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財(cái)務(wù)工作會(huì)議紀(jì)要 財(cái)務(wù)工作會(huì)議記錄篇一

會(huì)議地點(diǎn)：

主持人：

參加人員：

記錄人：

會(huì)議內(nèi)容：

1,、要求每周五下班前完成eas財(cái)務(wù)系統(tǒng)賬務(wù)處理工作，做到會(huì)計(jì)處理方式正確，核算內(nèi)容清晰,，按時(shí)完成,、無推諉;

2、財(cái)務(wù)憑證于次月10日前完成打印交上級審核,，于次月20日前完成上月憑證裝訂,，附件保持干凈整潔。

3,、財(cái)務(wù)審核票據(jù)依據(jù)公司規(guī)章制度,，在不違規(guī)、不違法的前提下為公司經(jīng)營管理做好財(cái)務(wù)后勤支持工作,，審核過程中做好解釋工作,，發(fā)現(xiàn)潛在問題及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，積極配合各部門落實(shí)制度執(zhí)行情況,。對后補(bǔ)出差審批手續(xù)的情況,，建議行政部加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，盡量避免此類事項(xiàng),。

4,、會(huì)計(jì)與出納單據(jù)移交過程中需提高效率，及時(shí)溝通,，避免出現(xiàn)單據(jù)遺失或者傳遞不及時(shí)影響賬務(wù)處理,。

5、審核汽車行車日志應(yīng)要求清楚寫明出車的時(shí)間,、地點(diǎn),、事由，不能出現(xiàn)類似“市調(diào)”代替地點(diǎn),，以便公司對車輛的高效管控,，以及后續(xù)車輛費(fèi)用的報(bào)銷審核。

6,、提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)敏感度,，對于公司的資產(chǎn)，財(cái)務(wù)部門負(fù)有監(jiān)督責(zé)任,，對應(yīng)收款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)催繳,，發(fā)現(xiàn)有損公司利益事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)報(bào)請上級領(lǐng)導(dǎo)，不能視而不見,，事不關(guān)己,。

7、財(cái)務(wù)作為建立暢通的內(nèi)部溝通渠道,，對外報(bào)送信息口徑一致,，遇事多找方法，提高工作主動(dòng)性。

8,、資金計(jì)劃須細(xì)致準(zhǔn)確,，對各部門計(jì)劃外付款嚴(yán)格控制，在前期工作較少的情況練好基本功,，為項(xiàng)目動(dòng)工后的各項(xiàng)工作做好準(zhǔn)備,。

9、加強(qiáng)公司制度的學(xué)習(xí)并促使其他部門主動(dòng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度,，改變過于依賴財(cái)務(wù)部的現(xiàn)狀,。

財(cái)務(wù)工作會(huì)議紀(jì)要 財(cái)務(wù)工作會(huì)議記錄篇二

會(huì)議名稱：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)工作會(huì)議

會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日

會(huì)議地點(diǎn)：公司五樓會(huì)議室

參會(huì)人員：

主要內(nèi)容：

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)xxx首先對20xx年度財(cái)務(wù)工作做了總結(jié)性講話,，并明確了此次會(huì)議主題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，抓工作重心找工作不足,，并聽取各項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理做的工作匯報(bào),。

2、xx項(xiàng)目財(cái)務(wù)xxx對汝南項(xiàng)目截止目前的樓盤銷售進(jìn)度,，及工程進(jìn)度做了簡要總結(jié)匯報(bào),，并提出了財(cái)務(wù)工作方面遇到的一些瓶頸。首先,，財(cái)務(wù)部門是一個(gè)獨(dú)立的部門,，但是財(cái)務(wù)核算工作的順利進(jìn)行則需要相關(guān)部門的積極配合，比如銷售部,，工程部要及時(shí)進(jìn)行信息反饋,，規(guī)范流程，為財(cái)務(wù)人員提供必要的數(shù)據(jù),，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該積極主動(dòng)的與各部門加強(qiáng)交流溝通,，歸集必要資料，以便為公司領(lǐng)導(dǎo)提供明確及時(shí)的數(shù)據(jù)分析,。其次,，要發(fā)揮好財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，工作中出現(xiàn)了簽訂的合同不規(guī)范化等問題,，以及從財(cái)務(wù)分析中數(shù)據(jù)表明銷售費(fèi)用偏高,，下一步要對銷售活動(dòng)禮品的采購，存放,，發(fā)放等要進(jìn)行嚴(yán)格的管理監(jiān)督,。

3、xx項(xiàng)目財(cái)務(wù)xxx針對觀城的樓盤銷售進(jìn)度及工程進(jìn)度也做了簡要總結(jié)匯報(bào),。并提出了要明晰財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)問題,，并要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，公司正走在集團(tuán)化的道路上,，集團(tuán)對各個(gè)分公

司的資金分配管理需要加強(qiáng),，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中,，要求及時(shí)把握銀行按揭政策,，提高工作效率，財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作,，及時(shí)與銀行溝通,，加快資金回流，保證集團(tuán)公司又好又快的發(fā)展,。

4,、xx項(xiàng)目財(cái)務(wù)xx對上城項(xiàng)目目前的銷售進(jìn)度及工程進(jìn)度做了簡要總結(jié)匯報(bào)，并對融資管理提出要求,，融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握,，加強(qiáng)與貸款銀行的溝通，及時(shí)掌握國家金融管理政策,，掌握好公司貸款具體情況,，及時(shí)歸還貸款。

5,、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理xxx對各位項(xiàng)目經(jīng)理提出的問題給予肯定,，為此作了總結(jié)，主要包括資金管理,，部門溝通,，財(cái)務(wù)分析及預(yù)算管理等幾方面。并提出了為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要,，開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算,，項(xiàng)目科研中經(jīng)營評價(jià)分析，同時(shí)對已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算,，并做好與逾期情況的動(dòng)態(tài)對比,，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性意見,，為以后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

6、回首過去,，展望未來,。根據(jù)公司的實(shí)際情況及公司發(fā)展的需要，在x總的督促領(lǐng)導(dǎo)下,，x經(jīng)理對部門20xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃進(jìn)行了闡述,，指明了工作指導(dǎo)思想,，合理制定了14項(xiàng)工作計(jì)劃：

(1)、是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度,，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高,。

(2)、推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理,，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

(3),、規(guī)范日常核算管理

(4)、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化,。適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展

(5),、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，及時(shí)反饋信息

(6),、加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì),，實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督

(7)、強(qiáng)化培訓(xùn)工作,，提高人員素質(zhì)

(8),、強(qiáng)化稅收籌劃，回避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(9),、加強(qiáng)人員招聘,，儲(chǔ)備后備人才

(10)、引入競爭機(jī)制,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰

(11),、加強(qiáng)資金調(diào)控，減少資金閑置

(12),、協(xié)調(diào)合作銀行,，做好按揭回款

(13)、做好融資基礎(chǔ)工作

(14),、完成其他臨時(shí)性任務(wù)

7,、x總對本次會(huì)議做出了總結(jié)，并對當(dāng)前的工作做了安排,。最后要求財(cái)務(wù)中心部門人員精誠團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力，與各部門加強(qiáng)溝通,，加強(qiáng)配合,，及時(shí)做好服務(wù)工作，一切以公司大局出發(fā),，不斷學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式,，不斷進(jìn)步，更好的服務(wù)集團(tuán)公司,。

財(cái)務(wù)工作會(huì)議紀(jì)要 財(cái)務(wù)工作會(huì)議記錄篇三

議主題財(cái)務(wù)部周例會(huì)(20xx年x月x日到20xx年x月x日)

會(huì)議時(shí)間20xx年x月x日(星期五)4:00-5:30

會(huì)議地點(diǎn)財(cái)務(wù)室(工業(yè)園208室)

參會(huì)人員步則宜,，謝桂平,，廖軍，董亞琪會(huì)議記錄謝桂平

會(huì)議議題

主持人：步則宜一,、本周工作總結(jié)二,、下周工作計(jì)劃三、財(cái)務(wù)部門建議

會(huì)議內(nèi)容一,、廖軍講話內(nèi)容

1、本周工作總結(jié)

(1),、迪賽高科日常單據(jù)的審核,，匯款;

(2)、7月份費(fèi)用明細(xì)登記;

(3),、統(tǒng)計(jì)海德公司從開始到現(xiàn)在的水,、電費(fèi)總額;

(4)、把檔案室的資料整理歸檔;

2,、下周工作計(jì)劃

(1),、結(jié)轉(zhuǎn)成本、財(cái)務(wù)報(bào)表申報(bào);

(2),、兩個(gè)公司的分賬。

(3),、迪賽新材料的開票價(jià)格核算,。

二、董亞琪講話內(nèi)容

1,、本周工作小結(jié)：

(1),、高科技、新材料日常網(wǎng)銀和現(xiàn)金支出,，賬款相符;

(2),、一卡通領(lǐng)取登記、發(fā)卡,、收取押金;電能表使用卡,、空調(diào)遙控器登記、發(fā)放,、收取押金;電能表使用卡收費(fèi)充值;

(3),、與營銷中心銷售助理回款對賬;

2、下周工作計(jì)劃：

(1),、貸款卡年檢，浦發(fā)銀行銷戶,，寫字樓抵押取消手續(xù);

(2)、迪賽高科各銀行賬戶年檢;

(3),、日常網(wǎng)銀和現(xiàn)金支出,，賬款相符;,。

三、謝桂平講話內(nèi)容

1,、本周工作總結(jié)

(1),、整理上周會(huì)議紀(jì)要;

(2)、錄入7月份的會(huì)計(jì)憑證;

(3),、進(jìn)行倉庫盤點(diǎn),，建立倉庫賬本;

(4),、根據(jù)銷進(jìn)項(xiàng)發(fā)票開具出入庫單，做進(jìn)項(xiàng)銷存報(bào)表部分表;

2,、下周工作計(jì)劃

(1),、完成進(jìn)項(xiàng)銷存全部報(bào)表;

(2)、完成三家公司的報(bào)稅工作;

(3),、整理關(guān)于分賬需要的數(shù)據(jù)明細(xì);

(4),、稅控發(fā)票機(jī)申報(bào)安裝,。

四,、步則宜講話內(nèi)容

1、本周工作總結(jié)

了解了財(cái)務(wù)的基本情況

2,、下周工作計(jì)劃

(1),、財(cái)務(wù)構(gòu)架制作;

(2)、財(cái)務(wù)制度建立;

(3),、兩個(gè)公司的分賬工作;

四,、財(cái)務(wù)部建議：

1,、公司整個(gè)內(nèi)控制度要建立起來;

2,、財(cái)務(wù)的制度和流程也要盡快規(guī)范起來;

3、兩個(gè)公司的分賬迫在眉睫;

4,、盡快與相關(guān)部門確定辦理工資卡的名單,、發(fā)放工資的方式;

5、制訂一卡通,、電能卡繳費(fèi)充值流程和后期核算流程;

財(cái)務(wù)工作會(huì)議紀(jì)要 財(cái)務(wù)工作會(huì)議記錄篇四

地點(diǎn)：a2,，主持人：x經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)：x總,，記錄人：黃xx,、朱xx

出席人：財(cái)務(wù)部辦公室全部人員

1.提高員工待遇(生育保險(xiǎn)、公積金)

1)收銀出錯(cuò),，適當(dāng)允許,。如有員工價(jià),、保險(xiǎn)金之類

2)生育保險(xiǎn)本應(yīng)是一公司應(yīng)買險(xiǎn)種，完善的保障機(jī)制對公司留住人才與引進(jìn)人才有巨大的吸引力,。另外,，此支出不大但收效不錯(cuò)。

3)x總提前透露,，有公積金出現(xiàn),。

2.財(cái)務(wù)部與銷售部交接不清晰。

1)銷售部不跟單,，對收銀與客人都很冷淡,。當(dāng)有團(tuán)或有預(yù)訂散客入住時(shí)，銷售只留預(yù)訂單,，沒有迎客或送客,。收銀不清晰，也不解釋,。對匯款,，使用優(yōu)惠券等問題推責(zé)任，怪小娟沒及時(shí)查帳,。也不主動(dòng)去查讓收銀直接找財(cái)務(wù),。

2)銷售對客戶的價(jià)格權(quán)限較混亂,，對旅行社是否有返傭不標(biāo)明,，在預(yù)訂單上沒清楚標(biāo)明底價(jià)與代收價(jià)或沒寫明房價(jià)保密。到底是否銷售全體人員都可開旅行社價(jià)???

3)銷售部對自己的訂單不熟悉,，對房價(jià)文件不熟悉,。出現(xiàn)問收銀應(yīng)該收幾多錢的笑話。

4)銷售部對接待問題交待不清楚,。無論誰接待,，無論接待誰都應(yīng)該注明。

5)對銷售經(jīng)常事后補(bǔ)單補(bǔ)簽問題應(yīng)深思,。

6)a.同一個(gè)客人同一張預(yù)定單落幾張預(yù)定單,。

b.預(yù)定單房價(jià)同電腦價(jià)格不一致，通知當(dāng)時(shí)人改單不及時(shí),。

c.房費(fèi)匯款未到賬,，叫先放客人入住再補(bǔ)匯款單，但事后跟進(jìn)不到位,。

d.房費(fèi)匯款沒有匯款單，打電話比跟單人將電話轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去,，又說誰的單誰跟進(jìn),。

e.經(jīng)?？腿巳胱》啃屯瑑r(jià)格對不上,，打電話給當(dāng)事人經(jīng)常用忙碌來當(dāng)借口，就掛電話,。

f.客人過來交現(xiàn)金訂金時(shí)我們已記入電腦但銷售總是說看不到,。

g.經(jīng)常有團(tuán)體單同旅行社有出入,，但打電話給跟單人休息打電話不知道或者電話無法接通，電話通了又叫銷售部上班的人,，但上班的同時(shí)又說找回當(dāng)事人,。

h.臨時(shí)掛賬的單過后叫跟進(jìn)催幾次都沒有跟進(jìn)，有些已經(jīng)過了好幾個(gè)月,。

i.預(yù)定單經(jīng)常沒有寫賬號(hào),，有些有賬號(hào)在電腦卻找不到。

j.電腦有預(yù)定但沒有預(yù)定單,，叫補(bǔ)單不及時(shí),。

k.預(yù)存款沒有到核數(shù)查清楚又沒有此款就發(fā)單。

l.房費(fèi)沖傭的金預(yù)定單沒注明,，打電話問才講,，又不改單。

3.前臺(tái)

1)不禮貌待客如今天早上客人投訴,，莫小瓊在場，但不理睬,?？腿嗽诘冉忉專芭_(tái)人員就各忙各的,。

4.人事方面

盡快招聘人才,，提高酒店整體素質(zhì)(成本會(huì)計(jì)、采購文員,、收銀),。大學(xué)生實(shí)習(xí)當(dāng)助理也允許。

5.完善收銀系統(tǒng),，提高財(cái)務(wù)部同事工作效率,。

1)點(diǎn)餐方面：采用新點(diǎn)菜系統(tǒng)快捷方便，且此已是大眾化,。作為五星級酒店還采用巨大的有力資源去寫單打單等原始方式不太合時(shí),。

2)現(xiàn)金結(jié)算防范區(qū)方面：中餐,、西餐、水區(qū),、商場等出現(xiàn)人民幣較多的地方應(yīng)配套財(cái)務(wù)部人員,，否則出現(xiàn)撕單(即不開單：員工收客人錢，但不交收銀),、以假亂真(用外面的商品售酒店的價(jià)格,，個(gè)人獲取暴利)，其實(shí)最好的方式還是采用新系統(tǒng),。

6.房務(wù)查房要快,，收銀結(jié)帳要準(zhǔn)。

1)如果客戶長時(shí)間沒查完房應(yīng)請示值班經(jīng)理結(jié)賬,?？傊到?jīng)理要多待前臺(tái)指導(dǎo)工作。

2)年初一至年初六期間在退房高峰期如問客人房間沒有什么消費(fèi)是否可以適當(dāng)放客人走先,。此期間大堂一定要有人處理投訴,。

7.結(jié)帳

用預(yù)存款結(jié)賬要沖xx。

傭金留作預(yù)存款,，方便財(cái)務(wù)提高工作效率,。

車票

不入xx，要在登記本上登記好,。在記錄表上要寫清楚車票號(hào)碼,。

9.28號(hào)搞衛(wèi)生。

10.倉庫遠(yuǎn),，領(lǐng)料不方便,。如果是小件可以自己開車去提，但大件貨要申請車和人就相當(dāng)麻煩,。

11.彈性排班,，保重身體,，熟悉文件,，認(rèn)真做事，禮貌待人,，注意形象,，放松心情，快樂工作,。

財(cái)務(wù)工作會(huì)議紀(jì)要 財(cái)務(wù)工作會(huì)議記錄篇五

會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日下14:00(注：原定13.30會(huì)議由于上海,、濟(jì)南貨物入庫延遲30分鐘)

會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室

參會(huì)人員：集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總、財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)殷春花,、濟(jì)南財(cái)務(wù)部全體員工

會(huì)議主持：王延蓉

會(huì)議主題：總結(jié)上一階段財(cái)務(wù)工作,，規(guī)劃下一步工作目標(biāo);增進(jìn)員工間交流，提升管理意識(shí)，改進(jìn)工作方法,，提升團(tuán)隊(duì)合力,。會(huì)議紀(jì)要：

新的征程、新的使命,，財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信心與激情,，迎接新的挑戰(zhàn)。會(huì)議主要分為助理,、各工作組組長,、組員工作匯報(bào)，交流建議,、對工作匯報(bào)評價(jià)打分,、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個(gè)部分。

通過大家對近期工作的匯報(bào),、交流,，并由財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)巖總做出工作指示，財(cái)務(wù)部全體同仁總結(jié)了工作成績,、分析了不足,、明確了目標(biāo)。會(huì)議宣布成立集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)察部及培訓(xùn)部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部

主管,、張珂同仁為培訓(xùn)部主管,，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦,，將通過加強(qiáng)培訓(xùn)與工作監(jiān)督,，財(cái)務(wù)部一定會(huì)在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的飛躍,。

通過總結(jié)匯報(bào),，肯定了財(cái)務(wù)部近期工作取得的成績：

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上層樓,。前期通過分小組承擔(dān)工作的實(shí)施,，提升了部門工作效率，各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理,，保證了工作流程的順利擴(kuò)展,。

二、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見成效,。財(cái)務(wù)部一直堅(jiān)持以企業(yè)文化為團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展的核心動(dòng)力,，對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強(qiáng)。

三,、新生力量的注入,。近期財(cái)務(wù)部有部分新員工加入,，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨(dú)立上崗,，為財(cái)務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液,。

討論、分析了今后工作中亟需加強(qiáng)之處：

一,、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念,，財(cái)務(wù)部各位管理人員在工作匯報(bào)過程中不約而同都提到了這一點(diǎn)。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久,，如何學(xué)會(huì)從管理者的高度去看待工作,，需要一個(gè)學(xué)習(xí)、沉淀的過程,。這個(gè)過程需要管理者從提升責(zé)任心,、執(zhí)行力、文化力入手,，用責(zé)任心去加強(qiáng)執(zhí)行力度,，用文化力保證執(zhí)行力度。

二,、工作嚴(yán)謹(jǐn)是財(cái)務(wù)工作的第一要素,。部分新員工的加入，在工作流程的執(zhí)行上要考慮周全,，審核仔細(xì),。財(cái)務(wù)工作每一流程都關(guān)系到各個(gè)方面的對接，一個(gè)流程的疏忽就會(huì)造成幾道工序的返工內(nèi)耗,。所

以要求新老員工加強(qiáng)工作責(zé)任心,，仔細(xì)把關(guān)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。監(jiān)察部的成立,，不僅是監(jiān)察,、更多是幫助乃至保駕護(hù)航，希望監(jiān)察人員能多想辦法,、采取有效措施幫助各崗位完善工作細(xì)節(jié),。

三、時(shí)刻調(diào)整心態(tài),、加強(qiáng)溝通交流,。財(cái)務(wù)部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免,，在這次工作匯報(bào)中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性,，通過溝通和交流互相配合工作,，是減少內(nèi)耗的重要方式,，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來便利,，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài),。

四、提升服務(wù)質(zhì)量,，做好后勤保障工作,。后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù)，財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援,，所以在我們的工作中,，要不斷改進(jìn)工作方法、時(shí)刻注意話術(shù)口徑,，以便更好地為各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和及時(shí)的反饋,，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。

五,、繼續(xù)提升學(xué)習(xí)力,，致力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，用文化力提升團(tuán)隊(duì)的合力,。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上,，時(shí)刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅(jiān)定的信念，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ),。財(cái)務(wù)部門成立的培訓(xùn)部,，會(huì)在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn)，督促大家共同進(jìn)步,。

最后,，集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總做大會(huì)總結(jié)性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：

一,、計(jì)劃4月份組織召開集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)議,。會(huì)議主要內(nèi)容有：各分公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、員工分別做工作匯報(bào)演講,，企業(yè)文化,、專業(yè)知識(shí)競賽等，并建議醍恩酒業(yè)財(cái)務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽,，提高學(xué)習(xí)力,，加強(qiáng)對企業(yè)文化的理解和運(yùn)用能力。

二,、召開民主生活會(huì),，通過相互指正加強(qiáng)交流，認(rèn)清自身缺點(diǎn)與不足,，誠心改正,，提高綜合素質(zhì),。

三、盡快完善財(cái)務(wù)部各項(xiàng)流程制度,，讓大家在工作中能做到有法可依,、有據(jù)可查，減少概念模糊或銜接不當(dāng)造成的內(nèi)耗乃至工作失誤,。

四,、統(tǒng)一話術(shù)，提高對外服務(wù)質(zhì)量,，切實(shí)保證后勤保障工作,，同時(shí)打造財(cái)務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象。

五,、通過輪崗鍛煉等形式,，讓全體員工學(xué)會(huì)換位思考，體驗(yàn)各崗位工作,，為在今后交流的過程中更好地為對方著想,。

本次會(huì)議的召開，既有老員工以身作則勇?lián)厝?，也有新員工激情活力銳意進(jìn)取,。大家通過工作匯報(bào)、自由交流等方式,，解決工作中的問題,，提升配合上的默契，會(huì)議圓滿而富有成效,，為全體財(cái)務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ),。

財(cái)務(wù)工作會(huì)議紀(jì)要 財(cái)務(wù)工作會(huì)議記錄篇六

20xx年7月24日上午，學(xué)院院長劉前貴同志在學(xué)院六樓會(huì)議室主持召開了財(cái)務(wù)工作會(huì)議,，學(xué)院副院長范勇毅,、計(jì)財(cái)處科級以上干部參加了會(huì)議。會(huì)議就副院長范勇毅同志協(xié)助劉前貴院長分管計(jì)財(cái)處工作和簽批事宜做了具體規(guī)定,，會(huì)議還聽取了計(jì)財(cái)處各部門工作匯報(bào)和學(xué)院財(cái)務(wù)檢查情況的匯報(bào),，并就當(dāng)前學(xué)院財(cái)務(wù)工作、報(bào)帳程序,、內(nèi)部管理等做了具體部署?，F(xiàn)就會(huì)議精神紀(jì)要如下：

過去的一年是學(xué)院不平凡的一年，是艱苦奮斗的一年,，在資金極度緊張的情況下,，全體財(cái)務(wù)人員團(tuán)結(jié)一致，無私奉獻(xiàn)，積極籌措資金,，為學(xué)院正常運(yùn)作和建設(shè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn),。目前,，財(cái)務(wù)工作的主要問題一是收入少,，二是欠債多，三是行效率低,，四是財(cái)務(wù)內(nèi)部管理需要加強(qiáng),。

1、學(xué)院本部水,、電,、暖費(fèi)用、銀行利息,、燃油費(fèi),、人員開支、各部門包干經(jīng)費(fèi)使用,、職工借款,、差旅費(fèi)、報(bào)帳等日常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長簽批,，

2,、其它項(xiàng)目支出金額在20xx元以下開支由范勇毅副院長簽批，20xx元以上由劉前貴院長簽批,，大額資金的使用由學(xué)院黨委會(huì)集體研究決定,。

3、各分院包干經(jīng)費(fèi)使用和正常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長審核簽批,。

4,、加強(qiáng)收費(fèi)統(tǒng)一管理。學(xué)院規(guī)定,，全日制大專學(xué)費(fèi),、宿費(fèi);全日制中專學(xué)生宿費(fèi);各級各類短期培訓(xùn)學(xué)員宿費(fèi)，統(tǒng)一由學(xué)院計(jì)財(cái)處收費(fèi)科收繳,。各部門自行收費(fèi)項(xiàng)目必須經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)后方可收取,，并要按規(guī)定與學(xué)院分成。所有收費(fèi)必須健全手續(xù),、完善制度,，特別是支出情況要向本部門公開、透明,。所有收費(fèi)項(xiàng)目必須符合國家政策法規(guī),，對于個(gè)別部門瞞報(bào)漏報(bào)收入支出，一經(jīng)查出,，學(xué)院將全部沒收,，并追究部門主要負(fù)責(zé)人責(zé)任,，對于收費(fèi)項(xiàng)目有違反國家有關(guān)規(guī)定造成不良后果的，其責(zé)任自負(fù),。

計(jì)財(cái)處今后要加強(qiáng)內(nèi)部人員和財(cái)務(wù)管理,，嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格分工,、各司其職,、相互配合、互相監(jiān)督;領(lǐng)導(dǎo)簽批交辦的事宜要立即執(zhí)行,，不得積壓,、拖欠;要提高資金運(yùn)行效率，確保學(xué)院有良好的'信譽(yù);要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理,，增收節(jié)支,，杜絕跑、冒,、滴,、漏，確保學(xué)院正常運(yùn)作,。

1,、計(jì)財(cái)處每學(xué)期要向黨委會(huì)匯報(bào)一次學(xué)院財(cái)務(wù)收支情況，并通過學(xué)院網(wǎng)站向全體職工公布一次學(xué)院收支情況,。

2,、計(jì)財(cái)處每半月要向院長和分管院長報(bào)送一次學(xué)院財(cái)務(wù)收支情況明細(xì)表，每半月由院長或分管院長主持召開一次財(cái)務(wù)工作調(diào)度會(huì),，研究安排資金使用的數(shù)量和方向,，確定之后由計(jì)財(cái)處執(zhí)行。

3,、要加強(qiáng)學(xué)院固定資產(chǎn)的管理,，嚴(yán)把驗(yàn)收、登記,、保管和使用等各個(gè)環(huán)節(jié),，凡固定資產(chǎn)采購必須經(jīng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后及時(shí)到后勤處和計(jì)財(cái)處辦理購置手續(xù)，采購?fù)瓿珊髴?yīng)先到后勤處辦理登記手續(xù),，明確保管人,、使用人，再到計(jì)財(cái)處報(bào)帳,，沒有后勤處的驗(yàn)收簽字,，計(jì)財(cái)處不予報(bào)帳。后勤處和計(jì)財(cái)處每年要定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查核實(shí)。

今后各部門報(bào)帳應(yīng)先將票據(jù)送計(jì)財(cái)處審核,，再由分管財(cái)務(wù)副院長或院長簽批,，最后到計(jì)財(cái)處核算科報(bào)帳。公出人員出差回來后要在一周之內(nèi)報(bào)帳,，無正當(dāng)理由不按時(shí)報(bào)帳者,，由財(cái)務(wù)處從工資中扣回借款。

各部門因工作需要借款,，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字后由院長或分管財(cái)務(wù)副院長簽批方可借款,。手續(xù)不全,，計(jì)財(cái)處不予借款,。報(bào)帳時(shí)沒有經(jīng)手人簽字或手續(xù)不健全、票據(jù)不符合要求的,，計(jì)財(cái)處不得審核報(bào)帳,。

會(huì)議最后，副院長范勇毅就如何協(xié)助院長做好財(cái)務(wù)管理工作做了表態(tài)發(fā)言,，并對計(jì)財(cái)處工作和全體人員提出了具體要求,。

財(cái)務(wù)工作會(huì)議紀(jì)要 財(cái)務(wù)工作會(huì)議記錄篇七

20xx年x月x日下午，xxx財(cái)務(wù)總監(jiān)在集團(tuán)會(huì)議室主持召開了集團(tuán)財(cái)務(wù)例會(huì),，…等參加會(huì)議,。

會(huì)議主要圍繞自己從事的財(cái)務(wù)崗位上有什么問題?應(yīng)該怎么搞?對自己財(cái)務(wù)職業(yè)規(guī)劃是什么?這三個(gè)問題，每個(gè)人都踴躍發(fā)言,。會(huì)議著重討論了以下幾個(gè)問題：

1,、融資配合問題。目前集團(tuán)及其子公司對融資資料提供,、職責(zé)劃分,、社會(huì)關(guān)系處理等方面不夠明確，造成相互協(xié)調(diào)出現(xiàn)障礙,、相互推諉事件屢屢發(fā)生,，會(huì)議認(rèn)為房地產(chǎn)集團(tuán)是以資本為紐帶的、跨地區(qū)的房地產(chǎn)項(xiàng)目公司組成的聯(lián)合體,、房地產(chǎn)融資是以房地產(chǎn)項(xiàng)目為主體的,，因此該融資的責(zé)任主體在房地產(chǎn)項(xiàng)目公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)部門，集團(tuán)融資部門是以自身的社會(huì)資源和技術(shù)對項(xiàng)目融資進(jìn)行全力的支持,，對項(xiàng)目資料的提煉,、技術(shù)處理應(yīng)該由集團(tuán)融資部門和項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門共同完成，會(huì)議建議集團(tuán)融資部門以此為原則,，擬定集團(tuán)融資管理制度,，明確相關(guān)事項(xiàng)。

2、資金預(yù)算問題,。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)對整個(gè)集團(tuán)資金進(jìn)行有效,、合理、準(zhǔn)確的調(diào)度和管理的手段是財(cái)務(wù)預(yù)算管理,，集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是整個(gè)集團(tuán)及各個(gè)子公司所有部門,、所有工作有計(jì)劃的貨幣體現(xiàn)、要做到這程度需要一個(gè)漫長的過程,，會(huì)認(rèn)一致認(rèn)為這方面集團(tuán)財(cái)務(wù)要做推進(jìn),，至少做到對近期資金的收支要有預(yù)見性，要求各個(gè)子公司要制定月度資金收支計(jì)劃,。

會(huì)議最后xxx對一些工作原則,、部門團(tuán)隊(duì)精神、近期工作進(jìn)行了發(fā)言總結(jié)：

1,、首先要求整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員要提高自身的思想素養(yǎng),，逐步形成財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)精神，“團(tuán)結(jié),、敬業(yè),、服從、原則”將是集團(tuán)財(cái)務(wù)的團(tuán)隊(duì)精神,，希望財(cái)務(wù)人員以此為準(zhǔn)則,。

2、將建立集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心和子公司財(cái)務(wù)管理部門兩級財(cái)務(wù)管理體系,，修改,、增補(bǔ)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度、工作流程,、明確相關(guān)的職責(zé)權(quán)限,。

3、建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)的議事機(jī)制,，集團(tuán)財(cái)務(wù)兩周不少于一次的財(cái)務(wù)例會(huì),，例會(huì)主要是對相關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)問題進(jìn)行探討、交流,，集思廣益,。

4、明確付款審核,。集團(tuán)的資金調(diào)度,、對外付款審核有財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，集團(tuán)個(gè)人費(fèi)用審核按原有的制度,、流程執(zhí)行,。

5,、近期工作布臵。融資部近期工作：利用xx項(xiàng)目土地融資3000萬元,、馬鞍山項(xiàng)目貸款下款支持,、按揭放款支持。財(cái)務(wù)部工作：xx項(xiàng)目投資收益估算,、xx財(cái)務(wù)獨(dú)立的內(nèi)控機(jī)制,、建立集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表體系、xx內(nèi)審的后續(xù)工作,、內(nèi)部往來清理等,。

財(cái)務(wù)工作會(huì)議紀(jì)要 財(cái)務(wù)工作會(huì)議記錄篇八

地點(diǎn)：a2，主持人：xx經(jīng)理,，領(lǐng)導(dǎo)：x總,，記錄人：xx、xx

出席人：財(cái)務(wù)部辦公室全咳嗽

1.提高員工待遇(生育保險(xiǎn),、公積金)

1)收銀出錯(cuò),，適當(dāng)允許。如有員工價(jià),、保險(xiǎn)金之類

2)生育保險(xiǎn)本應(yīng)是一公司應(yīng)買險(xiǎn)種，完善的保障機(jī)制對公司留住人才與引進(jìn)人才有巨大的吸引力,。另外,，此支出不大但收效不錯(cuò)。

3)x總提前透露,，有公積金出現(xiàn),。

2.財(cái)務(wù)部與銷售部交接不清晰。

1)銷售部不跟單,，對收銀與客人都很冷淡,。當(dāng)有團(tuán)或有預(yù)訂散客入住時(shí)，銷售只留預(yù)訂單,，沒有迎客或送客,。收銀不清晰，也不解釋,。對匯款,，使用優(yōu)惠券等問題推責(zé)任，怪小娟沒及時(shí)查帳,。也不主動(dòng)去查讓收銀直接找財(cái)務(wù),。

2)銷售對客戶的價(jià)格權(quán)限較混亂，對旅行社是否有返傭不標(biāo)明,，在預(yù)訂單上沒清楚標(biāo)明底價(jià)與代收價(jià)或沒寫明房價(jià)保密,。到底是否銷售全體人員都可開旅行社價(jià)???

3)銷售部對自己的訂單不熟悉,，對房價(jià)文件不熟悉。出現(xiàn)問收銀應(yīng)該收幾多錢的笑話,。

4)銷售部對接待問題交待不清楚,。無論誰接待，無論接待誰都應(yīng)該注明,。

5)對銷售經(jīng)常事后補(bǔ)單補(bǔ)簽問題應(yīng)深思,。

6)a.同一個(gè)客人同一張預(yù)定單落幾張預(yù)定單。

b.預(yù)定單房價(jià)同電腦價(jià)格不一致,，通知當(dāng)時(shí)人改單不及時(shí),。

c.房費(fèi)匯款未到賬，叫先放客人入住再補(bǔ)匯款單,，但事后跟進(jìn)不到位,。

d.房費(fèi)匯款沒有匯款單，打電話比跟單人將電話轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去,，又說誰的單誰跟進(jìn),。

e.經(jīng)常客人入住房型同價(jià)格對不上,，打電話給當(dāng)事人經(jīng)常用忙碌來當(dāng)借口,，就掛電話。

f.客人過來交現(xiàn)金訂金時(shí)我們已記入電腦但銷售總是說看不到,。

g.經(jīng)常有團(tuán)體單同旅行社有出入,，但打電話給跟單人休息打電話不知道或者電話無法接通，電話通了又叫銷售部上班的人,，但上班的同時(shí)又說找回當(dāng)事人,。

h.臨時(shí)掛賬的單過后叫跟進(jìn)催幾次都沒有跟進(jìn)，有些已經(jīng)過了好幾個(gè)月,。

i.預(yù)定單經(jīng)常沒有寫賬號(hào),，有些有賬號(hào)在電腦卻找不到。

j.電腦有預(yù)定但沒有預(yù)定單,，叫補(bǔ)單不及時(shí),。

k.預(yù)存款沒有到核數(shù)查清楚又沒有此款就發(fā)單。

l.房費(fèi)沖傭的金預(yù)定單沒注明,，打電話問才講,，又不改單。

3.前臺(tái)

1)不禮貌待客如今天早上客人投訴,，莫小瓊在場,，但不理睬?？腿嗽诘冉忉?，前臺(tái)人員就各忙各的,。

4.人事方面

盡快招聘人才，提高酒店整體素質(zhì)(成本會(huì)計(jì),、采購文員,、收銀)。大學(xué)生實(shí)習(xí)當(dāng)助理也允許,。

5.完善收銀系統(tǒng),，提高財(cái)務(wù)部同事工作效率。

1)點(diǎn)餐方面：采用新點(diǎn)菜系統(tǒng)快捷方便,，且此已是大眾化,。作為五星級酒店還采用巨大的有力資源去寫單打單等原始方式不太合時(shí)。

2)現(xiàn)金結(jié)算防范區(qū)方面：中餐,、西餐,、水區(qū)、商場等出現(xiàn)人民幣較多的地方應(yīng)配套財(cái)務(wù)部人員,，否則出現(xiàn)撕單(即不開單：員工收客人錢,，但不交收銀)、以假亂真(用外面的商品售酒店的價(jià)格,，個(gè)人獲取暴利),，其實(shí)最好的方式還是采用新系統(tǒng)。

6.房務(wù)查房要快,，收銀結(jié)帳要準(zhǔn),。

1)如果客戶長時(shí)間沒查完房應(yīng)請示值班經(jīng)理結(jié)賬?？傊到?jīng)理要多待前臺(tái)指導(dǎo)工作。

2)年初一至年初六期間在退房高峰期如問客人房間沒有什么消費(fèi)是否可以適當(dāng)放客人走先,。此期間大堂一定要有人處理投訴,。

7.結(jié)帳

用預(yù)存款結(jié)賬要沖。

傭金留作預(yù)存款,，方便財(cái)務(wù)提高工作效率,。

8.車票

要在登記本上登記好。在記錄表上要寫清楚車票號(hào)碼,。

9.28號(hào)搞衛(wèi)生,。

10.倉庫遠(yuǎn)，領(lǐng)料不方便,。如果是小件可以自己開車去提,，但大件貨要申請車和人就相當(dāng)麻煩。

11.彈性排班,，保重身體,，熟悉文件,，認(rèn)真做事，禮貌待人,，注意形象,，放松心情，快樂工作,。