時間過得真快,，總在不經意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

供水公司工作計劃 公司工作計劃篇一

1,、完善職工隊伍建設,，實行優(yōu)勝劣汰機制，下決心組建一支適應公司發(fā)展的優(yōu)秀團隊,。

2,、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制。

3,、進一步完善公司各項規(guī)章制度,，使各項工作有章可循，有規(guī)可依,，綱舉目張,，最重要是在有了規(guī)章制度的基礎上，加強執(zhí)行力,。

4,、進一步加強員工培訓，提高員工綜合素質和業(yè)務能力,，根據實際情況制定培訓計劃,，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務,。

5,、加強自身素質和業(yè)務水平的提高，切實起到表率作用,，做到以理服人,、以德服人、以制度管人,。

提高理論水平,，從根本上解決思想認識和覺悟的不足，從公司發(fā)展的角度,，高瞻遠矚,。

6、努力提高管理水平,，改進工作方式方法,，分清工作輕重緩急，提高工作效率,，全面提升綜合部的組織,、協(xié)調、溝通,、督促,、管理能力,，增強員工向心力和凝聚力。

7,、努力營造干凈整潔,、團結互助、傾力協(xié)作,、健康和諧的工作氛圍,。

8、建立辦公室工作學習制度,，及時掌握最新動態(tài),、分享管理和業(yè)務知識，樹立良好的服務意識,，以便以后工作順利開展,。

第一部分、人力資源

配合公司20xx年度營銷目標的實現(xiàn),，根據公司各系統(tǒng)的發(fā)展需要和人員配置,，加強人力資源工作的計劃性：

1、人員招聘,。

①,、利用公司影響力和春節(jié)后人才流動的高峰期這個機會，補充一些來自全國各地的的高端人才和優(yōu)秀的基礎人才,，以便人員更替,、培養(yǎng),、儲備,。

②、改善目前招聘渠道,、流程,，增加招聘投入，適應20xx年人才猛增需求,。

③,、在20xx年績效考核的基礎上實現(xiàn)20xx年的內部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有忠誠度,、上進心,、業(yè)務強的內部員工。

④,、實施方案：

ⅰ,、招聘方式：以網絡招聘為主，和全國知名的招聘網站合作,，至少同時簽約兩家以上網站半年或一年,，例如前程無憂網,、智聯(lián)招聘、中華英才網,、新安三思教育網等,。

ⅱ、人才市場現(xiàn)場招聘：保證與合肥市人才市場,、國際會展中心等各個人才市場聯(lián)系,，參與大型招聘會、專場招聘會等,，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式,。

ⅲ、內部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內部員工,。

ⅳ,、熟人針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式。

ⅴ,、獵頭招聘以及學?，F(xiàn)場招聘：獵頭招聘主要針對高層管理崗位，學?，F(xiàn)場招聘主要針對基礎崗位,。

ⅵ、免費網絡論壇：在安徽及合肥論壇上免費發(fā)表招聘信息,，并抽空多頂貼,。

⑤、注意事項：

ⅰ,、公司人力資源部與行政部沒有分離出來,，同屬綜合部，可能在專業(yè)性方面有所欠缺,，綜合部將會揚長避短把工作做好做細,。

ⅱ、招聘渠道拓展：競爭對手挖人,、行業(yè)論壇招聘廣告發(fā)布,、定期招聘日等。

ⅲ,、做好各項準備工作：與領導及各部門溝通,、了解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘廣告的發(fā)布,。

ⅳ,、安排面試：面試方法的選定，面試時間的安排,，面試內容的準備,，面試結果的反饋,、錄用決策效率提高等，逐步完善規(guī)范和指導各部門招聘流程,。

ⅴ,、盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則,，在招聘和人員配置上應做到三點：滿足需求、保證儲備,、謹慎招聘,。

2、員工培訓

①,、思路分析：

ⅰ,、培訓計劃從盲目性、應急式的培訓,，逐漸轉變?yōu)橛媱澬?、職業(yè)化的培訓。

ⅱ,、培訓方式從單一化逐漸轉變?yōu)槎鄻踊?，例如課堂式講授、團體性討論,、座談會,、以及戶外拓展。

ⅲ,、建立培訓機制,，設立常規(guī)培訓項目，對員工進行職業(yè)操守,，職業(yè)規(guī)范,，職業(yè)行為,，職業(yè)技能等綜合素養(yǎng)方面的培訓,。

ⅳ、逐漸健全培訓考核機制,，注重員工培訓后工作上的信息反饋和信息收集,。

ⅴ、在公司發(fā)展的基礎上設立專門的培訓專員,、培訓講師隊伍,。

②、實施方案：

ⅰ,、重點培訓內容：新進員工公司培訓,、規(guī)章制度培訓,、企業(yè)文化、職業(yè)道德,、職業(yè)素質與職業(yè)規(guī)范,、溝通技巧、營銷技巧以及安全知識培訓等

ⅱ,、春夏交替時節(jié),，組織員工進行一次戶外拓展，可以與拓邦,、納新或行遠等培訓機構合作;聯(lián)系合肥市防火教育中心，免費對員工進行安全知識培訓。

ⅲ,、對部門管理人員進行更高層次的培訓,，需要借助專業(yè)培訓公司來完成。

ⅳ,、培訓效果：對培訓進行跟蹤評估,，及時收集培訓對象的反饋信息。

3,、績效考核

①,、思路分析：

績效考核工作的根本目的為了有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。

②、實施方案：

根據發(fā)展需要進一步激勵先進,，建立更加及時,、有效地績效評價體系，完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制,，注重過程管理,，讓績效考核更能及時地反映員工平時的工作狀況和業(yè)績，通過績效考核,，確保員工與企業(yè)共同達到雙贏的目的,。

③、注意事項：

ⅰ,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此綜合部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

從正面引導員工用積極的心態(tài)對待,，以期達到通過績效考核改善工作,、校正目標的目的。

ⅱ,、操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,，綜合部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法,。

ⅲ,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。

注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進行,。

4,、員工管理

①、入離職：員工入職嚴格按照公司入職流程和相關制度來執(zhí)行,，對離職員工進行談心,，無論是辭職還是辭退，做好離職手續(xù)辦理;不定期和員工談心,，了解員工的思想動態(tài),、生活情況及工作情況，以便更好的掌握員工動向并及時對其作出反應和調整,。

②,、勞動紀律：嚴格執(zhí)行考勤制度，加強考勤管理,，每日考勤見人記錄,，外出登記，出差登記和請銷假制度,，店面營業(yè)員上下班報點,，對違反紀律的員工按制度進行處罰。

第二部分,、行政后勤管理

1,、制度建設、完善與執(zhí)行

①,、進一步完善公司各項規(guī)章制度,，因工作需要根據實際情況制定相應的規(guī)定和流程，使管理向規(guī)范化,、流程化、制度化邁進,，并加強制度執(zhí)行力,。

②,、做好公司制度執(zhí)行過程中的員工溝通和解釋工作。

2,、企業(yè)文化建設

20xx年,，將把公司文化作為員工的精神動力，滲透到每個角落,。

開展爭創(chuàng)優(yōu)秀員工活動,，進行喜聞樂見、寓教于樂的文化,、體育,、娛樂活動，增強員工的文明,、健康和企業(yè)的凝聚力,，鼓舞和調動員工積極性、主觀性和創(chuàng)造性,，形成同心協(xié)力的文化氛圍,。

3、團隊建設及管理

①,、文體活動,，協(xié)調各部門員工參加羽毛球、乒乓球,、跳繩等文體活動

②,、戶外活動，適當組織員工進行旅游(短線與長線),，登山,、踏春等

③、拓展活動,，一年至少組織一次拓展培訓,。

④、節(jié)日活動,，端午節(jié),、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品，傳遞節(jié)日祝福,。

⑤,、春節(jié)聯(lián)歡會，年度工作總結報告會,，年度優(yōu)秀員工頒獎,，聚餐及娛樂活動

⑥、知識共享討論會，公司每周五下午定期舉行知識共享討論會,，共同分享,，共同進步。

通過組織學習活動,、開展拓展訓練等方式,，訓練公司員工的團隊合作能力;通過宣傳、引導,、激勵的方式逐漸培養(yǎng),、塑造公司優(yōu)良的企業(yè)文化。

公司要發(fā)展,，就必須有一個團結的隊伍,，每個部門每個員工牢記自己是團隊中的一分子，牢記團隊精神,。

各部門要互相配合,，以團隊利益為重，顧全大局,，實現(xiàn)整體目標,。

4、信息化建設

①,、圍繞有利于工作效率提高,、解決實際問題，分步分期實施,，確保效果達成,。

②、提倡,、引導并監(jiān)督使用辦公oa系統(tǒng),，公司內部聯(lián)系和溝通使用qq群等，提高工作效率,。

③,、信息安全管理系統(tǒng)，對重要數據及文件進行加密處理,，保護商業(yè)機密,，專人負責，并和員工簽訂保密合同,。

5,、文控體系建設

①、綜合辦將所有重要制度,、信函和圖文等資料進行管控,，專人負責,。

②、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,。

③,、規(guī)范公司行政,、人事,、財務、會計,、技術,、合同等各類檔案的管理

④、進一步規(guī)范公司證照,、印鑒(授權)的管理,，完成公司證照的年檢工作。

⑤,、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。

6,、行政后勤管理

①,、辦公用品管理，保障公司日常辦公用品的采購,，做好辦公設備的日常維護工作,。

②、衛(wèi)生管理,，做好辦公區(qū)域日常衛(wèi)生安排及監(jiān)管,。

③、車輛管理,，做好車輛安排,、日常保養(yǎng)、保險年審等管理工作,。

綜上所述,，綜合部在20xx年度只有不斷地學習與加強自身素養(yǎng)，結合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升,。

1,、完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。

隨著公司的不斷發(fā)展,，健全公司管理制度無疑是20xx年綜合部工作中心,。

2、優(yōu)化員工隊伍是保證公司良性發(fā)展的前提,，注重做好招聘,、儲備高端人才和優(yōu)秀的基礎人才，任用有忠誠度,、責任心和優(yōu)秀業(yè)績的員工,。

3、加強培訓力度,，完善培訓機制,。

為適應公司拓展的需要，目前公司各部門人員的綜合素質需進一步提高,，需要根據實際情況制定培訓計劃,，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務,。

4,、加強職工隊伍建設

20xx年是公司發(fā)展關鍵的一年。

公司要發(fā)展,，就必須有一個團結的隊伍,，每個部門每個員工牢記自己是團隊中的一分子，牢記團隊精神,。

各部門要互相配合,，以團隊利益為重，顧全大局,，實現(xiàn)整體目標,。

供水公司工作計劃 公司工作計劃篇二

在將近一年的時間中，經過市場部全體員工共同的努力,，使我們公司的產品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認識,，良好的售后服務加上優(yōu)良的產品品質獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經驗和一些成功的客戶案例,。

這是我認為我們做的比較好的方面,，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

特對個人銷售工作計劃分析如下：

下面是公司xx年總的銷售情況：

從上面的銷售業(yè)績上看,，我們的工作做的是不好的,，可以說是銷售做的十分的失敗。

在河南市場上,，xx產品品牌眾多,，xx天星由于比較早的進入河南市場，xx產品價格混亂,，這對于我們開展市場造成很大的壓力,。

客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在

1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少,。

市場部是今年四月中旬開始工作的,，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個,，八個月xx天的時間,，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。

從上面的數字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好,。

2)溝通不夠深入,。

銷售人員在與客戶溝通的過程中,，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。

在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度,，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子,。

3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。

銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果,。

4)新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小,，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強,，業(yè)務能力還有待提高。

市場分析

現(xiàn)在河南xx市場品牌很多,，但主要也就是那幾家公司,，現(xiàn)在我們公司的產品從產品質量，功能上屬于上等的產品,。

在價格上是賣得偏高的價位,，在本年銷售產品過程中，牽涉問題最多的就是產品的價格,。

有幾個因為價格而丟單的客戶,，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題,，但面對采購數量比較多時,，客戶對產品的價位時非常敏感的。

在明年的銷售工作中我認為產品的價格做一下適當的浮動,，這樣可以促進銷售人員去銷售,。

在鄭州區(qū)域,，因為xx市場首先從鄭州開始的，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場,。

簽于我們公司進入市場比較晚,，產品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在鄭州開拓市場壓力很大,，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上,，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點。

外界因素減少了,，加上我們的銷售人員的靈活性,，我相信我們做的比原來更好。

市場是良好的,，形勢是嚴峻的,。

在河南xx市場可以用這一句話來概括，在技術發(fā)展飛快地今天,，明年是大有作為的一年,，假如在明年一年內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇,，我們很可能失去這個機會,，永遠沒有機會在做這個市場。

供水公司工作計劃 公司工作計劃篇三

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。

在明年的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。

完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責任心,，提高銷售人員的主人翁意識。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質,，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次,。

根據今年在出差過程中遇到的一系列的問題,，約好的客戶突然改變行程，毀約,，車輛不在家的情況,，使計劃好的行程被打亂,，不能順利完成出差的目的。

造成時間,，資金上的浪費,。

今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。

根據公司下達的銷售任務,，把任務根據具體情況分解到每月,，每周，每日;以每月,，每周,，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務,。

并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,。

我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針,，團隊的建設是分不開的,。

提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵,。

以上是我對20xx年銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解,。

供水公司工作計劃 公司工作計劃篇四

資產經營公司新的一年的工作,，必將以黨的“十六大”精神為指南，積極爭取街工委,、辦事處的領導特別是分管領導的具體指導和幫助,，繼續(xù)做好以下三個方面的工作，突出重點,，帶動全盤,。一是抓好集體所有制企業(yè)改制工作。二是進一步完善社會保障體系及職工勞動合同的服務和監(jiān)督機制,。三是做好職工來信來訪工作,，確保一方穩(wěn)定、平安,，為全街經濟發(fā)展提供健康有序的環(huán)境,。

xx年年將是改制工作任務最艱巨的一年。隆昌,、朝陽兩家企業(yè)的改制收尾工作以及預測明年海壽,、長江的啟動，企業(yè)將面臨的困難,，公司必須集中精力,，加強力量,。對重點企業(yè)，公司將指派專人具體指導企業(yè),，并爭取領導思路決策,，擬將提議制發(fā)出臺街工委、辦事處對加速企業(yè)改制的意見,，建立領導聯(lián)系制度,，形成統(tǒng)一思路、統(tǒng)一口徑,。確保限期完成改制工作,。

準確掌握改制企業(yè)動態(tài)，及時解決企業(yè)在改制過程中的疑點,、難點問題,，引導企業(yè)合理利用政策、法規(guī),。幫助企業(yè)理清思路,，督促企業(yè)落實改制安置方案，定期審查企業(yè)財務情況,，加強資產管理,，防止集體資產流失。站在維護職工利益的高度,，把企業(yè)改制工作抓好,、抓實。

爭取政策,，切實為企業(yè)解決實際問題,。對企業(yè)未處置房產拿出明細，我們將多渠道為企業(yè)尋找房屋變現(xiàn)機會,，以暢通企業(yè)改制渠道,，不留后遺癥。

各項工作的順利開展穩(wěn)定工作是關鍵,、是前提,。企業(yè)穩(wěn)定與改制工作息息相關，不穩(wěn)定因素影響并制約改制步伐,。根據近年上訪資料統(tǒng)計,，上訪問題集中在：職工身份認定、工齡認定,、社保醫(yī)保糾紛保費的糾紛,。這些問題的存在大多數是歷史因素、遺留問題。我們除積極妥善協(xié)調解決好之外,，更需要得到各職能部門的幫助如：宣傳,、組織、婦聯(lián),、工會與我們一起,，共同為扶助弱勢群體而努力，為穩(wěn)定大局,，建立和諧社會創(chuàng)造良好氛圍服務,。

明年社保工作的重點：1、大齡職工漏保的復核報批,。大齡職工漏保是指年齡過限,，而失去資格參保的人員。漏保原因有企業(yè)過失,，也有個人因素,。目前企業(yè)對漏保人員有質疑，不愿納入報批,，市社保提出只給我們一次機會,，如繼續(xù)漏保，矛盾將會給辦事處帶來不利因素,。面對這一難題,，我們將組織召開專門會議，傳達會議精神,，制定原則條款,，并以文書形式明確責任界限，誰過誰負責,。公司將配合企業(yè)進行補辦相關手續(xù)，為職工辦好事,。2,、對改制完成的企業(yè)以及社保掛戶實行脫戶分離。首先清理帳戶,，對較為獨立的又有能力補足欠保費的企業(yè),，如：環(huán)衛(wèi)所、富蘭士,、富國等已改制完畢的企業(yè),，申請分戶，對剩余企業(yè)將在改制即將完成之際,，核清社保費,，逐個分離，減輕綜合帳戶欠費負擔,。

1,、今年上半年完成隆昌公司兩改兩轉,。

2、今年下半年完成朝陽電機廠兩改兩轉,。

3,、根據黃浦片的整體拆遷進度，派專人協(xié)助海壽瓦楞廠完成拆遷經費工作,、職工安置以及落實改制政策,。

4、“三險合一”失業(yè),、醫(yī)療,、社保的信息核實、訂正,。(共600余人),。

5、兩名軍轉干醫(yī)保落實,。原蔡鍔幼兒園軍轉干待遇的申報,。

6、13名大齡漏保人員送市,、區(qū)審核,。

7、2名退休人員重復享受社保,、遺屬的查找,、更正。

8,、有關改制,、社保、醫(yī)保等方面的職工來信來訪,。

9,、日常工作及一般性接待。

總之,，圍繞全街目標任務,，突出抓好以上三個重點，為一元街的全面發(fā)展,，做好份內工作,，如期完成上級交辦的任務。

供水公司工作計劃 公司工作計劃篇五

時間過得真快,，轉瞬之間半年已經過去?，F(xiàn)在我代表總部把半年來公司的經營情況向大會作以匯報，請審議!

半年來，公司全體員工,，按照年初制定的方針目標,，積極主動地努力工作，使公司的各項工作有了長足地進步和提高,，各部門,、車間主動積極地探索和實施管理，使整個公司發(fā)生了質的變化,，新的管理理念和模式正在得到認同,、研究和應用，并且顯現(xiàn)出巨大的潛能,，一個全員參與管理,，人人爭當先進的局面已經初步形成。產品開發(fā),、技術革新,、小改小革收獲巨大。

一,、上半年的生產經營情況

1-6月份,，生產肥料2.8萬噸，銷售了2.6萬噸,，比去年同期的1.1萬噸增加了1.7萬噸,。半年共實現(xiàn)銷售收入2.82億元，比去年同期增長了22.6,，實現(xiàn)利潤575萬元,。

年初制定的工作重點，正在得到展開和落實,。以技術引進和技術合作為依托,，在開創(chuàng)公司開發(fā)高技術含量產品的新局面方面，取得了預期的效果,。與山推合資籌建的某某股份有限公司進展順利,，設備、工裝,、廠房正在加工制作和購進，產品經過樣機生產,、小批生產驗證,，質量和性能達到設計要求，現(xiàn)已批量生產并正式實現(xiàn)銷售,，市場反饋的信息很好,，今年200臺的生產計劃將會順利實現(xiàn)。無箱造型鑄造線的先期調研、設備考察工作已經完成,，目前已經進入設備定購,、設計階段。新的清砂設備已經安裝完畢,，正在準備試車,。涂裝線正選購，預計年底可以建成,。新建的職工宿舍樓已經進入粉刷階段,，預計七月底可交付使用。

企業(yè)管理方面今年是公司變化和進步最大的一年,，在繼去年全公司推行5s的基礎上,，我們又學習和推行了精益生產方式，使5s管理工作與精益生產方式緊密結合,，相得益彰,。通過精益生產方式的學習和教育，使我們對精益生產有了初步地認識,，對照我們的現(xiàn)狀,，使我們看到了管理上的差距，也看到了我們的潛力是非常巨大的,，對照精益生產,，使我們看到了我們產品質量之所以長期以來沒有大的提高和根本上的改變，最主要的是我們沒有找到一條能夠改變質量現(xiàn)狀的路和方法,，我們每道工序沒有確保合格的能力,，我們每個職工沒有確保每件產品或者零件合格的意識，所以產品質量沒有大的改觀和進展,。

質量問題,，特別是小問題經常反復出現(xiàn)，甚至是習以為常,。我們習慣上認為浪費是跑,、冒、滴,、漏,。通過學習精益生產方式，使我們對浪費有了更加深刻地認識,，停滯就是最大的浪費!不論是人流,、物流、資金流還是信息流,，只要停滯不動,，就造成浪費,。

過去我們通過成批大量的庫存來保證交貨期，而事實是造成了大量積壓和浪費,，真正需要按期交貨的卻不能保證,，原因是我們不論是從生產能力的配備上，還是計劃落實上就沒有按期交貨的概念,。所以我們的現(xiàn)狀是用五億多的資產實現(xiàn)的收入只有四億多,，一塊錢沒能產出一塊錢的收入。原材料,、零部件,、半成品、產成品,、發(fā)出商品,、逾期貨款大量積壓，資金周轉的慢,。同時帶來了諸如產品改型難,，每次改型都要有很大的報廢。

效率低下,，沒有時間觀念,，造成了成本居高不下，很難適應市場競爭的需要,。規(guī)模大的優(yōu)勢無從談起,，面對個體企業(yè)的低價競爭顯得難以招架。通過學習精益生產方式,，使我們找到了癥結所在,，感到找到了適宜我們的管理模式。通過手扶拖拉機廠的試行和摸索,，效果非常顯著,。兩個總裝車間通過初步地工作，在保證正常生產的同時,，減少了四五十人,。

以工藝裝備為突破口，通過工裝的制作,，工藝的改進,，使工作效率和質量保證能力均有較大的提高。如動四車間通過對總裝線的改進,，節(jié)省了大量人力,、時間，提高了工效,，效果非常顯著,。裝載機公司焊接工序通過自制翻轉工裝，大大提高了焊接效率,，節(jié)省了大量資金,。他們技術人員、車間主任,、操作者齊動手,，有時加班搞工裝到凌晨四點，精神非常感人,。正是由于他們這種精神和干勁,，使裝載機焊接工作在短時間內滿足了生產需要，質量也有了很大的提高,。

通過五月份的全公司質量,、成本管理月活動，使公司全員質量意識有了較大的提高,，裝載機,、壓路機一度出現(xiàn)的質量問題，在短時間內得到了扼制和有效的治理,，并找到了真正的原因,，在清潔度方面做了大量的工作，使長時間困擾我們的問題得到了解決,。質量成本月活動中,，各廠、車間利用不同的形式,，組織職工學習精益生產方式,，灌輸并探索和實施100向下道工序提供合格產品的理念和做法。筑一車間,、裝載機的焊接車間,，每天下班后以班為單位，職工自覺地圍在一起,，交流產品質量方面的體會和心得,，情景非常感人!一個人人注重質量的局面正在我公司形成。本月全國機械工業(yè)質量管理協(xié)會理事會議在我公司召開,，會上英總代表公司做了典型發(fā)言,，協(xié)會領導和與會的同志們對我們公司質量管理及各方面的工作給予了很高的評價。張理事長總結常林有三個特點：一是機制轉換非常成功;二是企業(yè)文化非常豐富,，非常貼體,。并從中總結了一個結論：人管人累死人，制度管人糊涂人,，以文化人凝聚人,。三是產品結構調整非常成功,。會上我們也向許多老大哥廠家學到了許多寶貴的經驗，像天津的奧的斯,、鄭州的日產,、許繼等，我們最近準備組織到這些單位學習,。

職工教育有了非常大的進步,，今年先后進行了各種形式的培訓多達xx00多人次，同時對銷售人員的第一期全封閉式培訓正在進行,，效果非常明顯,。更可喜的是各廠、各車間和部門自覺自行進行的培訓,，已經全面展開,，李學軍同志編撰的安全管理手冊，具有較強的教育,、培訓和可操作性及實用性,。我們既有內部教師教材的培訓，也有外聘教師,、專家的講授,，象銷售公司針對挖掘機知識的培訓，效果非常地好,。培訓的重要性和必要性得到了廣泛的認可,，一句：“培訓是最大的福利”道出了全體員工對學習重要性的認知，一個學習型的企業(yè)正在形成,。

從以上情況可以看出,，我們公司在發(fā)生著巨大的變化，一個促使企業(yè)發(fā)生更大變化的潛在力量已經形成,，一個全員要求企業(yè)提高管理水平的共識正在形成,，一個改變過去，尋求未來的中堅力量已經崛起!他們將用自己的努力學習和身體力行,，探索,、開創(chuàng)著我們管理的先河，這正是我們公司的希望所在!

在充分肯定成績的同時,，我們更應該清醒地認識到我們面臨的形勢和我們存在的問題,。自去年以來原材物料、外協(xié)配套件的大幅度漲價,，使公司的主導產品出現(xiàn)虧損,。雖然最近原料價格有所回落，但仍然高出漲價前的價格,。今年的經營計劃受到國家大政策的影響,，進展并不順利,，同行業(yè)廠家有些已經限產或停產。產品銷售除手扶拖拉機,、柴油機斟酌按計劃進行外,，其他均有很大差距，原因是多方面的,，應該認真總結。大裝,、小裝一度出現(xiàn)了批量問題,，雖然很快進行了整改，有了根本性的好轉,，但也很大程度上影響了銷售,。成本管理方面沒有突破性進展，浪費現(xiàn)象沒有從根本上進行治理,，效率低下,，人浮于事、損害公司利益的人和事仍然時有發(fā)生,。個別廠虧損現(xiàn)象繼續(xù)發(fā)生,，照樣發(fā)高工資。

企業(yè)管理仍然沒有突破性進展,，薪酬體系,、目標管理計劃、考核,、激勵機制仍然沒有建立起來,。如果我們不能盡快解決這些問題，公司就難以取得生存和發(fā)展,。

二,、下半年的工作重點

1、集中精力做好銷售工作,。

銷售工作做的如何是關系到公司生存和發(fā)展的大事,，銷售工作不單是銷售總公司的大事，而是全公司的大事,，是全體員工的大事,。

銷售總公司要堅定完成全年任務的信心和決心，制定積極的可靠措施,，認真分析,、總結上半年的經驗和教訓，對每一個區(qū)域,、每一個銷售人員的能力,、對待工作的態(tài)度和實際業(yè)績做一個全面的鑒定和考核,。對能力不能勝任的要盡快調離銷售崗位，對工作態(tài)度不端正,，品德不好的,，要堅決予以開除。對業(yè)績太差,，又無近期改進可能的要予以調整,，對表現(xiàn)突出或潛在能力較強的人員，要在培訓的基礎上予以重用,。同時要積極引進人才,，強化培訓，堅定不移地規(guī)范銷售管理工作,。

全體員工必須深入了解和支持矩陣式銷售模式,，銷售公司的副總對自己所在廠的銷售、經營,、質量及任務的完成負有責任,，要定期召開會議，通報銷售過程中遇到的問題,，有權要求按期改進,。各廠也要及時了解市場情況，積極采取措施,，不斷提高產品質量,，降低成本，適應市場需要,。

銷售管理工作要有利潤觀念,，每個區(qū)域、每一個銷售人員都要考核其利潤完成情況,，壓縮費用,，使其利潤完成情況與提成緊密掛起鉤來。

銷售總公司領導的工資,、資金及費用,，要與本人分管的工作掛鉤，也要與分管廠的任務及盈虧掛鉤,。

各廠和公司分管領導的工資,、獎金，各廠工資總額都要與銷售,、全年任務完成,、盈虧情況掛鉤。虧損企業(yè)的人均工資必須低于公司平均工資20以上。

各廠生產的產品,，質量必須是在國內處于同行業(yè)先進水平,，出廠的產品必須是經過認真嚴格檢驗，必須是承諾沒有任何問題,，必須承諾如果出現(xiàn)問題實施召回,，并負責賠償。必須承諾賠償是在工資中承擔,，并落實到人,。必須對因不負責任出現(xiàn)不該出現(xiàn)問題、給公司造成損失或損害的人實行開除,。確保不因產品質量問題而影響銷售,。

所有產品價格必須隨行就市，實施倒逼成本,，采取一切可能采取的措施，把成本降低,。以此確保銷售,，確保全年任務完成。對于無法保證價格競爭優(yōu)勢和質量優(yōu)勢的產品,，堅決放棄,，對虧損企業(yè)堅決關閉。

2,、確保新上項目按期施工,，按期峻工，按期投產,，早日產生效益,。

為保證挖掘機盡快形成生產能力，凡是涉及到該項目的投資,，財務部門必須千方百計確保,，不能有任何的耽誤。

新上無箱造型線要抓緊造型,、設計和施工,，技改處和財務處要積極爭取政府貸款項目，早日落實資金到位,。

壓縮一切可能壓縮的費用開支,，下半年不再新增建設項目，所有添置設備必須是生產急需,，無法替代并且是已經安排三班生產而解決不了的,。嚴格控制出差人員，嚴格控制車輛使用，嚴格控制非生產性開支,，嚴格控制辦公用品的添置,。集中資金確保新上項目按期施工。

3,、加快新產品開發(fā)步伐,，提高開發(fā)水平和產品檔次。

下半年要集中精力,，開發(fā)全液壓振動式壓路機,，并形成批量生產能力。要開發(fā)國產液壓件壓路機,，并投放市場,。完善小裝的工藝水平，提高可靠性,，加大生產力度,，滿足市場需要，同時要開發(fā)出替代產品,，要求性能穩(wěn)定可靠,，性能價格比具有很強的競爭力。

插秧機的合作項目要盡快簽定,，并爭取今年拿出樣機,。新開發(fā)手扶拖拉機一定要有性能、可靠性,、外觀和人格優(yōu)勢,。能夠具備較強的競爭優(yōu)勢。配套農機具的開發(fā)也要抓緊進行,，滿足市場需要,。

4、落實管理提高的具體措施,，全面提升公司整體管理水平,。

供水公司工作計劃 公司工作計劃篇六

根據公司各單位崗位人員定編核定情況，并按照煤炭行業(yè)從業(yè)人員準入條件及時進行人員招聘或根據各工作地點環(huán)境變更進行人員調配,。及時下達人員調令,，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

做好安全教育培訓勞動合同的.簽訂,、變更,、解除及勞動合同檔案管理等工作。第一季度重點做好960名老工人安全教育復訓,、換證和勞動合同到期續(xù)訂備案工作,，并積極組織參加縣、市舉辦的特殊工種、班組長及管理人員的素質提升培訓,，利用班前,、班后會和安全例會時間進行“一通三防”等專項培訓。第二季度重點搞好新招人員培訓,、崗前培訓,、合同簽訂、用工備案及礦井驗收所需資料,，后半年,，在原有的基礎上，進一步加強質量標準化培訓和勞動用工管理,，建立健全各項規(guī)章制度,。對達到法定退休年齡人員采取解除勞動合同的管理辦法，由勞動和社會保障局辦理相關手續(xù),。

加大社會保險宣傳力度,，教育職工自覺依法參加各項社會保險和井下職工意外傷害保險，確保職工依法享受各項保險待遇,。按照勞動社會保障行政部門的有關規(guī)定,，如實申報單位人數、工資總額,、繳費基數等有關情況，按時繳納社會保險,，積極配合相關部門做好社會保險工作,，使職工能夠享受到病有所醫(yī)、老有所養(yǎng),，從社會上得到必要的經濟補償和服務的社會保障,。

一個高速發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)，必須有高科技含量的技術人才,，根據公司目前現(xiàn)有技術人才狀況,，采取多種招聘形式進行招才納賢。20xx年計劃參加煤炭行業(yè)技術院校舉行的大型人才交流洽談會和網絡進行招聘,，招聘有管理經驗或工作經驗的技術人才若干名,。直接從煤炭行業(yè)技術院校招聘采礦專業(yè)5人，機電專業(yè)5人,，通風與安全專業(yè)5人,。廣納賢才，為企業(yè)高速發(fā)展奠定基礎,。

隨著對人力資源的進一步重視,，技術職稱與技能評定等項工作已得到社會的普遍認可與重視。

1、20xx年度,，對于符合申報初級,、中級技術職稱人員，進行統(tǒng)計造冊,，并收集相關資料,，按照申報規(guī)定，呈報相關單位,，進入技術職稱評審程序,。

2、做好職工職業(yè)資格證書等級登記工作,，并分類進行妥善保管,，以學歷提升和變招工為招生為契機，提高職工職業(yè)技能等級,，20xx年度,，中、高級職業(yè)技能等級達到山西省煤炭廳所規(guī)定的職業(yè)技能準入標準

供水公司工作計劃 公司工作計劃篇七

20xx年,，中支公司在省分公司各級領導及全體同仁的關心支持下,，完成了籌建工作并順利開業(yè)，在業(yè)務的發(fā)展上也取得了較好的成績,，占領了一定的市場份額,，圓滿地完成了省公司下達的各項任務指標，在此基礎上,，公司總結20xx年的工作經驗并結合地區(qū)的實際情況,，制定如下工作計劃：

一、加強業(yè)管工作,，構建優(yōu)質,、規(guī)范的承保服務體系。承保是保險公司經營的源頭,，是風險管控,、實現(xiàn)效益的重要基礎，是保險公司生存的基礎保障,。因此,，在20xx年度里，公司將狠抓業(yè)管工作,，提高風險管控能力,。

1、對承保業(yè)務及時地進行審核,，利用風險管理技術及定價體系來控制承保風險,，決定承保費率,，確保承保質量。對超越公司權限擬承保的業(yè)務進行初審并簽署意見后上報審批,，確保此類業(yè)務的嚴格承保,。

2、加強信息技術部門的管理,，完善各類險種業(yè)務的處理平臺,，通過建設、使用電子化承保業(yè)務處理系統(tǒng),，建立完善的承?；A數據庫，并繕制相關報表和承保分析,。同時做好市場調研,，并定期編制中、長期業(yè)務計劃,。

3,、建立健全重大標的業(yè)務和特殊風險業(yè)務的風險評估制度，確保風險的合理控制,，同時根據業(yè)務的風險情況,，執(zhí)行有關分保或再保險管理規(guī)定,，確保合理分散承保風險,。

4、強化承保,、核保規(guī)范,，嚴格執(zhí)行條款、費率體系,，熟練掌握新核心業(yè)務系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保,、核保人員進行全面,、系統(tǒng)的培訓，以提高他們的綜合業(yè)務技能和素質,，為公司業(yè)務發(fā)展提供良好的保障,。好文章盡在

二、提高客戶服務工作質量,，建設一流的客戶服務平臺,。

隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務競爭的力度,，而保險公司所經營的不是有形產品,，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務,，因此，建設一個優(yōu)質服務的客服平臺顯得極為重要,，當服務已經成為核心內容納入保險企業(yè)的價值觀,，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務文化,。經過20xx年的努力,，我司已在市場占有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體,，隨著業(yè)務發(fā)展的不斷深入,，客服工作的重要性將尤其突出，因此,，中支在20xx年里將嚴格規(guī)范客服工作,，把一流的客服管理平臺運用、落實到位,。

1,、建立健全語音服務系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度,，以多種形式將熱線推向社會,，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務系統(tǒng)強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力,，實現(xiàn)客戶滿意最大化,。

2、加強客服人員培訓,，提高客服人員綜合技能素質,，嚴格奉行“熱情、周到,、優(yōu)質,、高效”的服務宗旨，堅持“主動,、迅速,、準確、合理”的原則,，嚴格按照崗位職責和業(yè)務操作實務流程的規(guī)定作好接,、報案、查勘定損,、條款解釋,、理賠投訴等各項工作。

3,、以中心支公司為中心,，專,、兼職并行，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘,、定損網點,，初期由中支設立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘,，以提高中支業(yè)務人員的整體素質,，切實提高查勘、定損理賠質量,，做到查勘準確,，定損合理，理賠快捷,。

4,、在20xx年6月之前完成15營銷服務部、yy營銷服務部兩個服務機構的下延工作,，至此,，全區(qū)的服務網點建設基本完善，為公司的客戶提供高效,、便捷的保險售后服務,。

三、加快業(yè)務發(fā)展,，提高市場占有率,，做大做強公司保險品牌。

根據20xx年中支保費收入1515萬元為依據,，其中各險種的占比為：機動車輛險85%,，非車險10%，人意險5%,。20xx年度,，中心支公司擬定業(yè)務發(fā)展規(guī)劃計劃為實現(xiàn)全年保費收入1515萬元，各險種比例計劃為機動車輛險75%,，非車險15%,，人意險10%，計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成,。

1、機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重,，因此,，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢,，打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn),，還是我們工作的重點,，20xx年在車險業(yè)務上要鞏固老的客戶，爭取新客戶,，側重點在發(fā)展車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上,，以實現(xiàn)車險業(yè)務更上一個新的臺階。

2,、認真做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企業(yè),，對效益好,，風險低的企業(yè)要重點公關，與企業(yè)建立良好的關系,，力爭財產,、人員、車輛一攬子承保,，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作,，在20xx年里努力使非車險業(yè)務在發(fā)展上形成新的格局。

3,、積極做好與銀行的代理業(yè)務工作,。20xx年10月我司經過積極地努力已與中國銀行、中國建設銀行,、中國工商銀行,、中國農業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議,，20xx年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務上的溝通聯(lián)系,，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務上對我司的支持與政策傾斜力度,，力求在銀行代理業(yè)務上的新突破,，實現(xiàn)險種結構調整的戰(zhàn)略目標，為公司實現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎,。

在新的一年里,，雖然市場的競爭將更加激烈，但有省公司的正確領導,，中支將開拓思路,，奮力進取，去創(chuàng)造新的業(yè)績,，為做大做強公司保險事業(yè)而奮斗,。

供水公司工作計劃 公司工作計劃篇八

沈北新區(qū)大上馬大建設之年。我們要把握時代的氣息和信息,，提高我們的干部素質,，加強我們的管理水平,，調動員工的積極性，挖掘我們的潛能,，多,、快、好,、省的完成我們公司的工程和工作,，再創(chuàng)我們天緣園林的輝煌!

1、引進人才,，加強我們公司技術實力和高科技含量,。

我們的管理干部進行調整，遵循能著上庸者下的原則,，對德才兼?zhèn)涞母刹课覀円赜?，對碌碌無為，沒有業(yè)績,，沒有主觀能動性的干部我們要調離工作崗位以至解聘,。使用和提拔年富力強，有責任感和使命感,，有激情有熱情,，懂技術會管理，公正公平公開,，有凝聚力,，能為員工著想，能為工人謀福利,，能為公司創(chuàng)造效益,，工人擁護支持，領導滿意放心的干部,。引進人才充實到我們的技術部,、設計部、管理部,、工藝部等主要部門,，增強我們的技術實力和高科技的含量，改革我們的管理模式,，創(chuàng)新我們的施工工藝和藝術造型,，發(fā)明適應社會發(fā)展和有前景的項目和技術，增添我們公司的活力,，創(chuàng)造我們的天緣園林的品牌,，占領市場的份額，去爭取更大的勝利。

2,、發(fā)展網絡的媒體作用，搭建外省宣傳的平臺,，擴展我們的領域,，創(chuàng)造我們的佳績。

我們繼續(xù)加大網站的投資力度,，提高我們網站的宣傳效果,，增強為會員服務的功能和活動內容，讓虛擬的網絡在天緣變?yōu)楝F(xiàn)實,。讓我們的真心換取他們的真情,，吸引更多的會員加盟我們天緣園林，讓會員都有收獲和快樂,，都能得到實惠,。讓會員都展示自己的才華，推薦自己,，完善自我,，讓天緣網站做他們成功的起點，讓會員的成功之路越走越遠,，真正成為會員的忠實朋友,。這樣才能樹立我們天緣網絡的形象和品牌，提升我們網站的人氣,，繁榮我們的網絡,，起到宣傳我們天緣園林藝術的目的。我們還要在外省市成立分公司和辦事處,，搭建我們省外的宣傳平臺,，擴大我們的服務領域。目前要和我們搞分公司的很多,，我們正在進行醞釀和考察,。我們不能為了我們的虛名，讓合作的人砸了我們天緣園林的牌子,，我們去承擔著法律的責任,。我們要腳踏實地的去和合作伙伴開辟綠色園林的市場，相互交流,，相互學習,，共同提高，共創(chuàng)品牌,，獲取經濟效益和社會效益的雙豐收,，這才是我們的宗旨和目的。

3、講究誠信,，注重安全,，保證質量，創(chuàng)新造型,，開創(chuàng)我們zz園林的新天地,。

我們要樹立“追求卓越，超越自我,，樹立品牌,，誠信服務”的宗旨，客戶的建議是我們努力的方向,，客戶滿意是我們成功的標志,。我們遵循一切為客戶誠信服務的理念，保證我們的施工質量和造型藝術,，抓安全,，抓管理，減員增效,，樹立我們的品牌效應,，我們就能取得

最后的勝利。反之,，我們就不能發(fā)展,，也不能成為園林市場的領頭羊。我們拿客戶的錢就要忠實的為客戶服務好,，作出超越客戶想象的作品,，我們就能取得客戶的贊譽，就能取得我們市場的藍天,。

4,、改善員工的生活條件，繼續(xù)提高干部員工福利待遇,，確保員工安心工作,，沒有后顧之憂。

員工是創(chuàng)造財富的源泉,，是產生效益的主力軍,，所以我們就是員工的加油站，為員工服務和加足他們思想動力的燃料,。

所以,，我們工作要改善公司內部的環(huán)境和施工現(xiàn)場的生活條件，解決員工的生活困難,，提高員工的伙食和福利待遇,，保證員工有工做,，到月領到所得的報酬。關心和慰問員工及家屬,，解決員工的實際問題,。提高干部員工的薪水，讓員工得到合理的薪酬,。初步打算一線員工的工資普調**元,，增加外省的出差補助。干部的薪水調整待公司開班子會議決定,。

5、目前的工作安排,。

(1)作好春節(jié)前的安全和四防工作,。白天和夜間注意防火防盜，鍋爐暖氣防凍,，值班人員要經常進行防火和防盜巡視,，確保一切安全事故的發(fā)生。

(2)作好綠化部的花苗培育和養(yǎng)護工作,，大家都要以生產為主,，主動參與綠化部的各項勞動，保證花苗的生活率和生長質量,，確保綠化部的各種花苗的培育和觀葉植物的養(yǎng)護工作,，杜絕一切事故的發(fā)生。

(3)韓國工程的信息了解和手續(xù)的辦理,。

(4)大鼎景觀小品的微型制作,。山西生態(tài)園的設計及洽談工作。青島工程的全面設計,；久利景觀工程的設計等,。

(5)春節(jié)活動的安排和福利的發(fā)放。節(jié)日期間嚴禁賭博和醉酒,，確保節(jié)日的安全,。

(6)作好財務的決算工作。加快應收款的回收工作,，確保公司流動資金的周轉,。

供水公司工作計劃 公司工作計劃篇九

20xx年的工作計劃和目標任務

（一）、燃氣辦工作的重點放在偉業(yè)公司天然氣安裝和高壓加氣站的建設上,，實現(xiàn)與市區(qū)新增中壓管道對接天然氣安裝加大,、加快施工進度，力爭完成偉業(yè)加氣站主體場站,、基礎房建,、設施及配套工作,。春榮公司計劃每年分別建設4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行安裝，5年內計劃開通20個以上鄉(xiāng)鎮(zhèn),，20xx年增加一個液化氣站,，20x-x20xx年計劃增加一個汽車加氣站。

（二）,、抓好各項工程的安全工作,，始終堅持“安全第一”、“安全重于泰山”的理念,，認真抓好安全工作的責任和措施的落實,，對造成安全責任事故和責任人絕不放過，在安全這個問題上絕不手軟,。做到一手抓生產,，一手抓安全。在抓好安全生產的同時,，還要加強和注重職工隊伍建設,，使之成為一支能應對任何突發(fā)事件，作風過硬,，技術過硬能打勝仗的隊伍,。

（三） 20xx年偉業(yè)公司在開發(fā)區(qū)新建汽車加氣站一座，包括cng加氣站,、lng加注站,，預計20x年x上半年投產，屆時日加氣能力達到4萬方一天,，可以為出租車,、私家車提供cng加氣業(yè)務，也能為重型貨車提供lng加氣業(yè)務,。加大居民用戶安裝力度,。“十三五”期間計劃安裝居民用戶五萬戶,。在做好新建小區(qū)安裝的同時重點做好老小區(qū)改造工作,，20xx年、20xx年重點做好現(xiàn)代名城,、二里壩小區(qū),、東方花園、紅星花園,、百星花園,、富康花園小區(qū)的天然氣安裝工程，預計“十三五”期間老小區(qū)安裝3萬戶,。加大燃氣基礎管網投入,?！笆濉逼陂g公司進一步加大基礎管網投入，增加燃氣管網覆蓋率,。新建濕地大道,、古徐大道等重點路段的燃氣管網，配合老小區(qū)改造新建燃氣管網,，預計“十三五”共計新建燃氣中壓管網80公里,，庭院低壓管網200公里，確保泗洪縣城的燃氣覆蓋,。

（四）完善燃氣機構建設和隊伍建設

目前雖然縣編辦給建筑業(yè)管理處增掛燃氣管理辦公室,。設立：主任1名，副主任1名,，辦事員2名借用市政公司望能夠盡快完善職能部門機構便于統(tǒng)一管理,。

總之，20xx年將隨著經濟發(fā)展的大好形勢,，經濟發(fā)展的大好機遇，克服一切困難,，為盡快解決泗洪縣城區(qū)居民都能用上用好天然氣,，為共創(chuàng)一個和諧美好的社會，為泗洪縣的經濟發(fā)展建設貢獻我們的一份力量,。

隨著石油化學工業(yè)的發(fā)展,，液化石油氣作為一種化工基本原料和新型燃料，已愈來愈受到人們的重視,。在化工生產方面,，液化石油氣經過分離得到乙烯、丙烯,、丁烯,、丁二烯等，用來生產合塑料,、合成橡膠,、合成纖維及生產醫(yī)藥、炸藥,、染料等產品,。用液化石油氣作燃料，由于其熱值高,、無煙塵,、無炭渣，操作使用方便,，已廣泛地進入人們的生活領域,。此外,，液化石油氣還用于切割金屬，用于農產品的烘烤和工業(yè)窯爐的焙燒等,。

有色金屬冶煉中要求燃料熱質穩(wěn)定,，無燃爐產物，無污染,，而液化石油氣都具備了這些條件,。液化石油氣被加熱氣化后，可以方便地引入冶煉爐燃燒,。山東金升有色金屬集團公司已將液化石油氣成功地用于德國克虜伯熔煉爐的銅冶煉工藝,，代替了原煤氣燃燒工藝，減少了硫,、磷等雜質的危害,，提高了銅材質量。

我國的各種工業(yè)窯爐和加熱爐歷來以燒煤為主,，這不僅造成能源的浪費,，排出的煙氣也嚴重污染著環(huán)境。為此,，國家有關部門提出我國能源今后發(fā)民任務是：優(yōu)化能源結構,，建立世界級清潔、安全,、高效的能量供應體系,，建立能源技術發(fā)展促進機制等。為適應這一任務的要求,，許多工業(yè)窯爐和加熱爐改用液化石油氣作燃料,，如用液化石油氣來燒瓷制瓷磚；用液化石油氣烘焙軋制薄板等,，既減少了對空氣的污染,，又大大提高了產品的燒制質量。

據20xx年我國城市環(huán)境狀況公告顯示,，監(jiān)測的338個城市中,，超過國家大氣質量二級標準的城市占到63。5%,，其中超過三級的有112個,，我國大氣污染已由工業(yè)廢物、煤煙氣型向光化學煙霧型轉變,，大城市中汽車排放尾氣成為大氣的主要污染源之一,。目前，城市空氣污染源中約有70%來自汽車的廢氣排放,。為解決這一問題,，自20世紀末,，我國各大中城市相繼建起了汽車加氣站，用液化石油氣替代汽油作汽車燃料,，這一燃料品種的改變,，極大地凈化了城市空氣質量，也是液化石油氣利用的又一大發(fā)展方向,。

居民生活燃用液化石油氣主要有管道輸送和瓶裝供給兩種方式,。1、通輸送：管道輸送方式主要集中在大中城市進行,，它是由城市燃氣公司把液化石油氣與空氣,、液化石油氣與煤氣或液化石油氣與化肥廠排放的空氣等混合后，通過管理直接輸送到居民家中使用,，目前,，許多城市都實現(xiàn)了這種供應形式。2,、裝供給：瓶裝供給是通過一個密封鋼瓶將液化石油氣由儲配站分配到各家各戶,，作為家庭灶具的供氣源，它起源于20世紀60年代初,，最早是在煉油廠和幾個工業(yè)城市使用,，現(xiàn)已發(fā)展到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村。在民用部地區(qū)就建有從事鋼瓶供氣的液化石油氣儲配站一萬多個,，有的個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)平均建有2個以上,。

由此可見,，液化石油氣的使用范圍愈來愈廣,，使用量愈來愈大，發(fā)展愈來愈快,。因此,，加強對液化石油氣知識的宣傳學習，保證液化石油氣的安全使用,，是非常必要和迫切需要的,。

隨著我國石油工業(yè)的發(fā)展，許多城鎮(zhèn)已開始使用液化石油氣做燃料,。

液化石油氣雖然使用方便,，但也有不安全的隱患。萬一管道漏氣或閥門未關嚴,，液化石油氣向室內擴散,，當含量達到爆炸極限（1.7%～10%）時，遇到火星或電火花就會發(fā)生爆炸,。為了提醒人們及時發(fā)現(xiàn)液化氣是否泄漏,，加工廠常向液化氣中混入少量有惡臭味的硫醇或硫醚類化合物,。一旦有液化氣泄漏，立即聞到這種氣味,。而采取應急措施,。

供水公司工作計劃 公司工作計劃篇十

辭舊迎新，20xx年又到了年終歲尾,，20xx年對xx快遞來講注定是不平凡的一年,，回顧今年的工作，xx分撥在公司領導的正確指引下,，分撥全體員工的勤奮努力下,，兄弟單位網點公司的積極配合下，很好的完成了年初指定的各項指標,，特別是完成了雙十一最高峰5萬票的轉運任務,。轄區(qū)內網點穩(wěn)步發(fā)展，業(yè)務量蒸蒸日上,。為xx快遞在吉林地區(qū)的發(fā)展起到了保駕護航的關鍵作用,。

搬入現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)，通過庫房改造,、設備安裝等一系列舉措,，可實現(xiàn)容納日均5萬票快件中轉量。雙十一高峰貨量已經達到5萬票,，快件量增長之迅猛,，完全在領導人的預料之中。

隨著貨量穩(wěn)步快速增長,，人員儲備及培訓很關鍵,，通過錯分件專項整治，遺失件分析,，破損件處理辦法,，細節(jié)決定成敗，裝車看面單把好出庫最后一關,，安全驗視等一系列專項會議,，使得操作質量穩(wěn)步提升，特別是9月份包倉政策,，使得吉林省貨量突飛猛進最高峰貨量突破6600票,。具體日常工作安排如下：

組織全員學習，特別是掃描員分地區(qū)專項培訓,，明確職責,，熟練默寫。裝車員、分揀員看清面單,，仔細分揀,、特別注意辨別xx與xx下面縣市九臺、榆樹,、德惠,、農安。吉林與吉林市區(qū)分,，白城洮南區(qū)分,、通化、梅河口區(qū)分,，注意林甸與樺甸的區(qū)分,，四平伊通、公主嶺與四平區(qū)分,，遼源與江源的區(qū)分,。延吉與延壽、敦化的區(qū)分,。農安合隆鎮(zhèn)與農安的區(qū)分,。

省內分揀專員對每天錯分件及時登記，找準責任人及時張貼在每日看板,。上稱掃描員看清楚陸運,、航空快件、看清目的地,。北京集散掃描員,、沈陽分撥、盤錦分撥掃描員注意建包,，防止錯發(fā),、錯裝。

拉車專員每天裝車注意清場,，防止快件拉下,。倒袋專員必須把編織袋翻過來,，防止小件遺落在袋子里面,，注意好編織袋的二次利用，注意節(jié)約,。值班人員注意衛(wèi)生及設備碼放,，問題件交接。質控專員注意對比,、把槍數據及時上傳,，問題件及時發(fā)布。報表人員注意班車信息登記準確,、報表規(guī)范及時,。

20xx年總體完成工作量x票,，與去年相比翻了x倍，人員較去年同期增加一倍,，人均效能大大增加,，簡單舉例20xx年7月份操作量x票，20xx年同比增長x%,，7月份較6月份日均環(huán)比增長x%,。自20xx年5月份開始以來，業(yè)務量持續(xù)走高,，完成了一個又一個的高峰,，特別是下半年快遞旺季來臨，以及總部9月份執(zhí)行的包倉政策,，使得吉林省出港業(yè)務量大幅增加,，7月份以后吉林省進出港業(yè)務量見下表：

其中12月份數據截至12.28號，可見9月份較8月份環(huán)比增長x%,。x地區(qū)進出港比例接近x:x,，這個比例數據超過同行，同行比例在5:1左右,。

四,、省內支線班車運營及24小時快件運作，省內地級市已經全部開通班車運營,，通過合理規(guī)劃時間,，24小時快件運作規(guī)定，已經可以實現(xiàn)吉林省全部地級市與哈爾濱互發(fā)今發(fā)明至,，到沈陽,、鐵嶺、撫順,、遼陽,、鞍山、昌圖,、開原,、本溪，今發(fā)明至,。市縣級以下敦化,、德惠、榆樹,、九臺,、伊通可以做到今發(fā)明至。

五、白山地區(qū)網點更換,，新的網點無論是在形象投入,、末端派送及業(yè)務量方面都較之前有了很大的提高。為xx快遞在白山地區(qū)的發(fā)展,，市場占有率提高起了關鍵作用,。

六、優(yōu)化路由,，支線班車到達時間優(yōu)化,，干線班車時間管控，使得省內網點支線班車,，趕上沈陽分撥5：00沈盤維淮干線班車,，實現(xiàn)到山東地區(qū)今發(fā)后至，蘇北地區(qū)今發(fā)后至（干線班車時效及淮安分撥二派操作）,。

七,、分撥的形象及操作質量整改，根據總部企劃部要求對分撥vi形象進行更新,，是的場地煥然一新,，公司快件操作細則，操作管理規(guī)定,，建包操作要求等硬性指標文件再次對員工進行培訓,，讓大家本著求真務實的態(tài)度，標準高效完成工作任務,?？偛恳蟮闹噶睿覉远ú灰频呢瀼睾脠?zhí)行,，把工作落到實處,，逐步分析問題出現(xiàn)的原因，對員工做好培訓,、引導,，嚴要求、高標準,，專人專事,，做好上下站的交接，統(tǒng)計好班車運營數據,，做好提發(fā)貨信息跟蹤,，做好日常工作的反饋及突發(fā)事件的處理,，對車內廢舊面單的跟蹤整理,，極大的解決了因為面單脫落而導致的無頭件，提高了快件中轉時效，使仲裁罰款越來越低,。

八,、快遞高峰雙十一，完成了xx快遞總量xx萬單的中轉任務,，吉林省xx分撥最高中轉xx萬票,，進一步優(yōu)化路由，開通了京哈班車,，大大提高了快件時效及減少了重復勞動,，對雙十一、雙十二高峰,，路由調整功不可沒,。

九、因圓通中毒事件前車之鑒,，加大了快件安全檢查力度,，要求網點公司必須加蓋安全驗視章，專門進行安全教育培訓,，落實總部及郵政各項工作任務,。

十、進行了宣導學習規(guī)范建包操作,，嚴抓干線班車裝載率,，我們到北京的車輛保障100%裝載率，噸位都在7噸-8噸左右,。

20xx年工作計劃,，如果今年對xx來講是培訓、整改,、練兵,，明年就是執(zhí)行、標準,、打仗,，按部就班，應對一個又一個的高峰,。為完成提前進入第一集團軍的任務指標,，我們責無旁貸。具體工作安排如下：

一,、繼續(xù)嚴格管控干支線班車時效,，確保快件路由順暢,，監(jiān)督,、引導轄區(qū)內網點健康有序發(fā)展,。

二、繼續(xù)嚴抓分撥的操作質量及形象建設,，做好員工儲備及培訓工作,，教育大家盡職、盡責,、盡心,、盡力，對快件負責,，不管出現(xiàn)再大困難,，絕不延誤快件中轉。

三,、對轄區(qū)內網點及時開會培訓,，傳達總部指令，及解決運作過程中出現(xiàn)的問題,，確保幫助每個網點健康發(fā)展,。

四、xx分撥根據航空貨量計劃開通航空口岸的運作,，為網點業(yè)務量快速增長,，實現(xiàn)航空陸運兩條腿走路提供保障。

五,、根據貨量情況有總部調度中心路由規(guī)劃中心協(xié)助開通淮安-濰坊-xx的干線班車,。進一步打通吉林地區(qū)至山東華東的路由，實現(xiàn)xx快遞更快,、更好的發(fā)展,。

六、庫房內宿舍遷移計劃,。因今年雙十一5萬票快件庫房已經出現(xiàn)操作預警,，為保障明年旺季哪能夠提供更好的中轉場地，請工程部協(xié)助規(guī)劃xx分撥宿舍遷移規(guī)劃,。

七,、合理建議及調整吉林省內二三線城市路由，進一步擴大24小時派送區(qū)域,，總部協(xié)助合理調整沈陽,、大連、哈爾濱（包含黑龍江地區(qū)內支線班車鋪設調整）進一步提升東北區(qū)域整體實力,，為20xx年xx快遞跨越式發(fā)展,，打下堅實的基礎。

我們做為xx的一份子,，遠在邊疆,，深知自己肩負的責任和使命,，自己的一言一行都代表著總部的形象，自己的一舉一動都關乎總部及各方面的利益平衡,，始終堅持總部給出的指導方針打造強勢服務性的總部,，執(zhí)行過程中做到靈活運用,，在牽扯總部的利益決不讓步的前提下盡最大努力為網點服務,，相信天道酬勤、人道酬誠,，相信付出就有收獲,，相信我們在以奚董為首英明決策團隊帶領下，20xx年注定更加輝煌,。藍圖已繪,，戰(zhàn)鼓已響，我們定會堅持原則,，不斷學習,，爭取在中轉體系打敗同行，提高服務質量,，減輕遺失,、破損、延誤數據,，做到盡心盡責圖總部發(fā)展,，全心全意為網點服務。讓我們以飽滿的工作激情,，迎接20xx的到來,，堅信xx鐵軍定不負重托，勇往直前,，迎來更加輝煌燦爛的明天,。

供水公司工作計劃 公司工作計劃篇十一

20xx年公司認真貫徹落實董事會的安排和部署，以安全生產為宗旨,，以天然氣安全輸配為核心任務,，上下團結，攻堅克難,，基本完成了年度生產經營計劃,。全年始終堅持安全第一、預防為主的工作方針,，以防范重大安全事故為重點,，狠抓責任落實和制度落實，實現(xiàn)了全年無一例著火,、爆炸,、輕傷,、重傷、死亡等責任事故的安全生產目標,，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎,。

20xx年是十二五的開局之年，公司將根據年度生產經營計劃安排,，以安全生產,、穩(wěn)定供氣為中心任務，完成基本建設,、cng市場開發(fā),、新用戶發(fā)展和天然氣置換四項重點工作，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面,。為了全面完成公司生產經營目標,，現(xiàn)將20xx年度安全生產工作安排如下：

認真貫徹落實安全第一、預防為主,、綜合治理的工作方針,，堅持以人為本，以防范重大安全生產責任事故為重點,，強化落實各項安全管理制度,、安全生產責任制、崗位職責,、操作規(guī)程和技術標準,，規(guī)范安全生產管理行為，努力構建安全生產長效機制,。繼續(xù)加大安全投入,，提升裝備水平，改進生產工藝,，構建安全生產環(huán)境,。強化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng),?；I備組建應急搶險隊伍，進一步完善重大事故應急救援管理體系,。繼續(xù)加強安全教育和培訓,，提升員工的安全管理素質。完善重大危險源管理制度,，使重大危險源處于可控狀態(tài),。開展安全質量標準化體系建設，全面提升安全建設和管理水平,，確保生產運營平穩(wěn)高效地進行,。

（一）著火,、爆炸等重大安全責任事故為0。

（二）死亡和重傷事故為0,，輕傷事故控制在3‰以下,。

（三）控制各類燃氣設備事故。

20xx年安全生產管理總體思路是：堅持一個中心,、抓好兩個落實,、突出三條生產線，強化四個方面的管理,，推進安全質量標準化實施,。堅持一個中心：堅持以預防事故,、安全穩(wěn)定供氣為中心,，所有工作都要做到防范在先，預防在先,。抓好兩個落實：落實責任,，就是抓各級、各部門,、各崗位的安全經濟責任和安全行政責任,。落實制度，就是抓技術制度和管理制度的落實,。突出三條生產線：重點抓好門站生產線,、cng加氣生產線、基本建設生產線,。強化四方面的管理：一是強化隱患排查治理,，及時消除物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷,，為生產經營工作創(chuàng)造良好的安全生產條件,。二是強化安全生產教育培訓，提高職工安全生產綜合素質,，最大限度地減少人的不安全行為,。三是強化系統(tǒng)管理，實行專業(yè)技術保障體系,。四是強化基礎管理工作,，按規(guī)范化、標準化,、科學化來保障安全生產工作,，推進安全質量標準化實施，逐步健全完善安全質量標準化工作體系,。

（一）建立健全安全生產責任制,，嚴格責任追究制度

公司各部門要認真貫徹落實國家安全生產方針政策及有關法律法規(guī),、標準，逐級建立健全安全生產責任制,。對公司現(xiàn)有的安全管理制度,、崗位職責、操作規(guī)程和工作標準等安全生產責任體系進行進一步調整,、修訂和完善,。同時要加大監(jiān)管力度，在有章可依的同時,，要保證有章必依,。實行公司領導和部門分片包點制度，公司總經理與各管理部門,、門站,、cng事業(yè)部及cng加氣站主要負責人簽訂《20xx年度太原天然氣有限公司安全責任書》。嚴格按責任書進行責任追究,，做到誰主管誰負責,，誰分管誰有責，層層落實安全責任制,。各級干部要深入基層一線,，及時掌握生產動態(tài)，對安全生產的重點工作和關鍵環(huán)節(jié),，要靠前指揮,，及時排查消除隱患，確保安全生產,。各門站,、cng加氣站要明確各項生產安全責任人。通過規(guī)范各自生產作業(yè)流程,，實現(xiàn)標準化,、精細化管理，保證制度規(guī)程落實到每個崗位,、每道環(huán)節(jié),，杜絕各類事故發(fā)生。堅持公司領導定期下基層檢查制度和門站,、cng加氣站安全月例會和班組周例會制度,。

（二）初步建立安全質量標準化體系

認真貫徹《國務院進一步加強安全生產工作的決定》，落實公司安全生產主體責任,，全面加強公司安全質量標準化工作,，突出重點，狠抓關鍵，求真務實,，講求實效,，以點帶面，穩(wěn)步推進,。20xx年公司將圍繞建立健全安全質量標準化體系為工作主線,，結合公司實際情況，從標準,、目標,、責任、控制,、考核,、信息等環(huán)節(jié)著手，逐步健全完善安全質量標準化工作體系,，實現(xiàn)全過程達標,。每個部門、班組,、崗位要嚴格執(zhí)行國家,、省,、市安全質量標準化標準和各項操作規(guī)程,、實現(xiàn)全方位達標。20xx年將在門站及cng加氣站試行安全質量標準化工作考評,。嚴格按照《公司安全質量標準化體系考核細則》進行考核,，每月定期檢查和不定期抽查相結合，每季度組織評比,，對評出的優(yōu)秀的部門予以資金獎勵,。檢查和抽查情況要做好記錄，及時建檔,、存檔,。對整改情況要做好整改記錄。力爭實現(xiàn)安全質量標準化100%達標,。