總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

護士長月末工作總結(jié) 護士長的年終工作總結(jié)篇一

1,、始終堅持全心全意為人民服務(wù)的主導思想,，各個方面嚴格要求自我，不斷學習,，不斷提高自我的政治理論水平,，進取參加各項政治活動、維護領(lǐng)導,、團結(jié)同志,，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

2,、注重個人品德修養(yǎng),，熱愛本職工作，服從團體利益,，全心全意為病人著想,，進取完成科室的各項工作。

20xx年對于我來說,，是提高的一年,，也是收獲的一年。作為一名護士長我深深地意識到,，肩上多的是一份職責,，腳下多的是一份動力。護士長作為科室的管理者,，在科室護理工作中起領(lǐng)導,、決策、指揮,、監(jiān)督等作用,。護士長的管理素質(zhì)直接影響著科室人、財,、物,、時間、信息等資源的利用程度,。,，我深知護士長職責之重大。我從各方面嚴格要求自我,，在科室工作尤其是護理工作中身先士卒,，大膽管理,，認真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè),，為實現(xiàn)自我的追求而努力,，工作勤勤懇懇，樂于奉獻,，認真負責,，以真心、誠心,、耐心,、愛心、熱心,、職責心對待每一位患者,。一個科室想求得發(fā)展，必須要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫,，而最根本的問題就是服務(wù)理念,、觀念的轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)的“以疾病為中心的護理模式已不能適應新時期的護理要求,。而轉(zhuǎn)變觀念,，推動“以病人為中心”的服務(wù)理念，勢在必行,。作為一名護士長,，我認真學習上級文件領(lǐng)會精神實質(zhì)，針對科室有些人安于現(xiàn)狀,，得過且過的思想,，我多次組織大家討論當前形勢，牢固樹立“一切為了病人,，全程優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)理念，教育科室人員僅有贏得病人的滿意,，才能獲得效益,，才能在激烈的競爭中獲得一席之地。經(jīng)過學習,，使大家統(tǒng)一認識,，轉(zhuǎn)變了“病人圍著醫(yī)護轉(zhuǎn)”的傳統(tǒng)觀念，增強了職責感,、危機感,，提高了工作的進取性。工作中要具備良好的心態(tài)科室常常有很多不順心的事擺在面前,，如何調(diào)整心態(tài)十分重要,。

如果處理問題中出現(xiàn)急躁情緒,，就會影響相互之間的關(guān)系，使工作無法開展,，所以護士長必須以身作則,，不怕個人得失、工作中多作奉獻,，遇到事情要冷靜,，凡事必須動之以情、曉之以理,。做到團體至上,、忠誠正直。要求下屬做到的自我首先做到,，定下來得紀律制度自我先遵守,，能搞好上下左右團結(jié)，能使大家同心同德干事業(yè),，并能把工作的成績,、利益、榮譽和自我下屬同享,，能做到寬容大度,，實事求是，能以職業(yè)道德規(guī)范嚴格要求自我,。工作作風踏實,，愛院、愛自我的專業(yè),、愛自我的下屬,。鼓勵護士在工作中、業(yè)務(wù)上超越自我,，善于發(fā)現(xiàn)人才,、尊重人才、知人善任,，做到事得其人,、人盡其才、才盡其用,，充分利用人才資源,，發(fā)揮其聰明才智，注重培養(yǎng),、抓住骨干,，有計劃的培養(yǎng)一支強有力的護理隊伍營造一個和諧、愉快,。

常言道：孤帆一葉,，難以穿汪洋,；眾志成誠，勢必乘風破浪?，F(xiàn)今是一個合作共贏的時代,，誰擁有了高效能的團隊，誰就擁有知識經(jīng)濟時代的竟爭力與戰(zhàn)斗力,。一個科室要想把閱歷,、經(jīng)歷、學歷,、特長個性不一樣的人凝聚在一齊,，需要一種“思想”來引導與融合，這種“思想”,，即團隊理念,，因?qū)I(yè)的特殊性，經(jīng)常要加班,，可是大家都沒有怨言,。在工作中，我總是去發(fā)現(xiàn)她們的優(yōu)點,，及時給予表揚,，工作中出現(xiàn)的疏忽和缺陷，我及時發(fā)現(xiàn)和糾正,，讓她們自我去努力改正工作中的不足,，而不是居高臨下地給予指責，這樣是既維護了她們的自尊心,，也克服了工作中的各種毛病和缺陷,，讓她們發(fā)揮自我最大的潛能，更好地為患者服務(wù),。為了使技術(shù)過硬,，我們經(jīng)常組織全科護士進行各種基本技能的訓練，使婦兒科護理水平不斷提高,。由于嚴格的管理,，工作中未出差錯和事故，總之,，為病人著想是我們的心愿也是我們的職責，在工作中急病人之所急,，想病人只所想,，語言禮貌，盡職盡責的完成“白衣天使”的使命,。

俗話說,，打鐵還需自身硬,，在認真做好科室護理管理工作的同時，我堅持學習新知識,，不斷總結(jié)臨床護理經(jīng)驗,，提高自身綜合素質(zhì)。我于20xx年參加了心理咨詢師培訓,，并于20xx年獲得三級心理咨詢師證書,。于20xx年參加了營養(yǎng)師培訓，并于20xx年x月參加了營養(yǎng)師考試并獲得三級營養(yǎng)師證書,。我的努力得到了上級的肯定和表揚,，多次被醫(yī)院評為優(yōu)秀護士優(yōu)秀帶教，并授予嘉獎多次,，榮立“三等功”一次,，發(fā)表國家級論文9篇。

護士長月末工作總結(jié) 護士長的年終工作總結(jié)篇二

歲末年初回顧icu病房起步的這一年當中,，我在擔任icu護士長這一年期間,，在院領(lǐng)導的關(guān)心下，在科主任和護理部主任的幫助和支持下,，使icu的護理工作得以正常運行,。

這一年來，在繼續(xù)深入開展創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導下,，順利完成了本職工作,，現(xiàn)將一年來的工作做如下幾方面總結(jié)：

icu是危重病人進行搶救和嚴密監(jiān)測的場所，要求病房環(huán)境合理,、簡潔,、方便，利于觀察和搶救,，病房的搶救設(shè)施齊全,，在原有icu病房的簡陋條件和設(shè)施下，在院領(lǐng)導的支持下,，完善了各項設(shè)施和儀器,，一年當中，增設(shè)了3臺呼吸機,，6臺注射泵,，2臺輸液泵，以及各種醫(yī)療用品,。

并安裝了熱水器,，室內(nèi)開水供應設(shè)施，以及各種生活設(shè)施,，以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者,，方便的工作條件利于醫(yī)護人員,，使得icu的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平。

完善的設(shè)施離不開有效的管理,，這一年中制定了：icu貴重儀器管理制度,，貴重藥品管理制度，病房消毒措施,。做到物品定點定位放置,，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員,。

一年來,，有效的病房管理保證了icu（的日常工作。

icu在本院屬新興的一門學科,，收集全院各科室以及外院的危重病人,，機構(gòu)龐雜，醫(yī)療護理任務(wù)繁重,，而我科的護理人員均年齡較輕,，資歷淺，工作責任心不夠強,，且icu護士人員流動較大,，因此制訂一套嚴格周密，切實可行的制度常規(guī),，以保證icu的'護理工作正常運轉(zhuǎn),，本年度在原有20xx年icu護理工作試行草案中。

不斷完善和修改草案,，增加了各項護理操作常規(guī),，急救藥品毒麻藥品每日每班清點制，無菌物品管理制度,，護士培訓計劃,，消毒隔離制度等，制定的同時督促,，檢查執(zhí)行情況,，各項制度常規(guī)保證了各項工作有章可循，從而使icu秩序井然,，忙而不亂,，其工作效能得以充分發(fā)揮。

由于icu的工作性質(zhì)及嚴格要求,，護士始終處于病人治療及觀察的第一線,。因此，護理人員的素質(zhì)如何，將直接關(guān)系到icu的工作效率,。

這一年來，icu護士的培訓工作是我工作之重點,，在icu護士的后續(xù)教育中,，我采取了在職培訓，外出進修,，自學與考核相結(jié)合等辦法,，并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及參加護理查。好的服務(wù)質(zhì)量,、加倍地努力工作,，為開創(chuàng)我院護理事業(yè)的新面貌作出自己的貢獻。

護士長月末工作總結(jié) 護士長的年終工作總結(jié)篇三

20xx年在急診科主任和護理部主任的領(lǐng)導下,，在科室全體護理人員的共同努力和支持幫助下,，我結(jié)合急診科的工作性質(zhì)，緊緊圍繞醫(yī)院今年的工作中心,，求真務(wù)實,，踏實苦干，帶領(lǐng)急診科全體護理人員較好地完成了本科室各項護理工作任務(wù),，保證了科室護理工作的穩(wěn)步向前,。取得了滿意的成績，我現(xiàn)將20xx年護理工作從四個方面做如下總結(jié)

為加強對護理人員的管理,，配合醫(yī)院等級提升復審,，我和急診部的其他三位護士長花了近兩個月的時間，整理,、修訂和完善了《xxxx》,、《xxxx》、《xxxx》,、《xxxx》和急診護士技能考核本,，這不但規(guī)范了急診病區(qū)護理人員的日常工作行為，還大大的提高了全體護理人員的工作主觀能動性,。

為有效減少高危藥物的用藥錯誤,，降低護理工作失誤和不良事件發(fā)生；急診部積極推行“三元色標識”在急診護理管理中的應用,，即用紅,、黃、綠三元色來標識藥物的危險度,、環(huán)境潔凈度,、不同治療方法等，以此表達風險的高低，警示護士及病人,。通過使用三元色標識我們有效地避免了病人在醫(yī)療護理過程中可能遇到的各類風險,，保障了病人安全；如我們在補液室的用“三元色”分區(qū)及配套的地標和椅套使患者一目了然所屬的區(qū)域,；eicu三元色的消毒用抹布分類使患者周邊的用物潔污分開,。在今年的檢查中我們的做法得到了上級部門的肯定和表揚。

我常常主動與護士進行交流溝通,，了解她們的想法,、收集她們的意見，理解她們的煩惱,，解決存在的實際困難等,，使她們感到遇事有商量、能解決可信任的寬松環(huán)境,，來激發(fā)她們的工作積極性和熱情,，充分發(fā)揮她們的主觀能動性；從而使她們順理成章地富有情感的主動自愿地去對待病人和家屬,，為病人,，為社會提供高質(zhì)量的護理服務(wù)。今年我常常幫護理人員代班,；護士家里有什么事情都要和我說,，我還上門為他們解決家庭矛盾，今年急診區(qū)護士們稱我為“知心大姐”,。

同時,，我還要通過崗位績效考核，開展病區(qū)優(yōu)秀護士的評比等活動,，來增加她們的工作壓力,，來挖掘她們的潛質(zhì)，使她們能真正成為工作的骨干,。首先印制了“急診護咳嗽弊手適植”,，并發(fā)放到每位護士手上，使她們知道在自己這個團隊里自己身居的位置及上升空間及努力方向,，使之有不斷向上的奮斗目標,；

同時試運行了急診科護士績效考核分配法：即通過：本人工作量、表揚人次,、護理缺陷和不良投訴進行月度評排行榜,，評選“業(yè)務(wù)能手”、“星級明星”,。等方法進行綜合考核,，成績優(yōu)秀的給予獎勵。全年進行崗位績效考核三次，評選出的優(yōu)秀護士9人,，給予了精神和物質(zhì)上的獎勵,，大大的刺激了整個急診病區(qū)的護理人員，出現(xiàn)了人人爭當業(yè)務(wù)能手,，人人爭當標兵的熱潮,，使我區(qū)的護理質(zhì)量有了很大的提高。

護理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分,，現(xiàn)代醫(yī)學科學技術(shù)迅猛發(fā)展，新理論,、新知識,、新技術(shù)不斷出現(xiàn)，新的形勢要求護理人員必須及時地,、不斷地學習掌握這些新知識,、新技術(shù)，并應用于臨床,，更好地為病人服務(wù),。護理人員的專業(yè)技術(shù)水平是提高護理質(zhì)量的重要因素，直接關(guān)系到病人的身心健康,。因此,，加強護理人員培訓教育是提高護理質(zhì)量的關(guān)鍵。為此,，急診病區(qū)將護理人員培訓教育工作列入護理工作之首,；

今年初我們幾名護士長和急診部護理部起草制定了急診護士培訓教育五年計劃，明確了培訓目標,、內(nèi)容和步驟,，建立了20xx—20xx年、20xx—20xx年護士的培訓手冊,，并印發(fā)到人手一冊,。我們根據(jù)不同層次的護理人員制定具體培訓計劃，加大培訓力度,，重視新護士的崗位培訓,，幫助她們盡快熟悉環(huán)境及規(guī)章制度，較快勝任臨床護理工作,，對低年資護士應加強基礎(chǔ)理論,、基本知識和基本技能，醫(yī)德醫(yī)風等方面的培訓,，對高年資,、中級護理人員進行帶教指導、組織管理、護理科研等方面的培訓,，創(chuàng)造條件鼓勵在職護士學歷教育,，外出進修學習等，建立不同層次護士的績效考核目標,，規(guī)范護理人員行為,，達到全面提高護士整體素質(zhì)要求。

通過有組織,、有計劃的安排,，今年舉行的幾次培訓教育都取得了圓滿的成功，如x月xx—xx舉辦的首屆“急救護理短訓班”,，全院xx人年輕骨干獲得了“初級證書”,，納入急救人員資源庫；

x月x日“侵權(quán)責任法”頒布后,，我們開展了學習活動,，認真解讀和學習了新的法律，并采取了一系列保護護士利益的措施,。如：eicu設(shè)計了集吸氧翻身病情記錄于一體的“危重病人記錄單”等,，真正做到把時間還給病人；xx月我病區(qū)還專門組織舉行了全區(qū)護士“心肺復蘇”就地應急救援技能比賽,，通過比賽大大的提高了護士們現(xiàn)在救急的專業(yè)技能,。

我還時常跟急診病室的護士們說，自己要主動向護理專家,、主任以及周邊護理前輩請教,、學習，不斷充實提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng),、組織管理水平,，溝通協(xié)調(diào)能力，認真學習,、尋找自己弱點,，為將來實現(xiàn)自己的人生目標積累豐富的知識。

今年我在圍繞本院持續(xù)質(zhì)量改進,、提供滿意服務(wù),，開展人性化管理，充分調(diào)動護理人員的工作積極性,，增強凝聚力,，進一步提高護理服務(wù)質(zhì)量等方面的工作上盡力自己的微薄之力；在做好自己的本職工作的基礎(chǔ)上,，還帶領(lǐng)全體護理人員還根據(jù)公司的安排做好了上級機關(guān)對我病區(qū)的檢查工作,。

1,、完成了xx市護理質(zhì)控中心對我院的護理質(zhì)量檢查工作，急診室在評比中獲得了滿分而受到嘉獎,；

2,、在“文明醫(yī)院復查”檢查中，急診室也完全達標,，為我院榮獲”文明醫(yī)院”盡了力,；

3、在x月xx—xx日在醫(yī)院等級復審的預審中,，急診室圓滿的完成了兩場現(xiàn)場急救模擬演練,，獲得了好評。

4,、在xx月xx日舉行的行業(yè)萬人滿意度檢查中,，我病區(qū)達到了優(yōu)秀。

光陰似箭,，從去年x月份到急診室擔任護士長已有一年多的時間了，回望過去,，在這一年多的時間里,，我從各方面嚴格要求自己，在科室工作尤其是護理工作中身先士卒,，大膽管理,，推陳出新，積極配合科主任做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作,，引導大家做好醫(yī)護溝通,，增強科室凝聚力！充分調(diào)動護理人員的工作積極性,，讓全體護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境,。

護士長月末工作總結(jié) 護士長的年終工作總結(jié)篇四

消毒供應中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應中心,，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題，為此國家衛(wèi)生部專門于2009年4月頒布消毒供應中心的管理,，操作和監(jiān)測規(guī)范,。就目前我院供應室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策,，我只能在軟件上給予盡可能的提升,，具體做到：

分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū),，主要負責接納清點,，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復使用的醫(yī)療器材,。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間,，滅菌間,，無菌物品存放間，庫房,，辦公室,，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認真學習各區(qū)域功能,，認清供應室建筑布局和各項操作流程要符合人流,，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線,，不交叉,，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護概念,。

供應室排班不同于臨床科室,，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》,，《職業(yè)防護制度》,，《院感監(jiān)控制度》來進行排班的。分為去污班,，包裝班,，無菌物品發(fā)放班，質(zhì)檢班,。每個班都制定了崗位職責,，具體分工具體到某個人。我?guī)ьI(lǐng)大家認真學習cssd的三項標準和相關(guān)的院感核心制度,，并要求大家掌握各班的崗位職責,，在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)范。指導消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測,，尤其是外來器械的管理,。

依據(jù)cssd的三項標準，結(jié)合實際工作情況不斷完善各項規(guī)章制度和崗位職責,。每周堅持一次科內(nèi)管理互動,，每月開展業(yè)務(wù)學習和技能練習，每季度實行一次安全教育,。

把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān),，對脈動真空滅菌嚴格做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學監(jiān)測,，每周生物監(jiān)測,。對環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測,，每包化學監(jiān)測，每天生物監(jiān)測,。堅持做到一次性使用無菌物品發(fā)放登記,，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名,，生產(chǎn)批號,，有效期，規(guī)格,，數(shù)量,，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人,，發(fā)放人簽名,；每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室,，物品名稱,，鍋號，鍋次,，滅菌日期,，有效日期，消毒員簽名,，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴格把好一次性使用物品進庫關(guān),，保留產(chǎn)品信息并存檔,，這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應室獨有的制度,，是靠各種數(shù)據(jù)和科學信息來執(zhí)行,，而這些數(shù)據(jù)和科學信息來自于設(shè)備儀器操作和各項監(jiān)測。

做好與臨床科室溝通工作,，認真聽取意見,，對工作加以改進。及時將臨床對一次性使用無菌物品的質(zhì)量問題傳達給設(shè)備科和分管領(lǐng)導,，以求盡早改善質(zhì)量,。

以上大量工作無非只是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品。就目前供應室的狀況,，如硬件設(shè)施,，人力資源都難以達到以臨床需要為中心，為臨床提供最優(yōu)化的消毒供應服務(wù),。這也是我擔任供應室護士長一年來最憂心重重的地方,。

1,、堅持每周科內(nèi)管理互動，每月業(yè)務(wù)學習,，每季度安全教育,。

2、對新員工做到崗前培訓,，考核合格后單獨上崗,。

3、按三項標準做好終末質(zhì)量效果驗證和持續(xù)質(zhì)量改進,。

4,、堅持每月與臨床科室溝通，及時反饋信息給相關(guān)科室或分管領(lǐng)導,。

5,、在不違反醫(yī)院感控制度的前提下，硬件設(shè)施雖不完善但人力資源（至少固定一名護工）具備的條件下可以考慮開展下收下送,，下收下送中搬運工作需要護工操作,，護士承擔與病房交接工作。供應室在開展任何新項目之前必須評估有沒有具備能力,，而非認為是提條件,，這也是保證工作質(zhì)量的前提。

說了這么多只是我個人的設(shè)想,，也是依據(jù)行業(yè)標準而產(chǎn)生的,。這次二甲復審供應室雖然在理論知識掌握程度和滅菌物品監(jiān)測工作中得到了專家的認可，但這只是供應室改造的皮毛,，離標準遠遠不夠,，供應室要達到高水平的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導給予大力支持。我的發(fā)言完了,，最后祝大家在新的一年里身體健康,，心想事成！