總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

人力資源部年終工作總結(jié)篇一

結(jié)合我院教改及師資隊(duì)伍現(xiàn)狀，制訂了《制定xx—xx學(xué)年度人才引進(jìn)方案》,，通過(guò)前程無(wú)憂,、中國(guó)研究生人才網(wǎng)、各高校就業(yè)網(wǎng)等渠道發(fā)布招聘信息;選擇東北五校,、山大,、山師、山建筑,、海大等部分重點(diǎn)高校參加其校園招聘會(huì)或舉辦專場(chǎng)招聘會(huì);有選擇的參加了濟(jì)南,、青島人才市場(chǎng)招聘會(huì)。

認(rèn)真完善招聘流程,，一是通過(guò)多種渠道收集簡(jiǎn)歷,，及時(shí)審閱、篩選簡(jiǎn)歷,，對(duì)符合要求的簡(jiǎn)歷盡快送用人部門再審核;二是及時(shí)組織試講,，盡量減少因時(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致的人才流失;三是建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門收取簡(jiǎn)歷總數(shù),、同意試講/面試人數(shù),、合格人員名單等信息均建立了較為詳細(xì)的檔案，以便查詢和分析,。

截止xx-3-4,，我院共收到簡(jiǎn)歷5386份，同意并通知試講727人,，到校試講276人,，同意錄用79人，已簽協(xié)議51人(附表),。招聘任務(wù)完成過(guò)半,。

為完成學(xué)院本年度人才引進(jìn)計(jì)劃，做好新進(jìn)人員接收工作,，本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進(jìn)人才信息上報(bào);大中專畢業(yè)生接收,、改派、二次派遣,、落戶及外地在職人員的引進(jìn);全院勞工合同的新簽,、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個(gè)方面的工作,。截止xx-12-29,，已辦理完畢32位省內(nèi)外各高校應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議書。

為保證檔案的完整性,、準(zhǔn)確性,，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時(shí),，進(jìn)一步建立了教職工個(gè)人電子檔案。同時(shí),，通過(guò)多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心溝通交流，人事管理軟件開(kāi)發(fā)工作基本結(jié)束,，基本信息登陸完畢即可使用,。

堅(jiān)持周一工作例會(huì)及每周工作總結(jié)、匯報(bào)制度,，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作能力及理論,、政策水平，明確了工作分工,，增強(qiáng)了工作配合,，提高了工作效率，收到很好的效果,。組織了暑假管理干部培訓(xùn)班,，收到較好效果。完成了行政部門科室設(shè)置及科長(zhǎng)考察,、任命工作,。對(duì)個(gè)別違紀(jì)人員分別作出批評(píng)教育、通報(bào)批評(píng)及解除合同等處理工作,。此外,，在新進(jìn)教職工接收、調(diào)動(dòng),、請(qǐng)銷假與離職管理,、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位老師也做了大量工作,，基本按要求完成了工作,。

(一) 教師培訓(xùn)工作：

本學(xué)期師資科工作以教師培訓(xùn)工作為重點(diǎn)，逐漸探索符合學(xué)院實(shí)際的教師培訓(xùn)工作,。

1,、進(jìn)行骨干教師精品課程培訓(xùn)

在骨干教師培訓(xùn)上，探索嘗試,，組織參加了骨干教師精品課程培訓(xùn),。共有16名教師參加，教師反饋效果極好,，相關(guān)總結(jié)已交學(xué)院,。

2、組織新教師參加省崗前培訓(xùn)

本學(xué)期省崗前培訓(xùn)工作于8月22日-8月 27 日進(jìn)行,，我院共參加教師100人,，89人取得合格證書。

(二) 教師考核工作、輔導(dǎo)員考核工作

為做好教師考核工作,，本學(xué)期對(duì)現(xiàn)實(shí)行的教師考核辦法執(zhí)行情況進(jìn)行了多方面征求意見(jiàn)建議,，了解了教師的考核辦法執(zhí)行現(xiàn)狀，教師考核辦法,，根據(jù)實(shí)際情況,，進(jìn)行了調(diào)整和修改，收到較好效果,。

同時(shí)對(duì)重新修訂的輔導(dǎo)員考核制度的執(zhí)行情況,，進(jìn)行了總結(jié)。

對(duì)外聘教師和校內(nèi)兼課教師亦進(jìn)行了綜合評(píng)議,。

(三)教師資格認(rèn)定等工作,。本年度經(jīng)過(guò)審查，共有82名教師獲得高校教師資格,。順利完成其他職業(yè)資格的審核報(bào)名工作,。

(四)教師進(jìn)修。完成了教師在職進(jìn)修的審核和管理工作,，xx年共組織23名教職工進(jìn)行了在職進(jìn)修,，收到較好效果。

(五)教師的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作和教育人才考核工作,。

本學(xué)期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)初級(jí)確認(rèn)24人,。包括教師、實(shí)驗(yàn),、圖書資料,、工程四個(gè)系列。其中助教16人,、助師4人,、助工5人和助管1人

本學(xué)期按規(guī)定適時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)中級(jí)職稱確認(rèn)工作，共確認(rèn)26人,，均為講師,。

本學(xué)期完成上級(jí)年度考核334人

(六)職稱評(píng)審工作。xx年1月4日我院召開(kāi)xx年度職稱評(píng)審工作會(huì)議,。共46人參加職稱評(píng)審,，通過(guò)37人。此項(xiàng)工作正在備案整理中,。

(七)外聯(lián)工作,。完成3位臺(tái)籍教師及6位外籍教師的出入境管理、專家證辦理等外事工作,。

(八)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

(一)完成了收集,、核實(shí)各部門考勤及相關(guān)資料(假條、新進(jìn)及離職員工信息表,、后勤各種情況報(bào)表)核發(fā)全院教職工工資的工作;

(二)完成了專兼職教師的課時(shí)費(fèi)發(fā)放工作(包括上課課時(shí)費(fèi),、公選課時(shí)費(fèi)、重修課時(shí)費(fèi),、實(shí)驗(yàn)課時(shí)費(fèi)等),。

(三)完成了全院教職工個(gè)人所得稅從網(wǎng)上申報(bào)工作;

(四)完成了全院教職工的社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金的繳納及相關(guān)工作;

(五)發(fā)放工資條，回答教職工提出的關(guān)于工資的各種問(wèn)題,。

二、下學(xué)期工作計(jì)劃

經(jīng)過(guò)人事,、師資,、工資三部門討論研究，初步提出以下工作計(jì)劃人事科

(一)招聘工作：

結(jié)合上學(xué)期招聘情況,，認(rèn)真總結(jié),，查找不足，完成本學(xué)期招聘工作,。初步計(jì)劃如下：以建筑系,、土木系、機(jī)電系,、外語(yǔ)教改中心及輔導(dǎo)員為本學(xué)期招聘工作重點(diǎn),，一是繼續(xù)通過(guò)多種渠道發(fā)布招聘信息，二是有針對(duì)性的參加部分院校校園招聘會(huì),，三是完善招聘流程,，減少優(yōu)秀人才流失的可能性。力爭(zhēng)在六月中旬之前全面地,、保質(zhì)保量地完成招聘任務(wù),。

(二)人事管理制度建設(shè)：

在前期工作中，雖然在人事管理制度建設(shè)方面做了大量工作,，但仍有不盡人意的地方,。一是制度仍需健全，我們將根據(jù)學(xué)院發(fā)展管理工作的需要適時(shí)地制定新的規(guī)章制度,，在最大程度上規(guī)范教職工行為,，使廣大教職工“有規(guī)可依”。二是確保制度的全面性,、科學(xué)性,、可行性。每項(xiàng)新制度出臺(tái)前,，要進(jìn)行調(diào)查研究,，廣泛征求意見(jiàn),。

(三)檔案管理工作：

按照學(xué)院檔案管理要求，配合學(xué)院搞好檔案管理工作,。本學(xué)期“人事管理軟件”投入使用后,，要開(kāi)發(fā)利用好軟件，做到信息準(zhǔn)確,、全面,。

(四)人事科其他工作

一是繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)施周工作總結(jié)、匯報(bào)的做法,，統(tǒng)籌全科工作;二是繼續(xù)做好人事科日常工作,，如新進(jìn)教職工接收、調(diào)動(dòng)工作,，教職工請(qǐng)銷假與入離職管理工作等,。

(五)認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

(一)相關(guān)師資制度的建立

擬制定師資發(fā)展近期規(guī)劃,，根據(jù)學(xué)院發(fā)展需要確立師資培訓(xùn)重點(diǎn),。逐漸探索師資培訓(xùn)的有效方式，將師資的培訓(xùn)培養(yǎng)提高制度化,，挖掘積累培訓(xùn)師資源,，建立培訓(xùn)師隊(duì)伍。

09-xx年度第二學(xué)期培訓(xùn)師資重點(diǎn),，擬加強(qiáng)對(duì)各系部教研室主任的培訓(xùn),。通過(guò)對(duì)教研室主任的培訓(xùn)，提高教研室主任的政治理論水平,、業(yè)務(wù)水平,、管理水平，發(fā)揮教研室主任更大的作用,。制定培訓(xùn)方案,，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方式方法,。此項(xiàng)工作擬會(huì)同教務(wù)處共同進(jìn)行,。

(二)教師考核工作。

繼續(xù)對(duì)現(xiàn)行的考核辦法進(jìn)行調(diào)研,，結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況對(duì)教師考核辦法進(jìn)行修改,。

(三)職稱管理。制定相關(guān)的職稱管理制度,，做好教師的職稱聘任與續(xù)聘工作,，充分發(fā)揮位職稱管理的激勵(lì)作用。

(四)通過(guò)聽(tīng)課,、座談等方式熟悉了解教師的工作狀態(tài),，加強(qiáng)師資業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)工作配合。

(五)做好師資檔案,，每個(gè)工作人員熟悉教師隊(duì)伍基本狀況,。

(六)關(guān)注教學(xué)改革師資情況。

工資科工作的順利開(kāi)展,，需要人事科,、師資科、教務(wù)處的配合和支持,，以便能夠清楚的理出一套與之配套的工作流程,，這樣可以提高工作效率，減少失誤,，具體的打算從以下幾個(gè)方面做起：

(一)加強(qiáng)與本處人事科,、師資科的聯(lián)系，建立相互配合的工作程序

1,、及時(shí)準(zhǔn)確的提供教師所獲的各項(xiàng)職稱，獎(jiǎng)勵(lì)情況;

2,、及時(shí)準(zhǔn)確的提供教師的進(jìn)出時(shí)間,、請(qǐng)銷假情況;

3、及時(shí)提供新進(jìn)教職工的身份證及相關(guān)證件;

(二)加強(qiáng)與教務(wù)處的工作聯(lián)系

1,、了解本學(xué)期所開(kāi)設(shè)的課程,，掌握每門課程的教學(xué)計(jì)劃，如理論課時(shí)數(shù),、上機(jī)課時(shí)數(shù),、實(shí)驗(yàn)課時(shí)數(shù)等。只有清楚掌握學(xué)時(shí)數(shù),，才能更好的核查并計(jì)算出教師的工作量

2,、實(shí)驗(yàn)課的教學(xué)計(jì)劃與實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)計(jì)劃、課程安排,、學(xué)生與教師人數(shù),、課時(shí)量計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資科的工作和人事科、教務(wù)處的配合尤為重要,，這兩個(gè)部門提供的材料直接關(guān)系我院教職工的切身利益,，這要求我們要與這兩個(gè)部門積極溝通，及時(shí)掌握人員變動(dòng)情況,，了解學(xué)校課程的開(kāi)設(shè)情況,，在現(xiàn)行計(jì)算辦法的基礎(chǔ)上，積極探討更好的計(jì)算辦法,，提高工作效率,，維護(hù)好教師和學(xué)校的正當(dāng)權(quán)益,。

回顧上學(xué)期的工作，雖然取得了一定的成績(jī)和收獲,，但也存在著一些問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在作為處長(zhǎng)，對(duì)三個(gè)科室工作中存在的問(wèn)題和人員思想狀況缺乏主動(dòng)了解和及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決,，仍然存在疲于應(yīng)付日常工作,。對(duì)本處的基本建設(shè)方面、三個(gè)科室之間配合缺少關(guān)注和及時(shí)協(xié)調(diào)解決,。有時(shí)對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)尚存在執(zhí)行不力,，匯報(bào)不及時(shí)等問(wèn)題。

在新學(xué)期的工作中,，全處人員要認(rèn)真履行本職工作職責(zé),，加強(qiáng)同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，注重自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提高,，在分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,，齊心協(xié)力、勤奮工作,，完成好各項(xiàng)工作任務(wù),。

人力資源部年終工作總結(jié)篇二

在這半年的工作中自己有很多不足的地方，并且很多是不能重復(fù)犯的錯(cuò)誤但是自己卻接二連三的犯,，一點(diǎn)記性都不長(zhǎng)具體如下：

1,、西點(diǎn)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)只是到了自己的筆記本上，沒(méi)有用到自己的工作中去,。

2,、自己的專業(yè)知識(shí)學(xué)的很不扎實(shí)，無(wú)論是理論還是實(shí)踐都需要不斷地將強(qiáng)學(xué)習(xí),。

3,、任何事情不懂的去做記錄，分析問(wèn)題的原因,，避免類似事情在發(fā)生時(shí)很寬的去解決,。

4、每天工作無(wú)目的性,，向沒(méi)頭蒼蠅一樣亂撞,。

5、工作檢查不到位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不懂的及時(shí)記錄下來(lái)并通知到責(zé)任人避免類似問(wèn)題的再次發(fā)生

6,、解決問(wèn)題頭腦不冷靜,，往往容易先沖動(dòng)

7、工作無(wú)條理性并且第二天要做的工作自己很模糊，不懂得把工作的事情一件件理順后再去做,，而是想起一件做一件,。

8、工作不懂得分清輕重緩急,，不清楚先做什么后做什么,。

自己在工作中對(duì)于每件事情都不是說(shuō)很嚴(yán)格的去要求自己，往往是抱著應(yīng)付的心態(tài)去工作,。

1,、執(zhí)行力不到位，領(lǐng)導(dǎo)交代的工作總覺(jué)得可以往后拖,，完不成由領(lǐng)導(dǎo)善后,。

2、工作做的不好總是有一大堆理由替自己辯解,。

3,、專業(yè)知識(shí)學(xué)的不牢固、不扎實(shí)往往依賴心太重,，即便是自己不能解決還有領(lǐng)導(dǎo),，還有相關(guān)人士可以解決。

4,、不懂得把質(zhì)量的重要性灌輸?shù)杰囬g每一位生產(chǎn)員工的思想意識(shí)里,，往往把自己搞的很被動(dòng)。

5,、對(duì)車間員工工要求的不到位，質(zhì)量的重要性還只是掛在嘴上,，并沒(méi)有真正的實(shí)現(xiàn)到工作當(dāng)中去,。

6、領(lǐng)導(dǎo)教的做事方法不懂得去變通的用,，只會(huì)一根筋到底

7,、工作中不能很好的以身作則。

8,、各種異常情況不懂的做標(biāo)樣在例會(huì)上向每個(gè)質(zhì)檢員講到,，類似事情再發(fā)生時(shí)有很好的解決方法。

人力資源部年終工作總結(jié)篇三

1,、 負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理制度的起草,、修訂、實(shí)施,。

2,、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級(jí)管理人員和職能單位人員的招聘、錄用,。

3,、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級(jí)管理人員和職能單位人員的勞動(dòng)合同簽署,、人事二級(jí)檔案的建立及管理。

4,、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級(jí)管理人員和職能單位人員的薪資,、社保與福利管理。

5,、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級(jí)管理人員和職能單位人員的試用期管理,。

6、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級(jí)管理人員和職能單位人員的異動(dòng),、離職管理,，依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求，組建管理干部階梯晉升體系及競(jìng)聘上崗機(jī)制,。

7,、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級(jí)管理人員和職能單位人員的培訓(xùn)管理，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，并安排落實(shí),。

8、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級(jí)管理人員和職能單位人員的績(jī)效管理,，制定績(jī)效考核方案,，并安排落實(shí)。

9,、 負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行積極溝通,，促進(jìn)公司與員工關(guān)系和諧發(fā)展，處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工勞動(dòng)糾紛,。

10,、 研究和分析國(guó)家、地區(qū)人力資源類相關(guān)政策,、法規(guī),，保障集團(tuán)政策合法性;與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)(當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)保障局、社保中心,、職介服務(wù)中心等機(jī)構(gòu))建立良好的關(guān)系,。

11、 負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬各獨(dú)立單位人力資源相關(guān)工作的統(tǒng)計(jì),、協(xié)調(diào),、指導(dǎo)、考核,。

12,、 負(fù)責(zé)人力資源配置與戰(zhàn)略信息搜集，為相關(guān)決策提供支持。

13,、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

負(fù)責(zé)行政后勤、安全保衛(wèi),、消防等方面管理制度的擬定,、檢查監(jiān)督、控制和執(zhí)行,。定期檢查本公司各部門治安防范及安全防火工作,，負(fù)責(zé)全公司消防器材的使用培訓(xùn)、定期更換等管理工作,。

動(dòng)員和組織公司內(nèi)部的各方面力量開(kāi)展綜合治理工作,。負(fù)責(zé)各種車輛的安全管理及維修保養(yǎng)，包括司機(jī)的安全教育,，辦理各項(xiàng)車管手續(xù),。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部后勤保障工作，做好員工就餐,、飲用水,、宿舍的管理工作。

負(fù)責(zé)公司內(nèi)外綠化,、保潔工作,，保持廠區(qū)環(huán)境符合要求。

購(gòu)置,、發(fā)放,、管理辦公用品、勞動(dòng)保護(hù)用品,。

人力資源部年終工作總結(jié)篇四

今年以來(lái),，我們向宜昌市醫(yī)學(xué)會(huì)組織申報(bào)宜昌市繼續(xù)教育項(xiàng)目10項(xiàng)，批準(zhǔn)立項(xiàng)6項(xiàng);制定了職工繼續(xù)教育培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃及外出進(jìn)修培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施,，上半年共選拔外出進(jìn)個(gè)5人,，派出參加各種短期培訓(xùn)班,、學(xué)術(shù)會(huì)議50人次,，采取院科二級(jí)培訓(xùn)方式，堅(jiān)持以“三基”理論知識(shí)與技術(shù),、新業(yè)務(wù),、新技術(shù)、傳染病防治疫情報(bào)告知識(shí),、各相關(guān)法律法規(guī)知識(shí),、安全生產(chǎn)知識(shí)、醫(yī)療安全教育知識(shí)、合理用藥知識(shí)等為重點(diǎn)的培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)約2500人次,，利用多種渠道和培訓(xùn)方式促進(jìn)提升教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量,，促進(jìn)人才隊(duì)伍快速進(jìn)步。

實(shí)習(xí)進(jìn)修人員的管理,。全年共接受鄉(xiāng)縝進(jìn)修人員11人,。為保證進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量，加強(qiáng)了組織紀(jì)律,，進(jìn)出科室,，排班轉(zhuǎn)科，學(xué)習(xí)帶教工作的管理,，定期組織開(kāi)會(huì),，經(jīng)常不定時(shí)下科室檢查實(shí)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)特殊情況及時(shí)與學(xué)校聯(lián)系解決,，大力表?yè)P(yáng)表現(xiàn)好的學(xué)生和實(shí)習(xí)組,，用人本文化，以人為本的思想為學(xué)生服務(wù),，保證實(shí)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)大綱計(jì)劃任務(wù)的圓滿完成,。

總之半年來(lái)，通過(guò)本部門積極努力與通力合作,，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。但仍存在一些不足。其中重點(diǎn)是職工管理辦法的修改工作及人才隊(duì)伍的建設(shè),，現(xiàn)醫(yī)院人才儲(chǔ)備能力不強(qiáng),，人才隊(duì)伍建設(shè)需要醫(yī)院加大政策傾斜的力度，要出臺(tái)切實(shí)可行的激勵(lì)人才.

引進(jìn)留住人才的優(yōu)惠政策及辦法,，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)管理及人事進(jìn)出口的管理,，積極為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù)。

時(shí)光荏苒,，20xx年即將與我們告別,，天津分公司成立已半年，回首這半年,，是分公司奠定基礎(chǔ)的半年,，也是分公司所有員工探路和摸索的半年，這段時(shí)間雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算一段不平凡的磨練,，對(duì)于我們要求進(jìn)步的一代，不免在年終歲末之際對(duì)自己進(jìn)行“盤點(diǎn)”,，也算是對(duì)自己的一種“鞭策”,。

第一部分：下面就對(duì)20xx年近半年的工作情況進(jìn)行總結(jié)：

1,、證照的辦理：6月初加入天津項(xiàng)目這個(gè)小組，著手辦理分公司注冊(cè)登記事宜,，在用時(shí)近三個(gè)月的時(shí)間里,，工商、稅務(wù),、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局登記注冊(cè),，外埠物業(yè)進(jìn)津備案，分公司基本戶開(kāi)立,，社保,、公積金登記。

2,、走訪咨詢相關(guān)職能部門：工商,、稅務(wù)、勞動(dòng)局,、社保,、銀行，以至后期對(duì)外工作更順暢,。

3,、對(duì)內(nèi)做好辦公用品采購(gòu)工作，審查各部門初期辦公用品的使用情況,，并做好登記工作,，降低節(jié)約成本為第一原則，合理的采購(gòu)辦公用品,。

1,、根據(jù)總公司人員配置要求，合理對(duì)分公司所需崗位人員招聘,。

2,、規(guī)范各部門員工檔案信息，并建立電子文檔,，嚴(yán)格審查員工檔案,，對(duì)資料不全者補(bǔ)齊。

3,、為分公司員工簽訂勞動(dòng)合同,、購(gòu)買社險(xiǎn)、公積金,，保證員工的福利,。

1,、根據(jù)總公司組織架構(gòu)逐步完善分公司體制機(jī)構(gòu),，沉淀分公司企業(yè)文化,。

2、配合其他部門做好管理工作,。

1,、行政人事部職能介紹：從以上工作就可以看出，行政人事部工作繁雜,，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能,，又要求具有統(tǒng)管整個(gè)后勤工作的細(xì)致。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)知識(shí),、還是溝通協(xié)調(diào)的能力,、服務(wù)一線部門的意識(shí)等都要同樣出色。

2,、對(duì)自身的評(píng)價(jià)：在工作半年的時(shí)間里,，我經(jīng)常對(duì)自己開(kāi)展“批評(píng)與自我批評(píng)”，人事行政部是公司的樞紐部門,，目前處在開(kāi)辦期,，尚未真正起到樞紐的作用，經(jīng)總結(jié)本人有以下不足：

2.1人力資源工作要求我原則性強(qiáng),，行政工作要求我平衡意識(shí)強(qiáng),，將這兩項(xiàng)較好的結(jié)合，我還有所欠缺,。

2.2在工作中有時(shí)容易脾氣急躁,，心態(tài)不夠端正，遇到問(wèn)題,，不夠冷靜,。

2.3行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全,，處理問(wèn)題不夠細(xì)致,。

2.4和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通還不是很到位,，影響工作效率,。

第二部分：新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。隨著新大樓即將在20xx年竣工投入使用，分公司正式與客戶入伙,，行政人事部工作也會(huì)有一個(gè)嶄新的開(kāi)頭,，展望20xx年，行政工作著手從以下幾點(diǎn)開(kāi)展：

1,、根據(jù)總公司組織架構(gòu),，逐步建立健全分公司管理制度,，從而使分公司“有章可詢，有據(jù)可依”,，為了實(shí)現(xiàn)分公司管理規(guī)范化,，行政部把此項(xiàng)工作列為重點(diǎn)。

2,、“至誠(chéng)服務(wù),、有序高效、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、求真求情”是公司經(jīng)營(yíng)的理念,，我分公司本著以加強(qiáng)共同理念為核心、以提高員工整體素質(zhì)為目標(biāo),、以樹立企業(yè)良好形象為標(biāo)準(zhǔn),，繼續(xù)沉淀、繼續(xù)深化,，更好的宣傳我公司的企業(yè)文化,。

繼續(xù)配合各部門的工作，協(xié)助各部門解決各種突發(fā)事件,。20xx年是開(kāi)拓進(jìn)取的一年,，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是開(kāi)展各項(xiàng)工作的保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是新一年工作的重心,。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)物業(yè)專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)的了解,，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。

2,、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3,、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的工作氛圍,。

4遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。

人力資源部年終工作總結(jié)篇五

我于xx年3月31日升職試用人事行政部人事主管，自升職以來(lái),，因同時(shí)兩位同事離職以及新同事沒(méi)有及時(shí)入職的情況,，我全面性負(fù)責(zé)人事部的工作，至今已近三個(gè)月了,。時(shí)光飛逝,，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中,，在高生和何小姐的幫助下,，我邊學(xué)習(xí)，邊工作,，有進(jìn)步也有不足,。

1、 招聘,。計(jì)時(shí)計(jì)件人員的招聘,，招聘應(yīng)嚴(yán)格把握以下兩方面。

招聘質(zhì)量,，包括人員素質(zhì)與穩(wěn)定性,，在招聘之前要充分了解招聘崗位職位信息，并積極與用人部門溝通,，了解其用人標(biāo)準(zhǔn);其次,，運(yùn)用各種面試技巧，如結(jié)構(gòu)化面試,、star原則,、壓力面試法等，全面了解應(yīng)聘者個(gè)人信息和公司,、用人部門用人標(biāo)準(zhǔn)是否匹配,。

招聘及時(shí)率，在保證人員質(zhì)量的同時(shí)保證招聘及時(shí)率,，有效避免因職務(wù)空缺給用人部門造成不必要的麻煩,，在這方面，由于資源有限及地理位置等不可避免的因素,，我在做出以下幾方面措施吸引人才：正確,、全面發(fā)布招聘信息，讓應(yīng)聘者更好的認(rèn)識(shí)相關(guān)職位信息;其次,，以專業(yè)電話面試邀約應(yīng)聘者,，如說(shuō)話禮儀,、控制電話面試流程、若通過(guò)電話訪談了解到其適合所招聘崗位,，應(yīng)充分表達(dá)我司意愿;最后,，分析需求人員類型，積極與用人部門溝通,，了解招聘崗位工作性質(zhì),、任職資格，正確選擇招聘渠道,。心得體會(huì)：謹(jǐn)記寧缺毋濫原則;面試思路要清晰;加強(qiáng)與職介所的溝通,，建立良好關(guān)系，維護(hù)招聘渠道,。

2,、 人事變更、員工考核,。

人事變更,，包括升職試用、調(diào)職試用,、兼任試用等;

在收到用人部門的人事變更表后,，應(yīng)及時(shí)了解變更人員相關(guān)信息、工作經(jīng)驗(yàn),、學(xué)歷,、年齡，入職時(shí)間,、變更后崗位工作性質(zhì),、任職資格，同時(shí)積極與用人部門溝通了解變更人員工作表現(xiàn),、綜合素質(zhì),、優(yōu)缺點(diǎn)，并與變更人員進(jìn)行考核訪談,，了解變更人員綜合素質(zhì),、能力，驗(yàn)證用人部門評(píng)價(jià)真實(shí)性,，總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn),，向其提供改進(jìn)措施，并提出試用期間的考核要求,。最后綜合各方信息,，如各部門同崗位工資水平，變更人員綜合素質(zhì)等，與用人部門商議是否同意變更以及調(diào)薪?jīng)Q策,。

員工考核,，包括轉(zhuǎn)正考核、司齡考核,?？己酥饕强己藛T工在考核期間的工作表現(xiàn)是否達(dá)到預(yù)期。首先要查找員工變更時(shí)用人部門與人事部對(duì)其的評(píng)語(yǔ),，其次,，了解崗位工作性質(zhì)，與用人部門進(jìn)行進(jìn)一步的溝通,，了解試用期間工作表現(xiàn)是否進(jìn)步,，是否仍存在問(wèn)題,，是否達(dá)到預(yù)期,，然后再與員工本人訪談，并進(jìn)行總結(jié),。最后綜合各方信息,，決定是否同意轉(zhuǎn)正以及轉(zhuǎn)正調(diào)薪幅度。

心得體會(huì)：首先,，通過(guò)實(shí)踐了解,，各部門領(lǐng)導(dǎo)都有一定程度偏袒下屬的嫌疑，擅長(zhǎng)對(duì)外報(bào)喜不報(bào)憂,，作為人事部應(yīng)積極讓各部門領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到偏袒下屬是百害無(wú)一益的,，應(yīng)以維護(hù)公司利益、部門利益,、公平性等方面舉例勸誡各部門領(lǐng)導(dǎo)切忌偏袒下屬;其次,，任何考核，都要謹(jǐn)記公平公正原則,，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)制度,，切忌個(gè)人偏好，以權(quán)謀私而有失公平;最后考核前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,，細(xì)心,、嚴(yán)謹(jǐn)處理相關(guān)工作。

3,、社保和住房公積金,。工廠全部員工社保的購(gòu)買、社保增減員,、住房公積金的匯繳相關(guān)事項(xiàng)等;

心得體會(huì)：該項(xiàng)工作流程雖不復(fù)雜,，但需非常細(xì)心，對(duì)于一些報(bào)批、蓋章 的文件要嚴(yán)格檢查2遍以上,，切忌投機(jī)取巧,。

1、人事工作經(jīng)驗(yàn)不足,。缺乏人事方面的專業(yè)知識(shí),，自身工作經(jīng)歷膚淺，導(dǎo)致工作效率較低,，工作質(zhì)量較低,。

2、工作不夠細(xì)心,，沒(méi)有養(yǎng)成嚴(yán)格檢查資料的習(xí)慣,。

3、工作效率低下,，缺乏條理性,。沒(méi)有條理性的統(tǒng)籌自己的工作，導(dǎo)致疏漏某些工作,，造成工作上的失誤,。

1、充分學(xué)習(xí)公司的人事相關(guān)制度,、文件;有助于個(gè)人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一,、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2,、加強(qiáng)自身細(xì)心問(wèn)題的鍛煉,，養(yǎng)成工作嚴(yán)謹(jǐn)，態(tài)度認(rèn)真,、工作細(xì)心的良好習(xí)慣,。

3、加強(qiáng)人力資源專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，并將理論與工作實(shí)踐相結(jié)合,。

4、虛心求教,，不懂就要問(wèn),，問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)、問(wèn)前輩,。

5,、改掉自身無(wú)厘頭的形象，在領(lǐng)導(dǎo),、同事,、下屬面前樹立良好形象。

6、分析各項(xiàng)工作重要程度,，條理性統(tǒng)籌自己工作職責(zé),，切忌手忙腳亂。

在試用近三個(gè)月期間我雖然工作欠成熟穩(wěn)重,，但基本能完成本職工作,。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!我會(huì)在接下來(lái)的時(shí)間里不斷學(xué)習(xí)并提高自己的工作效率,，調(diào)整工作態(tài)度和工作積極性,，與同事互幫互助，和諧相處,。以上是我三個(gè)月以來(lái)工作情況的總結(jié),。我將會(huì)一如既往去工作，以認(rèn)真,、勤勞,、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作,。盡最大的努力,，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù),。