總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

維修班半年工作總結(jié) 維修班工作總結(jié)篇一

維修班組是給排水車間的重要組成部分,，現(xiàn)擁有x8名技術(shù)過(guò)硬的員工,，不僅負(fù)責(zé)公司各事業(yè)部的生產(chǎn)生活用水管網(wǎng)的維護(hù)，還負(fù)責(zé)一,、二級(jí)加壓站,、生化站、蒸氨工段的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng),，并且從未出現(xiàn)設(shè)備及管網(wǎng)事故導(dǎo)致停產(chǎn),。還負(fù)責(zé)循環(huán)供水和排水管網(wǎng)的日常保養(yǎng)和巡查工作。維修班是一個(gè)不怕苦,、不怕累的團(tuán)結(jié)的集體,，時(shí)刻不忘加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和素質(zhì)提高。隨著加氫事業(yè)部和焦化三期工程開(kāi)工實(shí)施,，我們工作范圍擴(kuò)大,，作業(yè)點(diǎn)更遠(yuǎn)，工作難度增加,，我們維修班齊心協(xié)力,，充分發(fā)揮職工的積極性和主人翁意識(shí)，保障公司的正常生產(chǎn)生活用水,。我班組為保證各單位生產(chǎn)生活用水并讓每一處綠化得到灌溉制定了各單位的綠化用水時(shí)間表,，并協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理各單位的綠化用水。在緊張工作之際,，對(duì)蒸氨氣浮和廢水緩沖槽冷凝器進(jìn)行了技改,，達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)效果,，保證了蒸氨的順利生產(chǎn),。

班組是企業(yè)的基石。班組建設(shè)反映一個(gè)班組人員的素質(zhì),，直接影響企業(yè)生產(chǎn)和效益,。我班組在車間領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，充分發(fā)揮員工的特長(zhǎng),，給他們提供了施展才華的自由平臺(tái),，員工積極踴躍的參與公司組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)，組織員工學(xué)習(xí)各種理論知識(shí),，我班組定時(shí)組織各種技能比武活動(dòng),。在生產(chǎn)上對(duì)設(shè)備和工藝多次做出技改方案，對(duì)廢舊的配件進(jìn)行修復(fù)再利用,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。開(kāi)展了節(jié)能降耗和全面預(yù)算管理的活動(dòng)。我班組今年先后兩次被評(píng)為先進(jìn)文明班組第一名,。這些都凝聚著員工的努力和辛勤的汗水,。

在即將到來(lái)的新的一年里,，我們要更加努力，在我們?nèi)〉贸煽?jī)上更上一層樓,。

給排水車間維修班

20xx年x2月x0日

維修班半年工作總結(jié) 維修班工作總結(jié)篇二

20xx年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，順利完成了本年度的維護(hù)維修工作,，在此匯報(bào)一下我今年的工作內(nèi)容和明年的工作方向,。

1、完善能源設(shè)備計(jì)量,，配合匯中廠家安裝白灰廠生產(chǎn)生活水流量計(jì),、精選外排污水流量計(jì)、精選回水流量計(jì)和球團(tuán)脫硫凈環(huán)水流量計(jì),，取消3#凈環(huán)水和脫硫一次水計(jì)量（無(wú)法校驗(yàn)和校驗(yàn)比對(duì)不合格）,，現(xiàn)使用正常；

2,、能源設(shè)備除精選北區(qū)排水1因校驗(yàn)信號(hào)差無(wú)法比對(duì)校驗(yàn)外（廠家認(rèn)為內(nèi)部水不滿管導(dǎo)致）,，其他設(shè)備均已校驗(yàn)完畢；

3,、聯(lián)鎖設(shè)備均已校驗(yàn)完畢,；

4、1#豎爐中修

5,、3#豎爐中修

6,、1#脫硫濕電脫白工程改造

7、2#脫硫濕電脫白工程改造

8,、3#脫硫脫白工程改造

9,、制粉中修

10、球團(tuán)2#烘干能源分站線纜烤壞,，現(xiàn)場(chǎng)高溫,，更改線纜走向。

11,、麥窯1#窯2#窯2#遠(yuǎn)程站安裝空調(diào)兩臺(tái)

12,、轄區(qū)plc/dcs室放置滅火器26臺(tái)。

13,、2#豎爐新放電源線一根,，實(shí)現(xiàn)雙電源冗余；

14,、全年班組無(wú)安全事故和生產(chǎn)責(zé)任事故,，共上報(bào)整改安全隱患5處；

15,、本年度共上交案例227個(gè),，入圍案例3個(gè),，一級(jí)合格案例3個(gè)，二級(jí)合格案例46個(gè),，三級(jí)合格案例79個(gè)，退回6個(gè),；上交攻關(guān)4個(gè),。

1、班組管理力度不夠,，全年班組成員雖無(wú)公司違紀(jì),，但仍存在玩手機(jī)、安全意識(shí)單薄的事情發(fā)生,，明年要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理和安全知識(shí)的教育考核力度,。

2,、班組人員整體技術(shù)水平有待提高,，對(duì)于麥窯先進(jìn)的控制系統(tǒng),，維護(hù)能力有很大的欠缺和不足,，尤其隨著人員變松，整體班組維護(hù)水平降低很多,。

3,、案例,、攻關(guān)整體質(zhì)量不高,，缺乏技術(shù)性,、難度性,尤其是攻關(guān)缺乏新穎性和創(chuàng)新性,。

維修班半年工作總結(jié) 維修班工作總結(jié)篇三

一年來(lái)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下,，經(jīng)過(guò)班組全體同志的共同努力,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了學(xué)習(xí)上的收獲,，思想上的進(jìn)步,，業(yè)務(wù)上的提高，全組人員愛(ài)崗敬業(yè),，盡心盡責(zé),，克服困難,，不懼艱險(xiǎn)，開(kāi)拓進(jìn)取,，增強(qiáng)了大局意識(shí),、全局觀念，形成了一個(gè)以總經(jīng)理為核心,，以xx中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有凝聚力的一個(gè)班組,。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高，和總經(jīng)理的關(guān)心及xx中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開(kāi)的,。以下是我班組今年的工作總結(jié)：

隨著公司日新月異的發(fā)展,。我xx班牢固樹立了大局觀念，并不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平,。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過(guò)硬,，工作中我們堅(jiān)持以防為主，防治結(jié)合,。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,；加大安全防護(hù)意識(shí)學(xué)習(xí)；加強(qiáng)安全教育和管理檢查力度,；嚴(yán)于律己,、恪盡職守、鞭策他人,。通過(guò)這些措施,，進(jìn)一步完善了班組的xx監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全,、優(yōu)質(zhì),、高效的工作目標(biāo)。

由于xx工作的特殊性,，所以對(duì)我們來(lái)說(shuō),，上班與下班、上班與休息,、已經(jīng)難以區(qū)分,，正因?yàn)槿绱耍晕襵x班特別注意強(qiáng)調(diào),，敬崗愛(ài)業(yè)和無(wú)私奉獻(xiàn),，要求組員講大局、講工作,、講風(fēng)格,、講奉獻(xiàn)。常言道,，功夫不負(fù)有心人,。通過(guò)全組人員上下的共同努力,，我xx班的各項(xiàng)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，在得到肯定的同時(shí)我班組在執(zhí)行xx任務(wù)時(shí)加強(qiáng)了安全防范的措施,，重新明確了每位組員的安全職責(zé),，防范工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。在和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)包交接上,，組員都做到了文明,、熱情、嚴(yán)格,、高效,。并因此而受到了網(wǎng)點(diǎn)職工的好評(píng)。

隨著安全xx工作的難度越來(lái)越大,，xx工作的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻,。因此如何努力實(shí)現(xiàn)xx工作安全無(wú)事故，的確并非易事,；我們也確實(shí)感到了壓力和挑戰(zhàn),。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血,，使我們變壓力為動(dòng)力,，化條件為機(jī)遇；并采取確實(shí)有效的措施,，終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托,、大家的希望一件件地落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)xx工作及車輛的安全無(wú)事故,。

以上工作凝聚了我xx班全體成員的心血,，通過(guò)實(shí)施這幾項(xiàng)工作，我班非但體會(huì)到了進(jìn)取的艱辛,，同時(shí)也領(lǐng)略了成功的歡欣,。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，但是,，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中,，還有一些不盡人意的地方,。特別是對(duì)執(zhí)行xx任務(wù)時(shí)的警惕性還不夠，我們會(huì)吸取教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

維修班半年工作總結(jié) 維修班工作總結(jié)篇四

在20xx—20xx年供熱期間,，我們維修班（高寧,，賈士飛,，侯濤）主要負(fù)責(zé)：外管網(wǎng)，廠區(qū)供水系統(tǒng),，廠區(qū)換熱器的巡查工作和廠區(qū)內(nèi)的維修,。在這個(gè)供暖季里，我們?cè)谘膊楹米约簫徫坏耐瑫r(shí),，也要保證廠區(qū)正常供熱和配合其他崗位的維修工作,。例如：廠區(qū)內(nèi)的暖氣管道自動(dòng)跑風(fēng)堵塞，管道窩氣導(dǎo)致不熱,，除渣機(jī)的維修,，開(kāi)焊位置的焊接以及閥門的修理。

1和搶修隊(duì)一起隊(duì)對(duì)外管網(wǎng)并對(duì)閥門井,，排水井,，排氣井，檢查有無(wú)漏水閥門進(jìn)行維修和保養(yǎng),。

2清洗廠區(qū)換熱器,。3清洗換熱器的除污器和主管道的除污器。

4廠區(qū)供水泵,，廠區(qū)換熱器循環(huán)泵以及附屬閥門的保養(yǎng),。

5對(duì)廠區(qū)內(nèi)已堵塞的自動(dòng)跑風(fēng)進(jìn)行更換。

6和其他崗位一起進(jìn)行設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,，保證下個(gè)供暖季的正常使用,。

1廠區(qū)供水泵出口止回閥上方直接安裝手柄蝶閥,，如果止回閥出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法更換。

2廠區(qū)供水泵出口壓力表應(yīng)安裝在止回閥下方短節(jié)上,。

3廠區(qū)供水泵泵房管道刷漆未完成。

4建議在廠區(qū)蓄水池進(jìn)口浮球閥前加裝水表,，可清楚的知道廠區(qū)用水量。

5廠區(qū)內(nèi)換熱器一次循環(huán)泵,，應(yīng)安裝兩臺(tái),，如果有一臺(tái)出現(xiàn)問(wèn)題,，可直接啟動(dòng)另一臺(tái),，保證供暖正常,。

6廠區(qū)內(nèi)暖氣分水器沒(méi)有安裝壓力表金和溫度表。

7廠區(qū)內(nèi)換熱器二次水揚(yáng)程可能不夠,，暖氣水達(dá)不到廠區(qū)最頂層。

8鍋爐房南側(cè)樓道暖氣全部?jī)隽?，無(wú)法使用，需要更換。

維修班半年工作總結(jié) 維修班工作總結(jié)篇五

今年我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司的決策,。堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn),，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將今年工作做以下總結(jié)：

“安全為天”,、“安全大于一切”,、“安全是職工最好的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響,。在日常工作中,，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì)上講安全，班中查安全,，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手,，口交口,，雙人交接后簽字才能離開(kāi)。

在日常工作中,，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作,。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,，擠出時(shí)間,，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神,，學(xué)習(xí)理論知識(shí),，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺(jué)悟,，理論文化水平,，及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

在我們班組,，民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣,。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排,，還是先進(jìn)職工的評(píng)選,，我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求,，做到公平,、公正、公開(kāi),。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議,、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動(dòng)性,，在我們班組形成了一股干部帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn),，個(gè)個(gè)當(dāng)模范,，一心為工作的良好氛圍。

加強(qiáng)自我修煉,，提高自身素質(zhì),，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法,。然而,，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素,。今年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故,。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中,，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì)到,，在安全操作中,，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

在今后的工作中,，我一定積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，提高自己的安全意識(shí),，為班組成員樹立一個(gè)安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想,，規(guī)范職工行為,。

以后我將帶領(lǐng)全體成員,，克服以往工作的不足，更加努力地工作,，確保安全生產(chǎn),，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

20xx年來(lái),，我在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在班組職工的努力配合下,，緊緊圍繞“作風(fēng)過(guò)硬,、技術(shù)精堪,、保障有力”的目標(biāo),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力,，較好地完成了上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù),，保障了浮選設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。一年來(lái),，本人加強(qiáng)檢修技能和管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和改造，提高設(shè)備檢修的能力和班組的管理能力,。20xx年,，我所在的班組各項(xiàng)水平都上了一個(gè)臺(tái)階，躋身到“一級(jí)班組”,，榮膺礦業(yè)公司“先進(jìn)集體”,，創(chuàng)建了“品牌示范崗”，總結(jié)了“浮選機(jī)123故障診斷法” ?，F(xiàn)把自己一年來(lái)的學(xué)習(xí)及工作情況進(jìn)行總結(jié),。

作為一名檢修班組的副班長(zhǎng)，如果沒(méi)有一定的檢修技術(shù)水平,，沒(méi)有一定的管理知識(shí),，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實(shí)際的設(shè)備檢修工作中做好設(shè)備的檢修，搞好班組的管理,。特別是在目前,，面臨金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)上,，我們還是一如既往的做好設(shè)備的檢修,，以保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，無(wú)論是我本人還是班組的全體職工,，都能堅(jiān)信只要我們做好本職工作,，日子定會(huì)更好的。而我作為班組的副班長(zhǎng),，能夠理解班組員工對(duì)自己的信心,，只有加強(qiáng)技能的提高,，做好班組的各項(xiàng)管理，使班組在各項(xiàng)工作上上臺(tái)階,，面對(duì)危機(jī),、面對(duì)困難，做好設(shè)備的檢修,，保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。在個(gè)人提升到技師水平上，做好了導(dǎo)師帶徒工作,，09年按計(jì)劃進(jìn)行了導(dǎo)師帶徒,，用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人，使他們更好的掌握設(shè)備的檢修技能,。

按車間細(xì)化的檢修流程,，落實(shí)“以用戶為中心”的檢修流程，對(duì)主次要服務(wù)對(duì)象,，設(shè)備故障報(bào)修以最方便用戶為宗旨,，及時(shí)做好檢修任務(wù)準(zhǔn)備充分、安全有序,、快捷到位,；對(duì)潛在的服務(wù)對(duì)象，臨時(shí)安排的任務(wù)及時(shí)查看現(xiàn)場(chǎng),，明確任務(wù)后組織人力,、物力進(jìn)行檢修，確保任務(wù)在最短的時(shí)間內(nèi)安全優(yōu)質(zhì)完成,。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化檢修。提高設(shè)備檢修質(zhì)量,，標(biāo)準(zhǔn)化檢修是必由之路,，將日常性檢修、設(shè)備中大修推行標(biāo)準(zhǔn)化,，規(guī)范每項(xiàng)檢修的事前準(zhǔn)備,、檢修具體步驟、技術(shù)規(guī)范,、檢修人員配備,、安全危險(xiǎn)預(yù)知，將班組整個(gè)維護(hù)設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)行集中開(kāi)發(fā),，指導(dǎo)班組檢修人員檢修,，規(guī)范檢修流程，確保檢修質(zhì)量的可靠,。在檢修服務(wù)上,，統(tǒng)一規(guī)范檢修人員的服務(wù)文明用語(yǔ),，規(guī)范檢修人員與操作人員的溝通行為。

我們班以互惠互利為準(zhǔn)則,，建立互相信任互相依賴的工作氛圍,，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)在用戶心中的認(rèn)知度。做好與生產(chǎn)方操作人員,、班組長(zhǎng)及管理人員的溝通,，相互交流專業(yè)檢查與設(shè)備操作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，消除誤解,，及時(shí)解決日常工作中出現(xiàn)的小故障,，實(shí)現(xiàn)設(shè)備高效運(yùn)行。通過(guò)收集用戶需求和問(wèn)題,，并高效解決反饋,，使用戶心中的疑慮、意見(jiàn)和建議得到及時(shí)表達(dá)和解答,，從而營(yíng)造“實(shí)現(xiàn)共贏”的**氛圍,，進(jìn)一步提升了用戶滿意度。通過(guò)有效的溝通,，在設(shè)備的檢修上形成了共識(shí),，特別是在設(shè)備的系列檢修上，達(dá)成了設(shè)備系列檢修的共識(shí),，杜絕了以往壞那修那,，頭痛治頭，腳痛治腳的弊病,。落實(shí)好設(shè)備的系列檢修的檢修,，提高設(shè)備的可開(kāi)動(dòng)率，設(shè)備的可開(kāi)動(dòng)率達(dá)到了100％,。 “想用戶所想,，急用戶所急”，根據(jù)用戶需求,，建立快速反應(yīng)機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)反應(yīng)快速的高效服務(wù)。由于浮選車間的球磨設(shè)備,、浮選設(shè)備,、強(qiáng)弱磁設(shè)備24小時(shí)都在運(yùn)行中，設(shè)備及管道磨損大,，因而檢修任務(wù)也多,，浮選設(shè)備檢修班在全面做好設(shè)備日修的同時(shí)，做好設(shè)備的夜間突發(fā)故障的檢修，浮選設(shè)備檢修班嚴(yán)格按照承諾,，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現(xiàn)場(chǎng),，實(shí)施對(duì)故障設(shè)備的搶修，08年浮選設(shè)備檢修班共對(duì)生產(chǎn)方實(shí)施突發(fā)故障檢修14次,，每次都按照承諾的時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施對(duì)故障設(shè)備的搶修,，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

作為一名班組長(zhǎng),，在做好設(shè)備日修,、停產(chǎn)檢修的同時(shí)，利用工余時(shí)間到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題,，及時(shí)對(duì)隱藏的設(shè)備故障實(shí)施檢修，有效的保障了設(shè)備的正常運(yùn)行,。同時(shí)完善落實(shí)班組的“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”的設(shè)備專業(yè)巡查制度,。將每臺(tái)設(shè)備定好每周檢查人、檢查內(nèi)容,， “項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”必須對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行全面診斷,，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能解決的開(kāi)內(nèi)部檢修單立即現(xiàn)場(chǎng)處理，不能解決上報(bào)班組,，由班組安排處理,，班組不能解決上報(bào)車間。浮選機(jī)在運(yùn)行中很難發(fā)現(xiàn)其故障,，只有在無(wú)法開(kāi)啟時(shí)才對(duì)故障實(shí)施檢修,，這是遺留下來(lái)多年的弊病。為確保設(shè)備的運(yùn)行順暢,，我們主動(dòng)參與浮選機(jī)的日常故障檢查,，每周1－2次由電工對(duì)100多臺(tái)套浮選機(jī)的電機(jī)運(yùn)行負(fù)荷進(jìn)行電流測(cè)試，并根據(jù)所測(cè)試的電流數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析,，得出結(jié)論,，及時(shí)的對(duì)隱藏的故障進(jìn)行檢修，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行,。在這基礎(chǔ)上，我總結(jié)了一項(xiàng)“浮選機(jī)123故障診斷法”,，并在實(shí)際的設(shè)備故障診斷上得到有效的運(yùn)用,。

牢固樹立宗旨觀念，責(zé)任意識(shí),，服務(wù)意識(shí)及無(wú)私的奉獻(xiàn)精神,，個(gè)人利益無(wú)條件服從國(guó)家利益和集體利益，在面對(duì)新的要求、新的任務(wù),、振奮精神,、加倍努力，努力樹立服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)能力,，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè),、切實(shí)做到熱情服務(wù)，主動(dòng)服務(wù),、耐心服務(wù),、文明服務(wù)，盡最大努力為選礦生產(chǎn)提供最優(yōu)質(zhì)的檢修服務(wù),，創(chuàng)建了“檢修服務(wù)品牌示范崗”做到“一切為了用戶”的檢修服務(wù)品牌的創(chuàng)建,，并在實(shí)際的工作中不斷的提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工作和服務(wù)再上新水平,。08年被礦業(yè)公司命名為“品牌示范崗”

一年來(lái),，本人在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一些成績(jī),，但我認(rèn)為成績(jī)的取得離不開(kāi)上級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助,，更離不開(kāi)班組全體職工對(duì)我工作支持的結(jié)果。各項(xiàng)工作得到了生產(chǎn)方和車間的認(rèn)可,，同時(shí)也存在一定的不足,，主要體現(xiàn)在檢修服務(wù)及與操作人員的溝通方面。下一步,，將牢固樹立宗旨觀念,，責(zé)任意識(shí)，服務(wù)意識(shí)及無(wú)私的奉獻(xiàn)精神,，個(gè)人利益無(wú)條件服從集體利益,在面對(duì)新的要求,，努力樹立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力,，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職,，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),、切實(shí)做到熱情服務(wù),，主動(dòng)服務(wù)、耐心服務(wù),，盡最大努力為選礦設(shè)備檢修提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),真正做到檢修“服務(wù)”生產(chǎn)滿意,。

維修班半年工作總結(jié) 維修班工作總結(jié)篇六

安全工作對(duì)維修工要求更高。我們的工作性質(zhì)決定我們做事要準(zhǔn)、快,、穩(wěn),。高空作業(yè)及在易燃區(qū)動(dòng)火搶修時(shí)的互相糾正和引導(dǎo)，把安全責(zé)任時(shí)刻牢記,，“安全第一”是每個(gè)維修工工作理念,。

回顧這半年來(lái)，我班組在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下,，嚴(yán)格自我要求,，按照公司的要求，較為出色的完成了本職工作,。

由于工作性質(zhì)和企業(yè)生產(chǎn)情況,，我班組經(jīng)常在節(jié)假日期間加班加點(diǎn)，以保證節(jié)假日后能夠正常生產(chǎn),。在春節(jié)期間由于時(shí)間短,，任務(wù)多人員不夠的情況下，由長(zhǎng)和部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，調(diào)用外協(xié)單位配合,，班組成員辛勞付出，圓滿的完成了春節(jié)期間的搶修任務(wù),。

上半年進(jìn)行了#1,、#2除氧器塔頭的維修工作，由于兩臺(tái)除氧器塔頭內(nèi)部構(gòu)架塌陷嚴(yán)重,，導(dǎo)致除氧量不合格,，我班組成員對(duì)塔頭內(nèi)部構(gòu)架進(jìn)行了清理與重新搭建的工作，期間由于汽水分離填料來(lái)料是散件,，需要進(jìn)入內(nèi)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組裝,，為了在即保證維修質(zhì)量，又能夠省時(shí)省力的前提下,，大家集思廣益制作了填料盤繞裝置,，即縮短了工期改善了除氧量，又解放出部分人員以保證其他設(shè)備的維修和保養(yǎng),。

上半年還針對(duì)化水#2期反滲透系統(tǒng)更換濾芯頻繁的問(wèn)題進(jìn)行了排查,，因#2期反滲透由高效纖維過(guò)濾器供水，檢查了#1,、#2,、#3、#7高效纖維過(guò)濾器,，除#1高效纖維過(guò)濾器內(nèi)纖維束叫干凈外，其他三臺(tái)都已失效，更換了#3和#7高效纖維過(guò)濾器的纖維束,，#2高效纖維過(guò)濾器由于纖維束未到貨尚未完成,，待剩余未完成檢查和更換的高效纖維過(guò)濾器全部完成后查看成果；對(duì)無(wú)閥濾池?zé)o法自動(dòng)反洗進(jìn)行了檢查,，發(fā)現(xiàn)拆開(kāi)的#1,、#2、#5無(wú)閥濾池含泥量很高,，石英砂污染,，安排清洗和更換，已投入使用,，運(yùn)行正常,。

對(duì)于兩位新員工的培養(yǎng)基本完成目標(biāo)，通過(guò)考核已準(zhǔn)許出師,，經(jīng)過(guò)師傅帶領(lǐng)也已能夠配合完成分配的任務(wù),，但仍需繼續(xù)學(xué)習(xí)盡快完成角色轉(zhuǎn)變。

下半年還有較多工作需要完成,，我班組將繼續(xù)秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，積極向上的心態(tài)來(lái)完成職責(zé)所在的任務(wù)。并希望兩位新成員更加認(rèn)真,，努力的學(xué)習(xí),，盡快的成長(zhǎng)起來(lái)。

維修班半年工作總結(jié) 維修班工作總結(jié)篇七

時(shí)光荏苒,，轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末,。回顧過(guò)去一年的工作歷程,，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在化工、包裝工段的支持下,，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力,，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作,。在即將過(guò)去的一年里,，我們對(duì)以下工作進(jìn)行了總結(jié)：

我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報(bào),，始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的`安全知識(shí)培訓(xùn),。從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性;提高檢修技術(shù)能力,，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神,。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí),，熟練掌握了安全專業(yè)知識(shí),。我們才能做好各方面的安全防范措施。

我們檢修人員作業(yè)的場(chǎng)合是處在易燃,、易爆,、高溫、腐蝕的場(chǎng)所,，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn),，所以我們?cè)谧鳂I(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督,。在我們檢修人員的共同努力下,，化工、包裝工段的監(jiān)護(hù)下,，班組的安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī),，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起人身輕傷以上安全事故,。

我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度,，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé),，做到了設(shè)備到人,，責(zé)任到人,。在巡檢工作中,，對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工，我們檢修班組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，因而在早上巡檢中,，我們檢修人員用耳朵去聽(tīng)設(shè)備是否異常響動(dòng)或噪音大，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞,、松動(dòng),，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動(dòng)。所以我們檢修人員用自己的慧眼,、聰耳,、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。

在設(shè)備廠長(zhǎng)及檢修班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神,，使得日常檢修工作有條不紊的開(kāi)展著，并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù),。我們檢修人員在炎熱的夏季,，鉆進(jìn)滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕,，每一次焊接完成出來(lái)，我們檢修人員都像洗過(guò)一次“桑拿浴”一樣,，全身濕完,。我們檢修人員在易燃、易爆,、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難,，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器,。我們檢修人員在時(shí)間緊，工作量大的情況下,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、團(tuán)結(jié)的精神和爭(zhēng)著干、搶著干的作風(fēng),，獨(dú)立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作,，為設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。我們檢修人員不但有過(guò)硬的技術(shù),，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺(tái)階。

我們檢修班組深刻領(lǐng)會(huì)公司的節(jié)能降耗精神,，積極響應(yīng)公司的口號(hào),，從“節(jié)約一個(gè)螺栓,，一個(gè)螺帽,，一個(gè)墊片”做起,，努力降低成本,，為分廠降低能耗，節(jié)約材料,。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理，提倡不鋪張,，不浪費(fèi)的節(jié)約方針,。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,，使用廢舊的鋼管、閥門,、彎頭等,，為公司和分廠節(jié)約材料，提高了公司的能源使用率,，降低了企業(yè)運(yùn)行成本。檢修班組在現(xiàn)場(chǎng)做工完成之后,，做到了“工完，料盡,，場(chǎng)地清”的要求,，及時(shí)的清理現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)看起來(lái)清潔,，美觀,。在檢修班組，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,，堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生,，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)整潔,，溫馨的環(huán)境中,。

我們檢修班組積極，主動(dòng)的參與公司及分廠的各項(xiàng)集體活動(dòng),，并在檢修班組開(kāi)展相互學(xué)習(xí)的熱潮，提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì),。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績(jī),。我們檢修班組樂(lè)觀，主動(dòng)的參加分廠舉行的燒烤活動(dòng),，與化工,，包裝工段密切交談，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作,，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),，我們檢修班組自己也開(kāi)展相互學(xué)習(xí),，相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動(dòng),，使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺(tái)階,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),，我們檢修班組端正作風(fēng),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助,、艱苦奮斗,、頑強(qiáng)拼搏的精神,，以樂(lè)觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項(xiàng)目,，并以過(guò)硬的本領(lǐng)來(lái)完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己的貢獻(xiàn),。

維修班半年工作總結(jié) 維修班工作總結(jié)篇八

自20xx年9月起自今,，中金集團(tuán)物業(yè)公司率先進(jìn)入新樓已9月有余。這九個(gè)月對(duì)我們綜合維修班是一個(gè)新的挑戰(zhàn)和開(kāi)始,。是我們對(duì)新樓的從零開(kāi)始,，從無(wú)到有,，從陌生到熟悉的過(guò)程,。這段時(shí)間,，在物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及運(yùn)營(yíng)保障部經(jīng)理的帶領(lǐng)和嚴(yán)格要求下，我們配合領(lǐng)導(dǎo)制定了一套完整的運(yùn)營(yíng)保障維修體系和完善的規(guī)章制度及良好的服務(wù)意識(shí),。我們維修班也在工作和學(xué)習(xí)的同時(shí)不斷的提高綜合維修技能,，使整體的工作業(yè)績(jī)，專業(yè)技能,，服務(wù)水平,，規(guī)章制度的的遵守有一個(gè)逐步明顯提升,。這九個(gè)月對(duì)于維修班而言是不平凡的九個(gè)月,，為了更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn).尋找差距.規(guī)劃前景,，促成以后的工作能力再上一個(gè)新的臺(tái)階,，現(xiàn)將20xx年9月至今的工作總結(jié)如下：

1,、配合八局和精裝查找在施工中未完善,、需要整改的施工問(wèn)題,，并且一一完成,，在配合的同時(shí)也學(xué)習(xí)和補(bǔ)充自己的專業(yè)知識(shí),，更好的熟悉新樓的工作環(huán)境，以便第一時(shí)間達(dá)到事故地點(diǎn),。

2,、在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，完善了夏季三防并制定了相應(yīng)的工作和值班制度，以確保雨季時(shí)期新樓能夠正常運(yùn)行,，夜間有專門的值班人員每小時(shí)進(jìn)行一次巡視查看,，熟悉防水沙袋和防汛擋板的位置和數(shù)量，以便迅速阻止雨水進(jìn)入樓體,。同時(shí)找到新樓的漏水點(diǎn)及雨水容易進(jìn)如樓體的位置，以便下雨時(shí)能夠重點(diǎn)巡視,，防患于未然,。

3、每天兩次巡視新樓的各方面的運(yùn)行情況,，以保障新樓的工作能夠正常運(yùn)行,。巡視的主要目標(biāo)包括各樓層衛(wèi)生間,、熱水間是否有漏水及堵塞情況，天花板,、墻壁是否有污垢或者脫落,，門牌門框門鎖是否損壞，閉合器是否影響門開(kāi)關(guān),，防火噴淋蓋是否脫落,，各樓層走廊和辦公室否有漏水、及一些可能發(fā)生的影響樓內(nèi)工作人員工作的異常情況、也包括辦公室內(nèi)工作人員桌椅的維修,。做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題。

4,、每天一次清理b2中水間的油污和菜渣,，以確保食堂進(jìn)行正常的油污排放。

5,、每月接維修單近200張并及時(shí)完成,。這是對(duì)進(jìn)駐新樓以來(lái)我們維修班工作的一個(gè)大概總結(jié)，同時(shí)制定了以后工作中的計(jì)劃設(shè)想：針對(duì)維修工作平時(shí)工作內(nèi)容的多,，雜,，亂的情況，我們會(huì)按照工作的需要合理分配人員,，把具體工作落實(shí)到個(gè)人,，每次完成任務(wù)都要簽收工作單。盡量把工作細(xì)化,，并把精細(xì)化落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整工程維修養(yǎng)護(hù)的服務(wù)體系，并做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有實(shí)施,，有完成,，有改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)的解決問(wèn)題并形成相關(guān)的工作記錄,，不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處,。

以上就是維修班的工作總結(jié),，有不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正！

維修班半年工作總結(jié) 維修班工作總結(jié)篇九

**年對(duì)于本人來(lái)說(shuō),，在事業(yè)上擁有不平凡的一年,。

經(jīng)過(guò)四年的巡檢工作，工作態(tài)度及各方面技能得到上級(jí)的肯定,，本人有幸在今年五月份上旬聘任afc一分部維護(hù)工班助理工班長(zhǎng),，中旬聘任afc五級(jí)巡檢工。

設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)能延長(zhǎng)設(shè)備正常運(yùn)作周期,、能把常見(jiàn)的故障發(fā)生率減到最低的工程,。因此，必須擁有一支“精修細(xì)檢”的維護(hù)精神,、中級(jí)工以上的維修水平的優(yōu)秀隊(duì)伍,。

目前,，維護(hù)工班里面只有1個(gè)高級(jí)工和3名中級(jí)工，其他維護(hù)員工都是初級(jí)工,，所以在早期維護(hù)工班剛成立的時(shí)候,，我配合工班長(zhǎng)花了2個(gè)月時(shí)間對(duì)維護(hù)工作的細(xì)節(jié)和要求進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)與實(shí)踐，鞏固維護(hù)員工技能,，例如：agm,、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù),。為了更好地配合三,、四號(hào)線全線開(kāi)通的工作，做了一份為期一個(gè)月的三,、四號(hào)線設(shè)備培訓(xùn),，擴(kuò)大員工的知識(shí)面，無(wú)論走到哪里,，都能夠很快適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境,。

在七、八月份的時(shí)候,，各巡檢及維修工班長(zhǎng)分批到本工班跟崗實(shí)習(xí),。在維護(hù)工作當(dāng)中，他們對(duì)本工班工作方面,、管理方面提出很多需要改進(jìn)的寶貴意見(jiàn),。每當(dāng)他們一提出建議，我都及時(shí)筆錄收集,，因?yàn)檫@是維護(hù)與巡檢之間最佳的溝通橋梁,。

每月都舉行2次的工班例會(huì)，在例會(huì)前,，我都會(huì)對(duì)近兩周維護(hù)工作做一份維護(hù)工班的會(huì)議摘要和提出相關(guān)的注意事項(xiàng),，而且在網(wǎng)站創(chuàng)建自己的工班管理博，內(nèi)容涉及到工班會(huì)議摘要和自己提出工班管理論,，可與其他人分享工班管理經(jīng)驗(yàn),，不斷完善技術(shù)和管理，力求把人性化中國(guó)式管理融入工班管理當(dāng)中,。

為了更好配合6s工作和開(kāi)展，我利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)6s的文章,，提高6s認(rèn)知程度及合理化應(yīng)用?，F(xiàn)在，維護(hù)工班完成了相關(guān)6s有關(guān)內(nèi)容,，例如：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化,、合理化擺放,，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾,、工器具,、消耗品、備件,、衣帽柜等統(tǒng)一標(biāo)識(shí),。

值得一提的是，鄧翊庭負(fù)責(zé)的珠江新城afc巡檢工班,，我每一次去,，都獲得不少的6s改善工作的靈感！特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放,，除了對(duì)文檔文件歸類外,，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清晰表現(xiàn)該臺(tái)電腦的電子文檔擺放,，減少花大量時(shí)間盲目地尋找相關(guān)需錄入重要報(bào)表數(shù)據(jù),。

因維護(hù)工班人數(shù)比較集中，基本上每一個(gè)月都舉行一次工班活動(dòng),，一是聯(lián)系各同事間友誼,，二是減少各員工在工作上的壓力。每次活動(dòng)都能順利完成,。

希望在10年,，對(duì)09工作所匯報(bào)的事件，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以及改進(jìn)工班管理,，能使維護(hù)工班各員工能得感覺(jué)到第二個(gè)健康兼溫暖的大家庭,。

維修班半年工作總結(jié) 維修班工作總結(jié)篇十

20xx年，維修班在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，,，全面貫徹落實(shí)公司文件精神，緊緊圍繞生產(chǎn)線,，積極參與政務(wù),，管理事務(wù)，搞好服務(wù),，團(tuán)結(jié)拼搏,，扎實(shí)工作，有效的保證了生產(chǎn)線設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn),，較好的完成了設(shè)備組維修班職責(zé)的各項(xiàng)任務(wù),。

新年開(kāi)工后不久，由于公司訂單飽滿,，生產(chǎn)壓力很大需要開(kāi)雙班,；而維修班人員編制是單班,，得到這個(gè)通知后，頓時(shí)感覺(jué)到壓力和責(zé)任的重大,。

由于公司的種種工作環(huán)境特殊性,，致使我們的維修技術(shù)人員很難及時(shí)補(bǔ)充到位。經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn),，在人員缺口大的情況下,，從油漆線、沖壓,、預(yù)處理,、焊接線等工段維修人員中調(diào)動(dòng)很大部分去互相學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)緊張的幾個(gè)月的鍛煉,，我們的維修技術(shù)人員基本完成了從單一工段維修工轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合性多工位維修技術(shù)工,。

去年年終檢修工作中發(fā)生一次起火。一得到消息,，當(dāng)時(shí)在整個(gè)廠區(qū)的所有維修工頓時(shí)從四面八方?jīng)_來(lái),，提著滅火工具直奔火場(chǎng)，并在第一時(shí)間通知消防員和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，及時(shí)的避免更大的損失,。也是團(tuán)隊(duì)精神的一種寫照?！耙环接须y,，八方支援”，各工段維修工忙不過(guò)來(lái)時(shí),，其他工段維修工主動(dòng)協(xié)助參加維修,，已形成一個(gè)互幫互助的和諧的團(tuán)隊(duì)。

生產(chǎn)線的壓力大,，在發(fā)生設(shè)備故障時(shí),，有時(shí)在言語(yǔ)和動(dòng)作方面有些過(guò)激。我們能作到臨陣不亂,，不焦不躁,，以公司大局利益為重，及時(shí)修復(fù)設(shè)備,，用行動(dòng)去證明我們與生產(chǎn)的協(xié)調(diào),。雖然很多的故障是生產(chǎn)線造成，我們還是把太多的委屈化解成互相理解,，真正的做到真誠(chéng)做人,、用心做事。

經(jīng)常開(kāi)展維修工段小組故障討論會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題大家一起探討,，研究，疑難問(wèn)題再尋求支援,，特別是液壓方面,。有效的為進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

所謂人無(wú)完人,。我們經(jīng)常一起互相溝通及了解性格,、地域的差異，合理的安排人員配合,。調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情,，并在生活上互相關(guān)心，形成一個(gè)維修大家庭氛圍,。

安全工作對(duì)維修工要求更高,。我們的工作性質(zhì)決定我們做事要準(zhǔn)、快,、穩(wěn),。高空作業(yè)及在易燃區(qū)動(dòng)火搶修時(shí)的互相糾正和引導(dǎo)，把安全責(zé)任時(shí)刻牢記,，“安全第一”是每個(gè)維修工工作理念,。

任何設(shè)備從投入使用到退役，其故障發(fā)生的變化過(guò)程大致分三個(gè)階段：早期故障期,、偶發(fā)故障期和耗損故障期,。機(jī)械長(zhǎng)期使用后，零部件因磨損,、疲勞,，其強(qiáng)度和配合質(zhì)量迅速下降而引起的，其損壞屬于老化性質(zhì),。

特別是今年下半年,，沖壓車間壓床的故障率很高。我們抽調(diào)維修技術(shù)骨干,，有時(shí)連續(xù)工作二十多個(gè)小時(shí)搶修,。在生產(chǎn)壓力大、設(shè)備供應(yīng)不上的情況下,；在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排下,；及時(shí)將青島舊設(shè)備300t壓床恢復(fù)，連夜安裝到位,；以解燃眉之急,。緊接的有是鋼卷錐頭的多次斷，英格蘭空壓機(jī)電機(jī)燒壞,，生產(chǎn)線大改造等等,。

回想起在一次開(kāi)班會(huì)上,，我們維修兄弟們一起大聲回答“我們能行！”那份精神抖擻,、斗志昂揚(yáng),，真正的令人感動(dòng)。

維修班半年工作總結(jié) 維修班工作總結(jié)篇十一

20xx年即將結(jié)束,，維修班全體成員在院領(lǐng)導(dǎo)及科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，能主動(dòng)認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作中均能認(rèn)真踏實(shí),，隨叫隨到,，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)修補(bǔ)，做到了修舊利廢,，勤儉節(jié)約,，積極主動(dòng)做好定期后勤巡查工作，及時(shí)解決病人及各科室提出的存在問(wèn)題,。

本年度維修班的工作重點(diǎn)是在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下很好的完成了醫(yī)院三級(jí)甲的晉升工作,，在這次三甲晉升工作中維修班全體成員能做到團(tuán)結(jié)互助不分工種，不分時(shí)間,，任勞任怨,，用積極態(tài)度去完成各項(xiàng)任務(wù)。并在全年的供排水,、電氣,、空調(diào)等系統(tǒng)的維修、設(shè)備安裝維修管理,、門窗,、玻璃維修等各項(xiàng)工作中，都能以高度的責(zé)任感去完成工作,，本年度共完成大小維修任務(wù)總計(jì)3800余件,，其中空調(diào)維修任務(wù)350余件，其中大型安裝維修服務(wù)項(xiàng)目如下：

1,、 完成了污水處理房設(shè)備的更新調(diào)試,，以及后期檢測(cè)、操作,、管理等工作,。

2、 完成了全院空調(diào)線路和照明線路的分離工作,，完善總配電房對(duì)空調(diào)照明線路的控制要求,。

3、 完成了醫(yī)院泵房老化水泵的更新維護(hù)工作，共更換2臺(tái)水泵,，維修1臺(tái)水泵電機(jī),。

4、 配合電信部門完成了全院wifi網(wǎng)絡(luò)布置建設(shè)工作,。

5,、 配合裝修公司完成了對(duì)針灸推拿中心裝修工程，以及后期收尾工作,。

6、 完成病房大樓所有鋁合金窗軌道輪的更換維修工作,。

7,、 安裝全院消防通道應(yīng)急照明以及安全出口指示燈，及全院樓梯通道照明燈的改造維修工作,。

8,、 完成損壞的衛(wèi)星電視接收系統(tǒng)的維修改造工作。

9,、 完成門診樓樓體及各主要通道大型裝飾照明燈的維修改造,，并安裝定時(shí)開(kāi)關(guān)，節(jié)約裝飾燈的用電,。

10,、完成病區(qū)開(kāi)水水爐進(jìn)線電纜整體改造工作

xx、對(duì)全院空調(diào)的有安全隱患外機(jī)機(jī)架進(jìn)行更換,，一共更換約80副機(jī)架,，消除了安全隱患。

12,、配合裝修公司完成發(fā)熱門診部裝修施工工程,，及后期科室布置工作

13、配合裝修公司完成手術(shù)室整體改造工作,。

14,、完成病理科，藥劑科改造工程后期收尾工作,。

15,、 每個(gè)月對(duì)院部、職工宿舍,、學(xué)生宿舍的的水,、電表度數(shù)進(jìn)行抄寫匯總并及時(shí)匯報(bào)給財(cái)務(wù)科。

16,、 在用電高峰以及天氣變化時(shí),對(duì)全院的空調(diào),、吸頂空調(diào)內(nèi)機(jī)進(jìn)行了清洗，一年保證3次清洗濾網(wǎng),保證了空調(diào)的正常運(yùn)行以及室內(nèi)空氣的良好質(zhì)量。

17,、完成新院區(qū)前期臨時(shí)線路布線安裝工作,。

18、完成總務(wù)科,、被服室,、設(shè)備科、基建科的整體搬遷及后期收尾工作,，以及針灸推拿科的前期布置,，后期收尾工作。

19,、完成門診四樓各科室的電氣線路改造工作,。

20、完成衛(wèi)星電視機(jī)房設(shè)備的更新改造工作,。

21,、完成全院各個(gè)科室樓體、屋頂滲漏修補(bǔ)的前期預(yù)算及后期施工監(jiān)督工作,。

22,、完成“冬病夏治”、“膏方門診”的后勤維修保障工作,。

23,、完成病房7樓示教室裝修改造工程的收尾工作。

24,、完成病區(qū)電視的及電視遙控的維修更新工作,，總計(jì)維修電視機(jī)50多臺(tái)，維修電視遙控100余個(gè),。

24,、完成對(duì)全院化糞池及排水管網(wǎng)的清理工作。

25,、完成對(duì)醫(yī)院工友宿舍弱電線路（網(wǎng)絡(luò),、有線電視、電話）的整改工作,。

26,、完成對(duì)病區(qū)老舊線路電話線路的改造工程，增加病房西面樓頂電話總箱,。

27,、三甲檢查前完成對(duì)全院非感應(yīng)龍頭改造為感應(yīng)龍頭的工作，共整改20多只感應(yīng)龍頭,。

28,、完成對(duì)門診樓南面2樓陽(yáng)臺(tái)上的強(qiáng)弱電線路分離的整改工作,。

29、建立后勤值班巡查記錄本,，并做好每天的值班巡查記錄.

維修班班組成員在平時(shí)的工作中,，不計(jì)個(gè)人得失、加班加點(diǎn),、愛(ài)院如家,，但也存在許多問(wèn)題，現(xiàn)在醫(yī)院已經(jīng)是三級(jí)甲醫(yī)院了,，在今后的工作中,，還需要向更高的目標(biāo)看齊，克服缺點(diǎn),，更新觀念,，加強(qiáng)各項(xiàng)管理和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),，提高維修的技術(shù)水平，后勤維修工作是醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié),，只有有效地發(fā)揮主觀能動(dòng)性,、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí),，才能全面提高服務(wù)水平,，為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力 。

總務(wù)科維修班

20xx-12-27

維修班半年工作總結(jié) 維修班工作總結(jié)篇十二

自20xx年上半年以來(lái),，我們維修班在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)正確有效的領(lǐng)導(dǎo)和維修班全體人員的努力下,，克服一切困難，狠抓安全生產(chǎn),，不斷加強(qiáng)員工的自身建設(shè)以及提高員工學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)新性,，更好地服務(wù)于事業(yè)部，服務(wù)于生產(chǎn),。為事業(yè)部建設(shè)安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。圓滿完成了保障事業(yè)部生產(chǎn)順利進(jìn)行、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要工作目標(biāo)?，F(xiàn)將20xx年上半年的工作情況及下半年的工作安排如下：

一,、20xx年上半年工作完成情況：

安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全,。搞好安全工作，改善勞動(dòng)條件,，可以調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性.結(jié)合公司開(kāi)展的“安康杯”活動(dòng),，事業(yè)部開(kāi)展的“安全月活動(dòng)”及“安全風(fēng)暴活動(dòng)”我們班組積極開(kāi)展活動(dòng)深入學(xué)習(xí)使每一位職工懂得了安全的重要性,，在具有沖焊特色的班組互查安全隱患的工作中，上半年共整改安全隱患八十多項(xiàng)次,，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),。上半年我班組輕微傷及以上事故為零。

在上半年的工作中,，我們?cè)谒枷肷蠂?yán)于律己,，自己嚴(yán)格要求，我們負(fù)責(zé)工場(chǎng)所有設(shè)備的維修任務(wù),，在三月份事業(yè)部正式運(yùn)作以來(lái)我們負(fù)責(zé)全事業(yè)部的維修任務(wù),，為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行，我們

克服了班組年齡偏大,，設(shè)備多的困難,，盡全力合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修,，修必修好,，定期保養(yǎng)的原則”，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作,，每天巡檢兩遍,，每個(gè)班組都有巡檢記錄本，巡檢完畢必須作好記錄,。維修完設(shè)備必須做好維修記錄,，上半年加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng),，經(jīng)過(guò)維護(hù),，設(shè)備故障率減少降低了維修成本。對(duì)車間內(nèi)的跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象進(jìn)行檢查和跟蹤,。上半年的主要工作是協(xié)助外單位維修了沖壓車間南行車噪音大的毛病,，焊接車間的一臺(tái)引風(fēng)機(jī)更換了軸承另一臺(tái)維修了震動(dòng)大的毛病。協(xié)助焊接車間布置電動(dòng)四輪車的生產(chǎn)場(chǎng)地安裝了兩臺(tái)電動(dòng)葫蘆及兩臺(tái)懸點(diǎn)焊機(jī),。對(duì)沖壓南五百噸液壓機(jī)頂出缸下腔油管進(jìn)行了整改,，由原來(lái)的鐵管改成了現(xiàn)在的耐高壓軟管，徹底解決了油管經(jīng)常漏油的毛病減少了液壓油的浪費(fèi)節(jié)約了一部分不必要的開(kāi)支,?？酒彳囬g對(duì)干燥機(jī)進(jìn)行了改造。在下半年的工作中,，我相信在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和我們自己的努力下,，我們維修班會(huì)取得更大的進(jìn)步,。

班組看板每日更新，并根據(jù)管理看板相關(guān)具體內(nèi)容,，有五大員分工負(fù)責(zé)并及時(shí)更新填寫,，每日展示班組士氣口號(hào)，上半年共提交合理化建議12份,，提案改善24份,。完成了對(duì)八十噸沖床保險(xiǎn)塊再利用的課題立項(xiàng)。現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到5s標(biāo)準(zhǔn),。

20xx年上半年工作存在的問(wèn)題和不足：

1,、由于我們班員工技術(shù)水平參差不齊，維修技術(shù)有待進(jìn)一步提

措施：加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，重點(diǎn)是培養(yǎng)多能工,。

2、少數(shù)人員由于各種原因?qū)е鹿ぷ鞣e極性不高,。

措施：下一步多和職工交流溝通充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,。

3、班組所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠,，導(dǎo)致有違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生,。

措施：下一步加強(qiáng)對(duì)班組人員的管理，杜絕一切違章現(xiàn)象的發(fā)生,。

措施：特別是盡快熟悉烤漆車間的一切維修工作,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高對(duì)設(shè)備的了解水平,、維修水準(zhǔn),。

20xx年下半年工作計(jì)劃：

目標(biāo)：在下半年的工作中確保班組輕微傷及以上事故為零。 措施：

1,、為完成全年目標(biāo)而努力,。每周進(jìn)行一次安全教育例會(huì)總結(jié)一周的安全情況，繼續(xù)做好班組互查安全隱患的整改工作,，安全隱患整改率為100%.做好“反三違”及“安全風(fēng)暴”的宣傳工作杜絕一切違章作業(yè)的發(fā)生,。

2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組成員思想情緒波動(dòng)要主動(dòng)與其談心對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行解答解答不了的立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),。

目標(biāo)：對(duì)設(shè)備維修質(zhì)量問(wèn)題定期進(jìn)行分析和解決方案的制定及跟

措施：

1,、每月對(duì)班組人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)重點(diǎn)設(shè)備及復(fù)雜設(shè)備的維修,，自己不懂的虛心向設(shè)備部的專家學(xué)習(xí),。

2、每天對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行巡查,，不用心造成質(zhì)量問(wèn)題的記錄當(dāng)月工資考核,。

目標(biāo)：加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高維修質(zhì)量,，縮短維修時(shí)間。

措施：

1,、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高設(shè)備的維修水平，縮短維修時(shí)間不能因?yàn)樵O(shè)備的原因耽誤生產(chǎn)拖事業(yè)部的后腿,。

2,、加強(qiáng)班組間的協(xié)調(diào)、檢查與銜接,。

3,、制定全面的提升計(jì)劃做到忙而不亂。

目標(biāo)：持續(xù)不斷降低成本

措施：

1,、通過(guò)提案改善等各種方式發(fā)覺(jué)備件利用率,，積極地修舊利廢能二次利用的再利用。為公司節(jié)約每一分錢,。

2,、每月進(jìn)行班組廢件及輔料的統(tǒng)計(jì)分析，找出降低成本費(fèi)用的有效方法,。

3,、按照tpm設(shè)備管理的各項(xiàng)要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備故障率,，降低維修費(fèi)用,。

目標(biāo)：保持班組穩(wěn)定，加強(qiáng)多能工的培訓(xùn)

措施：

1,、通過(guò)班前會(huì)宣傳公司及制造部的各種精神,，穩(wěn)定職工隊(duì)伍并及時(shí)做好思想溝通，解決不了的立即上報(bào),。

2,、持續(xù)班組班前會(huì)及士氣口號(hào)的展示。

3,、持續(xù)開(kāi)展班組各項(xiàng)文化,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，并結(jié)合各項(xiàng)激勵(lì)制度提高班組員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力,。

目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到“5s”標(biāo)準(zhǔn),，公司和制造部通報(bào)中為零。 措施：

1,、持續(xù)班組現(xiàn)場(chǎng)改善,，逐步實(shí)現(xiàn)目視化管理。

2,、三定管理執(zhí)行率百分之百,，每天進(jìn)行在班前,、班中、班后的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及確認(rèn),，并在看板上公示,。

3、班組衛(wèi)生按值日表打掃,，每天進(jìn)行確認(rèn)并做好記錄納入月底考核,、

維修班半年工作總結(jié) 維修班工作總結(jié)篇十三

自20xx年6月份維修班成立以來(lái)總共維修項(xiàng)目為1700余件，空調(diào)維修項(xiàng)目總共290余件,，其中大件維修項(xiàng)目包括

1,、科室成員自己動(dòng)手將污水處理機(jī)老化的線路及管路重新安裝，并將原先沒(méi)有的機(jī)器電路圖紙重新畫出,，延長(zhǎng)了污水處理機(jī)的使用壽命,、

2、在用電高峰到來(lái)之際,，對(duì)全院的空調(diào),，中央空調(diào)外機(jī)內(nèi)機(jī)進(jìn)行了一次大規(guī)模的清洗活動(dòng)，保證了空調(diào)的正常運(yùn)行,、

3,、在手足口病及甲型h1n1病毒流行之際，配合醫(yī)院科室的增加,，對(duì)新增科室的電話,，電氣線路進(jìn)行重新布置，以及安裝科室標(biāo)志,，制度牌,，及時(shí)解決各種維修問(wèn)題等、

4,、每個(gè)月對(duì)全院的水表,，電表的度數(shù)進(jìn)行抄寫及時(shí)匯報(bào)給財(cái)務(wù)科

5,、配合平安醫(yī)院活動(dòng),，對(duì)醫(yī)院各科室及急救中心學(xué)生寢室的電氣線路進(jìn)行整頓

6、對(duì)800k）成門診各科室之間調(diào)動(dòng)的后期科室內(nèi)部布置工程,，包括門診肝炎科,、婦科理療室，肺功能室,、門診肛腸科等等,。

10、完成各部門各通道每年夏冬兩季的空調(diào)簾懸掛拆除工作,，以及對(duì)全院老式空調(diào)簾的改造工程,。

11,、完成3病區(qū)、4病區(qū)的壁掛式電風(fēng)扇改造為吸頂式風(fēng)扇的安裝工程,。

12,、完成新學(xué)生宿舍的前期水暖電氣的施工監(jiān)督工作及后期搬遷，布置安裝工作,，及時(shí)安排人員為宿舍人員解決維修問(wèn)題,。

13、完成新進(jìn)ct的前期電纜線路安裝工作,。

14,、完成中藥房電加熱飲水機(jī)的水電安裝工作。

15,、每個(gè)月對(duì)全院的水表,，電表的度數(shù)進(jìn)行抄寫及時(shí)匯報(bào)給財(cái)務(wù)科。

16,、在用電高峰到來(lái)之際,，對(duì)全院的空調(diào)，中央空調(diào)外機(jī)內(nèi)機(jī)進(jìn)行了一次大規(guī)模的清洗活動(dòng),，保證了空調(diào)的正常運(yùn)行,。

17、完成掛號(hào)大廳不安全電氣線路的改造工程,。

18,、完成原熱療中心改造為1病區(qū)病房的后期電氣，輸液軌道的安裝工作,。

維修班班組成員在平時(shí)的工作中,，不計(jì)個(gè)人得失、加班加點(diǎn),、隨叫隨到,、愛(ài)院如家，但也存在許多問(wèn)題,，如還沒(méi)有完善后勤維修服務(wù)在量化服務(wù),、人性化服務(wù)中的服務(wù)意識(shí)，在今后的工作中,，還需要克服缺點(diǎn),，更新觀念，加強(qiáng)各項(xiàng)管理,，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),，后勤維修工作是醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié)，只有有效地發(fā)揮主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性,，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí),，才能全面提高服務(wù)水平，為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力,。