人生天地之間,,若白駒過(guò)隙,,忽然而已,我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,,一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫?那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,,我們一起來(lái)看一看吧,。
外科主任年度工作計(jì)劃篇一
在遵守科室各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下,認(rèn)真學(xué)習(xí)各種先進(jìn)思想,,開闊自己的視野,,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,努力提高自己的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平,,認(rèn)真開展并組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,用知識(shí)把自己武裝起來(lái),像一名優(yōu)秀的泌尿外科護(hù)士長(zhǎng)邁進(jìn),。
同時(shí),,我也積極地響應(yīng)醫(yī)院各部門的號(hào)召,踴躍參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng),,不斷提升自己,,鍛煉自己,豐富自己業(yè)余生活的同時(shí),,開闊了眼界,,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),促進(jìn)自己全面發(fā)展,。
努力提升和培訓(xùn)護(hù)士的業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí),,外科手術(shù)病人相對(duì)較多,也就需要學(xué)到術(shù)前術(shù)后的相關(guān)知識(shí),。術(shù)前準(zhǔn)備有心理疏導(dǎo)和腸道準(zhǔn)備,、飲食指導(dǎo)。術(shù)后生命體征監(jiān)測(cè),、切口觀察,、觀察輸液量及輸液速度、各種引流管的護(hù)理,、尿管的護(hù)理,、飲食護(hù)理以及術(shù)后并發(fā)癥觀察和護(hù)理等等。在日常工作中,,就要求我們護(hù)士更耐心地去與病人及家屬交流與溝通,,只有這樣,,才能更好地提高護(hù)理質(zhì)量,讓病人信任我們工作,。
由于外科的節(jié)奏比較快工作比較忙,,比較瑣碎。剛到外科時(shí)的護(hù)士還不適應(yīng),,為了搞好工作,,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,我不怕麻煩,,耐心教導(dǎo),,積極摸索不同的培訓(xùn)指導(dǎo)方法,在短時(shí)間內(nèi)讓新來(lái)的護(hù)士比較熟悉了外科的工作,。了解了各班的職責(zé),,明確了工作的程序,方向,,提高了工作能力,,在具體的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。
我還很注意護(hù)士職業(yè)形象,在日常的培訓(xùn)中,,指導(dǎo)培訓(xùn)護(hù)士的職業(yè)形象,,要在平時(shí)工作中注意文明禮貌服務(wù),堅(jiān)持文明用語(yǔ),,工作時(shí)儀表端莊,、著裝整潔、發(fā)不過(guò)肩,、不濃妝艷抺,、不穿高跟鞋、響底鞋,、禮貌待患,、態(tài)度和藹、語(yǔ)言規(guī)范,。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī),,積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例學(xué)習(xí)活動(dòng),豐富法律知識(shí),,增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí),。貫徹“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,,提高護(hù)士的自身素質(zhì)及應(yīng)急能力,。
作為一名護(hù)理工作管理者,,以謙和的態(tài)度對(duì)待病人,努力為每一位病人減少每一分的痛苦是我們的使命,,用這樣的信念在這兩年的護(hù)理工作中我科得到了病人的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的贊同,。
外科主任年度工作計(jì)劃篇二
通過(guò)系統(tǒng)化的理論與實(shí)踐培訓(xùn),培養(yǎng)護(hù)理??谱o(hù)士,,使其能夠具有扎實(shí)的專科理論基礎(chǔ),、較高的??谱o(hù)理技能、獨(dú)立解決護(hù)理疑難問(wèn)題及指導(dǎo)其他護(hù)士開展護(hù)理工作的能力,,從而促使護(hù)理專業(yè)水平進(jìn)一步提高,,促進(jìn)神經(jīng)外科專科的健康發(fā)展,。
1,、相關(guān)理論學(xué)習(xí):集中授課時(shí)間為三個(gè)月,專題講座,、答疑與討論,、業(yè)務(wù)查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等相結(jié)合,。
2,、臨床科室實(shí)踐:根據(jù)護(hù)理部臨床護(hù)士輪轉(zhuǎn)安排,安排護(hù)士到其他科室在帶教老師的指導(dǎo)下參加護(hù)理工作,,進(jìn)行臨床基本技能訓(xùn)練及??谱o(hù)理操作,同時(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)理論知識(shí),,未參與輪轉(zhuǎn)的護(hù)士則在本科室參與技能培訓(xùn),。
(一)理論課學(xué)習(xí)(三個(gè)月):學(xué)習(xí)內(nèi)容包括專科常用急救藥物的作用與用途及使用注意事項(xiàng),、??谱o(hù)士素質(zhì)培訓(xùn)、??萍膊∽o(hù)理知識(shí),、專科疑難疾病護(hù)理要點(diǎn),、院感相關(guān)知識(shí),、康復(fù)護(hù)理、護(hù)患溝通以及護(hù)理人員壓力調(diào)適和職業(yè)防護(hù)等方面的護(hù)理進(jìn)行學(xué)習(xí)。在本科患者常見(jiàn)癥狀和并發(fā)癥的治療原則及護(hù)理措施,、健康教育上突出重點(diǎn),,對(duì)主要護(hù)理重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的理論與方法進(jìn)行介紹,。
(二)技能操作培訓(xùn)(三個(gè)月)科室以護(hù)理部編印的《護(hù)理操作規(guī)程》,、《臨床護(hù)理應(yīng)急預(yù)案與程序》為指導(dǎo),每月有計(jì)劃地組織培訓(xùn),。
(三)臨床實(shí)踐(根據(jù)科室情況安排):按照培訓(xùn)的要求,,在科室重癥搶救病房進(jìn)行專科實(shí)踐,,按照培訓(xùn)要求進(jìn)行管理,,培訓(xùn)結(jié)束后達(dá)到應(yīng)有的理論和技術(shù)要求。
培訓(xùn)期間不斷強(qiáng)化教學(xué)能力的培養(yǎng),,開展小講課,、召開護(hù)患溝通會(huì),開展健康教育,,能夠參加臨床科研組工作,,并能收集一定的專科相關(guān)資料進(jìn)行一些分析和科研工作,,為今后??谱o(hù)士的前進(jìn)和發(fā)展提供可參考的依據(jù)。
考核內(nèi)容與方法:采用綜合評(píng)定的方法,,包括理論考核,,臨床技能考核及臨床實(shí)踐三大部分。理論考核內(nèi)容根據(jù)本科??谱o(hù)理培訓(xùn)大綱內(nèi)容,,操作技能(見(jiàn)考核內(nèi)容)考核兩項(xiàng),。理論考核成績(jī)大于80分,,視為理論考試合格,大于90分視為優(yōu)秀,。
外科主任年度工作計(jì)劃篇三
加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),,貫徹教育、制度,、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治體系,。在工作中,始終堅(jiān)持以病人為中心,,以質(zhì)量為核心,,視病人如親人,全心全意為病人服務(wù),。樹立廉潔行醫(yī),、以病人為中心的理念,,全科同志自覺(jué)抵制不正之風(fēng),認(rèn)真貫徹民主集中制,,按時(shí)召開科務(wù)會(huì),,強(qiáng)化職工民主參與科室管理工作。主要作了以下工作,。
1,、有效解決看病貴的問(wèn)題:
降低醫(yī)療費(fèi)用,減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),,合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),,通過(guò)加強(qiáng)科室管理,藥品比例已大幅下降,,在我院產(chǎn)生了較大影響,,使病人切實(shí)得到實(shí)惠,減輕了病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。藥物比例較去年繼續(xù)下降,,現(xiàn)已達(dá)37.8%,低于醫(yī)院40%的比例規(guī)定,。嚴(yán)格執(zhí)行“一日清”制度,,增加了醫(yī)藥費(fèi)的透明度。
2,、強(qiáng)化以病人為中心,、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念:
做到這一點(diǎn),要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫,,誠(chéng)懇認(rèn)真的工作方式,、細(xì)致耐心的思想交流,與病人交朋友,,用病人的口為我們做正面宣傳,。采取病人信息反饋制度,及時(shí)與出院病人進(jìn)行溝通,,使慕名而來(lái)的病人逐漸增加,。在當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下,要加強(qiáng)對(duì)科室成員的'形勢(shì)教育,,增強(qiáng)職工的危機(jī)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),樹立面向社會(huì),、面向患者,,主動(dòng)找市場(chǎng)、找病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過(guò)程,。激發(fā)科室成員積極向上的精神,,增強(qiáng)科室的凝聚力。培育科室精神,、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象,,即服務(wù)一流,技術(shù)精湛,,愛(ài)崗敬業(yè),,文明服務(wù)的白衣天使形象。
3,、合理用藥,、合理收費(fèi),切實(shí)減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān):
合理用藥不僅表現(xiàn)在對(duì)癥用藥,,還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面,。不僅要加強(qiáng)對(duì)藥品各種知識(shí)的學(xué)習(xí),特別是毒副作用的學(xué)習(xí),,還要經(jīng)常與藥劑科專家進(jìn)行溝通,,真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下,,精打細(xì)算,,用最少的費(fèi)用進(jìn)行的醫(yī)療服務(wù),這也是我們普外科努力的方向,。嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度,,耐心細(xì)致的解釋病人提出的問(wèn)題,讓病人明明白白看病,,明明白白花費(fèi),。
4、開通長(zhǎng)沙市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站:
為了增加科室透明度,,我科自費(fèi)創(chuàng)辦了長(zhǎng)沙市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站,,并廣為宣傳,使病人來(lái)院前已經(jīng)對(duì)科室和自己的疾病有所了解,,取得了一定的效果,。
5,、以全體科務(wù)會(huì)的形式,,加強(qiáng)科室管理,用各種制度來(lái)管理科室,,加強(qiáng)三級(jí)查房制度的落實(shí),,所有制度的落實(shí)均記錄在案,在《科主任手冊(cè)》評(píng)比中獲得好成績(jī)。
普外科急癥多,,周轉(zhuǎn)快,,病床使用率為86.72%,較去年平中略升,,出院人數(shù)與去年相比,,今年852人,去年885人,,較去年減少33人次,,其原因與兩腺分出,病人分流有關(guān),。業(yè)務(wù)收入與去年持平,,毛收入在全院排名第9位(今年5571153元,去年4835376元,,較去年增長(zhǎng)15.22%),,純收入排名第6位(今年1954266元,去年1805837元),,純收入同比增長(zhǎng)8.22%,。效益(結(jié)余)排名第6位。藥品比例由去年的38.8%降低為37.8%,,低于醫(yī)院規(guī)定的40%比例,。平均住院日10.55天,較去年增加0.63天,?;就瓿舍t(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,在三基培訓(xùn)考核中合格率達(dá)100%,。病人對(duì)醫(yī)務(wù)人員服務(wù)滿意率96%。
科室班子在醫(yī)療質(zhì)量上加強(qiáng)管理,,使入,、出院符合率、手術(shù)前后診斷符合率,、甲級(jí)病案率,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率等均大院下達(dá)的指標(biāo)。杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,,發(fā)生率為0,。完成重大搶救(小腸多發(fā)性破裂、尿道斷裂,、頸椎骨折1例,,脾破裂,、失血性休克、肋骨骨折,、左腓骨骨折1例)4例,,危重病人搶救成功率達(dá)100%。積極開展單病種質(zhì)量與費(fèi)用控制工作,。成分輸血使用率為100%,。
繼續(xù)深抓基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)知識(shí)學(xué)習(xí),強(qiáng)化基本技能訓(xùn)練?,F(xiàn)代外科發(fā)展日新月異,,當(dāng)前外科主要以微創(chuàng)、提高病人生存率及生活質(zhì)量為發(fā)展方向,。同時(shí)外科也是一門實(shí)踐性非常強(qiáng)的醫(yī)學(xué)科目,,要求我們必須有過(guò)硬的基本功方能勝任各種工作。下半年繼續(xù)作好以下工作:
1,、規(guī)范病歷書寫,。
2、規(guī)范體格檢查,。
3,、強(qiáng)化臨床技能操作。
4,、深化無(wú)菌操作技能和意識(shí),。
5、進(jìn)一步掌握各種急救技術(shù),,加強(qiáng)對(duì)各種重大創(chuàng)傷和復(fù)合傷的搶救知識(shí)和技能的培訓(xùn),。
更加全面系統(tǒng)掌握臨床醫(yī)學(xué)基本知識(shí),外科不是一門孤立的學(xué)科,,它與內(nèi),、婦、兒的學(xué)科有著密切的聯(lián)系,,特別是呼吸,、消化、心內(nèi)等學(xué)科知識(shí)是外科治療的基礎(chǔ),。加強(qiáng)對(duì)各科基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí),,掌握常見(jiàn)病、多發(fā)病的診斷和鑒別診斷,,提高臨床治療水平,,避免誤診誤治,有效防范醫(yī)療差評(píng),。
外科主任年度工作計(jì)劃篇四
人事制度改革是方向,、是出路,改革要面臨許多困難,,但不改革,,將會(huì)有更大的困難出現(xiàn)。護(hù)理部首先要明確這一觀點(diǎn),,找準(zhǔn)合理的定位,,“跳出護(hù)理看護(hù)理”,以良好的心態(tài)積極主動(dòng)參與改革,。應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,,為領(lǐng)導(dǎo)提出可行性的參考意見(jiàn),取得領(lǐng)導(dǎo)的理解,,信任與支持,。利用多渠道形式向護(hù)理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神,思路及發(fā)展趨勢(shì),,統(tǒng)一思想,,充分認(rèn)識(shí)改革的必要性,消除不滿情緒和抵觸心理,。以改革為契機(jī),,使全院護(hù)理人員既有緊迫感,又有危機(jī)感,;既樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),,又增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高,。
全院護(hù)理人員要認(rèn)識(shí)到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動(dòng)力而非阻力,樹立自強(qiáng),、上進(jìn),、刻苦鉆研專業(yè)知識(shí)的精神,只有通過(guò)努力學(xué)習(xí)來(lái)積累知識(shí),,才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。才能逐步把目前以中專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫??、本科為主體的護(hù)理隊(duì)伍,。護(hù)理部將采取多種渠道,為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。
1,、鼓勵(lì)中、青年護(hù)士參加自學(xué),、廣播電視大學(xué)考試,,到年底大專學(xué)歷以上人員占護(hù)士人數(shù)的55%,。
2、鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理本科,、研究生學(xué)習(xí),,到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6人。
3,、選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí),,以管理知識(shí)、??浦R(shí)進(jìn)展為主,。
4、堅(jiān)持每月在院內(nèi)舉辦護(hù)理知識(shí),,新業(yè)務(wù)新技術(shù),,專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1—2次,,護(hù)理查房1次,,操作培訓(xùn)等。護(hù)理部重點(diǎn)要規(guī)范護(hù)理查房,,提升查房質(zhì)量,,以提高專業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力。
1,、護(hù)理單元推廣護(hù)理工作量化考核,。護(hù)理部擬定護(hù)理工作量化考核方案及實(shí)施細(xì)則,采用工作量,,工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核,。各護(hù)理單元認(rèn)真組織實(shí)施,進(jìn)行考核,,通過(guò)工作量化考核促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變,,增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí),主動(dòng)服務(wù)意識(shí),,質(zhì)量意識(shí),,安全意識(shí),從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,。
2,、以過(guò)細(xì),、過(guò)精、過(guò)實(shí),、過(guò)嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,,即基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量,其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn),。護(hù)理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。
3,、堅(jiān)持三級(jí)質(zhì)控組每季,、月護(hù)理質(zhì)量檢查,考核,,及時(shí)通報(bào)檢查中存在的問(wèn)題以及改進(jìn)的措施,,對(duì)檢查出的結(jié)果進(jìn)行排名次,,形成科室間的相互競(jìng)爭(zhēng),,年終護(hù)理質(zhì)量前三名的科室給予一定,連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰,。
4,、護(hù)理部針對(duì)20xx年的2.27%下降至20xx年為醫(yī)院感染管理和傳染病防治知識(shí)培訓(xùn)年,進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)工作,,同時(shí)加強(qiáng)與北京等地專家的聯(lián)系,,外派專職人員參加全國(guó)性專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班,并采取現(xiàn)代化手段將培訓(xùn)班內(nèi)容錄像,,帶回對(duì)專職人員進(jìn)行培訓(xùn),,收到良好效果。
(一)業(yè)務(wù)工作開展情況:
1,、現(xiàn)我科每天值班醫(yī)師分正班和副班,,實(shí)行24小時(shí)值班,主班主要負(fù)責(zé)門急診病人的就診,,保證診斷室隨時(shí)有醫(yī)師看玻
2,、副班醫(yī)師主要負(fù)責(zé)“120”出診,還負(fù)責(zé)清創(chuàng)縫合(副班沒(méi)在,,主班負(fù)責(zé)),、抽胸水和抽腹水、包快切除等,,做到病人來(lái)到有醫(yī)師在,。
3、護(hù)士白天班至少有4個(gè),,夜班有2個(gè),,保證留觀輸液病人多時(shí),讓病人能及時(shí)得到輸液,,護(hù)士提倡淡妝上崗,,服裝整潔,“七聲,、六心”服務(wù),,全天24小時(shí)都有護(hù)士值班,,清除以往夜間看病,到處喊醫(yī)生,、護(hù)士的現(xiàn)象,。
4、門診大廳設(shè)有導(dǎo)診護(hù)士值班,,佩戴“導(dǎo)診護(hù)士”紅肩帶,,專門負(fù)責(zé)給病人導(dǎo)診,方便群眾看病能找對(duì)診斷室,,改變以往老百姓看病找不到地方而到處亂竄的現(xiàn)象,。
5、輸液區(qū)環(huán)境改善,,過(guò)道墻上貼有各類溫馨提示,,留觀室有飲水機(jī)、電熱毯,、新式高檔床,、新棉被、新床單,,讓病人住進(jìn)后,,夏有涼風(fēng),冬有暖氣,,口干有水喝,,病人住進(jìn)后有在家的溫馨,輸液間每張床頭墻上裝有電腦傳呼護(hù)儀按鈴,,讓病人輸完液或有事可以直接伸手按鈴,,改變了以前在老醫(yī)院病人有事掛起輸液瓶到處喊護(hù)士(如要求拔針、換藥等),,既方便病人又方便護(hù)士,,即使病人多而忙時(shí),仍然是忙而不亂,。
6,、“120”救護(hù)中心成立后,實(shí)行24小時(shí)值班,,兩個(gè)司機(jī)分正副班,,主班負(fù)責(zé)出診,副班實(shí)行聽(tīng)診,,每天有固定的醫(yī)師,、護(hù)士和司機(jī)負(fù)責(zé)出診,如果遇到有同時(shí)兩起求救電話或突發(fā)公共事件時(shí)啟用副班司機(jī),兩輛救護(hù)車24小時(shí)在醫(yī)院待命,,保證救護(hù)電話鈴響三聲有人接電話,,90秒內(nèi)醫(yī)師、護(hù)士和車出診,。杜絕以往有病人求救時(shí),,找不到司機(jī)出診或等待時(shí)間太長(zhǎng)的現(xiàn)象。自今年5月份以來(lái),,加強(qiáng)對(duì)救護(hù)車輛的管理,,現(xiàn)規(guī)定救護(hù)車停在醫(yī)院內(nèi),司機(jī)每天檢查車輛狀況,,打掃車內(nèi)外衛(wèi)生,,讓救護(hù)車處于完好備用狀態(tài)。重新樹立“120”急救新形象,,改變了老百姓對(duì)“120”的看法,,社會(huì)效益不斷提高,。
綜合以上因素,,在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,急診科得到了社會(huì)的認(rèn)可,,就診病人逐日增多,,使我們科全年(xx年計(jì)劃開展2——3項(xiàng)新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù),,不斷地結(jié)合我科實(shí)際情況,,拓寬檢查范疇,全面提升收入增長(zhǎng)點(diǎn),。簡(jiǎn)化檢查流程,,合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能,建立健全遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)的利用開發(fā),,更好的及便捷的為患者服務(wù),。爭(zhēng)取xx年增長(zhǎng)10%左右。
醫(yī)療安全方面,,我科制定了xx年全年全科爭(zhēng)取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故,,患者投訴爭(zhēng)取降到最低點(diǎn)。