是園區(qū)建設(shè)通過驗收年，要提高部門人心的凝聚力,，要力抓部門團隊建設(shè),，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難,，多與工程師溝通,、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作,。

分工合作,，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍,，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo),，有計劃,、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾,。

3、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,，強化服務(wù)思想,，提高服務(wù)水平。工程部要樹立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是“一家人”的思想,，要加強與公司其他部門,、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位,、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點,、能力和適應(yīng)性,，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。要求大家樹立全局觀念,，樹立服務(wù)于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,，把整個園區(qū)建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn),，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識,、統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一行動。

工程師要圍繞“保驗收”的大目標(biāo),，以服務(wù)施工的思想,，工作上處理問題要及時，不拖拉,。涉及到其他部門,、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面,。

在20××年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴(yán)格管理,、熱情服務(wù)的意識，避免等,、靠,、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任,，加強自我認(rèn)知,，嚴(yán)格要求自我,，追求完美，以身作則,，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識,，工作認(rèn)真細致、敬業(yè)務(wù)實,，敢于承擔(dān)責(zé)任,。

積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé),，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù),，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進,，工作落實跟蹤及時,、到位，上傳下達迅速,、準(zhǔn)確,。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋，強化責(zé)任感,、事業(yè)心,，發(fā)揮每個人的能力，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價值,。

1,、20××年，園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開,，全體人員要加強各專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),，做一個綜合能力強,，合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀,、學(xué)習(xí)。

2,、制定工程部制度及崗位責(zé)任制,，明確各崗位職責(zé)。

3,、參與施工圖紙會審工作,。

4、主持施工方案、總進度計劃,、質(zhì)量控制計劃的編制工作,，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作,。對各項質(zhì)量目標(biāo)進行細化、量化分析,，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施,。

5、工程項目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn),、地方標(biāo)準(zhǔn),、公司管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場管理,，對重要部位,、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大,、影響大,、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝,、新技術(shù),、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制,，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏,。

6、定期對項目部的質(zhì)量,、安全,、進度等情況進行檢查。

要求工程部全體員工以項目管理為重點,，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),，竭盡全力，迅速執(zhí)行,，全面推進工程部各項工作的開展,，確保了20××年年度項目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。

物業(yè)工程部工作計劃 工程部工作計劃和目標(biāo)篇八

根據(jù)《鎮(zhèn)海區(qū)開展農(nóng)村中小學(xué)教師素質(zhì)提升工程全員培訓(xùn)的指導(dǎo)意見》精神,，我校在上級部門組織,、領(lǐng)導(dǎo)下，于20xx年8月至20xx年4月底開展《師德與教師職業(yè)》課程的全員培訓(xùn),。為切實抓好我鎮(zhèn)教師素質(zhì)提升培訓(xùn)工作,，不斷提高教師的職業(yè)道德素養(yǎng)，特制定《師德與教師職業(yè)》課程培訓(xùn)計劃,。

通過培訓(xùn),，幫助教師知道新時期教師職業(yè)道德規(guī)范的基本體系和內(nèi)容,，深刻理解新時期教師職業(yè)道德的內(nèi)涵、特征,、功能及基本要求,，深入思考新時期我們應(yīng)該提倡什么樣的師德，從教師職業(yè)生成的角度正確認(rèn)識教師專業(yè)發(fā)展的迫切性和現(xiàn)實意義,，及時更新教育觀念,，增強發(fā)展的信心和動力，顯著提升教師職業(yè)道德素養(yǎng),。

我鎮(zhèn)所有在職的小學(xué)教師(已參加市級及以上骨干培訓(xùn)的教師可以不再參加本地的集中理論培訓(xùn),，但須參加校本培訓(xùn)，并發(fā)揮引領(lǐng)作用),。

1,、《新時期教師職業(yè)道德修養(yǎng)》

2、《教師職業(yè)道德》

3,、《教師職業(yè)道德案例庫》

4,、《教師心理素質(zhì)教育》

5、《師德啟示錄》

采取集中培訓(xùn)和校本培訓(xùn)相結(jié)合的方式進行,。

集中培訓(xùn)時間為一天,，由區(qū)教師進修學(xué)校負(fù)責(zé)實施。集中培訓(xùn)力求做到精心組織,，全員參與,，嚴(yán)格考勤，努力提高培訓(xùn)的針對性和實效性,。要結(jié)合學(xué)習(xí)資料幫助教師理清學(xué)習(xí)的重點與難點,，加強學(xué)習(xí)指導(dǎo)，督促教師做好讀書筆記,，不斷提高學(xué)習(xí)效率,，要以教師的教育實踐為基礎(chǔ)，強調(diào)教師的自主學(xué)習(xí),，重視教師的實踐反思,，精心組織各具特色的校本培訓(xùn)活動，讓教師在活動中感悟,，從感悟到領(lǐng)悟,，從領(lǐng)悟到行動上的追求，逐步形成新的教育觀念和教育行為,。

1,、準(zhǔn)備階段(20xx年8月——20xx年1月)。

1)調(diào)研摸底，并在此基礎(chǔ)上,，確定培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)形式，制定《師德與教師職業(yè)》課程培訓(xùn)計劃,。

2)制定《師德與教師職業(yè)》課程培訓(xùn)考核表,。

3)根據(jù)《鎮(zhèn)海區(qū)開展農(nóng)村中小學(xué)教師素質(zhì)提升工程全員培訓(xùn)的指導(dǎo)意見》和《鎮(zhèn)海區(qū)《師德與教師職業(yè))課程培訓(xùn)計劃》，結(jié)合學(xué)校實際,，制定《師德與教師職業(yè)》課程校本培訓(xùn)計劃,，并在20xx年2月17日前報鎮(zhèn)海教師進修學(xué)校德育教研室審核確認(rèn)。

4)推薦《師德與教師職業(yè)》課程校本培訓(xùn)輔導(dǎo)員一名,，并在20xx年1月13日前報鎮(zhèn)海教師進修學(xué)校德育教研室審核確認(rèn)。

2,、實施階段(20xx年1月——20xx年4月),。

1)輔導(dǎo)員培訓(xùn)。20xx年1月23日,，《師德與教師職業(yè)》課程校本培訓(xùn)輔導(dǎo)員赴奉化參加培訓(xùn),，聽省教師培訓(xùn)中心專家輔導(dǎo)講座。

2)組織集中培訓(xùn),。

時間：上午八點,。

地點：駱駝中心學(xué)校報告廳

培訓(xùn)對象：九龍湖鎮(zhèn)中心（包括完小）所有在職的小學(xué)教師

主講：師德培訓(xùn)講師團成員

要求：認(rèn)真做好聽課記錄

組織者：教師進修學(xué)校

3)組織校本培訓(xùn),。

從20xx年2‘月至4月,，認(rèn)真實施學(xué)校《師德與教師職業(yè)》課程校本培訓(xùn)計劃,，至少精心組織6次校本培訓(xùn)活動,，重點圍繞《新時期教師職業(yè)道德修養(yǎng)》組織教師進行理論學(xué)習(xí)，聯(lián)系自身實際進行交流研討,，挖掘典型案例進行深入研究,，有針對性的選擇主題開展師德討論，并與學(xué)校的校本教研活動和教師政治學(xué)習(xí)活動相結(jié)合,，重視師德校本培訓(xùn)的過程管理,。每位教師至少要上交3次培訓(xùn)作業(yè)(作業(yè)內(nèi)容自定)，要把培訓(xùn)教師的出勤和作業(yè)情況及時記錄在培訓(xùn)考核表上,，并按要求上交培訓(xùn)考核表,。

3、考評階段(20xx年4月底——20xx年5月),。

1)書面考試,。4月底組織閉卷統(tǒng)考，主要考查教師對課程理論知識的掌握情況，由省統(tǒng)一命題,，區(qū)進修學(xué)校組織考試,、閱卷?？荚嚥缓细?60分以下)的教師允許有補考機會,，但補考前必須重修?？荚囎?877nn弊的教師本課程總評不合格,，并記錄在案。

2)過程考核,。主要通過對參訓(xùn)教師培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)態(tài)度,、作業(yè)質(zhì)量、出勤等情況的觀察記錄,，給予培訓(xùn)過程恰當(dāng)?shù)木C合性評價,。在4月底，完成《師德與教師職業(yè)》課程培訓(xùn)考核表并及時上交區(qū)教師進修學(xué)校德育教研室,。

3)學(xué)分登記,。過程考核和書面考核合格后，由進修學(xué)校發(fā)給單科合格證書,，并在繼續(xù)教育登記手冊中記入相應(yīng)學(xué)分,，《師德與教師職業(yè)》計36學(xué)分。如考核不合格,，則不能登記繼續(xù)教育學(xué)分,。

4)總結(jié)評價。20xx年4月底建立《師德與教師職業(yè)》課程培訓(xùn)檔案(包括校本研修計劃,、考核表,、培訓(xùn)總結(jié)、每位教師的學(xué)習(xí)筆記,、3次作業(yè)等資料),，同時將《師德與教師職業(yè)》課程培訓(xùn)總結(jié)及時上交區(qū)教師進修學(xué)校德育教研室。