總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

企業(yè)上半年度工作總結(jié)篇一

我們生產(chǎn)部在今年上半年,，圍繞管理做了大量工作,，我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要,，所以我們的所有工作,，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持,；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本,，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化；制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù),，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平,，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本,，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴地管理,。

了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,，取得了很好的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊精神：

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開,，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見,，只要有利于我們的工作,，不論多難聽的話我們都能聽；我們歡迎所有員工提合理化建議,，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團(tuán)隊精神,，我們的工作才能做的更好,。通過這一段時間的嘗試我們認(rèn)為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了,，我們的行動統(tǒng)一了,。

生產(chǎn)部門人員相對較多，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生思想活躍,，有活力,，這些是他們的優(yōu)點(diǎn),，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄,，不能嚴(yán)格要求自己,，相對的動手能力差等不足，針對這些情況,，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》,、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí),，增強(qiáng)員工的組織觀念,。

針對員工相對的動手能力差這一情況，我們組織技術(shù)骨干編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書,，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程,，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高員工的操作技能,。

上半年,，我們一方面加大軟件方面的建設(shè)，制定了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范,，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,，堅決處理，可以說我們通過處理極少部分人,，教育了廣大的員工,，起到了很好的警示作用，這些工作的開展,，我們知道有很大的壓力和難度,，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了,，我們也可以說取得了階段性的成績,。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持！

今年上半年,，公司根據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定,，不安心工作的特殊情況，及時果斷地采取整頓措施,，我們生產(chǎn)部門積極主動配合公司行動,，通過合理安排、積極調(diào)度,，變被動為主動,，不但沒有影響我們的生產(chǎn),，相反我們通過這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神,，在提高員工勞動效率方面,，做大做足文章，提高了員工的勞動效率,，克服了設(shè)備不足等困難,，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高。

上半年通過全體員工的共同努力,，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,，為下半年的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

（1）思想方面：仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動,，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情,，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。

（2）技能方面：由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

（3）制度方面：20xx年上半年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,，制定了各項規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)次序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開展,，經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善,；另一方面，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。

企業(yè)上半年度工作總結(jié)篇二

因為外部的影響,，我們的工作被額外的延遲，為此,，先前準(zhǔn)備的很多事情都必須做好調(diào)整,。在了解到情況后，我們后勤部第一時間就對部門的各項事務(wù)做好準(zhǔn)備,。好在年初的時候我們并沒有太多的訂單目標(biāo),，盡管如此，和各供貨商的協(xié)調(diào)依舊花費(fèi)了不少的時間,。

而在倉庫方面,，我們做好了詳細(xì)的分類整理，并對有期限限制的儲備品單獨(dú)處理,，及時的做好倉庫的整理歸納,，并對做好規(guī)劃，和生產(chǎn)部門及時的協(xié)商,，防止倉庫堆積,。

在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下，我們順利的完成了部門的準(zhǔn)備任務(wù),，并順利的度過了漫長的休工,。

而當(dāng)復(fù)工的消息來臨的時候，我們作為采購部,，也是第一時間開始行動,，在各廠家和藥店訂購必需品，為企業(yè)順利的完成了復(fù)工的必須品,，保證復(fù)工當(dāng)天,，每位員工都能得到安全的防護(hù)器材，并聯(lián)系了新的供貨商,，及時的恢復(fù)了材料的供應(yīng),。

在這半年的后半段，工作也漸漸的恢復(fù)了正常,。但在這次的情況中我們吸取了教訓(xùn),，在采購的計劃上也更加的謹(jǐn)慎，并且因為這次情況,，我們部門也更換了不少的同時,，與之合作的供貨商也有部分變更，總體來說,，工作的平均順平暫時有所下降,，但是我們也在順利的提升部門員工的能力，并加強(qiáng)與供貨商的聯(lián)系,，相信在不久之后,，就能順利的超越過去,！

半年來我們經(jīng)歷了一場大風(fēng)雨，但這并不足以打垮我們,，我們采購部在今后也會一樣團(tuán)結(jié)一心,，積極的為xxx企業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量和熱情！相信在各位新老同事的努力下,，我們會在下半年做出更加出色的成績,！

企業(yè)上半年度工作總結(jié)篇三

一是建立健全了各項規(guī)章制度。我公司今年x月開始運(yùn)轉(zhuǎn),，各項管理工作從零開始,，為保障公司的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，行政部制定出臺了考勤,、著裝,、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。二是狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為客戶服務(wù)。上半年來,，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：一是積極完成總經(jīng)理交辦各項工作任務(wù),，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,，主動為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)基本做到了及時處理及時反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清,。二是想方設(shè)法搞好員工的工作、生活,、娛樂等各項保障,，對公司部署的重點(diǎn)工作,，力求考慮在前、服務(wù)在前,，特別是采購,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,，計劃周密,，措施到位，保障有力,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。三是認(rèn)真做好客戶聯(lián)誼會準(zhǔn)備和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會的圓滿成功,，協(xié)助理財部門搞好客戶跟蹤,，保障客戶及時續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底對每位客戶進(jìn)行一次電話回訪,，保障了客戶與公司的充分溝通,。

一是積極為公司招聘人才。為解決公司發(fā)展的人力需求,，上半年以來,，行政部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，多次參加人才市場招聘會,，為公司招聘員工,。二是扎實搞好員工中。為了能切實提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場競爭,，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強(qiáng)對員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),，每周組織公司員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升,，保障了各項業(yè)務(wù)工作的正常開展,。

過去的上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。

企業(yè)上半年度工作總結(jié)篇四

我從進(jìn)入接管行政,、人事事務(wù)以來，陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情,，以下是我上半年的工作總結(jié),。

1、建立,、建全,、規(guī)范不事檔案管理：重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全,，證件齊全,。對各部門、人員進(jìn)行分組編號建檔,，并存入電腦,，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理,。辦理新進(jìn),、離職、調(diào)動等手續(xù),；對離職人員的自離,、辭工、病退等實行分類整理存檔,，并存入電腦中,，便于查證；同時做好調(diào)動,、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職,、調(diào)動人員名單到財務(wù),。實行各部負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計，并對離職人員,、新進(jìn),、調(diào)動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進(jìn)行核對，方便了部門,、人事,、財務(wù)查找、結(jié)算管理,，增強(qiáng)了人力資源管理,。及時做好檔案材料的收集、整理,、歸檔,。

2、招聘：部門傳人員增補(bǔ)單,。根據(jù)部門人員的實際需要有針對性,、合理性招聘一批員工，以配備各崗位,。通過采取一系列切實措施,，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘,、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效。

3,、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律：加強(qiáng)考勤管理,，在全上下協(xié)助下抓按時上、下班時間,，規(guī)范考勤制度,。嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實。加強(qiáng)請假制度,、放行條管理,，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理,，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了的工作作風(fēng),。

4,、認(rèn)真做好常規(guī)工作,，包括：優(yōu)秀員工、工資,、升級和其它的核定審查工作,；對廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實查證辦理等等各項工作,。每周對全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總,，對新進(jìn)、離廠,、調(diào)動人員進(jìn)行備注匯報,。

1、貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上,、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，反饋信息,；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作,；對各項工作和計劃的督辦和檢查,。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,，起草工作作計劃和其他文稿,。負(fù)責(zé)來往信函的收發(fā)、登記,、傳閱,、批示；做好文件的通知,、審核,、傳遞、催辦,、檢查,。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理,，為貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證,；同時,，檔案管理做到井然有序，隨時為查詢服務(wù),；加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作,，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成,。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo),，完善,、制定制度，并執(zhí)行貫徹制度,。與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循,，做到違紀(jì)有據(jù)可查,，使他們了解、支持后勤工作,，取得了良好的效果,，并注重后勤質(zhì)量的提高。

企業(yè)上半年度工作總結(jié)篇五

今年上半年,，財務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上積極配合公司各部門的運(yùn)營工作,，從會計核算和財務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。在上半年里全體財務(wù)人員任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作努力做好,，現(xiàn)對上半年財務(wù)工作總結(jié)如下。

建立健全了財務(wù)各項會計核算賬簿,，對成本費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行合理有效的分類,，使成本費(fèi)用核算口徑一致。建立和完善各項報銷單據(jù),，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作,。設(shè)置了資金計劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理,、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金,、提高運(yùn)營績效鋪下了良好的基礎(chǔ)。公司實行“資金計劃管理”,，說明公司決策層對財務(wù)管理工作的重視,，為使各部門管理人員充分地認(rèn)識資金計劃的重要性，財務(wù)親自擬定了各項具體實施細(xì)則,，同時在財務(wù)部例會上對全體財務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理及服務(wù)意識,，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視資金計劃管理，按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時上報公司決策層,。

根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本,、期間費(fèi)用的會計二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理,，并對明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑,，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致,。對財務(wù)報表體系的完善、對公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整,、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告,，充分反映公司整體項目運(yùn)營績效情況、細(xì)致反映公司資金往來及成本費(fèi)用等具體指標(biāo)變動,。其目的,，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿足管理層對項目運(yùn)營情況的了解和分析,。

財務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作,，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報銷,、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn),、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能及時有效的完成,。財務(wù)審核分兩個方面,，一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核,、堅持原則,、杜絕人情關(guān)系。如對一些票據(jù)不完善,、未列入資金計劃內(nèi)支出等堅決退回,。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性,、附件的有效及齊全進(jìn)行審核把關(guān),。

財務(wù)部對存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳,。按部門對合同的類別,、名稱、簽訂單位,、合同金額,、付款時點(diǎn)及金額、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映,。

企業(yè)上半年度工作總結(jié)篇六

今年上半年,，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的大力支持和配合下,，同心協(xié)力,，艱苦奮斗，緊緊圍繞年初既定的目標(biāo),，以更扎實的工作作風(fēng),，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

每周星期一,，我部門按質(zhì)按量的遵照領(lǐng)導(dǎo)的安排部署進(jìn)行相關(guān)知識的學(xué)習(xí),，其中包括人事教育、安全法,、會計基礎(chǔ)知識,，法律法規(guī)知識、稅法知識以及思想道德素質(zhì)的學(xué)習(xí)等,。通過學(xué)習(xí),，使我部門員工更為深刻的認(rèn)識到自己工作崗位的重要性：文件上傳下達(dá)的及時性，人事教育培訓(xùn)的科學(xué)性,、車輛資金重要空白憑證的安全性。人們常說,，思想決定行動,，行動決定執(zhí)行力。我部門正是注重了這一點(diǎn),，使行之有效的執(zhí)行力得到了充分發(fā)揮,，從根本上轉(zhuǎn)變了他們的工作態(tài)度，調(diào)動了他們的工作積極性,，出色的完成了各自的工作,，保證了工作質(zhì)量又快又好的發(fā)展。

公司的生存與發(fā)展,，不是哪一個部門的事,，而是每一個員工的事情。因此,，我部門積極響應(yīng)號召,，動用一切可動用的關(guān)系來推動各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，并取得了一定成效,。

安全工作重于泰山,。我部門的重中之重的工作就是確保車輛的安全以及資金票款的安全。車輛安全方面,，嚴(yán)格要求駕駛?cè)藛T定期檢修車輛,，定時進(jìn)行車輛保養(yǎng)。嚴(yán)格要求駕駛?cè)藛T不允許酒后駕車不允許疲勞駕車,。嚴(yán)格按照公司規(guī)定和作息時間進(jìn)行派車用車,，確保了車輛安全和人身安全。資金票款方面,，我部門資金調(diào)度人員嚴(yán)格按照備付金定額和資金調(diào)撥審批權(quán)限進(jìn)行資金調(diào)撥,。通過教育學(xué)習(xí)實踐,，對安全知識以及安全意識都有顯著提高，從而保證了各項工作的安全開展,，得到了上級以及各級部門的認(rèn)可,。

我部門在領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在財務(wù)制度的指引下,，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,。想盡一切辦法控制成本，節(jié)約開支,，并也初見成效,。在用車方面，嚴(yán)格按派車單和修車單進(jìn)行出車和修車,，盡量減少油料和過橋過路費(fèi)以及修理費(fèi),。在物資領(lǐng)用方面，嚴(yán)格按領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)取材料,，并分部門分專業(yè)進(jìn)行歸集,，使得物資成本得到了有效的控制。在來人來客的接待方面,，我們盡量做到熱情周到,，細(xì)致入微，使得客人有賓至如歸的感覺,。

我們隨時保持清醒的頭腦,，用心想事，用心謀事,，用心干事,，團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏,，我想再大的困難,，我們也可以迎刃而解！

企業(yè)上半年度工作總結(jié)篇七

公司部門例會會議紀(jì)要總結(jié)本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的.部署,，

認(rèn)真落實秋檢工作,，做到人員落實、項目落實,、時間落實,，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式,。公司第x次安委會初步定于x日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,，特別是xxxx公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。

會議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

2,、工程部,、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3,、目前,，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊,，xxx多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對外出實習(xí)人員從人身安全,、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作,，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成,。

3、xx公司要采取有力措施,，切實加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

1,、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足,、機(jī)械、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間,，想盡一切辦法向前推進(jìn),，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，

敦促施工單位投入必要的人力,、機(jī)械、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度,，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo),。工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理,、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成,。

2,、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合,，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查,、考核,。

4、設(shè)計方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小

同時與設(shè)計院溝通二次徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，設(shè)計方面的問題。

5,、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞,。

1,、xxxx公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，在人員定員減少的情況;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，下，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達(dá)到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效，工成本,，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

2、xxxx準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜,，公司相關(guān)部門要積極主動地包括降低人與其溝通,，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路,，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商,。對于國華徐電不能承接的檢修事宜,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃,，

3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,，計劃部、財務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線，身體力行,，對施工組織,、方案、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對,、研究，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

1,、綜合管理部要將xx公司x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備,，按期上報,，不能有遺漏。

2,、xx公司要盡快完成x,、x樓的結(jié)算工作，同時做好#x,、x樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3、xx公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4,、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作,。

企業(yè)上半年度工作總結(jié)篇八

今年年初，我正式被錄用到_辦公室工作,，到現(xiàn)在已工作近一年時間,，這段時間里，我能夠認(rèn)真按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,，扎實開展本職工作,，全力配合領(lǐng)導(dǎo)及同事做好其他各項工作,，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加上級組織的各項活動,。下面,，我將這一年來的工作做簡單總結(jié)。

面對今年新的工作方式及平臺,，我能夠在開展此項工作之前不斷加強(qiáng)對新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，熟悉掌握各單位及編制部門的操作步驟，逐步排查疑難問題,，更好地為事業(yè)單位答疑解惑,。工作進(jìn)程中，我始終本著耐心服務(wù)的態(tài)度,，認(rèn)真解答,，采取面對面演示或代為操作等方式，方便事業(yè)單位,，確保登記工作順利完成,。全力籌備實名制管理工作會議，會上詳細(xì)地為機(jī)關(guān)單位講解了如何使用軟件進(jìn)行人員信息錄入,、導(dǎo)入初始化數(shù)據(jù)以及導(dǎo)出上報數(shù)據(jù)等操作,，并在會后為各單位下發(fā)初始化數(shù)據(jù)包，積極采集各單位人員詳細(xì)信息,，并對各單位填報過程中遇到的問題合理解答,，對人員詳細(xì)信息進(jìn)行嚴(yán)格審核并指導(dǎo)修改。

針對此次事業(yè)單位清理規(guī)范工作涉及面廣,、政策性強(qiáng),、時間緊、任務(wù)重等特點(diǎn),，我能夠積極按照工作要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，吃透精神,，詳細(xì)了解清理規(guī)范的范圍及主要內(nèi)容,，對于如何開展好這項工作積極發(fā)表個人見解，共同探討出切實可行的措施,。在接收各事業(yè)單位清理規(guī)范報表過程中，認(rèn)真核對其所填內(nèi)容,，發(fā)現(xiàn)問題及時退回修改,，詳細(xì)做好答疑解惑工作，以全面詳實掌握各事業(yè)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置情況,，為事業(yè)單位打基礎(chǔ),。

總結(jié)這一階段工作,，付出了努力，取得了一定成績,，但也從工作中查找出自身存在著很多問題：業(yè)務(wù)知識掌握還不夠全面,，對于辦事人員的咨詢尚不能完全解釋清楚，仍有很多問題需要領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)才可解決,，對于檔案庫了解不夠,，沒能做到對于開展過的工作熟記在心。處理問題方式過于單一,，頭腦不夠靈活,，面對突發(fā)情況不能夠隨機(jī)應(yīng)變，不能夠轉(zhuǎn)變工作思路,，換其他角度去解決問題,。溝通能力不夠，無論是與本單位領(lǐng)導(dǎo)及同事,，還是與其他單位工作人員,，沒能良好進(jìn)行溝通，不利于工作更好地開展,。

我將繼續(xù)本著謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度,，著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實改正自身存在的問題,。認(rèn)真專研業(yè)務(wù),，全面掌握_各項業(yè)務(wù)知識;靈活轉(zhuǎn)變工作思路，努力提高處理問題的能力;加強(qiáng)溝通交流,，注重工作與生活相結(jié)合,。嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求，積極與同事團(tuán)結(jié)合作,，保質(zhì)保量完成本職工作的同時,，做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作，共同推進(jìn)_整體工作再上新臺階,，樹立的良好形象,。

企業(yè)上半年度工作總結(jié)篇九

溫故而知新，前行回望更知曲直,，20xx平靜悄無聲息的過去,，但是作為一個銳意進(jìn)取的人來說過去的不是結(jié)束，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累,。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時,，將技術(shù)部門在20xx上半年的工作做一個回顧，旨在去疑竇,、組綱目,、立主腦,，為20xx下半年能具有績效的工作，打下堅實的基礎(chǔ),。20xx上半年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期,，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營方式。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個總結(jié)：

由于新公司成立不久,，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,。作為新興的xx公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人,、程序兩人,。看似穩(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌,。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求—美工按需制版—切片按版制頁—程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為網(wǎng)站,，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工,、程序兼任，切片由美工兼任,，美工一人而任三職多有不堪,；程序無需求文檔，且版面多變,，以致事必下問,；而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,，答非所問更是常事,；是以溝通不順積極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言,。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商,，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言,。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效,。一方面公司新立,，待遇不豐，而使任勞者寡,；另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,，能精心實地的技術(shù)人才確每況愈下；是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針,。

20xx上半年共開展項目如下：

xx商城（b2c項目）,，改版三次最終選用全仿xx網(wǎng)站，耗時三個月有余（前期自主開發(fā)耗時兩月余）,；

xx綜合社區(qū)（sns項目）,，改版八次，其中穿插幾個開發(fā)（投票,、日志分類,、系統(tǒng)升級）耗時三個月有余；

xxdna（資訊項目）,，改版三五次,，其中穿插幾個開發(fā)（搶購、）耗時四月余,；

xxdna（比價返利項目）,，全新開發(fā)，耗時兩月余,；xxdna（仿xx項目）,，全新開發(fā)改版兩次耗時兩月，二次開發(fā)耗時一月,；

這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項目只有"仿xx項目"和"資訊項目"是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。

項目的多頭并進(jìn)是任何一個追求績效的公司的忌諱,，缺乏單純動機(jī)的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼,。

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來,。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù),，目前技術(shù)部三塊均存在問題,。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認(rèn)識,，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性,，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營,。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認(rèn)識,，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致,；另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排,，導(dǎo)致xxdna（仿xx項目）和xxdna（比價返利項目）均不同程度的進(jìn)行二次開發(fā),。

程序邏輯設(shè)計：xx商城（b2c項目）,、xx綜合社區(qū)（sns項目）,、xxdna（資訊項目）這三個項目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯,；xxdna（比價返利項目）程序邏輯設(shè)計目前僅實現(xiàn)比價邏輯，返利,、產(chǎn)品搜索,、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識不夠,、想法不夠而不能實現(xiàn)；xxdna（仿xx項目）這個程序比xx還復(fù)雜,，目前除了能仿的可以實現(xiàn)外,，其余部分還停留在理論可實現(xiàn)階段；而將xxdna（仿xx項目）及xxdna（資訊項目）共同整合成產(chǎn)品庫的形式,，則停留在想法階段,。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計數(shù)據(jù)類別,、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話,，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細(xì)心和耐心,。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多,，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了。xx商城（b2c項目）,、xx綜合社區(qū)（sns項目）,、xxdna（資訊項目）三個項目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的,。

企業(yè)上半年度工作總結(jié)篇十

xx年上半年,，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持下，全力配合公司的戰(zhàn)略部署,，緊密結(jié)合公司各方面的方針政策,，積極開展各項工作，基本上完成了我部門年初制定的各項工作目標(biāo),。人力資源部工作職責(zé)繁雜,，臨時性、不確定性因素較多,。為了合理有效處理這些工作,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們圍繞公司整體工作思路和目標(biāo),，積極主動開展各項工作在此,，就xx年上半年工作做一簡要總結(jié)和回顧，對下半年的工作計劃進(jìn)行展望,。

現(xiàn)有截止xx年6月底,，公司在職職工人數(shù)1212人，其中：河曲點(diǎn)561人,，清水河點(diǎn)126人,，大寧點(diǎn)133人，廣靈點(diǎn)268人，忻州點(diǎn)124人,；生產(chǎn)人員802人,、銷售人員56人、技術(shù)人員163人,、財務(wù)人員29人,、行政人員162人；臨時用工人員103人,。

在冊人員中具有碩士以上學(xué)歷的15人，本科學(xué)歷37人,，大專學(xué)歷272人,，高中及以下學(xué)歷888人。

在崗職工年齡50歲以上的59人,，41—50歲的533人,，31—40歲的478人，30歲以下的142人,。

（一）規(guī)范公司員工的考勤與員工工資表制作工作

嚴(yán)格考勤,，員工出勤率達(dá)到了99%以上，確保了工作時時有人管,、事事有人抓,，做到考勤公正公平，不循序私情,，為公司發(fā)放員工薪資報酬提供了可靠依據(jù),。

（二）定時（每星期六下午）進(jìn)行公司后期管理人員的管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，前期主要觀看中國著名企業(yè)管理培訓(xùn)第一人李強(qiáng)老師的演講,，其中為后勤管理部門培訓(xùn)230人次,。還有就是不定期針對生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，以及針對在崗人員進(jìn)行了《應(yīng)知應(yīng)會》考試,，其中后勤,、質(zhì)檢人員59人，監(jiān)控人員12人,、特種作業(yè)人員33人,，民爆物品從業(yè)人員54人，白炭黑重點(diǎn)崗位129人,，乳化一車間53人,，乳化二車間29人、多孔車間33人,，粉乳車間53人,，膨化車間62人，動力車間49人，成績?nèi)亢细?，為保證公司安全生產(chǎn),、科學(xué)管理、順利發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

（三）按規(guī)定申報和繳納社會保險

xx年1—6月養(yǎng)老保險參保人數(shù)第一次申報為572人,，實際繳納基本養(yǎng)老保險費(fèi)正在統(tǒng)計匯總中，醫(yī)療保險參保人數(shù)第一次申報為572人,，實際繳納醫(yī)療保險費(fèi)正在統(tǒng)計中,；失業(yè)保險參保人數(shù)為689人，實際繳納失業(yè)保險費(fèi)正在統(tǒng)計中,；工傷保險參保人數(shù)為572人,，實際繳納工傷保險費(fèi)正在統(tǒng)計中。

（四）完成醫(yī)醫(yī)療保險卡的申領(lǐng)和補(bǔ)辦工作

積極辦理公司員工的申領(lǐng),、公司員工有丟失醫(yī)?？▎栴}時，及時為員工補(bǔ)辦,，避免耽誤員工的治病問題,。

xx年6 —7月期間，處理工傷事故一起,、處理意外傷害事故一起,，鑒定結(jié)果未出。

（六）完成了正常退休人員的審批工作

xx年計劃退休6人,，其中：在職退休6人,、解除勞動關(guān)系（提前）退休1人，截至到6月30日,，正在為符合退休條件的人員辦理退休審批,、核定等手續(xù)。

（一）員工的招聘工作

xx年2月為了配合公司發(fā)展,，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,，充分發(fā)揮專業(yè)人員特長，公司從xx年初開始在社會范圍內(nèi)公開招聘,，經(jīng)過報名,、初試、面試,、筆試,、體檢等環(huán)節(jié)最終錄用上崗大學(xué)畢業(yè)生13人。

（二）員工培訓(xùn)開發(fā)工作

我部門于xx年2月25日至5月1日期間,，根據(jù)公司培訓(xùn)計劃的要求,，結(jié)合公司的實際工作需要，主持對新上崗員工進(jìn)行了為其一星期的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，充分提高了新員工的工作能力和工作素質(zhì),。3月1日至5月1日對此13人劃分為倆組分別下炸藥車間和白炭黑生產(chǎn)車間進(jìn)行了生產(chǎn)實踐培訓(xùn)和鍛煉，為以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)人事檔案管理

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人力資源檔案管理,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排布臵，建立員工電子版履歷表,，將員工個人有關(guān)資料輸入微機(jī),，對人員編制、工作崗位,、員工管理做到隨時監(jiān)控,，科學(xué)管理，以利于人力資源的合理配臵,。

目前，全轄在職員工的個人信息采集錄入工作已全部完成,，所有資料及時準(zhǔn)確,。

（四）公司內(nèi)控管理制度的完善工作

xx年6月根據(jù)公司內(nèi)控管理制度的規(guī)定，對公司所有崗位進(jìn)行編寫了崗位說明和崗位職責(zé),?？墒贡竟镜母髀毮懿块T明白自己在公司管理工作中所處的位臵、應(yīng)起的作用與相互間的關(guān)系,，使公司的方針,、目標(biāo)分解落實到各職能部門，使他們構(gòu)成公司的一個有機(jī)的整體,，形成一個科學(xué)的管理機(jī)構(gòu),，并制定一個有效的考核方案，促成公司方針,、目標(biāo)的實現(xiàn),。

經(jīng)過半年的努力，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的進(jìn)步,，同時也存在著一些的不足之處,。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

1,、由于人力資源部工作常常事無巨細(xì),，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于無序化工作,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2、抓制度落實不夠，由于公司事務(wù)繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象,。

在下半年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法,；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù),；大膽探索人力資源部工作新思路,、新方法，重點(diǎn)抓好以下三個方面的工作,，促使人力資源部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

1,、努力提高人力資源部人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識,，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工，充分調(diào)動工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù),。

3、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

以上是我部門對xx年上半年工作的一些總結(jié)和下半年工作的工作展望，說的不太多,。但我認(rèn)為用實際行動做出來更有說服力,。所以在今后工作中我部門將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙,，都堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，遇到工作困難,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并尋找更好解決問題的辦法,，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績,，理清自已的思路，細(xì)化工作流程,，把各項工作做的更細(xì)致化,，針對自身的不足加以改進(jìn)，爭取做的更好,。

企業(yè)上半年度工作總結(jié)篇十一

20xx上半年是技術(shù)開發(fā)部快速,、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的半年,。在xx的領(lǐng)導(dǎo)下：

20xx年上半年,，公司技術(shù)開發(fā)部開展新產(chǎn)品開發(fā)37項，其中41%實現(xiàn)量產(chǎn),，16%客戶通過驗證,，22%待驗證，21%在開發(fā)中,。這些新項目中,，國際客戶占78%，國內(nèi)客戶占16%,。

國際客戶包括……等。項目主要包括錐環(huán),、支撐環(huán),、槽絕緣、出線板,、匝間絕緣,、工件疊片、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件,。國內(nèi)客戶以xx和xx為主,，項目包括門保溫、核電罐保溫等,。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單獨(dú)完成的,，而是公司內(nèi)部各部門有計劃的組織、協(xié)調(diào),、分工和合作完成的,。比如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞樣品,，測試?yán)p繞材料和工藝,；新層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)需要第二車間的幫助反復(fù)涂膠和壓制,；保溫箱的制造和加工需要多次壓制、手工粘貼和加工車間的協(xié)助,。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā),，一個是創(chuàng)新，一個是國外客戶,，所以從制造,、加工、制樣到檢測要求嚴(yán)格,，技術(shù)難度高,，時間短。所以我們在性格上也很嚴(yán)謹(jǐn),，如果有什么不滿意的測試結(jié)果,，就需要重新做工作，這往往會打亂車間的生產(chǎn)計劃,，但是車間一直給予很大的支持和理解,。在此，我要表示深深的感謝,！但是,，我們也期待您給予更大的支持！

通過新產(chǎn)品的研發(fā),，企業(yè)往往可以獲得更大的市場份額,，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度,。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈,，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從規(guī)模經(jīng)濟(jì)時代的傳統(tǒng)“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒓夹g(shù)時代的現(xiàn)代“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。因此,，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)是每個企業(yè)不可避免的。希望同事們不僅在新產(chǎn)品研發(fā)的過程中配合,，更要抓住這些機(jī)會,，提升自己，挑戰(zhàn)自己,。

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品研發(fā)的同時,，堅持做好生產(chǎn)部的技術(shù)支持、質(zhì)保部的檢驗和銷售服務(wù),，不斷完善車間制造工藝,，完善和豐富技術(shù)支持資料，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范,、試驗規(guī)程,、管理規(guī)定,、工藝文件等68份。并將其翻譯成阿爾斯通英語,。

30份材料和測試程序,，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。

對原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗,、半成品和成品測試,、新產(chǎn)品研制測試，共出具1112份報告,，并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋,、處理、改善,。

協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如34百萬錐環(huán)勵端加工時開裂,，alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等,。

1、在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中,，多為應(yīng)急開發(fā),，造成不能按照流程執(zhí)行?！懂a(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),，沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項,、評審,、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。

2,、與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng),，但還欠缺溝通,。比如刷漆事宜,，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,，導(dǎo)致這道工序處于無人管控,、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位,，基層如何做好,？這只是個點(diǎn)的問題，類似于這種狀況的問題還很多,。20xxxx下半年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作,，保證工作能夠做連串,、到位。

3,、研發(fā)新產(chǎn)品的同時,，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,。

1、進(jìn)行市場調(diào)研,，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)對客戶產(chǎn)品的了解,，開發(fā)使用性可靠,、性價比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展,。

2,、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快實現(xiàn)alstom轉(zhuǎn),、定子打包和打入國際市場,。

3、纏繞樹脂體系的更改,，降低原材料成本,，提高材料性能。

4,、整頓老工藝,，尤其是被忽略的崗位，比如手糊,、刷漆等等,。

5、完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作,，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》的執(zhí)行,。

6、精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作,，努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè),。

20xx下半年公司又有了更偉大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在新的半年里,，技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛,，必須做好自己的本職工作,，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為xx公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé),，與全體員工一道為公司的未來,、為我們的未來而努力奮斗！