總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,,少走彎路,,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,,因此,,讓我們寫一份總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,?又該怎么寫呢,?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,,希望大家能夠喜歡!
企業(yè)上半年度工作總結(jié)篇一
我們生產(chǎn)部在今年上半年,,圍繞管理做了大量工作,我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,,最重要,,所以我們的所有工作,都是以人為本,,我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持,;我們更明白:沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理,因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?,制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,,我們的管理理念是:以人為本,,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),,提供了依據(jù),只有有了標(biāo)準(zhǔn),,我們的管理工作才能更科學(xué),,才能更公平,才能更公正,。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想:以人為本,,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化,,并不是不要管理,,以人為本是為管理服務(wù)的,所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),,以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,,以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化,我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候,,堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴地管理,。
了解員工對(duì)我們管理人員的意見,對(duì)生產(chǎn)部管理的意見和建議,,同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,,取得了很好的效果,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神:
我們有一句口頭禪:生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開,,我們24小時(shí)可以接待員工反映問(wèn)題和向我們提意見,,只要有利于我們的工作,不論多難聽的話我們都能聽,;我們歡迎所有員工提合理化建議,,只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,有了團(tuán)隊(duì)精神,,我們的工作才能做的更好,。通過(guò)這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好,可以說(shuō)我們的思想統(tǒng)一了,,我們的行動(dòng)統(tǒng)一了,。
生產(chǎn)部門人員相對(duì)較多,而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生思想活躍,,有活力,,這些是他們的優(yōu)點(diǎn),但我們深知他們由于受各思潮的影響,,普遍存在著組織觀念淡薄,,不能嚴(yán)格要求自己,,相對(duì)的動(dòng)手能力差等不足,針對(duì)這些情況,,我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》,、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度,并組織員工學(xué)習(xí),,增強(qiáng)員工的組織觀念,。
針對(duì)員工相對(duì)的動(dòng)手能力差這一情況,我們組織技術(shù)骨干編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書,,以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程,,組織員工進(jìn)行培訓(xùn),努力提高員工的操作技能,。
上半年,,我們一方面加大軟件方面的建設(shè),制定了各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范,,另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度,,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,,發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,,堅(jiān)決處理,可以說(shuō)我們通過(guò)處理極少部分人,,教育了廣大的員工,,起到了很好的警示作用,這些工作的開展,,我們知道有很大的壓力和難度,但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,,我們做了,,我們也可以說(shuō)取得了階段性的成績(jī)。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持,!
今年上半年,,公司根據(jù)個(gè)別員工思想不穩(wěn)定,不安心工作的特殊情況,,及時(shí)果斷地采取整頓措施,,我們生產(chǎn)部門積極主動(dòng)配合公司行動(dòng),,通過(guò)合理安排,、積極調(diào)度,變被動(dòng)為主動(dòng),,不但沒(méi)有影響我們的生產(chǎn),,相反我們通過(guò)這一特殊情況,發(fā)揮員工的主人翁精神,,在提高員工勞動(dòng)效率方面,,做大做足文章,提高了員工的勞動(dòng)效率,,克服了設(shè)備不足等困難,,現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高,。
上半年通過(guò)全體員工的共同努力,我們?cè)谝远麻L(zhǎng)為首的公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī),,為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),,但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,,亟待在今后的工作中加以解決,,具體總結(jié)如下:
(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,不積極主動(dòng),,組織觀念淡薄,,進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),無(wú)工作熱情,,責(zé)任心差,,這直接影響其他員工的工作情緒。
(2)技能方面:由于人員流動(dòng)較大,,致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),,在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
(3)制度方面:20xx年上半年,,生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,,保障了各車間的生產(chǎn)次序,,規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為,促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展,,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行,,我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,,在制度執(zhí)行方面,,由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,,我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。
企業(yè)上半年度工作總結(jié)篇二
因?yàn)橥獠康挠绊?,我們的工作被額外的延遲,,為此,先前準(zhǔn)備的很多事情都必須做好調(diào)整,。在了解到情況后,,我們后勤部第一時(shí)間就對(duì)部門的各項(xiàng)事務(wù)做好準(zhǔn)備。好在年初的時(shí)候我們并沒(méi)有太多的訂單目標(biāo),,盡管如此,,和各供貨商的協(xié)調(diào)依舊花費(fèi)了不少的時(shí)間。
而在倉(cāng)庫(kù)方面,,我們做好了詳細(xì)的分類整理,,并對(duì)有期限限制的儲(chǔ)備品單獨(dú)處理,及時(shí)的做好倉(cāng)庫(kù)的整理歸納,,并對(duì)做好規(guī)劃,,和生產(chǎn)部門及時(shí)的協(xié)商,防止倉(cāng)庫(kù)堆積,。
在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下,,我們順利的完成了部門的準(zhǔn)備任務(wù),并順利的度過(guò)了漫長(zhǎng)的休工,。
而當(dāng)復(fù)工的消息來(lái)臨的時(shí)候,,我們作為采購(gòu)部,也是第一時(shí)間開始行動(dòng),,在各廠家和藥店訂購(gòu)必需品,,為企業(yè)順利的完成了復(fù)工的必須品,保證復(fù)工當(dāng)天,,每位員工都能得到安全的防護(hù)器材,,并聯(lián)系了新的供貨商,及時(shí)的恢復(fù)了材料的供應(yīng),。
在這半年的后半段,,工作也漸漸的恢復(fù)了正常。但在這次的情況中我們吸取了教訓(xùn),,在采購(gòu)的計(jì)劃上也更加的謹(jǐn)慎,,并且因?yàn)檫@次情況,,我們部門也更換了不少的同時(shí),與之合作的供貨商也有部分變更,,總體來(lái)說(shuō),,工作的平均順平暫時(shí)有所下降,,但是我們也在順利的提升部門員工的能力,,并加強(qiáng)與供貨商的聯(lián)系,相信在不久之后,,就能順利的超越過(guò)去,!
半年來(lái)我們經(jīng)歷了一場(chǎng)大風(fēng)雨,但這并不足以打垮我們,,我們采購(gòu)部在今后也會(huì)一樣團(tuán)結(jié)一心,,積極的為xxx企業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量和熱情!相信在各位新老同事的努力下,,我們會(huì)在下半年做出更加出色的成績(jī),!
企業(yè)上半年度工作總結(jié)篇三
一是建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。我公司今年x月開始運(yùn)轉(zhuǎn),,各項(xiàng)管理工作從零開始,,為保障公司的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn),行政部制定出臺(tái)了考勤,、著裝,、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度,使公司管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,,相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效,為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。二是狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求,,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,,不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,,營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。
行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為客戶服務(wù)。上半年來(lái),,我們圍繞中心工作,,在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn):一是積極完成總經(jīng)理交辦各項(xiàng)工作任務(wù),當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,主動(dòng)為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,,當(dāng)日事當(dāng)日清。二是想方設(shè)法搞好員工的工作,、生活,、娛樂(lè)等各項(xiàng)保障,對(duì)公司部署的重點(diǎn)工作,,力求考慮在前,、服務(wù)在前,特別是采購(gòu),、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作,計(jì)劃周密,,措施到位,,保障有力。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。三是認(rèn)真做好客戶聯(lián)誼會(huì)準(zhǔn)備和組織工作,,保障了每期聯(lián)誼會(huì)的圓滿成功,協(xié)助理財(cái)部門搞好客戶跟蹤,,保障客戶及時(shí)續(xù)簽合同或按約解除合同,。每月底對(duì)每位客戶進(jìn)行一次電話回訪,保障了客戶與公司的充分溝通,。
一是積極為公司招聘人才,。為解決公司發(fā)展的人力需求,上半年以來(lái),,行政部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,,多次參加人才市場(chǎng)招聘會(huì),為公司招聘員工,。二是扎實(shí)搞好員工中,。為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,,把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中,大力加強(qiáng)對(duì)員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),,每周組織公司員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),,使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升,,保障了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的正常開展,。
過(guò)去的上半年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,,得到了各部門的大力協(xié)助下,行政部取得了一定的成績(jī),。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處,,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì),,每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于能力有限,,不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,,對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實(shí)不夠,,由于公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設(shè),,輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決,。
企業(yè)上半年度工作總結(jié)篇四
我從進(jìn)入接管行政、人事事務(wù)以來(lái),,陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,使我懂得了很多,,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,,令我明白到人間的溫情,以下是我上半年的工作總結(jié),。
1,、建立,、建全、規(guī)范不事檔案管理:重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,現(xiàn)員工檔案齊全,,證件齊全。對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組編號(hào)建檔,,并存入電腦,便于工作操作和核查,、調(diào)動(dòng)和管理。辦理新進(jìn)、離職,、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離,、辭工,、病退等實(shí)行分類整理存檔,,并存入電腦中,,便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng),、提拔人員等檔案資料信息保管,,月底傳新進(jìn)、離職,、調(diào)動(dòng)人員名單到財(cái)務(wù),。實(shí)行各部負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì),,并對(duì)離職人員、新進(jìn),、調(diào)動(dòng)人員作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)并與人事部進(jìn)行核對(duì),,方便了部門、人事,、財(cái)務(wù)查找,、結(jié)算管理,增強(qiáng)了人力資源管理,。及時(shí)做好檔案材料的收集,、整理、歸檔,。
2,、招聘:部門傳人員增補(bǔ)單。根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性,、合理性招聘一批員工,,以配備各崗位。通過(guò)采取一系列切實(shí)措施,,如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才,,卓有成效,。
3、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律:加強(qiáng)考勤管理,,在全上下協(xié)助下抓按時(shí)上,、下班時(shí)間,規(guī)范考勤制度,。嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí),。加強(qiáng)請(qǐng)假制度、放行條管理,,對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)或未打卡者擅離崗者,,堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理,這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,,又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性,,進(jìn)而大大改善了的工作作風(fēng)。
4,、認(rèn)真做好常規(guī)工作,,包括:優(yōu)秀員工、工資、升級(jí)和其它的核定審查工作,;對(duì)廠牌,、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。每周對(duì)全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總,,對(duì)新進(jìn),、離廠、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注匯報(bào),。
1,、貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上,、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,反饋信息,;搞好各部門間相互配合,,綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查,。
2,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,起草工作作計(jì)劃和其他文稿,。負(fù)責(zé)來(lái)往信函的收發(fā),、登記、傳閱,、批示,;做好文件的通知,、審核,、傳遞、催辦,、檢查,。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理,為貫徹落實(shí)上級(jí)精神,、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證,;同時(shí),檔案管理做到井然有序,,隨時(shí)為查詢服務(wù),;加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作,能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。
3,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo),,完善、制定制度,,并執(zhí)行貫徹制度,。與員工面對(duì)面解決問(wèn)題,使員工工作有章可循,,做到違紀(jì)有據(jù)可查,,使他們了解、支持后勤工作,,取得了良好的效果,,并注重后勤質(zhì)量的提高。
企業(yè)上半年度工作總結(jié)篇五
今年上半年,,財(cái)務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上積極配合公司各部門的運(yùn)營(yíng)工作,,從會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。在上半年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作努力做好,,現(xiàn)對(duì)上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下。
建立健全了財(cái)務(wù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算賬簿,,對(duì)成本費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行合理有效的分類,,使成本費(fèi)用核算口徑一致。建立和完善各項(xiàng)報(bào)銷單據(jù),,為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作,。設(shè)置了資金計(jì)劃表格及辦法,為公司規(guī)范化管理,、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金,、提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效鋪下了良好的基礎(chǔ)。公司實(shí)行“資金計(jì)劃管理”,,說(shuō)明公司決策層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視,,為使各部門管理人員充分地認(rèn)識(shí)資金計(jì)劃的重要性,財(cái)務(wù)親自擬定了各項(xiàng)具體實(shí)施細(xì)則,,同時(shí)在財(cái)務(wù)部例會(huì)上對(duì)全體財(cái)務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理及服務(wù)意識(shí),,要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視資金計(jì)劃管理,按月做好資金計(jì)劃的匯總與分析工作并及時(shí)上報(bào)公司決策層,。
根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開發(fā)成本,、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理,,并對(duì)明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑,,保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致,。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表體系的完善、對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整,、增加了各項(xiàng)內(nèi)部管理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告,,充分反映公司整體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)效情況、細(xì)致反映公司資金往來(lái)及成本費(fèi)用等具體指標(biāo)變動(dòng),。其目的,,一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足管理層對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況的了解和分析,。
財(cái)務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作,,資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷,、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn),、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能及時(shí)有效的完成,。財(cái)務(wù)審核分兩個(gè)方面,,一是對(duì)原始報(bào)銷單據(jù)的審核、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核,、堅(jiān)持原則,、杜絕人情關(guān)系。如對(duì)一些票據(jù)不完善,、未列入資金計(jì)劃內(nèi)支出等堅(jiān)決退回,。二是對(duì)會(huì)計(jì)憑證的審核工作,重要的對(duì)會(huì)計(jì)分錄的正確性,、附件的有效及齊全進(jìn)行審核把關(guān),。
財(cái)務(wù)部對(duì)存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔管理,并建立合同臺(tái)帳,。按部門對(duì)合同的類別,、名稱、簽訂單位,、合同金額,、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映,。
企業(yè)上半年度工作總結(jié)篇六
今年上半年,,財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的大力支持和配合下,,同心協(xié)力,,艱苦奮斗,緊緊圍繞年初既定的目標(biāo),,以更扎實(shí)的工作作風(fēng),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下:
每周星期一,,我部門按質(zhì)按量的遵照領(lǐng)導(dǎo)的安排部署進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),其中包括人事教育,、安全法,、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí),法律法規(guī)知識(shí),、稅法知識(shí)以及思想道德素質(zhì)的學(xué)習(xí)等,。通過(guò)學(xué)習(xí),使我部門員工更為深刻的認(rèn)識(shí)到自己工作崗位的重要性:文件上傳下達(dá)的及時(shí)性,,人事教育培訓(xùn)的科學(xué)性,、車輛資金重要空白憑證的安全性。人們常說(shuō),,思想決定行動(dòng),,行動(dòng)決定執(zhí)行力。我部門正是注重了這一點(diǎn),,使行之有效的執(zhí)行力得到了充分發(fā)揮,,從根本上轉(zhuǎn)變了他們的工作態(tài)度,調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性,,出色的完成了各自的工作,,保證了工作質(zhì)量又快又好的發(fā)展。
公司的生存與發(fā)展,,不是哪一個(gè)部門的事,,而是每一個(gè)員工的事情。因此,,我部門積極響應(yīng)號(hào)召,,動(dòng)用一切可動(dòng)用的關(guān)系來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,并取得了一定成效,。
安全工作重于泰山,。我部門的重中之重的工作就是確保車輛的安全以及資金票款的安全。車輛安全方面,,嚴(yán)格要求駕駛?cè)藛T定期檢修車輛,,定時(shí)進(jìn)行車輛保養(yǎng)。嚴(yán)格要求駕駛?cè)藛T不允許酒后駕車不允許疲勞駕車,。嚴(yán)格按照公司規(guī)定和作息時(shí)間進(jìn)行派車用車,,確保了車輛安全和人身安全。資金票款方面,,我部門資金調(diào)度人員嚴(yán)格按照備付金定額和資金調(diào)撥審批權(quán)限進(jìn)行資金調(diào)撥,。通過(guò)教育學(xué)習(xí)實(shí)踐,,對(duì)安全知識(shí)以及安全意識(shí)都有顯著提高,從而保證了各項(xiàng)工作的安全開展,,得到了上級(jí)以及各級(jí)部門的認(rèn)可,。
我部門在領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在財(cái)務(wù)制度的指引下,,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,。想盡一切辦法控制成本,節(jié)約開支,,并也初見成效,。在用車方面,嚴(yán)格按派車單和修車單進(jìn)行出車和修車,,盡量減少油料和過(guò)橋過(guò)路費(fèi)以及修理費(fèi),。在物資領(lǐng)用方面,嚴(yán)格按領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)取材料,,并分部門分專業(yè)進(jìn)行歸集,,使得物資成本得到了有效的控制。在來(lái)人來(lái)客的接待方面,,我們盡量做到熱情周到,,細(xì)致入微,使得客人有賓至如歸的感覺,。
我們隨時(shí)保持清醒的頭腦,,用心想事,用心謀事,,用心干事,,團(tuán)結(jié)一心,努力拼搏,,我想再大的困難,,我們也可以迎刃而解!
企業(yè)上半年度工作總結(jié)篇七
公司部門例會(huì)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?,F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的.部署,,
認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,,做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí),、時(shí)間落實(shí),,確保秋檢收到實(shí)效,不走過(guò)場(chǎng),,不流于形式,。公司第x次安委會(huì)初步定于x日上午召開,,這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,也是季度的安委會(huì)會(huì)議,。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,,特別是xxxx公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。
會(huì)議不僅討論研究安全工作,,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商,。
2,、工程部、物資部要按照公司的要求,,嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,,做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。
3,、目前,公司外出實(shí)習(xí)人員較多,,共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì),,xxx多人,希望公司各部門根據(jù)各自的職能,,對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全,、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,,保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成,。
3、xx公司要采取有力措施,,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,,綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全,。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,,要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。
1,、國(guó)慶期間,雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假,,但由于參建單位兵力不足,、機(jī)械、設(shè)備投入不足,,現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò),,今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,各部門要充分利用這段時(shí)間,,想盡一切辦法向前推進(jìn),,全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,,
敦促施工單位投入必要的人力,、機(jī)械、設(shè)備等,,保證連續(xù)施工,,在確保工程質(zhì)量的情況下,保證施工進(jìn)度,,務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo),。工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理,、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,,哪些是必須保證完成的,哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的,,而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,,哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成,。
2,、為啟動(dòng)送出工程,計(jì)劃部需與前期組配合,,進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。
3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,,要始終明確:監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,,監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,必須將其推到第一線?,F(xiàn)在第三季度已過(guò),,要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,認(rèn)真檢查,、考核,。
4、設(shè)計(jì)方面,,工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小
同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。
5,、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,,同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí),避免損壞,。
1,、xxxx公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,,在人員定員減少的情況;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,,下,優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛對(duì)此引起足夠重視,,做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定,提升培訓(xùn)效果,,提高員工專業(yè)水平與工作能力,,以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,,工成本,,按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2,、xxxx準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜,,公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地包括降低人與其溝通,提前做好策劃工作,,理清港電公司自身的管理思路,,制定具體方案,以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商,。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜,,生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案,做好策劃,,
3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),從本月起要增加對(duì)工程的分析,,主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,,工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。
4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,,計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,,??顚S?,防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,,要深入一線,身體力行,,對(duì)施工組織,、方案、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì),、研究,對(duì)于存在的問(wèn)題,,要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié),同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一,。
1,、綜合管理部要將xx公司x周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,精心準(zhǔn)備,,按期上報(bào),,不能有遺漏。
2,、xx公司要盡快完成x,、x樓的結(jié)算工作,同時(shí)做好#x,、x樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。
3、xx公司辦公室板房已經(jīng)完工,,請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,,以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4,、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。
企業(yè)上半年度工作總結(jié)篇八
今年年初,我正式被錄用到_辦公室工作,,到現(xiàn)在已工作近一年時(shí)間,,這段時(shí)間里,我能夠認(rèn)真按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,,扎實(shí)開展本職工作,,全力配合領(lǐng)導(dǎo)及同事做好其他各項(xiàng)工作,不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),積極參加上級(jí)組織的各項(xiàng)活動(dòng),。下面,,我將這一年來(lái)的工作做簡(jiǎn)單總結(jié)。
面對(duì)今年新的工作方式及平臺(tái),,我能夠在開展此項(xiàng)工作之前不斷加強(qiáng)對(duì)新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),,熟悉掌握各單位及編制部門的操作步驟,逐步排查疑難問(wèn)題,,更好地為事業(yè)單位答疑解惑,。工作進(jìn)程中,我始終本著耐心服務(wù)的態(tài)度,,認(rèn)真解答,,采取面對(duì)面演示或代為操作等方式,方便事業(yè)單位,,確保登記工作順利完成,。全力籌備實(shí)名制管理工作會(huì)議,會(huì)上詳細(xì)地為機(jī)關(guān)單位講解了如何使用軟件進(jìn)行人員信息錄入,、導(dǎo)入初始化數(shù)據(jù)以及導(dǎo)出上報(bào)數(shù)據(jù)等操作,,并在會(huì)后為各單位下發(fā)初始化數(shù)據(jù)包,積極采集各單位人員詳細(xì)信息,,并對(duì)各單位填報(bào)過(guò)程中遇到的問(wèn)題合理解答,對(duì)人員詳細(xì)信息進(jìn)行嚴(yán)格審核并指導(dǎo)修改,。
針對(duì)此次事業(yè)單位清理規(guī)范工作涉及面廣,、政策性強(qiáng)、時(shí)間緊,、任務(wù)重等特點(diǎn),,我能夠積極按照工作要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件,,吃透精神,,詳細(xì)了解清理規(guī)范的范圍及主要內(nèi)容,對(duì)于如何開展好這項(xiàng)工作積極發(fā)表個(gè)人見解,,共同探討出切實(shí)可行的措施,。在接收各事業(yè)單位清理規(guī)范報(bào)表過(guò)程中,認(rèn)真核對(duì)其所填內(nèi)容,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)退回修改,,詳細(xì)做好答疑解惑工作,以全面詳實(shí)掌握各事業(yè)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置情況,,為事業(yè)單位打基礎(chǔ),。
總結(jié)這一階段工作,付出了努力,取得了一定成績(jī),,但也從工作中查找出自身存在著很多問(wèn)題:業(yè)務(wù)知識(shí)掌握還不夠全面,,對(duì)于辦事人員的咨詢尚不能完全解釋清楚,仍有很多問(wèn)題需要領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)才可解決,,對(duì)于檔案庫(kù)了解不夠,,沒(méi)能做到對(duì)于開展過(guò)的工作熟記在心。處理問(wèn)題方式過(guò)于單一,,頭腦不夠靈活,,面對(duì)突發(fā)情況不能夠隨機(jī)應(yīng)變,不能夠轉(zhuǎn)變工作思路,,換其他角度去解決問(wèn)題,。溝通能力不夠,無(wú)論是與本單位領(lǐng)導(dǎo)及同事,,還是與其他單位工作人員,,沒(méi)能良好進(jìn)行溝通,不利于工作更好地開展,。
我將繼續(xù)本著謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度,,著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),切實(shí)改正自身存在的問(wèn)題,。認(rèn)真專研業(yè)務(wù),,全面掌握_各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí);靈活轉(zhuǎn)變工作思路,努力提高處理問(wèn)題的能力;加強(qiáng)溝通交流,,注重工作與生活相結(jié)合。嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求,,積極與同事團(tuán)結(jié)合作,,保質(zhì)保量完成本職工作的同時(shí),做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作,,共同推進(jìn)_整體工作再上新臺(tái)階,,樹立的良好形象,。
企業(yè)上半年度工作總結(jié)篇九
溫故而知新,,前行回望更知曲直,20xx平靜悄無(wú)聲息的過(guò)去,,但是作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來(lái)說(shuō)過(guò)去的不是結(jié)束,,而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累,。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí),將技術(shù)部門在20xx上半年的工作做一個(gè)回顧,旨在去疑竇,、組綱目,、立主腦,,為20xx下半年能具有績(jī)效的工作,,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。20xx上半年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期,而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)方式,。在這里我對(duì)技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個(gè)總結(jié):
由于新公司成立不久,,存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,。作為新興的xx公司目前公司技術(shù)部共三人,美工一人、程序兩人,??此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,,其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為:策劃分析需求—美工按需制版—切片按版制頁(yè)—程序按需求制作功能模塊,、按頁(yè)組合程序?yàn)榫W(wǎng)站,,目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任,,切片由美工兼任,,美工一人而任三職多有不堪;程序無(wú)需求文檔,,且版面多變,,以致事必下問(wèn);而美工,、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,,答非所問(wèn)更是常事;是以溝通不順?lè)e極受挫,、事不順?biāo)疾粫辰K致全無(wú)績(jī)效可言,。
日前已與總經(jīng)理協(xié)商,擬組建項(xiàng)目控制中心全盤控制項(xiàng)目始末如工廠跟單部,,此處不便詳言,。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,公司也曾多次招聘,,幾次面試亦無(wú)成效,。一方面公司新立,待遇不豐,,而使任勞者寡,;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下,;是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針,。
20xx上半年共開展項(xiàng)目如下:
xx商城(b2c項(xiàng)目),改版三次最終選用全仿xx網(wǎng)站,,耗時(shí)三個(gè)月有余(前期自主開發(fā)耗時(shí)兩月余),;
xx綜合社區(qū)(sns項(xiàng)目),改版八次,,其中穿插幾個(gè)開發(fā)(投票,、日志分類、系統(tǒng)升級(jí))耗時(shí)三個(gè)月有余,;
xxdna(資訊項(xiàng)目),,改版三五次,,其中穿插幾個(gè)開發(fā)(搶購(gòu)、)耗時(shí)四月余,;
xxdna(比價(jià)返利項(xiàng)目),,全新開發(fā),耗時(shí)兩月余,;xxdna(仿xx項(xiàng)目),,全新開發(fā)改版兩次耗時(shí)兩月,二次開發(fā)耗時(shí)一月,;
這些項(xiàng)目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項(xiàng)目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項(xiàng)目只有"仿xx項(xiàng)目"和"資訊項(xiàng)目"是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。
項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績(jī)效的公司的忌諱,,缺乏單純動(dòng)機(jī)的多項(xiàng)目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐懼,。
網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁(yè)的集合,而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來(lái),。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類:設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲(chǔ)數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù),,目前技術(shù)部三塊均存在問(wèn)題,。
設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別:技術(shù)部門沒(méi)有專業(yè)市場(chǎng)認(rèn)識(shí),對(duì)可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性,,以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營(yíng),。其中技術(shù)部美工對(duì)市場(chǎng)缺乏認(rèn)識(shí),導(dǎo)致前臺(tái)界面與后臺(tái)數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致,;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)間缺乏安排,,導(dǎo)致xxdna(仿xx項(xiàng)目)和xxdna(比價(jià)返利項(xiàng)目)均不同程度的進(jìn)行二次開發(fā)。
程序邏輯設(shè)計(jì):xx商城(b2c項(xiàng)目),、xx綜合社區(qū)(sns項(xiàng)目),、xxdna(資訊項(xiàng)目)這三個(gè)項(xiàng)目開源程序涉及的僅簡(jiǎn)單的頁(yè)面顯示邏輯;xxdna(比價(jià)返利項(xiàng)目)程序邏輯設(shè)計(jì)目前僅實(shí)現(xiàn)比價(jià)邏輯,,返利,、產(chǎn)品搜索、與其它平臺(tái)同步價(jià)格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識(shí)不夠,、想法不夠而不能實(shí)現(xiàn),;xxdna(仿xx項(xiàng)目)這個(gè)程序比xx還復(fù)雜,目前除了能仿的可以實(shí)現(xiàn)外,,其余部分還停留在理論可實(shí)現(xiàn)階段,;而將xxdna(仿xx項(xiàng)目)及xxdna(資訊項(xiàng)目)共同整合成產(chǎn)品庫(kù)的形式,則停留在想法階段。
懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下,。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話,,那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,,要充分的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多,,總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了,。xx商城(b2c項(xiàng)目)、xx綜合社區(qū)(sns項(xiàng)目),、xxdna(資訊項(xiàng)目)三個(gè)項(xiàng)目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活,,可是只要?jiǎng)邮植灰獎(jiǎng)幽X的活偏偏是做的最慢的。
企業(yè)上半年度工作總結(jié)篇十
xx年上半年,,人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持下,,全力配合公司的戰(zhàn)略部署,緊密結(jié)合公司各方面的方針政策,,積極開展各項(xiàng)工作,,基本上完成了我部門年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。人力資源部工作職責(zé)繁雜,,臨時(shí)性,、不確定性因素較多。為了合理有效處理這些工作,,在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,我們圍繞公司整體工作思路和目標(biāo),積極主動(dòng)開展各項(xiàng)工作在此,,就xx年上半年工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)和回顧,,對(duì)下半年的工作計(jì)劃進(jìn)行展望。
現(xiàn)有截止xx年6月底,,公司在職職工人數(shù)1212人,,其中:河曲點(diǎn)561人,清水河點(diǎn)126人,,大寧點(diǎn)133人,,廣靈點(diǎn)268人,忻州點(diǎn)124人,;生產(chǎn)人員802人,、銷售人員56人、技術(shù)人員163人,、財(cái)務(wù)人員29人,、行政人員162人;臨時(shí)用工人員103人。
在冊(cè)人員中具有碩士以上學(xué)歷的15人,,本科學(xué)歷37人,大專學(xué)歷272人,,高中及以下學(xué)歷888人,。
在崗職工年齡50歲以上的59人,41—50歲的533人,,31—40歲的478人,30歲以下的142人,。
(一)規(guī)范公司員工的考勤與員工工資表制作工作
嚴(yán)格考勤,員工出勤率達(dá)到了99%以上,確保了工作時(shí)時(shí)有人管,、事事有人抓,,做到考勤公正公平,不循序私情,,為公司發(fā)放員工薪資報(bào)酬提供了可靠依據(jù)。
(二)定時(shí)(每星期六下午)進(jìn)行公司后期管理人員的管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí),前期主要觀看中國(guó)著名企業(yè)管理培訓(xùn)第一人李強(qiáng)老師的演講,,其中為后勤管理部門培訓(xùn)230人次,。還有就是不定期針對(duì)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理培訓(xùn),以及針對(duì)在崗人員進(jìn)行了《應(yīng)知應(yīng)會(huì)》考試,,其中后勤,、質(zhì)檢人員59人,監(jiān)控人員12人,、特種作業(yè)人員33人,民爆物品從業(yè)人員54人,,白炭黑重點(diǎn)崗位129人,,乳化一車間53人,乳化二車間29人,、多孔車間33人,,粉乳車間53人,膨化車間62人,,動(dòng)力車間49人,,成績(jī)?nèi)亢细瘢瑸楸WC公司安全生產(chǎn),、科學(xué)管理,、順利發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
(三)按規(guī)定申報(bào)和繳納社會(huì)保險(xiǎn)
xx年1—6月養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)第一次申報(bào)為572人,,實(shí)際繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)匯總中,,醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)第一次申報(bào)為572人,實(shí)際繳納醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)中,;失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)為689人,,實(shí)際繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)中;工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)為572人,,實(shí)際繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)中,。
(四)完成醫(yī)醫(yī)療保險(xiǎn)卡的申領(lǐng)和補(bǔ)辦工作
積極辦理公司員工的申領(lǐng)、公司員工有丟失醫(yī)??▎?wèn)題時(shí),,及時(shí)為員工補(bǔ)辦,避免耽誤員工的治病問(wèn)題,。
xx年6 —7月期間,,處理工傷事故一起、處理意外傷害事故一起,,鑒定結(jié)果未出,。
(六)完成了正常退休人員的審批工作
xx年計(jì)劃退休6人,其中:在職退休6人、解除勞動(dòng)關(guān)系(提前)退休1人,,截至到6月30日,,正在為符合退休條件的人員辦理退休審批、核定等手續(xù),。
(一)員工的招聘工作
xx年2月為了配合公司發(fā)展,,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,充分發(fā)揮專業(yè)人員特長(zhǎng),,公司從xx年初開始在社會(huì)范圍內(nèi)公開招聘,,經(jīng)過(guò)報(bào)名、初試,、面試,、筆試、體檢等環(huán)節(jié)最終錄用上崗大學(xué)畢業(yè)生13人,。
(二)員工培訓(xùn)開發(fā)工作
我部門于xx年2月25日至5月1日期間,,根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃的要求,結(jié)合公司的實(shí)際工作需要,,主持對(duì)新上崗員工進(jìn)行了為其一星期的培訓(xùn),、學(xué)習(xí),充分提高了新員工的工作能力和工作素質(zhì),。3月1日至5月1日對(duì)此13人劃分為倆組分別下炸藥車間和白炭黑生產(chǎn)車間進(jìn)行了生產(chǎn)實(shí)踐培訓(xùn)和鍛煉,,為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)人事檔案管理
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人力資源檔案管理,,按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排布臵,,建立員工電子版履歷表,將員工個(gè)人有關(guān)資料輸入微機(jī),,對(duì)人員編制,、工作崗位、員工管理做到隨時(shí)監(jiān)控,,科學(xué)管理,,以利于人力資源的合理配臵。
目前,,全轄在職員工的個(gè)人信息采集錄入工作已全部完成,,所有資料及時(shí)準(zhǔn)確。
(四)公司內(nèi)控管理制度的完善工作
xx年6月根據(jù)公司內(nèi)控管理制度的規(guī)定,,對(duì)公司所有崗位進(jìn)行編寫了崗位說(shuō)明和崗位職責(zé),。可使本公司的各職能部門明白自己在公司管理工作中所處的位臵,、應(yīng)起的作用與相互間的關(guān)系,,使公司的方針,、目標(biāo)分解落實(shí)到各職能部門,使他們構(gòu)成公司的一個(gè)有機(jī)的整體,,形成一個(gè)科學(xué)的管理機(jī)構(gòu),,并制定一個(gè)有效的考核方案,促成公司方針,、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
經(jīng)過(guò)半年的努力,我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的進(jìn)步,,同時(shí)也存在著一些的不足之處,。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。
1,、由于人力資源部工作常常事無(wú)巨細(xì),,每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于無(wú)序化工作,,不能把每件事情都做到盡善盡美。
2,、抓制度落實(shí)不夠,,由于公司事務(wù)繁雜,基本檢查不到位,,因而存在一定的重制度建設(shè),,輕制度落實(shí)現(xiàn)象。
在下半年里,,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法,;加強(qiáng)管理,,改進(jìn)服務(wù);大膽探索人力資源部工作新思路,、新方法,,重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面的工作,促使人力資源部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。
1、努力提高人力資源部人員的綜合素質(zhì),,加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),制定相應(yīng)的考核管理制度,,明確分工,,充分調(diào)動(dòng)工作積極性,,使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。
2,、完成公司各部門各職位的工作分析,,為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。
3,、充分考慮員工福利,,做好員工激勵(lì)工作,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
以上是我部門對(duì)xx年上半年工作的一些總結(jié)和下半年工作的工作展望,,說(shuō)的不太多,。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)更有說(shuō)服力。所以在今后工作中我部門將努力奮斗,,無(wú)論自己手頭的工作有多忙,,都堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,遇到工作困難,,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),,并尋找更好解決問(wèn)題的辦法,繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績(jī),,理清自已的思路,,細(xì)化工作流程,把各項(xiàng)工作做的更細(xì)致化,,針對(duì)自身的不足加以改進(jìn),,爭(zhēng)取做的更好。
企業(yè)上半年度工作總結(jié)篇十一
20xx上半年是技術(shù)開發(fā)部快速,、穩(wěn)健,、持續(xù)發(fā)展的半年。在xx的領(lǐng)導(dǎo)下:
20xx年上半年,,公司技術(shù)開發(fā)部開展新產(chǎn)品開發(fā)37項(xiàng),,其中41%實(shí)現(xiàn)量產(chǎn),16%客戶通過(guò)驗(yàn)證,,22%待驗(yàn)證,,21%在開發(fā)中。這些新項(xiàng)目中,,國(guó)際客戶占78%,,國(guó)內(nèi)客戶占16%。
國(guó)際客戶包括……等,。項(xiàng)目主要包括錐環(huán),、支撐環(huán),、槽絕緣、出線板,、匝間絕緣,、工件疊片、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件,。國(guó)內(nèi)客戶以xx和xx為主,,項(xiàng)目包括門保溫、核電罐保溫等,。
新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個(gè)人單獨(dú)完成的,,而是公司內(nèi)部各部門有計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào),、分工和合作完成的,。比如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā),需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞樣品,,測(cè)試?yán)p繞材料和工藝,;新層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)需要第二車間的幫助反復(fù)涂膠和壓制;保溫箱的制造和加工需要多次壓制,、手工粘貼和加工車間的協(xié)助,。對(duì)于這些新產(chǎn)品的開發(fā),一個(gè)是創(chuàng)新,,一個(gè)是國(guó)外客戶,所以從制造,、加工,、制樣到檢測(cè)要求嚴(yán)格,技術(shù)難度高,,時(shí)間短,。所以我們?cè)谛愿裆弦埠車?yán)謹(jǐn),如果有什么不滿意的測(cè)試結(jié)果,,就需要重新做工作,,這往往會(huì)打亂車間的生產(chǎn)計(jì)劃,但是車間一直給予很大的支持和理解,。在此,,我要表示深深的感謝!但是,,我們也期待您給予更大的支持,!
通過(guò)新產(chǎn)品的研發(fā),企業(yè)往往可以獲得更大的市場(chǎng)份額,,賺取更高的利潤(rùn),,擁有更高的客戶滿意度,。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的傳統(tǒng)“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒓夹g(shù)時(shí)代的現(xiàn)代“快魚吃慢魚”,,快速推出新產(chǎn)品的潛力成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。因此,創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)是每個(gè)企業(yè)不可避免的,。希望同事們不僅在新產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中配合,,更要抓住這些機(jī)會(huì),提升自己,,挑戰(zhàn)自己,。
技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品研發(fā)的同時(shí),堅(jiān)持做好生產(chǎn)部的技術(shù)支持,、質(zhì)保部的檢驗(yàn)和銷售服務(wù),,不斷完善車間制造工藝,完善和豐富技術(shù)支持資料,,編制修訂原材料采購(gòu)驗(yàn)收規(guī)范,、試驗(yàn)規(guī)程、管理規(guī)定,、工藝文件等68份,。并將其翻譯成阿爾斯通英語(yǔ)。
30份材料和測(cè)試程序,,以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作,。
對(duì)原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品和成品測(cè)試,、新產(chǎn)品研制測(cè)試,,共出具1112份報(bào)告,并對(duì)測(cè)試結(jié)果反應(yīng)出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行反饋,、處理,、改善。
協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,,如34百萬(wàn)錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開裂,alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等,。
1,、在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過(guò)程中,多為應(yīng)急開發(fā),,造成不能按照流程執(zhí)行,。《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),,沒(méi)有嚴(yán)格按照體系要求條款來(lái)規(guī)范工作,,包括立項(xiàng),、評(píng)審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等,。
2,、與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng),但還欠缺溝通,。比如刷漆事宜,,技術(shù)部沒(méi)有主導(dǎo)好刷漆這道工序,于是機(jī)加工工藝文件上也沒(méi)有明確刷什么漆,,導(dǎo)致這道工序處于無(wú)人管控,、混亂的狀態(tài)。上層沒(méi)有做到位,,基層如何做好,?這只是個(gè)點(diǎn)的問(wèn)題,類似于這種狀況的問(wèn)題還很多,。20xxxx下半年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作,,保證工作能夠做連串、到位,。
3,、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí),嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),,穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng),,不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
1,、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,,定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通,,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶產(chǎn)品的了解,,開發(fā)使用性可靠,、性價(jià)比高的產(chǎn)品,,加速公司發(fā)展。
2,、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo),,盡快實(shí)現(xiàn)alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國(guó)際市場(chǎng),。
3,、纏繞樹脂體系的更改,降低原材料成本,,提高材料性能,。
4,、整頓老工藝,尤其是被忽略的崗位,,比如手糊,、刷漆等等。
5,、完善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理工作,,規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》的執(zhí)行。
6,、精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作,,努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。
20xx下半年公司又有了更偉大的目標(biāo),,為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,,我們?cè)谧拿恳晃煌滦枰粩嗟奶魬?zhàn)自己,以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,,在新的半年里,,技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我們的厚愛,必須做好自己的本職工作,,也期望能夠得到大家一如既往的支持,,為xx公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé),與全體員工一道為公司的未來(lái),、為我們的未來(lái)而努力奮斗,!