總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,,更重要的是為了研究經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,,也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,,在今后工作中可以改進(jìn)提高,,趨利避害,避免失誤,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,?總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友。
質(zhì)檢部門的年度工作總結(jié) 質(zhì)檢部年終工作總結(jié)篇一
一,、原材料質(zhì)量管理:根據(jù)《原材料標(biāo)準(zhǔn)》的要求對到廠的每一船砂,、采礦碎屑、石料進(jìn)行各項目的檢測,。1—11月共自檢了x個批次,,全部樣品檢驗均合格。砂,、石料質(zhì)量較穩(wěn)定,。采礦碎屑的細(xì)度模數(shù)保持在3.4左右,含粉量也保持在6%—8%之間,,今年使用的白水泥(阿爾博)和灰水泥的質(zhì)量比較穩(wěn)定,。
二、1—11月份我們根據(jù)原材料的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量,,生產(chǎn)適應(yīng)性等因素,,制定生產(chǎn)配合比,共制定了試驗配合比x份,,生產(chǎn)配合比x份,,并達(dá)到了預(yù)期的技術(shù)要求。一年來,,我們針對不同產(chǎn)品特點和銷售要求,,制定了不同的配合比,在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,,盡最大努力把成本降到最低,。
如“目前生產(chǎn)的高強度達(dá)科它100,,我們在原有配合比的基礎(chǔ)上再加以改進(jìn),不但質(zhì)量有所提高,,二次布料用華源kzwp130顏料,,基料用顏料全部產(chǎn)品改用聯(lián)合130s,今年消耗43噸,。
三,、1—11月份我們嚴(yán)格按照企業(yè)《成品標(biāo)準(zhǔn)》要求自檢了x批次,外觀質(zhì)量,,尺寸偏差全部符合要求,。抗壓強度每天抽檢全部合格,。及時做好3天,、28天強度的檢測報告,及時掌握產(chǎn)品質(zhì)量的動態(tài),,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。對入庫產(chǎn)品和不合格品數(shù)量進(jìn)行每月統(tǒng)計,計算每班次不合格率,,班次不合格率超2%通知生產(chǎn)部分析原因,,采取相應(yīng)糾正措施。
生產(chǎn)過程質(zhì)量管理,,我們在生產(chǎn)車間放了工藝點檢表,,跟班質(zhì)檢員對每班生產(chǎn)過程,各工序巡回質(zhì)量監(jiān)督檢查,,1—11月份共檢查x批次,,質(zhì)檢員對上料、攪拌,、成型,、碼垛、養(yǎng)護(hù),、包裝,、堆垛嚴(yán)格按照相關(guān)文件把關(guān)。今年,,面對產(chǎn)品品種多,、顏色多的現(xiàn)狀,一個班次往往生產(chǎn)幾個品種,,質(zhì)檢員的監(jiān)督管理力度必須加強才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。
四,、為了確保計量器具的準(zhǔn)確性與可靠性,,必須對量具定期檢定,、校準(zhǔn)、及時發(fā)現(xiàn),,解決問題,。1—11月份,我們供進(jìn)行了23種計量器具的檢定工作,,x種產(chǎn)品的送檢工作,,均拿到了合格證書和報告。
五,、安全方面,,今年我們部門無重大安全事故發(fā)生,每天在班前會都強調(diào)生產(chǎn)安全,。
一年來我們點點滴滴做了不少工作,,明年,我們將不斷提高自己,,在保證產(chǎn)品質(zhì)量,,滿足客戶需要的前提下,繼續(xù)加強與各部門的溝通合作,,為公司的發(fā)展出一份力,。
質(zhì)檢部門的年度工作總結(jié) 質(zhì)檢部年終工作總結(jié)篇二
20xx年已成為過去,過去的一年,,是不尋常的一年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞全公司中心工作,,不斷加強質(zhì)量檢查,、質(zhì)量反饋力度,深入開展調(diào)查研究,,充分發(fā)揮物資供應(yīng),、管理和服務(wù)作用。作為公司質(zhì)量檢驗的職能部門,,我們?nèi)w成員仍然保持原有的團隊精神,,努力在平凡的崗位上做好自己的工作,各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,,并且堅持貫徹公司的文件及會議精神,,部門各項工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,做到日事日畢。在迎接20xx年新任務(wù),、新挑戰(zhàn)之時,,就過去一年質(zhì)檢科的工作總結(jié)如下:
一年來,我們認(rèn)真學(xué)習(xí)并實踐公司質(zhì)量管理制度和要求,,通過一年的工作與學(xué)習(xí),,工作能力都有了一定的提高。特別對于新型物資質(zhì)量問題處理,,都有明顯的進(jìn)步,,有了一定的判斷、分析能力,。
1,、努力學(xué)習(xí),提高自身知識含量,。
今年工作是針對全公司所采購物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗,,對于更深的了解物資特性,部門人員經(jīng)常請教其他科室同事和上網(wǎng)查詢,,從而在檢驗工作中,,能夠及時、有效的進(jìn)行判定,。
2,、努力工作,積極主動完成工作任務(wù),。
一年來,,每月共完成檢驗物資千余種,及時的催要和保存相關(guān)證件,,并向使用單位提供物資資質(zhì)證件,。更對領(lǐng)導(dǎo)安排的隨時工作任務(wù),有效,、快捷的完成,。
3、默契配合,,利用團隊力量,。
在質(zhì)檢科同其他業(yè)務(wù)科室的工作協(xié)調(diào)上,做到互相理解,、互幫互學(xué),。一年來成績的背后有我們質(zhì)檢科室全體人員的共同努力和辛勤的汗水。不僅有效的完成工作任務(wù),,更因此增加了團隊協(xié)作能力,,為今后的順利工作墊下了堅實的基礎(chǔ)。
回顧檢查自身存在的問題,,雖然在工作中,,積極有效的完成驗收任務(wù)。但是仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方,表現(xiàn)主要是:在工作中由于設(shè)備不斷更新,,對各種配件不是太了解,,對待一些問題的分析方法過于單純;看待問題有時比較片面,,在一些問題的處理上無法更準(zhǔn)確的冷靜解決。因此,,對于曾經(jīng)工作中存在的不足之處,,做出以下規(guī)劃。
1,、積累經(jīng)驗,,學(xué)以致用。
利用所學(xué)知識,,靈活的運用到工作當(dāng)中,。解決分析問題時,運用專業(yè)知識,,多角度分析可能影響問題的原因,,從而找到準(zhǔn)確的結(jié)果。
2,、虛心請教,,強化自身。
向其他同行和同事虛心學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗,,借鑒好的工作方式,,增強責(zé)任意識,提高完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn),。
3,、對直達(dá)礦井的物資進(jìn)行跟蹤檢驗,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,,確保萬無一失,。
質(zhì)檢部門的年度工作總結(jié) 質(zhì)檢部年終工作總結(jié)篇三
在我廠各領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下,通過各部門密切配合,,隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā)成功,,使得20xx年成為了防盜門廠有力的進(jìn)步的半年。面對市場,,我廠更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量,,將“王力以質(zhì)量為主導(dǎo),人人注重品質(zhì),,確保:制造精良產(chǎn)品,,符合標(biāo)準(zhǔn)要求,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),,滿足客戶要求,,王力不斷改進(jìn),,直至卓越超群”深入到日常生產(chǎn)中。做為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門,,我部雖然進(jìn)行過成員調(diào)整,,但全體成員仍然保持原有的團隊精神,努力在平凡的崗位上做好自己的工作,,各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,,并且堅持貫徹iso質(zhì)量管理體系,半年來,,部門各項工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,,主要有以下方面的工作:
1、加強了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓(xùn)工作:適當(dāng)加強思想溝通工作,,發(fā)揚工作熱情,,把生產(chǎn)的輔助工作做好,同時,,加強各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,,使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,并與20xx月組織2位人員到金華培訓(xùn)iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證,,并取得相關(guān)證書,,要求部門人員,盡力做到一專多能,,彌補了工作量大時人力不足的缺陷,,保證了部門的工作正常運轉(zhuǎn)。
2,、在生產(chǎn)流程的控制方面:嚴(yán)格控制原材料,、半成品、成品的檢驗,,注重過程體系的監(jiān)控,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,加強與技術(shù)中心,,生產(chǎn)部,,經(jīng)銷部等部門的溝通工作,排除溝通不及時現(xiàn)象,,產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗報表,,實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,以顧客為主,,為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ),,在產(chǎn)品檢驗工作的過程中,對流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式,,包括工作質(zhì)量,,以及全面的過程管理和全員參與的方式,不僅在生產(chǎn)過程,,而且向前后兩側(cè)延伸,,包括對產(chǎn)品的設(shè)計,生產(chǎn),,儲存過程的監(jiān)控,,來提高產(chǎn)品的質(zhì)量,加強生產(chǎn)所的現(xiàn)場監(jiān)督,,對生產(chǎn)所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。
3,、對監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行校準(zhǔn),,根據(jù)《測量設(shè)備校準(zhǔn)》多公司的檢測工具進(jìn)行了送檢,以確保其精度,,充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)行,。
質(zhì)檢部20xx年的`目標(biāo)是:顧客滿意度85%以上,在用檢測設(shè)備合格率為100%且檢測設(shè)備均在合格有效期內(nèi),,質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系的運作中,,能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項工作,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),,對出現(xiàn)不合格項及時通知生產(chǎn)部,,分析原因,并采取糾正措施,,凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,,定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計,在針對主要不合格內(nèi)容制定糾正預(yù)防措施,,對客戶的投訴的處理要求有糾正預(yù)防措施,,而這些措施均得到有效的實施。
產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作,,只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì),,才能經(jīng)受得市場的考驗。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù),、為產(chǎn)品服務(wù)的部門,,為迎接我廠的快速發(fā)展,我部門人員必須及時提高自身技術(shù),,來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性,、復(fù)雜性日益增加的新產(chǎn)品。
質(zhì)檢部門的年度工作總結(jié) 質(zhì)檢部年終工作總結(jié)篇四
20xx年五月十四日,質(zhì)檢部與原業(yè)務(wù)監(jiān)查處合并,,統(tǒng)稱為質(zhì)檢部,,負(fù)責(zé)賣場商品質(zhì)量檢查,主力商品缺斷貨跟蹤以及市場調(diào)研等工作,。在“質(zhì)量第一,,信譽第一,服務(wù)第一,,價格最低”的企業(yè)服務(wù)理念引導(dǎo)下,,部門認(rèn)真貫徹落實《xxxxxx超市商品質(zhì)量管理規(guī)定》,按照《日常商品檢查工作內(nèi)容》相關(guān)條款認(rèn)真檢查賣場商品質(zhì)量,,嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān),。經(jīng)過對本月工作的仔細(xì)回顧,做出如下工作總結(jié):
1,,生鮮部水果區(qū)水果常有個別腐爛現(xiàn)象,,廠家促銷員有限,無法確保在每日開店營業(yè)前對所管區(qū)域內(nèi)上架水果進(jìn)行徹底檢查,,日常銷售過程中也不能及時對腐爛水果進(jìn)行下架處理,,針對此類現(xiàn)象,質(zhì)檢部根據(jù)實際情況對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了“警告”“罰款”等處理,,在提高賣場商品質(zhì)量的同時能促進(jìn)員工提高工作責(zé)任心,。
2,生鮮部蔬菜區(qū)總體情況較好,,但在檢查過程中發(fā)現(xiàn)個別菜品有積壓現(xiàn)象,,新鮮程度時好時壞,質(zhì)檢部在日常工作中也經(jīng)常協(xié)助蔬菜區(qū)域負(fù)責(zé)人對菜品進(jìn)行挑撿處理,,并建議廠家采取根據(jù)銷量確定進(jìn)貨數(shù)量,、降低不易存放類蔬菜的進(jìn)貨數(shù)量,增加進(jìn)貨頻率等可行方法減少損耗,,從而確保蔬菜且有較高的新鮮度
3,五月十八日,,食品部休閑組發(fā)現(xiàn)過期商品,根據(jù)《商品質(zhì)量管理規(guī)定》相關(guān)條款,,質(zhì)檢部對本次商品過期事件做出了相應(yīng)處理,,相關(guān)責(zé)任人受到經(jīng)濟處罰。罰款不是目的,,處罰行為旨在提高員工的工作責(zé)任心,,從而保證企業(yè)在廣大顧客心目中的良好信譽?
4,食品部食用油組掛面、調(diào)料相繼出現(xiàn)無生產(chǎn)日期現(xiàn)象,,員工在日常工作中并未對所負(fù)責(zé)區(qū)域的上架商品進(jìn)行認(rèn)真檢查,,針對此類情況,,質(zhì)檢部已對相關(guān)區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行了罰款處理。商品日期是衡量商品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)之一,,也是企業(yè)在顧客心目中樹立良好形象的重要標(biāo)準(zhǔn),,無生產(chǎn)日期類商品的出現(xiàn),從側(cè)面說明了我超市商品質(zhì)量的檢查工作還應(yīng)加大力度,,只有這樣才能確保企業(yè)的生存發(fā)展命脈,。
五月十七日,質(zhì)檢部對賣場商品價簽及合格證進(jìn)行了檢查,。各別柜組商品與價簽仍存在不對應(yīng)現(xiàn)象,,有的商品陳列在貨架上但沒有與之相符的價簽,有的商品對應(yīng)多個單品的價簽,,還有的價簽沒有加蓋“華商物價”印章,,已經(jīng)不使用的價簽也多出現(xiàn)反插于價簽條上等現(xiàn)象。質(zhì)檢部已針對發(fā)現(xiàn)的價簽使用不規(guī)范現(xiàn)象與各區(qū)域負(fù)責(zé)人溝通,,希望各柜組規(guī)范商品價簽的使用,,對商品價簽進(jìn)行規(guī)范管理,避免給顧客購物增添障礙,。 散貨區(qū)域曾發(fā)現(xiàn)商品合格證使用不規(guī)范情況,如:合格證上有生產(chǎn)日期但沒有商品保質(zhì)期,;商品合格證與商品實物不符,。質(zhì)檢部已同廠家促銷人員進(jìn)行溝通,通知廠家對不符合標(biāo)準(zhǔn)的商品合格證進(jìn)行調(diào)換?
五月十七日,,質(zhì)檢部對賣場員工健康證佩戴情況進(jìn)行了檢查,,員工皆能按照規(guī)定佩戴有效健康證,個別員工健康證臨期,,質(zhì)檢部已提醒其注意更換新證?
為確保我超市商品在售價上的競爭優(yōu)勢,,質(zhì)檢部按照工作計劃對賣場商品進(jìn)行不定期調(diào)研并取得一定成效,同品項商品價格均低(或等)于競爭店價格,,切實達(dá)到了我超市經(jīng)營服務(wù)理念中“價格最低”的標(biāo)準(zhǔn),,各部門也對質(zhì)檢部的市場調(diào)研工作給予了充分配合,對需要變價處理的商品皆能夠及時調(diào)整?
根據(jù)我超市商品品項數(shù)量的實際情況,,營運各部門的市調(diào)工作已經(jīng)由2次/周調(diào)整為1次/周,,質(zhì)檢部的市調(diào)工作仍按照“日常工作”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,在關(guān)注競爭店促銷信息的同時對營運各部上交的市調(diào)表進(jìn)行抽查審核,,確保市調(diào)信息的準(zhǔn)確性,,及時掌握競爭店商品信息變化,為我超市經(jīng)營銷售提供一定參考依據(jù),。
五月十八日我超市盤點工作如期進(jìn)行,,質(zhì)檢部積極配合管理部進(jìn)行盤點表發(fā)放以及盤點后的查找差異工作,。各部門盤點表提前三天上交管理部且無法更改,因此賣場部分商品缺斷貨情況較嚴(yán)重,,新到商品無法上架陳列,,致使檢查過程中屢屢發(fā)現(xiàn)臺面商品不豐滿,促銷地籠,、端頭商品數(shù)量十分有限等情況,,盤點后各柜組商品逐漸上架,商品陳列逐漸恢復(fù)正常,。
本月服務(wù)臺退換貨情況較上月有所好轉(zhuǎn),,希望各部門各柜組加強對商品質(zhì)量的自檢自查工作,減少我超市因商品質(zhì)量問題而引起的退換貨次數(shù),,樹立企業(yè)的良好形象
盤點前質(zhì)檢部曾協(xié)助個別柜組處理組內(nèi)需要報損的商品,,發(fā)現(xiàn)個別柜組報損商品有嚴(yán)重過期現(xiàn)象,由于柜組人員調(diào)動時未能認(rèn)真細(xì)致的對組內(nèi)工作進(jìn)行交接,,導(dǎo)致部分價值較高的臨期商品長久積壓,,嚴(yán)重過期最后無法返廠調(diào)換又無法折價處理,針對此類情況,,質(zhì)檢部將建立商品報損登記表,,詳細(xì)記錄各柜組商品報損情況,希望各部門各柜組提高對商品的保護(hù),。
充實而有秩的五月即將過去,,六月份質(zhì)檢部將繼續(xù)以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度進(jìn)行日常檢查工作,加強企業(yè)商品質(zhì)量臨管,,主要工作計劃如下:
1,、加大對賣場商品質(zhì)量的檢查力度,尤其是對生鮮部蔬菜,、水果區(qū)域的檢查工作,。
2、規(guī)范賣場商品價簽,、合格證的使用,,同時對員工健康證的佩戴情況進(jìn)行不定期抽查。
3,、繼續(xù)開展市調(diào)工作,,搜集各競爭店最具參考價值的商品信息,為提高我超市銷售提出合理建議,。
4,、對賣場臨期商品進(jìn)行統(tǒng)計。
5,、建立各部門各柜組報損商品登記表,。
6,、按照公司“開展質(zhì)量基礎(chǔ)年活動”的有關(guān)要求,制定企業(yè)質(zhì)量方針及目標(biāo),,逐步完善企業(yè)質(zhì)量管理體系,,制定有關(guān)質(zhì)量管理內(nèi)容計劃,組織員工進(jìn)行質(zhì)量管理相關(guān)知識的培訓(xùn),,提高員工質(zhì)量服務(wù)意識,,為滿足顧客需要,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn),。
質(zhì)檢部門的年度工作總結(jié) 質(zhì)檢部年終工作總結(jié)篇五
時光如梭,,一年的時間很快過去了,回首20xx年質(zhì)檢部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)與各部門密切配合,,隨著新產(chǎn)品不斷開發(fā)成功,使得20xx年成為了有力進(jìn)步的一年,。我部門雖然自20xx年進(jìn)行過成員調(diào)整,,但全體成員仍然保持原有的工作精神,努力在崗位上做好自己的工作,。匯報一下一年來的主要工作情況,。
20xx年共檢驗產(chǎn)品 件,其中橡膠件 件,,注塑件件,。 外協(xié)件檢驗 批,其中xx 批,,成品率比去年有較大提高,,由66%提高到96%,。xx片 批,,質(zhì)量也明顯優(yōu)于去年。
1) 加強了質(zhì)檢人員的工作技能和質(zhì)量意識的管理和培訓(xùn)工作
為提高員工的工作技能和質(zhì)量意識,,對員工進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)校,,經(jīng)過幾次學(xué)習(xí)在一定程度上提高了員工工作技能和質(zhì)量意識。同時適當(dāng)加強思想溝通工作,,發(fā)揚工作熱忱,,把檢驗工作做好。
2) 新產(chǎn)品質(zhì)量控制方面
質(zhì)檢部能針對各產(chǎn)品及時地進(jìn)行各項指標(biāo)的檢驗,,來保證生產(chǎn)更順利的進(jìn)行,。為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。實行產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠,。但由于今年我公司不斷增加新產(chǎn)品,,適當(dāng)產(chǎn)品種類和數(shù)量增加,,給質(zhì)檢部門的工作帶來了不少的困難。但質(zhì)檢人員在種種困難面前,,迎頭而上,,在補位小組的大力幫助下,戰(zhàn)勝困難,。
3) 生產(chǎn)過程控制方面
我們嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,,對原材料、半成品,、成品進(jìn)行檢驗,。通過認(rèn)真檢驗多次發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題。例如不同型號產(chǎn)品摻混現(xiàn)象,,zwg0109眼罩未按圖紙要求打排氣孔,,產(chǎn)品大批量粘模現(xiàn)象,,以及0109眼罩噴霜現(xiàn)象,。有效的制止了問題產(chǎn)品出廠的發(fā)生。
4) 質(zhì)量管理體系方面
20xx年8月份,,在各部門的共同努力下順利通過了gjb9001b-2009的認(rèn)證,。在人正準(zhǔn)備工作中能積極配合管代和內(nèi)審老師,完成內(nèi)審和管理評審工作,。
5) 產(chǎn)品包裝方面
在保證正常發(fā)貨的情況下和補位小組的幫助下,,完成了軍備件產(chǎn)品的包裝工作。在包裝期間,,由于任務(wù)量大,、時間緊迫,為保證按時發(fā)貨,,質(zhì)檢部全體人員加班加點,。有的員工因孩子放學(xué)后無人照看,就把孩子帶到公司招其他人照顧,,直到加班完畢,。像李雪靜同志的孩子小正在哺乳期,但是她仍然每天堅持加班2小時,,從沒怨言,。總之,,在這期間雖然很累,、很辛苦,但是沒有一個人退縮,、抱怨,。
回顧20xx,,雖然有一些可喜的成績,但同時也存在了不少問題,。
1)由于檢驗中不夠認(rèn)真仔細(xì),,致使帶飛邊產(chǎn)品出廠。
2)由于工作不仔細(xì),,質(zhì)量意識差,,137廠蓋片產(chǎn)品加蓋批號不清晰,導(dǎo)致產(chǎn)品出廠后的返工事件,。給公司帶來了不好的影響,。
3)因有時提供信息不夠準(zhǔn)確,給生產(chǎn),、市場帶來了不必要的麻煩,。
4)在質(zhì)量管理體系中,不能及時按國軍標(biāo)的要求組織內(nèi)審,、管理評審工作,。
把好質(zhì)量關(guān),讓質(zhì)量過硬是我們質(zhì)檢部的主要職責(zé),,圍繞這一點我們決定在以后的工作中加強以下幾個方面,。
1)進(jìn)一步加強質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí),搞好培訓(xùn),。組織好公司內(nèi)部審核工作,。
2)實行內(nèi)部考核,以保證質(zhì)檢人員對質(zhì)檢工作的認(rèn)真程度,。以此來減少漏檢,,以及責(zé)任心不強的問題。
3)提高質(zhì)量意識,,嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、驗收規(guī)范等要求去做。
4)加強信息管理,,做到勤統(tǒng)計,、勤查看,、勤整理以保賬,、物、卡相符,。 展望明年的工作質(zhì)檢部會把好公司內(nèi)部最后一道質(zhì)量關(guān),。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,質(zhì)檢部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門,,我們更希望在新的一年里公司全員樹立質(zhì)量意識,,我們質(zhì)檢部也會更加努力,,為使我們的產(chǎn)品讓客戶更加放心而貢獻(xiàn)自己的一份力量。
我們堅信:新的一年我們部門將會有一個新的面貌,。
最后祝大家在新的一年里工作順利,。