總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

質(zhì)檢部門的年度工作總結(jié) 質(zhì)檢部年終工作總結(jié)篇一

一、原材料質(zhì)量管理：根據(jù)《原材料標(biāo)準(zhǔn)》的要求對到廠的每一船砂,、采礦碎屑,、石料進(jìn)行各項目的檢測。1—11月共自檢了x個批次,，全部樣品檢驗均合格,。砂、石料質(zhì)量較穩(wěn)定,。采礦碎屑的細(xì)度模數(shù)保持在3.4左右,，含粉量也保持在6%—8%之間，今年使用的白水泥（阿爾博）和灰水泥的質(zhì)量比較穩(wěn)定,。

二,、1—11月份我們根據(jù)原材料的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，生產(chǎn)適應(yīng)性等因素,，制定生產(chǎn)配合比,，共制定了試驗配合比x份,，生產(chǎn)配合比x份，并達(dá)到了預(yù)期的技術(shù)要求,。一年來,，我們針對不同產(chǎn)品特點和銷售要求，制定了不同的配合比,，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，盡最大努力把成本降到最低。

如“目前生產(chǎn)的高強度達(dá)科它100,，我們在原有配合比的基礎(chǔ)上再加以改進(jìn),，不但質(zhì)量有所提高，二次布料用華源kzwp130顏料,，基料用顏料全部產(chǎn)品改用聯(lián)合130s,，今年消耗43噸。

三,、1—11月份我們嚴(yán)格按照企業(yè)《成品標(biāo)準(zhǔn)》要求自檢了x批次,，外觀質(zhì)量，尺寸偏差全部符合要求,?？箟簭姸让刻斐闄z全部合格。及時做好3天,、28天強度的檢測報告,，及時掌握產(chǎn)品質(zhì)量的動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。對入庫產(chǎn)品和不合格品數(shù)量進(jìn)行每月統(tǒng)計,，計算每班次不合格率，班次不合格率超2%通知生產(chǎn)部分析原因,，采取相應(yīng)糾正措施,。

生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，我們在生產(chǎn)車間放了工藝點檢表,，跟班質(zhì)檢員對每班生產(chǎn)過程，各工序巡回質(zhì)量監(jiān)督檢查,，1—11月份共檢查x批次,，質(zhì)檢員對上料、攪拌,、成型,、碼垛、養(yǎng)護(hù),、包裝,、堆垛嚴(yán)格按照相關(guān)文件把關(guān),。今年，面對產(chǎn)品品種多,、顏色多的現(xiàn)狀,，一個班次往往生產(chǎn)幾個品種，質(zhì)檢員的監(jiān)督管理力度必須加強才能保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

四,、為了確保計量器具的準(zhǔn)確性與可靠性，必須對量具定期檢定,、校準(zhǔn),、及時發(fā)現(xiàn)，解決問題,。1—11月份,，我們供進(jìn)行了23種計量器具的檢定工作，x種產(chǎn)品的送檢工作,，均拿到了合格證書和報告,。

五、安全方面,，今年我們部門無重大安全事故發(fā)生,，每天在班前會都強調(diào)生產(chǎn)安全。

一年來我們點點滴滴做了不少工作,，明年,，我們將不斷提高自己，在保證產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足客戶需要的前提下,，繼續(xù)加強與各部門的溝通合作，為公司的發(fā)展出一份力,。

質(zhì)檢部門的年度工作總結(jié) 質(zhì)檢部年終工作總結(jié)篇二

20xx年已成為過去,，過去的一年，是不尋常的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞全公司中心工作，不斷加強質(zhì)量檢查,、質(zhì)量反饋力度,，深入開展調(diào)查研究，充分發(fā)揮物資供應(yīng),、管理和服務(wù)作用,。作為公司質(zhì)量檢驗的職能部門，我們?nèi)w成員仍然保持原有的團(tuán)隊精神,，努力在平凡的崗位上做好自己的工作,，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,，并且堅持貫徹公司的文件及會議精神，部門各項工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,，做到日事日畢,。在迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時,，就過去一年質(zhì)檢科的工作總結(jié)如下：

一年來,，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)并實踐公司質(zhì)量管理制度和要求，通過一年的工作與學(xué)習(xí),，工作能力都有了一定的提高,。特別對于新型物資質(zhì)量問題處理，都有明顯的進(jìn)步,，有了一定的判斷,、分析能力。

1,、努力學(xué)習(xí),，提高自身知識含量。

今年工作是針對全公司所采購物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗,，對于更深的了解物資特性,，部門人員經(jīng)常請教其他科室同事和上網(wǎng)查詢，從而在檢驗工作中,，能夠及時,、有效的進(jìn)行判定。

2,、努力工作,，積極主動完成工作任務(wù)。

一年來,，每月共完成檢驗物資千余種,，及時的催要和保存相關(guān)證件，并向使用單位提供物資資質(zhì)證件,。更對領(lǐng)導(dǎo)安排的隨時工作任務(wù),，有效、快捷的完成,。

3,、默契配合，利用團(tuán)隊力量,。

在質(zhì)檢科同其他業(yè)務(wù)科室的工作協(xié)調(diào)上，做到互相理解,、互幫互學(xué),。一年來成績的背后有我們質(zhì)檢科室全體人員的共同努力和辛勤的汗水,。不僅有效的完成工作任務(wù)，更因此增加了團(tuán)隊協(xié)作能力,，為今后的順利工作墊下了堅實的基礎(chǔ),。

回顧檢查自身存在的問題，雖然在工作中,，積極有效的完成驗收任務(wù),。但是仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方，表現(xiàn)主要是：在工作中由于設(shè)備不斷更新,，對各種配件不是太了解,，對待一些問題的分析方法過于單純；看待問題有時比較片面,，在一些問題的處理上無法更準(zhǔn)確的冷靜解決,。因此，對于曾經(jīng)工作中存在的不足之處,，做出以下規(guī)劃,。

1,、積累經(jīng)驗，學(xué)以致用。

利用所學(xué)知識,，靈活的運用到工作當(dāng)中。解決分析問題時,，運用專業(yè)知識,，多角度分析可能影響問題的原因，從而找到準(zhǔn)確的結(jié)果,。

2,、虛心請教，強化自身,。

向其他同行和同事虛心學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗,，借鑒好的工作方式，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn),。

3、對直達(dá)礦井的物資進(jìn)行跟蹤檢驗,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，確保萬無一失。

質(zhì)檢部門的年度工作總結(jié) 質(zhì)檢部年終工作總結(jié)篇三

在我廠各領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下,，通過各部門密切配合,，隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā)成功，使得20xx年成為了防盜門廠有力的進(jìn)步的半年,。面對市場,，我廠更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量,，將“王力以質(zhì)量為主導(dǎo)，人人注重品質(zhì),，確保：制造精良產(chǎn)品,，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，滿足客戶要求,，王力不斷改進(jìn)，直至卓越超群”深入到日常生產(chǎn)中,。做為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門,，我部雖然進(jìn)行過成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的團(tuán)隊精神,，努力在平凡的崗位上做好自己的工作,，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹iso質(zhì)量管理體系,，半年來,，部門各項工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，主要有以下方面的工作：

1,、加強了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓(xùn)工作：適當(dāng)加強思想溝通工作,，發(fā)揚工作熱情，把生產(chǎn)的輔助工作做好,，同時,，加強各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,，并與20xx月組織2位人員到金華培訓(xùn)iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證,，并取得相關(guān)證書，要求部門人員,，盡力做到一專多能,，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門的工作正常運轉(zhuǎn),。

2,、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品,、成品的檢驗,，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,，加強與技術(shù)中心,，生產(chǎn)部，經(jīng)銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現(xiàn)象,，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗報表,，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主,，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)，在產(chǎn)品檢驗工作的過程中,，對流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式,，不僅在生產(chǎn)過程，而且向前后兩側(cè)延伸,，包括對產(chǎn)品的設(shè)計,，生產(chǎn)，儲存過程的監(jiān)控,，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，加強生產(chǎn)所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理,。

3,、對監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行校準(zhǔn)，根據(jù)《測量設(shè)備校準(zhǔn)》多公司的檢測工具進(jìn)行了送檢,，以確保其精度,，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)行。

質(zhì)檢部20xx年的`目標(biāo)是：顧客滿意度85%以上,，在用檢測設(shè)備合格率為100%且檢測設(shè)備均在合格有效期內(nèi),，質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系的運作中，能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項工作,，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),，對出現(xiàn)不合格項及時通知生產(chǎn)部，分析原因,，并采取糾正措施,，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計,，在針對主要不合格內(nèi)容制定糾正預(yù)防措施,，對客戶的投訴的處理要求有糾正預(yù)防措施，而這些措施均得到有效的實施,。

產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作,，只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù),、為產(chǎn)品服務(wù)的部門,，為迎接我廠的快速發(fā)展，我部門人員必須及時提高自身技術(shù),，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性,、復(fù)雜性日益增加的新產(chǎn)品。

質(zhì)檢部門的年度工作總結(jié) 質(zhì)檢部年終工作總結(jié)篇四

20xx年五月十四日,，質(zhì)檢部與原業(yè)務(wù)監(jiān)查處合并,，統(tǒng)稱為質(zhì)檢部，負(fù)責(zé)賣場商品質(zhì)量檢查,，主力商品缺斷貨跟蹤以及市場調(diào)研等工作,。在“質(zhì)量第一，信譽第一,，服務(wù)第一,，價格最低”的企業(yè)服務(wù)理念引導(dǎo)下，部門認(rèn)真貫徹落實《xxxxxx超市商品質(zhì)量管理規(guī)定》,，按照《日常商品檢查工作內(nèi)容》相關(guān)條款認(rèn)真檢查賣場商品質(zhì)量,，嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)。經(jīng)過對本月工作的仔細(xì)回顧,，做出如下工作總結(jié)：

1,，生鮮部水果區(qū)水果常有個別腐爛現(xiàn)象，廠家促銷員有限,，無法確保在每日開店營業(yè)前對所管區(qū)域內(nèi)上架水果進(jìn)行徹底檢查,，日常銷售過程中也不能及時對腐爛水果進(jìn)行下架處理，針對此類現(xiàn)象,，質(zhì)檢部根據(jù)實際情況對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了“警告”“罰款”等處理,，在提高賣場商品質(zhì)量的同時能促進(jìn)員工提高工作責(zé)任心。

2,，生鮮部蔬菜區(qū)總體情況較好,，但在檢查過程中發(fā)現(xiàn)個別菜品有積壓現(xiàn)象，新鮮程度時好時壞,，質(zhì)檢部在日常工作中也經(jīng)常協(xié)助蔬菜區(qū)域負(fù)責(zé)人對菜品進(jìn)行挑撿處理,，并建議廠家采取根據(jù)銷量確定進(jìn)貨數(shù)量、降低不易存放類蔬菜的進(jìn)貨數(shù)量,，增加進(jìn)貨頻率等可行方法減少損耗,，從而確保蔬菜且有較高的新鮮度

3,五月十八日，食品部休閑組發(fā)現(xiàn)過期商品,，根據(jù)《商品質(zhì)量管理規(guī)定》相關(guān)條款,，質(zhì)檢部對本次商品過期事件做出了相應(yīng)處理，相關(guān)責(zé)任人受到經(jīng)濟(jì)處罰。罰款不是目的,，處罰行為旨在提高員工的工作責(zé)任心,，從而保證企業(yè)在廣大顧客心目中的良好信譽?

4,食品部食用油組掛面、調(diào)料相繼出現(xiàn)無生產(chǎn)日期現(xiàn)象,，員工在日常工作中并未對所負(fù)責(zé)區(qū)域的上架商品進(jìn)行認(rèn)真檢查,，針對此類情況，質(zhì)檢部已對相關(guān)區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行了罰款處理,。商品日期是衡量商品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)之一,，也是企業(yè)在顧客心目中樹立良好形象的重要標(biāo)準(zhǔn)，無生產(chǎn)日期類商品的出現(xiàn),，從側(cè)面說明了我超市商品質(zhì)量的檢查工作還應(yīng)加大力度，只有這樣才能確保企業(yè)的生存發(fā)展命脈,。

五月十七日,，質(zhì)檢部對賣場商品價簽及合格證進(jìn)行了檢查。各別柜組商品與價簽仍存在不對應(yīng)現(xiàn)象,，有的商品陳列在貨架上但沒有與之相符的價簽,，有的商品對應(yīng)多個單品的價簽，還有的價簽沒有加蓋“華商物價”印章,，已經(jīng)不使用的價簽也多出現(xiàn)反插于價簽條上等現(xiàn)象,。質(zhì)檢部已針對發(fā)現(xiàn)的價簽使用不規(guī)范現(xiàn)象與各區(qū)域負(fù)責(zé)人溝通，希望各柜組規(guī)范商品價簽的使用,，對商品價簽進(jìn)行規(guī)范管理,，避免給顧客購物增添障礙。 散貨區(qū)域曾發(fā)現(xiàn)商品合格證使用不規(guī)范情況,，如：合格證上有生產(chǎn)日期但沒有商品保質(zhì)期,；商品合格證與商品實物不符。質(zhì)檢部已同廠家促銷人員進(jìn)行溝通,，通知廠家對不符合標(biāo)準(zhǔn)的商品合格證進(jìn)行調(diào)換?

五月十七日,，質(zhì)檢部對賣場員工健康證佩戴情況進(jìn)行了檢查，員工皆能按照規(guī)定佩戴有效健康證,，個別員工健康證臨期,，質(zhì)檢部已提醒其注意更換新證?

為確保我超市商品在售價上的競爭優(yōu)勢，質(zhì)檢部按照工作計劃對賣場商品進(jìn)行不定期調(diào)研并取得一定成效,，同品項商品價格均低(或等)于競爭店價格,，切實達(dá)到了我超市經(jīng)營服務(wù)理念中“價格最低”的標(biāo)準(zhǔn)，各部門也對質(zhì)檢部的市場調(diào)研工作給予了充分配合,，對需要變價處理的商品皆能夠及時調(diào)整?

根據(jù)我超市商品品項數(shù)量的實際情況,，營運各部門的市調(diào)工作已經(jīng)由2次/周調(diào)整為1次/周，質(zhì)檢部的市調(diào)工作仍按照“日常工作”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在關(guān)注競爭店促銷信息的同時對營運各部上交的市調(diào)表進(jìn)行抽查審核,，確保市調(diào)信息的準(zhǔn)確性,，及時掌握競爭店商品信息變化，為我超市經(jīng)營銷售提供一定參考依據(jù),。

五月十八日我超市盤點工作如期進(jìn)行,，質(zhì)檢部積極配合管理部進(jìn)行盤點表發(fā)放以及盤點后的查找差異工作。各部門盤點表提前三天上交管理部且無法更改,，因此賣場部分商品缺斷貨情況較嚴(yán)重,，新到商品無法上架陳列，致使檢查過程中屢屢發(fā)現(xiàn)臺面商品不豐滿,，促銷地籠,、端頭商品數(shù)量十分有限等情況，盤點后各柜組商品逐漸上架,，商品陳列逐漸恢復(fù)正常,。

本月服務(wù)臺退換貨情況較上月有所好轉(zhuǎn)，希望各部門各柜組加強對商品質(zhì)量的自檢自查工作,，減少我超市因商品質(zhì)量問題而引起的退換貨次數(shù),，樹立企業(yè)的良好形象

盤點前質(zhì)檢部曾協(xié)助個別柜組處理組內(nèi)需要報損的商品，發(fā)現(xiàn)個別柜組報損商品有嚴(yán)重過期現(xiàn)象,，由于柜組人員調(diào)動時未能認(rèn)真細(xì)致的對組內(nèi)工作進(jìn)行交接,，導(dǎo)致部分價值較高的臨期商品長久積壓，嚴(yán)重過期最后無法返廠調(diào)換又無法折價處理,，針對此類情況,，質(zhì)檢部將建立商品報損登記表，詳細(xì)記錄各柜組商品報損情況,，希望各部門各柜組提高對商品的保護(hù),。

充實而有秩的五月即將過去，六月份質(zhì)檢部將繼續(xù)以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度進(jìn)行日常檢查工作,，加強企業(yè)商品質(zhì)量臨管,，主要工作計劃如下：

1、加大對賣場商品質(zhì)量的檢查力度,，尤其是對生鮮部蔬菜,、水果區(qū)域的檢查工作。

2,、規(guī)范賣場商品價簽,、合格證的使用，同時對員工健康證的佩戴情況進(jìn)行不定期抽查,。

3,、繼續(xù)開展市調(diào)工作,，搜集各競爭店最具參考價值的商品信息，為提高我超市銷售提出合理建議,。

4,、對賣場臨期商品進(jìn)行統(tǒng)計。

5,、建立各部門各柜組報損商品登記表,。

6、按照公司“開展質(zhì)量基礎(chǔ)年活動”的有關(guān)要求,，制定企業(yè)質(zhì)量方針及目標(biāo),，逐步完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，制定有關(guān)質(zhì)量管理內(nèi)容計劃,，組織員工進(jìn)行質(zhì)量管理相關(guān)知識的培訓(xùn),，提高員工質(zhì)量服務(wù)意識，為滿足顧客需要,，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn),。

質(zhì)檢部門的年度工作總結(jié) 質(zhì)檢部年終工作總結(jié)篇五

時光如梭，一年的時間很快過去了,，回首20xx年質(zhì)檢部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)與各部門密切配合,，隨著新產(chǎn)品不斷開發(fā)成功,，使得20xx年成為了有力進(jìn)步的一年。我部門雖然自20xx年進(jìn)行過成員調(diào)整,，但全體成員仍然保持原有的工作精神,，努力在崗位上做好自己的工作。匯報一下一年來的主要工作情況,。

20xx年共檢驗產(chǎn)品 件,，其中橡膠件 件，注塑件件,。 外協(xié)件檢驗 批,，其中xx 批，成品率比去年有較大提高,，由66%提高到96%,。xx片 批，質(zhì)量也明顯優(yōu)于去年,。

1） 加強了質(zhì)檢人員的工作技能和質(zhì)量意識的管理和培訓(xùn)工作

為提高員工的工作技能和質(zhì)量意識,，對員工進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)校，經(jīng)過幾次學(xué)習(xí)在一定程度上提高了員工工作技能和質(zhì)量意識,。同時適當(dāng)加強思想溝通工作,，發(fā)揚工作熱忱,，把檢驗工作做好。

2） 新產(chǎn)品質(zhì)量控制方面

質(zhì)檢部能針對各產(chǎn)品及時地進(jìn)行各項指標(biāo)的檢驗,，來保證生產(chǎn)更順利的進(jìn)行,。為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。實行產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠,。但由于今年我公司不斷增加新產(chǎn)品,，適當(dāng)產(chǎn)品種類和數(shù)量增加，給質(zhì)檢部門的工作帶來了不少的困難,。但質(zhì)檢人員在種種困難面前,，迎頭而上，在補位小組的大力幫助下,，戰(zhàn)勝困難,。

3） 生產(chǎn)過程控制方面

我們嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對原材料,、半成品,、成品進(jìn)行檢驗。通過認(rèn)真檢驗多次發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題,。例如不同型號產(chǎn)品摻混現(xiàn)象,，zwg0109眼罩未按圖紙要求打排氣孔，產(chǎn)品大批量粘?，F(xiàn)象,，以及0109眼罩噴霜現(xiàn)象。有效的制止了問題產(chǎn)品出廠的發(fā)生,。

4） 質(zhì)量管理體系方面

20xx年8月份,，在各部門的共同努力下順利通過了gjb9001b-2009的認(rèn)證。在人正準(zhǔn)備工作中能積極配合管代和內(nèi)審老師,，完成內(nèi)審和管理評審工作,。

5） 產(chǎn)品包裝方面

在保證正常發(fā)貨的情況下和補位小組的幫助下，完成了軍備件產(chǎn)品的包裝工作,。在包裝期間,，由于任務(wù)量大、時間緊迫,，為保證按時發(fā)貨,，質(zhì)檢部全體人員加班加點。有的員工因孩子放學(xué)后無人照看,，就把孩子帶到公司招其他人照顧,，直到加班完畢。像李雪靜同志的孩子小正在哺乳期,，但是她仍然每天堅持加班2小時,，從沒怨言,。總之,，在這期間雖然很累,、很辛苦，但是沒有一個人退縮,、抱怨,。

回顧20xx，雖然有一些可喜的成績,，但同時也存在了不少問題,。

1）由于檢驗中不夠認(rèn)真仔細(xì)，致使帶飛邊產(chǎn)品出廠,。

2）由于工作不仔細(xì),，質(zhì)量意識差，137廠蓋片產(chǎn)品加蓋批號不清晰,，導(dǎo)致產(chǎn)品出廠后的返工事件,。給公司帶來了不好的影響。

3）因有時提供信息不夠準(zhǔn)確,，給生產(chǎn),、市場帶來了不必要的麻煩。

4）在質(zhì)量管理體系中,，不能及時按國軍標(biāo)的要求組織內(nèi)審,、管理評審工作。

把好質(zhì)量關(guān),，讓質(zhì)量過硬是我們質(zhì)檢部的主要職責(zé)，圍繞這一點我們決定在以后的工作中加強以下幾個方面,。

1）進(jìn)一步加強質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí),，搞好培訓(xùn)。組織好公司內(nèi)部審核工作,。

2）實行內(nèi)部考核,，以保證質(zhì)檢人員對質(zhì)檢工作的認(rèn)真程度。以此來減少漏檢,，以及責(zé)任心不強的問題,。

3）提高質(zhì)量意識，嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、驗收規(guī)范等要求去做,。

4）加強信息管理，做到勤統(tǒng)計,、勤查看,、勤整理以保賬,、物、卡相符,。 展望明年的工作質(zhì)檢部會把好公司內(nèi)部最后一道質(zhì)量關(guān),。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)檢部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門,，我們更希望在新的一年里公司全員樹立質(zhì)量意識,，我們質(zhì)檢部也會更加努力，為使我們的產(chǎn)品讓客戶更加放心而貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

我們堅信：新的一年我們部門將會有一個新的面貌,。

最后祝大家在新的一年里工作順利。